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COLEGIO DE INGENIEROS AGRONOMOS
DE HONDURAS
(CINAH)
INFORME ANUAL DE JUNTA DIRECTIVA (J.D.), PERIODO 2012/2013
“XXXIV ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA”
TEGUCIGALPA, M.D.C., 20 DE JULIO DEL 2013
Informe Anual Junta Directiva Periodo 2012-2013 XXXIV Asamblea General Ordinaria
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INTEGRANTES DE JUNTA DIRECTIVA PERÍODO 2012/2013
NOMBRE CARGO PERIODO
Eduardo Enrique Chávez Ayala Presidente 2012 - 2014
Ernesto Alfredo Ferrera Guzmán Vicepresidente 2011 – 2013
Mario Ricardo Vásquez Flores Secretario 2012 -2014
Elías Germán Domínguez Fiscal 2012 – 2014
Orly García Ferrufino Tesorero 2011 – 2013
Verónica Bejarano Vocal I 2011 – 2013
José Santiago Maradiaga Vocal II 2012 – 2014
Enrique Nicolás Blanco Vocal III 2011 – 2013
Miguel Ernesto Briceño Torres Vocal IV 2012 - 2014
REPRESENTANTES DEL CINAH EN CIRCE
NOMBRE CARGO SUPLENTE
Héctor Guillermo Díaz Escoto Propietario Pedro López
Luis Antonio Izaguirre Benítez Propietario Emérita Ávila
REPRESENTANTES DEL CINAH EN FECOPRUH
NOMBRE CARGO
Andrónico Espinal Oliva Propietario
Mario Roberto Torres Suplente
Informe Anual Junta Directiva Periodo 2012-2013 XXXIV Asamblea General Ordinaria
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CONTENIDO
PAGINA
I. INTRODUCCION……………………………………………………………. 4
II. ACCIONES Y ACTIVIDADES DEL PERIODO 2012-2013………… . 5-9
A) MEMBRESIA
B) AVANCES FONDO PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL DEL
PROFESIONAL AGRICOLA DE HONDURAS (FODEPAH)……. 7
C) PARTICIPACION EN EL COMITÉ INTERCOLEGIAL DE
REGISTRO Y CLASIFICACION DE EMPRESAS DE INGENIERIA
Y ARQUITECTURA (CIRCE)…………………………………………..
D) AVANCES EN LA EJECUCION DE LOS ACUERDOS DE LA ANTERIOR
ASAMBLEA……………………………………………………………….
E ) INFORME DE FISCALIA…………………………………………………
III) RELACIONES EXTERNAS Y PARTICIPACION EN EVENTOS…. 10
IV) ASPECTOS GREMIALES Y DEL EJERCICIO PROFESIONAL…. 13
V) GESTION ADMINISTRATIVA GREMIAL ………………………….. 14
VI) OTROS TEMAS Y ACTIVIDADES DEL COLEGIO……………….. 16
VII) VALORACIONES Y CONCEPTUALIZACIONES GENERALES
DEL CINAH AL 2013…………………………………………………….. 18
VIII) ANEXO DE ESTADISTICAS DE MEMBRESIA…………………… 21
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I. INTRODUCCION
Se presenta el Informe de La Junta Directiva correspondiente al
período 2012-2013, mismo que incluye temas de ejecución de
acuerdos de Asamblea anterior, labores cotidianas del CINAH
(membresía, FODEPAH, CIRCE, FECOPRUH), Relaciones Externas
y Eventos de participación, aspectos gremiales y del ejercicio
profesional, gestión administrativa, temas varios, valores y
consideraciones sobre el CINAH, y anexos de la evolución gremial del
Colegio.
Los logros globales del Colegio se manifiestan de la siguiente forma:
- a) Ingresos totales del Colegio L.7,385,217.98
- b) Superávit total del Colegio: L 4, 376,077.69
- c) Superávit Gremial/administrativo: L. 208,807.07
- c) Nuevos colegiados: 51
- d) Cotizantes actuales: 561 (de 532 al 2012)
Cabe destacar la suficiencia de fondos para financiar las actividades del
Colegio, lo cual le da sostenibilidad permanente y es apta para el
funcionamiento primario del gremio y sus actividades tradicionales.
Es de hacer referencia que con las atribuciones de las Juntas Directivas, y
dentro de su quehacer fundamental como es el dar gobernabilidad,
representación, participación en los espacios ganados y oficialización de los
actos legales y financieros, es de por si una alta responsabilidad, y que aun
cuando actúan en un marco de voluntariado, aplican todo su empeño y
dedicación y con la prestancia del caso.
