En los últimos años se ha intentado explicar la apreciación que el trabajador tiene de los procesos y diseños estructurales de las organizaciones, es importante considerar que el comportamiento de un trabajador dentro de la empresa depende de las percepciones que él tenga de estos factores y no de los factores organizacionales existentes, es decir el clima organizacional tiene que ver con las actividades, interacciones y series de experiencias que los trabajadores tengan de la empresa
Clima organizacional
INTRODUCCIN
Desde sus inicios el clima organizacional se ha nombrado de
diferentes formas tales como atmsfera, ambiente, clima laboral,
espacio, entre los ms comunes. En los ltimos aos se ha intentado
explicar la apreciacin que el trabajador tiene de los procesos y
diseos estructurales de las organizaciones, es importante
considerar que el comportamiento de un trabajador dentro de la
empresa depende de las percepciones que l tenga de estos factores y
no de los factores organizacionales existentes, es decir el clima
organizacional tiene que ver con las actividades, interacciones y
series de experiencias que los trabajadores tengan de la
empresa.
INTRODUCCIN
Un dficit organizacional dentro de la empresa se ver reflejado
al no aportar con suma cautela en las actividades que se deben
desarrollar dentro del clima organizacional. Sin embargo no todas
las empresas presentan una excelente climatizacin en sus
organizaciones dentro de la empresa, ya que surgen problemas
cotidianos.
CLIMA ORGANIZACIONAL
El clima organizacional es el desempeo laboral segn (Chiavenato
2000),Es el comportamiento del trabajador en la bsqueda de los
objetivos fijados, este constituye la estrategia individual para
lograr los objetivos
Un clima organizacional agradable, es una inversin a largo
plazo. La gente aprecia el lugar de trabajo que le brinda espacios
de realizacin y sana convivencia, donde son valorados y mantienen
relacin satisfactoria con compaeros que buscan los mismos
objetivos: aportar sus talentos, crecer como personas y
profesionales y obtener mejoras econmicas y de reto.
CLIMA ORGANIZACIONAL
De todos los enfoques sobre el concepto de Clima Organizacional,
el que ha demostrado mayor utilidad es el que utiliza como elemento
fundamental las percepciones que el trabajador tiene de las
estructuras y procesos que ocurren en un medio laboral.
La especial importancia de este enfoque reside en el hecho de
que el comportamiento de un trabajador no es una resultante de los
factores organizacionales existentes, sino que depende de las
percepciones que tenga el trabajador de estos factores.
CLIMA ORGANIZACIONAL
Los factores y estructuras del sistema organizacional dan lugar
a un determinado clima, en funcin a las percepciones de los
miembros. Este clima resultante induce determinados comportamientos
en los individuos. (Lugama, S.f.)
El ambiente donde una persona desempea su trabajo
diariamente.
El trato que un jefe tiene con sus subordinados.
La relacin entre el personal de la empresa e incluso la relacin
con proveedores y clientes.
todos estos elementos van conformando lo que denominamos Clima
Organizacional.
FACTORES QUE INFLUYEN EN
CLIMA ORGANIZACIONAL
Los diferentes factores que influyen y determinan el ambiente
laboral de una organizacin se conforman por cuestiones internas y
externas a ellos siendo piezas claves para el xito de una empresa,
porque condicionan las actitudes y el comportamiento de sus
trabajadores tal es el caso del liderazgo, la toma de decisiones,
la comunicacin, las relaciones interpersonales y motivacin.
FACTORES QUE INFLUYEN EN
EL DEFICT DEL
CLIMA ORGANIZACIONAL
En un Clima Organizacional deficiente se detectan las siguientes
consecuencias negativas:
Inadaptacin - Alta rotacin - Ausentismo - Poca innovacin- Baja
productividad - Fraudes y robos - Sabotajes
- Tortuguismo- Impuntualidad - Actitudes laborales negativas -
Conductas indeseables. (Annimo. S.f)
FACTORES QUE INFLUYEN EL
EL DEFICT DEL
CLIMA ORGANIZACIONAL
FACTORES JERRQUICOS
FACTORES ESTRUCTURALES
FACTORES ESTRATGICOS
FACTORES JERARQUICOS: Cuando los directivos estn estructurados
de forma ordenada, cuando no estn en correcto orden hay dficit.
FACTORES ESTRUCTURALES: cuando no estn en correcto orden hay
dficit. Es cuando se produce un dficit en la organizacin tanto de
procesos , procedimientos hasta de los mismos orden jerrquicos.
FACTORES ESTRATEGICOS: Cuando la empresa trabaja sin
herramientas de gestin, sin metas. Es cuando la empresa trabaja sin
ningn lineamiento, herramientas o ninguna meta establecida, es
decir que no tienen ningn rumbo
IMPORTANCIA DEL
CLIMA ORGANIZACIONAL
Es de suma importancia prestar atencin al clima
organizacionalque se tiene en la empresa, ya que esto puede ayudar
a aumentar o disminuir el rendimiento de ella. Si los empleados se
sienten identificados e integrados a la empresa, es muy probable
que sean ms eficientes a la hora de trabajar. (Hernandez, G.
2013)
CONCLUSIONES
La importancia de verificar los factores que afectan en el clima
organizacional como elemento fundamental a utilizar por los
empresarios en el desarrollo y construccin de ambientes que
permitan el fomento de los procesos creativos, teniendo en cuenta
su influencia en los comportamientos de los trabajadores de las
empresas, es necesario resaltar la utilidad de identificarlo
adecuadamente para alcanzar las metas de la organizacin.
CONCLUSIONES
El clima organizacional bajo la percepcin de los trabajadores se
convierte en un mediador para que las personas realicen sus
funciones adecuadamente, repercutiendo en la productividad y en
consecuencia en la satisfaccin laboral tanto de los trabajadores
como de la empresa, creando identidad, logro de las metas
organizacionales as como una apertura al cambio, trabajo en equipo,
toma de decisiones.
