Coferencia en la UIB sobre Psicología Aplicada al medio Militar

Gonzalo Adán.

Dr. En Psicología Social. Tcol. Psicólogo (R)

Jornadas de Psicologia. UIB. Marzo de 2012

Psicologia en las Fuerzas Armadas

Campos de intervención

Y

Dr. Gonzalo Adán. UIB. Marzo2012

¿ existe una psicología militar?

La APA define la psicología militar como: "Aplicación de los principios, teorías y métodos psicológicos a la evaluación, selección, asignación y entrenamiento del personal militar así como al diseño del equipo militar. Este campo de la psicología aplicada también incluye la aplicación de las técnicas de consejería y clínicas al mantenimiento de la moral y la salud mental en los ambientes militares y cubre el funcionamiento humano en una gran variedad de entornos durante los tiempos de guerra y paz".


La Psicología Militar constituye la aplicación

de los principios, teorías y métodos

psicológicos en el medio militar. En ella tienen

cabida todas las especialidades de la psicología

y habitualmente, de forma simultánea”.

Col. Leopoldo García, “Psicología Jurídica y

seguridad”, 1998.

Un Ejército es en sí mismo una pequeña

sociedad: cualquier aplicación de la Psicología a

la sociedad en general, encuentra su paralelo en

este mundo más limitado de los guerreros.

Miller, “Introducción a la Psicología” , 1982


Historia

Antecedentes

I GM. Selecciones masivas

IIGM. Selección de élites y propaganda

Historia en España

Area de Selección personal Selección tradicional: Reclutas Selección actual: Profesionales Otros procesos de selección Misiones internacionales

Area de Clínica Detección, diagnóstico y derivación Hospitales Militares. Psiquiatría y tribunales PYCODE Contrapericiales

Area de Formación e investigación Academias militares. Selección y orientación Cursos perfeccionamiento: mando, liderazgo Investigación permanente: moral, cohesión Manuales de doctrina Area prospectiva y sociológica

Estructura organizativa

Cadena orgánica

Cadena funcional

Cadena en misiones internacionales

Are

as

de

act

ivid

ad

Area operativa: Preparación en BO. Moral y motivación Análisis de riesgo Atención clínica: Estrés de operaciones Intervenciones grupales, antes / después Atención postraumática: indiv / colectiva Apoyo a operaciones: PSYOPS Atención a población civil Atención a familias. Reincorporación


Finales del S. XIX, principios XX

* Galton en UK. Medidas diferenciales sobre antropometría. Inteligencia. Estadística.

* Binet en Francia. Pruebas de inteligencia discriminativas en niños. Baremos críticos

* James Cattel en USA. Test mental. Facultades mentales (t. reacción, memoria, etc)

ANTECEDENTES DE LA PSICOLOGIA MILITAR


ANTECEDENTES DE LA PSICOLOGIA MILITAR

1917, I GM

• Estado Mayor pidió ayuda a la comunidad científica (cátedras)

• Catell contrario a la participación. Yerkes (APA), propuesta de selección y Scott, análisis de puestos.

• 1ª Aplicación de test de inteligencia inspirados en Binet, a 80.000

• Elaboración de una batería. Razonamiento numérico, frases incompletas, elección lógica, sinónimos , series, cálculo, información, vocabulario y analogías. 3 tipos de test: Alfa, Beta (analfabetos), Gamma (no inglés)

•2ª Aplicación 1.726.966 + 42.000 oficiales

• La guerra terminó tres meses después. Hall “Relaciones prácticas entre la psicología y la guerra” (Revista de la APA). (funcionalistas). Organizacional, industrial, publicitaria…

• 1917: Hoja de datos personales de Woodworth


• 1917 Gemelli en Italia, aplica los test a la selección de pilotos

• 1920, los A y B test se ceden para uso civil y se difunde su uso.

• 1927 Spearman publica estudios sobre análisis factorial de las aptitudes

• 1930 en Alemania, Instituto Psicología Militar (cada puesto, hombre más apto).

