EXPERIENCIAS / DE CERCA / ELLAS / TE INTERESA / INICIATIVAS / EN ALGÚN LUGAR DEL MUNDO / PARA VER / SOPLANDO LAS BRASAS / RSC / PARA LEER / CON NOMBRE PROPIO

Nº 5 • Noviembre 2013/ Enero 2014

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Su ma rio4, CON NOMBRE PROPIO Luis Landa Fernández

5, RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA Nuria Urbón

6, EXPERIENCIAS CyTO Arquitectura y Dynámyca Consulting

9, SOPLANDO LAS BRASAS Teresa Purón

10, DE CERCA ComprarenPalencia.com

12, OPINIÓN Juan Carlos de Margarida

13, EN ALGÚN LUGAR DEL MUNDO Enrique Benayas, ICEMD

16, EFIDES, Incubadora de empresas

18, INICIATIVAS

21, DESDE EL CAMPUS

22, ELLAS Carmen Arnedo Lecuona

25, EMPRESARIAS RURALES Con mucho gusto

26, TE INTERESA

27, EN COMUNICACIÓN Para ver y Para leer

Faltan pocos días para arrancar la última hoja del calendario del 2013 y desde 2008 a 2013 nues-

tra economía ha tenido el ciclo recesivo más largo de la etapa de la democracia, lo que nos ha llevado a alcanzar 6 millones de desempleados y una tasa de paro del 27% con unos niveles de endeudamiento, tanto del sector públi-co como del sector privado, que dificultan todavía más la salida de la crisis económica.

Las empresas han realizado muchos esfuerzos en los últi-mos tiempos y las familias han sido muy prudentes. Tene-mos que pedir a las administraciones que hagan un gran esfuerzo para reducir sus costes, al igual que lo hacemos las empresas y familias.Los presupuestos para el próximo año presentan un por-centaje elevado de gasto cautivo que reduce considera-blemente el margen de maniobra para afrontar políticas activas de estímulo de la actividad productiva. Tampoco se disminuye la carga fiscal de las empresas cuando sería necesaria una política impositiva que incentive la realiza-ción de nuevos proyectos de inversión y fomente la recupe-ración de la confianza de los consumidores.La crisis que nos lleva azotando alrededor de cinco años ha dejado al descubierto los desequilibrios económicos y so-ciales y ha cuestionado el modelo de crecimiento en el que basaron la construcción del Estado del Bienestar. Afronta-mos unos momentos decisivos, una oportunidad no solo de cambiar la tendencia sino de sanear la economía española, corrigiendo alguna de las deficiencias y estableciendo las bases para garantizar el crecimiento a largo plazo.Entre los aspectos positivos en el panorama económico des-taca la rebaja del déficit público desde el 11% hasta el

7% en términos de PIB. El objetivo para el 2014 será del 5,8%. España ha ganado en competitividad en los últimos tiempos, especialmente por la contención de los costes laborales que en estos momentos se encuentran por debajo de los de, por ejemplo, Italia o Francia.Probablemente el mejor dato de la economía española en 2013 es el de la mejora de la balanza por cuenta corrien-te con un superávit de más de 1.400 millones de euros, especialmente por el buen comportamiento de la balanza comercial y no solo por la reducción de las importaciones, que también, sino por el aumento de las exportaciones.Tres son los grandes problemas que nos tocará lidiar el año que viene: uno financiero; el crédito es escaso y caro. Es imprescindible restablecer el flujo del crédito para las empre-sas y las familias para no estrangular la actividad diaria de muchas empresas. El segundo problema es la batalla públi-ca. España ha llevado a cabo un número considerable de cambios y reformas, algunas por el buen camino; éstas no son suficientes ni para contener el déficit público. En tercer lugar está la economía real, la economía productiva, la de verdad, a la que se han aferrado y ha sido la tabla de sal-vación de los más fuertes. En España el peso de la industria es del 16,90%. En Alemania del 26%.La misión no es sencilla pero para recuperar el protago-nismo de la industria es indispensable apoyar medidas de inversión productiva, elemento clave para volver a crecer. Precisamos buscar nuevas fuentes de crecimiento, mirando más a la economía real y menos a la especulación, que atraigan a los inversores hacia proyectos productivos que reactiven la actividad económica y reduzcan el desempleo.

Jaime Villagrá, Secretario de la CPOE.

T R I B U N A

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Con nombre propio luis landa fernández rsC nuria urbón

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LA GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD COMO ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Recientemente se ha celebrado el Día Internacional para la Erradicación de la Pobreza 2013. Las cifras que se han manejado alrededor de esta noticia nos han hecho estremecer, “12 millones de ciudadanos viven en la pobreza”. Me imagino que ustedes como yo ante esta realidad y estos datos se pregunten “¿Esto tiene fin?”, “Realmente yo puedo hacer algo?“ y otras muchas cuestiones que no llegamos a contestarnos.

Está claro que la macroeconomía se escapa de nuestras manos como medianos y pequeños empresarios, pero también es cierto que existe una parcela, que no por pequeña deja de ser importante, en la que si podemos actuar para que esta situación pueda al menos evolu-cionar. Porque está claro que esta crisis no solo es una crisis económica, sino también una crisis de valores y aquí es desde donde nosotros como ciudadanos y como empresarios si podemos poner nuestro grano de arena. Esa pequeña parcela en nuestras empresas podemos ser nosotros mismos. Comenzar ese cambio en nuestra visión como empresarios y aplicarlo a nuestro “pequeño cortijo” sin importar el tamaño de nuestro negocio o empresa, es dar el primer impulso para que el cambio comience.

Hagamos que nuestras empresas o negocios sean éticamente responsables. Como dice Guillén (2006, pág. 37) “empresas éticas son aquellas que se esfuer-zan permanentemente por contribuir al pleno desarrollo humano de todos sus miembros, de todas las personas implicadas en el logro de su misión y de todos los afec-tados por su actividad”.

Uno de los grandes valores internos que tiene una em-presa son: LAS PERSONAS, LOS EQUIPOS. Nuestras empresas son un reflejo de nuestra sociedad, es evidente que vivimos en un mundo cada vez más plural, en el que la Diversidad forma parte de nuestro día a día... Una muestra de ello es que en nuestra sociedad y en nues-tras empresas conviven personas de diferentes orígenes, culturas, creencias, capacidades, preferencias... todas ellas con características muy diferentes entre sí.

Si trabajamos la diversidad entendida como “la capa-cidad de gestionar los recursos y procesos disponibles con eficacia, como una estrategia corporativa orien-tada a la creación de un entorno de trabajo positivo, un proceso de aceptación y utilización de ciertas dife-rencias y similitudes como potencial de las empresas, creando valor añadido”. No solamente estaremos sien-do empresas éticamente responsables, sino que tam-bién estaremos siendo más competitivas en el mercado.

Para llevar a cabo una buena gestión de la diversi-dad, y poder mejorar los resultados de nuestras em-presas debemos: M Buscar y seleccionar perfiles diversos que aportan

innovación, nuevas opciones y puntos de vista, so-luciones creativas, y conocimiento de las diversida-des culturales y económicas de los mercados.

M Crear productos y servicios que atiendan a las nece-sidades de una población de clientes con perfiles cada vez más diversos.

M Interactuar con nuestra comunidad y potenciar los recursos propios de la misma para incrementar la eficacia en toda clase de suministros. Mejo-rar las relaciones con los suministros locales.

M Crear productos y servicios que atiendan a las necesidades de una población de clientes con perfiles cada vez más diversos.

M Debe existir un sistema de comuni-cación interna de la empresa.

M Utilización de las nuevas tecnolo-gías.

M Contar con el mejor profesional para el puesto sin importar su nacionalidad, raza, edad o sexo. Si no se tiene en cuenta estos estereotipos, se amplía el campo de selección y se amplía la posibilidad de una selección idónea y de acorde con las funciones del puesto.

Según se publica en la Guía para la Gestión de la Diversidad del Ministerio de Trabajo e Inmigración, los beneficios que aporta la gestión de la diversidad pueden ser:

# En relación a los empleados: mejora la atracción y retención de talento, incrementa la satisfacción y el compromiso con la empresa, reduce el absentismo y la rotación de personal.

# En relación a los procesos internos: incrementa la creatividad y la innovación, reduce las tensiones y la conflictividad, mejora la eficacia de la comuni-cación.

# En relación a los agentes del entorno: facilita el ac-ceso a nuevos mercados, fortalece los vínculos con los clientes al permitir una mejor comprensión de sus necesidades, mejora la eficacia en la comunicación y las relaciones con proveedores y colaboradores y, por último, contribuye a construir una buena reputa-ción de la empresa.

# En términos globales, la gestión de la diversidad en la empresa incrementa la productividad, promueve la innovación, mejora la imagen corporativa, ayuda a entrar en nuevos mercados, reduce los costes y aumenta los beneficios.

Es preciso que ustedes como empresarios sepan apro-vechar este contexto de diversidad de forma positiva para crecer. Como dice la experta Adela Cortina “Es” inteligente, en un momento de crisis como el actual, aprovechar al máximo todas las potencialidades de las diferentes culturas. “No es época de despilfarro de energías, sino de aprovechar todo el bagaje cultural posible que se ha ido generando históricamente para hacer frente a una realidad cada vez más compleja”. Concluye que “Las empresas inteligentes serán las que apuesten por aprovechar al máximo las potencialida-des de sus plantillas diversas”

Nuria urbóN,Psicóloga Industrial y Master en Recursos Sociales.

