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ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL: “MEJORAMIENTO Y REMODELACION DEL ESPACIO URBANO DEL PARQUE PEÑALOZA, DISTRITO DE CHILCA – HUANCAYO – JUNIN”

ELABORADO POR: ARQ° ALFREDO ALARCON MEDINA

SUB GERENCIA DE ESTUDIO Y OBRAS MDCH - AGOSTO 2011

ABRAHAM CARRASCO TALAVERA

ALCALDE Gestión Edil 2011 - 2014

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Estudio de Pre Inversión a nivel de Perfil

Consultor: Arq. Alfredo Alarcón Medina CAP Nº 12030

Proyecto: MEJORAMIENTO Y REMODELACION DEL ESPACIO URBANO DEL PARQUE

PEÑALOZA, DISTRITO DE CHILCA – HUANCAYO – JUNIN.

CONTENIDO

Contenido 01

MODULO I: ESTUDIO ECONOMICO Y FINANCIERO

Capitulo 01. RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO 07

a. Nombre del Proyecto de Inversión Pública (PIP)

b. Profesionales que participaron en la elaboración del PIP

c. Objetivo del proyecto

d. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP

e. Descripción técnica del PIP

f. Costos del PIP

g. Beneficios del PIP

h. Resultados de la evaluación social

i. Sostenibilidad del PIP

j. Impacto ambiental

k. Organización y Gestión

l. Plan de Implementación

m. Conclusiones y Recomendaciones

n. Marco Lógico

Capitulo 01. ASPECTOS GENERALES 16

2.1. Nombre del Proyecto

2.2. Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora

2.3. Participación de las entidades involucradas y de los beneficiarios

2.4. Marco de referencia

Capitulo 03. IDENTIFICACION 20

3.1. Diagnóstico de la situación actual

3.1.1. Delimitación del área de influencia

3.1.2. Diagnostico de campo situación actual.

a. Sub sistema Físico Construido

b. Sub sistema Económico productivo

c. Sub sistema Socio cultural

d. Sub sistema Ecológico Natural

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e. Sub sistema Turismo

3.1.3. Antecedentes de la situación que motiva el proyecto

3.1.4. Zona y población afectadas

3.1.5. Gravedad de la situación negativa

3.1.6. Intentos de soluciones anteriores

3.2. Definición del problema

3.3. Análisis de causas del problema

3.4. Análisis de efectos del problema

3.5. Objetivos del proyecto

3.6. Definición de medios del proyecto

3.7. Definición de fines del proyecto

3.8. Alternativas de solución

Capitulo 04. FORMULACION 50

4.1. Horizonte de evaluación

4.2. Análisis de la demanda

4.3. Análisis de la oferta

4.4. Análisis de la oferta y demanda

4.5. Análisis de la organización

4.6. Estudio técnico de las alternativas

4.7. Programa de Requerimientos

4.7.1. Programa Arquitectónico y Urbano

4.8. Costos del proyecto a precios de mercado SE ESTÁ PLANTEANDO IMPLEMENTAR UN

4.1. PIP PARA POSIBILITAR A LA POBLACION JUVENIL DE CHILCA UN SERVICIO DE CALIDAD AL

MISMO COSTO Beneficios del proyecto a precios de mercado

4.2. Plan de implementación

Capitulo 05. EVALUACIÓN 84

5.1. Evaluación económica y social

5.2. Análisis de sensibilidad

5.3. Análisis de sostenibilidad

5.4. Evaluación de impacto ambiental

5.5. Análisis de impacto urbano

5.6. Análisis de riesgos y vulnerabilidad.

5.7. Selección de alternativa (PS)

5.8. Cronograma de ejecución del PS.

5.9. Organización y gestión del PS.

5.10. Financiamiento del PS.

5.11. Marco lógico del PS.

Capitulo 06. CONCLUSIONES 96

6.1. Conclusiones

6.2. Recomendaciones

Capitulo 07. ANEXOS 98

ANEXO 01 Acta de cofinanciamiento del proyecto

ANEXO 02 Acta de compromiso de mantenimiento del PS.

ANEXO 03 Acta de compromiso mejoramiento de fachadas.

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CAPITULO 01

RESUMEN EJECUTIVO DEL

PROYECTO

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PROBLEMA CENTRAL:

INADECUADAS CONDICIONES DE HABITABILIDAD URBANA DEL ÁREA DE USO PÚBLICO, DESTINADO

PARA EL ESPARCIMIENTO Y RECREACIÓN PASIVA DE LA POBLACION LOCAL EN EL PARQUE PEÑALOZA,

DISTRITO DE CHILCA.

OBJETIVO CENTRAL:

ADECUADAS CONDICIONES DE HABITABILIDAD URBANA DEL ÁREA DE USO PÚBLICO, DESTINADO

PARA EL ESPARCIMIENTO Y RECREACIÓN PASIVA DE LA POBLACION LOCAL EN EL PARQUE PEÑALOZA,

DISTRITO DE CHILCA.

Capítulo 01. RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO

a. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA (PIP)

“MEJORAMIENTO Y REMODELACION DEL ESPACIO URBANO DEL PARQUE PEÑALOZA DEL DISTRITO DE CHILCA – HUANCAYO - JUNIN”

b. PROFESIONALES QUE PARTICIPARON EN LA ELABORACIÓN DEL PIP

Responsable del Estudio de Pre inversión a nivel de Perfil: Arq. Ever Marco Arango Romero CAP Nº 11154

Estudio Económico y Financiero: Arq. Alfredo Alarcon Medina Estudio de Ingeniería y Arquitectura: Arq. Alfredo Alarcon Medina (Diseño arquitectónico)

Ing. Civil Juan Carlos Cáceres Surichaqui (Pre dimensionamiento Estructural) B/Arq. A (Metrados y presupuesto)

c. OBJETIVO DEL PROYECTO

d. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP

De acuerdo a la Oferta Física del Proyecto se concluye que el Balance es Positivo porque la Oferta – Propuesta de Diseño y

componentes del Parque satisface la Demanda y necesidades de confort que requiere la población (cuadro Nº 41) y convertir a

esta zona del distrito en un polo de desarrollo económico y turístico. Por lo que se considera que la Oferta Con Proyecto cubre a la

Demanda Actual Efectiva durante los 10 años de vida útil del proyecto. Superando con creces la expectativa del proyecto. Cabe

señalar que antes de iniciar el proyecto el balance es negativo puesto que la oferta es pésima (deficiente).

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CUADRO BALANCE OFERTA DEMANDA (CON PROYECTO)

FUENTE: ELABORACION PROPIA

e. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO SELECCIONADO

Proyecto alternativo 01 Tomando como base a la población objetivo y teniendo en cuenta que el proyecto a proponer debe ser un espacio abierto

multifuncional integrado en el contexto y cuyas funciones básicas a cumplir son: recreativa y de esparcimiento, ambiental,

higiénico-sanitaria, estética, didáctico – educativa y turística y que además deberá satisfacer el déficit de los servicios de

calidad; se proyecta la ejecución de los siguientes componentes:

MEJORAMIENTO Y REMODELACION DEL PARQUE o Demolición del local donde viene funcionando el PRITE, sardineles en mal estado y el servicio higiénico.

o Mejoramiento de las áreas de circulación peatonal (pisos, rampas y escaleras). Cambio del tipo de piso empleando piedra laja, escallas

de piedra, baldosas de piedra, adoquines de concreto, rollizo de madera y piedra de canto rodado.

o Dotación de nuevo mobiliario urbano (bancas, luminarias, farolas, tachos de basura y verjas), acorde al proyecto.

o Instalación de un nuevo sistema de juego de aguas y mejoramiento de las dos fuentes de agua.

o Mejoramiento de la Explanada.

o Construcción de una nueva batería de servicios higiénicos.

o Mejoramiento de la Glorieta.

o Mejoramiento del sistema eléctrico e iluminación, así como el sistema de riego y dotación de agua.

CONSTRUCCIÓN DE NUEVOS EQUIPAMIENTOS Y COMPONENTES. o Construcción de un atrio de ingreso.

o Construcción de la alameda de la cultura sureña.

o Canalización de la acequia existente.

o Construcción de escalinatas al lado sur, de ingreso al cerro Hualashuata.

o Construcción de alegorías y monumentos.

o Construcción de espacios con atractivos turísticos.

o Construcción de pérgolas.

o Construcción de juegos infantiles.

o Construcción de una capilla.

AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10

0 511953 520451 529090 537873 546802 555879 565107 574487 584024 593719

7522 59313 60297 61298 62316 63350 64402 65471 66557 67662 68786

-7522 452640 460154 467792 475558 483452 491477 499636 507930 516361 524933

BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA (CON PROYECTO)

A. Afluencia por los servicios ofertados/año.

B. Afluencia por la demanda de la poblacion

c. BALANCE

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o Construcción de un área de mantenimiento y cuarto de máquinas.

o Construcción de un jardín botánico.

o Construcción de un estanque de agua.

MEJORAMIENTO DE AREAS VERDES, JARDINES Y ZONAS ARBOLADAS con plantas y arbustos ornamentales típicos de la región de

la zona sur y eliminación de los cipreses existentes.

CONSTRUCCION DE UNA CASETA DE SEGURIDAD CIUDADANA DE 8.0 M2 INCLUYE ½ S.H, de material noble.

CONSTRUCCION DE 394.00 ML DE CERCO PERIMETRICO.

Acabados arquitectónicos del Proyecto.

La principal característica de esta alternativa, es la utilización de la piedra laja y el adoquín de piedra en los acabados de los

pisos. Los muros y muretes son de mampostería de piedra, mientras que los sardineles, bancas y estructuras especiales son de

concreto armado con enchapes de piedra laja.

Las áreas verdes serán habilitadas con módulos de grass tipo ticuyo o champa y las plantaciones de árboles, arbustos y helechos

serán plantas ornamentales típicas de la zona, las cuales ofrecerán un matiz particular al proyecto.

Configuración Estructural del Proyecto.

El diseño estructural del proyecto se ha realizado tomando en cuenta las normas técnicas contenidas en el Reglamento

Nacional de Edificaciones y por las características del proyecto se empleara concreto armado en la construcción de la

infraestructura.

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COSTO TOTAL EN LA SITUACION CON PROYECTO ALTERNATIVA 01

COSTO TOTAL A PRECIOS PRIVADOS CON PROYECTO MOC MONCMATERIALES

(Insumos nacionales)

EQUIP. Y HERRAM.

(Insumos importados)COSTO TOTAL S/.

A. COSTOS DE INVERSION

I. OBRAS CIVILES : Mejoramiento y remodelacion 1,404,481.00

1.1. MEJORAMIENTO Y REMODELACION DEL PARQUE 90,312.86 116,875.46 255,001.01 69,062.77 531,252.11

1.2. CONSTRUCCION DE NUEVOS COMPONENTES Y EQUIPAMIENTOS 80,191.03 103,776.63 226,421.73 61,322.55 471,711.94

1.3. MEJORAMIENTO DE AREAS VERDES, JARDINES Y ZONAS ARBOLADAS 17,791.70 23,024.56 50,235.40 13,605.42 104,657.08

1.4. CONSTRUCCION CASETA DE SEGURIDAD CIUDADANA 6,382.69 8,259.95 18,021.71 4,880.88 37,545.23

1.5. CONSTRUCCION CERCO PERIMETRICO 44,083.49 57,049.22 124,471.03 33,710.90 259,314.64

II. MITIGACION IMPACTO AMBIENTAL

1.6. COSTO MITIGACION IMPACTO AMBIENTAL 4,821.10 7,166.50 1,042.40 13,030.00

Total Costo Directo 238,761.77 313,806.92 681,317.38 183,624.93 1,417,511.00

GASTOS GENERALES 7% 16,713.32 21,966.48 47,692.22 12,853.75 99,225.77

UTILIDADES 5% 70,875.55

Sub Total 1,587,612.32

GASTOS DE SUPERVISION 3% 47,628.37

EXPEDIENTE TECNICO 2% 31,752.25

Costo Total del Proyecto 1,666,992.94

COSTO POR METRO CUADRADO DE INFRAESTRUCTURA 236.77S/.

Proyecto Alternativo 01: Mejoramiento y remodelacion del Parque Peñaloza (Parque de los Enamorados)

f. COSTOS DEL PROYECTO SELECCIONADO

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COSTO TOTAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMEINTO EN LA SITUACION CON PROYECTO ALTERNATIVA 01

g. BENEFICIOS DEL PROYECTO SELECCIONADO

Los beneficios que generará el proyecto “Mejoramiento y remodelación del parque Peñaloza” no serán monetarios a diferencia de

otros proyectos, sin embargo los beneficios cualitativos son los siguientes:

6,500 pobladores beneficiados del distrito de Chilca, que habitan dentro del área de influencia, durante los 10 años de vida útil

del proyecto, los cuales demandan un total 511,403 visitas o afluencias al 1er año y con la ejecución del proyecto la demanda

por los servicios a ofrecer se elevará de 163 a 1043 afluencias al día, lo que significaría que al primer año, la brecha estará

siendo atendida en gran medida.


COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMEINTO CON PROYECTO A PRECIOS

PRIVADOS UNIDAD METRADO

COSTO

UNITARIO TOTAL PERIODICIDAD

COSTO ANUAL

S/.

A. Costos de OperacionPAGO VIGILANCIA mes 1.00 785.00 785.00 Mensual 9,420.00

PAGO PERSONAL DE LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO mes 3.00 800.00 2,400.00 Mensual 28,800.00

PAGO GRATIFICACIONES glb 4.00 1,000.00 4,000.00 Anual 4,000.00

PAGOS DE AGUA PARA RIEGO E INSTALACIONES SANITARIAS m3/dia 50.00 1.50 75.00 Mensual 900.00

PAGOS DE CONSUMO DE LUZ kw/h 2,650.00 0.50 1,325.00 Mensual 15,900.00

59,020.00

B. Costos de MantenimientoI. MANTENIMIENTO RUTINARIO

COSTOS POR PODA Y DESHIERBE m2 2,816.22 0.15 422.43 Mensual 5,069.19

COSTOS POR FUMIGACION Y FERTILIZACION m2 2,816.22 0.10 281.62 Mensual 3,379.46

LIMPIEZA GENERAL DE LA INFRAESTRUCTURA m2 4,224.32 0.01 50.69 Diario 18,502.54

26,951.19

II. MANTENIMIENTO PERIODICO

COSTOS POR PINTURA EN INTERIORES Y EXTERIORES DE LOS COMPONENETES DEL PARQUE m2 515.00 11.10 5,716.50 Quinquenio 5,716.50

COSTOS DE REFACCION DE LUMINARIAS E INSTALACIONES ELECTRICAS glb 1.00 1,200.00 1,200.00 Quinquenio 1,200.00

COSTOS DE REFACCION DE INSTALACIONES SANITARIAS Y APARATOS SANITARIOS glb 1.00 1,000.00 1,000.00 Quinquenio 1,000.00

COSTOS SEMBRIO NUEVAS PLANTAS ORNAMENTALES und 50.00 5.00 250.00 Quinquenio 250.00

COSTOS DE REPARACION DE PISOS Y SARDINELES m2 33.45 42.00 1,404.90 Quinquenio 1,404.90

9,571.40

COSTO TOTAL DE MANTENIMIENTO ANUAL


COSTO TOTAL DE OPERACION ANUAL

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RESUMEN EVALUACION ECONOMICA PROYECTO ALTERNATIVO 01

Se atenderá a 37 familias, quienes conforman el público objetivo del proyecto, quienes habitan alrededor del parque, ellos se

beneficiaran con el aumento en un 40% del precio actual de los lotes de terreno y sus propiedades.

La inversión a realizar será de S/. 1,651,669.66 en un área de terreno de 7040.00 m2, proyecto de gran impacto para este tipo

de zonas ubicadas en la periferia de la zona urbana del distrito de Chilca.

Se elevara en un 80% la práctica de actividades saludables y un 30% en las prácticas de conservación de la naturaleza.

Mejorar en un 100% la calidad del espacio urbano social para las reuniones, diversión, ocio y esparcimiento que demande la

población chilquense.

Con el proyecto se pretende mejorar y dinamizar la economía del lugar en favor del aumento de la calidad de vida de la

población y el desarrollo urbano.

Se disminuirá la acción delincuencial existente en la zona en aproximadamente 60% el segundo año.

Mejoramiento de Ornato público en un 70% de la zona afectada.

Se elevara el nivel de habitabilidad urbana y la recuperación de un 100% de la zona del área designada para la construcción

del parque que se encuentra en situación de abandono.

h. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL

Sobre la base de la evaluación social, el análisis de la sensibilidad, evaluación de riesgos de desastres, análisis de sostenibilidad y

evaluación de impacto ambiental, se ha seleccionado el proyecto alternativo 01, por reunir los siguientes atributos:

De la evaluación social, la alternativa 01 tiene un Ratio de costo efectividad (indicador de eficacia) y un VACSN menor que la

alternativa 02; esta conclusión se mantiene cualesquiera sean los cambios simulados en el análisis de sensibilidad realizado en el

paso anterior. En el siguiente cuadro se resume el resultado del proyecto seleccionado.

ItemEvaluacion a precios

privados

Evaluacion a precios

sociales

VACT 1,835,986.51 1,454,178.80

Nº de beneficiarios 6,500.00 6,500.00

Ratio C/E 282.46 223.72

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Permitirá ofrecer y satisfacer, con la calidad y eficiencia, la demanda de infraestructura que favorezca el desarrollo emocional

en favor de la niñez, juventud y adultos del distrito de Chilca, con una inversión aceptable para zonas urbanas, a un costo-

efectividad de S/. 286.46 / beneficiario y tratar de elevar el nivel de la calidad de vida en un 2.1% al corto plazo.

El monto total del proyecto alternativo 01 a precios privados asciende a S/. 1, 666,992.24 Nuevos Soles, para la ejecución del PIP,

referido a l mejoramiento y remodelación de la infraestructura urbana social (parque temático).

El proyecto alternativo 01 se encuentra en una zona con baja probabilidad a que ocurran desastres.

El impacto ambiental que producirá el proyecto alternativo 01 es de un nivel bajo y por ende los costos de mitigación

ambiental son bajos en comparación a otros tipos de proyectos.

i. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO SELECCIONADO

La sostenibilidad del proyecto está en función de las condiciones que se lleven a cabo para obtener resultados favorables respecto a la

capacidad de organización para el cuidado y puesta en operación de la infraestructura durante el periodo de los 10 años. El análisis de

sostenibilidad del proyecto se ha realizado desde los siguientes puntos de vista:

De la inversión del proyecto.

El proyecto está referido a la construcción de un Parque Tematico. El responsable directo de financiar el costo de la inversión al 100%

es la Municipalidad Distrital de Chilca, que mediante moción en Sesión de Consejo Municipal se priorizo la implementación y

ejecución del PIP (se adjunta el documento en anexos).

Además con el aporte de la municipalidad (que se encuentra evidenciada mediante compromiso) se llegaran a cubrir los costos que

genere la puesta en operación del proyecto, así como su mantenimiento rutinario y periódico a lo largo de su vida útil.

De la participación de los beneficiarios.

La población beneficiada ha mostrado toda su colaboración y participación para la ejecución de la obra desde la elaboración del

presente perfil, y se ha comprometido en asumir el cuidado y conservación de la infraestructura y de colaborar con la seguridad del

mismo.

El proyecto tiene plena aceptación dentro del ámbito social, ya que la población aledaña a la infraestructura será la que hará uso de

la infraestructura, además de ser un proyecto estratégico para la ciudad, que además dinamizara económicamente a esta zona.

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De la organización y gestión.

De acuerdo al organigrama de la Municipalidad de Chilca, la Sub Gerencia de Servicios Comunales es un órgano que depende de

la Gerencia Municipal, por tanto tiene vida orgánica e instrumentos de gestión que garantiza que el proyecto opere con eficiencia y

que se cumplan las metas y objetivos propuestos en el PIP.

Asimismo la Municipalidad Distrital de Chilca, en concordancia con sus funciones y competencia municipal, una vez concluida,

recepcionará la obra, haciéndose responsable del mantenimiento durante la vida útil del mismo.

Cabe resaltar que el Municipio cuenta con experiencia para la implementación de este tipo de proyectos, así mismo dispone de

equipamiento para las actividades de mantenimiento y cuentan con capacidad de gestión para asumir la operación de las

inversiones del presente proyecto.

Capacidad de gestión de la Municipalidad Distrital de Chilca a través de la Sub Gerencia de Estudios y Obras, la cual tiene la

capacidad logística, técnica y financiera para ejecutar el proyecto y para realizar el mantenimiento rutinario y periódico como lo

señala el Acta de Compromiso, cumpliendo con las funciones de gobierno local.

Sobre riesgos de desastres.

El proyecto es viable, por estar ubicado en una segura libre de peligros. El tipo construcción garantiza la estabilidad de la estructura

ante un eventual sismo lo que garantizara la durabilidad de la construcción durante el horizonte del proyecto, contando con un

mantenimiento rutinario anual, para la adecuada conservación de la infraestructura.

j. IMPACTO AMBIENTAL

Recomendaciones

Para llevar a cabo las medidas de mitigación se recomienda realizar las siguientes actividades:

a. Calidad de Aire y Ruido

Humedecer la superficie del suelo de estas áreas, para disminuir la liberación de partículas.

Cubrir el material transportado en volquetes con un manto de lona.

Mantenimiento preventivo de equipos y maquinarias.

Para la actividad de pintado del tráfico lineal y central se utilizará pintura sin plomo. Esta actividad se realizará con brocha para

evitar la liberación de compuestos volátiles orgánicos que puedan afectar la salud de las personas.

Utilizar maquinaria en buen estado mecánico, los motores deberán contar con silenciadores.

Las actividades se realizarán en horario diurno y vespertino, para evitar la generación de ruidos molestos durante noche.

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b. Paisaje

El material excedente deberá ser dispuesto lugares de almacenamiento temporal, para finalmente ser llevadas al botadero de

escombros autorizado por la Municipalidad Distrital de Chilca.

Cercar el lugar de trabajo, en la medida de lo posible, mientras duren los trabajos de construcción.

Evitar realizar cortes excesivos durante la ejecución de estas actividades y limitarse a lo especificado en los diseños.

c. Socio-económico

Uso de mascarillas y guantes por el personal que labora directamente en esta obra.

Restricción del paso de los transeúntes.

Señalar las rutas alternas necesarias para facilitar el paso de los transeúntes mientras duren las obras trabajos civiles.

Control de generación de partículas.

Control de los niveles de ruidos.

Uso de equipos de seguridad por el personal que trabaja directamente en la obra.

Señalización de las zonas peligrosas.

Restricción del paso a los transeúntes.

Instrucciones al personal para evitar accidentes.

k. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN

La Municipalidad Distrital de Chilca a través de la Gerencia de Desarrollo Urbano y la Sub Gerencia de Estudio y Obras, será la unidad

ejecutora, para ello se cuenta con el personal administrativo, técnico, con experiencia, y equipos necesarios para el cumplimiento de

las metas, vía obras por administración directa, en tanto que el fondo cooperante será el ente supervisor. Además existe el compromiso

general y la predisposición de esta Municipalidad a través de la Casa de la Cultura encargada en el mantenimiento y operación en

la etapa de Post Inversión.

Para una adecuada gestión y administración del proyecto a continuación describiremos la función de cada uno de los actores que

intervienen en el proyecto lo que se describe en el siguiente esquema.

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CUADRO DE FASES Y ETAPAS DEL PROYECTO SELECCIONADO

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10

TRIMESTRE I TRIMESTRE II TRIMESTRE III TRIMESTRE IV

COSTO DIRECTO

INFRAESTRUCTURA33% 33% 34%

IMPLEMENTACION100%

PROGRAMAS INFORMATIVOS100%

GASTOS ADMINISTRATIVOS 33% 33% 34%

EXPEDIENTE TECNICO100%

CAMBIO EN EL CAPITAL DE TRABAJO100%

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

PRINCIPALES RUBROS

MESES DE DURACION DE INVERSION

AÑO 0

INVERSION POST - INVERSION

l. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN PROYECTO SELECCIONADO

m. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

El proyecto “MEJORAMIENTO Y REMODELACION DEL ESPACIO URBANO DEL PARQUE PEÑALOZA DEL DISTRITO DE CHILCA – HUANCAYO -

JUNIN”, pretende solucionar las INADECUADAS CONDICIONES DE HABITABILIDAD URBANA DEL ÁREA DE USO PÚBLICO, DESTINADO PARA EL ESPARCIMIENTO Y RECREACIÓN PASIVA EN EL PARQUE PEÑALOZA.

De acuerdo a los resultados de la evaluación costo - efectividad, de impacto ambiental y del análisis de sostenibilidad del proyecto en

mención, se concluye que es conveniente la ejecución de la alternativa 01, por lo tanto, se recomienda solicitar la aprobación y la

declaratoria de viabilidad técnica del presente estudio de pre inversión a nivel de Perfil ante los órganos correspondientes de la

Municipalidad Distrital de Chilca, ya que no es necesario realizar estudios ulteriores de Pre factibilidad y Factibilidad por los costos que

no supera la barrera de los S/. 6'000,000.00. Recomendando realizar las acciones y trámites necesarios para la elaboración del

Expediente Técnico de ejecución de obra de acuerdo a las metas físicas determinadas en el presente perfil, para cumplir con el

cronograma planteado.

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Además, la ejecución de la obra no causará impactos negativos sobre el medio ambiente durante la etapa de operación (vialidad

ambiental), por el contrario, como consecuencia de la ejecución del proyecto, se consideraría como impacto POSITIVO, debido a que

el proyecto constituirá una mejora en la calidad de vida de los pobladores beneficiarios.

La Alternativa Recomendada para la solución del problema, desde el punto de vista tecnológico es apropiada para esta zona y para

el tipo de infraestructura, que cumple con las exigencias y estándares establecidos en el Reglamento Nacional de Edificaciones.

El monto de inversión del proyecto seleccionado a precios privados y precios sociales es: S/.1,666,992.24 y S/. 1,335,053.50

respectivamente..

El Proyecto muestra de la Evaluación Económica un Índice Costo Efectividad (que significa el gasto del Estado por cada poblador

beneficiado) equivalente a S/.282.46 a Precios Privados y S/.223.72 a Precios Sociales; que es aceptable para este tipo de proyectos

según comparaciones con otros Proyectos de naturaleza similar ejecutados dentro del Distrito de Chilca.

