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EDITORIALEDITORIAL

Profa. Esperanza Ortega AzarPresidenta de CANACINTRA Campeche

Estimados socios:

MESA DIRECTIVA 2013

VOCALES

Número 25

Presidente:

Primer vicepresidente:

Segundo

vicepresidente:

Tercer vicepresidente:

Cuarto vicepresidente:

Quinto vicepresidente:

Sexto vicepresidente:

Secretario:

Tesorero:

Vocal de estéticas:

Vocal de panaderías:

Vocal de plantas de

agua:

Vocal industria

mueblera:

Suplente sección

mueblera:

Vocal industria del

vestido:

Vocal de cerrajeros:

Vocal de artesanía:

Vocal de materiales de

construcción:

Vocal de industria metal

mecánica:

Vocal de imprentas:

Coordinador de

proyectos especiales:

Vocal de trituradoras:

Coordinador de

seguridad:

Profa. Esperanza Ortega Azar

C.P. Sergio Pérez Barrera

Lic. Juan Carlos Moreno Setzer

Lic. Marcela Vilar Macossay

Ing. Antonio Castillo Reyes

Ing. José Luis Pacheco Arévalo

Lic. Abraham Cervera Ganzo

Lic. Sergio Tapia García

Ing. Mario Alcocer Bernes

Sra. Maria Trinidad Arteaga

Sra. Gloria Silva Dzul

Ing. Gonzalo Balmes Ordoñez

Sr. Fernando Sanchez Velázquez

Sr. Wilfrido Espinosa Blanquet

Lic. Martina Ruiz Uc

Sr. Martin Nah Valdez

Dr. David Pérez Abreu

Cesar José Ancheyta Perez

Ing. Juan Carlos Farfán Rebolledo

Sr. Edgar Loria Perez

Lic. Guillermo Vilar Rodriguez

Lic. Rosa Margarita Calan Can

Lic. Salvador Espinola Toraya

Iniciamos con el respaldo de ustedes un nuevo periodo al frente de los destinos de nuestra Cámara industrial, lo hacemos convencidos de la gran responsabilidad que ello conlleva al representar y defender los intereses de los industriales afiliados.

Trabajaremos en consolidar nuestros planes de trabajo y avanzar en nuevos programas que eleven la productividad y competitividad de las empresas campechanas, impulsaremos los servicios de nuestro Centro México Emprende buscando generar proyectos que estimulen el desarrollo de la planta productiva.

Pondremos especial empeño en la capacitación y el financiamiento ágil y oportuno, así como en la búsqueda de mejores oportunidades de negocio para las micro, pequeñas y medianas empresas.

Tendremos un año de retos pero también de grandes posibilidades para seguir avanzando el lograr niveles de bienestar y desarrollo.

CANACINTRA les reitera su compromiso de seguir trabajando al servicio de la industria afiliada.

En cualquier escenario de competencia, siempre es bueno fortalecer el espíritu de su equipo para que realicen sus tareas con mucho fervor y mayor determinación. Hay muchas maneras de aumentar la confianza de los integrantes del equipo. Muchas veces, promover el espíritu de equipo comienza con el ejemplo y una actitud positiva que inspire.

1. Reúna a su equipo y simplemente relájense. No necesariamente debe hablarse cosas del trabajo, sino que deben hacerse actividades cotidianas. Ver una película, ir a comer puede fortalecer su relación y promover la unidad. La vinculación con los miembros del equipo va a levantar el ánimo y crear un ambiente familiar.

2. Recuerde a los integrantes del equipo cómo combatir las malas experiencias de trabajo, y el aprendizaje que pueden sacar. Se puede c i ta r pa labras inspiradoras de los atletas, pensadores o extractos de películas. Aliente al equipo

con palabras triunfales.

3. Invitar a motivadores o gerentes que han hecho una línea de carrera exitosa en la empresa. Los miembros del equipo necesitan modelos y gente a quien admirar. Permita que sus integrantes interactuar con ellos, hacer preguntas y buscar el asesoramiento.

