CIDET Reunión Junta Directiva No. 136 · 2018-01-31 · 10/02/2017 Junta Directiva N°136 2 1. QUORUM Verificación de la asistencia mínima según Estatutos 9:00 (5’) 2. ORDEN

CIDETReunión Junta Directiva No. 136Medellín, 10 de febrero de 2017

www.cidet.org.co | [email protected] |

Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico del Sector Eléctrico | CIDET © 2017

1Prototipo desarrollado en CIDET

10/02/2017 Junta Directiva N°136 2

1. QUORUM

Verificación de laasistencia mínima según Estatutos

9:00 (5’)

2. ORDEN DEL DÍA

Consideración de la agenda de temas de la reunión

9:05 (5’) 9:10 (5’)

3. ACTA ANTERIOR

9:15 (20’)

4. INFORME DE DIRECCIÓN

Aprobación del acta de la reunión anterior

Asuntos por destacar con respecto a CIDET

9:35 (85’)

5. INFORME DE GESTIÓN

11:00 (30’)

6. NOVEDADES SPIN-OUTS

Gestión de las UEN y UEI de CIDET

¿Cómo van FISE y CIDET Certificación?

11:30 (15’)

7. INFORME FINANCIERO

11:45 (30’)

Informe financiero a diciembre 31 de 2016

Informe de la revisión a la estrategia 2020

12:15 (15’)

9. REVISORÍA FISCAL 10. ASAMBLEA 2017

Informe de la

revisoría fiscal

Propuesta orden del día y Propuesta asignación de excedentes

12:30 (60’) 1:30 (10’)

8. ESTRATEGIA 2020

11. VARIOS

Temas generales importantes para CIDET

1. QUORUM

2


1. QUORUM


9:00 (5’)

2. ORDEN DEL DÍA


9:05 (5’) 9:10 (5’)

3. ACTA ANTERIOR

9:15 (20’)




9:35 (85’)


11:00 (30’)




11:30 (15’)


11:45 (30’)



12:15 (15’)


Informe de la

revisoría fiscal


12:30 (60’) 1:30 (10’)

8. ESTRATEGIA 2020

11. VARIOS


2. ORDEN DEL DÍA

3


1. QUORUM


9:00 (5’)

2. ORDEN DEL DÍA


9:05 (5’) 9:10 (5’)

3. ACTA ANTERIOR

9:15 (20’)




9:35 (85’)


11:00 (30’)




11:30 (15’)


11:45 (30’)



12:15 (15’)


Informe de la

revisoría fiscal


12:30 (60’) 1:30 (10’)

8. ESTRATEGIA 2020

11. VARIOS


3. ACTA ANTERIOR

4


1. QUORUM


9:00 (5’)

2. ORDEN DEL DÍA


9:05 (5’) 9:10 (5’)

3. ACTA ANTERIOR

9:15 (20’)




9:35 (85’)


11:00 (30’)




11:30 (15’)


11:45 (30’)



12:15 (15’)


Informe de la

revisoría fiscal


12:30 (60’) 1:30 (10’)

8. ESTRATEGIA 2020

11. VARIOS


4. INFORME DE LA DIRECCIÓN EJECUTIVA

5


Informe de la Dirección Ejecutiva

Creación Certificamos Competencias


¿De qué se trata?

• Crear una SAS para CertificarCompetencias en Colombia, inicialmente en el sector eléctrico.

• Se ajusta completamente a la estrategia de CIDET de impactar la industria.

• Está en la potestad de la junta la aprobación.

• Inicialmente se busca Acreditaciónpara Inspectores de Instalaciones


Hay normativas

• SENA tiene la delegación del estado, pero no buscaráhacerlo en el sector eléctrico. Se dedica al gas

• Hoy lo hacen las universidades y es voluntario

• Cuando haya dos organismos, se hace obligatorio y lo dejande hacer las universidades.


Marco JurídicoLEY 119 DE 1994 REESTRUCTURA CIÓN DEL SENA

La Misión Institucional del SENA es cumplir la función que corresponde al Estado de invertir en el desarrollo social y técnico de los trabajadores colombianos; ofreciendo y ejecutando la formación profesional integral, para la incorporación y el desarrollo de las personas en actividades productivas que contribuyan al desarrollo social, económico y tecnológico del país

DECRETOS: 1120 DE 1996 y 249 de 1994

Liderar, reglamentar, implementar y operar en el País un Sistema Nacional de Formación para el Trabajo-SNFT, y proponer las políticas para la ejecución de los procesos de normalización, evaluación y certificación, reconocimiento y articulación de programas de formación que de él se derivan para el desarrollo del talento humano, la empleabilidad y el aprendizaje permanente

DECRETO 933 DE 2003, Art. 19

Delegó en el SENA la competencia de “...regular, diseñar, normalizar y certificar las competencias laborales”

CONPES 2945 DE1997 Y 81 DE 2004

Calidad de la formación para el trabajo y conformación y consolidación del Sistema Nacional de Formación para el Trabajo en Colombia, liderado por el SENA.

CONPES 3674 DE 2010

Política Nacional el fortalecimiento del Sistema Nacional de Capital Humano, para el diseño e implementación de canales de comunicación entre los sectores de formación y productivo y el fomento de la transformación en la gestión del recurso humano en las empresas


Qué es y para que sirve la certificación de competencias laborales?

Acciones encaminadas a reconocer las competencias

laborales de los trabajadores, independientemente de la forma

y el lugar en que las hayan adquirido, para facilitar su

movilidad laboral y educativa, teniendo como referente una

Norma de Competencia Laboral

Facilitar la Empleabilidad

Proporcionar movilidad laboral y educativa

Incrementar la competitividad

y productividad

Agilizar y orientar planes de formación y

capacitación

Facilitar la Gestión del

Recurso Humano

Garantizar el desempeño eficaz del trabajador en el mercado nacional e internacional -Disponer de trabajadores “competentes”

Objetivos de la Certificación por Competencias


Hay mercado para personas y organizaciones

Personas

La certificación de personas garantiza a las empresas el conocimiento, habilidades, destrezas y principios que los empleados, colaboradores o contratistas deben tener para ejecutar las labores asignadas.

Así que las personas que quieran participar en la oferta laboral del sector, deberán demostrar sus atributos mediante un certificado de competencias.

Actualmente las organizaciones están diseñando acciones para incrementar las competencias, la calidad del trabajo, destrezas y principios en el marco de un desarrollo integral del trabajador, promoviendo las modalidades colaborativas para establecer un nuevo perfil creativo e innovador, responsable e involucrado con la organización.

Así mismo la tendencia es garantizar la transferencia del conocimiento de las generaciones que se están jubilando y que poseen conocimiento técnico clave para la organización, se están creando universidades corporativas para este fin y certificar sus profesionales para asegurar la gestión del conocimiento corporativo.

Organizaciones


¿Cómo nació la alianza clave?

Desde 2015 en CIDET detectamos la necesidad de tener un organismo. No teníamos ni recursos ni todaslas competencias.

En 2016 encontramos que IEB también quería llevar a cabo el mismo proceso, pero tampoco tenía todaslas competencias. Así que acordamos adelantar juntos un proceso de creación de una SAS para prestar elservicio.

CIDET tiene la capacidad relacionada con la evaluación de la conformidad e IEB tiene la ingeniería dedetalle, para así llegar en conjunto a los esquemas de certificación y evaluación y se soporta la estrategiade ambas organizaciones.


Certificación de competencias S.A.S

Certificar personas por competencias bajo los requisitos de la norma ISO/IEC 17024; evaluación de competencias y habilidades con base en normas, procedimientos o buenas prácticas profesionales que permitan demostrar su idoneidad en la profesión, labor o proyecto en el que puedan desempeñarse, e implementación de modelos de gestión por competencias en las empresas.

Objeto Social


Objetivos

Objetivos de Corto Plazo

Objetivos de Mediano Plazo

Objetivos de largo Plazo

•Diseñar, documentar e implementar el sistema de gestión bajo la norma ISO/ 17024

•Acreditar el organismo de CP con ONAC

•Crear identidad corporativa (Logo, pagina WEB, estrategia corporativa)

•CCSAS facturará alrededor de 1.500 Millones de pesos en el quinto año de operación•Reconocido como el organismo certificador de competencias del sector eléctrico.•CCSAS será la primera opción de las organizaciones del sector para gestionar y certificar las competencias técnicas de las personas claves la empresa •Mas del 20% de la facturación será a través de alianzas estratégicas regionales.•Tendrá un sistema de formación y evaluación online que permita hacer formación y evaluaciones de certificación en cualquier parte del mundo

•Certificamos Competencias SAS tendrá un centro de entrenamiento y evaluación de competencias con fines de certificación, con capacidad de atender personas provenientes de cualquier lugar del mundo.

8 meses 5 años 10 años


Informe de la Dirección Ejecutiva Creación Certificamos Competencias Incentivo variable 2016 y Ajuste Salarial e Incentivo 2017


Indicadores de Gestión Diciembre 31 de 2016

Nombre Definición o Fórmula del valor del Indicador Per. Unds. Meta Resultado Peso

1.

Mis

ión

Reconocimientode COLCIENCIAS

[Número de meses del año con reconocimiento efectivo de CIDET (CDT) por parte de COLCIENCIAS]/[Meses Transcurridos]

Men

sual

%

10

0%

100% 10%

2.