Damos paso entonces, al informe del año que es la culminación del periodo
referido, presentándolo como una Rendición de Cuentas ante la XXXIV
Asamblea del CINAH.
Informe Anual Junta Directiva Periodo 2012-2013 XXXIV Asamblea General Ordinaria
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II. ACCIONES Y ACTIVIDADES DE LA JUNTA DIRECTIVA,
DURANTE EL PERIODO 2012-2013
A. MEMBRESIA
En el periodo la membresía muestra las siguientes cifras y estados de
situación gremial:
- Colegiados nuevos (del 01/06/2012 al 31/05/2013): 51 comparado
con 39, al 2012):
Individuales colegiados: 42
Empresas : 9
Total: 51
- Membresía Actual Acumulada:
1 “Activos” individuales: 1,736
2 Activos no cotizantes (jubilados): 31
3 Retirados: 519
4 Fallecidos: 80
TOTAL: 2,366
Los cotizantes actuales (de los miembros “Activos”): son 561 (eran
532 al 31/5/2012). Y no cotizantes (de los “activos”) son 1169 (eran
1191 al 31/5/2012).
Los cotizantes se distribuyen así:
a) 386, fijos
b) 141, inconstantes en pagos
c) 21 empresas
d) 13 miembros individuales inscritos solo por membresía (no FAM)
561 TOTAL
En cuanto a las colegiaciones, al CINAH, por profesión, se presentan
de los 51 inscritos en el periodo, las siguientes estadísticas:
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POR PROFESION:
1) 21 Ing. Agr.
2) 3 Lic. en Tecnología Agroalimentaria
3) 7 Ing. Ambientales
4) 5 Ing. Agroindustriales
5) 1 Ing. en Administración de Negocios
6) 9 Empresas
7) 1 Zootecnista
8) 1 Lic. Recursos Naturales y Ambiente
9) 1 Ing. Desarrollo Socioeconómico y Ambiente
10) 1 Ing. Forestal
11) 1 Lic. en Biología
51 : Total Colegiados según profesión ,en el periodo 2012-2013
POR UNIVERSIDADES
1) UNA 11
2) Católica 11
3) Empresas 9
4) E.A.P. 8
5) CURLA 4
6) UNAH 4
7) EARTH 2
8) Universidad de Colombia 1
9) ESNACIFOR 1
TOTAL 51
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B) Fondo para el Desarrollo Empresarial Del Profesional Agrícola de
Honduras (FODEPAH)
En el periodo se otorgaron, junto con el COLPROCAH a través de
este fondo, financiamientos para un total de 4 proyectos por un monto
de L.1, 200,000.00 destinados a ganadería de leche y de cría, cultivo
de café, riego para hortalizas, y para adquisición de vehículos de
trabajo.
El Capital del FODEPAH en sus activos y pasivos, ya se presenta en
L.17, 644,066.50 y la cartera crediticia es de L.8, 400,000.00.
La mora se presenta en un 30% la cual si bien es muy alta, debe
aclararse que ha venido disminuyendo desde un 37% que se
presentó al 2012. Este es un tema que requiere mucho seguimiento y
control y ahora el Banco está tomando muchas medidas de presión
legal atinentes al caso.
Está en un proceso la realización de una auditoría al fondo para que
se aclare determinada situación de balance, ya que presenta algunas
incongruencias tales como diferencias entre los depósitos a plazo que
han contabilizado los colegios los cuales son mayores a los que
indica la contabilidad del Banco.
Por otra parte es importante informar que continúan las gestiones
ante el Congreso Nacional, para concretar el proyecto de traspaso de
este fondo de forma definitiva y para propiedad y manejo directo de
los 2 colegios de la agronomía , pero con el cuidado de que ante la
crisis financiera del Estado , más bien el fondo sea reingresado al
mismo Estado y los colegios se queden sin esta fuente de
financiamiento.
