CHITAGÁ NORTE DE SANTANDERconsornoc.org.co/wp-content/uploads/2014/11/cartilla-chitaga_1.pdf · parte histórico-geográfica de que Chitagá fue fundada en el “valle de los arrayanales”;

CHIT

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CORPORACION NUEVA SOCIEDAD DE LA REGION NORORIENTAL DE COLOMBIA CONSORNOC2

Entidades SociasArquidiócesis de Nueva Pamplona. Diócesis de Cúcuta.Diócesis de Ocaña.Diócesis de Tibú. Cámara de Comercio de Pamplona. Cámara de Comercio de Ocaña.Cámara de Comercio de Cúcuta.Universidad de Pamplona.Universidad Francisco de Paula Santander.

FundadorMonseñor Gustavo Martínez FríasQ.E.P.D.

PresidenteDr. Héctor Miguel Parra LópezRector Universidad Francisco de Paula Santander

Dirección Ejecutiva Pbro. Juan Carlos Rodríguez Rozo

Coordinación GeneralHermana Elsa Salazar Sánchez

Comité de Redacción Daniel Cañas Camargo Martha Miranda Miranda Nancy Torres Rico

SistematizaciónLeandro Enrique Ramos SolanoLiliana Esperanza Prieto VillamizarAlix Teresa Moreno Quintero

FotografíasArchivo Consornoc con apoyo de Entidades Ejecutoras y Organizaciones de Base

Impresión maldonadográfico

CONSORNOC Sede principal PamplonaCarrera 5 Nº 5 – 88 Centro Pamplona, Norte de Santander, ColombiaTeléfonos: (7) 5682949 Fax (7) 5682552www.consornoc.org.coE-mail: [email protected]

Sede CúcutaE-mail: [email protected]

Sede OcañaE-mail: [email protected]

Se terminó de imprimir en abril de 2010

Esta publicación se elabora en el Marco del II Laboratorio de Paz y cuenta con la ayuda financiera de la Unión Europea. Su contenido es responsabilidad de la Corporación Nueva Sociedad de la Región Nororiental de Colombia- Consornoc y en ningún momento refleja el punto de vista o la opinión de la Unión Europea o Acción Social.

Corporación Nueva Sociedad de la Región Nororiental de Colombia

CONSORNOC

3CHITAGÁ

Presentación

Emblemas del Municipio

Mapa de Chitagá

Contexto Municipal

Corporación CONSORNOCPrograma Segundo Laboratorio de Paz

Comité Directivo del Segundo Laboratorio de Paz

Programa Paz y Desarrollo

Comité Ad-Hoc para el Direccionamiento del Programa Paz y Desarrollo

Complementariedad

Logros a Nivel Regional II Laboratorio de Paz

Logros Programa Paz y Desarrollo

Aprendizajes

Bibliografía

Anexos

14

15

20

21

25

26

32

34

37

38

5

8

10

11

12

CONTENIDO


En memoria del gran Impulsor, Fundador y Pastor,

Excelentísimo Monseñor Gustavo Martínez Frías.

Q.E.P.D.

5CHITAGÁ

Por medio de la presente cartilla, la Corporación Nueva Sociedad de la Región Nororiental de Colombia, Consornoc, en sus 10 años contribuyendo al Desarrollo Regional y como Entidad Coordinadora de los programas Segundo Laboratorio de Paz y Paz y Desarrollo quiere presentar a las Instituciones públicas y privadas, autoridades locales, departamentales, a las organizaciones y comunidad en general un ejercicio de Sistematización que relaciona los logros y aprendizajes de las diferentes tipologías de proyectos que se derivaron de estos programas en los quince municipios priorizados en el departamento Norte de Santander, así como el trabajo, esfuerzo y apoyo de aquellos que creen y le apuestan al Desarrollo y la Paz.

En el año 2003, se empezó a hablar en el país del Programa II Laboratorio de Paz, estrategia técnico financiera de la Unión Europea, para aquellos países que viven internamente una agudización del conflicto y así poder contribuir a la construcción de manera colectiva de las condiciones para una paz duradera y convivencia pacífica, basada en una vida digna y con oportunidades para los habitantes.

El programa se implementó en tres zonas del país: Oriente Antioqueño, Macizo Colombiano y para Norte de Santander en 15 municipios: Ocaña, Ábrego, La Playa, Sardinata, Cúcuta: Corregimiento Agua Clara y Comunas 6,7 y 8 de Atalaya, Bochalema, Chinácota, Ragonvalia, Herrán, Toledo, Pamplona, Mutiscua, Silos, Cácota y Chitagá.

Su intervención se realizó en tres ejes temáticos:

Eje 1Paz, Derechos Humanos y Vida Digna:Enfatizó las actividades tendientes a establecer dinámicas sociales e institucionales que permitieron abordar y encontrar soluciones mediante la concertación, a la difícil situación humanitaria que ha generado una degradación general de las condiciones de vida.

PRESENTACIÓN


Eje 2Fortalecimiento Institucional, Gobernabilidad Democrática y Participación Ciudadana:Se enfatizó en el posicionamiento de los proyectos como políticas públicas que se expresen en los niveles local y regional.

Eje 3Desarrollo Socio-Económico Sostenible:Profundizó en la dimensión ambiental en los procesos productivos, mediante el uso adecuado del suelo, la planificación de la finca campesina y la apropiación de prácticas tecnológicas de bajo impacto ambiental; el seguimiento y monitoreo a los Planes de Manejo Ambiental presentados en los proyectos con alto riesgo ambiental, o proyectos productivos que propicien la producción limpia y el desarrollo de producción agropecuaria acorde con la conservación y protección del medio ambiente y de los recursos naturales; el fortalecimiento de las organizaciones sociales de los productores.

El programa comenzó sus acciones en el departamento con la ejecución de 2 proyectos iníciales y realizó 2 convocatorias, la primera en el 2005 donde se contrataron 8 proyectos y la segunda en el 2006 con 8 proyectos ejecutados por organizaciones de base y 9 proyectos de desarrollo regional. Así mismo se implementaron tres componentes estratégicos en la región: Observatorio Regional, FONFIP Derechos Humanos y FONFIP Cultura.

Como complemento al Segundo Laboratorio de Paz, se implementó el Programa Paz y Desarrollo, financiado por el Gobierno Nacional a través de un empréstito otorgado por el Banco Mundial, con el propósito de articular la política de atención y prevención del desplazamiento forzado, que tiene como objetivo apoyar a la población vulnerable, pobre y desplazada en comunidades urbanas y rurales de las regiones afectadas por la violencia, reduciendo su riesgo de exposición al conflicto y mitigando el impacto negativo de posibles efectos derivados. Inicia su ejecución

7CHITAGÁ

en el 2004 bajo las siguientes premisas o hipótesis que orientan su estrategia:

La construcción de activos sociales, económicos y ambientales, contribuye a reducir el riesgo de desplazamiento o a mitigar sus efectos.

La recuperación de una red de protección social básica y de generación de ingresos para las familias desplazadas en proceso de retorno y reubicación, es un paso vital hacia su estabilización socioeconómica.

El incremento de la gobernabilidad democrática, centrada en la democracia participativa, previene la violencia y reduce la vulnerabilidad de la población y las instituciones frente al mismo.

Con el Programa Paz y Desarrollo se apoyaron 234 Proyectos en los 15 municipios priorizados en el departamento, ejecutados por 156 Organizaciones de base.

El programa Segundo Laboratorio de Paz cofinanciado por la Unión Europea y el programa Paz y Desarrollo se articulan geográficos, temáticos e institucionalmente, aspectos que permiten afirmar que se ha reforzado el tejido social en los 15 municipios, permitiéndonos avanzar hacia procesos estratégicos regionales en Derechos Humanos, Gobernabilidad y Procesos Productivos.

Pbro. Juan Carlos Rodríguez RozoDirector Ejecutivo

Consornoc


La insigne bandera fue diseñada por la profesora Ana Julia González de Villamizar. Sobre un fondo de raso blanco que significa la paz, centrado aparece un rombo de color anaranjado (por considerarlo neutro) y dentro de éste un árbol grande de arrayán, recordando la parte histórico-geográfica de que Chitagá fue fundada en el “valle de los arrayanales”; debajo de él, las eras de un cultivo de papa, principal fuente de economía del pueblo Chitaguense. Hacia la parte superior, lateral derecho, una nube que proyecta lluvia hacia el arrayán y que significa la abundancia de agua en su suelo. Finalmente, bordeando la mitad inferior del rombo, un letrero en letras marrones que dice: “CHITAGÁ TIERRA FÉRTIL Y AMABLE PARA TODOS”1.

EMBLEMASDELMUNICIPIO

Bandera

9CHITAGÁ

Diseñado por doña Esther Marina Patiño Albarracín. Para su elaboración escogió el árbol del arrayán y el Puente Real describiéndolo así: EL ÁRBOL DE ARRAYÁN: En la nomenclatura botánica de los enamorados ha representado la esperanza y los sentimientos sublimes, sus frutos han representado el alimento de las palomas de la unión de quienes se quieren. Este árbol fue escogido para hacer así un justo reconocimiento a la historia natural y social de quienes decidieron quedarse en este terruño y dejar sus tumbas para que la posteridad no se olvide de su trabajo. En la primera de las ramas se configura una paloma, es el nido del cual nunca se quieren desprender y al cual anhelan volver aquellos que por diferentes motivos han salido manteniendo viva la esperanza de volver a sentir el fresco de sus vientos y aspirar el aroma de sus campos. PUENTE REAL: No solamente fue una obra titánica por su construcción

Escudo

1. Sitio oficial de Chitagá: http://www.Chitagá-nortedesantander.gov.co/index.shtml

2. Ídem.

sino el resultado del esfuerzo comunitario, para mantener las vías de comunicación, el comercio, el desarrollo y el progreso de sus habitantes. Obra representativa del pueblo Chitaguense por su tradición histórica y cultural. FORMA DEL ESCUDO: Suizo y cortado enmarcado en un orillo negro para resaltar así su contenido. La banda central representa los colores de la bandera; la forma accidentada resalta las laderas de la cordillera y campos de singular belleza. El árbol del arrayán interna sus raíces en la misma forma del escudo, lo cual significa el arraigo de este árbol en la tierra que lo alimenta y que ha de proporcionar el pan de sus hijos que con esfuerzo y tenacidad han labrado su suelo para extraer el fruto que sustenta la vida y el progreso de quienes honrosamente han tenido como cuna el hermoso “valle de los arrayanes”. Finalmente en la base del escudo aparece una cinta con la frase: “DONDE FLORECIERON LOS ARRAYANES SE COSECHÓ EL TRABAJO”, porque la obra realizada por muchas generaciones para que hoy tengamos a esta glorioso pueblo, ha sido el fruto del trabajo y seguirá siendo el trabajo el pendón inefable de quienes han de mantener la tradición y la gloria de este pueblo enclavado en la cordillera2.


