Clase Emprendimiento y Liderazgo

7/23/2019 Clase Emprendimiento y Liderazgo

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LIDERAZGO YEMPRENDIMIENTO

Curso: LIDERAZGO EN ORGANIZACIONES

Prof. : L. F. Jeri – UNALM



C A P A C I D

A D

E S E M P

R E N D E D O

R A S

- Justificación e Importancia:,MYPES Y PYMES

La Cultura del Emprendimiento

- Qué es ser Emprendedor

- Caractersticas del Emprendedor

- Emprendedor ! Lider

- Caso Emprendedor

- El espritu emprendedor: Las "portunidades

- Empresas #radicionales ! empresas emer$entes

- Quienes %acen empresa: Emprendedores en Lima, Peruanos con actitudemprendedora

- Mito acercad de los emprendedores

- Etapas del desarrollo de una empresa

- &ua de asuntos principales para un emprendedor

- Como ela'oran los emprendedores estrate$ias (ue funcionan

- )Por(ué fracasan los emprendimientos*

- +eclo$o del emprendedor Per./



LA CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO

-E! e"#u$e %e !&s #erso'&s sie"#re ser( e! )'i*o +er%&%ero

*&"i'o #&r& ,ue e! #roreso e! &+&'*e so*i&! se /&&' u'&re&!i%&%..........0

-Co'fere'*i& Mu'%i&! so1re E%u*&*i2' Su#erior 3UNESCO e'P&r4s e' 566789 se re*o"e'%2 & !&s u'i+ersi%&%es or&s

i'siu*io'es %e e%u*&*i2' su#erior9 ,ue &%e"(s %e e'se;&r & !os $2+e'es & &#re'%er9 !es e'se;e' & e"#re'%er e' u' se'i%o&"#!io. Es %e*ir9 'o s2!o & e"#re'%er #roe*os e"#res&ri&!es *o"er*i&!es si'o *u&!,uier i#o %e #ror&"& o #roe*o e'*u&!,uier (re& i'siu*io'&! %e !& &*i+i%&% so*i&!.

- L& *u!ur& %e! e"#re'%i"ie'o ie'e ,ue +er *o' !& : A*iu% eI''o+&*i2'. Si' u'& *u!ur& e"#re'%e%or& 'o /& %es&rro!!o 'ii''o+&*i2'.



Se i%e'ifi*& &! e"#re'%e%or *o' u' &e'e

e*o'2"i*o ,ue ie'e u'& &*iu% #ro#e's& &e"#re'%er9 se& *u(! se& e! ("1io e' e! ,ue&*)e9 1ie' se& #or *ue'& #ro#i&9 o #or *ue'&&$e'&

Si' e"1&ro9 "u #o*&s #erso'&s so' !&s ,ue%e*i%e' !&'<&rse & &+e'ur&r *o' sus i%e&s9 sus#roe*os o sus #ro#ios 'eo*ios= es e+i%e'e,ue e! *&"i'o es %if4*i!9 #ero:

>Por,u? !&s #erso'&s 'o se &rries&'@

>u? /&*e & !&s #erso'&s ,ue se&' u'o+er%&%eros e"#re'%e%ores@

....LA CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO



- Ne*esi&"os %es&rro!!&r u'& *u!ur& %e e"#re'%e%ores: L&

*&#&*i%&% e"#re'%e%or& 'o %e1e !i"i&rse s2!o &! i'%i+i%uosi'o &"1i?' & !& or&'i<&*i2' e' !& ,ue ?se se %ese'+ue!+e.De'ro %e u'& #ers#e*i+& "(s &"#!i&9 es 'e*es&rio ,ue !&sor&'i<&*io'es -e' sus es#&*ios %e i'er&**i2' *o' or&s- &*)e'%e for"& *o'$u'& siuie'%o #&ro'es e"#re'%e%ores *o' e! fi'%e &!*&'<&r o1$ei+os *o"#!e"e'&rios. Por su #&re9 !&s#o!4i*&s #)1!i*&s e'%r(' !& &re& %e #ro"o+er &!es &*iu%es.

