CIG-EBRERO-09

FEBRERO // 09

Empresariales

Comercio ExteriorUnión Aduanera entre

Guatemala y El Salvador

Página VerdeDañino proceder

Entrevista“los bueyes quetenemos para arar somos nosotrosmismos...” - Ing. Juan Luis Bosch

Perspectivas

industria y negocios | febrero

contenido|03

febrero 2009 {contenido}

CARTAS

04 Carta Editorial

ENTREVISTAS

14 Ing. Juan Luis Bosch -

Presidente Corporación Multi-

Inversiones

17 Lic. Flavio Montenegro -

Gerente General Grupo G&TContinental

ARTICULOS

05 Economía - Lección de

economía en el bar

08 Perspectiva Empresarial

2009 - Resumen

19 Walter Martínez - La gestión

en época de crisis

24 Comercio Exterior - Unión

Aduanera entre Guatemala y

El Salvador

SECCIONES

21 Ferias Internacionales

22 Demandas y Ofertas

26 Página Verde - Dañino

Proceder - Ing. Humberto Preti

30 Índices Económicos

32 Gremiales - Carga y Forestal

34 INDUEXPO - Entrevista

36 Notas de la Cámara

38 Datos

{carta editorial}cartaeditorial|04

Ya entrados en el segundo mes del año, vemos como el año 2009 nos presenta una mezcla interesantede Retos y Oportunidades; situaciones tanto internas como externas se conjugan para desafiar nuestracapacidad de innovar y responder a las necesidades económicas de nuestro sector.

Como sector industrial encontramos que, en algunos temas, existe un divorcio entre las acciones delgobierno y la realidad que se vive en el país. Vemos con mucha preocupación un presupuestoexageradamente elevado, índices de delincuencia en aumento e indicios de nuevos impuestos; todosestos factores que definitivamente restan competitividad al país.

Los efectos negativos del aumento al salario mínimo por decreto se empiezan a sentir en la producciónnacional y continúan generando un ambiente de incertidumbre, siendo esta una medida poco acertaday elevadamente negativa que ya está golpeando a nuestro sector.

En el campo financiero vemos cómo el acceso al crédito sigue siendo, en muchos casos, algo prohibido.Aunque la tasa líder acaba de ser revisada consideramos que, con prudencia y cautela, aún debehacerse una mayor rebaja, ya que en general, los costos de producción se han visto impactados poruna tendencia a la alza y optar al crédito continúa siendo algo muy restringido.

Continuamos sin la creación de políticas públicas de largo plazo y vemos que las acciones del gobiernoresponden a necesidades de corto plazo. La forma en que se dirige el destino de nuestro país continúasiendo en gran medida, con una corta visión y se ha dejado por un lado la búsqueda del desarrollosostenible que genere bienestar para la población en general. Como sector industrial apoyamos lasobras de impacto social, pero basadas en inversión en infraestructura y no sólo en gasto desmedido ysin control.

En el ramo de la seguridad vemos con mucha preocupación la situación que atraviesa el sistema judicialguatemalteco. En este sentido, exigimos al gobierno que intervenga de manera directa e inmediata enlo que le corresponde para poner un alto al estado de impunidad que vive el país.

A pesar de todo lo anterior y en medio de una situación aún incierta para la industria nacional y mundial,hemos podido vislumbrar un rayo de luz que, en lugar de brillar suavemente, es una luz clara y fuerteque guía el camino a la recuperación económica y productiva del país.

En esta revista hemos traído a usted, además de temas y entrevistas de sumo interés, la esencia de loque sucedió en el evento que marcó el inicio del año 2009 para la industria de Guatemala, el desayunoempresarial “Perspectiva Empresarial 2009”.

Dicho foro atrajo la atención de empresarios, representantes de la comunidad internacional, políticosy personajes del ambiente financiero, comercial e industrial, logrando entregar un análisis de lasituación, posición y oportunidades de la economía guatemalteca, vista desde tres perspectivas; unempresario industrial, un empresario financiero y un diputado.

Nos enorgullece saber que la industria de Guatemala es una industria sólida, con experiencia, que tienelas herramientas necesarias para superar la situación en la que nos encontramos y que serán buenoslos resultados finales a raíz de la ejecución de las acciones correctas que nos corresponden a cada uno.Éste es un tiempo para ser más eficientes en el uso de los recursos, para invertir de una mejor maneranuestro tiempo productivo, para encontrar los mecanismos que nos permitan darle a nuestro sectornuevas ventajas competitivas; es un tiempo para crear e innovar.

Creemos que tenemos en nuestras manos el futuro de Guatemala y estamos dispuestos a dar lo mejorde cada uno de nosotros para hacer de nuestro país un país sólido y lleno de oportunidades para todos.A nosotros como industriales nos corresponde la tarea de seguir consolidando y desarrollando nuestrosector, fieles a nuestro compromiso de alcanzar la industrialización de nuestro país. El camino parecelargo y complicado pero sabemos que con dedicación, esfuerzo y trabajo duro llegaremos a alcanzarnuestros objetivos.

50 años de historia no pasan en vano y cada uno de estos años nos da la seguridad que estamoscaminando por la senda correcta y que continuamos trabajando para hacer de nuestro país un lugarmejor para vivir.

JUNTA DIRECTIVA

Thomas DoughertyPresidente

Juan Antonio BustoVicepresidente

Pedro MuadiTesorero

Luis Miguel CastilloSecretario

Carlos BosqueLuis Miguel PaizArturo ZimeriAndrés CastilloDiego TorrebiarteOtto BeckerJosé Antonio CorralesArturo RodríguezDirectores

Javier ZepedaDirector Ejecutivo

CONSEJO EDITORIAL

Javier ZepedaPresidente de Consejo Editorial

Edgardo RuízCarlos BosqueLuis GómezLuis Miguel CastilloRoberto ArdónMaría Elena TorielloConsejo Editorial

REVISTA INDUSTRIA YNEGOCIOS

Juan Fernando JiménezDirector

Lucrecia LemusGerente de Proyecto

Karla VizcaínoDiseño y Diagramación

Gloria Chacó[email protected]

Los artículos publicados norepresentan la opinión de Cámara deIndustria. Son responsabilidadde sus autores.

Carta Editorial

Revista Industria y Negocioses producida por

[email protected]



Supongamos que todos los días,diez hombres se reúnen a tomarcerveza en un bar y la cuentapara los diez sale en Q100. Siellos pagan la cuenta según elprocedimiento como se pagan losimpuestos progresivos, tendremosalgo como:

* Los primeros cuatrohombres (los más pobres)no pagarían nada.

* El quinto pagaría Q1.* El sexto pagaría Q3.* El séptimo pagaría Q7.* El octavo pagaría Q12.* El noveno pagaría Q18.* El décimo (el más rico)

pagaría Q59.

Los diez hombres bebían en elbar todos los días y parecíancontentos con el arreglo depagos hasta que un día el dueñodel bar los puso en qué pensar.“Dado que ustedes son tanbuenos clientes” les dijo, “lesvoy a reducir el costo de lasbebidas diarias en Q20. Ahora,las cervezas para ustedes diezcostarán Q80 en lugar de losQ100 de antes”.

El grupo aún quería pagar lasbebidas de la misma maneraque pagamos los impuestos asíes que los primeros cuatrohombres no salieron afectados.Ellos seguirían bebiendo gratis.

Pero, ¿qué pasó con los otrosseis que sí pagaban? ¿Cómopodrían dividir los Q20 dedescuento para que cada unotuviera su “parte justa”?

Se dieron cuenta que los Q20dividido entre seis daba Q3.33.Pero si restaban esta cantidad dela parte de cada uno, entonces alquinto y sexto hombres les tendríanque pagar para que tomaran sucerveza. El dueño del bar sugirióque sería más justo reducir lacuenta de cada uno en un montoproporcional y procedió a hacerlos cálculos. Y sugirió losiguiente:

economía|05

lección de economía en el bar

Lección de economía en el barDavid R. Kamerschen, Ph.D.

Profesor de Economía, Universidad de Georgia

{lección de economía}


{lección de economía}economía|06

leccion de economía en el bar

� El quinto hombre, al igualque los primeros cuatro,ahora no pagaría nada(ahorro del 100%).

� El sexto hombre ahorapagaría Q2 en lugar de Q3(ahorro del 33%).

� El séptimo hombre ahorapagaría Q5 en lugar de Q7(ahorro del 28%).

� El octavo hombre ahorapagaría Q9 en lugar de Q12(ahorro del 25%).

� El noveno hombre ahorapagaría Q14 en lugar de Q18(ahorro del 22%).

� El décimo hombre ahorapagaría Q49 en lugar de Q59(ahorro del 16%).

Cada uno de los seis quedómejor que antes y los primeroscuatro seguían bebiendo sincosto. Pero, una vez afuera delbar, los hombres comenzaron acomparar sus ahorros.

“Yo sólo me quedé con Q1de los Q20”, dijo el sextohombre; y señaló al décimohombre diciendo, “¡pero élse quedó con Q10!”.“Sí, es cierto”, exclamó elquinto hombre, “yo tambiénsólo ahorré Q1. ¡Es injustoque él haya obtenido diezveces más que yo!”.“¡Sí!”, gritó el séptimohombre, “¿Por qué debeél obtener Q10 cuando a

mí sólo me tocaron Q2?¡Los ricos siempre tienenventaja!”“¡Esperen un momento!”,dijeron al unísono losprimeros cuatro hombres,“¡a nosotros no nos tocónada! ¡Este sistema sólosirve para explotar a lospobres!”

