Clase Inhgtrod. Ing Adm 2015-I Ok

7/21/2019 Clase Inhgtrod. Ing Adm 2015-I Ok

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UNIVERSIDAD SAN

MARTIN DE PORRES



PLAN CURRICULAR CURSOSPLAN CURRICULAR CURSOSDEL AREA DE GESTIONDEL AREA DE GESTION

• Contabilidad General.

• Formulación E!aluación de Proecto".

Indu"triale".• Ge"tión de Per"onal.• Ge"tión Financiera.

• Ge"tión Rein#enier$a de %roce"o".

• Ge"tión de Pme".



• In#enier$a Admini"trati!a.• In#enier$a de co"to".• In#enier$a de m&todo".• Introducción a la teor$a económica.• In!e"ti#ación o%erati!a I.• In!e"ti#ación o%erati!a II.• 'ercadotecnia.• 'icroeconom$a.• Planeamiento E"trat&#ico.

PLAN CURRICULAR CURSOSPLAN CURRICULAR CURSOSDE AREA DE GESTIONDE AREA DE GESTION



E(%o"ición en cla"e. )*+ Ca"o" de e"tudio. ),+

Traba-o" encar#ado". )+ Control de lectura. )+ E(amen Parcial )*+ Traba-o de In!e"ti#ación. )+

E(amen Final )+ P.E / E(%o. cla"e 0 control lectura 0

%rom. ca"o" 0 trab. in!. )+ 1 2

P.F / Prom. e!aluacione" 0 E.P 0 E.F )+ ,



O34ETI5OS DEL CURSOO34ETI5OS DEL CURSO

*.6 CONOCER a%licar la teor$aadmini"trati!a or#ani7acional.

.6 CO'PRENDER8 lo" conce%to" de #e"tión de una or#ani7ación8 de"de

"u" di9erente" acti!idade".

:.6 APLICAR la" t&cnica" de #e"tióna%ro%iada" en la "olución de %roblema"

admini"trati!o" de or#ani7ación.



E5OLUCION DE LA TEORIAE5OLUCION DE LA TEORIAAD'INISTRATI5A AD'INISTRATI5A

Primera Se"ión;

• La Admini"tración.•

A"%ecto" Conce%tuale".• Introducción a la Teor$a General de la adm.

Se#unda Se"ión;

• Or$#ene" de la Admini"tración.• Antecedente" <i"tórico".• In9luencia de lo" Filó"o9o".



AD'INISTRACI=N CO'OAD'INISTRACI=N CO'OSISTE'ASSISTE'AS

Primera Se"ión;

• Or$#ene" de la Teor$a de Si"tema".•

Caracter$"tica" 3>"ica" de un Si"tema.• Pro%ó"ito u Ob-eti!o.

Se#unda Se"ión;

• Introducción de lo" Si"tema" deIn9ormación.

• La In9ormación como un recur"o.• Ti%o" de Si"tema".



E5OLUCI=N DE LA TEORIA AD'INISTRATI5AE5OLUCI=N DE LA TEORIA AD'INISTRATI5AEL ENFO?UE 'ODERNO; CONCEPTOS @EL ENFO?UE 'ODERNO; CONCEPTOS @

SISTE'AS DE CONTINGENCIASSISTE'AS DE CONTINGENCIAS

Primera Se"ión;

• Di9u"ión de la teor$a de "i"tema".• Conce%to" cla!e" de la teor$a #eneral de "i"tema".

• En9oue de "i"tema".

Se#unda Se"ión;• Punto de !i"ta de "i"tema" inte#rado" de la" or#ani7acione".• El "i"tema de or#ani7ación %unto" de !i"ta

de Contin#encia" en la Admini"tración.



TECNOLOGIA Y ESTRUCTURATECNOLOGIA Y ESTRUCTURA

Primera Se"ión;

• Conce%to" de tecnolo#$a.• La tecnolo#$a como a%licación delconocimiento.

• Tecnolo#$a acelerada.

Se#unda Se"ión;• Cla"i9icación de lo" "i"tema" t&cnico".• Cla"i9icación ba"ada en la com%le-idad.

din>mica.



PROCESO ADMINISTRATIVOPROCESO ADMINISTRATIVOPLANEACIÓN PLANEACIÓN

Primera Se"ión;

• El Proce"o Admini"trati!o.

• Criterio"8 %rinci%io" eta%a".• Planeamiento e"trat&#ico.

Se#unda Se"ión;• E!olución del conce%to de e"trate#ia.• E"trate#ia de ni!el cor%orati!o.

• La e"trate#ia a ni!el 9uncional.



ORGANIZACIÓN:ORGANIZACIÓN:ESTRUCTURAESTRUCTURA,, COORDINACIÓN Y DISEÑOCOORDINACIÓN Y DISEÑO

ORGANIZACIONALORGANIZACIONAL

Primera Se"ión;

• Or#ani7ación8 e"tructura" or#ani7acionale".• Bmbito" de la or#ani7ación.• Ti%o" de e"tructura" or#ani7acionale".

Se#unda Se"ión;

• De9iniendo la or#ani7ación.• An>li"i" de lo" di9erente" conce%to".

• Lo" "i"tema" com%onente" de la



DIRECCIÓN – LIDERAZGODIRECCIÓN – LIDERAZGO

Primera Se"ión;

• Dirección8 e"tilo" #erenciale"8 lidera7#o.

• E"cala de com%ortamiento de lidera7#o.• Factore" a con"iderar acerca de cómo diri#ir.

Se#unda Se"ión;• Fuer7a" ue o%eran en el Gerente.• Fuer7a" ue O%eran en lo" "ubalterno".

• Fuer7a" ue O%eran en la "ituación.



EA'EN PARCIALEA'EN PARCIAL



CONTROLCONTROL

ORGANIZACIONALORGANIZACIONALPrimera Se"ión;

• Control8 conce%to"8 ti%o" de control

• Bmbito" de Control.• Caracter$"tica" de lo" Si"tema" de Control• Admini"trati!o.

Se#unda Se"ión;• Proce"o de control.• Control or#ani7acional.

• Di"eo de "i"tema" de control.



DESARROLLODESARROLLOORGANIZACIONALORGANIZACIONAL

Primera Se"ión;

• Or$#ene" del de"arrollo.• Conce%to de cambio or#ani7ación.• Cultura or#ani7acional.

Se#unda Se"ión;

• Critica" a la" e"tructura" con!encionale".• 5alore" or#ani7acionale".• Su%ue"to" b>"ico" del de"arrollo

or#ani7acional.



EL 'ANE4O DEL CA'3IOORGANIACIONAL @ LA

INNO5ACIONPrimera Se"ión;

• 'odelo de %roce"o de cambio.

• Cultura or#ani7acional.• Ti%o" de cambio %laneado.

Se#unda Se"ión;

• De"arrollo or#ani7acional.• Ti%o" de acti!idade" del de"arrollo or#.• De"arrollo or#ani7acional %ara el

indi!iduo.



LA E'PRESA

Primera Se"ión;• Conce%to"8 Elemento" de la em%re"a.• Cla"i9icación de em%re"a"; Por el orden

-ur$dico8 %or el ob-eto de e(%lotación8mercado ue aba"tecen8 %rocedencia de"u" ca%itale".

Se#unda Se"ión;

• Le #eneral de "ociedade" N HH.• Le de la" E.I.R.L N **• La %euea micro em%re"a8 Pme".• Pol$tica" de 9omento em%re"arial8 la" %me" en el PerJ.



PRO@ECTOS DE IN5ERSI=N

Primera Se"ión;• Conce%to". Fa"e" de un %roecto ;

Pre 6 in!er"ión8 in!er"ión o%eración.

• Eta%a"; Per9il8 %re69actibilidad8 9actibilidad8 e"tudio" de9initi!o"8 e-ecución monta-e8 %ue"ta en marcKa8 o%eración normal.