H asta la última re-forma laboral, el Estado ha venido

siendo obligado al pago de los salarios de tramitación, cuando los juzgados han tarda-do más de 60 días hábiles en declarar la improcedencia o nulidad del despido, tanto si la empresa, a raíz de aque-lla declaración, optaba por pagar la indemnización –por despido improcedente–, como si decidía readmitir al tra-bajador. El Estado se responsabilizaba del pago de estos salarios hasta la notificación de la sentencia a la empresa.Estos salarios vienen a remunerar al trabajador que de-cide ejercer la acción de despido, durante el tiempo que dure el proceso judicial que dirime si el despido o en su caso, con terminología más precisa, la decisión de extinguir la relación laboral del trabajador por el em-presario, es procedente (hay causa), no lo es (no hay causa) o es nulo, siendo la consecuencia en el caso de la improcedencia, una indemnización mayor.Desde el 12 de febrero de 2012, fecha de vigencia de la última reforma laboral, el pago de los salarios de trami-tación a los trabajadores, ha cambiado de manera muy notoria. Desde esa fecha, los salarios de tramitación sólo van a proceder en el caso de que, declarada la improce-dencia del despido, la empresa opte por la readmisión. En caso de declaración de nulidad, la consecuencia es la readmisión, por lo que en este supuesto no hay afectación por la reforma. Por consiguiente, si la empresa opta por pagar la indemnización correspondiente, no ha lugar al pago de los salarios de tramitación. Debido a ello, aunque la sentencia se dicte pasado el plazo que aludíamos al principio, al no haber obligación de pagar estos salarios por parte de las empresas, tampoco lógicamente va a in-tervenir el Estado como posible responsable del pago de los mismos.Además, y para el caso de la procedencia del pago de salarios de tramitación, porque se haya decidido

la readmisión del trabajador tras la declaración de im-procedencia del despido, se ha publicado una nueva norma, el Real Decreto Ley 20/2012, de 13 de julio, que establece en su Disposición Final 14ª que cuando la sentencia que declare la improcedencia del despi-do se dicte transcurridos más de noventa días hábi-les desde la fecha en que se presentó la demanda, el empresario podrá reclamar del Estado el abono de los salarios de tramitación; es decir, la responsabilidad del estado pasa de los supuestos de procedimientos que tarden más de 60 días hábiles, a supuestos en el que el retraso sea de más de 90 días hábiles.En la provincia de Palencia, por lo dicho anteriormente y más teniendo en cuenta que en la gran mayoría de despidos declarados improcedentes, la empresa opta por la indemnización y deshacerse del trabajador, ello supone la reducción del número de expedientes por reclamación al Estado de salarios de tramitación de manera drástica, hasta el punto de poder llegar a con-siderarlos supuestos anecdóticos.De esta nueva reglamentación de los salarios de tramita-ción se pueden extraer muchas interpretaciones que pue-den dar lugar a opiniones encontradas sobre el acierto o no de las modificaciones planteadas. Sin entrar en esas posibles consideraciones, así como en la complejidad que puede derivarse en algunos aspectos relativos a la transitoriedad de las normas aplicables, me llama la aten-ción, en particular, el reconocimiento tácito que se está haciendo de la realidad que supone –en muchas oca-siones– el atasco que origina en los juzgados el enorme volumen de acciones de despido que se está generando, dada la desapacible época de crisis por la que atravesa-mos, lo que ha llevado al legislador al punto de ampliar hasta en 30 días hábiles, el plazo de lo que se debe con-siderar “normal” para la resolución de los mismos y límite para exigir al Estado responsabilidad por la tardanza

luís laNda FerNáNdez,Director Provincial de Trabajo e Inmigración.

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“CyTO ARQUITECTURA” es una consul-toría técnica especializada en Certifica-ción Energética, Tasación Inmobiliaria y Rehabilitación Energética de Edificios, constituida hace tan solo unos meses por dos jóvenes: Jorge García y Úrsula del Blanco. Sobradamente preparados, decidieron lanzarse a la aventura de montar su propio negocio y ven con ilusión cómo particulares y empresas confían en su profesionalidad. En el otro lado de la moneda encontramos a Dynámyca Consulting que lleva 13 años trabajando para potenciar el crecimiento y la mejora continua de sus clientes. Su creador, Diego Isabel La Moneda, acaba de publicar el libro “Yo soy tú, propuesta para una nueva sociedad” donde nos habla de la Eco-nomía del Bien Común.

Úrsula del Blanco tiene 29 años, es Aparejadora y junto a Jorge García, de 33 años y Arquitecto, decidieron el pasado mes de julio poner en marcha CyTO ARQUITECTURA. Sus oficinas se ubican en la localidad palentina de Guardo, en la Avda Palencia, nº13, y su página web es: www.certificacionytasacionoficial.es

Diego Isabel La Moneda, tiene 39 años, es Ingeniero de Montes, y creó hace ya 13 años su empresa, Dynámyca Consulting, que cuenta con una plantilla de 10 trabajadores. La empresa dispone de un equipo en Amé-rica Látina donde trabaja al igual que en España el Desarrollo Sosteni-ble, la Responsabilidad Social y la Gestión Empresarial con el fin de po-tenciar el crecimiento de sus clientes. Sus oficinas en Palencia se ubican en la Avda. Manuel Rivera, nº 10. Su página web: www.dynamyca.com

¿Por qué os decidisteis a montar vuestra empresa?Llevábamos un tiempo sin conseguir trabajo relacionado con nuestros es-tudios y por tanto dedicándonos a adquirir formación para ser más es-pecializados y competitivos. Nues-tra ilusión siempre fue montar una empresa juntos, así que estuvimos sopesando iniciar un negocio por nuestra cuenta y ¡aquí nos tenéis! prácticamente acabamos de co-menzar esta aventura, oficialmente el 19 de julio fue la apertura al público de nuestra oficina y estamos muy contentos de habernos lanzado porque poco a poco nos van cono-ciendo por la zona y tanto los parti-culares como asesores y abogados ya nos van encargando trabajos… eso nos emociona e impulsa a se-guir adelante.

Vuestra oficina está situada en Guardo. Hay quien puede pensar que lo normal hubiera sido irse a una gran ciudad para emprender. En las grandes ciudades quizá haya más trabajo, pero también la com-petencia es muchísimo mayor, y eso es un factor a considerar. Además,

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CyTO Arquitectura es una con-sultoría técnica especializada en Certificación Energética, Tasación Inmobiliaria y Rehabilitación Energética de Edificios. ¿Por qué decidisteis enfocar vuestro negocio a estas áreas?

¿Acabas de publicar tu primer li-bro, “Yo soy tú: propuesta para una nueva sociedad” en el que hablas de la Economía del Bien Común. De qué trata?

Se trata de pasar de la protesta a la propuesta, de cambio de modelo sistémico y de cambio de paradig-

tanto Úrsula como yo tenemos a casi toda la familia repartida por esta zona.

¿Qué trabajos habéis realizado? Hemos visto que habéis llevado a cabo una serie de jornadas infor-mativas para explicar el Certifica-do Energético de Viviendas que es obligatorio desde el 1 de Junio de este año.La Certificación de Eficiencia Ener-gética de viviendas y edificios es un tema todavía hoy desconocido para parte de la población y a los ayuntamientos les pareció intere-sante que nosotros informásemos a los ciudadanos debido a nuestros conocimientos en la materia. El cer-tificado es obligatorio para la ven-ta y alquiler de locales y viviendas según el RD 235/2013. También vamos realizando tasaciones de inmuebles, informes de daños, re-formas de local comercial, y sobre-todo Certificaciones de Eficiencia Energética. La gente va confiando en nosotros, pero no sólo en Palen-cia, ya hemos realizado trabajos en otras ciudades como León, Se-govia….

“En las grandes ciudades quizá haya más

trabajo, pero también la competencia es muchísimo mayor”

Esta crisis ha colocado especial-mente a los arquitectos en una si-tuación difícil. Sí, nuestra profesión está actualmen-te de capa caída, las nuevas gene-raciones somos las que estamos pa-gando los errores del pasado, y nos va a costar mucho salir adelante si nos queremos dedicar a nuestra pro-fesión. La dificultad para encontrar trabajo en nuestro sector es enorme y por eso a muchos arquitectos no les está quedando más remedio que enfocar su profesión a otras áreas como publicidad, marketing, diseño gráfico…

¿Qué crees que singulariza a CyTO Arquitectura de su competencia?Pues fundamentalmente que eng-lobamos la visión generalista y de diseño del Arquitecto con la visión del detalle técnico del Aparejador.

Debido a nuestra formación. Es en estas áreas donde podemos propor-cionar a los clientes nuestra mayor experiencia y conocimiento, son las ramas que más nos gustan, en las que nos hemos especializado y en ellas realmente disfrutamos de nues-tro trabajo.

Ese es nuestro punto fuerte, nuestra complicidad y dedicación plena a cada trabajo, por pequeño que sea. Y desde luego son primordia-les unos valores que defendemos a capa y espada y que son nuestros pilares: la calidad, la imparcialidad, el rigor, la responsabilidad, el com-promiso y la atención y trato perso-nalizado para cada cliente.

¿En el arranque de vuestro negocio habéis contado con algún tipo de ayuda, subvención,…?

Además del apoyo familiar, hemos tenido la orientación de IMAGINA3 a través de los cursos de comunica-ción impartidos a emprendedores organizados por la Diputación, y de la Agente de Desarrollo Económico del Ayuntamiento de Guardo.

¿Animaríais a otros a emprender y abrir su propio negocio?

No sabríamos decir si lo correcto es abrir un negocio aquí en Espa-ña, salir al extranjero a buscar tra-bajo o mientras se busca empleo reciclarse y ampliar formación… lo que sí tenemos claro es que si una profesión te gusta, te apasiona y siempre ha sido tu vocación, nunca debe olvidarse porque lo más boni-to en esta vida es poder trabajar en lo que te gusta.

vo y eso es lo que busco en el libro, una propues-ta para que cambiemos de sociedad, y todas las personas podamos parti-cipar activamente.

Hablas de un cambio de valores en la em-presa y que no prime sólo la cuenta de resul-tados.

Sí, correcto. Cuando hablo en el libro de la Economía del Bien Co-mún, uno de los principios es cam-biar la búsqueda del mero benefi-cio económico por la búsqueda del bien común. Pienso que para que nuestras empresas funcionen no sólo tenemos que preocuparnos por ganar más y más dinero, sino por tratar bien a los clientes, a los

ma. Creo que ha quedado demos-trado que los distintos modelos que conocemos, tanto el capitalismo, el comunismo o el socialismo no han conseguido ni erradicar la pobreza ni acabar con las desigualdades, ni lograr un mundo mejor, con lo cual tenemos que construir un mundo nue-

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Decía en el artículo anterior que la ex-celencia en el desempeño empresarial depende de nuestras conversaciones. Hoy vamos a hablar de un ingrediente esencial para lograrlo: el rapport.

Rapport se refiere a la creación de un clima, de un ambiente de confianza, de seguridad, donde te puedas expre-sar con libertad sabiendo que vas a ser escuchado y comprendido. Convie-ne no confundir rapport con empatía. Empatía es un término que se refiere a “ponerte en el lugar del otro”, tiene que ver con la comprensión de los criterios y los sentimientos de la otra persona más allá del clima de trabajo en el que te encuentres.

La palabra rapport se deriva del francés rapporter que significa llevar algo a cam-bio, es decir, habla de lo que doy y lo que recibo, yo doy algo de calidad y re-cibo a cambio algo que merece la pena.

Un ejemplo tradicional que explica bien este concepto es el de las radios. Para escuchar con claridad y entender lo que dicen tengo que sintonizar, cuando sin-tonizo con mi interlocutor, escucho y me escucha bien y todo va sobre ruedas.

¿Cómo se sintoniza? Lo más importante, sintonizar emociones y sintonizar mane-ras, hablar el mismo idioma. Sabemos que en la comunicación el lenguaje ver-bal solo tiene el 7% de impacto, mien-tras que el lenguaje corporal el 55% y el tono de voz el 38%. No es tanto lo que digamos, sino cómo lo digamos, cómo nos movemos, cómo y hacia dón-de miramos.