Los nueve hombres rodearon aldécimo hombre y lo golpearon.

A la siguiente noche, el décimohombre ya no regresó a tomarcerveza con ellos. Los nueve sesentaron a tomar las cervezassin él, pero descubrieron algoimportante cuando llegó elmomento de pagar la cuenta. Notenían suficiente dinero entre losnueve para pagar ni siquiera lamitad de la cuenta.

Y así es como funciona el sistemade impuestos con progresividad.La gente que paga los impuestosmás altos tiene el mayor beneficioa la hora de una reducción deimpuestos. Pero, cóbrenlesmuchosimpuestos, atáquenlos por serricos y entonces simplemente seirán y ya no aparecerán. De hecho,se irán a tomar su cerveza aotros países en donde el entornosea más amigable.

Para quienes entienden, no senecesita explicación.Para quienes no quieren entender,no hay explicación posible.


Primer Conferencista: Ing.Juan Luis Bosch

En un evento que fue definidopor parte del Presidente de laJunta Directiva de la Cámara deIndustria como “el evento quemarca el inicio del año” para elsector industrial, el desayunoempresarial de la Cámara deIndustria de Guatemala, tituladoPERSPECTIVA EMPRESARIAL2009, presentó a los asistentesun análisis de los eventosmundialesque han llevado al país a lasituación empresarial y económicaactual, propuso oportunidadesque se deben aprovechar, llamóamantener y fomentar una actitudpositiva y llevó a la mesa ladivergencia de opinión, informacióny decisiones que se estántomando por parte del gobiernoy del sector productivo industrial.

El Ing. Juan Luis Bosch, Presidentede Corporación Multi-Inversiones,abrió este desayuno con unadescripción paso a paso de losincrementos en los costos deproductos, energéticos y serviciosdurante el año 2007, lo cual llevóal mundo a una situación delicada,generada por el desenfrenadoincremento en los productosalimenticios y en combustibles,ahondado por la crisis financieraque se generará en los EstadosUnidos de Norte América y queafectará el mundo entero.

Así mismo, deja bien claro lasoportunidades que se han idopresentado, refiriéndose a la bajaen los precios del petróleo, locual, en cuestión de un pequeñoe informal análisis, mostró quelos guatemaltecos tenemos ennuestras manos un ahorro de Q4

Perspectiva Empresarial 2009Fortalezas y Oportunidades

Desayuno Empresarial

perspectivas|08

desayuno empresarial

{perspectiva empresarial 2009}


millones diarios y que ahorapodemos usarlos en otrosconsumos.

Además de demostrar este ahorrode más de Q1,200 millonesanuales, trajo a luz otros ahorrosque tendremos en relación a laproducción de artículos de consumo.

En su presentación no dejó demostrar la atención que debemosprestar a los hechos más recientesde la declaración de Inglaterradeclarándose en recesión y lacaída reciente de más bancosinternacionales.

Su análisis y conclusiones dejaronclaro en las mentes de losempresarios que el segundosemestre será mejor que elprimero durante el año 2009 yque la situación de Guatemalano es la peor en Latinoamérica,aunque seamos vecinos de Méxicoen donde el impacto de la crisismundial fue muy profundo, yaque los bancos internacionalessacaron los fondos de las filiales

mexicanas para cubrir susnecesidades en otros países, endonde se perdieron masivamentepuestos de trabajo en el nortedel país, en donde cayó la bolsaestrepitosamente dejando a lamoneda nacional con unadevaluación del 40%.

El Ingeniero Bosch tambiénpresentó una rápida vista a losefectos de la crisis en paísescomo El Salvador, en donde,debido a la dolarización los efectosde la crisis norteamericanainfluyeron directamente con lacrisis financiera, despidos, etc.Así mismo mencionó que lasremesas bajaron y se recuperarona finales del año 2008.

Por último, en su análisiscentroamericano, mencionó queel más lento en reconocer losproblemas económicos ha sidoCosta Rica, quien ha perdido lainversión extranjera en el sectorturístico y cuyas decisionesparecen ser contraproducentes.

Parte importante y enfática desu propuesta se orientó a llamara una sensibilidad y mayorresponsabilidad al gobierno alrespecto del gasto público y agenerar acciones que promuevanuna mejor oportunidad para laindustria.

Como propuesta principal, elIng. Bosch llamó a los empresariose industriales a tener una actitudpositiva y un buen ánimo. Llamóa un esfuerzo y trabajo mayor,especialmente que se tiene lasolvencia de estar en negocioslícitos y bien estructurados y aaprovechar que la industriaguatemalteca mantiene unliderazgo en Centroamérica debidoa su experiencia, asegurandoque si tomamos las medidascorrectas, tendremos al final delproceso una industria positiva.

Segundo Conferencista: Lic.Flavio Montenegro

“En resumen, ¿qué es lo queconsidero para este año? Soy unfiel creyente que en realidad elaño va a ser un año moderadoen relación al año 2008 pero nopreveo que se presente un caoso crisis de orden nacional. Creoque el país está muy bienconstituido, tenemos algunascifras de una moneda estable,una economía estable, un régimenfiscal que ha ido mejorando pocoa poco. El país cuenta conelementos necesarios para tomaren cuenta las herramientas paramanejar la crisis que sepresenta”.

Esas fueron las palabras quelideraban el inicio de la participacióndel Lic. Flavio Montenegro,Presidente del (Grupo Financiero)Banco G&T Continental, quienclaramente equipado con cifras,

perspectivas|09



tanto para la proyección delcrecimiento como para la situacióneconómica de varios paísesimportantes a nivel internacionaly su enfoque en que el PIB seproyecta en crecimiento del3.5% durante el año 2009.

La posición del LicenciadoMontenegro fue de positivismo,motivación y llamado a los distintossectores del país a que se enfoquenen las necesidades más profundasdel país, como la extrema pobreza,el analfabetismo y el conocimientode los números positivos con losque cuenta Guatemala.

Dentro de las cifras que mencionóel Licenciado Montenegro estánel crecimiento del PIB al 3 ó3.5% y una inflación entre 5 y6% para el año 2009. Unasreservas monetarias que deberíanestar en US$4,900,000.00, osea un crecimiento de US$105millones para el año 2009.

Adicionalmente, mencionó uncrecimiento al crédito del sectorprivado entre el 9 y el 11%, elcrecimiento de los medios depago del 8 al 0%, un déficit fiscal

del 2% y la política monetariapresentó este año un tema decambio de tasa de cambio,estimamos que estará en 7.8con una variación de más omenos un 5%.

Cuando se refirió a la tasa deinterés, uno de los temas demayorinterés por parte de todos losempresarios, el LicenciadoMontenegro dijo “Al respecto delas tasas de interés, a principiosdel año 2008 la tasa de interésactiva comenzó a desplazarsehacia arriba hasta llegar a unatasa del 13.84%. Esto fue unareacción de la autoridadmonetariapara atender los altos costos delas materias primas y trataronde hacer una reducción a la tasade inflación. La política fuecorrecta durante los primeromeses pero un poco drástica”.Para el período del año 2009 secolocan los parámetros entre el14 y 17%.

El Licenciado Montenegro dejóclara su posición al mencionarque él cree que el país debetratar que este incremento detasa se mantenga en los

parámetros ya que es un temaimportante y positivo para laeconomía.

Hizo énfasis en que el gobiernodebe ser más cauteloso en lasdecisiones que toma para queéstas beneficien la situacióneconómica del país, hizo menciónque en el mes de diciembre laeconomía de Guatemala teníaliquidez y de esta forma sepuede atender programas decrecimiento que se encuentrendentro de los parámetrosestablecidos. Dijo que: “El gastopúblico debe de mantenerse deforma responsable”.

Dirigiéndose tanto al sectorindustrial comoal público,mencionóque debemos encontrarnos enun país que le de al empresariadouna ventaja con una tasa tributariapara fomentar el crecimientoeconómico, e hizo referencia quecontamos con un sistemafinanciero sano, depurado desdeel año 2006, que ha venidocapitalizándose, con volumen deutilidades crecientes, acompañadosde grandes aumentos de capitalque se han hecho a los bancos

perspectivas|10




con la gran oportunidad de queGuatemala es el país menos“bancarizado” de Centro América.Como conclusión dijo: “Consideroque tenemos todos los elementospara poder hacerle frente a esteaño como lo hemos podido ver,ya que las cifras no señalan quepodamos tener una crisis. Lacrisis internacional nos afecta,pero tenemos los recursos paraafrontarla”.

Su participación en este eventola cerró enumerando y aconsejandoseguir cuatro recomendaciones:

Primero: El país no se puedepermitir un incremento de tasasde interés. Debemos incentivar yproteger nuestra base productivay que la tasa líder puede bajar,aún en dos puntos básicos. Estode forma paulatina, buscandouna reducción y regresar a lastasas de interés del año 2007.

Segundo: Creo que se deberatificar el Convenio de la OIT175, referente a la remuneraciónde trabajo temporal, esto generaríauna cantidad de empleo tremendoy podría ayudar a palear la crisisde una mejor forma por que lasempresas podríamos tener lacapacidad de contratar gentepara días pico. Esto por mediode mejoras a las leyes laborales.