- Se #ue%e es&1!e*er ,ue e! "e$or &*i+o %e u'& so*ie%&% es !&

*&#&*i%&% e"#re'%e%or& %e su e'e.- E"#re'%e%or es e,ui+&!e'e & e're#re'eurs/i#09 &!es *o"oe"#re'%e%oris"o09 e"#res&ri&%o0 o e"#res&ri&<o09 e'reoros.

...LA CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO



>UB ES SER EMPRENDEDOR@

Curso: LIDERAZGO EN ORGANIZACIONESProf. : L. F. Jeri – UNALM

- Los e"#re'%e%ores so' o%os &,ue!!os ,ue es(' %is#uesos &

&su"ir u'& serie %e res#o's&1i!i%&%es riesos *o' e! #ro#2sio%e *re&r u'& e"#res& ,ue e'er& re*ursos9 e"#!eo.

- E"#re'%e%or es &,ue! ,ue so1res&!e e're !os %e"(s #or e'er

u'& %e*isi+& &*iu% %e #&si2'.- Ser e"#re'%e%or es e'er e! es#4riu %e e"#re'%e%or0.

Te'er es#4riu e"#re'%e%or es si'2'i"o %e i''o+&*i2'9 *&"1io9fu'%&*i2' %e u'& e"#res&9 o"& %e riesos



.......>UB ES SER EMPRENDEDOR@

- L& %efi'i*i2' %e e"#re'%e%or !!e+& e' s4 u'& se's&*i2' %e

o#i"is"o9 #ro&*i+i%&% %es&f4o. U' e"#re'%e%or es &,u?!*&#&< %e &*o"eer u' #roe*o ,ue 'o es &*e#&%o 3 "u*/&s+e*es 'o e'e'%i%o8 #or !& "&or4& %e !&s #erso'&s %e sue'or'o9 es u' i'%i+i%uo ,ue su#er& !os o1s(*u!os ,ue se !e

#rese'&' si' %isr&er e'er4& e' &,ue!!o ,ue 'o &#u'& /&*i&su "e& si' e"or &!u'o &! fr&*&so. No #ier%e ie"#o/&1!&'%o %e !os errores si'o ,ue !os *o'+iere e' e#erie'*i&.

- U' e"#re'%e%or es &,u?! *&#&< %e *o'+erir u'& i%e& e''eo*io9 ,ue "&'ie'e u' ri"o *o's&'e %e *re*i"ie'o *re&*i2'9 ,ue /&s& se #o%r4& %e*ir9 si' !4"ie. L& &'erior%efi'i*i2' 'o %e1e *o'fu'%irse *o' !& %e e"#res&rio9 ,uie' ese! ,ue ere'*i& u' 'eo*io.



C&r&*er4si*&s %e! e"#re'%e%or

Se'i%o *o")'

Co'o*e' e! *&"#oe' ,ue r&1&$&'

C&#&*i%&%or&'i<&i+&

Cre&i+os

Orie'&*i2' &!?io

To"&' riesos

Co'*e'r&*i2'

Ge'er&' su #ro#io

r&1&$o

I''o+&%ores

Res#o's&1!es

O#i"is&s

Persiue' !&

e*e!e'*i&Ter"i'&' !o ,uei'i*i&'

No so' *o'for"is&s

Orie'&*i2' &! *!ie'e

Co'fi&'<& e' si"is"os

Perse+er&'es

A#re*i&' !& !i1er&%

Cree' e' e! ?io

Cu!i+&' su &uoesi"&

P!&'e&'

So' *o"#eii+os

Do' %e "&'%o

Te'&*i%&%

A#!i*&' e*'o!o4&

No e"e' & !os errores

Li%er&<o



& *iero *o'se'so res#e*o & ,ue u' e"#re'%e%or re)'e9 e'

resu"e'9 !&s siuie'es *&r&*er4si*&s:

L& Co's&'*i&

E! se'i%o %e o#oru'i%&% o %e 'eo*io

E! *o'o*i"ie'o

Res#o's&1i!i%&% #erso'&!