Consejos y advertenciasReúna a un grupo de personas con ideas afines y se reúnanse de forma regular para crear nuevas formas de promover el espíritu de equipo. Impulsar el espíritu de equipo se puede abordar de muchas maneras, por lo que es crucial para mantener las cosas frescas para evitar caer en las rutinas monótonas y aburridas.

Realice una copia de seguridad de sus palabras su concordancia con las acciones. La gente admira a un líder que practica lo que predica.

FUENTE: MUNDONEGOCIOS.NET

Las grandes empresas pueden utilizar las sugerencias de distintas fuentes para que sus organizaciones sean más rentables. Por ejemplo, las empresas pueden lanzar un p roduc to nuevo y u t i l i za r l a retroalimentación de los empleados o de los consumidores para mejorar un proceso de negocio. De este enfoque sistemático muchas veces llegan las nuevas ideas de transformación, mejores procesos y la rentabilidad de la empresa. Si bien los pequeños negocios no tiene las logística y poder económico para funcionar como una gran empresa, puede considerar algunos método utilizados por las grandes corporaciones para mejorar. Veamos algunas:

Invertir en los empleados

Planee un nuevo programa para invertir en los empleados. Este programa debe estar c laramente vinculado a las necesidades futuras de personal de la empresa. Por ejemplo, es posible hacer un compromiso para el desarrollo de los empleados mediante la creación de un programa de gestión de formación o becas. Esto demuestra que la empresa está ligada con el crecimiento personal de

sus empleados.

Gestión de la creatividad

Un enfoque innovador de gestión se denomina sistema de gestión de la creatividad. Su empresa puede crear o adquirir una solución de gestión de la creatividad. Las grandes empresas invierten fuertemente en su sistema de software, con el fin que este interactúe con su sistema de correo electrónico, el sistema de base de datos, flujo de trabajo.

Productos y marcas nuevas

Utilice la sugerencia de una persona dentro de su empresa para lanzar una nueva marca (el cómo se posicionará esta nueva marca será tarea de los expertos de marketing). También se debe considerar el poder de los nuevos medios, como Internet y las comunicaciones móviles, para impulsar el lanzamiento de la marca nueva. Una empresa de marketing, por e jemplo , puede l levar a cabo la investigación con los grupos destinatarios para determinar qué combinación de estrategias de marketing presentará mejor a su nuevo producto o marca.

FUENTE: MUNDONEGOCIOS.NET

de las grandes empresasaplicables al pequeñoideas

negocio

Av. Concordia Priv. San Juan Mzna. D Local 2, Col. Cd. Concordia, Campeche

Tel. 981 103 4019Tel. 981 103 4019Tel. 981 103 4019

Calle Pedro Moreno No. 18B, Barrio de San Román, C.P. 24040,San Francisco de Campeche.

Tel: 01 (981) 81 6 33 33, Nextel: 15 42 612 ID: 92*969328*6

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Lunes a Viernes de 8:00 a 13:30y de 16:00 a 20:00 Hrs.Sábado de 8:00 a 13:30 Hrs.

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Ante la presencia del Lic. Fernando Ortega Bernés, gobernador constitucional del estado, la Profra. Esperanza Ortega Azar tomó protesta como presidenta la Mesa directiva de la Cámara Nacional de la Industria de Transformación, Delegación Campeche, para el periodo 2013-2014, en un acto celebrado en el auditorio de la CANACINTRA, evento al que asistieron empresarios afiliados, dirigentes empresariales, así como expresidentes del organismo industrial

Durante el acto la Profra. Esperanza Ortega Azar, refrendó su compromiso de continuar trabajando en el desarrollo de la industria campechana, así como de representar y defender los intereses de los afiliados. Destacó asimismo el impulso que habrá de darse a la capacitación, el financiamiento ágil y oportuno, y a los programas de gestión y de promoción empresarial.

