rrer, en especial en cuanto a las actitudes machistas que, a pesar de ser caducas y trasnochadas, se siguen presentando gracias a la fuerza de la mala costumbre.

Organizaciones como la Unesco trabajan desde todas sus esferas de competencia para promover la igual-dad entre los géneros, los derechos y la autonomía de la mujer en el marco de su mandato en pro de la paz y las sociedades sostenibles. Garantizar los de-rechos de las mujeres, más que una normativa, es un imperativo ético que debe formar parte de una cultura que se proponga alcanzar la libertad y la felicidad.

De acuerdo con la ONU, la situación de los derechos de la mujer en Colombia en las últimas décadas ha al-canzado importantes conquistas en relación a la pro-moción de la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres, si bien aún hay brechas relevantes por reducir, ha ratificado todos los tratados internaciona-les vigentes sobre derechos humanos y derechos de

las mujeres, y ha hecho un progreso significativo en el desarrollo de leyes para promover la igualdad de géne-ro y garantizar los derechos humanos de las mujeres.

El acoso laboral hace parte del entramado de acti-tudes que como sociedad debemos superar. Aunque es un asunto que también afecta al sexo masculino, recae principalmente sobre el sexo femenino y los sexos no binarios. Según el diario online El Mundo de España, a los hombres se les suele acosar con una mayor carga laboral mientras que a las mujeres se les victimiza y se les matonea con inmiscu-siones en la vida privada o chistes alusivos a la sensualidad.

Unión de Arroceros no tolera el acoso laboral, que puede definirse como un hostigamiento por parte del empleador, de subalternos o de superiores hacia una persona o grupo de personas con los que se mantiene una relación laboral vigente.

Cinco Sentidos

Palabras de Álvaro Hernán

El anuncio del Gobierno de exportar arroz colom-biano, sorprendió no solo a los analistas de comercio exterior, sino a los propios cultivadores nacionales del grano.

El Supermercado Her-manos Grajales nació en 1988, en un pequeño local en La Dorada, Caldas, ubi-cado en la carrera 5 con 15, gracias a la sociedad que Jose Leonel Grajales Gallego formó con su sue-gro en aquella época.

Este año tenemos el pro-pósito de celebrar las fe-chas más importantes del calendario ambiental, por lo que este 22 de marzo de 2021, conmemoramos el Día Mundial del Agua, cuyo objetivo principal es crear consciencia de la im-portancia de cuidar el pre-ciado líquido para la vida.

En el libro El país de las emociones tristes, el aca-démico Mauricio García explica la manera desafor-tunada en que Colombia ha mantenido vivos sus odios desde la independen-cia hasta nuestros días.

Negocio Supremo

Buenas prácticas

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El tercer ojo

La noticia

En esta ocasión quiero ha-cerles un reconocimiento a los muchos miembros de la familia Unión de Arro-ceros que han adoptado las creencias y hábitos que nuestro programa CONS-TRUYE TU FUTURO SU-PREMO promulga y a los que dan todo de sí mismos para alcanzar sus sueños.

El programa Construye Tu Futuro Supremo busca equilibrio laboral y perso-nal para el año 2021, me-diante su filosofía enfoca-da en el bienestar de cada uno de sus colaboradores, en la cual somos prota-gonistas y participes de la compañía desde nuestro rol.

Fot

os:

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emo

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ía

Procesos

Colombia frente a los derechos de la mujer y el acoso laboral

En marzo se conmemoró la lucha de la igual-dad de género y en contra del machismo en múl-tiples partes del mundo. A lo largo de la his-toria, y quizá hoy con más fuerza y sentido de urgencia que nunca antes, la mujer ha luchado por alcanzar una dignidad plena y obtener los mismos derechos que tiene el sexo masculino.