La Alternativa seleccionada tiene un análisis de sensibilidad que permite la variación de los costos de inversión hasta un 15%, por

cualquier factor que pudiera ocurrir durante la ejecución del proyecto, según el análisis de sensibilidad realizado. Si se compara como

línea de corte a la Segunda Alternativa esta tendría una variación del 10%.

Se recomienda pasar a la etapa de inversión, para poder realizar el estudio definitivo (Expediente Técnico) del presente y continuar con la ejecución del proyecto.

n. MARCO LÓGICO

Ver en el Ítem 5.6. Del capítulo de Evaluación.

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CAPITULO 02

ASPECCTOS GENERALES

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Capítulo 02. ASPECTOS GENERALES

2.1. NOMBRE DEL PROYECTO

“MEJORAMIENTO Y REMODELACION DEL ESPACIO URBANO DEL PARQUE PEÑALOZA DEL DISTRITO DE CHILCA – HUANCAYO - JUNIN”

2.2. UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA

UNIDAD EJECUTORA (UE)

UNIDAD FORMULADORA: SUB GERENCIA DE OBRAS PUBLICAS

SECTOR: GOBIERNOS LOCALES

PLIEGO: MUNICIPALIDAD DISTRITAL CHILCA

TELEFONO: 064-233381 Anexo (200)

DIRECCION: Av. HUANCAYO N° 606

PERSONA RESPONSABLE: ARQ° MARCO ARANGO ROMERO

CARGO: Gerente de Desarrollo Urbano

UNIDAD FORMULADORA (UF) UNIDAD FORMULADORA: GERENCIA DE DESARROLLO URBANO

SECTOR: GOBIERNOS LOCALES

PLIEGO: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHILCA

TELEFONO: 064-233381 Anexo (200)

DIRECCION: Av. HUANCAYO N° 606

PERSONA RESPONSABLE: ING. MANUEL NIETO MONTALVAN

CARGO: Sub Gerente de Estudios y Obras.

DISTRITO DE CHILCA

LATITUD: 12º4'20.24''S LONGITUD: 75º11'22.47''O ALTITUD: 3295.00 m.s.n.m

Fig. 01. MAPA SATELITAL DE UBICACIÓN DEL PROYECTO

Ubicación: El proyecto se encuentra ubicado dentro del ámbito urbano, en la intersección del Jr. Los Incas con la Av. Leoncio Prado, en el barrio de Ocopilla, distrito de Chilca, provincia de Huancayo, departamento de Junín

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La Gerencia de Desarrollo Urbano y la Sub Gerencia de Estudio y Obras de la Municipalidad Distrital de Chilca se constituye como la unidad

ejecutora, quien tiene la capacidad instalada para la ejecución de este tipo de proyectos, además cuenta con amplia experiencia, toda

vez que hace varios años se viene realizando diversos tipos de intervenciones en el ámbito del distrito, además de lo mencionado tendrá

como soporte a la Sub Gerencia de Abastecimiento con la finalidad de establecer una administración racional y eficiente de los recursos

del estado, es necesario mencionar que se encuentran en concordancia con las competencias del Gobierno Local enmarcada en la

Nueva Ley Orgánica de Municipalidades N° 27972.

2.3. PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS

La estrategia de intervención del proyecto en mención, se inició con la realización de reuniones de coordinación con las autoridades de la

localidad y con participación activa de la propia población. Asimismo han participado activamente el Alcalde y funcionarios de la

Municipalidad distrital de Chilca.

No existe ningún conflicto entre los actores e instituciones involucradas, habiéndose propuesto el proyecto por amplio consenso en forma

participativa con la población. Al respecto, la Municipalidad Distrital se ha comprometido formalmente a continuar con las siguientes

etapas del proyecto así como con la operación y mantenimiento del mismo, con recursos regulares.

CUADRO Nº 01

MATRIZ DE INVOLUCRADOS

GRUPOS INVOLUCRADOS

PROBLEMAS PERCIBIDOS INTERESES

POBLACION DEL BARRIO DE OCOPILLA

Malestar en la población por el abandono de los espacios públicos y por las deficientes condiciones de la infraestructura urbana que posee y la mala impresión que se llevan los visitantes en su visita a la localidad.

Mejorar su contexto y paisaje elevando la calidad de sus componentes del ambiente urbano-rural.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL CHILCA

Inadecuada Infraestructura para Recreación Activa y Pasiva (Parques abandonados y en mal estado de conservación)

Brindar adecuadas condiciones de habitabilidad urbana a la población de las zonas urbanas (zona periférica del distrito), mediante la incorporación al tejido urbano de un espacio público donde se puedan establecer relaciones humanas de esparcimiento, recreación y vivencia comunitaria dentro del barrio de Ocopilla y el distrito de Chilca.

20 | P á g i n a





2.4. MARCO DE REFERENCIA

El objetivo del Sector Vivienda Construcción y Saneamiento a mediano plazo establece promover e impulsar el ordenamiento territorial y el

desarrollo urbano sostenible, fortaleciendo el sistema Urbano Nacional en un marco de gestión eficiente y eficaz.

En la política Nacional de Vivienda 2003- 2007 aprobada mediante Decreto Supremo Nº 006-2003.VIVIENDA, así mismo establece uno de los

objetivos generales mejorar o recuperar áreas urbanas en proceso de consolidación sub-utilización o deterioradas con fines de producción

urbana integral.

Asimismo, el proyecto forma parte del Plan de Desarrollo Urbano de Huancayo, que en sus conclusiones manifiesta dotar de más espacios

de uso público para la recreación y esparcimiento de la población y cuyo contenido se enmarcan con la normatividad vigente del

Sistema Nacional de Inversión Pública.

Las actividades que el presente estudio de pre inversión implementará se encuentran contempladas dentro de las competencias y

funciones de los órganos provinciales y locales, de acuerdo a la normatividad vigente Ley Orgánica de Municipalidades y expresa en la

L.O.M., TITULO V, CAP, II, ARTICULO 79° (inciso 4.1), y establece. “Ejecutar directamente o proveer la ejecución de las obras de

infraestructura urbana o rural que sean indispensables para el desenvolvimiento de la vida del vecindario, la producción, el comercio, el

transporte y la comunicación en el distrito, tales como pistas o calzadas, vías, puente, parques, mercados, canales de irrigación, locales

comunales, y obras similares, en coordinación con la municipalidad provincial respectiva”.

El estudio de pre inversión a nivel de Perfil se ha elaborado en el marco de la Ley Nº 27293 Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública, su

Nuevo Reglamento y modificatorias.

El presente perfil se encuentra enmarcado dentro de los lineamientos de política: FUNCIÓN : 14 SALUD Y SANEAMIENTO.

PROGRAMA : 048 PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE.

SUB PROGRAMA : 0181 PARQUES Y JARDINES

RESPONSABLE FUNCIONAL : VIVIENDA, CONSTRUCCIÓN Y SANEAMIENTO

Además está relacionado con las políticas de desarrollo urbano y de conservación del Medio Ambiente expuestas por el PLAN DE

DESARROLLO URBANO DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANCAYO que plantea el mejoramiento de la calidad de vida de la

población en general y la consolidación del sistema urbano polinucleado, y propone la construcción de espacios públicos para la

recreación activa y pasiva, con la finalidad de dotar de los servicios necesarios para mejorar el bienestar de los habitantes de la Provincia

de Huancayo.

21 | P á g i n a





CAPITULO 03

IDENTIFICACIÓN

22 | P á g i n a





FUENTE: PLAN DE DESARROLLO URBANO 2006 - 2011

Capitulo 03. IDENTIFICACIÓN

3.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

3.1.1. Delimitación del Área de Estudio Ver lámina A- 01: Plano de localización y ubicación.

El área de estudio está delimitado dentro del ámbito del distrito de Chilca (ver fig. 02), provincia de Huancayo y región Junín. Está

delimitada por los siguientes linderos, hacia el Norte con la provincia de Huancayo, por el sur con el distrito de Huancan, por el este

con el Cerro Alata, por el oeste con el Rio Mantaro.

ITEM SUPERFICIE (Ha)

URBANA RURAL TOTAL

Valor 377.51 354.49 732.00

% 51 49 100

Fig. 02. MAPA DE DELIMITACION DEL AREA DE ESTUDIO

CUADRO Nº 02 SUPERFICIE DEL AREA DE ESTUDIO

CHILCA

HUANCAYO

23 | P á g i n a





PROYECTO: MEJORAMIENTO Y REMODELACION DEL PARQUE PEÑALOZA

LAMINA:

A-01 PLANO: UBICACIÓN LOCALIZACION

El nivel de consolidación urbana del área atendida de la localidad es alto, mientras que el área afectada posee un alto nivel de consolidación urbana debido a un acelerado crecimiento poblacional En la actualidad la zona de estudio se encuentra emplazada al norte de la ciudad de Chilca y su relieve se presenta bastante heterogéneo.

Fig. 04. VISTA PANORAMICA DEL ANEXO DE SAÑOS GRANDE

Fig. 03. PLANO DE UBICACIÓN Y LOCALIZACION DEL PROYECTO Y SUS AREAS DE INFLUENCIA

UBICACIÓN ACTUAL UNIDAD PRODUCTIVA

AREA AFECTADA POR EL PROYECTO

AREA ATENDIDA POR EL PROYECTO

24 | P á g i n a





CUADRO Nº 03 IDENTIFICACION DE AMENAZAS

CUADRO Nº 04 IDENTIFICACION DE AMENAZAS

3.1.2. Análisis de riesgos y Vulnerabilidades del área de Estudio

Análisis de Amenazas.

En el diagnóstico se incorpora el análisis de amenazas

que permitirá una aproximación a la probabilidad de

ocurrencia de un evento que podría afectar a la

unidad productiva y generar posteriormente un gasto

adicional al Estado o una mala inversión. En los

siguientes cuadros se realiza el análisis con el

objetivo identificar las condiciones de amenazas a

las cuales puede estar expuesto el PIP que se está

formulando.

De los cuadros analizados se concluye en lo siguiente:

La unidad productiva que se desea mejorar

está ubicado en una zona medianamente

riesgosa latente a sufrir leves daños producto

de un eventual sismo y la presencia de las

intensas lluvias, pero tomando medidas

correctivas de prevención se pueden evitar

dichos daños, o en todo caso minimizarlos.

¿EXISTEN ANTECEDENTES DE PELIGROS EN LA ZONA EN LA CUAL SE PRETENDE

EJECUTAR EL PROYECTO?

PELIGROS SI NO COMENTARIOS

INUNDACIONES X El terreno se encuentra ubicado en un área fuera de inundaciones

LLUVIAS INTENSAS X Es característico de la zona, no perjudica al proyecto.

FRIAJE/NEVADA X

SISMOS X Estamos ubicados en una zona de nivel 02.

SEQUIAS X

DERRUMBES/DESLIZAMIENTOS X No se ha presentado esta amenaza en el lugar.

OTROS X

SI NO COMENTARIOS

Existe la probabilidad de

ocurrencia de algunos de los

peligros señalados en las

preguntas anteriores durante la

vida útil del proyecto?

X

25 | P á g i n a





CUADRO Nº 05 VERIFICACION SOBRE LA GENERACION DE VULNERABILIDADES

Análisis de Vulnerabilidades.

Este análisis nos permitirá determinar las condiciones

que hacen que la unidad productiva o el proyecto

pueda verse afectado por la ocurrencia de una

amenaza

Del cuadro analizado se concluye en lo siguiente:

De acuerdo con los resultados del cuadro 05,

la alternativa de ubicación en la cual se

desarrollará el proyecto no se verá afectado

por alguna amenaza durante su vida útil,

siendo factible esta zona para la ejecución

del proyecto.

Se recomienda que el inicio de ejecución de

obra se realice entre los meses de mayo a

agosto, por ser los meses de menor intensidad

de lluvias.

ANALISIS DE VULNERABILIDAD POR EXPOSICION (LOCALIZACION)

SI NO COMENTARIOS

¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita la exposición de amenazas?

X

Es técnicamente posible reubicar la zona de proyecto a una área menos expuesta

X

ANALISIS DE VULNERABILIDADES POR FRAGILIDAD (TAMAÑO TECNOLOGIA)

SI NO COMENTARIOS

La infraestructura sigue la normatividad vigente respecto al diseño sismoresistente.

X

El diseño toma en cuenta las características geográficas y físicas de la zona

X

El tamaño del proyecto considera las características geográficas y físicas de la zona

X

La tecnología propuesta considera las características geográficas y físicas de la zona.

X

ANALISIS DE VULNERABILIDAD POR RESILIENCIA

SI NO COMENTARIOS

En la zona de proyecto existen mecanismos técnicos para hacer frente a la ocurrencia de desastres

X

En la zona de proyecto existen mecanismos financieros para hacer frente a la ocurrencia de desastres

X

En la zona de proyecto existen mecanismos organizativos para hacer frente a la ocurrencia de desastres.

X

26 | P á g i n a





CUADRO Nº 06 FUENTE: ELABORACION PROPIA




64%

20% 12%

4%

0%

50%

100%

TIPOLOGIA DE LA VIVIENDA

VIVIENDA COMERCIO INDUSTRIA SERVICIO

77%

13% 1%

10%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

TENENCIA DE LA VIVIENDA

PROPIA

ALQUILADA

CUIDANTE

OTROS

21%

46%

31%

3%

0%

20%

40%

60%

MATERIAL CONSTRUCTIVO PREDOMINANTE

TAPIAL ADOBE LADRILLO QUINCHA OTROS

66%

24% 9%

2%

0%

50%

100%

ALTURA DE EDIFICACION

01 PISO 02 PISOS 03 PISOS MAS DE 03 PISOS

3.1.3. Diagnóstico de Campo Situación Actual Por las características del proyecto, se ha elaborado un estudio de la zona, de tal manera de establecer la línea base para tener

un mejor conocimiento del estado actual de la localidad de manera que en un futuro se pueda evaluar el antes y después y las

repercusiones que tuvo la construcción y mejoramiento del parque en la localidad y en la población.

a. Sub sistema Físico Construido

Crecimiento Residencial

Ver lámina A- 02: Nivel de consolidación urbana

De acuerdo al censo de 2007 el distrito de Chilca tiene un total de 17,528 viviendas y el promedio de número de integrantes por

hogar es de 05 personas, según el Censo de Población y Vivienda del 2007. Las características de las viviendas son las siguientes:

27 | P á g i n a






LAMINA:

A-02 PLANO: NIVEL DE CONSOLIDACION URBANA

Del cuadro Nº 06. Tipo de vivienda, la zona afectada se caracteriza porque un 64% de la población emplea su vivienda para vivir y realizar alguna actividad económica, para el cual habilitan un espacio en el interior. Solo un 4% le dan otro uso. Del cuadro Nº 07. Tenencia de la vivienda, la localidad se caracteriza por poseer vivienda propia, demostrando que el lugar posee un alto grado de habitabilidad. Además se nota que la demanda de alquiler de cuartos va en aumento, actualmente alcanza un 13%, esto debido al alto índice de migración al lugar, y por consiguiente su repoblamiento. Del cuadro Nº 08. Material constructivo predominante. El principal material de construcción empleado en la construcción de sus edificaciones es el adobe con un 46%, seguido del ladrillo con un 31% y el tapial con un 21%, Del cuadro Nº 09. Altura de edificación. La característica principal es el alto porcentaje de edificaciones de 01 pisos de material rustico. De los cuadros expuestos el nivel de consolidación del área afectada por el proyecto es alto, tal como se muestra en la fotografía aérea, logrando en los últimos cinco años un crecimiento en la construcción de nuevas viviendas de 02 pisos de material noble y en adobe, lo que demuestra que se está alcanzando un nivel de consolidación, pero de manera espontanea ya que la localidad no cuenta con un plan de ordenamiento urbano rural.

Fig. 05. IMAGEN AEREA DE LA ZONA AFECTADA POR EL PROYECTO, SE MUESTRA EL NIVEL DE CONSOLIDACION URBANA Y EL GRADO DE CONSTRUCCION QUE HA ALCANZADO EN LOS ULTIMOS CINCO AÑOS.

UBICACIÓN ACTUAL DEL TERRENO Y LA UNIDAD PRODUCTIVA

28 | P á g i n a





CONEXIÓNSEDAM

CONEXIÓNJASS

PILAPUBLICA

POZO OTROS

Series1 35% 65% 0% 0%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE

CONEXIÓNSEDAM

CONEXIÓNJASS

SILO LETRINA CORRAL

Series1 17% 83% 0% 0%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

ABASTECIMIENTO DE DESAGÜE

SI POSEE NO POSEE

Series1 94% 6%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

ELECTRICIDAD CONEXION DOMICILIARIA

SIPOSEE

NOPOSEE

SIPOSEE

NOPOSEE

SIPOSEE

NOPOSEE

SIPOSEE

NOPOSEE

SIPOSEE

NOPOSEE

ALUMBRADOPUBLICO

RECOJO DEBASURA

PARQUES YJARDINES

TELEFONIASEGURIDADCIUDADANA

Series1 92% 8% 29% 71% 0% 100% 33% 67% 0% 100%

0%

20%40%

60%

80%100%

120%

OTROS SERVICIOS





Infraestructura Urbana de servicios Básicos

Dentro de la zona de estudio el nivel de periferizacion se ve reflejado por el porcentaje de viviendas que poseen los servicios

básicos urbanos; tales como agua, desagüe, electricidad y otros como recojo de basura, alumbrado público y seguridad

ciudadana. Los resultados obtenidos a nivel de campo nos muestran que la localidad tiene un bajo grado de periferizacion ya

que el 100% de las viviendas cuenta con electricidad y solo un 15% no cuenta con agua y desagüe. Poseen el servicio de

alumbrado público en un 90% de la zona y solo los días domingos cuentan con el servicio de recojo de basura. Lo que

demuestra que se hace indispensable el inicio de obras para mejorar el ornato de la localidad para lograr su consolidación. Las

características se muestran en los siguientes cuadros.

29 | P á g i n a





Infraestructura Vial

Ver lámina A-03: Plano de sistema vial.

La localidad cuenta con un sistema vial adecuadamente organizado en regular estado de mantenimiento. La vía principal es la

Av. Teodoro Peñaloza, que se conecta directamente con la Av. Leoncio Prado. Tiene una sección vial normada de 20.00 ml de

acuerdo al actual Plan de Desarrollo Urbano de Huancayo su flujo es de medio tránsito. La vía secundaria es la Av. Leoncio

Prado con una sección vial de 24.00 ml y con un flujo vehicular de alto tránsito. El área de estudio en la actualidad no posee un

plan de ordenamiento que regule las secciones viales, por lo que sus vías no están adecuadamente alineadas. El área del

terreno para el proyecto está habilitada adecuadamente por lo que no es necesario plantear un esquema de ordenamiento y

una propuesta de diseño de secciones viales.

Equipamiento Urbano

Ver lámina A-04: Plano de distribución de equipamientos.

El distrito de Chilca cuenta con el mínimo de equipamientos para la recreación pasiva y activa para el servicio a la población y

visitantes entre los cuales destaca: El Parque Abel Martínez, Parque Peñaloza (parque de los enamorados), Estadio de Coto

Coto, parque ovalo Los Heroes y algunos complejos deportivos, careciendo de equipamientos para la seguridad ciudadana, el

esparcimiento, entre otros, en contraste a su alto grado de crecimiento. Este acelerado crecimiento y una mayor intensificación

del proceso comercial e industrial, elevaran la demanda residencial y ocupara las zonas destinadas para el uso agrícola y

elevara el índice de edificaciones informales. Esta espontaneidad en su crecimiento perjudicara en la correcta ubicación y

localización de los equipamientos urbanos que la futura población demande por lo que es de vital importancia elaborar su plan

de ordenamiento urbano rural.

Tipología Arquitectónica

Ver lámina A-05: Plano Características arquitectónicas de las viviendas

La principal característica del lugar es poseer una tipología arquitectónica muy

variada en sus edificaciones, predominando el empleo del adobe y el ladrillo. Su

paisaje urbano- rural viene modificándose cada año, debido al alto grado de

construcción de nuevas edificaciones, por causa de la emigración de pobladores

de la zona sur. Sin duda en los próximos diez años esta localidad alcanzara un alto

grado de consolidación urbana.

Fig. 06. EDIFICACIONES QUE INFLUYE EN EL CARÁCTER ARQUITECTONICO DEL LUGAR.

30 | P á g i n a







LAMINA:

A-03 PLANO: SISTEMA VIAL

La avenida Teodoro Peñaloza con una sección actual de 20.00 ml, está integrado con la Av. Leoncio Prado, que han generado a largo de su longitud zonas residenciales y comerciales en los últimos años. Son estas vías que concentran en un 60% el espacio consolidado, que inevitablemente ha conducido a agravar la calidad de vida de los habitantes y la concentración de agentes contaminantes, por la carencia de una adecuada planificación urbana, generando una ciudad difusa en pleno siglo XXI.

Fig. 09. ESTADO ACTUAL DE LA AV. TEODORO PEÑALOZA, VIA PRINCIPAL DE ACCESO AL TERRENO

Fig. 08. AV. LEONCIO PRADO, VIA SECUNDARIA DE ACCESO AL TERRENO.

Fig. 07. PLANO TRAZADO DE LAS VIAS PRINCIPALES QUE CONFORMAN EL AREA DE ESTUDIO

UBICACIÓN ACTUAL DEL TERRENO Y LA UNIDAD PRODUCTIVA

AV. LEONCIO

PRADO

AV. TEODORO PEÑALOZA

CALLE REAL

31 | P á g i n a






LAMINA:

A-04 PLANO: DISTRIBUCION DE LOS EQUIPAMIENTOS

Fig. 13. PARQUE DE LOS HEROES

Fig. 14. COMPLEJO DEPORTIVO Y PARQUE INFANTIL DE PUZO

Fig. 11. PARQUE PEÑALOZA (PARQUE DE LOS ENAMORADOS)

FIG. 14 OVALO COTO COTO

Del diagnóstico realizado se pudo constatar que el área de estudio carece de amplios espacios abiertos de uso público (equipamiento urbano para recreación pasiva y activa), los únicos espacios con que cuenta el distrito de Chilca son el Parque Peñaloza de aproximadamente 4,000.00 m2 y el parque Abel Martinez de 7,000.00 m2 aproximadamente, cada uno de ellos en regular estado de conservación, que no cuentan con las condiciones para prestar un adecuado servicio, perjudicando la imagen de la localidad ante el visitante, en desmedro la calidad de vida de los habitantes.

FIG. 12. PARQUE ABEL MARTINEZ

Sd

1

3

29

8

7

6

5

4

3

2

10

1

Sa

Sc

6

1

4

7

1

2

Sb

2

3

6

5

4

5

32 | P á g i n a






LAMINA:

A-05 PLANO: CARACTERISTICAS ARQUITECTONICAS DE LAS VIVIENDAS

Fig. 15. TIPOLOGIAS DE LAS VIVIENDAS UBICADAS EN LOS ALREDEDORES DEL PARQUE PEÑALOZA.

Fig. 16. VIVIENDA DE TAPIAL (ADOBON), ARQUITECTURAA QUE SE INTEGRA AL PAISAJE ANDINO.

Fig. 17. GRUPO DE EDIFICACIONES DE MATERIAL NOBLE, RECIENTEMENTE CONSTRUIDAS, UBICADAS EN LA VIA CONTIGUA AL PARQUE.

Fig. 18. PAISAJE DE LA ARQUITECTURA DE LAS VIVIENDAS DEL AREA DE ESTUDIO Y DEL AREA AFECTADA POR EL PROYECTO.

33 | P á g i n a





CUADRO Nº 15 FUENTE: CENSO POBLACION Y VIVIENDA 2007


15%

25% 60%

ACTIVIDAD ECONOMICA

Extractiva

Transformacion

Servicios


b. Sub sistema Económico productivo

Actividad Económica

a. Agricultura. Esta actividad a pesar de que el distrito cuenta con áreas

cultivables, su producción no es la más óptima, dicha producción está

dirigida para la comercialización local. Las zonas de Auquimarca,

Azapampa y Llamus son las más importantes

b. Ganadería. En el ámbito de la localidad, la explotación ganadera es

otra de sus actividades de su economía. El sistema de explotación es

con una tecnología tradicional, generalmente conducido en su mayor

parte por la mujer y la colaboración de los niños, según sea el tamaño,

especie y lugar de la ganadería. El manejo de la explotación ganadera

se desenvuelve sin ninguna planificación, ni control técnico en la crianza

y la alimentación. Siendo las principales crianzas de ganado vacuno,

porcino, cuyes y en menor escala las aves, ovinos y caprinos.

Ocupación Principal

El nivel de ocupación laboral de los pobladores es de un 40%. Siendo su

principal ocupación el comercio y la actividad empresarial tal como se

muestra en el cuadro N° 16. Caracterizándose por tener una categoría

ocupacional trabajadores independientes.

Agricultura ,ganadería.

Industrias

manufacture

ras

Construcción

Comerciopor

mayory

menor

Activitividadempresarial

Administraci

onpublic

a

Enseñanza

Series1 1,952 3,123 1,804 8559 6,247 1224 2,156

02,0004,0006,0008,000

10,000

Títu

lo d

el e

je

OCUPACION PRINCIPAL

34 | P á g i n a





CUADRO Nº 17: ESTRUCTURA POBLACIONAL FUENTE: INEI CENSO NACIONAL - 2007

CUADRO Nº 18 FUENTE: INEI CENSO NACIONAL - 2007

AREA #

120107

Categorías Casos % Acumulado %

Hombre 37,230 48% 48.11

Mujer 40,162 52% 100

Total 77,392 100 100

FUENTE: CENSO NACIONALES Y XI POBLACION VI DE VIVIENDA 2007

Dpto. Junin Prov. Huancayo Dist.

Chilca

Categorías Casos % Acumulado %

Urbano 73,371 94.8 94.8

Rural 4,021 5.2 100

Total 77.392 100 100

Fuente. Censo de Poblacion y Vivienda 2007

Dpto. Junin Prov. Huancayo Dist. Chilca

CUADRO Nº 19: POBLACION DE REFERENCIA POR SEXO FUENTE: INEI CENSO NACIONAL - 2007

CUADRO Nº 20: POBLACION DE REFERENCIA POR AREA FUENTE: INEI CENSO NACIONAL - 2007

c. Sub sistema Socio cultural

Estructura de la Población. El distrito de Chilca, según el último

censo del INEI de Población y Vivienda del 2007, cuenta con

77,392 habitantes de los cuales el 48.11% son varones y

51.88%son mujeres, con una densidad de 9324.3 hab/km2. En

el área urbana habitan 73,371 personas y en área rural 4,021

personas, lo que demuestra que la zona afectada por el

proyecto es altamente urbanizada.