Por su parte el Gobernador Fernando Ortega Bernés, destacó el apoyo de su administración a las acciones a favor de la industria campechana, al igual que su respaldo a la Mesa directiva de la CANACINTRA que por un periodo más preside la Profra. Esperanza Ortega Azar.

Es claro que nadie dejaría las llaves de su coche o las de su casa expuestos para que un desconocido pueda acceder fácilmente a ellos. Entonces, ¿porqué cuando navegamos en la red, bajamos la guardia y nos convertimos en incautos desprevenidos?

Con el propósito de navegar con la máxima seguridad en la internet existen programas específicos que nos permiten utilizar la red de forma segura y nos protegen de programas maliciosos.

El firewall o cortafuegos se conside-ra la primera protección ante tales pro-gramas. Con dicha protección el usuario puede permitir o denegar el acceso a determinados programas que intentan conectarse a internet para hacer de las suyas. El firewall que trae el sistema operativo Windows funciona bastante bien, pero eso no quiere decir que no podamos utilizar otras alternati-vas, tales como el Zone Alarm, que además tiene una versión gratuita.

Los spyware o programas espía son programas molestos que examinan su equipo en busca de información para luego bombardearnos con publicidad intrusiva, correos basura y/o consumien-do recursos de la computadora tales como la memoria RAM, procesamiento e inclusive reduciendo la estabilidad de la computadora, lo que puede conllevar a una ralentización del sistema en general. Básicamente es un parásito, por lo que

conviene tener instalado algunos progra-mas antiespías tales como el SpyBot Search & Destroy, el AdAware o el Malwarebytes Anti-malware. Es conve-niente tener mas de uno instalado.

Los antivirus juegan un papel impor-tante en cuanto a seguridad se refiere, pero ningún antivirus será efectivo si no se actúa con sentido común. Existen buena cantidad de antivirus, muchos de ellos gratuitos, tales como el Avast, BitDefender y Avira.

Seguridad frente al phishing

El phishing o las estafas en internet consisten en recibir correo electrónico solicitando nuestros datos personales a través de llenar un formulario ubicado en

una página Web, por ejem-plo de un banco, para actualizar nuestros datos. JAMÁS dejemos nuestros datos en estás paginas a las que nos haya direccionado d i cho co r reo . Aunque

actualmente muchos de estos correos se van a la bandeja de Correo no deseado.

Es importante proteger nuestros datos personales así que si vamos a registrar-nos en una red social, debemos asegu-rarnos de que su política de confidenciali-dad se apega a la protección de datos de acuerdo a la ley de nuestro país.

Recuerde que todo lo que escriba o publique en Internet JAMÁS será del todo privado.

Los navegadores cuentan con filtros para identificar páginas web

seguras

Por: José Villasis Santos

En una era en la que el cliente manda,

la alta gerencia de los negocios debe cambiar de actitud y tomar al servicio

como su estandarte.

En los tiempos actuales y en muchos países hay vocablos que han dejado de usarse o, por lo menos, han disminuído su empleo, tales como: éxito, oportuni-dad, desarrollo, utilidades. Estos se han sustituído por otros de connotación negativa y hasta pesimista, por ejemplo: crisis, desempleo, sobrevivencia, situa-ción difícil, recesión, bajas o nulas utilida-des.

La ausencia de unas y la presencia de otras, se pueden atribuir a las condicio-nes económicas del entorno, a las malas políticas económicas de los gobiernos o al abuso de las empresas e instituciones financieras.

Ante ese escenario, los empresarios no podemos justificar nuestra actual situación con dichas explicaciones o hasta excusas ¡Debemos cambiar nuestras actitudes!

El éxito de los negocios depende de vender lo que el cliente desea comprar, y

no de imponerle lo que producimos o comercializamos. Saber esto dependerá, a su vez, de conocer los deseos, necesi-dades y actitudes del cliente.