Aprovechemos la ocasión para poner de relieve las limitaciones que pesan sobre el sexo femenino. Hace menos de cien años, en Colombia, la mujer carecía de muchos derechos civiles, económicos y políticos, una-carencia que restringía su participación en la vida so-biado, lamentablemente hay mucho camino por reco

Cinco Sentidos

El programa Construye Tu Futuro Supremo busca equilibrio laboral y personal para el año 2021, mediante su filosofía enfocada en el bienestar de cada uno de sus colaborado-res, en la cual somos protagonistas y partici-pes de la compañía desde nuestro rol.

Por lo anterior y como se mencionó en la sesión Cinco sentidos de la edición anterior, el 16 de marzo inició la campaña de socialización de los nuevos nombres de cargos y unidades. En una reunión liderada por Any Fernández, líder de la felicidad y el servicio, y Johanna Aragón, espe-cialista en desarrollo humano y felicidad, junto a cada líder de unidad y sus equipos de trabajo, se hizo entrega y se dio a conocer el perfil de cargo a cada colaborador para su revisión y el posterior visto bueno de las funciones respectivas.

Diagramación y Fotografía: Ximena Tafur Gestión administrativa: Margarita RicoImpresión: Copy Ink Edición de Unión de Arroceros S.A.S.Ibagué, Tolima Línea WhatsApp 322 326 7101Línea gratuita nacional 018 000 121415

Gerente: Álvaro Hernán Ruíz LlanoDirectora: Ximena Tafur ReinosoComité editorial: Andrés Ruíz, Margarita Rico, Alessandra Ruíz, Ximena Tafur, Paula Vanegas, Dayana Suarez.Corresponsales:Astrid Cartagena (Espinal), Shirley Olaya (Valle), Erica Obando (Bogotá), Luz Hernández (Costa), Yeisy Torres(Aguazul), Laura Carmona (Antioquia), Nidia Morales (Ins.Saldaña),Chely Sánchez (Ins.venadillo.)

Campaña de socialización de nuevos nombres de departamentos

Más Palabras

Yo no soy yo.Soy esteque va a mi lado sin yo verlo,que, a veces, voy a ver,y que, a veces olvido.

El Lector cuenta

Comparta sus opiniones, hable de su vida en la empresa, haga una crítica constructiva, felici-te el trabajo de un compañero y sea participe de las diferentes secciones de Supremo Al día.

Envíenos un correo a c.comu-nicaciones@arrozsupremo.com o deje su mensaje en el buzón de sugerencias y con gusto lo ayudaremos a com-partir sus pensamientos.

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Yo no soy yo

El que calla, sereno, cuando hablo,el que perdona, dulce, cuando odio,el que pasa por donde no estoy,el que quedará en pie cuando yo muera.

Juan Ramón Jiménez

Finalizamos esta campaña con la actividad pedagógica Sopa de letras, logrando de manera didáctica integrar las unidades y a su vez promover las habilida-des de concentración, estrategia y memoria que potencian tanto la capacidad lingüística como la agilidad mental con el fin de fortalecer las unidades con los cambios realizados.Esperamos culminar la socia-lización en el primer semestre del año, llevándola a todas las

regionales y sedes a nivel nacional. Una vez fina-licen todas las socializaciones se realizarán dife-rentes actividades con incentivos.

El reto de la Unidad de Desarrollo Humano y Feli-cidad es garantizar que todos nuestros colaborado-res conozcan los nuevos nombres de sus unidades y cargos, como también los documentos, solicitu-des y procesos que se manejan desde cada unidad.

Con el fin de familiarizarnos y afianzar los nue-vos nombres de los cargos y las unidades, pro-yectamos un video institucional que muestra el panorama de las áreas anteriores y los cambios de nombres de las nuevas unidades. Posteriormente, difundimos otro video de la unidad a la que perte-necen los colaboradores, presentando a cada inte-grante por medio de su foto y cargo actualizado.