En el cuadro Nº 17 y 18 se describe la población por grandes

grupos etareos de los cuales el 63% (49,083 habitantes) de la

población total del anexo es menor de 30 años, este dato

demuestra que la localidad tiene una población

mayoritariamente joven en edad escolar y universitaria. Un

dato sugerente es la población comprendida entre los 30 a 44

años, que alcanza el 18.9% (14,631 habitantes) del total.

GRUPO ETAREO COMPOSICION % Nº DE

HABITANTES TOTAL

NIÑO MENOS DE 1 AÑO 1.8% 1,358

25,360 DE 1 A 14 AÑOS 31% 24,002

JOVEN DE 15 A 29 AÑOS 30.7% 23,723 23,723

ADULTO DE 30 A 44 AÑOS 18.9% 14,631

24,701 DE 45 A 64 AÑOS 13.01% 10,070

ADULTO MAYOR DE 66 A MAS

AÑOS 4.7% 3608 3,608

TOTAL POBLACION DE CHILCA 77,392

MENOSDE 1AÑO

DE 1 A 14AÑOS

DE 15 A29 AÑOS

DE 30 A44 AÑOS

DE 45 A64 AÑOS

DE 66 AMASAÑOS

Series1 1,358 24,002 23,723 14,631 10,070 3608

0

5,000

10,000

15,000

20,000

25,000

30,000

PO

BLA

CIO

N

POBLACION POR GRANDES GRUPOS ETAREOS

35 | P á g i n a





CUADRO Nº 21 FUENTE: INEI CENSO NACIONAL - 2007

Nª Centro poblado Nombre de la I.E.Nivel /

Modalidad

Alum

(2009

P/)

Docentes

(2009

P/)

1 OCOPILLA 30012 Inicial - Jardín 32 1

2 CHILCA 301 Inicial - Jardín 149 6

3 AUQUIMARCA

30152 LA MEDALLA

MILAGROSA Inicial - Jardín 28 1

4 CHILCA

30153 MARIA N. SALAZAR

AGUILAR Inicial - Jardín 69 3

5 OCOPILLA 336 Inicial - Jardín 81 3

6 AUQUIMARCA 398 Inicial - Jardín 26 2

7 AZAPAMPA 430 Inicial - Jardín 71 3

8 JOSE GALVEZ 435 JOSE GALVES Inicial - Jardín 101 4

9 CHILCA 484 Inicial - Jardín 51 2

10 COZ POMA 592 Inicial - Jardín 77 3

11 AZAPAMPA

FE Y ALEGRIA 66 BUEN

SOCORRO Inicial - Jardín 53 2

12 CHILCA

CEBA - CAP. EP JUAN

VALER SANDOVAL

Educación Básica

Alternativa 149 7

13 CHILCA

CEBA - JOSE CARLOS

MARIATEGUI

Educación Básica

Alternativa 292 12

FUENTE: Censo Escolar del Ministerio de Educacion

CENTROS EDUCATIVOS DE NIVEL INICIAL DEL DISTRITO DE CHILCA

Crecimiento Poblacional. La tasa de crecimiento promedio anual de acuerdo al último Censo del 2007, el INEI proyecta una

tasa del 1.74 % anual, para el distrito de Chilca, por consiguiente se asume este indicador como la tasa de crecimiento para

la formulación del proyecto.

Nivel Educativo. La

población del distrito

de Chilca tiene

accesibilidad a los

centros educativos

de nivel inicial,

primario y

secundario. La tasa

de analfabetismo es

del 8.0%, de acuerdo

al censo de 2007. El

grado de instrucción

de la población se

detalla en el cuadro

Nº 21, donde el 2.91%

tienen educación

inicial, el 28.53%

alcanzo una

educación primaria,

el 36.22% tienen

educación

secundaria, superior

no universitaria 5.09%

y el superior

universitario completo

el 7.25%.

8% 3%

29%

37%

10% 13%

NIVEL DE EDUCACION

Sin Nivel

Inicial Preescolar

Primaria

Secundaria

Superior Nouniversitaria

Nª Centro pobladoNombre de

la I.E.

Nivel /

Modalidad

Alum

(2009

P/)

Docentes

(2009

P/)

1 AZAPAMPA

FE Y ALEGRIA 66

BUEN SOCORRO Secundaria 35 2

2 AUQUIMARCA

JOSE MARIA

ARGUEDAS Secundaria 4 3

3 AZAPAMPA

POLITECNICO

TUPAC AMARU Secundaria 1873 94


CENTROS EDUCATIVOS DE NIVEL SECUNDARIO DEL DISTRITO DE CHILCA

Nª Centro pobladoNombre de

la I.E.

Nivel /

Modalidad

Alum

(2009

P/)

Docentes

(2009

P/)

1 OCOPILLA 30012 Primaria 1050 45

2 TANQUISCANCHA 30035 Primaria 33 3

3 AUQUIMARCA

30152 LA MEDALLA

MILAGROSA Primaria 341 16

4 CHILCA

30153 MARIA

N.SALAZAR

AGUILAR Primaria 843 29

5 CHILCA

30154

INMACULADO Primaria 641 25

6 CHILCA

30155 FRANCISCO

BOLOGNESI Primaria 802 33

7 AURAY 30170 Primaria 210 8

8 CHILCA 31301 Primaria 602 21

9 AZAPAMPA

31543 TUPAC

AMARU Primaria 855 35

10 AZAPAMPA

FE Y ALEGRIA 66

BUEN SOCORRO Primaria 135 3


CENTROS EDUCATIVOS DE NIVEL PRIMARIA DEL DISTRITO DE CHILCA

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CUADRO Nº 22: SITUACION DE POBREZA FUENTE: INEI MAPA DE POBREZA - 2009

CUADRO Nº 23 ANALISIS VULNERABILIDAD Y VULNERABILIDAD POBLACION AFECTADA

Nivel de Pobreza. De acuerdo al mapa de pobreza del 2009

publicado por el INEI, en el distrito de Chilca el 63% de la

población es no pobre y solo el 37% se encuentra en

situación de pobreza, donde el nivel de IDH es alto con un

índice del 0.61. De acuerdo a estas características fue

clasificado dentro de la categoría de REGULAR nivel de

pobreza en zonas urbanas.

Aspecto Cultural. La población tiene como idioma oficial el

español, alternado con el Quechua de dialecto Huanca y

Huancavelicano, producto de la migración de

pobladores de la zona sur. Entre sus principales fiesta

tradicionales folklóricas tenemos:

Fiesta tradicional de Santiago que se realiza en los

meses de Julio en los anexos de Azapampa,

Auquimarca y Auray.

Huaylarsh, se realiza durante el mes de febrero.

Concurso de Carnaval sureño llevado a cabo

durante el mes de febrero.

Fiesta patronal de Chonguinada. Se realiza durante

el mes de Mayo.

Análisis Vulnerabilidad Población Afectada. Este análisis

consiste en calificar las vulnerabilidades asociadas a la

exposición ante un eventual fenómeno social que

pudiera poner en riesgo la operatividad del proyecto.

Del cuadro N° 23 analizado se concluye en lo siguiente:

De acuerdo con los resultados con el proyecto se

mejorará la calidad de vida de los beneficiarios y

además se encuentra dentro del marco legal.

POBLACION AÑO 2009

POBRE (% ) TOTAL NO POBRES

TOTAL DE POBRES

EXTREMA POBREZA

NO EXTREMA POBREZA

81,835

37% 8% 29%

63%

ANALISIS DE VULNERABILIDAD. EVALUACION COMPONENTE SOCIAL

N/A 1 2 3

CONFLICTOS TERRITORIALES 1. Existen conflictos o litigios territoriales en la zona

2. Existen reclamos territoriales pero hay consenso en la zona.

3. población sobre la legitimidad del emplazamiento

4. Existen conflictos o litigios territoriales en la zona.

X

SEGURIDAD CIUDADANA 1. El terreno cuenta con buena calidad social del entorno 2. En el entorno han existido conductas delictivas, pero ahora no es escenario de enfrentamientos bélicos 3. El terreno se sitúa en zonas con altos índices de delincuencia.

X

MARCO LEGAL 1. El proyecto cumple con lo estipulado en el marco legal 2. El terreno se encuentra en trámites de legalización 3. El terreno incumple las normas

X

CALIDAD DE VIDA 1. El proyecto persigue mejorar la calidad de vida de población en barrios empobrecidos 2. El proyecto afecta algunas viviendas aisladas pero no repercute positivamente en la calidad de vida 3. El proyecto no significa un aporte significativo a la calidad de vida

X

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PASIVA 7,24 41,65

ACTIVA 4,71 31,23

11,95 72,88

PASIVA 6,1 57,31

ACTIVA 8,47 42,99

14,57 100,3

PASIVA 1,99 29,72

ACTIVA 1,06 22,29

3,05 52,01

15,33 113,35

14,24 82,28

SUB TOTAL 48,96

TOTALPASIVA 128,69

ACTIVA 96,51

EL TAMBO51,21

34,52

SUB TOTAL 85,73

CHILCA27,73

21,23

HUANCAYO34,41

26,53

SUB TOTAL 60,94

DISTRITOTIPO DE

RECREACIÓN

2010

ÁREA

ACTUAL Has

ÁREA

NORMATIVA Has

DÉFICIT

Has

CUADRO Nº 24: CONSOLIDADO: EQUIPAMIENTO RECREACIONAL HUANCAYO METROPOLITANO

FUENTE: PLAN DE DESARROLLO URBANO 2006 - 2011

3.1.4. Diagnóstico Situacional Unidad Productiva

A. Diagnostico Equipamiento Recreación Publica Huancayo Metropolitano.

Existe a nivel de Huancayo, El Tambo y Chilca 94.00 Has habilitadas tanto de recreación activa como pasiva con un área total de

25.116 Has’. Con un déficit de 157.66 Has’ que incluye el área del Parque Zonal.

Del cuadro N° 24 se puede observar que el distrito de Chilca

padece de áreas verdes y de espacios públicos para la recreación

activa y pasiva, teniendo un déficit de aproximadamente 27.73 Ha.

Sin embargo en distritos como El Tambo y Huancayo existe una gran

cantidad de espacios para el esparcimiento, lo que es de imperiosa

necesidad para el distrito de Chilca la ejecución de proyectos de

esta tipología.

RECREACION ACTIVA - HUANCAYO METROPOLITANO

Sd

Sa

Sc

Sb

Cf

Ca

Ce

Cb

Cc

Nd

Nb

NcNg

Ne

Na

Cd

NfNi

Nh

RA A NIVEL METROPOLITANO

RA - COMPLEJOS DEPORTIVOS

RA - JUEGOS INFANTILES

RECREACION ACTIVA

8672

8672

8672

8672

8672

8672

RECREACION PASIVA - HUANCAYO METROPOLITANO

Sd

Sa

Sc

Sb

Cf

Ca

Ce

Cb

Cc

Nd

Nb

NcNg

Ne

Na

Cd

NfNi

Nh

RP A NIVEL METROPOLITANO

RP - PARQUES Y PALZOLETAS

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CUADRO Nº 26: MATRIZ ANALISIS PARQUE PEÑALOZA FUENTE: ELABORACION PROPIA

B. Diagnostico Situación Actual Parque Peñaloza

DESCRIPCION

UBICACIÓN DEL TERRENO AV. TEODORO PEÑALOZA, BARRIO OCOPILLA, CHILCA, HUANCAYO

AREA DEL TERRENO 7,040.54 M2

ESTADO DE CONSERVACION REGULAR

ANTIGÜEDAD DE LA CONSTRUCCION

20 AÑOS

TIPO DE INFRAESTRUCTURA RECREACION PASIVA

COMPONENTES QUE POSEE LA INFRAESTRUCTURA

GLORIETA, FUENTES DE AGUA, CAPILLA, EXPLANADA, AREAS VERDES, SS.HH.

RADIO DE INFLUENCIA Sector Sa, distrito de Chilca (Urbana). Radio de 900 ml.

POBLACION ATENDIDA 21, 980 habitantes

PLANTA GENERAL

ESC: 1/500

Parque de los Enamorados

P ERGOLA

CAPILLA

Fig. 19. IMAGEN PANORAMICA DEL ESTADO ACTUAL DEL TERRENO DONDE SE UBICA EL PARQUE PEÑALOZA

Fig. 20. PLANO ACTUAL DEL PARQUE PEÑALOZA

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CUADRO Nº 27: CUADRO RESUMEN ANALISIS PARQUE PEÑALOZA FUENTE: ELABORACION PROPIA

Conclusión: El parque se encuentra muy deteriorado producto del tiempo, además es un lugar altamente peligroso durante las

noches. Por lo que es necesario su mejoramiento y remodelación, para que cumpla el fin para el cual fue construido.

TIPO DE ANALISIS DESCRIPCION

CONTEXTO Ubicado en la periferie del distrito de Chilca, un barrio bastante perturbado por la presencia de pandillas juveniles y personas de mal

vivir durante las noches debido a la poca iluminación existente. Su vecindario está conformado en su mayoría por personas desplazas

por la violencia social principalmente de la zona Sur (Huancavelica, Ayacucho y Apurimac).

ACCESOS El parque es de libre acceso. El terreno tiene una fuerte pendiente, por lo que sus accesos son solo para peatones, sin embargo por

lado Oeste tiene un acceso vehicular por la Av. Teodoro Peñaloza.

DISTRIBUCION

Es un parque con circulación por los tres lados. Su planta de distribución es asimétrica. En la parte superior se ubica una estatua en

homenaje a los enamorados el cual se encuentra deteriorado. En la parte baja se encuentra una fuente en forma de corazón el cual

no funciona y se encuentra en mal estado de conservación. Al Lado Izquierdo del plano se ubica la explanada y la capilla y al lado

derecho los servicios higiénicos en mal estado.

EQUIPAMIENTO RECREATIVO

Es un parque que únicamente tiene equipamiento para la recreación pasiva de los concurrentes. Las personas pueden sentarse, en

bancas de concreto y realizar caminatas.

PAISAJE

Sus áreas verdes están compuestas por jardines y jardineras, las cuales están plantadas con cipreses de gran tamaño. Dichos arboles

no forman un entorno agradable para el visitante. Perjudicando en el ornato e imagen del parque. Sus circulaciones se encuentran

agrietadas, su recorrido es simple y poco ordenado el mobiliario urbano se encuentra deteriorado y solo algunos faroles funcionan

por ende la iluminación es deficiente, los tachos de basura se encuentran deteriorados.

SERVICIOS El parque cuenta con una batería de servicios higiénicos diferenciado para damas y varones que se encuentran en pésimo estado de

conservación. Posee un deficiente alumbrado durante las noches.

MANTENIMIENTO No tiene un área de mantenimiento, ni vigilancia. Necesita de limpieza. Sus jardines están mal cuidados.

SEGURIDAD No hay personal de seguridad, a pesar de ser un parque de gran extensión, el cual se vuelve peligroso durante las noches, por ello su

poca afluencia al lugar y su mala imagen dentro del barrio por su alta peligrosidad.

ATRACTIVOS TURISTICOS

No posee esas cualidades.

ATRACTIVOS NATURALES

Ninguno.

CONTAMINACION Hay contaminación de basura en el suelo.

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Fig. 20. PLANO ESTADO ACTUAL DEL PARQUE PEÑALOZA

Fig. 21. ANALISIS DEL ESTADO ACTUAL DEL PARQUE PEÑALOZA

LOCAL DONDE VIENE

FUNCIONANDO EL PRITE

INGRESO PRINCIPAL

ESCULTURA EN HOMENAJE A LOS

ENAMORADOS SERVICIOS HIGIENICOS GLORIETA

CAPILLA

EXPLANADA

FUENTE DE AGUA

FUENTE DE AGUA,

UBICADO EN EL INGRESO

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El parque tiene un 75% de área verde, el cual se

encuentra en abandono. En la imagen se muestra la

presencia de cipreses de gran tamaño y que no han

tenido un tratamiento especial, por el contrario

perjudican en la imagen del parque, lo que origina una

mala impresión para quien lo visita. Por el estado en que

se encuentra durante las noches se convierte en recinto

de personas de mal vivir, degradando aún más la

calidad de vida de las familias que habitan en los

alrededores y la imagen de la ciudad, por el descuido

de los espacios públicos.

Fig. 22

Fig. 23

Debido al paso de los años, los pisos, sardineles y

mobiliario urbano, se encuentran muy deteriorados, lo

que requiere de una inmediata intervención para la

mejora del espacio público, el cual no viene

cumpliendo la función para el cual fue construido. De la

visita realizada se ha observado que hay muy poca

afluencia al lugar, por el deterioro del lugar, el pésimo

estado de conservación y por la inseguridad existente.

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Fig. 24

Fig. 25

El servicios higiénico existente no viene funcionando

adecuadamente, mas por el contrario es usado en su

alrededor como urinario público, a diario el personal de

limpieza pierde el tiempo realizando la limpieza. No

cumple con la función de brindar higiene al lugar y

como servicio a los visitantes por el mal funcionamiento.

El mobiliario urbano como los tachos de basura y

bancas de concreto se encuentra totalmente

deteriorados, por el tiempo y la falta de mantenimiento.

43 | P á g i n a





De las imágenes mostradas Fig. 26, 27,28. Se aprecia una ausencia

de visitantes al Parque Peñaloza, a pesar de ser el único espacio

público para la recreación pasiva dentro de un radio 900 m. Las

imágenes fueron tomadas un viernes por la tarde, donde a priori

debería haber una gran concurrencia de niños, jóvenes y

ancianos, quienes demandan espacios para la recreación y el

esparcimiento. Sin embargo debido al mal al estado en que se

encuentra y por la mala calidad de servicio que brinda, la

población de Chilca, no hace uso de este equipamiento urbano,

Fig. 28

Fig. 26 Fig. 27

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Fig. 29. Las luminarias se encuentran en mal estado y

muchas de ellas no funcionan.

Fig. 30. La fuente de agua donde se ubica la escultura,

está muy deteriorada, el sistema de juegos de aguas no

viene funcionando.

Fig 31. Como se ve en la imagen la fuente de agua está

en mal estado, al igual que el anterior no funciona el

sistema de bombeo de agua.

Fig. 32. Las áreas verdes del parque se encuentran muy

descuidadas, existe poca variedad de vegetación, lo

que deteriora el ornato de este equipamiento urbano.

Fig. 29 Fig. 31 Fig. 30

Fig. 32

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Fig. 34

Fig. 33

Fig. 33. En la imagen panorámica del Parque Peñaloza se puede notar

que no posee ningún atractivo especial que pueda originar un interés

en los vecinos para realizar algunas actividades recreativas. El terreno

en muchas ocasiones esta desolado. Asimismo no tiene algún atractivo

turístico que permita la afluencia al lugar de turistas y visitantes.

Fig. 34. Debido a la degradación paulatina de este espacio público, el

nivel de precio de los terrenos colindantes son muy bajos, lo que no

permite generar un polo de desarrollo económico en esta zona, por el

contrario, la imagen de los alrededores al parque esta venida a menos,

perjudicando en el nivel de vida de la población.

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CUADRO Nº 28: ANALISIS RIESGOS, AMENAZAS Y VULNERABILIDADES FUENTE: ELABORACION PROPIA

C. Análisis de Riesgos, amenazas y Vulnerabilidad de la Infraestructura Existente

RIESGOS AMENAZAS VULNERABILIDAD

Sismicidad: El parque está expuesto a sismo por estar

ubicado en una zona sísmica de rango medio, lo que

originaría deslizamientos, de piedra y rocas de la parte

alta..

• El bajo Índice de Desarrollo Social de la

población que rodean el Parque impulsa la

realización de actividades en desmedro de

la imagen del parque así como al aumento

de los índices de inseguridad y delincuencia.

• El perfil topográfico del terreno podría

provocar el deslizamiento de masas forestales

y piedras de las zonas altas.

Viento: La presencia de vientos huracanados no es

característico de esta zona.

El crecimiento de la población en las zonas

altas del distrito, producto de la migración,

en un futuro van generar el aumento de la

demanda de espacios públicos para su

esparcimiento.

La pobreza extrema en algunas zonas, podría

provocar cambios en su tradicional actitud y

aptitud cultural de uso y manejo sostenible

del Parque.

Lluvias: Las lluvias convectivas de diciembre, enero y

febrero provocan fuertes procesos erosivos. Pero que

no llegan a dañar al parque.

Incendios: Por indagaciones nunca se presentado este

evento en el parque.

Geomorfología: Las fuertes pendientes, el pronunciado

perfil topográfico del terreno y el suelo muy arcillosos es

característico del lugar. Pero por la característica del

proyecto el riesgo de algún evento que dañe la

infraestructura es casi nula.

Calentamiento global: estamos en un período de

calentamiento de la tierra y ello afecta especies muy

sensibles como las que se ubican en el terreno.

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Fig. 35. NOTESE EL ALTO GRADO DE CONSOLIDACION URBANA QUE HA ALCANZADO ESTA LOCALIDAD. EL CIRCULO ENCIERRA EL TERRENO PROPUESTO PARA EL PROYECTO.

Fig. 36. ABANDONO DE LAS AREAS DE USO PUBLICO POR LA AUTORIDADES MUNICIPALES Y DETERIORO DEL CONTEXTO URBANO POR LOS PROPIOS POBLADORES.

3.1.5. Antecedentes de la situación que motiva el proyecto.

a. Motivos que generaron la propuesta del proyecto

La propuesta del proyecto se origina por una necesidad sentida de la

población del ubicada en barrio de Ocopilla, quienes en una reunión

general de vecinos decidieron priorizar la ejecución de la mejora de esta

infraestructura, emprendiendo las gestiones ante la Municipalidad Distrital

de Chilca para dar solución a esta problemática.(VER ANEXO…)

El abandono en que se encuentran las áreas públicas y el déficit existente

en el lugar, provocan un gran malestar en la población, que desean vivir

en un lugar más urbanizado con toda la infraestructura necesaria para el

desarrollo humano y buena calidad de vida.

El grado de crecimiento de la población y de consolidación urbana,

genera nuevas necesidades en los habitantes que solicitan espacios

adecuadas para la integración social y el esparcimiento y recreación de los

niños alejados de agentes contaminantes, el polvo y el barro en épocas de

lluvia.

La decisión política de la Municipalidad Distrital de invertir en zonas

urbanas y de mejorar el estado actual de sus contados espacios públicos

para la recreación pasiva, con una nueva estrategia de intervención

urbana que permita mejorar la calidad de vida del poblador y elevar la

imagen urbana del lugar. Este modelo de intervención pretende

incorporar en la localidad un espacio de uso público que fomente la

cultura e identidad del lugar, con un proyecto que emplee materiales

constructivos del lugar para su ejecución, con un carácter más turístico,

con la finalidad de elevar la afluencia de visitantes y dejar una buena

impresión a los visitantes.

Por tanto el mejoramiento del parque ofrecerá un nivel de condiciones de

urbanidad tanto al poblador como al visitante y un alto impacto social,

económico, ambiental y que requiere de la participación activa de los

habitantes y la Municipalidad Distrital de Chilca.

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Fig. 37. ESTADO ACTUAL DEL PARQUE PEÑALOZA PRESENTA UN MALA IMAGEN ANTE LOS VISITANTES, POR EL ABANDONO EN QUE SE ENCUENTRA DEGRADANDO EL NIVEL DE VIDA DE LA POBLACION AFECTADA..

Fig. 38. EL PARQUE NO POSEE NINGUN ATRACTIVO QUE PERMITA TENER UNA GRAN AFLUENCIA DE PERSONAS, ES UNO DE LOS ESPACIOS MAS EXTENSOS QUE POSEE EL DISTRITO DE CHILCA QUE NO ES APROVECHADO ADECUADAMENTE.

b. Características de la situación negativa que se intenta modificar

Actualmente el área de estudio cuenta con un terreno de 6,701.30 m2

donde se ubica el Parque Peñaloza más conocido como parque de los

enamorados. A pesar de ello el área de estudio adolece de un espacio

abierto de uso público de calidad, que posea las mínimas condiciones de

habitabilidad urbana para la población. Además por la falta de

mantenimiento, el parque, se encuentra muy deteriorado y en abandono, el

cual no satisface las necesidades de los vecinos y no cumple la función para

el cual fue construido.

No existe un lugar adecuado donde uno pueda descansar, y los espacios de

uso público con que cuenta, no tienen la calidad para cumplir la función de

un parque vecinal. Carecen de mobiliario urbano de calidad y los que se

puede encontrar se encuentran muy deteriorados.

El parque se encuentra en un total abandono y durante las noches se eleva

el nivel de inseguridad por la poca iluminación, la presencia de pandillas

juveniles, delincuencia y por la carencia de vigilancia, lo que viene

degradando el nivel de vida de la población y la imagen del parque ante la

sociedad. Por estas razones el parque tiene muy poca afluencia por personas

del lugar, visitantes y turistas.

Además no cuentan con un servicio higiénico público en funcionamiento

que permita disminuir las deposiciones en la vía pública lo que deteriora la

imagen y ornato de la localidad ante el visitante.

En conclusión el parque en el estado en que se encuentra no tiene un valor

en la población y no cumple con los fines y objetivos para el cual fue

construido, afectando en la disminución de la calidad de vida de la

población y el valor de los predios urbanos.

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c. Razones por la que es de interés para la comunidad resolver el problema

El principal interés de la población es mejorar la calidad de los componentes del medio urbano. Es importante señalar que

estos tipos de áreas verdes recreativas tienen esencia social, al ser la sociedad la que la asigna, y encierran en sí un “valor”

objetivo. Al mismo tiempo son valorados subjetivamente en correspondencia con los intereses individuales de cada persona.