Esto implica, ante todo, un gran interés por las personas, una verdadera actitud de servicio; pero ¿qué es servi-cio? Etimológicamente proviene de la palabra latina "servus", que para los antiguos significaba estar a las órdenes de otra persona.

En la actualidad, al convertirse el trabajo en una fuente, no sólo de sustento económico, sino también de realización personal, la palabra servicio adquiere un nuevo significado y dimensión: en esencia es buscar el bien personal a través de lograr el bien del prójimo. Esta filosofía ya existe desde la antigüedad, pero se nos olvida cumplirla, sólo la exigimos: "ama a tu prójimo como a ti mismo" o más a la mexicana "no hagas a otro lo que no quieras que te hagan".

C.P. José Salvador Herrera Amezcua

Hemos mencionado una palabra que puede ser clave: CRISIS. Le hemos dado un significado que originalmente no tenía (del griego “krinein” = separar, juzgar). De ninguna manera quiere decir fatalidad o adversidad; por el contrario, hace referencia a un momento decisivo, cambio brusco o modificación importante, y la decisión positiva o negativa no está en la crisis misma, sino en quien decide.

El empresario tiene la capacidad racio-nal y volitiva de tomar las actuales circuns-tancias como fatales o como momentos de oportunidad para prepararse mejor, para eliminar deficiencias y desarrollarse, para cambiar pasadas actitudes de prepotencia ante sus clientes por otras de servicio, puesto que las empresas y productos de calidad solamente se lograrán por personas de calidad y un elemento de ésta es el servicio. Ya lo dice un conocido aforisma: "el que no vive para servir, no sirve para vivir".

Este elemento llamado servicio se ha convertido en el dolor de cabeza para muchas organizaciones de los más diversos tamaños y giros, pues los errores en este renglón resultan muy caros. No sólo por el cúmulo de quejas y reclamaciones, sino, sobre todo, por la insatisfacción que causa en los clientes, provocando la pérdida de éstos y las malas recomendaciones que se divulgan entre sus conocidos, que pudieron haber sido nuestros clientes y que pueden convertirse en nuestros detractores.

Por otro lado, tenemos como beneficios de un buen servicio: las oportunidades de atraer nuevos clientes por la buena reputa-ción que se logra, pudiendo disminuir los costos de publicidad, además de tener más posibilidades de hacer nuevos negocios con

los clientes actuales.La mejora del servicio empieza desde

arriba. Hay que decirlo y comprenderlo de una vez por todas: un servicio de calidad no se logra de forma espontánea, tiene que generarse en el centro de decisiones de cada empresa, desde la Alta Dirección o la Alta Gerencia.

Si se cree que se avanza sin la participa-ción decidida y comprometida de la cabeza, no se llegará a ningún lado.

Muchas veces, ante una queja al gerente o al propietario, los clientes escu-chan una promesa "haremos todo lo posi-ble". La percepción del cliente en cuanto a la calidad del servicio estriba en los detalles, por lo cual, el compromiso tendría que ser "haremos todo lo necesario", porque el cliente solicita y tiene derecho a exigir resultados satisfactorios, pues de él las empresas viven.

Karl Albrecht y Lawrence J. Bradford, en su libro "La excelencia en el servicio" nos dicen que los ganadores en el juego del servicio serán aquellos empresarios y gerentes que hagan del mejor conocimiento de los clientes una parte integral de su cultura organizacional.

La excelencia en el servicio es el camino seguro que hará la diferencia en la mente de los clientes entre nuestros negocio y el de la competencia.

Recordando el primer párrafo: no se trata de sustituir palabras o frases, sino fundamentalmente de cambiar de actitudes. Con pensamientos más positivos, tendre-mos personas más positivas y sociedades más justas. "Hechos son amores y no buenas razones".

