Estrategia Tecnolgica

Que es la estrategia

Que es la tecnologa

Cuales son sus mbitos

Poltica Definicin del QUEEstrategia Definicin del COMOTctica Detalle del COMO

Niveles de decisin

Caractersticas de la Tecnologa

Evolucin filosfica de la tecnologa

Proceso social nico (Grecia Antigua) La ciencia y la tecnologa se integraban sin diferenciarse todas las actividades que realizaba la sociedad.

Subordinacin de la tcnica a la ciencia (Grecia Siglo IV AC) Se separa a la ciencia de la tecnologa considerando a esta subordinada y sin trascendencia en la vida de la sociedad

Del orden Natural al Orden Divino (Siglo XIII) Se vincula el Orden Natural al Orden Divino condicionando de este modo cualquier innovacin en el pensamiento, que debe responder al antiguo orden Aristotlico

Renacer del pensamiento cientfico y tecnolgico (Siglo XVII) El pensamiento cientfico se aparta de su subordinacin al orden natural al cual comienza a explicar mediante hiptesis que nada tienen que ver con lo religioso, se considera a la tecnologa como una fuente de progreso para la gente y no como algo subordinado tanto al pensamiento cientfico o a actividades manuales generalmente menospreciadas.La tecnologa como ciencia (Siglo XIX) Se considera a la tecnologa como una ciencia. Surge la TECNOFILIA que considera a la ciencia y la tecnologa como responsables y motores de los cambios sociales y culturalesLa tecnofobia (Principios del Siglo XX) Surge la llamada tecnofobia, que considera a la ciencia y la tcnica subordinadas y causantes de los problemas sociales

Evolucin filosfica de la tecnologa

La neutralidad de la ciencia (Siglo XX) Se establece que la ciencia y la tcnica son independientes de los cambios que se ocasionan en los grupos sociales, producto de dichas transformacionesEl integracionismo (Siglo XX) El INTEGRACIONISMO propone la integracin de las distintas disciplinas de la ciencia como partes individuales de un todo. Se vuelve al concepto de la antigua Grecia pero individualizando cada aspecto de la actividad del grupo humano

Evolucin filosfica de la tecnologa

Etapas de la tecnologa segn sus caractersticas

Produccin y uso de herramientas (Prehistoria)

Produccin de bienes de uso comn (Grecia antigua)

Produccin vinculada a los medios de comunicacin (Edad Antigua)

Produccin mediante energa no animal (Alta Edad Media)

Produccin de grandes volmenes (Baja Edad Media)

Etapas de la tecnologa segn sus caractersticas

Nuevos Mtodos de Produccin y de Conocimiento (Fines de la Baja Edad Media)

Primera Revolucin Industrial (Siglo XVIII):

Segunda Revolucin Industrial (sobre fines del siglo XIX):

Tercera Revolucin Industrial (ultimo tercio del siglo XX):

Etapa del Crecimiento Sustentable (En surgimiento actualmente):

Poltica Tecnolgica

Modelos Conceptuales

Poltica Tecnolgica

Que bienes ProducirComo producirlosPara quien producirlos

La funcin de la economa es decidir:

Paul Samuelson

Tecnologa

Una aproximacin a la tecnologa desde la visin

del Crecimiento Econmico y el Desarrollo

Econmico

Basta el estudio del funcionamiento del mercado para explicar lo ms relevante del

Crecimiento Econmico?

El funcionamiento de los mercados asegurar el uso eficiente de los recursos en el caso del Crecimiento Econmico?

Se desea corregir los resultados que el mercado proporciona en relacin con el

Crecimiento Econmico?

ANISI, 2000. Teoras del Crecimiento Econmico

Las respuestas a las dos primeras preguntas permiten clasificar las posiciones desde las

teoras econmicas

La respuesta a la tercera permite evitar confusiones

La respuesta la primer pregunta separa a las teoras del Crecimiento de las del Desarrollo .

La respuesta a la segunda pregunta separa las posturas keynesianas y las neoclsicas

La respuesta a la tercer pregunta se orienta al rol del Estado y de un marco valorativo.

Las distintas posiciones coinciden en la necesidad de un Estado y un sistema de valores

Visin desde el Desarrollo

Enfoque del Desarrollo como Capital Humano

Guedez, 2004

Tecnologa y formacin del capital social

Cardona y Osorio. 2002

Enfoque desde la empresa con contenido social

TOFFLER, 1994

Modelo Schumpeteriano

El espritu emprendedor: crea adelantos tecnolgicos y financieros en contraposicin

a la cada de utilidades y aumento de la competencia creando crecimientos

irregulares de la actividad econmica, de este modo se puede establecer una relacin

entre tecnologa y economa

SCHUMPETER, 1963 Theory of Economic Development

CICLO DE VIDA TECNOLOGICO

Gmez-Pallete, 1995

Modelo de Cambio en la Tecnologa

Modelos tecnolgicos Shumpeterianos

Las cuatro caractersticas de los regmenes tecnolgicos : La oportunidad tecnolgica facilidad para obtener innovaciones

dado un nivel determinado de recursos, en relacin con el potencial de cada tecnologa.

