*Qu es el Clima Organizacional?Es un fenmeno interviniente que media entre los factores del sistema organizacional y las tendencias motivacionales que se traducen en un comportamiento que tiene consecuencia sobre la organizacin (productividad, satisfaccin, rotacin, etc.).

Elementos que definen y garantizan un adecuado Clima Organizacional

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Resultados del Clima Organizacional

La siguiente lista muestra resultados que se pueden esperar de las intervenciones del diagnstico organizacional:

1.- RETROALIMENTACIN: Se refiere al aprendizaje de nuevos datos acerca de uno mismo, de los dems, de los procesos de grupo, de la dinmica organizacional. Se refiere a las actividades y los procesos que reflejan una imagen de la empresa y su ambiente.

2.- CONCIENCIA DE LAS NORMAS SOCIO-CULTURALES CAMBIANTES O DE LAS NORMAS DISFUNCIONALES ACTUALES: A menudo las personas modifican su conducta, actitudes y valores, cuando se percatan de los cambios en las normas que estn ayudando a determinar su conducta. Por consiguiente, la conciencia de la nueva norma tiene un potencial de cambio, porque el individuo ajustar su conducta para alinearla con las nuevas normas. Adems, la conciencia de las normas disfuncionales actuales pueden servir como un incentivo para el cambio.Resultados del Clima Organizacional

Resultados del Clima Organizacional3.- INCREMENTO DE LA INTERACCIN Y LA COMUNICACIN: La creciente interaccin y comunicacin entre individuo y grupo en y por si misma, puede efectuar cambios en las actitudes y las conductas. La creciente comunicacin contrarresta sta tendencia, permite que uno verifique sus propias percepciones para ver si estn socialmente validadas y compartidas. Este mecanismo es la base de casi todas las intervenciones de diagnstico organizacional.

4.- CONFRONTACIN: El trmino se refiere a sacar a la superficie y abordar las diferencias en creencias, sentimientos, actitudes, valores o normas, con el fin de eliminar los obstculos para una interaccin efectiva. La confrontacin es un proceso que trata en forma activa de discernir las diferencias reales que se estn interponiendo en el camino, de hacer salir a la superficie esos problemas y trabajar en ellos de una manera constructiva.Resultados del Clima Organizacional

5.- RESPONSABILIDAD CRECIENTE: Esto se refiere que aclaran quin es el responsable de qu, y que vigilan el desempeo relacionado con dichas responsabilidades. Las intervenciones del DO que incrementan la responsabilidad son la tcnica del anlisis del rol, la planificacin de la vida y la administracin por objetivos. Resultados del Clima Organizacional

6.- ENERGA Y OPTIMISMO CRECIENTE: Esto se refiere a las actividades que proporcionan energa a las personas y las motivan por medio de visiones de nuevas posibilidades o de nuevos futuros deseados. A menudo son los resultados directo de intervenciones tales como la indagacin apreciativa, la visin.Resultados del Clima Organizacional

CONSIDERACIONES

Transmite smbolos de identidad individual y social. Es un instrumento de anlisis y comprensin. Permite la construccin y modernidad. Incide directamente en el estilo de dirigir. Se ha demostrado que el clima organizacional es el factor mas fuerte de influencia en los resultados de los empleados. El clima es mas potente que los factores estresantes. Implementa un proceso que compromete a los empleados a contribuir en el diseo de acciones a seguir.

SUGERENCIAS PARA UN BUEN CLIMAA continuacin se sugieren algunos puntos de vista que se podran tomar en cuenta en el anlisis del clima organizacional y sobre todo en el planteamiento de prcticas efectivas:

Cuando aumentan los factores de motivacin se tiene un aumento importante en el Clima OrganizacionalDebe existir un canal de comunicacin entre todos los miembros que conforman la organizacin, mismo que sea uniforme y de fcil interpretacin.Dar nfasis en el apoyo mutuo entre todos los miembros de la organizacin, desde arriba y desde abajo. Vertical y horizontalmente.

SUGERENCIAS PARA UN BUEN CLIMA4. Es preciso alejar dentro del clima organizacional el sentimiento que tienen algunos miembros de que estn agobiados con deberes de rutina y otros requisitos que se consideran intiles.Los miembros de la organizacin deben observa con claridad los modelos de liderazgo formal y las manifestaciones de liderazgos informales dentro de la organizacinEstablecimiento de reglas, manuales de procedimientos que definan las tareas de cada trabajador.La gerencia debe proponer una mayor entrega de poder, confianza y responsabilidad a los subordinados.