Se#unda Se"ión;• E"tructura de un %roecto; Ubicación8

)macro micro locali7ación+8 tamao8 tecnolo#$a8 mercado8 e!aluación "ocial8

e!aluación em%re"arial8 admini"traciónde ro ecto".



CALIDAD TOTAL

Primera Se"ión;• Or$#ene"8 Ki"toria8 re"%on"abilidad %or la

calidad.

• Caracter$"tica" del control de calidad8calidad real8 "u"tituta.

• Garant$a de la calidad8 control total de lacalidad8 T?'.

Se#unda Se"ión;

• <erramienta" %ara la calidad;3rain"tormin# Ko-a" de !eri9icación8 dia#rama de cau"a

e9ecto8 c$rculo" de calidad8 Ki"to#rama".



AD'INISTRACI=N PARTICIPATI5A

Primera Se"ión;• A%orte" t&cnico" moderno"; 'icKael Porter8 Maoru I"Kiaa8 'icKael <ammer.

•Caracter$"tica" de la Admini"tración en el 4a%ón. Em%leo %leno8 toma de deci"ione"

%or con"en"o8 "i"tema de Kuel#a"8

reclutamiento "elección del %er"onal.Se#unda Se"ión;

• Forma cor%orati!a de "u" or#ani7acione"8 Kerramienta" %ara la calidad .•Indicadore" económico" de %roducción.



PRESENTACI=N @ SUSTENTACI=NDE

TRA3A4OS DE IN5ESTIGACI=N



EXAMEN FINALEXAMEN FINAL



3I3LIOGRAFA3I3LIOGRAFA

Stoner8 4ame" A.F8 Fremman8R. Edard8Stoner8 4ame" A.F8 Fremman8R. Edard8Gilbert8 DanielGilbert8 Daniel

Admini"tración8.ma ed.. '&(icoQ Prentice6<all<i"%anoamericana S.A. *8. H H P>#..

Fremont E.Ma"t 4ame" E.Ro"enei#.Fremont E.Ma"t 4ame" E.Ro"enei#.

Admini"tración en la" or#ani7acione".Editorial 'C Gra 6 <ill '&(ico *




Idalberto CKia!enatoIdalberto CKia!enato

Introducción a la Teor$a General de laAdmini"tración.Editorial 'C Gra 6 <ill8 Interamericana S.AH!a.Edición *,8 ,H %>#.




Idalberto CKia!enatoIdalberto CKia!enato

Inno!acione" de la Admini"tración;

Tendencia" e"trate#ia"8 lo" nue!o"%aradi#ma"Editorial 'C Gra 6 <ill8 Interamericana S.A2ta.Edición *8 : %>#.




3reier8 'ar3reier8 'ar

Admini"tración a la !elocidad del internetEditorial Norma8 8 *, %>#.




IdalbertoIdalberto8 CKia!enato8 CKia!enato

Admini"tración; Proce"o Admini"trati!o

:era ed.. 3o#ot>Q 'c Gra <ill ,8 ,*2 %

<arold Moont78 <ein7 eiKricK8 'ar<arold Moont78 <ein7 eiKricK8 'ar

CanniceCannice

Admini"tración una Per"%ecti!a Global em%re"arial *, ED. '&(icoQ 'c Gra <ill

*. 2* %




Peter F. Druer Peter F. Druer

La Gerencia Editorial Ateneo 3CE *




Ste%Ken P. Robbin"Ste%Ken P. Robbin"Da!id A. Decen7oDa!id A. Decen7o

'ar Coulter 'ar Coulter

Fundamento" de Admini"tración.Fundamento" de Admini"tración.Editorial Pear"on8 H Edición8 *:Editorial Pear"on8 H Edición8 *:




RicKard L. Da9tRicKard L. Da9t

Teor$a di"eo or#ani7acional.Teor$a di"eo or#ani7acional.Editorial Cen#a#e learnin# * EdiciónEditorial Cen#a#e learnin# * Edición'e(ico **8 2 %.'e(ico **8 2 %.