Pruebas situaciones (8 días)

• 1931 los A/B se sustutuyen por los Test Clasificación General Ejército (AGCT)

administrados a 12 mp. antes de la IIGM. (pilotos, radios, etc).

• 1936 Portugal crea el Centro de Estudios Psicotécnicos del Ejército

La IIGM trajo nuevas áreas de aplicación:

• Selección para puestos extremos : visión nocturna, fatiga, temperatura, ergonomía

• Fenómenos de grupo: motivación, moral, cohesión.

• Estudios sobre liderazgo como virtud que puede ser aprendida (conductismo)

• Guerra psicológica como estrategia de debilitamiento del contrario (propaganda):

disonancia cognitiva, condicionamiento, aprendizaje, prejuicios, cambio de actitudes,

estereotipos, persuasión, influencia mayoritaria y minoritaria, conformismo

• 1941 Gran Bretaña organiza el Departamento Selección Mil. Guerra (MP38, D48)

• 1946 se crean en Francia la Comisión de Selección Militar.


1. En 1931, primeras necesidades. (Alemania y EEUU). Encargo al prof. Germain, (Dpto. Psicología Experimental del CSIC con Pinillos y Yela) para aplicar la psicología al Ejército.

2. En 1932 se crea en el Instituto de Selección y Orientación profesional del CSIC un departamento de Psicología Militar a cargo del prof. Pinillos.

• Crea métodos y procedimientos. Gabinetes de Psicotecnia en Escuela de Automovilismo, Academia de Infantería, EMM y EEM. También para la selección de pilotos en el Ej. Aire.

3. Entre 36-39: Psiquiatría de guerra: Lopez Ibor, Vallejo Nájera, Mira y López. Neurosis de guerra.

4. Entre 1940 y 1960 se siguen creando departamentos de selección y análisis de puestos. Los psicólogos eran de otras carreras con un postgrado en psicotecnia.

5. En 1953 se crea la Escuela de Ps y Pt. Primeros militares diplomados. En 1960 el JEME “He dado orden a la Dirección General de Instrucción y Enseñanza para que estudie y proponga el medio de hacer especialistas en psicología militar e impulsar esta ciencia de evidente utilidad en nuestro Ejército”.

6. En 1968 se crea la licenciatura en psicología y en 1975 salen los primeros militares psicólogos. En 1977 se crea el Servicio de Psicología de las Fuerzas Armadas.

7. Desde 1977 a 1999 militares psicólogos, con curso en PM, copan vacantes en que existe actividad de selección o atención clínica.

8. En 1999 la PM entra en la Sanidad Militar. Psicólogos y militares.

ES

PA

ÑA


Rol profesional • Militares de carrera (tiempo y empleo ilimitado) • Militares de complemento (contrato temporal)

Cadenas de mando • cadena de mando funcional (sólo instrucciones técnicas) • cadena de mando orgánico (órdenes operativas y disciplinarias)

ESTRUCTURA Y ORGANIZACION

PSI

PSI

(4º escalón Psi)

(3º escalón Psi)

(2º escalón Psi)

(1º escalón Psi)

Unidad-1 Unidad-2 Unidad-3

EJERCITO DE TIERRA

ARMADA EJERCITO DEL AIRE

MINISTERIO DE DEFENSA

Acto-1 Acto-2

CREPSI

PSI Otros:

• MADOC

• Direcciones de sanidad

• Hospitales Militares

• Centros de Formación


INTELIGENCIA GEN. (IG-4)

• 63 ítems Tipo matrices progresivas

• Perfil crítico .. Eneatipo 1 (4 %)

PERSONALIDAD (P-211)

• 140 ìtems v/f

• 5 escalas. Ex, De, Ne, Pd, + Si

• Perfil crítico .. 3 eneatipos 9 (8%)

APTITUDES (BC-3)

* 8 pruebas

- 2 de F. Verbal.

- 2 de F.Numérico

- 2 de F. Percepctivo

- 2 de F. Espacial

* No hay perfiles críticos

CONOCIMIENTOS

* 3 pruebas

- C1: Seguridad vial

- C2: Electricidad

- C3: Mecánica

* No hay perfiles críticos

Filosofía de la selección de tropa:

Eliminar a los no aptos.

