7/26/2019 Como Hacer El Proyecto
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Excelente (100%) Bueno (75%) Suficiente (50%) Insuficiente (20%)
Puntaje Evaluacin Total
Plan de Trabajo WBS Descompone jerrquicamente elproyecto en
tareas, describiendo cadauna de ellas. Las tareas son demagnitud
equilibrada, hay un buendiseo de fases.
Describe las tarea de manera pocoprecisa, o stas no son de una
magnitudequilibrada, pero no afecta la visincompleta del
proyecto.
Presenta un conjunto de tareas queno abarca completamente los
lmitesy alcances del proyecto.
Presenta una jerarqua de tareaserrnea.
2 0
Plan de Trabajo Descripcin de roles Entrega una clara descripcin
de rolesnecesarias para llevar a cabo elproyecto, sealando lmites,
alcances yresponsabilidades. Entregar una matrizque vincule los
roles con el WBS.
No seala claramente los lmites,alcances o responsabilidades de
cadarol. No afecta la visin completa delproyecto.
El conjunto de roles no es completo. La descripcin de roles
eserrnea.
2 0
Plan de Trabajo Estimacin de tiempo y esfuerzo Realiza una
estimacin acertada de lacantidad de tiempo necesario paraejecutar
cada una de las tareasdescritas en el WBS, cuantas personasy otros
recursos se necesitan paraejecutar la tarea. Presenta una
tablafundamentando sus estimaciones.
Existen algunas tareas cuyasestimaciones no son correctas,
sinembargo, todas las tareas del WBStienen estimaciones
especificadas.
Algunas tareas del WBS carecen deespecificaciones de tiempo,
esfuerzoy recursos.
La estimacin es incompleta uostensiblemente irreal.
2 0
Plan de Trabajo Carta Gantt Incluye una asignacin de recursos
acada tarea. Debe establecer lasrelaciones de precedencia entre
lastareas asegurando que no hayanciclos.Con esta informacin se
debeprogramar una carta gantt de forma talque no hayan recursos
sobre usados uociosos.
Las precedencias de tareas estnrazonablemente definidas y deben
estarorganizadas temporalmente en la cartaGantt de acuerdo a
dichasprecedencias. No pueden haberrecursos sobreutilizados
oexcesivamente ociosos.
Las tareas estn bien organizadas,sin embargo, hay una
malaasignacin de recursos.
La carta Gantt est severamentemal organizada.
2 0
Resumen Resumen de una pgina Sintetiza un resumen del trabajo
enidioma ingls, cubriendo con precisinlos siguientes tpicos: Cual
es elproblema y por qu es importante, cuales la necesidad, que se
hizo, que sedescubri, cual es el significado de lodescubierto,
perspectivas futuras.
Sintetiza un resumen del trabajo enidioma ingls, cubriendo los
siguientestpicos: Cual es el problema y por ques importante, cual
es la necesidad, quese hizo, que se descubri, cual es elsignificado
de lo descubierto,perspectivas futuras.
Sintetiza un resumen del trabajo enidioma ingls, cubriendo
lossiguientes tpicos en formaincompleta o coon algunasdeficiencias
e imprecisiones: Cual esel problema y por qu es importante,cual es
la necesidad, que se hizo,que se descubri, cual es elsignificado de
lo descubierto,perspectivas futuras.
No presenta el resumen o ste eserroneo
2 0
Introducc in Anlisis de l problema desde e lpunto de vista de la
Ingeniera
Describe concretamente el problema,realcionanado sus componentes
conlas diferentes reas de la Ingeniera.
Describe concretamente el problema,sin establecer vnculos con
algn reade la Ingeniera
Describe el problema solo de unmbito general.
No describe concretamente elproblema.
4 0
Introduccin Contexto Explica en forma clara y precisa a
quinafecta el problema, cul es su impacto,cul es su
importancia.
Responde a las preguntas dejandovacos de menor importancia.
Responde a algunas de laspreguntas de forma ambigua
oincompleta.
La descripcin del contexto eserrnea.
