Clase3 26092015 de Cuatro Atributos Clave

7/25/2019 Clase3 26092015 de Cuatro Atributos Clave

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Direccin Estratgica y Tomadecision

Cuatro atributos cla

Colima, Col. Septiembre 2015.


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Programa.

MES SABADO TEMAS A DESARROLLAR Y/O ACTIVIDADES A REALIZAR

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Cuatro atributos clave de la Direccin Estratgica

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Presentacin del curso. Introduccin.

Qu es la Direccin Estratgica?

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Recordando.

En la clase anterior revisamos el tema Qu es la Direccin Estratgica?:

Por qu unas empresas sobresalen ms que otras?.

Liderazgo.

Perspectivaromntica: el lder es la fuerza clave para el xito o fracaso.

Perspectiva de control externo: factores externos que pueden afectarpositivamente o negativamente al xito de la empresa.

Retos del liderazgo: ir ms all de ladireccin incremental.

Caso de estudio: 11 de septiembre de 2001.


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Anlisis del caso de estudio.

Cuntas industrias se afectaron?

De qu manera se afectaron las industrias?

Cules fueron las decisiones que tomaron los directivos de las empresas?

Los directivos de la empresas estaban preparados para responder a estalamentable situacin?


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Actividad 02

Investigar y analizar la situacin de las empresas de la Cd. De Mxico, despusdel sismo del 19 de septiembre de 1985.

Tomar como referencia las preguntas del anlisis del caso visto en la clase.

Comentarios sobre la actividad


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Tema de hoy:

Los cuatro atributos clave de laDireccin Estratgica.


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Tema de hoy:

Los cuatro atributos clave de laDireccin Estratgica.


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Atributos clave de la DE.

1. Dirige la organizacin hacia las metas y objetivos globales.

2. Implica la inclusin de mltiples grupos de inters en la toma de decisiones.

3. Necesita incorporar perspectivas a corto y a largo plazo.

4. Reconoce interrelaciones entre eficacia y eficiencia.


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1. Dirige la organizacin hacia las metasy objetivos globales.

Este primer atributo supone que el esfuerzo debe orientarse hacia lo que es mejorpara el conjunto de la organizacin, no slo para una nica rea funcional.

Algunos autores se refieren a esta perspectiva comoracionalidad organizacionalversus racionalidadindividual.

Lo que podra parecerracional o ms apropiado para un rea funcional como la

de produccin puede no ser lo ms interesante para la globalidad de laorganizacin.

Anlisis: Produccin puede decidir planear mayormente productos estandarizadospara reducir costos. Los productos estandarizados se oponen a lo que Marketingrequiere para atraer a un sofisticado y exigente mercado objetivo.


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2. Implica la inclusin de mltiples grupos deinters en la toma de decisiones.

Los directivos deben incorporar las demandas de muchos grupos de inters cuandodeciden.

Los grupos de inters son personas, grupos y organizaciones que poseen uninters en el xito de la organizacin, incluyendo a los propietarios: accionistas,empleados, clientes, proveedores, la sociedad en general, entre otros.

Los directivos no tendrn xito si continuamente se concentran en un nico grupode inters. Sin embargo, muchas organizaciones han sido capaces de satisfacersimultneamente las necesidades de mltiples grupos de inters.

Anlisis: Cmo se podran mejorar los resultados financieros de una organizacin?


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3. Necesita incorporar perspectivas acorto y largo plazo.

Los directores deben mantener tanto la visin de futuro de la organizacincomo la preocupacin de las necesidades operativas actuales.

Sin embargo, cuando se desciende en la jerarqua de la organizacin desde laalta direccin pasando por los mandos medios hasta los de nivel operacional,se tiende a reducir la perspectiva al corto plazo.

Todos los directivos deben mantener deben mantener la perspectiva dedireccin estratgica y valorar cmo sus acciones afectan a la consecucin delos objetivos globales de la organizacin.

Anlisis: Cuando se decide despedir a varios trabajadores para reducir costos


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4. Reconoce interrelaciones entreeficiencia y eficacia.

Este reconocimiento significa ser consciente de la necesidad de laorganizacin de esforzarse por actuar eficaz y eficientemente.

Algunos autores se refieren a ello como la diferencia entre hacer locorrecto (eficacia) yhacerlo correctamente(eficiencia).

Adems de asignar y emplear los recursos sabiamente , los directivos andeben dirigir sus esfuerzos al logro de los objetivos organizacionales globales.

Los directivos que se encuentran totalmente volcados en cumplir con lospresupuestos y los objetivos a corto plazo pueden fracasar a la hora dealcanzar los propsitos ms amplios de la organizacin.


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Anlisis: Veamos la siguiente historia narrada por Norman Augustine(fundador de In-Q-Tel):

Me estoy acordando de un artculo que le una vez en un peridico britnico yque describa un problema con el servicio local de autobuses entre lasciudades de Bagnall y Greenfields. Deba de ser que, para enojo de losclientes, los choferes pasaban de largo, sonriendo y saludando con la mano,las paradas repletas de supuestos pasajeros. Esta prctica fue sin embargoclarificada por un oficial de la compaa de autobuses que explic, Resultaimposible para los choferes cumplir los horarios si tienen que parar pararecoger a lospasajeros.

Claramente los choferes intentaban cumplir con el programa, haban ignoradosu principal misin. Como Augustine apunt:Impecable lgica pero parecanolvidarse dealgo.


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Actividad 03

Integrar 4 equipos en el grupo. Hacer lista de los equipos.

Cada equipo elegir un caso para investigar y analizar.

Los equipos expondrn el anlisis de sus casos en la siguiente clase.

Casos:

VW: Software para manipular emisiones de contaminantes en las revisiones.

Starbucks 13 aos en Mxico: Prev incluir bebidas alcohlicas en su men.

Ternium: Destina recursos a la educacin tcnica en NL.

McDonalds: Ensaya una revolucin de su servicio en Suecia.


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Actividad 03.

Investigar y analizar el caso elegido por el equipo.

Realizar en mximo 4 diapositivas la relatora del caso, considera la estructura del caso analizado enla sesin anterior.

Opinar sobre la perspectiva de liderazgo:

Romntica.

De control externo.

Opinar sobre el cumplimiento de los 4 atributos de la Direccin Estratgica:

1. Dirige la organizacin hacia las metas y objetivos globales.

2. Implica la inclusin de mltiples grupos de inters en la toma de decisiones.

3. Necesita incorporar perspectivas a corto y a largo plazo.

4. Reconoce interrelaciones entre eficacia y eficiencia.


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Actividad 03.

Los casos sern expuestos por cada equipo, segn les corresponda.

Debern presentarse en Power Point.

Debern enviar el trabajo a ms tardar el viernes 2 de octubre a las 2:00 pmal correo [email protected]
mailto:[email protected]:[email protected]

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