Coaching Critica

7/18/2019 Coaching Critica

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ComunicaciónComunicación y liderazgo



La comunicación sepuede defnir como latranserencia deinormación yentendimiento entrepersonas por medio desímbolos con

signifcados.



de la misma

manera que sevuelve imperiosadentro de las

empresas

importancia parapoder expresar

nuestrosobjetivos,

necesidades,emociones

La comunicación

en cualquiercircunstancia denuestras vidas es

de vital



!on las condiciones o

actores que interferen enla transmisión eectiva deun mensaje.

Barreras en

laComunicación



FACTORES

Lainterpretaci

ón querealiza elreceptor

del

mensaje.

Lascondiciones

medio"ambientales en que se

da elmensaje.

#l uso de lasem$ntica,tales comodierenciasde lenguaje

%eectos

fsiológicosdel emisoro receptor.



Un ingrediente claveen liderazgo: lacomunicación



liderazgo y unacomunicación

clara, abierta ycontinua puede

permitir con

mayor acilidadel logro de losobjetivos

la empresa unacontinuidad y

dirección

mayores son lasprobabilidadesde cumplirlas o

bien

la empresa unacontinuidad y

dirección



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1usca la excelencia en el

rendimiento de suscolaboradoresayud$ndoles a que den lomejor de sí mismos yconsigan los mayores

resultados de que seancapaces.





CRÍTICA'preciación de

un 7ec7odeterminado

uede sernegativo,positivo o

neutro

6uicios que se7acen en tornoa una cosa o

persona.

Luego de unanalisis.



8orqu9 nouncion

a:

*o esconstructi

va oconsentidapor el otro

6uiciodesavora

ble

)ntencióndeencontrary reclamar

losdeectos

de losdem$s

#s 7acia lapersona,no 7acia

sus actos.

#lresultadoes bajar laautoestim

a



i!erencia entre la critica "la retroalimentación

#asada en el coac$ing

-etroalimentación basada en elcoac7ing

!e basa en una buena relaciónde apoyo; es especifca y

descriptiva.

*o es una critica sentenciosa



• !e usa para el proeso mediante elcual los jees determinan razonesdel desempleo efcaz o inefcaz desus empleados, y deciden que7acer al respecto.

/eoría de lasatribuciones

• La órmula del desempe<o explicael desempe<o en unción de lacapacidad, la motivación y losrecursos.

Como determinarla causa de un mal

desempe<o y lamedida correctiva

del coac7ing

• %escriba el desempe<o actual.• %escriba el desempe<o desead.• 3ormalice un compromiso de

cambio.•

%e seguimiento.

Como mejorar eldesempe<o con el

modelo decoac7ing

%odelo de coac$ing &ara em&leados condesem&e'o &or de#a(o del nivel normal





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%ao Tse Sum

oeta, erudito,políticorevolucionario,

estratega militar,undador delartido ComunistaC7ino, presidentede la -ep=blica

opular C7ina ypromotor de la-evoluciónCultural,



*ació en el seno de una amiliarelativamente pudiente, 7ijo de unpropietario rural, en >?@A, cuando C7inaera un vasto territorio administrado porun opresivo r9gimen eudal y con una

uerte dependencia imperialista en lapolítica exterior.

'ntieudalismo y antiimperialismo ueronlas primeras consignas de las que partiópara transormar su país en una potencia

moderna inspirada en los principios delsocialismo



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