Fin

anza

s Autofinanciaciónde CDT

Ingresos de CIDET (CDT) / Egresos de CIDET (CDT)

Men

sual

% 90

% 99% 15%

EBITDA de CIDET Certificación

Beneficios antes de Intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones de CIDET Certificación

Men

sual

% 9% 12,7% 10%

3.

Clie

nte

s SatisfacciónBeneficiarios del CDT y Clientes Certificación

Promedio ponderado de encuestas CIDET Certificación y las Encuestas de Beneficiarios/Clientes Externos de CIDET (CDT) A

nu

al

0-5 4,5 4,4 20%

4.

Op

era

ció

n

Índice de GestiónAcumulado

Men

sual

%

10

0%

106,4% 35%

5.

Ge

nte

Clima LaboralResultado promedio por número de personas de la última evaluación del clima laboral en CIDET (CDT) y CIDET Certificación A

nu

al

% 75

% 71 10%

30% ∙𝑊

𝑀$1.755+ 20% ∙

𝑋

𝑀$ 1.800+ 40% ∙

𝑌

𝑀$ 13.707+ 10% ∙

𝑍

22W: Monto total de nuevas iniciativas movilizadas en AS durante 2016X: Monto CIDET de nuevos proyectos/servicios aprobados en DI durante 2016Y: Ingresos acumulados durante el 2016 en CIDET (CDT) y CIDET CertificaciónZ: Número de nuevos proyectos aprobados en la DI y en AS durante 2016

Incentivo variable 2016

17

Resultado Medición Felicidad Corporativa


Resultado Medición Felicidad Corporativa


10/02/2017 Junta Directiva N°136 19 19

Indicadores Financieros (llave) Meta Resultado %Cumplimiento

Presupuesto 13.982$ 14.635$ 105%

Autofinanciación del CDT 90% 99% 110%

EBITDA Certificación 9% 12,66% 141%

Total Incentivo variable a pagar 2 salarios

% cumplimiento

de indicadores 578.519.118$

Incentivo variable 2016Resultados 2016


Incremento salarial presupuestado

6.5%

Incremento salarial realizado

al 1º enero

5,75%

Costo anual del 0,75%

$45,9

Ajustes en años anterioresEl efecto del aumento del IPC al

salario, solo lo pone al día. Impacto de la reforma TributariaCompetitividad

Ajuste salarial 2017 – Propuesta


IPC Presupuesto Aprobado Enero 1o Ajustado Febrero

2013

2014 1,94 4% 1,94% 4%

2015 3,66 4% 4% 4%

2016 6,77 6% 6% 7%

2017 5,75 6,50% 5,75%

2015 2017

>QIII 4% 18,80%

QI-QIII 51% 80,00%

<QI 46% 1,40%

Competitividad

Ajuste salarial 2017 – Contexto • Historial de Ajustes salariales

• Nivelaciones


1. La llave de entrada siempre se debe cumplir al 100%. La llave se fija incluyendo en primera instancia los excedentes

requeridos por la corporación para su desarrollo y sostenibilidad y luego el incentivo.

2. Si cumple la llave de entrada, la MATRIZ DE TODOS y la matriz de Equipo, se liquidan las dos matrices.

3. Si no se cumple con la MATRIZ DE TODOS y si se cumple con la Matriz de Equipo, se liquida solo la matriz de

Equipo.

4. Si se cumple con la MATRIZ DE TODOS y no se cumple con la matriz de Equipo, no se liquida ninguna.

5. El incentivo es equivalente a 2 salarios básicos por el porcentaje de cumplimiento de los indicadores, que debe ser

mínimo del 80% y no superior al 120%.

6. Solo se paga al personal vinculado con contrato laboral y no están incluidos: los aprendices, los practicantes y las

personas vinculadas por proyectos específicos, a excepción que el costo del proyecto lo incluya.

7. Tienen derecho al pago, siempre y cuando tengan contrato laboral vigente al 31 de diciembre del año respectivo.

8. El salario base de liquidación, es el básico promedio del año y se calcula proporcional a la fecha de ingreso

REGLAS DE OROIncentivo Variable 2017


Indicador Propósito Cálculo Peso Meta 2017

EBITDA CIDET

Determinar los excedente antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones, que permitirán la sostenibilidad del negocio

Excedentes Netos + intereses + depreciaciones y amortizaciones + impuestos-inversiones en activos fijos presupuestados.

70% 1,850 millones

IMPACTO CIDETGarantizar el cumplimiento de la promesa de valor de la organización

Promedio ponderado (por ingresos), de las encuestas de percepción de impacto, diligenciadas por los clientes y beneficiarios de CIDET (UEN y UEI)

30% 70%

Indicadores para Incentivo variable

Llave de Entrada

Incentivo Variable 2017 1/3


Indicador Meta Peso

Optimización de Costos y Gastos Organizacionales

1-(Costos y gastos totales / Ingresos operacionales*)=>5% 35%

Generación de Recursos 100 % o más del presupuesto 35%

Satisfacción del Cliente UEN o Beneficiario UEI 4,3 30%


Matriz de TODOS PESO: 50%

*Sin FISE y Sin Rendimientos Financieros



Indicador Meta Peso

EBITDA CIDET Certificación 1,300 millones 35%

Crecimiento en ingresos >o= al presupuestado (19%)* 35%

Satisfacción Clientes 4,2 30%


Matriz : Gerencia CIDET CertificaciónPeso: 50%

*Piso: cumplimiento del indicador a partir del 90%, siempre ycuando se cumpla la meta de EBITDA




Creación Certificamos Competencias Incentivo variable 2016 y Ajuste Salarial 2017 Red Nacional de Laboratorios


TOTAL CIDET

PPTO 2017

TOTAL CIDET

Proy. 2016

TOTAL CIDET

PPTO 2016

Variación

Proy. 2016

VS

PPTO 2017

Variación

PPTO 2016

VS

PPTO 2017

INGRESOS 15.628$ 13.123$ 13.182$ 19% 19%

COSTO OPERATIVO (8.567)$ (7.849)$ (7.283)$ 9% 18%

EXCEDENTES BRUTOS 7.062$ 5.274$ 5.899$ 34% 20%

Nómina Existente (6.250)$ (5.634,4)$ (5.249)$ 11% 19%

Nómina Nueva (729)$ (764)$ -5% Nomina Operativa (6.980)$ (5.634)$ (6.014)$ 24% 16%

GASTO OPERATIVO (7.295)$ (5.932)$ (6.267)$ 23% 16%

EGRESOS TOTALES (15.862)$ (13.732)$ (13.550)$ 16% 17%

EXCEDENTES NETOS (234)$ (609)$ (368)$ -62% -36% Rendimientos Financieros 45$ 95$ 40$ -52% 13%

Aportes Fise 300$ 200$ 100$ 50% 200%

Aportes Asociados 661$ 621$ 660$ 6% 0%

OTROS INGRESOS 1.006$ 916$ 800$ 10% 26% Inversiones Estrategicas (350)$ (80)$ 338%

Incentivo (421)$ (345)$ 22%

INVERSIONES Y INCENTIVO (771)$ (425)$ 81%

TOTAL INGRESOS 16.635$ 14.038$ 13.982$ 18% 19%

TOTAL EGRESOS (16.633)$ (13.732)$ (13.975)$ 21% 19%

RESULTADO FINAL 1$ 306$ 7$ -100% -78%

Presupuesto 2017 - Aprobado en dic-2016

IMPACTO CAMBIO RNL 1/2(De Spin off a red de cooperación y de intercambio de experiencias).


Presupuesto 2017 -Sin la RNL

TOTAL CIDET

PPTO 2017

TOTAL CIDET

2016

Variación

EJE. 2016

VS

PPTO 2017

INGRESOS 15.270,7$ 13.657,2$ 12%

COSTO OPERATIVO (8.389,2)$ (7.615,0)$ 10%

EXCEDENTES BRUTOS 6.881,5$ 6.042,2$ 14%

EGRESOS TOTALES (15.681,6)$ (14.178,1)$ 11%

EXCEDENTES NETOS (410,9)$ 57,6$

Rendimientos Financieros 45,0$ 100,8$ -55%

Aportes Fise 300,0$ 300,0$ 0%

Aportes Asociados 661,4$ 577,3$ 15%

OTROS INGRESOS 1.006,4$ 978,1$ 3%

OTRAS INVERSIONES (350,0)$

TOTAL INGRESOS 16.277,0$ 14.635,2$ 11%

TOTAL EGRESOS (16.031,6)$ (14.178,1)$ 13%

RESULTADO FINAL 245,4$ 457,2$

IMPACTO CAMBIO RNL 2/2(De Spin off a red de cooperación y de intercambio de experiencias).