En esta ocasión quiero hacerles un recono-

cimiento a los muchos miembros de la fa-

milia Unión de Arroceros que han adoptado

las creencias y hábitos que nuestro progra-

ma CONSTRUYE TU FUTURO SUPREMO

promulga y a los que dan todo de sí mismos

para alcanzar sus sueños personales y los

sueños de nuestra empresa. Gracias, gracias.

Ahora, como somos un EQUIPO, es indispensa-ble que quienes ya están viviendo y actuando en esta senda busquen servir y colaborar a quienes aún no la han tomado. Es nuestro deseo que to-dos y cada uno de los colaboradores de nuestra familia trabaje tanto por sus sueños como por los de la empresa. Invito a los colaboradores que to-davía no han tomado la decisión de soñar y con-fiar a que lo hagan. Sepan que cuentan con todo nuestro apoyo.

La manera que yo he encontrado de alcanzar los sueños es con un esfuerzo guiado por la convi-

cción, la fe y la responsabilidad incondicional. Con eso uno se prepara para tomar acción (dar el primer paso) y se dispone a aprender de los fracasos fortaleciéndose con cada aprendizaje.

Quiero expresarles que se ha logrado mucho des-de el año 2015, cuando dimos inicio a nuestro programa Viviendo Nuestro Presente Construi-mos Nuestro Futuro, bautizando ese año con el lema: “Transformación de Unión de Arroceros”. Sé que muchas personas han sentido una gran sa-tisfacción y han cambiado su manera de pensar y de actuar de modo que hoy son más felices.

Unión de Arroceros es un equipo de 400 colabo-radores que nos apoyamos mutuamente. Si cada uno de nosotros logra asumirse como el prota-gonista de su propia vida, y fijarse un sueño por el cual luchar, entonces estaremos rodeados de personas inspiradoras y nos convertiremos en una empresa líder, con una forma de vida única.

Mi invitación es a que todos busquemos siem-pre “recorrer un kilómetro más”, es decir, eje-cutar mis responsabilidades poniendo en uso todas mis facultades. Y como la experiencia crea conocimiento, que a su vez hace posi-ble mejores experiencias, nos encontrare-mos en un mejoramiento continuo de nuestras

vidas y en un estado continuo de satisfacción.Por último, les recuerdo que un EQUIPO SU-PREMO es mucho más que la sumatoria de todos sus integrantes. Al aportar al equipo nuestro trabajo, conocimientos, esfuerzo y creatividad nos complementamos y nos ayu-damos; trabajamos en equipo. Los invito a reflexionar si están aportando todas sus cua-lidades y talentos, y a pensar en las cosas que deberíamos cambiar para ayudar al equipo.

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Janeth Vanessa Mora Romero coordinadora estadística

Equipo Supremo Palabras de

Alvaro Hernán

Perfiles

Supremo Al día y todos los

compañeros de trabajo quere-

mos conocer mejor nuestros

intereses y personalidades,

cuéntanos tú también y tus

respuestas serán publicadas en

nuestra próxima edición, aquí

en la sección Perfiles.

Hoy presentamos a Janeth Va-nessa Mora Romero, pero todo el mundo le dice Vanessa o Vane, es coordinadora estadísti-ca de la unidad Tecnología In-formática de la sede Ibagué. Se considera una persona alegre, muy sensible y que disfruta es-cuchando a las personas e inte-ractuando con ellas, a veces está un poco callada pero solamente cuando su mente está ocupada y concentrada.

Hace parte de nuestra compañía para seguir creciendo en la pro-yección personal, el bienestar de su hijo y el alcance de todas las metas que tiene por realizar. Se le puede preguntar por temas relacionados con los sistemas, pues posee un amplio conoci-miento en este ámbito, y desde luego por lo relacionado con las estadísticas de la compañía.

Lo que la hace feliz son los pa-seos y poder compartir con su familia escuchando música, conduciendo su vehículo o co-miendo juntos, y además de esto como beneficiaria del programa Construye Tu Futuro Supremo quisiera continuar su formación profesional como apoyo para obtener capacitación y certifica-ción.