C&#&*i%&% %e !i%er&<o

....C&r&*er4si*&s %e! e"#re'%e%or



EMPRENDEDOR Y LIDER

- Ser e"#re'%e%or re,uiere *&#&*i%&% %e !i%er&<o

- uie' es e"#re'%e%or es u' !4%er9 & ,ue +e o#oru'i%&%es%o'%e oros 'o +e' '&%&

- U'& #erso'& e"#re'%e%or& es u' !i%er

C&r&*er4si*&s *o"u'es %e! e"#re'%e%or !i%er

- C&#&*i%&% %e *o"#ro"iso

- C&#&*i%&% %e &#ro+e*/&r sus #oe'*i&!i%&%es

- C&#&*i%&% %e e#resi2'

- C&#&*i%&% %e e'e'%er & ,uie'es %irie

- C&#&*i%&% %e "&'e'er e! *o'ro!



Carlos C%i!oteru IRAOA

Arri12 &! Per) e' 569 & !os 56 &;os. L!e2 si' '&%& e /i<o *&si o%o

Por u' &+iso %e #eri2%i*o %e !i"&9 *o'siue u' r&1&$o *o"o&%"i'isr&%or #&r& u'& ie'%& *o"er*i&! e' A&*u*/o.

A!!4 e"#e<2 & r&1&$&r e' u' #ros#ero 'eo*io f&"i!i&r %e u&"&'&

Pero %i*/& e"#res& *err29 es *u&'%o ir&o& e"#re'%e e! +ue!o e'so!i&rio

Co"#r2 su #ro#io 'eo*io: u' #e,ue;o !u&r9 %o'%e se +e'%4&' %es%ee!&s /&s& so"1reros fue *re*ie'%o e! 'eo*io.

&s& ,ue %e*i%e ,ue er& e! "o"e'o %e r&s!&%&rse & Li"&. As4 '&*eI"#or&*io'es ir&o&0 *o' "&s %e H &;os

Pri"ero fue u'& ie'%& "&oris&9 !ueo &%o#& !& +e'& &! %e&!!e &u%&%o #or !& #u1!i*i%&% %e r&%io &u"e'&' !os *!ie'es. E! 'eo*io

fu'*io'&1& e"#e<2 & "u!i#!i*&rse /&s& !!e&r & ser e! IRAOAue o%os *o'o*e"os0

CASO EMPRENDEDOR



1El motor del Per. es la micro ! pe(ue2a empresa o MYPE0 3 ni4el

nacional las m!pes 'rindan empleo al 567 de las PE3 ! $enerancerca del 867 del P9I





E; L3 <;3LM, =">M3M"S EMP>E;+E+">ES ??



EL ESPIRITU EMPRENDEDOR : L&s O#oru'i%&%es 31o!e4' %e Jue+es E*o'2"i*o= e#osi*i2' %e Gui%o S('*/e< Y.8

L& /isori& %e u' s&*ris('0: Lo ,ue %efi'e & u' 'eo*io es !&

o#oru'i%&%. &s#e*os ,ue %efi'e' !&s O#oru'i%&%es:

5o. L&s o#oru'i%&%es +ie'e' %isfr&<&%&s %e #ro1!e"&sL&s o#oru'i%&%es +ie'e' %isfr&<&%&s %e #ro1!e"&s

L&s o#oru'i%&%es 'o so!o so' es*&s&s si'o ,ue *u&'%o se#rese'&'9 se #rese'&' %isfr&<&%&s %e #ro1!e"&s iu&! ,ue e' !&/isori& %e! s&*ris('0. P&r& ser e"#res&rios /& ,ue r&s*e'%er!os #ro1!e"&s: Los e"#res&rios 'o ie'e' #ro1!e"&s9 'o ie'e'

fr&*&sos.....!o ,ue ie'e' so' e#erie'*i&s %e &#re'%i<&$e0 L&s o#oru'i%&%es +ie'e' %isfr&<&%&s %e #ro1!e"&s 9 e!#ro1!e"& es( e' ,ue 'os ,ue%&"os *o' e! #ro1!e"&0



o. L&s o#oru'i%&%es 'o s&1e' /&1!&r

>u? es !o ,ue %isi'ue & u' e"#res&rio %e !os %e"(s@ :