Creación Certificamos Competencias Incentivo variable 2016 y Ajuste Salarial 2017 Red Nacional de Laboratorios Estrategia en el marco de la ley de actores CCE Estudio de indicadores económicos Demandas laborales Conversaciones con aliado / Comisión de Junta Informe de Revisoría Fiscal Patentes UPME cidet Linieros Portal empleo Articulación sectorial


“ARTICULACIÓN SECTORIAL”


REUNIÓN COMITÉ SECTORIAL – SEEBSC

Comité Sectorial SEEBSC

Miembros

Promoción del Sector Eléctrico Primer encuentro nacional de grupos de investigación del sector

eléctrico – expo energía 2016 Portal de Empleo del Sector Eléctrico. Fortalecimiento trabajo interclusteres. Articulación de esfuerzos para la regulación de la ley 1715. Cierre de brechas de capital humano del Sector. Misión al País Vasco. Participación y apoyo a la Mesa de Movilidad Eléctrica, convocada por

WEC Colombia

Iniciativas desarrolladas

Secretaría Técnica


1. QUORUM


9:00 (5’)

2. ORDEN DEL DÍA


9:05 (5’) 9:10 (5’)

3. ACTA ANTERIOR

9:15 (20’)




9:35 (85’)


11:00 (30’)




11:30 (15’)


11:45 (30’)



12:15 (15’)


Informe de la

revisoría fiscal


12:30 (60’) 1:30 (10’)

8. ESTRATEGIA 2020

11. VARIOS


5. INFORME DE GESTIÓN UEN -UEI

33


Dirección InnovaciónInforme 2016

Prototipo desarrollado en CIDET


Informe 2016 Dirección Innovación

INTERVENCIONESInforme con respecto a las intervenciones empresariales finalizadas y aprobadas durante el año 2016

1

VARIOSOtros aspectos relevantes asociados a la actividad misional de la Dirección Innovación de CIDET en 2016

4PRODUCTOSTecnología, artículos, ponencias y registros de P.I. junto con otros resultados como Centro de Desarrollo Tecnológico

3

GESTIÓNResultados de los indicadores de gestión con los que se evalúa el desempeño de la Dirección Innovación

2

1. Intervenciones• Iniciativas, Proyectos y Servicios de CIDET durante2016 en Investigación, Desarrollo e Innovación



¿Qué buscan los beneficiarios de CIDET?

InnovaciónBeneficios Beneficios

Conocimiento

Decisiones

Nueva Oferta

Productividad Apropiación

Valor

Incertidumbres

Negocios


¿Qué les ofrece CIDET en Innovación?

Servicios

Vigilancia

Innovación

Estrategia

Productos

TecnologíaProcesos

Gestión

Validación

Modelos

Servicios

¿Cómo los atendemos en Innovación?

Oferta

Inteligencia

Desarrollo

Aceleración

Innovación Oferta

Desarrollo Experimental

[email protected]

+57 312 846 9412

Inteligencia Tecnológica

[email protected]

+57 315 510 6660

Aceleración Innovaciones

[email protected]

+57 321 636 5731


Portafolio de CIDET en Innovación

OfertaServicios

Inteligencia

Desarrollo

Aceleración

Vigilancia

Innovación

Estrategia

Productos

TecnologíaProcesos

Gestión

Validación

Modelos

Beneficios Oferta Servicios Beneficios

Conocimiento

Mapas de Ruta

Nueva Oferta


Valor

Incertidumbres

Negocios


Iniciativas 2016 (1 de 3)*

OfertaServicios

InteligenciaVigilancia

Estrategia

Beneficios

Conocimiento

Mapas de Ruta

* Tanto las finalizadas como las aprobadas en 2016

Innovación


[email protected]

+57 315 510 6660



OfertaServicios

InteligenciaVigilancia

Estrategia

Beneficios

Conocimiento

Mapas de Ruta


1

Regulación Vehículos Eléctricos

Cualificaciones Laborales Generación y Distribución

Seguridad Energética

Vigilancia Tecnológica

Patentamiento

PatentamientoVigilancia Tecnológica

Vigilancia Tecnológica

2

3

4

5

Innovación

6

7

8


[email protected]

+57 315 510 6660


OfertaServicios

Desarrollo

Innovación

Productos

TecnologíaProcesos


Nueva Oferta





[email protected]

+57 312 846 9412


OfertaServicios

Desarrollo

Innovación

Productos

TecnologíaProcesos


Nueva Oferta





[email protected]

+57 312 846 9412

Gestión PCB

Waste to Energy Medellín

Eficiencia Energética

Eficiencia Energética

Distritos Térmicos

Marcado PCB

Redes Subterráneas

Desarrollo Proveedores

9

1011

12

13 14

15 16



Aceleración

Gestión

Validación

Modelos

Oferta Servicios Beneficios

Valor

Incertidumbres

Negocios

Innovación


[email protected]

+57 321 636 5731




Aceleración

Gestión

Validación

Modelos

Oferta Servicios Beneficios

Valor

Incertidumbres

Negocios

Innovación


[email protected]

+57 321 636 5731

Evaluación Unidad I+D

22

Beneficios TributariosBeneficios Tributarios (4)

Beneficios Tributarios

Modelo Negocio Celda Solar

Beneficios Tributarios

23

25

24

26-29

33

30

Beneficios Tributarios BeneficiosTributarios (2)

• Datos Sincrofasoriales• Modelado Sistemas• Simulado Tiempo Real• Red WAMS

GestiónProyectos

31-32

18-21

17


Otras Iniciativas Aprobadas/Desarrolladas

Dirección Innovación



Evaluador de UnidadesEmpresariales de I+D+i

• CIDET fue seleccionado por Colciencias como una de las evaluadoras de unidades de I+D+i empresarial.

• Las empresas interesadas en el reconocimiento de COLCIENCIAS como empresas altamente innovadoras pueden contratar a CIDET para dar concepto si son empresas con un sistema de gestión de innovación alineado, coherente y documentado

Competidores:


Aliado en Innovaciónón de:

CIDET fue seleccionado por INNPULSA como proveedor de servicios de fortalecimiento e innovación a empresarios emprendedores, a través de la asignación de vouchers o bonos empresariales con los siguientes tres (3) servicios:

1. Estudios de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva

2. Desarrollo de modelo de negocios

3. Desarrollo de nuevos productos o mejora de los existentes


Movilidad Internacional


[email protected]

+57 312 846 9412


[email protected]

+57 321 636 5731

IWU, UMSICHT, FIT

OBJETIVO:Avance en formulación de proyectos, referenciamiento de tecnología, identificación de oportunidades de financiación y concreción de acuerdos de cooperación bilaterales


Asistentes

19523 países

108 Organizaciones

48 Internacionales

147 Nacionales

117 asociados a ingresos

42 asociados a patrocinadores75 asistentes pagos

26 Invitados

19 Conferenciantes y Panelistas

33 CIDET (Junta, Funcionarios, Organizadores)


Satisfacción (93%)

Tratamiento; 98%

Organización; 97%

Auditorio; 96%

Registro; 95%

Acreditación; 95%

Puntualidad; 94%

Fecha; 94%

Eventos Sociales; 94%PROMEDIO; 93%

Temática; 92%

Sitio Web; 92%

Hotel, 92%

Materiales; 91%

Conferenciantes; 90%

Interacción; 90%

Comida/Bebida; 90%

60%

80%

100%Excelente

Buena

Aceptable

83 formularios(43% de 195 Asistentes)


Promotores/Detractores

0%

20%

40%

60%

80%

100%

SÍ - Totalmente Sí - pero no del todo | Quizás No

72%

28%

0%

92%

8%

0%

¿El congreso cumplió sus expectativas?

¿Recomendaría este Congreso?

PROMOTORES

PASIVOS

DETRACTORES

83 formularios(43% de 195 Asistentes)


2. Gestión

54

Resultado Final 2016 de losPrincipales Indicadores de Gestión



Logros en Innovación 2016 – 1/3

† Encuesta de percepción de satisfacción e impacto 2016

IMPACTOS DE INTERVENCIONES †1

SATISFACCIÓN BENEFICIARIOS†2

Se logró un cupo tributario de $29.332 millones para 9 proyectos empresariales de I+D, lo que implica una devolución de:

$ millones($339 para CIDET)

Fueron 6 empresas con una tasa de éxito del:

.

INCENTIVOS PARA LA I+D3

INNOVATION HIT RATE†

% de las intervenciones empresariales de CIDET que ya han generado ingresos superiores a su inversión

67% 58%

2015 2016

4

92%

92%



Crecimiento Ingresos 2015-2016

(sin considerar inflación)

%

CAPTURA DE VALOR

Egresos/Presupuesto(MM$ 2.322 / MM$ 2.318)

SOSTENIBILIDAD

† Encuenta de percepción de satisfacción e impacto 2015

6 7

empresas nuevasatendidas e igual

número de recompras

BENEFICIARIOS5



REDES DE COLABORACIÓNINTERNACIONALIZACIÓN

17%

36%47%

PÚBLICA

EMPRESARIAL

INTERNACIONAL

Fuente Financiación:

8 9

Relección en Junta Directiva

Anfitrión de la Iniciativa


Ingresos 2010-2016 en la DirecciónInnovación†

$432

$687

$1.052 $1.125

$1.340

$1.018

$1.464

$300

$500

$700

$900

$1.100

$1.300

$1.500

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

-24%

$330‡ $542‡ $861‡ $943‡$1.145‡

+59%

+53%

+7%

+19%

† Sin considerar RNL y Colombia Inteligente tratada como un proyecto de recuperación contingente [+]‡ Ingresos en $ Corrientes

$902‡ $1.384‡

+44%

Mill

on

es d

e $

de

20

17

http://www.itc.edu.co/archives/investigacion/guiaproyectoscolciencias.pdf


* La

cal

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100% 100%

80%

60%

100%100%

100%

100%

100%75%

Aceleración

Ingresos

Productividad

Redes

Negocios

Soluciones

Productos

Tecnología

Mercado

Clientes*2013

2014

2015

2016

Evaluación de Impacto en InnovaciónPorcentaje** de los servicios/proyectos desarrollados con la intención de contribuir en el logro del impacto evaluado, que efectivamente lo hicieron, de acuerdo con la percepción del cliente/beneficiario