La Noticia

Los cultivadores podrían diversificar con maíz

y soya, productos que este año están teniendo

buenas cotizaciones internacionales. China está

importando maíz y soya para alimentar sus ani-

males. La diversificación ya se ha empezado a

ver en Casanare y el Ariari. En el Tolima, Pajo-

nales realizó hace poco una rueda de negocios,

entre cultivadores de maíz y fabricantes de ali-

mentos balanceados. Con ellos se está trabajando

en agricultura por contrato.

¿Cómo pintan las siembras de este año?

Hemos hecho una campaña con el Gobierno para

advertirles a los cultivadores que moderen las

siembras para regular el mercado. Les estamos

insistiendo en la diversificación del área arrocera

con maíz y soya, que son más rentables en este

momento.

Si se llega a sembrar este año a un área parecida a

la del 2020, y no se logra exportar, los precios van

a caer. Aquí el tema es: ¿o se baja el área?, o se

baja. Lo más adecuado

es reducir las siembras

para disminuir la oferta

a unas 520.000 hectá-

reas en el año comple-

to, es decir, 352.000 en

el primer semestre y el

resto en la segunda mi-

tad del año.

Por: Publicado por el diario Portafolio el 9 de marzo de 2021

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Juegos Mentales

¡Publica con nosotros!

“Exportar arroz requiere apoyo del gobierno”

El anuncio del Gobierno de exportar arroz co-lombiano, sorprendió no solo a los analistas de comercio exterior, sino a los propios cultiva-dores nacionales del grano. Y aunque el debut oficial del país en el mercado internacional de este producto no tiene el camino claro, la rea-lidad es que Colombia está cada vez más cerca de lograr la competitividad para conseguir este objetivo por primera vez, de manera sostenida.

El gerente de Fedearroz, Rafael Hernández Lo-

zano, habló con Portafolio sobre el tema

¿Colombia va a exportar arroz?

Hemos estado trabajando con los Ministerios

de Agricultura y Comercio, y con ProColombia

para buscar la forma de exportar arroz, por pri-

mera vez, de manera oficial y con un plan dise-

ñado entre productores molineros y el Gobierno.

¿Qué países pueden ser los comprado-

res?

Estamos hablando con México, Canadá, a donde

ya hemos enviado muestras de arroz gourmet, y

ha tenido muy buena aceptación. Se trata de un

arroz más caro. También se han hecho contactos

con Chile y las islas del Caribe.

¿Esa es una posibilidad real?

La verdad es que los arroceros colombianos han

venido mejorando la competitividad, aumentan-

do la productividad, pero aún nos falta.Espera-

mos que con nuestro paquete de Adopción Ma-

siva de Tecnología (Amtec) podamos competir

en el mercado internacional de manera rutinaria y

permanente a partir del 2025. Hoy se requeriría de

un apoyo de entre 100 y 120 dólares por tonelada.

¿Quién haría las exportaciones?

Esto lo debe hacer la industria molinera, porque

ellos son los que tienen los inventarios para hacerlo.

¿Y es que tenemos arroz de sobra?

El país está bien abastecido, hasta el punto de

que en la subasta de las 80.000 toneladas de

grano blanco del contingente de arroz que se

podía traer de Estados Unidos en enero pasa-

do solo ingresaron 6.000 toneladas, porque

el precio interno ha disminuido, lo que hace

que deje de ser negocio traer de otros países.

¿Exportar es la única solución?

Colombia tiene dos alternativas: una es expor-

tar,y la segunda es disminuir la oferta, es decir,

sembrar menor área de arroz. Eso es posible.

Prueba la deliciosa avena donde la Monita en Venadillo -Tolima Propietaria: Angelica Navarro -Servicios Generales Molino VenadilloInformes: celular y whatsApp 314 247 9864

Viene de la pg. 1

Pg. 5

El hecho de que cierto tipo de expresiones machistas sean parte de la cultura popular no justifica que un colaborador de la empre-sa las pueda utilizar a discreción, así no ten-ga el ánimo de ofender, pues se consideran ‘agresiones lingüísticas”.