Hay personas que consiguen el rapport de forma natural. Pero si no es cualidad con la que uno cuente, desde luego se puede adquirir.

La programación Neurolingüística, dis-ciplina que trabaja la comunicación en profundidad desde aspectos del siglo XXI, da mucha importancia al tema del rappor a la hora de conseguir óptimos resultados. Para ello marca unos pasos concretos que te llevan fácilmente a crear este clima.

Los aspectos que hay que cuidar son:

• La postura corporal

• El lenguaje utilizado por el interlocutor

• La mirada. Hacia donde se dirigen los ojos, ventana que te deja ver el proceso interno del interlocutor

Todo esto se entrena y se puede incor-porar a la lista de competencias nece-sarias para conseguir los objetivos de empresa.

Cuando se logra un ambiente adecua-do, la persona te permite entrar en su mundo, ver desde su perspectiva, saber lo que necesita y quiere. No hace fal-ta decir lo esencial del tema a la hora de conseguir objetivos: ventas, entendi-miento correcto entre los miembros de la empresa y con los clientes, evitando malos entendidos con las consecuentes demoras y pérdidas, fluidez entre los di-ferentes departamentos… esto si es una gestión altamente eficaz.

Acabo con una reflexión. Jack Welch, director de la General Electric Com-pany, cuyos beneficios ascendieron a 400.000 millones de dólares durante su mandato, convirtiéndose así en una de las empresas más grandes del mun-do, dijo una vez: “Al final, todas las operaciones de negocios pueden ser reducidas a tres palabras, gente, pro-ducto y beneficios. A menos que tengas un buen equipo, no tienes mucho que hacer con las otras dos”.

Y yo apostillo, a menos que tengas gente entrenada en comunicación, no tienes mucho que hacer.

Ya lo sabes “si quieres llegar rápido ve solo, si quieres llegar lejos ve acompa-ñado de un experto en comunicación”

Teresa PuróN,Coaching y Mediación Empresarial. Psicóloga.

proveedores, a nuestros empleados, al medio ambiente… al final conse-guimos esos resultados económicos. Este método ya hay empresas que lo están aplicando, así que realmente es posible.

Cuántas empresas han puesto en marcha la Economía del Bien Co-mún?Aquí en España ya hay 200 em-presas que hacen lo que se llama el Balance del Bien Común, pero hay aproximadamente un millar que están involucradas en el proceso. Y en todo el mundo hay miles de em-presas que aunque no se acerquen al modelo concreto de la EBC, sí que están con sus grupos de interés haciéndolo bien, hay empresas que lo hacen bien con sus empleados, con los clientes, con los proveedo-res, con el medio ambiente y lo que hace falta es reorganizar la estrate-gia de la empresa e intentar hacer-lo bien con cada uno de los grupos de interés y de esa forma la soste-nibilidad económica viene detrás.

“Tenemos que cambiar de modelo, cambiar como personas, como empresas

y como gobiernos”

Desde Dynamyca Consulting se lleva mucho tiempo trabajando la Responsabilidad Social en las empresas. La EBC vendría a ser un paso más?

Cierto, es un paso más porque en muchos casos por desgracia, la RSC se ha quedado corta, se ha quedado en mera filantropía y en unas acciones puntuales y la EBC tiene como valores: primero, cola-borar en lugar de competir y la RSC no habla de esto. Y segundo, bus-car el bien común en lugar del mero beneficio económico. Hay algunas empresas grandes que van con la bandera de la RSC que luego real-mente no buscan el bien común, que lo que buscan es el mero resul-tado económico y al final acaban haciendo daño a la sociedad.

¿La EBC es un modelo ideado por el austriaco Christian Felber que es Licenciado en Ciencias Políticas y en Filosofía. Tú vienes del mun-do de la ecología como corres-ponde a un Ingeniero de Montes. Habrá quien se pregunte, por qué escribir un libro sobre economía sin ser economista?

La naturaleza es la economía más sabia. Yo vengo del mundo de la ecología y trabajo el desarrollo sostenible y la responsabilidad so-cial, en esta confluencia se llega a la economía, porque al final el problema que tenemos es que la mayoría de los llamados economis-tas se piensan que es una ciencia exacta, y la economía no lo es. La economía se alejó hace 200 años de la Filosofía porque nació unida a la Filosofía. Al final, las personas son lo único que importa, y la na-turaleza y la economía deben estar al servicio de las personas.

¿Qué nos debe enseñar esta crisis económica?

Que tenemos que volver a los va-lores. Me gusta mucho una frase de Einstein: “locura es esperar re-sultados diferentes mientras sigues haciendo lo mismo una y otra vez”. Yo veo que los gobiernos intentan volver al año 2008 (antes de la cri-sis), con lo cual lo único que vamos a conseguir es caernos con más fuer-za. Tenemos que cambiar de mode-lo, cambiar como personas, como empresas y como gobiernos. Yo soy optimista, creo que va a costar mu-cho pero hay una oportunidad de crear un nuevo Renacimiento, de nue-vas ideas, de algo totalmente nuevo y distinto

Domiciano curiel, Diego isabel y FiDel ramos.

Recogida de envases ligeros

Barrido manual

Limpieza de áreas verdes

Baldeo mecánico de calzadas

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de cerca:

Ó scar Melendre, un joven empresario palentino cuya trayectoria se ha centrado

en el diseño gráfico, la programa-ción y la formación, lidera el equi-po que está detrás de COMPRAR EN PALENCIA, una plataforma web que nace con la vocación de dar a conocer toda la actividad comercial y profesional de Palencia de una forma diferente. Para ello empleará todas las herramientas disponibles a tra-vés de internet, sumando su fuerza, para multiplicar la presencia en la red de todos sus clientes.

¿Cómo surge COMPRAR EN PALENCIA?La verdad es que surgió en cierta forma de la rabia que sentimos al comprobar como el pequeño comer-cio palentino no se promociona de una forma adecuada. Y también del absoluto convencimiento de que la única forma de que la ciudad mejo-re es comprar en nuestro comercio porque eso, al final, nos va a benefi-ciar a todos. Si compramos en nues-tro comercio estamos generando beneficios para nuestros vecinos. El dinero se queda en nuestro territorio y se reinvierte en él.

¿Qué diferencia COMPRAR EN PALENCIA de otras plataformas?Antes de comenzar a trabajar en este proyecto analizamos qué tipo de páginas había en Palencia sobre el tema. Y descubrimos una gran carencia de buenos sitios web que promocionen el comercio. Hay al-gunas cosas interesantes pero sin-ceramente creemos que se puede promocionar el comercio y nuestros

profesionales de una forma más ori-ginal, posicionarlos mejor y llegar más al público que buscamos que es el público palentino. No hay nin-guna página con las ideas con las que estrenamos COMPRAR EN PA-LENCIA. Será una página muy di-námica, que se visite de forma con-tinua… Hasta ahora hay sobre todo páginas estáticas que te plantan un listado de negocios y teléfonos y ahí se quedan. COMPRAR EN PALENCIA va a ser mucho más…

“Es preciso comprar en el comercio de la ciudad.

Es la mejor forma de generar riqueza y que ésta se reinvierta en el territorio. Creemos

firmemente en esta idea y vamos a luchar por ella”

Y para conseguir todo esto ponéis sobre la mesa todas las herramien-tas que existen a nivel digital…Si, por supuesto. Esta plataforma tiene detrás un enorme y muy cui-dado trabajo de programación avanzada del que se ha ocupado en buena medida uno de mis so-cios, Antonio Nieves. Empezamos a trabajar a finales de agosto y no hemos parado ningún día para po-der llegar a presentar la plataforma en noviembre. La página tiene unas tripas complejas… por todo lo que ofrece y también por el hecho de que se puede acceder a ella desde cualquier dispositivo móvil. Hemos querido unir redes sociales, juegos, noticias, tienda online… Creo que va a sorprender a cuantos accedan a ella y espero que se conviertan en seguidores nuestros.

COMPRAR EN PALENCIA va a supo-ner un coste muy pequeño para los comerciantes y profesionales que quieran estar presentes en ella…

a poder ir ganando… queremos que la gente participe y si participa serán premiados con CEP por su participación.

¿ Qué hay que hacer para formar parte de COMPRAR EN PALEN-CIA?Es de lo más fácil. Si te gusta el proyecto y quieres formar parte de Comprar en Palencia sólo tienes que ponerte en contacto con nuestro equipo y nosotros nos ocuparemos de todo. Fijaremos una entrevista para explicarte cada detalle de la plataforma y contestar a todas tus dudas y preguntas. Y una vez que tengas claro todo elaboraremos tu ficha con la información sobre tu actividad y una amplia galería de fotos.

¿Qué expectativas de futuro te planteas para COMPRAR EN PA-LENCIA? Un amigo mío me dijo el otro día que las buenas empresas se mon-tan con buenos cimientos. Nosotros estamos ahora poniendo los cimien-tos, sin prisa y con la idea muy cla-ra, que es lo importante. Dicho lo cual me encantaría que todos los empresarios palentinos estuvieran en este portal en el menor plazo de tiempo posible. El precio no debe ser un problema. Si tú eres un em-presario y te sumas a nuestro pro-yecto nosotros vamos a dar mucha guerra por ti. Vamos a dar la cara por ti porque eso supondrá mejorar tú futuro y también el nuestro.

¿Por cierto… quién es CAPITAN CEP?Es un personaje que nace con COMPRAR EN PALENCIA. Es un joven superhéroe que representa a todos los pequeños empresarios que realmente entendemos que son auténticos héroes que día a día in-tentan mantener y sacar adelante su negocio. Por eso hemos creado esta “mascota” que queremos que nos transmita los aspectos más po-sitivos: ilusión, energía y ganas de buscar soluciones y de llegar a lo más alto. Ese es nuestro espíritu y también nuestro objetivo que que-remos compartir con todos nuestros clientes.

www.comprarenpalencia.comTf. de contacto: 645 807 484

NACE “COMPRAR EN PALENCIA”: UNA PLATAFORMA WEB PARA LOS COMERCIANTES

Y PROFESIONALES DE NUESTRA CIUDAD

Los precios son casi simbólicos porque entendemos que para que la idea funcione necesitamos que haya mucha gente. El precio inicial y para los primeros clientes será de 60 euros al año más un regalo que donarán a nuestra tienda online. Apostamos por cobrar muy poco porque creemos en la idea y quere-mos que se sumen el mayor número de comerciantes posible.

Nosotros vamos a hacer que el pa-lentino entre en su tienda y luego confiamos en la profesionalidad de cada empresario para fidelizar a sus clientes.

¿Es sencillo navegar por COMPRAR EN PALENCIA?Es facilísimo. Alguien que casi no tenga ni idea de internet podrá na-vegar de forma muy sencilla por COMPRAR EN PALENCIA. Es una página muy intuitiva y que te va mostrando el camino de la forma más fácil.