De otra parte desean elevar el valor ecológico, el paisaje arquitectónico mejorando la fisonomía del lugar y el nivel

socioeconómico desarrollando actividades recreativas, culturales, fomentando la convivencia comunitaria y el consiguiente

aumento del valor del precio de las propiedades ubicadas alrededor del proyecto.

d. Explicación porque es de competencia del Estado revertir dicha situación

El proyecto ofrece poca rentabilidad para la inversión privada, porque no obtendrá los recursos suficientes para cubrir sus

costos lo cual motiva que no sea atractivo para la inversión privada. Sin embargo la Municipalidad Distrital de Chilca está

facultado por la nueva Ley Orgánica de Municipalidades Nº 27972 que estipula: “Ejecutar directamente o proveer la ejecución

de obras de infraestructura urbana y rural que sean indispensables para el desenvolvimiento de la vida del vecindario, la

producción, el comercio, el transporte y la comunicación del distrito, tales como pistas, veredas, vías, puentes, parques,

mercados, canales de irrigación, locales comunales y obras similares”. Dado que este proyecto se enmarca en todo programa

de desarrollo a nivel del estado, podemos concluir que este es un proyecto de competencia del municipio de Chilca que se

articula efectivamente a los lineamientos de sus políticas locales.

3.1.6. Gravedad de la situación negativa que se intenta modificar

La situación negativa que se intenta resolver ha existido a lo largo del tiempo. Existe un fuerte déficit de áreas de recreación dentro del

distrito de chilca, el terreno donde se ubica el Parque Peñaloza es el único espacio de uso público dentro de un radio de 900.00 ml. La

desidia de intervención de las anteriores autoridades municipales para dotación de un parque en el lugar, está ocasionando que la

población especialmente la niñez no tenga nociones de lo que significa un parque dentro de su localidad y tampoco conductas de

comportamiento urbano. Obligando a los pobladores a concurrir a parques alejados de su localidad y lugares poco inseguros e

insalubres, contribuyendo en el deficiente desarrollo de la personalidad física, psíquica y espiritual del individuo urbano rural. Además la

imagen que muestra a los visitantes es pésima por el deficiente servicio que brinda el Parque Peñaloza, que no contribuye en la

revaloración de la identidad cultural.

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Esta mala situación ha devenido en el descontento de la población, que observa que las autoridades hacen poco o casi nada por

conservar y promocionar la cultura viva de los pueblos urbanos, que con un poco de recursos y con la creatividad necesaria se pueden

ejecutar proyectos de gran significancia para los pobladores.

Se ha notado que la problemática existente es de suma importancia para la municipalidad distrital, porque le permitirá afrontar y

experimentar una nueva estrategia de intervención en zonas alejadas, mediante la promoción del empleo de materiales constructivos

del lugar en sus equipamientos de uso público con la finalidad de mejorar la calidad y el ornato del lugar sin modificar su tipología

arquitectónica, y así contribuir en el desarrollo del turismo local y el crecimiento ordenado dentro de una cultura de conservación del

medio ambiente.

3.1.7. Intentos de soluciones anteriores

El Parque Peñaloza fue construido y entregado para su operación y mantenimiento hace 20 años aproximadamente. Desde entonces

no han existido intentos de soluciones anteriores, de mejoramiento y/o remodelación del parque, en la actualidad se encuentra

deteriorada por el abandono en que se encuentra por la falta de mantenimiento. A la fecha el único intento de solución al problema

es la elaboración y formulación del presente estudio de pre inversión a nivel perfil.

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POBLADOR

VISITANTE

PARQUE

COMPONETE

NATURAL

COMPONENTE

SOCIOCULTURAL

ESQUEMA 01 FUENTE: ELABORACION PROPIA

3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL

El problema central identificado es el siguiente: (ESQUEMA 01)

INADECUADAS CONDICIONES DE HABITABILIDAD URBANA DEL ÁREA DE USO PÚBLICO,

DESTINADO PARA EL ESPARCIMIENTO Y RECREACIÓN PASIVA DE LA POBLACION LOCAL EN EL PARQUE PEÑALOZA, DISTRITO DE CHILCA.

Los parques son resultado de la actividad práctica del hombre, pues contienen un componente natural (flora y fauna) y otro sociocultural que refleja la cosmovisión, costumbres y tradiciones de la sociedad. Es importante señalar que estos tipos de áreas verdes recreativas tienen esencia social, al ser la sociedad la que la asigna, y encierran en sí un “valor” objetivo. Al mismo tiempo son valorados subjetivamente en correspondencia con los intereses individuales de cada persona. En resumen el parque se nos presenta hoy como un espacio multifuncional integrado en el contexto y cuya importancia podemos colegirla de las funciones básicas que cumple como son: recreativa y de esparcimiento, ambiental, higiénico-sanitaria, estética y didáctico – educativa.

PRINCIPAL DEMANDANTE

CONDICIONES DE HABITABILIDAD Y CONVIVENCIA URBANA. Este espacio integra al ser y conocer humano

Porque es necesario?

Brinda atractivos turísticos que revaloren la identidad cultural.

Hábitat de flora y fauna.

Mejora la fisonomía del lugar

Reflejo de cosmovisión

costumbres y tradiciones.

Aumenta el precio de la propiedad.

Brinda confort anímico.

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3.3. IDENTIFICACION DE LAS CAUSAS DEL PROBLEMA CENTRAL

Del problema identificado “Inadecuadas

condiciones de habitabilidad urbana del área

de uso público, destinado para el

esparcimiento y recreación pasiva en el

Parque Peñaloza”; las causas que lo generan

son las siguientes:

3.3.1. Agrupamiento y jerarquización de las causas

Causa Directa 01

Idea 01. AREA DEL PARQUE EN CONDICIONES INADECUADAS PARA CUMPLIR LAS FUNCIONES BASICAS DE RECREACION,

ESPARCIMIENTO, AMBIENTAL, HIGIENICO-SANITARIA, CIVICO, SOCIAL Y CULTURAL.

Causas indirectas

Idea 02. Mobiliario urbano, pisos, sardineles y equipamiento del Parque Peñaloza, en pésimo estado de

conservación. [El Parque Peñaloza no brinda las condiciones necesarias donde los pobladores puedan realizar actividades de

descanso, esparcimiento y distracción, en sus horas de ocio, por el mal estado de conservación del servicio de sus componentes].

Idea 03. Limitada provisión de alumbrado público. [La falta de alumbrado público en las zonas públicas, genera inseguridad,

por lo que los pobladores evitan pasear durante la noche. Además no es posible realizar actividades recreativas y culturales en la

en horas de la noche, por la presencia de delincuentes]

Idea 01. Área del parque en condiciones inadecuadas para cumplir las funciones básicas de recreación,

esparcimiento, ambiental, higiénico-sanitaria, social y cultural.

Idea 02. Mobiliario urbano, pisos, sardineles y equipamiento del Parque Peñaloza, en pésimo estado

de conservación.

Idea 03. Limitada provisión de alumbrado público durante las noches.

Idea 04. Falta de un tratamiento técnico de las áreas verdes, jardines y zonas arboladas.

Idea 05. Carencia de atractivos turísticos y naturales para el visitante.

Idea 06. Falta de un agencia y elementos que brinde seguridad a los concurrentes.

Idea 07. Presencia de pandillas juveniles y personas de mal vivir durante las noches.

Idea 08. Abandono total del parque por parte de las autoridades y falta de un adecuado

mantenimiento.

Idea 09. Carencia de equipamientos y componentes de calidad que satisfaga las necesidades de

recreación del poblador.

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Idea 09. Carencia de equipamientos y componentes de calidad que satisfaga las necesidades de recreación del

poblador. [El parque no posee elementos paisajísticos que le dé variedad para el disfrute del visitante, los equipamientos como

la capilla, servicios higiénicos, pérgola, glorieta y fuentes de agua; están muy deteriorados y no vienen funcionando

adecuadamente]

Idea 05. Carencia de atractivos turísticos y naturales para el visitante. [El parque no posee elementos de interés que

atraiga la atención de los vecinos y visitante]

Causa Directa 08

Idea 07. ABANDONO TOTAL DEL PARQUE POR PARTE DE LAS AUTORIDADES Y FALTA DE UN ADECUADO MANTENIMIENTO.

Causa indirecta

Idea 04. Falta de un tratamiento técnico de las áreas verdes, jardines y zonas arboladas. [El arrojo de la basura en la vía

pública, las áreas verdes abandonadas, presencia de árboles de gran tamaño, vienen deteriorando el contexto del lugar.]

Causa Directa 07

Idea 07. PRESENCIA DE PANDILLAS JUVENILES Y PERSONAS DE MAL VIVIR DURANTE LAS NOCHES.

Causa indirecta

Idea 06. Falta de un agencia y elementos que brinde seguridad a los concurrentes. [Existe presencia de personas de mal

vivir durante las noches, lo que convierte a este parque en una zona altamente peligrosa, por tanto no hay afluencia de

personas.]

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3.4. IDENTIFICACION DE LOS EFECTOS DEL PROBLEMA CENTRAL

Del problema identificado “Inadecuadas

condiciones de habitabilidad urbana del área de

uso público, destinado para el esparcimiento y

recreación pasiva en el Parque Peñaloza”, los

efectos que generaran son los siguientes:

De la lluvia de ideas se ha considerado como EFECTOS DIRECTOS los siguientes:

o Poca afluencia diaria de visitantes y pobladores al parque. Idea 01

o Aumento del nivel de inseguridad y delincuencia. Idea 06

o Pérdida de la identidad cultural del poblador y bajo nivel de identificación con su localidad. Idea 05

o Bajo nivel de interacción social, esparcimiento, recreación y cultura dentro de la localidad. Idea 08

o Bajos índices de mejora y desarrollo económico. Idea 09

En cuanto a los EFECTOS INDIRECTOS se ha determinado que:

o Aumento del nivel de inseguridad y delincuencia. Idea 06. La poca afluencia diaria de visitantes y pobladores al

parque. Idea 06; contribuyen en la disminución del precio de las propiedades colindantes al parque. Idea 04, el cual a

su vez genera el bajo nivel de calidad de vida de la población. Idea 07.

o Bajo nivel de interacción social, esparcimiento, recreación y cultura entre los habitantes. Idea 08; está ocasionando un

deficiente desarrollo de la personalidad física, psíquica y espiritual del poblador beneficiario. (Idea 02), el cual a su vez

genera el bajo nivel de calidad de vida de la población. Idea 07.

Idea 01. Poca afluencia diaria de visitantes y pobladores al parque.

Idea 02. Deficiente desarrollo de la personalidad física, psíquica y espiritual del poblador

beneficiario.

Idea 03. Degradación y deterioro de la calidad del ornato e imagen urbana del lugar.

Idea 04. Disminución del precio de las propiedades colindantes al parque.

Idea 05. Malestar e insatisfacción de la poblacion. Idea 06. Aumento del nivel de inseguridad y delincuencia.

Idea 07. Bajo nivel de calidad de vida de la población.

Idea 08. Bajo nivel de interacción social, esparcimiento, recreación y cultura entre los habitantes

Idea 09. Bajos índices de mejora y desarrollo económico

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o Malestar e insatisfacción del poblador chilquense. Idea 05 y los bajos índices de mejora y desarrollo económico Idea 09;

generan una degradación y deterioro de la calidad del ornato e imagen urbana del lugar Idea 03), el cual a su vez

genera el bajo nivel de calidad de vida de la población. Idea 07.

o El efecto final que se desprende de todo lo anterior es el bajo nivel de calidad de vida de la población. Idea 07.

56 | P á g i n a





ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

PROBLEMA CENTRAL:

Inadecuadas condiciones de habitabilidad urbana del área de uso público, destinado para el esparcimiento y recreación pasiva de la población local en el Parque Peñaloza, distrito de Chilca

Causa directa: Área del parque en condiciones inadecuadas para cumplir las

funciones básicas de recreación, esparcimiento, ambiental, higienico-sanitaria, civico, social y cultural.

Causa directa: Presencia de pandillas juveniles y personas de

mal vivir durante las noches

Causa directa: Abandono total del parque por

parte de las autoridades y falta de un adecuado mantenimiento

Causa indirecta: Mobiliario urbano, pisos,

sardineles y equipamiento del Parque Peñaloza, en pésimo

estado de conservación

Causa indirecta: Carencia de equipamientos y componentes de calidad que satisfaga las necesidades de

recreación del poblador.

Causa indirecta: Limitada provisión

de alumbrado público.

Causa indirecta: Carencia de atractivos

turísticos y naturales para el visitante

Causa indirecta: Falta de un tratamiento

técnico de las áreas verdes, jardines y zonas

arboladas

Causa indirecta: Falta de un agencia y elementos que brinde

seguridad a los concurrentes.

Efecto directo: Poca afluencia diaria de visitantes y pobladores

al parque

Efecto directo: Bajos índices de mejora y

desarrollo económico

Efecto directo: Bajo nivel de interacción

social, esparcimiento, recreación y cultura dentro

de la localidad

Efecto directo: Aumento del nivel de

inseguridad y delincuencia.

Efecto directo: Malestar e insatisfacción del poblador chilquense.

Efecto indirecto: Disminución del precio de las propiedades colindantes al

parque.

Efecto indirecto: Degradación y deterioro de la calidad del ornato e imagen

urbana del lugar.

Efecto Final: BAJO NIVEL DE CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN

Efecto indirecto: Deficiente desarrollo de la personalidad física, psíquica

y espiritual del poblador beneficiario.

57 | P á g i n a





PROBLEMA CENTRAL:

INADECUADAS CONDICIONES DE HABITABILIDAD URBANA DEL ÁREA DE USO PÚBLICO, DESTINADO PARA EL

ESPARCIMIENTO Y RECREACIÓN PASIVA DE LA POBLACION LOCAL EN EL PARQUE PEÑALOZA, DISTRITO DE CHILCA.

OBJETIVO CENTRAL:

ADECUADAS CONDICIONES DE HABITABILIDAD URBANA DEL ÁREA DE USO PÚBLICO, DESTINADO PARA EL

ESPARCIMIENTO Y RECREACIÓN PASIVA DE LA POBLACION LOCAL EN EL PARQUE PEÑALOZA, DISTRITO DE CHILCA.

3.5. OBJETIVO DEL PROYECTO

Está determinado en función del problema principal planteado y se refiere a la situación positiva que se espera lograr con la intervención

del proyecto y queda definido de la siguiente manera:

3.6. DEFINICIÓN DE MEDIOS Y FINES DEL PROYECTO

Los medios para alcanzar el objetivo central son:

Medios fundamentales.

MF 01. Dotación de una eficiente y moderna infraestructura urbana de uso público.

MF 02. Disponibilidad de un eficiente alumbrado público.

MF 03. Disponibilidad de equipamientos y componentes en el parque que satisfaga las necesidades de los pobladores.

MF 04. Implementar espacios verdes y turísticos de gran atracción para el visitante

MF 05. Buen tratamiento técnico de las áreas verdes, jardines y zonas arboladas.

MF 06. Existencia de una agencia y elementos que brinde seguridad a los concurrentes dentro y fuera del parque.

Y los fines a alcanzar son los siguientes:

Fines directos

FD 01. Alta afluencia diaria de visitantes y pobladores al parque durante el día y la noche

58 | P á g i n a





FD 02. Disminución de los niveles de inseguridad y delincuencia.

FD 03. Alto nivel de interacción social, esparcimiento, recreación y cultura dentro de la localidad

FD 04. Satisfacción del poblador chilquense por contar con un parque moderno

FD 05. Aumento de los índices de mejora y desarrollo económico

FIN ÚLTIMO. Mejora del nivel de calidad de vida de la población.

59 | P á g i n a





ARBOL DE MEDIOS Y FINES

Objetivo Central: ADECUADAS CONDICIONES DE HABITABILIDAD URBANA DEL ÁREA DE USO PÚBLICO, DESTINADO PARA EL ESPARCIMIENTO Y RECREACIÓN

PASIVA DE LA POBLACION LOCAL EN EL PARQUE PEÑALOZA, DISTRITO DE CHILCA .

Medio de primer nivel: Área del parque en condiciones adecuadas y óptimas para cumplir las funciones básicas de recreación, esparcimiento,

ambiental, higiénico-sanitaria, cívico, social y cultural.

Medio de primer nivel: Ausencia de pandillas juveniles y personas de mal vivir, se puede

visitar el parque con total seguridad en horas de la noche

Medio de primer nivel: Interés de las autoridades por mejorar el estado

actual del Parque Peñaloza.

Medio fundamental: Dotación de una eficiente y moderna infraestructura

urbana de uso público.

Medio fundamental: Disponibilidad de equipamientos y

componentes en el parque que satisfaga las necesidades

de los pobladores

Medio fundamental:

Disponibilidad de un eficiente

alumbrado público.

Medio fundamental: Implementar espacios verdes y turísticos de gran atracción para el

visitante

Medio fundamental: Buen tratamiento técnico

de las áreas verdes, jardines y zonas

arboladas

Medio fundamental: Existencia de una agencia y

elementos que brinde seguridad a los

concurrentes dentro y fuera del parque.

Fin directo: Alta afluencia diaria de

visitantes y pobladores al parque durante el día y la noche

.

Fin directo: Aumento de los índices de

mejora y desarrollo económico

Fin directo: Fin directo: Alto nivel de interacción

social, esparcimiento, recreación y cultura dentro

de la localidad

Fin directo: Disminución de los

niveles de inseguridad y delincuencia.

Fin directo: Satisfacción del poblador chilquense por contar con

un parque moderno.

Fin indirecto: Aumento del precio de las propiedades colindantes al parque.

Fin indirecto: Mejora de la calidad del ornato e imagen urbana del

lugar. .

Fin Último: MEJORAR EL NIVEL DE CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN

Fin indirecto: Desarrollo óptimo de la personalidad física, psíquica y

espiritual del poblador beneficiario. .

60 | P á g i n a





3.7. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

Del árbol de medios y fines se ha clasificado los medios fundamentales como imprescindibles o no y se determinó las relaciones que existen

entre ellos. En el siguiente cuadro se detalla las acciones que nos llevará a plantear las alternativas de solución.

ARBOL DE MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES

Medio fundamental 01:

Dotación de una eficiente y moderna

infraestructura urbana de uso público.

Medio fundamental 02: Disponibilidad de un eficiente alumbrado

público.


Disponibilidad de equipamientos y

componentes en el parque que satisfaga las

necesidades

Buen tratamiento técnico de las áreas verdes, jardines y zonas arboladas

Implementar espacios verdes y turísticos de gran atracción para el

visitante


Existencia de una agencia y elementos que

brinde seguridad a los concurrentes dentro y

fuera del parque.

IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE

ACCION 2A Mejoramiento de luminarias

y sistema eléctrico del parque.

ACCION 1A Mejoramiento y/o

remodelación del Parque, empleando materiales

constructivos del lugar, de carácter turístico que se integre al paisaje natural andino de la localidad y

brinde un adecuado servicio y satisfaga las funciones básicas

de recreación pasiva

ACCION 3A Construcción de nuevos

componentes y equipamientos para

recreación pasiva dentro del parque.

ACCION 6A Implementación de una caseta de seguridad y

construcción de un cerco perimétrico.

ACCION 2B Construcción de una nueva infraestructura, empleando

materiales modernos de carácter más urbano que

contraste al paisaje natural andino.

LEYENDA: Acciones Mutuamente Excluyentes

Acciones Complementarias

ACCION 4A Construcción de nuevos

espacios, de carácter turístico.

ACCION 5B Dotación de nuevas áreas verdes, zonas arboladas y

jardinería.

ACCION 5A Eliminación y tala de

árboles de gran tamaño y mejoramiento de las áreas

verdes y jardines.

61 | P á g i n a





•

•Mejoramiento y remodelacion de las instalaciones del Parque Peñaloza (mobiliario urbano, pisos, sardineles y equipamiento existente) , empleando materiales constructivos del lugar, de carácter turístico que se integre al paisaje natural.

•Mejoramiento del sistema electrico e iluminacion del parque.

• Construcción de nuevos componentes y equipamientos para recreación pasiva dentro del parque.y de nuevos espacios de caracter turistico que posibilite el aumento de afluencia de personas.

•Eliminación y tala de árboles de gran tamaño y mejoramiento de las áreas verdes y jardines.

• Construccion de una caseta de seguridad ciudadana y cerco perimétrico.

PROYECTO ALTERNATIVO 01: 1A+2A+3A+4A+5A+6A

•Construcción de una nueva infraestructura urbana (parque vecinal), empleando materiales modernos de carácter más urbano.

•Mejoramiento del sistema electrico e iluminacion del parque.

•Construcción de nuevos componentes y equipamientos para recreación pasiva dentro del parque.y de nuevos espacios de caracter turistico que posibilite el aumento de afluencia de personas.

• Construccion de nuevas áreas verdes, zonas arboladas y jardinería.

•Construccion de una caseta de seguridad ciudadana y cerco perimétrico.

PROYECTO ALTERNATIVO 02: 1B+2A+3A+4A+5B+6A

3.7.1. Identificación de las Alternativas de Solución.

Mediante el análisis del “Árbol de Problema” y “Árbol de Objetivos”, y asumiendo consideraciones de orden técnico, ambiental y de uso y

costumbres de la población, se plantean las siguientes alternativas a evaluarse:

62 | P á g i n a





PROYECCION DEL PARQUE PEÑALOZA EN LA LOCALIDAD EN ESTUDIO

SITUACION ACTUAL: SIN PROYECTO SITUACION FUTURA: CON PROYECTO

63 | P á g i n a





CAPITULO 04

FORMULACION

64 | P á g i n a





ESQUEMA 02 FUENTE: ELABORACION PROPIA

FASE DE PREINVERSION Y SU DURACION

•La elaboración del perfil se ha realizado en un periodo aproximado de 02 mes.

•La evaluación y declaración de viabilidad será dentro de un periodo aproximado de 01 mes .

•Después de la elaboración del perfil, no se considera necesario hacer un estudio de pre factibilidad y factibilidad, ya que el monto estimado es de menos de 3,000, 000.00 Nuevos Soles.

FASE DE INVERSION, SUS ETAPAS Y SU DURACION

•Convocatoria para la contratación de la elaboración de los estudios definitivos tiene un periodo aproximado de 15 dias.

•Elaboración de los estudios definitivos y expedientes técnicos lo cual tiene un periodo aproximado de 02 meses.

•La evaluación y aprobación de los estudios definitivos en un de 15 dias.

•El proceso para la contratación para la ejecución de obras, lo cual se estima un periodo aproximado de 01 mes.

•La ejecución del proyecto (etapa de construcción y ejecución de obras), tiene una duración aproximada de 09 meses.

•El proceso de levantamiento de observaciones y recepción de obras y liquidación tiene un periodo aproximado de 01 mes.

FASE DE POST INVERSION Y SUS ETAPAS

•Incluye actividades de operación y mantenimiento según el horizonte propuesto, se están considerando los gastos de limpieza diaria, poda, desyerbe, riengo, fertilizacion, fumigacion, pagos de agua y electricidad, asi como elcosto del mantenimiento progresivo.

• Asimismo la entrega del parque a la poblacion.

Capítulo 04. IDENTIFICACIÓN

4.1. CICLO DEL PROYECTO Y HORIZONTE DE EVALUACIÓN

El ciclo de proyecto está compuesto por la fase de pre inversión, inversión y post-inversión y de se detalla en el siguiente esquema 02.

Para fines de evaluación y por las características que posee el proyecto, se propone un período de 10 años como horizonte de evaluación del

proyecto, periodo máximo propuesto por la DGPM y publicado en la “Guía de General de Identificación, Formulación y Evaluación Social de

Proyectos de Inversión Pública a Nivel de Perfil” del Ministerio de Economía y Finanzas – en el año 2003. Las fases y etapas para cada proyecto

alternativo se muestran a continuación en el siguiente cuadro:

65 | P á g i n a





CUADRO Nº 29 FASES Y ETAPAS DE LOS PROYECTOS ALTERNATIVOS 1 Y 2.

CUADRO Nº 30 PROYECCION DE LA POBLACION DE DEL DISTRITO DE CHILCA AÑO 2011

4.2. ANÁLISIS DE LA DEMANDA

4.2.1. Población Total.

La POBLACION TOTAL está conformada por el total de habitantes

del distrito de Chilca, que incluye a todos los pobladores entre

niños, jóvenes, adultos y ancianos, que demandan esta

infraestructura urbana social y que fue calculado tomando como

referencia la población del año 2007 (fuente INEI) y que fue

proyectando hasta el año 2011, para obtener la población real. (ver

cuadro N° 30)

En cuanto a la proyección de la población se tomará en cuenta la

tasa de crecimiento poblacional del distrito de Chilca de 1.66%,

(Tasa identificada por elaboración propia, que se muestra en el

cuadro nº 32), asumiendo que se mantiene constante en el periodo

de evaluación de 10 años.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1. PREINVERSION

1.1. Elaboracion del perfi l de Preinvers ion

1.2. Eva luacion y aprobacion del PIP.

2. INVERSION

2.1. Infraestructura y Equipamiento.

2.1.1. Convocatoria del profes ional y elaboracion del Expediente Tecnico

2.1.2. Aprobacion y evaluacion de los estudios defini tivos .

2.1.3. Procesos de contratacion para la ejecucion de obra.

2.1.4. Ejecucion de la obra

2.1.5.Culminacion de obra, l iquidacion de obra

3. POST INVERSION

3.1. Entrega de la obra a la poblacion, etapa de operación y mantenimiento

AÑO O (EN MESES) AÑOS 1 - 10ACTIVIDADES

A. Poblacion distrito de Chilca. 2007* 77392

B. % Tasa de crecimento anual 1.66

C. Poblacion distrito de Chilca. 2011* [A*(1+B/100)ⁿ] 84032

D. Nº de personas promedio en una familia 5

E. Nº de familias distrito de Chilca 2011 C/D 16806

PROYECCION POBLACION TOTAL AÑO 2011

*FUENTE: INEI-CENSOS DE POBLACION 1993 Y 2OO7 DEL TOTAL DE HABITANTES DEL

DISTRITO DE CHILCA

66 | P á g i n a





CUADRO Nº 32 CALCULO TCP DEL DISTRITO DE CHILCA

CUADRO Nº 31

PROYECCION POBLACION DE CHILCA

CUADRO Nº 33 CUADRO RESUMEN SECTOR Sa (POBLACION DE REFERENCIA)

4.2.2. Población de Referencia

La POBLACION DE REFERENCIA está

conformado por los habitantes que se

encuentran dentro del sector Sa de acuerdo

al plan de sectorización del Plan de

Desarrollo Urbano de Huancayo 2006 – 2011,

lo que conforman una población de 21980

habitantes entre niños, jóvenes, adultos y

ancianos, haciendo un total promedio de

524 familias. Las características de esta zona

se resumen en el cuadro N°33.

