Compartiendo Buenas Practicas de Prevencion de Riesgos 2011

7/24/2019 Compartiendo Buenas Practicas de Prevencion de Riesgos 2011

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BUENASCOMPARTIENDO

DE PREVENCIN DE RIESGOS


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Buenas PrcticasPREMIADAS

CUMPLIMIENTOS NORMATIVOSIngeniera y Construccin Vial y Vives S.A.

CUMPLIMIENTOS NORMATIVOSConstructora Socovesa Santiago Dos S.A.

SISTEMAS DE GESTINSkanska Chile S.A.

SISTEMAS DE GESTINClaro Vicua Valenzuela S.A.

FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALESMembratec S.A.

FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALESSalfacorp

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Buena PrcticaDESTACADA

FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALESConstructora El Sauce

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Buenas Prcticas 2011CONFIABILIDAD TCNICA

Confiabilidad TcnicaConstructora Carran S.A.









Confiabilidad Tcnica

Constructora LyDConfiabilidad TcnicaIngenieria y Construccin Sigdo Koppers S.A.

Confiabilidad TcnicaIngeniera y Construccin Vial y Vives S.A.

Confiabilidad TcnicaSkanska Chile S.A.

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CONTENIDO

BUENAS


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Buenas Prcticas 2011SISTEMAS DE GESTIN

Sistemas De GestinAscensores Schindler

Sistemas De GestinBesalco Construcciones S.A.

Sistemas De GestinBesalco Construcciones S.A.

Sistemas De GestinConstructora Excon S.A.

Sistemas De GestinConstructora Ingevec S.A.

Sistemas De GestinCYPCO S.A.

Sistemas De GestinEmpresa Constructora Guzmn y Larran

Sistemas De GestinSalfacorp

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Buenas Prcticas 2011FACTORES HUMANOS

Y ORGANIZACIONALES

Factores Humanos Y OrganizacionalesAdministradora Los Parques S.A. (Parque Del Recuerdo)

Factores Humanos Y OrganizacionalesConstructora Almagro S.A.

Factores Humanos Y OrganizacionalesConstructora Excon S.A.

Factores Humanos Y OrganizacionalesConstructora L y D

Factores Humanos Y OrganizacionalesConstructora San Francisco S.A.

Factores Humanos Y OrganizacionalesConstructora Santa Beatrz

Factores Humanos Y OrganizacionalesIngenieria y Construccin Sigdo Koppers S.A.

Factores Humanos Y OrganizacionalesPaz Corp S.A.

Factores Humanos Y OrganizacionalesSkanska Chile S.A.

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Premiadas

PREMIADASB

U E N AS

P

R

C T I C

AS


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Cumplimientos NormativosINGENIERA Y CONSTRUCCIN VIAL Y VIVES S.A.Sistema de contencin de cadas para carguo y estiba de camiones

Qu problema resuelve? Resumen de la buena prctica:

Control del riesgo de cada libre generado en lacarga, descarga y estiba de camiones.

La presente buena prctica se desarroll con elobjeto de instalar una lnea de vida que permi-ta el libre desplazamiento de los trabajadoressobre un camin y por consiguiente realizar lastareas de carga, descarga y estiba de camiones,

estando anclados a la estructura, evitando aslas cadas de distinto nivel.

El sistema considera los siguientes materiales:Dos pilares y un cable de acero calidad ASTMA-362, dos fundaciones de hormign H-20, uncarro deslizador y un yoyo retrctil.El sistema opera de acuerdo al esquema sea-

lado en la figura.

NOTA:

Cabe sealar que paracomprobar la eficaciay resistencia delsistema, se desarrolluna memoria declculo estructural.

Autor: Comit Paritario de Higiene y Seguridad, Presidente Cristian WeiffenbachEmpresa:Ingeniera y Construccin Vial y Vives S.A.


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Cumplimientos NormativosINGENIERA Y CONSTRUCCIN VIAL Y VIVES S.A.Sistema de contencin de cadas para carguo y estiba de camiones

Autor: Comit Paritario de Higiene y Seguridad, Presidente Cristian WeiffenbachEmpresa:Ingeniera y Construccin Vial y Vives S.A.

Sistema

Anclaje 1 Anclaje 2Tensor

Operacin 1 Operacin 3Operacin 2

Retractil

y CarroDeslizante

Retractil

y CarroDeslizante


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Cumplimientos NormativosCONSTRUCTORA SOCOVESA SANTIAGO DOS S.A.Cumplimientos normativos en salud ocupacional, para el control de slice en la construccin

Autor: Francisco Lamich BetancourtEmpresa:Constructora Socovesa Santiago dos S.A.


Define una estrategia para enfrentar la proble-mtica de la slice en las obras en construcciny la ocurrencia de la enfermedad ocupacionalque sta provoca: La silicosis, una enfermedadirreversible.

Consiste en el desarrollo de un Plan de Tra-bajo Preventivo de identificacin y controlde Slice en obras de construccin en Soco-vesa Santiago, que implica la incorporacinde esta trascendente problemtica de la Sili-

cosis, al Sistema de Gestin en Seguridad ySalud Ocupacional de la empresa, dando unaimportancia clave dentro de nuestro trabajopreventivo.