“Para nosotros cada pequeño comerciante es

un auténtico héroe. Y para representarlos hemos creado a un joven superhéroe: el CAPITAN CEP, aliado tanto de los

comerciantes como de los consumidores”

Y existe una tienda online en la que no hay dinero de verdad pero si una moneda…COMPRAR EN PALENCIA tiene una moneda virtual. La tienda es una tienda en toda regla pero hemos querido que funcione con una mo-neda virtual que es el CEP que van

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Actual Director General y Académico de ICEMD, ha desempeñado diferentes responsabilidades de dirección en multinacionales del sector del marketing, comunicación y tecnologías, siendo Di-

rector de Cuentas Saatchi & Saatchi Advertising, Subdirector General McCann Relationship Marketing (Grupo McCann Erickson) y European Director Customer Relationship Marketing Boungiorno MyAlert.

Enrique Benayas, es miembro del Consejo Formación de ADIGITAL y Miembro del Consejo Académico de ESIC

Business & Marketing School. Es Consejero de empresas de nuevas tecnologías y comunicación y Consultor indepen-

diente de marketing relacional & interactivo para clientes relevantes, y ponente internacional en numerosos congresos.

Enrique es Licenciado en Gestión Comercial y Marketing (ESIC), y Máster en Dirección de Marketing Internacional (ESIC).JuaN Carlos de margarida,

Presidente del Colegio de Economistas de Valladolid.

Opinión[

Este crecimiento se mantiene en negativo dado que el consumo interno sigue a la baja y el de algunos países europeos como es el caso de Francia no

ha tenido la fortaleza deseada para favorecer nuestras exportaciones en el sector de la automoción, lo que ha impedido contrarrestar el efecto. Además si lo unimos a la necesidad de cumplir con los objetivos de déficit veremos como nuestra región experimenta una nueva caída del PIB que tendrá un nivel similar al que se va a producir para el conjunto de España.

No obstante lo anterior, podemos decir que la econo-mía de nuestra región ya ha tocado fondo y que a par-tir de ahora podemos pensar que en el año próximo se hable de crecimiento aunque las fuentes den resultados dispares que señalan desde el 0,2% que marca el FMI hasta el 1% que baraja Bruselas pasando por el 0,7% que establece el Gobierno para los Presupuestos del Estado del 2014.

Esta mejora se producirá fundamentalmente, no en un mayor dinamismo del consumo interno por lo que la eco-nomía real presumiblemente no experimente una gran mejora dado que el nivel de paro no se prevé que tenga un comportamiento positivo pese a los impulsos que desde la “ley de emprendedores” se van a realizar en 2014. La razón habrá, más bien, que atribuirla a la mejora de nuestros socios comerciales que provocará, a su vez, un aumento de nuestras exportaciones; aunque esta mejora no servirá para contrarrestar el efecto negati-vo que el consumo interno imprime a nuestro crecimiento.

Los problemas que estamos experimentando para conseguir que el dinero fluya desde la banca hacia la economía real no van a mejorar significativamente toda vez que como vemos hemos visto se ha vuelto a establecer un máximo en el nivel de morosidad que se mantiene con las entidades financieras y que en agosto ha superado la cifra del 12%. Además las nuevas prue-bas de stress –esta vez bajo la batuta del regulador único– que se van a realizar próximamente no va a permitir a la banca operar con demasiadas alegrías en lo que a la concesión de crédito se refiere.

De todas maneras y aunque observemos un ligero cam-bio en la tendencia y nos vayamos a un crecimiento moderado en el próximo ejercicio, no debemos olvidar una serie de problemas que siguen siendo cruciales en el desarrollo económico de nuestra región.

Por un lado debemos poner un énfasis mucho mayor en la creación de empresas. La creación de empleo

y la fijación de población sigue siendo la asignatura pendiente de nuestra comunidad. Una región como la nuestra se ve abocada a un envejecimiento mucho más rápido debido a la fuga de nuestro capital humano. La fijación de esta población creando oportunidades de empleo mejorará sin duda el problema del paro, del envejecimiento y del consumo interno dotando a nuestra región de un proyecto real de futuro.

Por otro lado debemos también buscar una mayor diversificación. Existe una excesiva concentración en nuestras exportaciones tanto si hablamos de productos como destinos. Es necesario que abramos nuevos mer-cados en el exterior y que acudamos a ellos con más productos de esta manera seremos menos sensibles a cambios de ciclo que se pudieran producir en determi-nados países y a la vez menos sensibles a la posible a la disminución de ventas provocadas por el avance en el ciclo de vida de determinados productos.

Para poder seguir avanzando es necesario que se con-tinúe con las inconclusas reformas de la administración, así como, apostar profundamente por el futuro incre-mentando los esfuerzos en investigación y desarrollo.

Por último y en lo que se refiere a la competitividad hemos de realizar un esfuerzo para que nuestras empre-sas apuesten por la diferenciación y el valor añadido. La competitividad basada en precio y con los consi-guientes recortes laborales aunque pueda parecer una medida aceptable a corto plazo, a largo, solamente producirá efectos perversos sobre nuestra economía

I+D, competitividad y fijación población: claves para el desarrollo de la región

Durante los últimos días hemos oído numerosas declaraciones en las que se nos dice que los brotes verdes están aquí, pero todavía quedan muchas incógnitas. Si analizamos la situación en base a los datos facilitados en el BBA Research, durante el 2012 la caída de la actividad fue superior a la prevista debido al proceso de consolidación fiscal y a la recesión que se ha producido en Europa que ha impedido que las exportaciones se comportaran de una manera más favorable. Baste decir que el sector del automóvil que representa el 35% de las exportaciones regionales reflejó una caída del 13,1%. La contracción del crecimiento ha continuado durante el primer semestre de 2013 aunque de forma más moderada.

[Opinión

• Nombre: Enrique Benayas

• Lugar de nacimiento: Palencia

• Empresa: ICEMD. Camino de Valdenigrales,

Pozuelo de Alarcón. Madrid

En algún lugar del mundo

ENRIqUE BENAyAs,

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¿En qué momento decides marchar de Palencia y por qué? Como muchos jóvenes, la motivación fue estudiar aque-llo que más me podría gustar y en lo que, por entonces, ya creía que podría ser mi futuro.

El tipo de estudio que quería lo tenía claro. Tenía que es-tar relacionado con el mundo de la empresa, la publici-dad, la comunicación… para ello estuve buscando con la ayuda de mis padres diferentes opciones. Hasta dar con una carrera que solo con leer su “programa” me apetecía meterme de cabeza. Era una carrera de mar-keting. Un concepto que hace 25 años ni se conocía, ni se hablaba de ello. Todavía recuerdo el tiempo que invertía en explicar a amigos, familiares y profesores lo que estudiaba… y sus reacciones... Sin embargo, fue un enorme acierto: estudiar Marketing en ESIC Business & Marketing School en Madrid.

Una vez licenciado, tuve claro que mi lugar para desa-rrollar mi carrera era Madrid. Así que nada más termi-nar la carrera hice un Master y, en paralelo, comencé a aplicar para mí mismo lo que apren-dí. Porque sí, mi generación también estaba en un contexto de una altísima tasa de paro, y no era fácil conseguir trabajo. Tuve la suerte de que mis ac-ciones de “marketing directo” que apli-qué tuvieron respuesta. Y al poco de finalizar la carrera, me contrataron en una de las agencias más prestigiosas de publicidad: Saatchi & Saatchi. A partir de ahí mi carrera estuvo li-gada a la publicidad y al marketing en agencias como Saatchi & Saatchi y McCann o divisiones de Marketing como era Leader Mix del BBVA.Fue en mi época de McCann y de MyAlert, cuando en paralelo desarro-llaba una de mis pasiones: la formación. Y lo hacía en ICEMD –El Instituto de la Economía Digital de ESIC–. Una institución donde era (y es) un placer ver cómo pro-fesionales se forman en las últimas tendencias y nuevas tecnologías aplicadas al mundo empresarial.

En ICEMD tuve la suerte de conocer al que ahora con-sidero mi amigo y mentor: Joost van Nispen –Presidente de ICEMD–. Él apostó por ficharme como Director Ge-neral de ICEMD hace ya más de doce años.

¿Qué tipo de negocio has desarrollado?

Me considero un emprendedor. En la forma de ser. Y los “culpables” sin duda son mis padres. Quien nace en el seno de una familia en la que su negocio es parte fundamental de su vida, vive en la empresa desde niño. Y entiende –desde pequeño-– lo que es invertir, arries-gar, que el cliente es el centro de atención de tu activi-dad (vida), de lo que es innovar, transformar o morir,…

Por eso me considero emprendedor. Por cuenta ajena y por cuenta propia. Prácticamente desde que mi licen-cié, más allá de trabajar en esas agencias y empresas, siempre tenía mis propios proyectos. Proyectos y empre-sas siempre relacionadas con el marketing y las nuevas tecnologías. En las que invertí y sigo invirtiendo tiempo y dinero. Algunas de ellas fueron mal y otras muy bien. Es

“Me considero un emprendedor.

Es una forma de ser.

Y los “culpables”, sin duda, son mis padres”

• Página web: www.icemd.com

curioso que las que fueron mal, las considero mi mejor inversión. En lo profesional por lo que aprendí y en lo personal por lo que disfruté. En España estamos educa-dos para el éxito y no para el fracaso. Y es uno de los muchos errores de nuestra formación. La propia socie-dad (por esa cultura y formación) tampoco ayuda a ello. Hay que fomentar la innovación, el emprendimiento, el aprender de los errores, el superarlos, el no tener miedo al fracaso… con la experiencia aprendes a “confundirte rápido y barato”. Y esa es la mejor inversión para poder innovar y desarrollar proyectos de éxito.

El trabajar con personas hace que seguramente ten-gas muchas historias que contar…

Efectivamente, me gusta trabajar en una “people bu-siness”, entornos de empresa donde la clave sea la relación y gestión de personas. Y ahora este aspecto es más importante que nunca en cualquier entorno em-presarial. Cuando hablamos de “empresas” hablamos de personas. De la misma manera que unas pocas per-

sonas pueden liderar la visión, misión y liderazgo de una empresa, es impo-sible conseguirlo si no tienes un equi-po preparado, motivado y que confíe en ti. No por ser su jefe, sino porque realmente confían y creen en ti y en el proyecto.

Actualmente nuestros equipos están igual o más informados y formados que nosotros. Por eso el reto es identifi-car, contratar y gestionar talento. Mo-tivarlos, sacar lo mejor de cada uno, asignarles responsabilidades donde creas pueden brillar más, darles y ayu-darles a crearse su propio espacio, y sobre todo fomentar la participación. Ahora cualquier idea puede venir de

cualquier parte de la organización.