3. Fuente: gobernación Norte de Santander, Secretaria de Planeación y de desarrollo Territorial

MAPADE CHITAGÁ

11CHITAGÁ

Situación Política El potencial electoral del municipio de Chitagá es de 6.437 votantes, para la jornada electoral de octubre de 2007, participaron 4370 votantes, es decir el 67.89% del potencial electoral. Se presenta una abstinencia del 32.11%.La actual administración está en cabeza de Hermes Alejandro Rodríguez Álvarez.

CONTEXTOMUNICIPAL

LocalizaciónEl municipio de Chitagá fue fundado por Carlos Vera y José Antonio Jaimes el 12 de diciembre de 1804 está localizado al sur del Norte de Santander, a una distancia de 123 Km. de la capital del Departamento y cuenta con 10.135 habitantes, siendo el 49% mujeres y el 51% hombres, ubicados el 65% de la población en área rural y el 35% en el área urbana. El municipio cuenta con un resguardo indígena de población U’wa ubicada en las veredas la Mulera y Cascajal.

La superficie municipal de Chitagá es de 1.200 km² que representan el 5.54% del total del departamento. Presenta una temperatura promedio de de 15º C. La principal corriente hídrica del municipio es el rio Chitagá que nace en las vertientes del Páramo del Almorzadero en la Cordillera Oriental y constituye la cabeza del rio Arauca, que fluye arriba de las localidades de Arauca. Otros ríos importantes de la región son el Cáraba y el Valegrá. Sobresalen, así mismo las lagunas Comegueta, El Salado y El Tambor.

División PolíticaLa cabecera municipal cuenta con área de concentración de la población urbana en 9 barrios y el sector rural está compuesto por 40 veredas.

Situación SocialPara año 2005 el 52.57% de la población tiene necesidades básicas insatisfechas. La población con mayores carencias se encuentra en el área rural (67.70%). En el periodo comprendido entre 1998 y 2007 se presentaron 136 casos de desplazamiento forzado por expulsión y se registraron 6 casos de desplazamiento forzado por recepción en 2004.

Situación económicaEn el municipio de Chitagá, la economía se basa en la ganadería, la agricultura y la minería. Dentro del sector agrícola se cultiva café, plátano, frutas tropicales y caña de azúcar, legumbres, hortalizas y producción de frutales. En las zonas de páramos cultivo de papa en diferentes variedades, apio (arracacha), maíz, frijol, arveja y frutales silvestres.

En cuanto a la ganadería, está representada por gran variedad de ejemplares de ganado bovino, caballar, mular, caprino, porcino, etc., con producción de leche y carne. La minería, en Chitagá, según estudios realizados por Ingeominas, seccional Norte de Santander, se cuenta con una extensa región productora de carbón.

El Municipio cuenta con una red vial de más o menos 80 km de vías que permiten interconectar centros poblados como Pamplona, Bucaramanga y Bogotá.


Somos una Organización de la sociedad civil, sin ánimo de lucro, que promueve el Desarrollo Humano Integral Solidario Sostenible y contribuye en la construcción de una visión compartida de región, mediante la ejecución de programas y proyectos que generen sinergias interinstitucionales, para propiciar condiciones de vida digna a la población vulnerada y vulnerable de la Región Nororiental de Colombia

MISIÓN VISIÓNConsornoc en el 2015 ha fortalecido la cultura del desarrollo Humano Integral y sostenible en la región nororiental de Colombia.

Corporación Nueva Sociedad de la Región Nororiental de Colombia

CONSORNOC

SOCIOS

Arquidiocesis de Nueva Pamplona

Cámara de Comercio de Pamplona

Universidad Francisco de Paula Santander

Universidad de Pamplona

Cámara de Comercio de Ocaña

Cámara de Comercio de Cúcuta

Diócesis de Cúcuta

Diócesis de Tibú

Diócesis de Ocaña

13CHITAGÁ

Hoy Consornoc, se reconoce como un actor social con espíritu y esencia transformadora que promueve y contagia en las comunidades e instituciones el sentido de pertenencia por este territorio.

Desde el año 2004 Consornoc asume el reto de ser la Entidad Coordinadora Regional, ECR de los programas II Laboratorio de Paz y Paz y Desarrollo, teniendo la responsabilidad de la ejecución operativa de los mismos, estimulando las alianzas entre organizaciones de base y los sectores públicos y privados para la ejecución de las acciones previstas

Modelo de interacción del DesarrolloHumano Integral Solidario y Sostenible


Es un esfuerzo promovido por la Unión Europea que busca establecer una convivencia ciudadana a través de la defensa de los derechos humanos básicos de todos los habitantes de Colombia y el impulso del desarrollo humano sostenible, fortaleciendo el diálogo de paz y mostrando caminos eficaces y viables en la superación del conflicto.

Objetivo GeneralConstruir de manera colectiva las condiciones para una paz duradera y convivencia pacífica basada en una vida con dignidad y oportunidades para todos los habitantes4.

Objetivo EspecíficoEstablecer y consolidar espacios y procesos territoriales, institucionales, sociales, económicos y culturales, priorizados y sostenibles, resultando en un menor nivel de conflicto y violencia, así como de vulnerabilidad de la población5.

El programa se implementa en 15 municipios del Departamento6:

Provincia de Ocaña: Ocaña, Abrego, La Playa.Provincia de Municipios Rivereños del río Zulia: Sardinata.Cúcuta: Corregimiento Agua Clara y Comunas 6,7 y 8 de Atalaya.Provincia de Ricaurte: Bochalema, Chinácota, Ragonvalia, Herrán, Toledo.Provincia de Pamplona: Pamplona, Mutiscua, Silos, Cácota, Chitagá.

Para los proyectos presentados en las diferentes convocatorias se establecieron unos criterios indispensables:

Proyectos subregionales, mínimo tres municipios priorizados. Proyectos ejecutados en alianzas conformadas mínimo por tres instituciones entre entidades públicas, privadas y comunidad. Proyectos que contribuyeran al logro de los objetivos y resultados del programa en los ejes estratégicos.

PROGRAMASEGUNDOLABORATORIO DE PAZ

4. Programa Laboratorio de Paz ALA/2003/005-757. Plan Operativo Global (POG), Pág. 34. 5. Ídem6. Ídem, Pág. 21.

15CHITAGÁ

El Comité Directivo del Segundo Laboratorio de Paz de Norte de Santander es el órgano de dirección política del Laboratorio; está integrado en forma democrática por representantes de las fuerzas vivas del Departamento de Norte de Santander y en tal sentido busca a través de decisiones, garantizar que los programas y proyectos que se ejecuten durante la vigencia del convenio, consulten en todos los casos el bien común y se constituyan en elementos que apuntan a un verdadero desarrollo económico, respeto a los Derechos Humanos y un desarrollo social equitativo para nuestra población7.

Composición

El Comité Directivo cuenta con representatividad de los sectores sociales, públicos, privados y comunitarios, que integran el Departamento Norte de Santander8:

El Señor Gobernador o su Delegado. Un representante de la Universidad de Pamplona. Un representante de la Universidad Francisco de Paula Santander. Un representante de las Cámaras de Comercio existentes en el Departamento. Un representante de las Diócesis. Presidente o Director de la Entidad Coordinadora regional (CONSORNOC) o su Delegado. Alcaldías: un representante de los Alcaldes por cada Zona: Ocaña, Pamplona y Cúcuta. Un representante de las ONG´s. Una representante de los Grupos o Asociaciones de Mujeres. Un representante de los Grupos o Asociaciones de Campesinos. Un representante de los Grupos o Asociaciones de Jóvenes. Un representante de las Comunidades Indígenas. Un representante del Gremio Sindical del Departamento. Secretaria Técnica a cargo de la ECR.

COMITÉ DIRECTIVODEL SEGUNDO

LABORATORIO DE PAZ

7. Reglamento Interno Comité Directivo, Segundo Laboratorio de Paz en Colombia, Articulo 1, Pág. 1 8. Ídem, Articulo 2, Pág. 1


Comité Directivodel Norte de Santanderentre 2008 y 2009

ENTIDAD CARGO AÑOREPRESENTANTE

CONSORNOC

2003 a 2008

2003 a 2004

2003 a 2004

2005 a 2006

2004 a 2007

2004 a 2009

2004 a 2006

2004 a 2005

2008 y 2009

2008 y 2009

2008 y 2009

2008

20032004

2005

20052007

2006

2008

2009

2003

Gobernación del Departamento

Representante de los Alcaldes

Alcaldes Zona Cúcuta

Alcaldes Zona OcañaAlcaldes Zona

Pamplona

Diócesis

Universidad de Pamplona

Monseñor Gustavo Martínez Frías

Pbro. Jesús Samuel Jaimes

Pbro. Juan Carlos Rodríguez

Dr. Juan Alcides Santaella Gutiérrez

Marta Garay de Uribe

Dr. Luis Miguel Morelli NaviaDr. William

Villamizar Laguado

Dr. José Luis Flórez

Leonel Valero

Reinel Ovidio García MejíaJosé Luis Duran

Yamile Rangel CalderónHugo Armando Arévalo O.