Fuente: ALTO NIVEL

el cambio desde la Alta Dirección

Guy Kawasaki, experto en tecnología y marketing y que tras su paso por Apple ha comenzado a colaborar con Motorola, ha destacado la importan-cia de la innovación en cualquier negocio durante su presentación ‘El Arte de la Innovación’ durante el Industry Forum 2013 organizado por IBM México. Los siguientes11 puntos demuestran la importancia de la innovación:

1. ¿Está dispuesto a querer cambiar el mundo? Debe plantearse si sólo quiere ganar dinero o conseguir que sus productos adquieran esta importancia. Kawasaki puso el ejemplo de Nike, que con unas piezas de “algodón, cuero y hule”, consiguió que todo el mundo quiera tener estos productos. El truco: su capacidad para saber infundir el significado del deporte en sus diferentes tipos de calzado.

2. Genere mantras que reflejen lo que usted es. Aunque esta palabra nos lleve mentalmente a un mundo budista, Kawasaki insiste en lo indispensa-ble de este proceso cuando llega el momento de definir los objetivos. Un método por el que tratar de no olvidarse de lo que el cliente quiere y ser con-cretos a sus peticiones, “crear mantras fáciles y auténticos”. eBay y Wendy’s son dos ejemplos de empresas que decidieron cambiar sus extensos objetivos por unos más sencillos: ‘Comida rápida sana’ y ‘Comercio democrático’.

3. Adelántese un paso. “Toda innovación es profunda” y quienes sean conscientes de que pueden ofrecer más funcionalidades y beneficios a sus clientes podrán mantenerse fuertes ante sus competidores. Google es un ejemplo, que dejó de ser sólo un buscador de internet; o Apple, que

además de ser una marca de un dispositivo se diferencia por su elegancia.

4. No espere que su producto guste a todos. Y sobre todo, no tenga miedo de que esto ocurra. Kawasaki explicó el caso de TiVo, una tecnología que permite al usuario grabar sus programas favoritos, pudiéndo-se saltar la publicidad. Está claro que los anunciantes no están muy contentos con esta nueva opción que tienen los telespec-tadores, pero la marca sigue siendo un gran éxito.

5. No todo sale a la primera. Para lograr un producto revolucionario antes habrá tenido que pasar por mucha basura, pero no se preocupes “es sólo un paso para avanzar a la siguiente curva”. Piense qué es lo que no existe en el mercado y créelo, no se entre-tenga en perfeccionar productos, no se debe esperar. Kawasaki recordó la primera impresora láser en el mercado que fue “un pedazo de basura, pero al fin de cuentes fue una pieza revolucionaria de basura”.

6. El consumidor manda. La idea de segmentar demasiado un producto, a un público muy concreto, no siempre consigue buenos resultados. Si su producto no se vende no se agobie, “analice por qué suce-de esto. Tome el dinero y véndalo como tal”. Avon presentó una crema que garantizaba una piel suave pero terminó siendo utilizada por las madres para proteger a sus niños de los insectos.

7. No se estanque. Si ya ha conseguido un éxito no significa que tiene que dejar de innovar y pensar nuevas ideas. Mejore las versiones. Kawasaki considera que ésta es una de las lecciones más complicadas de aprender y aconseja para ello que “lo conve-

niente es escuchar sólo las críticas positivas y constructias, las que le ayudarán a mejo-rar”, y no las negativas que sólo tratan de frenar sus avances.

8. Busque su espacio. Según Kawasaki, hay cuatro tipos de innovación: el que es valiosa pero sólo compite; la que es singular pero no tiene valor; la que no es única ni posee valor alguno; y la que es original y tiene un gran valor. ¿Con cuál se quiere quedar usted? Para lograr la cuarta opción debe pensar en la originalidad y el valor no sólo para usted y su marca, sobre todo para el consumidor.

9. Promueva su producto. Hay que hacer trabajo de campo, salir y vender el producto, darlo a conocer y hacer presentaciones. En éste último punto Kawasaki aconseja una regla de presentación 10-20-30: “Crear 10 diapositivas para una presentación de 20 minutos y utilizar una fuente de 30 puntos”.