Informe Anual Junta Directiva Periodo 2012-2013 XXXIV Asamblea General Ordinaria
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C) COMITÉ INTERCOLEGIAL DE REGISTRO Y CLASIFICACIÓN
DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS Y CONSULTORAS EN
INGENIERÍA Y ARQUITECTURA (CIRCE)
En este periodo el CINAH inscribió 9 empresas de las clasificadas por
CIRCE, lo cual al tiempo que se cumple con la regulación de las
mismas también deriva en algunos ingresos adicionales al Colegio;
aunque a veces resultan déficit en el año al Colegio, la permanencia
de las empresas en el gremio y sus pagos en periodos indefinidos
contrarrestan al mediano plazo, esos déficit. En este tema lo
importante es cumplir la misión de regulación.
Se han presentado algunas situaciones confrontativas en el manejo
alterno del CIRCE que se estima están en proceso de solución; aquí
el ambiente se enmarca en los estilos de manejo de los nuevos
responsables de los nuevos turnos.
Se apoyo igualmente al CIRCE en el montaje de sus nuevas oficinas,
así como en el proyecto de reformas al reglamento del Comité, lo
cual permitirá más facilidades para mayor captación y registro de
empresas.
D) AVANCES EN LA EJECUCION DE LOS ACUERDOS DE LA
ANTERIOR ASAMBLEA.
De inicio, la Junta Directiva diseñó una matriz de seguimiento a
estos acuerdos, cuyos resultados se exponen a continuación:
1) Sobre la Comisión de inversiones, el FAM y Junta Directiva
presentaron ante aquella y ante el COCOCINAH, una
exposición ilustrativa sobre el manejo del FAM y sus
inversiones con base actuarial y financiera. Esta exposición
contiene en resumen:
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- Predominio de la prioridad de la rentabilidad de los Fondos
del FAM sobre todas otras ideas de inversión; aclarándose
que el mínimo promedio exigido es de 12.3% / año
hablando en términos actuariales.
- El concepto de la seguridad en las inversiones
- La no actuación por especulación
- El estudio del entorno
- La Constancia de la rentabilidad.
- La liquidez inmediata.
La comisión aceptó los puntos de vista del FAM y se descartó
un Estudio Actuarial especifico para esta materia, tomando en
cuenta la anterior argumentación y porque legalmente según ley
los Estudios Actuariales se realizan cada 3 años .
Precisamente el próximo Estudio iniciará el cierre al 2013.
2) En el COCOCINAH (VIII Reunión), celebrada en Comayagua en
marzo/2013, se diseño el Plan Estratégico 2013-2016 que
incluye las líneas u objetivos estratégicos de membresía
cotizante, imagen y solidez financiera; para lo cual se
propusieron diseños de proyectos que se remiten a esas líneas
estratégicas: consolidación financiera, imagen del Colegio y
mejoramiento del No. de cotizantes.
En el POA y presupuesto 2013-2014, ya se hace un esfuerzo
de inclusión de los proyectos más prioritarios, lo cual se definirá
en el periodo.
También en un taller especifico de Junta Directiva / FAM se
revisó dicho Plan Estratégico así como la actualización del
Reglamento del SIP.
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3) Se planteo en el COCOCINAH un análisis del Colegio sobre el
sector Agropecuario Nacional, destacándose del análisis, los
siguientes elementos:
a) Las restricciones actuales al alcance de la profesión de la
Ingeniería Agronómica. O sea desempleo a este nivel
académico.
b) El financiamiento y sus bemoles, incluyendo al FODEPAH
del CINAH.
c) Los mercados, precios, seguridad, ética, y aspiraciones
empresariales, dentro del entorno del tema.
d) La Agroecología, como modalidad de utilización de prácticas
racionales productivas y de cuido a los recursos naturales
e) La Actuación del CINAH en la materia, para dar líneas de
atención a la problemática.
f) El tema de la producción de semillas, dada la escasez de
este insumo cuya acción se está tratando de rescatar,
después de que el estado era el mayor promotor de su
producción y abastecimiento
Se recomendó publicar este tema en la WEB del Colegio y a la
vez remitirlo a las instituciones del sector.
4) Ya se aplicó la reforma al Reglamento General del Colegio en el
sentido que el carnet del Colegiado, para facilitar su trámite, ya
no llevará la firma del agremiado. También se aplicó el
incremento a la cuota mensual gremial por L.12.00, a partir de
septiembre/ 2012.
Informe Anual Junta Directiva Periodo 2012-2013 XXXIV Asamblea General Ordinaria
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5) La WEB del CINAH ya está en funcionamiento y crecimiento. Es
necesario hacer un reconocimiento a la Ing. Carmen Ayala
miembro del Colegio aplicó sus mejores esfuerzos y
conocimiento, a esta causa.