Tercero: Debemos reforzar eltema de la seguridad, ya queesto incide en el bienestar ycrecimiento económico del país.

El otro tema importante es queel país se ponga como una metala reconvención de la matrizenergética, porque si bien escierto que estamos recibiendoUS$4,500 millones en remesasfamiliares, este ingreso semantendrá por varios años, perono podemos apoyarnos en élcomo la base fundamental del

crecimiento del país. Debemoshacer mejor uso del petróleo yusar energía más barata y obtenermás beneficio de los productosnaturales de Guatemala. Debemoshacer que este país sea un paísde energía abundante. Podríamosproveerle energía a Honduras, aBelice y a algunas áreas del surde México.El país está de pie y estamos enla mejor posición para enfrentaresta crisis y va a depender denosotros.

Sus palabras finales fueron:“Debemos tomar en cuenta quela crisis es una ecuación que serefiere a que hay peligro perotambién hay oportunidad,Guatemala tiene un empresariadomuy fuerte y hemos pasado porépocasmuy difíciles, pero tenemosque presentarnos ante estacrisis con buena actitud”.

Tercer Conferencista: Lic.Mariano Rayo

Posiblemente la más controversialy claramente establecida posiciónfue la del Diputado Mariano Rayo,quien inició su exposición diciendoque: “Estamos viviendo dosrealidades diferentes”, refiriéndosea que en el elemento más sencilloe importante de la situacióneconómica del país, el gobiernoy el sector industrial están divididosy sus posturas son contradictorias.

Mencionó que mientras elempresariado dice que el consumose cayó, el Banco Central diceque el consumo subió. Esto auncuando en un diario local aparecenpublicadas declaraciones de laSAT mencionando que el consumocayó. “En conclusión” dijo elLicenciado Rayo: “nos hace faltaponernos de acuerdo sobrelarealidad económica del país yde esta forma podrá el Congresocrear la legislación correcta”.

perspectivas|11



Mencionó que se tiene por escritola negación a motores de fomentode negocio como la nueva ley dezonas francas por parte delgobierno y que por su lado elgobierno ha hecho oficial un“Programa nacional de emergenciade recuperación económica” conla única excepción que aunqueéste ya es un documento oficial,no cuenta con la participacióndel sector industrial y comercial,el cual genera el 82% de lariqueza del país.

El Licenciado Rayo mencionó quetenemos que tener un diagnosticoen común. El gobierno no puedeanunciar una aceleración en elconsumo y el sector privadocomercial e industrial, el cualgenera la riqueza del país en sumayoría.

Cerró su ponencia diciendo quetenemos que tomar el sentido deurgencia, disciplina y orden en elgasto público y aunque esto es

una realidad, el presupuestonacional está completamentecontrario a la recomendación yel Congreso está atendiendosituaciones de gobernabilidadinterna y no está atendiendo lasnecesidades inmediatas de lasituación económica del país paraapoyar el comercio e industria yde estamanera, para poder generarunamejor oportunidad económica.

Cuarto Conferencista: Ing.Thomas Dougherty

Como palabras de clausura delevento, el Presidente de la JuntaDirectiva de La Cámara de Industriade Guatemala dijo que esteevento marca el año industrial ymarca los 50 años de La Cámarade Industria.

Mencionó que las oportunidadesestán pasando frente a uno ytenemos que trabajar fuertementepara alcanzarlas y aprovecharlas.“Tenemos que trabajar en unaimagen en el exterior”, esimportante transmitir el mensajeal gobierno que para la reactivacióneconómica es importantísimofortalecer la oferta no dar a la puntade la demanda, modernizacióndel código laboral para ser máscompetitivos.

Se dirigió a todos losempresarios mencionando quelas recomendaciones estaban enobservar muy atento al flujo decaja, impulsar el ahorro y velarpor el uso correcto de sus recursos.Es clave mantener el empleo y lomas importante es el tema deseguridad, especialmente con elsistema de justicia, al cual se

perspectivas|12




refirió como un sistema fracasado,que no le da la seguridad alguatemalteco, aquel que salgade la ley tiene la certeza derecibir el castigo.

Al mismo tiempo, el IngenieroDougherty llamó a la reflexiónde la importancia del fortalecimientode otras instituciones ya queéstas son la base de la democraciay de nuestro sistema de gobierno,instando a todos los participantesa que debemos fortalecerlas.

Se mencionó que es vital que latasa líder se reduzca y así lograrque el costo del dinero para losempresarios sea menor.

Sugirió la creación de propuestascreativas, como permitir a lasempresas pagar parte de susimpuestos haciendo obras decarácter social y mencionó quetenemos el derecho de exigirque el presupuesto de inversiónse ejecute en su totalidad, diciendoque: “esos recursos destinadosen el presupuesto son nuestrosrecursos que hemos producido

con base en el trabajo honradoy que se han pagado de la mejorforma posible”.

Se despidió de la audienciadiciendo que el año 2009 estálleno de desafíos y todos debemoscaminar con cautela pero debemosreconocer el liderazgo que tenemosen el contexto centroamericano,usando la creatividad y buscandoser más eficientes para lograr unaGuatemala moderna, competitivay productiva.

Dijo el Ingeniero Dougherty:“Debemos ser portadores de esemensaje de optimismo. La libertady la propiedad privada son la basefundamental para que cualquiercosa funcione. Guatemala puedey el sector industrial está listo”.

perspectivas|13



{entrevista}entrevista|14

Ing. Juan Luis Bosch

Entrevista Ing. Juan Luis BoschP r e s i d e n t e d e Co r p o r a c i ó n Mu l t i - I n v e r s i o n e s

¿Cuáles son las perspectivasfinancieras para el año 2009?

Para ver las perspectivas del año2009, habría que analizar quédejó el año 2008. En primerlugar, el ingreso, la gente estásiempre haciendo comparacionesde los precios de petróleo y maíza nivel internacional. Los preciosdel petróleo tuvieron uncomportamiento en el año 2007parejo durante el primer trimestrey durante el último trimestre delaño tuvieron un alza del 10 al15%. Todos pensábamos que esono significabamás complicaciones,todo esto redundó en el incrementode los precios en general.

¿Cuáles son las principaleslimitantes empresariales queusted puede identificar parael año 2009?

Primero, al subir los precios lagente se contrae y consumemenos, y segundo tal y comopasó con todos los productos, hahabido una pérdida amplia y haymenos consumidores. Esto hayque aceptarlo y es el reto deeste año que tenemos que tratarde solventar. El año 2009empieza con esos inventarios aaltos precios y un efecto totalmentecontrario en el cual vemosprecios a la baja y más o menosestabilizándose algunos de ellos


en cuanto a los alimentos,tendiendo a una estabilizaciónsimilar a la del año 2007, por lomenos eso es lo que se estádiciendo en enero, pero ya enese mes hubo una variación del20% en los precios.

No podemos, al día de hoy, teneruna bola de cristal y predecirqué es lo qué va a suceder. Encuanto al petróleo pareciera serque, dado a que bajó la demanda,va a haber precios menoresaunque va a haber un impactoen la reducción de la producciónpetrolera del mundo.

Lo que va a pasar este año esque si eso se mantiene; aunquenadie conoce la tendencia, unode los escenarios es que semantenga y regrese el mercadopetrolero a la normalidad asícomo el mercado de alimentos,en todo caso, en el transcursodel año 2009 iremos viendocostos dematerias primas bajandoy eventualmente iremos viendocómo esos costos se traducen entoda la industria, tanto en elhierro como en los insumosgenerales. Esperamos que alterminar el ejercicio se vayanviendo precios similares a los delaño 2007 y ciertamente menoresa los del 2008.

Esperamos que haya másconsumidores, que cambie elánimonacional, que los empresariosestamos siempre luchando contraviento y marea como siempredebemos ir y además que estamosdispuestos a trabajar para sacaradelante a Guatemala de manerahonrada.

¿Quiénes, según su opinión,cree que son los principalesactores para detener o cambiarlas perspectivas negativas parael año 2009?

Necesitamos ver que todos seamosparte de la solución y el gobiernotiene una gran parte de lasolución tomando medidas alargo plazo y viendo, no en unaforma retroactiva, la estadísticasino siendo promotor deldesarrollo de cosas que van apasar. La inflación importada quetuvimos el año pasado ya es unainflación que pasó, ahora hayque verla diariamente porqueviene en todos los insumos queellos mismos manejan, van atener una menor demanda dedivisas y eso implicará que bajela inflación local y por lo tanto sípueden soltar algunos elementoscomo la tasa de interés primariaque debería bajar por lo menosun par de puntos porcentuales,de 200 puntos totales como elloshablan, y eso considero que esmás o menos 5.5% de interés.Por allí debería de estar la tasade interés primaria lo antesposible para lograr que sefomente que los bancos presteny que todos los fondos vuelvan a

circular en la forma tradicionalindicada. También, por supuesto,en el quetzal implica que no hayauna gran devaluación económicaproducida por presiones demonetizaciones y que haya unaaltísima oferta de quetzales yeso requiere un orden, unadisciplina de parte del gastopúblico y sobre todo una disciplinademandar los recursos financierosdel gobierno a todo lo que esinversión y no necesariamente algasto, esa es la manera demanejar la situación para que nohaya inflación. Por supuesto queel gobierno, igual que lo hanhecho los gobiernos de otrospaíses, es importante que estimule,como lo han hecho a través delas finanzas de los grandesbancos, que estimule el créditoy que además estimule que hayarecursos que ya están basadosen el presupuesto y que esosrecursos lleguen de formaproductiva a todos los ciudadanosdel país a través de trabajo y decontratación de empresas privadaspara trabajos normales y quesean de beneficio general.

entrevista|15

{entrevista}

Ing. Juan Luis Bosch

{entrevista}


¿Qué instrumentos oherramientas bancariasexisten y están disponiblespara los industriales yempresarios guatemaltecos?