Presides el Club de Dirigentes de Comercio Electróni-co ¿cómo surge esta idea y cuáles son sus objetivos?

El CDCe ha sido fundado por algunos de los profe-sionales de Comercio Electrónico más relevantes en España. Profesionales que nos conocemos desde hace años. Y que tenemos como denominador común que nos apasiona la actividad de e-commerce, que tenemos la oportunidad de trabajar en ella dirigiendo empresas relacionadas con la actividad y que compartimos unos valores y una forma de entender la empresa como me-dio de generar valor y bien-estar a la sociedad. De manera honesta, transparente y eficiente.

Como Club creemos que las personas somos el me-dio que aporta talento, competitividad y ética en las empresas y por lo tanto a la sociedad. De la misma manera que somos los que podemos aportar todo lo contrario. Por ello, en el Club ponemos énfasis en las personas. Y nuestras actividades buscan el desarrollo del talento de las personas, siempre dentro de unos valores de ética y de responsabilidad con la sociedad. Creemos firmemente que, finalmente, las marcas y las empresas son lo que son los profesionales que forman parte de ellas.

¿Cómo ves el estado actual del comercio electrónico en España y cuáles son sus carencias?

El Comercio Electrónico en España está en un excelente estado. Actualmente está generando un negocio de alre-dedor de 10.500 millones de euros. Con crecimientos inter-anuales cercanos al 20%. Según empresas como Forrester Research, España es el país europeo que tendrá los índices de crecimiento más altos en los próximos cin-co años. Una muy grata realidad que contrasta más, aún si cabe, en un entorno económico complicado.

A pesar de estas cifras, estamos a mucha distancia de países vecinos como Alemania, Reino Unido o Fran-cia. Por eso el reto es que más empresas desarrollen e-commerce. Tenemos que asumir de una vez que nuestro mercado y cliente no es local. Es global. Y ese término no es un “brindis al sol”. Es una realidad. Un cliente de Alemania compra a través de internet donde más le apetece. Sea de donde sea la tienda online. Y eso es una oportunidad. De la misma manera los clientes es-pañoles ya están comprando de manera activa a través internet (uno de cada dos). Pero muchos de ellos aún en sites de otros países. Porque en España falta oferta de e-commerce. Es decir estamos perdiendo oportuni-dades de venta dentro y fuera de España.

Es obvio que el comercio electrónico figura como un elemento impulsor del emprendimiento y startups. ¿Todo vale?

Hace años si querías vender, estar donde tus clientes estaban, la única forma era invertir en un local muy bien posicionado en la mejor zona comercial. Con una buena decoración. Y con los mejores vendedores. Y eso es una alta inversión. Y si querías llegar a un mer-cado potencial más amplio tu única manera era invertir en espacios publicitarios solo al alcance de muy pocos.

Internet ha democratizado el acceso al mercado. Aho-ra cualquiera puede tener su tienda en internet, hacerse conocer, y por lo tanto, “emprender” un negocio en internet. Sin embargo, por eso mismo, la competencia es ingente. Ahora hasta tu propio cliente puede ser, a la vez, competidor.

Lo que antes era pagar un alquiler de un local bien po-sicionado, ahora se llama Google, optimizar el SEO, crear y divulgar contenido a través de redes sociales, hacer accesible tu negocio en todos los dispositivos mó-viles… en definitiva, lo que antes era tener una bonita tienda, ahora es tener un buen e-commerce, con sus in-versiones y retos en tecnología, diseño, procesos y ope-raciones. Por lo tanto, estamos hablando de inversión, esfuerzo, riesgos, oportunidades… nada nuevo. Solo ha cambiado el destino de las inversiones y en gran medida el origen de los ingresos. Ha cambiado el “cómo”, no el “qué”: el qué es emprender una empresa. Y en ese sen-tido se podría decir que falta una nueva generación de empresarios y quizá haya un exceso de emprendedores.

Emprender una empresa es emprender un proyecto sos-tenible en el tiempo. Y ahí no todo vale. Para ello les recomendaría que examinaran de manera crítica el pro-yecto: qué lo hace único y diferente respecto a otras alternativas. Qué valor nuevo aporta al cliente y/o a la sociedad. Qué problema resuelve y para quién. Si mi

cliente estaría dispuesto a pagar por mi servicio el precio necesario para hacer rentable y sostenible la empresa. Y por supuesto, si dispongo de los medios, la capacitación y el tiempo necesario para consolidar el proyecto. O si estoy dispuesto a adquirirlos. Es fundamental estar prepa-rado. Te ahorras al final tiempo y dinero.

¿Cómo se ve desde lejos Palencia?

Palencia es una de las ciudades más agradables y bellas de España. Con una calidad de vida simple-mente envidiable. Con un alto nivel de comercio y de restauración. Con unos paisajes y un románico que en otros países un turista haría cientos de kilómetros solo para disfrutar y contemplar la Catedral de Palencia, o San Martín de Fromista o una iglesia templaria como Santa María la Blanca… y de los palentinos que voy a decir… cada vez más valoro el “carácter castellano”.

Sin embargo, Palencia tiene un reto de identidad. Creo que no sabe bien qué quiere ser. Hasta ahora ha vivi-do de sus propios habitantes. Ahora tiene que asumir que –si quiere seguir teniendo entidad en los próximas décadas– es una alternativa más de ocio, de compra, de destino para vivir,… entre un ecosistema nacional e internacional. Para personas de toda España y de fuera de España. Tiene que asumir que “compite” con cientos o miles de alternativas. Y eso es un reto pero también una enorme oportunidad.

¿Eres muy joven pero qué recuerdos de tu tierra con-servas en tu diario personal?

Uff… muchísimos. Y con el tiempo más… Desde ex-cursiones al Alto Campoo con mis padres, el jugar al fútbol con mi padre en cualquier era que “pillábamos”, los paseos con mi queridísima abuela por la orilla del rio, por los jardinillos, mis conversaciones con mi gran abuelo (todo un viajero sin haber apenas viajado, gra-cias a su curiosidad insaciable) en su tienda de la Plaza Mayor, mis escapadas con mis amigos por el Monte o por los pueblos de Palencia, la gran parte de mi infan-cia en la casa de campo de mis padres y, por supuesto, mis horas en Cortemax (mi otro colegio) después de salir de los Maristas… Son cientos de recuerdos. De los que intentas no olvidar, recordar, aprender y aplicar a tu nueva realidad

Enrique Benayas

PUBLIRREPORTAJE

EFIDESEspacio para la Formación, Innovación y Desarrollo Sostenible

OTRAS IDEAS

La incubadora de empresas creada en EFIDES, el espacio para

la formación, la innovación y el desarrollo sostenible, ha visto

nacer en poco más de año y medio que lleva en funcionamiento

varias ideas de negocio que han conseguido cristalizar.

GECOM, Roams o Diez Once Doce, son sólo tres de los proyectos que se han gestado en EFIDES, centro que gestiona el Ayuntamiento de Palencia. Tienen en común el ser empresas dedicadas a proyectos de innovación social de base tecnológica.

Tengo una idea DIEZ ONCE DOCE

ROAMS

Gecom

Roams

…

…

Diez Once Doce

Siete jóvenes de entre 26 y 33 años de edad con estudios de Derecho, Telecomunicaciones y Empre-sariales, aspiran a revolucionar el funcionamiento

y la atención en el sector de la telefonía. Para conseguir este reto mezclan una gran ambición con cierta experien-cia. Esta es una de las singularidades de Roams, un equi-po multidisciplinar, cuyos integrantes han participado en el sector de la telefonía como empleados, usuarios y por qué no decirlo, también como afectados.“Roams es un servicio orientado a consumidores de telecomunicaciones (empresas, autónomos o particula-res), mediante el cual se pretende gestionar el ahorro y las reclamaciones de los clientes”, explica Eduardo Delgado, uno de los integrantes.Roams se encarga de analizar continuamente el gasto, de adecuar el consumo y de proteger legalmente al usua-rio mediante una continua supervisión de las facturas.Los creadores de Roams, idea desarrollada bajo el programa YUZZ se alzó con uno de los 33 proyec-tos emprendedores más brillantes del ámbito nacional. “Es cierto que no es una buena época laboral, pero existen varias iniciativas como YUZZ que ponen las con-diciones para que un emprendedor haga de su idea un proyecto. En nuestras manos está aprovecharlo”.

V anesa de la Flor y Asunción García decidieron hace un año formar una sociedad para poner en marcha un portal de venta on line donde poder

adquirir todo tipo de artículos para bebés y niños de hasta 5 años (excepto ropa).“Lo creamos el diez del once de 2012, de ahí el nom-bre de la sociedad”, apunta Asunción García que al igual que su socia Vanesa de la Flor tiene 34 años de edad. El portal de venta on line se llama “Papás y más” y de su desarrollo se está ocupando la empresa de diseño web Intercastilla.“Nosotras nos conocimos cuando trabajábamos en una empresa de energías renovables y decidimos optar por esta fórmula de autoempleo”. Vanesa cuenta con expe-riencia en el sector ya que trabajó en otra plataforma de venta on line también de artículos de bebés. Asun-ción por su parte ha realizado estudios de marketing empresarial. Su idea se gestó en la incubadora de empresas de EFIDES y un año después han trasladado su oficina a uno de los despachos del Vivero de Empresas de la

Rodrigo Miguel, Ingeniero de Caminos, de 33 años de edad, es el alma mater de GECOM, una empresa que acaba de echar a andar y que se

dedica a la gestión de compras. Ofrece un servicio a las empresas actuando como un departamento de compras externo, estudia, compara, ajusta y negocia las mejores condiciones de compra para sus clientes. Después de trabajar durante 8 años en el sector de la construcción como Jefe de Obra para una empresa en Valladolid, ha decidido montar su propio negocio. “Una de las labores principales que realizaba en esa empresa era la gestión y la contratación de materiales, y me pareció una buena idea sobre todo de cara a las PYMES ofrecerles este servicio porque muchas carecen de un departamento de compras propio”. GECOM ofrece a sus clientes: ahorro en los costes de adquisición, la identificación de los proveedores más adecuados y criterios de calidad. “En principio, quiero buscar a mis clientes en el sector de la construcción pero la idea es ofrecer este servicio a cualquier empre-sa que necesite gestionar este servicio”.

La incubadora de empresas se ha revelado como una herramienta fundamental. Está gestionada por la Agencia de Desarrollo Local.

Los negocios que se han ido gestando son variados aunque todos ellos tienen una base tecnológica. Es el caso de 2mtec, de servicios informáticos, de Pepita Chula, un nuevo negocio situado en la Calle General Amor de Palencia y en cuyo espacio se desarrollan talleres, exposiciones, y tienda. Y hasta hay quien se ha decidido a crear un periódico digital sólo con buenas noticias que se llama Sonríe al día.