-Es su *&#&*i%&% %e +er o#oru'i%&%es9 es u' 1us*&%or %eo#oru'i%&%es

-& e'e ,ue 'o es 'i si,uier& #rofesio'&!.....#ero es "u 1ue'e"#res&rio. L& *&r&*er4si*& #ri'*i#&! %e! e"#res&rio #or !o

"e'os e' !& e&#& i'i*i&! 'o es e! *o'o*i"ie'o9 es ACTITUDINAL- Nosoros e'e"os ,ue e'er !os o$os &1ieros & !&s o#oru'i%&%es%e 'eo*ios





o. >Cu(! es !& %ifere'*i& e're u'& o#oru'i%&% %e 'eo*io u'& i%e& %e 'eo*io@

U'& o#oru'i%&% %e 'eo*io es u'& i%e& & !& ,ue /e"ose'*o'r&%o9 *o' u' "er*&%o re'&1i!i%&%. Se #ue%e i'+erir e'u'& i%e& %e 'eo*io #ero ?s& 'o sie"#re ie'e u' "er*&%o u'&re'&1i!i%&%

>u? se 'e*esi& #&r& /&*er e"#res&@: Pri"ero9 "er*&%o= seu'%o "er*&%o= er*ero: "er*&%o.

Se #ue%e e'er e! *o'o*i"ie'o9 "&,ui'&ri&s9 *&#i&!= #ero si

'o /& "er*&%o 'o /& 'eo*io. & ,ue &#re'%er & e'*o'r&r"er*&%os si 'o !os /& 9 & *re&r "er*&%os.



Per): EMPRESAS TRADICIONALES Y EMPRESASEMERGENTES

E. TRADICIONALES-Su fortuna %a tenido muc%o (ue

4er con el tiempo ! la

di4ersificación de sus ne$ocios0

Consolidarse les tomó no menosde @6 a2os

-Sus oportunidades estu4ieron en

el sector de ser4icios o en el

sector a$rcola- ;o consideraron los sectores C !

+

E. EMERGENTES-Su crecimiento %a sido acelerado,

la di4ersificación %a sido mnima,

los $astos administrati4os austeros,

! la especialiAación una 4irtud-Ban identificado en el sector

industrial, el centro de sus

oportunidades

- Se diri$en a los sectores C ! +




-Sus fortunas estu4ieroninfluenciadas por aspectos

polticos

-Se ori$inan por europeos

1po'res iese, >omero,9rescia, Lindle!,;icolini,

Pia$$io, etc/

-Empresa familiar, donde un

patriarca crea todas lascondiciones para la eDpansión

.... E. EMERGENTES

-El poder económico deó dedepender del poltico

- ;acen del pro4inciano (ue lle$a a

Lima

- Empresas con participación

familiar, es una familia empresaria,

! el padre es el $estorF ! los %ios

lo eDpanden0

00000 Per.: EMP>ES3S #>3+ICI";3LES Y EMP>ES3S EME>&E;#ES

.... E. TRADICIONALES



>UIENES ACEN EMPRESA@

A !o !&ro %e !& /isori& %e Per)9 "u*/os er&'$eros /&' /e*/oe"#res& : I&!i&'os9 */i'os9 es#&;o!es9 */i!e'os9 e*.

E' ese #&4s9 ,ue o%os %e o%o 'os ,ue$&"os9 +ie'e'er&'$eros /&*e' e"#res&. >Por,u? !os er&'$eros si #ue%e'/&*er e"#res& @9 #or,u? 'osoros e'e"os ,ue ir'os %e! #&4s

E!!o se %e1e & !& CULTURA EMPRESARIAL

>C2"o so' !os $u%4os9 !os (r&1es9 !os $&#o'eses9 e*.@

Sui<os: J&#o'eses:

i'%)es: A!e"&'es:

Nosoros9 e' *&"1io9 e'e"os !& *u!ur& %e! e"#!eo: Si 'o !o /&'os +&"os & *u&!,uier siio & 1us*&r!o.

E'o'*es !o e"#res&ri&! es *u!ur&!.