La crisis bancaria hizo que el bancocentral creara algunos instrumentoso medidas preventivas. Si hubieraen enero una disminución en latasa líder, se verán beneficiadastodas las actividades económicas,industriales y agrícolas. El sistemaya no va a tener una percepciónde contracción, sino más bien demayores oportunidades en atencióna las demandas crediticias. LaReserva Federal bajó sus tasas,por lo que esperamos que esasmedidas a nivel mundial lleguena tomarse internamente parabeneficio del país.

¿Qué acciones ha planificadopara poder contrarrestar lasproyecciones negativas del2009?

Hay escenarios más negativoslos cuales los veo más bieninfluenciados por un mal manejopolítico y por una creación adicionalde problemas que yo llamaría atodos a la meditación para queseamos parte de la solución y noparte del problema, y dentro deesto todos tenemos que colaborarpara sacar adelante la economíaa la mayor velocidad posible. Nopodemos ver la crisis con temor

y yo creo que a las crisis hay queenfrentarlas, la realidad hay queverla y salir adelante, los bueyesque tenemos para arar somosnosotrosmismos y el guatemaltecoes estoico y es magníficamentetrabajador, comerciante, visionarioy tenemos un sector empresarialmuy comprometido que ha estadosiempre creativamente buscandosoluciones para nuestro país.Parte fundamental de la perspectivason las remesas, Guatemalarecibe poco más de US$4,000millones de remesas al año.

En el lado negativo está que labanca internacional va a estarrequiriendo préstamos de losbancos que reactivan los bancosde regreso, las líneas de créditose van a estar requiriendo atodos los bancos del sistema.Vemos un año de reducciones envalores y el tema de muchosdespidos y algo importante enlas industrias como la de laconstrucción, es que va a bajarla demanda. Es importantemencionar, dentro de la perspectivafinanciera, que va a haber unareducción de consumo de lafactura petrolera, legal, degranos en general, de la facturade fertilizantes porque todos los

precios han caído y los inventarios,según vayan viniendo las comprasy los embarques van a bajar;eso implicará por el lado positivoque haya mayor disponibilidadde dólares porque vamos anecesitar menos dólares paraesos fines.

Juan Luis Bosch

entrevista|16


entrevista|17

Lic. Flavio Montenegro

{entrevista}

EntrevistaLic. Flavio Montenegro

Ge r e n t e Gene r a l d e G r u po G&T Con t i n e n t a l

¿Cuáles son las perspectivasfinancieras para el año 2009?

Yo hemanifestado que el año 2009no va a ser un año de bonanza,pero tampoco un año de caoseconómico. Soporte para esto esque el país está en pie, con muybuenas variables económicas yno se ha sido afectado el país ensus aspectos importantes. Demanera que nosotros consideramosque Guatemala va a tener uncrecimiento económico menor aldel 2008 pero va a estar alrededordel 3% de progreso económico yse va a reducir el crecimientoeconómico, básicamente porqueesa va a ser la incidencia que va

a tener la crisis económicamundialsobre el país.

Las cosas positivas, para serpuntuales, tenemos un nivel dereservasmuy importante, tenemosun sistema financiero sano quefue depurado en el año 2006,tenemos una estructura fiscalque ha venido creciendo año conaño en sus ingresos fiscales y seha venido trabajando fuertementeen la estructura energética yvemos nosotros que tanto en elaño 2008, 2009 y 2010 se van aser inversiones importantes enlas hidroeléctricas que van amejorar la balanza de los pagosdel país.

Los temas que pudieran darnosalguna preocupación son lasremesas familiares. Tuvimos másde US$4,400 millones de remesasfamiliares, estimamos que esedinero va a seguir viniendo aGuatemala, posiblemente ya nova a tener crecimiento, vamos aver flujos por ese mismo monto,pero ya no con el crecimiento del15% y 20% que se tenía antes.Pero eso tampoco nos va a crearuna crisis. Eso es básicamentepor lo cual he sostenido que elaño 2009 es de crecimientomoderado y no va a ser de caosy no nos debemos dejar llevarpor el pesimismo sino también esun año en el que debemos entrarcon paso firme porque sí van ahaber oportunidades.

¿Cuáles son las principaleslimitantes empresariales queusted puede identificar parael año 2009?

Considero que las principaleslimitantes que en este momentotiene la parte empresarial esbásicamente que los mercadoshan sido un poco inconsistentesy se están adaptando a nuevasnormas, a nuevas reglas y esohace que las empresas tenganque volver a planificar sus accionesde venta y que hagan una revisiónimportante de todos sus costos.Esa es una de las limitantes queveo que ha provocado esa crisise internamente creo que es eltema de la violencia. Ésta, deuna u otra manera, ha venido a


{entrevista}entrevista|18

Lic. Flavio Montenegro

atacar muy fuertemente al áreaproductora del país porque tieneque incrementar los costosinnecesarios para poder llevar acabo de forma más segura suslabores.

Por otro lado, también esimportante que el empresarioconozca que debe evaluar eltamaño de su capital de trabajopara asegurar el desarrollo normalde su actividad. Prueba de elloes que el tema del crédito pudieraverse un poco más restringidoprincipalmente en lo que se refiereal crédito en dólares y en el casodel crédito de quetzales, yo siconsidero que vamos a contarcon una política más restringidapor parte de los bancos paraasegurar el repago de lasoperaciones crediticias. Creo quees bien importante que elempresario haga suplanificación del capital de trabajoe inversiones. Éstas son lasgrandes limitaciones que veopara el año 2009.

En resumen, sería un cambio enlas reglas del mercado totalmentepara las empresas que trabajanen el mercando internacional,veo un tema desde el punto devista del crédito bancario queexige que el empresario vea sucapital de trabajo, las situacionesque va a realizar y por otro lado,sí creo que es de suma urgenciapara todo el país ahondar en eltema.

¿Quiénes, según su opinión,cree que son los principalesactores para detener o cambiarlas perspectivas negativas parael año 2009?

Todos tenemos que ser actoresen ese sentido, tenemos quesaber que el tiempo es cambiantey que nosotros, como líderesempresariales, tenemos que ver

ese cambio como oportunidad ytomarlo como tal. Creo que esimportante tomar consciencia queno es una responsabilidad de unsector. Creo que los mensajesque se tienen que dar en lasdiferentes comunidades del país,en las diferentes instituciones,ya sea privadas o gubernamentales,deben ser de prudencia, mensajesque les den ánimo y muestrenque el país realmente está depie, preparado para enfrentar lacrisis que se dio a nivel mundialy que podemos sacar provechode esto, tomando en consideraciónque hay algunos otros países endonde el sector productivo fuefuertemente atacado. Tenemosque ser cuidadosos con el temade la planificación. Creo que esresponsabilidad de todos, creoque el sector gubernamental,principalmente todo lo que seidentifica con el gabineteeconómico, debe hacer valertodas las fortalezas que tieneGuatemala.En toda el área gubernamental

que se refiere al área social, sedebe hacer ver los pasos que seestán tomando o logros que seestán alcanzando y en lo que serefiere a las comunidades que yaestán organizadas, deben dedárseles información clara yprecisa de que el país mantienesus aparatos de producción enperfectas condiciones y que subanca está disponible paraatender las necesidades.

¿Qué acciones ha planificadopara poder contrarrestar lasproyecciones negativas delaño 2009?

En nuestro caso en particular,hemos hecho una remisión bienestricta en lo que sugiere nuestroscostos, tomamos un control estrictode todas las inversiones para elaño 2009 y hemos tomado ladecisión de hacer inversionesimportantes en el recurso humano,de manera que podamosincrementar la productividad denuestros empleados. Para temasde orden general creo que el paísdebe de tomar como prioridadproteger su producción y protegersu empleo. Creo que la primeraherramienta para eso es la tasade interés, la cual debemos levantar,mantener o deslizar algunospuntos hacia abajo. Creo que lasautoridades han estado estudiandoeste tema y esperamos que susrepercusiones sean buenas.

La tasa de interés para mí esmás importante que la mediciónde la inflación y el tipo decambio. Son dos temas de sumaimportancia que no podemosdescuidar pero que en estemomento la prioridad debiera deser hacia ese lado.


En este primer artículo hablaremossobre:

EL DESAFÍO DE LA GESTIÓNDEL CAPITAL HUMANO ANTELA CRISIS:

Ante la necesidad de recortarcostos y ser cautos en la épocade crisis, muchas empresas estántomando la primera decisión queviene a la mente cuando se está

en esta situación, despedirpersonal. Lamentablemente, alimplementar esta decisión confrecuencia se pierde talentovalioso, ya que no se evalúanotras opciones como por ejemplo,qué oportunidades se estánabriendo o qué opciones setienen a partir de la estructura ytalento humano del cual se disponeen la empresa. Por supuesto quemucho de este talento valioso

la gestión del talento

artículo|19

La gestión del talento enépoca de crisisWalter V. Martínez

Por meses hemos escuchado,

leído y comentado sobre esta crisis

financiera que se ha convertido

en una crisis económica global.