6) Ya se elaboró un perfil para el cargo de asistente del Director
Ejecutivo, como parte de contar con un empleado asistente
para un relevo generacional.
7) Por falta de quórum seguirán pendientes: la organización de los
profesionales afines miembros del CINAH, las charlas pro
formación de nuevos directivos y la organización de los
miembros activos no cotizantes o sea los jubilados.
E) INFORME DE FISCALIA
Respecto a la Fiscalía esta instancia estuvo pendiente de aplicar el
estamento de ley en reuniones de junta directiva, y participo en el
Consejo de Fiscales del CIRCE para aclarar temas de registro de
empresas al igual que para reformas al Reglamento.
E igualmente apoyó en la colegiación de nuevos miembros actuando
en momentos especiales y en eventos para dar motivación a los no
colegiados.
El Fiscal ha sido insistente en practicar el examen de auditoría que
por insuficiencia presupuestaria no se logró iniciar por ahora. No
obstante es ya un compromiso el realizarla antes de la finalización
del presente año.
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III. RELACIONES EXTERNAS Y PARTICIPACION EN EVENTOS.
El CINAH tiene representaciones fijas o por ley en FHIA como miembro de la
Asamblea; en CIRCE, FUNDERS, Comité de Orgánicos, FECOPRUH, Consejos
de Desarrollo Nacional (se participa en 5 consejos), Federación Centroamericana
de Ingenieros Agrónomos, Panamá y México (FECADIA), y con SENASA / SAG
en donde hay representación legal del CINAH especialmente para la formación y
seguimiento a los regentes agropecuarios.
A propósito en los últimos talleres de formación de Regentes, el CINAH introdujo
la conferencia sobre el rol técnico, social y conceptual del mismo. Esta formación
de Regentes es una muestra de cumplimiento de ley en el sentido de dar apoyo al
estado en el cumplimiento de sus funciones publicas.
En la SAG se participó en los proyectos de la denominada Plataforma Ganadera a
través de la colega Martha Galeas, lo cual parte de una disminución preocupante
de la actividad del rubro ganadero en el país.
Con FUNDER se participa a través de un delegado del CINAH el Ing. Wilfredo
Díaz Arrazola, en la que se denomina Junta de Gobernadores de esa fundación. Y
Con PRONADERS existe también un convenio de apoyo mutuo para ambas
instituciones.
En FECADIA se participó en el periodo, en tres eventos de seguimiento
estratégico y eventos de intercambio, en Costa Rica, Panamá y Nicaragua.
FECADIA es la opción centroamericana de intercambio, confraternidad, regulación
gremial conjunta entre países, pero sobre todo fortalecer contactos de apoyo,
mutuo y ganancia de espacios y que prevé un sistema de reconocimiento de los
colegiados de C.A. y homologación de las Regencias Agrícolas
Con el comité de orgánicos de la SAG / SENASA, se participa en reuniones de
trabajo, proyectos, capacitaciones y eventos especiales, tanto nacionales como
Centroamericanos. El comité tiene como propósito de promover y difundir la
producción orgánica.
Informe Anual Junta Directiva Periodo 2012-2013 XXXIV Asamblea General Ordinaria
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Con COLPROCAH se mantienen firmes alianzas en el manejo del FODEPAH,
Regencias, Timbres, control de colegiaciones, Arancel, apoyo conjunto a la
problemática de los agremiados, trámites de empresas en CIRCE, y otras
acciones.
Ante la FECOPRUH el CINAH es miembro desde su fundación en 1980; esta es
una institución con connotación patriótica, apoyo a los gremios miembros,
mantener vivo el espíritu universitario, cooperación con la UNAH, análisis y
recomendaciones de políticas de Estado, y otros alcances.
Ya la FECOPRUH cuenta con su página WEB.
Ha montado eventos sobre la ley de competitividad y la anticorrupción y está
atenta a movilización en caso de que se presenten amenazas a los colegios,
especialmente con la aplicación de leyes que limitarían la colegiación obligatoria y
la aplicación de los aranceles.
El Colegio tiene como delegado al Ing. Andrónico Espinal quien con buen suceso
ha asumido esta representación.
Con la Comisión Nacional de Bancos y Seguros (CNBS), se mantiene
coordinación en el registro y capacitación de evaluadores.
Entre otros eventos y coordinaciones, también el Colegio se involucra en los
espacios siguientes:
- FAO: Eventos de presentación de informes de avances y de rendición de
cuentas de este organismo, correspondiente al 2012.