EMPRENDEDORES EN LIMA=uente: 3rellano, In4esti$ación ! MarGetin$

Encuesta a H,H66 %'tes de Lima Metropolitana ma!ores de H a2os0

- Lime2os mas emprendedores estn en los conos norte ! este0 Ello posi'lemente de'ido a (ue se trata de una Aona menos

consolidada desde un punto de 4ista ur'ano, ! con importantes

contin$entes de po'lación mi$rante con poco tiempo en la capital0

- Los menos arries$ados se u'ican en la Lima tradicional

- 3 pesar de la situación económica, el lime2o es emprendedor ! est

dispuesto a arries$ar en una empresa o ne$ocio



PERUANOS TIENEN ACTITUD EMPRENDEDORA

&EM &lo'al Entrepreneurs%ip Monitor/ realiAó un estudio para

analiAar la relación entre el ni4el de la acti4idad emprendedora ! elcrecimiento económico del pas, en los pases latinoamericanos0 Los

resultados muestran una relación no mu! clara entre estas dos

4aria'lesF pero si (uedó esta'lecido (ue el Per. es uno los pases con

ma!or acti4idad emprendedora0 tam'ién se$.n <ni4ersidad de =lorida/

)UIBNES DEFINEN LA ACTIKIDAD EMPRENDEDORA ENPERU@

La s p!mes0 Estas $eneran autoempleo ! %asta lo$ran constituir

empresas mas all de lo (ue es una p!me0

Pero, en el Per.F la acti4idad emprendedora forma parte de una

practica de super4i4encia0

El emprendedor, se %ace o nace*0 El emprendedor se %ace



>MITO O REALIDAD ACERCA DE EMPRENDORES@

A8 >LOS EMPRENDEDORES SON UNICAMENTEAUELLOS EMPRESARIOS UE FUNDAN UN NEGOCIO@

Falso. A,ue!!os ,ue fu'%&' u' 'eo*io 'o so' !os )'i*ose"#re'%e%ores. Eise' oros i#os %e e"#re'%e%ores "e'osre*o'o*i1!es0.

A%e"(s %e! i'i*i&%or %e u' 'eo*io 3s&r u#089 eise' :-E"#re'%e%ores ,ue *o'siue' /&*er *re*er u' 'eo*io & r&+?s%e !& %i+ersifi*&*i2'

-

Oros9 ,ue r&&' %e re$u+e'e*er u'& *o"#&;4& +e'%i?'%o!& &&!u'o %e sus %ire*i+os.

-Oro i#o %e e"#re'%e%or es &,ue! ,ue es *&#&< %e re*o'o*eru'& o#oru'i%&% %e *o"#r&r u' 'eo*io9 %es#u?s %e /&1er

*o'seui%o e! "&or fruo %e es& i'+ersi2'9 +e'%er!o e' e!"o"e'o i'%i*&%o.



......... >MITO O REALIDAD@

8 UNA CULTURA SOCIAL MAS AIERTA9 >POTENCIA ALOS EMPRENDEDORES@

Verdadero.

E!!o e#!i*& #or,u? e' !os EE.UU. !& i'*i%e'*i& %ee"#re'%e%ores es "u &!&9 #ues eise u'& "&or o!er&'*i& &!

fr&*&so. Cu&'%o se fr&*&s& e' u'& &+e'ur& e"#res&ri&! !&s#erso'&s #ue%e' +o!+er so1re sus #&sos si' #ro1!e"&s0.

E' Euro#&9 !& ,uie1r& !&sr&. E' A!e"&'i&9 !os fr&*&sos so'*o'si%er&%os *o"o u'& "&'*/& e' !& *&rrer& #rofesio'&! %e u'

e$e*ui+o. E' Asi&9 o*urre &!o si"i!&rE' Per)@....................

E' EE.UU. L&s ,uie1r&s so' i'*!uso +&!or&%&s9 se #ie's& ,ue u'e"#re'%e%or ,ue /& fr&*&s&%o #ue%e e'se;&re i"#or&'e!e**io'es.