Carlos Armando BastosNéstor Yesid Álvarez

Monseñor Camilo Fernando Castrellón P.

Pbro. William Alirio Carrillo Durán

Pbro. Rafael Humberto Cárdenas

Pedro León PeñarandaJesús María DuranPbro. Luis Ernesto

Mendoza

Presidente

Vicario de Pastoral Arquidiócesis de Nueva Pamplona

Director Ejecutivo

Gobernador

Gobernador

Gobernador

Asesora de la Gobernación

Secretario de Asuntos FronterizosAlcalde de Salazar

de las PalmasAlcalde Bochalema

Alcalde de Sardinata

Alcaldesa SardinataAlcalde de la PlayaAlcalde Pamplona

Alcalde de Mutiscua

Obispo de Tibú

Delegado Arquidiócesis de Nueva Pamplona

Vicario de Pastoral Diócesis de Cúcuta

RectorDelegado

Delegado

17CHITAGÁ


2003 y 2004

2003 y 2004

2003 a 2005

2003 a 2005

2004 y 2005

2004 y 2005

2008 y 2009

2005 y 2006

2004 a 2009

2006 a 2008

2006 a 2009

2007 a 2009

2003 a 2009

2006 a 2009

2006 a 2008

2004

2004

2005

2005

2003Universidad Francisco de

Paula Santander

Mujeres

ONGs

Campesinos

Sindicatos

Cámaras de Comercio

Indígenas

Jóvenes

Sergio Iván Quintero Ayala

Héctor ParraGloria Nury ChacónElia Marina Pabón

Marta DuránYolanda San Juan Arévalo

Jairo Eduardo Oviedo

Néstor Martínez

Adriana BustamanteRaúl Velásquez

Pedro Pablo Ocampo

Nelly Vera Vera

Ashacayra Arabadora Acrora

Yimy Sánchez Aguablanca

Jhon Eddison OrtegaOscar Bermúdez Vélez

Parmenio Mendoza

Enrique Contreras

Cesar Augusto Ruiz Palacios

Gabriel Silva Ibarra

Delegado

Delegado

DelegadoDelegado

DelegadoDelegadoDelegado

Rector

Director PARCOMUNDelegado de PARCOMUN

Directora PADESDelegado

Representante legal ASPAGRORepresentante

legal ASPAGRODelegado

Comunidad U`waDelegado

Comunidad U`wa

Delegado Centrales Obreras

Delegado Asociación Sindical de Institutores de

Norte de Santander (ASINORT)

Delegado Confederación

General del trabajo - CGT

Delegado Cámara de Comercio de Cúcuta


Fortalecimiento de la institucionalidad pública, redes sociales y organizaciones de base en el marco de la participación comunitaria para la construcción de una cultura de paz en los municipios. Ejecutado por la Universidad de Pamplona.

PROYECTOSEJECUTADOSEN EL MUNICIPIO

1. Proyectos Iniciales

2. Proyectos Convocatorias I y II

Eje 1Paz, Derechos Humanos y Vida Digna

Fortalecimiento y Creación de Escuelas de Formación Deportiva en Municipios Focalizados del II Laboratorio de Paz, Departamento de Norte de Santander, Colombia, Ejecutado por el Instituto de Deportes de Norte de Santander INDENORTE.

Proyecto para la creación y consolidación de la Red de Jóvenes Líderes Culturales para la paz y la convivencia en los municipios de la Provincia de Pamplona (Pamplona, Mutiscua, Silos, Cácota, Chitagá) y municipio de Cúcuta (Comunas 7 y 8), Ejecutado por la Biblioteca Pública Julio Pérez Ferrero.

Eje 2 Fortalecimiento Institucional, Gobernabilidad Democrática y Participación Ciudadana

Formación ciudadana en transparencia de la gestión pública y control social en los 15 municipios priorizados, Ejecutado por los Profesionales Asociados para el Desarrollo Social PADES.

Eje 3Desarrollo Socio-Económico Sostenible

Mejorando el nivel y calidad de vida de 1190 familias productoras de café en el departamento del Norte de Santander, Ejecutado por la Federación Nacional de Cafeteros

19CHITAGÁ

de Colombia, Comité Departamental de Cafeteros del Norte de Santander.

Desarrollo de acciones integradas de organización, producción y conservación para el empoderamiento de las organizaciones campesinas en los minidistritos de riego de la Provincia de Pamplona, Ejecutado por la Corporación Autónoma de la Frontera Nor-Oriental CORPONOR.

Tercera fase subproyecto fortalecimiento de la cultura ambiental de algunas comunidades del área de influencia de complejo de Paramos de Santurbán, Ejecutado por la Cooperativa Integral de Servicios Técnicos del Sector Agroforestal y Ambiental FORESTANDO.

Consolidación del encadenamiento productivo hortofrutícola en la región de Norte de Santander, Ejecutado por la Universidad Francisco de Paula Santander.

A.Componentes Estratégicos Subregionales

Fortalecimiento de la Institucionalidad Pública Derechos Humanos Norte de Santander - Gobernación, Secretaría del Interior, Ejecutado por la Gobernación Norte De Santander.

Observatorio Regional de Desarrollo y Convivencia Pacífica (Observatorio Regional para el Desarrollo Integral y la Convivencia ORDICOP) Ejecutado por la Universidad Francisco de Paula Santander.


El documento CONPES 3278 del 15 de marzo del 20049 aprobó el programa Paz y Desarrollo con el propósito de articular la política de atención y prevención del desplazamiento forzado con la estrategia de apoyo a los programas regionales de desarrollo y paz.

ObjetivoApoyar la población vulnerable, pobre y desplazada en comunidades urbanas y rurales de regiones afectadas por la violencia, reduciendo su riesgo de exposición del conflicto y mitigando el impacto negativo de posibles efectos derivados10.

Componentes del Programa

Construcción de activos sociales, económicos y ambientales.Apoyar a los pobladores pobres y vulnerables en comunidades urbanas y rurales, con medios para mitigar el impacto de posibles exposiciones al conflicto.

Apoyo a familias desplazadas en procesos de retorno o reubicación.Busca promover una red básica de protección social y de generación de ingresos a familias desplazadas.

PROGRAMAPAZ YDESARROLLO

Fortalecimiento institucional y de la gobernabilidad local.Busca fortalecer la capacidad de liderazgo regional de las UT de Acción Social, las OS, Gobiernos Locales y Comités Territoriales del SNAIPD para ejecutar el Proyecto y promover procesos de planificación y toma de decisiones altamente participativas, transparentes y corresponsables.

Gerencia del Programa, monitoreo y evaluación11. Acción Social, como ejecutor nacional del proyecto y responsable ante el Gobierno Nacional y el Banco Mundial, cuenta con una Unidad Coordinadora del Proyecto –UCP-, la cual propende por la debida coordinación, seguimiento técnico, administrativo y financiero a la ejecución del Proyecto en las cinco regiones.

Tipologías del Proyecto

Seguridad alimentaria:Producción de alimentos para el autoconsumo.

Generación de ingresos y empleo: Generación de oportunidades de empleo a través de actividades y servicios productivos agrícolas y no-agrícolas y de pequeños negocios.

A

B

C

D

21CHITAGÁ

Gestión social y cultural:Fortalecimiento de redes sociales que: (I) faciliten el acceso de poblaciones vulnerables y de bajos ingresos a servicios básicos sociales; (II) promuevan oportunidades de trabajo para jóvenes; (III) mejoren las condiciones habitacionales y sanitarias de familias de bajos ingresos; (IV) promuevan una cultura de coexistencia pacífica entre las poblaciones en el contexto del desarrollo regional y sentido de pertenencia.

Mejoramiento de condiciones habitacionales:contribuyen al cubrimiento de las necesidades habitacionales básicas inmediatas, a través de acciones de impacto rápido dirigidas a los hogares desplazados en proceso de retorno o reubicación, o a hogares pobres y vulnerables

Ambientales:Desarrollo de actividades sociales y económicas para proteger el medio ambiente12.

Municipios Focalizados

Ocaña, Abrego, La Playa, Sardinata, Cúcuta: Corregimiento Agua Clara y Comunas 6, 7 y 8 de Atalaya, Bochalema, Chinácota, Ragonvalia, Herrán, Toledo, Pamplona, Mutiscua, Silos, Cácota, Chitagá13.

COMITÉ AD-HOC PARA EL DIRECCIONAMIENTO DEL PROGRAMA PAZ Y DESARROLLO

El comité Ad-hoc es la instancia responsable de la priorización y selección de subproyectos a ser cofinanciados por el proyecto en cada una de las cinco regiones a partir de los criterios de calificación que se establezcan para tal fin14.

Composición:Representante legal de la Organización Socia – Consornoc.

El Coordinador de la Unidad Territorial de la Acción Social en el departamento.

Un representante de la Gobernación, conocedor del tema, como representante del Sistema Nacional de Atención Integral a la Población Desplazada SNAIPD en su departamento.

Un poblador, representante de la sociedad civil en cada región. (Su participación será reglamentada por el Consejo Directivo de cada Organización Socia – PDP)15

9. Banco Mundial, Red de solidaridad Social, Departamento Nacional de Planeación. Proyecto Paz y Desarrollo, Manual

Operativo. Noviembre 16 de 2004, Pág. 70.10. Ídem, Pág. 10. 11. Ídem, Pág. 11.12. Ídem, Pág. 37.13.Ídem, Pág. 13.

14. Banco Mundial, Red de solidaridad Social, Departamento Nacional de Planeación. Proyecto Paz y Desarrollo, Manual

Operativo. Noviembre 16 de 2004, Pág. 23. 15. Ídem.