Zonas de Aptitud

Z1: Combate general

Z2: Combate especial

Z3: Combate técnico

Z4: Electrónica

Z5: Transmisiones

Z6: Electricidad

Z7: Conductores

Z8: Mecánicos

Z9: Administración

Falsos (+) y Falsos (-) AMBOS MUY BAJOS



2001. Momento de cambio. Nuevos retos Selección: además, elegir a los mejores • Períodos más largos, 2 a 16 años • Mayor preparación técnica por mayores exigencias de aprendizaje • Mayor resistencia física y psicológica por misiones • Mayor edad, mayor madurez, menos dependencia • Aparece la mujer en igualdad, nuevos retos • Multinacionalidad + idiomas, + cultura, + apertura • Flexibilidad de cometidos: paz, interposición, observación, combate • Movilidad geográfica

1

2

3

4

5

6

7

8

9

IG Si Ex Pd De Ne

R.TN MPTM


Filosofía de la selección de tropa PROFESIONAL

Objetivos:

1. Excluir a los menos aptos

2. Orientar / destinar según aptitudes / cualidades / competencias

3. Sistema de selección y clasificación permanente

Contextos:

1. Primer ingreso

2. Renovación de compromisos

3. Misiones internacionales

4. Destinos / cursos de especial complejidad (conductores, profesorado…)

5. Cada X años a todos los cuadros de mando

6. Retirada de arma…


1) Varios ciclos de selección al año 2) Cada ciclo 500-1000. N plazas para sitios/especialidad 3) Tipo concurso / oposición

Selección de Tropa profesional

Pruebas de aptitud psicotécnica • Verbal • Numérica • Espacial • Atención • Razonamiento • Retención • Mecánica

Pruebas de personalidad • Neuroticismo • Depresión • Introversión • Psicoticismo • Sinceridad

Concurso: • Permisos conducción • Idiomas • Nivel académico • Empleos militares • Recompensas • Misiones • IPREC,s

Reconocimiento médico • Enfermedades • Indicadores • Drogas • Revisión psiquiátrica •Nota CI

•Nota aptitud

•Apto •No apto •Dudoso Y

ORIENTACION Dr. Gonzalo Adán. UIB. Marzo2012

• Conductores moto, coche, autobús, camión, remolque, carros y BMR

• Pilotos cazas, helicópteros

• Cursos específicos – Escoltas

– Minas y explosivos

– Montaña

– O,E,s

– Buceo

– Controladores

• Cursos / destinos extranjero

• A petición interesado

• A petición mando

Otros procesos selectivos


Selección sobrevenida estandard

Pruebas de personalidad • Neuroticismo • Depresión • Introversión • Psicoticismo • Psicopatía • Sinceridad

Fase-I

Pruebas psicopatológicas • MMPI • CAQ • Millon • ……

Fase-II

Exploración psiquiátrica

Fase-III

+ Entrevista

+ entrevista

1) Apto

2) No apto limitaciones

3) No apto temporal

4) Dudoso para diagnóstico psiquiátrico

5) Dudoso para tribunal médico Falsos (+) Falsos (-)

• A petición del interesado (simulación) • A petición de un mando (disimulación o contraperitaje)


Red asistencial

HOMIL,s: Madrid, Zaragoza, Cádiz, Ceuta Año 1991 Ps. Profesión sanitaria, pero psicólogos no Año 1998 Título especialista en PC Año 1999 PM pasa a integrarse en la Sanidad Militar Año 2003 Ps. No es profesión sanitaria Año 2005 Ps. Si es profesión sanitaria pero sólo PIR Año 2005 Psicólogos EPC en Hospitales Militares 2006-2012 ¿ quien puede ejercer y quien no ?

Trabajos: (1) Diagnóstico (2) Tratamiento (3) Tribunales y contrapericiales (4) Estrés postraumático (5) PYCODE


PROGRAMAS ACTUACIONES

COORDINACION Comisiones de trabajo y de seguimiento

PREVENCION (Pautas que favorezcan el

rechazo

Desarrollo de conductas saludables Formación de Cuadros de Mando Formación de Tropa

INTERVENCION Medidas para

dificultar el consumo

Detección (Inspecciones y revistas) Control analítico Control de medicamentos Medidas correctoras (CP. Ordinario y Militar, RD...) Asistencia

COOPERACION Convenios y colaboraciones

EVALUACION Encuestas, datos e informes

Plan General de Prevención de drogas en las FAS (PYCODE)

Deporte, alimentación

Cursos de varios niveles

Efectos, tipos y actuaciones


LA PSICOLOGIA MILITAR OPERATIVA

SELECCIÓN:

Realizar Expedientes y

excluir casos de peor

pronóstico

APOYO A LA POBLACION

• Ventilación, desahogo individual

• Colaboración ONG,s.

• Colegios, Orfanatos

• Campos de refugiados

• Desplazados

PREVENCION

Stress, tecnicas de mando,

grupo eficaz, liderazgo...

APOYO A FAMILIAS

Antes, durante y después

PSYOPS (apoyo a operaciones)

- Campañas de propaganada

- Análisis de contrapropaganda

ANALISIS

POTENCIAL

PSICOLOGICO

DE UNIDAD

CLINICA SOBREVENIDA

Estrés de combate

Decisión diagnóstica en ZO.

REPATRIACION

ASESORAMIENTO MANDO:

Informaciones previas

Premios y castigos

Ocio y T. Libre

Manuales de campo


Misiones Internacionales


Dto-1 Dto-2 Dto-3

Fuerza Apoyo a

la Fuerza

Brigada (cuartel General)

refuerzos

PSI

PSI

PSI PSI PSI

AGRUPACIONES TACTICAS (50% viene de otra Ud). Fase de concentración: • Selección • Observación en grupo • Pruebas situacionales • Familia Fase de operación: • Atención clínica individual • Prevención de estrés • Análisis y asesoramiento • Apoyo a P. Civil Fase de retorno • Reincorporación • Seguimiento unidad • Seguimiento de casos

Estructura fuera

del TN


Cambio de entorno físico. Incomodidades Nueva organización logística (campamento) Cambio en el clima Cambio de horario Horarios mas largos. Fatiga. Esfuerzo mental. Alertas, decisiones, vigilancias Estado emocional:

•Cambios, incertidumbres… •Miedo (desconocido, incertidumbre) •Aislamiento (soledad) •Situación Familiar

CLINICA SOBREVENIDA

ESTRESORES

TRASTORNO ADAPTATIVO

AGITACION, DEPRESION,

ANSIEDAD, AISLAMIENTO,

ALCOHOL…


APOYO A FAMILIAS

Antes (información

colectiva e individual)

Durante (asesoramiento)

Después

INTERVENCION EMERGENCIAS

Y ACCIDENTES


APOYO A POBLACION CIVIL

• Apoyo individual

• Programas en campos de refugiados

• Apoyo a ONG,s

• Formación escolar

• Intercambios universitarios


REFERENCIA FACTOR PRINCIPAL FACTORES SUBYACENTES

CLAUSEWITZ POTENCIAS MORALES

TALENTO DEL GRAL. EN JEFE

VIRTUDES MILITARES

ESPIRITU NACIONAL

DUPUY EFICACIA RELATIVA DE

COMBATE (ERC)

MANDO

INSTRUCCION

EXPERIENCIA

MORAL

DOCTRINA MORAL

CONFIANZA EN EL MANDO

INSTRUCCIÓN/CONFIANZA SI MISMO

EXPERIENCIA

COHESION

LEGITIMADAD DE LA ACCION

SITUACION PERSONAL

COMPRENSION FINALIDAD ACCION.

OTROS MORAL INDIVIDUAL

ACTITUD FRENTE AL MANDO

ID. FRENTE A LAS PREOCUP. PERS.

ID. RACIONAL FRENTE FINES MILIT.

ID. EMOCIONAL FRENTE FINES MILIT.

