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2 Cintac S.A.
El año 2009 comenzó marcado por los efectos de la crisis financiera originada en Estados Unidos en Septiembre/Octubre del 2008, un fenómeno que provocó la quiebra de importantes instituciones y dañó seriamente al sistema financiero mundial y en especial al sector inmobiliario.
En nuestro país, los efectos de la crisis global se hicieron evidentes a partir del último trimestre del 2008, impactando negativamente los índices de actividad económica, trayendo consigo la detención y postergación de inversiones, disminución de la ventas inmobiliarias y por tanto, una fuerte caída de los permisos de edificación a consecuencia de la acumulación de stock, lo que ha afectado de forma importante el crecimiento del mercado de la construcción.
Si bien, a partir del mes de junio, se observó una leve recuperación del mercado de la construcción, el presente año ha sido muy complejo, cuyo impacto en nuestros resultados fue amortiguado por las acciones emprendidas desde el año 2006 con la modernización y automatización de las instalaciones, optimización e integración productiva y comercial y el fuerte énfasis en la excelencia operacional.
Durante el primer trimestre del año, se culminó uno de los mayores cambios organizacionales y estructurales del negocio al consolidar la plana gerencial de cada una de las empresas filiales en una sola administración, la que tendrá la responsabilidad de liderar los equipos de administración y de ventas resultantes de esta reorganización administrativa y comercial, logrando con ello los ahorros y sinergias contemplados en el proceso de reestructuración de las empresas del grupo Cintac, iniciado el año 2007.
Continuando con la reestructuración legal y financiera de las empresas del grupo, en septiembre de 2009, se llevó a efecto la fusión entre las empresas Instapanel S.A. y Varco Pruden Chile S.A. manteniéndose la razón social de Instapanel S.A. En la misma fecha, la sociedad filial Cintac S.A.I.C, adquirió los derechos de Instapanel S.A. y Conjuntos Estructurales S.A., de manera de obtener un funcionamiento bajo una misma estructura organizacional.
Esta nueva organización de las empresas Cintac S.A., trajo consigo un aumento de su competitividad, al ofrecer al mercado una solución constructiva integrada, con una estructura comercial por líneas de negocios orientadas a los segmentos de: tradicional, habitacional, industrial e infraestructura vial.
Esta estructura comercial, acompañada de una nueva imagen corporativa, con áreas diferenciadas y un alto grado de especialización técnica, permiten posicionar a Cintac como una de las grandes marcas de calidad y confianza para el sector construcción de nuestro país.
La filial Centroacero S.A., con las inversiones efectuadas en el año 2007 en maquinarias de última generación tecnológica y su puesta en marcha a fines del 2008 , consolidó su propuesta de valor al incorporarse en la cadena productiva de sus clientes con su centro de procesamiento y dimensionado de placas.
La filial Peruana Tubos y Perfiles Metálicos S.A. (TUPEMESA), obtuvo a pesar de la crisis económica, un aumento de un 3.4% en el tonelaje en los productos de fabricación nacional con respecto al ejercicio anterior. En este resultado, destaca el incremento de tubos laminados en frío de un 23.3%.
Independiente de las dificultades vividas por el país durante el año, Cintac mantuvo un permanente interés y preocupación por las relaciones laborales en un plano de respeto y colaboración, lo cual quedó reflejado en la firma de un convenio colectivo a cuatro años con el Sindicato de Trabajadores de Instapanel S.A. Este acuerdo, estableció un sistema de incentivos por producción que permitirá a esta unidad productiva sumarse a los planes de Excelencia Operacional ya implementados en las plantas de Cintac S.A.I.C y de Varco Pruden Chile S.A.
CArTA A LOS SEñOrES ACCIOnISTASSEñOrES ACCIOnISTAS
3Memoria anual 2009
En materia de seguridad y salud ocupacional, el año resultó especialmente gratificante, en cuanto se obtuvieron importantes logros que son reflejo de un esfuerzo constante y dedicado por conseguir un ambiente seguro para nuestros trabajadores e instalar una cultura del auto cuidado en nuestras operaciones.
Es así, como en octubre del 2009, las plantas de Instapanel S.A. y Varco Pruden Chile S.A., obtuvieron el up grade a la versión 2007 de la norma OHSAS 18001, cuyo foco es la seguridad industrial y salud ocupacional, con énfasis en la detección y prevención de peligros asociados a enfermedades profesionales.
Por otra parte, la planta de Varco Pruden Chile S.A., recibió durante el mes de noviembre el “Premio nacional a la Excelencia en Prevención de riesgos”, reconocimiento entregado por el Instituto de Seguridad del Trabajo a aquellas empresas que han logrado una gestión destacada en materia preventiva.
En Centroacero S.A. se implementó una política de seguridad y salud ocupacional, en la cual se contó con la participación activa de los trabajadores en la detección de riesgos asociados a cada proceso teniendo como resultado un año sin accidentes con tiempo perdido.
En materia de inversiones, durante el año se puso en marcha en la planta de Maipú, donde opera la filial Cintac S.A.I.C., una moderna línea de tubos de 2 a 6 pulgadas con sistema de lavado, biselado, laqueado, pesado y embalaje en línea, la que fue adquirida en Italia a principios del año 2007.
En la planta Lonquén, de la filial Instapanel S.A., a fines del año en curso entraron en operaciones dos nuevas líneas de producción continua de paneles aislados, tanto de poliestireno como poliuretano, las que permitirán a Cintac retomar su posición de liderazgo en este segmento de mercado.
Las actividades desarrolladas durante este período, en un entorno de una de las mayores crisis económica de los últimos 60 años, han significado un nivel de ventas consolidadas de 226,4 mil toneladas, que representaron ingresos por US$ 237,8 millones, implicando una disminución de un 24%, respecto al año anterior medidos en pesos de cierre del año 2009, lo que ha arrojado un resultado negativo de US$ 7,9 millones y un EBITDA de US$ 9,2 millones.
Durante el mes de noviembre de 2009, presentó su renuncia al cargo de Gerente General el señor Jorge Eugenín Ulloa, quien tuvo la misión de liderar el proceso de reorganización empresarial de las Empresas Cintac S.A. Deseo expresar aquí el reconocimiento a la labor desempeñada por el Sr. Eugenín, en el período en que le correspondió dirigir esta tarea.
Finalmente quisiera expresar mis agradecimientos a nuestros accionistas por su permanente confianza en la administración, a nuestros clientes por la preferencia de nuestros productos como también al esfuerzo de nuestros trabajadores y cuerpo ejecutivo tanto en Chile como en Perú.
roberto de Andraca Presidente
6 Cintac S.A.
EMPrESAS COnSOLIDADAS
Continuando con la reorganización propietaria comenzada el año 2007, en septiembre de 2009 se llevó a efecto la fusión de la empresa Instapanel S.A. en Varco Pruden Chile S.A., manteniéndose la razón social de Instapanel S.A.. En la misma fecha, la sociedad filial Cintac S.A.I.C, adquirió los derechos de Instapanel S.A. y Conjuntos Estructurales S.A., de manera de obtener un funcionamiento bajo una misma estructura organizacional. En consecuencia, Cintac S.A. quedó conformada como se muestra a continuación, permitiéndole aprovechar las sinergias propias de un grupo de empresas con administración común.
La estructura propietaria al 31 de diciembre de 2009 es la siguiente:
7Memoria anual 2009
PrInCIPALES ACCIOnISTAS
La propiedad de novacero S.A. pertenece a CAP S.A. e Invercap S.A. con una participación de un 52,68% y 47,32% respectivamente. Cabe destacar que Invercap S.A. a su vez es el controlador de CAP S.A. con el 31,32% de su capital accionario.
Cintac S.A. tiene como controlador a Invercap S.A. actuando a través de sus coligadas novacero y CAP S.A.
Durante el año 2009, no se han producido cambios de importancia en la propiedad de la sociedad.
nOVACErO S.A.
CAP S.A.
AFP HABITAT S.A.
AFP PrOVIDA S.A.
FOnDO DE InVErSIOn MOnEDA PIOnErO
AFP CUPrUM S.A.
FOnDO DE InVErSIOn LArrAIn VIAL-BEAGLE
FOnDO DE InVErSIOn MOnEDA COLOnO
COMPASS GrOUP CHILE AFI PArA COMPASS FIM
FOnDO DE InVErSIÓn SAnTAnDEr SMALL
CELFIn SMALL CAP CHILE FOnDO DE InVErSIOnES
MOnEDA CHILE FUnD LIMITED
Participaciónen el Capital
224.014.411
48.514.030
25.568.600
22.914.641
22.008.000
21.320.864
17.238.887
9.100.000
7.699.061
4.136.752
2.783.248
2.431.000
50,934%
11,030%
5,813%
5,210%
5,004%
4,848%
3,920%
2,069%
1,751%
0,941%
0,633%
0,553%
Cantidad de Acciones
8 Cintac S.A.
HISTOrIA DE CInTAC
1956Cintac S.A. da inicio a sus actividades en el año 1956, como una sociedad de responsabilidad limitada, cuyo giro es la fabricación de tubos de acero, sus derivados y perfiles de doble contacto.
1965En el año 1965, la Empresa se transforma en Sociedad Anónima, dando con ello la posibilidad de atraer nuevos recursos financieros, con la emisión y venta de acciones.
1989En virtud de transacciones entre accionistas, a contar del 28 de noviembre de 1989, la Compañía dejó de reunir los requisitos de Sociedad Anónima Abierta.
1992La Junta General Extraordinaria de Accionistas del 13 de octubre de 1992, decidió marcar la identidad definitiva de la Compañía, para la cual se modificó su razón social por la de Cintac S.A.
1993 El 25 de enero de 1993, la Sociedad fue inscrita en el registro de Valores de la Superintendencia de Valores y Seguros con el número 0438, quedando bajo su fiscalización.
1975Los diferentes momentos económicos por los que ha atravesado el país, llevaron a los accionistas de Cintac S.A., a ampliar el objeto social de la Empresa. Fue así como en 1975 y posteriormente en 1980, modifican sus estatutos, permitiéndoles participar en asociaciones con otras empresas e ingresando a negocios distintos a su giro tradicional.
1981El continuo crecimiento de Cintac S.A. se ve interrumpido por los efectos derivados de la recesión mundial, quedando la Empresa en una delicada situación financiera. A partir de 1982, los esfuerzos de la Empresa se reorientan a la búsqueda de fórmulas que permitan superar la crisis, lo cual se logra, reflejándose en los resultados posteriores.
1994El 20 de septiembre de 1994, con el propósito de mantener los niveles alcanzados de rentabilidad, se decide la fusión con Compac S.A., mediante la absorción de esta última por Cintac S.A.
9Memoria anual 2009
HISTOrIA DE CInTAC
1998A principios de 1998, Cintac S.A. vendió el total de su participación de la filial Santex S.A., a Grinnell Corporation.
1999En febrero de 1999, con la firma del contrato por nuestra matriz Ecsa Industrial S.A., Cintac S.A., se obtuvo el traspaso de activos fijos y la participación en el mercado de tubos y perfiles de acero de Empresas IPAC S.A.
2002En el mes de septiembre de 2002 se concretó, tras la aprobación de la Junta Extraordinaria de Accionistas, la división de Cintac S.A., en base a su Balance General al 30 de junio de 2002, en dos sociedades, una que incluye las operaciones de Cintac S.A. en Chile y Tubos y Perfiles Metálicos S.A. en Perú y otra denominada Intasa S.A. que incluye las operaciones de Tubos Argentinos S.A. y Coselava S.A., de manera de aislar los efectos de un deterioro mayor de la situación económica de Argentina.
2004Cintac S.A. obtiene el certificado ISO 9001 que respalda los procesos productivos para elaborar productos conformados en frío.Por otra parte certifica los productos de la línea Conduit bajo la norma de calidad UL, lo cual permite principalmente orientar este producto al mercado externo.
2000En Agosto del año 2000, el grupo CAP, concretó su aumento de participación en Cintac S.A., el que alcanzó un 61.96%, a través de las sociedades Invercap S.A. con un 50,93% y CAP S.A., con un 11,03%.
1996En 1996, Cintac S.A., consecuente con sus planes de internacionalización, materializó a través de su empresa en Bahamas, Steel Trading Co. Inc., la compra del 50% de Tubos y Perfiles Metálicos S.A. (TUPEMESA), empresa Peruana fabricante de productos conformados en acero. Actualmente su participación accionaria alcanza el 89,48%.
1995En 1995, a la luz de los análisis de las proyecciones de Tubos Argentinos S.A. (TASA), Cintac S.A. materializó la opción de comprar el 99,997% de las acciones de Tubos Argentinos S.A., empresa dedicada a la fabricación de tubos, cañerías, canales y costaneras de acero, ubicada en Buenos Aires, Argentina.
10 Cintac S.A.
HISTOrIA DE CInTAC
2007Con el objeto de darle a la organización una estructura administrativa moderna y sinérgica, que le permitiera aprovechar todas las características de las nuevas empresas adquiridas, Cintac S.A. llevó a cabo una reorganización de sus empresas, dejando a la empresa matriz las funciones propias de un holding, creando Inmobiliaria Cintac S.A., tenedora de los terrenos e instalaciones de las sociedades subsidiarias y filiales, aumentando el capital de Cintac S.A.I.C. a través del aporte de las máquinas y bienes muebles, así como generando las condiciones para que Cintac S.A. tuviese directamente la propiedad mayoritaria de las empresas de su grupo.
2008Habiendo consolidado la nueva estructura societaria, Cintac S.A. se abocó a la tarea de desarrollar las sinergias propias del grupo empresarial, comenzando por el proyecto de Excelencia Operacional y la materialización de las inversiones en activos fijos, todas con el fin de reducir costos de producción y aumentar la capacidad productiva.
2009Se culminó uno de los mayores cambios organizacionales y estructurales del negocio al integrar la administración de todas las empresas filiales bajo una sola estructura organizacional, lo que da una mayor ventaja competitiva fortaleciendo nuestra posición de empresa líder del mercado, materializando con ello, las sinergias que se tuvieron presentes al momento de su adquisición. Concretamente, se realizó la fusión de la empresa Instapanel S.A. en Varco Pruden Chile S.A., manteniéndose la razón social de Instapanel S.A. En la misma fecha, la sociedad filial Cintac S.A.I.C, adquirió los derechos de Instapanel S.A. y Conjuntos Estructurales S.A., de manera de obtener un funcionamiento bajo una misma estructura organizacional.
2006Con una visión estratégica de futuro, enfocada en la búsqueda de renovadas capacidades para generar soluciones constructivas cada vez más complejas y modelos de negocios innovadores, en abril del 2006, Cintac S.A. adquirió las empresas Instapanel S.A. y Varco Pruden Chile S.A. perteneciente al grupo mexicano IMSA. El precio de compra fue pactado en US$37,3 millones. Así mismo, durante agosto de 2006 se materializó la compra de la empresa Centroacero S.A. en un precio de US$ 15,5 millones.
2005Cintac S.A. Obtiene la certificación API 5L del American Petroleum Institute. Este sello de calidad, entrega a Cintac S.A. una importante diferenciación, permitiéndole participar en la industria petrolera mediante cañerías de conducción.
11Memoria anual 2009
DIrECTOrIO y ADMInSTrACIÓn
Al 31 de diciembre de 2009, el Directorio de Cintac S.A. está compuesto por las siguientes personas:
Roberto de Andraca Barbás RUT 3.011.487-6
Ingeniero Comercial Presidente
Juan Rassmuss EchecoparRut: 4.660.524-1
Ingeniero Civil de MinasVicepresidente
Eddie Navarrete CerdaRut: 2.598.242-8
AbogadoDirector
Eugenio Valck VarasRut: 6.302.968-8
Ingeniero ComercialDirector
Isidoro Palma PencoRut: 4.754.025-9
Ingeniero ComercialDirector
Jaime Charles CoddouRut: 5.812.044-8
EconomistaDirector
Jorge Pérez CuetoRut: 4.681.059-7
EconomistaDirector
12 Cintac S.A.
DIrECTOrIO y ADMInSTrACIÓn
Gerente de Recursos Humanos Alex Klug RiveraAdministrador de EmpresasRut: 6.140.235-7Ingresó a Cintac en 2007
Gerente Comercial Pedro Pablo Olivera UrrutiaIngeniero Civil IndustrialRut: 7.018.048-0Ingresó a Cintac en 1995
Gerente de Innovación de Procesos y TI Daniel Andrade EspinosaIngeniero Civil IndustrialRut: 7.627.170-4Ingresó a Cintac en 2008
Gerente GeneralJuan Pablo Cortés BairdIngeniero Civil de IndustriasRut: 5.640.476-7Ingresó a Cintac en 2004
Gerente de Administración y Finanzas Carlos Santibañez OssesContador AuditorRut: 6.486.021-6Ingresó a Cintac en 2001
Gerente de Operaciones Javier Romero MadariagaIngeniero Civil IndustrialRut: 10.286.706-8Ingresó a Cintac en 1992
La administración de empresas del Grupo Cintac S.A. está compuesta por:
El señor Jorge Eugenín Ulloa, Ingeniero Civil Industrial, rut: 6.886.987-0, desempeñó el cargo de Gerente General de la compañía hasta el 31/12/2009.
13Memoria anual 2009
InFOrMACIÓn LEGAL
La Compañía se constituyó en Sociedad Anónima por escritura pública del 03 de diciembre de 1965 ante el notario Javier Echeverría Vial, de la ciudad de Santiago.Su existencia y estatutos fueron autorizados por el Decreto Supremo nº 3454, del 21 de diciembre de 1965. Los extractos fueron inscritos en el registro de Comercio, el 29 de diciembre de 1965 a fs. 8311 nº 4021,
publicados en el Diario Oficial nº 26326 del 29 de diciembre de 1965.
D.- rEFOrMA
Por escritura de fecha 7 de julio de 1994 otorgada en la notaría de don raúl Undurraga L. inscrita a fs. 14663 nº 12093 se reformaron los estatutos. Se revocan acuerdos que constan en escritura de fecha 7 de junio de 1994, ante mismo notario, sobre fusión con “Compañía de Productos de Acero Compac S.A.”. Se mantiene vigente aumento de número de Directores de 5 miembros titulares y 5 miembros suplentes a 7 miembros titulares y 7 miembros suplentes.
E.- rEFOrMA POr FUSIÓn y ABSOrCIÓn
Por escritura de fecha 21 de julio de 1994 otorgada en la notaría de don raúl Undurraga L. inscrita a fs. 23851 nº 19419 se acuerda reforma de los estatutos por fusión y absorción.- Capital será: $9.688.526.587.
F.- rEFOrMA POr DIVISIÓn
Por escritura de fecha 30 de septiembre de 2002 otorgada en la notaría de don raúl Undurraga L. inscrita a fs. 26639 nº 21651, se reformaron los estatutos al dividirse y dar origen a una nueva sociedad.- Capital queda en $10.902.806.945.
Modificaciones de la Sociedad
A.- rEFOrMA y DIVISIÓn
Por escritura de fecha 17 de octubre de 1991 otorgada en Maipú en la notaría de don Oscar Oyarzo Labra ante su suplente doña Mercedes Moreno Guemes inscrita a fs. 33661 nº 17168 se transformaron los estatutos, dividiéndose para formar una nueva sociedad. Capital $8.314.557.512.
B.- rEFOrMA y DIVISIÓn
Por escritura de fecha 25 de marzo de 1992 otorgada en la notaría de don raúl Undurraga L. inscrita a fs. 12487 nº 6277 se reformaron los estatutos, dividiéndose para formar una nueva sociedad. Capital $3.125.720.431.
C.- rEFOrMA
Por escritura de fecha 26 de octubre de 1992 otorgada en la notaría de don raúl Undurraga L. inscrita a fs. 32197 nº 19500 se reformaron los estatutos. Se fijó texto refundido. razón social: “Cintac S.A.”.- Se establece objeto social. Duración indefinida. Capital social $3.125.720.431.
14 Cintac S.A.
InFOrMACIÓn LEGAL
G.- rECTIFICACIÓn
Por escritura de fecha 29 de mayo de 2003 otorgada en la notaría de don raúl Undurraga L. inscrita a fs. 16023 nº 12270, en Junta General Extraordinaria se ratificaron los estatutos de “InTASA S.A.”, sociedad que nació de la división de Cintac S.A. según da cuenta inscripción de fs. 26639 nº 21651 del 2002.
H.- rEFOrMA
Por escritura de fecha 6 de septiembre de 2006 otorgada en la notaria de don raúl Undurraga Laso inscrita a fs. 26.700 nº 5.571 en Junta Extraordinaria de Accionistas de la Sociedad celebrada el día 30 de agosto de 2006, se acordó aumentar el capital social en la cantidad de M$ 18.796.050 (Dieciocho mil setecientos noventa y seis millones cincuenta mil pesos) mediante la emisión de 89.000.000 de acciones de pago, sin valor nominal, que deberán pagarse al contado y en dinero. El Directorio quedó facultado para fijar el precio de colocación de las acciones de pago, siempre que esa colocación se efectúe dentro de los 120 días siguientes al día 30 de agosto de 2006. Estas acciones deberán emitirse, suscribirse y pagarse en una o más parcialidades o colocaciones, en las oportunidades que el Directorio de la Sociedad determine, pero en todo caso, a más tardar, dentro del plazo de tres años contado desde el 30 de agosto de 2006.
Las acciones emitidas según lo acordado en Junta Extraordinaria de Accionistas del 30 de agosto de 2006, fueron suscritas y pagadas en diciembre de 2006, quedando un saldo de 1.389.223 acciones las que fueron pagadas en enero de 2007 a un valor promedio de $ 272 por acción, esto es, un sobreprecio adicional de $ 32 por acción. El sobreprecio total en venta de acciones fue de M$ 2.608.405 con un capital total pagado de M$ 18.796.050. Por tanto, la totalidad de las acciones fueron suscritas y pagadas dentro del período fijado.
15Memoria anual 2009
OBJETO SOCIAL
a) La fabricación, distribución, compraventa, representación, importación y exportación de toda clase de productos siderúrgicos y metalúrgicos; la ejecución de obras civiles, construcciones habitacionales, instalación y confección de especialidades en las cuales se utilicen productos fabricados por la compañía; la organización de medios de transporte que complementen los objetivos de la compañía; la compraventa, importación y exportación de toda clase de bienes muebles que permitan complementar las actividades de la sociedad para el logro del objetivo anterior. La compañía podrá actuar por cuenta propia o ajena.
b) La realización de toda clase de actividades y negocios industriales, comerciales y mineros, incluyendo la investigación, la exploración, la extracción, la explotación, la producción, el beneficio, el comercio y distribución, por cuenta propia o ajena, de toda clase de productos o mercaderías y minerales; y la producción, elaboración, transformación, comercio y transporte de materias primas, insumos, sustancias y elementos de cualquier clase o naturaleza.
c) La importación, exportación, distribución y comercialización, realización y prestación en cualquier forma, de toda clase de productos y servicios de la industria o del comercio.
d) La explotación de la actividad agrícola, agropecuaria o forestal en cualquiera de sus formas, incluida la elaboración, producción, manejo, transformación, plantación, compra y venta, importación, exportación, distribución y comercialización de semillas, insumos, abonos o fertilizantes y demás productos agrícolas, agro-pecuarios, de la madera y de sus derivados.
e) La inversión de capitales en cualquier clase de bienes inmuebles y muebles corporales o incorporales, tales como acciones, bonos, debentures, planes de ahorro y capitalización, cuotas o derechos en sociedades y cualquier clase de títulos o valores mobiliarios, con la facultad de administrar dichas inversiones. La sociedad podrá, asimismo, para un mejor y adecuado cumplimiento de su objetivo social, constituir, adquirir, integrar como asociada o en otra forma, directamente o con terceros o con sociedades filiales, sociedades, instituciones, fundaciones, corporaciones o asociaciones de cualquier naturaleza, tanto en Chile como en el extranjero.
18 Cintac S.A.
ACTIVIDADES y nEGOCIOS
Cintac S.A. tiene en su portafolio de productos, soluciones a las más diversas necesidades del mercado, atendiendo a su vez a sectores económicos del país tales como construcción, habitacional, industrial, comercial, vial y minero, entre otros.
Durante el presente ejercicio, se continuó con la reestructuración empresarial iniciada a fines del año 2007 y se logró obtener los beneficios de las sinergias derivadas de ella. Se amplió el programa de eficiencia operacional abarcando la totalidad de las plantas productivas de sus filiales, lo cual trajo consigo importantes rebajas de costos y mejora en la productividad. Adicionalmente, se avanzó en la centralización de la administración superior y de las funciones que signifiquen incrementar la eficiencia administrativa. Con respecto a este punto, la empresa obtuvo ahorros significativos en los gastos de Administración y Ventas en comparación con años anteriores. Actualmente la empresa continúa en la búsqueda de una mayor integración administrativa y comercial entre todas sus filiales.
En los últimos años, los precios del acero han tenido importantes fluctuaciones. Durante el primer semestre del año 2009 producto de la crisis mundial, la fuerte y rápida desaceleración de la actividad económica, generó una sobreoferta de acero en el mercado, lo que repercutió en una violenta disminución en el precio. Especialmente el precio de los laminados en caliente, llegó a niveles no vistos desde el año 2004. Cabe mencionar que luego de un difícil primer semestre, en que los precios llegaron a tocar fondo en el mes de Julio de 2009, el panorama comenzó a mejorar lentamente y se empezaron a ver indicios de reactivación a comienzos del segundo semestre, mejoraron las proyecciones de demanda y el precio comenzó a subir, como se puede apreciar el gráfico adjunto:
Evolución de Precios del Acero
CInTAC S.A.
1600
1400
1200
1000
800
600
400
200
0
mar
-01
jun-
01
sep-
01
dic-
01
mar
-02
jun-
02
sep-
02
dic-
02
mar
-03
jun-
03
sep-
03
dic-
03
mar
-04
jun-
04
sep-
04
dic-
04
mar
-05
jun-
05
sep-
05
dic-
05
mar
-06
jun-
06
sep-
06
dic-
06
mar
-07
jun-
07
sep-
07
dic-
07
mar
-08
jun-
08
sep-
08
dic-
08
mar
-09
jun-
09
sep-
09
dic-
09
US
$/ t
.m.
GalvanizadoL. Caliente
19Memoria anual 2009
Las ventas consolidadas de Cintac S.A. alcanzaron los US$ 238 millones que es un 38% inferior al resultado del año anterior medido en pesos de cierre del año 2009. Adicionalmente los despachos en toneladas se redujeron en un 23%, especialmente durante el primer semestre del año debido a la contracción de la demanda por nuestros productos, como resultado del impacto sobre el sector de la crisis financiera mundial. Sin embargo, el último semestre de 2009 los despachos en toneladas experimentaron un incremento de 14,5% respecto del semestre inmediatamente anterior, lo que muestra una lenta y paulatina recuperación de este sector de la industria. Otro factor que incidió en los menores despachos fue mantener la decisión de la estrategia de exportación en Cintac S.A.I.C., donde se privilegiaron los mercados más rentables y de mayor valor agregado.
Durante el año 2009 la filial Cintac S.A.I.C. tuvo una disminución en sus ventas producto de la crisis subprime que comenzó a impactar a fines del año 2008 afectando los volúmenes de venta y márgenes de comercialización, obteniéndose ventas por US$ 135 millones y una pérdida de US$ 0,1 millones con 138 mil toneladas vendidas. La filial Instapanel fue fusionada con la operación de Varco Pruden S.A., la empresa alcanzó ventas por US$ 55 millones y una pérdida final de US$ 3,3 millones con 27 mil toneladas vendidas. El bajo nivel de actividad del sector industrial y comercial se tradujo en una menor construcción de superficies de galpones y centros comerciales que inciden directamente en las ventas de esta filial. A pesar de la crisis global que impactó fuertemente los niveles de actividad, la filial Centroacero S.A. pudo revertir las cifras en el segundo semestre, con resultados finales favorables, respecto del año anterior, los despachos físicos se vieron reducidos en un 33,4%, en tanto las ventas valoradas disminuyeron en un 30,6%, el resultado después de impuestos obtenido fue de una utilidad neta de US$ 488 mil. Por su parte, nuestra filial peruana Tubos y Perfiles Metálicos S.A. (TUPEMESA), obtuvo a pesar de la crisis económica, un aumento de un 3,4% en el tonelaje vendido de los productos de fabricación nacional, con respecto al ejercicio anterior. no obstante el aumento en los volúmenes de venta, los márgenes de comercialización se redujeron producto del nivel de inventarios y reducción del precio del acero, dando como resultado después de impuestos una pérdida de USD$ 1,4 millones.
El EBITDA consolidado fue de US$ 9,1 millones, lo que es un 81% inferior al del año anterior. Esta cifra es el resultado de la situación de mercado producto de los efectos de la crisis que afectó a la empresa durante el primer semestre del año. Sin embargo, la continuidad de los planes de eficiencia operacional y administrativa en las empresas, se ha traducido en un menor costo unitario de producción y menores gastos de administración y ventas.
CInTAC S.A.ACTIVIDADES y nEGOCIOS
20 Cintac S.A.
EBITDA CInTAC S.A.MUS$
El resultado de US$ 7,8 millones de pérdidas se debió principalmente al efecto de la disminución del precio de los productos de acero debido a la crisis financiera, lo cuál obligó a la empresa a adecuarse a las condiciones de mercado, haciendo efectivo el menor valor de realización de sus existencias que se tradujeron en márgenes negativos y pérdidas para el primer semestre, esta situación comenzó a revertirse desde el mes de julio, mejorando leve y paulatinamente las proyecciones económicas, la demanda del mercado, el precio del acero y los resultados de la empresa.
Despachos de Toneladas por Empresa 2009
ACTIVIDADES y nEGOCIOSCInTAC S.A.
2007 2008 2009
33.753
38.978
9.112
50.000
40.000
30.000
20.000
10.000
0
122,20 Cintac S.A.I.C.
31,66 Tupemesa
0,77 Conjuntos Estructurales
49,24 Centroacero
1,78 Varco Pruden
20,80 Instapanel
21Memoria anual 2009
ACTIVIDADES y nEGOCIOSCInTAC S.A.
137,99 Cintac S.A.I.C.
29,91 Tupemesa
7,45 Conjuntos Estructurales
72,91 Centroacero
5,38 Varco Pruden
40.02 Instapanel
Despachos de Toneladas por Empresa 2008
nota: Cifras de los gráficos se representan en miles de toneladas. Las cifras excluyen las ventas entre compañías.