CONSORNOC

GOBERNACIÓN DEL

DEPARTAMENTO

UT ACCIÒN SOCIAL

ORGANIZACIÓN USUARIA

Monseñor Gustavo Martínez Frías

Víctor Alfonso Bautista Olarte

Pbro. Juan Carlos Rodríguez

Ana M. Torcoroma Gutiérrez

Carlos E. Rodríguez

Manuel Alberto Luna

Octavio Martínez Acuña

Dr. William Villamizar Laguado

Dra. Margarita Silva de Uribe

Carlos Eduardo Coronel

Martha Pedraza

Presidente

Coordinador Técnico II Laboratorio de Paz y Paz y Desarrollo

2005-2007

Director Ejecutivo

Secretaría de Planeación

Departamental

Secretario de Planeación

Secretario del InteriorSecretario del Interior

Gobernador

Secretaria del Interior

Coordinador UT Acción Social

Norte de Santander

Representante

2005-2008

2005-2007

2008-2009

2005

2005

2005-2007

2008

2008 y 2009

2009

2005-2009

2006-2009

COMITÉ AD - HOC,PROGRAMAPAZ Y DESARROLLO

23CHITAGÁ

PROYECTOSEJECUTADOS

EN EL MUNICIPIO

Autosostenimiento, una oportunidad para la seguridad alimentaria de la familia campesina de Norte de Santander. Ejecutado por la Asociación de Mujeres Emprendedoras de Chitagá AMEC.

Autosostenimiento, una oportunidad para la seguridad alimentaria de la familia campesina de Norte de Santander. Ejecutado por la Asociación de Mujeres Emprendedoras de Chitagá AMEC.

Finca campesina una opción empresarial. Ejecutado por la Asociación de Mujeres Emprendedoras de Chitagá AMEC.

Seguridad Alimentaria

Tiendas comunitarias en las Veredas Hato Grande, Burgua Alta, Burgua Baja y Bartaquí. Ejecutado por la Asociación de Mujeres Emprendedoras de Chitagá AMEC.

Fortalecimiento de una granja integral en el municipio de Chitagá. Ejecutado por la Asociación de Mujeres Campesinas e Indígenas AMUCHIT.

Establecimiento de una panadería en el Corregimiento de Chucarima. Ejecutado por la Asociación de Mujeres Cafeteras Chucarima.

Generación de Ingresos y Empleo


Producción técnica de trucha en la Vereda Tane del municipio de Chitagá. Ejecutado por la Asociación de Piscicultores de las Veredas Llanitos, la Unión y Tane ASOLLUT.

Voces para la paz, fortalecimiento de las emisoras comunitarias ubicadas en los municipios Abrego, Ocaña, Sardinata, Herrán, Ragonvalia, Chinácota, Bochalema, Pamplona, Silos, Mutiscua, Chitagá, Cácota, Toledo. Ejecutado por la Asociación de Hermanos Nazarenos de Toledo.

Fortalecer y capacitar las asociaciones de juntas de acción comunal y emisoras comunitarias en mecanismos para el desarrollo humano con énfasis en liderazgo comunitario y en la elaboración de proyectos. Ejecutado por la Asociación de Radios Amigas Comunitarias del Norte de Santander RADAR.

Fortalecimiento de la cultura ambiental de algunas comunidades del área de influencia del paramo de Santurbán. Ejecutado por la Cooperativa Integral de Servicios Técnicos del Sector Agroforestal y Ambiental FORESTANDO.

Segunda fase fortalecimiento de la cultura ambiental de algunas comunidades del área de influencia del complejo del páramo de Santurbán. Ejecutado por la Cooperativa Integral de Servicios Técnicos del Sector Agroforestal y Ambiental FORESTANDO.

Gestión Social y Cultural Generación de Ingresos

Ambientales

25CHITAGÁ

Consornoc facilita la implementación de un modelo de Desarrollo Humano, Integral, Solidario y Sostenible, donde las personas y las comunidades desarrollan la capacidad de resolver los conflictos de manera pacífica y creativa mediante un estilo y enfoque metodológico participativo, promocional, grupal, integrador y procesal, en donde las personas y comunidades se empoderen de su futuro, de su territorio y de sus posibilidades de desarrollo en armonía con la Naturaleza

Consornoc como Programa de Desarrollo y Paz vio positivas las propuestas de los programas Segundo Laboratorio de Paz y Paz y Desarrollo, en razón a la gran articulación que ofrecían éstos, con el modelo de interacción comunitaria de Consornoc en el territorio.

COMPLEMENTARIEDAD


Derechos humanos y vida digna

En el marco del Eje 1 de Derechos Humanos y Vida Digna del Segundo Laboratorio de Paz en Norte de Santander se ejecutaron 11 proyectos con la participación de 14.909 jóvenes y niños en los 15 municipios priorizados.

Cultura

Promovidos espacios para la participación de jóvenes y niños en la defensa de derechos, la socialización de habilidades artísticas y la promoción de la lectura.

Se cuenta con una Red que cuenta con 363 jóvenes organizados a nivel departamental para la promoción del liderazgo cultural y la convivencia en Pamplona, Mutiscua, Silos, Cácota, Chitagá, Cúcuta, Herrán, Toledo, Ragonvalia, Bochalema y Chinácota.

Diseñado un programa académico de educación para el trabajo y el desarrollo humano en la modalidad semipresencial en “Liderazgo y

LOGROSA NIVEL REGIONALII LABORATORIO DE PAZ

EJE 1Gestión Cultural”, el cual busca desarrollar en los jóvenes las competencias necesarias para desempeñarse como Líder Cultural de su municipio.

Adecuados y dotados dos vehículos: Bibliorueda y el Bibliojeep con elementos para la promoción de lectura y espacios recreativos que incentivaron la lectura a 10.000 niños y niñas del sector urbano y rural en los municipios de Herrán, Toledo, Ragonvalia, Bochalema, Chinácota Cúcuta (comuna 6 y corregimiento de Agua Clara) Pamplona, Cácota, Mutiscua, Silos y Chitagá.

Educación

28 Escuelas de Padres de Familia con habilidades primarias para el manejo de situaciones conflictivas y con elementos para comunicarse asertivamente con niños, niñas, adolescentes y jóvenes al interior de las familias.

629 Jóvenes y niños a nivel departamental participando en la Red Redcreando, escenario que tiene como plataforma la defensa de los Derechos de los Niños, Niñas y Adolescentes.

27CHITAGÁ

69.874 herramientas pedagógicas diseñadas e implementadas para la promoción de la lectura, la identidad y la defensa de derechos de niños y niñas.

Consolidados organizacional y programáticamente los espacios de participación de las Instituciones Educativas (17 Comités de docentes de Convivencia Escolar, 17 Consejos de Padres como Escuela de Padres y los 17 Consejos de Estudiantes como Centro de Transformación de Conflictos).

Generadas estrategias de incidencia social, política e interlocución entre las 17 instituciones educativas, la institucionalidad pública y organizaciones comunitarias frente al tema de los Derechos Humanos, la convivencia pacífica y la democracia.

Se promovió el buen uso del tiempo libre en niños y jóvenes de los municipios priorizados por el Programa, mediante la práctica de deporte implementando técnicas básicas en cada una de las disciplinas deportivas.

Promoción de Derechos Humanos

12 organizaciones participando en Instancias que contribuyen a la resolución de conflictos, los Derechos Humanos y el Derecho Internacional Humanitario como son la Mesa Regional por el Derecho a la Educación, la Mesa humanitaria

del Norte de Santander, Comité departamental y comités municipales de derechos Humanos.

997 líderes participando en espacios construidos para el manejo de resolución de conflictos, los Derechos Humanos y el Derecho Internacional Humanitario.

Se cuenta con metodologías validadas en temas de derechos humanos, convivencia, organización juvenil y medios alternativos de solución de conflictos.

Reconocimiento de los ciudadanos al Estado como responsable de prestar, prevenir y garantizar el respeto de los Derechos Humanos.

Políticas Públicas de Derechos Humanos formuladas con base en las necesidades expuestas por los ciudadanos en mesas de trabajo promovidas en el marco del programa.

Redes

Se conformaron 4 redes de niños, niñas y jóvenes: la Red de jóvenes líderes culturales para la convivencia, la Red de Constructores de Paz, la Red Redcreando y la Red de Comunidades de Aprendizaje, que avanzan hacia su articulación en el Proceso Estratégico “Armando el Norte”.

Conformada una alianza interinstitucional que impulsa el


proceso estratégico territorial (PET) en Educación y Cultura para la paz y la convivencia con niñas, niños, adolescentes y jóvenes “ARMANDO EL NORTE”, fortaleciendo los logros obtenidos de la primera inversión de la primera fase del Laboratorio y otros proyectos presentes en el departamento.

El departamento cuenta con una base social de niños, niñas y jóvenes que poseen elementos para promover en sus municipios, costumbres, tradiciones, sentido de pertenencia a una región, reconocer la diferencia y la diversidad, ser agentes constructores de paz y posibilitar la transformación de conflictos en los entornos en los que se desenvuelven.

Incidencia

Planes de desarrollo municipales y departamental promoviendo la participación de niños, niños, adolescentes y jóvenes, la protección de sus derechos, mediante el ejercicio participativo de inserción de las propuestas de este grupo poblacional.

El fortalecimiento de la Mesa Regional Departamental por el Derecho a la Educación articulando esfuerzos entre Instituciones, Organizaciones Sociales, Agencias de Cooperación Internacional, Sistema de Naciones Unidas y

Comunidades Educativas, para dar protección y garantizar el derecho a la educación.

Fue creado y fortalecido el Observatorio Regional de Paz ORDICOP, instancia que levantó diagnósticos municipales, elaboró un sistema de información comunitaria y realizó medición de indicadores relacionados con los tres ejes del programa Segundo laboratorio de Paz.

Herramientas e Instrumentos

Se diseñaron 3 herramientas didácticas como apoyo pedagógico del Proyecto de la Corporación Cultural Biblioteca Pública Julio Pérez Ferrero y son: “La cartilla cuento “Las travesuras del mago Bambolín”, El Álbum de los Derechos y los Valores y La lotería del Patrimonio.

