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5, 6 y 7 de marzo 2008, Universidad Nacional de Colombia, sede Medellín

CIUDADELA PRODUCTIVA – ESPACIO TECNOLOGICO PARA LA INDUSTRIA -

Arq. Mario Cardona Henao

mcardonah@une.net.co

Cel. 300-6154556

Resúmen: Ante las actuales exigencias y tendencias del mundo, se hace necesario organizar lugares especializados que generen productos donde el factor tecnológico se convierta en el valor agregado. Con la base y complemento de un sinnúmero de variables, como: la ubicación, la mano de obra, el transporte, la producción o los materiales se puede crear, en variadas regiones del país o del planeta, un ambiente propicio de producción y desarrollo para la exportación a través de Ciudadelas Productivas. Palabras claves: Ciudadelas productivas Flujo tecnológico Nodo Ágora tecnológica Marketing tecnológico

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Actualmente, los espacios donde se localizan las actividades de producción deben proyectarse para competir a una escala de comercio internacional. La propuesta de una Ciudadela Productiva puede servir de modelo para el sector de la producción y transformación de la madera, y así permitir una mejor y más rápida entrada por parte de empresas y microempresas a los retos del tercer milenio. Este es un tiempo en el que se consolidan los centros mundiales de negocios, donde Colombia y diversos países en vías de desarrollo deben ir creando modelos propios de carácter conceptual y practico, que permitan dinamizar los diferentes sectores físicos y productivos de los centros urbanos y así poder asimilar, dentro de nuestro contexto como región, el flujo de la globalización. Actividad Tecnológica como Punto de Partida Comencemos por decir que la rotación es una de las características de la globalización. Al haber una rotación de capitales, mercancías y flujos de tecnología se impacta a las naciones generando un nuevo orden mundial a nivel del espacio. Un punto de partida dentro de la propuesta, es entonces la actividad tecnológica como concepto de organización espacial, ya que esta, al localizarse dentro de nuestras regiones afecta el tejido urbano, interviene en el territorio e incide en las estructuras empresariales y productivas. Una vez concentrado el flujo tecnológico (Gráfica 1) se posesiona y se localiza en un punto o nodo donde hay actividad tecnológica. Este nodo, dentro de la propuesta, puede ser uno o varios centros nacionales de capacitación con énfasis en el trabajo de la madera cualquier centro que reúna las características similares.

Gráfica 1 - El flujo tecnológico es similar a una burbuja que se asienta sobre una región cualquiera, impactándola y distribuyendo sobre ella todos sus aportes. Se propone a Itagüí como ejemplo de modelo, sin embargo, cualquier zona puede ser objeto de trabajo.

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Ciudadela Productiva La Ciudadela Productiva es una respuesta a la necesidad de espacios para el flujo tecnológico, donde se pueden coordinar, racionalizar y optimizar los procesos productivos de un sector, en este caso, el sector madera-muebles. La Ciudadela funcionaría de la siguiente manera:

1. Una zona tecnológica producto de la incidencia del flujo tecnológico generado por los flujos de la globalización. Este flujo transformaría los centros especializados, como el Centro Nacional de la Madera, SENA; en unos Centros de Desarrollo Tecnológico (CDT), a través de los cuales la región o regiones que se escojan para la Ciudadela reciben y asimilan el flujo tecnológico.

2. Una amplia zona de producción, que convertiría a las empresas del sector de la región

especifica en Centros de Desarrollo Productivo (CDP) de acuerdo con su área y su número de trabajadores. Cada Centro de Desarrollo Productivo estaría vitalizado tecnológicamente, e interconectado a su vez con otras empresas medianas, microempresas, famiempresas y artesanos de la comunidad industrial. Cada CDP no solo recibiría un vigoroso impulso tecnológico y soporte en capacitación y mano de obra calificada (brindada por el CDT) sino que tendría la tranquilidad de saber que cuenta con un poderoso centro de mercadeo.