ETAPAS DEL DESARROLLO DE UNA EMPRESA

Ha0 Etapa: De! e"#re'%i"ie'o: El emprendedor es la persona (ue

inicia un ne$ocio, $eneralmente de la nada

Lo empresarial es netamente cultural0 El se2or (ue 4iene del campo

o de otra ciudad e inicia un ne$ocio, tiene ciertas caractersticas, de

repente no sa'e el idioma, no sa'e leer ni escri'ir, no conoce el

mercado, pero inicia su ne$ocio0

da0 Etapa: De !& Profesio'&!i<&*i2': )+ónde se forman los

profesionales*0

El emprendedor para profesionaliAar su empresa tiene (ue %acer K

alternati4as:-Que se pon$a a estudiar

-Que contrate a un especialista

-Que sus %ios asuman 'ien preparados/ la empresa



GUIA PARA UE UN EMPRENDEDOR AORDE LOSASUNTOS PRINCIPALES

Los emprendedores, con su acusada tendencia a la acción ,frecuentemente no se acuerdan de pensar en los $randes

asuntos de las metas, las estrate$ias ! las capacidades0 #arde o

temprano, de'en incorporar de forma consciente ese anlisis

en sus empresas ! en sus 4idas0 El éDito duradero re(uiere (uelos emprendedores no deen de plantearse pre$untas

comprometidas respecto a dónde (uieren ir ! si el camino por

el (ue transitan les lle4ar all





...... GUIA PARA UE UN EMPRENDEDOR AORDE LOSASUNTOS PRINCIPALES

)ES#3; 9IE; +E=I;I+3S MISME#3S*

3spiraciones personales,

sustenta'ilidad ! tama2o de la

empresa, #olerancia del ries$o

)#E;&" L3 ES#>3#E&I3

3+EC<3+3*

+efinición clara, >enta'ilidad !

potencial de crecimiento,dura'ilidad, tasa de crecimiento

)P<E+" M3#E>I3LI3> L3

ES#>3#E&I3*

>ecursos, infraestructura de la

or$aniAación, Papel del

fundador



>COMO ELAORAN LOS EMPRENDEDORESESTRATEGIAS UE FUNCIONAN@

3 partir de una in4esti$ación en mas de 66 empresas de ries$o

prósperas, realiAada por 3mar 9%ideBar4ard 90>0/

-Por mas popular (ue pueda ser en el mundo empresarial, un

enfo(ue analtico $eneral de la planificación no es idóneo para la

ma!ora de las empresas de reciente creación0 Por eemplo, pueda (ue para cuando una oportunidad se %a!a in4esti$ado a

fondo, la misma !a no eDista

Entre ,8 empresas de reciente creación se demostró (ue los

fundadores (ue dedicaron muc%o tiempo a estudiar, refleDionar! planificar no tu4ieron mas pro'a'ilidades de so're4i4ir a sus

tres primeros a2os de funcionamiento (ue las personas (ue

apro4ec%aron las oportunidades sin planificar0



..... >COMO ELAORAN LOS EMPRENDEDORESESTRATEGIAS UE FUNCIONAN: +e dónde sacan sus

ideas los emprendedores*

@7

87

67

5

Por '.s(ueda sistemtica de

oportunidades

Como consecuencia de

la re4olución

informtica

3leatoria e impre4ista :

-Con4irtió en ne$ocio un tra'ao

temporal N7

-Lo desea'a como consumidor 7

-Casualmente al leer 87

-+esarrolló una idea familiar 7

-+urante su luna de miel en Italia

H7

>eplicó o modificó una idea

(ue conoció en un empleo

anterior =uente: @66 empresas de mas rapido crecimiento



....... >COMO ELAORAN LOS EMPRENDEDORESESTRATEGIAS UE FUNCIONAN@

- ;o %a! perfil ideal para el emprendedor: Ba! $re$arios o

taciturnos, analticos o intuiti4os, cautelosos o atre4idos

- "'eti4os de la empresa de ries$o: La meta del emprendedor

puede ser una empresa $rande ! duradera, a'rirse un nic%o, o

solamente o'tener unos 'eneficios rpidos0Las metas am'iciosas re(uieren : &ran creati4idad, una idea