OTROS MORAL DE GRUPO

CONFIANZA EN EL ÉXITO

ID. EN LOS MEDIOS

ID. EN LOS JEFES

ID. EN EL GRUPO

ID. EN SI MISMO

MAIER MORAL

ESPÍRITU DE EQUIPO (COHESIÓN)

ESFUERZO SOSTENIDO (PERSEV.)

ENTUSIASMO (MOTIVACIÓN)

RESIST. DESENCANTO (TOL. FRUST.)

GOSALVEZ MORAL DE GRUPO

INTERACCIÓN UNIDAD (COHESION).

EXPERIENCIAS UNIDAD EN COMBATE

MOTIVACION PERSONAL

Grupo óptimo (orientado a un fin)

•Motivación de grupo

•Cohesión


http://www.ejercito.mde.es/unidades/Islas_Baleares/comgebal/Ventajas/index.html

TERCER ORDEN SEGUNDO ORDEN PRIMER ORDEN

ACTITUD/SENTIMIENTOS HACIA LA U.

* Sentimiento de orgullo por pertener a la U. * Sensibilidad a la crítica (de U. y de mandos) * Implicación en el funcionamiento de la U. * Seguridad. Se siente apoyado por el grupo. * Abnegación. Subordina sus intereses personales al grupo.

COHESION

COHESION PERCIBIDA

* Pertenencia al grupo * Seguridad. Se siente apoyado por el grupo * Implicación en el funcionamiento de la U. * Adhesión entre los miembros del grupo * Ambiente en el grupo * Relaciones personales fuera del contexto de la U.

ADECUACION AL PUESTO

* Implicación. Está dispuesto/capacitado a tener iniciativa * Abnegación. Subordina sus intereses personales al grupo * Participación. Se tiene en cuenta su opinión * Capacitación. Considera que el puesto se ajusta a él

ORGANIZACION

* Organización/Planificación de las actividades * Ambiente de trabajo * Utilidad del trabajo desarrollado * Relaciones entre Mandos y subordinados

CONFIANZA

EN SI MISMO

INSTRUCCION TACTICA Y TECNICA RECIBIDA

* Conocimientos sobre el material y su empleo * Nivel de Instrucción/Adiestramiento * Autoeficacia percibida * Forma física

CUALIDADES PERSONALES

* Autoeficacia percibida * Voluntad y energía autopercibidas * Valor autopercibido * Forma física * Nivel de moral autopercibida

CONFIANZA

EN EL

MANDO

CUALIDADES PERSONALES

* Grado de confianza que inspira * Interés percibido por los problemas de subordinados * Competencia profesional * Lealtad/compromiso hacia sus subordinados * Accesibilidad * Acierto en la decisión

EJEMPLO

* Grado en que es un modelo-ejemplo a imitar * Ausencia de fracasos en sus decisiones * Influencia sobre sus subordinados

CONFIANZA

EN EL

ENTORNO

CONFIANZA EN LOS MEDIOS MATERIALES

* Adecuación y modernidad del material * Eficacia y fiabilidad del material * Capacidad logística de la U. * Apoyo logístico exterior * Confianza en otras U.

CONFIANZA EN EL ENTORNO HUMANO

* Nivel de adiestramiento de la U. propia/otras U. * Competencia percibida en los mandos/subordinados

LEGITIMIDAD

DE ACCION

CONVICCION PROPIA

* Convicción sobre la necesidad de DN. y existencia Ej. * Aceptación de las misiones en el exterior * Consideración de la DN. como un deber

APOYO DE LA POBLACION

* Grado en que la población percibe necesidad de defensa * Aceptación del militar en su entorno social próximo * Apoyo Gubernamental * Apoyo de la población

SITUACION

PERSONAL

EXPECTATIVAS PERSONALES

* Expectativas profesionales * Posibilidades de desarrollo personal * Utilidad de los conocimientos adquiridos

CONDICIONES DE TRABAJO

* Trato recibido * Condiciones materiales * Grado de aceptación de obligaciones * Coherencia de las tareas * Satisfacción con el trabajo

CEPPU MORAL


Factores permanentes

• Tradiciones • Símbolos • Metas, objetivos • Valores militares. RROO • Adiestramiento

Factores de segundo orden 1. Sentimientos hacia la Ud.