USOS Nº DE EDIFICACIÓN Ha %

VIVIENDA 3158 62,53 27,79

VIVIENDA COMERCIO 360 7,13 3,17

VIVIENDA TALLER 20 0,4 0,18

COM. + SER. 90 1,78 0,79

INDUSTRIA 81 1,60 0,71

E. URBANO 0 9,19 4,08

VÍAS 0 25,09 11,15

ERIAZO 0 20 8,89

TERRENO RUSTICO 0 97,28 43,24

TOTAL 3709 225 100 Sector Sa

POBLACIÓN 21 980

A. Poblacion año 1993* 60466

B. Poblacion año 2007* 77392

n=1/15 0.0667

%TCP = 100*[(A/B)ⁿ -1] 1.66

CALCULO TASA DE CRECIMIENTO

*FUENTE: INEI-CENSOS DE POBLACION 1993 Y 2OO7

DEL TOTAL DE HABITANTES DEL DISTRITO DE

CHILCA

AÑO 0 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Poblacion distri to de Chi lca 84032 85427 86845 88287 89753 91242 92757 94297 95862 97454

16806 17085 17369 17657 17951 18248 18551 18859 19172 19491

FUENTE: INEI - CENSO POBLACION 2007

POBLACION DE REFERENCIA

Nº de fami l ias del distri to de Chi lca

9

8

7

6

5

4

3

2

10

1

Sa

67 | P á g i n a





CUADRO Nº 34 IDENTIFICACION Y PROYECCION DE LA POBLACION DEMANDANTE EFECTIVA

CUADRO Nº 35 PROYECCION POBLACION BENEFICIARIA REAL

4.2.3. Población Demandante Efectiva

La población demandante efectiva del proyecto está conformada por el total de la población entre hombres y mujeres de todas las

edades, que habitan en un radio de 300 mts en relación a la ubicación actual del área de terreno designado para la ejecución del

proyecto donde se ha determinado como demandantes efectivos un total de 1467 viviendas que multiplicado por el promedio de 05

habitantes por familia da un total de 7337 beneficiarios.

Para efectos del PIP se tiene proyectado una demanda efectiva para el año 2012 de 7647 beneficiarios, entre mujeres y varones de

todas las edades. Además se debe tener en cuenta que con la mejora de la infraestructura existente se pretende atender al 100% de

los beneficiarios pero debido a diferentes factores no va ser posible, por ello de acuerdo al estudio realizado y los datos expuestos se

estima que la demanda efectiva a atender será solo del 85%, dando como resultado una población beneficiaria real de 6500

habitantes, quienes harán uso de los servicios que brindara el futuro Parque Peñaloza totalmente remodelado y mejorado.

FUENTE VALOR

A.1. Cantidad de lotes beneficiados Tomado de investigacion de campo y fotos satel i ta les 37 lotes

Tomado de investigacion de campo 37 fami l ias

A.3. Cantidad de habitantes beneficiados Calculado como el producto de A.2 por el Nº de personas promedio en una fami l ia 185 habitantes .

Tomado de investigacion de campo y fotos satel i ta les 1467 viviendas

B.2. Nº de fami l ias afectadas directamente 1471 fami l ias

B.3. Cantidad de habitantes afectados directamente Calculado como el producto de B.2 por el Nº de personas promedio en una fami l ia 7337 habitantes

Calculado como la suma de A.3 + B.3 7522 habitantes

POBLACION DEMANDANTE EFECTIVA

A. POBLACION OBJETIVO

A.2. Nº de fami l ias beneficiadas

B. POBLACION AFECTADA

C. TOTAL DE BENEFICIARIOS

B.1. Nº de viviendas afectadas directamente

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

POBLACION BENEFICIARIA 6500 6608 6718 6829 6942 7058 7175 7294 7415

1300 1322 1344 1366 1388 1412 1435 1459 1483

FUENTE: ELABORACION PROPIA - CALCULO REALIZADO A UNA TASA DE CRECIMIENTO DE 1.66

Nº DE FAMILIAS BENEFICIADAS

N° DE HABITANTES BENEFICIADOS POR

EL PROYECTO

68 | P á g i n a





CUADRO Nº 36 DEMANDA ACTUAL SIN PROYECTO

CUADRO Nº 37 PROYECCION DE DEMANDA CON PROYECTO


2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

A. Total de beneficiarios (ver cuadro Nº 35) 6500 6608 6718 6829 6942 7058 7175 7294 7415 7538

B. Afluencia/dia de habitantes con proyecto. (A*0.20) 1300 1322 1344 1366 1388 1412 1435 1459 1483 1508

C. Afluencia/año de habitantes con proyecto. (B*365) 474500 482377 490384 498525 506800 515213 523765 532460 541299 550284

POBLACION DEMANDANTE CON PROYECTO

4.2.4. Demanda actual sin proyecto.

Para estimar la demanda actual sin proyecto (Nº de afluencia/día, se ha considerado que solo 2.5 % del total de beneficiarios (ver

cuadro Nº 35), visitan y utilizan el servicio en las condiciones actuales en que se encuentra, siendo estos demandantes actuales los

siguientes:

- Pobladores que usan el espacio para sus reuniones vecinales.

- Niños, jóvenes y adultos que emplean la explanada para actividades deportivas y culturales (practica de danzas).

- Niños y jóvenes que usan el parque para sus actividades recreativas y de ocio.

(*) Cabe señalar que de la visita realizado ínsitu, se pudo constatar que la afluencia de visitantes solo se da durante el día, debido

a la inseguridad existente durante las noches.

4.2.5. Demanda total con proyecto.

Para estimar la demanda total con proyecto (Nº de afluencia/día), se pretende que un 20% de los beneficiarios (ver cuadro Nº 35) en

algún momento del día concurran al lugar, esta demanda podría elevarse aún más dependiendo de la calidad del proyecto.

Además se pretende capturar un 0.5% de visitantes del resto de población de Huancayo Metropolitano, y un 0.3% del total de

habitantes del distrito de Chilca, que con la construcción del proyecto demandaran los servicios ofrecidos en el proyecto.

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

A. Total de beneficiarios (ver cuadro Nº 35) 6500 6608 6718 6829 6942 7058 7175 7294 7415 7538

B. Afluencia/dia de habitantes s in proyecto. (A*0.025) 163 165 168 171 174 176 179 182 185 188

C. Afluencia/año de habitantes s in proyecto. (B*365) 59313 60297 61298 62316 63350 64402 65471 66557 67662 68786

POBLACION DEMANDANTE SIN PROYECTO

69 | P á g i n a





CUADRO Nº 38 PROYECCION DE DEMANDA TOTAL CON PROYECTO

CUADRO Nº 39 DATOS COMPLEMENTARIOS



Del cuadro nº 38 se puede apreciar que son 511,953 visitas de habitantes

de todas las edades que demandan servicios de infraestructura social

para la recreación pasiva y el acondicionamiento para actividades de

recreación pasiva durante el primer año. Esta demanda consiste en una

necesidad de equipamiento que contemple espacios de descanso,

recreación, higiénico-sanitaria, cultural, reunión comunal, atractivos visuales,

atractivos turisticos y áreas verdes y jardines.

Se tendrá un total de 6500 beneficiarios demandantes efectivos, que

demandaran 1403 visitas diarias en un área de terreno de espacio de uso

público de 7,040.54 m2.

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

1300 1322 1344 1366 1388 1412 1435 1459 1483 1508

77 79 80 81 83 84 85 87 88 90

25 26 26 26 27 27 28 28 29 29

1403 1426 1450 1474 1498 1523 1548 1574 1600 1627

511953 520451 529090 537873 546802 555879 565107 574487 584024 593719E. Afluencia/año. Demanda total con proyecto. (D*365)

DEMANDA TOTAL CON PROYECTO

A. Afluencia/dia de habitantes con proyecto (ver

cuadro Nº 37)

B. Afluencia/dia de habitantes no atendidos . (se

proyecta un 0.5% de la poblacion no atendida - ver

cuadro Nº 39).

C. Afluencia/dia de habitantes dis tri to de Chi lca . (se

pretende capturar un 0.03% de la poblacion - ver

cuadro Nº 39).

D. Afluencia/dia . Demanda total con proyecto.

(A+B+C)

A. Poblacion de refencia del dis tri to de Chi lca 21980

B. Tota l de beneficiarios (ver cuadro Nº 35) 6500

C. Poblacion no atendida. (A - B) 15480

D. Poblacion distrito de Chilca 84032

DATOS COMPLEMETARIOS PARA EL CALCULO DE DEMANDA TOTAL

CON PROYECTO

70 | P á g i n a





VALOR FUNCIONES SI CUMPLECUMPLE

REGULARNO CUMPLE

CONTROL EN LA EMISION DE PARTICULAS XHABITAT DE FLORA Y FAUNA XBIODIVERSIDA XAMORTIGUADOR DE EFECTOS AMBIENTALES NOCIVOS XABSORBE EL RUIDO XMICROCLIMA XMEJORA EL PAISAJE URBANO ARQUITECTONICO DEL

LUGARX

SERVICIO DE INSTALACIONES COMPLEMENTARIAS Y

SERVICIOS HIGIENICOS.X

DESARROLLA ACTIVIDADES RECREATIVAS XPERMITE REALIZAR EDUCACION AMBIENTAL XBRINDA ONFORT ANIMICO XAGRADABLE EN LOS RATOS DE OCIO (DESCANSO) XFOMENTA LA CONVIVENCIA COMUNITARIA XAUMENTA EL PRECIO DE LA PROPIEDAD X

ECOLOGICO,

AMBIENTAL

CO

MP

ON

ENTE

S D

EL A

MB

IEN

TE U

RB

AN

O

ARQUITECTONICO Y

RUBANO

SOCIOECONOMICO

CUADRO Nº 40 ANALISIS DE LA OFERTA ACTUAL

4.3. ANÁLISIS DE LA OFERTA

4.3.1. Oferta sin proyecto.

La situación Sin Proyecto describe la Situación Actual del Terreno que se encuentra ubicado

dentro del área urbana entre las intersecciones de la Av. Teodoro Peñaloza con la Av.

Leoncio Prado. La forma del terreno es regular y tiene aproximadamente un área total de

7,040.54 m2 y un perímetro de 478.50 ml. Con una topografía de fuerte pendiente.

El estado actual se describe en las imágenes presentadas, donde se puede notar que la

oferta sin proyecto es deficiente y los servicios que brinda son de pésima calidad, con una

demanda diaria promedio de solo 130 visitantes, siendo esta afluencia ínfima en relación a la

cantidad de la población, a pesar de estar localizado en una zona estratégica de la

localidad.

En relación a la prestación de servicios encontramos que la infraestructura se encuentra

deteriorada, y falta de mantenimiento de las áreas verdes y equipamientos. La presencia de

delincuentes y persona de mal vivir ahuyentan la afluencia de personas, por lo que el parque

en horas del día se encuentra desolado, lo que no viene cumpliendo la función y el fin para el

cual fue construido, desperdiciándose gran extensión de terreno en favor del desarrollo de

chilca y la mejora de la calidad de vida de la población.

71 | P á g i n a





CUADRO Nº 29 PRESENTACION DE LA OFERTA DE LOS PROYECTOS ALTERNATIVOS

4.3.2. Oferta con proyecto

Debido a que la zona de estudio en la actualidad padece de un área pública, de calidad, para la recreación pasiva de la

población, la oferta con proyecto pretende elevar el nivel de áreas de recreación Activa y Pasiva a 0.61m2/por habitante y elevar de

63 a 1300 el número de visitas al parque por día, con la finalidad de mejorar la calidad de vida de los pobladores. También el

proyecto pretende contribuir para disminuir el déficit de 85.73ha de áreas para este uso del suelo en un 5%, que padece el distrito de

Chilca, de acuerdo al plan de desarrollo urbano de Huancayo.

ALTERNATIVA 01

PROYECTO EN UN AREA DE TERRENO DE 7040.54 M², COMPRENDE EL MEJORAMIENTO DY REMODELACION DEL PARQUE CON MATERIALES CONSTRUCTIVOS

DEL LUGAR, PISO DE PIEDRA LAJA Y MUROS EN MAMPOSTERIA DE PIEDRA, CERCO PERIMETRICO NATURAL , CAPILLA, POSEERA UN ANFITEATRO, SERVICIOS HIGIENICOS,

AREA CIVICA, AREAS VERDES Y JARDINES.

ALTERNATIVA 02

PROYECTO EN UN AREA DE TERRENO DE 7040.54 M², COMPRENDE LA CONSTRUCCION DE UNA NUEVA INFRAESTRUCTURA CON MATERIALES MODERNOS, PISO DE CERAMICO Y LOSETA VENECIANA, CERCO PERIMETRICO DE METAL, CAPILLA,

POSEERA UN ANFITEATRO, SERVICIOS HIGIENICOS, AREA CIVICA, AREAS VERDES Y JARDINES.

72 | P á g i n a





CUADRO Nº 41 BALANCE OFERTA DEMANDA (CON PROYECTO)


4.3.3. Oferta Optimizada

La estimación de la oferta optimizada es crucial en el planteamiento de presente PIP y en su dimensionamiento. En este caso la

oferta optimizada vendría a ser la adecuación de la infraestructura actual, es decir el mejoramiento de las condiciones del Parque

Peñaloza (Parque de los Enamorados), Ejecutar trabajos de mejoramiento de las áreas verdes, pintura de sardineles y mobiliario

urbano, reparación del sistema eléctrico, reparación y puesta en funcionamiento de las piletas y fuentes de agua, mejora de las

estatuas y monumentos, refacción de los servicios higiénicos, para que los pobladores puedan hacer uso de ella para sus actividades

culturales y de recreación pasiva. Lo que demandaría una inversión aproximada de S/. 390,000.00 Nuevos Soles, con ello elevaríamos

en un 5% su capacidad instalada, pero su capacidad de oferta de servicios sería insuficiente. Además del análisis de riesgos

realizado a la actual infraestructura urbana social se ha llegado a la conclusión que de ejecutar dichos trabajos el índice de

inseguridad y delincuencia seria el mismo, lo que ahuyentaría la afluencia del lugar, por tanto dicha inversión estaría en alto riesgo,

lo que implicaría un gasto innecesario para el Estado.

De lo analizado se concluye que la oferta optimizada es igual a la oferta sin proyecto, es decir las condiciones actuales del servicio

que brinda la infraestructura del Parque Peñaloza - “Parque de los Enamorados”.

4.4. ANÁLISIS DE LA OFERTA Y DEMANDA

4.4.1. Balance oferta y demanda (con proyecto)

De acuerdo a la Oferta Física del Proyecto se concluye que el Balance es Positivo porque la Oferta – Propuesta de Diseño y

componentes del Parque satisface la Demanda y necesidades de confort que requiere la población (cuadro Nº 41) y convertir a

esta zona del distrito en un polo de desarrollo económico y turístico. Por lo que se considera que la Oferta Con Proyecto cubre a la

Demanda Actual Efectiva durante los 10 años de vida útil del proyecto. Superando con creces la expectativa del proyecto. Cabe

señalar que antes de iniciar el proyecto el balance es negativo puesto que la oferta es pésima (deficiente).


0 511953 520451 529090 537873 546802 555879 565107 574487 584024 593719

7522 59313 60297 61298 62316 63350 64402 65471 66557 67662 68786

-7522 452640 460154 467792 475558 483452 491477 499636 507930 516361 524933

BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA (CON PROYECTO)



c. BALANCE

73 | P á g i n a





CUADRO Nº 42 GRAFICO BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA (CON PROYECTO)

CUADRO Nº 43 BALANCE OFERTA DEMANDA (SIN PROYECTO)



-100000

0

100000

200000

300000

400000

500000

600000

700000


BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA



c. BALANCE

4.4.2. Balance oferta y demanda (sin proyecto)

De acuerdo al balance de oferta y demanda sin proyecto se concluye que el Balance es Negativo porque la Oferta es deficiente y

no satisface la Demanda y necesidades de confort que requiere la población (cuadro Nº 43 y 44) a lo largo de los 10 años de

evaluación. Aumentado el nivel de insatisfacción de la población y la disminución de su nivel de vida.

C

UB

RE

LA

BR

EC

HA

DE

DE

MA

ND

A


59313 60297 61298 62316 63350 64402 65471 66557 67662 68786

474500 482377 490384 498525 506800 515213 523765 532460 541299 550284

-415188 -422080 -429086 -436209 -443450 -450811 -458295 -465902 -473636 -481499

BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA (SIN PROYECTO)

A. Oferta de infraestructura urbana estado actual

B. Afluencia/año. Demanda Total de la poblacion .

c. BALANCE

74 | P á g i n a





CUADRO Nº 44 GRAFICO BALANCE OFERTA DEMANDA (SIN PROYECTO)


0

100000

200000

300000

400000

500000

600000


BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA

A. Oferta de infraestructura urbana estado actual

B. Afluencia/año. Demanda Total de la poblacion .

Concluimos entonces, que aun cuando se optimice la oferta existente, hay déficit; este déficit puede atenderse totalmente con el proyecto

que se propone mejorar, remodelar e implementar.

En el análisis técnico de las alternativas se analizará el tamaño óptimo.

DE

FIC

IT

75 | P á g i n a





Fig. 30. IMAGEN DE LA LOCALIZACION DEL TERRENO DEL PROYECTO ALTERNATIVO 01.

Fig. 31 PERSPECTIVAS VISUALES DEL ENTONRO DONDE SE LOCALIZA EL TERRENO

4.5. ESTUDIO TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS

4.5.1. Proyecto Alternativo 01 (PA-01)

a. Localización del proyecto. (PA-01)

El terreno se encuentra ubicado en la periferie y

dentro del área urbana del distrito de Chilca, barrio

Ocopilla, entre las intersecciones de la Av. Teodoro

Peñaloza y la Av. Leoncio Prado. Y sus colindantes

es lo siguiente:

Por el Norte : Con el pasaje s/n.

Por el Sur : Con propiedad de terceros

Por el Este : Con la Av. Teodoro Peñaloza

Por el Oeste: Con vía local.

El terreno presenta una topografía accidentada,

con una pendiente del 10%, tomando como cota

referencial la Av. Teodoro Peñaloza (0.00 MT), este

nivel va ascendiendo a lado Oeste tomando

como referencia la panadería municipal con una

cota de referencial (8.00 MT).

La forma del terreno es regular y tiene

aproximadamente un área total de 7,040.54 m2 y un

perímetro de 378.50 ml.

De acuerdo al Plan de Desarrollo Urbano 2006 – 2011, el

terreno esta zonificado como ZR (Zona de Recreación) y de

acuerdo al Cuadro de Sectorización con proyección al 2011

está ubicado distrito de planeamiento “S”, en el sector Sa–

01.

El terreno cuenta con todos los servicios de agua, desagüe y

electricidad.

76 | P á g i n a





b. Descripción del proyecto. (PA-01)

Tomando como base a la población objetivo y teniendo en cuenta que el proyecto a proponer debe ser un espacio abierto




MEJORAMIENTO Y REMODELACION DEL PARQUE o Demolición del local donde viene funcionando el PRITE, sardineles en mal estado y el servicio higiénico.

o Mejoramiento de las áreas de circulación peatonal (pisos, rampas y escaleras). Cambio del tipo de piso empleando piedra laja, escallas

de piedra, baldosas de piedra, adoquines de concreto, rollizo de madera y piedra de canto rodado.


o Instalación de un nuevo sistema de juego de aguas y mejoramiento de las dos fuentes de agua.

o Mejoramiento de la Explanada.

o Construcción de una nueva batería de servicios higiénicos.

o Mejoramiento de la Glorieta.

o Mejoramiento del sistema eléctrico e iluminación, así como el sistema de riego y dotación de agua.













MEJORAMIENTO DE AREAS VERDES, JARDINES Y ZONAS ARBOLADAS con plantas y arbustos ornamentales típicos de la región de




77 | P á g i n a





Fig. 33. PERSPECTIVA GENERAL, DONDE SE MUESTRAN LOS COMPONENTES QUE POSEERA EL PROYECTO ALTERNATIVO 01.

EXPLANADA DE LA

CULTURA SUREÑA

AREAS VERDES Y

JARDINERAS

CAPILLA

FUENTE DE AGUA

CASETA DE SEGURIDAD CIUDADANA (TAMBITO)

ALAMEDA DE LA

CULTURA SUREÑA

AREA DE EXPOSICIONES DE

ARTE

78 | P á g i n a





VISTA FRONTAL DE LA ALAMEDA SUREÑA, EL CUAL ESTA INTEGRADA AL JUEGOS DE AGUAS QUE DURANTE LAS NOCHES SERA TOTALMENTE ILUMINADO. SE HA INDORPORADO AREAS VERDES PARA MEJORAR L PAISAJE DEL PARQUE

IMAGEN DEL INGRESO PRINCIPAL AL RECINTO DEL PARQUE QUE COMUNICA LA PLAZA PRINCIPAL CON LA CAPILLA.

79 | P á g i n a





VISTA DEL AREA DE RECREACION PASIVA. VISTA DEL AREA DE LA EXPLANADA CULTURAL Y EL JUEGO DE AGUAS.

80 | P á g i n a





VISTA PANORAMICA DEL PROYECTO , DONDE SE PUEDA OBASERVAR TODO EL CONJUNTO ARQUITECTONICO.

VISTA GENERAL DE LA CAPILLA UBICADA EN LA PARTE SUPERIOR DEL PARQUE.

81 | P á g i n a





CUADRO Nº 45 COMPONENTES DEL PROYECTO

1. MEJORAMIENTO Y REMODELACION DEL PARQUE

2. CONSTRUCCION DE NUEVOS COMPONENTES Y EQUIPAMIENTOS

3. MEJORAMIENTO DE AREAS VERDES, JARDINES Y ZONAS ARBOLADAS

4. CASETA DE SEGURIDAD CIUDADANA

5. CERCO PERIMETRICO

Este componente comprende el mejoramiento de los sardineles, mobiliario urbano y pisos deteriorados. Asimismo se mejorara el estado de la glorieta, fuentes de agua, explanada, servicio higiénico, monumentos y alegorías, empleando materiales constructivos típicos de la zona. La finalidad es darle un cambio al estado actual del parque. Además comprende la mejora del sistema eléctrico, iluminación e instalaciones sanitarias.

Se tiene proyectado construir elementos urbanos con un carácter turístico tales como: sistema de juego de aguas, atrio de ingreso, pérgolas, juegos infantiles, alameda en homenaje a la cultura sureña, entre otros elemento que brindaran al proyecto un atractivo especial con la finalidad elevar el nivel de afluencia al lugar.

Se realizara el mejoramiento de las áreas verdes, realizando el sembrado de grass, la plantación de especies de plantas ornamentales y arboles ornamentales típicos de región sierra.

Espacio destinado para la vigilancia del parque y los alrededores del área afectada por el proyecto, ser a de material noble de 8.00 m2, incluye su ½ S.H.

Con la finalidad de proteger el parque se proyecta la construcción de 394.00 ml cerco perimétrico.

82 | P á g i n a





c. Características del proceso constructivo. (PA-01)


La principal característica de esta alternativa, es la utilización de la piedra laja y el adoquín de piedra en los acabados de los

pisos. Los muros y muretes son de mampostería de piedra, mientras que los sardineles, bancas y estructuras especiales son de

concreto armado con enchapes de piedra laja.

Las áreas verdes serán habilitadas con módulos de grass tipo ticuyo o champa y las plantaciones de árboles, arbustos y helechos

serán plantas ornamentales típicas de la zona, las cuales ofrecerán un matiz particular al proyecto.

Configuración Estructural del Proyecto.

El diseño estructural del proyecto se ha realizado tomando en cuenta las normas técnicas contenidas en el Reglamento

Nacional de Edificaciones y por las características del proyecto se empleara concreto armado en la construcción de la

escultura, pérgola, caseta de seguridad ciudadana, fuentes de agua, los servicios higiénicos y monumentos. Todos con

acabados artesanales.

Elementos Estructurales

Los elementos estructurales empleados en la propuesta arquitectónica son los siguientes:

Cimentación: Elemento estructural que tiene como función transmitir las acciones de carga de la estructura al suelo de

fundación.

Zapata: Parte de la cimentación de una estructura que reparte y transmite la carga directamente al terreno de

cimentación o a pilotes.

Columna: Elemento estructural que se usa principalmente para resistir carga axial de comprensión y que tiene una altura de

por lo menos 3 veces su dimensión lateral menor.

Muro: Elemento estructural, generalmente vertical empleado para encerrar o separar ambientes, resistir cargas axiales de

gravedad y resistir cargas perpendiculares a su plano proveniente de empujes laterales de suelos o líquido.

Viga: Elemento estructural que trabaja fundamentalmente a flexión.

Instalaciones Eléctricas

El diseño del proyecto prevé las instalaciones eléctricas del sistema de baja tensión e 220 voltios en compatibilidad con los

planos de arquitectura, la ejecución del proyecto implica el suministro, instalación, montaje y capacitación en operación de

equipos y pruebas de materiales y maquinarias indicadas en los respectivos planos. La propuesta arquitectónica se ha

83 | P á g i n a





CUADRO Nº 46 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

desarrollado según lo indicado por el Código Nacional Eléctrico y la norma EM.010, EM.100 para el diseño establecido en

Reglamento Nacional de Edificaciones.

Instalaciones Sanitarias

Se refiere a los sistemas de abastecimiento de agua potable, para el riego de las áreas verdes y la evacuación de aguas

servidas.

d. Cronograma del proyecto. (PA-01)

En esta sección se ha organizado e identificado las siguientes actividades en cada una de sus etapas y fases. Ellas son

presentadas en el siguiente cuadro en el orden en que deben ser implementados acompañado de sus respectivas duraciones.

Además se ha tomado en cuenta el cronograma de ejecución de obra del proyecto y los siguientes criterios para su

formulación: Las condiciones iníciales necesarias para el inicio de cada etapa y la secuencia de tapas y actividades, el ajuste

de las etapas y actividades en concordancia con la población objetivo y a duración promedio de las diversas actividades.