Conforme a lo expuesto por el Ministerio de Trabajo, el acoso laboral en Colombia se da más en empresas pequeñas. Es una situación que pone en riesgo la sa-lud mental de muchos empleados en el país y que nos impide avanzar hacia un estado de mayor felicidad y libertad. Por esta razón, es importante determinar cuándo se está sufriendo acoso laboral y qué estable-ce la Ley sobre esto.

Las siguientes son conductas que constituyen acoso laboral:

●Los actos de agresión, independientemente de sus consecuencias

●Las expresiones injuriosas o ultrajantes sobre la persona, que usan palabras soeces o hacen alusión a la raza, el género, el origen familiar o nacional, la preferencia política o el estatus social

●Los comentarios hostiles y humillantes de descali-ficación profesional expresados en presencia de los compañeros de trabajo

●Las injustificadas amenazas de despido expresadas en presencia de los compañeros de trabajo●La descalificación humillante y en presencia de los

compañeros de trabajo de las propuestas u opiniones de trabajo; las burlas sobre la apariencia física o la forma de vestir, la alusión pública a hechos pertene-cientes a la intimidad de la persona

●La imposición de deberes ostensiblemente extraños a las obligaciones laborales, las exigencias abierta-mente desproporcionadas sobre el cumplimiento de la labor encomendada y el brusco cambio del lugar de trabajo o de la labor contratada sin ningún funda-mento objetivo referente a la necesidad técnica de la empresa

●La exigencia de laborar en horarios excesivos res-pecto a la jornada laboral contratada o legalmente es-tablecida, los cambios sorpresivos del turno laboral y la exigencia permanente de laborar en dominicales y días festivos sin ningún fundamento objetivo en las necesidades de la empresa, o en forma discriminato-ria respecto a los demás trabajadores o empleados

●El trato notoriamente discriminatorio respecto a los demás empleados en cuanto al otorgamiento de de-rechos y prerrogativas laborales y la imposición de deberes laborales;

●La negativa a suministrar materiales e informació-nabsolutamente indispensables para el cumplimiento de la labor

●La negativa claramente injustificada a otorgar per-misos, licencias por enfermedad, licencias ordina-riasy vacaciones, cuando se dan las condiciones le-gales, reglamentarias o convencionales para pedirlos

Negocio Supremo Supermercado Hermanos Grajales: 33 años deexcelencia

Colombia frente a los derechos de la mujer y el acoso laboral

El Supermercado Hermanos Grajales nació en 1988, en un pequeño local en La Dorada, Caldas, ubicado en la carrera 5 con 15, gra-cias a la sociedad que Jose Leonel Grajales Gallego formó con su suegro en aquella época.

Al comienzo el local era atendido por la madre de los hijos de don Leonel. La dedicación, per-sistencia, esmerada atención y la enorme respon-sabilidad con que la familia asumió el emprendi-miento les ha permitido lograr la sostenibilidad del negocio a través de los años con gran éxito.

La mayor satisfacción de su administrador y de don Leonel, en todo este tiempo, han sido los beneficios que ha cosechado para la fa-milia y sus colaboradores y el reconocimien-to que la sociedad doradense le ha otorgado.

Si hay una razón (o dos) por la cual sus clientes nunca han dejado de comprarle, ni lo harán, dice que es “por nuestra esmerada atención, calidad en los productos y competitividad en los precios”.

Además de lo anterior es clave una excelente relación con sus proveedores, por lo que don Leonel les aconseja (a los proveedores) es-tar siempre cerca del cliente, conocerlo como persona y no reducirlo jamás a un código.

También es importante que los proveedores es-tén al tanto de las innovaciones del negocio. Por ejemplo, la más importante para el Supermercado

Hermanos Grajales fue pasar al modelo de au-toservicio e implementar una estrategia de mer-cadeo a través de redes sociales que le permitió hace más efectivas sus ventas.

