Embed Size (px)
Citation preview
5/17/2018 Coaching - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/coaching-55b07e70ed016 1/7
_____________________________________________________________________
TEMAS PARA DISCUSION DEL FORO.
1. Qué es el Coaching? - Que es el coaching de vida, que es Life ManagementCoaching o Entrenador en Gerencia de Vida.
COACHING
Coaching proviene del verbo ingles coach “entrenar” El coaching es un proceso de acciones orientadas a mejorar el desempeño de unapersona, de manera que alcance su potencial.
En los negocios, el coaching es una forma sistemática de adiestramiento en el trabajo,provisto por un profesional externo, llamado Coach, ayudando a mejorar la destreza delos trabajadores a través de elogios y retroalimentación positiva basado enobservación; brindando con esto beneficios ventajosos a cualquier empresa que loquiera aplicar para lograr el liderazgo dentro de su campo. Este es usadogeneralmente para construir habilidades como comunicación, resolución deproblemas, trabajo en equipo o ventas.
El coaching se hace visible dentro de una conversación que involucra al menos dospersonas en donde aparecen compromisos mutuos y es productiva si mejora eldesempeño en forma permanente, logrando un cambio positivo.El coaching se debe aplicar cuando:
Cuando algún empleado necesite mejorar alguna destreza dentro de sutrabajo.
Cuando se detecte un bajo rendimiento laboral.
Cuando exista un bajo porcentaje de comunicación que interrumpa el progresode los empleados,
COACHING DE VIDA
El Coaching de vida va dirigido a todas las personas que tengan la inquietud de lograrun mayor autoconocimiento, mejorar sus relaciones personales, adquirir máshabilidades de comunicación y, en definitiva, mejorar su calidad de vida.
El coaching de vida, es un tratamiento especial que nos acompaña, un espejo denuestra emocionalidad, corporalidad y lingüística, algo que nos ayuda a equilibrarnuestras emociones. Por medio de este descubrimos que somos quienes gobernamos,controlamos y llevamos el mando de nuestra vida, utilizando como herramienta elcompromiso, la palabra y la libertad de elección. El coaching de vida nos lleva aestablecer metas claras, objetivos y logros.
2. En qué consiste el Coaching Ejecutivo y el Coaching Organizacional.
5/17/2018 Coaching - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/coaching-55b07e70ed016 2/7
COACHING EJECUTIVO
El coaching ejecutivo es un proceso de desarrollo y balance personal, un proceso deentrenamiento para la vida.
El Coaching ejecutivo es un proceso de trabajo cuyo objetivo general es el máximodesarrollo personal y profesional en forma segura, libre de tensiones y el sanodesarrollo de conductas duraderas para que el resultado permanezca aún después determinar un proceso.
El Coaching Ejecutivo o Executive Coaching busca ayudar al directivo a desarrollarcapacidades y competencias para planear, gestionar, administrar y dirigir su empresao el departamento, división o área de negocios que está bajo su responsabilidad conun enfoque responsable, ético y sostenible, teniendo en cuenta a las personas quehacen parte de su entorno y los objetivos propios de su empresa o negocio dentro delos cuales debe encuadrar su plan de acción para lograr los objetivos propuestos.
El executive coaching ayuda a que los directivos desarrollen organizaciones en dondeel beneficio económico no sea el único valor que debe ser alcanzado, el desarrollo devalores corporativos potencia el logro de objetivos financieros, necesarios para lasostenibilidad del negocio y satisfacción del accionista con el enfoque socialmenteresponsable, que permite la gestión sostenible, solidaria y ética del negocio, con locual la empresa ganará en valor y reconocimiento por parte del público interesado ensu actividad.
Dentro del proceso del Coaching ejecutivo se procede a entablar conversaciones odiálogos, a través de la relación entre preguntas y respuestas, en el referido proceso,el coach ejerce de estimulador, indica el camino y conduce a la respuesta o a unaposible solución pero es el coachee, quien está aprendiendo, es quien debe llegar a
ella por sí mismo, ayudándose de la reflexión, el pensamiento, el potencial desarrollode la faceta personal y profesional, el cambio de actitudes y aptitudes, la mejora dehabilidades y competencias, el estudio, la observación, la meditación y la potenciacióndel talento y las capacidades humanas.