10. De un enfoque social a su marca. Estamos en la era de la tecnología y las redes sociales, y no puede dejar este terreno de lado. Para ello debe seguir siempre innovando y buscando nuevas soluciones que ofrecer. Involucre al lector y complete sus publicaciones en los social media con vídeos y fotografías.

11. Aléjese de los comentarios negati-vos. Según Kawasaki hay dos tipos de personas que sólo le dirán los puntos negativos de su empresa: aquellos que envidian su éxito y los que le cierran oportu-nidades. Estos últimos los tacha de los “payasos más peligrosos” y tendrá que evitar su encuentro en la medida de lo posible.

FUENTE: MARKETINGDIRECTO.COM

El industrialCampechanoCampechanoCampechano14

Informes:

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MAYORES INFORMES

Asistieron más de 70afiliados al Taller de Reformas Fiscales que año con año se l l eva a cabo en CANACINTRA paramantenerse al tantoen cuanto a las reformas de leyes fiscales se refiere.

El pasado 9 de marzo concluyó el Diplomado Harvard en Habilidades Gerenciales el cual consta de 30 temas enfocados a trabajar en equipo, la toma de decisiones, gestión del tiempo, manejo de recursos humanos y materiales así como la capacidad de análisis y negociación.

18 | EL INDUSTRIAL Campechano

Apoyar los proyectos de los industria-les campechanos y fortalecer las rela-ciones con la Delegación, ofreció el Ing. Rodrigo Alpízar, recientemente electo como nuevo presidente nacio-nal de CANACINTRA, durante su visi-ta a Campeche.

En su primera reunión con empresa-rios el dirigente nacional de los indus-triales manifestó su interés por estar más cerca de las delegaciones para atender sus problemas y necesida-des, reiterando su compromiso de gestionar mayores recursos para financiamiento a las empresas.

Precisó que Campeche cuenta con las condiciones para el despegue industrial ya que posee los recursos y la mano de obra calificada, por lo que prevé mejores tiempos para el estado.

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22 | EL INDUSTRIAL Campechano

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Informes: 811-5435 / 811-5437 mexicoemprende@canacintracampeche.org

(981) 816-4143

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E-mail: acastillore@gmail.com

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PROGRAMA PARA EL USO DE LAS HERRAMIENTASHarvard University Global

System

Dirigido a: (Decisión Makers)Líderes emprendedores y empresarios de micros,pequeñas y medianas empresas.

Objetivo:Conocer y aplicar herramientas prácticas que les permitan desarrollar sus organizaciones aplicando la metodología de Harvard University Global System

TM

LEADERSHIP & STRATEGY

30TEMAS

de un intento de phising

En varias ocasiones me han llegado correos de supuestos bancos para solicitar que confir-me los datos de mi cuenta ban-caria, a lo que siempre hacia caso omiso. Hoy por curiosidad decidí hacer un análisis y ver hasta donde llegan este tipo de estafas. Por supuesto tomé las medidas necesarias y aquí les comparto mi experiencia para que no se dejen sorprender.

Comencemos

En primer lugar aparece en su bandeja de correo un mensaje del supuesto 'banco'. Para este caso dice 'Estimado Cliente De Banco Santander'.

El remitente al parecer es de una cuenta del banco (Seguri-

dad@santander.com.mx) y con ello es posible que nos hayan engañado al principio (1), pero por fortuna el servidor de correo lo detectó como correo no deseado (2), por lo que difícil-mente aparecerán este tipo de correos en nuestra bandeja de entrada.

Utilizan otras artimañas para intentar convencernos de que realmente es el banco tal como el logo de la institución (3). A través del contenido nos exhor-tan a confirmar nuestros datos por motivos de 'seguridad', de ahí que el correo provenga de una cuenta (1) reafirmando lo que contiene para un mayor con-vencimiento. Luego nos propor-cionan la dirección de la página web del banco (5), siendo que

Radiografía

realmente nos redirige hacia otra, en este caso al pasar el mouse por encima del enlace el navegador los delata, informán-donos del enlace real.