El talento no falta y las ideas tampoco. La incubadora de empresas del Ayunta-miento de Palencia quiere acompañar al emprendedor en su singladura.

... El error está permitido¡¡¡¡

Confiesan que este reconocimiento les ha permitido “aumentar nuestra visibilidad pública y por ende las ga-nas por seguir trabajando del mismo modo que lo ha-bíamos hecho hasta entonces. Tenemos una máxima: sin esfuerzo no hay recompensa, sin ilusión no hay futuro”.Aunque llevan muy poco tiempo hay una serie de em-presas que ya han mostrado interés en participar en el negocio. “Empresas como Phone House, proveedores tic internacionales o Populetic, empresa que intermedia entre empresas y usuarios insatisfechos, han mostrado un gran interés por trabajar con nosotros. Actualmente nos encontramos en una fase de ampliación de capital a través de la venta de un 3,75% de la sociedad”. Los integrantes de Roams se muestran contentos de ha-ber tenido la oportunidad de formarse en la incubadora de empresas. “Es una lanzadera profesional para cual-quier joven con ganas de aprender”.

Su página web: www.roams.es

Cámara de Comercio. Consideran un acierto las insta-laciones de la incubadora de empresas ya que según Asunción “son más que necesarias ya que cuando em-piezas parece que todo son trabas y es fundamental tener tu propio espacio para desarrollar tu proyecto”. Vanesa y Asunción encontraron en EFIDES un respaldo fundamental donde además recibieron asesoría jurídica.

Su correo electrónico: contacto@papasymas.es

La experiencia de haber gestado su idea en la incu-badora de empresas le ha resultado a Rodrigo muy satisfactoria. “En el tiempo que llevo aquí en EFIDES he estado conviviendo con otra serie de proyectos, com-partes preocupaciones, compartes ideas, y creo que eso siempre resulta positivo”.

Correo electrónico: rmiguelporras@gmail.com

EFIDES

GECOM

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IniciativasIniciativas

El Catedrático de Estructura Económica, Ramón

Tamames, participó en el Foro Económico de El

Norte de Castilla con una conferencia titulada

‘En los comienzos del curso económico y político:

problemas y otras expectativas’.

El Foro se celebró en el Hotel Rey Sancho.

El embajador de Corea del Sur, Dae-sung Oh,

acompañado de una delegación comercial

y empresarial de su país se reúnen en el

Ayuntamiento de Palencia en el marco de

una visita institucional para abrir un canal

de colaboración con el fin de intercambiar

experiencias y negocio y fomentar así las

exportaciones al país asiático.

La Presidenta y Consejera Delegada de Ga-

lletas Gullón, Maria Teresa Rodríguez, recibe

de manos de la Princesa de Asturias, Letizia

Ortiz, el Premio a la Mujer Empresaria que

otorga la Federación Española de Mujeres Di-

rectivas, Ejecutivas, Profesionales y Empresa-

rias (Fedepe).

El galardón es un reconocimiento a la trayec-

toria profesional de la ejecutiva palentina al

frente de una de las principales galleteras espa-

ñolas durante más de 30 años.

La Diputación Provincial de Palencia y la

Cámara de Comercio iniciaron con 17 empresas

y 4 emprendedores sus acciones de formación y

asesoramiento a los empresarios palentinos en

materia de comercio exterior para fomentar su

internacionalización.

La Vicepresidenta y Diputada de Desarrollo

Provincial, Ana Asenjo, visitaba a los alumnos

del curso.

La empresa palentina ICON Multimedia ha

obtenido la calificación de experta europea en

contenidos digitales Halal, lo que la convierte

en la primera empresa Europea que recibe esta

certificación concedida por el Instituto Halal.

ICON Multimedia, es líder en Sistemas de Información

al Viajero, especialmente en el entorno ferroviario,

mediante su producto DENEVA.translt.

p Ramón Tamames (a la izquierda) con el Delegado del Norte de Castilla en Palencia, Javier García Escudero.

Salón de plenos del Ayuntamiento de Palencia. p

Maria Teresa Rodríguez recogiendo el galardón p

Enrique Hornos es Director General de ICON Multimedia p

Ana María Asenjo saludando a los participantes del curso. p

La Cámara de Comercio y la Junta de Castilla

y León a través de la Agencia de Innovación,

Financiación e Internacionalización (ADE)

presentaron en una jornada el servicio de

sucesión empresarial.

El servicio está dirigido a emprendedores y

empresarios que quieran adquirir una empresa

ya en funcionamiento y que deseen iniciar una

actividad económica en el mundo de la empresa. La jornada se desarrolló en la sede de la institución cameral. p

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La profesora de Derecho Internacional Privado, Carmen Vaquero, será la encargada de analizar la limitada regulación de las cuotas de género por parte del legislador comunitario en el transcurso de las III Jornada de Educación en Igualdad.

DESDE EL CAMPUSLAS REFORMAS EN MATERIA DE IGUALDAD EN LA UNIÓN EUROPEA RELATIVAS A LAS CUOTAS EN LOS CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN DE LAS EMPRESAS, OBJETO DE ANÁLISIS EN EL CAMPUS.

Por tercer año la Cátedra de Estu-dios de Género organiza, en cola-boración con el Vicerrectorado de Docencia y Estudiantes, el Vicerrec-torado del Campus de Palencia, la Escuela Universitaria de Educación, la Facultad de Ciencias del Trabajo y la Diputación de Palencia las III Jornadas de Educación en Igualdad con motivo de la celebración, el próximo día 25 de noviembre, del Día Contra la Violencia de Género.Las jornadas serán inauguradas por el Vicerrector del Campus de Cam-pus y presentadas por la Directora de la Cátedra de Estudios de Géne-ro, María Teresa Alario.

Este año la Jornada va dirigida las Nuevas Tecnologías y la Violencia de Género y se desarrollará duran-te tres días. El lunes 25 y miérco-les 27 se impartirán varios talleres a cargo de una experta violencia de género y agente de igualdad y el martes día 26 se desarrollará una mesa redonda que contará con la asistencia de expertos en nuevas tecnologías y en violencia de géne-ro para abordar el tema objeto de las jornadas.

No debe olvidarse que la des-igualdad entre mujeres y hombres y la violencia de género van de

la mano. Por ello, en las jornadas organizadas por la Cátedra en sus distintas ediciones con motivo del Día contra la Violencia de Género, siempre hay una conferencia intro-ductoria que pone encima de la mesa cuestiones de interés en rela-ción con la igualdad efectiva entre mujeres y hombres.

En este caso, se analizarán las últi-mas reformas en materia de igual-dad entre mujeres y hombres en el ámbito de la Unión Europea relati-vo a las cuotas en los Consejos de Administración de las empresas, en concreto, la Propuesta de Directiva destinada a mejorar el equilibrio de género entre los administradores no ejecutivos de las empresas co-tizadas y por la que se establecen medidas afines. La profesora de Derecho Internacional Privado, Car-men Vaquero, doctora en Derecho, será la encargada de analizar la limitada regulación de las cuotas de género por parte del legislador comunitario. Las Jornadas están co-ordinadas por María Teresa Alario y Amalia Rodríguez, profesoras y miembros de la Cátedra de Estu-dios de Género de la UVA.

Hoy en día las empresas cotizadas de la Unión Europea (UE) mantie-

nen de media una cuota femenina en sus consejos de administración del 14%. La reforma que ha im-puesto la Comisión, de tener una cuota mínima del 40% antes del año 2020, supone que la gran ma-yoría de estas compañías deberán reajustar su estructura para cumplir la nueva normativa.

Si nos centramos en nuestro país los datos arrojan que las mujeres en los Consejos de Administración de las Sociedades Cotizadas representan sólo el 9,2% habiéndose produci-do, no obstante, un ligero incremen-to frente al 8,1% de 2008.

En las empresas IBEX35 este por-centaje llega al 8,7% siendo, en la actualidad 44 el número de con-sejeras existentes en los Consejos de Administración de las empresas más importantes de España, frente a los 463 consejeros que en la ac-tualidad existen.

De ellas, sólo el 3% son presidentas de los Consejos de Administración; el 16,7% son miembros de la Comi-sión Ejecutiva; el 26,7% pertenecen a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones; el 38% son miembros del Comité de Auditoría y un tercio de ellas –(38,7%)– no forman parte de comisión delegada alguna

IniciativasIniciativas

La Diputación de Palencia pone a disposición

de la ATA (Asociación de Trabajadores Autónomos)

todo su programa para que los empresarios

autónomos y los emprendedores palentinos

puedan acceder a las líneas de ayuda, creación

y mantenimiento de empresas, apoyo a la

formación, orientación, etc.

Y además ofrece el lugar para instalar en el

Edificio Fuentes Quintana una oficina donde

atender las numerosas demandas que le llegan

desde este colectivo, relativas a asesoramiento

fiscal, laboral o de prevención de riesgos.

La Cámara de Comercio acogió en su sede el

‘I Cloudinar Palencia’ un seminario sobre las

últimas novedades del Cloud Computing de

Google.

La jornada mostró cómo las nuevas tecnologías

y servicios ‘en la nube’ están aportando solu-

ciones versátiles y prácticas para la gestión in-

dividual y compartida de actividades diarias y

cualquier aplicación que se utilice en la empre-

sa. Además el uso de la nube como sistema de

alojamiento permite que la empresa ya no ne-

cesite disponer de potentes servidores propios.

p (De izquierda a derecha) Ana Asenjo, Domiciano Curiel, Soraya Mayo, y Jose María Hernández.

El seminario se desarrolló en el salón de plenos de la Cámara. p

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Carmen Arnedo Lecuona, Flores la Orquídea.

EL PRÓXIMO 2014

CUMPLE 65 AÑOS

DESDE SU

INAGURACIÓN

Apenas contaba 19 años cuando Carmen tuvo que incorporarse a la empresa para ayudar así a su madre y poder sacar adelante a toda la familia. Desde entonces ha vivido rodeada de flores y ha convertido su pasión en una profesión y especial-mente en un arte.

Era el año 1949 cuando Nicolasa Lecuona, joven mujer emprendedora, abría en nuestra ciudad la primera tienda de flores, el primer local específico donde se podían encontrar todo tipo de flores en Palencia, concretamente en la calle Colón. Desde San Sebastián donde trabajaba en una tienda del sector comprobó la necesidad de implantar aquí un servicio que en la zona norte funcionaba con bastante éxito. En 1951 coincidiendo con la refor-ma del Banesto se hicieron tres locales entre ellos el que ahora ocupa Flores LA ORQUÍDEA.

EllasCarmen Arnedo Lecuona, Flores la Orquídea

Los inicios nunca son fáciles pero en aquellos años tratar de implantar nuevas costumbres tenía un plus añadido, ¿no?

