Clase 2 - BREVE HISTORIA DE LA TEORIA DE LA ADMINISTRACION.pptx

7/22/2019 Clase 2 - BREVE HISTORIA DE LA TEORIA DE LA ADMINISTRACION.pptx

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BREVE HISTORIA DE LA TEORIA

DE LA ADMINISTRACIONCLASE 2


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BREVE HISTORIA DE LA TEORIADE LA ADMINISTRACION

nfasis en la tarea

nfasis en la estructura organizacional

nfasis en la tarea nfasis en las personas

nfasis en la tecnologa

nfasis en el ambiente


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ENFASIS EN LA TAREA

Administracin cientfica: intento de aplicar losmtodos de la ciencia a los problemas de laadministracin para lograr eficiencia

Escuela administracin cientfica iniciada porFrederick W. Taylor

Eliminar fantasma del desperdicio y de prdidas

sufridas por industrias estadounidenses, elevarniveles de productividad usando mtodos ytcnicas de ingeniera industrial


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ENFASIS EN LA TAREA

La seleccin del mtodo de trabajo eraconfiada al obrero (planeacin de tareas)

La organizacin racional del trabajo del obreroque intentaba descubrir el mtodo (the bestway) que lo convertira en un trabajadoreficiente.


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ENFASIS EN LA TAREA

Estudio de tiempos y movimientos (motiontime study)

1. Reelaboracin de la

2. Desarrollo de estndares de movimientos mseficientes para los trabajadores

3. Establecimiento de estndares4. Desarrollo de una descripcin completa detareas


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ENFASIS EN LA TAREA

homo economicus: presuposicin de que laspersonas son motivadas exclusivamente porintereses salariales y materiales

Tecnologa de produccin en masa1. Estandarizacin.

2. Racionalizacin del trabajo.

3. Movimiento ordenado del producto a travs de la

lnea de montaje.4. Operaciones planeadas.

5. Puestos de trabajo especficos.


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ENFASIS EN LA TAREA

Estndar unidad de medida o sistema declasificacin comnmente aceptado.

Estandarizacin aplicacin de estndares enun grupo, organizacin o sociedad medianteempleo de mtodos cientficos paradesarrollar mejores estndares posibles la

consecucin de determinados propsitos.


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ENFASIS EN LA TAREA

Se prevea el aumento de la produccin, lareduccin o disminucin de costos y mejorcalidad en el trabajo.


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ENFASIS EN LA TAREA

Principios del administrador segn Taylor El primer enfoque administrativo, aunque miope,

limitado y reducido a unas cuantas variables de larealidad empresarial


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ENFASIS EN LA ESTRUCTURAORGANIZACIONAL

Planear y organizar estructura de rganos ycargos que componen empresa, y dirigir ycontrolar sus actividades

Los enfoques relacionados con la estructuraorganizacional

- Teora clsica de Fayol

- Teora de la burocracia de Weber

- Teora estructuralista.


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Teora clsica de Fayol

La sntesis de los diferentes rganos quecomponen la estructura organizacional, susrelaciones y sus funciones dentro del todo

1. Funciones tcnicas2. Funciones comerciales3. Funcionesfinancieras,

4. Funciones de seguridad5. Funciones contables6. Funciones administrativas


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Elementos de la administracin

1. Prever2. Organizar

3. Mandar

4. Coordinar5. Controlar


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Principios generales de la administracin

1. Principio de la divisin del trabajo

2. Principio de autoridad y responsabilidad

3. Principio de unidad de mando

4. Principio de jerarqua o cadena jerrquica

5. Principio de la departamentalizacin

6. Principio de coordinacin


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Enfoque eminentemente prescriptivo ynormativo: cmo debe conducirse eladministrador en todas las situaciones delproceso administrativo y cules son losprincipios generales que debe seguir para

obtener la mxima eficiencia.