PRI'ERAS IDEAS SO3REPRI'ERAS IDEAS SO3RELA AD'INISTRACIONLA AD'INISTRACION

La" %er"ona" lle!an mucKo" "i#lo"9ormando re9ormando or#ani7acione".

La Ki"toria de la Kumanidad no" mue"tra#rande" or#ani7acione" 9ormale".

E-em%lo; Lo" e-&rcito" #rie#o" romano"8

la i#le"ia católica una or#ani7ación conuna lar#a Ki"toria.



'A?UIA5ELO @ SUN TU'A?UIA5ELO @ SUN TU

• El cali9icati!o 'auia!&licoV "e "uele u"ar %ara de"cribir a o%ortuni"ta" a"tuto" mani%uladore"8 'auia!elo'auia!elo cre$a en la"cre$a en la" !irtude" de la Re%Jblica.!irtude" de la Re%Jblica.

• Una or#ani7ación e" m>" e"table "i "u" miembro" tienen el derecKo de mani9e"tar "u" di9erencia" re"ol!er "u" con9licto"

dentro de ella.

• Una or#ani7ación "er> duradera cuando "e de- en mano" de mucKo" cuando mucKo" de"ea con"er!arla.



'A?UIA5ELO @ SUN TU'A?UIA5ELO @ SUN TU

• Un #erente d&bil %uede "e#uir a uno9uerte8 %ero no a otro d&bil8 con"er!ar

"u autoridad.

• Un #erente ue %retende cambiar una or#ani7ación e"tablecida debe con"er!ar8debe con"er!ar8 cuando meno"8 la "ombra de la" co"tumbre"cuando meno"8 la "ombra de la" co"tumbre"

anti#ua"V.anti#ua"V.



EL ARTE DE LA GUERRAVEL ARTE DE LA GUERRAV Por; Sun T7u Por; Sun T7u

E" un 9ilo"o9o cKino8 Kace ma" de do" mil ao"a.c en la cKina.

De"tacan en el "u" "i#uiente". Po"tulado";

*. Cuando el enemi#o a!an7a W<a ue retirar"eX

. Cuando el enemi#o "e detiene W<a ue Ko"ti#arloX

:. Cuando el enemi#o %retende e!itar el combateW<a ue atacarloX

,. Cuando el enemi#o "e retira W<a ue%er"e#uirloX



POR?UE ESTUDIAR LA TEORA DEPOR?UE ESTUDIAR LA TEORA DELA AD'INISTRACI=NLA AD'INISTRACI=N

• Una teor$a e" un #ru%o con#ruente de "u%ue"to" ue "e 9ormulan con el ob-eto de

e(%licar la" relacione" entre do" o m>" KecKo"ob"er!able".

• No" o9recen un en9oue e"table %ara entender lo ue e(%erimentamo".• Una teor$a %re"enta criterio" %ara determinar

ue e" im%ortante.

E5OLUCI=N DE LA TEORA AD'INISTRATI5ALa Admini"tración la" or#ani7acione" "on%roducto de "u momento "u conte(to Ki"tórico

"ocial.



?UIENES SON LOS?UIENES SON LOSAD'INISTRADORESAD'INISTRADORES

Los administradores trabajan en un lugar

que llamamos organización.

Por lo tanto, antes de poder identificarlos, es

importante aclarar lo que entendemos por el

término organización.



ORGANIACIONORGANIACION

Una organización es una ordenación

sistemática de personas, realizada para

alcanzar un objetivo especifico.

La Universidad es una organización.

YPorue toda" "on Or#ani7acione"Z

Porque tienen caractersticas comunes como!Propósitos o metas, personas, tienen un arreglo

estructural sistemático que define

" delimita el comportamiento de sus

miembros.



AD'INISTRACIONAD'INISTRACION

E" el %roce"o de lle!ar a cabo la"E" el %roce"o de lle!ar a cabo la"

acti!idade"acti!idade" e9icientemente con la"e9icientemente con la"%er"ona" %or medio de ella".%er"ona" %or medio de ella".