Proyecto Alternativo 01: Mejoramiento y remodelacion del Parque de los Enamorados

ACTIVIDADES DURACION

FASE I: PRE INVERSION

1.1. EXPEDIENTE TECNICO 2 MESES

FASE II: INVERSION

2.1. MEJORAMIENTO Y REMODELACION DEL PARQUE 9 MESES

2.2. CONSTRUCCION DE NUEVOS COMPONENTES Y EQUIPAMIENTOS 3 MESES

2.3. MEJORAMIENTO DE AREAS VERDES, JARDINES Y ZONAS ARBOLADAS 2 MESES

2.4. CASETA DE SEGURIDAD CIUDADANA 1 MES

2.5. CERCO PERIMETRICO 2 MESES

2.6. ORGANIZACIÓN DE LA POBLACION Y CONCIENTIZACION 1 MES

FASE III: POST INVERSION3.1. OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL PARQUE 10 AÑOS

I ETAPA: Mejoramiento y remodelacion

II ETAPA: Sensibilizacion de la poblacion beneficiaria

84 | P á g i n a





Fig. 31 PERSPECTIVAS VISUALES DEL ENTONRO DONDE SE LOCALIZA EL TERRENO

4.5.2. Proyecto Alternativo 02 (PA-02)

a. Localización del proyecto. (PA-02)

o El terreno se encuentra ubicado en la periferie y dentro del área urbana del distrito de Chilca, barrio Ocopilla, entre las

intersecciones de la Av. Teodoro Peñaloza y la Av. Leoncio Prado. Y sus colindantes es lo siguiente:

Por el Norte : Con el pasaje s/n.

Por el Sur : Con propiedad de terceros

Por el Este : Con la Av. Teodoro Peñaloza

Por el Oeste : Con vía local.

o El terreno presenta una topografía accidentada, con una pendiente del 10%, tomando como cota referencial la Av.

Teodoro Peñaloza (0.00 MT), este nivel va ascendiendo a lado Oeste tomando como referencia la panadería municipal

con una cota de referencial (8.00 MT).

o La forma del terreno es regular y tiene aproximadamente un área total de 7,040.54 m2 y un perímetro de 378.50 ml.

o De acuerdo al Plan de Desarrollo Urbano 2006 – 2011, el terreno esta zonificado como ZR (Zona de Recreación) y de

acuerdo al Cuadro de Sectorización con proyección al 2011 está ubicado distrito de planeamiento “S”, en el sector Sa– 01.

o El terreno cuenta con todos los servicios de agua,

desagüe y electricidad.

b. Descripción del proyecto. (PA-02)

Tomando como base a la población objetivo y teniendo en cuenta que el proyecto a proponer debe ser un espacio abierto




CONSTRUCCION DE UNA NUEVA INFRAESTRUCTURA o Demolición del local donde viene funcionando el PRITE, sardineles en mal estado y el servicio higiénico.

o Demolición de los pavimentos, sardineles, mobiliario urbano, fuentes de agua, explanada, glorieta y movimiento de tierras.

o Construcción de un nuevo parque de aproximadamente 8,000 m2.


o Construcción de un nuevo del sistema eléctrico e iluminación, así como el sistema de riego y dotación de agua.



85 | P á g i n a















CONSTRUCCION DE AREAS VERDES, JARDINES Y ZONAS ARBOLADAS con plantas y arbustos ornamentales típicos de la región de




c. Características del proceso constructivo. (PA-02)


La principal característica de esta alternativa, es la utilización del cerámico de alto transito de 30X30 en los acabados de los

pisos. Los muros, muretes, sardineles, bancas y estructuras especiales son de concreto armado con enchapes de piedra laja.

Las áreas verdes serán sembradas con grass americano y las plantaciones de árboles, arbustos y helechos serán plantas

ornamentales típicas de la zona, las cuales ofrecerán un matiz particular al proyecto.

Elementos Estructurales

Los elementos estructurales empleados en la propuesta arquitectónica son los siguientes:

Cimentación: Elemento estructural que tiene como función transmitir las acciones de carga de la estructura al suelo de

fundación.

Zapata: Parte de la cimentación de una estructura que reparte y transmite la carga directamente al terreno de

cimentación o a pilotes.

86 | P á g i n a





CUADRO Nº 47 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Columna: Elemento estructural que se usa principalmente para resistir carga axial de comprensión y que tiene una altura de

por lo menos 3 veces su dimensión lateral menor.

Muro: Elemento estructural, generalmente vertical empleado para encerrar o separar ambientes, resistir cargas axiales de

gravedad y resistir cargas perpendiculares a su plano proveniente de empujes laterales de suelos o líquido.

Viga: Elemento estructural que trabaja fundamentalmente a flexión.

Instalaciones Eléctricas

El diseño del proyecto prevé las instalaciones eléctricas del sistema de baja tensión e 220 voltios en compatibilidad con los

planos de arquitectura, la ejecución del proyecto implica el suministro, instalación, montaje y capacitación en operación de

equipos y pruebas de materiales y maquinarias indicadas en los respectivos planos.La propuesta arquitectónica se ha

desarrollado según lo indicado por el Código Nacional Eléctrico y la norma EM.010, EM.100 para el diseño establecido en

Reglamento Nacional de Edificaciones.

Instalaciones Sanitarias

Se refiere a los sistemas de abastecimiento de agua potable, para el riego de las áreas verdes y la evacuación de aguas

servidas.

d. Cronograma del proyecto. (PA-02)

ACTIVIDADES DURACION

FASE I: PRE INVERSION

1.1. EXPEDIENTE TECNICO 2 MESES

FASE II: INVERSION

2.1. CONSTRUCCION DE UNA NUEVA INFRAESTRUCTURA 11 MESES

2.2. CONSTRUCCIÓN DE NUEVOS EQUIPAMIENTOS Y COMPONENTES 3 MESES

2.3. CONSTRUCCION DE AREAS VERDES, JARDINES Y ZONAS ARBOLADAS 2 MESES

2.4. CASETA DE SEGURIDAD CIUDADANA 1 MES

2.5. CERCO PERIMETRICO 2 MESES

2.6. ORGANIZACIÓN DE LA POBLACION Y CONCIENTIZACION 1 MES

FASE III: POST INVERSION3.1. OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL PARQUE Y LA LOSA DEPORTIVA. 10 AÑOS

I ETAPA: Construccion del Parque

II ETAPA: Sensibilizacion de la poblacion beneficiaria

Proyecto Alternativo 02: Construccion de un nuevo Parque Tematico

87 | P á g i n a





PRIMER ORDEN SEGUNDO ORDEN TERCER ORDEN

Contar con un espacio para sus reuniones rutinarias de asamblea comunal X

Contar con seguridad en las areas publicas para pasear y recrearse. X

Contar con un espacio publico para realizar sus necesidades fisiologicas. X

Realizar sus fiestas costumbristas en un lugar adecuado. X

Poseer areas de descanso publico X

Embarcarse en las lineas de comité con total comodidad. X

Realizar sus actividades deportivas tanto de dia como de noche, con todas las condiciones

necesarias.X

Tener un espacio publico que refleje sus costumbres e identidad cultural. X

Interaccionar y mantener vinculos de sociabilidad. X

confort animico X

Realizar practicas saludables X

Izar el pabellon nacional los fines de semana. X

Realizar actividades de paseo rodeado de areas verdes y jardines. X

Jugar en un area fuera del polvo y el barro. X

INTENSIDADCUADRO DE NECESIDADES DE LA POBLACION DEL ANEXO DE SAÑOS GRANDE

CUADRO Nº 48 CUADRO DE NECESIDADES

4.6. PROGRAMA ARQUITECTONICO Y URBANO

4.6.1. Consideraciones Previas

Proyecciones de la Población

El programa arquitectónico contempla satisfacer las necesidades de la población en una proyección de 10 años (al 2021), de tal

manera que sea sostenible en el tiempo. Por tanto la propuesta del parque esta diseñado en función a satisfacer a un total de 6,500

habitantes, satisfacer las necesidades de una afluencia diaria de 1403 habitantes y una afluencia anual de 511, 953 pobladores.

Programa de necesidades Toda obra arquitectónica y/o urbana tiene como origen y finalidad responder a las necesidades y aspiraciones de espacio de la

sociedad, identificando este hecho con la habitabilidad arquitectónica; la cual depende de la cultura, del lugar y del momento

histórico en que se manifieste. Del diagnóstico elaborado se ha identificado las siguientes necesidades de la población, que serán

tomados en cuenta para la elaboración del programa arquitectónico, en relación a contar con un espacio abierto de uso público,

el cual se detalla en el siguiente cuadro:

88 | P á g i n a





4.6.2. Programa arquitectónico

El objetivo de elaborar el Programa Arquitectónico, es determinar los futuros espacios que conformaran el Parque teniendo como

fundamentos: proyección de la población, las demandas espaciales y de necesidades generadas por los pobladores de la

localidad en estudio, las exigencias técnicas de ley y la visión tanto urbanística como arquitectónica en las que se expresan los

conceptos y parámetros que determinaran el diseño de la nueva infraestructura urbana social.

Para llevar a cabo una proyección espacial coherente con las aspiraciones y visiones de los distintos actores, se plantearon en primer

lugar las visiones Urbanística y Arquitectónica:

Visión urbanística. Urbanísticamente el “Parque Peñaloza – parque de los enamorados” se implantara en un lugar estratégico de la

localidad el cual garantizara su consolidación como un equipamiento dinamizador del desarrollo urbano, especialmente en áreas

con un alto grado de consolidación urbana.

Visión arquitectónica. La infraestructura responderá conceptual y estéticamente a las actividades y necesidades del poblador e

identidad cultural con una vocación dinámica funcional. Su imagen y espacios, se caracterizaran por gozar de un diseño rural,

innovador y confortable dotado de espacios bajo un modelo sostenible de arquitectura bioclimática que responderá en todos los

casos a las determinantes y fuerzas del lugar. El parque además será un referente espacial atractivo para el distrito de Chilca,

ciudadanos en general y visitantes.

Zonas. De acuerdo con el cuadro de necesidades y la estructura funcional de un espacio público se proponen las siguientes zonas

como estructura organizativa y al ser un proyecto donde predomina el diseño urbano y el tratamiento paisajístico, los espacios se

definen como Zonas de Uso para evitar su rigidez en cuanto a su dimensionamiento. Con esto nos referimos a que el sitio sea tan

moldeable como para poder usarlo en diferentes formas.

1. AREA DE DESCANSO Y ESPARCIMIENTO

Nos referimos a un espacio donde los pobladores puedan realizar sus actividades de relax en sus horas de ocio,

proponiendo espacios para el descanso, distracción y esparcimiento. Se plantea los siguientes espacios:

Alameda de la Cultura sureña

Glorieta

Pérgolas

Puentes peatonales

Estanque de Agua

Parque Botánico

Paseos peatonales

89 | P á g i n a





2. LUGAR DE RECREACION PASIVA

Para el caso específico, los espacios se clasificaran teniendo en cuenta las exigencias espaciales generadas por la

actividad desarrollada. En consecuencia se conciben 5 clases de espacios:

Área para el descanso

Área de centro de interés del parque, donde se ubicara una escultura en homenaje a la Sur.

Áreas verdes y jardines.

jardineras

Áreas arboladas

3. LUGAR DE RECREACION ACTIVA

Para el caso específico, los espacios se clasificaran teniendo en cuenta las exigencias espaciales generadas por la

actividad desarrollada. En consecuencia se conciben los siguientes espacios:

Juegos Infantiles

Explanada

Anfiteatro

4. AREA CULTURAL

Plaza de la cultura

Capilla

Estatuas y monumentos

5. AREA HIGIENICO-SANITARIA

Son servicios de apoyo general a la funcionalidad del Parque. Por la contaminación propia emitida por estos servicios, es

necesario ubicarlos en lugares que cumplan con los aislamientos necesarios para evitar la perturbación de las actividades

recreativas, culturales, deportivas y de esparcimiento. Se incluyen dentro de estos:

Batería de servicios higiénicos para damas y varones. Área 18.00 m². Para el cálculo se ha tomado en cuenta que

el lugar tendrá promedio una afluencia de 400 personas/día, y según RNE contempla que los servicios sanitarios

posean como mínimo: varones (02 lavaderos, 02 urinarios, 02 inodoros), mujeres (02 lavaderos y 02 inodoros).

6. AREA DE SERVICIOS COMPLEMENTARIOS.

Son los servicios destinados al apoyo de las actividades desarrollados en los diferentes espacios del parque y como parte

de la demanda y requerimientos de la población. Dentro de sus componentes encontramos:

Área de paradero, en este espacio se ubicaran bancas, para sentarse con una cubierta, la capacidad será para

08 personas. De tal forma que quienes la empleen puedan tomar una movilidad adecuadamente.

90 | P á g i n a





CUADRO Nº 49 MATRIZ DE ANALISIS DE RIESGOS

Caseta de Seguridad + ½ S.H. Área 8.00 m².

Estacionamiento, se ha calculado en relación 01 puesto/180 m² de área del parque. Requerimiento 10 puestos de

2.5 x 5.00 m.

Cerco perimétrico

Escaleras de ingreso

7. AREA DE MANTENIMIENTO.

Cuarto de mantenimiento del parque

Cuarto de maquinas

4.7. ANALISIS DE RIESGO DE DESASTRES ALTERNATIVAS DE SOLUCION El proyecto está estrechamente relacionado con la localización y la tecnología a emplear para su construcción, por tanto el análisis del riesgo de desastres, forma parte del análisis técnico de las alternativas de solución. El cual se resumen en los siguientes cuadros:

VARIABLES.

N/A 01 02 03

Confort Higrotérmico 1. El terreno presenta buenas condiciones térmicas 2. El terreno presenta condiciones desfavorables de confort, pero no extremas para el hábitat humano 3. El terreno presenta condiciones muy desfavorables sobre el confort térmico humano

X

Sismicidad 1. El terreno se ubica en territorio de baja peligrosidad y no se ubican edificaciones altas en sus alrededores 2. El terreno no está próximo a fallas sísmicas pero existen edificaciones altas en sus alrededores 3. El terreno se sitúa sobre una o más fallas sísmicas o existen edificaciones altas en sus cercanías

X

Deslizamientos 1. En el terreno no existe riesgo de deslizamiento 2. En el terreno existe riesgo de deslizamiento, pero no se prevén afectaciones al sitio 3. El terreno se sitúa en zonas de alto peligro por deslizamientos parciales o en masa

X

Calidad del suelo 1. Suelos con resistencia igual o mayor a 1.5 Kg./cm2 2. Suelos con resistencia entre 1 y 1.5 Kg./cm2 3. Suelos con resistencia igual o menor a 1 Kg./cm2

X

91 | P á g i n a





Seguridad de los cimientos 1. Se cuenta con planos y estudio de suelos y los cimientos están a más de 1.50 metros 2. No se cuenta con planos ni estudio, pero los cimientos están a más de 1.50 metros 3. No se cuenta con planos ni estudio y los cimientos están a menos de 1.50 metros

X

Arriostramiento adecuado en dos direcciones perpendiculares 1. Existe arriostramiento adecuado en dos direcciones 3. Se carece de arriostramiento adecuado en una o ambas direcciones

X

Calidad y durabilidad del material 1. Los principales materiales son de buena calidad 2. Los principales materiales tienen baja calidad pero una vida útil de 10 años 3. Los principales materiales son de muy baja calidad

X

Adaptación del proyecto a la cultura local 1. La tipología armoniza plenamente con la cultura 2. Elementos nuevos del diseño armonizan con la cultura 3. La tipología constructiva rompe con la cultura

X

Funcionalidad del proyecto 1. La solución del proyecto es funcional 2. La solución tiene algunas deficiencias funcionales 3. La solución del proyecto tiene deficiencias funcionales

X

Condiciones de seguridad muros de cerramiento 1. Los muros cumplen completamente los requisitos 2. Los muros cumplen parcialmente los requisitos 3. Los muros no cumplen los requisitos

X

Condiciones de seguridad de techos y cubiertas 1. Los techos y cubiertas cumplen los requisitos por completo 2. Los techos y cubiertas cumplen los requisitos parcialmente 3. Los techos y cubiertas no cumplen los requisitos

X

Condiciones de seguridad de los pisos 1. Los pisos cumplen los requisitos completamente 2. Los pisos cumplen parcialmente los requisitos 3. Los pisos no cumplen los requisitos

X

Condiciones de seguridad sistema contra incendio 1. Se cumplen completamente las condiciones de seguridad 2. Se cumplen parcialmente las condiciones de seguridad 3. No se cumplen las condiciones de seguridad

X

Condiciones de seguridad gradas y rampas 1. Se cumplen completamente las condiciones de seguridad 2. El diseño cumple parcialmente las condiciones 3. El diseño no cumple las condiciones de seguridad

X

92 | P á g i n a





ORGANIGRAMA FUNCIONAL

LUGAR DE RECREACION PASIVA

AREA DE DESCANSO Y ESPARCIMIENTO

AREA CULTURAL

AREA HIGIENICO-

SANITARIA

AREA SERVICIOS COMPLEMENTARIOS

INGRESO PRINCIPAL

93 | P á g i n a





CUADRO Nº 50 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL PARQUE EN SITUACION SIN PROYECTO

4.8. COSTOS DEL PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS

4.8.1. COSTOS EN LA SITUACIÓN SIN PROYECTO

En la situación sin proyecto, actualmente solo se cuenta con la infraestructura que brinda el servicio en malas condiciones, y con

espacios espacios deprimentes para realizar las diversas actividades demandadas por los pobladores de la localidad. Sin embargo

ello genera gastos de operación y mantenimiento del parque, siendo la Municipalidad Distrital de Chilca la entidad que subsidia

dichos costos.

DESCRIPCION UNIDAD METRADO COSTO

UNITARIO TOTAL

COSTO ANUAL

S/.

A. COSTOS DE OPERACIÓN 47,427.60

A.1. RENUMERACIONES

Vigilante mes 1.00 785.00 785.00 9,420.00

Personal l impieza y mantenimiento mes 2.00 800.00 1,600.00 19,200.00

A.2. GRATIFICACIONES

Escolaridad und 3.00 400.00 1,200.00

Fiestas patrias und 3.00 300.00 900.00

Navidad und 3.00 300.00 900.00

A.3. SERVICIOS

Pago servicio de agua mes 1.00 45.00 45.00 540.00

Pago de servicio luz electrica mes 1.00 1,272.30 1,272.30 15,267.60

B. COSTOS DE MANTENIMIENTO 20,375.92

B.1. MANTENIMIENTO RUTINARIO

LIMPIEZA GENERAL DE LA INFRAESTRUCTURA m2 2,678.00 0.12 321.36 3,856.32

COSTOS POR PODA Y DESHIERBE AREAS VERDES m2 4,017.00 0.10 401.70 4,820.40

COSTOS POR FUMIGACION Y FERTILIZACION m2 4,017.00 0.05 200.85 2,410.20

COSTOS POR PINTURA EN INTERIORES Y EXTERIORES DE LOS COMPONENTES DEL PARQUEm2 515.00 11.10 5,716.50

COSTOS DE REFACCION DE LUMINARIAS E INSTALACIONES ELECTRICAS glb 1.00 1,200.00 1,200.00

COSTOS DE REFACCION DE INSTALACIONES SANITARIAS Y APARATOS SANITARIOS glb 1.00 300.00 300.00

COSTOS SEMBRIO NUEVAS PLANTAS ORNAMENTALES und 50.00 8.00 400.00

COSTOS DE REPARACION DE PISOS Y SARDINELES m2 50.00 33.45 1,672.50

67,803.52


B.2. MANTENIMIENTO PERIODICO

COSTO TOTAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

94 | P á g i n a





CUADRO Nº 51 COSTO TOTAL EN LA SITUACION CON PROYECTO ALTERNATIVA 01

FUENTE: HOJA DE METRADOS Y PRESUPUESTO VER CAPITULO DE ARQUITECTURA E INGENIERIA DEL PROYECTO



EQUIP. Y HERRAM.














Sub Total 1,587,612.32






4.8.2. COSTOS A PRECIOS PRIVADOS EN LA “SITUACION CON PROYECTO”

Los costos con proyecto, están dados por los costos de inversión (intangibles, activos fijos, gastos pre-operativos, mitigación de

impactos ambientales e imprevistos), así mismo los costos de operación y mantenimiento rutinario y periódico de la infraestructura.

Los costos de activos fijos (Presupuestos de obra) de cada alternativa, se muestran en detalladamente en el capítulo de Arquitectura

e Ingeniería del proyecto seleccionado que fueron elaborados con el programa S10. Se ha considerado los precios de mano de

acuerdo a la tabla del salario de construcción civil, donde el costo por hora es el siguiente: Operario S/. 14.14 H/H, oficial S/. 12.40 H/H

y peón S/. 12.21 H/H. Los precios de los insumos, equipos y herramientas están gravados con el IGV (18%).

95 | P á g i n a






CUADRO Nº 52 COSTO TOTAL EN LA SITUACION CON PROYECTO ALTERNATIVA 02



EQUIP. Y HERRAM.



OBRAS CIVILES : Construccion Nueva Infraestructura 1,672,626.46

2.1. CONSTRUCCION DE UNA NUEVA INFRAESTRUCTURA 131,667.05 170,392.66 371,765.80 100,686.57 774,512.08

2.2. CONSTRUCCIÓN DE NUEVOS EQUIPAMIENTOS Y COMPONENTES 80,191.07 103,776.68 226,421.84 61,322.58 471,712.16

2.3. CONSTRUCCION DE AREAS VERDES, JARDINES Y ZONAS ARBOLADAS 22,022.27 28,499.41 62,180.52 16,840.56 129,542.76

2.4. CASETA DE SEGURIDAD CIUDADANA 6,382.69 8,259.95 18,021.71 4,880.88 37,545.23

2.5. CERCO PERIMETRICO 44,083.42 57,049.13 124,470.83 33,710.85 259,314.23






Sub Total 1,887,935.24





Proyecto Alternativo 02: Construccion de un nuevo parque tematico

96 | P á g i n a





CUADRO Nº 53 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO EN LA SITUACION CON PROYECTO ALTERNATIVA 01




COSTO


COSTO ANUAL

S/.

A. Costos de OperacionPAGO VIGILANCIA mes 1.00 785.00 785.00 Mensual 9,420.00



PAGOS DE AGUA PARA RIEGO E INSTALACIONES SANITARIAS m3/dia 50.00 1.50 75.00 Mensual 900.00


59,020.00





26,951.19







9,571.40




97 | P á g i n a









COSTO


COSTO ANUAL

S/.

A. Costos de Operacion

PAGO VIGILANCIA mes 1.00 785.00 785.00 Mensual 9,420.00



PAGOS DE AGUA PARA RIEGO E INSTALACIONES SANITARIAS m3/dia 60.00 1.50 90.00 Mensual 1,080.00


61,000.00

B. Costos de Mantenimiento

I. MANTENIMIENTO RUTINARIO




28,493.07







10,947.30 COSTO TOTAL DE MANTENIMIENTO ANUAL



98 | P á g i n a






4.8.3. COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS Los costos increméntales se obtuvo de la diferencia de los costos de la situación “Con Proyecto” menos los costos de la situación “Sin

Proyecto”. Y los resultados se detallan en los siguientes cuadros para ambas alternativas.