68%

96%

40%92%

89%


Satisfacción en Innovación

92%

91%

92%

94%

94%92%92%

92%

86%

90%Requisitos

Eficacia

Ejecución

Oportunidad

Comunicaciones

Transferencia

Cambios

Calidad

Riesgos

Impactos

2014

2015

2016

77%

92%

55%

89%


3. ProductosProducción Intelectual e Industrialcomo Centro de Desarrollo Tecnológico



Primeras Patentes CIDET

En proceso de radicación ante la SIC, se encuentran las siguientes patentes:

• Celda solar sensibilizada por colorante

• Proceso para fabricar una celda solar sensibilizada por colorante

Nota: el proceso de patentamiento en Colombia puede tomar hasta dos años parala decisión de concesión por parte de la SIC (en el mejor de los casos, 6 meses)

Potencia Eléctrica (W)

Financiadas parcialmente por:


Patentes Acompañadas a Clientes

• La SIC otorgó a la empresa Cobres de Colombia, la patente:

Ensamble de varilla maciza para puesta a tierra• El proceso inicio en Abril de 2013, luego de la ejecución por parte de CIDET

de un servicio de identificación de novedad e inventiva del desarrollo, con herramientas de VT

• También, CIDET acompañó a la empresa a la selección de oficina de abogados y redacción de la patente


Otra Producción Intelectual…

PONENCIAS

COGESTEC (3), ClusterMedellín (1), MES (2), PNUD (1), WEC (2)

MODELOS

Priorización Ideas, Clasificación Proyectos, Kit Nuevos Negocios, MOCAI 2.0

Madurez Tecnologías Transmisión (CIDET), Tecnologías de Medición Inteligente (SIC), Comunicación Equipos S/E (CIDET)

ARTÍCULOS


Divulgación Técnica…

13

4

0

2

4

6

8

10

12

14

16

Artículos de Divulgación

Artículos Técnicos/Revisiónhttp://www.publicacionescidet.com/tienda/revistas-digitales/revista-cidet-n14/http://www.publicacionescidet.com/tienda/revistas-digitales/revista-cidet-n15/

http://www.publicacionescidet.com/tienda/revistas-digitales/revista-cidet-n14/

http://www.publicacionescidet.com/tienda/revistas-digitales/revista-cidet-n15/

4. Aspectos Varios

Hechos relevantes asociadosa la actividad misional del CDT



Distinciones (7)…

Fraunhofer forDevelopment

BID

ISA

Embajada Británica

Premio Ambar ASOCODIS

Hackaton Reto E CODENSA

COGESTEC

Uno de los ”10 casos de innovación exitosos en

Latinoamérica” [+]

3/75

1/56

5 proyectos con un 96% de efectividad en el logro del cupo tributario solicitado en I+D para ISA e INTERCOLOMBIA

5º Lugar

Mejor Ponencia

1/12

https://youtu.be/sWf6gFEWhiM


Free Press (1/3)

[+]

[+]

[+]

[+]

[+]

[+]

https://youtu.be/5A5BrvtqWwo

https://youtu.be/wBC3USn9I7g

https://youtu.be/6d3y4t1FHwk

https://youtu.be/jYNnWconJ0U

https://youtu.be/sWf6gFEWhiM

https://youtu.be/Q482vjaAGro


Free Press (2/3)

Premio a la Eficiencia Energética MinMinas-UPME-FINDETER -ANDESCO para CHEC S.A. E.S.P. (Asesoría técnica de CIDET)


Free Press (3/3)

[+]

[+][+][+]

[+]

https://youtu.be/19jX7l69sdE

http://www.elcolombiano.com/negocios/medellin-reune-la-investigacion-global-LB5056519

http://www.elcolombiano.com/negocios/innovacion/medellin-acoge-el-xxiii-congreso-mundial-de-investigacion-desarrollo-e-innovacion-waitro-AY5054354

http://www.elcolombiano.com/empresas-en-accion/medellin-epicentro-de-la-innovacion-YA4471504

https://soundcloud.com/ruben-dario-cruz/entrevista-ruben-d-cruz-waitro-anderzon-piedrahita-emisora-u-de-a


Misiones Técnicas Internacionales

• Participación de Daniel Chica en Curso de Energías Renovables en Japón (40 días)

• 16 participantes seleccionados (2 colombianos)

• Patrocinado por

• WAITRO-ISESCO International Proposal Writing Workshop en Turquía

• 15 participantes internacionales

• Patrocinado por

• Misión a Suiza del Servicio Compartido de Propiedad Intelectual – Sector Industria (SECOPIND)

• Participación de Colciencias, SIC, UdeA, UNAL, CONNECT, Grupo Nutresa, ICPIC y CIDET

• Curso en estrategias de protección e implementación de propiedad intelectual en nuevas empresas


Vehículo para el Desarrollo LATTCA 1.500 MVA

Fideicomiso LATTCA

InversionistasCapital

• Aporta promesa de aporte de lote donde se construirá el proyecto.

• Primer Fideicomitente

• Será el operador del Laboratorio una vez transcurra el periodo de construcción

• Venden / Aportan los estudios realizados hasta el momento para el desarrollo del proyecto

• Compromiso de aporte de recursos de capital para la ejecución del proyecto

• Desarrolla el plan de negocios para el Laboratorio

• Consecución de inversionistas para el desarrollo del Laboratorio

• La estructuración del proyecto estará dividida en tres fases.

• Cuando se tenga todo el capital para el desarrollo del proyecto, se decidirá si el Fideicomiso es el vehículo apropiado para operar el Laboratorio o si se necesita otro


LATTCA 1.500 MVA

Celda de prueba Transformadores

Celda de prueba MT

Cargas MTSistema juegos de

barras MTRed Eléctrica

220 kV

Auxiliares LAP

Laboratorio de Alta Potencia

Transformador MT/BT

Laboratorio BT

Ceda de prueba BT Cargas BT

Laboratorio de Alta Tensión

Laboratorio Pre-Calificación Cables

Laboratorio Envejecimiento

Cables

Laboratorio de Pruebas

Ambientales

Laboratorio Genérico

Sistema de distribución

MT y BTRed eléctrica MT

Banco de Transformadores

CAPEX: Regalías ValleOPEX: UNIVALLE

CAPEX: InversionistasOPEX: Operación Laboratorios

CAPEX: Estado ColombianoOPEX: Operación Laboratorios


Autofinanciación 2010-2015Dirección Innovación

$330

$542

$1.058

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

45%57%

71% 66% 72%

50%60%


Auto-financiación en un CDT

Ingresos

(1) Costos Variables

(2) Nómina de Planta

(3) Costos Distribuidos

(4) Gastos

Egresos

(5) Margen[Excedentes, AIU, etc.]

𝐴𝑢𝑡𝑜 − 𝑓𝑖𝑛𝑎𝑛𝑐𝑖𝑎𝑐𝑖ó𝑛 =𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠

𝐸𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠=

1 + 2′ + (5)

1 + 2 + 3 + (4)

La nómina de planta que se pueda cargar al proyecto

El margen no lo reconocen los contratos con muchas de los financiadores estatales, se tiene la expectativa de incluir al menos una porción de los costos distribuidos (3’) a partir de la nueva política de actores (Hasta un 15% del monto del proyecto)

• Trabajar con financiación exclusiva empresarial mejora la autofinanciación por la posibilidad de una margen de excedentes (cubrir gastos, dedicación del personal en formulación y costos distribuidos). Este tipo de actividad ha sido muy difícil de lograr por nuestras capacidades en desarrollo y la inmadurez del mercado, pero no hemos rechazado ninguna por trabajar con financiación estatal ni hemos renunciado a buscarla.

• Trabajar con el Estado es positivo (pensando sólo en auto-financiación) hasta cubrir toda la nómina de planta, luego no, sin embargo, nunca se le puede negar a un empresario acceder a esos recursos de cofinanciación sin faltar a la misión como CDT. Hasta ahora esta actividad ha sido fundamental para ayudar a cubrir la nómina y no tiene sentido limitarla sin el riesgo de dejar de ser reconocido por COLCIENCIAS (tanto como CDT como CI) además que es el mismo Estado el que esta limitando la financiación.

• Trabajar en alianza (lo que es muy pertinente desde el punto de vista misional) perjudica la autofinanciación (menos nómina a cargar al proyecto o compartir margen en los proyectos empresariales)

• Tanto los proyectos estatales como empresariales tienen que hacemos tienen alto impacto

• No tenemos capacidad ociosa, en los momentos de baja ejecución se trabaja aún más en formulación, los momentos de bajos ingresos no son momentos de baja carga laboral

• La pérdida máxima posible, tanto por mucha actividad (eg. con solo el estado o con margen insuficiente), o por muy baja actividad (no contratos) está totalmente acotada si se sigue el presupuesto: (2) + (3) + (4)

✗

✗


Desarrollo y Gestión de activos• Laboratorios

Informe de Gestión



Desarrollo y Gestión de Activos

3178

15011677

2692

1337 1355

2259

1134 1125

2179

9981181

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

TOTAL Ev. prototipos e-maintenance

RESULTADO 2016 (MILLONES DE $)

Ingresos obtenidos Ingresos presupuestados Egresos obtenidos Egresos presupuestados



$ 53

$ 1.325

$ 1.863

$ 2.113

$ 2.530

$ 3.178

$ 121

$ 967

$ …

$ 1.652$ 1.865

$ 2.259

-$ 68

$ 359$ 520 $ 461

$ 665$ 919

-$ 500

$ 0

$ 500

$ 1.000

$ 1.500

$ 2.000

$ 2.500

$ 3.000

$ 3.500

$ 4.000

2011 2012 2013 2014 2015 2016

Evolución de resultados - Millones de $

Ingresos Egresos Excedentes


Ingresos por tipo de empresa.