Conce%to" ;Conce%to" ;



AD'INISTRACIONAD'INISTRACION

Proce"o de Plani9icación8 or#ani7ación8dirección control del traba-o de lo"

miembro" de la or#ani7ación de u"ar lo"recur"o" di"%onible" de la or#ani7ación%ara alcan7ar la" meta" e"tablecida".



P

L

A

N

E

AM

I

E

N

T

O

ADMINISTRACION

O

R

G

A

N

IZ

A

C

I

O

N

D

I

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E

CC

I

O

N

C

O

N

T

R O

L

METAS

ESTABLECIDAS DE

LA ORGANIZACION

EL PROCESO ES

UNA FORMA

SISTEMATICA

DE HACER

LAS COSAS



Ca%acidad %aradeterminar lo"ob-eti!o"a%ro%iado".

<acer lo ue "edebe KacerV

Ca%acidad dereducir el m$nimode recur"o" u"ado"%ara alcan7ar lo"

ob-eti!o" de laor#ani7ación.<acer la" Co"a"bien

EFICIENCIAEFICIENCIA EFICACIAEFICACIA



INGENIERIA AD'INISTRATI5AINGENIERIA AD'INISTRATI5AETI'OLOGICA'ENTEETI'OLOGICA'ENTE

Ingeniería LATIN INGENUM

ADMINISTRACION

INGENIO :

AD

HACIA

GRIEGO

MINISTER MINISTRATIO

LATIN

SUBORDINACION

OBEDIENCIA

Direcció, Te!eci"

#"$i%i!"!, c"&"ci!"!, cre"'i(i!"! &"r"re)*%(er + &r*$%e" e)&eci-ic*



INGENIERIA AD'INISTRATI5AETI'OLOGICA'ENTE

Admini"tración

<acia la "ubordinaciónde lo" Ob-eti!o"indi!iduale"8 ante lo"

Ob-eti!o" de laor#ani7ación.

Admini"tración A"%ecto %ractico de

#e"tión.

Or#ani7aciónA"%ecto anal$tico8%en"ante8

ordenamiento.



AD'INISTRACI=N; CONCEPTOSAD'INISTRACI=N; CONCEPTOS

E" la ciencia ue no" en"ea a anali7ar re"ol!er "ituacione" %roblem>tica"8!ariada" com%le-a"8 %ara e"to no" da

%auta" %ara a%render a %en"ar8 ra7onar8e!aluar a %onderar en t&rmino"ab"tracto"8 e"trat&#ico"8 conce%tuale" teórico".




La Admini"tración e" nada m>" ue laLa Admini"tración e" nada m>" ue laconducciónconducción racionalracional de la" acti!idade"de la" acti!idade"de una or#ani7ación8 "ea ella lucrati!a ode una or#ani7ación8 "ea ella lucrati!a o

no lucrati!a.no lucrati!a.La admini"tración trata delLa admini"tración trata del%laneamiento de la or#ani7ación8%laneamiento de la or#ani7ación8

e"tructuración8 dirección controle"tructuración8 dirección control..




E" un %roce"o ue con"i"te en la%laneación8 e-ecución control8 %aradeterminar lo#rar lo" ob-eti!o" mediante

el u"o de recur"o" Kumano" materiale".




• E" la coordinación e inte#ración de todo" lo" recur"o" Kumano"8 t&cnico"

materiale" %ara lo#rar re"ultado"

e"%ec$9ico".

• E" reali7ar al#o a tra!&" de otro".

Realidad admini"trati!a de la"or#ani7acione" en el PerJ.

Per"%ecti!a" 9utura" de la Admini"tración.



CARACTERSTICAS DE LACARACTERSTICAS DE LA AD'INISTRACI=NAD'INISTRACI=N

*.*. UNI5ERSALIDADUNI5ERSALIDAD.6 Lo" %rinci%io"admini"trati!o" "on a%licado" encualuier acti!idad &%oca.

. ESPECIFICIDAD.6ESPECIFICIDAD.6 E" e"%eci9ica teniendoen cuenta una acti!idad e"%eci9ica.E-em%lo" Adm. Financiera8 Adm. de

Per"onal8 Adm. Lo#$"tica8 Adm.de "i"tema" etc.



