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Claves para el presente, garantía de futuro
Internacionalización, digitalización y
responsabilidad social marcan las pautas
para que las corporaciones aporten un
crecimiento sostenible en España y,
cada vez más, en el resto del mundo
FELIPE OÑAT E
E 1 principal reto al que se
enfrentan los grandes
grupos empresariales
españoles es el de se-
guir mejorando su ac-
tividad. Primero, por su
propia supervivencia (como sucede
con las pymes), porque no se pueden
permitir el lujo de quedar estancados
con lo que ya han conseguido y, se-
gundo, porque deben rendir cuentas,
y cada vez mejores, a sus accionistas,
empleados y clientes.
Las corporaciones españolas han
logrado sortear la crisis, en muchos
casos, con un modelo de negocio en-
focado hacia la internacionalización.
Ya lo venían haciendo antes de que
la recesión mostrara sus primeras
consecuencias hacia 2008. Este de-
cidido proceso de expansión se ha
convertido en una de las claves que
explican por qué han sobrevivido me-
jor que las pequeñas firmas ancladas
en sus áreas de influencia tradicio-
nales. Aquí es donde reside uno de
los objetivos de firmas como Banco
Santander, BBVA, Sabadell (entre
las entidades financieras); Repsol;
Iberdrola o Gas Natural Penosa (en
las energéticas); ACS, OHL, Ferrovial,
Acciona o Abertis (en el ámbito de las
infraestructuras, las concesiones v
los servicios); o Grifols y Almirall (en
el ámbito más sanitario).
Como considera Pedro Nueno,
profesor del Departamento de Ini-
ciativa Emprendedora del lESE «un
buen modelo de negocio siempre será
global. Si una compañía no se adapta
a otras realidades nacionales, otras
sí que lo harán y tomarán una gran
ventaja». De hecho, apunta que la in-
ternacionalzización debe hacerse, sí,
pero sobre todo «hay que ser los más
rápidos, y siempre por delante de los
demás». Incluso apunta que, una vez
alcanzado el aterrizaje en un deter-
minado país, «tampoco te puede ha-
certe dormir como empresa, porque
se pueden sufrir importantes crisis».
Es lo que le ocurrió, en su momento,
a las compañías automovilísticas de
origen estadounidense, como Ford o
General Motors, cuya presencia era
muy importante en todo el mundo,
pero que vieron cómo la competencia
les comió el terreno y estuvieron al
borde de desaparecer en medio de la
crisis económica.
En el caso del presidente del Con-
sejo de Economistas, Valentín Pich,
destaca que la internacionalización
contribuye decisivamente «al necesa-
rio incremento de la capacidad y efi-
ciencia de nuestro país». Pich apunta
a la relevancia del avance de la pre-
sencia de los productos españoles en
el comercio internacional, en unos
tiempos de verdadera dificultad, «lo
que da idea del gran esfuerzo que han
realizado las empresas españolas en
internacionalización», y afirma que
«la internacionalización de nuestras
empresas es un aspecto que ha reci-
bido un gran apoyo institucional en
esta última etapa, pero en el que hay
que seguir insistiendo».
Multinacionales En el caso de la implantación de
grandes compañías, las condiciones
españolas favorecen el desembarco
de actividad empresarial procedente
del exterior. Un mercado marliirn rnn
La vía internacional «La internacionalización de nuestras empresas es un aspecto que ha recibido un
• gran apoyo institucional en esta última etapa, pero en el que hay que seguir insistiendo», afirma Valentín Pich, presidente del Consejo de Economistas
Interés hacia España Factores como la madurez del mercado español y la profesionalización en la gestión de la cadena de valor resultan muy importantes de cara a la implantación de empresas extranjeras
una amplia y cualificada oferta de
proveedores locales, más la existen-
cia de «clusters» especializados en
diferentes actividades de tradición
y reconocimiento internacional (au-
tomoción, textil y calzado, logística,
cerámico, etc.), y la profesionaliza-
ción de las empresas españolas en lo
relativo a la gestión de la cadena de
valor resultan muy importantes en
esta implaotación.
Un ejemplo de ello es el mercado
inmobiliario, especialmente afec-
tado en estos últimos tiempos de
crisis, pero que mantiene a España
como foco de atención para inverso-
res extranjeros. Así lo expresa Jeffrey
Sújar: vicepresidente de la empresa
de gestión de proyectos de construc-
ción Hill International para Europa
Occidental y director general de la
compañía en España: «Existen tres
grandes ventajas: la seguridad jurí-
dica, al ser un país que está dentro
del Euro y de la UE, una rentabilidad
más interesante y con más recorrido
que otros países más maduros como
Alemania, Suiza o Reino Unido; que
es un mercado grande y eso da ma-
yor valor a los activos y su atractivo
como país, con una calidad de vida,
un clima, una cultura y unas infraes-
tructuras, que también son elemen-
tos que pesan en las decisiones».