Fortalecimiento institucional, gobernabilidad democrática y participación ciudadana En este eje se desarrollaron 3 proyectos por parte del II Laboratorio de Paz en Norte de Santander, los cuales estuvieron orientados al

EJE 2

29CHITAGÁ

fortalecimiento de la participación ciudadana y del ciudadano, la firma de pactos municipales de transparencia y la formación en cultura política a líderes de 60 organizaciones comunitarias, así como el acompañamiento a comités Territoriales de Planeación.

Se desarrollaron acciones asociadas al fomento de mejores condiciones de gobernabilidad en el ámbito regional, buscando el fortalecimiento de las instituciones públicas locales y regionales y la vinculación de otros procesos territoriales, especialmente en relación con las organizaciones sociales y comunitarias, con el objetivo de profundizar en los espacios de participación e incidencia en las políticas públicas en los niveles local y regional.

La Institucionalidad Pública cuenta con 130 funcionarios capacitados en procesos de gobernabilidad democrática, veedurías ciudadanas y sistemas de gestión de la calidad. Fue mejorada la articulación y coordinación entre las instituciones, sobre la base de una agenda programática, gracias a los foros realizados con el fin de comprometer a los candidatos en procesos transparentes y participativos.

Se apoyaron 280 organizaciones de base durante la ejecución del II Laboratorio de Paz, para su fortalecimiento organizacional y técnico.

Líderes con una etapa inicial de formación en las temáticas de veedurías ciudadanas, DDHH, DIH, Formulación de Proyectos, Control Social, Cultura Política, Negociación y Conciliación, Cultura de paz y Acción política no violenta, Planeación y desarrollo, seguimiento al pacto de transparencia.

Fortalecimiento de la participación comunitaria en el marco de los procesos electorales permitiendo que algunos líderes capacitados se postulan a cargos de elección popular.

Desarrollo Socioeconómico Sostenible

En este eje se ejecutaron 16 proyectos productivos agrícolas y/o pecuarios en el marco del II Laboratorio de Paz en Norte de Santander con una inversión total de $ 10.746.123.581.

Comercialización

Se comercializaron 474.223 Kilos de productos agrícolas como papaya, ají jalapeño, arveja, banano, cítricos, curuba, durazno, granadilla, lulo, hortalizas, maracuyá, mora, piña golden y perolera, plátano dominico,

EJE 3


tomate de árbol, vivero limón criollo y café certificado. La mora fue el producto más comercializado con 116.366 Kilogramos y la arveja menos comercializada con 68 kilogramos. En la parte pecuaria se comercializaron 61.128 Kilogramos de carne en pie.

En el total de los proyectos correspondientes a este eje en el Departamento se registraron ventas promedio por un valor de $854´687.943 en productos Agrícolas siendo el de mayor rendimiento el café Certificado con ventas de $ 416´000.000 y el de menor rendimiento la Arveja con $140.312. En ventas de productos pecuarios en carne de pie de cría fue de $ 364.000.500.

200 familias con certificación entre Rainforest y UTZ Certified, lo que permite un sobreprecio en la venta del café, derivando en mayores ingresos que inciden en un mejor nivel de vida del caficultor.

Empleos

307 Empleos calificados generados, entre cargos administrativos y técnicos en los proyectos ejecutados en el marco del Segundo Laboratorio de Paz.

1.418 empleos no calificados en el sector agropecuario que corresponden a jornales para la implementación de las actividades agropecuarias.

Hectáreas sembradas

518.2 Hectáreas sembradas con los siguientes productos: limón criollo, abonos verdes, ají jalapeño, arveja, banano, banco de proteína, café certificado, cilantro, cítricos, curuba, durazno, frijol, granadilla, hortalizas, huertas caseras, lulo, maíz, maracuyá, mora, papaya, piña golden y perolera, plátano dominico, tomate árbol y yuca.

Producción Pecuaria

Aumentada la diversidad agroecológica en las fincas y enriquecidas las fuentes de proteína para la alimentación de la familia a través de la adquisición de 23.571 animales entre los que se encuentran pollos de engorde, alevinos, colmenas, gallinas, cerdos de cría, novillos, novillas, cabras y reproductores caprinos.

Infraestructuras Productivas y Sociales

Implementadas 1.996 unidades de infraestructuras productivas entre las que se encuentran 2 Piscinas para Cachama, 1 Planta de selección post cosecha para hortalizas, 2 Plantas de transformación de hortalizas, 236 Sistemas de riego, 430 Cocheras, 109 establos, 71 estructuras entre estanques y reservorios, 70 biodigestores, 269 lombrizarios, 100 Fosas de compost, 200 Huertas caseras, 11

31CHITAGÁ

descontaminadores de agua, 3 viveros transitorios, 300 corrales, 1 vivero para la producción de cítricos, 1 invernadero, 27 apriscos, 61 bancos de proteínas, 1 centro de acopio en proceso de adecuación y 1 cuarto de refrigeración.

Se dotó y adecuó una Granja Demostrativa, para prácticas agrícolas como: cítricos, aguacate, plantaciones forestales, pan coger, cacao y un lombrizario, con esfuerzos conjuntos de la Administración Municipal y el Laboratorio de paz.

Ambiental

Implementadas 503 hectáreas con enfoque agroecológico en donde se aplicaron técnicas agrícolas que protegen el medio ambiente beneficiando a 3662 familias.


LOGROSPROGRAMAPAZ Y DESARROLLO

Ambiental

Desarrollados procesos de formación teórico práctica en los pobladores de 15 áreas estratégicas, beneficiando a 385 pobladores de los municipios de Pamplona (Simitarigua, Llanocastro, Chinchipa, San Francisco y Escorial), Mutiscua (Laguna Colorada, Las Pavas, Quebraditas, La plata y San Isidro), Chitagá (La Flor, Acora, Presidente, Ácora y Siagá), Silos (Miracielo, La Chorrera, Salado Chiquito y la Mina ) y Cácota (El Cornal, La Antigua) que hacen parte del complejo de paramos de Santurbán.

Instalados 30.015 kilómetros de aislamiento, 20 huertas escolares montadas, 16 bebederos instalados, y realizadas capacitaciones a la comunidad y a las escuelas en buenas prácticas en el uso de agroquímicos, abonos orgánicos, generando un desarrollo sostenible de los recursos hídricos desde el contexto ambiental, social y cultural.

Generación de Ingresos

Instaladas 7 tiendas comunitarias en las veredas Hato Grande, Burgua Alta, Burgua Baja, Bartaquí, Llano grande, La Rosa y Chucarima, con el fin de comercializar productos no

perecederos de la canasta familiar de primera necesidad, con un promedio en el incremento del capital semilla en $852.020 mensuales.

La Organización AMUCHIT obtuvo un promedio de ganancias de $388.980 por la producción de 6.594 huevos mensuales y quedó con dos vacas lecheras que dieron cría.

25 integrantes de la Asociación de Mujeres Cafeteras Chucarima una panadería en el Corregimiento de Chucarima, con una producción mensual 307 Kilogramos de pan y una ganancia promedio de $258.486. Cuentan con convenios con restaurantes escolares para proveerles el pan.

La Asociación de Piscicultores de la Veredas Llanitos, La Unión y Tane ASOLLUT, y comercializaron 778 Kilos de trucha y quedaron con estanques con capacidad para 4.000 alevinos.

Gestión Social y Cultural

Fortalecida la cultural, social y recreativa de 13 emisoras comunitarias de los municipios de Abrego, Ocaña, Sardinata, Herrán, Ragonvalia, Chinácota, Bochalema, Pamplona, Silos, Mutiscua, Chitagá, Cácota, Toledo

33CHITAGÁ

y las juntas de acción comunal junto con las emisoras comunitarias de Pamplona, Mutiscua, Chitagá, Cácota, Chinácota y Bochalema, obteniendo como resultados la grabación de 11 paquetes radiales elaborados por niños, jóvenes y adultos que abordan temas de derechos humanos, desarrollo social y medio ambiente, se realizaron 23 programas en vivo y se formaron 25 líderes.

138 líderes comunitarios empoderados con el fin dar a conocer a las comunidades la utilización de sus radios comunitarios hacia la paz, en los municipios de Pamplona, Mutiscua, Chitagá, Cácota, Chinácota y Bochalema.

Generación de Ingresos y Seguridad Alimentaria

Se contribuyó al mejoramiento de la dieta alimentaria de 215 familias en las veredas Pueblo Viejo, Tane, y Burgua, mediante la motivación, asesoría y apoyo a la producción y transformación agropecuaria para el autoconsumo.

46 familias del municipio de Chitagá iniciaron el proceso de implementación del modelo de finca campesina mediante la instalación de la huerta casera, cultivos de producto líder como fue Pimentón y Arveja, especies menores (Gallinas) y composteras, con una producción entre todos los beneficiarios de 8.280 huevos, 920 Kilos de verduras y 6,4

hectáreas sembradas de cultivo líder, que fueron comercializadas y utilizadas para autoconsumo, contribuyendo al mejoramiento de la dieta alimentaria y la generación de ingresos.

Sostenibilidad

Las organizaciones usuarias del programa: la Cooperativa Integral de Servicios Técnicos del Sector Agroforestal y Ambienta Forestando, la Asociación de Hermanos Nazarenos de Toledo, la Asociación de Radios Amigas Comunitarias del Norte de Santander RADAR, la Asociación de Mujeres Emprendedoras de Chitagá AMEC, la Asociación de Mujeres Campesinas e Indígenas AMUCHIT, la Asociación de Mujeres Cafeteras Chucarima, la Asociación de Piscicultores de las Veredas Llanitos, la Unión y Tane ASOLLUT; fueron fortalecidas a nivel organizativo y cuentan con capacidades administrativas y contables para proyectarse a nivel local.

Generación de Empleo para Fortalecimiento

61 empleos generados con la ejecución de los proyectos de Paz y Desarrollo en el Municipio de Chitagá para profesionales en las áreas técnica, administrativa y contable que apoyaron el fortalecimiento de organizaciones de base beneficiarias del programa.