La visión que tiene Jose Leonel sobre la com-petencia es que debe ser sana y se deben bus-car medidas en defensa del comerciante. Y la enseñanza que les comparte a quienes desean emprender hoy en día es “actualizarse en la di-námica de los mercados, tener responsabilidad, capacidad de sacrificio, ser dinámicos y recursi-vos”, todas estas, cualidades que le han permiti-do al Supermercado Hermanos Grajales ser una empresa exitosa a lo largo de más de tres déca-das. Felicidades.

Procesos

Redacción Supremo Al día

Unión de Arroceros busca prevenir el acoso laboral mediante el Comité de Convivencia, el cual prote-ge a los colaboradores de riesgos psicosociales que puedan afectar la salud en los lugares de trabajo. Este comité se encarga de reconocer las conductas de aco-so laboral, generar medidas de prevención, realizar propuesta para mejorar la convivencia laboral, garan-tizar la confidencialidad de las quejas que se puedan presentar, promover el diálogo y acuerdos colectivos. Estos son los pasos a seguir en caso que se presenten situaciones de acoso laboral en la empresa:

1.Las circunstancias de presunto acoso laboral deben ser comunicadas al correo dayannaarevalo@arrozsu-premo.com 2.El comité de convivencia contará con 5 días hábi-les, posterior a la solicitud, para analizar el caso y dar respuesta

3.Se iniciará un proceso de conciliación confidencial junto a las partes involucradas. 4.Se formulará un plan de mejora concertado entre las partes.

Les recordamos que el Comité de Convivencia cuenta con los siguientes integrantes, que están disponibles para responder a sus inquietudes sobre este tema:

Johana Aragón, Dayanna Arevalo, John Edison Sil-va, Mireya Valderrama

En el libro El país de las emociones tristes, el aca-démico Mauricio García explica la manera desa-fortunada en que Colombia ha mantenido vivos sus odios desde la independencia hasta nuestros días. Hasta que los colombianos no aprendamos a cultivar emociones plácidas como la tolerancia y el respeto, dice García Villegas, seguiremos condenados a fracasar en nuestras intenciones de construir un mejor país.

La misma idea se puede aplicar al individuo. Si uno no se esfuerza en cultivar hábitos que gene-ren emociones plácidas, como la honestidad, el

autocuidado, el ejercicio físico, la colaboración desinteresada y la estimulación mental, enton-ces queda fatalmente resignado a ser esclavo del cuerpo y la pereza.

Nacemos condicionados por la genética para sentir de determinada manera, y crecemos bajo el influjo de la sociedad y sus prejuicios o injusti-cias. Aun así, podemos liberarnos de las cadenas mentales y emocionales que arrastramos. Cada individuo y cada sociedad, dice Mauricio García, puede (y debe) esforzase en cultivar las emocio-nes que más contribuyan a lograr sus ideales.

Todos los que trabajamos en Unión de Arroce-ros debemos saber que contamos con el respaldo para cultivar esas emociones. La confianza y la fe, el trabajo en equipo y la honestidad son algu-nas de las emociones más plácidas que podemos

Gracias a la buena convivencia laboral se lo-

gran entablar vínculos de amistad, respeto,

confianza y aprecio entre los trabajadores, ge-

nerando un ambiente de empatía que permite

llegar a acuerdos con mayor facilidad.

Sin embargo, en muchas ocasiones es difícil lo-grar una relación laboral sana, afectando la pro-ductividad de los colaboradores en las tareas que deben realizar. Por lo que el profesional debe servirse de la inteligencia emocional para evitar que una discusión o diferencia en el trabajo se convierta en un problema mayor.