En cuanto a tendencias, Sújar
destaca: «laexnlosión hotelera ron
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Foto: Ignacio Gil
Dist r i buc i ón de l e m ple o po r t am año de e m pre sa
Autónomos
13,0%
Microempresas
•9)
Grandes
(250 o más)
33,4%
Medianas
(50-249)
15,3% Fuente: MEySS
Su repercusión en la economía española Pese a que, según datos del Ministerio de Economía, Industria y
Competitividad, las grandes empresas (a partir de 250 empleados)
solo suponen el 0,2% del total del tejido empresarial, su repercu-
sión en el empleo es evidente, con un 33,4% (en el total de empre-
sas con asalariados, el porcentaje, según sectores, es de Servicios,
con un 75,5%; Construcción, con un 9,3% Industria, con un 8,3% y
Agrario, con un 6.9%).
Los efectos de la
situación en
Cataluña
La crisis que se vive en Catalu-
ña tampoco es ajena al desa-
rrollo de las grandes corpora-
ciones, muchas de cuyas sedes
se encontraban precisamente
fijadas en esa comunidad au-
tónoma. Ante el temor que ha
provocado la incertidumbre de
un escenario legal que nadie
conoce, fueron los dos grandes
bancos (CaixaBank y Sabadell)
los que primero fijaron su do-
micilio jurídico fuera de Cata-
luña. Después le siguieron
otras firmas, como Gas Natu-
ral Penosa y centenares de
pymes. ¿Qué implica ese cam-
bio registral? En principio,
mantienen sus sedes operati-
vas y órganos de dirección en
Cataluña, pero, al modificar su
sede social a otra comunidad
autónoma, se aseguran que su
negocio siga, en todo caso, bajo
el paraguas de la legislación
española y, por lo tanto, de la
europea, pase lo que pase con
las medidas unilaterales que
pueda aprobar la Generalitat.
Trabajo por hacer... Un informe de Vodafone señala cómo el 42% de las grandes empresas no cuentan con trabajadores especializados en digitalización
RSC, cada vez más necesaria «Donde mejor se puede comprobar en qué sentido afecta al futuro de la corporación es en cuanto a la competitividad, que debe mejorar gracias a esas acciones», señala Ignasi Carreras, profesor del Departamento de Dirección General y Estrategia de ESADE
inversores volcados en hacer aquí
hoteles de cinco estrellas Gran Lujo
y en la renovación de grandes resorts.
Los inversores están acudiendo a no-
sotros para que les ayudemos, por un
lado, a identificar y gestionar bien los
riesgos en el momento de la adquisi-
ción, y por otro, para reducir el 'time
to markef, para garantizar la rapidez
en las obras de transformación de los
activos, porque con cada retraso pier-
den rentabilidad».
La era digital Otro de los aspectos en el que los ex-
pertos insisten en que las compañías
deben basar su futuro es en el de la
digitalización, parte de la «cuarta re-
volución industrial». No hay ningún
sector que pueda escapar ya al mun-
do tecnológico, ni en la banca ni en
la energía ni en la distribución... «si
una empresa española no se mueve
en este sentido, otras le quitarán su
lugar», señala Pedro Nueno. Para sa-
ber cómo actuar, «el consumidor tie-
ne que ser la clave, en un entorno en
el que las ventas de marcas de presti-
gio por Internet ya se ha generalizado
a todos los ámbitos empresariales».
Sin embargo, un reciente infor-
me elaborado por Vodafone indica
que el porcentaje de compañías que
tienen un plan para abordar la digi-
talización se mueve entre el 14% de
los autónomos y las muy pequeñas
empresas (menos de 10 trabajado-
res) y el 46% de las grandes firmas.
Es decir, más de la mitad, un 54%, no
tiene planes al respecto. Además, el
82% de los autónomos y muy peque-
ñas compañías, el 69% de las firmas
entre 10 y 99 empleados, y el 42% de
las grandes empresas no cuentan con
trabajadores especializados en digi-
talización. «El miedo a un elevado
coste es el gran freno de las empresas
para abordarla. Temen que sea muy
caro», afirma Andrés Vicente, res-
ponsable de Empresas de Vodafone,
quien advierte de que en los negocios
más pequeños hay también un gran
desconocimiento de las ofertas del
mercado para mejorar su digitaliza-
ción.