Existe gran incertidumbre sobre

cuáles serán los efectos y por

cuánto tiempo sentiremos los

mismos. Hay quienes esperan

un efecto V, otros un efecto U y

los menos optimistas hablan de un efecto L. Lo cierto es que ésta no es la primera crisis que

le toca vivir a la humanidad y seguramente tampoco será la última; pero como toda etapa

difícil en la vida, ésta durará tanto como todos nos propongamos y trabajemos para salir de

ella.

Más que hablar de la crisis como tal, en éste y en los próximos artículos que compartiremos,

hablaremos sobre cómo cuidar el activo más valioso que puede tener una empresa, su

CAPITAL HUMANO. Las empresas tendrán más o menos crisis en la medida que la

creatividad, energía y decisión de su gente se enfoquen en aprovechar las oportunidades

que toda crisis presenta y en encontrar la ruta del éxito.

{artículo}


será atraído ymuy probablementecontratado por la competencia.

Acompañar la crisis tratando deminimizar su impacto en el climalaboral, particularmente en lamotivación de los talentos críticosy en la productividad, debe ser unobjetivo de quienes lideran eltalento humano. Se trata de sermás proactivos, de promover laproactividad en la gente y debuscar herramientas para llevar almáximo la flexibilidad organizativae individual, así como de contribuira la solución de los conflictos.

En esta etapa existen nuevasprioridades en los procesos yactividades de la gestión de losrecursos humanos en las que sedebe poner especial atención,principalmente en todo lorelacionado con la eficaciadel trabajo y el desarrollo decapacidades y competencias.

FLEXIBILIDAD E INNOVACIÓN:LA CLAVE PARA AUMENTAR LAEFICIENCIA Y REDUCIR LOSCOSTOS

Ante tanta incertidumbre,necesariamente las organizacionestienen que revisar los principalescostos laborales. Para hacerlo,

debieran preguntarse primerodónde priorizar, qué recortar y cómohacerlo. Según investigadores, lareacción más normal en elcontexto que estamos viviendoes la de la búsqueda de reducciónde costos, casi siempre en elámbito laboral, y ajustando enalgunos casos las capacidadesproductivas. El principal error quesuelen cometer algunas empresases tomar decisiones de ajuste sinun análisis previo de dónde debeny pueden hacerse dichos ajustes.

Se buscamás el ajuste cuantitativoque el de identificar los aspectosmejorables para intervenir.

La flexibilidad es una condiciónnecesaria para adaptarse a loscambios y la flexibilidad organizativaimplica flexibilidad en las personas.Es importante, además, alentar yestimular todas las actividadesemprendedoras en la organización,conocer cuáles son las capacidadesdistintivas de la empresa, innovarpara aprovechar las nuevasoportunidades y así sosteneractividades básicas para mantenerproductivo el negocio (training(capacitación), bases de datospara futuros candidatos, etc.)pero a bajo costo.

Si las decisiones que se tomenen esta época de crisis están malcomunicadas e implementadas,podrían generar como consecuenciael bajo rendimiento de losempleados que se vean afectadoso la salida de talento valioso. Elclima laboral puede afectarsenegativamente y la motivacióndisminuir. Si no se hace un análisisde la situación en profundidad(mercado, competitividad de losproductos, capacidad de innovación,etc.), la medida de la reducciónpor sí sola no resolverá elproblema. Hay muchos estudiosque han demostrado que lasempresas que toman decisionesteniendo en cuenta el largo plazo,buscando soluciones creativas,tienen respuestas y obtienenmejores resultados.

En resumen, es vital que lasempresas evalúen con una visiónde mediano y largo plazo lasconsecuencias de recortar personalo de tomar otras decisiones quecontraigan la capacidad productivaactual. Mantener motivado yexplotar al máximo el potencialy creatividad de nuestra mejorgente es una fuerte herramientaque cada empresa tiene parahacer frente a la crisis y salir deella lo antes posible.

En la siguiente edición comentaremossobre la identificación y retención delalto potencial, en un ambiente decrisis.

artículo|20

la gestión del talento


Ferias

{ferias internacionales}

ferias

XI FADJA

SECTOREntretenimiento y juegosLUGARBogotá, ColombiaFECHADel 22 al 23 de abrilCOMENTARIOMuestra comercial especializadade la industria del entretenimiento,la recreación y los juegos deazar; promotora de negocios ytransferencia de tecnologías.CONTACTOwww.fadja.com

XII FERIAINTERNACIONAL DELLIBRO

SECTORLibrosLUGARSanto Domingo, RepúblicaDominicanaFECHADel 20 de abril al 3 de mayoCONTACTOhttp://www.ferilibro.com/2k7/index.php

COLOMBIARESPONSABLE

SECTOREmpresas públicas y privadasONGs, fundaciones, asociaciones yentidades gubernamentales.Universidades, consultores,investigadores, asociacioneseducativas y estudiantes.Público en generalLUGARBogotá, ColombiaFECHADel 22 al 24 de abrilCOMENTARIOCORFERIAS Bogotá pensando ensu responsabilidad social convinorealizar Colombia Responsable,evento que reúne las experiencias,adelantos y oportunidades en estecampo realizadas por distintasinstituciones y entidades del sectorpúblico y privado a nivel local,nacional e internacional. También,expone el trabajo de mutuasalianzas entre estas organizacionescon miras al desarrollo social y lasostenibilidad global.CONTACTOwww.colombiaresponsable.com

35 FERIA INT.DEL LIBRO DEBUENOS AIRES

Internacionales

ferias|21

SECTORLibros, editorialLUGARBuenos Aires, ArgentinaFECHADel 23 de abril al 11 demayoCOMENTARIOLa Feria Internacional delLibro de Buenos Aires es lamás grande de su tipo en elmundo de habla hispana. Esconsiderada como uno de loseventos culturales yeditoriales más importantesde Latinoamérica; actuandocomo un lugar de encuentroentre autores, editores,libreros, distribuidores,educadores, bibliotecarios,científicos y más de 1.200.000lectores de todo el mundo.CONTACTOhttp://www.el-libro.org.ar/


ferias

{ferias internacionales}ferias|22

EXPOALIMENTOS

SECTORAlimentosLUGARCentro de Convenciones dePuerto RicoFECHADel 18 al 19 de abrilCOMENTARIOLa principal exposición internacionalde Alimentos de Puerto Rico y elCaribe. Más de 300 expositoresde todo el mundo participan enesta exitosa feria comercial declase mundial, en la cual segeneran $85 millones en ventasde productos, equipos, tecnologíay servicios relacionados a laindustria de comidas y bebidasCONTACTOhttp://www.expo-alimentos.com/

TAIPEI INTL. AUTOELECTRONICS SHOW2009

SECTORAutosLUGARTaipei, TaiwánFECHADel 14 al 17 de abrilCONTACTOhttp://www.autotronics.com.tw/

TAIWAN INTL.MOTORCYCLEINDUSTRY SHOW2009

SECTORMotosLUGARTaipei, TaiwánFECHADel 16 al 19 de abrilCONTACTOhttp://www.motorcycletaiwan.com.tw/

TAIPEI INTL. GIFT &STATIONERY SHOW2009

SECTORRegalosLUGARTaipei, TaiwánFECHADel 23 al 26 de abrilCONTACTOhttp://www.giftionery.net/

CONSTRUMAT 2009

SECTORConstrucciónLUGARBarcelona, EspañaFECHADel 20 al 25 de abrilCONTACTOhttp://www.fairstv.com/feria_ficha/Construmat-2009/ief6172/

TAIPEI INTL. AUTOPARTS&ACCESORIESSHOW - AMPA 2009

SECTORAutos y AccesoriosLUGARTaipei, TaiwánFECHADel 14 al 17 de abrilCONTACTOhttp://www.taipeiampa.com.tw/

s i necesi tas, encuentras; s i te necesi tan,te encuentran

Demandas y Ofertas

dem

andas|23

demandas y ofertas

{demandas y ofertas}

ETHNIC DOLLS

(786) 380•9316Miami, FL

DEMANDAMuñecas típicas de trapoo yeso

LORENZO ANTONIO PIÑA

1-347-231-2323República Dominicana

DEMANDACompotas para bebés

GOLD VALLEY TRADE INC.

(305) 981•9090Miami, FL

DEMANDAPlátano verde

LUIS MARTÍNEZ

[email protected]ública Dominicana

DEMANDADulces y galletas

JOEL GOMEZ

[email protected]ública Dominicana

DEMANDAEmpresas que exportenproductos de ferretería

JUAN RAMÓN LIRIANO M.