RUBROS UNIDAD CON PROYECTO SIN PROYECTO INCREMENTALES

A. Costos de Operacion

A.1. RENUMERACIONES

PAGO VIGILANCIA mes 9,420.00 9,420.00 -

PAGO PERSONAL DE LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO mes 28,800.00 19,200.00 9,600.00

PAGO GRATIFICACIONES mes 4,000.00 3,000.00 1,000.00

PAGOS DE AGUA PARA RIEGO E INSTALACIONES SANITARIAS mes 900.00 540.00 360.00

PAGOS DE CONSUMO DE LUZ mes 15,900.00 15,267.60 632.40

B. Costos de Mantenimiento

B.1. MANTENIMIENTO RUTINARIO

COSTOS POR PODA Y DESHIERBE m2 5,069.19 4,820.40 248.79

COSTOS POR FUMIGACION Y FERTILIZACION m2 3,379.46 2,410.20 969.26

LIMPIEZA GENERAL DE LA INFRAESTRUCTURA m2 18,502.54 3,856.32 14,646.22

B.2. MANTENIMIENTO PERIODICO

COSTOS POR PINTURA EN INTERIORES Y EXTERIORES DE LOS COMPONENETES DEL PARQUE m2 5,716.50 5,716.50 -

COSTOS DE REFACCION DE LUMINARIAS E INSTALACIONES ELECTRICAS glb 1,200.00 1,200.00 -

COSTOS DE REFACCION DE INSTALACIONES SANITARIAS Y APARATOS SANITARIOS glb 1,000.00 300.00 700.00

COSTOS SEMBRIO NUEVAS PLANTAS ORNAMENTALES und 250.00 400.00 -150.00

COSTOS DE REPARACION DE PISOS Y SARDINELES m2 1,404.90 1,672.50 -267.60

COSTO TOTAL 95,542.59 67,803.52 27,739.07

99 | P á g i n a





CUADRO Nº 56 COSTO INCREMENTAL A PRECIOS PRIVADOS DE LA ALTERNATIVA 01

FUENTE: ELABORACION PROPIA Y HOJA DE METRADOS Y PRESUPUESTO VER CAPITULO DE ARQUITECTURA E INGENIERIA DEL PROYECTO


SITUACION CON PROYECTO

A) COSTOS DE INVERSION 1,666,992.94 1,666,992.94

I OBRAS CIVILES : Mejoramiento y Remodelacion

1.1. MEJORAMIENTO Y REMODELACION DEL PARQUE 531,252.11 531,252.11

1.2. CONSTRUCCION DE NUEVOS COMPONENTES Y EQUIPAMIENTOS471,711.94 471,711.94

1.3. MEJORAMIENTO DE AREAS VERDES, JARDINES Y ZONAS

ARBOLADAS104,657.08 104,657.08

1.4. CONSTRUCCION CASETA DE SEGURIDAD CIUDADANA 37,545.23 37,545.23

1.5. CONSTRUCCION CERCO PERIMETRICO 259,314.64 259,314.64

1.6. COSTO MITIGACION AMBIENTAL 13,030.00 13,030.00

GASTOS GENERALES 7% 99,225.77 99,225.77

UTILIDADES 5% 70,875.55 70,875.55

GASTOS DE SUPERVISION 3% 47,628.37 47,628.37

EXPEDIENTE TECNICO 2% 31,752.25 31,752.25

B) COSTOS DE POST INVERSION CON PROYECTO

COSTO DE OPERACIÓN C/P 59,020.00 59,020.00 59,020.00 59,020.00 59,020.00 59,020.00 59,020.00 59,020.00 59,020.00 59,020.00

COSTO DE MANTENIMIENTO RUTINARIO C/P 26,951.19 26,951.19 26,951.19 26,951.19 26,951.19 26,951.19 26,951.19 26,951.19 26,951.19 26,951.19

COSTO DE MANTENIMIENTO PERIODICO C/P 0.00 0.00 0.00 0.00 9,571.40 0.00 0.00 0.00 0.00 9,571.40

C) TOTAL COSTOS CON PROYECTO (A+B) 1,666,992.94 85,971.19 85,971.19 85,971.19 85,971.19 95,542.59 85,971.19 85,971.19 85,971.19 85,971.19 95,542.59

SITUACION SIN PROYECTO

COSTO DE OPERACIÓN S/P 47,427.60 47,427.60 47,427.60 47,427.60 47,427.60 47,427.60 47,427.60 47,427.60 47,427.60 47,427.60

COSTOS DE MANTENIMIENTO RUTINARIO S/P 11,086.92 11,086.92 11,086.92 11,086.92 11,086.92 11,086.92 11,086.92 11,086.92 11,086.92 11,086.92

COSTOS DE MANTENIMIENTO PERIODICO S/P 0.00 0.00 0.00 0.00 9,289.00 0.00 0.00 0.00 0.00 9,289.00

D) TOTAL COSTOS SIN RPOYECTO 58,514.52 58,514.52 58,514.52 58,514.52 67,803.52 58,514.52 58,514.52 58,514.52 58,514.52 67,803.52

E) COSTOS INCREMENTALES (C - D) 1,666,992.94 27,456.67 27,456.67 27,456.67 27,456.67 27,739.07 27,456.67 27,456.67 27,456.67 27,456.67 27,739.07

VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS (VAC) 1,835,986.51 TASA SOCIAL DE DESCUENTO10%

INDICE COSTO EFECTIVIDAD (ICE) 282.46 FACTOR VAE 0.1698

VALOR ANUAL EQUIVALENTE (VAE) 311,753.13 Nº. DE BENEF. 6500


COSTOS TOTALES A PRECIOS PRIVADOS CON PROYECTO SUB-TOTALPERIODO

100 | P á g i n a





CUADRO Nº 57 COSTO INCREMENTAL A PRECIOS PRIVADOS DE LA ALTERNATIVA 02


PARQUE CIVICO



A) COSTOS DE INVERSION CON PROYECTO 1,982,332.00 1,982,332.00

I ETAPA : Construccion Nueva Infraestructura

2.1. CONSTRUCCION DE UNA NUEVA INFRAESTRUCTURA 774,512.08 774,512.08

2.2. CONSTRUCCIÓN DE NUEVOS EQUIPAMIENTOS Y COMPONENTES 471,712.16 471,712.16

2.3. CONSTRUCCION DE AREAS VERDES, JARDINES Y ZONAS

ARBOLADAS 129,542.76 129,542.76

2.4. CASETA DE SEGURIDAD CIUDADANA 37,545.23 37,545.23

2.5. CERCO PERIMETRICO 259,314.23 259,314.23



UTILIDADES 5% 84,282.82 84,282.82











COSTOS DE MANTENIMIENTO PERIODICO S/P 0.00 0.00 0.00 0.00 9,289.00 0.00 0.00 0.00 0.00 9,289.00






COSTOS TOTALES A PRECIOS PRIVADOS CON PROYECTO SUB-TOTALPERIODO


101 | P á g i n a





PARQUE CIVICO

CAPITULO 05

EVALUACION

102 | P á g i n a





Capítulo 05. EVALUACION

5.1. EVALUACION SOCIAL DEL PROYECTO

A diferencia de la evaluación privada de un proyecto, en la cual el objetivo es determinar la rentabilidad para el inversionista, de acuerdo

a la característica del presente proyecto nos interesa la evaluación social para calcular la rentabilidad para toda la sociedad en su

conjunto. Esto se logra comparando los beneficios sociales y costos sociales, atribuibles al proyecto.

5.1.1 BENEFICIOS SOCIALES DEL PROYECTO

BENEFICIOS SIN PROYECTO

Las deficiencias existentes de la infraestructura y las malas condiciones en que se encuentra el parque hacen que sea limitada la

afluencia al lugar. Por lo tanto los beneficios en términos cualitativos son casi nulos, iguales a la situación actual.

BENEFICIOS CON PROYECTO

Los beneficios que generará el proyecto “Mejoramiento y remodelación del parque Peñaloza” no serán monetarios a diferencia de

otros proyectos, sin embargo los beneficios cualitativos son los siguientes:

6,500 pobladores beneficiados del distrito de Chilca, que habitan dentro del área de influencia, durante los 10 años de vida útil

del proyecto, los cuales demandan un total 511,403 visitas o afluencias al 1er año y con la ejecución del proyecto la demanda

por los servicios a ofrecer se elevará de 163 a 1043 afluencias al día, lo que significaría que al primer año, la brecha estará

siendo atendida en gran medida.

Se atenderá a 37 familias, quienes conforman el público objetivo del proyecto, quienes habitan alrededor del parque, ellos se

beneficiaran con el aumento en un 40% del precio actual de los lotes de terreno y sus propiedades.

La inversión a realizar será de S/. 1,651,669.66 en un área de terreno de 7040.00 m2, proyecto de gran impacto para este tipo

de zonas ubicadas en la periferia de la zona urbana del distrito de Chilca.

Se elevara en un 80% la práctica de actividades saludables y un 30% en las prácticas de conservación de la naturaleza.

Mejorar en un 100% la calidad del espacio urbano social para las reuniones, diversión, ocio y esparcimiento que demande la

población chilquense.

Con el proyecto se pretende mejorar y dinamizar la economía del lugar en favor del aumento de la calidad de vida de la

población y el desarrollo urbano.

Se disminuirá la acción delincuencial existente en la zona en aproximadamente 60% el segundo año.

Mejoramiento de Ornato público en un 70% de la zona afectada.

Se elevara el nivel de habitabilidad urbana y la recuperación de un 100% de la zona del área designada para la construcción

del parque que se encuentra en situación de abandono.

103 | P á g i n a





BENEFICIOS INCREMENTALES

Están dados por la diferencia entre la situación con proyecto y la situación sin proyecto, en ese sentido, los beneficios incrementales

están conformados por los beneficios con proyecto mencionados en el punto anterior.

LA POBLACION DE CHILCA HACE USO DEL PARQUE EN MALAS CONDICIONES Y EL COSTO DE MANTENIMIENTO ES ELEVADO.

CON LA IMPLEMENTACION DEL NUEVO PROYECTO SE PRETENDE DAR UN SERVICIO DE CALIDAD AL POBLADOR Y EL COSTO DE MANTENIMIENTO ES EL MISMO.

104 | P á g i n a





CUADRO Nº 58 COSTOS A PRECIOS SOCIALES EN SITUACION CON PROYECTO ALTERNATIVA 01


5.2. COSTOS SOCIALES DEL PROYECTO

Realizada la proyección de los costos incrementales a precio de mercado, se procede a realizar el mismo ejercicio pero ahora valorando

los recursos económicos a precios sociales. Para ello se ha tomado en cuenta lo siguiente:


COSTO TOTAL A PRECIOS SOCIALES CON PROYECTO MOC MONCMATERIALES (Insumos

nacionales)

EQUIP. Y HERRAM.

(Insumos importados)COSTO TOTAL









1.6. COSTO MITIGACION IMPACTO AMBIENTAL 0.00 2,892.66 6,091.53 854.77 9,838.95




Sub Total 1,271,479.53




MOC MONC Insumos nacionales Insumos importados

0.91 0.60 0.85 0.82


FACTOR DE CORRECION

105 | P á g i n a





CUADRO Nº 59 COSTOS A PRECIOS SOCIALES EN SITUACION CON PROYECTO ALTERNATIVA 02

COSTO TOTAL A PRECIOS SOCIALES CON PROYECTO MOC MONCMATERIALES (Insumos

nacionales)

EQUIP. Y HERRAM.

(Insumos importados)COSTO TOTAL


OBRAS CIVILES : Construccion Nueva Infraestructura 1,340,275.58

2.1. CONSTRUCCION DE UNA NUEVA INFRAESTRUCTURA 119,817.02 102,235.59 316,000.93 82,562.99 620,616.53

2.2. CONSTRUCCIÓN DE NUEVOS EQUIPAMIENTOS Y COMPONENTES 72,973.87 62,266.01 192,458.56 50,284.52 377,982.95

2.3. CONSTRUCCION DE AREAS VERDES, JARDINES Y ZONAS ARBOLADAS 20,040.26 17,099.64 52,853.45 13,809.26 103,802.61

2.4. CASETA DE SEGURIDAD CIUDADANA 5,808.25 4,955.97 15,318.45 4,002.32 30,084.99

2.5. CERCO PERIMETRICO 40,115.91 34,229.48 105,800.21 27,642.90 207,788.49


2.6. COSTO MITIGACION IMPACTO AMBIENTAL 0.00 2,892.66 6,091.53 854.77 9,838.95




Sub Total 1,512,128.28





0.91 0.60 0.85 0.82


FACTOR DE CORRECION

Calculo de los factores de corrección:

F.R (Bienes no transables, insumos nacionales) = 1/(1+0.18) =0.85 F.R (Bienes transables, insumos importados) = 1.08/(1+0.12)(1+0.18) =0.82

F.R Mano de obra calificada (MOC) = 1/(1+0.10) =0.91 F.R Mano obra no calificada (MONC - región sierra, zona urbana) = 0.60

106 | P á g i n a





CUADRO Nº 60 COSTOS A PRECIOS SOCIALES DE OPERACIÓN Y MANTENIMENTO PROYECTO ALTERNATIVO 01



SOCIALES MOC MONC

MATERIALES

(Insumos

nacionales)

EQUIP. Y HERRAM.

(Insumos

importados)

COSTO PRECIO

SOCIAL S/.

A. Costos de OperacionPAGO VIGILANCIA 5,652.00 5652.00

PAGO PERSONAL DE LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO 17,280.00 17280.00

PAGO GRATIFICACIONES 2,400.00 2400.00

PAGOS DE AGUA PARA RIEGO E INSTALACIONES SANITARIAS 765.00 765.00

PAGOS DE CONSUMO DE LUZ 13515.00 13515.00

39612.00


COSTOS POR PODA Y DESHIERBE 691.94 608.30 1938.96 831.35 4070.56

COSTOS POR FUMIGACION Y FERTILIZACION 461.30 405.54 1292.64 554.23 2713.71

LIMPIEZA GENERAL DE LA INFRAESTRUCTURA 2525.60 2220.30 7077.22 3034.42 14857.54

21641.80


COSTOS POR PINTURA EN INTERIORES Y EXTERIORES DE LOS COMPONENETES DEL PARQUE 780.30 685.98 2186.56 937.51 4590.35

COSTOS DE REFACCION DE LUMINARIAS E INSTALACIONES ELECTRICAS 163.80 144.00 459.00 196.80 963.60

COSTOS DE REFACCION DE INSTALACIONES SANITARIAS Y APARATOS SANITARIOS 136.50 120.00 382.50 164.00 803.00

COSTOS SEMBRIO NUEVAS PLANTAS ORNAMENTALES 34.13 30.00 95.63 41.00 200.75

COSTOS DE REPARACION DE PISOS Y SARDINELES 191.77 168.59 537.37 230.40 1128.13

7685.83


0.91 0.6 0.85 0.82




FACTOR DE CORRECION

107 | P á g i n a






CUADRO Nº 61 COSTOS A PRECIOS SOCIALES DE OPERACIÓN Y MANTENIMENTO PROYECTO ALTERNATIVO 02



SOCIALES MOC MONC

MATERIALES

(Insumos

nacionales)

EQUIP. Y HERRAM.

(Insumos

importados)

COSTO PRECIO

SOCIAL S/.

A. Costos de OperacionPAGO VIGILANCIA 5,652.00 5652.00

PAGO PERSONAL DE LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO 17,280.00 17280.00

PAGO GRATIFICACIONES 2,400.00 2400.00

PAGOS DE AGUA PARA RIEGO E INSTALACIONES SANITARIAS 918.00 918.00

PAGOS DE CONSUMO DE LUZ 15045.00 15045.00

41295.00


COSTOS POR PODA Y DESHIERBE 691.94 608.30 1938.96 831.35 4070.56

COSTOS POR FUMIGACION Y FERTILIZACION 461.30 405.54 1292.64 554.23 2713.71

LIMPIEZA GENERAL DE LA INFRAESTRUCTURA 2736.06 2405.33 7666.99 3287.28 16095.67

22879.93


COSTOS POR PINTURA EN INTERIORES Y EXTERIORES DE LOS COMPONENETES DEL PARQUE 780.30 685.98 2186.56 937.51 4590.35

COSTOS DE REFACCION DE LUMINARIAS E INSTALACIONES ELECTRICAS 163.80 144.00 459.00 196.80 963.60

COSTOS DE REFACCION DE INSTALACIONES SANITARIAS Y APARATOS SANITARIOS 136.50 120.00 382.50 164.00 803.00

COSTOS SEMBRIO NUEVAS PLANTAS ORNAMENTALES 34.13 30.00 95.63 41.00 200.75

COSTOS DE REPARACION DE PISOS Y SARDINELES 379.58 333.70 1063.66 456.05 2232.98

8790.68


0.91 0.6 0.85 0.82



FACTOR DE CORRECION


108 | P á g i n a





CUADRO Nº 62 COSTO INCREMENTAL A PRECIOS SOCIALES DE LA ALTERNATIVA 01



A) COSTOS DE INVERSION 1,127,264.68 1,335,053.50

I OBRAS CIVILES : Mejoramiento y Remodelacion

1.1. MEJORAMIENTO Y REMODELACION DEL PARQUE 425,692.32 425,692.32

1.2. CONSTRUCCION DE NUEVOS COMPONENTES Y EQUIPAMIENTOS377,982.78 377,982.78

1.3. MEJORAMIENTO DE AREAS VERDES, JARDINES Y ZONAS

ARBOLADAS83,861.72 83,861.72

1.4. CONSTRUCCION CASETA DE SEGURIDAD CIUDADANA 30,084.99 30,084.99

1.5. CONSTRUCCION CERCO PERIMETRICO 207,788.82



UTILIDADES 5% 56,762.48 56,762.48











COSTOS DE MANTENIMIENTO PERIODICO S/P 7,895.65 7,895.65







COSTOS TOTALES A PRECIOS SOCIALES CON PROYECTO SUB-TOTALPERIODO

5.3. COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES Los costos increméntales se obtuvo de la diferencia de los costos de la situación “Con Proyecto” menos los costos de la situación “Sin Proyecto” a precios sociales considerando los factores de corrección. Y los resultados se detallan en los siguientes cuadros para ambas alternativas.

109 | P á g i n a





CUADRO Nº 63 COSTO INCREMENTAL A PRECIOS SOCIALES DE LA ALTERNATIVA 02



A) COSTOS DE PRE INVERSION E INVERSION CON PROYECTO 1,379,946.20 1,587,734.69

OBRAS CIVILES : Construccion Nueva Infraestructura

2.1. CONSTRUCCION DE UNA NUEVA INFRAESTRUCTURA 620,616.53 620,616.53

2.2. CONSTRUCCIÓN DE NUEVOS EQUIPAMIENTOS Y COMPONENTES 377,982.95 377,982.95

2.3. CONSTRUCCION DE AREAS VERDES, JARDINES Y ZONAS

ARBOLADAS 103,802.61 103,802.61

2.4. CASETA DE SEGURIDAD CIUDADANA 30,084.99 30,084.99

2.5. CERCO PERIMETRICO 207,788.49

2.6. COSTO MITIGACION IMPACTO AMBIENTAL 9,838.95 9,838.95


UTILIDADES 5% 67,505.73 67,505.73











COSTOS DE MANTENIMIENTO PERIODICO S/P 7,895.65 7,895.65






COSTOS TOTALES A PRECIOS SOCIALES CON PROYECTO SUB-TOTALPERIODO




110 | P á g i n a





CUADRO Nº 64 RESULTADOS DE LA EVALUACION ECONOMICA Y SOCIAL

FUENTE: VER EVALUACION DE CUADROS DE COSTOS INCREMENTALES

5.4. METODOLOGIA DE EVALUACION La evaluación económica a precios sociales o evaluación social nos permitirá determinar cuál es el beneficio para la sociedad en conjunto

de llevar a cabo cada una de las alternativas propuestas.

El principal beneficio asociado con los proyectos de infraestructura urbana social (parques, complejos deportivos, complejos

recreacionales, etc) es un INCREMENTO DE LA CALIDAD DE VIDA URBANA DE LA POBLACION Y EL AUMENTO DE LA CALIDAD DE LA IMAGEN

URBANA. Una forma de medir estos beneficios es mediante el incremento del nivel de satisfacción de los beneficiarios y el incremento en el

costo del precio de sus propiedades. Ese incremento se atribuye a la calidad del proyecto a ofrecer a un menor costo social.

La metodología a emplear será el de “Costo – Efectividad”, para comparar las alternativas y tomar la decisión adecuada en base a los

análisis económicos – sociales que cumpla la alternativa seleccionada, manteniendo los principios de eficiencia económica posible en la

asignación de los recursos. Este criterio se asume en virtud de que no es posible expresar los beneficios del proyecto en términos monetarios,

ya que su medición implica cierto grado de dificultad y costos, que no ameritan realizarse para el tamaño y características de este nivel de

proyecto planteado.

Según esta metodología consiste en

identificar los beneficios y expresarlos en

alguna unidad de medida técnica, para

elegir la más conveniente económica y

socialmente (ratio costo efectividad),

después de un análisis costo por unidad de

beneficio cubierta. Por lo que se realizará el

análisis de acuerdo a cada Alternativa, este

análisis nos permitirá identificar la inversión

que realiza el Estado por cada beneficiario

identificado en el proyecto.(Ver cuadro Nº

64)

El indicador de rentabilidad a utilizar será el

Valor Actual Neto Social (VANS). Y la tasa de

descuento será la TDS que, según la

normatividad es de 10%.

En primer lugar es necesario definir los indicadores de efectividad, los cuales expresan los objetivos y metas del proyecto como indicadores

de impacto. En el cuadro Nº 65 se detallan los indicadores de eficacia (inmediatos) e indicadores de eficiencia (corto y mediano plazo).

A PRECIOS

PRIVADOS

A PRECIOS

SOCIALES

A PRECIOS

PRIVADOS

A PRECIOS

SOCIALES

Monto de la Inversión Total 1,666,992.94S/. 1,335,053.50S/. 1,982,332.00S/. 1,587,734.69S/.

(1) Valor Actual del Flujo de Costos

Totales VACT 1,835,986.51S/. 1,454,178.80S/. 2,174,350.77S/. 1,925,057.01S/.

(2) Total de Población Beneficiaria

(Área de influencia del proyecto)6,500 6,500 6,500 6,500

Ratio Costo Efectividad: (1) / (2) 282.46S/. 223.72S/. 334.52S/. 296.16S/.

Ratio Valor de inversión Anual

VAE/ (2)47.96S/. 37.99S/. 56.80S/. 50.29S/.

SEGUNDA ALTERNATIVA

INDICADOR

PRIMERA ALTERNATIVA

111 | P á g i n a





CUADRO Nº 65 INDICADORES DE EFICACIA Y EFICIENCIA


DE EFICACIA DE EFECTIVIDAD

• Nº de habitantes satisfechos. a) De corto plazo:

• Nº de metros cuadrados de area de parque por

habitante.

• Tasa de logro de satisfaccion de la

poblacion en relacion a contar con

parque.

• Nº de lotes de predios beneficiados• Tasa de aumento del costo de las

propiedades.

• Nº de afluencias por dia• Tasa de afluencia al parque y a la

localidad.

• Nº de habitantes que se identifican con su

localidad

• Aumento del Nº de tiendas comerciales

alrededor del parquea) De mediano plazo:

• Nº de visitantes que se llevan una buena

impresión de la localidad.

• Tasa de disminucion de

contaminacion ambiental.

• Nº de habitantes que se identifican con su

localidad

• Tasa de aumento de la calidad de

vida de la poblacion

• Nº de viviendas pintadas y mejoradas• Tasa de aumento de la calidad e

imagen urbana de la localidad.

• Nº viviendas beneficiadas

• Nº habitantes que fomentan la conservacion

del medio ambiente.

c) Equipamiento y mobiliario

urbano

• Nº de habitantes que hacen uso del

equipamiento y mobiliario urbano

INDICADORESTIPOS DE PROYECTOS Y LINEAS DE

ACCION

a) Construccion de un parque, que

posea un componente natural (flora

y fauna) y otro sociocultural que

refleja la cosmovisión, costumbres y

tradiciones del distrito de Chilca

b) Desarrollar actividades de mejora

del ornato de la localidad

112 | P á g i n a





ACCIONES PROYECTO ALTERNATIVO 01

IMPACTO

PROBABLE EN LA

CALIDAD DE VIDA

ACCIONES PROYECTO ALTERNATIVO 02

IMPACTO

PROBABLE EN LA

CALIDAD DE VIDA

Entregar a los habitantes beneficiarios de la localidad un

parque urbano construido con materiales del lugar que

realce su identidad cultural al menor costo de inversion

para capatar no solo visitantes de la zona si no de otras

localidades.

2.1%

Entregar a los habitantes beneficiarios de la localidad un

parque urbano construido con materiales modernos

acorde a los tiempos actuales y de un elevado costo de

inversion, solo para brindar servicio a los habitantes de la

localidad.

1.7%

Acciones de cada alternativa y resultados esperados

CUADRO Nº 67 COSTO – EFECTIVIDAD (INDICADOR DE EFICACIA)

CUADRO Nº 68 COSTO – EFECTIVIDAD (INDICADOR DE EFICIENCIA)



CUADRO Nº 66 MATRIZ DE EVALUACION

En lo que se refiere al indicador de efectividad, usaremos la mejora de la calidad de vida de la población y aumento del precio de las

propiedades.

Para determinar de cuánto será dicha la mejora se recurrirá a los resultados del estudio y a un criterio técnico, en donde se analizara el

impacto de un conjunto de intervenciones sobre los logros a obtener.(ver cuadro Nº 52)

En consecuencia el proyecto alternativo 01 tendrá como efecto final en 2.1% en la calidad de vida de los pobladores, mientras que el

proyecto alternativo 02 lo hará en 1.7%.

Finalmente se detallan los ratios que indica el costo social promedio, en valores actuales, de unidad de beneficio no monetario, donde

CE=VACSN/IE.

ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02

Nº de pobladores beneficiados 6,500.00 6,500.00

VACSN 1,835,986.51 2,174,350.77

Ratio Costo - Efectividad 282.46 334.52


Mejora en la calidad de vida de los habitantes 2.10 1.70

VACSN 1,835,986.51 2,174,350.77

Ratio Costo - Efectividad 874,279.29 1,279,030

113 | P á g i n a





5.5. EVALUACIÓN DE LA RENTABILIDAD SOCIAL DE LAS MEDIDAS DE REDUCCIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES.

En cuanto al ámbito en el que se ejecutara el proyecto podemos afirmar que no existirán ningún tipo de desastres o riesgos, ya

que como se puede apreciar en el análisis de riesgos realizado en el Diagnostico, el lugar donde se ejecutara el proyecto para la

alternativa 01 se encuentra en una zona con baja probabilidad que ocurran desastres naturales y/o antropicos.

Mientras que de acuerdo al diagnóstico realizado para la alternativa 02, se concluye que está ubicado en una zona libre de

desastres.

Se concluye que los proyectos evaluados son socialmente rentables ya que no existe ningún peligro que pueda ocasionar mayores

gastos durante su vida útil.

5.6. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

Se deberá analizar escenarios en los cuales se puede generar un cambio sustantivo en alguna variable que afecte las condiciones del

proyecto en la etapa de la inversión.

Para el presente proyecto, se ha tomado como variables de riesgo el número de afluencia de personas y el costo de los materiales de

construcción (costo de inversión), dado que su incremento o decremento alterarían los beneficios y la evaluación realizada en el

proyecto. Para ambos casos las variaciones que sufrirá el costo de inversión y decrementos incremento del número de beneficiarios se

dará en rangos de 3% hasta -15 y +15

Por lo tanto tomamos como dos variables sensibles para la realización de este análisis por lo que consideramos a la población

beneficiaria y la inversión, luego el análisis de sensibilidad será el siguiente:

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CUADRO Nº 69 ANALISIS DE SENSIBILIDAD PARA LA ALTERNATIVA 01


Variación en % de

Costos de Inversión

Variación del VACS por el

% de Costos de InversiónNro de Beneficiarios

Ratio C/E por variación de

la inversión

1.15 2,111,384.49 6,500 324.83

1.12 2,056,304.89 6,500 316.35

1.09 2,001,225.30 6,500 307.88

1.06 1,946,145.70 6,500 299.41

1.03 1,891,066.11 6,500 290.93

0 1,835,986.51 6,500 282.46

0.97 1,780,906.92 6,500 273.99

0.94 1,725,827.32 6,500 265.51

0.91 1,670,747.73 6,500 257.04

0.88 1,615,668.13 6,500 248.56

0.85 1,560,588.54 6,500 240.09

Análisis de Sensibilidad para la Alternativa 01

Variable incierta “Inversión”

Variación en % de

Costos de Inversión




la inversión

1.15 2,500,503.38 6,500 384.69

1.12 2,435,272.86 6,500 374.66

1.09 2,370,042.34 6,500 364.62

1.06 2,304,811.81 6,500 354.59

1.03 2,239,581.29 6,500 344.55

0 2,174,350.77 6,500 334.52

0.97 2,109,120.25 6,500 324.48

0.94 2,043,889.72 6,500 314.44

0.91 1,978,659.20 6,500 304.41

0.88 1,913,428.68 6,500 294.37

0.85 1,848,198.15 6,500 284.34


Variable incierta “Inversión” 0.00

500,000.00

1,000,000.00

1,500,000.00

2,000,000.00

2,500,000.00

3,000,000.00

1.15 1.12 1.09 1.06 1.03 0 0.97 0.94 0.91 0.88 0.85

SENSIBILIDAD CE - VARIACION DE LOS COSTOS DE INVERSION


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Variación en % Nro

de Beneficiarios




la inversión

1.15 1,835,986.51 7,475 245.62

1.12 1,835,986.51 7,280 252.20

1.09 1,835,986.51 7,085 259.14

1.06 1,835,986.51 6,890 266.47

1.03 1,835,986.51 6,695 274.23

0 1,835,986.51 6,500 282.46

0.97 1,835,986.51 6,305 291.20

0.94 1,835,986.51 6,110 300.49

0.91 1,835,986.51 5,915 310.40

0.88 1,835,986.51 5,720 320.98

0.85 1,835,986.51 5,525 332.31

Variable incierta “Beneficiarios”


Variación en % Nro

de Beneficiarios




la inversión

1.15 2,174,350.77 7,475 290.88

1.12 2,174,350.77 7,280 298.67

1.09 2,174,350.77 7,085 306.89

1.06 2,174,350.77 6,890 315.58

1.03 2,174,350.77 6,695 324.77

0 2,174,350.77 6,500 334.52

0.97 2,174,350.77 6,305 344.86

0.94 2,174,350.77 6,110 355.87

0.91 2,174,350.77 5,915 367.60

0.88 2,174,350.77 5,720 380.13

0.85 2,174,350.77 5,525 393.55

Variable incierta “Beneficiarios”


0.00

50.00

100.00

150.00

200.00

250.00

300.00

350.00

400.00

450.00

1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00

SENSIBILIDAD CE - VARIACION DEL N° DE BENEFICIARIOS


116 | P á g i n a





5.7. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD

La sostenibilidad del proyecto está en función de las condiciones que se lleven a cabo para obtener resultados favorables respecto a la

capacidad de organización para el cuidado y puesta en operación de la infraestructura durante el periodo de los 10 años. El análisis de

sostenibilidad del proyecto se ha realizado desde los siguientes puntos de vista:

De la inversión del proyecto.