El trabajo en equipo permite esfuerzos en co-mún entre los miembros del grupo para alcanzar los objetivos propuestos. Asimismo, se requiere construir equipos positivos, que compartan ca-racterísticas indispensables para su buen funcio-namiento, como la colaboración, toma de deci-siones de manera participativa, compromiso con los objetivos comunes, aprendizaje continuo, apertura a nuevas ideas, capacidad de adaptarse a

Al Día

El Tercer Ojo

Consejos para mejorar la convivencia laboral

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La cultura Supremo

experimentar. Recordemos que la finalidad de la empresa es ayudarnos a ser felices. Nuestra pre-sencia aquí no se reduce a la función de darle valor agregado a un bien, o de realizar mecánica-mente nuestra labor. Nosotros estamos aquí para proyectarnos hacia delante, como protagonistas de nuestras vidas, apoyados en los acuerdos so-lidarios del programa Construye Tu Futuro Su-premo.

Con esfuerzo y determinación podemos superar los pensamientos negativos que no estén ayudan-do a alcanzar nuestros ideales. La victimización, el odio y la baja autoestima pueden transformar-se en orgullo, compasión y amor propio si nos mantenemos firmes en la voluntad de crecer como personas.

calma, el orden y transmitir mensajes adecuados, demuestra seguridad ante los colaboradores.

5. Elaborar procesos y tareas organizadas. Es im-portante que el grupo de trabajo disponga proto-colos y procedimientos claros en el trabajo.

6. Reconocimiento hacia los empleados, junto a una premiación de sus logros para evitar el de-terioro de la convivencia laboral. A las personas nos gusta sentirnos valoradas.

Sin duda, la convivencia entre los participantes de un equipo de trabajo debe desarrollarse dentro de los límites del respeto, apertura de opiniones y confianza, haciendo indispensable la creación de un Comité de Convivencia Laboral, para pre-venir el caos laboral y proteger a los trabajadores de riesgos psicosociales que afectan la salud en el lugar de trabajo.

Estos Comités de Convivencia Laboral en el mo-mento de escuchar quejas, debe actuar de mane-ra imparcial y objetiva frente a los involucrados, ofreciendo espacios para diálogar respecto a compromisos y acuerdo que solucionen efectiva-mente las problemáticas, obteniendo una organi-zación exitosa reflejada en su trabajo en equipo.

condiciones imprevistas y voluntad de acoplarse a la diversidad, entre otras.

Además de que un ambiente de trabajo positivo contribuye a mejorar la producción del equipo, también influye en que se comprometa exitosa-mente con el trabajo y la empresa. Por otro lado, es imprescindible reconocer la importancia de la honestidad y la retroalimentación a través de la crítica constructiva, para obtener resultados ópti-mos que impacten positivamente a la compañía. Con equipos motivados, se obtienen clientes sa-tisfechos. Y es por lo que les compartimos seis tips para mejorar la convivencia laboral:

1. Promover el respeto y la tolerancia para fo-mentar la armonía del equipo.

2. Realizar actividades fuera de la oficina, con el fin de despejarse del estrés y motivar la convi-vencia entre los miembros.

3. Buscar feedback o retroalimentación entre empleados, pues ayuda a que las personas se sientan integradas y que su opinión sea tomada en cuenta. Hay que invertir tiempo y espacio en escuchar al equipo.

4. Capacidad de liderazgo para saber manejar situaciones críticas en el día a día. Mantener la

Celebramos

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Terminó marzo y queremos compartir los momentos de felicidad celebrados y otros un poco nostálgicos que nos dejó este mes, como la despedida de nuestra Directora de Sistemas, quien después de muchos años de labores en la empresa hoy se encuentra iniciando una nueva etapa en su vida.

Despedida Sra. Margarita Rico- Líder de la Unidad de Tecnología Informática -Molino Unión

Andrea Murillo-Asesora Supremo PV-ganadora tarde Spa día de la mujer

Celebración día del hombre -Molino Venadillo

Celebración cumpleaños Paola Ramirez- M S J Sebastian Sotelo-Líder Excelencia Operacional -M. Venadillo Edilberto Sánchez-Líder Excelencia Operacional MSJ

La realización de las pausas activas se coordinó con el área de Seguridad y Salud en el trabajo y su principal objetivo fue evitar el desperdicio de agua mediante el trabajo en equipo en los dife-rentes procesos de la Unión de Arroceros.