COACHING ORGANIZACIONAL
El Coaching Organizacional está dirigido a grandes empresas y corporaciones,potencializando los líderes de las organizaciones para un mayor crecimiento y
expansión de la compañía. Este mecanismo es direccionado a aquellas personas quecomponen la empresa. Durante este proceso los dirigentes se dan a la tarea deplanificar las estrategias, reestructurar las políticas e implementar cambios de culturaque empujen a una organización nueva y equilibrada.
Siempre existe una razón por la cual las empresas deciden adaptarse a un proceso deCoaching organizacional, estas son algunas de ellas:
Necesitan alcanzar objetivos importantes por lo que necesitan precisar aquellaspersonas líderes que puedan potencializar y con ellas conseguir cumplir lasmetas propuestas.
Estimular al personal hacia la producción de resultados sin importar las
dificultades.
5/17/2018 Coaching - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/coaching-55b07e70ed016 3/7
Le facilita a la empresa lograr que su gente se adapte a cambios de maneraeficiente y eficaz.
3. Que cualidades posee un líder carismático
Las 21 cualidades que debe poseer un líder carismático según John C. Maxwell son:
I. CARÁCTER: Sé un pedazo de roca. El liderazgo es la capacidad y voluntad deconducir a hombres y mujeres a un propósito común y a un carácter que inspireconfianza.
El carácter al parecer es la cualidad principal de un buen líder puesto que conesta enfrentamos las adversidades de la vida y con esta se toman mejor lasdecisiones en un entorno empresarial, el tener carácter nos lleva a tenerpalabra, compromiso y conllevar las dificultades, el carácter produce éxito con
las personas y estos nos abre puertas para cumplir con las metas.
II. CARISMA: Preocúpate más en hacer que otros se sientan bien consigomismos que hacerlos sentir bien contigo.
Si trasmitimos carismas a las personas que están a nuestro alrededor podemoslograr que estos nos sigan; en una empresa lograr que las demás personasnos sigan y nos aprecien por tener carisma es un arma importante para lograrlos objetivos, pues si todos se sienten bien el trabajo podrá ser más productivo.
III. COMPROMISO: La gente no sigue a los líderes no comprometidos.
El compromiso empieza en el corazón, pues si se actúa con convicción se logralo que se quiere, si se lucha con convencimiento, si nunca quitamos la miradade la meta, si dedicamos tiempo y pasión a lo que hacemos, sin importar lasdificultades y los contratiempos, podemos alcanzar la meta y con este ejemplolos demás harán lo mismo.
IV. COMUNICACIÓN: El líder tiene que ser capaz de compartir conocimientos eideas para trasmitir un sentido de urgencia y entusiasmo a otros.
Dentro de una organización debemos ser buenos comunicadores si queremosque las tareas y las metas se cumplan, sobre todo si tenemos personas bajonuestro mando. Los comunicadores toman algo complicado y lo hacen simple,por esto la clave para una buena comunicación es trasmitir las cosas de lamanera más simple y así inspirar, motivar guiar y sobre todo dirigir para lograrque los demás cumplan con los compromisos.
V. CAPACIDAD: La capacidad va más allá de las palabras.
La capacidad de las personas está en las ganas de salir adelante, está en no
quedarse en lo mismo, en experimentar cosas nuevas en no ser conformistascon lo que nos toca. En las empresas as personas capaces son aquellas quehacen de una orden o una actividad un reto de hacerlo diferente para hacerlo
5/17/2018 Coaching - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/coaching-55b07e70ed016 4/7
mejor. Los líderes logran mostrar que alcanzar un objetivo o una meta es másfácil cuando le ponemos el corazón y la mente buscando en hacerla massencilla.
VI. VALENTÍA: La valentía es estimada correctamente como la primera de lascualidades humanas… porque es la que garantiza todas las demás.
Cuando nos encontramos en un escenario como lo es nuestro lugar de trabajo,se tiende a sentir ciertos temores con nuestras obligaciones; a veces creemosque no somos capaces de hacer lo que nos piden o exigen, pero siinteriorizamos en esta cualidad podemos ver tener valentía es hacer lo quetienes miedo de hacer. Si no experimentamos miedo no podemos experimentarvalentía.