- SERNA: Aspectos ambientales, emisiones de gases, código de conducta de
plaguicidas.
- IICA: Información sobre eventos técnicos la cual envían al CINAH.
- Fundación Solidaria: Reflexiones y recomendaciones anticorrupción para los
políticos.
- Secretaria de Trabajo: Salario Mínimo y trabajo por hora.
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- FUNDESYRAM: Como OPD informativa de tecnologías apropiadas y Desarrollo
Rural, envía información al Colegio.
- Cuenta del Mileniun: Información de actividades de apoyo a Honduras (el
CINAH es miembro de la Comisión de Donaciones).
- Festival del Colibrí: Apoyo técnico y financiero del CINAH, para una
celebración que se llevo cabo en Olanchito, Yoro.
- Productores Agropecuarios de C.A.: Remite revistas informativas e
ilustrativas de la producción agropecuaria.
- PCCMCA: Apoyo del CINAH en la reunión en Honduras , tanto en la parte
técnica como financiera, con manejo a través de DICTA / SAG / IICA.
- OIRSA: Intercambio de información y de regulación profesional.
- PNUD: Apoyo al CINAH en posibilidades de empleo para colegas, evento anual
de Desarrollo Humano y otros.
- CURLA: Apoyo del CINAH en el encuentro de agremiados y en la revisión del
Pensum académico de ese centro universitario.
- Congreso Nacional: Participación en intercambios sobre ley de Minería,
ciudades modelo y otras reformas constitucionales.
- Casa Presidencial: Presentación de remembranzas y alcances
gubernamentales de varios expresidentes de Honduras.
- FUNDACION EBERT: Evento de presentación de documentos sobre la política
Fiscal de C.A.
- Estado de Honduras: Atención por el CINAH a requerimientos judiciales del
Ministerio Público, juzgados y demandas anti Arancel.
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IV. ASPECTOS GREMIALES Y DEL EJERCICIO PROFESIONAL.
Como antes se mencionó, el Colegio, en el periodo 2012-2013, inscribió 51
nuevos miembros entre empresas y profesionales del ramo y afines.
También extendió 64 carnet profesionales a agremiados, 15 para regentes,
16 sellos profesionales y 10 sellos para regentes.
Existen 28 regentes registrados del CINAH, 17 habilitados y 11 de periodos
vencidos.
También se concedieron exoneraciones en el pago de cuotas gremiales /
(no FAM) a miembros que se encuentran en el exterior en vías de Estudios
de Especialización.
Se hicieron nuevos intentos de recuperación de mora general de de mas de
300 miembros del CINAH, en lo que se refiere a cuotas mensuales, cuyos
resultados son insignificantes a causa de la problemática de desempleo de
los colegas.
No obstante en el primer intento dado en el primer semestre del 2012 se
registraron arreglos de pago para 20 colegas por un monto de L.360,
937.00, que incluye L.68, 840.00 recuperados de inmediato.
Este tema obliga a tomar nuevas estrategias para reducir la mora y contar
con un mayor número de cotizantes, tales como el crear una gestión de
cobros permanente.
En cuanto a la aplicación del Arancel, su operación sigue en conflicto legal.
Los dos colegios (CINAH y COLPROCAH) se están limitando a solo brindar
las tablas del Arancel, como referencias salariales.
Imprevistamente el arancel es solicitado por empresas y organismos
internacionales, también como referencia.
En esta materia el colegio junto con el Colprocah, han montado jornadas de
coordinación a fin de definir y revisar acciones para lograr el cumplimiento
del instrumento.
Informe Anual Junta Directiva Periodo 2012-2013 XXXIV Asamblea General Ordinaria
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Muchos casos de aplicación del Arancel, pese a sentencias favorables ante
el Estado, se les han presentado a última hora, escritos obstaculizantes que
han restringido drásticamente su aplicación (casos empleados de
SENASA).
Y finalmente se ha avanzado en el diseño de un manejo de fuentes
informativas del pensum académico, unidades valorativas y créditos de la
profesión de la Ing. Agronómica y afines, según cada universidad. Esto se
ha iniciado para fines de calificar cada profesión en su real contexto. Y
como hallazgo se ha encontrado que las materias propiamente de la
Ingeniería Agrícola, son de muy bajo pensum en las diferentes
universidades.