22 Cintac S.A.
ACTIVIDADES y nEGOCIOSCInTAC S.A.I.C.
IDEnTIFICACIÓn DE LA EMPrESA
razón Social:Cintac S.A.I.C.
Domicilio Legal:Camino a Melipilla 8920, Maipú, Santiago de Chile.
rol Único Tributario:96.705.210-8
Tipo de Entidad:Sociedad Anónima.
Documentos Constitutivos:Cintac S.A.I.C. se constituyó en Santiago mediante escritura del 27 de junio de 1994, otorgada ante el notario rené Benavente Cash. Los estatutos se encuentran inscritos en el registro de Comercio del Conservador de Bienes raíces a fs. 15.147 nº 12.473 del 15 de julio 1994 y publicados en el Diario Oficial nº 34.918 de fecha 19 de julio de 1994.
Administración:
Direcciones Planta y Oficinas
Oficina Administrativa y PlantaCamino a Melipilla 8920, Maipú, SantiagoTeléfono Mesa Central: (56 2) 4849200Teléfono Ventas: (56 2) 4849300Casilla de Correo Santiago 14294 correo 21 SantiagoCasilla de Correo Maipú 92 correo Maipúweb: www.cintac.cl
Centro de Atención a ClientesSepúlveda Leyton nº 3172, Estación Central, SantiagoTeléfono: (56 2) 4849400
Gerente General:
Gerente de Operaciones:
Gerente de recursos Humanos:
Gerente de Administración y Finanzas
Gerente Comercial:
Gerente de Ventas:
Gerente de Innovación de Procesos y nuevas Tecnologías:
Juan Pablo Cortés Baird
Javier romero Madariaga
Alex Klug rivera
Carlos Santibañez Osses
Pedro Pablo Olivera Urrutia
Benjamín Ansoleaga Aguirrebeña
Daniel Andrade Espinosa
23Memoria anual 2009
ACTIVIDADES y nEGOCIOSCInTAC S.A.I.C.
HISTOrIA
Latin American Enterprise S.A., hoy Cintac S.A.I.C., fue creada el 27 de junio de 1994 como uno de los vehículos de inversión de la empresa acerera mexicana Grupo IMSA S.A. de C.V. A través de ella, se adquirió en 1995 la empresa Instapanel S.A. la que en el mismo año se fusionó con IPAC S.A., cambiando su razón social a Empresas IPAC S.A.
En mayo de 2006, Cintac S.A. adquiere el conjunto de empresas que Grupo IMSA S.A. de C.V. tenía en Chile y que comprendía a Latin American Enterprise S.A. quien a su vez poseía la propiedad sobre Instapanel S.A. y ésta sobre Varco Pruden Chile S.A.
Como parte de la reorganización de empresas efectuada durante el año 2007, Latin American amplió su objeto social y cambió su nombre por el de Cintac S.A.I.C., traspasándosele en septiembre toda la actividad fabril que Cintac S.A. tenía a esa fecha.
Durante el año 2008 y continuando con la reorganización de empresas efectuadas durante el 2007, Cintac S.A.I.C tomó la administración de Varco Pruden Chile S.A. fusionando su actividad fabril en un solo lugar con la empresa Conjuntos Estructurales S.A., logrando establecer mayores y mejores sinergias así como una mayor eficiencia operativa.
En septiembre de 2009 se realizó la fusión de la empresa Instapanel S.A. en Varco Pruden Chile S.A., manteniéndose la razón social de Instapanel S.A. En la misma fecha, la sociedad filial Cintac S.A.I.C, adquirió los derechos de Instapanel S.A. y Conjuntos Estructurales S.A., de manera de obtener un funcionamiento bajo una misma estructura organizacional
24 Cintac S.A.
ACTIVIDADES y nEGOCIOSCInTAC S.A.I.C.
HECHOS rELEVAnTES
Entre los hechos más importantes ocurridos en Cintac S.A.I.C. en el año 2009, podemos mencionar que en el mes de marzo, producto de un elaborado plan de excelencia operativa, Instapanel S.A. cerró su planta de Talcahuano, trasladando gran parte de las líneas productivas a Cintac S.A.I.C., donde actualmente se elaboran los productos de infraestructura vial y corrugada. Además, la filial Conjuntos Estructurales S.A., redujo de manera importante sus operaciones de fabricación y montaje de estructuras para vivienda durante el año 2009, lo que significó un cambio y la salida del mercado de ese modelo de negocios, traspasando la fabricación y venta de suministros de perfiles, a las operaciones de Cintac S.A.I.C., empresa que le proveía de las materias primas que usaba en sus operaciones. La empresa mantuvo sus índices de productividad, manejos de stock y tasas de accidentabilidad entre otros.
DESCrIPCIÓn DEL MErCADO
El comportamiento de las ventas de las distintas áreas de Cintac S.A.I.C, se ve directamente relacionado por las inversiones en los sectores de vivienda e infraestructura, en donde las fluctuaciones del consumo privado y gasto público afectan significativamente los resultados de la empresa.
Durante el primer semestre de 2009, Cintac S.A.I.C. debió enfrentar la crisis económica mundial que afectó fuertemente la actividad sectorial, se produjo una importante disminución del ritmo productivo trayendo consecuencias negativas para los volúmenes de venta y especialmente para los márgenes de comercialización. Tal situación, comenzó a revertirse a partir del mes de Julio y una tenue pero consistente recuperación en el mercado de la construcción ayudó a la empresa a revertir parte importante de los negativos resultados de comienzos de año.
LÍnEAS DE PrODUCTOS
Áreas Tradicionales
Esta área está compuesta por las familias de productos de perfiles abiertos, tubulares, cañerías y marcos y doble contacto. El impacto de la crisis mundial provocó un gran freno en el sector inmobiliario y de construcción, frente a este escenario de contracción de la demanda, se produjo un menor dinamismo en las ventas y una competencia cada vez más agresiva en el mercado, afectando en consecuencia los márgenes de comercialización, los que cayeron en forma importante durante el primer semestre del año, recuperándose levemente desde el mes de julio hasta finales de año.
25Memoria anual 2009
ACTIVIDADES y nEGOCIOSCInTAC S.A.I.C.
Área Habitacional
Esta área está compuesta por las familias de productos del sistema constructivo Metalcon®, Metalconcret, Tornaluz y Cerchas y Estructuras de Metalcon® prefabricadas para primer y segundo piso de viviendas y montaje de las mismas (este negocio fue traspasado desde la filial Conjuntos Estructurales S.A.), estos productos están dirigidos preferentemente al sector inmobiliario. La desaceleración producto de la crisis que generó una importante caída en la velocidad de venta y el sobrestock de viviendas observado a comienzos de año, explican en gran medida la caída de las ventas para el primer semestre del 2009, la recuperación se comenzó a observar desde el mes de Julio con lo cual las ventas físicas aumentaron en un 38% el segundo semestre respecto al primero.
Áreas Industrial
Esta área está compuesta por la familia de productos TuBest®, el producto está enfocado preferentemente en segmentos industriales y comerciales. Por efecto de la crisis que se comenzó a observar hacia fines del año 2008, las proyecciones de demanda cayeron abruptamente, el sector que principalmente está constituido por proyectos de construcción de galpones y locales comerciales sufre con rezago los efectos negativos, por lo que el menor dinamismo se sintió durante todo el año 2009, las ventas físicas cayeron un 42% y se espera que la reactivación observada en otros segmentos comience a repuntar para el año 2010.
La empresa continúa con su intención de entrar de lleno al segmento de la minería, enfocándose en los edificios de apoyo tales como casinos, gimnasios y salas de máquinas entre otros.
Con respecto a proyectos importantes realizados, se encuentra la planta de Orafti en la Octava región, Laboratorio Petrizzio y los Talleres de Metro S.A., estos proyectos además de incorporar la solución TuBest®, comprendieron productos de cubiertas y revestimientos de la filial Instapanel, logrando así incorporar a la oferta un mix integral de productos.
ArEA VIALES y EXPOrTACIOnES
Viales
Esta área está compuesta originalmente por la familia de productos de defensas camineras, la cual se ha complementado con productos corrugados para grandes obras públicas y proyectos mineros. Estas nuevas líneas se comenzaron a producir luego del cierre de la plata Talcahuano de la filial Instapanel, la cual traspaso sus operaciones a Cintac SAIC. Cabe destacar en este segmento, la participación de nuestro producto Tunnel Liner en el emblemático proyecto Mapocho Limpio de Aguas Andinas y Colector Sur para el Serviu Metropolitano, los que darán una nueva cara a la ciudad de Santiago en vista al bicentenario de nuestro país.
26 Cintac S.A.
ACTIVIDADES y nEGOCIOSCInTAC S.A.I.C.
Exportaciones
Durante el ejercicio 2009, las exportaciones se concentraron preferentemente en los países del Área Andina, particularmente Bolivia, Argentina y hacia nuestra filial Tupemesa en Perú.
Los principales proyectos del año fueron las redes de gas de abastecimiento domiciliario e industrial en Bolivia.
rESULTADOS
Cintac S.A.I.C. en el ejercicio 2009, redujo sus ventas físicas en un 7,64% y sus ventas valoradas en un 15% respecto de igual período de 2008, la baja del tonelaje vendido sufrió mayor impacto en el mercado interno cuya caída fue de un 8,1%, en cambio, el tonelaje despachado al mercado externo sólo bajó un 2,2%.
InGrESOS DE EXPLOTACIÓn MUS$
El resultado operacional alcanzó los US$ 2,7 millones, cifra muy inferior respecto a los US$ 17,9 millones del año anterior, producto de la caída en el nivel de venta y de los márgenes de comercialización, por otra parte, la continuidad del proyecto de Excelencia Operacional y el comienzo de la etapa de Excelencia Administrativa, redujo el costo unitario de producción y en menor medida los gastos de administración y ventas.
2004 2005 2006
130.934
147.766 163.019
200.000
175.000
150.000
125.000
100.000
75.000
50.000
25.000
0
2007 2008 2009
179.819
158.297
134.605
27Memoria anual 2009
ACTIVIDADES y nEGOCIOSCInTAC S.A.I.C.
rESULTADO OPErACIOnAL MUS$
EL EBITDA del ejercicio fue de US$ 6,4 millones con un resultado de US$ 0,1 millones de pérdida producto de la drástica caída de los precios de la materia prima y por consiguiente en los precios de venta de los productos terminados, afectando con ello los márgenes de comercialización.
UTILIDAD nETA MUS$
nota: Las cifras en los gráficos son nominales a tipo de cambio de cada año.
2004 2005 2006
30.208
14.255
23.239
45.000
37.500
30.000
22.500
15.000
7.500
0
2007 2008 2009
13.600
17.967
2.712
2004 2005 2006
18.350
10.163
18.26720.000
17.500
15.000
12.500
10.000
7.500
5.000
2.500
0
-2.500
2007 2008 2009
10.301
7.208
-119
28 Cintac S.A.
ACTIVIDADES y nEGOCIOSCInTAC S.A.I.C.
InVErSIOnES
Durante el año 2009, se realizó la instalación de sistemas de corte limpio en la totalidad de las líneas dedicadas a la producción de Metalcon y en un 30% de las líneas de fabricación de perfiles abiertos. Este sistema, permitirá una mejor calidad de corte en los productos y una reducción en las mermas operacionales. Además, se adquirieron dos líneas productivas y sistemas de embalaje para productos viales, por otra parte, se terminó de instalar una nueva línea de biselado, lavado, probado, pesado y embalaje para cañerías de 2” a 6”.
PrInCIPALES CLIEnTES
Sodimac S.A.Salomon Sack S.A.Easy S.A.Construmart S.A.Materiales y Soluciones S.A.Electrocom S.A.Lucrecia QuispeProdalam S.A.Carlos Herrera Arredondo Ltda.Las Lomas Ltda.
PrInCIPALES PrOVEEDOrES
Compañía Siderúrgica de Huachipato S.A.Arcelor Internacional Export S.A.SIDErAr S.A.I.C.
DIrECTOrIO DE LA EMPrESA
El Directorio de Cintac S.A.I.C. al 31 de diciembre de 2009, está conformado por las siguientes personas:
Jorge Pérez CuetoEconomistaPresidente
Ernesto Escobar ElissetcheIngeniero Civil MecánicoDirector
raúl Gamonal AlcaínoIngeniero ComercialDirector
Juan Pablo Cortés BairdIngeniero Civil de IndustriasDirector
Andrés Del Sante ScroggieIngeniero ComercialDirector
29Memoria anual 2009
ACTIVIDADES y nEGOCIOSInSTAPAnEL S.A.
IDEnTIFICACIÓn DE LA EMPrESA
razón Social:Instapanel S.A.
Domicilio Legal:Camino a Lonquén 11011, Maipú, Santiago de Chile.
rol Único Tributario:96.859.640-3
Tipo de Entidad:Sociedad Anónima.
Documentos Constitutivos:Instapanel S.A. (ex Varco Pruden Chile S.A.) se constituyó en Santiago mediante escritura pública del 13 de septiembre de 1999, otorgada ante el notario don Alvaro Bianchi rosas.
Administración
Gerente General: Juan Pablo Cortés Baird
Gerente Administración y Finanzas: Carlos Santibañez Osses
Gerente Operaciones: Javier romero Madariaga
Gerente Comercial: Pedro Pablo Olivera Urrutia
Gerente recursos Humanos: Alex Klug rivera
Gerente de Innovación de Procesos y nuevas Tecnologías:Daniel Andrade Espinosa
Dirección Plantas y Oficinas
Planta Lonquén Camino a Lonquén 11011, Maipú, SantiagoCamino a Lonquén 10821, Maipú, SantiagoTeléfono: (56 2) 4847601
Oficinas Administrativas Camino a Melipilla 8920, Maipú, SantiagoTeléfono: (56 2) 484 9200 web: www.instapanel.cl
30 Cintac S.A.
ACTIVIDADES y nEGOCIOSInSTAPAnEL S.A.
HISTOrIA
La actual Instapanel S.A. nace de la reestructuración empresarial llevada a efecto en septiembre de 2009, con el objeto de aprovechar la sinergias entre el negocio de fabricación de naves industriales de Varco Pruden Chile S.A. y el negocio de fabricación y conformación de paneles de acero para cubiertas y revestimientos industriales de la ex - Instapanel S.A., al ofrecer al mercado una solución mas integral y competitiva, producto de los ahorros de costos y eficiencia operacional.
Los orígenes de la ex – Instapanel S.A. se remontan al año 1979 cuando se funda Inspatapel, industria dedicada a la conformación de paneles de acero para cubiertas y revestimientos industriales, en cambio, los orígenes de Varco Pruden Chile S.A. se remontan al año 1998 producto de la firma de un acuerdo de Joint Venture entre Varco Pruden Internacional ( 49% ) y Empresas Ipac S.A. ( 51% ) creando el primer fabricante de edificios metálicos con pre – ingeniería en Chile.
El año 1983, ArMCO Chile S.A. adquiró la propiedad de Instapanel S.A. y en 1992, ArMCO Instapanel S.A., adquiere la planta Prodein, ubicada en Talcahuano, VIII región, donde se conforman productos de acero corrugado galvanizado para vialidad y minería, además de prestar a terceros, el servicio de galvanización por inmersión en caliente.
Durante el año 1993 ArMCO Instapanel S.A. se traslada a una moderna planta productiva, con un terreno de más de 90.000 metros cuadrados, ubicado en Camino a Lonquén 11011, comuna de Maipú, donde actualmente funciona su planta productiva. En 1994 Ipac SA adquiere la propiedad de ArMCO Instapanel, produciéndose al año siguiente la fusión entre ambas compañías, pasando a denominarse Empresas Ipac S.A.
Posteriormente, en el año 1997, el Grupo IMSA S.A. de C.V. de México, adquiere el 50% de la Empresa. En 1999 IMSA asume el control de Empresas Ipac S.A. y obtiene el 99,99 % de la propiedad de Tecno Steel S.A. la empresa pasa entonces a denominarse IMSA Chile S.A.
En octubre de 2001, IMSA Chile S.A., continuador de Empresas Ipac S.A., compra a Varco Pruden International su participación en el Joint Venture, pasando a controlar el 100% de la propiedad.
En abril del 2006, la propiedad de IMSA Chile S.A. es adquirida por Cintac S.A., por lo que esta última, pasa a controlar la propiedad de Instapanel S.A. y de Varco Pruden Chile S.A.. En agosto de ese mismo año, se cambia la razón social de IMSA Chile S.A. a Instapanel S.A..
En Junio del 2006 Instapanel certificó sus operaciones bajo la norma Laboral OHSAS 18000, creando un Sistema de Gestión Integrado, que abarca Calidad, Medioambiente y Laboral, lo que refleja la alta prioridad asignada a estas materias. Actualmente,
31Memoria anual 2009
ACTIVIDADES y nEGOCIOSInSTAPAnEL S.A.
Instapanel cuenta con las certificaciones de sistemas de gestión ISO 9001 versión 2000, ISO 14001 versión 2004, OHSAS 18001 versión 1999 y sello de calidad para productos IrAM-InTI (Argentina).
En noviembre de 2006, producto de la reorganización de empresas llevada a cabo durante el último trimestre de ese año y todo el 2007, Varco Pruden Chile S.A. se dividió dando origen a Inmobiliaria Varco Pruden con un capital de $ 8.055 millones de pesos el que se enteró con los inmuebles donde hoy la empresa ejerce su actividad productiva.
Continuando con el proceso de reorganización empresarial, en marzo de 2007 se acuerda la división de Instapanel S.A. a través de la creación de Inmobiliaria Instapanel S.A., con un capital de $ 18.409 millones de pesos enterado fundamentalmente con los bienes inmuebles donde Instapanel S.A. ejerce sus actividades productivas.
Consecuente con el proceso de reorganización, en marzo de 2007, Instapanel S.A. vende a Cintac S.A., las acciones que poseía de la empresa Varco Pruden Chile S.A. y Cintac S.A.I.C., propietaria de Instapanel S.A., vende la totalidad de las acciones que poseía de esta a Cintac S.A.
En mayo de 2007, Instapanel S.A., propietaria a esa fecha de Varco Pruden Chile S.A., vendió todas sus acciones a Cintac S.A. pasando está última a poseer el 99,99% de la empresa.
Durante el año 2008, la filial de Cintac S.A. Conjuntos Estructurales S.A., trasladó sus actividades operativas y administrativas a las dependencias de Varco Pruden Chile S.A. consolidando ambas actividades en una unidad operativa orientada a las soluciones estructurales en acero.
Finalmente, en septiembre de 2009 se realizó la fusión de la ex filial Instapanel S.A. en Varco Pruden Chile S.A., manteniéndose la razón social de Instapanel S.A. En la misma fecha, la sociedad filial Cintac S.A.I.C, adquirió los derechos de Instapanel S.A. y Conjuntos Estructurales S.A., de manera de obtener un funcionamiento bajo una misma estructura organizacional.
32 Cintac S.A.
ACTIVIDADES y nEGOCIOSInSTAPAnEL S.A.
HECHOS rELEVAnTES
Entre los hechos más importantes ocurridos en Instapanel S.A. en el año 2009, podemos mencionar que en el mes de marzo, producto del plan de excelencia operativa, Instapanel S.A. cerró su planta de Talcahuano, trasladando gran parte de las líneas productivas a Cintac S.A.I.C., donde actualmente se elaboran los productos de infraestructura vial y corrugada.
La empresa mantuvo un permanente interés y preocupación por las relaciones laborales en un plano de respeto y colaboración, lo cual quedó reflejado en la firma de un convenio colectivo a cuatro años con el Sindicato de Trabajadores de Instapanel S.A. Este acuerdo, estableció un sistema de incentivos por producción que permitirá a esta unidad productiva sumarse a los planes de Excelencia Operacional, implementados con éxito en las otras plantas del grupo.
En materia de seguridad y salud ocupacional, el año 2009 se obtuvieron importantes logros que son reflejo de un esfuerzo constante y dedicado por conseguir un ambiente seguro para los trabajadores e instalar una cultura del auto cuidado en las operaciones. Es así, como en octubre del 2009, las plantas de Instapanel S.A. y Varco Pruden Chile S.A., obtuvieron el up grade a la versión 2007 de la norma OHSAS 18001, cuyo foco es la seguridad industrial y salud ocupacional, con énfasis en la detección y prevención de peligros asociados a enfermedades profesionales.
Por su parte, la planta de Varco Pruden Chile S.A., recibió durante el mes de noviembre el “Premio nacional a la Excelencia en Prevención de riesgos”, reconocimiento entregado por el Instituto de Seguridad del Trabajo a aquellas empresas que han logrado una gestión destacada en materia preventiva.
DESCrIPCIÓn DEL MErCADO
A través de su planta productiva en Santiago, Instapanel S.A. entrega una amplia gama de productos para el mercado nacional e internacional con soluciones constructivas en acero para las áreas:
Industrial-Comercial
Malls, naves industriales, supermercados, centros de distribución, galpones e industria en general.
33Memoria anual 2009
ACTIVIDADES y nEGOCIOSInSTAPAnEL S.A.
Edificación y Vivienda
Casas, edificios, hospitales, colegios y otros. También se distribuye por grandes cadenas de retail llegando al público con productos estándar de consumo masivo.
Minería-Forestal
Proyectos mineros, forestales, hidroeléctricos, pisciculturas, entre otros.
LÍnEAS DE PrODUCTOS
Cubiertas y revestimientos
Paneles de acero conformados en frío prepintados o en zincalum, para naves comerciales e industriales y galpones de uso en general.
Paneles Aislantes
Paneles estructurales prepintados con núcleo de poliestireno o poliuretano, para frigoríficos, centros comerciales, industrias de procesamiento y conservación de alimentos, minería, vivienda, colegios, galpones.
Paneles Arquitectónicos
Paneles de acero con un alto valor estético, para uso en revestimientos. Pueden ser lisos, trapezoidales o perforados.
Placas Colaborantes
Uso en losas para edificación de grandes edificios, naves comerciales, viviendas, entre otros.
Tejas de acero: Gravilladas y prepintadas para uso habitacional y comercial.
34 Cintac S.A.
ACTIVIDADES y nEGOCIOSInSTAPAnEL S.A.
rESULTADOS
Instapanel S.A. redujo sus ventas valoradas en un 31,4%, en tanto, los despachos físicos lo hicieron en un 45,1%. Las bajas afectan a la mayor parte de los productos y se acentúan en las líneas de productos asociadas a la unidad vial y corrugados de su planta Talcahuano, los cuales fueron traspasados a la operación de Cintac S.A.I.C. Adicionalmente el bajo nivel de actividad del sector industrial y comercial se tradujo en una menor construcción de superficies de galpones y centros comerciales que inciden directamente en las ventas de esta filial.
InGrESOS DE EXPLOTACIÓn MUS$
El resultado del ejercicio fue de una pérdida de US$ 2,5 millones , cifra muy inferior respecto a los US$ 5,1 millones positivos del año anterior, esta pérdida es producto de la fuerte caída en las ventas y de los márgenes de comercialización, por otra parte, se implementó el proyecto de Excelencia Operacional y se comenzó la etapa de Excelencia Administrativa, proyectos que ayudaron a reducir el costo unitario de producción y en menor medida los gastos de administración y ventas, quedando la empresa en mejor posición para enfrentar los desafíos del año 2010.
rESULTADO OPErACIOnAL MUS$
2004 2005 2006
58.883
69.41372.311
100.000
80.000
60.000
40.000
20.000
0
2007 2008 2009
92.32780.423
55.240
2004 2005 2006
4.8764.986
5.8726.000
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
0
-1.000
-2.000
-3.000
2007 2008 2009
4.479
5.186
-2.544
35Memoria anual 2009
ACTIVIDADES y nEGOCIOSInSTAPAnEL S.A.
El EBITDA llegó a los US$ 0,4 millones negativo, en tanto, el resultado fue de US$ 3,3 millones de pérdida. Cabe mencionar que el resultado se vio afectado por el efecto generado por la pérdida de valor de los inventarios realizada durante el año 2009 producto de la caída de los precios de la materia prima y por consiguiente en los precios de venta y márgenes de los productos terminados.
UTILIDAD nETA MUS$
nota: Las cifras en los gráficos son nominales a tipo de cambio de cada año.
InVErSIOnES
En planta Instapanel Lonquén, a fines del ejercicio se iniciaron las pruebas y puesta en marcha de dos nuevas líneas de producción continua de paneles. La primera permitirá aumentos de hasta un 100% en la producción de paneles de poliestireno, mientras que la segunda triplicará la capacidad productiva en paneles de poliuretano. Estas inversiones, permitirán a la empresa participar en proyectos de mayor envergadura y en mercados que requieran paneles especiales, con mayor resistencia al fuego y diferentes geometrías.
2004 2005 2006
4.114
3.319
2.660
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
0
-1.000
-2.000
-3.000
-4.000
2007 2008 2009
2.227
929
-3.293
36 Cintac S.A.
ACTIVIDADES y nEGOCIOSInSTAPAnEL S.A.
PrInCIPALES CLIEnTES
Sodimac S.A.Matcom Ltda..Empresa Constructora BCFComercializadora HS PanelesCorporación nacional del Cobrerain Ltda..Construmart S.A.Empresa de montajes industriales Salfa S.A.Antonio Maldonado (Argentina)Materiales y Soluciones S.A.Metaltek Ltda..Minera Los Pelambres
PrInCIPALES PrOVEEDOrES
SIDErAr S.A.I.C. (Argentina)nova Chemicals Chile S.A.)Orica Chemicals Chile S.A Sherwin-Williams Chile S.A.Materflex (Argentina).Envases Termoaislantes S.A.American Screw de Chile Ltda.Ternium Internacional Uruguay S.A.Hilti Chile Ltda.
DIrECTOrIO DE LA EMPrESA
El Directorio de Instapanel S.A. al 31 de diciembre de 2009, está conformado por las siguientes personas:
Jorge Pérez CuetoEconomistaPresidente
Ernesto Escobar ElissetcheIngeniero Civil MecánicoDirector
raúl Gamonal AlcaínoIngeniero ComercialDirector
Juan Pablo Cortés BairdIngeniero Civil de IndustriasDirector
Andrés Del Sante ScroggieIngeniero ComercialDirector
37Memoria anual 2009
ACTIVIDADES y nEGOCIOSCEnTrOACErO S.A.
IDEnTIFICACIÓn DE LA EMPrESA
razón Social: Centroacero S.A.
Domicilio Legal: Santa Marta 1600, Maipú, Santiago de Chile.
rol Único Tributario: 76.734.400-7
Tipo de Entidad: Sociedad Anónima.
Documentos Constitutivos:
Centroacero S.A. se constituyó en Santiago mediante escritura pública del 17 de octubre 1991, otorgada ante el notario don Oscar Oyarzo Labra, en la comuna de Maipú nº 34918 de fecha 19 de julio de 1994.
Administración:
Gerente General: José Antonio Aguirre Silva
Gerente Comercial: renato Ariztía Herrera
Gerente de OperacionesJavier romero Madariaga
Direcciones Planta y Oficinas
Oficina Administrativa y Planta:Santa Marta # 1600, Maipú, Santiago Call Center: 600 687 60 60e-mail: [email protected]: www.centroacero.cl
Oficina Antofagasta:Acantitita 497, ex 6 norte, La Chimba Teléfono: (56 55) 213014e-mail: [email protected]
Oficina Concepción:Camino a Coronel Km.10 n° 5580Bodega 6B, San Pedro De La Paz, Concepción.Fono: (41) 246 1620 – Fax: (41) 246 1621
38 Cintac S.A.
ACTIVIDADES y nEGOCIOSCEnTrOACErO S.A.
HISTOrIA
Centroacero S.A. fue creada en 1991 a partir de una división de Sociedad Cintac S.A., con una participación mayoritaria de Ecsa Industrial S.A., con el propósito de ofrecer al mercado productos de aceros planos con valor agregado. Posteriormente, incorporó el servicio de alisado y dimensionado más el corte en guillotina de productos planos laminados en frío y caliente y oxicorte de plancha gruesa.
A fines de 1993 y hasta 1995 la empresa efectuó inversiones en la adquisición de nuevas líneas de alisado, corte y flejado de bobinas para aceros de bajo espesor. Simultáneamente se compraron nuevas guillotinas y equipos auxiliares, tales como puentes grúas y grúas horquillas entre otros.
Dadas las condiciones de crecimiento favorables, en 1998 trasladó sus instalaciones a su actual planta ubicada en calle Santa Marta 1600, comuna de Maipú, emplazada en 56.000 m2 de terreno, y una capacidad de procesamiento de 100.000 toneladas anuales.
En el año 1999 Centroacero absorbió la operación de Empresas Ipac S.A.
En 2003, Centroacero S.A. obtiene la certificación ISO 9001:2000, que garantiza la calidad de sus productos y procesos.
En agosto de 2006, el 100% de la propiedad de Centroacero S.A. fue adquirida por Cintac S.A., teniendo como desafío el transformarse en el Centro de Procesamiento de Acero más importante de Chile, mediante el desarrollo de nuevos productos y servicios.
En noviembre de 2006 se crea la sociedad nueva Centroacero con un capital de $ 8.311 millones de pesos enterado a través del aporte de las acciones que Cintac S.A. tenía a esa fecha de Centroacero S.A., lo que constituyó un hecho relevante.
En Febrero del año 2007, y producto de la reorganización de empresas al interior de Cintac S.A., Centroacero S.A. se fusionó en nueva Centroacero, cambiando esta última de nombre por el de Centroacero S.A.
En agosto de 2007, se decidió la división de la sociedad en dos empresas, donde Centroacero continúa como la sucesora de las actividades fabriles desarrolladas a la fecha, en tanto se crea la Inmobiliaria Centroacero que agrupa los bienes inmuebles donde se desarrollan las actividades de la primera. Inmobiliaria Centroacero nace con un patrimonio de US$ 5,5 millones.
39Memoria anual 2009
ACTIVIDADES y nEGOCIOSCEnTrOACErO S.A.
HECHOS rELEVAnTES
Durante el año 2009, Centroacero llevó adelante variados planes de mejora en sus procesos de producción, destacando entre ellos, el inicio del Programa de Eficiencia Operacional, orientado a incrementar las productividades horas/máquina que permitan satisfacer una mayor demanda; el Programa 5S, tendiente a mejorar las condiciones laborales de higiene y seguridad, y, el Programa de Operación Eficiente tendiente a entregar mayores conocimientos y habilidades a sus trabajadores.
Un hito relevante para Centroacero, ha sido cumplir por primera vez en su historia un (1) año sin accidentes con tiempo perdido. Este logro ha sido el resultado de una intensa campaña de prevención por parte de toda la organización, y el compromiso de sus directores y gerentes con la seguridad en todas las líneas de operación de la empresa.
Sumado a estas mejoras, en el área comercial se creó la Unidad de Servicio al Cliente, cuya misión es la de asegurar el cumplimiento de los compromisos comerciales adquiridos, tanto en el tipo de productos solicitados, como en los plazos requeridos por el cliente, definiendo la entrega a tiempo como un factor importante en la medición de la gestión.
DESCrIPCIÓn DEL MErCADO
El mercado en que participa Centroacero S.A. se compone de tres segmentos principales:
Industrial
Que utilizan el acero como materia prima para elaborar otro producto. En ellas normalmente el bien que fabrican es un producto de línea y en donde el acero es su materia prima más relevante. En este segmento participan la gran mayoría de las empresas del sector metalmecánico, tales como fabricantes de línea blanca, calefactores a leña, cerrajería, insumos para la construcción, materiales eléctricos, carrocería, entre otros.
Construcción
Clientes que usan el acero como materia prima en la fabricación de proyectos de infraestructura. En este segmento se encuentran las maestranzas, constructoras y empresas de proyectos e ingeniería, principalmente para construcciones industriales.
Distribuidores especialistas
Empresas que distribuyen materiales de construcción, donde el acero plano es parte de una oferta más amplia de productos, normalmente complementarios entre sí.
40 Cintac S.A.
ACTIVIDADES y nEGOCIOSCEnTrOACErO S.A.
DESCrIPCIÓn DEL nEGOCIO
Centroacero S.A., es un Steel Service Center que ofrece una gama de productos y servicios a los diversos sectores industriales consumidores de acero. Consiguiente con su estrategia, durante el año 2009 Centroacero buscó aumentar la proximidad con sus clientes, comercializando productos de mayor valor agregado, participando como un socio estratégico y aportando ventajas reales sostenibles en el tiempo. A través de esta estrategia se ha logrado consolidar su posicionamiento de mercado en las líneas de negocio de aceros laminados en caliente y frío.
Centroacero S.A. ha mantenido el compromiso permanente de ofrecer una buena calidad, oportunidad de entrega y seguridad de abastecimiento a un precio competitivo. Lo anterior es posible gracias a la continua renovación de tecnología y equipamiento, lo cual permite a sus clientes obtener economías en el suministro de materias primas, ganar eficiencia en procesos productivos y reducir el capital inmovilizado en materias primas y maquinarias. Estos importantes ahorros permiten a sus clientes enfocar esfuerzos y recursos en su propio giro.
rESULTADOS
Centroacero S.A. redujo sus ventas físicas en un 33,3% y en un 30,7% las ventas valoradas durante el año 2009 respecto de igual período de 2008, la baja del tonelaje vendido sufrió mayor impacto en el mercado de productos dimensionados cuya caída fue de un 36,9%, seguido por la caída en el tonelaje despachado de productos estándares, el cual bajó un 27,5% respecto del año anterior.
InGrESOS DE EXPLOTACIÓn MUS$
2004 2005 2006
37.974
46.72442.917
60.000
50.000
40.000
30.000
20.000
10.000
0
2007 2008 2009
49.26451.234
35.529
41Memoria anual 2009
ACTIVIDADES y nEGOCIOSCEnTrOACErO S.A.
El resultado operacional alcanzó los US$ 0,6 millones, cifra muy inferior respecto a los US$ 3,8 millones del año anterior, producto de la caída en el nivel de venta y de los márgenes de comercialización, por otra parte, el comienzo del proyecto de Excelencia Operacional y de la etapa de Excelencia Administrativa, vino a reducir el costo unitario de producción y los gastos de administración y ventas.
rESULTADO OPErACIOnAL MUS$
El EBITDA alcanzó a los US$ 1,4 millones, en tanto, el resultado del ejercicio fue de US$ 0,5 millones de utilidad.
UTILIDAD nETA MUS$
2004 2005 2006
3.998
2.568
5.6946.000
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
0
2007 2008 2009
2.987
3.786
581
2004 2005 2006
2.550
1.260
4.1255.000
4.000
3.000
2.000
1.000
0
-1.000
-2.000
2007 2008 2009
1.568
-1.052488
42 Cintac S.A.
ACTIVIDADES y nEGOCIOSCEnTrOACErO S.A.
InVErSIOnES Las inversiones realizadas estuvieron orientadas básicamente a la renovación y mejoramiento tecnológico de maquinarias, un centro de procesamiento y dimensionado de placas de última generación, le han permitido desarrollar una propuesta de valor con una oferta integrada de aceros y servicios, lo cual ha permitido aumentar la capacidad productiva en piezas semielaboradas.
Para los siguientes períodos, se tiene contemplado continuar con las inversiones tanto en maquinarias, como en la ampliación de metros cuadrados de edificación, que permitan alcanzar el plan de crecimiento fijado, así como, también modernizar los sistemas informáticos.
PrInCIPALES CLIEnTES
Ausin Hnos. S.A.CTI Compañía Tecno Industrial.Ingeniería de Combustión Bosca S.A.Patricio Lioi y Cía. Ltda.rolec Comercial e Industrial S.A.Sindelen S.A.Soc. Inv. Alida Ulgini Ltda.Somela.Tecnovial S.A.
PrInCIPALES PrOVEEDOrES
Compañía Siderúrgica Huachipato, C.S.H.Fasal.Siderurgia de Argentina, SIDErAr S.A.I.C.
DIrECTOrIO DE LA EMPrESA
El Directorio de Centroacero S.A. al 31 de diciembre de 2009, está conformado por las siguientes personas:
Jorge Pérez CuetoEconomistaPresidente
Ernesto Escobar ElissetcheIngeniero Civil MecánicoDirector
raúl Gamonal AlcaínoIngeniero ComercialDirector
Juan Pablo Cortés BairdIngeniero Civil de IndustriasDirector
Andrés Del Sante ScroggieIngeniero ComercialDirector
43Memoria anual 2009
ACTIVIDADES y nEGOCIOSTUPEMESA
IDEnTIFICACIÓn DE LA EMPrESA
razón Social:Tubos y Perfiles Metálicos SA. TUPEMESA
Domicilio Legal: Avenida Caminos del Inca 450, Surco, Lima, Perú.
registro Único de Contribuyente: 20.100.151.112.
Tipo de Entidad:Sociedad Anónima de Giro Comercial
Documentos Constitutivos:
Tubos y Perfiles Metálicos SA, se constituyó en Lima, mediante escritura del 08 de noviembre de 1965, otorgada ante el notario, don ricardo Fernandini Arana.
Administración:
Gerente General:Fernando Almaraz GrandchantGerente Contralor:Carlos Marín negrin
Direcciones Planta y Oficinas Centrales
Planta: Antigua Panamericana Sur km 23.5 Villa el Salvador, Lima Perú.Teléfonos: (51 1) 217 0000/ 242/ 243Fax: (51 1) 295 7234
Oficinas: Avenida Caminos del Inca 450 Surco, Lima, Perú.Teléfono Mesa central: (51 1) 217 0000Fax: (51 1) 273 0599.Teléfonos Ventas: (51 1) 273 0627 / 273 0628Fax Ventas: (51 1) 273 0600Servicio de Atención al Cliente: 0-800-1-88267
e-mail: [email protected]: www.tupemesa.com.pe
Centro Atención Clientes
Avenida México 1629, la Victoria, Lima, Perú.Teléfono: (51 1) 323 2761 Fax: (51 1) 323 2821
Calle los Taladros 146, Independencia, Lima, Perú.Teléfono: (51 1) 523 6226Fax: (51 1) 523 6226
Calle los Metalúrgicos MZ G 3 Lote 5, Villa el Salvador, Lima PerúTeléfono: (51 1) 719 6618Fax: (51 1) 719 6619
Calle Loreto 125 Urbanización Patazca, Chiclayo, PerúTeléfono: (51 074) 608010Fax: (51 074) 608011
Av. Aviación 321 Sector Zamacola Cerro Colorado – Arequipa.Teléfono: (51)(054)-608000 Fax: (51054-608377
Calle nuñez de Arco Mz B Lt 31/32 Zona Industrial La Chalaca – Callao.Teléfono: (51 1)715-0914 Fax: (51 1)715-0915
Av. Metropolitana Mz M Lt.8 Tilde-Ate.Teléfono:(51 1) 719-2968.Fax: (51 1) 719-2969
44 Cintac S.A.
ACTIVIDADES y nEGOCIOSTUPEMESA
HISTOrIA
Tubos y Perfiles Metálicos S.A. (TUPEMESA) fue constituida el 25 de noviembre de 1965 y desde entonces opera con éxito en el mercado de los productos tubulares de acero en Perú.
A contar de 1996, pasa a formar parte de Cintac S.A. lo que le significa recibir el respaldo de una empresa líder en la región sudamericana en la producción y comercialización de productos de acero conformados en frío.
Debido a lo anterior, TUPEMESA ha podido realizar importantes inversiones para aumentar su capacidad de producción, convirtiéndose en una empresa más competitiva y consolidada como uno de los principales actores del mercado de tubos y perfiles del Perú.
Tubos y Perfiles Metálicos S.A., a principios del año 2003 logró la certificación ISO 9001:2000, que garantiza la calidad de los procesos de fabricación de sus productos. De esta manera, se establece un compromiso permanente con la excelencia de los estándares de calidad internacional.
SITUACIÓn En PErÚ
La crisis financiera internacional se reflejo en una fuete contracción del PBI del país, luego de experimentar un crecimiento del 9,1% en año 2008, en el año 2009 fue de 1,12% con una inflación anual de 0,25%.
El gobierno a pesar de la crisis financiera internacional mantuvo su política económica de apertura de mercado, logrando acumular reservas internacionales cercanas a MM$ 33.000. Todo lo anterior hace prever que el año 2010 producto de la recuperación de la economía internacional el país logre un crecimiento del PBI cercano al 4%.
45Memoria anual 2009
ACTIVIDADES y nEGOCIOSTUPEMESA
HECHOS rELEVAnTES
TUPEMESA, obtuvo a pesar de la crisis económica, un aumento de un 3,4% en el tonelaje en los productos de fabricación nacional, con respecto al ejercicio anterior. En este resultado, destaca el incremento de tubos laminados en frío de un 23.3%.
Consecuente con la política comercial TUPEMESA ha ampliado su red de distribución propia a nivel nacional contando actualmente con siete locales.
DESCrIPCIÓn DEL MErCADO
TUPEMESA, interviene en diferentes mercados con una variedad de productos que comercializa a través de sus locales y una amplia red nacional de distribuidores afiliados con productos tales como tubos estructurales, cañerías y perfiles abiertos.
También está presente en proyectos industriales, mineros, comerciales y de la construcción, a través de perfiles Metalcon® para sistemas drywall, sistema constructivo TuBest® y cubiertas de Instapanel S.A.
LÍnEAS DE PrODUCTOS
TUPEMESA cuenta en la actualidad con cuatro líneas de productos que reflejan su posición de vanguardia en tecnología e innovación:
Acero TUPEMESA
Línea de tubos, cañerías, perfiles abiertos y ángulos de acero.
Metalcon®
Sistema constructivo para la fabricación de tabiques, cielos rasos y muros estructurales para viviendas.
TuBest®
Sistema constructivo para la fabricación de galpones y naves industriales.
Instapanel®
Paneles de cubierta y revestimiento.
46 Cintac S.A.
ACTIVIDADES y nEGOCIOSTUPEMESA
rESULTADOS
TUPEMESA aumentó sus ventas físicas en un 3,4%, sin embargo, las ventas valoradas durante el año 2009 cayeron en un 5,3% respecto de igual período de 2008, producto del nivel de inventarios y disminución del precio del acero y de los productos terminados.
InGrESOS DE EXPLOTACIÓn MUS$
El resultado operacional fue una pérdida de US$ 0,08 millones, cifra muy inferior respecto a los US$ 5,2 millones de utilidad del año anterior, producto de una drástica caída en los márgenes de comercialización.
rESULTADO OPErACIOnAL MUS$
2004 2005 2006
12.822
17.065
23.459
40.000
30.000
20.000
10.000
0
2007 2008 2009
30.395
36.32834.419
2004 2005 2006
2.1801.260
2.463
6.000
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
0
-1.000
2007 2008 2009
2.730
5.231
-76
47Memoria anual 2009
ACTIVIDADES y nEGOCIOSTUPEMESA
El EBITDA alcanzó a los US$ 0,8 millones, en tanto el resultado fue de una pérdida de US$ 1,4 millones.
UTILIDAD nETA MUS$
nota: Las cifras en los gráficos son en dólares nominales.
InVErSIOnES
En el año 2009 en materia de inversiones la filial en Perú TUPEMESA, destaca por el inicio de la modernización de la planta productiva y la construcción del edificio administrativo en la misma planta. Esta inversión, permitirá un aumento en la capacidad productiva y de eficiencia al concentrar en una instalación, la administración de la empresa y la planta productiva.
2004 2005 2006
1.151
392
1.157
3.500
2.800
2.100
1.400
700
0
-700
-1.400
2007 2008 2009
1.274
3.005
-1.387
48 Cintac S.A.
ACTIVIDADES y nEGOCIOSTUPEMESA
PrInCIPALES CLIEnTES
Comercial de Acero SA3A SA.Aceros Comerciales SCrL.Sanchez Perez Isabel.Tradi SA.Indusfer EIrL.Compra Venta de Materiales Metálicos SAC.Pramec SA.recofysa SA.Aceros Atarjea SrL
PrInCIPALES PrOVEEDOrES
Duferco.Macsteel International USA Corporation.Primax.Luz del sur.
DIrECTOrIO DE LA EMPrESA
El Directorio de Tubos y Perfiles Metálicos S.A. al 31 de diciembre de 2009, está conformado por las siguientes personas:
Juan rassmuss EchecoparIngeniero Civil de MinasPresidente
Jorge Pérez CuetoEconomistaDirector
raúl Gamonal AlcaínoIngeniero ComercialDirector
Ernesto Escobar Elissetche.Ingeniero Civil MecanicoDirector
52 Cintac S.A.
FInAnZASPOLÍTICA DE InVErSIÓn y FInAnCIAMIEnTO
InVErSIOnES En el año 1994, con la finalidad de aumentar su participación de mercado y niveles de rentabilidad, Cintac S.A. adquiere mediante fusión por incorporación, la empresa Compac S.A. Consecuente con la política de mantener una activa presencia en países sudamericanos, Cintac S.A. adquiere en 1995 la compañía TASA en Argentina y, al año siguiente, TUPEMESA en Perú. En el período 1998 - 2001 y año 2006, Cintac S.A. adquiere máquinas tuberas y perfileras con el objeto de aumentar su capacidad de producción y renovar sus equipos.
Con una visión estratégica de futuro, enfocada en la búsqueda de renovadas capacidades para generar soluciones constructivas cada vez más complejas y modelos de negocio innovadores, en el mes de abril de 2006, Cintac S.A., materializó la adquisición de la propiedad de Instapanel S.A. y Varco Pruden Chile S.A., empresas líderes en el segmento de las cubiertas y revestimientos metálicos y edificios industriales prediseñados. Posteriormente, durante el mes de agosto se formalizó la compra de Centroacero S.A., principal centro de servicios para la industria metalmecánica y distribuidora de aceros en el mercado nacional.
Con la incorporación de estas empresas, Cintac S.A. ha logrado una complementación estratégica de negocios que le está permitiendo, entre otras ventajas, aumentar y reforzar su oferta al mercado de la construcción habitacional e industrial, contar con un mejor y más completo surtido de productos, fundamental para elaborar propuestas integradas de mayor valor para sus clientes, y maximizar la utilización de las capacidades productivas.
Durante el año 2008, adquiere máquinas continuas para paneles aislados, perfileras de última generación, procesamiento y corte de planchas, así como también máquinas para conformado de paneles, todos los cuales se han realizado orientadas al mejoramiento tecnológico y cumplimiento de las normativas ambientales, lo que ha permitido aumentar la productividad e incorporar nuevos productos.
A fines del año 2009, en la planta Instapanel, se terminó la instalación y se inició la puesta en marcha de dos nuevas líneas de producción continua de paneles compradas el año anterior. Estas inversiones, permitirán a la empresa participar en proyectos de mayor envergadura y acceder a nuevos mercados que requieran paneles especiales, con mayor resistencia al fuego y diferentes geometrías.
En la planta Cintac S.A.I.C., se realizó la instalación de sistemas de corte limpio en la totalidad de las líneas dedicadas a la producción de Metalcon y en un 30% de las líneas de fabricación de perfiles abiertos. Este sistema, permitirá una mejor calidad de corte en los productos y una reducción en las mermas operacionales. Además, se adquirieron dos líneas productivas y sistemas de embalaje para productos viales y se terminó el montaje y puesta en marcha de una nueva línea de biselado, lavado, probado y embalaje para tubos y cañerías de 2 a 6 pulgadas.
53Memoria anual 2009
FInAnZASPOLÍTICA DE InVErSIÓn y FInAnCIAMIEnTO
En la filial en Perú TUPEMESA, destaca el inicio de las obras de modernización de la planta productiva y del edificio administrativo. Esta inversión, permitirá un aumento en la capacidad productiva, albergando nuevos equipamientos y unidades productivas.
La actual política de inversiones de Cintac S.A. considera, en consecuencia, la realización de proyectos que maximicen la rentabilidad del grupo de empresas, mejoren las condiciones medio ambientales, de seguridad, aumento de capacidad productiva y la optimización en el uso de los recursos y materias primas disponibles.
FInAnCIAMIEnTO La estrategia financiera de Cintac S.A., basada en políticas estables y coherentes, está encaminada hacia el logro de un adecuado equilibrio entre activos y pasivos, manteniendo una liquidez acorde con sus necesidades operativas y de inversión, minimizando los riesgos cambiarios y exhibiendo un adecuado equilibrio entre capital y deuda.
OBJETIVOS FInAnCIErOS Para lograr maximizar el uso de los recursos líquidos de las distintas compañías que componen Cintac S.A., así como para obtener las mejores condiciones de mercado para el financiamiento de sus operaciones, la empresa concentró desde el año 2008 el manejo de la caja, el financiamiento del capital de trabajo y tesorería en general. A través de ello, la empresa está abocada a lograr reducir la deuda financiera neta, mejorar el perfil de vencimientos, y continuar con el proceso de optimización del capital de trabajo.
FUEnTES DE FInAnCIAMIEnTO Encaminados a lograr los objetivos planteados, durante el año 2009 la empresa continuó con la tarea de equilibrar sus pasivos a través del refinanciamiento bancario, de manera de centrar su atención en el crecimiento del negocio y la optimización productiva. Consecuente con ello, se suscribieron dos créditos a 5 años plazo por M$ 9.000.000 con el Banco de Crédito e Inversiones y por M$ 9.000.000 con el Banco Estado con dos años de gracia a una tasa en pesos Tab + 1,65% anual, condiciones similares al crédito obtenido con el Banco Santander en el mes de Septiembre de 2008. Al igual que el año anterior, el crédito obtenido fue destinado al pago de créditos de corto plazo.
Al 31 de Diciembre de 2009, la empresa cuenta con la inscripción de una línea de bonos por UF 1,5 millones a un plazo de 10 años aprobada por la Superintendencia de Valores y Seguros. La categoría entregada por los Clasificadores de riesgo para el bono es “A” con tendencia estable.
La considerable caída en el precio del acero desde el último trimestre del año 2008 hasta el primer semestre de 2009, sumado a una política de stock óptimo, hizo que durante el año 2009 disminuyera el valor de los inventarios y por tanto el capital de trabajo invertido en ellos. Durante el año y ante la importante caída del nivel de inventarios, se ha producido una liberación de capital de trabajo, el que se ha usado para rebajar proveedores y pasivos con bancos de corto plazo.
54 Cintac S.A.
FInAnZAS
LIQUIDEZ
Producto del refinanciamiento de pasivos del corto al largo plazo a través del crédito por M$ 18.000.000 millones comentado precedentemente, la liquidez consolidada al 31 de diciembre de 2009, experimenta un aumento respecto de 2008 desde 1,85 veces a 3,16 veces. A su vez, la razón de liquidez descontada de inventarios o test ácido, resulta en 2,09 veces, todo lo cual ha sido el resultado de la liberación de capital de trabajo producto de un eficiente manejo de inventarios.
InDICE DE LIQUIDEZ
EnDEUDAMIEnTO
A nivel consolidado, Cintac S.A. disminuyó su nivel de endeudamiento durante el año 2009, fundamentalmente como resultado de la caída en la actividad económica mundial y local producto de la llamada crisis subprime que ha golpeado a todos los sectores de la economía, esta situación, se ha traducido en una baja en la actividad económica de los sectores en los que estamos presentes. Como consecuencia de lo anterior, la actividad de la industria se redujo significativamente, lo que se tradujo en una baja de precios de materias primas, precios de productos terminados y volumen de ventas. La baja en ventas obligó a la empresa a mantener la política de stock óptimo de inventarios, lo que ha representado una liberación de capital de trabajo, el que se ha destinado al pago de proveedores y créditos bancarios. El valor de las existencias al cierre de 2009 es de US$ 49 millones en tanto al cierre de 2008 fue de US$ 98 millones.
Al cierre de 2009, Cintac S.A. terminó con un saldo de endeudamiento financiero neto de US$ 49,9 millones a nivel consolidado, cifra considerablemente menor a los US$ 100 millones de cierre del año 2008.
EVOLUCIÓn DE PArÁMETrOS FInAnCIErOS
2007 2008 2009
1,59
1,85
3,163,50
3,00
2,50
2,00
1,50
1,00
0,50
0,00
55Memoria anual 2009
FInAnZASEVOLUCIÓn DE PArÁMETrOS FInAnCIErOS
Como resultado de lo anteriormente expuesto, la razón de endeudamiento financiero neto consolidado a patrimonio pasó de 0,77 veces el año 2008 a 0,37 veces al cierre del ejercicio 2009. La relación deuda financiera neta consolidada a EBITDA fue de 2,57 veces el año 2008 y de 5,48 el año 2009, producto de una mayor disminución proporcional del EBITDA respecto de la deuda financiera neta para el 2009.
La cobertura de gastos financieros pasó de 5,7 veces en 2008 a 1,8 el 2009, afectándose significativamente el índice, producto de la disminución en el EBITDA.
EnDEUDAMIEnTO FInAnCIErO nETO A PATrIMOnIO
EnDEUDAMIEnTO FInAnCIErO MUS$
2007 2008 2009
84.191
100.324
49.914
125.000
100.000
75.000
50.000
25.000
0
2007 2008 2009
0,58
0,77
0,37
1,00
0,50
0,00
56 Cintac S.A.
FInAnZAS
EBITDA/GASTOS FInAnCIErOS
FACTOrES DE rIESGO
Los factores de riesgo que enfrenta Cintac S.A. están asociados básicamente al riesgo de tipo de cambio y a las fluctuaciones de precios de sus materias primas.
La deuda consolidada de Cintac S.A. presenta un bajo nivel de riesgo cambiario producto de un adecuado equilibrio de monedas en su estructura neta de activos y pasivos financieros. Las existencias se encuentran indexadas al dólar permitiendo en buena medida contar con otra herramienta para equilibrar las cuentas en moneda extranjera.
Frente a la posible fluctuación en el precio de las materias primas, Cintac S.A. ha optado por una política de operación para sus filiales que considere mínimos inventarios, privilegiando proveedores que ofrezcan entrega justo a tiempo.
EVOLUCIÓn DE PArÁMETrOS FInAnCIErOS
2007 2008 2009
4,30
5,69
1,80
8,00
7,00
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
0,00
57Memoria anual 2009
FInAnZAS
POLÍTICA DE DIVIDEnDOS
La política de Cintac S.A. ha sido y se propondrá en el directorio a celebrarse en abril de 2010, que continúe distribuyéndose el 50% de las utilidades líquidas de cada ejercicio comercial y facultar al Directorio para que éste acuerde el reparto de dividendos provisorios con cargo a las utilidades del ejercicio. Adicionalmente facultar al Directorio para que éste, si así lo estima conveniente, pueda acordar el reparto de dividendos eventuales con cargo a las reservas de utilidades existentes.
El monto de los dividendos provisorios y/o eventuales y sus respectivas fechas de pago, los acordará el Directorio de la Sociedad en cada oportunidad.
Dado que en el presente ejercicio se obtuvieron pérdidas, no corresponde reparto de dividendos.
Banco Crédito e Inversiones
Banco de Chile
Banco Estado
Banco Santander Santiago
Banco Security
Banco Itaú
Corpbanca
Scotiabank
Banco BBVA
Bank of Tokio
Banco rBS
Banco BISA (Bolivia)
Banco Citibank
Bancos
58 Cintac S.A.
FInAnZAS
DIVIDEnDOS
Los dividendos pagados entre los años 2004 y 2009, son los siguientes:
PATrIMOnIO CInTAC S.A.
De aprobarse la proposición por parte de la Junta de Accionistas, el Patrimonio de Cintac S.A. al 31 de diciembre de 2009, quedaría como sigue:
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
$ por Acción
Calidad delDividendo
2,14380
5,00000
4,35442
3,60000
4,21354
3,00000
3,00000
3,47327
2,35000
2,30000
2,98210
3,40000
2,28469
2,28469
29-04-2004
30-11-2004
26-04-2005
30-08-2005
27-04-2006
16-10-2006
10-01-2007
26-04-2007
28-08-2007
21-01-2008
29-04-2008
29-07-2008
23-02-2009
28-04-2009
Definitivo
Provisorio
Definitivo
Provisorio
Definitivo
Provisorio
Provisorio
Definitivo
Provisorio
Provisorio
Definitivo
Provisorio
Provisorio
Definitivo
Fechade PagoDividendo N°
Capital pagado
reservas futuros dividendos
Otras reservas
Mayor valor colocación acciones
Dividendos Provisorios
Utilidad del ejercicio a Diciembre 2009
Total Patrimonio
al 01/01/2010M$
al 01/01/2009M$
35.517.736
31.985.234
(2.147.138)
3.677.431
-
-
69.033.263
35.517.736
35.975.746
(2.147.138)
3.677.431
-
(3.990.512)
69.033.263
36.353.876
42.124.723
(439.182)
3.764.002
-
-
81.803.419
al 31/12/2009M$
59Memoria anual 2009
ACCIOnES TrAnSADAS
A continuación se presentan las transacciones de la sociedad realizadas entre el 1 de enero del año 2007 y el 31 de diciembre de 2009:
TrAnSACCIOnES DE ACCIOnISTAS MAyOrITArIOS Durante el año 2009 no hubo transacciones de acciones correspondientes a accionistas mayoritarios, directores (titulares y suplentes), gerente general, gerentes, liquidadores, y otras personas naturales o jurídicas relacionadas.
1er trimestre
2º trimestre
3er trimestre
4º trimestre
1er trimestre
2º trimestre
3er trimestre
4º trimestre
1er trimestre
2º trimestre
3er trimestre
4º trimestre
PeríodoCantidad
de Acciones
31.653.463
18.199.463
8.780.607
18.893.312
23.920.059
9.414.575
6.817.182
12.147.665
14.937.152
4.565.055
19.510.072
5.185.772
10.307.377
7.477.004
3.340.438
4.890.787
5.609.692
2.866.912
1.710.584
1.660.507
1.945.801
837.734
4.208.165
1.282.281
326
411
380
259
235
305
251
137
130
184
216
247
Monto(Miles de pesos)
Precio Promedio(pesos)
2007
2008
2009
60 Cintac S.A.
rECUrSOS HUMAnOSCInTAC S.A.
Al 31 de Diciembre del 2009 el personal del grupo de empresas Cintac es de 626. A continuación se detalla la distribución de personas por empresas y función:
Cintac S.A.
Cintac S.A.I.C.
Instapanel S.A.
Centroacero S.A.
Tupemesa S.A.
Total
Gerentes
1
7
0
2
2
12
2
116
69
42
45
274
0
145
69
57
69
340
Ejecutivos/empleados
OperariosTr. de Planta
3
268
138
101
116
626
Total
*Dotación al 31/12/2009
42,81% Cintac S.A.I.C.
18,53% Tupemesa S.A.
16,13% Centroacero S.A.
0,48% Cintac S.A.
22,04% Instapanel S.A.
61Memoria anual 2009
rECUrSOS HUMAnOSCInTAC S.A.
Se destaca el 2009 el fuerte énfasis en la Integración de las Plantas de Instapanel y Cintac Maipú, realizándose actividades de Trabajo en equipo en diferentes áreas, también se destaca la participación de las familias de los trabajadores en Cursos de Enfermería y Cuidado de Ancianos, así como en programas de alfabetización Digital. Este último consistente en cursos de office para los trabajadores con sus esposas.
En Centro Acero las actividades de capacitación se focalizaron en la Excelencia Operacional y nivelación de estudios para operarios de producción, en el que se integró a la gestión de todas las plantas, el programa Chilecalifica.
Sin duda que en el aspecto de seguridad el entrenamiento de nuestras brigadas de Emergencias marcó un hito especial, concluyendo con éxito las primeras olimpiadas ínter brigadas realizadas en las canchas de entrenamiento del cuerpo de bomberos de Santiago.
CAPACITACIÓn
Cintac, permanentemente preocupado por el desarrollo de su personal, ha continuado con el énfasis en la capacitación a través del desarrollo de las competencias de sus trabajadores y empleados.
En Cintac, las acciones en el año 2009 en el departamento de capacitación se centraron en los siguientes aspectos:
Por ello el resultado de Capacitación de recursos Humanos se vio reflejado en que el total de horas de capacitación por hombre anuales llevadas a cabo durante el 2009 fueron:
Excelencia Operacional
Habilidad Técnica
Alfabeización Informática
POE
rSE
Seguridad y Medio Ambiente
Competencias Sociales
10,95
43,35
3,44
7,75
12,07
18,98
3,47
Habilidades %
Cintac S.A.I.C.
Instapanel
Centroacero
Total
2005
70
62
11
143
72
70
15
157
78
91
17
186
2006 2007
113
154
17
284
2008 2009
66
119
43
228
HH= Total Horas de Capacitación
Dotación Promedio Anual
62 Cintac S.A.
rECUrSOS HUMAnOSCInTAC S.A.
Medio Ambiente
A través de un Sistema de Gestión Ambiental certificado bajo la norma ISO 14001 en unas de las Plantas productivas, se comprometen y desarrollan variadas acciones tendientes a minimizar los impactos ambientales de sus operaciones. Basado en esta experiencia, durante el año 2009 se fueron incorporando elementos de control operacional en sus otras dos Plantas productivas, a fin de avanzar en la consolidación de un sistema integrado de calidad, seguridad y medio ambiente.
residuos Industriales
Durante el año 2009 se mantuvieron las buenas prácticas en el manejo de residuos peligrosos, de acuerdo a lo establecido en el Plan de Manejo de residuos industriales peligrosos, contemplado en el Decreto Supremo n° 148. La generación de esta categoría de residuos alcanzó las 250 toneladas, las que fueron dispuestas en empresas especializadas y autorizadas por la autoridad competente.
Emisiones Atmosféricas
Las fuentes emisoras de contaminante, consistentes principalmente en fuentes de proceso y calderas industriales, se encuentran declaradas anualmente a la autoridad sanitaria y con sus mediciones de material particulado y monóxido de carbono actualizado al 2009 y en concentraciones bajo lo establecido por la normativa vigente, lo que permitió mantener continuidad en las operaciones en episodios críticos ambientales de pre emergencia ambiental declarados el año 2009.
Un aspecto importante a considerar es el referido a los exhaustivos programas de mantención preventiva a que son sometidas las fuentes emisoras y al uso de combustibles limpios en la totalidad de las fuentes.Las emisiones expresadas en toneladas año (2009) de material particulado alcanzó los 1,40 ton.
Descarga de riles
La Planta de Lonquén de Cintac cuenta con una planta de tratamiento físico – químico para todos los riles que se generan en su proceso de tratamiento superficial del acero, previo al proceso de pintado y/o galvanizado. En el año 2009 y luego de diversos análisis y estudio del proceso de tratamiento superficial, se logró sustituir algunos insumos químicos que permitieron disminuir la frecuencia de cambio de riles ácidos y alcalinos, reduciendo sustancialmente la generación de riles a tratar y por consiguiente la generación de residuos sólidos resultante del filtrado.
63Memoria anual 2009
rECUrSOS HUMAnOSCInTAC S.A.
Seguridad y salud Ocupacional
Cintac desarrolló el año 2009 una planificación preventiva que tuvo como eje central la integración de la gestión preventiva a la Excelencia Operacional. El cual fue sin duda un hito importante en la forma de organizar y ejecutar las diversas actividades técnicas preventivas, ya que estas eran íntegramente desarrolladas bajo la estructura de Excelencia Operacional. De esa forma se lograba estudiar los procesos e introducir mejoras que contribuían a la eficiencia operativa y mejorar los estándares de seguridad.
Lo desarrollado en materias de seguridad y salud ocupacional el 2009, permitirá adelantar el proceso de implementación y certificación del sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional..
Los resultados estadísticos en el año 2009 fueron sin duda la más clara muestra de la efectividad de la planificación y gestión desarrollada en materias preventivas. Con una reducción del 71% en el número de accidentes; sobre 55% de reducción en la tasa de accidentes y de frecuencia y; del 42% en la tasa de gravedad, comparativo con el año 2008, nos sitúa como una empresa líder y comprometida con la salud e integridad física de sus trabajadores.
Se destaca la Planta Lonquén (ex Varco Pruden), la que fue premiada por el Instituto de Seguridad del Trabajo, tanto a nivel zonal como nacional por la gestión preventiva de excelencia desarrollada el año 2009 y por registrar por segundo año consecutivo tasa de accidente del 0%.
Otro aspecto importante ocurrido el año 2009, fue el proceso de evaluación de la cotización adicional diferenciada, donde la Planta Cintac mantuvo su actual cotización de 1.02% y las Plantas Cintac de Centro Acero y Lonquén, lograron rebajar su cotización adicional diferenciada, ésta última logrando 0% de dicha cotización. Cabe destacar que las Plantas Cintac tienen una cotización genérica del 2,55%
64 Cintac S.A.
rEMUnErACIOnES
DIrECTOrES
La remuneración percibida por los señores Directores como dieta de asistencia a sesiones y participación de utilidades fueron las siguientes:
Los señores directores Jaime Charles Coddou y Jorge Pérez Cueto renunciaron a su remuneración como directores de la compañía.
El director Jorge Pérez Cueto es además presidente del directorio de las filiales Cintac S.A.I.C., Instapanel S.A., Centroacero S.A. e Inmobiliaria Cintac S.A. Además, es director de la filial Tubos y Perfiles Metálicos S.A.
El director Juan rassmuss Echecopar es además presidente del directorio de la filial Tubos y Perfiles Metálicos S.A.
Ambos directores no perciben remuneración por su participación en los directorios de las filiales.
GErEnTES
La remuneración anual percibida por los gerentes y ejecutivos principales de Cintac S.A. y Cintac S.A.I.C. en el año 2009 fue de M$ 1.335.538 (M$ 1.138.369 de Cintac S.A.y Cintac S.A.I.C. en 2008). En igual periodo, Cintac S.A. y Cintac S.A.I.C. pagaron M$ 95.995 por concepto de indemnizaciones por años de servicio a sus gerentes y ejecutivos principales, en tanto en el año 2008 el pago fue de M$ 57.345.
no existen planes de incentivos tales como compensaciones en acciones, opciones de acciones u otros sobre los cuales participen Directores, Gerentes y ejecutivos de la Sociedad.
Cintac tiene establecido para sus Gerentes y Ejecutivos un sistema de renta variable, consistente en un bono anual, calculado conforme al resultado de la empresa.
roberto de Andraca B.
Juan rassmuss E.
Isidoro Palma P.
Eddie navarrete C.
Eugenio Valck V.
Totales
Dietas
M$
20.148
10.074
10.074
10.074
10.074
60.444
252
-
252
-
252
756
29.968
14.984
14.984
14.984
14.984
89.905
ComitéDirectores
M$
Participación
M$
50.368
25.058
25.310
25.058
25.310
151.105
Total
M$
2009
Dietas
M$
19.679
9.840
9.840
9.840
9.840
59.039
246
-
246
-
246
738
35.846
17.923
17.923
17.923
17.923
107.538
ComitéDirectores
M$
Participación
M$
55.771
27.763
28.009
27.763
28.009
167.315
Total
M$
2008
65Memoria anual 2009
MArCAS y PATEnTESCInTAC S.A.
InSTAPAnEL S.A.
Marcas registradas
• INSTAPANEL• PV-4 • PV-6 • INSTADECK • INSTACOLOR• INSTAPOL• ISOPOL • INSTAPUR• KOVER PANEL • DURAPLANCHA • STEELPANEL• PANELMIX• TUNNEL LINER • ISOPUR • MP-68 • MP-152 • AUSTRAL • SERVIPANEL
CEnTrO ACErO S.A.
Marcas registradas
• CENTROACERO• CENTROACERO EXPRESS• CENTROACERO, ES EL SERVICENTRO DEL ACErO• STEEL SERVICE• SERVIACERO• TECNOACERO
CInTAC S.A.
Marcas registradas
• CINTAC• Z-CINTAC• CINTAC Servicio e Innovación en acero• CINTAC Un nombre de acero• CINTAC-PERFIL• TUBEST• TUBEST GALPONES LIVIANOS• Z-TUBEST• TUBEST C• PERFIL Z• Z COLOR• METALCON• NUEVO CIELO METALCON• PERFIL• MUROGAL• COMPAC• VIGAL• TABIGAL• TABIGAL CANAL D.I. Nº 2490• TABIGAL MONTANTE D.I. Nº 2537• TABIGAL MONTANTE PERFORADO D.I. Nº 2538• TORNALUZ• METALCONCRET LOSA• PERFIL AISLACUSTIC
Derechos intelectuales sobre:
• REVISTA PERFIL• MANUAL DE CAÑERIAS• MANUAL DE DISEÑO ESTRUCTURAL• MANUAL DE DISEÑO METALCON• MANUAL TUBEST• MANUAL DE DISEÑO TUBEST SERIE GALPONES LIVIAnOS• MANUAL DE APLICACIONES TORNALUZ• MANUAL DE DISEÑO METALCONCRET LOSA MArCAS y PATEnTES
66 Cintac S.A.
InFOrME DEL COMITÉ DE DIrECTOrES
A los Señores Accionistas de Cintac S.A.
En cumplimiento de las disposiciones vigentes, el presente Informe tiene por objeto entregar a ustedes un resumen de las principales actividades desarrolladas por el Comité de Directores de Cintac S.A. en el período comprendido entre el 30 de enero del 2009 y el 29 de enero del 2010.
1. Composición del Comité de Directores. Hasta el día 28 de Enero de 2010 el Comité de Directores estuvo integrado por los Directores Independientes Sres. Eugenio Valck Varas e Isidoro Palma Penco y el Presidente de la Sociedad Sr. roberto de Andraca Barbás, que tiene la calidad de persona relacionada a los accionistas controladores de la Sociedad. El cargo de Presidente del Comité fue desempeñado por el Sr. Isidoro Palma Penco, y el de Secretario por el Sr. Hermógenes Oróstegui M. El Gerente General de la empresa Sr. Jorge Eugenín Ulloa, y posteriormente su sucesor el Sr. Juan Pablo Cortés fueron invitados a todas las sesiones del Comité. El día 28 de Enero de 2010, en virtud de las nuevas disposiciones legales, en reemplazo del Sr. Presidente de la Sociedad, fue designado como miembro del Comité de Directores de Cintac. S.A. el Sr. Eddie navarrete Cerda.
Con fecha 26 de noviembre de 2008, se dio cuenta al Comité que el Sr. Ernesto Escobar Elissetche, Gerente General de la empresa, renunció a su cargo con fecha 01 de Enero de 2009, siendo reemplazado por Don Jorge Eugenín Ulloa, quien se desempeñaba como Gerente General de la filial Cintac S.A.I.C.
2. Sesiones y Acuerdos del Comité.Durante el presente ejercicio, el Comité de Directores se reunió con una frecuencia de al menos una sesión mensual y mantuvo los procedimientos establecidos en ejercicios anteriores respecto a las solicitudes de información a la administración de la Empresa y para los informes de sus acuerdos al Directorio de la Sociedad.
3. Tareas realizadas y Acuerdos tomados por el Comité de Directores de Cintac S.A.3.1. Examen de los Antecedentes relativos a las Operaciones a que se refieren los Artículos 44 y 89 de la ley nº. 18.046 (“Transacciones relacionadas”).
El Comité de Directores de Cintac S.A. examinó los antecedentes presentados por la administración de la empresa, relacionados con diversas adquisiciones de productos de acero a la Compañía Siderúrgica Huachipato S.A. y de transacciones de compra y venta de sus productos con las empresas del Grupo CAP y Tubos Argentinos S.A. y COSELAVA S.A. constituidas en la república Argentina y con su filial Tubos y Perfiles Metálicos S.A. constituida en la república del Perú. En consideración a la regularidad y frecuencia de dichos procedimientos, estos fueron aprobados íntegramente por el Comité de Directores en base al documento de “Procedimiento para Transacciones entre Partes relacionadas”, aprobado por el Comité durante el año 2005 y actualizada en su sesión de fecha 27 de septiembre de 2007.
67Memoria anual 2009
InFOrME DEL COMITÉ DE DIrECTOrES
El Comité de Directores, acordó por la unanimidad de sus miembros que los términos de las referidas transacciones, así como el “Procedimiento” referido, se ajustaban a las condiciones de equidad prevalecientes en el mercado.Adicionalmente, el Comité revisó el informe de los Auditores independientes Deloitte, el cual verificó cada una de las transacciones realizadas con empresas relacionadas, de manera de constatar que estas se ajustaban a lo aprobado por el Comité y el Directorio de la Sociedad, tanto el Comité como el Directorio de la Compañía revisaron y aprobaron dicho informe.
3.2. Examen y pronunciamiento por parte del Comité de Directores de los informes de los auditores externos, del balance y demás estados financieros presentados por los administradores de la Sociedad a los accionistas, en forma previa a su presentación a los accionistas para su aprobación.
Para estos efectos, el Comité de Directores desarrolló su trabajo en estrecha relación con la administración de la Empresa y con los auditores externos Deloitte. Específicamente, el Comité se reunió en cuatro oportunidades con los auditores externos a fin de analizar el plan de auditoría, analizar los estados financieros, revisar y aprobar los “ “Procedimientos Convenidos Compra de Acero” confeccionados por los auditores y convenidos con la administración, sugerencias o recomendaciones hechas por la empresa auditora y del análisis, revisión y presentación, conjuntamente con la administración, de los documentos “Análisis de la Moneda Funcional Cintac S.A. y Filiales” y “Principales Políticas Contables a aplicar relacionadas con la Adopción de normas Internacionales de Información Financiera”, en el marco de la incorporación de la empresa a las normas IFrS.
Como resultado de estos análisis, el Comité de Directores pudo informar oportunamente al Directorio de la Empresa que, en su opinión, los Estados Financieros y el Balance al 31 de Diciembre de 2009 que se presentaron a los señores accionistas reflejan razonablemente la situación financiera de la empresa a esa fecha.
De igual forma, el Directorio de la empresa pudo analizar, revisar y aprobar los documentos mencionados precedentemente relacionados con la aplicación del cambio de normas contables IFrS.
3.3 Examen de sistemas de remuneraciones y planes de compensación a los gerentes y ejecutivos principales.El Comité de Directores analizó los sistemas de remuneraciones y planes de compensación a los gerentes y ejecutivos principales.
3.4 Proponer al Directorio los auditores externos que serán sugeridos a la Junta Ordinaria de Accionistas.El Comité de Directores propuso al Directorio que éste sometiera a la consideración de la Junta Ordinaria de Accionistas lo siguiente:
• La designación de la firma Deloitte como auditores externos de Cintac S.A. y sus filiales para el ejercicio 2009. • En caso de no obtener un acuerdo de honorarios con dicha empresa, el Comité sugirió, en sustitución, la empresa Price Waterhouse y, en sustitución de esta última, la firma Ernst & young.
68 Cintac S.A.
InFOrME DEL COMITÉ DE DIrECTOrES
4. remuneraciones Percibidas y Gastos incurridos por el Comité de Directores.
Los miembros del Comité percibieron una remuneración bruta mensual ascendente a UF 1, conforme a lo acordado en la Junta Ordinaria de Accionistas de Cintac S.A. celebrada en el mes de Abril del 2009.
El presente Informe es suscrito por la totalidad de los miembros del Comité de Directores de Cintac S.A.
Isidoro Palma PencoPresidente
roberto de Andraca BarbásDirector
Eugenio Valck VarasDIrector
69Memoria anual 2009
SUSCrIPCIÓn DE LA MEMOrIA
En conformidad con las normas de carácter general n° 30 de la Superintendencia de Valores y Seguros, la presente Memoria fue suscrita por la unanimidad de los Directores de la Compañía
roberto de Andraca BarbásPresidente
Juan rassmuss EchecoparVicepresidente
Eddie navarreteDirector
Eugenio Valck VarasDirector
Isidoro Palma PencoDirector
Jaime Charles CoddouDirector
Jorge Pérez CuetoDirector
Juan Pablo Cortés BairdGerente General
Cintac S.A.74
ES
TAD
OS
FIn
An
CIE
rO
S
Las notas adjuntas forman parte integrante de estos estados financieros.
BALAnCES GEnErALES AL 31 DE DICIEMBrE DE 2009 y 2008(en miles de pesos - M$)
CInTAC S.A. y FILIALES
C O n S O L I D A D O
2009M$
2008M$
I n D I V I D U A L
2009M$
2008M$
CIrCULAnTE:Disponible
Depósitos a plazoValores negociables
Deudores por ventasDocumentos por cobrar
Deudores variosDocumentos y cuentas por cobrar a empresas relacionadas
ExistenciasImpuestos por recuperar
Gastos pagados por anticipadoImpuestos diferidos
Otros activos circulantes
Total activo circulante
FIJO:Terrenos
Construcciones y obras de infraestructuraMaquinarias y equipos
Otros activos fijosMayor valor por retasación técnica del activo fijo
Depreciación acumulada
Activo fijo, neto
OTrOS ACTIVOS:Inversiones en empresas relacionadas
Menor valor de inversionesMayor valor de inversiones
Deudores a largo plazoDocumentos y cuentas por cobrar a empresas relacionadas
Impuestos diferidos a largo plazoIntangibles, neto
Otros
Total otros activos
TOTAL ACTIVO
3.723.910 -
3.866.765 30.656.743 5.716.364 1.178.253 1.081.136
60.662.152 7.616.842
149.883 1.000.603
105.963
115.758.614
3.978.224 25.248.046 74.339.248 16.096.007 9.675.953
129.337.478 (71.165.253)
58.172.225
- 108.816
(9.642.475)41.399
6.729.747 108.513 204.326 243.876
(2.205.798)
171.725.041
726.151 -
12.119.331 - -
29.920 18.808.217
- 749.561 48.034
341.245 1.000
32.823.459
1.911.102 460.514
- 15.935
-
2.387.551 (186.892)
2.200.659
95.132.673 92.287
(8.609.353)-
9.653.959 - -
147.702
96.417.268
131.441.386
1.597.278 1.772.996
12.122.676 21.468.523 4.272.801 1.112.908
789.339 24.926.140 4.361.200
398.646 892.458 20.149
73.735.114
5.584.202 24.474.977 73.314.659 10.507.202 9.600.540
123.481.580 (67.725.357)
55.756.223
- 92.287
(8.609.353)648.602
4.147.722 644.059 114.138 293.104
(2.669.441)
126.821.896
1.747.353 -
3.419.964 - -
49.126 41.902.039
- 290.005 46.303
270.301 14.439
47.739.530
- - -
2.387.016 -
2.387.016 (165.566)
2.221.450
104.475.601 108.816
(9.642.475)-
18.002.094 - -
116.428
113.060.464
163.021.444
ACTIVOC O n S O L I D A D O
2009M$
2008M$
I n D I V I D U A L
2009M$
2008M$
CIrCULAnTE:Obligaciones con bancos e instituciones financieras:
A corto plazo - A largo plazo, porción corto plazo -
Obligaciones a largo plazo con vencimiento dentro de un añoDividendos por pagar
Cuentas por pagarDocumentos por pagar
Acreedores variosDocumentos y cuentas por pagar a empresas relacionadas
Provisionesretenciones
Impuesto a la rentaIngresos percibidos por adelantado
Otros pasivos circulantes
Total pasivo circulante
A LArGO PLAZO:Obligaciones con bancos e instituciones financieras
Acreedores variosDocumentos y cuentas por pagar a empresas relacionadas
ProvisionesImpuestos diferidos
Total pasivo a largo plazo
InTErÉS MInOrITArIO
PATrIMOnIO:Capital pagado
Sobreprecio en venta de acciones propiasOtras reservas
Utilidades retenidas: reserva futuros dividendos
Utilidad (pérdida) del año Dividendos provisorios
Total patrimonio, neto
TOTAL DEL PASIVO y PATrIMOnIO
37.662.941
6.377.380 338.850
21.623 5.533.399
32.751 58.133
784.512 2.662.354
728.622 779.706 913.039
6.749.257
62.642.567
25.594.122 970.684
- 1.148.617
-
27.713.423
202
35.517.736 3.677.431 (429.081)
37.295.189 6.848.913
(1.541.339)
81.368.849
171.725.041
4.664.140 204.331
- 21.789 51.549
1.025 -
3.504.422 55.792 30.360 28.252 74.206
6.853.732
15.489.598
33.213.000 -
13.511.841 48.920
144.764
46.918.525
-
35.517.736 3.677.431
(2.147.138)
35.975.746 (3.990.512)
-
69.033.263
131.441.386
7.327.088 264.488
- 21.789
2.660.682 295.408
- 2.759.408 1.821.356
648.181 31.445
625.791 6.853.732
23.309.368
33.213.000 - -
1.266.253 -
34.479.253
12
35.517.736 3.677.431
(2.147.138)
35.975.746 (3.990.512)
-
69.033.263
126.821.896
24.959.318 5.998.179
320.002 21.621
282.416 1.256
521 13.190
168.607 13.824
- -
6.749.257
38.528.191
24.643.084 970.684
17.317.762 44.821
148.053
43.124.404
-
35.517.736 3.677.431 (429.081)
37.295.189 6.848.913
(1.541.339)
81.368.849
163.021.444
PASIVO yPATrIMOnIO
Memoria anual 2009 75
ES
TAD
OS
FInA
nC
IEr
OS
Las notas adjuntas forman parte integrante de estos estados financieros.
C O n S O L I D A D O
2009M$
2008M$
I n D I V I D U A L
2009M$
2008M$
CIrCULAnTE:Obligaciones con bancos e instituciones financieras:
A corto plazo - A largo plazo, porción corto plazo -
Obligaciones a largo plazo con vencimiento dentro de un añoDividendos por pagar
Cuentas por pagarDocumentos por pagar
Acreedores variosDocumentos y cuentas por pagar a empresas relacionadas
Provisionesretenciones
Impuesto a la rentaIngresos percibidos por adelantado
Otros pasivos circulantes
Total pasivo circulante
A LArGO PLAZO:Obligaciones con bancos e instituciones financieras
Acreedores variosDocumentos y cuentas por pagar a empresas relacionadas
ProvisionesImpuestos diferidos
Total pasivo a largo plazo
InTErÉS MInOrITArIO
PATrIMOnIO:Capital pagado
Sobreprecio en venta de acciones propiasOtras reservas
Utilidades retenidas: reserva futuros dividendos
Utilidad (pérdida) del año Dividendos provisorios
Total patrimonio, neto
TOTAL DEL PASIVO y PATrIMOnIO
37.662.941 6.377.380
338.850 21.623
5.533.399 32.751 58.133
784.512 2.662.354
728.622 779.706 913.039
6.749.257
62.642.567
25.594.122 970.684
- 1.148.617
-
27.713.423
202
35.517.736 3.677.431 (429.081)
37.295.189 6.848.913
(1.541.339)
81.368.849
171.725.041
4.664.140 204.331
- 21.789 51.549 1.025
- 3.504.422
55.792 30.360 28.252 74.206
6.853.732
15.489.598
33.213.000 -
13.511.841 48.920
144.764
46.918.525
-
35.517.736 3.677.431
(2.147.138)
35.975.746 (3.990.512)
-
69.033.263
131.441.386
7.327.088 264.488
- 21.789
2.660.682 295.408
- 2.759.408 1.821.356
648.181 31.445
625.791 6.853.732
23.309.368
33.213.000 - -
1.266.253 -
34.479.253
12
35.517.736 3.677.431
(2.147.138)
35.975.746 (3.990.512)
-
69.033.263
126.821.896
24.959.318 5.998.179
320.002 21.621
282.416 1.256
521 13.190
168.607 13.824
- -
6.749.257
38.528.191
24.643.084 970.684
17.317.762 44.821
148.053
43.124.404
-
35.517.736 3.677.431 (429.081)
37.295.189 6.848.913
(1.541.339)
81.368.849
163.021.444
PASIVO yPATrIMOnIO
Cintac S.A.76
ES
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An
CIE
rO
S
Las notas adjuntas forman parte integrante de estos estados financieros.
ESTADOS DE rESULTADOSPOr LOS AñOS TErMInADOS EL 31 DE DICIEMBrE DE 2009 y 2008(en miles de pesos - M$)
CInTAC S.A. y FILIALES
C O n S O L I D A D O
2009M$
2008M$
I n D I V I D U A L
2009M$
2008M$
InGrESOS DE EXPLOTACIÓn
COSTOS DE EXPLOTACIÓn
MArGEn DE EXPLOTACIÓn
GASTOS DE ADMInISTrACIOn y VEnTAS
UTILIDAD (PÉrDIDA) OPErACIOnAL
rESULTADO nO OPErACIOnAL:Ingresos financieros
Utilidad devengada por inversiones en empresas relacionadasOtros ingresos fuera de la explotación
Pérdida devengada por inversiones en empresas relacionadasAmortización de menor valor de inversiones
Gastos financierosOtros egresos fuera de la explotación
Corrección monetariaDiferencias de cambio
Utilidad (pérdida) no operacional
rESULTADO AnTES DE IMPUESTO A LA rEnTA E InTErÉS MInOrITArIO
IMPUESTO A LA rEnTA
UTILIDAD (PÉrDIDA) AnTES DE InTErÉS MInOrITArIO
InTErÉS MInOrITArIO
UTILIDAD (PÉrDIDA) LÍQUIDA
Amortización de mayor valor de inveriones
UTILIDAD (PÉrDIDA) DEL AñO
195.029.312
(157.762.945)
37.266.367
(17.511.066)
19.755.301
306.233 -
62.644 -
(16.529)(4.259.350)
(193.313)(3.556.513)(4.320.625)
(11.977.453)
7.777.848
(1.962.209)
5.815.639
152
5.815.791
1.033.122
6.848.913
-
-
-
(970.520)
(970.520)
3.052.195 947.764 518.430
(3.997.731)(16.529)
(4.526.485)(296.253)(314.138)(95.979)
(4.728.726)
(5.699.246)
675.612
(5.023.634)
-
(5.023.634)
1.033.122
(3.990.512)
120.567.993
(106.083.471)
14.484.522
(14.602.716)
(118.194)
390.307 -
1.324.854 -
(16.529)(2.572.960)(8.832.261)
243.300 3.136.090
(6.327.199)
(6.445.393)
1.421.479
(5.023.914)
280
(5.023.634)
1.033.122
(3.990.512)
99.452
(295.106)
(195.654)
(1.582.421)
(1.778.075)
3.751.873 8.197.741
498.734 (1.123.488)
(16.529)(5.816.601)
(6.468)1.146.221
769.099
7.400.582
5.622.507
193.284
5.815.791
-
5.815.791
1.033.122
6.848.913
Memoria anual 2009 77
ES
TAD
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FInA
nC
IEr
OS
Las notas adjuntas forman parte integrante de estos estados financieros
CInTAC S.A. y FILIALESESTADOS DE FLUJO DE EFECTIVO
POr LOS AñOS TErMInADOS EL 31 DE DICIEMBrE DE 2009 y 2008(en miles de pesos - M$)
C O n S O L I D A D O
2009M$
2008M$
I n D I V I D U A L
2009M$
2008M$
InGrESOS DE EXPLOTACIÓn
COSTOS DE EXPLOTACIÓn
MArGEn DE EXPLOTACIÓn
GASTOS DE ADMInISTrACIOn y VEnTAS
UTILIDAD (PÉrDIDA) OPErACIOnAL
rESULTADO nO OPErACIOnAL:Ingresos financieros
Utilidad devengada por inversiones en empresas relacionadasOtros ingresos fuera de la explotación
Pérdida devengada por inversiones en empresas relacionadasAmortización de menor valor de inversiones
Gastos financierosOtros egresos fuera de la explotación
Corrección monetariaDiferencias de cambio
Utilidad (pérdida) no operacional
rESULTADO AnTES DE IMPUESTO A LA rEnTA E InTErÉS MInOrITArIO
IMPUESTO A LA rEnTA
UTILIDAD (PÉrDIDA) AnTES DE InTErÉS MInOrITArIO
InTErÉS MInOrITArIO
UTILIDAD (PÉrDIDA) LÍQUIDA
Amortización de mayor valor de inveriones
UTILIDAD (PÉrDIDA) DEL AñO
195.029.312
(157.762.945)
37.266.367
(17.511.066)
19.755.301
306.233 -
62.644 -
(16.529)(4.259.350)
(193.313)(3.556.513)(4.320.625)
(11.977.453)
7.777.848
(1.962.209)
5.815.639
152
5.815.791
1.033.122
6.848.913
-
-
-
(970.520)
(970.520)
3.052.195 947.764 518.430
(3.997.731)(16.529)
(4.526.485)(296.253)(314.138)(95.979)
(4.728.726)
(5.699.246)
675.612
(5.023.634)
-
(5.023.634)
1.033.122
(3.990.512)
120.567.993
(106.083.471)
14.484.522
(14.602.716)
(118.194)
390.307 -
1.324.854 -
(16.529)(2.572.960)(8.832.261)
243.300 3.136.090
(6.327.199)
(6.445.393)
1.421.479
(5.023.914)
280
(5.023.634)
1.033.122
(3.990.512)
99.452
(295.106)
(195.654)
(1.582.421)
(1.778.075)
3.751.873 8.197.741
498.734 (1.123.488)
(16.529)(5.816.601)
(6.468)1.146.221
769.099
7.400.582
5.622.507
193.284
5.815.791
-
5.815.791
1.033.122
6.848.913
C O n S O L I D A D O
2009M$
2008M$
I n D I V I D U A L
2009M$
2008M$
FLUJO OrIGInADO POr ACTIVIDADES DE LA OPErACIÓn:recaudación de deudores por ventas
Ingresos financieros percibidosOtros ingresos percibidos
Pago a proveedores y personalIntereses pagados
Impuesto a la renta pagadoOtros gastos pagados
Impuesto al valor agregado y otros similares pagados
Flujo neto positivo (negativo) originado por actividades de la operación
FLUJO OrIGInADO POr ACTIVIDADES DE FInAnCIAMIEnTO:Obtención de préstamos
Obtención de otros préstamos de empresas relacionadasOtras fuentes de financiamiento
Pago de dividendosPago de préstamos
Otros desembolsos por financiamiento
Flujo neto positivo (negativo) originado por actividades de financiamiento
FLUJO OrIGInADO POr ACTIVIDADES DE InVErSIÓn:Ventas de activo fijo
recaudación de otros préstamos documentados a empresas relacionadasrecaudación de otros préstamos a empresas relacionadas
Otros ingresos de inversiónIncorporación de activos fijos
Flujo neto negativo originado por actividades de inversión
FLUJO nETO TOTAL POSITIVO DEL AñO
EFECTO DE LA InFLACIÓn SOBrE EFECTIVO y EFECTIVO EQUIVALEnTE
VArIACIOn nETA DEL EFECTIVO y EFECTIVO EQUIVALEnTE
SALDO InICIAL DE EFECTIVO y EFECTIVO EQUIVALEnTE
SALDO FInAL DE EFECTIVO y EFECTIVO EQUIVALEnTE
243.780.402 298.769 822.566
(215.972.812)(5.548.781)(1.248.378)(1.366.722)(3.855.585)
16.909.459
52.936.326 - -
(3.525.771)(56.361.416)
-
(6.950.861)
282.979 - - -
(7.162.221)
(6.879.242)
3.079.356
852.981
3.932.337
3.658.338
7.590.675
178.700 228.714 655.073
(964.438)(4.889.145)
(75.977)(274.330)(103.315)
(5.244.718)
22.688.612 160.815.857
- (2.007.028)
(44.009.426)(122.444.934)
15.043.081
- - - -
(1.292.171)
(1.292.171)
8.506.192
(828.027)
7.678.165
5.167.317
12.845.482
171.003.171 291.309
2.174.967 (115.347.356)
(3.803.389)(1.006.661)(1.372.560)(4.571.903)
47.367.578
24.449.764 - -
(2.007.028)(58.158.304)
-
(35.715.568)
1.946.063 -
1.016.169 -
(5.843.415)
(2.881.183)
8.770.827
(868.552)
7.902.275
7.590.675
15.492.950
3.910.407 239.033
1.101.977 (1.018.445)(5.816.601)
(27.377)(6.468)
(128.397)
(1.745.871)
52.936.326 26.037.242
- (3.525.771)
(38.212.973)(32.063.096)
5.171.728
- - - -
(327.258)
(327.258)
3.098.599
830.370
3.928.969
1.238.348
5.167.317
(continúa)
Cintac S.A.78
ES
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CIE
rO
S
Las notas adjuntas forman parte integrante de estos estados financieros.
ESTADOS DE FLUJO DE EFECTIVOPOr LOS AñOS TErMInADOS EL 31 DE DICIEMBrE DE 2009 y 2008(en miles de pesos - M$)
CInTAC S.A. y FILIALES
C O n S O L I D A D O
2009M$
2008M$
I n D I V I D U A L
2009M$
2008M$
Utilidad (pérdida) del añoresultados en ventas de activos:
Pérdida (utilidad) en venta de activos fijos -
CArGOS (ABOnOS) A rESULTADOS QUE nO rEPrESEnTAn FLUJO DE EFECTIVO:
Depreciación del año Amortización de intangibles
Castigos y provisiones Utilidad devengada en inversiones en empresas relacionadas Pérdida devengada en inversiones en empresas relacionadas
Amortización de menor valor de inversión Amortización de mayor valor de inversión
Corrección monetaria Diferencia de cambio
Otros abonos a resultados que no representan flujo de efectivo Otros cargos a resultados que no representan flujo de efectivo
DISMInUCIÓn (AUMEnTO DE ACTIVOS, QUE AFECTAn EL FLUJO DE EFECTIVO:
Deudores por ventas Existencias
Otros activos
AUMEnTO (DISMInUCIÓn) DE PASIVOS, QUE AFECTAn AL FLUJO DE EFECTIVO:
Cuentas por pagar relacionadas con el resultado de la explotación Intereses por pagar
Impuesto a la renta por pagarOtras cuentas por pagar relacionadas con el resultado fuera de explotación
Impuesto al valor agregado y otros similares por pagar Interés minoritario
Flujo neto positivo (negativo) originado por actividades de la operación
6.848.913
41.477
4.481.427 88.996
638.862 - -
16.529 (1.033.122)3.556.513 4.320.625 (466.832)217.227
(188.575)(10.954.689)(4.992.118)
10.293.175 2.183.732
348.110 2.279.942 (770.581)
(152)
16.909.459
(3.990.512)
-
21.324
- (947.764)
3.997.731 16.529
(1.033.122)314.138 95.979
(85.800)-
- -
(2.217.098)
(301.611)(365.325)(751.790)
(6.562)9.165
-
(5.244.718)
(3.990.512)
(1.207.690)
4.739.091 85.197
(485.339)- -
16.529 (1.033.122)
(243.300)(3.136.090)
(354.387)598.553
9.254.950 33.355.810 6.453.829
(4.641.388)633.188
(1.909.911)6.159.256 3.073.194
(280)
47.367.578
6.848.913
-
20.189
- (8.197.741)1.123.488
16.529 (1.033.122)(1.146.221)
(769.099)(190.971)
-
4.425.027 213.163
(2.311.430)
(788.696)- -
56.306 (12.206)
-
(1.745.871)
COnCILIACIÓn EnTrE EL FLUJO nETO OrIGInADO POr ACTIVIDADES DE LA
OPErACIÓn y EL rESULTADO DEL AñO:
(concluye)
Memoria anual 2009 79
ES
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Estas notas explicativas presentan a juicio de la Administración, información suficiente, pero menos detallada, que la información contenida en las notas explicativas que forman parte de los estados financieros que fueron remitidos a la Superintendencia de Valores y Seguros y a las Bolsas de Valores, donde se encuentran a disposición del público en general. Dichos antecedentes podrán también ser consultados en las oficinas de la Sociedad durante los 15 días anteriores a la Junta de Accionistas.
1. InSCrIPCIÓn En EL rEGISTrO DE VALOrES y DIVISIÓn DE LA SOCIEDAD
El 28 de enero de 1993, CInTAC S.A. (la Sociedad) fue inscrita en el registro de Valores de la Superintendencia de Valores y Seguros con el nº0438, por lo que está bajo la fiscalización de dicha Superintendencia.
2. rESUMEn DE CrITErIOS COnTABLES APLICADOS
a. Período contable - Los presentes estados financieros consolidados e individuales corresponden a los períodos iniciados el 1° de enero y finalizados el 31 de diciembre de los años 2009 y 2008.
b. Bases de preparación - Los presentes estados financieros consolidados e individuales han sido preparados de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en Chile, emitidos por el Colegio de Contadores de Chile A.G. y con normas impartidas por la Superintendencia de Valores y Seguros. En caso de existir discrepancias primarán las normas impartidas por la Superintendencia de Valores y Seguros.
Los estados financieros individuales han sido preparados de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en Chile y normas impartidas por la Superintendencia de Valores y Seguros, excepto por las inversiones en filiales, las que se registran a su valor patrimonial proporcional y, por lo tanto, no han sido consolidadas. Este tratamiento no modifica el resultado neto del año ni el patrimonio.
c. Bases de presentación - Para fines comparativos los estados financieros de 2008, se presentan corregidos extracontablemente en un -2,3%. Los estados financieros de 2008 incluyen ciertas reclasificaciones no significativas para efectos de comparación con los estados financieros de 2009.
d. Bases de consolidación - Los estados financieros consolidados incluyen los activos, pasivos, resultados y flujo de efectivo de la Sociedad y sus filiales. Se han eliminado todos los saldos y las transacciones significativas efectuadas entre las compañías consolidadas y sus respectivos efectos, como también se ha reconocido la participación de inversionistas minoritarios en la cuenta interés minoritario del pasivo y de resultados.
CInTAC S.A. y FILIALESnOTAS SIMPLIFICADAS A LOS ESTADOS FInAnCIErOS
C O n S O L I D A D O
2009M$
2008M$
I n D I V I D U A L
2009M$
2008M$
Utilidad (pérdida) del añoresultados en ventas de activos:
Pérdida (utilidad) en venta de activos fijos -
CArGOS (ABOnOS) A rESULTADOS QUE nO rEPrESEnTAn FLUJO DE EFECTIVO:
Depreciación del año Amortización de intangibles
Castigos y provisiones Utilidad devengada en inversiones en empresas relacionadas Pérdida devengada en inversiones en empresas relacionadas
Amortización de menor valor de inversión Amortización de mayor valor de inversión
Corrección monetaria Diferencia de cambio
Otros abonos a resultados que no representan flujo de efectivo Otros cargos a resultados que no representan flujo de efectivo
DISMInUCIÓn (AUMEnTO DE ACTIVOS, QUE AFECTAn EL FLUJO DE EFECTIVO:
Deudores por ventas Existencias
Otros activos
AUMEnTO (DISMInUCIÓn) DE PASIVOS, QUE AFECTAn AL FLUJO DE EFECTIVO:
Cuentas por pagar relacionadas con el resultado de la explotación Intereses por pagar
Impuesto a la renta por pagarOtras cuentas por pagar relacionadas con el resultado fuera de explotación
Impuesto al valor agregado y otros similares por pagar Interés minoritario
Flujo neto positivo (negativo) originado por actividades de la operación
6.848.913
41.477
4.481.427 88.996
638.862 - -
16.529 (1.033.122)3.556.513 4.320.625 (466.832)217.227
(188.575)(10.954.689)(4.992.118)
10.293.175 2.183.732
348.110 2.279.942 (770.581)
(152)
16.909.459
(3.990.512)
-
21.324
- (947.764)
3.997.731 16.529
(1.033.122)314.138 95.979
(85.800)-
- -
(2.217.098)
(301.611)(365.325)(751.790)
(6.562)9.165
-
(5.244.718)
(3.990.512)
(1.207.690)
4.739.091 85.197
(485.339)- -
16.529 (1.033.122)
(243.300)(3.136.090)
(354.387)598.553
9.254.950 33.355.810 6.453.829
(4.641.388)633.188
(1.909.911)6.159.256 3.073.194
(280)
47.367.578
6.848.913
-
20.189
- (8.197.741)1.123.488
16.529 (1.033.122)(1.146.221)
(769.099)(190.971)
-
4.425.027 213.163
(2.311.430)
(788.696)- -
56.306 (12.206)
-
(1.745.871)
COnCILIACIÓn EnTrE EL FLUJO nETO OrIGInADO POr ACTIVIDADES DE LA
OPErACIÓn y EL rESULTADO DEL AñO:
Cintac S.A.80
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S nOTAS SIMPLIFICADAS A LOS ESTADOS FInAnCIErOS
El grupo consolidado se compone de CInTAC S.A., “la Sociedad” y de las siguientes filiales, directas e indirectas.
reorganización del Grupo en el año 2009:
Con fecha 10 de julio de 2009, ante Alvaro Bianchi rosas, notario Titular de la Undécima notaría de Santiago, se llevó a efecto la Junta Extraordinaria de Accionistas de la filial Instapanel S.A. en la que se acordó la división de Instapanel S.A., en base a sus estados financieros al 30 de junio de 2009, con efecto financiero a contar del 10 de julio de 2009, en dos sociedades anónimas cerradas, la primera que será la continuadora legal de la existente, conservando su nombre de Instapanel S.A. con un capital social reducido a M$18.448.157, dividido en 55.505.675 acciones nominativas sin valor nominal y una segunda sociedad cuya razón social será Instapanel II S.A. con un capital social de M$84.429, dividido en 55.505.675 acciones nominativas sin valor nominal, a la que se le ha asignado el 0,48% aproximadamente del patrimonio total de la empresa que se divide.
Con fecha 17 de agosto de 2009, Varco Pruden S.A. vende, cede y transfiere a Conjuntos Estructurales S.A., una acción que posee en la sociedad Instapanel II S.A..
FILIALES DIrECTAS EXTrAnJErAS:
Steel Trading Company Inc.
FILIALES DIrECTAS nACIOnALES:
Conjuntos Estructurales S.A.
Cintac S.A.I.C. (Ex-Acero Cintac S.A.)
Centroacero S.A.(Ex-nueva Centroacero S.A.)
Inmobiliaria Cintac S.A.
Instapanel S.A.
Varco Pruden Chile S.A.
FILIAL InDIrECTA EXTrAJErA:
Tubos y Perfiles Metálicos S.A.
FILIALES InDIrECTAS nACIOnALES:
Tecnoacero S.A.
Tecnoacero Uno S.A.
Indirecto%
100,0000
0,0000
99,9999
99,9999
99,9990
0,0000
0,0000
10,5224
0,0000
0,0000
0,0000
99,9667
0,0000
0,0000
0,0000
99,9999
0,0000
89,4776
99,9998
99,9998
Total%
100,0000
99,9667
99,9999
99,9999
99,9990
99,9999
-
100,0000
99,9998
99,9998
Directo%
Total%
100,0000
99,9667
99,9999
99,9999
99,9990
99,9999
99,9999
100,0000
99,9998
99,9998
2009 2008
P o r c e n t a j e d e P a r t i c i p a c i ó n
Memoria anual 2009 81
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nOTAS SIMPLIFICADAS A LOS ESTADOS FInAnCIErOS
Con fecha 20 de agosto de 2009, ante Sebastián Aninat Garcés, notario suplente de don Alvaro Bianchi rosas, titular de la Undécima notaría de Santiago, se llevó a efecto la Junta Extraordinaria de Accionistas de la filial Varco Pruden Chile S.A. en la que se acordó aumentar el capital social de la suma de M$215.274, dividido en 6.867.328 acciones sin valor nominal, íntegramente suscrito y pagado, a la suma de M$19.977.864 mediante la capitalización del fondo de utilidades acumuladas ascendentes a M$353.466 y la emisión de 234.358.036 nuevas acciones de pago, sin valor nominal, representativas de M$19.409.124 las que fueron ofrecidas preferentemente a los accionistas a prorrata de las acciones que posean y que deberán suscribirse y pagarse dentro del plazo de tres años a contar el 20 de agosto de 2009, en moneda de curso legal o mediante el aporte en dominio de otros bienes, sean éstos corporales o incorporales. El accionista Cintac S.A.I.C., renuncia a favor del accionista Cintac S.A. a su derecho de opción preferente, por lo que Cintac S.A. suscribe la totalidad de la nueva emisión de acciones y se compromete a pagarlas a más tardar el 01 de septiembre de 2009. Asimismo, se acordó modificar el nombre de la Sociedad, sustituyéndolo por “Instapanel S.A.”.
Con fecha 20 de agosto de 2009, ante Sebastián Aninat Garcés, notario suplente de don Alvaro Bianchi rosas, titular de la Undécima notaría de Santiago, se llevó a efecto la Junta Extraordinaria de Accionistas de la filial Conjuntos Estructurales S.A. en la que se acordó aumentar el capital social de la suma de M$422.707, dividido en 300.000 acciones sin valor nominal, íntegramente suscrito y pagado, a la suma de M$516.320 mediante la emisión de 66.438 nuevas acciones de pago, sin valor nominal, representativas de M$93.613 las que fueron ofrecidas preferentemente a los accionistas a prorrata de las acciones que posean y que deberán suscribirse y pagarse dentro del plazo de tres años a contar el 20 de agosto de 2009, en moneda de curso legal o mediante el aporte en dominio de otros bienes, sean éstos corporales o incorporales. El accionista novacero S.A., renuncia a favor del accionista Cintac S.A. a su derecho de opción preferente, por lo que Cintac S.A. suscribe la totalidad de la nueva emisión de acciones que pagará a más tardar el 01 de septiembre de 2009, mediante el aporte en dominio de 55.505.674 acciones que posee en la sociedad Instapanel II S.A.. La Junta aprobó por la unanimidad de las acciones presentes, la suscripción y valoración de dicho aporte en la suma de M$93.613 el que fue pagado con fecha 01 de septiembre de 2009 según consta en escritura pública otorgada en la Undécima notaría de Santiago del notario público Alvaro Bianchi rosas. Como consecuencia de este aporte, se produce la fusión de Instapanel II en Conjuntos Estructurales S.A., por reunirse el 100% de las acciones en esta última.
Con fecha 10 de septiembre de 2009, Cintac S.A., conforme escritura suscrita ante el notario Público de la Undécima notaría de Santiago, señor Alvaro Bianchi rosas, paga las 234.358.036 acciones suscritas del aumento de capital acordado en Junta Extraordinaria de Accionistas Varco Pruden S.A., hoy Instapanel S.A., a través del aporte en dominio de 55.505.674 acciones que posee de la sociedad Instapanel S.A., las que fueron avaluadas por los accionistas de Varco Pruden S.A., hoy Instapanel S.A., en la cantidad de $19.409.123.572, produciéndose la fusión de Instapanel S.A. en Varco Pruden Chile S.A., hoy Instapanel S.A., por haberse reunido el 100% de las acciones en una misma mano. Con fecha 11 de Septiembre de 2009, ante Sebastián Aninat Garcés, notario suplente de Alvaro Bianchi rosas, titular de la Undécima notaría de Santiago, se llevó a efecto la Junta Extraordinaria de Accionistas de Cintac S.A.I.C., en la que se acordó aumentar el capital de la Sociedad de M$47.527.914 dividido en 129.770.322 acciones nominativas sin valor nominal, íntegramente suscrito y pagado, a la suma de M$82.525.086, mediante la capitalización del fondo de utilidades acumuladas que ascienden a M$14.721.997 y la emisión de 42.266.984 nuevas acciones de pago, sin valor nominal representativas de M$20.275.175 las que deberán suscribirse y pagarse dentro del plazo de tres años contados de esta fecha, en moneda de curso legal o mediante el aporte en dominio de otros bienes, sean estos corporales o incorporales, las que fueron ofrecidas preferentemente a los accionistas a prorrata de las acciones que posean. El accionista Abastecimientos CAP S.A., renuncia a favor del accionista Cintac S.A. a su derecho de opción preferente, por lo que Cintac S.A. suscribe la totalidad de la nueva emisión de acciones por un valor de M$20.275.175 que paga mediante el aporte en dominio de 241.225.362 acciones que posee en la sociedad Instapanel S.A., antes Varco Pruden Chile S.A., y 366.338 acciones que posee en la sociedad Conjuntos Estructurales S.A., aprobando la Junta unánimemente, dicho aporte y la valoración de las acciones antes indicadas.
Cintac S.A.82
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A continuación se detalla la demostración de la conciliación del valor patrimonial al 31 de diciembre de 2009 y 2008:
nOTAS SIMPLIFICADAS A LOS ESTADOS FInAnCIErOS
Patrimonio a valor libro Centroacero S.A. (Valor Justo)
Ajuste a valor justo
PATrIMOnIO A VALOr JUSTO
Valor patrimonial 54,999998%
2009M$
6.713.659
133.864
6.847.523
3.766.131
6.466.275
152.972
6.619.247
3.640.384
2008M$
2009M$
2008M$
Patrimonio a valor libro Inmobiliaria Cintac S.A.
Ajuste a valor justo
PATrIMOnIO A VALOr JUSTO
Valor patrimonial 99,99999%
12.090.267
(375.250)
11.715.017
11.714.989
11.431.245
(427.145)
11.004.100
11.004.099
2009M$
2008M$
Patrimonio a valor libro Centroacero S.A. (Valor Libro)
Valor patrimonial 44,999997%
6.713.659
3.021.246
6.466.275
2.910.007
2009M$
2008M$
Patrimonio a valor libro Instapanel S.A.
Ajuste a valor justo
PATrIMOnIO A VALOr JUSTO (*)
Valor patrimonial 99,999998%
-
-
-
-
11.431.245
(427.145)
11.004.100
11.004.099
Memoria anual 2009 83
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Debido al proceso de reorganización del Grupo, el valor justo asignado a Cintac S.A.I.C. fue reclasificado al valor patrimonial de las filiales a las cuales fueron aportados los activos objeto del valor justo.
e. Corrección monetaria - Los estados financieros consolidados e individuales se corrigen monetariamente, para registrar el efecto de la variación en el poder adquisitivo de la moneda. Para estos efectos, se considera principalmente la variación del índice de precios al consumidor (-2,3% en 2009 y 8,9% en 2008).
f. Bases de conversión - Los activos y pasivos en moneda extranjera y en unidades de fomento se presentan a las respectivas cotizaciones de cierre, que fueron las siguientes:
Las diferencias de cambio y reajustes correspondientes se contabilizan en los resultados del año, excepto por las diferencias de cambios generadas por las inversiones en las filiales extranjeras, que se contabilizan en otras reservas.
g. Conversión de estados financieros de filiales en el exterior - La filial Tubos y Perfiles Metálicos S.A. mantiene sus registros en nuevos soles peruanos. La conversión de los estados financieros de dicha empresa a pesos chilenos se ha efectuado para propósitos de su consolidación con los estados financieros de la matriz chilena, CInTAC S.A.. Dicha conversión se ha efectuado de acuerdo con las normas establecidas en el Boletín Técnico n° 64 del Colegio de Contadores de Chile A.G.
h. Valores negociables - Bajo este rubro se presentan inversiones en fondos mutuos valorizados al valor cuota vigente al cierre de cada ejercicio.
nOTAS SIMPLIFICADAS A LOS ESTADOS FInAnCIErOS
2009M$
2008M$
Patrimonio a valor libro Varco Pruden Chile S.A.
Ajuste a valor justo
PATrIMOnIO A VALOr JUSTO (*)
Valor patrimonial 99,999985%
-
-
-
-
555.659
(50.154)
505.505
505.504
Unidad de fomento
Dólar estadounidense
20.942,88
507,10
21.452,57
636,45
2009$
2008$
Cintac S.A.84
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i. Existencias - Las existencias están valorizadas de la siguiente manera:
• Materias primas, materiales, productos para reventa e importaciones en tránsito, se presentan al costo de adquisición.
• Los productos terminados y en proceso se presentan a su costo de producción incluyendo los gastos de fabricación, según el sistema de costo por absorción.
• La provisión de obsolescencia de materiales corresponde a materiales sobrantes y de baja rotación.
El costo de las existencias no excede su valor neto de realización.
j. Estimación deudores incobrables - Es política de la Sociedad y sus filiales provisionar la totalidad de las cuentas en cobranza judicial y documentos protestados, y establecer provisiones específicas y globales para las cuentas vigentes que impliquen algún riesgo de incobrabilidad basado en la antigüedad de sus saldos. no existen cuentas por cobrar a empresas relacionadas que impliquen algún riesgo de incobrabilidad.
k. Activo fijo - Los bienes del activo fijo se presentan al costo de adquisición e incluyen retasación técnica y corresponden a su filial indirecta Instapanel S.A. y fueron determinados entre el 20 de febrero de 1980 y el 31 de diciembre de 1994, sobre la base de estudios efectuados por profesionales independientes y de acuerdo con Circular nº1529 de la Superintendencia de Valores y Seguros.
l. Depreciación activo fijo - La depreciación es determinada según el método lineal de acuerdo a la vida útil estimada de los bienes.
m. Activos en leasing - Los contratos de arriendo de bienes muebles e inmuebles que reúnen las características de un leasing financiero, se contabilizan como compras de activo fijo reconociendo la obligación total y los intereses sobre la base de lo devengado. Dichos bienes no son jurídicamente de propiedad de la Sociedad, por lo cual, mientras no ejerza la opción de compra, no puede disponer libremente de ellos. n. Venta de terreno con pacto de retroarrendamiento financiero - La venta de terreno con pacto de retroarrendamiento financiero se contabiliza manteniendo el terreno en el activo fijo al mismo valor contable registrado antes de la operación y registrando los recursos obtenidos con abono al pasivo obligaciones por leasing.
ñ. Menor y mayor valor de inversión - Se determinó al momento de efectuar la compra, como diferencia entre el costo de inversión y el valor patrimonial proporcional o valor justo según balance a la fecha de adquisición de las acciones o derechos sociales de las empresas adquiridas. La amortización establecida es de 10 y 12 años respectivamente, plazos que se estiman de retorno de las respectivas inversiones.
o. Impuesto a la renta e impuestos diferidos - La Sociedad y sus filiales en Chile contabilizan el impuesto a la renta sobre la base de la renta líquida imponible determinada según las normas establecidas en la Ley de Impuesto a la renta. Sus filiales en el extranjero lo hacen según las normas de sus respectivos países, y los impuestos diferidos por diferencias temporarias, pérdidas tributarias y otros eventos que crean diferencias entre la base contable y tributaria de activos y pasivos, de acuerdo con las normas establecidas en los Boletines Técnicos nros. 60,69 y 71 emitidos por el Colegio de Contadores de Chile A.G..
p. Indemnizaciones por años de servicio - Las indemnizaciones por años de servicio, que la Sociedad y filiales deben pagar a los trabajadores de acuerdo con los convenios colectivos suscritos, se provisionan aplicando el método del valor actual del costo proyectado del beneficio, con una tasa de descuento del 6% y considerando una permanencia futura hasta la edad de jubilación.
nOTAS SIMPLIFICADAS A LOS ESTADOS FInAnCIErOS
Memoria anual 2009 85
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q. Vacaciones - El costo se registra como gasto en el período que se devenga el derecho.
r. Operaciones factoring - Las cesiones de documentos por cobrar a instituciones de factoring, en las cuales se mantiene la responsabilidad de su cobro, se registran como la obtención de un crédito financiero con garantía de documentos, y se presentan en el rubro otros pasivos en el pasivo circulante.
s. Ingresos de explotación - Los ingresos registrados corresponden a los productos despachados a la fecha de cierre de los estados financieros valorizados a los respectivos precios de venta.
Los Ingresos por contratos de construcción - Son registrados, conforme al grado de avance de acuerdo a lo estipulado en el Boletín Técnico n°39 emitido por el Colegio de Contadores de Chile A.G., conforme se generan los estados de pago, por avance real de las obras que se encuentran en ejecución, más una estimación del beneficio que se ha devengado, calculado sobre las condiciones generales de venta del proyecto.
t. Software computacional - Corresponde a la adquisición de un paquete computacional, cuyo costo es amortizado en el período de cuatro años. El monto por este concepto está clasificado en el ítem otros activos fijos.
u. Gastos de investigación y desarrollo - Los gastos por estos conceptos son debitados a resultado cuando se incurren. Dichos gastos no han sido significativos en los últimos 5 años.
v. Estado de flujo de efectivo - En el concepto de efectivo y efectivo equivalente, se incluyen los saldos disponibles en caja y bancos y las inversiones en depósitos a plazo y cuotas de fondos mutuos de renta fija.
El flujo neto positivo originado por actividades de la operación representa el efectivo neto recaudado durante el período, producto de actividades que afectan el estado de resultados consolidados distintas a las actividades de inversión y financiamiento.
3. CAMBIOS COnTABLES
Los principios y criterios contables descritos en nota 2 han sido aplicados uniformemente durante los períodos terminados el 31 de diciembre de 2009 y 2008.
4. VALOrES nEGOCIABLES
El saldo al 31 de diciembre de 2009 y 2008, corresponde a las inversiones que la Sociedad tiene registrada en cuotas de fondos mutuos, que están valorizados de acuerdo al criterio descrito en nota 2 (h), el detalle es el siguiente:
nOTAS SIMPLIFICADAS A LOS ESTADOS FInAnCIErOS
Cintac S.A.86
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S nOTAS SIMPLIFICADAS A LOS ESTADOS FInAnCIErOS
Total inversiones en Fondos Mutuos al 31 de diciembre de 2009
Total inversiones en Fondos Mutuos al 31 de diciembre de 2008
Scotia Fondos Mutuos
Itaú Fondos Mutuos
BCI Asset Management
Santander Asset Manag.
Banco Security
BCI Asset Management
Santander Asset Manag.
Banco Interbank-Perú
N° Cuota
Scotia Clipper
F.M. Itaú select.
BCI Express
Tesorería
Security Dólar
Dólar Cash
Money Market Dólar
Interfondos rF
1.135.908,0684
1.923.685,7111
95.247,9856
308.685,2289
1.970,1811
87.182,4126
1.301,4336
75,1986
Valor Cuota $
1.320,5824
1.280,9811
10.499,2501
1.441,6731
516.480,1837
60.698,3487
307.831,6067
44.482,2111
Institución Fondo Mutuo TotalM$
1.500.060
2.464.205
1.000.032
445.023
1.017.560
5.291.829
400.622
3.345
12.122.676
3.866.765
C O N S O L I D A D O
Total inversiones en Fondos Mutuos al 31 de diciembre de 2009
Total inversiones en Fondos Mutuos al 31 de diciembre de 2008
Scotia Fondos Mutuos
Itaú Fondos Mutuos
BCI Asset Management
Santander Asset Manag.
Banco Security
BCI Asset Management
Santander Asset Manag.
N° Cuota
Scotia Clipper
F.M. Itaú select.
BCI Express
Tesorería
Security Dólar
Dólar Cash
Money Market Dólar
1.135.908,0684
1.923.685,7111
95.247,9856
308.685,2289
1.970,1811
87.182,4126
1.301,4336
Valor Cuota $
1.320,5824
1.280,9811
10.499,2501
1.441,6731
516.480,1837
60.698,3487
307.831,6067
Institución Fondo Mutuo TotalM$
1.500.060
2.464.205
1.000.032
445.023
1.017.560
5.291.829
400.622
12.119.331
3.419.964
I N D I V I D U A L
Memoria anual 2009 87
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5. COrrECCIÓn MOnETArIA
El detalle de la corrección monetaria acreditada (debitada) a resultados es el siguiente:
nOTAS SIMPLIFICADAS A LOS ESTADOS FInAnCIErOS
C O n S O L I D A D O
2009M$
2008M$
I n D I V I D U A L
2009M$
2008M$
ACTIVOS:
ExistenciasActivo fijo
Inversiones en empresas relacionadasMayor valor de inversión
Otros activos Otros activos
Documentos y cuentas por cobrar empresas relacionadas
Otros activos no monetariosCuentas de gastos y costos
Sub-totales
PASIVO:
PatrimonioObligaciones con bancosObligaciones por leasing
Otros pasivosPasivos no monetarios
Cuentas de ingresos
Sub-totales
(Pérdida) utilidad por corrección monetaria
(388.207)4.049.189
- (648.866)392.973 170.272
- 504.987
5.060.588
9.140.936
(6.079.851)(194.811)
- -
(263.851)(6.158.936)
(12.697.449)
(3.556.513)
- (52.298)
(2.334.796)224.436
- (10.122)
755 -
(13.168)
(2.185.193)
1.833.251 - - -
29.784 8.020
1.871.055
(314.138)
(251.044)(1.305.690)
- 224.436 (59.171)
(1.109.370)
(43.337)(29.599)
(246.968)
(2.820.743)
1.833.251 23.981
- 41.491
932.559 232.761
3.064.043
243.300
- 182.677
7.893.131 (861.709)
- 8.015
- -
(153.764)
7.068.350
(6.079.851)-
(122.421)-
26.567 253.576
(5.922.129)
1.146.221
Indice de reajustabilidad
IPCIPCIPCIPCUF
IPC
UFIPCIPC
IPCUFUF
IPCIPCIPC
Cintac S.A.88
ES
TAD
OS
FIn
An
CIE
rO
S
6. DIFErEnCIA DE CAMBIO
El detalle de la diferencia de cambio acreditada (debitada) a resultados es el siguiente:
7. CUEnTAS POr COBrAr y PAGAr y TrAnSACCIOnES COn EMPrESAS rELACIOnADAS
a. Principales empresas relacionadas con la Sociedad - Además de las filiales mencionadas en la nota 2, existen las siguientes empresas relacionadas con las cuales la Sociedad y sus filiales tuvieron transacciones o saldos:
nOTAS SIMPLIFICADAS A LOS ESTADOS FInAnCIErOS
C O n S O L I D A D O
2009M$
2008M$
I n D I V I D U A L
2009M$
2008M$
ACTIVOS:
DisponibleDeudores y cuentas por cobrar
Deudores variosDocumentos y cuentas por cobrar
a empresas relacionadas Existencias
Otros activos
Sub-totales
PASIVO:
Obligaciones con bancos Documentos y cuentas por pagar a
empresas relacionadas Documentos y cuentas por pagar
Otros pasivosOtros pasivos circulantes
Otros acreedores
Sub-totales
Utilidad (pérdida) por diferencia de cambio
1.153.155 420.057
-
1.235.188 218.964 340.944
3.368.308
(7.427.860)
- (94.667)
(301.025)134.619
-
(7.688.933)
(4.320.625)
(1.273.651)(256.944)
3
(7.242.138)- -
(8.772.730)
4.482.795
4.170.802 23.154
- - -
8.676.751
(95.979)
(1.315.477)(572.826)
-
(2.452.264)(33.014)
(5.734.062)
(10.107.643)
4.482.795
- 4.196.276 4.564.662
- -
13.243.733
3.136.090
830.370 (154.664)
(54)
9.057.343 -
33.949
9.766.944
(7.771.051)
(1.122.026)(130.492)
- 25.724
-
(8.997.845)
769.099
Moneda
US$US$
US$US$US$
US$
US$US$US$US$US$
Memoria anual 2009 89
ES
TAD
OS
FInA
nC
IEr
OS
relacionadas a través de accionistas:Compañía Minera del Pacífico S.A.Compañía Minera Huasco S.A.Compañía Siderúrgica Huachipato S.A.Tubos Argentinos S.A.
b. Documentos y cuentas por cobrar a corto plazo - Los saldos de documentos y cuentas por cobrar a corto plazo se originan por operaciones propias del giro y de financiamiento, están expresados en pesos y no devengan intereses.
c. Documentos y cuentas por cobrar a largo plazo - Los saldos por cobrar a largo plazo a la ex - filial Tubos Argentinos S.A. se origina por operaciones de financiamiento e incluyen los pagos que ha efectuado la Sociedad en su calidad de aval de las obligaciones bancarias de la ex - filial Tubos Argentinos S.A. Estos saldos están expresados en dólares estadounidenses, devengan intereses a la tasa LIBOr más 2% anual, un cargo por aval del 1% anual sobre el saldo avalado y no tienen vencimiento establecido.
d. Documentos y cuentas por pagar a corto plazo - Los saldos de documentos y cuentas por pagar a corto plazo se originan por operaciones propias del giro, están expresados en pesos y no devengan intereses.
e. Transacciones - Las principales transacciones efectuadas con empresas relacionadas se muestran en cuadro adjunto. Dentro de las cuales se encuentra la compra y venta de productos en condiciones de mercado.
En el caso de las ventas de Tubos Argentinos S.A. a la Sociedad, éstas se encuentran reguladas por el convenio suscrito por dichas empresas el 28 de enero de 2005 y aprobado por el Comité de Directores y Directorio de la Sociedad, en el sentido que éstas se efectúan en términos de equidad similares a los que habitualmente prevalecen en el mercado. De acuerdo a lo establecido en dicho convenio, Tubos Argentinos S.A. podrá ceder y transferir los derechos que emanan del mismo, previo consentimiento de la Sociedad.
nOTAS SIMPLIFICADAS A LOS ESTADOS FInAnCIErOS
Transacciones Efecto en resultado Efecto en resultado
2009M$
2008M$
2009M$
2008M$
2009M$
2008M$
Transacciones
2009M$
2008M$
VentasCompras
Arriendos cobradosrecuperación de gastos
remesas Diferencia de cambio
Intereses ganadosArriendos pagados Venta de serviciosIntereses pagadosServicios pagados
4.542.452 85.854.807
- -
814.960 2.095.690
229.794 -
151.094 - -
454.896 (36.083.894)
- - -
(1.331.800)192.700
- - - -
67.042 -
19.218 131.956
- 7.935.320
(2.638)16.796
(2.370.485)(11.282)
67.042 8.613
19.218 383.458 814.960
8.074.380 3.511.735
2.638 16.796
2.370.485 11.282
- -
283.279 338.519
- (5.128.954)2.511.197
(2.969)235.593
(2.132.978)(5.026)
1.795.770 42.600.717
- -
777.997 1.331.800
252.634 - - - -
1.236.158 (58.822.158)
- - -
(2.016.617)202.333
- 37.282
- -
- -
283.279 341.519 777.997
6.209.008 2.571.131
2.976 235.593
2.132.978 5.026
COnSOLIDADO InDIVIDUAL
Cintac S.A.90
ES
TAD
OS
FIn
An
CIE
rO
S
f. Cuentas por cobrar y pagar a empresas relacionadas
Por cobrar:
nOTAS SIMPLIFICADAS A LOS ESTADOS FInAnCIErOS
C O r T O P L A Z O
2009M$
2008M$
L A r G O P L A Z O
2009M$
2008M$
O-E96.778.700-094.637.000-2
590.701 30.765
459.670
1.081.136
4.147.722 - -
4.147.722
779.026 10.313
-
789.339
6.729.747 - -
6.729.747
Sociedad
Tubos Argentinos S.A. (Ex - Coselava)Cía. Minera Huasco S.A.
Cía. Siderúrgica Huachipato
Totales
rUT
C O n S O L I D A D O
C O r T O P L A Z O
2009M$
2008M$
L A r G O P L A Z O
2009M$
2008M$
O-EO-E
96.919.030-376.734.400-796.859.640-396.705.210-876.721.910-596.706.060-7
O-E
731.637 -
2.620.041 413.590
1.028.112 29.487.137
796.530 6.766.004
58.988
41.902.039
- 4.147.722
- 5.302.339
- - -
203.898 -
9.653.959
794.433 507.100
- - -
15.397.743 902.482
1.158.352 48.107
18.808.217
- 6.729.747
- 4.895.060
- - -
6.377.287 -
18.002.094
Sociedad
Tubos y Perfiles Metálicos S.A. (Tupemesa)Tubos Argentinos S.A. (Ex - Coselava S.A.)
Conjuntos Estructurales S.A.Centroacero S.A.
Varco Pruden Chile S.A.Cintac S.A.I.C.
Inmobiliaria Cintac S.A.Instapanel S.A.
Steel Trading Company Inc.
Totales
rUT
I n D I V I D U A L
Memoria anual 2009 91
ES
TAD
OS
FInA
nC
IEr
OS
Por pagar:
g. remuneraciones del Directorio
nOTAS SIMPLIFICADAS A LOS ESTADOS FInAnCIErOS
Dietas por asistencia sesiones
Dietas Comité de Directores
Participación de utilidades
Totales
2009M$
80.588
759
100.000
181.347
76.907
721
114.180
191.808
2008M$
C O r T O P L A Z O
2009M$
2008M$
L A r G O P L A Z O
2009M$
2008M$
94.637.000-2O-E
745.796 38.716
784.512
- -
-
2.759.408 -
2.759.408
- -
-
Sociedad
Cía. Siderúrgica Huachipato S.A.Tubos Argentinos S.A.
Totales
rUT
C O n S O L I D A D O
C O r T O P L A Z O
2009M$
2008M$
L A r G O P L A Z O
2009M$
2008M$
O-EO-E
96.705.210-876.734.400-796.919.030-394.637.000-2
12.565 - - - -
625
13.190
- 306.697
12.334.055 871.089
- -
13.511.841
- - -
3.504.422 - -
3.504.422
- 376.076
16.941.686 - - -
17.317.762
Sociedad
Tubos Argentinos S.A. Steel Trading Company Inc.
Cintac S.A.I.C. (Ex - Acero Cintac S.A.)Centroacero S.A.
Conjuntos Estructurales S.A.Cía. Siderúrgica Huachipato S.A.
Totales
rUT
I n D I V I D U A L
Cintac S.A.92
ES
TAD
OS
FIn
An
CIE
rO
S
8. EXISTEnCIAS
El detalle de las existencias es el siguiente:
9. IMPUESTO A LA rEnTA E IMPUESTOS DIFErIDOS
a. Impuesto corriente
La renta líquida imponible de la matriz y filiales determinada para efectos tributarios ascienden aproximadamente:
En 2009, la Sociedad y su Filial Cintac S.A.I.C., no provisionaron impuesto renta de primera categoría, debido a que generaron pérdidas tributarias del año. Dicha pérdida fue absorbida con utilidades tributarias con créditos, por lo cual la Matriz y su filial, registraron un impuesto por recuperar con abono al gasto por impuesto a la renta por M$740.506.
Las filiales indirectas Conjuntos Estructurales, Instapanel S.A. y Tupemesa S.A, y las filiales directas Centroacero S.A no provisionaron impuesto a la renta de primera categoría, debido a que tienen pérdidas tributarias.
nOTAS SIMPLIFICADAS A LOS ESTADOS FInAnCIErOS
C O n S O L I D A D O
2009M$
2008(*)M$
I n D I V I D U A L
2009M$
2008M$
Materias primasMateriales
Productos en procesoProductos terminados
Importaciones en tránsitoOtros productos
Provisión obsolescenciaProvisión valor neto de realización (1)
Totales
34.522.507 3.649.072 5.769.160
18.771.446 2.294.821
331.756 (1.117.360)(3.559.250)
60.662.152
- - -
494.651 - -
(494.651)-
-
6.737.785 2.562.222
951.509 13.355.754 5.685.100
140.814 (4.507.044)
-
24.926.140
- - -
483.274 - -
(483.274)-
-
Tupemesa S.A.
Inmobiliaria Cintac S.A.
Cintac S.A.I.C.
2009M$
-
991.598
-
2.130.290
1.638.512
9.483.940
2008M$
Memoria anual 2009 93
ES
TAD
OS
FInA
nC
IEr
OS
En 2008, la Sociedad no provisionó impuesto a la renta de primera categoría debido a que generó pérdida tributaria en el período. Dicha pérdida fue absorbida con utilidades con crédito, por lo cual la Sociedad contabilizó un impuesto por recuperar por M$440.078. La filial en Bahamas no constituye provisión para impuesto a la renta dado que los resultados están exentos de impuesto a la renta.
El detalle del impuesto a la renta por pagar es el siguiente:
Al 31 de diciembre de 2009 y 2008, la Sociedad tiene créditos por impuestos retenidos en el exterior por M$83.361, (M$0 en 2008) los que se presentan en impuestos por recuperar en el activo circulante.
En 2009 y 2008, el impuesto por recuperar incluye IVA crédito fiscal y otros impuestos por recuperar por M$1.546.914 (M$7.291.942 en 2008).
El saldo de impuesto por recuperar neto al 31 de diciembre de 2009 y 2008 asciende a M$4.361.200 (M$7.616.842) y en impuesto a la renta por pagar M$31.445.
Al 31 de diciembre de 2009, la Sociedad matriz tiene utilidades tributarias retenidas por M$30.002.000 aproximadamente, utilidades tributarias sin créditos por M$6.039 aproximadamente y los créditos tributarios ascienden a M$6.167.292 aproximadamente, que serán asignados a los accionistas cuando se distribuyan dividendos.
Las filiales chilenas al 31 de diciembre de 2009, tienen utilidades tributarias por M$8.963.000 aproximadamente y créditos tributarios por M$1.510.300 aproximadamente, y pérdidas tributarias por M$5.131.000 aproximadamente, las cuales no tienen plazo de expiración.
nOTAS SIMPLIFICADAS A LOS ESTADOS FInAnCIErOS
C O n S O L I D A D O
2009M$
2008M$
I n D I V I D U A L
2009M$
2008M$
Impuesto a la renta de primera categoríaImpuesto único especial artículo 21
Impuesto a la renta filial en Perú
Cargo neto a resultadosPagos provisionalesPPM por absorción
Gastos de capacitación del personal y otrosImpuestos por recuperar años anteriores
Crédito por contribuciones
Impuestos a la renta por recuperar neto
(1.890.816)(18.510)
(639.087)
(2.548.413)2.006.243
440.078 81.244
155.902 189.846
324.900
- - -
- 18.637
630.772 - - -
649.409
(168.572)(5.100)
-
(173.672)1.315.232
740.506 52.715
627.572 168.572
2.730.925
- - -
- 2.861
277.128 1.500
- -
281.489
DETALLE
Cintac S.A.94
ES
TAD
OS
FIn
An
CIE
rO
S
c. Impuestos diferidos
El detalle de los saldos acumulados por impuestos diferidos se presenta en cuadro siguiente.
Los impuestos diferidos se presentan en el balance general por su importe neto según corresponda, en activos circulantes y en activos a largo plazo, respectivamente.
Al 31 de diciembre de 2009, el detalle de los saldos acumulados por impuestos diferidos es el siguiente:
Al 31 de diciembre de 2008, el detalle de los saldos acumulados por impuestos diferidos es el siguiente:
nOTAS SIMPLIFICADAS A LOS ESTADOS FInAnCIErOS
A C T I V O PA S I V O PA S I V OCortoPlazo
M$
LargoPlazo
M$
CortoPlazo
M$
LargoPlazo
M$
CortoPlazo
M$
LargoPlazo
M$
A C T I V OCortoPlazo
M$
LargoPlazo
M$
Provisión cuentas de incobrablesIngresos anticipados
Provisión de vacacionesPérdidas tributarias
Indemnización por años de servicioOtros eventos
Costo de financiamiento activo fijoExistencias
Activo fijoOtras provisiones
SubtotalCuentas complementarias - neto de amortización
Provisión de valuación
Saldo neto
- - -
869.418 217.466 23.539
- 37.231
577.269 -
1.724.923 (41.861)
-
1.683.062
- - - - -
42.060 -
195.715 35.994
-
273.769 - -
273.769
- - - - - - - -
153.839 -
153.839
153.839
- - - -
8.316 759
- - - -
9.075
9.075
- - - - -
1.383 - - - -
1.383
1.383
315.245 54.236 83.934
226.823 8.248
240.658 -
702.318 61.697
-
1.693.159 -
(526.932)
1.166.227
- - - - - - - -
1.918.865 -
1.918.865 (879.862)
-
1.039.003
101.456 -
7.822 - - - -
84.091 -
149.259
342.628
342.628
COnSOLIDADO InDIVIDUALIMPUESTOS DIFErIDOS
A C T I V O PA S I V O PA S I V OCortoPlazo
M$
LargoPlazo
M$
CortoPlazo
M$
LargoPlazo
M$
CortoPlazo
M$
LargoPlazo
M$
A C T I V OCortoPlazo
M$
LargoPlazo
M$
Provisión cuentas de incobrablesIngresos anticipados
Provisión de vacacionesPérdidas tributarias
Indemnización por años de servicioOtros eventos
Activos en leasingExistencias
Activo fijoOtras provisiones
SubtotalCuentas complementarias - neto de amortización
Saldo neto
- - -
679.933 197.531 205.300 219.417 28.696
143.055 -
1.473.932 (46.711)
1.427.221
- 86.806
- - - - -
265.107 - -
351.913 -
351.913
- - - - - -
375.089 - --
375.089 -
375.089
- - - -
7.620 -
219.416 - - -
227.036 -
227.036
- - - - - - - - - -
--
-
342.258 115.743 129.868
- -
10.089 -
699.000 55.558
-
1.352.516 -
1.352.516
- - - -
34.452 -
377.204 -
1.922.961 -
2.334.617 (1.015.909)
1.318.708
125.637 -
6.948 - - - -
82.157 -
55.559
270.301 -
270.301
COnSOLIDADO InDIVIDUALIMPUESTOS DIFErIDOS
Memoria anual 2009 95
ES
TAD
OS
FInA
nC
IEr
OS
La composición del abono (cargo) a resultados por impuesto a la renta del año es la siguiente:
nOTAS SIMPLIFICADAS A LOS ESTADOS FInAnCIErOS
C O n S O L I D A D OC a r g o ( a b o n o ) a r e s u l t a d o s
2009M$
2008M$
I n D I V I D U A L C a r g o ( a b o n o ) a r e s u l t a d o s
2009M$
2008M$
GASTO TrIBUTArIO COrrIEnTE:Provisión para impuesto de primera categoría
Ajuste gasto tributario (ejercicio anterior)
IMPUESTOS DIFErIDOS:Variación del año de impuestos diferidos
Efecto por amortización de cuentas complementarias de activos y pasivos diferidos
Beneficios tributarios por pérdidas tributariasProvisión de valuación
Otros abonos (cargos) en la cuenta
Total cargo (abono) a resultados
(2.548.413)19.097
169.406
(93.105)440.078
50.728
(1.962.209)
- 41.229
74.233
560.150 - -
675.612
(173.672)454.853
558.598
(131.197)740.506
(27.609)
1.421.479
(1.003) 19.097
(101.938)
277.128 - -
193.284
Cintac S.A.96
ES
TAD
OS
FIn
An
CIE
rO
S
10. InVErSIOnES En EMPrESAS rELACIOnADAS (InDIVIDUAL)
Estas acciones no tienen cotizaciones bursátiles. Para determinar el valor contable de las inversiones, se han eliminado los resultados no realizados por operaciones de compraventa entre las sociedades.
11. PASIVOS A LArGO PLAZO
En septiembre de 2008 la Sociedad contrató dos préstamos a largo plazo con vencimiento en 5 años con el Banco Santander por MUS$30.000, de estos, MUS$21.409 aproximadamente fueron destinados al prepago de deudas de corto plazo que la Sociedad mantenía en cartas de crédito de importación. El saldo, se mantiene en disponible y depósitos a plazo a la fecha de cierre de los estados financieros. Los costos financieros derivados del refinanciamiento fueron activados y son diferidos en el plazo de las obligaciones, asimismo, los costos financieros de las obligaciones refinanciadas fueron debitados a resultados del ejercicio.
nOTAS SIMPLIFICADAS A LOS ESTADOS FInAnCIErOS
resultadosno
realizadosM$
Valor contable de la inversión
M$
resultadodel
DevengadoM$
VPPM$
2009Patrimonio
sociedades a valor justo
M$
resultado del ejercicio a valor justo
M$
número de Acciones
Porcentaje deParticipación
%
País de Origen
Moneda de control de la
inversión
Patrimoniosociedades
M$
resultadodel Ejercicio
M$
Steel Trading Company Inc.Tubos y Perfiles Metálicos S.A.
Cintac S.A.I.C.Centroacero S.A. (valor justo)Centroacero S.A. (valor libro)
Inmobiliaria Cintac S.A.Conjuntos Estructurales S.A.
Instapanel S.A.Varco Pruden Chile S.A.
Totales
BahamasPerúChileChileChileChileChileChile Chile
100,000010,522499,9999
54,9999944,9999999,9999
- - -
5.622.331 634.677
70.460.886 3.766.131 3.021.246
11.714.989 - - -
95.220.260
(680.268)(74.004)(60.206)125.551 111.323 710.890
(834.990)(1.849.093)
(499.170)
(3.049.967)
- - -
6.847.523 -
11.715.017 - - -
- - -
236.874 -
710.890 -
(1.124.503)(499.170)
(680.269)(703.298)(60.206)
247.384 659.023
(834.990)(1.239.300)
(499.170)
5.622.331 6.031.663
70.460.887
6.713.659 12.090.267
- - -
PesosDólaresPesosPesosPesosPesosPesosPesosPesos
5.335.000 1.647.484
172.037.308 18.422.998 18.422.998
464.012 - - -
- 3.523
64.064 -
20.000
- - -
87.587
5.622.331 631.154
70.396.822 3.766.131 3.001.246
11.714.989 - - -
95.132.673
Sociedad
resultadosno
realizadosM$
Valor contable de la inversión
M$
resultadodel
DevengadoM$
VPPM$
2008Patrimonio
sociedades a valor justo
M$
resultado del ejercicio a valor justo
M$
número de Acciones
Porcentaje deParticipación
%
País de Origen
Moneda de control de la
inversión
Patrimoniosociedades
M$
resultadodel Ejercicio
M$
Steel Trading Company Inc.Conjuntos Estructurales S.A.
Tubos y Perfiles Metálicos S.A.Cintac S.A.I.C.
Centroacero S.A. (valor justo)Centroacero S.A. (valor libro)
Inmobiliaria Cintac S.A.Instapanel S.A.
Varco Pruden Chile S.A.
Totales
BahamasChilePerúChileChileChileChileChileChile
100,000099,966710,522499,9999
54,9999944,9999999,999999,999999,9999
7.665.808 535.296 868.991
60.818.162 3.640.384 2.910.007
11.004.099 16.854.054
505.504
104.802.305
1.713.241 (457.541)196.607
4.481.850 (665.947)
- 1.218.146
572.225 206.634
7.265.215
- - - -
6.619.247 -
11.004.100 16.854.055
505.505
- - - -
(665.947)-
1.218.146 572.225 206.634
1.713.241 (457.694)
2.935.748 4.481.861
- (653.810)
1.175.895 376.296 201.260
7.665.811 535.671
8.258.468 60.818.163
- 6.466.275
11.431.245 19.398.885
555.659
PesosPesos
DólaresPesosPesosPesosPesosPesosPesos
5.335.000 299.900
1.647.484 172.037.308 18.422.998 18.422.998
464.012 55.505.674 6.867.327
- 120.261 13.634
- -
5.587
121.859 65.363
326.704
7.665.808 415.035 855.357
60.818.162 3.640.384 2.904.420
11.004.099 16.732.195
440.141
104.475.601
Sociedad
Memoria anual 2009 97
ES
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nC
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OS
Con fecha 9 de abril de 2009, la Sociedad refinancio Pasivos Bancarios de corto plazo al largo plazo por un monto de M$18.000.000, a través de la obtención de préstamos otorgados por el Banco de Crédito e Inversiones, por M$9.000.000 y el Banco Estado por M$9.000.000, respectivamente. Ambos créditos son a un plazo de 5 años, con 2 años de gracia y amortizaciones semestrales, a una tasa de TAB nominal más 1,65% anual.
Los vencimientos de los pasivos a largo plazo son los siguientes:
12. PrOVISIÓn PArA InDEMnIZACIOn POr AñOS DE SErVICIO
La provisión a largo plazo para indemnización por años de servicio tuvo el siguiente movimiento:
nOTAS SIMPLIFICADAS A LOS ESTADOS FInAnCIErOS
COnSOLIDADOM$
InDIVIDUALM$
COnSOLIDADOM$
InDIVIDUALM$
2010 - 20112011 - 20122013 y más
Totales
6.053.250 8.303.250
18.856.500
33.213.000
2.994.367 7.634.440
14.965.315
25.594.122
6.053.250 8.303.250
18.856.500
33.213.000
2.994.367 7.634.440
14.014.277
24.643.084
2009 2008
C O n S O L I D A D O
2009M$
2008M$
I n D I V I D U A L
2009M$
2008M$
Saldos al 1º de eneroProvisión del año
Pagos del año y/o traspasos al circulante
Saldos al 31 de diciembre
1.281.912 564.772
(698.067)
1.148.617
45.876 21.781
(18.737)
48.920
1.065.954 325.067
(124.768)
1.266.253
- 44.821
-
44.821
Cintac S.A.98
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13. PATrIMOnIO
Las cuentas de patrimonio tuvieron los siguientes movimientos:
a. Capital - Al 31 de diciembre de 2009, el capital autorizado suscrito y pagado asciende a M35.517.736 y está dividido en 439.817.195 acciones sin valor nominal.
b. Otras reservas - Estas reservas se originan por las variaciones patrimoniales en las inversiones en las empresas en el exterior y por la aplicación del BT n° 72 del Colegio de Contadores de Chile A.G. a la compra de participación en filiales bajo control común.
nOTAS SIMPLIFICADAS A LOS ESTADOS FInAnCIErOS
Total Patrimonio
netoM$
Otrasreservas
M$
reservasfuturos
dividendosM$
CapitalPagado
M$
Sobreprecioen venta de
acciones propias
M$
U T I L I D A D E Sr E T E n I D A S
Utilidaddel Año
M$
DividendosProvisorios
M$
Saldos enero 1°, 2008Distribución de utilidades 2008
Dividendo definitivo ejercicio anteriorCorrección monetaria
Ajuste en filialesValorización de inversiones en el exterior
Utilidad del añoDividendo provisorio
Saldos a diciembre 31, 2008Actualización extracontable (2,3%)
Saldos actualizados a diciembre 31, 2009
Saldos enero 1°, 2009Distribución de utilidades 2009
Dividendo definitivo ejercicio anteriorCorrección monetaria
Ajuste en filialesValorización de inversiones en el exterior
Utilidad del añoDividendo provisorio
Saldos a diciembre 31, 2009
3.456.384 - -
307.619 - - - -
3.764.003 (86.572)
3.677.431
3.764.003 - -
(86.572)- - - -
3.677.431
(869.539)- -
(115.961)979.725
(433.407)- -
(439.182)10.101
(429.081)
(439.182)- -
9.689 (194.127)
(1.523.518)- -
(2.147.138)
72.311.905 -
(1.311.580)6.222.980
979.725 (433.407)
7.010.148 (1.495.378)
83.284.393 (1.915.541)
81.368.849
83.284.392 -
(1.004.849)(1.833.251)(4.894.153)(1.523.518)(3.990.512)(1.004.846)
69.033.263
(2.079.258)2.079.258
- (82.246)
- - -
(1.495.378)
(1.577.624)36.285
(1.541.339)
(1.577.624)1.495.378 1.004.846
82.246 - - -
(1.004.846)
-
33.382.806 - -
2.971.070 - - - -
36.353.875 (836.139)
35.517.736
36.353.875 - -
(836.139)- - - -
35.517.736
30.737.029 4.293.645
- 3.142.498
- - - -
38.173.172 (877.983)
37.295.189
38.173.172 3.505.075
- (1.002.475)(4.700.026)
- - -
35.975.746
7.684.483 (6.372.903)(1.311.580)
- - -
7.010.148 -
7.010.148 (161.233)
6.848.913
7.010.148 (5.000.453)(2.009.695)
- - -
(3.990.512)-
(3.990.512)
Ajuste en filiales
M$
Saldos al2009
M$
Saldos al2008
M$
Conversiónde inversión
M$
Steel Trading Company Inc.Tubos y Perfiles Metálicos S.A.
Centroacero S.A.Cintac S.A.I.C.
Inmobiliaria Cintac S.A.
Totales
(1.363.208)(160.310)
- - -
(1.523.518)
-
- (194.127)
-
(194.127)
(422.985)(151.853)(391.027)467.613 68.759
(429.493)
(1.786.193)(312.163)(391.027)273.486 68.759
(2.147.138)
Memoria anual 2009 99
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La reserva por Steel Trading Company Inc. se origina por su inversión en Tubos y Perfiles Metálicos S.A. (Perú).
La reserva por Centroacero S.A. se originó por la compra a la matriz Invercap S.A. del 44,9999% de participación en dicha Sociedad.
La reserva por Cintac S.A.I.C. e Inmobiliaria Cintac S.A. se originó por la compra por parte de esta última de la inversión indirecta que Acero Cintac S.A. mantenía en la filial indirecta Inmobiliaria Varco Pruden Chile S.A. y por la venta en 2007 de la filial Varco Pruden Chile S.A. a la Sociedad.
La reserva por Inmobiliaria Cintac S.A. en 2007 se originó por el efecto de impuestos diferidos en la compra y aporte de activos fijos, bajo el método de unificación de intereses bajo el control común.
c. Ajuste en filiales - La filial indirecta Conjuntos Estructurales S.A. ha determinado realizar ciertos ajustes y regularizaciones por un importe de M$4.700.026 principalmente relacionados con diferencias de inventarios, costos asociados a proyectos concluidos en años anteriores, y reversos de provisiones de ingresos. Estos ajustes fueron registrados con cargo a resultados acumulados
d. Distribución de utilidades - De acuerdo con la legislación vigente, a lo menos un 30% de la utilidad del año debe destinarse al reparto de dividendos en efectivo, salvo acuerdo diferente adoptado por la Junta de Accionistas por la unanimidad de las acciones emitidas.
La política de dividendos acordada por los accionistas es distribuir el 50% de las utilidades líquidas de cada ejercicio y facultar al Directorio para que éste acuerde el reparto de dividendos provisorios con cargo a utilidades del ejercicio. Adicionalmente facultar al Directorio para que éste, si así lo estima conveniente, pueda acordar el reparto de dividendos eventuales con cargo a las reservas de utilidades existentes. El cumplimiento de esta política de dividendos quedará condicionado a las utilidades que realmente se obtengan, así como también a los resultados que señalen las proyecciones que periódicamente pudiere efectuar la Sociedad o la existencia de determinadas condiciones, según corresponda.
e. Pago de dividendos - Al 31 de diciembre de 2009 y 2008, la Sociedad ha repartido los siguientes dividendos:
nOTAS SIMPLIFICADAS A LOS ESTADOS FInAnCIErOS
Fecha a Disposición M$Año
Fecha de acuerdo de los accionistas
Provisorio
Definitivo
Provisorio
Provisorio
Definitivo
28-12-2007
16-04-2008
26-06-2008
29-01-2009
08-04-2009
21-01-2008
29-04-2008
29-07-2008
23-02-2009
28-04-2009
2008
2008
2008
2009
2009
1.011.580
1.311.580
1.495.378
1.004.845
1.004.845
Dividendo
Cintac S.A.100
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14. FLUJO DE EFECTIVO
Estado de flujo de efectivo - En el concepto de efectivo y efectivo equivalente, se incluyen los saldos disponibles en caja, bancos, depósitos a plazo y fondos mutuos.
nOTAS SIMPLIFICADAS A LOS ESTADOS FInAnCIErOS
Disponible
Depósitos a plazo
Valores negociables
Totales
2009M$
1.597.278
1.772.996
12.122.676
15.492.950
3.723.910
-
3.866.765
7.590.675
2008M$
Memoria anual 2009 101
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15. OTrOS InGrESOS y EGrESOS FUErA DE LA EXPLOTACIÓn
Los otros ingresos y egresos fuera de la explotación corresponden al siguiente detalle:
(1) En este rubro se presentan los gastos incurridos por la Sociedad y sus filiales correspondientes a los efectos en el mercado de productos de acero por la Crisis Financiera Global experimentada principalmente en el primer semestre de 2009, la que es de público conocimiento e incluyó los siguientes conceptos:
nOTAS SIMPLIFICADAS A LOS ESTADOS FInAnCIErOS
OTrOS InGrESOS:
Utilidad venta activo fijo
Devolución impuestos
reverso de provisiones
Otros
Arriendos
Venta de subproductos y otros
Totales
OTrOS EGrESOS:
Pago indemnización T Metals
Amortizaciones, depreciación extra
Efecto en el mercado de productos de
acero debido a la crisis financiera global
Provisión por activo Fijo
Descuentos otorgados
Gastos asesoría en inversiones
Otros
Totales
2009M$
1.216.548
25.722
53.080
24.545
4.959
-
1.324.854
83.708
-
8.307.100
32.795
43.145
17.824
347.689
8.832.261
5.280
9.820
38.553
5.041
-
3.950
62.644
53.076
18.011
82.839
153.926
2008M$CONSOLIDADO
(1)
Cintac S.A.102
ES
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S nOTAS SIMPLIFICADAS A LOS ESTADOS FInAnCIErOS
a. Indemnización por años de servicios por desvinculación del personal, por
ajustes en las dotaciones y gastos de reorganización.
b. Ajuste del valor de costo de las existencias de materias primas, productos
en proceso y productos terminados a suvalor neto de realización
1.760.430
6.546.670
8.307.100
M$
OTrOS InGrESOS:
Arriendos
Servicio asesoría a filiales
Otros
recuperacion de gastos
Totales
OTrOS EGrESOS:
Pago indemnización T Metals
Gasto asesoría financieras
Gastos asesoría en inversiones
Pago indemnizaciones al personal
Amortizaciones
Otros
Totales
2009M$
285.074
211.023
464
21.869
518.430
83.708
72.000
17.000
96.998
21.323
5.224
296.253
304.883
-
12.711
181.140
498.734
-
-
-
-
-
6.468
6.468
2008M$INDIVIDUAL
Memoria anual 2009 103
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16. COnTInGEnCIAS y COMPrOMISOS
El detalle de las restricciones y garantías al 31 de diciembre de 2009 es el siguiente:
a. restricciones a la gestión o límites financieros
a.1 Ciertos contratos de préstamos suscritos implican para la Sociedad el cumplimiento de ciertas obligaciones, referidas principalmente a entregar información financiera periódica y cumplimiento de indicadores financieros relacionados con razón de endeudamiento financiero neto a patrimonio, cobertura de gastos financieros y deuda financiera neta a EBITDA.
Las filiales Cintac S.A.I.C. e Instapanel S.A. (a través de Cintac S.A.I.C.) han constituido fianza y codeuda solidaria a favor del Banco Crédito e Inversiones y Banco Estado por créditos contraídos por la Matriz.
Al 31 de diciembre de 2009, los Bancos Estado y Crédito e Inversiones eximieron del cumplimiento de estos indicadores anuales, asimismo, el Banco Santander acordó modificarlos emitiendo un waiver al contrato original. Al 31 de diciembre dichos indicadores se cumplen.
La exención y modificación de los indicadores significó pagar comisiones por M$72.000.
a.2 La ex filial Varco Pruden Chile S.A. (ahora fusionada en Instapanel) mantiene un juicio civil por un monto de M$13.000 aproximadamente. A la fecha de este informe, los asesores legales de la filial no pueden determinar el resultado de este litigio.
a.3 Con fecha 9 de septiembre de 2008 se presentó a la Superintendencia de Valores y Seguros, solicitud de inscripción de Bonos de Cintac S.A. en el registro de Valores en virtud de lo dispuesto en la Ley n° 18.045 y en la sección IV de la norma de Carácter General de dicha Superintendencia.
Con fecha 4 de noviembre de 2008 la Superintendencia de Valores y Seguros registró la inscripción de la Línea de Bonos de Cintac S.A. en el registro de Valores según Inscripción nº556 de esta misma fecha, por un monto máximo de U.F. 1.500.000, con vencimiento a 10 años a contar del 3 de septiembre de 2008.
Al 31 de diciembre de 2009, la Sociedad no ha iniciado la colocación del mencionado bono.
b. Garantías directas:
b.1 La Sociedad y su filial Cintac S.A.I.C., por una operación de factoring efectuada por dicha filial con una institución financiera, han cedido en garantía facturas por cobrar a clientes por M$6.853.732.
17. CAUCIOnES OBTEnIDAS DE TErCErOS
La filial Instapanel S.A. ha recibido de clientes, por operaciones propias del giro, boletas de garantía, fianzas, avales y prendas e hipotecas por M$458.351.
La Filial Cintac S.A.I.C. ha recibido cauciones (hipotecas) de clientes por la suma de M$259.096.
nOTAS SIMPLIFICADAS A LOS ESTADOS FInAnCIErOS
Cintac S.A.104
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18. HECHOS POSTErIOrES
no han ocurrido hechos significativos que afecten los presentes estados financieros a la fecha de emisión de los mismos.
19. ADOPCIÓn DE nOrMAS InTErnACIOnALES DE InFOrMACIÓn FInAnCIErA.
Como es público conocimiento, el país está comprometido a desarrollar un plan de convergencia para adoptar íntegramente las normas Internacionales de Información Financiera nIIF (IFrS, según su sigla en inglés). En conformidad con lo establecido sobre esta materia por el Colegio de Contadores y por la Superintendencia de Valores y Seguros a través del Oficio Circular n°427 de fecha 28 de diciembre de 2007, la Sociedad y sus filiales adoptarán dichas normas a contar del 1 de enero de 2010. Producto de lo anterior, se originarán cambios sobre los saldos patrimoniales al 1 de enero de 2010 y se afectará la determinación de los resultados para los ejercicios futuros. Asimismo, en el año 2010, para efectos comparativos, los estados financieros anuales e intermedios del ejercicio 2009 deberán presentarse de acuerdo con la nueva normativa, los que así determinados, pueden diferir de los aquí presentados.
nOTAS SIMPLIFICADAS A LOS ESTADOS FInAnCIErOS
Memoria anual 2009 105
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IEr
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1.- Análisis comparativo y principales tendencias observadas.
El análisis razonado del período Enero – Diciembre de 2009 que se presenta a continuación, comprende a Cintac S.A. y sus filiales chilenas: Cintac S.A.I.C., Instapanel S.A. (hoy fusionada con Varco Pruden Chile S.A.) a la cual se le modificó el nombre sustituyéndolo por el de Instapanel S.A., Centroacero S.A., Conjuntos Estructurales S.A. e Inmobiliaria Cintac S.A., y la filial peruana Tubos y Perfiles Metálicos S.A.
Producto de la crisis económica global y de la consiguiente reducción del tonelaje y precio de los productos vendidos, los ingresos por venta para el período en análisis experimentaron una disminución de un 38,2% respecto al año anterior, alcanzando M$ 120.567.993.-. Los despachos físicos, comparados con el año anterior, cayeron en un 22,8% a nivel consolidado, sin embargo, el último semestre de 2009 experimentó un incremento de 14,5% respecto del semestre inmediatamente anterior, lo que muestra una lenta y paulatina recuperación de este sector de la industria. Los despachos del período correspondiente al año 2009 alcanzaron a 227 mil toneladas versus las 294 mil toneladas despachadas el año 2008. La filial Cintac S.A.I.C. redujo sus ventas físicas en un 7,64% y en un 30,6% las ventas valoradas durante el año 2009 respecto de igual período de 2008, la baja del tonelaje vendido sufrió mayor impacto en el mercado interno cuya caída fue de un 8,1%, en cambio, el tonelaje despachado al mercado externo sólo bajó un 2,2% respecto del año anterior. Cabe mencionar que en Marzo de 2009 y producto de un elaborado plan de excelencia operativa, Instapanel S.A. cerró su planta de Talcahuano, trasladando gran parte de las líneas productivas a Cintac S.A.I.C., donde actualmente se elaboran los productos de infraestructura vial y corrugados.
La filial peruana Tubos y Perfiles Metálicos S.A. experimentó un aumento en de un 5,9% en los despachos físicos del año 2009 y una caída de 5,3% en las ventas valorizadas respecto de igual período del año anterior, lo que evidencia el mayor impacto de la crisis sobre la economía local en contraposición con la de nuestros vecinos. Por su parte, la filial Instapanel S.A., fusionada con la operación de Varco Pruden S.A., redujo sus ventas valoradas en igual período de análisis en un 31,4%, en tanto, los despachos físicos lo hicieron en un 45,1%. Las bajas afectan a la mayor parte de los productos y se acentúan en las líneas de productos asociadas a la unidad vial y corrugados de su planta Talcahuano, los cuales fueron traspasados a la operación de Cintac S.A.I.C. Adicionalmente el bajísimo nivel de actividad del sector industrial y comercial se tradujo en una menor construcción de superficies de galpones y centros comerciales que inciden directamente en las ventas de esta filial.
La filial Conjuntos Estructurales S.A., redujo de manera importante, durante el año 2009, sus operaciones de fabricación y montaje de estructuras para vivienda, lo que significó un cambio rotundo y la salida del mercado de ese modelo de negocios, traspasando la fabricación y venta de suministros de perfiles, a las operaciones de Cintac S.A.I.C., empresa que le provee de las materias primas que usaba en sus operaciones.
Centroacero S.A. por su parte tuvo una reducción en los despachos físicos y valorados de 33,4%% y 46,1% respectivamente. Al igual que en las anteriores filiales, las bajas en los despachos físicos y valorados se verifican en la mayor parte de los productos.
En el mes de diciembre de 2008, Cintac S.A. y sus filiales llevaron el costo de la materia prima adquirida hacia finales del año, a su valor de realización lo que implicó un ajuste a resultados del año 2008 de M$ 4.198.942.- al costo de ventas y M$ 466.549.- a la cuenta de corrección monetaria a nivel no operacional. Lo anterior fue debido a la pronunciada baja en el precio del acero que se veía para el primer trimestre del año 2009 y de la necesidad de reflejar dicha baja en el valor del inventario. Sin embargo, los precios del acero continuaron cayendo durante todo el primer semestre del año provocando una caída generalizada en el margen y volumen de los productos vendidos, como se ha manifestado precedentemente, reflejándose en el resultado operacional y resultado neto de Cintac S.A. durante el presente año. Al cierre del mes de Junio de 2009 y en consideración a los efectos de la baja
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del precio del acero y de la caída del tipo de cambio en un 20,3% respecto del de diciembre de 2008, la empresa a nivel consolidado y cada una de las empresas a nivel individual, reclasificó a otros egresos de explotación la cantidad de M$ 5.291.350.-, como también provisionó en la cuenta mencionada la cantidad de M$ 1.244.002.- por el mismo concepto usado al 31 de diciembre de 2008, esto es, se llevó el costo de materia prima a su valor de realización.
El margen de explotación alcanzó los M$ 14.484.522.- los que al rebajarle los M$14.602.716.- de gastos de administración y ventas, nos da un resultado operacional negativo de M$ 118.194.-, lo que refleja claramente la mejoría de las cifras para el segundo semestre del año, mostrando un mejor resultado respecto al cierre de Junio 2009 por un monto de M$ 3.940.236.-
El costo de explotación se redujo en un 32,8% respecto de igual período de 2008 y se explica principalmente por el menor volumen de venta y en menor medida a la baja del valor del acero, los ingresos en tanto cayeron un 38,2%, lo que explica la pérdida a nivel operacional, misma que proviene tanto de la baja actividad en la industria como en el valor promedio de los inventarios adquiridos a precios más altos que los precios de mercado al momento de realizar los ingresos. Si bien en diciembre de 2008 se hicieron importantes ajustes al valor de los inventarios, como se mencionó precedentemente, el precio del acero tuvo nuevas bajas en el primer semestre de este año, lo que implicó ajustes adicionales al valor de los mismos. Dado que los precios de acero en el mercado ya se han estabilizado, subiendo a sus valores normales en el transcurso del segundo semestre, no se realizaron nuevos ajustes al valor de nuestros inventarios para el cierre del ejercicio 2009.
Como se ha mencionado en otros reportes, la empresa cuenta, desde hace ya un tiempo, con un programa de excelencia operacional el que se ha traducido en importantes reducciones de gastos de administración y ventas y aumentos significativos de la eficiencia y capacidad productiva, lo que nos ayudó a enfrentar de mejor manera los efectos de esta crisis. Los gastos de administración y ventas se redujeron en un 16,6% el 2009 comparado con 2008, esto es, un monto de M$ 2.908.350.- de menor gasto en el período.
El resultado no operacional resultó en una pérdida de M$ 6.327.199.- el que está explicado fundamentalmente por los otros egresos de la explotación por M$ 8.832.261.- y los gastos financieros netos por M$ 2.182.653.-, contrarrestados por M$ 1.324.854.- de otros ingresos fuera de la explotación y por M$ 3.379.390.- de corrección monetaria y diferencias de cambios. El rubro otros egresos fuera de explotación, está compuesto fundamentalmente por el ajuste del valor de costo de las existencias de materias primas, productos en proceso y productos terminados a su valor neto de realización por M$ 6.546.670.- y por los gastos de reorganización e indemnizaciones por años de servicios por desvinculaciones del personal por M$ 1.760.430.- Para el período 2008, la inflación y alza en el tipo de cambio produjo una pérdida conjunta de M$ 7.877.138.-, que sumados a los gastos financieros por M$ 4.259.350.-, explicaron un resultado no operacional negativo de M$ 11.977.453.-
En cuanto a los gastos financieros, ellos reflejan una disminución del 40% respecto a los del año anterior, producto de un menor nivel de endeudamiento financiero del grupo respecto al año 2008 y a la baja experimentada de tasas de interés producto de la renegociación de los créditos que se llevó a cabo a fines del 2008 y en el segundo trimestre de 2009. Cabe destacar que la compañía ha ido reduciendo su nivel de pasivos a través de la aplicación del disponible que se ha ido liberando con la baja de inventarios producto de la política de bajo inventarios y la recaudación de las cuentas por cobrar. El resultado neto de la empresa a nivel consolidado resultó en una pérdida de M$ 3.990.512.- comparada con una utilidad del año anterior de M$ 6.848.913.-
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2.- Principales índices financieros:
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Liquidez corriente
razón ácida
razón de endeudamiento
Proporción deuda:De corto plazo De largo plazo
Cobertura gastos Financieros
Total de Activos
rotación de inventarios
Ingresos de Explotación
Costos de Explotación
resultado Operacional
Gastos Financieros
resultado no Operacional
r.A.I.I.D.A.I.E.
Utilidad (Pérdida) ejercicio
rentabilidad del Patrimonio
rentabilidad del Activo
Utilidad (Pérdida) x Acción
veces
veces
veces
% %
veces
M$
veces M$
M$
M$
M$
M$
M$
M$
% % $
30-09-2009DETALLE
3,16
2,09
0,84
40.34 59,66
(1,1)
126.821.896
6,36
120.567.993
(106.083.471)
(118.194)
(2.572.960)
(6.327.199)
883.467
(3.990.512)
(5,31)
(2,67)
(9,07)
31-12-2008
1,85
0,88
1,11
69,3330,67
3,07
171.725.041
2,88
195.029.312
(157.762.945)
19.755.301
(4.259.350)
(11.977.453)
16.535.306
6.848.913
8,65
4,13
15,62
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El índice de liquidez al cierre del 2009 es de 3,16 veces, este índice presenta una considerable mejoría en comparación al de igual período del ejercicio anterior que era de 1,85 veces. Dicho aumento se explica principalmente por el beneficio del refinanciamiento realizado en abril del 2009, mediante el cual se logro reducir de manera muy significativa los pasivos de corto plazo, los que hoy representan sólo el 40,34% del total en contraposición con el 69,33% a igual período del año anterior. Este nuevo refinanciamiento es un crédito a 5 años plazo por M$ 18.000.000 con el Banco de Crédito e Inversiones y Banco Estado con dos años de gracia a una tasa en pesos Tab + 1,65% anual, condiciones similares al crédito obtenido con el Banco Santander en el mes de Septiembre de 2008. El activo circulante total se redujo en un 36,3% entre ambos períodos, siendo esta disminución inferior a la del pasivo circulante que se redujo en un 62,8%.
La considerable disminución en el nivel de inventario, producto de la reducción en las compras de materias primas, y el refinanciamiento de pasivos financieros de corto plazo, hacen que la razón ácida mejore significativamente a 2,09 veces comparado con 0,88 veces de igual período del año anterior. La reducción de los inventarios en M$ 35.736.012.-, es el resultado del adecuado manejo de los mismos y de una política de optimización del capital de trabajo. Lo anterior explica el extraordinario aumento en la rotación de inventarios que pasa de 2,88 veces el año 2008 a 6,36 veces durante el año 2009.
La razón de endeudamiento mejora considerablemente respecto a Diciembre de 2008 alcanzando 0,84 veces a Diciembre de 2009 versus 1,11 veces a Diciembre de 2008. lo anterior debido a que la disminución en el pasivo total de M$ 32.567.559.- es mayor a la disminución patrimonial sufrida durante el período que llegó a los M$ 12.335.586.- considerando el ajuste neto en Conjuntos Estructurales S.A. (ver nota n° 19 letra C) por M$ 4.700.026.-
3.- Análisis de las diferencias entre los valores libro y valores económicos y/o de mercado de los principales activos.
Los principales activos consolidados de la sociedad, de sus filiales chilenas y de la filial peruana Tubos y Perfiles Metálicos S.A., corresponden a efectivo equivalente, deudores varios y deudores por ventas, documentos por cobrar, existencias, activo fijo y cuentas por cobrar a empresas relacionadas.
El valor libro de las cuentas por cobrar se presenta neto de provisiones constituidas por riesgo de incobrabilidad y no tiene diferencias con su valor económico.
Las existencias se presentan al costo de adquisición y/o producción, según corresponda, y corregido monetariamente. Como se indicó anteriormente, la baja en los precios del acero hacia fin del año 2008 y que se mantuvo durante el primer trimestre de 2009, implicó una reclasificación y provisión a otros egresos fuera de la explotación en 2009 para presentar sus existencias al valor neto de realización.
El valor libro del activo fijo incluye la retasación técnica efectuada al 31 de diciembre de 1980 conforme a las disposiciones de la Circular 1.529 de fecha 10 de octubre de 1979 de la Superintendencia de Valores y Seguros. Las adquisiciones posteriores a las retasaciones técnicas realizadas, se presentan al costo de adquisición corregido monetariamente. La depreciación se determina según el método lineal y de acuerdo con la vida útil de los bienes. Conforme lo anterior, el valor económico de los bienes no difiere significativamente del su valor de libros.
El pasivo exigible incluye los intereses devengados al cierre de los respectivos estados financieros.
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4.- Síntesis del período Enero-Diciembre de 2009
Durante el año 2009, el efecto de la crisis económica global, se ha dejado sentir sobre nuestro resultado operacional y final. En efecto, la baja demanda y costos de inventario a precios superiores que los actuales, han significado menores despachos físicos de 67 mil toneladas durante el año 2009 respecto del año 2008.
Hacia fines de 2007, la empresa inició una estrategia de excelencia operacional comenzando en la planta de Cintac S.A.I.C. para luego implementarla en el resto de las plantas, estrategia que rindió sus frutos a través de una mayor productividad que se refleja en menores costos unitarios operacionales e importantes reducciones en gastos de administración y ventas. Dentro de esta estrategia, se enmarca el traslado de las líneas productivas de productos viales que se encontraban en la planta de Talcahuano, lo que generó nuevas reducciones de costos a nivel consolidado.
Junto a lo anterior, la empresa emprendió un proceso de refinanciamiento de pasivos financieros el año 2008 cuyo primer hito fue la firma de un contrato de crédito por MUS$ 30.000 a 5 años con dos años de gracia con el Banco Santander. Dicho crédito se destinó al pago de pasivos financieros de corto plazo. Junto a lo anterior, en el mes de noviembre del año 2008, la SVS autorizó el registro e inscripción de una línea de bonos desmaterializada por la cantidad de UF 1.500.000 a un plazo de 10 años. Luego de un análisis de las condiciones del mercado de bonos y del mercado en los que la empresa está inserta, Cintac S.A. concluyó que sería más apropiado colocar el bono más adelante, abocándose a la tarea de obtener un nuevo financiamiento por igual cantidad que el primero, para trasladar la totalidad de sus pasivos financieros al largo plazo. Es así como el 9 de abril de 2009, se cumplió un nuevo hito con la firma de un segundo contrato de crédito en pesos por la cantidad de M$ 18.000.000 a un plazo de 5 años con 2 años de gracia con los bancos BCI y Estado, los cuales han sido destinados a cancelar el remanente de créditos de corto plazo. Lo anterior, junto a la reducción en las cuentas por cobrar e inventarios, le ha permitido a la empresa aumentar el disponible y cancelar gran parte de los pasivos financieros de corto plazo.
5.- Análisis del estado de flujo de efectivo.
Durante el año 2009 se originó una variación neta del efectivo y efectivo equivalente de M$ 7.902.257.- como resultado de:
a) Flujo neto positivo originado por actividades de la operación por M$ 47.734.164.- versus M$ 16.909.459.- del año anterior, proveniente principalmente de la recaudación de deudores por venta por M$ 171.003.171.- y especialmente del menor pago a proveedores y personal por M$ 115.347.356.-, este último muy por debajo de los M$ 215.972.812.- pagados en el año 2008. Las demás partidas reflejan menores cambios resaltando entre ellos el menor pago en intereses por M$ 3.803.389.- comparado con los M$ 5.548.781.- del año 2008.
b) Flujo neto negativo de M$ 35.715.568.- originado por actividades de financiamiento (M$ 6.950.861.- negativo en igual período de comparación), compuesto fundamentalmente por el pago de préstamos por M$ 58.158.304, y dividendos por M$ 2.007.028.-, contrarrestado por la obtención de préstamos por M$ 24.449.764.-
c) Flujo neto negativo de M$ 2.881.183.- originado por actividades de inversión (M$ 6.879.242.- negativo el año 2008), explicado principalmente por la incorporación de activos fijos para las plantas de Cintac S.A.I.C., Instapanel S.A. y Tubos y Perfiles Metálicos S.A. por M$ 5.843.415.-, contrarestado por la venta de terrenos e instalaciones de Talcahuano y otros equipos por M$ 1.946.063.- y la recaudación de préstamos a empresas relacionadas por M$ 1.016.169.-
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6.- Análisis de riesgo.
La administración ha definido las siguientes políticas para cubrir los riesgos de: a) Tipo de cambio: La sociedad cuenta con una estructura de activos y pasivos en moneda extranjera que pretende minimizar los impactos en las fluctuaciones del tipo de cambio en el largo plazo. La sociedad no ha contratado durante 2009 coberturas de monedas.
b) Tasa de interés: Al cierre del período la sociedad no mantiene coberturas de tasa de interés que cubran las variaciones de la tasa de interés de los créditos contratados.
c) Precios de las materias primas: La empresa y sus filiales tienen como objetivo mantener la cantidad óptima de existencias que le permitan satisfacer la demanda de sus clientes, así como evitar incurrir en mayores costos por capital de trabajo invertido en inventarios, adquiriendo estrictamente lo necesario para cumplir sus compromisos. Es por ello que la empresa ajustó sus inventarios al 31 de diciembre de 2008 y volvió a hacerlo al 30 de junio de 2009. Sin embargo, debido a la normalización de los precios del acero hacia el segundo semestre del año 2009, la compañía determinó que no correspondía realizar una nueva provisión para reflejar el real valor de las existencias a Diciembre de 2009.
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1.- Análisis comparativo y principales tendencias observadas.
Cintac S.A. actualmente está constituida como matriz administrativa que mantiene en su propiedad a las filiales con actividad productiva Cintac S.A.I.C. (continuadora operativa de Cintac S.A.), Instapanel S.A. (Fusionada en Agosto de 2009 con Varco Pruden Chile S.A.), Centroacero S.A., Conjuntos Estructurales S.A. y Tubos y Perfiles Metálicos S.A. (filial en Perú), además de Inmobiliaria Cintac S.A. filial dueña de los terrenos e instalaciones del grupo con operaciones en Chile. Esta estructura posibilita velar y coordinar las respectivas actividades de las filiales, un mejor rendimiento de dichas inversiones y una optimización operacional.
Durante el año 2009 no presentó ingresos operacionales, los ingresos mostrados el año 2008 corresponden a saldos de contratos de venta de exportación y algunos contratos con empresas locales, todos comprometidos antes del traspaso de la actividad fabril hacia la filial Cintac S.A.I.C.
En el mes de Abril de 2009, la empresa obtuvo un refinanciamiento por M$ 18.000.000.- con el Banco de Crédito e Inversiones y Banco Estado a 5 años plazo con dos años de gracia a una tasa en pesos Tab + 1,65% anual. Ello explica en parte la reducción en los pasivos bancarios a corto plazo desde M$ 30.957.497 el año 2008, a M$ 4.868.471.- el año 2009. En contrapartida se encuentra el aumento en los pasivos de largo plazo desde M$ 24.643.084.- el 2008 a M$ 33.213.000.- el año 2009, así como también el aumento en disponible y valores negociables desde M$ 5.167.317.- el 2008 a M$ 12.845.482.- el año 2009.
Por el carácter administrativo de la empresa, el resultado operacional del año 2009 muestra sólo gastos de administración por M$ 970.520.- en tanto en el año 2008 aún quedaban ingresos por reconocer de exportaciones realizadas cuando Cintac S.A. mantenía la actividad fabril, los gastos de ese mismo año alcanzaron los M$ 1.582.421.-produciéndose una disminución de M$ 611.901.- asociados a menores gastos en indemnizaciones y castigos asociados de clientes incobrables.
El resultado no operacional presenta una pérdida de M$ 4.728.726.- en 2009 la que se explica principalmente por la pérdida neta en empresas relacionadas de M$ 3.049.967.- y gastos financieros netos por M$ 1.474.290.- en tanto el año 2008 el resultado no operacional muestra una utilidad de M$ 7.400.582.- también explicada por el buen resultado de las empresas filiales por M$ 7.074.253.- , corrección monetaria, diferencias de cambio y otros ingresos por M$ 2.414.054.- contrarestados por M$ 2.064.728.- en gastos financieros netos.
El resultado final obtenido durante el periodo 2009 presenta una pérdida neta de M$ 3.990.512.- contra una utilidad de M$ 6.848.913.- del año anterior. Tal como se menciona en los párrafos anteriores, esta pérdida proviene fundamentalmente de las filiales productivas de Cintac S.A.
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2.- Principales índices financieros:
El índice de liquidez al cierre del 2009 es de 2,12 veces, este índice presenta una considerable mejoría en comparación al de igual período del ejercicio anterior que era de 1,24 veces. Dicho aumento se explica principalmente por el beneficio del refinanciamiento realizado en abril del 2009, mediante el cual se logro reducir de manera muy significativa los pasivos financieros de corto plazo, los que hoy representan sólo el 24,82% del total en contraposición con el 47,19% a igual período del año anterior. El activo circulante total se redujo en un 31,2% entre ambos períodos, siendo esta disminución inferior a la del pasivo circulante que se redujo en un 59,8%.
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Liquidez corriente
razón ácida
razón de endeudamiento
Proporción deuda: De corto plazo De largo plazo
Cobertura gastos Financieros
Total de Activos
Ingresos de Explotación
Costos de Explotación
resultado Operacional
Gastos Financieros
resultado no Operacional
r.A.I.I.D.A.I.E.
Utilidad (Pérdida) ejercicio
rentabilidad del Patrimonio
rentabilidad del Activo
Utilidad (Pérdida) x Acción
veces veces
veces
% %
veces
M$
M$
M$
M$
M$
M$
M$
M$
% % $
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2,12
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0,90
24,82 75,18
0,64
131.441.386
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( 970.520)
(4.526.485)
(4.728.726)
1.914.969
(3.990.512)
(5,31)
(2,71)
(9,07)
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1,24
1,24
1.00
47.1952.81
0.93
163.021.444
99.452
(295.106)
(1.778.075)
(5.816.601)
7.400.582
4.401.573
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8.65
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La razón ácida no sufre cambios respecto de la liquidez corriente pues la empresa ya no cuenta con inventarios propios.
La razón de endeudamiento mejora levemente respecto a Diciembre de 2008 alcanzando 0,90 veces a Diciembre de 2009. lo anterior debido a que la disminución en el pasivo total de M$ 19.244.472.- es mayor a la disminución patrimonial sufrida durante el período que llegó a los M$ 12.335.586.-
La baja en la demanda global ha significado que las empresas del grupo recuperen una buena parte de su capital de trabajo invertido en inventarios y cuentas por cobrar, los que han ido a pagar principalmente pasivos financieros. En efecto, el aumento en el valor de las existencias de las filiales (financiadas por Cintac S.A.) debido al alto precio del acero que primó durante casi todo el año 2008, se tradujo en un mayor nivel de pasivo financiero el que se ha ido reduciendo desde el último trimestre de 2008 y hasta fines de 2009, todo lo cual ha liberado importantes cantidades de capital de trabajo.
3.- Análisis de las diferencias entre los valores libro y valores económicos y/o de mercado de los principales activos.
El valor de libros de las cuentas por cobrar se presenta neto de provisiones constituidas por riesgo de incobrabilidad y no tiene diferencias con su valor económico.
Las inversiones en empresas relacionadas hasta el 31 de diciembre de 2003, se presentan valorizadas al método patrimonial proporcional y las inversiones en empresas relacionadas efectuadas a partir del 01 de enero de 2004 se valorizan de acuerdo al método del valor patrimonial, conforme al boletín técnico nº 72 de Colegio de Contadores de Chile A.G.
El pasivo exigible se presenta a su valor económico, esto es, el valor del capital más los intereses devengados al cierre de los respectivos estados financieros.