Te contamos cómo aportar tu granito de arena a través de pequeñas acciones diarias con el mane-jo del agua.

Buenas Prácticas ¿Sabías que puedes ayudar a construir un mundo más sostenible?

Innovación

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1.Cierra la llave mientras te lavas los dientes2.Repara las fugas de agua3.Utiliza la lavadora a carga completa4.Reduce el tiempo en la ducha5.No utilices el sanitario como papelera

¡Aportemos todos juntos al cuidado del recurso más valioso de nuestro planeta!

Este año tenemos el propósito de celebrar las fechas más importantes del calendario am-biental, por lo que este 22 de marzo de 2021, conmemoramos el Día Mundial del Agua, cuyo objetivo principal es crear consciencia de la im-portancia de cuidar el preciado líquido para la vida de los seres humanos y de todas las espe-cies en la Tierra.

Asimismo, con esta celebración a nivel mundial se busca dar a conocer la problemática de millo-nes de personas que no tienen acceso al suminis-tro de agua potable y las medidas urgentes que se deben tomar para hacer frente a este problema.

Este 2021, el lema escogido por la Organización de las Naciones Unidas en la celebración de este día es “Valoremos el agua”. En consonancia, du-rante todo el mes de marzo realizamos activida-des al respecto, entre las que destacaron algunas como la elaboración de un Photocall conmemo-rativo, actividad realizada por los especialistas HSEQ con residuos 100% reciclables generados en los diferentes procesos, este fue utilizado para las fotografías al finalizar las pausas activas.

Yuan Longping y sus Innovaciones en los cultivos de arroz

Yuan Longping nació en Pekín en 1930 y a lo largo de su vida mostró interés en el agro y el campo, convirtiéndose en profesional en genéti-ca. Luego de la hambruna de 1960 en China, que cobró la vida de millones de chinos, Yuan deci-dió investigar sobre el arroz de alto rendimiento como medida de aseguramiento alimentario para el pueblo chino.

A través de sus investigaciones, en la década de los setenta Yuan desarrolló el primer cultivo de arroz hibrido en el mundo, un mejoramiento ge-nético en la planta que permite incrementar el rendimiento de 15% a 20%, no solo minimizan-do el uso de agua en los cultivos sino disminu-yendo notablemente gases de efecto invernadero.

salada y con una significativa producción, in-novación que lo popularizó comercialmente.

Según los resultados preliminares del estudio de Yuan, esta variedad “crece mucho más rápido que otros tipos”. Los científicos inicialmen-te esperaban conseguir 4 toneladas y media por hectárea, pero en su lugar alcanzaron hasta 9,3 toneladas, suponiendo una nueva revolu-ción alimentaria por la gran cantidad de arroz que podría producirse en tierras hasta ese mo-mento consideradas no aptas para cultivar.

Para tener una idea más clara de estas cifras, el rendimiento por hectárea en Colombia es de en-tre 4 y 6 toneladas. En un futuro no muy distante podremos ver cultivos de este tipo tomar fuer-za al rededor del planeta, mitigando el impacto del cambio climático y llegando a alimentar a 200 millones de personas en los años venideros.

Esta revolución alimentaria en Chi-na con este tipo de arroz hibrido se em-plea hoy en día alrededor del mundo, mejo-rando el rendimiento y contribuyendo con cultivos más amigables con el medio ambiente.

Sin embargo, los avances en arroces híbri-dos no fueron suficientes para Yuan Longping, pues con 87 años de edad desarrolló lo que se conoce como arroz marino. Un arroz tole-rante a la salinidad, capaz de crecer en agua

Foto: http://www.fao.org/