V. GESTION ADMINISTRATIVA GREMIAL
La Junta Directiva se informa mensualmente de los avances de
Tesorería que incluye los ingresos y los egresos, y en sus casos ratifica
según ley, los gastos mayores de L.1,000.00
En este punto se prioriza el control presupuestario, la comparación de
metas de Ingresos vrs. Resultados, y la toma de acuerdos en los casos
en que ello se requiere.
El manejo administrativo se refiere al presupuesto gremial, Fondo Sede y
Fondo Solidario. Porque el FAM cuenta con su propia estructura
financiera y de manejo.
El Superávit del estado de resultados gremial (ver informe de Tesorería)
en este periodo, resultó en L.208, 807.07, gracias a un mejoramiento en
ingresos según algunos rubros específicos, tales como la vente de
timbres, mayores transferencias del Fam ante el crecimiento de los
intereses bancarios , crecimiento de pagos por inasistencias a asambleas
y otros aportes ( Fondos Sede Y Solidario).
Informe Anual Junta Directiva Periodo 2012-2013 XXXIV Asamblea General Ordinaria
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En cuanto al Fondo Sede, sus captaciones se dirigen más que todo a
cubrir el mantenimiento y a las mejoras de oficina, y no tanto para
proyectos de mayor magnitud.
Respecto al terreno del CINAH en La Ceiba, Atlántida, se han hecho
aproximaciones para un proyecto de Sede aun con fuertes limitaciones
del Fondo, la cual ha incluido conversaciones con los vecinos del lote ya
que se han opuesto a la real pertenencia del mismo hacia el colegio;
también se estarán ideando diseños posibles de construcción y acciones
para fortalecer la legalidad del lote como propiedad de CINAH.
Y en referencia al Fondo Solidario se informa que este creció en el
periodo, en L.45, 205.12 y se otorgaron apoyos por L.32, 000.00. Desde
la vigencia del Fondo se han otorgado L.70, 000.00 como apoyo
solidario. El capital del fondo es ya de L 244,740.65
La Junta Directiva da seguimiento y control a las acciones del personal
del CINAH tanto a través del Director Ejecutivo, como a través de
visualización general sobre su desempeño.
La venta de Timbres del Profesional Agrícola se ha constituido en el
13.46% de los ingresos gremiales gracias a la aplicación del reglamento
respectivo, que incluye exigencias tanto en valor como en número de
timbres.
Sobre esto se lleva un estricto control de inventarios en oficinas y en
bancos. En el periodo se captaron fondos por el valor de L 265,424.65
como producto de la rentabilidad de la venta de este instrumento.
También en la parte gremial se está ejecutando el saneamiento del
balance gremial, en virtud que los miembros mayores de 65 años en
mora, se les retiran del balance sus cuentas por pagar; al igual que lo
hace el FAM según su reglamento.
Informe Anual Junta Directiva Periodo 2012-2013 XXXIV Asamblea General Ordinaria
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Se ha continuado con la elaboración de los manuales de manejo del
CINAH tanto para fines de capacitar a los relevos generacionales, como
para capacitación e institucionalización de sus operaciones.
Se ha abordado con supervisores de la DEI, el manejo de pago del
impuesto sobre la renta por empleados, iniciando con proporcionar
información de las planillas de salarios, y aclarándoles que
institucionalmente el CINAH como parte de los gremios, no paga
impuestos sobre la renta.
Está en proceso la negociación por el Colegio, de la alternativa de
facilitar pago de cuotas ordinarias , préstamos y servicios al gremio, a
través del uso de tarjetas de crédito como ya lo hacen otros gremios, que
si bien podría predominar el efecto de un endeudamiento de colegas
para cumplir con sus obligaciones gremiales, conviene al CINAH percibir
fondos a través de este medio. Con ello se contaría con más recursos
para el fortalecimiento y proyección gremial.
Y por último la Auditoria al Colegio para el periodo 2012-2013 debido a
problemas presupuestarios, no se logró una negociación final con
algunas firmas auditoras, pero ya está en proceso según el presupuesto
del 2013-2014, el iniciar este importante examen, de lo cual se informará
a los miembros asambleístas vía internet y/o página WEB.
VI. OTROS TEMAS Y ACTIVIDADES DEL COLEGIO
La Junta Directiva se reunió oficialmente en 12 oportunidades y realizó 5
reuniones de trabajo. Esto último para tratar asuntos específicos. Tomó
55 acuerdos de rutina gremial, administrativa y para asistencia a eventos
a que invitan al Colegio. Todo esto es parte de la dinámica directiva que
aunque con actuación de voluntariado, el CINAH proporciona por lo
menos, la logística más adecuada posible.