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Teora de la burocracia

Max Weber: el trmino burocracia no tiene elsignificado peyorativo de uso popular sino elsignificado tcnico que identifica ciertascaractersticas de la organizacin formalorientada exclusivamente hacia la racionalidad

y la eficiencia


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El tipo "ideal" de burocracia presenta sietedimensiones principales:

1. Formalizacin2 . Divisin del trabajo3 . Principio de la jerarqua4. Impersonalidad

5. Competencia tcnica:6. Separacion entre propiedad y administracion7.Profesionalizacin del empleado


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Burocracia significa tipo de organizacin humana donde laracionalidad alcanza su grado ms elevado

Las principales disfunciones de la burocracia sonImpersonalidad de las relaciones

Directrices convertidas en fines,

Toma de decisiones a cargo de la jerarqua

Exceso de formalismo y papeleo

Signos de autoridad

Conformidad extrema con las reglas y reglamentos de laorganizacin

Propensin de los participantes a defenderse de presionesexternas

Resistencia al cambio


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Teora estructuralista

Sistemas abierto

Administracin de conflictos


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ENFASIS EN LAS PERSONAS

Enfoque humanista y puede dividirse en dosescuelas: relaciones humanas y la teora delcomportamiento en las organizaciones.


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Escuela de las relaciones humanas

Teora centrada en el hombre, se desarrollan

conceptos en psicologa y sociologa industrial

Homo economicus se reemplaza homo social.

Las necesidades psicolgicas del ser humanoson ms importantes que la necesidad deganar dinero


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Escuela de las relaciones humanas

El hombre es un instrumento al servicio de laorganizacin y no de que la organizacin es un

instrumento del hombre Uno de los principales objetivos del

movimiento humanista fue romper el excesivo

control jerrquico y estimular laespontaneidad de los trabajadores

Mayor esfuerzo es humanizar la empresa


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Teora del comportamiento en la organizacin

La decisin es mucho ms importante que laejecucin posterior

Desarrollo Organizacional, DO, orientado haciaestrategias de cambio organizacional planeadomediante elaboracin de modelos de

diagnstico, intervencin y cambio,


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ENFASIS EN LA TECNOLOGA

Emplear la tecnologa para obtener la mximaeficiencia posible.

Imperativo tecnolgico la tecnologa setoma como variable independiente, y laestructura organizacional de la empresa que lautiliza, como variable dependiente


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ENFASIS EN LA TECNOLOGA

Para Tavistock un sistema sociotcnicointeractan dos subsistemas estrechamenteinterdependientes: el subsistema social o

humano (compuesto de personas, sus valores,habilidades y conocimientos) y el subsistematecnolgico (compuesto de equipos y tareas).


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ENFASIS EN EL AMBIENTE

Las caractersticas estructurales se explicanmejor mediante las caractersticasambientales que las determinan.

Imperativo ambiental" las variablesambientales son variables independientes ylos aspectos de estructura organizacional son

variables dependientes.


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ESTADO ACTUAL DE LA TEORIAADMINISTRATIVA

Todas las teoras administrativas son aplicables alas situaciones actuales

Permite enfocar su objeto de estudio de varias

maneras y agrupa un gran abanico de variablesque deben ser tenidas en consideracin.


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PERSPECTIVAS FUTURAS DE LAADMINISTRACION

El administrador deber enfrentar problemascada vez ms diversos y ms complejos quelos anteriores, y su atencin estar dirigida a

eventos y grupos situados dentro o fuera de laempresa


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Desafos y turbulencias que deber enfrentar laadministracin:

Las empresas estn en continua adaptacin a susambientes.

Existe la tendencia de la continuidad de tasaselevadas de inflacin.La competencia es cada vez ms aguda.Existe la tendencia a una creciente

sofisticacin de la tecnologa.GlobalizacinMayor presencia de las empresas.


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Vivimos en una era de discontinuidad en laque los cambios son tan grandes yvertiginosos que es difcil percibir la relacin

de causa y efecto entre ellos. Por otra parte, el futuro pertenecer a las

empresas dinmicas y flexibles

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