La formulación participativa de los proyectos, planes estratégicos, planes de acción, reglamentos y estatutos han desencadenado el empoderamiento de los asociados para el trabajo articulado y el fortalecimiento de sus organizaciones.

El Trabajo en Red con organizaciones productivas permitió a los usuarios de las organizaciones participantes; un entendimiento sobre el control y optimización de los recursos, el sostenimiento de la calidad y precio en las ofertas, la importancia del intercambio de saberes y la búsqueda de la sostenibilidad de una manera articulada.

La estrategia de ejecución de proyectos por las organizaciones de base les ha permitido ganar experiencia administrativa y financiera, fortalecer la autogestión, generar habilidades para la rendición de cuentas, incrementar confianza en el ámbito comunitario y local.

La estrategia de implementación de fondos solidarios en las Organizaciones de Base ha permitido que se creen lazos de solidaridad, se construya una cultura del ahorro, se fortalezca la visión de desarrollo y se genere sostenibilidad de los procesos

APRENDIZAJES

La concertación y aprobación de toda la normatividad interna de las organizaciones y los procedimientos descritos de una manera sencilla permiten su aplicabilidad en forma ágil y acertada.

Las organizaciones que han incursionado con productos orgánicos obtienen mayores márgenes de utilidad y los comercializan más fácilmente.

El seguimiento periódico de los planes de manejo ambiental por parte de los ejecutores es primordial para asegurar su cumplimiento e inculcar una cultura sostenible de cuidado al medio ambiente.

El diseño de metodologías sencillas y apropiadas a los beneficiarios de proyectos, que en muchas ocasiones son de baja escolaridad, permite que el aprendizaje sea óptimo en todos los aspectos y se dé en un clima de confianza con mayor participación e intercambio de los asistentes.

Limitar la participación en los proyectos solo a población desplazada en zonas donde existen los dos tipos de población ocasiona desintegración social y mayor rechazo y “señalamiento” por parte de las personas

35CHITAGÁ

que no tienen la condición de desplazamiento.

El hecho de que las Organizaciones realicen articulación con las administraciones locales y departamentales permite el desarrollo de habilidades de gestión y que sus propuestas sean coherentes con los planes de desarrollo como un mecanismo para buscar la sostenibilidad de los impactos.

La aplicación de la herramienta ICO Índice de Capacidad Organizacional y la elaboración de los planes de fortalecimiento en las Organizaciones de Base ha permitido que exista mayor empoderamiento por parte de las juntas directivas y los asociados.

La asistencia técnica y el acompañamiento ofrecido a las organizaciones de base son fundamentales para optimizar sus procesos y líneas estratégicas.

Para lograr un mayor impacto y sostenibilidad en los proyectos de generación de ingresos es necesario hacer estudios de mercado para orientar la producción y la comercialización.

Cuando las inversiones en procesos productivos contemplan una línea de educación y cultura se propician espacios para que los niños, adolescentes y jóvenes descubran su vocación productiva a la vez que fortalecen su interacción con el entorno.

Fortalecer el liderazgo de los jóvenes en cultura y educación para la paz permite un mayor compromiso con sus comunidades para la cohesión social y su inclusión en procesos de paz.

La incorporación sistemática de los temas de DDHH y de gobernabilidad en los procesos productivos dan un enfoque integral que permite a la población fortalecer sus capacidades y habilidades sociales y productivas.

Si no se cuenta con un compromiso formal a través de un contrato firmado con disponibilidad presupuestal y no solo de cartas de intención por parte de los gobernantes y representantes legales es difícil garantizar la inversión económica de las entidades públicas y actores instituciones.

Los proyectos ejecutados por entidades públicas requieren de una estrategia de agilización de trámites u optimación de procesos que permitan la correcta operación técnica y administrativa, o de otra manera es imposible la ejecución dentro de los términos y objetivos. El fortalecimiento de la institucionalidad pública debe ir inicialmente encaminado hacia la comprensión de un manejo descentralizado de los recursos de cooperación para agilizar los procedimientos.


Todos los proyectos requieren contar con una planeación estratégica de riesgos (procesos electorales, el clima, los tiempos, los procedimientos de los cofinanciadores) en cada una de las etapas de ejecución para no incurrir en aumento de costos e incumplimiento de resultados.

Para lograr la formulación de un proyecto participativamente es necesario tener claro tanto la capacidad de la organización y/o entidad para la preparación y presentación de propuestas con la metodología exigida y los tiempos pertinentes para construirla.

En el proceso de convocatoria, los equipos contratados para las asistencias técnicas locales en formulación de proyectos y/o evaluación de los mismos deben ser entidades regionales o nacionales muy contextualizadas, capacitadas, con experiencia en estos temas y que generen capacidades.

Los procedimientos de cooperación deben contribuir a la agilización de las acciones en lo técnico, favoreciendo los resultados de los proyectos.

La intervención del programa y de la Cooperación Internacional en general debe ser pensando en Norte de Santander en su todo como una región de

potencialidades, de dificultades, de perspectivas a solucionar sin segmentarlo para contribuir a la construcción de región.

En la ejecución de un subproyecto que tenga el componente de fortalecimiento organizacional es fundamental dejar clara la definición de los alcances para tener como resultado el manejo actualizado de la contabilidad de la organización y no solo del proyecto.

El trabajo con Juntas Directivas debe enfocarse en la cualificación de sus miembros y en la creación mecanismos que les permitan exigir resultados al personal contratado y vigilar el cumplimiento de sus actividades, delimitando responsabilidades de la Junta directiva en la administración de los recursos.

37CHITAGÁ

Observatorio Regional para el Desarrollo y la Convivencia Pacífica en Norte de Santander, ORDICOP. Ficha Municipal de Chitagá, en: http://www.ordicop.org/ordicop/sistemas/centrodocumental/basesdedatos/municipio/pdfs/Chitagá/FichaMunicipal.pdf

Observatorio Regional para el Desarrollo y la Convivencia Pacífica en Norte de Santander, ORDICOP. Ficha Ciudadana de Chitagá, en: http://www.ordicop.org/ordicop/sistemas/centrodocumental/basesdedatos/municipio/pdfs/Chitagá/Fichaciudadana.pdf

Sitio oficial de Chitagá: http://www.Chitagá-nortedesantander.gov.co/index.shtml

Registraduría Nacional del Estado Civil. Boletín Informativo Escrutinio Alcaldes y Concejales, elecciones octubre 28 de 2007, en: http://www.registraduria.gov.co/reselec2007_esc/1028/x.html

Observatorio Regional para el Desarrollo y la Convivencia Pacífica en Norte de Santander, ORDICOP. Línea Base, en: http://www.ordicop.org/ordicop/sistemas/acerca/LINEA_BASE_ORDICOP.pdf

Banco Mundial, Red de solidaridad Social, Departamento Nacional de Planeación. Proyecto Paz y Desarrollo, Manual Operativo. Noviembre 16 de 2004

Programa Laboratorio de Paz ALA/2003/005-757. Plan Operativo Global (POG)

Reglamento Interno Comité Directivo, Segundo Laboratorio de Paz en Colombia

La opinión. Libro con la descripción sobre los Municipios de Norte de Santander.

Gobernación Norte de Santander, Secretaria de Planeación y Desarrollo Territorial, Mapa del Municipio.

BIBLIOGRAFÍA


ANEXOS

39CHITAGÁ

PROYECTOS INICIALES

INFORMACIÓN DELOS PROYECTOS

SEGUNDO LABORATORIO DE PAZ

FORTALECIMIENTO DE LA INSTITUCIONALIDAD PÚBLICA, REDES SOCIALES Y ORGANIZACIONES DE BASE EN EL MARCO DE LA

PARTICIPACION COMUNITARIA PARA LA CONSTRUCCION DE UNA CULTURA DE PAZ EN LOS MUNICIPIOS.

PROYECTO PARA LA CREACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE LA RED DE JÓVENES LÍDERES CULTURALES PARA LA PAZ Y LA CONVIVENCIA EN LOS

MUNICIPIOS DE LA PROVINCIA DE PAMPLONA (PAMPLONA, MUTISCUA, SILOS, CÁCOTA, CHITAGÁ) Y MUNICIPIO DE CÚCUTA (COMUNAS 7 Y 8)

Se fortalece la institucionalidad pública y las organizaciones de base y redes sociales en el marco de la participación comunitaria para la construcción de una cultura política para la paz en 17 municipios de Norte de Santander.

La población de Cúcuta (Comunas 7 y 8) y la Provincia de Pamplona (Pamplona, Mutiscua, Silos, Cácota y Chitagá) han fortalecido su identidad y apropiación de nuevas prácticas culturales.

Pamplona, Cácota, Pamplonita, Silos, Mutiscua, El Zulia, San Cayetano, Salazar, Arboledas, Tibú, Cucutilla, Gramalote, Lourdes, Sardinata, Comunas 7 y 8 de Cúcuta, Chitagá, Santiago.

Pamplona, Cácota, Mutiscua, Silos, Chitagá, Cúcuta (Comunas 6 y 7 de Atalaya y Corregimiento de Agua Clara).

UNIVERSIDAD DE PAMPLONA

BIBLIOTECA PUBLICA JULIO PEREZ FERRERO

POA/ Convocatoria

POA/ Convocatoria

Objetivo

Objetivo

Localización

Localización

No. De Contrato

No. De Contrato

Valor Total

Valor Total

Aporte UE

Aporte UE

Otros Aportes

$ 454.311.325

$ 562.132.606

$ 341.578.508

$ 401.155.458

$ 112.732.817

Fecha de Iniciación


187

183

21-Abr-2006

08-Feb-2006

Duración

Duración

fecha de finalización


24 Meses

36 Meses

10- Abr-2008

08-Feb-2009

Inicial

I Convocatoria

Población beneficiaria


Organizaciones de Base, Funcionarios públicos de 17 Municipios

210 Jóvenes líderes culturales con énfasis en promoción de lectura.

10.000 niños.