Informe Anual Junta Directiva Periodo 2012-2013 XXXIV Asamblea General Ordinaria
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La asistencia directiva llega al nivel de por lo básico, formar el
quórum mínimo de 3 miembros, según ley. La inasistencia aunque
alterna, depende mucho del tiempo disponible de los directivos por
sus responsabilidades atinentes a sus empleos así como por sus
actividades particulares, la lejanía de su lugar de trabajo o
residencia (fuera de la ciudad), e imprevistos de última hora.
Al inicio del periodo directivo se realiza como norma, un taller de
inducción para los nuevos miembros, a fin de ilustrarles sobre las
interioridades del CINAH y sobre su rol como tales.
Se celebró el día del agrónomo hondureño, con la participación
total de más de 100 colegas en total, en las localidades de Ceiba,
Comayagua y Tegucigalpa ; lo cual incluía charlas de actualización
en Tegucigalpa, pero sobre todo con el componente de la
confraternidad social de nuestros agremiados en los tres casos
En La Ceiba se aprovechó para otorgar diplomas de reconocimiento a
estudiantes de la agronomía del CURLA, que cuentan con excelencia
académica.
Se instaló un rotulo más llamativo en las oficinas del CINAH, lo cual
ha derivado en una mayor identificación y ubicación del CINAH
para los interesados.
Periódicamente se hace reparaciones y mantenimiento a las
oficinas en pro de evitar deterioros mayores al Edificio.
Con fines de apoyo y filantropía, se apoyó aunque simbólicamente,
la reparación de postas policiales aledañas a la dirección de las
oficinas del Colegio.
En cuanto a labores cotidianas, la Junta Directiva da seguimiento a
través del Director Ejecutivo, a todos los componentes operativos
del Colegio, referidos especialmente a:
Informe Anual Junta Directiva Periodo 2012-2013 XXXIV Asamblea General Ordinaria
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o Trámites de colegiación, renovación de carnet y autorización de
sellos profesionales.
o Eventos y celebraciones
o Coordinación de acciones ante los espacios ganados por el
CINAH (CIRCE, FHIA, FECOPRUH y FODEPAH).
o Atención a agremiados, empresas y público en general
o Manejo de formatos e instructivos y su actualización.
o Autorización de constancias de trámite de colegiación, de
solvencia y hasta para sustento para visas USA.
o Seguimiento a los procesos del FODEPAH
o Otros temas cotidianos.
Y finalmente la Junta Directiva supervisa el proceso de preparativos
de las Asambleas, lo cual absorbe significativo tiempo de labor que
se da en los meses de mayo, junio y julio de cada año, y en este
caso la XXXIV Asamblea General Ordinaria.
VII. VALORACIONES Y CONSIDERACIONES ESPECIALES AL 2013
El periodo 2012-2013, muestra logros significativos e importantes,
resaltándose que en toda la vida del Colegio no se han presentado
momentos críticos gremiales o financieros porque este gremio
siempre ha mostrado sostenibilidad, pese a los altibajos en la
percepción de cuotas dado el desempleo de varios miembros, y
transparencia. Y la parte social (FAM) muestra en mayor medida
una contundencia financiera que se ha dado aun desde su inicio
en 1983.
Si nos remontamos a la problemática económica nacional que
presenta muchos problemas en desmedro de la calidad de vida de
nuestros connacionales, la situación del CINAH es optimista y
Informe Anual Junta Directiva Periodo 2012-2013 XXXIV Asamblea General Ordinaria
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porque globalmente siempre crece y se consolida, aunque la parte
gremial y el fondo especial de sede padezcan sus limitaciones en
comparación con el FAM SIP y FODEPAH.
La parte financiera de la gestión total del Colegio precisamente
muestra cifras halagüeñas y con ostensibles superávit cada año.
No obstante si bien no es tanto problema el crecimiento de la
membresía del Colegio, si lo es en el número de cotizantes
permanentes ya que su crecimiento es lento y que se desacelera
por tiempos con el retiro de miembros por entrar en fase de
jubilación por lo que ya no cotizan sus cuotas. No obstante en
parte se compensa con la afluencia de nuevos cotizantes que
aunque a veces no alcanzan significativamente su número, los
otros rubros innovadores de ingresos, como ser los porcentajes de
aportes de las inversiones del FAM, el crecimiento de la venta de
timbres, los ahorros y otros rubros, vienen a complementar las
ausencias referidas.