El ser líder no significa que seamos valientes, por el contrario el ser valientesnos da la oportunidad de ser líderes. Si queremos ser lideres con nuestros
compañeros, enrollémonos la camisa y demostrémosles que si podemos, quesomos capaces de enfrentar los problemas y que si actuamos juntos la tarea esmás fácil.
VII. DISCERNIMIENTO: Los líderes inteligentes creen solo la mitad de lo que oyen.Los líderes con discernimiento saben cuál mitad creer.
El discernimiento puede describirse como la habilidad de encontrar la raíz delproblema, es la herramienta que ayuda a los líderes a encontrar solucionesefectivas, que generen menos tiempo. El discernimiento nos ayuda a entenderlo bueno y lo malo de cada situación, para con esto encontrar posibilidades de
atacar los problemas.
VIII. CONCENTRACION: mientras más aguda sea, más agudo serás tú. sipersigues a dos conejos, ambos escaparán.
La concentración es clave para priorizar nuestras tareas, esto hace que un líderdistribuya su tiempo en las cosas urgentes e importantes y aquellas que seanmenos importantes las delegue.
IX. GENEROSIDAD: Nadie recibe honra por lo que le dan. La honra es la
recompensa para el que da.
Los grandes líderes tienen don de gente, perseguidos por las personas, poresto tiene credibilidad, porque para ellos las personas son primero, sonagradecidos, la avaricia no los domina y son dadores.
X. INICIATIVA: El éxito parece estar relacionado con la acción. Las personas deéxito son activas. Cometen errores pero no se rinden.
Los líderes se caracterizan por iniciar una conexión entre él y sus seguidores,
por dar iniciativas, por buscar oportunidades, por estar preparados para laacción y no desaprovechar su oportunidad de crecer. No importa que al primer
5/17/2018 Coaching - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/coaching-55b07e70ed016 5/7
intento fracasen o se equivoquen, siempre saben lo que quieren y se esfuerzanpor conseguirlo.
XI. ESCUCHAR: El oído del líder tiene que vibrar con las voces de la gente.
El buen líder dentro de una organización estimula a su gente para que digan loque necesitan, se preocupa por escuchar a las personas y comprender suspuntos de vistas y sus necesidades, se toma el tiempo para conocer a laspersonas que están a su alrededor, no se queda atrapado en sus propias ideasy consejos, si no que atiende el de los demás y aprende de ellos para cambiarél.
XII. PASION: Cuando un líder se expresa con pasión, generalmente encuentrapasión como respuesta.
La pasión engrandece y fortalece un líder, este es el primer paso para realizarlo que queremos, una persona puede ser líder de algo, si este algo lo apasiona,puesto que esto lo hará mover al punto de contagiar las personas; la pasiónhace desaparecer las imposibilidades y hace que todo fluya. Si la pasión poralgo es escasa, el resultado de esta será igualmente escaso.
XIII. ACTITUD POSITIVA. Una persona de éxito es aquella que puede construir unabase firme con los ladrillos que otros le han arrojado.
La actitud es un magnetismo que atrae las personas, según seas tu así será lagente que atraigas, el líder efectivo es aquel que es capaz de tener una buena
actitud para enfrentar las tareas difíciles. La peor enfermedad de un líder es laautocompasión, pues con esta solo logras dañar tu reputación.
XIV. SOLUCION DE PROBLEMAS: No puedes dejar que tus problemas sean unproblema, no se puede medir a un líder por los problemas que aborda.
Los líderes siempre surgen para afrontar un reto y el cumplimiento del retosiempre trae circunstancias y dificultades, los líderes aceptan estas dificultadesy tratan de resolverlas, un verdadero líder nunca esperará que el camino seafácil, por eso al iniciar el reto estos anticipan los problemas y los detalles parano perderse de lo que es importante. Algo importante es que nunca resuelventodos los problemas al tiempo, lo harán de uno en uno.
XV. RELACIONES: Si tomas la iniciativa, te imitarán.
En una organización el líder tiene una buena relación con la gente, laspersonas lo quieren y lo siguen por ser tener buenas relacionesinterpersonales, porque comprende y ayuda a su gente porque conoce lasdificultades y no las toma como excusa, al contrario da soluciones y toma lainiciativa de resolver las dificultades, con cariño.