EJECUTOR

EJECUTOR

PROYECTOS CONVOCATORIAS I Y IIEje 1: Paz, Derechos Humanos Y Vida Digna

1

2

Otros aportes $ 160.155.148


FORTALECIMIENTO Y CREACIÓN DE ESCUELAS DE FORMACIÓN DEPORTIVA EN MUNICIPIOS FOCALIZADOS DEL II LABORATORIO DE PAZ, DEPARTAMENTO DE NORTE DE SANTANDER, COLOMBIA.

FORMACIÓN CIUDADANA EN TRANSPARENCIA DE LA GESTIÓN PÚBLICA Y CONTROL SOCIAL EN LOS 15 MUNICIPIOS PRIORIZADOS

Los deportistas entre edades de 6 a 18 años en los municipios focalizados, han fortalecido su desarrollo integral apropiando cultura de convivencia ciudadana y estilos de vida saludable, a partir del trabajo en red de las instituciones involucradas con el sector recreación y deportes.

Desarrollar en N. de S. una estrategia educativa de formación ciudadana en transparencia de la gestión pública y control social enmarcada en la ley 850 de 2003, implementándola con líderes y lideresas funcionarios y funcionarias comprometidos con la construcción de una nueva cultura de participación democrática, tendiente a mejorar la calidad de vida y disminución del conflicto social.

Ábrego, Bochalema, Cácota, Cúcuta, Chinácota, Chitagá, Herrán, La Playa de Belén, Mutíscua, Ocaña, Pamplona, Ragonvalia, Sardinata, Silos y Toledo.

Ocaña, Ábrego, La Playa, Sardinata, Cúcuta, (Agua Clara, y comunas 6,7 y 8), Bochalema, Chinácota, Ragonvalia, Herrán, Toledo, Pamplona, Mutiscua, Silos, Cácota y Chitagá.

INSTITUTO DE DEPORTES DE NORTE DE SANTANDER INDENORTE

FUNDACIÓN PROFESIONALES ASOCIADOS PARA EL DESARROLLO SOCIAL – PADES

POA/ Convocatoria

POA/ Convocatoria

Objetivo

Objetivo

Localización

Localización

No. De Contrato

No. De Contrato

Valor Total

Valor Total

Aporte UE

Aporte UE

Otros Aportes

Otros Aportes

$ 1.445.922.907

$ 726.003.440

$ 766.838.714,80

$ 626.400.000

$ 679.084.192

$ 99.603.400



188

213

07-Feb-2006

24-Nov-2006

Duración

Duración



40 Meses

36 meses

07-Jun-2009

24-Nov-2009

I Convocatoria

II Convocatoria Desarrollo Regional



4.775 niños y Jóvenes de los 15 municipios priorizados

525 personas (35 personas por municipio, 10 miembros del gobierno local de carrera, y 25 multiplicadores de base).

EJECUTOR

EJECUTOR

Eje 2: Fortalecimiento Institucional, Gobernabilidad Democrática y Participación Ciudadana

41CHITAGÁ

MEJORANDO EL NIVEL Y CALIDAD DE VIDA DE 1.190 FAMILIAS PRODUCTORAS DE CAFÉ EN EL DEPARTAMENTO DEL NORTE DE SANTANDER

DESARROLLO DE ACCIONES INTEGRADAS DE ORGANIZACIÓN, PRODUCCIÓN Y CONSERVACIÓN PARA EL EMPODERAMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES

CAMPESINAS EN LOS MINIDISTRITOS DE RIEGO DE LA PROVINCIA DE PAMPLONA

Fortalecido el tejido social y mejorada positivamente la sostenibilidad económica de las familias cafeteras del departamento Norte de Santander.

Mejorar integradamente las condiciones sociales, económicas y ambientales de las comunidades en 26 minidistritos de riego de 5 municipios de la Provincia de Pamplona.

Chinácota, Toledo, Ragonvalia, Herrán, Bochalema, Chitagá, Sardinata, Abrego, La Playa y Ocaña.

Cácota, Chitagá, Mutiscua, Pamplona y Silos.

FEDERACIÓN NACIONAL DE CAFETEROS DE COLOMBIA COMITÉ DEPARTAMENTAL DE CAFETEROS DEL NORTE DE SANTANDER

CORPORACIÓN AUTÓNOMA DE LA FRONTERA NOR - ORIENTAL - CORPONOR

POA/ Convocatoria

POA/ Convocatoria

Objetivo

Objetivo

Localización

Localización

No. De Contrato

No. De Contrato

Valor Total

Valor Total

Aporte UE

Aporte UE

Otros Aportes

Otros Aportes

$ 802.256.543

$ 938.092.662

$ 616.018.473

$ 803.492.661,90

$ 186.238.070

$ 134.600.000



182

185

08-Feb-2006

08-Feb-2006

Duración

Duración



45 meses

45 meses

20-Nov-2009

31-Nov-2009

Convocatoria I

I Convocatoria



1.190 Familias de Caficultores

7.000 Beneficiarios

EJECUTOR

EJECUTOR

Eje 3: Desarrollo Socio-Económico Sostenible

CONSOLIDACIÓN DEL ENCADENAMIENTO PRODUCTIVO HORTOFRUTÍCOLA EN LA REGIÓN DE NORTE DE SANTANDER

Fortalecido el encadenamiento productivo con sello social y posicionamiento de una marca única regional en los 15 municipios priorizados.

Ocaña, Ábrego, La Playa, Sardinata, Corregimiento Agua Clara, Cúcuta Comuna Atalaya (Comunas 6, 7 y 8), Bochalema, Chinácota, Ragonvalia, Hernán, Toledo, Pamplona, Mutiscua, Silos, Cácota, Chitagá.

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER

POA/ Convocatoria

Objetivo

Localización

No. De Contrato

Valor Total Aporte UE Otros Aportes$ 1.427.271.315 $ 987.620.810 $ 439.650.505


214

01-Dic-2006

Duración


24 meses

15-Nov- 2009

II Convocatoria Desarrollo Regional


312 productores hortofrutícolas pertenecientes a 28 organizaciones municipales.

EJECUTOR


TERCERA FASE SUBPROYECTO FORTALECIMIENTO DE LA CULTURA AMBIENTAL DE ALGUNAS COMUNIDADES DEL ÁREA DE INFLUENCIA DE COMPLEJO DE PARAMOS DE SANTURBÁN

Desarrollados procesos teórico-prácticos para la conservación y protección de las áreas estratégicas de producción hídrica, con los pobladores (750 familias) del complejo de páramos Santurbán, en los municipios de Pamplona, Silos, Chitagá, Mutiscua y Cácota.

Chitagá, Silos, Mutiscua, Cácota y Pamplona

COOPERATIVA FORESTANDO

POA/ Convocatoria

Objetivo

Localización

No. De Contrato

Valor Total Aporte UEOtros

Aportes$ 554.576.889 $ 438.480.000 $ 116.096.889


218

24-Nov-2006

Duración


23 meses

24-Oct-2008

Convocatoria II Desarrollo Regional

Población beneficiaria 750 Familias

EJECUTOR

FORTALECIMIENTO DE LA INSTITUCIONALIDAD PÚBLICA DE NORTE DE SANTANDER A NIVEL LOCAL Y REGIONAL EN PREVENCIÓN, ATENCIÓN

Y GARANTÍA DE SOLUCIONES ESPECIFICAS EN EL MARCO DE UNA POLÍTICA PÚBLICA DESCENTRALIZADA EN MATERIA DE LOS DD.HH.

OBSERVATORIO REGIONAL DE PAZ

Fortalecida la Institucionalidad pública de Norte de Santander a nivel local, regional en tres niveles: prevención, atención y garantía de soluciones especificas en el marco de una política pública descentralizada en materia de los DDHH.

Contribuir al establecimiento y consolidación de redes sociales generadoras de procesos políticos, económicos y sociales que conduzcan a la construcción de la convivencia pacífica, la gobernabilidad democrática y el desarrollo socioeconómico sostenible.

Ocaña, Ábrego, La Playa, Sardinata, Cúcuta, (Agua Clara, y comunas 6,7 y 8), Bochalema, Chinácota, Ragonvalia, Herrán, Toledo, Pamplona Mutíscua, Silos, Cácota y Chitagá.

Ocaña, Ábrego, La Playa, Sardinata, Bochalema, Chinácota, Ragonvalia, Herrán, Toledo, Pamplona, Mutíscua, Silos, Cácota, Chitagá y Cúcuta.

GOBERNACIÓN NORTE DE SANTANDER

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER

POA/ Convocatoria

POA/ Convocatoria

Objetivo

Objetivo

Localización

Localización

No. De Contrato

No. De Contrato

Valor Total

Valor Total

Aporte UE

Aporte UE

Otros Aportes

Otros Aportes

$ 1.832.002.688*

$1.957.129.380*

$ 856.002.944*

$869.835.280*

$ 975.999.744*

$1.087.294.100*



265

263

30-Nov-2006

31-Ene-2007

Duración

Duración



35 Meses

32 Meses

31- Oct-2009

30-Sept-2009

FONFIP

Estrategia de comunicaciones



850 Beneficiarios

Comunidad en general

EJECUTOR

EJECUTOR

COMPONENTES ESTRATÉGICOS SUBREGIONALES

* Estos valores de los FONFIP y el Observatorio Regional de Paz son tomados de los programados, los demás valores son los Desembolsados tanto por la UE como por las entidades.

43CHITAGÁ

FORTALECIMIENTO DE LA CULTURA AMBIENTAL DE ALGUNAS COMUNIDADES DEL ÁREA DE INFLUENCIA DEL PÁRAMO DE SANTURBÁN

Desarrollar procesos de formación teórico práctica en los pobladores de 15 áreas estratégicas de los municipios de Pamplona, Mutiscua, Chitagá, Silos y Cácota que hacen parte del complejo de paramos de Santurbán, que permita generar un desarrollo sostenible de los recursos hídricos desde el contexto ambiental, social y cultural.Mutiscua (Laguna Colorada, Las Pavas, Quebraditas), Cácota (El Cornal, La Antigua, La Antigua), Chitagá (La Flor, Acora, Presidente), Silos (Miracielo, La Chorrera, Salado Chiquito), Pamplona (Cimitarigua, Llanocastro, Chinchipa).