4 0
I ntroducci n Tr abajo previo Redacta correctamente una revisin
detrabajos relacionados con el problema,hechos anteriormente por
otrosautores, citando referencias a dichostrabajos desde fuentes
confiables.
Redacta correctamente una revisin detrabajos relacionados,
incluyendotrabajos relevantes, omitiendo citasimportantes.
Redacta una revisin de trabajosrelacionados, omitiendo
algunosrelevantes, omitiendo muchas citas.
No relaciona trabajos existentesni cita referencias.
4 0
Int roduccin Enfoque de s olucin. Construye un modelo conceptual
de lasolucin junto con las herramientastericas, computacionales y
prcticas,necesarias para construir la solucin.
Propone un modelo conceptualaceptable de la solucin, pero
lasherramientas tericas, computacionalesy prcticas necesarias para
construir lasolucin no son suficientes
Propone un modelo conceptualincompleto de la solucin, y carecede
las herramientas tericas,computacionales y prcticasnecesarias para
construir la solucin.
El modelo propuesto es errneo. 4 0
Introducc in Metodologa de evaluacin de lasolucin.
Define un mtodo para medir laefectividad de la solucin
propuesta,indicando un conjunto de variables y losinstrumentos
necesarios para medirlas,fundamentando la pertinencia delmtodo.
Define un mtodo para medir laefectividad de la solucin
propuesta,indicando en forma incompleta unconjunto de variables a
observa y losinstrumentos necesarios para medirlas,no fundamenta
apropiadamente lapertinencia del mtodo.
Define parcialmente un mtodo paramedir la efectividad de la
solucinpropuesta, indicando de formaincompleta un conjunto de
variablesy los instrumentos necesarios paramedirlas, no
fundamentaapropiadamenta la pertinencia delmtodo.
El mtodo para medir laefectividad de la solucin eserrneo.
4 0
Objetivos Objetivo General Identifica un objetivo general
delproyecto, que debe ser claro, conciso, yredactado en infinitivo,
entregando unavisin global del problema.No debe serambiguo.
El objetivo general describe una visinglobal del problema, con
algunaimprecisin.
El objetivo general describeparcialmente una visin global
delproblema.
El objetivo general no entregauna visin general del problema,es
ambiguo o errneo.
2 0
Objetivos Objetivos Especficos Identifica un conjunto de
objetivosespecfico del proyecto. Estos debenser claros y concisos,
redactados eninfinitivo, deben comprender la totalidaddel problema,
deben ser coherentesentre s y con el objetivo general y nodeben ser
ambiguos.
Los objetivos especficos describen latotalidad del problema,
pueden carecerde alguna precisin. Deben estarredactados en
infinitivo.
Los objetivos especficos describenparcialmente la totalidad
delproblema. Carecen de coherenciaentre s o con el objetivo
general.Deben estar redactados eninfinitivos.
Los objetivos especficos nocomprenden el problema. Sonambiguos y
errneos. No soncoherentes entre s ni con elobjetivo general.
2 0
Marco Terico Descripcin de los conceptosque se desarrollan en el
trabajo.
Construye una descripcin acabada delos conceptos que se aplican
en lasolucin del problema. Cita de formacorrecta las referencias o
bibliografaasociada.
El marco terico solo con algunoscontenidos del trabajo, y
haciendoreferencias a autores no acadmicos
El marco terico solo con algunoscontenidos del trabajo
El marco terico es errneo. 10 0
Des ar rol lo Const rucc in de la solucinpropuesta.
Aplica correctamente los conceptosexplicados en el marco
terico,desarrollando la solucin propuesta enla Introduccin,
Aplica correctamente los conceptosexplicados en el marco terico,
pero deforma incompleta.
Aplica algunos de los conceptosexplicados en el marco
tericocometiendo pocos errores.
No aplica correctamente losconceptos explicados en elmarco
terico.
10 0
Desarrollo Explicacin del proceso deconstruccin de la
solucin
Explica paso a paso el procesomediante el cual se construy
lasolucin hasta un nivel acorde con elplan de trabajo
entregado.