Las condiciones de apropiacin la habilidad de los innovadores para capturar los resultados y beneficios de sus innovaciones y protegerse de los imitadores.

Las bases de conocimiento las fuentes del conocimiento y los procedimientos de aprendizaje, refirindose al tipo de actividad innovadora.

Las condiciones de acumulacin la probabilidad de que los innovadores actuales sigan sindolo en el futuro.

La estructura de las actividades tecnolgicas que definen los regmenes tecnolgicos poseen las siguientes relaciones:

Concentracin = f(Ap+, Ac+, Ot+?)

Estabilidad = f(Ap+ , Ac+ , Ot-)

Natalidad = f(Ac- , Ap- , Ot+)

Tamao = f(Ac+, Ap+, Ot+?)

Modelos tecnolgicos Shumpeterianos

Ap = condiciones de apropiacinAc = acumulacin de conocimientoOt = oportunidad tecnolgica

Indicadores tecnolgicos a partir de los Modelos tecnolgicos Shumpeterianos

CONCENTRACIN

C4 = i siSi=cuota patentes

empresa ii = 1,2,3,4

Otra qumica Ordenadores y calculadoras Aviones y componentes Qumica inorgnica industrial

Productos metlicos Otros Instrumentos profesionales y cientficos Maquinaria de construccin, minera y Manipulacin de metales

ASIMETRA

ndice Herfindahl-Hirchman

HH = i (si)2Si=cuota patentes

empresa ii = 1,2, ... N

Turbinas y motores Aviones y componentes Prod. frreos y de metales no frreos Ordenadores y calculadoras

Productos metlicosOtros Instrumentos profesionales y cientficos Maquinaria y equipo industrial

INESTABILIDAD EN LA

ACTIVIDAD INNOVADORA

I = 1/2 * i (si2 - si1 )

Sij=cuota patentes empresa i en perodo

ji = 1,2, ... N

j = 1,2

AlimentacinProd. frreos y de metales no frreos Textiles Otra maquinaria no elctrica

Farmacia y medicinaQumica agraria Turbinas y motores Qumica orgnica industrial

MOVILIDAD EN LA

JERARQUA DE INNOVADORES

Correlacin de rangos de Spearman

Entre empresas que patentaron en ambos

perodos

AlimentacinTextilesMaq. y equipo agrario y de jardinera Equipo elctrico exc. comunicaciones

Ordenadores y calculadorasTurbinas y motoresAviones y componentes Otro equipo de transporte

NATALIDAD

Porcentaje de patentes entre

1985-1995 de las empresas que patentaron por

primera vez en dicho perodo

AlimentacinTextiles Maquinaria industrial de refrigeracin Minerales no metlicos

Farmacia y medicinaQumica agrariaQumica orgnica industrialQumica inorgnica industrial

TAMAO INNOVADOR

MEDIOT = (iPi ) / n

Qumica agraria Farmacia y medicina Qumica orgnica industrial Equipo de comunicacin

Alimentacin Textiles Minerales no metlicos Maquinaria industrial de refrigeracin

Modelo macroeconmico

OCDE, 1997

La perspectiva estratgica de las empresas

Innovar permanentemente y ms rpido cada vez, ya que los ciclos de vida de los productos se acortan, los clientes son ms exigentes, la

competencia aumenta dramticamente producto de la globalizacin y el mismo

cambio tecnolgico se acelera

PORTER, 1996

Innovacin Tecnolgica

Innovacin Incremental

Innovacin Radical

PRODUCTOS MEJORADOS PRODUCTOS INOVADORES

Demanda conocida y predecible del mercado

Demanda potencial grande pero poco predecible. Elevado riesgo de fracaso.

Rpido reconocimiento y aceptacin del mercado

No es previsible una reaccin imitativa de la competencia rpida

Fcilmente adaptables a las ventajas existentes en el mercado y a la poltica de distribucin

Pueden exigir unas polticas de marketing distribucin y ventas exclusivas para educar a los consumidores.

Coincide con la segmentacin del mercado y con las polticas de producto

La demanda puede no coincidir con los segmentos de mercado establecidos, distorsionando el control de diversas visiones de la empresa.

Principios de Formulacin de una estrategia tecnolgica

mbito Pblico mbito Privado

Ideologa Misin - Visin

Poltica Poltica

Estrategia Estrategia

Tctica Tctica

Jerarquas de formulacin

Pgina 1Pgina 2Pgina 3Pgina 4Pgina 5Pgina 6Pgina 7Pgina 8Pgina 9Pgina 10Pgina 11Pgina 12Pgina 13Pgina 14Pgina 15Pgina 16Pgina 17Pgina 18Pgina 19Pgina 20Pgina 21Pgina 22Pgina 23Pgina 24Pgina 25Pgina 26Pgina 27Pgina 28Pgina 29Pgina 30Pgina 31Pgina 32Pgina 33Pgina 34Pgina 35Pgina 36Pgina 37Pgina 38Pgina 39Pgina 40Pgina 41Pgina 42Pgina 43Pgina 44Pgina 45Pgina 46Pgina 47