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Materia: Práctica Profesionalizante III
Unidad 1 – Clase 3La estrategia de RRHH: concepto,
prioridades, y planeamiento.
Docente: Lic. Ana Fringes
Planeación estratégica
• La estrategia define el comportamiento de la organización.
• Está condicionada por los conceptos de Misión, Visión y Valores.
• El único integrante racional de la estrategia es el elemento humano.
Repasamos
• Definimos: Misión, Visión, Valores.
• Damos ejemplos de cada concepto.
“El principal desafío para el sector de RRHH es integrar las prácticas de RRHH a la estrategia empresarial para obtener sinergia.”
Idalberto Chiavenatto
Objetivos organizacionales
• Objetivo es el resultado deseado que se pretende alcanzar en determinado periodo.
• Los objetivos deben satisfacer simultáneamente seis criterios:– 1. Estar focalizados en un resultado que debe alcanzarse, y no
en una actividad.– 2. Ser coherentes, es decir, deben estar bien ligados a otros
objetivos y demás metas de la organización.– 3. Ser específicos, es decir, estar circunscritos y bien definidos.– 4. Ser medibles, es decir, cuantitativos y tangibles.– 5. Relacionarse con determinado periodo de tiempo (día,
semana, mes, año o quinquenio).– 6. Ser alcanzables, es decir, deben ser perfectamente posibles.
Objetivos organizacionales
• Pueden ser:– Rutinarios (sirven como modelo de desempeño
diario) – Innovadores (incorporan cosas nuevas a la
organización)– De perfeccionamiento (apalancan los resultados de
la organización para mejorar lo que ya existe)
• La definición de los objetivos globales de la organización conduce a la formulación de la estrategia organizacional.
¿Algunos ejemplos?
• Objetivos rutinarios:– Entrevistar 45 candidatos.
• Objetivos innovadores:– Obtener 45 sugerencias de los empleados.
• Objetivos de perfeccionamiento: – Elevar el nivel de productividad de los empleados
en un 5 % durante el año.
Planeación Estratégica de RRHH
• La planeación estratégica de RH debe ser parte integrante de la planeación estratégica de la organización.
Estrategia corporativa
• 1. Está definida por el nivel institucional de la organización, casi siempre a través de amplía participación de los demás niveles y de la negociación en cuanto a los intereses y objetivos implicados.
• 2. Está proyectada a largo plazo y define el futuro y destino de la organización.
• 3. Incluye la empresa como una totalidad, para obtener efectos sinérgicos.
• 4. Es un mecanismo de aprendizaje organizacional a través del cual la empresa aprende con la retroalimentación obtenida de los errores y aciertos en sus decisiones y acciones globales.
Planeación Estratégica de RRHH
Planeación Estratégica de RRHH
Estrategias de RRHH
• Versus Estrategias Empresariales
Bases de la planeación estratégica RH
1. la demanda de trabajo excede la oferta de trabajo:– Entrenamiento o reentrenamiento– Planeación de sucesiones internas– Promociones dentro de la compañía– Reclutamiento externo– Subcontratación de trabajadores independientes– Utilización de personal temporal o de tiempo
parcial– Utilización de horas extras
Bases de la planeación estratégica RH
2. La oferta de trabajo excede la demanda de trabajo:– Reducción de salarios– Reducción de horarios de trabajo– Trabajo compartido– Dimisiones voluntarias– Desvinculaciones
Bases de la planeación estratégica RH
3. La demanda de trabajo es igual a la oferta de trabajo:– Recontratación de trabajadores desvinculados– Transferencias internas o redeployment
Factores intervinientes
• Ausentismo• Rotación– Renuncias– Despidos
Costos de la rotación
Carrera: Técnico Superior en Gestión y Desarrollo de RRHH
Materia: Práctica profesionalizante IIIAño: 2014
Docente: Lic. Ana FringesEmail docente: [email protected]
www.icetuc.com.ar
