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AtraccióndeTalento¿Cómo atraer el talentocorrecto siendo emprendedor?
SEPTEMBER 22, 2016 | FRANCISCO G. RUIZ ZARATE
Me presentoLicenciado en Administración de Empresas
Head Hunter Certificado a Nivel Nacional e Internacional
Experiencia de +5 años en empresas Internacionales
+5 mil posiciones cubiertas
Experto en Atracción de Talento Masivo, Especializado e
Internacional
Experto en áreas de Investigación y Desarrollo, Manufactura
(Automotriz, Medica, Maquila, etc.), Centros de Distribución, y
Gubernamental.
FRANCISCO GABRIEL RUIZ ZARATE
¿Por quéestamos aquí?
Además de la competencia natural entre organizaciones
por los mejores candidatos, existe una escasez de talento
disponible en el mercado laboral.
Encuestas detallan entre las más frecuentes razones: Falta
de solicitantes disponibles, Bajo nivel de habilidades
técnicas, Falta de experiencia, Nivel inadecuado de
competencias, Búsqueda de un mayor sueldo.
ESCASEZ Y FUGA DE TALENTO
¿Por quéestamos aquí?
Es necesario un promedio de 2 a 4 meses para cubrir una
vacante.
Se estima que en el futuro los empleados tendrán 20
empleos, 6 empleadoras y 2 carreras profesionales
durante su vida laboral.
Las malas decisiones de contratación afectan a personas
dentro y fuera de la organización (incluso al propio
candidato) y tienen costos ocultos muy altos.
ESCASEZ Y FUGA DE TALENTO
Costos Visibles:Anuncios en Fuentes de
ReclutamientoCapacitación: curva deaprendizaje prolongada
Tiempo de reclutadores yentrevistadores
Costos Ocultos:Rotación
Servicios interrumpidos al cliente Costo total de mala selección
Improductividad del candidato (40 a 60% de la remuneración anual
total del puesto)Costos de despidos por
improductividadVacantes imprevistas
Robos, deshonestidad
20% 80%
Costos Totales
El reclutamiento es un proceso condiferentes técnicas y procedimientos que sedebe llevar a cabo para atraer, identificar e
incorporar a la empresa el suficiente númeroy tipo de personal calificado para cumplir
efectivamente con la estrategia, objetivos ymisión de la organización. Para poder haceresto efectivamente, es necesario crear una
estrategia acorde a ello.
BUSCA
COMO RECLUTAR EFECTIVAMENTE
PUBLICAINVESTIGA Y DEFINE
CONLUYE Y CONTRATA
COMO RECLUTAR EFECTIVAMENTE
EVALÚAFILTRA
Como Conclusión Apoyar los esfuerzos de su compañía en reflejar las necesidades de sus clientes ymercados mediante la construcción de diversos equipos de alto desempeño.Recopilar la información correcta de los candidat@s y así generar una contrataciónefectiva.Ayudar en la determinación del futur@ candidat@ su papel ante la organización.Evaluar que el candidat@ finalista se ajuste a la Cultura Organizacional de la compañía.Proporcionar al candidato con detalles acerca de la función, su equipo de trabajo y laempresa
ATRACCIÓN DE TALENTO
AVENIDA UNIVERSIDAD #690, COL. CENTROFRENTE A LA ALAMEDA
¡Gracias por sutiempo!Lic. Francisco Gabriel Ruiz ZárateGerente de Operaciones de Recursos Humanos Mé[email protected] Tel. 444 2460055 y 56