4.- Síntesis del período Enero-Diciembre de 2009
Cintac S.A. se constituye hoy como una empresa matriz con filiales operativas, concentrando las actividades financieras y de tesorería del grupo de empresas.Luego de la reorganización de empresas llevada a cabo a partir del año 2007, la sociedad se ha enfocado en la tarea de continuar el refinanciamiento de sus pasivos de corto plazo comenzada en el mes de septiembre de 2008. En el transcurso del segundo trimestre del 2009, Cintac S.A. concluyó el refinanciamiento de sus pasivos financieros con la firma de un segundo crédito por la cantidad de M$ 18.000.000 a un plazo de 5 años con 2 años de gracia con los bancos BCI y Estado, todos los cuales han sido destinados a cancelar créditos. Además, la empresa aún mantiene la autorización para el registro e inscripción de una línea de bonos desmaterializada por la cantidad de UF 1.500.000 a un plazo de 10 años, la cuál se estudiará nuevamente su conveniencia una vez que las condiciones de mercado se visualicen favorablemente. no obstante lo anterior y visto la caída en la demanda por la mayor parte de nuestros productos, durante el año 2009 se implementó un programa de reducción de costos y maximización de capital de trabajo que se tradujo en la liberación de importantes cantidades de disponible los que se han destinado al pago de pasivos financieros durante el año 2009.
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5.- Análisis del estado de flujo de efectivo.
Durante el año 2009 se originó una variación neta del efectivo y efectivo equivalente de M$ 7.556.519.- como resultado de:
a) Flujo neto negativo originado por actividades de la operación de M$ 5.366.364.- proveniente principalmente por el pago a proveedores por M$ 1.086.084.- y por los pagos de intereses financieros por M$ 4.889.145.-. Por tratarse de una empresa sin actividad fabril, Cintac S.A. tiene una recaudación de deudores por venta inmaterial, los que sí estaban presentes el año 2008.
b) Flujo neto positivo por actividades de financiamiento de M$ 15.043.081.- originado por la obtención de préstamos para refinanciamiento por M$ 22.688.612.-, traspaso de fondos netos desde filiales por M$ 38.370.923.- compensados por pagos de préstamos bancarios por M$ 44.009.426.- y dividendos pagados por M$ 2.007.028.- c) Flujo neto negativo originado por actividades de inversión de M$ 1.292.171.- correspondientes al prepago de la operación de leaseback que la empresa mantenía con Corpbanca.
6.- Análisis de riesgo.
La administración ha definido las siguientes políticas para cubrir los riesgos de: a) Tipo de cambio: La sociedad cuenta con una estructura de activos y pasivos en moneda extranjera que pretende minimizar los impactos en las fluctuaciones del tipo de cambio en el largo plazo. La sociedad no ha contratado durante 2009 coberturas de monedas.
b) Tasa de interés: Al cierre del ejercicio la sociedad no mantiene coberturas de tasa de interés que cubran las variaciones de la tasa de interés de los créditos contratados.
c) Precios de las materias primas: La empresa y sus filiales tienen como objetivo mantener la cantidad óptima de existencias que le permitan satisfacer la demanda de sus clientes, así como evitar incurrir en mayores costos por capital de trabajo invertido en inventarios, adquiriendo estrictamente lo necesario para cumplir sus compromisos.
AL 31 DE DICIEMBrE DE 2009
AnÁLISIS rAZOnADO DE LOS ESTADOS FInAnCIErOS InDIVIDUALES
Cintac S.A.116
ES
TAD
OS
FIn
An
CIE
rO
S
BALAnCE GEnErAL COnSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBrE DE 2009 y 2008(en miles de pesos - M$)
ESTADOS FInAnCIErOS COnDEnSADOS
C i n t a c S . A . I . C .y f i l i a l e s
I n m o b i l a r i aC i n t a c S . A .
Centroacero S.A. y Filiales
2009M$
2008M$
2009M$
2008M$
2009M$
2008M$
Steel Trading Company Inc.y filial
2009M$
2008M$
CIrCULAnTESDisponible
Depósitos a plazoValores negociables, neto
Deudores por ventas, netoDocumentos por cobrar, neto
Deudores varios,netoCuentas por cobrar a empresas relacionadas
Existencias,netoOtros activos circulantes
Total Activos Circulantes
FIJOSActivo Fijo
Mayor valor por retasación técnica activo fijoDepreciación acumulada(menos)
Total Activo Fijo neto
OTrOS ACTIVOSCuentas por cobrar empresas relacionadas L/P
Otros
Total Otros Activos
Total del Activo
1.142.561 - -
13.104.351 1.839.508
410.572 8.585.000
19.857.520 3.581.368
48.520.880
48.498.883 4.662.957
(35.673.885)
17.487.955
30.348.470 143.416
30.491.886
96.500.721
342 - - - -
426.665 300.125
- 821.910
1.549.042
25.694.352 3.946.864
(9.604.742)
20.036.474
- 608.092
608.092
22.193.608
86.975 - -
3.359.590 1.311.037
125.465 190.706
5.812.648 526.154
11.412.575
6.744.332 139.961
(4.110.179)
2.774.114
- 41.399
41.399
14.228.088
251.266 228.136
3.933 1.381.973
523.421 38.387
- 16.333.526 1.071.576
19.832.218
7.605.854 995.499
(4.373.601)
4.227.752
376.076 3.439
379.515
24.439.485
187.163 - -
3.075.613 850.861 54.198
3.585.373 4.108.532
185.778
12.047.518
6.969.312 139.962
(4.523.830)
2.585.444
- 40.510
40.510
14.673.472
655.101 - -
18.134.039 2.476.414
553.712 2.498.062
16.913.773 2.963.082
44.194.183
72.141.390 4.701.865
(49.381.397)
27.461.858
21.403.538 1.168.111
22.571.649
94.227.690
50.526 - - - - -
1.751.856
495.040
2.297.422
27.223.232 3.896.084
(9.468.787)
21.650.529
- -
-
23.947.951
29.596 1.772.996
3.345 257.441 945.526 47.538
114.788 3.991.423
298.030
7.460.683
7.015.656 811.849
(4.028.496)
3.799.009
277.387 230.043
507.430
11.767.122
ACTIVOSC i n t a c S . A . I . C .
y f i l i a l e sI n m o b i l a r i aC i n t a c S . A .
Centroacero S.A. y Filiales
2009M$
2008M$
2009M$
2008M$
2009M$
2008M$
Steel Trading Company Inc.y filial
2009M$
2008M$
CIrCULAnTEObligaciones con bancos e instituciones financieras a:
Corto plazoLargo plazo-porción corto plazo
Cuentas por pagarCuentas por pagar empresas relacionadas
Otros pasivos circulantes
Total Pasivo Circulante
LArGO PLAZOObligaciones con bancos e instituciones financieras
Cuentas por pagar empresas relacionadas LPProvisiones
Impuestos diferidos
Total Pasivo Largo Plazo
Interés Minoritario
PATrIMOnIOCapital pagadoOtras reservas
Utilidades acumuladasUtilidad(pérdida) del ejercicio
Total Patrimonio
Total del Pasivo
- -
256.011 32.406.938
1.959.624
34.622.573
- 816.338 243.647
1.059.985
-
46.434.772 7.979.945 1.921.585 4.481.861
60.818.163
96.500.721
- -
14.062 902.482
8.709
925.253
- 9.096.261
- 81.827
9.178.088
-
6.729.066 2.878.288 1.823.890
659.023
12.090.267
22.193.608
- 237.181 436.190 660.683 300.309
1.634.363
878.218 4.960.019
198.468 90.744
6.127.449
-
6.320.641 (28.841)828.286
(653.810)
6.466.276
14.228.088
12.703.622 142.020 859.542
1.233.626 893.055
15.831.865
72.820 - - -
72.820
868.992
4.278.517 (426.224)
2.100.274 1.713.241
7.665.808
24.439.485
- -
473.787 1.656.984
268.449
2.399.220
- 5.331.642
187.808 41.141
5.560.591
-
6.320.641 (28.841)174.476 247.385
6.713.661
14.673.472
- -
2.177.911 18.125.688
2.434.940
22.738.539
- 1.029.525
-
1.029.525
(1.262)
81.606.930 (11.085.836)
- (60.206)
70.460.888
94.227.690
- -
17.521 796.530
35.591
849.642
- 11.624.701
- 42.363
11.667.064
-
6.729.066 2.878.289
647.995 1.175.895
11.431.245
23.947.951
2.662.948 60.157
237.756 2.331.796
217.460
5.510.117
- - - -
-
634.677
4.278.517 (1.789.436)3.813.516 (680.269)
5.622.328
11.767.122
PASIVOS y PATrIMOnIO
Memoria anual 2009 117
ES
TAD
OS
FInA
nC
IEr
OS
BALAnCE GEnErAL COnSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBrE DE 2009 y 2008(en miles de pesos - M$)
ESTADOS FInAnCIErOS COnDEnSADOS
C i n t a c S . A . I . C .y f i l i a l e s
I n m o b i l a r i aC i n t a c S . A .
Centroacero S.A. y Filiales
2009M$
2008M$
2009M$
2008M$
2009M$
2008M$
Steel Trading Company Inc.y filial
2009M$
2008M$
CIrCULAnTEObligaciones con bancos e instituciones financieras a:
Corto plazoLargo plazo-porción corto plazo
Cuentas por pagarCuentas por pagar empresas relacionadas
Otros pasivos circulantes
Total Pasivo Circulante
LArGO PLAZOObligaciones con bancos e instituciones financieras
Cuentas por pagar empresas relacionadas LPProvisiones
Impuestos diferidos
Total Pasivo Largo Plazo
Interés Minoritario
PATrIMOnIOCapital pagadoOtras reservas
Utilidades acumuladasUtilidad(pérdida) del ejercicio
Total Patrimonio
Total del Pasivo
- -
256.011 32.406.938 1.959.624
34.622.573
- 816.338 243.647
1.059.985
-
46.434.772 7.979.945 1.921.585 4.481.861
60.818.163
96.500.721
- -
14.062 902.482
8.709
925.253
- 9.096.261
- 81.827
9.178.088
-
6.729.066 2.878.288 1.823.890
659.023
12.090.267
22.193.608
- 237.181 436.190 660.683 300.309
1.634.363
878.218 4.960.019
198.468 90.744
6.127.449
-
6.320.641 (28.841)828.286
(653.810)
6.466.276
14.228.088
12.703.622 142.020 859.542
1.233.626 893.055
15.831.865
72.820 - - -
72.820
868.992
4.278.517 (426.224)
2.100.274 1.713.241
7.665.808
24.439.485
- -
473.787 1.656.984
268.449
2.399.220
- 5.331.642
187.808 41.141
5.560.591
-
6.320.641 (28.841)174.476 247.385
6.713.661
14.673.472
- -
2.177.911 18.125.688 2.434.940
22.738.539
- 1.029.525
-
1.029.525
(1.262)
81.606.930 (11.085.836)
- (60.206)
70.460.888
94.227.690
- -
17.521 796.530 35.591
849.642
- 11.624.701
- 42.363
11.667.064
-
6.729.066 2.878.289
647.995 1.175.895
11.431.245
23.947.951
2.662.948 60.157
237.756 2.331.796
217.460
5.510.117
- - - -
-
634.677
4.278.517 (1.789.436)3.813.516 (680.269)
5.622.328
11.767.122
PASIVOS y PATrIMOnIO
Cintac S.A.118
ES
TAD
OS
FIn
An
CIE
rO
S
Al 31 de diciembre de 2009 y 2008
ESTADOS DE rESULTADOS COnDEnSADOS
C i n t a c S . A . I . C .y f i l i a l e s
I n m o b i l a r i aC i n t a c S . A .
Centroacero S.A. y Filiales
2009M$
2008M$
2009M$
2008M$
2009M$
2008M$
Steel Trading Company Inc.y filial
2009M$
2008M$
InGrESOS DE EXPLOTACIÓnCOSTOS DE EXPLOTACIÓnMArGEn DE EXPLOTACIÓn
GASTOS DE ADMInISTrACIÓn y VEnTAS
rESULTADO OPErACIOnAL
rESULTADO nO OPErACIOnALIngresos financieros
Utilidad inversiones empresas relacionadasOtros ingresos fuera de la explotación
Pérdida inversión empresas relacionadas(menos)Amortización menor valor de inversiones(menos)
Gastos financierosOtros egresos fuera de la explotación(menos)
Corrección monetariaDiferencia de cambio
UTILIDAD (PÉrDIDA) nO OPErACIOnAL
rESULTADO AnTES DE IMPUESTO A LA rEnTA
IMPUESTO A LA rEnTA
UTILIDAD(PÉrDIDA) AnTES DE InTErES MInOrITArIO
InTErÉS MInOrITArIO
UTILIDAD(PÉrDIDA) DEL EJErCICIO
98.411.214 (79.174.577)19.236.637 (8.064.301)
11.172.336
2.239.170 -
393.459 - -
(2.458.380)(40.130)
(3.737.104)(1.905.975)
(5.508.960)
5.663.376
(1.181.515)
4.481.861 -
4.481.861
2.489.029 (721.260)
1.767.769 (110.294)
1.657.475
52.938 - - - -
(667.509)(8.618)
(252.500)
(875.689)
781.786
(122.763)
659.023 -
659.023
33.314.199 (28.792.969)
4.521.230 (1.967.131)
2.554.099
46.882
3.136
(244.636)(136)
(702.649)(2.397.381)
(3.294.784)
(740.685)
86.875
(653.810) -
(653.810)
22.589.357 (17.505.179)
5.084.178 (1.831.027)
3.253.151
33.011
- 29.857
- -
(764.070)(60.687)(19.199)60.590
(720.498)
2.532.653
(622.805)
1.909.848
(196.607)
1.713.241
18.016.530 (16.403.653)
1.612.877 (1.318.143)
294.734
573.323
2.000
(636.775)(1.257.625)
(46.292)1.368.816
3.447
298.181
(50.796)
247.385
-
247.385
72.550.356 (62.884.664)
9.665.692 (8.153.320)
1.512.372
1.814.654 -
337.415 - -
(1.420.390)(4.082.169)
838.673 991.758
(1.520.059)
(7.687)
(52.447)
(60.134)
(72)
(60.206)
2.370.225 (688.314)
1.681.911 (340.001)
1.341.910
1.278 - - - -
(773.041)-
858.730
86.967
1.428.877
(252.982)
1.175.895
-
1.175.895
17.453.981 (16.256.914)
1.197.067 (1.236.057)
(38.990)
9.657 -
44.066 - -
(337.537)(594.042)
6.505 (57.479)
(928.830)
(967.820)
213.544
(754.276)
74.007
(680.269)
C i n t a c S . A . I . C .y f i l i a l e s
I n m o b i l a r i aC i n t a c S . A .
Centroacero S.A. y Filiales
2009M$
2008M$
2009M$
2008M$
2009M$
2008M$
Steel Trading Company Inc.y filial
2009M$
2008M$
ACTIVIDADES DE LA OPErACIÓn:recaudación de deudores por ventas
Ingresos financieros percibidosOtros ingresos percibidos
Pago a proveedores y personal Intereses pagados
Impuesto a la renta pagadoOtros gastos pagados
IVA y otros similares pagados
FLUJO OrIGInADO POr ACTIVIDADES DE LA OPErACIÓn:
ACTIVIDADES DE FInAnCIAMIEnTO:Obtención de préstamos
Pago de préstamosObtención (Pago) de otros préstamos de empresas
relacionadas(menos)
FLUJO OrIGInADO POr ACTIVIDADES DE FInAnCIAMIEnTO:
ACTIVIDADES DE InVErSIÓn:Ventas de activo fijo
Otros ingresos de inversiónIncorporación de activo fijo(menos)
FLUJO OrIGInADO POr ACTIVIDADES DE InVErSIÓn:
FLUJO nETO TOTAL (nEGATIVO) POSITIVO DEL AñO
EFECTO DE LA InFLACIOn SOBrE EL EFECTIVO y EFECTIVO EQUIVALEnTE
VArIACIÓn nETA DEL EFECTIVO y EFECTIVO EQUIVALEnTE
SALDO InICIAL DE EFECTIVO y EFECTIVO EQUIVALEnTE
SALDO FInAL DE EFECTIVO y EFECTIVO EQUIVALEnTE
113.889.942 4.991
863.366 (102.322.737)
(158.106)(1.084.781)
(123.413)(266.879)
10.802.383
- -
(8.786.960)
(8.786.960)
1.202.075
- (2.654.016)
(1.451.941)
563.482
84.063
647.545
495.016
1.142.561
4.255.640 52.938
(2.200.523)
(60)(276.104)
1.831.891
- -
(2.760.499)
(2.760.499)
1.192.858 -
(296.016)
896.842
(31.766)
(18.418)
(50.184)
50.526
342
37.828.751 10.904
145.810 (27.514.062)
(111.951)-
(894.237)(919.248)
8.545.967
- (544.320)
(7.484.866)
(8.029.186)
- -
(760.974)
(760.974)
(244.193)
27.065
(217.128)
304.103
86.975
26.769.595 33.011
- (10.341.590)
(475.017)-
(47.563)(1.452.318)
14.486.118
(14.812.539)
(14.812.539)
(395.752)
(395.752)
(722.173)
180.579
(541.594)
1.024.929
483.335
21.667.191 -
322.097 (11.366.478)
(25.055)-
(440.858)(897.303)
9.259.594
- (1.845.958)
(7.122.374)
(8.968.332)
- -
(189.562)
(189.562)
101.700
(1.512)
100.188
86.975
187.163
129.395.042 41.650
1.157.222 (93.191.745)
(1.046.467)(930.684)(187.278)
(1.175.019)
34.062.721
- -
(33.202.032)
(33.202.032)
947.842 675.496
(2.929.053)
(1.305.715)
(445.026)
(42.434)
(487.460)
1.142.561
655.101
564.838
(799.878)
(77.228)
(255.377)
(567.645)
- -
2.090.332
2.090.332
- -
(1.416.910)
(1.416.910)
105.777
(80.350)
25.427
25.099
50.526
19.762.194 9.634
- (4.611.060)
(471.095)-
(103.448)(2.119.678)
12.466.547
1.622.720 (12.220.956)
(10.598.236)
(456.390)
(456.390)
1.411.921
(89.319)
1.322.602
483.335
1.805.937
Memoria anual 2009 119
ES
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FInA
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IEr
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Al 31 de diciembre de 2009 y 2008
FLUJOS EFECTIVOS COnDEnSADOS
C i n t a c S . A . I . C .y f i l i a l e s
I n m o b i l a r i aC i n t a c S . A .
Centroacero S.A. y Filiales
2009M$
2008M$
2009M$
2008M$
2009M$
2008M$
Steel Trading Company Inc.y filial
2009M$
2008M$
ACTIVIDADES DE LA OPErACIÓn:recaudación de deudores por ventas
Ingresos financieros percibidosOtros ingresos percibidos
Pago a proveedores y personal Intereses pagados
Impuesto a la renta pagadoOtros gastos pagados
IVA y otros similares pagados
FLUJO OrIGInADO POr ACTIVIDADES DE LA OPErACIÓn:
ACTIVIDADES DE FInAnCIAMIEnTO:Obtención de préstamos
Pago de préstamosObtención (Pago) de otros préstamos de empresas
relacionadas(menos)
FLUJO OrIGInADO POr ACTIVIDADES DE FInAnCIAMIEnTO:
ACTIVIDADES DE InVErSIÓn:Ventas de activo fijo
Otros ingresos de inversiónIncorporación de activo fijo(menos)
FLUJO OrIGInADO POr ACTIVIDADES DE InVErSIÓn:
FLUJO nETO TOTAL (nEGATIVO) POSITIVO DEL AñO
EFECTO DE LA InFLACIOn SOBrE EL EFECTIVO y EFECTIVO EQUIVALEnTE
VArIACIÓn nETA DEL EFECTIVO y EFECTIVO EQUIVALEnTE
SALDO InICIAL DE EFECTIVO y EFECTIVO EQUIVALEnTE
SALDO FInAL DE EFECTIVO y EFECTIVO EQUIVALEnTE
113.889.942 4.991
863.366 (102.322.737)
(158.106)(1.084.781)
(123.413)(266.879)
10.802.383
- -
(8.786.960)
(8.786.960)
1.202.075
- (2.654.016)
(1.451.941)
563.482
84.063
647.545
495.016
1.142.561
4.255.640 52.938
(2.200.523)
(60)(276.104)
1.831.891
- -
(2.760.499)
(2.760.499)
1.192.858 -
(296.016)
896.842
(31.766)
(18.418)
(50.184)
50.526
342
37.828.751 10.904
145.810 (27.514.062)
(111.951)-
(894.237)(919.248)
8.545.967
- (544.320)
(7.484.866)
(8.029.186)
- -
(760.974)
(760.974)
(244.193)
27.065
(217.128)
304.103
86.975
26.769.595 33.011
- (10.341.590)
(475.017)-
(47.563)(1.452.318)
14.486.118
(14.812.539)
(14.812.539)
(395.752)
(395.752)
(722.173)
180.579
(541.594)
1.024.929
483.335
21.667.191 -
322.097 (11.366.478)
(25.055)-
(440.858)(897.303)
9.259.594
- (1.845.958)
(7.122.374)
(8.968.332)
- -
(189.562)
(189.562)
101.700
(1.512)
100.188
86.975
187.163
129.395.042 41.650
1.157.222 (93.191.745)(1.046.467)
(930.684)(187.278)
(1.175.019)
34.062.721
- -
(33.202.032)
(33.202.032)
947.842 675.496
(2.929.053)
(1.305.715)
(445.026)
(42.434)
(487.460)
1.142.561
655.101
564.838
(799.878)
(77.228)
(255.377)
(567.645)
- -
2.090.332
2.090.332
- -
(1.416.910)
(1.416.910)
105.777
(80.350)
25.427
25.099
50.526
19.762.194 9.634
- (4.611.060)
(471.095)-
(103.448)(2.119.678)
12.466.547
1.622.720 (12.220.956)
(10.598.236)
(456.390)
(456.390)
1.411.921
(89.319)
1.322.602
483.335
1.805.937
Cintac S.A.120
ES
TAD
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An
CIE
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S
Al 31 de diciembre de 2009 y 2008
FLUJOS EFECTIVOS COnDEnSADOS
C i n t a c S . A . I . C .y f i l i a l e s
I n m o b i l a r i aC i n t a c S . A .
Centroacero S.A. y Filiales
2009M$
2008M$
2009M$
2008M$
2009M$
2008M$
Steel Trading Company Inc. y filial
2009M$
2008M$
Utilidad(pérdida) del año
rESULTADO En VEnTAS DE ACTIVOS(Utilidad)Pérdida en venta de activos fijos
CArGOS (ABOnOS) A rESULTADOS QUE nO rEPrESEnTAn FLUJO DE EFECTIVO
Depreciación del año Castigos y provisiones
Corrección monetaria neta Diferencia de cambio neta
Otros abonos a resultados que no representan flujos de efectivo(menos)
Otros cargos a resultados que no representan flujos de efectivo
VArIACIÓn DE ACTIVOS QUE AFECTAn AL FLUJO DE EFECTIVO, (AUMEnTOS) DISMInUCIOnES
Deudores por ventas Existencias
Otros activos
VArIACIÓn DE PASIVOS QUE AFECTAn AL FLUJO DE EFECTIVO, AUMEnTOS (DISMInUCIOnES)
Cuentas por pagar relacionadas con el resultado de la explotación
Interés por pagar Impuesto a la renta por pagar (neto)
Otras cuentas por pagar relacionadas con el resultado fuera de explotación
Impuesto al valor agregado y otros similares por pagar (neto)
Utilidad(Pérdida) Interés minoritario
FLUJO nETO OrIGInADO POr ACTIVIDADES DE LA OPErACIÓn
4.481.861
38.597
1.608.035 -
3.425.366 1.905.975
-
768.402
(2.358.911)1.009.055
(1.757.880)
(1.459.225)2.300.272
212.516
(237.743)866.063
-
10.802.383
659.023
719.785 (76.780)252.500
-
(674)
-
- -
277.405
(4.717)-
5.349
- -
-
1.831.891
(653.810)
377.940 151.279 702.649
2.397.381
-
122.956
125.175 638.261
(167.958)
2.315.075 - -
2.537.019 -
-
8.545.967
1.713.241
453.268 15.353 19.199
(60.590)
(18.161)(6.875.829)
25.219
20.115.048 (116.541)
(980.696)
196.607
14.486.118
247.385
414.703 20.749 46.292
(1.368.816)
-
-
363.097 1.819.783
(2.439.587)
27.013 - -
10.128.975
-
-
9.259.594
(60.206)
(336.686)
3.121.543 (388.396)(858.417)
(1.920.734)
(902.144)
-
8.796.009 22.207.127 10.341.484
(8.632.180)998.513
(1.163.470)
(203.679)3.064.029
(72)
34.062.721
1.175.895
688.314 (73.637)
(858.730)
(1.704.798)
466.368
- -
(274.534)
18.088 -
(4.611)
- -
-
(567.645)
(680.269)
(2.028)
461.461 (40.568)(6.505)57.479
(35.953)
12.627
368.910 9.328.611 (264.198)
3.038.036 (189.655)
48.387 444.219
(74.007)
12.466.547
Memoria anual 2009 121
ES
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BASE DE LA PrESEnTACIÓn
La información condensada que se presenta ha sido resumida de los estados financieros de las respectivas empresas, cuyos antecedentes podrán ser consultados a la Sociedad dentro de los 15 días anteriores a la junta de accionistas.
CrITErIOS COnTABLES APLICADOS
Los criterios aplicados por las filiales se resumen en la página n° 79.
TrAnSACCIOnES EnTrE LAS COMPAñÍAS
Las transacciones entre las empresas relacionadas y las transacciones de éstas con la casa matriz se describen en las notas a los estados financieros de Cintac S.A. en la página n° 88.
nOTAS A LA InFOrMACIÓn FInAnCIErA COnDEnSADA
Cintac S.A.122
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An
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Durante el periodo 01 de enero y el 31 de Diciembre de 2009, hubo los siguientes hechos relevantes:
Con fecha 29 de Enero de 2009, en Sesión del Directorio se acordó repartir el dividendo provisorio nro 66 ascendente a 2,28469 P/acción que se pagará el día 23 de febrero de 2009.
Con Fecha 29 de enero de 2009, en sesión de Directorio se acordó citar a Junta General Ordinaria de Accionistas para el día 8 de abril de 2009 a las 11:30 horas en Avenida Gertrudis Echeñique 220, Comuna de las Condes, Santiago. El objeto de esta junta es conocer y pronunciarse respecto de las siguientes materias:
1. Pronunciarse respecto de la Memoria, Balance General y demás Estados Financieros de la sociedad al 31 de diciembre de 2008.
2. Aprobación de los resultados del ejercicio, distribución y política de dividendos.
3. Pronunciarse sobre la distribución de utilidades del ejercicio 2008 y reparto de dividendos.
4. Fijación de la remuneración de Directorio y Comité de Directores y gastos de este Comité.
5. Designación de Auditores externos y clasificadora de riesgo para el ejercicio 2009.
6. Designación del periódico para publicación de aviso de citacion a Juntas de Accionistas.
7. Cuenta del Comité de Directores.
8. Otras Materias de interés social y de competencia de la Junta e información sobre operaciones a que se refiere el artículo 44 de la ley nro 18046.
Con fecha 23 de febrero se pagó el dividendo nro 66 ascendente a 2,28469 p/acción acordado en Sesión de Directorio de fecha 29 de enero de 2009.
Con fecha 8 de abril de 2009 se acordó en Junta General de Accionistas de Cintac S.A. pagar el dividendo definitivo nro 67 ascendente 2,2847 $/acc.
Con fecha 28 de abril de 2009 se pagó el dividendo definitivo nro 67, acordado en Junta General de Accionistas de Cintac S.A ascendente a $ 1.004.849.507.
Con fecha 02 de noviembre de 2009, en Sesión de Directorio de Cintac S.A., se acepta la renuncia al cargo de Gerente General de la empresa del señor Jorge Eugenín Ulloa, a contar del 01 de enero de 2010.
Con fecha 17 de diciembre de 2009, en sesión de Directorio de Cintac S.A. se nombra Gerente General de la empresa al señor Juan Pablo Cortes, a contar del 01 de enero de 2010.
HECHOS rELEVAnTES
Memoria anual 2009 123
GrUPO CInTAC
CInTAC S.A.
Domicilio Legal: Santiago, ChilerUT: 92.544.000 – 0n° Inscripción registro de Valores: n° 0438Oficinas: Camino a Melipilla n°8920, Maipú, SantiagoTeléfono: (56-2) 484 9200Fax: (56-2) 683 9392 Dirección Postal: Casilla de correo Santiago: 14294 Correo 21 Santiago Casilla de correo Maipú: 92 Correo MaipúPágina Web: www.cintac.cl
CInTAC S.A.I.C.
Domicilio Legal: Santiago, ChilerUT: 96.705.210 – 8Oficinas: Camino a Melipilla n° 8920, Maipú,SantiagoTeléfono: (56-2) 484 9200Fax: (56-2) 683 9392 Dirección Postal: Casilla de correo Santiago: 14294 Correo 21 Santiago Casilla de correo Maipú: 92 Correo MaipúPágina Web: www.cintac.cl
TUBOS y PErFILES METALICOS S.A. TUPEMESA
Domicilio Legal: Lima, PerúrUT: 20.100.151.112Oficinas: Av. Caminos del Inca n° 450 Surco, Lima, PerúTeléfono: (51-1) 217 0000 Fax: (51-1) 273 0599Página Web: www.tupemesa.com.pe
InSTAPAnEL S.A.Domicilio Legal: Santiago, ChilerUT: 96.859.640 – 3Oficinas: Camino a Lonquén n° 11.011, Maipú, Santiago Av. Gran Bretaña n° 1925, TalcahuanoTeléfono: (56-2) 484 7600 Santiago Fax: (56-2) 533 9012 SantiagoPágina Web: www.instapanel.cl
CEnTrOACErO S.A.Domicilio Legal: Santiago, ChilerUT: 76.734.400 – 7Oficinas: Santa Marta 1600, Maipú, Santiago Acantitita 497, ex 6 norte, La Chimba, Antofagasta Camino a Coronel Km 10 n°5580 Bodega 6B, San Pedro de la Paz, Concepción. Teléfono: (56-2) 412 3700 Santiago (56-55) 213 014 Antofagasta (56-41) 246 1620 Concepción 600 687 60 60 Servicio al ClienteFax: (56-2) 677 0331 Santiago (56-55) 213 007 Antofagasta (56-41) 246 1621 ConcepciónPágina Web: www.centroacero.cl