Organismos de certificacion

70%

Fabricantes23%

Comercializadores 7%

Organismos de certificacion Fabricantes Comercializadores

Evaluación de Prototipos

33%

5%2%

60%

E-Maintenance

EMPRESA DE INGENIERIA Y SERVICIOS FABRICANTES DE TRANSFORMADORES

INDUSTRIA EMPRESAS DE ENERGIA


7891659

2841 3023

4458

16359

18150

1250614221

2016617148

19809

1534717244

24624

0

3000

6000

9000

12000

15000

18000

21000

24000

27000

2012 2013 2014 2015 2016

Cantidad de ensayos por año

Ev. prototipos (pruebas eléctricas). E- maintenance (análisis químico y metrología). TOTAL 80




55

98

137

159144

8796

111

85 90

142

194

248 244234

-20

30

80

130

180

230

280

2012 2013 2014 2015 2016

CANTIDAD DE CLIENTES ATENDIDOS POR AÑO

Ev. prototipos (pruebas eléctricas). E- maintenance (análisis químico y metrología). TOTAL


Cobertura Geográfica

Centroamérica

Suramérica


Metrología: Calibración de equipos.Calibración de TCs - TPs.

En proceso: Otorgamiento en primer semestre de 2017.

CONFIRMADA EN AGOSTO DE 2016 OTORGADA EN AGOSTO DE 2016

Acreditación - Competencia Técnica

Proyectos especiales 2016 (1/2)

CIDET autorizado comoempresa verificadorafronteras comercialesRes. CREG 038 /2014

OTORGADO EN JULIO DE 2016 ** Servicio operado por área de Inspección

AMPLIACIÓN ACREDITACIÓN 2016Laboratorio Químico: DBDS - F.P. - T.I. - PCBs - Conteo de partículas

MANTENIMIENTO ACREDITACIÓN 2016Ev. Prototipos (pruebas eléctricas): 40 ensayos.

Laboratorio Químico: 30 ensayos.

83


Simulación Pruebas Cortocircuito y Arco

Modelo de simulación utilizando el programa ANSYS Simulation Driven

Product Development.

Validación modelo de Media Tensión.

Proyectos especiales 2016 (2/2)

84


Relacionamiento con Entidades y Laboratorios

Participación CIDETPanel: Ensayos Eléctricos. Actualidad, Necesidades y Expectativas.Cali, Octubre 12-14 de 2016.

FEBRERO

Participación CIDET

Panel: Análisis de casos. Transformadores de potencia

Turín, Italia, Nov. 14-16 de 2016.


Estrategia Desarrollo y Gestión de Activos

•Febrero de 2017 - 2020



Pilares estratégicos accionables

Consolidación de un modelo de comercialización eficiente y eficaz

Excelencia operacional: Programación y prestación de servicios -herramientas informáticas e infraestructura propia y de terceros

(gestión de pruebas con Labs.)

Intensiva Gestión del Conocimiento Técnico y acreditaciones

(Sistema de Gestión NTC/ISO 17025)

Desarrollo y Administración financiera y estratégica del portafolio de servicios

Coordinación y apalancamiento entre unidades CIDET


Iniciativas estratégicas

OBJETIVO ESTRATEGICO PROYECTO / PROCESO

Asegurar la pertinencia del portafolio de servicios

Implementar servicio de diagnóstico de transformadores utilizando herramienta reconocida internacionalmente

Desarrollar e implementar portafolio de servicios en gestión metrológica

Desarrollar una línea de servicios en gestión de activos.

Maximizar el valor de las relaciones con los clientes

Consolidar gestión de mercadeo y comercial

Optimizar modelo de relacionamiento e integración con aliados clave

Formalizar nuevas alianzas que permitan dinamizar los servicios

88


OBJETIVO ESTRATEGICO PROYECTO / PROCESO

Fortalecer la infraestructura y herramientas tecnológicas de soporte administrativo y operativo

Implementar un sistema de información LIMS - Laboratory Information Management System

Identificar y evaluar la capacidad instalada requerida para atender el mercado objetivo

Iniciativas estratégicas

89


ACADEMIA CIDETInforme de gestión


Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Sep. Oct. Nov. Dic.

Presupuesto 2016 $13 $29 $79 $129 $179 $301 $423 $523 $773 $923 $1.073 $1.189

Ingresos 2016 $13 $86 $130 $173 $210 $242 $280 $550 $800 $950 $1.200 $1.255

Ingresos 2015 $1 $9 $54 $61 $105 $213 $245 $295 $501 $676 $705 $1.000

$0

$100

$200

$300

$400

$500

$600

$700

$800

$900

$1.000

$1.100

$1.200

$1.300

Mill

on

es d

e P

eso

s

91

Presupuesto vs Ingresos Acumulados

6%

25%


Formación Empresarial

TEMÁTICA

NTC 2050 y RETIE 2013Entrenamiento y reciclaje a operadores de subestación Entrenamiento y reciclaje en mantenimiento de líneas de transmisión (línea des energizadas)

Entrenamiento y reentrenamiento de líneas de trasmisión energizadas bajo la técnica de línea potencial

Formación en entrenamiento teórico practico en trabajos de redes energizadas - línea viva contacto Formación generalidades del sector eléctrico incluyendo la operación de sistema interconectado nacional y el mercado eléctrico Formación mantenimiento sin tensión de líneas de AT 115 kvMetodologías para trabajos en redes eléctricas energizadas, des energizadas Operación de mantenimiento subterráneos Sensibilización y fundamentos de la norma 50001Sistema puesta tierraTalleres de trabajo de equipo y liderazgo Trabajo sobre andamios contactoTrabajo sobre andamios contacto nuevos Trabajo sobre andamios potencial Trabajos con tensión a contacto y distancia en redes eléctricas


Formación Empresarial

EMPRESAS ATENDIDAS

CEDENARCELSIA - EPSACEMENTOS ARGOS

CENS S.A. E.S.P

ECOPETROL

ELECTRIFICADORA DEL HULA

EMPRESA DE ENERGÍA DEL BAJO DE PUTUMAYO

ESSA S.A. E.SP

INGENIERÍA Y SOLUCIONES ESPECIALIZADAS

INTERNEXA

ISAGEN S.A. E.S.P.

O&I INSPECCIONES S.A.SSMURFIT KAPPA DE COLOMBIATRANSMETANO E.S.P S.ATRONEX S.A

TOTAL PERSONAS FORMADAS

704


Formación Abierta

Formación Virtual

DIPLOMADO VIRTUAL CANTIDAD DE PERSONAS FORMADAS

DIPLOMATURA VIRTUAL DE INSTALACIONES DE ELECTRICAS 61

DIPLOMATURA VIRTUAL EN SISTEMAS DE ILUMINACIÓN CON ÉNFASIS EN RETILAP 34

TOTAL 95


Portal de empleo sector eléctrico


CIDET CERTIFICACIÓN Informe de gestión



CIDET Certificación

97

1. HECHOS RELEVANTES

Informe de los aspectos más destacados

2.INFORME FINANCIERO

Resultados Financieros a Abril 2016

4.AVANCES ESTRATÉGICOS

Apalancadores de crecimiento

3.Métricas

Indicadores 2016


Hechos Relevantes

98

Acreditaciones: ONAC (Inspección de Instalaciones, SGE, CP) - ANSI (CP)

Ampliación de acreditación en CP

Refuerzo en el personal de Certificación de Producto tanto en Bogotá como

Medellín

ONAC – ASOSEC

Excelente experiencia con las socio-ambientales

Dinámica en Fronteras Comerciales

Fortalecimiento en el relacionamiento con laboratorios



99







3.Métricas

Indicadores 2016


Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Ingresos Acumulados 2015 323 744 1.217 1.598 1.920 2.353 2.764 3.176 3.691 4.230 4.879 6.025

Ingresos Acumulados 2016 252 718 1.195 1.757 2.306 2.995 3.549 4.150 4.943 5.368 6.161 7.514

Presupuesto Acumulado 2016 380 836 1.306 1.911 2.557 3.362 3.998 4.615 5.394 6.051 6.791 7.383

-

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

7.000

8.000 Ingresos Acumulados 2015 v.s. 2016 y Presupuestados

100

Presupuesto 2016 vs ingresos acumulados 2016 y comparativo 2015

Crecimiento Anualfrente al 2015: 25%

Cumplimiento del presupuesto de ingresos del 102% El presupuesto del

2016 pedia un crecimiento en ingresos del 22,5%



Egresos Acumulados 2015 324 738 1.121 1.544 1.978 2.408 2.892 3.297 3.789 4.308 4.816 5.623

Egresos Acumulados 2016 374 868 1.411 1.973 2.505 3.050 3.647 4.251 4.714 5.250 5.853 6.898

Presupuesto Acumulado 2016 533 1.042 1.548 2.112 2.660 3.311 3.867 4.414 4.986 5.623 6.197 6.708

-

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

7.000

8.000

Egresos Acumulados 2015 v.s. 2016 y Presupuestados

Crecimiento frente al 2015: 20%

101

Ejecución presupuestal de egresos del 103%

Presupuesto 2016 vs egresos acumulados 2016 y comparativo 2015

El presupuesto del 2016 estimaba un crecimiento en egresos del 19,3%



Utilidad Acumulados 2015 (0) 6 96 55 (58) (55) (128) (121) (98) (78) 63 402

Utilidad Acumulados 2016 (122) (151) (217) (217) (199) (54) (98) (101) 229 118 308 616

Presupuesto Acumulado 2016 (152) (206) (242) (201) (103) 52 131 202 408 428 594 675

(400)

(200)

-

200

400

600

800

Utilidades Acumuladas 2015 v.s 2016 y Presupuestadas

102

Presupuesto vs Egresos Acumulados

Cumplimiento presupuestal de utilidades en el 91%Crecimiento frente al 2015: 134%

El presupuesto del 2016 estimaba un crecimiento en utilidades del 68%



103







3.Métricas

Indicadores 2016


Evolución indicador de satisfacción de servicio al cliente

4,0

4,1

4,0

4,3

3,7

3,8

3,9

4,0

4,1

4,2

4,3

4,4

TRIMESTRE 1 TRIMESTRE 2 TRIMESTRE 3 TRIMESTRE 4

EVOLUCIÓN DEL INDICADOR SATISFACCIÓN DEL CLIENTE

TRIMESTRE 1 TRIMESTRE 2 TRIMESTRE 3 TRIMESTRE 4CP 3,6 3,6 3,4 4,1

SGE 4,4 4,2 4,3 4,4II 3,9 4,5 4,2 4,4

2016 4,0 4,1 4,0 4,3


Unidad Meta Resultado % Resultado %

Ventas (Ventas Acumuladas 2016 / 7.382MM) * 100% >= 100%M $ 7.382 6.026 91,36% 7.612 103%

Ebitda (EBITDA Acumulado 2016 / 9%) * 100% >= 100%M % 9% 7,1% 118,0% 12,66% 141%

Proceso 15%Obejtivos de Calidad(Cumplimiento de objetivos de calidad /

92%) >= 100%S % 92% 91% 100% 98% 106%

Clientes 20%Satisfacción Clientes(Resultado Acumulado 2016 / 4,5 ) * 100% >= 100%T # 4,5 4,3 91% 4,3 96%

Humano 15%Clima Organizacional

(Resultado del clima laboral 2016 / 80%

) >= 100%A % 75% 68% 85% 59% 79%

Financiero

50%

Perspectiva Nombre Def ó Formula PMedida 2015 Oct 2016 Acumulado

Resultado Final Ponderado 2016 94%

Indicadores 2016



106







3.Métricas

Indicadores 2016


4.203

4.578

6.027

7.514

11,8%

8,9%

31,6%

24,7%

0,0%

5,0%

10,0%

15,0%

20,0%

25,0%

30,0%

35,0%

-

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

7.000

8.000

2013 2014 2015 2016

Ventas

Evolución historica de los ingresos CIDET Certificación


Evolución historica de los excedente CIDET Certificación

$360,00

$403,50

$615,28

12,1%

52,5%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

-

100

200

300

400

500

600

700

2014 2015 2016


¿Que hemos logrado?

198% de crecimiento en excedentes de M$237,4 a M$707

86% de incremento en número de auditores de 7 a 13 (2 son de planta)

138% de crecimiento en ingresos de M$1.690 a M$4.020

59% de incremento en clientes de 347 a 550

45% de incremento de productos auditados

33% de incremento en número de personas de planta de 9 a 12

CERTIFICACIÓN DE PRODUCTOS


INSPECCIÓN DE INSTALACIONES

122% de crecimiento en valor promedio por servicio, de 2,06 a 4,57 M$/servicio

100% de inspectores certificados por competencias, 19 (5 son de planta)

93% de incremento en dictámenes de Inspección emitidos, de 4.574 a 8.839

67% de incremento en el número de personas de planta, de 9 a 15

50% de crecimiento en ingresos promedio por cliente, de 5,81 a 8,7 M$/cliente

32% de crecimiento en ingresos de M$2.092 a M$2.766



SISTEMAS DE GESTIÓN ESPECIALIZADOS

464% de incremento en número de externos, de 11 a 51

68% de crecimiento en ingresos, de M$422 a M$718

50% de incremento en el número de personas de planta, de 4 a 6

49% de crecimiento en ingresos promedio por cliente, de 3,64 a 5,44 M$/cliente



Pilares Estratégicos

D) Consolidacion de un modelo de Marketing Relacional y Comercial

E) Apalancamiento entre las unidades del

CIDET


¿Como lo vamos a hacer? Modelo de negocio

Modelo CANVAS que alinea los pilares estratégicos de CIDET Certificación con los de la organización. Este modelo interpretar las definiciones de la estrategia competitiva del negocio estableciendo su vigencia y pilares estratégicos accionables.

A través del ejercicio quedó establecido un Propósito Superior que proyecta y moviliza a CIDET Certificación con una visión unificada de Grupo.

El modelo tiene asegurar el despliegue de la Estrategia en un plan de iniciativas pertinentes, concretas y priorizadas


Como lo vamos a hacer: Iniciativas Pertinentes


1. QUORUM


9:00 (5’)

2. ORDEN DEL DÍA


9:05 (5’) 9:10 (5’)

3. ACTA ANTERIOR

9:15 (20’)




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11:00 (30’)



¿Cómo va FISE?

11:30 (15’)


11:45 (30’)



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Informe de la

revisoría fiscal


12:30 (60’) 1:30 (10’)

8. ESTRATEGIA 2020

11. VARIOS


6. NOVEDADES SPIN - OUTS

115

Junta Directiva CIDET Febrero 10 de 2017

Feria FISE 2017

Feria FISE 2017

• FERIA : noviembre 29 a diciembre 2 de 2017• Pre reservas confirmadas por expositores tradicionales contactados en noviembre de

2016:• Pabellón amarillo: 95%• Pabellón Azul: 70%• Blanco: 63%

• A mediados de febrero/17:• Apertura Pabellón Rojo• Promoción Pabellón verde

• Mayores informes :• Yuliana Arango• [email protected]• Móvil 311 382 6453• Fijo 034 576 62 81

mailto:[email protected]


1. QUORUM


9:00 (5’)

2. ORDEN DEL DÍA


9:05 (5’) 9:10 (5’)

3. ACTA ANTERIOR

9:15 (20’)




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11:00 (30’)



¿Cómo va FISE?

11:30 (15’)


11:45 (30’)



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Informe de la

revisoría fiscal


12:30 (60’) 1:30 (10’)

8. ESTRATEGIA 2020

11. VARIOS



122


$5.644

$4.081

$60

$9.785

$5.592

$3.569

$43

$9.201

1%

14%

40% 6%

-100%

-80%

-60%

-40%

-20%

0%

20%

40%

$0

$2.000

$4.000

$6.000

$8.000

$10.000

$12.000

Activo Corriente Propiedad Planta y Equipo Activo no Corriente TOTAL ACTIVO

Diciembre 31 de 2016 Diciembre 31/2015 Var. %

Activo TotalDiciembre 31 de 2016

Act

ivo

To

tal e

n M

illo

nes

de

$

Porcen

taje d

e V

ariación


Pasivo y Activo Neto (Antes Patrimonio)Diciembre 31 de 2016

Porcen

taje d

e V

ariación

Pasi

vo y

Pat

rim

on

io e

n M

illo

nes

de

$

$4.574

$517

$5.091 $4.693

$9.784

$4.748

$152

$4.900

$4.304

$9.204

-4% 240%4% 9% 6%

-200%

0%

200%

400%

600%

800%

1000%

$0

$2.000

$4.000

$6.000

$8.000

$10.000

$12.000

Pasivo Corriente Pasivo no Corriente TOTAL PASIVO Total Activo Neto TOTAL PASIVO + ActivoNeto

Diciembre 21/2016 Dic. 31/2015 Var. %

Jun

ta D

irec

tiva

N°1

32


Estado de ResultadosDiciembre 31 de 2016

Res

ult

ado

s en

Mill

on

es d

e $

Porcen

taje d

e V

ariación

$6.090

$7.259 $7.515

$6.918

$577

$152 $300

$457

$5.202

$6.260 $6.109 $5.878

$548

$76 $300

$97

108% 108% 103% 103%95% 200% 150%

17% 16% 23% 18% 5% 100% 0%

0%

100%

200%

300%

$60

$1.060

$2.060

$3.060

$4.060

$5.060

$6.060

$7.060

$8.060

Ingresos CDT Egresos CDT Ingresos Certif. Egresos Certif. Aportes Rend. Y otros FISE Excedentes

2.016 2.015 Ejec. Pptal Variación %


Resultado Financiero FISE

Resultado del Ejercicio 846.736.997-

Resultados Ejercicios Anteriores 2.462.829.330

Total Patrimonio 1.616.092.333

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 1.702.079.792

PATRIMONIO

INGRESOS OPERACIONALES 333.901.420

COSTOS DE OPERACIÓN 1.341.568.714

Convenio CIDET-CAMARA CCIO 600.000.000-

UTILIDAD (PÉRDIDA) OPERACIONAL 1.007.667.294-

INGRESOS NO OPERACIONALES 172.546.207

GASTOS NO OPERACIONALES 11.615.910

RESULTADOS FISE 846.736.997-

Estado de Resultados


Gestión de cartera y autorización para castigo

Cifras en millones de pesos

Se solicita autorización a la Junta para castigar cartera por: Deudor: ABC Ingeniería y Transformadores SASSaldo a Castigar: $1.614,720Edad de Mora: 732 días


1. QUORUM


9:00 (5’)

2. ORDEN DEL DÍA


9:05 (5’) 9:10 (5’)

3. ACTA ANTERIOR

9:15 (20’)




9:35 (85’)


11:00 (30’)



¿Cómo va FISE?

11:30 (15’)


11:45 (30’)



12:15 (15’)


Informe de la

revisoría fiscal


12:30 (60’) 1:30 (10’)

8. ESTRATEGIA 2020

11. VARIOS


8. INFORME REVISIÓN A LA ESTRATEGIA 2020

128


129

Logros Estrategia 2014-2020 (a 2016) – 1/3

Crecimiento continuo ingresos

(sin considerar inflación)

%CAPTURA DE VALOR

$568 millones

de excedentes acumulados

($ de 2017)

SOSTENIBILIDAD IMPACTOS DE INTERVENCIONES †

SATISFACCIÓN BENEFICIARIOSEN INNOVACIÓN†

† Encuenta de percepción de satisfacción e impacto 2015

INNOVATIONHIT RATE†

empresas intervenidas en innovación

DESARROLLO CAPACIDADES



+15.000 Equipos con Pruebas

En el historial del laboratorio de mayor alcance del país‡

INFRAESTRUCTURA (LABORATORIOS)

‡ Análisis de materiales aislantes, único en Colombia con manejo de variables eléctricas, químicas y de metrología, aplicables al sector

GENERACIÓN DE VALOR CONSERVICIOS TECNOLÓGICOS

Crecimiento del nnúmero de productos auditados

Crecimiento del número de dictámenes de inspección de instalaciones (de 4.574 a 8.839)

+1.5

00

PERSONAS ATENDIDAS

FORMACIÓN

CLIENTES

CERTIFICADOS



REDES DE COLABORACIÓN INTERNACIONALIZACIÓN

LATTCA

17%36%

47%PÚBLICA

EMPRESARIAL

INTERNACIONAL

Fuente Financiación:


Estrategia 2014-2020


133

Propósito superior

Si CIDET cerrara hoy… ¿Qué perdería el país?*

Esta es la pregunta más importante que nosotros, los responsables de CIDET, debemos estar en capacidad de contestar:

*Análisis a partir de las ideas de Cynthia Montgomery, “The Strategist: Be theLeader Your Business Needs”, HarperBusiness; 1st Edition, May 8, 2012

Nada es más importante para la sobrevivencia y el éxito de CIDET, que el porqué de su

existencia, ¿que no se podría hacer sin CIDET?, esto es, su

PROPÓSITO SUPERIOR

¿Cuánto tomaría, qué tan difícil sería, encontrar otra organización que satisfaga las necesidades de la industria de la misma forma como lo hace CIDET actualmente?



Constituyentes Fundamentales

¿Qué espera el Estado de CIDET?*

Usuarios

Desarrollo de proyectos de investigación aplicada, desarrollo de tecnología propia y actividades de transferencia que responden a necesidades y/o oportunidades de desarrollo social y económicodel país, sus regiones y/o ciudades,

contribuyendo al mejoramiento de la competitividad y la productividad a nivel local, regional o nacional, induciendo la demanda por conocimiento científico, desarrollo tecnológico y/o innovación entre actores clave, así como promoviendo la interacción y el flujo de información entre ellos.

* Interpretación de la Resolución COLCIENCIAS 1473 del 9 de diciembre de 2016http://www.colciencias.gov.co/sites/default/files/upload/reglamentacion/politiciadeactores-snctei.pdf

CDT Ci

Desarrollo Innovación

¿Qué espera la Industria de CIDET?

Ingresos

Mercados

Productividad

Negocios

Clientes

Aceleración

Productos

Soluciones

Tecnología

Redes

Conocimiento

Herramientas

Infraestructura Inte

rven

cion

es, P

roye

ctos

, Est

udio

s, S

ervi

cios

=

Propósito superior Estrategia 2014-2020

http://www.colciencias.gov.co/sites/default/files/upload/reglamentacion/politiciadeactores-snctei.pdf


Elementos*

Desarrollamos capacidades en la 1. Diferenciador

industria eléctrica para 2. Clientes

convertir tecnología en prosperidad a partir de 3. Oferta

conocimiento, herramientas y laboratorios especializados 4. Habilitador

*Análisis a partir de las ideas de Cynthia Montgomery, “The Strategist: Be theLeader Your Business Needs”, HarperBusiness; 1st Edition, May 8, 2012

Propósito superiorEstrategia 2014-2020

PROPÓSITO SUPERIOR CIDET


Resultados Financieros Históricos (MM$ de 2017)

$9.150

$10.767

$12.581

$14.496

$- $438

$5.216

$4.374

$2.879 $1.806

$1.205 $1.201

$578 $610

$4.082 $5.125 $5.968

$6.862

$(2.000)

$-

$2.000

$4.000

$6.000

$8.000

$10.000

$12.000

$14.000

$16.000

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

INGRESOS OPERACIONALES

EXCEDENTES

APORTES REALES

APORTES CONPES 2793/95

+58%

Estrategia 2014-2020MeGA 2020


Perspectivas a 2020

Antes del triunfo de Trump en los EE.UU. se vislumbraba una desaceleración para 2016-2018 y una recuperación posterior

Ahora la incertidumbre es mayor ante una eventual política proteccionista en el mayor mercado de exportación de Colombia (EE.UU.)

Ante esto se prevé que CIDET crecerá orgánicamente sin un socio permanente en sus unidades estratégicas de negocio (Academia, Dllo. & Gestión de Activos, Certificación) y fortaleciendo prudentemente sus unidades estratégicas de impacto (Innovación, Articulación)

La prioridad es consolidarse como el aliado por excelencia de las empresas TIPO A y TIPO B de la industria eléctrica para desarrollar sus capacidades empresariales (Desarrollo Tecnológico, Gestión Innovación, Gestión Calidad, Gestión Activos, Desarrollo de la Gente)

Estrategia 2014-2020MeGA 2020 1/4



Meta Grande y Ambiciosa 2020 †

$ 30.000 millones(+17% por Año‡)

Nueva MeGA 2020:$ 22.169 millones(+8% por Año‡)

$ 13.708 millones en 2016

† Ingresos Operacionales (Innovación, Academia, Dllo. & Gestión Activos, Certificación)

‡ Sin considerar inflación

USD$ 20 millones (+39% por Año‡)

• USD$ 5 millones CDT (Innovación, Academia, D&GA)• USD% 15 millones Certificación

MeGA 2020


Mercado de los Servicios de CIDETSegmentación de la Industria Colombiana‡

77%

23%

0,1%

† Promedio en economías de ingresos medio altos y altos (motivadas por la innovación)‡Cálculos CIDET a partir de datos en Encuesta DANE de Desarrollo e Innovación en la Industria Manufacturera (EDIT) 2013-2014. Referenciada en (Dic. 3, 2015): http://www.dinero.com/economia/articulo/la-industria-colombiana-no-tiene-incentivos-ni-deseos-innovar/216785

Servicios inevitables (certificación, ensayos) y

ocasionalmente formación

Serviciosde I+D+i

Empresas A (↑10%†)•Alto interés/incentivos para

innovar o certificarse•Beneficiarios habituales de

CIDET• Invierten en Innovación y

buscan certificaciones voluntarias por motivación propia (competir a escala global)

Empresas B (↑35%†)•Medio interés/incentivos para innovar o certificarse•Beneficiarios ocasionales de los CIDET•Usualmente, se atreven a invertir en innovación si cuentan

con incentivos estatales para mitigar riesgos• Invierten en certificaciones pensando en exportar o

motivados por clientes de primer nivel

Empresas C (↓50%†)•Bajo interés/incentivos para innovar o certificarse•Beneficiarios esporádicos de CIDET• Los más maduros compiten con eficiencias, los que no, con

precios• Sólo se certifican por obligación legal (Reglamentos)

(GAMMA, EPM, CELSIA, HMV, ISA)


http://www.dinero.com/economia/articulo/la-industria-colombiana-no-tiene-incentivos-ni-deseos-innovar/216785


Nueva Propuesta de MeGA 2020 (MM$ Corrientes*)

$7.669

$9.199

$11.143

$13.708

$15.031

$17.319

$19.685

$22.169

$-

$5.000

$10.000

$15.000

$20.000

$25.000

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020


PROYECCIÓN INGRESOS OPERACIONALES

* Se consideró una estimación de la inflación de 4,6% en 2017, 3,8% en 2018 y 3,25% en 2019. [+]

Mill

ones

de

$ Co

rrie

ntes

* +189%


http://laeconomiadehoy.com.co/proyeccion-tasa-de-inflacion%E2%80%AC-%E2%80%AAbanco-de-colombia%E2%80%AC%E2%80%AC-2017-y-2018/


Proceso de Cálculo de la MeGA 2020 (MM$ de 2017)

$9.150

$10.767

$12.581

$14.496

$15.031

$16.558

$18.130

$19.776

y = 36,322x2 - 207x + 604,03

$-

$5.000

$10.000

$15.000

$20.000

$25.000

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020


PROYECCIÓN INGRESOS OPERACIONALES

Polinómica (INGRESOS OPERACIONALES)

• Crecimiento* del 8% cada año a partir de 2016

• Crecimiento* del 12% anual durante el periodo del Direccionamiento (2014-2020)

* En términos constantes, esto es, sin considerar inflación

Mill

ones

de

$ de

201

7

+116%

MeGA: MM$ 20 mil en el 2020






1. QUORUM


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2. ORDEN DEL DÍA


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3. ACTA ANTERIOR

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¿Cómo va FISE?