El proyecto está referido a la construcción de un Parque Tematico. El responsable directo de financiar el costo de la inversión al 100%

es la Municipalidad Distrital de Chilca, que mediante moción en Sesión de Consejo Municipal se priorizo la implementación y

ejecución del PIP (se adjunta el documento en anexos).

Además con el aporte de la municipalidad (que se encuentra evidenciada mediante compromiso) se llegaran a cubrir los costos que

genere la puesta en operación del proyecto, así como su mantenimiento rutinario y periódico a lo largo de su vida útil.

De la participación de los beneficiarios.

La población beneficiada ha mostrado toda su colaboración y participación para la ejecución de la obra desde la elaboración del

presente perfil, y se ha comprometido en asumir el cuidado y conservación de la infraestructura y de colaborar con la seguridad del

mismo.

El proyecto tiene plena aceptación dentro del ámbito social, ya que la población aledaña a la infraestructura será la que hará uso de

la infraestructura, además de ser un proyecto estratégico para la ciudad, que además dinamizara económicamente a esta zona.

De la organización y gestión.

De acuerdo al organigrama de la Municipalidad de Chilca, la Sub Gerencia de Servicios Comunales es un órgano que depende de

la Gerencia Municipal, por tanto tiene vida orgánica e instrumentos de gestión que garantiza que el proyecto opere con eficiencia y

que se cumplan las metas y objetivos propuestos en el PIP.

Asimismo la Municipalidad Distrital de Chilca, en concordancia con sus funciones y competencia municipal, una vez concluida,

recepcionará la obra, haciéndose responsable del mantenimiento durante la vida útil del mismo.

Cabe resaltar que el Municipio cuenta con experiencia para la implementación de este tipo de proyectos, así mismo dispone de

equipamiento para las actividades de mantenimiento y cuentan con capacidad de gestión para asumir la operación de las

inversiones del presente proyecto.

117 | P á g i n a





Capacidad de gestión de la Municipalidad Distrital de Chilca a través de la Sub Gerencia de Estudios y Obras, la cual tiene la

capacidad logística, técnica y financiera para ejecutar el proyecto y para realizar el mantenimiento rutinario y periódico como lo

señala el Acta de Compromiso, cumpliendo con las funciones de gobierno local.

Sobre riesgos de desastres.

El proyecto es viable, por estar ubicado en una segura libre de peligros. El tipo construcción garantiza la estabilidad de la estructura

ante un eventual sismo lo que garantizara la durabilidad de la construcción durante el horizonte del proyecto, contando con un

mantenimiento rutinario anual, para la adecuada conservación de la infraestructura.

5.8. EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL

Por las características del proyecto que se pretende ejecutar, los riesgos de generar un impacto negativo en el medio ambiente del área

afectada es de poca magnitud, sin embargo la generación de polvo, debido al movimiento de tierras, desperdicios de mezcla de

concreto, entre otros al ejecutar la obra, nos conlleva a tomar las medidas necesarias a fin de disminuir el efecto de impacto ambiental.

Objetivo del Estudio de Impacto Ambiental: “Brindar a la población de Chilca un acceso seguro y saludable a la infraestructura social y

de recreación pasiva”.

Situación Actual

Del Medio Físico:

El terreno donde se ubicara el proyecto “Construcción del Centro Cultural - Chilca - Huancayo, cuenta con los servicios básicos de agua,

desagüe y energía eléctrica.

La configuración topográfica del terreno presenta una topografía uniforme de pendiente mediana.

Del Medio Socio Económico:

La población del distrito de Chilca, está constituida por núcleos familiares dedicados mayormente a la actividad de comercio y la

agricultura, nivel educativo promedio es secundaria completa.

Impactos Negativos

Al Medio Físico:

La existencia de los servicios públicos en el entorno del predio no avizora mayores impactos negativos al medio ambiente.

Medio Socio-Económico:

La población del entorno por su condición socioeconómica media baja, se dedica a sus actividades comerciales y servicios

descuidando generalmente a la familia.

118 | P á g i n a





Impactos Positivos.

Al Medio Físico:

La ejecución de la obra, no generará ningún impacto ambiental negativo y no demandará mayores obras para la culminación de la

Infraestructura, puesto que las obras destinadas a construir el Centro Cultural, se planificaran técnicamente de modo que se adecuen a

las condiciones físicas del terreno y tratando de que guarden equilibrio con el paisaje local.

Al Medio Socio-Económico:

La población beneficiaria del Centro cultural, al contar con una infraestructura moderna, podrá recibir un buen servicio de calidad para

el desarrollo, difusión, practica y promoción del arte y la cultura, lo cual así permitirá recordar y revalorar la cultura democrática que por

derecho nos pertenece.

Al Medio Biológico:

Al finalizar la construcción la Infraestructura podrá contar con áreas verdes es decir, por lo que después de la construcción se procederá

con la recuperación de las áreas verdes.

El EIA, tiene como objetivo optimizar los beneficios socioeconómicos del Proyecto, reducir a su mínima expresión los impactos negativos

sobre el medio ambiente y proteger los variados recursos naturales que integran los ecosistemas comprendidos en la zona de influencia

del proyecto, con la finalidad de permitir que los pueblos puedan desarrollarse como resultado de una obra de infraestructura, sin dañar

el ambiente. Para ello se deberán tener en consideración las siguientes actividades:

- Movimiento de tierras

- Explotación de canteras

- Uso de depósitos de materiales

- Utilización de aguas

- Empleo de maquinaria pesada

- Participación de un número apreciable de trabajadores.

En estas tareas o actividades, inevitablemente causan disturbios temporales sobre el ambiente, los cuales sino son objeto de un

tratamiento racional podrían ocasionar alteraciones permanentes sobre la zona de influencia del proyecto.

Por lo tanto, el objetivo específico del EIA, es identificar y evaluar los impactos ambientales, tanto negativos como positivos, que se

deriven de la ejecución del proyecto.

119 | P á g i n a





- Humedecer la superficie del suelo de estas áreas, para disminuir la emisión de partículas.

- Cubrir el material transportado en volquetes con un manto de lona.

- Mantenimiento preventivo de equipos y maquinarias.

- La pintura a utilizarse se hará haciendo uso de brochas y no sopletes y e usará pintura sin plomo.

- Utilizar maquinaria en buen estado mecánico, los motores deberán contar con silenciadores.

- Mantenimiento preventivo de equipos y maquinarias.

- Las actividades se realizarán en horario diurno y vespertino, para evitar la generación de ruidos

molestos durante noche.

BIOLOGICO

Perturbación y

desplazamiento de las

escasas especies (Avi-

fauna)

Construcciones

provisionales para

maquinarias. Corte a nivel

de la subrasante en terreno

rocoso y semirocoso,

conformación de la

subrasante.

- Evitar ruidos molestos sobretodo en las noches para no disturbar a la escasa avifauna que pernocta en

el lugar.

En todas las áreas a ser

disturbadas, contempladas en el

proyecto, durante todas las fases.

- Cercar el lugar de trabajo, en la medida de lo posible, mientras duren los trabajos de construcción.

- El material excedente deberá ser dispuesto temporalmente en las áreas asignadas para este fin, para

luego ser dispuesto en el lugar autorizado por la Municipalidad Distrital de El Tambo.

- Evitar realizar cortes excesivos durante la ejecución de estas actividades y limitarse a lo especificado en

los diseños.

- Uso de mascarillas y guantes por el personal que labora directamente en esta obra.

- Restricción del paso de los transeúntes.

- Control de generación de partículas (Ver lo referente a aire)

- Control de los niveles de ruidos (Ver lo referente a aire).

- Uso de equipos de seguridad por el personal que trabaja directamente en la obra

- Señalización de las zonas peligrosas.

- Restricción del paso a los transeúntes.

- Instrucciones al personal para evitar accidentes.

Riesgos en la

seguridad de las

personas

Obras preliminares,

movimiento de tierras,

pintado de tráfico lineal




PAISAJE Alteración del paisaje

Obras preliminares,

movimiento de tierras,

implementación de los

Arcos, parantes, mallas y

cerco y Pintado de trafico

lineal y central




SOCIO-

ECONOMICO

Riesgos a la salud de

las personas

Construcciones

provisionales, instalación de

la loza, movimiento de

tierras, pintado de tráfico

lineal




CO

MP

ON

ENTE

AM

BIE

NTA

L

AIRE

Alteración de la

Calidad del aire por la

emisión de material

particulado y gases

Transporte de herramientas,

movimiento de maquinaria,

transporte de material

excedente, limpieza.

En todos los frentes de trabajo,

durante la fase de obras

preliminares y movimiento de

tierras.

Aumento de los

niveles de ruido

Transporte de herramientas,

movimiento de maquinaria,

transporte de material

excedente, limpieza.

En todos los frentes de trabajo,

durante la fase de obras

preliminares y movimiento de

tierras.

VARIABLE DE

INCIDENCIA

IMPACTOS

AMBIENTALESACTIVIDAD CAUSANTE MEDIDAS DE PREVENCION Y/O MITIGACION LUGAR DE APLICACION

CUADRO Nº 73 MEDIDAS DE PREVENCIÓN Y MITIGACIÓN DE LOS IMPACTOS

AMBIENTALES POTENCIALES

120 | P á g i n a





Recomendaciones

Para llevar a cabo las medidas de mitigación se recomienda realizar las siguientes actividades:

d. Calidad de Aire y Ruido

Humedecer la superficie del suelo de estas áreas, para disminuir la liberación de partículas.

Cubrir el material transportado en volquetes con un manto de lona.

Mantenimiento preventivo de equipos y maquinarias.

Para la actividad de pintado del tráfico lineal y central se utilizará pintura sin plomo. Esta actividad se realizará con brocha para

evitar la liberación de compuestos volátiles orgánicos que puedan afectar la salud de las personas.

Utilizar maquinaria en buen estado mecánico, los motores deberán contar con silenciadores.

Las actividades se realizarán en horario diurno y vespertino, para evitar la generación de ruidos molestos durante noche.

e. Paisaje

El material excedente deberá ser dispuesto lugares de almacenamiento temporal, para finalmente ser llevadas al botadero de

escombros autorizado por la Municipalidad Distrital de Chilca.

Cercar el lugar de trabajo, en la medida de lo posible, mientras duren los trabajos de construcción.

Evitar realizar cortes excesivos durante la ejecución de estas actividades y limitarse a lo especificado en los diseños.

f. Socio-económico

Uso de mascarillas y guantes por el personal que labora directamente en esta obra.

Restricción del paso de los transeúntes.

Señalar las rutas alternas necesarias para facilitar el paso de los transeúntes mientras duren las obras trabajos civiles.

Control de generación de partículas.

Control de los niveles de ruidos.

Uso de equipos de seguridad por el personal que trabaja directamente en la obra.

Señalización de las zonas peligrosas.

Restricción del paso a los transeúntes.

Instrucciones al personal para evitar accidentes.

121 | P á g i n a





CUADRO Nº 74 COSTOS DE MITIGACION AMBIENTAL

Medidas de Mitigación

Se aplicarán medidas preventivas y correctoras con la finalidad de mitigar el efecto ambiental, las cuales se presentan en la siguiente

matriz. (Ver cuadro N° 73)

Costos de Mitigación Ambiental (Ver cuadro N° 74)

IMPACTOS NEGATIVOS MEDIDAS DE MITIGACION UNDCOSTO

TOTAL S/.MONC MATERIALES

EQUIP. Y

HERRAM.


a) Acumulacion de tierra y aumento de

polvo en el lugar

Humedecer la superficie del suelo y

de las areas a construirm3 2,850.00 1,054.50 1,567.50 228.00

b) Explotacion de cantera de materiales de

construccion.

Extraccion sostenible de materiales de

construccionm3 2,850.00 1,054.50 1,567.50 228.00

c) Acumulacion de residuos de materiales

de construccion

Traslado de residuos a un lugar

adecuadom3 1,230.00 455.10 676.50 98.40

d) Eliminacion y confinamiento de material

excedente.

Traslado de material exedente a

areas de relleno.m3 1,760.00 651.20 968.00 140.80

e) Emision de gases de equipos y

maquinaria.

Minimizar el uso de combustibles

derivados del petroleoglb 1,980.00 732.60 1,089.00 158.40

f) Evacuacion de aguas residualesEvacuacion eficiente a la red matriz

de desagueglb 980.00 362.60 539.00 78.40

g) Eliminacion de residuos solidos Reciclaje de residuos solidos glb 1,380.00 510.60 759.00 110.40

13,030.00 4,821.10 7,166.50 1,042.40

II : COSTOS - MITIGACION IMPACTO AMBIENTAL

2.1. DURANTE LA CONSTRUCCION

2.2. DESPUES DE LA CONSTRUCCION

Costo Total (a precios privados) S/.

122 | P á g i n a





CUADRO Nº 75 ORGANIGRAMA DEL PROYECTO

5.9. ORGANIZACIÓN Y GESTION

La Municipalidad Distrital de Chilca a través de la Gerencia de Desarrollo Urbano y la Sub Gerencia de Estudio y Obras, será la unidad

ejecutora, para ello se cuenta con el personal administrativo, técnico, con experiencia, y equipos necesarios para el cumplimiento de las

metas, vía obras por administración directa, en tanto que el fondo cooperante será el ente supervisor. Además existe el compromiso

general y la predisposición de esta Municipalidad a través de la Casa de la Cultura encargada en el mantenimiento y operación en la

etapa de Post Inversión.

Para una adecuada gestión y administración del proyecto a continuación describiremos la función de cada uno de los actores que

intervienen en el proyecto lo que se describe en el siguiente esquema.

GERENCIA DE DESARROLLO URBANO - MDCH

SUB GERENCIA DE ESTUDIO Y OBRAS

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TRIMESTRE I TRIMESTRE II TRIMESTRE III TRIMESTRE IV

COSTO DIRECTO

INFRAESTRUCTURA33% 33% 34%

IMPLEMENTACION100%

PROGRAMAS INFORMATIVOS100%

GASTOS ADMINISTRATIVOS 33% 33% 34%

EXPEDIENTE TECNICO100%

CAMBIO EN EL CAPITAL DE TRABAJO100%

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

PRINCIPALES RUBROS

MESES DE DURACION DE INVERSION

AÑO 0

INVERSION POST - INVERSION

CUADRO Nº 81 CRONOGRAMA DE EJECUCION FISICA Y FINANACIERA (% DE AVANCE)

5.10. PLAN DE IMPLEMENTACION

Se ha elaborado el cronograma de acuerdo a la disponibilidad presupuestaria y financiera, incluyendo las tres fases por cada alternativa

planteada, siendo la unidad de tiempo en trimestres.

Los responsables en cada fase son los miembros de la Unidad Ejecutora del proyecto así como los encargados del mantenimiento que

tienen los recursos necesarios según el cronograma de ejecución del proyecto.

Siendo imprescindible terminar cada fase programada para iniciar la otra a fin de garantizar el uso adecuado de los recursos y la correcta

ejecución del proyecto.

5.11. SELECCIÓN DEL MEJOR PROYECTO ALTERNATIVO

Sobre la base de la evaluación social, el análisis de la sensibilidad, evaluación de riesgos de desastres, análisis de sostenibilidad y

evaluación de impacto ambiental, se ha seleccionado el proyecto alternativo 01, por reunir los siguientes atributos:

De la evaluación social, la alternativa 01 tiene un Ratio de costo efectividad (indicador de eficacia) y un VACSN menor que la

alternativa 02; esta conclusión se mantiene cualesquiera sean los cambios simulados en el análisis de sensibilidad realizado en el

paso anterior. En el siguiente cuadro se resume el resultado del proyecto seleccionado.

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CUADRO Nº 82 RESUMEN EVALUACION ECONOMICA PROYECTO ALTERNATIVO 01

Permitirá ofrecer y satisfacer, con la calidad y eficiencia, la demanda de infraestructura que favorezca el desarrollo emocional

en favor de la niñez, juventud y adultos del distrito de Chilca, con una inversión aceptable para zonas urbanas, a un costo-

efectividad de S/. 286.46 / beneficiario y tratar de elevar el nivel de la calidad de vida en un 2.1% al corto plazo.

El monto total del proyecto alternativo 01 a precios privados asciende a S/. 1, 666,992.24 Nuevos Soles, para la ejecución del PIP,

referido a l mejoramiento y remodelación de la infraestructura urbana social (parque temático).

El proyecto alternativo 01 se encuentra en una zona con baja probabilidad a que ocurran desastres.

El impacto ambiental que producirá el proyecto alternativo 01 es de un nivel bajo y por ende los costos de mitigación

ambiental son bajos en comparación a otros tipos de proyectos.

ItemEvaluacion a precios

privados

Evaluacion a precios

sociales

VACT 1,835,986.51 1,454,178.80

Nº de beneficiarios 6,500.00 6,500.00

Ratio C/E 282.46 223.72

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5.12. MARCO LÓGICO DEL PROYECTO SELECCIONADO.

Componente o nivel de la

Lógica Vertical Resumen de Objetivos Índices Objetivamente Verificables (Indicadores) Medios de Verificación Supuestos

FIN

. MEJORAR EL NIVEL DE CALIDAD DE VIDA DE LA

POBLACIÓN

. Mejoramiento de ornato público en un 80%.

Encuestas de opinión a la población.

Nivel de identificación con su localidad.

Se requiere la participación de la Municipalidad y los beneficiarios en la Ejecución y el Mantenimiento.

PROPOSITO

ADECUADAS CONDICIONES DE

HABITABILIDAD URBANA DEL ÁREA DE USO PÚBLICO, DESTINADO PARA EL ESPARCIMIENTO Y RECREACIÓN PASIVA DE LA POBLACIÓN LOCAL EN EL PARQUE PEÑALOZA, DISTRITO DE CHILCA

Aumento del precio de las propiedades. Recuperación de 7,040.54 m2 de área pública

recuperada en un 100% del estado en abandono en que se encontraba.

Aumento de afluencia de pobladores y visitantes al Parque Temático.

Evaluación mediante encuestas y estudios que debe realizar la Municipalidad.

Boletines Informativos de del Distrito.

Mejora la participación ciudadana y aplicación exitosa de políticas preventivas del Gobierno Local y Central.

Mejoramiento progresivo del acceso de la juventud y población local a servicios de recreación pasiva y deportivos.

COMPONENTES

MEJORAMIENTO Y REMODELACION DEL PARQUE PARADERO

CONSTRUCCION DE NUEVOS COMPONENTES Y EQUIPAMIENTOS.

MEJORAMIENTO DE AREAS VERDES, JARDINES Y ZONAS ARBOLADAS

CONSTRUCCION CASETA DE SEGURIDAD CIUDADANA

CONSTRUCCION CERCO PERIMETRICO. COSTO MITIGACION IMPACTO

AMBIENTAL

7040.54 m² de área construida para el Parque

Peñaloza. Con acabados de piedra laja y adoquines de piedra en el tratamiento de los pisos.

Construcción de nuevos componentes y equipamientos.

Mejoramiento de áreas verdes, jardines y zonas arboladas con plantas y arbustos ornamentales típicos de la región de la zona sur y eliminación de los cipreses existentes.

Construcción de una caseta de seguridad ciudadana de 8.0 m2 incluye ½ s.h, de material noble.

Construcción de 394.00 ml de cerco perimétrico.

Informes de seguimiento y monitoreo de la construcción de la infraestructura.

Registro de los convenios firmados por las instituciones involucradas

Informes técnicos y fotografías del avance de obra.

Percepción positiva de la población referente a la construcción de la infraestructura.

Participación exitosa de la comunidad organizada en la ejecución de la II etapa del proyecto, y labores de mantenimiento del parque.

ACCIONES

Mejoramiento y remodelación del parque (Comprende la demolición del PRITE, sardineles en mal estado y el servicio higiénico. Mejoramiento de las áreas de circulación peatonal (pisos, rampas y escaleras). Cambio del tipo de piso empleando piedra laja, escallas de

Costo Total del Proyecto: S/. 1,666,992.24 Financiamiento: OBRAS CIVILES

MEJORAMIENTO Y REMODELACION DEL PARQUE

531,252.11

CONSTRUCCION DE NUEVOS COMPONENTES Y

471,711.94

Expediente Técnico de la Obra.

Informes de Avances de Contratistas y/o Sub Gerencia de Obras Públicas.

Informes de Supervisión. Liquidación técnica y

No habrá incremento sustancial de los costos de materiales de construcción.

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piedra, baldosas de piedra, adoquines de concreto, rollizo de madera y piedra de canto rodado. Dotación de nuevo mobiliario urbano (bancas, luminarias, farolas, tachos de basura y verjas), acorde al proyecto. Mejoramiento de la Explanada, servicios higiénicos, Glorieta y sistema eléctrico e iluminación, así como el sistema de riego y dotación de agua.

CONSTRUCCIÓN DE NUEVOS EQUIPAMIENTOS Y COMPONENTES. (Construcción de un atrio de ingreso, alameda de la cultura sureña, de escalinatas al lado sur, alegorías y monumentos, espacios con atractivos turísticos, pérgolas, juegos infantiles, capilla, área de mantenimiento y cuarto de máquinas, jardín botánico, estanque de agua.

MEJORAMIENTO DE AREAS VERDES, JARDINES Y ZONAS ARBOLADAS con plantas y arbustos ornamentales típicos de la región de la zona sur y eliminación de los cipreses existentes.



EQUIPAMIENTOS

MEJORAMIENTO DE AREAS VERDES, JARDINES Y ZONAS ARBOLADAS CONSTRUCCION CASETA DE SEGURIDAD CIUDADANA

104,657.08

37,545.23

CONSTRUCCION CERCO PERIMETRICO

259,314.64

COSTO MITIGACION IMPACTO AMBIENTAL

13,030.00

-Gastos generales 7% 99,225.77 -Utilidades 5% 70,875.55 -Supervisión 3% 47,628.37 -Expediente Técnico 2% 31,752.25

La Municipalidad Distrital de Chilca asumirá el 100% del valor del proyecto.

financiera de obra. Acta de culminación y

entrega de obra.

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CAPITULO 06

CONCLUSIONES

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Capítulo 06. CONCLUSIONES 6.1. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

El proyecto “MEJORAMIENTO Y REMODELACION DEL ESPACIO URBANO DEL PARQUE PEÑALOZA DEL DISTRITO DE CHILCA – HUANCAYO -

JUNIN”, pretende solucionar las INADECUADAS CONDICIONES DE HABITABILIDAD URBANA DEL ÁREA DE USO PÚBLICO, DESTINADO PARA EL ESPARCIMIENTO Y RECREACIÓN PASIVA EN EL PARQUE PEÑALOZA.

De acuerdo a los resultados de la evaluación costo - efectividad, de impacto ambiental y del análisis de sostenibilidad del proyecto en

mención, se concluye que es conveniente la ejecución de la alternativa 01, por lo tanto, se recomienda solicitar la aprobación y la

declaratoria de viabilidad técnica del presente estudio de pre inversión a nivel de Perfil ante los órganos correspondientes de la

Municipalidad Distrital de El Chilca, ya que no es necesario realizar estudios ulteriores de Pre factibilidad y Factibilidad por los costos que

no supera la barrera de los S/. 6'000,000.00. Recomendando realizar las acciones y trámites necesarios para la elaboración del

Expediente Técnico de ejecución de obra de acuerdo a las metas físicas determinadas en el presente perfil, para cumplir con el

cronograma planteado.

Además, la ejecución de la obra no causará impactos negativos sobre el medio ambiente durante la etapa de operación (vialidad

ambiental), por el contrario, como consecuencia de la ejecución del proyecto, se consideraría como impacto POSITIVO, debido a que

el proyecto constituirá una mejora en la calidad de vida de los pobladores beneficiarios.

La Alternativa Recomendada para la solución del problema, desde el punto de vista tecnológico es apropiada para esta zona y para

el tipo de infraestructura, que cumple con las exigencias y estándares establecidos en el Reglamento Nacional de Edificaciones.

El monto de inversión del proyecto seleccionado a precios privados y precios sociales es: S/.1,666,992.24 y S/. 1,335,053.50

respectivamente..

El Proyecto muestra de la Evaluación Económica un Índice Costo Efectividad (que significa el gasto del Estado por cada poblador

beneficiado) equivalente a S/.282.46 a Precios Privados y S/.223.72 a Precios Sociales; que es aceptable para este tipo de proyectos

según comparaciones con otros Proyectos de naturaleza similar ejecutados dentro del Distrito de Chilca.

La Alternativa seleccionada tiene un análisis de sensibilidad que permite la variación de los costos de inversión hasta un 15%, por

cualquier factor que pudiera ocurrir durante la ejecución del proyecto, según el análisis de sensibilidad realizado. Si se compara como

línea de corte a la Segunda Alternativa esta tendría una variación del 10%.

Se recomienda pasar a la etapa de inversión, para poder realizar el estudio definitivo (Expediente Técnico) del presente y continuar con la ejecución del proyecto.

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CAPITULO 07

ANEXOS

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Documents

chilca 2