(simpatía, orgullo de pertenencia, seguridad, valor...)

2. Cohesión percibida (feedback)

3. Adecuación, ajuste al puesto (conflicto/ambigüedad rol)

4. Organización (estructura)

5. Eficacia interna/externa de la Ud

Cohesion Factores de primer orden (evaluación)

• Sentimiento de orgullo por pertenecer a la U.

• Sensibilidad a la crítica

• Implicación en el funcionamiento general de la U.

• Seguridad. Se siente apoyado por el grupo.

• Subordinación de intereses personales al grupo.

• Sentimiento de pertenencia social al grupo

• Seguridad. Se siente apoyado por el grupo

• Adhesión entre los miembros del grupo

• Clima social

• Relaciones personales fuera del contexto de la U.

• Participación. Se tiene en cuenta su opinión

• Capacitación. Considera que el puesto se ajusta a él

• Ambiente de trabajo

• Utilidad del trabajo desarrollado

• Relaciones con los Mandos

• Relación con subordinados Dr. Gonzalo Adán. UIB. Marzo2012

Confianza en Sí Mismo

* Sentim. respecto a su papel * Seguridad/Confianza en su cometido * Percepción/Valoración de sus facultades * Confianza en la valoración de los demás

* Instrucción Táctica y Técnica - Conocimientos material y equipo - Autoeficacia percibida - Forma física * Cualidades Personales - Valor autopercibido - Autoeficacia percibida * Grado de información * Percepción de la confianza que inspira


Factor relacionado con la percepción que los subordinados tienen de su Jefe: COMPET. PROF. CREDIBILIDAD, ACCESIBILIDAD

Confianza en el Mando

* Cualidades Personales - Confianza que inspira - Interés por subordinados - Competencia profesional - Lealtad/compromiso subordinados - Accesibilidad - Acierto en la decisión * Ejemplo (estilo, coherencia, rigor) - Modelo a imitar - Ausencia fracasos en decisiones - Influencia en subordinados * Voluntad y esfuerzo * Interés bienestar físico y moral subordinados


LEGITIMIDAD DE LA ACCION

* Se refiere al sentimiento doble de que la acción: a) Es aprobada por la retaguardia (¡ No estoy sólo !) b) Es coherente con valores, ideas, intereses

*Convicción Propia - Necesidad de Defensa Nacional, existencia ejércitos... - Deber de todos los ciudadanos - Aceptación emocional y racional de la acción * Apoyo de la Población - Id (Familia, entorno social, nación, Gobierno)

* Necesidad de mentalización: EE.UU (II GM. y Vietnam)


Confianza en los medios

* Confianza en los MEDIOS MATERIALES - Adecuación y modernidad - Eficacia y fiabilidad - Capacidad logística Ud. - Apoyo logístico exterior - Confianza en otras U,s. * Confianza en el ENTORNO HUMANO - Nivel de adiestramiento de la Ud. propia - Nivel adiestramiento otras U,s. - Competencia percibida en los mandos - Competencia percibida en subordinados


Situación Personal

Se refiere a las condiciones de vida y de trabajo de cada soldado. En paz son:

a) Expectativas Personales - Expectativas Profesionales - Posibilidades de desarrollo profesional - Utilidad de los conocimientos adquiridos b) Condiciones de Trabajo - Trato recibido - Condiciones materiales - Grado de aceptación de obligaciones - Coherencia de las tareas - Satisfacción con el trabajo * Obligaciones familiares * Tiempo Libre


Entrada en Psicología Militar

Cuerpo General de las Armas Cuerpo de Intendencia (Logística) Cuerpo de Ingenieros Politécnicos Cuerpos Comunes

• Cuerpo Jurídico, Intervención, Musica, Arzobispado • Sanidad Militar

• medicina • farmacia • veterinaria • odontología • psicología

• Convocatorias en mayo • Concurso – oposición • Formación • Teniente • primer destino


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