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Informe de la

revisoría fiscal


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8. ESTRATEGIA 2020

11. VARIOS



145


CI-0354

C:\Users\lenovo\Documents\a JB PEREZ Y CIA S.A.S\Clientes\2017\CIDET\informes – Emitido en borrador 08/02/2017


Dando cumplimiento a las responsabilidades definidas en la legislación colombiana y a lasexigidas por las diferentes entidades de vigilancia y control, prestaremos el servicio de RevisoríaFiscal con los mejores estándares de calidad, a fin de brindar seguridad principalmente a tresniveles asamblea y junta directiva, administración y entes de control.

Para el cumplimiento de lo antes mencionado efectuaremos las siguientes auditorias, con mirasa emitir el dictamen sobre los estados financieros, las cuales están enmarcadas con lametodología PHVA (planear, hacer, verificar y actuar):

• Auditorias de cumplimiento legal, tributario y de sistemas• Auditoría del control interno y de los riesgos de fraude• Auditoría de confiabilidad de la información contable y financiera


Nuestra Firma enfoca sus esfuerzos profesionales en actividades de auditoría sobre riesgos ycontroles. Nuestra metodología de trabajo se desarrolla con base en prácticas internacionales ynormas internacionales de auditoría y consiste en una serie de actividades que nos permitenplanear, ejecutar y emitir los resultados (en línea con PHVA) como un ente absolutamenteindependiente. En la siguiente gráfica describimos brevemente nuestras actividadesmetodológicas:

Etapa 1:

Evaluación de Riesgos

Etapa 2:

Estructuración del plan de auditoria

Etapa 3: Ejecución del

plan de auditoria

Etapa 4:

Comunicación de resultados

Etapa 5:

Seguimiento Planes de

mejoramiento


Pro

ba

bili

da

d d

e o

cu

rre

ncia

Pro

ba

ble

Po

co

pro

ba

ble

Magnitud del impactoAltoModeradoBajo

1-5

2-3-

4


1. Riesgo de reconocimiento de ingresos

2. Riesgo legal - Reconocimiento contable de Feria Fise

3. Convergencia de norma contable (paso a NIIF)

4. Riesgo Tributario con pagos al exterior (Retención en la fuente)

operaciones innovadoras

5. Riesgo tributario en la determinación del Impuesto a las ventas


Como resultado del ejercicio de la Revisoría Fiscal por el año que terminará el 31 de diciembre de 2016, emitiremos los siguientes informes:

• Informes con recomendaciones para el mejoramiento de los controles internos en el área financiera y contable (al terminar cada trabajo realizado).

• Informes con recomendaciones para el mejoramiento de los controles internos en el área tributaria.

• Informes con recomendaciones para el mejoramiento de los controles internos en el área de sistemas.

• Respuesta a requerimientos de entidades de control y vigilancia (cada que sea necesario).

• Informes sobre los estados financieros en calidad de revisores fiscales (una vez al año).

• Certificaciones y reportes para terceros (cada que sea necesario).


A continuación se presentan las auditorias realizadas a la fecha y sus hallazgos mas relevantes:

Revisiones de las declaraciones tributarias

• Contrato con la OEI facturado sin IVA sin la debida sustentación jurídica de la exclusión o exención.• Menor valor de IVA generado por estimación de ingresos sin factura en el bimestre 6 de 2016.

Auditoria de control interno

• Atraso en la disposición de consignaciones pendientes por identificar del orden de $658,016 (cifras enmiles).

Auditoria de estados financieros

• Descuentos de IVA sobre ingresos no gravados por concepto de certificaciones a no residentes en elexterior.

• Revisar el procedimiento de manejo de los anticipos de clientes, con el fin de mejorar las deficienciasencontradas, de manera que se pueda agilizar la legalización, o devolución de $250 mm quecorresponde al 17% del total de la cuenta.

• Asignaciones (no permanentes) aprobadas en periodos pasados por la Asamblea General aún noutilizadas, las cuales se encuentran registradas en el grupo de cuentas del código 27 de PUC por valorde $16.011.

• Tratamiento legal , tributario y contables de FISE.


A continuación se presentan las auditorias realizadas a la fecha y sus hallazgos mas relevantes:

Auditoria de Sistemas• Seguridad Lógica

• Controlar y revisar el ingreso del proveedor del sistema SIIGO al ambiente de producción• Implementar controles de seguridad en el equipo de cómputo donde se ejecutan los Pagos

Electrónicos (Banca Virtual).• Definir e implementar un procedimiento de Suspensión de usuarios a los servicios tecnológicos

de la Compañía• Operaciones

• Implementar y/o mejorar los controles y las Condiciones del Centro de Cómputo de la Compañía.• Cumplir con el Licenciamiento de software instalado en cada equipo de la Compañía.• Incluir en las Políticas de Seguridad Informática de la Compañía, los procedimientos de pruebas

de restauración del BACKUP.• Implementar y probar el Plan de Contingencia del área de tecnología.

• Cambios a programas• Definir e implementar una política de Pruebas a los Cambios y Desarrollos del sistema de

información SIIGO.


¡ Gracias !

1. QUORUM


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2. ORDEN DEL DÍA


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3. ACTA ANTERIOR

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Informe de la

revisoría fiscal


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8. ESTRATEGIA 2020

11. VARIOS



155


1. Verificación del quórum deliberatorio.2. Elección del Presidente de la Asamblea. 3. Lectura y consideración de aprobación del orden del día. 4. Designación de las comisiones de revisión y aprobación del acta y de escrutinios de votación.5. Lectura de constancia de aprobación del acta No. 22 de la Asamblea General Ordinaria de Asociados celebrada

el 17 de marzo de 2016.6. Lectura y consideración del Informe de Gestión de la Junta Directiva y del Director Ejecutivo de CIDET

correspondiente al año 2016/ Revisión estratégica7. Presentación de los estados financieros de la compañía, correspondientes al ejercicio fiscal del año 2016. 8. Lectura del dictamen del Revisor Fiscal correspondientes al ejercicio fiscal del año 2016. 9. Aprobación de los Estados Financieros a 31 de diciembre de 2016.10. Propuesta de asignación de excedentes del año 2016.11. Elección miembros de Junta Directiva por el periodo 2017-2018.12. Informe de Evaluación del Revisor Fiscal y su suplente para su continuidad y asignación de los honorarios.13. Proposiciones y varios.• Portal de empleo

Propuesta Orden del Día


Propuesta de Asignación de Excedentes 2016 1/4

Se somete a consideración, la siguiente propuesta para la asignación de excedentes del año 2016 por valor de $457,164,007

Reserva Patrimonial 20% $91,432,801

Proyectos : $145,000,000

FASE 1 Innovation Tool Boxes, $40.000.000

FASE 1 Laboratorio Prototipado, $90.000.000

FASE 1 Certificación Servicios IT, $15.000.000

Nueva Sede $220,731,206

(PROPUESTA 1)


El saldo a diciembre 31 de 2016, pendiente por ejecutar por valor de $16,011,400del proyecto Desarrollo sistema de información CT&i Sector Eléctrico, continuarsu ejecución en el 2017.

Propuesta de Asignación de Excedentes 2016(PROPUESTA 2)

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En la Vigésima Segunda Asamblea General Ordinaria del 24 de marzo de 2016, se ratificó que el saldo a 31 de diciembre de2015 de la cuenta de Reserva Adquisición Sede Medellín por valor de $ 961.790.675 que correspondía a las siguientesasignaciones permanentes, las cuales no se habían ejecutado de acuerdo con el objeto de la inversión relacionada:

Asignación excedentes año 2014 y anteriores por valor de $ 163. 321.149Asignación excedentes año 2008 por valor de $ 350.000.000Asignación excedentes año 2010 por valor de $ 148.469.526Asignación excedentes FISE años anteriores al 2014 por valor de $ 300.000.000

Continuaban asignadas así:• Los excedentes año 2014 y anteriores por valor de $ 163.321.149, los excedentes año 2010 por valor de $ 148.469.526 y

los excedentes FISE años anteriores al 2014 por valor de $300.000.000: Para el proyecto de la Adquisición nueva SedeMedellín.

• Mantener la asignación de excedentes del año 2008 por valor de $ 350.000.000 para la nueva sede, con la opción deque la junta considere destinarlo al proyecto de adecuación de las oficinas piso 13 y 16 del Edificio Tecnoparques.

Sobre este punto se hizo el análisis en la reunión de Junta Directiva llevada a cabo el 20 de mayo de 2016, en la cual sedeterminó invertir $298,154,137 en las refacciones de los pisos 13 y 16 y asignar $51,845,863 para el proyecto de laadquisición nueva sede Medellín.

Antecedente:

Propuesta de Asignación de Excedentes 2016 (PROPUESTA 3 - 1/2)


En el año 2016 se realizaron las refacciones del piso 13, por valor de 197,284,681, por lo que se solicitaautorizar continuar con las refacciones del piso 16 por valor de $100,869,456

Propuesta de Asignación de Excedentes 2016 (PROPUESTA 3 - 2/2)

Propuesta :


1. QUORUM


9:00 (5’)

2. ORDEN DEL DÍA


9:05 (5’) 9:10 (5’)

3. ACTA ANTERIOR

9:15 (20’)




9:35 (85’)


11:00 (30’)



¿Cómo va FISE?

11:30 (15’)


11:45 (30’)



12:15 (15’)


Informe de la

revisoría fiscal


12:30 (60’) 1:30 (10’)

8. ESTRATEGIA 2020

11. VARIOS



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