(809) 598•8155República Dominicana

DEMANDAArtículos plásticos

WENDISA REPRESENTACIONES


DEMANDAArtículos para ferretería

COMERCIAL CARIBE R.B.C


DEMANDAArtículos para ferretería

MERCANTIL AMÉRICA


DEMANDAArtículos ferreteros engeneral

{comercio exterior}


comercioexterior|24

El 22 de enero del presente año,los presidentes de Guatemala yEl Salvador se reunieron en lafrontera entre ambos paísespara firmar el “Protocolo deModificación al Convenio Marcopara el Establecimiento de unaUnión Aduanera entre losterritorios de la República de ElSalvador y la República deGuatemala”. El mismo no es másque la continuación de un procesode varios años y su objetivoprincipal es incorporar todos loscambios necesarios para crear laorganización institucional común

que “administre” la unión aduaneraentre ambos países.

Aunque este avance pueda parecerrelativamente pequeño, viene asumar a una serie de esfuerzosque permitirán efectivamentecumplir con el compromiso deuna unión aduanera con nuestrovecino. Durante los últimos añosse han logrado importantes avancesen la libre circulación de bienesentre ambos países, así como enla coordinación entre las respectivasautoridades aduaneras y laregulación de procedimientos en

comercio exterior

Avances en la Unión Aduaneraentre Guatemala y El Salvador

unión aduanera GUA-SAL


entrevista|25

el comercio. Esto coloca a ambospaíses a la vanguardia en elproyecto de unión aduanera anivel centroamericano y losconvierte en el modelo a seguir.

A la fecha, Centroamérica es elsegundo socio comercial enimportancia para Guatemala. Esmás, esta importancia ha estadocreciendo en los últimos años.De representar 27% de nuestrasexportaciones en el año 2006,para el año 2008 había aumentadoa 30%; y si se incluye a Panamá,suma 32.4%. Por otro lado, detoda la región, El Salvador es

nuestro principal comprador,representando el 12.5% de todasnuestras exportaciones. Esto locoloca como el segundo país enimportancia para Guatemala. Vistodesde el lado contrario, aunqueEl Salvador representa el 4.5%de nuestras importaciones, paraellos representamos el 20% desus exportaciones.

En general, toda la regióncentroamericana se ha convertidono sólo en el segundo mercadode importancia para Guatemala,sino también uno de los de másrápido crecimiento. Además, ya

no es sólo el comercio de bienesfinales, sino también la integraciónde procesos productivos. En lamedida que ésta última tendenciaavance,más la situación económicainternacional adversa, deberíacrecer la necesidad de avanzaraceleradamente en la integraciónde la unión aduanera, no sólocon El Salvador sino que contoda la región.

unión aduanera GUA-SAL

Exportaciones de Guatemala al resto del mundo (US$ 7,219,886)

Estados Unidos39.4%

Otros21.6%

Centroamérica32.4%

México21.6%

El Salvador12.5%

Honduras9.5%

Nicaragaua4.2%

Costa Rica4.1%

Panama 2.0%

a noviembre de 2008 (proporciones)

fuente: BANGUAT

{página verde}


páginaverde|26

Ing. Humberto Preti

Uno de los temasmás importantesen estos momentos, para lahumanidad, es detener ladesertificación del planeta, ypara ello,muchos países delmundotienen agresivos programas dereforestación, políticas deconservación e incentivos paraaquellos que colaboren con lanaturaleza.

En Guatemala, lamentablemente,vamos de nuevo en sentidocontrario. En la década pasada,durante el gobierno de ÁlvaroArzú, se puso en vigencia el

Decreto número 101-96, el cualcreaba el Instituto Nacional deBosques (INAB) y destinabapara incentivos forestales el unopor ciento del presupuesto de lanación, para el Programa deIncentivos Forestales (PINFOR),cifra que se vino desembolsandodurante 11 años. En el año2009, la Comisión de Finanzasdel Congreso decidió recortar laasignación, que, según la ley,sería de Q204 millones, y la cifrapublicada en el diario oficial sonQ111 millones. Como podemosver, redujeron Q93 millones, que

a saber a dónde irán a parar.

El programa PINFOR había sido,en cierta forma, exitoso, pero nosuficiente, pues si vemos lo quese reforesta, comparado con loque desaparece, estamos enproporción de tres a uno; sereforestan anualmente 25 milhectáreas, y se talan 73 mil.Lógicamente, algunos ignorantesle echarán la culpa a la industriade la madera, que sólo es el dospor ciento de lo que se tala, perono es así. Los estudios de losexpertos universitarios einvestigadores lo demuestran.

La principal causa de ladeforestación es el uso de leña,ya que se calcula que elporcentaje de la población queusa leña es nada menos que el65.8%, según el Instituto Nacionalde Estadística (INE). En el año2002 se consumieron 15millones 27 mil metros cúbicosde leña, y para este año seestiman casi los 20 mil metroscúbicos, cifra impresionante, quesi se hace equivalente al costode cualquier combustible dehidrocarburos, pasa de losUS$600 mil millones que no seincluyen en el cálculo delProducto Interno Bruto (PIB). ElEstado le da al sector madereroel 2.5% del PIB, pero si lesumamos esa cifra, será muchomás.

Dañino ProcederIng. Humberto PretiDirector de la Gremial Forestal de Guatemala

páginaverde|27

Ing. Humberto Preti

El aumento de la poblaciónexigirá más y más combustible,y donde se da más estecrecimiento es en el área rural,y el combustible que se tiene amano es la leña.

Por supuesto, la culturareforestadora que empezó, graciasa los incentivos, se va a detenercon las graves consecuenciaspara el medio ambiente. Con losnuevos montos, el déficit creceráde manera alarmante y muchosde los que tienen un bosque enproceso de crecimiento locambiarán por algo que sea másatractivo.

Los que cobran incentivo por laconservación del bosque enáreas protegidas, al no recibirlodejarán de cuidarlo, y caerá enmanos de depredadores yleñadores.

No contentos, los señoresdiputados también redujeron elpresupuesto del INAB, lo queimplicará la reducción depersonal de campo, personal decontroles y técnico, y la reducciónde programas que están ayudandoa las pequeñas comunidades aestablecer sus bosques. ¿Quépretenden estos señores? Pasara la historia como los precursoresde la creación de un país árido ysin agua, además de afectar amás de cinco mil beneficiariosdel programa, y los que connegocios relacionados, desdeproductores de abono orgánicohasta transportistas, sufrirán lasconsecuencias. Que no nos extrañe,en breve harán presencia frente

a las oficinas regionales delINAB, del Consejo Nacional deÁreas Protegidas, de las alcaldías,por supuesto del Congreso y dela Corte de Constitucionalidad,veremos la presión sobreCOMUDES y COCODES y hastasobre los líderes comunitariosque hicieron promesas paralograr o mantener posiciones.

Recuerdo, durante la campaña,algunos de los discursos de losmandatarios electos. En ellos sedecía que el tema forestal erauna de sus prioridades. Esperamosque se cumpla y se enmiende laplana al Congreso por su dañinoproceder.


{publireportaje}


publireportaje|28

Llamasa

Llamasa fue fundada en abril de1989 en la Ciudad deGuatemala.

Originalmente, Llamasa eraLlantas Y Mangueras, S.A. peroeventualmente la línea de llantasdejó de ser distribuida y éstapasó a ser únicamente Llamasa.Durante el transcurso de losaños, otros productos comofajas y bandas transportadoras,vinieron a formar parte de losproductos de la empresa haciendoque el nombre Llamasa fueramucho más que simplementellantas y mangueras.

Llamasa se convirtió en unpuente entre la Industria en generaly los productos que hacen aestas industrias funcionar.

BANDAS Y SERVICIOSLos sistemas de transporte pormedio de bandas han idoevolucionando. Desde el inicio,con un lienzo de tela hasta lasbandas con compuestos especiales,pasando por material de minas yhasta las cajas de cobro de unsupermercado. En casi todaindustria se usa una banda

transportadora. Esto es con el finde hacer más económico unproceso que necesariamente tieneque pasar un producto del puntoA al punto B para su transformación,almacenaje, empaque, etc.

Llamasa, por medio de sudepartamento de Bandas yServicios, se ha especializado enlas bandas y sus diferentesservicios, para hacer efectiva laaplicación y por medio de sudepartamento de ventas, susasesores técnicos tienen lacapacidad de especificar bandaspara diferentes desempeños yaplicaciones, según sean losrequerimientos.

Llamasa siempre se ha esforzadopor prestar un servicio ágil y unarespuesta pronta para evitarpérdidas en producción en lasplantas de operación, parosprolongados y desfasesinnecesarios. Llamasa es unaempresa en constante crecimiento.

Después de casi veinte años detrabajo duro, visión y riesgos,Llamasa alcanza a ser lo que eshoy, una empresa fuerte, sólida,líder en el mercado en suslíneas, en continuo crecimiento ymovimiento y siempre con lavisión de explorar nuevasoportunidades en mercados yproductos.

Llamasa es distribuidora demarcas reconocidas mundialmenteen el mercado por su calidad.Entre estas conocidas marcaspodemos mencionar Goodyear,Parker, Fenner Dunlop, Flexco,Dixon Valve & Coupling,BeltService, BeltConcepts, Tech,Jason, Coronet, Superior, entreotras.

LLllaammaassaa transporta calidad


{índices económicos}


Índices Económicos

Guatemala Valor de las exportaciones FOBAños 2007 - 2008*

Millones de dólares

Principales Productos Centro América Otros Productos

* Cifras de Comercio General a noviembre de cada añoFuente: Banco de Guatemala

••

•

• • ••

••

••**

** **

*

2007 2008

3,500.0

3,000.0

2,500.0

2,000.0

1,500.0

1,000.0

500.0

0.0

índices económicos | 30

clima económico

A pesar de las condiciones internacionales, las exportacionesguatemaltecas durante el año 2008 mostraron una tendencia haciael alza. A noviembre del año 2008, las exportaciones de Guatemalaeran US$7,219.9 millones, 14% más que a la misma fecha enel año 2007. Sin embargo, mes a mes se ha observado que las tasasde crecimiento van hacia la baja, particularmente influenciadas porlas condiciones desfavorables en la economía estadounidense yglobal, en general. De los productos tradicionales cuyas exportaciones crecieron más

en el año 2008 sobresale el petróleo. Más que un aumento encantidad exportada, este producto se vio beneficiado por losaumentos en los precios internacionales del mismo, mostrando unaumento de 71.1% a noviembre del año pasado. Asimismo, lasexportaciones de cardamomo aumentaron en 52.6% y de caféen 13.1%. Las exportaciones de banano y de azúcar aumentaronen 8.5% y 3.8%, respectivamente.

Por otro lado, a noviembre del año 2008, las exportaciones haciaCentroamérica se incrementaron en 22% respecto al mismo mesdel año 2007. Incluso, en valor, llegaron a superar las exportacionesde los productos tradicionales. Respecto a los productos notradicionales, se observó un crecimiento más moderado, 5.6%.Incluso las exportaciones de varios productos no tradicionales secontrajeron.

industria y negocios | febreroindustria y negocios | febrero

Guatemala Valor de las exportaciones CIFClasiificación Cuode Años 2007 - 2008*

6.0

5.0

4.0

3.0

2.0

1.0

0.0

* Cifras de Comercio General a noviembre de cada añoFuente: Banco de Guatemala

2007 2008

Millones de dólares

Bienes de consumoMaterias primas

Combustibles y lubricantesMat. de construcción

Bienes de capitalDiversos

índices económicos | 31

indicadores económicos

Al igual que las exportaciones, las importaciones mostraron unatendencia positiva durante el año 2008; a noviembre se habíanincrementado en 9.5%, alcanzando los US$13,583.8 millones.Sin embargo, un año antes, en el 2007, habían crecido en 14%.Esta disminución se puede explicar principalmente por ladesaceleración en los mercados internos. En otras palabras, unacaída en el consumo nacional como consecuencia de un ambienteeconómico adverso.

El renglón más afectado por la situación económica adversaprobablemente fue el de bienes de capital, que incluso se contrajoen un 4.4%. Esto es señal de una menor inversión y, a futuro,una capacidad productiva menor. En general, mostraría cómo lasempresas están contrayendo sus actividades, propio del momentodel ciclo económico en el que nos encontramos.

Por otro lado, las importaciones de combustibles y lubricantesaumentó en 25%. Sin embargo, en este caso no es señal de unmayor dinamismo económico. Más bien es consecuencia delaumento en los precios internacionales del petróleo y sus derivados.El año pasado el precio del petróleo llegó a casi US$150 por barril,un máximo histórico. Durante los últimos meses se ha observado unprecio más bajo, menos de US$40 por barril, por lo que seesperaría ver un comportamiento más estable de las importacionesde combustibles durante el año 2009.


gremial | 32

{gremial}

gramial de agencia de carga

Entrevista Juan Francisco ToruñoPresidente Gremial de Agencias de Carga

¿CUÁL ES EL ORIGEN DE LAGREMIAL?

La Gremial se originó en los años80, ante la necesidad de lograrla armonía entre las Agencias deCarga que se dedican al manejode mercancías por la vía aérea.

¿CUÁL ES SU PROPÓSITO OSU MISIÓN?

La profesionalización de lasempresas agremiadas, pormedio de cursos de manejo decarga; la armonía entre lasmismas; defender los derechosde éstas y fomentar la éticaempresarial.

¿CUÁL ES LA VISIÓN?

Ser la organización que fomentela optimización de los serviciosde las agencias de carga, pormedio de la profesionalización ymanejo ético de las empresas.

¿CON CUÁNTOS AGREMIADOSCUENTA?

Contamos con 7 empresas.

¿QUÉ VALOR PROPONENA SUS AGREMIADOS?

Proponemos defender todossus derechos además de laprofesionalización de todosu personal.

¿QUÉ EVENTOS OACTIVIDADES REALIZANDURANTE EL AÑO?

Realizamos varios cursos demanejo de carga, tanto aéreoscomo marítimos, incluyendolas normas de seguridad.

Miembro de la Directiva de Combex-in y de la AsociaciónGuatemalteca de Agentes de Carga

ORIGEN

La Gremial Forestal deGuatemala, adscrita ala Cámara de Industria,es una organización sinfines de lucro fundadaen 1950 por empresasdedicadas a la actividadforestal.

MISIÓN

Hacer de Guatemalaun país forestal.

VISIÓN

Gremio reconocido por su unidad,competitividad y liderazgo en lasolución de los problemas comunesdel sector, así como respetuososde su código de ética.

Sector respetado y acreditadopor su contribución positiva en eldesarrollo de los temas ambientaly social. Uno de los principalescontribuyentes al crecimientodel producto interno bruto deGuatemala.

AGREMIADOS

La Gremial Forestal cuenta con86 empresas socias, entre lascuales se encuentran:• Semilleristas • Viveristas • Silvicultores• Consultores • Aserraderos

• Impregnado de madera• Fabricantes de aglomerado y

plywood• Fabricantes de muebles • Maquinaria y equipo • Asociaciones • Cooperativas

QUÉ VALOR PROPONE A SUSAGREMIADOS

• Divulga entre los asociados oportunidades de negocios.

• Participa en ferias y exposiciones tanto nacionales como internacionales y facilita la participación de sus asociados en misiones comerciales.

• Mantiene una constante comunicación con las autoridades forestales del país y promueve actividadestécnicas.

• Promueve toda lacapacitación de sus asociados y alimenta la conformación de alianzasestratégicas.

• Divulga los acontecimientosrelacionados con el sector y fomenta la cultura forestal.

• Participa en la discusión de normas y

reglamentos relacionados con la actividad forestal y ambiental.

• Participa activamente en negociaciones de libre comercio entre Guatemala yotros países.

• Fomenta la reforestación y elmanejo sostenido de los recursos forestales.

QUÉ EVENTOS O ACTIVIDADESSE REALIZAN EN EL AÑO

• Feria Expoforestal Guatemala• Feria Expoforestal Xela• Feria Promueble• Seminarios • Giras nacionales e

internacionales• Capacitaciones • Misiones comerciales al

extranjero


gremial | 33

gremial forestal

Gremial Forestal de Guatemala

{gremial}

{induexpo}


induexpo | 34

entrevista

¿Cuál ha sido la experienciade las dos edicionesanteriores de InduExpo ycuáles son sus expectativaspara la Edición 2009?

Las expectativas formuladaspara INDUEXPO 2005 fueronsuperadas en su totalidad, dehecho se logró ratificar al sectorindustrial guatemalteco, másaún a Guatemala como un paíslíder a nivel regional y junto aCentroamérica y RepúblicaDominicana como el centro denegocios del área del DR-CAFTA.Además, contamos con laparticipación del señor JoséMaría Aznar, Ex Presidente deEspaña, como el orador principalque abrió el evento con laConferencia Magistral. Tambiéntuvimos seminarios impartidospor expertos internacionalescomo Harry Strachan, RobertoArtavia, Eduardo Suger, SarayaCaro Vargas, entre otros. Deigual forma, en INDUEXPO 2007,se cumplió el objetivo de la Feria,que fue el generar negociosperdurables, que hicieran másfuerte la industrialización de laregión. En esta ocasión, el Dr.Ricardo Lagos, Ex Presidente dela República de Chile fue el oradorprincipal, así mismo tuvimos

charlas y seminarios impartidospor expertos internacionalescomo Nicola Minervini, FranciscoIngouville, Adam Trujillo, WilliamJiménez, Roxana Víquez, MiguelAraujo y el Ministro de MedioAmbiente y Recursos Naturalesde Guatemala de esa época,señor Juan Mario Dary.

Para la edición del año 2009, essuperar los resultados de lasediciones anteriores, realizarnegocios antes, durante y despuésde INDUEXPO y por supuestoexplorar nuevos nichos de mercado.

¿Cuáles son sus comentariossobre la asistencia decompradores y participantesde otros países deCentroamérica?

En ambas ediciones hemostenido la participación de Costa Rica,El Salvador, Honduras, Nicaragua

y Panamá. Así como de otrospaíses tales como: México, EstadosUnidos, Israel, Taiwán, RepúblicaDominicana, Puerto Rico, Colombia,Venezuela, India, Alemania,Holanda, Canadá; y en el casode la edición del año 2007,tuvimos la participación de lasCámaras Binacionales de Brasil,Colombia y España.

¿Cuál ha sido el incrementoporcentual anual en laparticipación de empresas yen el intercambio comercialproducto de InduExpo?

En la participación de empresas,obtuvimos un crecimiento del 37%y alrededor de US$200 mil millonesaproximados en negociacionesrealizadas en estas dos ediciones.Como resultado de Induexpo2005 se logró la instalación deuna empresa de servicio dellamadas, una inversión potencial

INDUEXPO 2009Annie BrizGerente Induexpo


{induexpo}

entrevista

induexpo | 35

en el sector forestal, una en elsector de construcción y una enel de manufacturas, generandoaproximadamente 2,500 empleos.