Luego se carga otra página que nos redi-rige hacia una nueva página Web que no tiene nombre, sólo nos muestra la direc-ción IP. Hice un análisis abrien-do la página real del banco y real-mente es idénti-ca, salvo por lo que viene a continuación.

En el apartado donde debemos teclear nuestros datos es en donde está la dife-rencia real.

Si no tengo cuenta en el banco, es obvio que no me dejará entrar. Así que con datos inventados, en el Código de Cliente

y NIP me dispuse a acceder y… ¡vaya sorpresa! (obvio pues en el banco real, se hace una consulta a la base de datos y en este portal falso no hacen ninguna con-sulta) me dio acceso, eso sí, no me mos-tró los supuestos datos a los que corres-ponde esa cuenta, sólo se limitó a pedir-me datos de confirmación.

Posteriormente aparece la pantalla solici-tando mis datos por 'Seguridad'. Normal-mente cuando un banco o alguna página Web nos pide nuestros datos personales, debemos fijarnos que en el apartado de direcciones nos aparezca el candadito cerrado y la dirección empiece con https://, es decir http y al final se le agre-ga una s, indicándonos que utiliza el pro-tocolo de Seguridad.

Llené dicho formulario y le di clic en Con-tinuar. Ahora mis 'datos' fueron enviados y almacenados, claro, en la Base de datos de los defraudadores.

Básicamente este es el funcionamiento del llamado phising o estafas a través de la red. Nos envían un correo en este caso de un banco y si caemos en el engaño, nos envían a una página web falsa, nos piden nuestros datos de cuenta bancaria o tarjeta de crédito y capturan nuestra información.

Debemos estar más alertas cuando nave-guemos por la internet, pues cada vez existen más formas de intentar acceder a nuestros datos confidenciales.

Protocolo de Seguridad activado en la página Web del correo Outlook (Hotmail)

Chistes

* * *

Era una pareja pero tan coda que iban pasando por un restaurant carísimo, y le dice la novia,

- ¡¡Mira gordo aquí huele bien rico!!,

- Le dice el novio, “pues si quieres volvemos a pasar”.

* * *

Mamá, ¿Qué haces delante de la computadora con los ojos cerrados?

Nada, hacer lo que me mandan.

¿Lo que te manda quien?

Pues Windows, me dijo que cerrara las pestañas.

* * *

Van dos gallegos al bosque a buscar su árbol de navidad, pero no encontraban ninguno de cientos que estaban ahí, dice uno de los gallegos, ¡pues ya hay que llevarnos uno, aunque sea sin esfera!

* * *

Un borracho va por una calle, y empieza a tratar de meter la llave en un poste de luz creyendo que era su casa. Un vecino se asomó por la ventana de su casa y ve al borracho, y piensa en jugarle una broma.

El vecino le dice al borracho:

¡Señor, en esa casa no hay nadie!

Y el borracho le contesta:

¡Cómo no, si la luz del segundo piso está encendida!

* * *

Se encuentran dos niños y uno le dice al otro:

- Mi papá me compró un perro que sabe leer.

- A ver, le contesta el otro, entonces ponen al perro frente a un periódico y después de un rato,

le pregunta el amigo:

¿Qué es lo que dice?

y le contesta:

Te dije que mi perro sabe leer. ¡No hablar!

* * *

Un señor llega tarde a su casa pintado con lápiz labial y su mujer le pregunta furiosa:

¿¡Dónde te metiste!?

El marido le dice:

No me vas a creer, pero me he peleado con un payaso.

* * *

- ¡Papà!, ¡Papá! ¿Cuál es el animal mas viejo?.

- No se hijito, ¿Cuál es?.

- La zebra.

- ¿Por qué?.

- Porque está en blanco y negro.

“Tener la conciencia limpia, es síntoma de mala memoria”

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