COOPERATIVA INTEGRAL DE SERVICIOS TÉCNICOS DEL SECTOR AGROFORESTAL Y AMBIENTAL - FORESTANDO

POA/ Convocatoria

Objetivo

Localización

No. De Contrato

Valor Total Aporte PYD Otros Aportes$ 227.942.701 $ 157.222.701 $ 70.720.000


03

14-Feb-2005

Duración


8 meses

30-Oct-2005

2.004 Población beneficiaria 128 Beneficiarios

EJECUTOR

INFORMACIÓN DE LOS PROYECTOSPROGRAMA

PAZ Y DESARROLLO POA 2004

POA 2005“VOCES PARA LA PAZ” FORTALECIMIENTO DE LAS EMISORAS COMUNITARIAS UBICADAS EN LOS MUNICIPIOS ABREGO, OCAÑA, SARDINATA, HERRÁN, RAGONVALIA, CHINÁCOTA,

BOCHALEMA, PAMPLONA, SILOS, MUTISCUA, CHITAGÁ, CÁCOTA, TOLEDO.

Las 13 emisoras comunitarias habrán contribuido al fortalecimiento cultural, social y recreativo de los municipios del Norte de Santander.

Ábrego, Ocaña, Sardinata, Herrán, Ragonvalia, Chinácota, Bochalema, Pamplona, Silos, Mutiscua, Chitagá, Cácota, Toledo

ASOCIACIÓN DE HERMANOS NAZARENOS DE TOLEDO

$ 137.349.899 $ 77.620.900 $ 59.728.999

20

14-Mar-2006

15 meses

29-Jun-2007

2005 78 BeneficiariosPOA/ Convocatoria

Objetivo

Localización

No. De Contrato

Valor Total Aporte PYD Otros Aportes


Duración



EJECUTOR


FORTALECER Y CAPACITAR LAS ASOCIACIONES DE JUNTAS DE ACCION COMUNAL Y EMISORAS COMUNITARIAS EN MECANISMOS PARA EL DESARROLLO HUMANO CON ÉNFASIS

EN LIDERZAGO COMUNITARIO Y EN LA ELABORACIÒN DE PROYECTOS

Fortalecidas y capacitadas las Juntas de Acción Comunal y emisoras comunitarias en desarrollo humano, liderazgo y formulación de proyectos.

Pamplona, Mutiscua, Chitagá, Cácota, Chinácota y Bochalema.

ASOCIACIÓN DE RADIOS AMIGAS COMUNITARIAS DEL NORTE DE SANTANDER RADAR

$ 88.815.000 $ 72.604.737 $ 16.210.263

21

26-Abr-2006

14 meses

26-jun-2007


Objetivo

Localización

No. De Contrato



Duración



EJECUTOR

AUTOSOSTENIMIENTO, UNA OPORTUNIDAD PARA LA SEGURIDAD ALIMENTARIA DE LA FAMILIA CAMPESINA DE NORTE DE SANTANDER

Mejorar la dieta alimentaria de 2020 familias de quince municipios de Norte de Santander mediante la motivación, asesoría y apoyo a la producción y transformación agropecuaria para el autoconsumo.

Chitagá, Veredas Pueblo Viejo, Tane, Burgua.

ASOCIACIÓN DE MUJERES EMPRENDEDORAS DE CHITAGÁ AMEC

$ 34.351.886 $ 15.675.943 $ 18.675.943

64-002

03-Ag-2006

9 meses

26-May-2007

2005 124 FamiliasPOA/ Convocatoria

Objetivo

Localización

No. De Contrato



Duración



EJECUTOR

SEGUNDA FASE FORTALECIMIENTO DE LA CULTURA AMBIENTAL DE ALGUNAS COMUNIDADES DEL ÁREA DE INFLUENCIA DEL COMPLEJO DEL PÁRAMO DE SANTURBÁN

Desarrollar procesos de formación teórico práctica con los pobladores de 10 áreas estratégicas de los municipios de Pamplona, Mutiscua, Chitagá, Cácota y Silos, que hacen parte del complejo del páramo Santurbán, que permitan dinamizar un desarrollo sostenible.

Cácota (La Antigua, El Cornal), Mutiscua (La plata, San Isidro), Pamplona (San Francisco, Escorial), Chitagá (Ácora, Siagá), Silos (La Mina, Miracielo).

COOPERATIVA INTEGRAL DE SERVICIOS TÉCNICOS DEL SECTOR AGROFORESTAL Y AMBIENTAL - FORESTANDO

$ 145.025.000 $ 100.000.000 $ 45.025.000

25

20-Dic-2005

9 meses

30-Sep-2006


Objetivo

Localización

No. De Contrato



Duración



EJECUTOR

45CHITAGÁ

AUTOSOSTENIMIENTO, UNA OPORTUNIDAD PARA LA SEGURIDAD ALIMENTARIA DE LA FAMILIA CAMPESINA DE NORTE DE SANTANDER

Mejorar la dieta alimentaria de 2020 familias de quince municipios de Norte de Santander mediante la motivación, asesoría y apoyo a la producción y transformación agropecuaria para el autoconsumo.

Chitagá, Veredas Tane, Burgua.


$ 36.300.000 $ 33.300.000 $ 3.000.000

64-028

5-Feb-2007

4 meses

30-May-2007

2005 91 FamiliasPOA/ Convocatoria

Objetivo

Localización

No. De Contrato



Duración



EJECUTOR

POA/ Convocatoria

Objetivo

Localización

No. De Contrato



Duración



EJECUTOR

POA 2006FORTALECIMIENTO DE UNA GRANJA INTEGRAL EN EL MUNICIPIO DE CHITAGÁ

Producción de huevos y leche para generar ingresos para las familias de las asociadas y fortalecimiento de la organización AMUCHIT.

Chitagá, Campamento Virgilio Barco.

ASOCIACIÓN DE MUJERES CAMPESINAS E INDÍGENAS AMUCHIT

$ 22.340.750 $ 17.478.750 $ 4.862.000

12

14-Jul-2006

15 meses

11-Oct-2007

2006 14 Familias


PRODUCCIÒN TÉCNICA DE TRUCHA EN LA VEREDA TANE DEL MUNICIPIO DE CHITAGÁ

Generar empleo, buena nutrición, paz y desarrollo socioeconómico a las familias de la región sin afectar el medio ambiente.

Chitagá, Vereda Llanitos, La Unión y Tane.

ASOCIACIÓN DE PISCICULTORES DE LAS VEREDAS LLANITOS, LA UNIÓN Y TANE ASOLLUT

$ 25.520.000 $ 16.500.000 $ 9.020.000

49

11-Ag-2006

19 meses

31-Mar-2008

12 FamiliasPOA/ Convocatoria

Objetivo

Localización

No. De Contrato



Duración



EJECUTOR

2006

TIENDAS COMUNITARIAS EN LAS VEREDAS HATO GRANDE, BURGUA ALTA, BURGUA BAJA Y BARTAQUI

ESTABLECIMIENTO DE UNA PANADERIA EN EL CORREGIMIENTO DE CHUCARIMA

Tiendas Comunitarias en las Veredas Hato Grande, Burgua Alta, Burgua Baja y Bartaquí.

Generación ingreso a través de la venta de pan y ofrecer un lugar en donde la comunidad pueda adquirir este producto.

Chitagá, Hato Grande, Burgua Alta, Burgua Baja y Bartaquí.

Chitagá, Corregimiento Chucarima.


ASOCIACIÓN DE MUJERES CAFETERAS CHUCARIMA

$ 32.382.000

$ 28.523.000

$ 24.000.000

$ 25.000.000

$ 8.382.000

$ 3.523.000

14

44

30-Jun-2006

17-Jul-2006

15 meses

12 meses

11-Oct-2007

24-Jul-2007

55 Familias


POA/ Convocatoria

Objetivo

Objetivo

Localización

Localización

No. De Contrato

No. De Contrato

Valor Total

Valor Total

Aporte PYD

Aporte PYD

Otros Aportes

Otros Aportes



Duración

Duración





EJECUTOR

EJECUTOR

2006

2006

47CHITAGÁ

FINCA CAMPESINA UNA OPCIÓN EMPRESARIAL

Implementado un modelo de finca campesina que permita el mejoramiento de la dieta alimentaria, genere excedentes para mejorar los ingresos de 76 familias del municipio de Chitagá Norte de Santander.

Chitagá.


$ 82.795.700 $ 66.000.000 $ 66.000.000

42

30-Ag-2007

14 Meses

30-Oct-2008


Objetivo

Localización

No. De Contrato



Duración

Fecha de finalización


EJECUTOR

2007

POA 2007


PROGRAMA RED DE SEGURIDAD

ALIMENTARIA

PROGRAMA ACTIVOS

IMPRODUCTIVOS

Servicio Nacional de Aprendizaje SENA

Asociación Hortofrutícola de Colombia

ASOHOFRUCOL

Parques Nacionales

Empresa Colombiana de Petróleo ECOPETROL

Instituto Colombiano Agropecuario

Pastorales Sociales de Diócesis de Ocaña, Diócesis de Cúcuta y

Arquidiócesis de Pamplona

Defensoría del Pueblo

Planeación y Desarrollo

Fundación para la Participación Comunitaria

PARCOMÚN

Instituto Colombiano para el Desarrollo Rural

INCODER

Fundación Progresar

Departamento Administrativo de la Economía Solidaria

DANSOCIAL

DanSocial

ENTIDADESCOLABORADORAS

Documents

CHITAGÁ NORTE DE SANTANDERconsornoc.org.co/wp-content/uploads/2014/11/cartilla-chitaga_1.pdf · parte histórico-geográfica de que Chitagá fue fundada en el “valle de los arrayanales”;