Explica de manera incompleta elproceso mediante el cual se
construyla solucin o se aparta del plan detrabajo entregado.
Explica de manera incompleta elproceso mediante el cual
seconstruy la solucin, cometiendoalgunos errores, o se aparta del
plande trabajo entregado.
No explica el proceso mediante elcual se construy la solucin
oste esta errado.
5 0
Desarrollo Evaluacin de efectividad de lasolucin
Aplica el mtodo de evaluacin de lasolucin a nivel de prototipo
ycontrastar las mediciones
experimentales con proyeccionestericas propias y de otros
autores.
Aplica de forma incompleta el mtodode evaluacin de la solucin a
nivel deprototipo o contrasta parcialmente las
mediciones experimentales conproyecciones tericas propias y de
otrosautores
Aplica de forma incompleta elmtodo de evaluacin de la solucina
nivel de prototipo y no contrasta
las mediciones experimentales conproyecciones tericas propias y
deotros autores
No aplica el mtodo deevaluacin de la solucin a nivelde prototipo
o lo hace
erradamente.
5 0
Desarrollo Contenido del desarrollo Cita tablas, figuras,
grficos yecuaciones, utilizando referencias.
Cita parcialmente tablas, figuras,grficos y ecuaciones,
utilizandoreferencias.
Cita parcialmente tablas, figuras,grficos y ecuaciones, no
utilizareferencias.
El uso de tablas, figuras, grficosy ecuaciones es errneo
oinexistente
5 0
D isc us in La d isc usin se relaciona con e lfoco del trabajo e
incluye unanlisis de la efectividad de lasolucin
Evala la solucin obtenida para elproblema con una mirada crtica,
deforma clara y precisa. Explicar comoaplic el Marco Terico a la
solucin, yContrasta la solucin con trabajosrelacionados mostrados
en laintroduccin. Debe mostrar dominio deltema. Debe incluir
proyecciones yrecomendaciones del trabajo.
Evala la solucin obtenida para elproblema con una mirada crtica,
perode forma clara y precisa. Debe explicarcomo aplic el Marco
Terico a lasolucin, y debe contrastar la solucincon trabajos
relacionados mostrados enla introduccin. Debe mostrar dominiodel
tema.
Relaciona el marco terico con lasolucin del problema y
evalaparcialmente la solucin de maneracrtica. Muestra dbil dominio
deltema.
No evala la solucin delproblema con una mirada crtica.No
relaciona el marco terico conla solucin del problema.
15 0
Conclusiones Las conclusiones explican elcumplimiento de los
objetivos.
Evala el nivel de logro de losobjetivos, explicando con claridad
lasrazones de aquellos logros.
Evala el nivel de logro de los objetivosde manera incompleta o
lafundamentacin es insuficiente.
Evala el nivel de logro de losobjetivos de manera incompleta
ydeficiente, sin fundamentar.
Las conclusiones no serelacionan con los objetivos
deltrabajo.
6 0
Estilo y formato El estilo es formato artculoLaTeX, 12 pt.,
mrgenes anchosusando una plantilla provista porla Facultad.
Cumple con el formato, estilo,ortografa y excelente redaccin.
Lastablas, figuras, grficos y ecuacionesdeben tener ttulo, leyenda
y referencia,segn corresponda. Debe usar tercerapersona
singular.
Cumple con el formato y estilo. Laortografa y redaccin son
buenas perono excelentes. Entrega tablas, figuras,grficos y
ecuaciones con ttulo, leyenday referencia, segn corresponda,
conalgunas omisiones. Usa tercera personasingular.
Cumple con el formato y estilo. Laortografa y redaccin
sonaceptables. Entrega tablas, figuras,grficos y ecuaciones con
ttulo,leyenda y referencia, segncorresponda, con
omisionesimportantes.
No cumple con lo establecido. 10 0
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Plan de Trabajo 8 0
Resumen 2 0
Introduccin 20 0
Objetivos 4 0
Marco Terico 10 0
Desarrollo 25 0
Discusin 15 0
Conclusiones 6 0
Estilo y formato 10 0
100 0
