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supervicion y control
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Para que un equipo sea un equiposus miembros dejan su yo y lo reemplazan por un nosotros.
COORDINACIN DE EQUIPOS DE TRABAJO
UN VERDADERO EQUIPOUN VERDADERO EQUIPO
Conjunto de personas queestn comprometidas con unacausa comn, con metas muydefinidas y con una forma detrabajar y accionar por la cualse sienten mutuamenteresponsables.
TRABAJO EN EQUIPOTRABAJO EN EQUIPOEquipos Vs Grupo
Los grupos son responsables slo de sus reas y sucompromiso es slo con sus propias metas.
En un equipo su responsabilidad y el compromiso es por todaslas reas y metas; generan una sinergia positiva a travs delesfuerzo coordinado.
Personas con habilidades complementarias, comprometidas conun propsito comn, un conjunto de metas de desempeo y unenfoque por el que se sienten slidamente responsables.
La meta de los grupos de trabajo es compartirinformacin, mientras que en los equipos es eldesempeo colectivo. La responsabilidad en losgrupos es individual, mientras que en losequipos es individual y colectiva.
un equipo de trabajo genera una sinergia positiva a travs del esfuerzo coordinado mientras que un grupo se limita a lograr determinados objetivos.
Grupo Vs Equipo
Caractersticas del Equipo
Liderazgo compartido.
Responsabilidad individual y colectiva.
Propsito especifico con el que se debe cumplir.
Productos de trabajo colectivos.
Se alienta al debate abierto y reuniones activas tanto para
decidir como para resolver problemas.
Se mide el desempeo evaluando el trabajo colectivo.
Por qu la Necesidad de Equipos?
Los equipos son necesarios porque los
problemas que se presentan son complejos
y multifacticos.
La resolucin de stos requiere muchos
puntos de vista divergentes y la
colaboracin eficaz de muchas personas.
Hay un mayor nmero de ideas para
resolver problemas y mejorar procesos.
Las 5 C del trabajo en equipo
Complementariedad: Cada miembro domina una parte
determinada del proyecto.
Coordinacin: El equipo, con un lder, debe actuar de forma
organizada con vista a sacar el proyecto adelante.
Comunicacin: El trabajo en equipo exige una
comunicacin abierta entre todos sus miembros para poder
coordinar las distintas actividades.
Confianza: Cada persona confa en el buen hacer de suscompaeros. Acepta anteponer el xito del equipo al propio.
Compromiso: Cada miembro se compromete a aportar lo mejorde si mismo, a poner todo su empeo en sacar el trabajo adelante.
Las 5 C del trabajo en equipo
ACTITUDES DE EQUIPOS EFECTIVOS
Comparten una misin yvisin con la cual todos secomprometen.Crean un clima de confianza yapertura.Comunicacin abierta yhonesta.Sentido de pertenencia
ACTITUDES DE EQUIPOS EFECTIVOS
Valoracin de la diversidadCreatividad y
capacidad de riesgoCapacidad de autorregularseInterdependenciaConsenso en la toma
de decisionesLiderazgo participativo
Por qu Trabajar en Equipo?Desde la ptica INDIVIDUAL:
- Seguridad
- Autoestima
- Beneficios mutuos
- Sociabilidad
Desde la ptica COLECTIVA:
- Se complementan habilidades. - Compromiso y desarrollo.- Mayor comunicacin.- Se incrementa la eficiencia en
toma de decisiones. - Se da mayor flexibilidad. - Aprendizaje de la organizacin.- Fomenta la creatividad
Ventajas del Trabajo en Equipo
Para los individuos
Trabajan con menos tensin.
Comparten la responsabilidad.
Es ms gratificante.
Comparten premios y reconocimientos.
Influir mejor en los dems.
Experimentan la sensacin de un trabajo bien hecho.
Ventajas del Trabajo en Equipo
Para los Comites Paritarios de Faena
Aumenta la calidad del trabajo.
Se fortalece el espritu colectivo y el
compromiso con la organizacin.
Se reducen los tiempos.
Existe un mayor conocimiento e
informacin.
Surgen nuevas formas de abordar un problema.
Hay una mayor aceptacin de las soluciones.
Factores que hacen a un equipo exitoso
Objetivos claros y realista.
Reglas claras.
Organizacin
Liderazgo
Planificacin
Comunicacin
Confianza recproca
Reparticin tareas segn habilidades
Optimismo = pensar positivo
Compromiso con el equipo ("camiseta")
Voluntad y energa
Colaboracin
Complementacin
Comprensin
Creatividad
Coordinacin
Control(es) y evaluacin(es)
Cohesin (unin, solidaridad)
Desempeo y retribucin
Es necesario que todos sepan exactamente lo que se espera decada uno.
Hay que identificar conductas especficas que deben modificarsepara contribuir adecuadamente al resultado y el periodo en el quese espera observar el cambio.
Difundir las noticias sobre el trabajo realizado adecuadamente;hay que reforzar cuando el proyecto lo requiere.
Todo EQUIPO necesita:
Lder
Normas
RolesMetas
No basta reunir a las personas en un saln para que el trabajo en equipo se produzca.
Ninguno de nosotros es tan inteligente como todos nosotros juntos.
El equipo es una oportunidad excepcional para el desarrollo del talento.
Si trabajamos con un objetivo comn, elevndonos
por encima de nuestras individualidades, unificamos
criterios y superamos diferencias, habremos aprendido
a trabajar en equipo.