CARACTERSTICAS DE LACARACTERSTICAS DE LAAD'INISTRACI=NAD'INISTRACI=N

:. UNIDAD TE'PORAL.6 El %roce"oadmini"trati!o e" Jnico8 uno "olo entoda la or#ani7ación.

,. UNIDAD 4ERBR?UICA.6 A %e"ar dee(i"tir -eraru$a" en la or#ani7ación8 en

"i e" un todo de"de el Gerente GeneralKa"ta el Jltimo em%leado de laor#ani7ación8 uno de%ende del otro.



A!ii)'r"ció Cie'/-ic"Te*r/" 0+r*cr1'ic"Te*r/" C%1)ic"

Te*r/" !e %") Re%"ci*e)#+"")Te*r/" E)'r+c'+r"%i)'"

Te*r/" !e Si)'e")

E-*2+e S*ci* '3cic*Te*r/" Ne*c%1)ic"

Te*r/" !e% C*&*r'"ie'*De)"rr*%%* Or4"i5"ci*"%

Te*r/" !e C*'i eci")

6,789

6,76

6,79;

6,787

6,7<=

6,7>6

6,7>96,7><6,7>=

6,7;

6 7=;

Prici&"%e) 'e*r/") 2+e i-%+?er* e e%

&e)"ie'* "c'+"%:

TEORIASTEORIAS



• Toda" la" teor$a" admini"trati!a" "on !>lida".

• Cada Teor$a admini"trati!a "ur#ió como una re"%ue"ta a lo" %roblema" em%re"ariale" m>" rele!ante" de "u &%oca.



• Toda" la" teor$a" admini"trati!a" "ona%licable" a la" "ituacione" actuale".

• El e"tado actual de la TGA e" ba"tante com%le-o. Se caracteri7a %or una!ariedad enorme de en9oue".



•

Im%lica un am%lio e"%ectro de !ariable"Im%lica un am%lio e"%ectro de !ariable" ue deben tomar"e en con"ideración.ue deben tomar"e en con"ideración.

• E" una di"ci%lina eminentementeE" una di"ci%lina eminentemente

orientadora del com%ortamiento delorientadora del com%ortamiento del%ro9e"ional en la ciencia de la%ro9e"ional en la ciencia de la

admini"tración.admini"tración.



• 3u"ca en"ear al 9uturo %ro9e"ional a3u"ca en"ear al 9uturo %ro9e"ional a

%en"ar "obre todo a anali7ar8 ra7onar %en"ar "obre todo a anali7ar8 ra7onar

a %artir de un ba#a-e de conce%to" ea %artir de un ba#a-e de conce%to" e

idea" ue trae como Kerramienta deidea" ue trae como Kerramienta de

traba-o.traba-o.

3RE5E DESCRIPCI=N <ISTORICA DE3RE5E DESCRIPCI=N <ISTORICA DE



TEORIA CLASICATEORIA CLASICATe*r/" 0+r*cr1'ic"

De"arrollo la llamadaDe"arrollo la llamada teor$ateor$a cl>"icacl>"ica.. Aumento de la e9icienciaAumento de la e9icienciade la Em%re"a a tra!&" de "ude la Em%re"a a tra!&" de "uor#ani7ación a%licación deor#ani7ación a%licación de

%rinci%io" cient$9ico" #enerale"%rinci%io" cient$9ico" #enerale"

Aumentar la e9iciencia de laIndu"tria a tra!&" de laracionali7ación del traba-o delobrero.

*8**8*

De"arrollo la llamada e"cuela deadmini"tración cient$9ica..