¿Cuáles son los objetivosque persigue esta muestra ycomo se complementa con laMisión de la Cámara deIndustria de Guatemala?

Con la visión de desarrollar unaGuatemala moderna, productivay competitiva por medio de laindustrialización, la Junta Directivade la Cámara de Industria deGuatemala desarrolló a mediadosdel 2004 la idea de realizar unaexposición industrial. Originalmentese pensó en un evento de carácternacional, pero paulatinamente laidea fue adquiriendo mayoresproporciones hasta que culminóen la Primera ExposiciónInternacional de la Industriadenominada INDUEXPO.

En su opinión personal,¿cuál es el estado de laIndustria de Guatemala, susprincipales ventajascompetitivas y su visiónhacia el futuro?

La industria guatemalteca havenido trabajando para darse aconocer a nivel mundial, explorandonuevos nichos de mercado ytrabajando por innovar susproductos de alta calidad.Guatemala es un país con muchasbondades, entre ellas contamoscon clima favorable, geográficamentesomos un centro logístico porcontar con la infraestructuranecesaria para hacer negocios,los costos de operación sonfavorables y contamos con manode obra calificada, entre otros. Afuturo, con el aprovechamientode los diferentes Tratados de

Libre Comercio que se hanfirmado y con el apoyo de losEntes de Cooperación a nivelinternacional, lograremos posicionaraún más a la industria guatemaltecaa través de sus productos y deesa manera, atraer inversión.

¿Cuál ha sido el resultado dela implementación del"Enlace Empresarial" dondecompradores y vendedorespueden intercambiarinformación y cerrar tratoscomerciales?

Como mencionamos anteriormente,tomando en cuenta las edicionesde INDUEXPO del 2005 y 2007,hemos logrado aproximadamenteUS$200 millones en negociaciones.Tomando en cuenta que losparticipantes, durante la Feria,tienen a su alcance hacernegocios con países como India,Taiwán, Brasil, Centroamérica,entre otros, sin necesidad detomar un avión.

¿Qué novedades podrán very disfrutar los participantesa InduExpo que ya hanparticipado en las edicionesanteriores?

Principalmente, podrán hacernegocios antes de llevar a caboINDUEXPO (del 22 al 25 de abrildel 2009), mediante los EnlacesEmpresariales, es decir que podráncontactar y hacer negocios apartir de la fecha en que decidanparticipar además de contar conla participación de misionescomerciales. Asimismo, contaremoscon un espacio denominado “Salónde la Industria”, en el cualdeseamos plasmar el aporte queel sector industrial guatemaltecoha hecho por el país en losúltimos años. Adicionalmente,hemos cambiado la imagen delevento, con el objetivo deproyectar una imagen fresca ymoderna, y que compite a nivelinternacional.


La Cámara de Industria deGuatemala en alianza estratégicacon la empresa encuestadoraalemana GfK, presentó losresultados de la Encuesta sobreel Índice de Confianza delConsumidor elaborada el pasadonoviembre del año 2008.

Tomando como base los indicadoresde hogar, país, desempleo yahorro se realizó el sondeo anivel nacional, por lo que susresultados reflejan la percepciónde los guatemaltecos.

Comparando los resultados denoviembre del año 2007, cuandoel indicador se encontraba en108 puntos se puede notar elretroceso que dicho indicadorsufrió a lo largo del año 2008.

RESULTADOS DE LA ENCUESTA:

La entrevista se realizó a 800personas, con representatividadde la capital y las 8 principalesciudades del interior durante elmes de noviembre.

La Ing. María Eugenia Castañeda,Gerente General de GfK TheMarketing Group para el cononorte de Centroamérica indicóque “si bien se dio una levemejoría en relación a la evaluaciónanterior, realizada en agosto delaño 2008, hay que tomar encuenta que esta percepción fueimpactada positivamente por labaja operada en los precios delpetróleo y las materias primas,por la poca variación de la tasainflacionaria, la proximidad arecibir el aguinaldo y el envío deremesas de fin de año, entreotras”.

actividades de la cámara

{notas de la cámara}notas| 36

La incertidumbre en la población

guatemalteca A pesar de una leve mejoría enel ICC continuamos inmersosen la incertidumbre y pesimismocon respecto al futuro.

industria y negocios | febrero industria y negocios | enero

notas | 37

actividades de la cámara

Realizando un análisis de la gráficase puede observar que todo elaño 2008 representa un períodode preocupación para la poblaciónen general, pues se percibióincertidumbre por la situacióneconómica y de seguridad en elpaís, al igual que se experimentómenor interés en el ahorro einversión en el hogar.

El Presidente de la Cámara deIndustria, Ing. Thomas Doughertycomentó:

“Los resultados que hoy sepresentan muestran que duranteel mes de noviembre del año2008 se percibió una recuperaciónen las percepciones de losconsumidores guatemaltecos,tenemos que tomar en cuentaque afortunadamente la crisiseconómica mundial no se hacesensible aún en los hogares,aunque sabemos que estasituación podría variar en elprimer semestre del año 2009,por eso consideramos importanteque todos trabajemos de unamanera eficiente, creativa y enconjunto para reactivar laeconomía nacional”.

Por su parte el Lic. Javier Zepeda,Director Ejecutivo de la Cámarade Industria indicó:

“En el mes de mayoexperimentamos la percepciónmás negativa del consumidor,ahora se está recuperando perono alcanza el punto crítico quemarca el inicio de las percepcionesfavorables, lo que nos deja comopaís en niveles negativos”.

El Ing. Pedro Muadi, Tesorero de laCámara de Industria declaró:

“Lo más importante es llevar acabo acciones que generenoportunidades de empleo coninversión pública y privada, asícomo apoyar el convenio 175 dela OIT”.

Acerca de la Cámara deIndustria de Guatemala:

La Cámara de Industria deGuatemala es una asociación deindustriales, autónoma, apolítica,no lucrativa, con personalidadjurídica propia, establecida en1959. Cuenta con más de 1,000socios, de los cuales el 80%pertenece a las PYMES. A travésde más de 70 colaboradores y 5oficinas en el interior del país seidentifica por ser una instituciónCrítica; no para figurar sino paraproponer, Propositiva; porque

al criticar presenta propuestas yComprometida; ya que secompromete a acompañar laspropuestas. Lo anterior, con lavisión de desarrollar una¨Guatemala moderna, productivay competitiva, en un mundoglobalizado, por medio de laindustrialización”.

Acerca de GfK The MarketingGroup:

GfK es la cuarta organización deestudios de mercados a nivelmundial. Sus actividades cubrencinco divisiones del negocio,Investigación ad hoc, Retail andTechnology (Distribución yTecnología), Consumer Tracking(Registro del Consumidor), Media(Medios de Comunicación) yHealthCare (Atención Médica).Con ventas de US$1.4 milmillones en más de 115 países ymás de 8,400 empleados. Ladirección de este estudio es deRolf Buerlk, encargado del índicedel consumidor en GfK Global,habiéndose realizado los cálculosparalelamente en Guatemala yAlemania por el equipo GfK.


datos | 38

{datos curiosos}

Usted no puede crear prosperidad desalentando la iniciativa propia.

Usted no puede fortalecer al débil, debilitando al fuerte.

Usted no puede ayudar a los pequeños, aplastando a los grandes.

Usted no puede ayudar al pobre, destruyendo al rico.

Usted no puede elevar al asalariado, presionando a quien paga el salario.

Usted no puede resolver sus problemas mientras gaste más de lo que gana.

Usted no puede promover la fraternidad de la humanidad, admitiendo e incitando elodio de clases.

Usted no puede garantizar una adecuada seguridad con dinero prestado.

Usted no puede formar el carácter y el valor del hombre quitándole su independencia(libertad) e iniciativa.

Usted no puede ayudar a los hombres realizando por ellos permanentemente lo queellos pueden y deben hacer por sí mismos.

Diez muy simples premisas Decálogo de Abraham Lincoln

Acerca de la crisis...

“ No pretendamos que las cosascambien si seguimos haciendo lomismo. La crisis es la mejorbendición que puede sucederle apersonas y países porque lacrisis trae progresos”

La creatividad nace de la angustiacomo el día nace de la nocheobscura. Es en la crisis que nacela inventiva, los descubrimientos

y las grandes estrategias. Quiensupera la crisis se supera a símismo sin quedar “superado”.

Quien atribuye a la crisis susfracasos y penurias, violenta supropio talento y respeta más alos problemas que las soluciones.La verdadera crisis es la crisis dela incompetencia.

El incoveniente de las personasy los países es la pereza paraencontrar salidas y soluciones.Sin crisis no hay desafíos, sindesafíos la vida es una rutina,una lenta agonía. Sin crisis nohay méritos. Es en la crisis

donde aflora lo mejor de cadauno, porque sin crisis todoviento es caricia.

Hablar de crisis es promoverla;y callar en la crisis es exaltar elconformismo. En vez de esto,¡trabajemos duro!

“Acabemos de una vez conla única crisis amenazadoraque es la tragedia de noquerer luchar por superarla”.

Albert Einstein (1879-1955)


Documents

CIG-EBRERO-09