re4olucionaria0 Este tipo de empresas normalmente re(uieren

nue4os procesos o técnicas de fa'ricación0 Las $randes ideas

necesitan frecuentemente muc%o dinero ! or$aniAaciones fuertes0

- EDplotar las oportunidades en un sector nue4o E0 Microsoft/ o

cam'iante suele ser mas fcil (ue le4antar olas en un sector

maduro



...... >COMO ELAORAN LOS EMPRENDEDORESESTRATEGIAS UE FUNCIONAN@

- El emprendedor solo %ace la planificación ! el anlisis (ue le

parecen .tiles ! %ace uso de su criterio su'eti4o cuando le

resulta necesario 0 Los emprendedores tienen (ue resistirse a la

tentación de una intermina'le in4esti$ación ! confiar en su

propio uicio

-Entre las @66 empresas norteamericanas de mas rapido

crecimiento : 8H7 no tenia un plan de ne$ocios en lo a'soluto,

7 tenia un plan rudimentario, ! un 57 si redactó un plan

completo0

-En suma, el crecimiento de una compa2a pasa por tres fases: 3l

principio, el emprendedor lo %ace todo: dise2a, produce, 4ende,

etc0 +espués la compa2a crece ! él tiene (ue contratar a otras

personas para (ue realicen estos tra'aos se$unda fase/



...... >COMO ELAORAN LOS EMPRENDEDORESESTRATEGIAS UE FUNCIONAN@

- En la tercera fase: La empresa !a es demasiado $rande se

forman 4arios estratos reas/ ! un numeroso $rupo directi4o0

-Lo ideal seria (ue un presidente pudiera diri$ir la compa2a en

sus tres fases,como lo %iAo, &Motors 30 Sloan/ e I9M#om

atson/F tam'ién Intel




>PORUE FRACASAN LOS EMPRENDIMIENTOS3E"#res&s e"#re'%e%or&s8@

- F&!& %e e#erie'*i&: #anto para la administración como para

la acti4idad misma0 Es la 'ase de todas las dems causas (uelle4an al fracaso

- F&!& %e e'fo,ue: Querer serlo todo para todos, incapacidad de

atender eficaA ! eficientemente todos los ru'ros ! clientes

- M&!& u1i*&*i2': +ónde u'icar el ne$ocio suele ser un factor

(ue no se toma en cuenta a la %ora de iniciar determinadas

acti4idades

- M&! "&'e$o %e i'+e'&rios: Por la acumulación de insumos ! productos finales

- F&!& %e %i'ero o capital


Prof. : L. F. Jeri – UNALM=uente: Micros O P!mes >e4istaMaster



Jue4es, 6N de Julio de 66@



Jue4es, 6N de Ju o de 66@

Te'e"os !& #o1!&*i2' "(s e"#re'%e%or& %e! "u'%o

El Per. destaca como el pas con la po'lación ms emprendedora del mundo se$.n una

in4esti$ación realiAada por la =lorida International <ni4ersit! de Estados <nidos0

El estudio re4ela (ue 86 de cada H66 personas en el Per. en edad económicamente acti4a, entre

H5 ! 8 a2os, administra su propio ne$ocio, mientras (ue en Estados <nidos esta cifra sólo

alcanAa a HK personas0

>efiere (ue los pases latinoamericanos ocupan posiciones de pri4ile$io en el ranGin$ de

po'lación emprendedora, (ue comparó a 8K pases0

3un(ue entre los pases menos desarrollados, como Per. ! Ecuador, la mitad de las personas

emprendedoras crean empresas por(ue no consi$uen participar en la economa de otra manera,

se2ala el estudio pu'licado en 3mérica Economa0

;o o'stante, destaca (ue sus efectos no son tri4iales pues a!udan a la economa a ser mseficiente ! resultan una meor salida (ue el mundo del crimen ! los secuestros0

El se$undo pas (ue resalta por tener po'lación emprendedora es <$anda donde K6 de cada H66

personas administra su propio ne$ocio, le si$uen eneAuela /, Ecuador /, #ailandia H5/,

Jordania HN/, MéDico H/ ! C%ile H@/0

Para ma!or información en4a un email a : 3 / i! 8

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Clase Emprendimiento y Liderazgo