3. Un Centro Internacional de Mercadeo del Mueble (CIMM), zona de mercadeo, ubicado

estratégicamente, conectado a la Red Mundial de Negocios (a la cual Colombia ya pertenece), desde el cual se comercializarían nacional e internacionalmente los productos elaborados por y en la Ciudadela Productiva.

La Ciudadela se zonifica en tres áreas (Gráfica 2) importantes para configurar un espacio industrial-tecnológico con los siguientes determinantes:

Gráfica 2 – A partir del flujo tecnológico se configura la Ciudadela Productiva. Esta surge entonces como respuesta a los requerimientos de la globalización y se divide en tres (3) zonas básicas: la tecnológica, la de producción y la mercadeo.

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1. El área tecnológica, donde se localiza el Centro de Desarrollo Tecnológico (CDT). En esta se realizan actividades tecnológicas de divulgación, servicio, investigación y desarrollo de productos.

2. El área de producción, donde se localizan las empresas conectadas en red.

3. El área de mercadeo, donde se localizan los Centros de Mercadeo y Exportación.

En torno a cada Centro de Desarrollo de Producción (CDP) se localizarían diversas empresas menores, las cuales recibirán tecnología para aplicarla a las partes que se procesan, para devolverlas luego al CDP. En cada CDP se localizaría una Ágora Tecnológica, la cual aportaría formación tecnológica básica, conectada con la formación e información que brinda el Centro de Desarrollo Tecnológico (CDT). A su vez, todos los Centros de Desarrollo de Producción se conectarían entre sí por medio de isolíneas o líneas que conectan puntos de un mismo valor. Esta red es receptora de la innovación tecnológica que llega a través del nodo tecnológico del Centro de Desarrollo Tecnológico. Esta innovación tecnológica uniría a toda la red y determinaría la función principal de la Ciudadela Productiva, la cual sería, producir objetos en madera tecnológicamente desarrollados. En el Centro de Desarrollo Tecnológico (CDT) se realizan actividades de innovación tecnológica tales como: la divulgación de información, la prestación de servicios, la investigación y desarrollo de productos. Estas actividades se generan y difunden a través del flujo tecnológico de la globalización, el cual al ser localizado se convierte en conector del espacio global y territorial, los cuales obedecen a la comunicación que hay entre el CDT y los requerimientos de los industriales del sector. Este proceso se basa en insumos de información y comunicación (divulgación tecnológica, asesorías, consultarías y desarrollo productivo). Para activar estos flujos (Gráfica 3) se conectan las diferentes empresas a una red de información por Internet (Marketing Tecnológico), que permite desarrollar los procesos de producción para así generar productos competitivos y con valor agregado.

Gráfica 3 – Esquema conceptual donde se deriva la organización espacial de las empresas del sector y la forma como se conectan entre ellas: Marketing Tecnológico Convenciones: Cdp: Centro de Desarrollo Productivo- Up: Unidades Productivas- Pup: Pequeñas Unidades Productivas.

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Es determinante señalar que el CDT, utilizaría esta figura llamada Marketing Tecnológico, la cual consiste en relacionar los espacios por medio de la difusión tecnológica, es decir, divulgar resultados y trabajos al sector del mueble-madera, siendo este vector parte fundamental de la comunicación dentro de la Ciudadela. El sector del mueble y la madera, y el Centro de Desarrollo Tecnológico se conectarían a través de este vector, el cual se basaría en la investigación y el desarrollo (I+D). El CDT utilizaría este mismo sistema para ofrecer sus posibilidades e información a los Centros de Desarrollo Productivo (CDP) para que se convierta en parte vital del engranaje de la Ciudadela. En el CDT se concentran dos tipos de actividades tecnológicas que son las que determinan las directrices de la organización de la ciudadela: unas del tipo formación-producción para la capacitación y otras destinadas a la prestación de servicio como auditorias y consultarías a las empresas. La idea es que en los Centros de Desarrollos Productivos (CDP) se reciba y se procese información tecnológica y ésta se divulgue posteriormente hacia otras empresas para configurar un principio de red que permita conectar a las que pertenecen al sector. Así se transmite conocimientos tecnológicos y por ende la generación de productos altamente competitivos del sector para el mercado local y global. Específicamente en los Centros de Desarrollo Productivo (CDP) se concentran dos tipos de actividades tecnológicas que son las que determinaran las directrices de la organización de la Ciudadela, estas son:

1. Capacitar mano de obra barata y cesante, y…

2. Coordinación de la Producción entre las diferentes unidades de producción (Up) y las pequeñas unidades de producción (Pup) entendiéndose estas últimas en el ámbito de las microempresas famiempresas y artesanos.

Captación de mano de obra Para captar mano de obra barata la propuesta se basa en la configuración de “Ágoras Tecnológicas”. Estos espacios serian similares a plazoletas que se ubicarían en las partes delanteras de las fábricas de muebles. En estas áreas, de gran amplitud, se buscaría y aprovecharía la influencia de público, se captaría la atención de los transeúntes y se motivaría a través de eventos, jornadas tecnológicas e instalación de talleres permanentes para trabajar con la madera según la formación ofrecida por las entidades o empresas cabezas de la capacitación. El ejemplo especifico que ilustra la formación como operaria la captación y capacitación de mano de obra es el siguiente:

1. Una persona visita la Ágora Tecnológica (Gráfica 4)

2. Observa la forma como se trabaja la madera.

3. Se motiva y solicita información.

4. Si se interesa, se inscribe inmediatamente y allí mismo comenzará el ciclo básico de ebanistería industrial, de talla o de torno.

5. Una vez aprobado el ciclo, ingresa a los centros especializados de la madera o al Centro

Nacional de la Madera para cumplir su formación.

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6. Regresa a la empresa en cuya Ágora realizó el contacto inicial.

7. La empresa le da prioridad a su solicitud de empleo, teniendo muy en cuenta que la persona inició en su Ágora su ciclo básico.

8. La persona ya capacitada tiene la opción de ingresar a otra empresa del sector.

Gráfica 4 – La fachada se abre para que fluya la tecnología y el conocimiento experimental hacia la comunidad, a ésta se le hacen partícipes los hallazgos, programas, trabajos, etc. Aquí se capta la atención del transeúnte desprevenido que quizá sea mano de obra cesante pudiendo entonces tener una oportunidad de capacitarse. Convenciones: Circunferencias: Significación de talleres – Flecha Curva: Acceso a la plaza Estas áreas destinadas a las Ágoras Tecnológicas se gestarían mediante acción concertada entre la empresa privada, el gobierno y los centros especializados de la madera. El gobierno, dentro de sus programas de generación de empleo, subsidiaría a la empresa privada por la cesión de esta área para capacitación de mano de obra y a su vez, comprometería a la empresa a generar nuevos empleos. De esta manera, a través de las Ágoras, se estaría transformando mano de obra no especializada en especializada, permitiendo a las comunidades abrirse a la asimilación de nuevas tecnologías y al desarrollo, tanto laboral como tecnológico.

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Coordinación de la producción (área de producción) En el área de producción, la viabilidad de un trabajo interdisciplinario e interdependiente, abre la posibilidad de una conexión tecnológica (sincronización) entre los diferentes centros de producción, cada uno de los cuales estaría designado para producir una parte específica. Esto es muy importante por el manejo tecnológico de las partes en cuanto a medición, proceso y estandarización. Un ejemplo concreto de esta sincronización en la producción, lo tenemos en el siguiente caso: Algunos microempresarios producen patas, otros travesaños de cintura y espaldares, otros fabrican patas para mesas de comedor y otros tapizan sillas de comedor; en el Centro de Desarrollo de Producción se reciben las diferentes partes y finalmente todo se ensambla allí. Otro ejemplo de sincronización y de la labor de los Centros de Desarrollo de Producción, puede ser la localización de diferentes Máquinas de Control Numérico Computarizado en los talleres de producción, las cuales servirán para procesar muebles modulares que, en un futuro próximo, serían los que llevarían la delantera por ser elaborados en aglomerado y por tener la facilidad de estar conformado por partes armables. Justamente, la producción interdisciplinada e interdependiente entre los diferentes actores de la cadena productiva permite obtener muebles más competitivos tanto en el ámbito nacional como internacional; es por eso que la Ciudadela Productiva se convertiría en el escenario propicio para este tipo de modelos productivos (Gráfica 5), además, de ser un modelo de ocupación del espacio y de aprovechamiento tecnológico que permite un vigoroso impulso económico y social de la región donde esté situada.