En este tema de manejo gremial de los Colegios en general , las
Juntas Directivas juegan un rol de primer orden, como antes se
mencionó, porque aunque hay limitantes en, especialmente la
creación de iniciativas por el voluntariado directivo , su tiempo es
compartido con las acciones del Colegio. Aun así es de hacer
notar el gran esfuerzo de los mismos y de los voluntarios no
directivos, por formar quórum en reuniones, integrar comisiones
para atender las demandas de los espacios ganados por el
Colegio (FHIA / FECOPRUH, CIRCE, Comité Orgánicos,
Plataforma Ganadera, eventos especiales de instituciones que
requieren la presencia del CINAH), y otros temas que
imprevistamente fluyen al seno directivo. Es decir los directivos y
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voluntarios aplican todo su esfuerzo posible a las acciones del
Colegio.
Entonces el personal del Colegio juega un papel de vital
importancia para cubrir espacios, porque atienden demandas,
coordinan participaciones, preparan respuestas e insumos, y
verifican propuestas; lo cual realizan al margen de sus funciones
técnicas y administrativas cotidianas, pero que se hace con el fin
de facilitar el trabajo directivo.
En todo caso debe resaltarse que las Juntas Directivas, con su rol
de primer orden, son contundentemente necesarias en las
instituciones, porque:
Le dan gobernabilidad
Oficializan actos con su legalidad (de ley).
Representan al Colegio oficialmente
Operativizan los acuerdos de asamblea ,Y
Sostienen los espacios ganados.
Y sobre todo porque cumplen con el rol de presentar la Rendición
de Cuentas ante las asambleas del Colegio y ante sus
participantes.
Es una valoración de las actividades del Colegio, el destacar como
otro avance importante, el haber diseñado el Plan Estratégico
CINAH 2013-2016, que con mucho esfuerzo operó la Junta
Directiva y los delegados de los capítulos. Con este plan se
estima, se contara con un “norte” que dirigirá al colegio en los
próximos 3 años. Dentro de este plan destacan los proyectos
priorizados y derivados de sus variables estratégicas: la
Actualización Profesional, la Imagen y Beligerancia en la sociedad
y ante el estado, y la afluencia de un mayor número de cotizantes.
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Se pretende además que con los avances haya mayor motivación
de los agremiados y de los no colegiados para ver la importancia
del Colegio.
En pro del mayor No. de cotizantes ya se prevé el contar con un
gestor de cobro de cuotas, que actuando de forma conceptual y
capacitativa procure de forma sistemática activar más miembros
para el Colegio. Aunque el fondo de la estrategia también incluye
el captar más fondos, aunque aquí se valorara que el dinero es un
medio no un fin, porque esto último se refiere a cumplir con las
finalidades de ley. Pero para alcanzar ello se necesitan medios.
Finalmente ante las amenazas para todos los Colegios del país,
por ejemplo poner en entredicho la Ley de Colegiación obligatoria;
sumando esto a la situación económica general y otros entornos e
interioridades amenazantes, ya prevé el CINAH el contar con
suficiente inteligencia para estudiar esas amenazas, y contar con
planes alternativos que contrarresten las mismas .
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VIII. ANEXOS
B. ESTADISTICAS
B.1) ESTADISTICA DE CRECIMIENTO GREMIAL
EVOLUCION DE NUEVAS COLEGIACIONES POR AÑO
DEL CINAH (AL 31/5 DE CADA AÑO)
TIPO DE
COLEGIADO 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003
Miembros
Individuales 42 32 28 41 37 42 42 29 30 33 53
Empresas 9 7 15 2 4 3 11 7 5 9 11
TOTAL 51 39 43 43 41 45 53 36 35 42 64
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B.2.) EVOLUCION ACUMULADA DE COLEGIADOS
POR AÑO, DESDE 1980
(AL 31/5/2013)
NIVEL DE
MIEMBROS
2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 Viene
saldo de
otros
años
desde
1980
Miembros “Activos” (individuales y
empresas).
1767 1723 1694 1654 1606 1569 1530 1474 1439 1396 1723
Miembros
Inactivos
599 587 582 581 589 588 590 588 588 587 228
TOTAL 2366 2310 2276 2235 2195 2157 2120 2062 2027 1983 1951