Los primeros años son especialmente difíciles porque la flor era un elemento superfluo en aquellos años. Cabe recordar que la mayoría de las novias utilizaban flores artificiales para sus ramos y que en los hogares no era habitual la utilización de este elemento para la decoración.

No obstante la sociedad palentina acoge la iniciativa con muy buena voluntad y a pesar de la falta de cos-tumbre poco a poco van cambiando algunos hábitos. Tampoco en aquel momento era fácil obtener la materia prima, más allá de las flores de temporada. Muchos de los productos llegaban de CATALUÑA y existía un sistema de trabajo específico, se utilizaban los turnos que eran una obligatoriedad. Es decir un día fijo a la semana llegaban las flores y no se podía elegir adqui-rirlas o no, era obligado por el denominado turno y por

lo tanto la posibilidad de la improvisación no existía. La forma de transporte no era tan fácil como ahora, se trabajaba mucho con el tren de mercancías.

¿Cómo recuerdas esa incorporación tuya a la empresa?Somos cuatro chicas, dos de ellas nos dedicamos al sector, Ana y Carmen “heredamos” el espíritu empren-dedor y su afán por el arte floral. Cuando fallece mi padre me incorporo a la empresa familiar, mi madre con 45 años y cuatro hijos se queda viuda y no queda otra opción. En aquel momento se ven las cosas con mucha preocupación. No hay lugar para pensar si esto es lo que me gusta o no, simplemente había que ha-cerlo. Mi madre fue la que me apoyó desde el primer momento hasta que puedo acudir a diversos centros de formación en arte floral. Ahí es donde obtuve mi título de maestra en arte floral.

“Hay que diferenciar entre los vendedores de flores y los floristas. Estos últimos

tienen una formación específica y conocen todos los secretos de la combinación de colores

y la estética para que el resultado sea un buen

trabajo no solo de técnica sino de composición”

Hay que diferenciar entre los vendedores de flores y los floristas. Estos últimos tienen una formación específica y conocen todos los secretos de la combinación de colores, la estética para que el resultado sea un buen trabajo, no sólo de técnica sino de composición y esto se aprende. Ahora mismo hay mucha gente en esta profesión que no tiene la técnica necesaria. Es más, yo diría que es el propio sector el que no ha ratificado la importancia que verdaderamente tiene. Me explico. En el mundo de la restauración, los cocineros de toda la vida, han investigado, han trabajado, se han esfor-zado para conseguir que su profesión tenga un status que los floristas no tienen sobre todo a nivel nacional. Sin embargo los holandeses, austriacos, alemanes o los italianos tienen otra manera de ver y de enfocar la flor, lo identifican más con una profesión incluso elitista. Hay profesores de arte floral que recorren todo el mundo y

tienen unas características específicas y muy personales para el manejo de la flor.

Muchas veces nos hemos preguntado cómo se consi-gue que una flor llegue desde tan lejos en tan buenas condiciones… es una pena que el producto nacional que es muy bueno esté en este momento tan devaluado. El producto suele llegar en caja, excepto la rosa que viene en agua porque no puede deshidratarse ya que es un elemento muy sensible. Cuando ya la tienes en tienda tienes que cortar el tallo una por una y luego po-nerla en agua un par de días o varios dependiendo de la flor para que recupere toda su estabilidad y belleza.

La historia de todo profesional está llena de recuer-dos, ¿alguna anécdota?Bueno el momento de la entrega es para nosotros el más complejo. Nos ha pasado que alguna vez hemos querido entregar un ramo y la persona no ha querido recibirlo. Es incómodo porque nos encontramos con el compromiso adquirido con el cliente y el rechazo de la persona a la que va dirigido. También en algún San Valentín nos han encargado enviar rosas a dos sitios dife-rentes… bueno son cosas que pasan excepcionalmente!

Pero sobre todo recuerdo un momento que para mí fue muy emocionante que es cuando tuvo lugar la Corona-ción de la Virgen de la Calle que la hizo mi madre y a los 50 años la adornamos nosotras. Desde el punto de vista afectivo es una de esas vivencias inolvidables (y mien-tras lo está contando se le llenan los ojos de lágrimas…).

¿Cómo está el sector?Creo que es un momento muy bajo. Los consumidores y aquí nos incluimos todos, estamos intentando devaluar todos los productos. En el tema de la flor como se consi-dera que no es necesario y que cualquier flor vale para todo, no se valora el servicio. Para la gente en general

carmen arneDo, nicolasa lecuona y ana maria arneDo.

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y entiendo que con coherencia en estos momentos,es algo de lo que podemos prescindir. Sin embargo la flor, que para mí es algo importante e imprescindible es de los pocos productos que podemos comprar por unida-des con lo cual puede resultarnos tan barato como que-ramos. A menudo pensamos que tenemos que comprar un ramo gigante para impresionar y no somos conscien-tes de que lo importante es el detalle. Las flores pueden tener un significado muy especial, lo que se pretende es que sea algo muy agradable y no hace falta cumplir con fechas determinadas, cualquier día es buen mo-mento para regalar, regalarse flores

¿Cómo afrontamos el futuro?No es fácil. Afrontamos momentos complejos. Todo lo que te encuentras por el camino puede ser un acicate para cambiar, para adaptarse a las nuevas circunstancias.

Ninguno de mis hijos se va a dedicar a esto pero yo me encuentro hoy por hoy con ganas de seguir luchan-do y de seguir peleando. Aunque ya han pasado mu-chos años desde que comencé y podría ir pensando en la jubilación sigo con la misma ilusión y con las mismas ganas de seguir trabajando que hace años. Yo creo que los jóvenes de hoy en día tienen que tener mucha formación para estar en el mundo de la empresa pero

¿Como nace el proyecto? El proyecto nace poco a poco, una idea ha ido llevando a la otra… Primero fue la granja de aves de corral en la que, desde el principio planta-mos manzanos porque la combinación agricultura y cría de animales ecológica es muy beneficiosa. Empezamos Fernando y yo, combinando la actividad de la granja con otros trabajos, pues, hoy en día, es muy difícil subsistir con una sola actividad en el medio rural. Siempre pensamos que un proyecto colectivo es más rico, más completo… que cuanta más gente se sume, más diversa puede ser la actividad y así se unió Ana. Con ella empezamos a darle vuelta a la transformación de la materia prima con la que contábamos: las dos familias teníamos una pequeña huerta… ¡y toda una oferta de frutos silvestres en los bos-ques de alrededor de nuestras casas!! Llegó la idea de las conservas vegetales. Conseguimos alquilar un obrador ya montado con todo lo necesario para iniciar la producción en Reinosa, en el Centro de Industrias Agralimentarias, EMUPROSA. Y ese fue el punto de inflexión. A partir de ahí se nos abría un horizonte lleno de posibilidades y fue el momento de invitar a Loyola a compartir la aventura. Así, desde que empezamos a darle vueltas a la idea a finales del año 2010 hasta que se ha constituido la SL en la pri-mavera de este año, han transcurrido unos años de ilusión, consultas, dudas, esfuerzos y apoyos de mucha gente que hoy hacen posible que estemos funcionando.

¿Cuales son las mayores dificultades con las que os en-contráis? La primera y mayor es poner en práctica lo que tienes en la cabeza, lo que hemos imaginado colectiva-mente. Hacemos cosas muy básicas: cultivar la tierra, críar pollos, hacer mermeladas y chutneys, pero eso que parece tan simple, conlleva un montón de dificultades… Estamos a caballo entre dos comunidades autónomas: la granja y la huerta en Castilla y León y el obrador en Cantabria con lo cual tenemos legislaciones duplicadas para casi todo y los papeleos se nos multiplican. Otra dificultad ha sido encontrar formas de financiación acordes a nuestras necesidades...

No tenemos que olvidar que trabajamos con seres vivos y el éxito de nuestra producción depende, no sólo de nuestro trabajo sino también de factores que se nos escapan: la meteorología, las plagas, la fauna silvestre a la que tam-bién le gustan nuestras aves…Trabajamos en ecológico, sin pesticidas ni agroquímicos, con los métodos de siempre y lo que la naturaleza nos ofrece… Y finalmente, las ame-nazas externas contra nuestro privilegiado entorno medio-ambiental que no cesan. Diversos proyectos industriales que degradarían nuestro paisaje y disminuirían nuestra ca-lidad de vida planean sobre la comarca. Las vecinas y ve-

Ellas: empresarias rurales

Empresa: Con Mucho Gusto, Alimentos Naturales S.L. Propietarias: Loyola Tomé del Moral, Ana González Quintana, Fernando Fernández Such y Paloma Jimena Medina.Actividad: Transformación Agroalimentaria: Granja de aves de corral (El corral de Quintanas), huerta (Huerta del Dujo) y obrador de mermeladas y chutneys (salsas agridulces).

Estos premios fueron creados por el Ministerio en febrero de 2010 para fomentar la visibilidad de las actividades que desarrollan las mujeres dada su importación para la fijación de población en el territorio.

El proyecto Con mucho gusto, ha sido uno de los tres premiados por el Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente, en la IV edición de los “Premios de excelencia a la innovación para mujeres rurales”

cinos de estos valles lucharemos por evitar que se consoliden… pero es muy cansado estar siempre pen-d ien tes de cosas como el fracking o los ver tederos de residuos, que quie-nes los planean, por supuesto, no quieren tener en la puerta de su casa.

¿Qué ha significado el premio? El premio es un empujón grande. Las cuatro personas que formamos el proyecto cree-mos firmemente que el papel de las mujeres en el campo es fundamental, que ha sido infravalorado, incluso invisibiliza-do y que es justo que se sepa que las mujeres somos crea-doras de riqueza y de vida en el entorno rural. Por eso nos presentamos a esta convocatoria. El premio ha sido fuente de muchos encuentros, alegrías, hemos sentido que la gente que nos conoce se ha alegrado mucho con nosotras, que otra gente que no nos conocía se acerca a Con Mucho Gusto con ganas de conocernos. Lo estamos disfrutando.

¿Qué planes de futuro tenéis? Nuestra idea es consolidar las tres líneas empresariales abiertas: el obrador, la granja y la huerta. Estas dos últimas necesitan que nos esforce-mos por encontrar un equilibrio entre nuestras expectativas y la realidad. Este año, por ejemplo, plantamos muy tar-de debido al tiempo frio y húmedo de la primavera y no hemos podido darle forma al autoservicio de productos de huerta como hubiéramos querido. La producción de materia prima ha sido casi exclusivamente para cubrir las necesidades del obrador. Esperamos arrancar con esta ini-ciativa la temporada que viene, pues la gente tiene mucha expectación ante esta iniciativa En cuanto a la granja, la producción de aves este año se ha dificultado mucho por diversos factores y no hemos alcanzado el nivel de cría programado. Hemos ralentizado la producción pues nece-sitamos resolver ciertos problemas originados por la fauna salvaje y tenemos que invertir en las instalaciones para poder alcanzar el nivel de producción deseado para el año que viene.Es de bien nacidas ser agradecidas, así que tenemos que terminar diciendo que somos cuatro las personas implica-das directamente en esta aventura, pero alrededor tene-mos un “equipo de apoyo” inigualable y sin el cual, no po-dríamos avanzar. Ellas (y algún que otro él) saben quienes son, así que chicas, millón de gracias.

tienen además que tener más inquietudes anímicas, más ganas de esforzarse. Que no piensen que todo va a ser liso y llano que hay que seguir con el coraje necesario para conseguir obtener una meta. Es una manera de ver la vida procurando ganarse los medios.