Grafica 5 – Se conecta el CDT con los CDP y estos con las Unidades de Producción (Up) y las Pequeñas Unidades de Producción (Pup). Se configuran espacios de influencia alrededor de CDP, conectando todas las empresas como se demostró en A. Convenciones: CDP: Centro de Desarrollo Productivo – CIMM: Centro Internacional de Mercadeo Muebles – CDT: Centro de Desarrollo Tecnológico.

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En el esquema conceptual se puede observar la forma como se configuran espacialmente estos elementos. Desde el CDT, puntos (A), las actividades de investigación y formación tecnológica se proyectan vectorialmente a través de la difusión tecnológica hacia los CDP (en la gráfica se pueden apreciar ocho círculos de empresas designadas como CDP). Finalmente, el elemento crucial dentro de la Ciudadela Productiva sería el aprovechamiento del Centro Internacional de Mercadeo del Mueble (CIMM), el cual se convertiría en el punto focal desde donde se deberían comercializar los productos fabricados en la Ciudadela. Este centro podría localizarse en un sitio que concentrara una gran cantidad de bodegas y allí, mediante un concepto de reforma urbana, se habilitarían las mismas para la actividad comercial, tanto para el mercado interno como para el externo. La estructuración de dicho Centro permitiría, a partir de las diferentes zonas, organizar a las pequeñas unidades del sector del municipio o de la región, con sus espacios productivos, los cuales se enlazarían tecnológicamente en red, permitiendo desarrollar y elaborar productos de alta calidad, con un valor agregado de tipo tecnológico, para que compitan y se mantengan en los exigentes mercados internacionales. Sin duda, el acceso a los distintos mercados podría ser más fluido si los gobiernos e industriales de países como Colombia orientarán sus esfuerzos y capacidades a implementar este tipo de propuestas o modelos. Se trata de producir de una manera más ordenada, fructífera y estratégica, conllevando a que todos los niveles del sector de la madera tengan en un futuro próximo, ganancias y beneficio de tipo duradero y sostenible.

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Bibliografía Barriga M., Enrique (1989) Dinámica y Problemática de la Industria del Mueble en Colombia. Medellín: SENA, Regional Antioquia, Subdirección de Planeacion. Castells, Manuel (1995) La Ciudad Internacional-Tecnologías de la Información. Reestructuración económica y procesos de urbanización regional. Madrid: Alianza Editorial. Cuervo G., Luís M. y Josefina González M. (1997) Industria y ciudades en la era de la mundializacion. Un enfoque socioespacial. Santafé de Bogota: TM Editores, Colciencias y Cider. Derycke, Pierre-Henri (1971) La economía urbana. Madrid: Colección nuevo urbanismo. Instituto de Estudios de Administración Local. Prato Barbosa, Nelson (1999) Nuevas tecnologías y redefinición del espacio urbano ambiental. Documento. El presente articulo forma parte de las reflexiones producidas en el marco del Proyecto de Investigaciones, el impacto social de las nuevas tecnologías en América Latina (IMSTAL) en el área socio histórica del CENDES. Seminario: Territorio (Espacio lugar – espacio de los flujos). Postgrado en Planeacion Urbano Regional. Facultad de Arquitectura. Universidad Nacional de Colombia, Sede Medellín.