Frederic

in"lo Talor

<enri Faol

LAS PRINCIPALES TEORIAS DE LALAS PRINCIPALES TEORIAS DE LAAD'INISTRACI=NAD'INISTRACI=N



ENFO@UE CLASICODE LA

ADMINISTRACION

TAYLOR

FAYOL

ENFASIS EN LA

ESTRUCTURA

ADMINISTRACIONCIENTIFICA

TEORIA CLASICA

ENFASIS EN LAS

TAREAS

F d d d l d i i t ió d



• Fundadore" de la admini"tración moderna.• De"cubren lo" %rinci%io" de la Adm. ;

6 Di!i"ión del Traba-o. 6 Autoridad Re"%on"abilidad. 6 Di"ci%lina. 6 Unidad de 'ando. 6 Remuneración %er"onal8 etc.

• En9oue de Si"tema cerrado.• En9oue incom%leto de la Or#ani7ación.

* : TEORA DE LAS* : TEORA DE LAS



*8: TEORA DE LAS*8: TEORA DE LASRELACIONES <U'ANASRELACIONES <U'ANAS

#$lton %a"o& Principal e'ponente e iniciador

de esta teora, realizo estudios en la

(estern $lectric )ompa*a en +(-/0$.

parece la corriente +umanista.

partir de la e'periencia de +a1t2orne se

desarrolló una nueva concepción respecto de la

naturaleza 2umana! $l 2ombre social, la

formación " los procesos de grupo pueden ser

manipulados a través de un estilo de liderazgo "

comunicación.

* : TEORA DE LAS* : TEORA DE LAS



*8: TEORA DE LAS*8: TEORA DE LASRELACIONES <U'ANASRELACIONES <U'ANAS

• /ealizo $studios sobre la comunicación

" la importancia en las relaciones entre

personas " su desempe*o.

• La dinámica de grupos " el profundo

interés sobre los grupos informales.



*82* TEORA DE SISTE'AS*82* TEORA DE SISTE'AS

• En la d&cada de *82 el biólo#o Alem>n Ludin# 5on 3ertalan99 elaboró una teor$a interdi"ci%linaria.

• El en9oue "i"tem>tico "e contra%one al micro en9oue del "i"tema cerrado.

• La" or#ani7acione" "e con"ideran "i"tema" abierto"8 %ue" "u com%ortamiento e"

%robabil$"tico no determin$"tico.

* TEORA DE LA* TEORA DE LA



*8 TEORA DE LA*8 TEORA DE LACONTINGENCIACONTINGENCIA

• Ultimo en9oue dentro de la teor$a Admini"trati!a.

• E"tudia lo" ambiente" Interde%endencia entre la or#ani7ación "u ambiente.

• La teor$a de contin#encia" e" eminentemente ecl&ctica e inte#radora8 %ero al mi"mo tiem%o relati!i"ta "ituacional.




• -eora situacional 2ace énfasis en que no

2a" nada absoluto en las organizaciones

ni en la teora administrativa.

• -odo es relativo " siempre depende de

alg3n factor.

• $l enfoque situacional e'plica que 2a" una relación funcional entre las condiciones del

ambiente " las técnicas administrativas

apropiadas para alcanzar con eficacia los

objetivos de la organización.




*8 TEORA DE LA CONTINGENCIA*8 TEORA DE LA CONTINGENCIA

• $n esta relación funcional, las variables

ambientales se consideran como

variables independientes, en tanto que

las técnicas administrativas se toman

como variables dependientes dentro de

una relación funcional .



• La relación funcional entre las variables

independientes " dependientes no implica una

relación de causa 4 efecto, pues la

administración es proactiva " no pasivamente

dependiente, en la practica administrativa

situacional, sino relaciones funcionales entre el

ambiente independiente " las técnicasadministrativas dependientes que mejoren la

eficacia de la practica de la administración de

contingencias.





• En el en9oue "ituacional Ka un a"%ecto%roacti!o no meramente reacti!oQ en

e"te "entido8 %uede denominar"e en9oue del ti%o "i [[ entonce"V.

• El reconocimiento8 el dia#no"tico la

ada%tación a la "ituación "on a"%ecto" mu im%ortante" %ara el en9oue "ituacional.





ACCIONESADMINISTRATIVAS

CARACTERISTICASSITUACIONALES

RESULTADOSORGANIZACIONALES

SON POSI0LESA PARTIR DE

PARAO0TENER



GRACIASGRACIAS

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