Cómo Calcular La Probabilidad de Completar Un Proyecto en Un Tiempo Determinado Utilizando PERT _...
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20 /2 /20 15 Cómo calcula r la prob ab ili da d de comple tar un proye cto en un tiempo de te rmi na do utilizan do PERT | Gest ión de Op eracio ne s data:te xt/html ;charset=utf- 8,%3Chead er%20styl e%3D%22color %3A%20rgb(85%2C%2085%2C%208 5)%3B%20font-fami ly %3A%20Ve rdana%2C%20Ge… 1/2 Cómo calcular la Probabilidad de completar un Proyecto en un tiempo determinado utilizando PERT por GEO Tutorialesel 26/07/2011 en Proyectos Cuando se utiliza el método PERT(Program Evaluation and Review Technique) uno de los principales objetivos es considerar la incertidumbre en el tiempo de duración de cada unade las actividades de modo de poder estimar la probabilidad de completar el proyecto en un tiempo determinado. Este tipo de análisis resulta de bastante utilidad e n aplicaciones prácticas dado que se entiende que en todo proyecto existen imprevistos ocircunstancias que pueden afectar la duración de una actividad y su impacto se puede traspasar al inicio o termino de otras actividades. Para introducir este concepto consideraremos nuevamente nuestro ejemplo de un proyecto queconsta de 9 actividades y que contempla las siguientes secuencias y tiem pos estimados para cada uno de sus 3 escenarios: Luego de obtener la duración del proyecto utilizando la metodología de PERT y el software WINQSB, se determina que el tiempo estimado para completar el proyecto es de 21,5 semanas y las actividades de la ruta crítica son D-F-G. El paso siguiente es determinar la sumatoria de las varianzas de las actividades que pertenecen a la ruta crítica. La varianza se obtiene como: Donde “b”es el tiempo pesimista y “a” el tiempo más probable. La siguiente tabla muestra el cálculo de la varianza redondeando a 5 decimales. Se ha marcado con verde las actividades de la ruta crítica para las cuales en la celda H13 se ha calculado la suma de sus varianzas.
Cómo Calcular La Probabilidad de Completar Un Proyecto en Un Tiempo Determinado Utilizando PERT _ Gestión de Operaciones
CuandoseutilizaelmtodoPERT(ProgramEvaluationandReviewTechnique)
unodelosprincipalesobjetivosesconsiderarlaincertidumbreeneltiempodeduracindecadaunadelasactividadesdemododepoderestimarlaprobabilidaddecompletarelproyectoenun
tiempo determinado. Este tipo de anlisis resulta de bastante
utilidad en aplicacionesprcticas dado que se entiende que en todo
proyecto existen imprevistos o
circunstanciasquepuedenafectarladuracindeunaactividadysuimpactosepuedetraspasaraliniciooterminodeotrasactividades.
Para
introduciresteconceptoconsideraremosnuevamentenuestroejemplodeunproyectoqueconstade9actividadesyquecontemplalassiguientessecuenciasytiemposestimadosparacadaunodesus3escenarios:
Luego de obtener la duracin del proyecto utilizando la
metodologa de PERT y
elsoftwareWINQSB,sedeterminaqueeltiempoestimadoparacompletarelproyectoesde21,5semanasylasactividadesdelarutacrticasonDFG.Elpasosiguienteesdeterminarlasumatoriadelasvarianzasdelasactividadesquepertenecenalarutacrtica.Lavarianzaseobtienecomo:
Dondebeseltiempopesimistayaeltiempomsprobable.Lasiguientetablamuestrael
clculo de la varianza redondeando a 5 decimales. Se ha marcado con
verde
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Esta probabilidad tambin se puede obtener con la funcin de
Excel:=DISTR.NORM.ESTAND(1,12)
El siguiente tutorialmuestra cmo calcular la probabilidad de
terminar el proyecto en
23semanasomenosutilizandoWINQSB.Notarqueelresultadoeslevementediferentesloporefectodeaproximacin:
