como planificar el mantenimiento

7/21/2019 como planificar el mantenimiento

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7. COMO PLANIFICAR Y PROGRAMAR EL MP

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OBJETIVOS DE LAPLANIFICACIÓN

• Eliminar retrasos, interrupciones y viajesadicionales en el trabajo.

• Mejorar el control de los materiales.

• Mejorar la coordinación y supervisión.• Asegurar el termino del trabajo.

• Asegurar que se utilice el mejor método.

• Reducir la sobredotación de personal.• Disminuir la improvisación.

• Establecer metas de rendimiento.2



COMO PLANIFICAR LASTAREAS DE MP

1. na ve! establecidos los requisitos decada equipo, realice"

• las listas de veri#cación o

• las $%&s de M' (Detalle y de#naclaramente cada tarea de M').

*. +o combine dierentes recuencias (-,

M, etc) en la misma $% (puede acerlaen las listas de veri#cación si las reali!aen ojas de c/lculo).

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0. alcule el tiempo (en min.) de cada tarea y de toda la $% o lista de veri#cación.

• Realice algunas pruebas.• 2eneralmente los c/lculos son

demasiado altos, especialmente paralas listas de veri#cación.

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TIEMPOS RELACIONADOS CONMANTENIMIENTO Y LA

GESTION DE EQUIPOS

5

TIEMPO

NECESARIO

TIEMPO

INNECESARIO

TIEMPO

EFECTIVODE NO

DISPONIBILIDAD

TIEMPOEFECTIVO DE

DISPONIBILIDAD

TIEMPO

PROPIO DE

NODISPONIBILIDAD

Tiempo de no

disponibilidad por

causas e!ernas

Tiempo de no

de!ecci"n de la

#alla

Tiempo de esperapor man!enimien!o

Tiempo propio

de no disponibilidad

por mantenimiento

Tiempo de

pues!a en ser$icioTIEMPO TOTAL



TIEMPO RELACIONADOS CONEL MANTENIMIENTO DE LOS

EQUIPOS

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TIEMPO DE

MANTENIMIENTO

PREVENTIVO

TIEMPO DE

MANTENIMIENTO

CORRECTIVO

Tiempo de

Man!enimien!o

Sis!em%!ico

Tiempo de man!eni&

mien!o condicional

Tiempo ac!i$o de

Man!' Correc!i$o

Tiempo aneo al

Man!' Correc!i$o

Tiempo

ac!i$o de

Man!'

Sis!em%!ico

Tiempo

aneo al

Man!' Sis!

Tiempo

ac!i$o

(MPd)

Tiempo

aneo al

MPd



Proceso pr es!"#ecer #$%rc&'( !o!# $e# !r")o*

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Estima!i"n del traba#o $

Prepara!i"n del traba#o $

Tiempo de re!orrido

D%ra!i"n del traba#o

Tiempo de traba#o neto $

Toleran!ia &' del tiempo neto(

Estima!i"n del traba#o

) **+

D%ra!i"n del traba#o

M,todo Abre-iado.




3. Determine que $% requiere plani#cación yprogramación (normalmente son las tareas

del M' global)"• $% que requiera 14& o m/s de tiempo de

parada del equipo.

• $% que requiera mucos repuestos omateriales.

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OBJETIVOS DE LA PROGRAMACIÓN

• Eliminar retrasos.

• Aumentar la utili!ación.

• 'lani#car la mano de obra ylos materiales.

• oordinar con el cliente.

• Eliminar viajes adicionales.• Disminuir la improvisación.

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PROGRAMACIÓN DELMP

1. Elabore una oja de c/lculo (mensual)"

• para la lista de veri#cación por cadam/quina y nivele la carga de trabajo

(Apro5. el mismo tiempo por d6a).• 'ara lograrlo, puede agrupar en uno o dos

d6as las tareas que requieran un ciclo m/sprolongado.

• Emita listas de veri#cación donde losoperadores realicen veri#caciones de M'.

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PROGRAMACIÓN DELMP

*. Emplee un procedimiento similar en laslistas de veri#cación de mantenimiento yen $%&s de corta duración, combinado

con varias m/quinas. Desarrolle una oja de ruta de M' (la

secuencia de equipos a veri#car).

0. 7as $% m/s e5tensas deben plani#carse y programarse por separado.

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PROGRAMACIÓN DELMP

'lani#que"

• 7as pie!as y materiales necesarios.

• 7a cantidad de personal y especialistas.

• El tiempo requerido.

'rograme"

• 8eca y ora para la ejecución, bas/ndoseen la disponibilidad del equipo.

• Desarrolle programas semanales de M'global.

• +ivele la carga de trabajo mediante unabuena programación. 12



PROGRAMACIÓN DELMP

3. -eg9n la cantidad de trabajo de M' global y deltama:o del grupo de M' puede que requiera laparticipación de un plani#cador o programador deM' con dedicación e5clusiva.

;. <ntente automati!ar un alto porcentaje de laprogramación de M' ('rogramación anual conemisiones mensuales), para poder concentrarse entareas de plani#cación y programación individual.

=. Al cabo de un tiempo, éstas deber6an convertirseen actividades de rutina.

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DETERMINACIÓN DEFRECUENCIAS DE MP

1. +o e5iste una 9nica orma correcta deestablecer recuencias de M'.

• oncentre esuer!os en su reunión de equipoque determinar/ los requisitos de M',

• tenga en cuenta las recomendaciones delabricante, del /rea de mantenimiento y de

los operadores.

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*. Algunas recuencias pueden resultarobvias (limpie!a diaria, inspección

semanal), pero la mayor6a de ellas sebasa en la e5periencia del personal.

0. 7a antig>edad y el estado de losequipos in?uye en la recuencia.

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3. +o dude en seleccionar recuencias @no ortodo5as.

• 7a recuencia @anual es realmente la correcta, odeber6a ser cada B meses o cada 1; mesesC.

;. Al cabo de algunos meses"

• revise y adapte las recuencias,

• analice los datos de la retroalimentación demantenimiento, del operador y de como respondeel equipo.

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DETERMINACIÓNDE FRECUENCIAS

DE MP=. na buena idea es"

• reali!ar inormes acerca de la condición delcomponente antes de aberse iniciado el M'.

• <ncluir en su lista de veri#cación 9 $% de M'tres columnas o casilleros que indiquen lacondición de buena, normal, o mala del equipo.

. El an/lisis de esa retroalimentación le acilitar/el ajuste de las recuencias.

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PROGRAMACIÓN BASADAEN TIEMPOS VS USO

1. El M' basado en los tiempos es el métodom/s com9n.

• Es sencillo de programar, puesto que serepite a intervalos regulares.(programación est/tica anual).

• Es el 9nico método correcto cuando d.ace uncionar su equipo en la mismacantidad de tiempo, todos los d6as del a:o.

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PROGRAMACIÓN BASADAEN TIEMPOS VS USO

*. n método muco m/s eectivo es el M'basado en el uso (oras de operación, pie!asabricadas, toneladas producidas, golpes o

cortes, etc.)"• pero di#culta muco m/s la programación.

('rogramación din/mica).

• El M' basado en el operador (lista de veri#cación) se

adecua muco mejor a este método. 'uede tomardatos y responder con mayor ?e5ibilidad.

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GESTIÓN DEMANTENIMIENTO

20

Soli!it%d de

traba#o

Tiempo

Base de datos

Especialis!as

disponibles

E*uipo

disponible

Super$isor

asi+na !raba,o

Plani/i!ar &C"mo(

Pro0ramar &C%1ndo(

E#e!%tar &Despa!2o(

Fi!2a deTiempo

PrioridadPro+rama

de

Producci"n

OT OT

& Via,e

& Preparaci"n

& Tolerancia & -oras e#ec!i$as

& -oras de re!raso



EFICIENCIA DEMANTENIMIENTO

21

Reducci"n

del consumo

de ener+.a

Minimi/aci"n

del cos!o de

Man!enimien!o

Ni$el produc!i$o

pre$is!o

Calidad delproduc!o

Ser$icio al

Clien!e

Reducci"n

de cos!os del

Man!enimien!o

Es!abilidadde

Funcionamien!o

de la

Plan!a

EFICIENCIA

DEL

MANTENIMIENTO



Dise0o del PMP

22

•Es!udio• -is!oria'

•Eperiencia

E!apa inicial de apo1o +erencialOr+ani/aci"n

Selecci"n de M%*uinas

De#inici"n de Ac!i$idades de MP

Es!ablecer Frecuencias'

2Cu%ndo3 Pro+rama'

24ui5n3 Tama0o del e*uipo de MP

In$ersi"n

Cri!erio6

Cri!icidad

In!er#ase Del

Pro+rama ConProducci"n

R e c o p

i l a r 7 i s ! o r i a 8 c o s ! o s



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