Todo sucede y sucederá, cada vez
más, en un entorno en el que un con-
cepto, no hace mucho más propio de
la ciencia ficción, como la Inteligen-
cia Artificia pide paso. Fabiano Va-
llesi, analista del área Next Genera-
tion del banco Julius (un equipo de
expertos especializados que se centra
en las tendencias estructurales que
cambiarán el futuro) aporta su visión
sobre su importancia y su alojamien-
to, como un elemento destacado en la
«nube» informática: «Las aplicacio-
nes de lA se ejecutarán en la 'nube',
podrán procesar grandes cantidades
de datos a costes asumibles y traerán
consigo mejoras que permitirán a las
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empresas entender mejor a sus clien-
tes, lo que podría, sin duda, elevar la
rentabilidad de la inversión. Esta
flexibilidad podría permitir a las
empresas evolucionar sus produc-
tos y servicios de forma mucho más
rápida que las empresas tradiciona-
les, lo que acelerará la velocidad de
ladisrupción».
Conexión con la sociedad Las grandes compañías tampoco
pueden dejar de lado, en estos tiem-
pos de cambios, un factor necesario
para fortalecer su futuro como cor-
poración empresarial: la Responsa-
bilidad Social Corporativa, también
denominada Responsabilidad Social
Empresarial. Aunque las medidas
relacionadas con ella sufrieron un
parón por la crisis económica, «han
vuelto a tomar auge», afirma Ignasi
Carreras, profesor del Departamento
de Dirección General y Estrategia de
ESADE. «Donde más se ha avanzado
es en el entorno del medio ambiente»
indica este experto.
Carreras apunta los tres elemen-
tos clave que marcarán el futuro de
las grandes compañías en torno a
la cuestión del RSC: protección de
Nuevos tiempos, nuevos tipos de financiación
La caída de la financiación bancaria de las empresas no financieras
incluidas en el Ibex-35 tiene como contrapeso un significativo aumen-
to de la financiación en forma de emisiones de deuda corporativa a
corto y largo plazo. Esta modalidad, gestionada a través de los merca-
dos de capitales, ha aumentado un 29% pasando de 90.800 millones de
euros en 2010 a 117.000 millones en 2016, para el conjunto homogéneo
de compañías que formaban parte del Ibex en 2010 y lo seguían inte-
grando en 2016. De hecho, el Banco de España, en su último Informe
Anual, afirma que «se está produciendo un proceso de desintermedia-
ción de la financiación de las empresas españolas», conclusión confir-
mada por el último estudio de BME (Bolsas y Mercados Españoles):
los recursos propios han aumentado un 24% y la financiación banca-
ría se ha reducido un 42%.
marca, reputación y sentido de per-
tenencia. Este experto considera que
«donde mejor se puede comprobar en
qué sentido afecta la RSC al futuro de
la corporación es en cuanto a la com-
petitividad, que debe mejorar gracias
a esas acciones».
Otra de las ventajas que ofrece la
RSC es, en opinión del profesor, que
«permite mejorar la innovación en
productos y en lo relativo a cuestio-
nes sociales y medioambientales. Nos
dirigimos a un entorno de mayor in-
novación y los elementos sociales y
medioambientales son los que más
benefician a la población. Si las com-
pañías se orientan hacia modelos de
negocio sostenibles, generarán miles
de millones de euros».
La prueba a superar, el listón de
cara a un futuro cada vez más cerca-
no es exigente, ya que si, pára 2030,
se prevé que la población mundial
aumentará en más de 1.000 millones,
las necesidades en urbanización, de-
manda de energía, alimentos y agua
pondrá a prueba la capacidad de los
países y sus empresas para propiciar
la sostenibilidad. Economía, Empre-
sa y Sociedad se encuentran en pleno
desempeño ante este reto global.
Cifras a tener en cuenta
4.484 es el número de grandes empresas
contabilizadas en España hasta el pasado
septiembre. Se trata de un conjunto de
sociedades que ha crecido casi un 8% en el
último año, frente a las pymes, cuyo ascenso
apenas ha llegado al 2%.
0,2% es la representación proporcional de
las grandes compañías en el conjunto
empresarial español. En total, se
contabilizan por ahora 1,3 millones de
sociedades, más otro millón y medio de
profesionales autónomos.
5.1 millones de trabajadores es la plantilla
que aglutina al conjunto de las grandes
compañías españolas, lo que supone un
tercio de todos los cotizantes de España
en el régimen general, exluidos los
autónomos.
I f 3 billones de euros fue el importe global de las ventas de las grandes
empresas durante 2016. En ese año las exportaciones rozaron
los 300.000 millones de euros y las importaciones superaron los
Onn millnnP!?
millones de euros es el volumen correspondiente a las ventas del sector Servicios de
las grandes corporaciones españolas, mientras que las pertenecientes
a Industria superaron los 340.000 millones y las de Energía,
los non millnnps
175.000 millones de euros es el volumen de recursos propios de las compañías cotizadas no financieras, lo que representa casi un tercio total de su balance, en 2015.
Cinco años antes, la suma total de esos recursos era de 151.000 millone.s. un 26.5% del total
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