Nuestras expectativas de futuro tienen nuevos horizon-tes aunque el momento actual obliga a tener ciertas precauciones. Aun así intentaremos seguir adelante con nuestras ilusiones

“Afrontamos momentos

complejos. Pero todo lo que

encuentras por el camino puede

ser un acicate para cambiar,

para adaptarse a las nuevas

circunstancias”

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De Francia proviene un film menor, “Un gran equipo” (Les seigneurs, 2012), dirigida por Oliver Dahan, un director poco conocido, autor de “La vida en rosa” (2007) sobre la vida de Edith Piaf o “Nuestra canción de amor” (2010), rodada en los EEUU. Cine senci-llo, una comedia agradable sobre el mundo del fútbol, nuestro actual opio del pueblo, pero sin centrarse en las grandes estrellas, sino en el devenir de un jugador venido a menos que por circunstancias de la vida se ve obligado a entrenar a un equipo de tercera regional de una pequeña isla bretona.

Un pequeño club de futbolistas que en su quehacer dia-rio son pescadores, pero que ha conseguido pasar a la siguiente ronda de la copa de Francia, el equivalente a nuestra Copa del Rey, donde pequeños David pueden enfrentarse y hasta vencer a los todopoderosos Goliats. Hasta aquí nada nuevo. Lo previsible, los jugadores son un desastre y el nuevo entrenador recluta a antiguos jugadores que como él han abandonado la práctica deportiva: uno sale de la cárcel, otro tiene miedo es-cénico, otro arrastra una dolencia cardiaca que le ha alejado del terreno de juego, el portero decide colgar los guantes y convertirse en delantero y completa el sexteto un jugador que ansía convertirse en actor. “Un gran equipo” abusa de ciertos tópicos pero es en su trasfondo donde la película demuestra su interés. Estos jugadores retornan a jugar en equipo por una buena causa, bien cercana a nuestros días, pues con el dinero que ganarán, si vencen tres partidos en esta competi-ción, conseguirán salvar de la bancarrota a la coope-rativa de conservas de pescado en la que trabaja la mitad de la población.

Cargada de buenas intenciones, la película recuerda a otros films como “Un tipo genial” (Local hero, 1983) en la descripción de una pequeña comunidad o a “Bus-cando a Eric” (Looking for Eric, 2009) por el trasfondo futbolístico, pero en lo que realmente destaca es en la esperanza de que el trabajo en equipo puede dar sus frutos y que seres dispares, uniendo sus fuerzas, son capaces de vencer cualquier dificultad.

FerNaNdo méNdez

Título: “VENDER ES HUMANO. La sorprendente verdad sobre cómo convencer a los demás.”Autor: DANIEL H. PINKEditorial: PlanetadeLibros

Vender es humano ofrece una nueva perspectiva sobre el arte y la ciencia de la venta. Como ya hizo en sus obras an-teriores, Daniel H. Pink pone en tela de juicio lo que creemos saber y conside-ramos como verdades irrefutables, y nos explica lo que científicos e investigado-res han descubierto sobre este tema. Todo ello con un estilo fresco, ameno y al alcance de todos los públicos.

En este libro nos enseña cómo persuadir, convencer e influir sobre los demás porque, en el fondo, todos somos vendedores. Independientemente de la actividad profe-sional a la que nos dediquemos, podremos conseguir que la persona con la que estamos negociando cambie de opinión y acepte nuestra oferta, que nuestro mensaje llegue claro y nítido al público al que nos dirigimos y de esta manera ganar la partida y que, al mismo tiempo, nuestro interlocutor crea haberse salido con la suya.

En definitiva, una obra práctica y perspicaz, cuya lectu-ra hará que cambies tu forma de ver el mundo y cómo te comportas y te relacionas con los demás tanto en tu vida personal como profesional.

Título: “ESPAÑA ESTÁ EN CRISIS. EL MUNDO NO.”Autor: JOSÉ UGARTEEditorial: Deusto

La debacle económica ha puesto al descubierto mu-chas de las carencias que tenían las empresas españo-las y la debilidad del tejido empresarial y económico del país. Pero esa misma crisis ha supuesto una oportu-nidad para corregir errores, desarrollar nuevas estrate-gias y encauzar el futuro de una manera diferente.

Josu Ugarte, uno de los más importantes expertos en internacionalización de empresas, explica en este libro la necesidad de entender la nueva complejidad gene-rada por la globalización para reorientar la economía de nuestro país. Y es que, al contrario de lo que se piensa, nuestra pérdida de competitividad no ha sido consecuencia de la crisis financiera e inmobiliaria, sino de la pérdida de productividad de nuestras compañías frente a los países emergentes.

Dirigido especialmente a los responsables de pequeñas y medianas empresas, España está en crisis. El mundo no, ofrece consejos y soluciones que permitirán a nues-tras empresas hacer frente a la crisis económica median-te la internacionalización de sus operaciones, incremen-tando así su productividad y maximizando su beneficio.

Para leer

en ComuniCaCión

Para verTítulo: UN GRAN EQUIPOAño: 2012, Lugar de producción FranciaDirector: ERNST LUBITSCHGuión: PHILIPPE DE CHAUVEROLO, OLIVER DAHANDuración: 97 minutosActores: José García, Jean-Pierre Marielle, Frank Dubosc

Te inte resa

INFORMACIÓN DE LAS INSTITUCIONES

SUBVENCIONES

CURSOS

y +

Cámara de ComerCio de palenCia www.cocipa.es

uActo de entrega el próximo 13 de noviembre de 2013 de los Premios de la Cámara de Comercio e Indus-tria de Palencia que este año cumplen su cuadragésima primera edición.

• El acto de entrega de estos ga-lardones tendrá lugar a las 19,30 horas, en la sede de la institución cameral. El Premio de: “Especial Relevancia” ha recaído en GALLETAS GULLÓN, la Medalla de Oro en METALIM-PEX IBERIA SAU, la Medalla de Plata en SATERMI PALENCIA SL, la Medalla de Bronce en MUE-BLES PALACIO DE LA MODA, el Premio Turismo en CERVEZA TORQUEMADA – HOSTAL RES-TAURANTE CARAZO, el Premio de Nueva Empresa a DE FLORES Y FLOREROS y el Premio a la Innovación, Calidad, I+D y Nuevas Tecnologías a NOVAGECKO.

uCurso “Aprende a liquidar tus impuestos como autónomo” los días 11 y 12 de diciembre de 2013. Duración del curso 5 horas, de 16,30 a 19 horas. Lugar: en la sede de la Cámara Oficial de Co-mercio e Industria de Palencia, Pla-za Pío XII. Precio 100 euros (+IVA). Inscripciones en la Cámara de Co-mercio y en formación@cocipa.es

aYunTamienTo de palenCiawww.aytopalencia.es

La Agencia de Desarrollo Local ha organizado una serie de cursos que se impartirán en EFIDES (Es-pacio para la Formación, la Inno-vación y el Desarrollo Sostenible) situado en la C/República Domi-nicana, 11.

uCreación de blogs del 11 al 15 de noviembre (en horario de mañana).

uBúsqueda de empleo por internet (especial preferencia para personas con discapacidad) del 18 al 29 de noviembre (en horario de mañana).

uCreación de páginas web del 18 al 29 de noviembre (en horario de tarde).

• Lugar de inscripción: Registro General (EDIFICIO CANÓNIGAS).

• Más información: Agencia de Desarrollo Local Tlfn: 979 70 64 30.

dipuTaCión de palenCia www.diputaciondepalencia.es uCurso “Cómo atraer clientes a tu negocio en tiempos difíciles: herra-mientas de alto impacto de marke-ting y ventas”. El curso se enmarca en la Escuela de Empresarios y Em-prendedores del Servicio de Promo-ción Económica de la Diputación.

• Se impartirá en Palencia del 18 al 28 de noviembre de 2013 (de lunes a jueves). Duración 25 horas. Lunes, martes y miércoles de 17,30 a 20,30, jueves de 17 a 20,30h.

u Línea de ayuda de la Diputación destinada a empresas interesadas en recibir alumnos de prácticas en 2014. Las ayudas están incluidas en el programa de FOMENTO DEL EM-PLEO y el objetivo es confeccionar una relación abierta de empresas (incluyendo autónomos) y fundacio-nes cuya sede social radique en el medio rural palentino y que estén dispuestas a recibir estudiantes uni-versitarios. El plazo de presentación se extiende hasta el 15 de noviem-bre de 2013. Los proyectos formativos deberán pertenecer: a) Proyectos de investigación cuyo objetivo sea la adquisición de nue-vos conocimientos y aptitudes que puedan ser útiles para desarrollar nuevos productos, procesos o servi-

cios, o que sirvan para mejorar los ya existentes, b) Proyectos de desarrollo experi-mental y tecnológico.

Campus de palenCia-uVawww.palencia.uva.es

El Aula de Cultura del Campus palentino ha programado una serie de conferencias que están abiertas a la sociedad en general (además de a los estudiantes uni-versitarios) y que se desarrollarán en el propio campus de La Yutera. Será en el Aula 2 los martes de 19 a 21 horas.

uEl 12 de noviembre, Pablo Espi-na Puertas, hablará de “Los conflic-tos en la escuela”.

u La conferencia del 21 de no-viembre lleva por título “La gui-tarra en España en el siglo XIX” a cargo de Fernando Espí, (excep-cionalmente será el jueves de 18 a 19,30 horas).

uEl 26 de noviembre “Banca Éti-ca” a cargo de Jose Miguel Rodrí-guez.

uEl 3 de diciembre se analiza-rá “La agricultura ecológica en el futuro de la Unión Europea” y los ponentes serán: Jeromo Aguado, Javier Campo y Fernanda Freitas.

uEl 10 de diciembre “Juegos en la red”, a cargo de Juan Carlos Gil Arranz.

uEl 17 de diciembre “Emprendi-miento rural: cervezas artesanas palentinas” con la participación de Juan Cruz Vidal y Christophe Le Galles.

uEl 14 de enero “Comunidades de transición” a cargo de Oscar Carpintero

uY el 11 de febrero “Cooperati-vismo agrario transformador” a cargo de Cesar Reales.

Ver la programación completa en www.palencia.uva.es