XVI. RESPONSABILDIAD: Si no llevas la bola, no puedes dirigir al equipo.
5/17/2018 Coaching - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/coaching-55b07e70ed016 6/7
Los lideres trabajan sin descanso, terminan lo que inician, no se detienen porlas dificultades, saben que en sus manos está el que el equipo surja, daejemplo estando dispuesta para lo que salga para completar el trabajo.
XVII. SEGURIDAD: La competencia nunca compensa la inseguridad.
La seguridad hace al líder, esta te hace hacer cosas ilimitadamente, cuandoeres seguro de ti y de lo que haces, la gente creen en lo que dices y en lo queproyectas, no sientes miedo de actuar o de tomar decisiones pues sabes quesin importar lo que venga será capaz de salir adelante. El líder seguro no esegoísta con su conocimiento, pues no se siente amenazado, de lo contrarioquiere que los demás aprendan y puedan aportar al equipo.
XVIII. AUTODISCIPLINA: La primera persona a la que tienes que dirigir eres túmismo.
La disciplina es la base de un buen trabajo, quien es disciplinado desarrolla ycumple con sus prioridades, elimina de su vida las excusas, obtiene buenosresultados y nunca pierde la mirada de la meta.
XIX. SERVICIO: Para progresar, pone a los demás primero.
Tomar la iniciativa del servicio sin esperar nada a cambio, es la actuación de unlíder, pues servir con amor desinteresadamente, hará que los demás sigan suejemplo y sin buscarlo tendrá de retroalimentación lo mismo que ha dado.
XX. APRENDER: Para mantenerte dirigiendo, mantente aprendiendo.
Lo más importante para crecer es tener claro que alcanzar una meta nosignifica que ha llegado el final. Cada vez que terminemos un reto debemosbuscar algo más grande y junto con él aprender y aprender.
XXI. VISION: Puedes conseguir solo lo que puedes ver.
La visión hace que las grandes empresas se mantengan, pues el nosepararnos del punto final nos hace llegar mas rápido.
3. ¿Qué cualidades posee un líder carismático?
El carisma se define como, “la capacidad de inspirar entusiasmo, interés, o afecto enotros por medio de la gracia, la sensibilidad y la influencia personal.”. El Lídercarismático es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido como líderpor su manera de dar entusiasmo a sus seguidores.
Líderes que tienen esta habilidad especial comparten estas 4 cosas:
5/17/2018 Coaching - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/coaching-55b07e70ed016 7/7
1) Aman la Vida: Los líderes que atraen la ambición externa de ser seguidos son
apasionados por la vida. Celebran, no son quejosos.
2) Valoran el Potencial de la Gente: Esperan lo mejor de su gente, los líderes ven a
la gente, no como son, sino como podrían ser.
3) Generan Esperanza: La gente tiene un incentivo o deseo interno de mejorar su
futuro y sus fortalezas.
4) Comparten sus Dones: Los líderes con carisma otorgan valor agregado a la gente
compartiendo la sabiduría, el carácter.
4. ¿Cómo poder influir positivamente en los demás?
Puedo influir positivamente en los demás cuando comparto mis conocimientos, cuandoprestó atención a alguien, ofreciéndole mi ayuda desinteresadamente. Cuando actúocon seguridad frente a aquellas personas que son inseguras, pues puedo despertar enellas esas ganas de actuar igual. Dentro de mi ambiente laboral no tenemos lideres,tenemos jefes, que creen que con gritos y amenazas pueden lograr que la genteavance, sin darse cuenta que los líderes deben ser seguidos no por miedo si no porconvicción.
Cuando debemos hacer algún trabajo en equipo trato que mi equipo sea el mejor, quetrabajemos juntos, con entusiasmo, con pasión, respetando las opiniones de losdemás y actuando con transparencia.
Todas las personas influyen de alguna manera o en alguna ocasión en otras personas.Una persona influyente tiene que tener carisma y una imagen definida. Ser buencomunicador, extrovertido, buen compañero, amigable, confiable, buen líder entreotras características. De esa forma, impactar a otros con su modo de comportarse yotras personas imiten tal conducta.