Para esto se incluye dentro de nuestro Sis-tema de Gestin Poltica, un programa decontrol de riesgos operacionales - Trabajocon Subcontratistas, que controla el agenteslice a las actividades sistemticas dondeest presente en las obras y faenas espe-cficas.

Como buena prctica considera que llevara cabo un Inventario de Actividades dondeexiste exposicin a Slice y la implantacin deun Plan de Acciones Preventivas en las Obras:

1. Realizacin de evaluaciones cualitativas ycuantitativas con la Mutual de Seguridad,cuya 1 parte ya fue realizada. En funcinde las mediciones, hemos adoptado nuevoscontroles y realizaremos otras evaluacio-nes para valorar los efectos.

2 . Implementac in de Controles deIngeniera:(Plan de Orden y Limpieza; hu-midificacin, humectacin, programas demantencin de herramientas y equipos, ex-

traccin forzada), Controles Administrati-vos: (Controles de higiene, sealizacin delos lugares con presencia de slice, rotacinde personal; uso correcto de los EPP) yProgramas de Capacitacin Interna y conMutual de Seguridad).

3. Programas de Proteccin Respiratoria oGua de Seleccin: Se ha elaborado un Pro-grama o Gua que considera la seleccin,uso, almacenamiento, mantencin y con-trol, donde se definen los criterios tcnicosa considerar en este sentido

4. Y finalmente estamos coordinando conMutual de Seguridad, un Programa de Vi-gilancia Mdica

5. Se anexan fotos con acciones adoptadas ycontroles de ingeniera entre otros.


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Cumplimientos NormativosCONSTRUCTORA SOCOVESA SANTIAGO DOS S.A.Cumplimientos normativos en salud ocupacional, para el control de slice en la construccin

Autor: Francisco Lamich BetancourtEmpresa:Constructora Socovesa Santiago dos S.A.

Sistemas deextraccin enbanco de cortede ladrillos,de enchape ybloques.Adems poseesistema dehumidificacinintegradoal banco decorte.

Controles deHigiene Ocupa-cional: Doblecasillero; Ropade Trabajo

Doble Casillero:Ropa limpia(Calle) y de

Trabajo

Sistema deextraccinen las faenasde pulidode muros dehormign.


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Sistemas de GestinSKANSKA CHILE S.A.Tarjeta OPS


Mejora la identificacin proactiva de desvos,mediante la observacin de los comportamien-tos, prcticas y condiciones seguras en los dis-tintos lugares de trabajo.Esta herramienta adems de ser utilizada en

Skanska Chile, es desarrollada en todas las uni-dades de negocios en Latinoamrica.

Esta herramienta se desprende del Procedi-miento SK.CSMA.26 Observaciones Pla-neadas de Seguridad.Nos permite involucrar a la lnea de mandoy a los trabajadores, en la identificacin de

los distintos riesgos asociados a las activida-des que se realizan en nuestra empresa por

cada uno de nuestros proyectos/servicios.Se basa principalmente en el concepto delos trabajadores son los que conocen demejor forma los riesgos que existen en cadaactividad.

Autor: rea de CSMAEmpresa:Skanska Chile S.A.

NOTA:

La cara principal desprende lasiguiente estructura: Identificacin: como primera parte

se identifica al personal que detectael riesgo o desvo de la tarea, juntocon el sector o actividad que seencuentra en falta.

Descripcin del Desvo: se describebrevemente cul es el desvoencontrado.

Accin Correctiva: se establececul ser la medida a adoptar paraque lo identificado anteriormenteno vuelva a ocurrir.

Responsable de la AccinCorrectiva: es la persona encargadade corregir el desvo y de cerrar latarjeta OPS.

NOTA:

En la cara posterior se presentan10 desvos principales, donde eltrabajador deber catalogar lodescrito en la cara principal dela tarjeta. Los desvos son lossiguientes:1. Comportamiento Inseguro2. Entorno de Trabajo3. Dispositivos Auxiliares/Transitorios4. Uso de Elementos de Proteccin

Personal5. Evaluacin de Riesgos6. Herramientas7. Instalaciones Elctricas8. Cadas a Diferente Nivel9. Substancias Txicas y Peligrosas

10. Vehculo/Equipos y Movimientode Cargas

Adems de los desvos mencionadosanteriormente existen 32 subdesvos,los que nos permite identificar conmayor claridad la situacin que seencuentran fuera de los parmetrosnormales de funcionamiento.


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Skanska, ha invertido en un sistema Web llamado Mster Indicator, en donde ingresamos informacin de los desvos encontrados, permitiendo visualizar tendencias y accionarrpidamente sobre ellas, adems de verificar las acciones correctivas implementadas por los propios trabajadores y responsables de cada rea.Estadsticamente podemos obtener informes cualitativos/cuantitativos logrando con ello evitar accidentes que puedan ocurrir por recurrencias de desvos subestndar.


SISTEMA WEB MASTER INDICATOR

INGRESO DE INFORMACIN

1. Antes de ingresar la informacin en el sistemaweb, se debe identificar a qu proyecto/serviciocorresponde la tarjeta.Una vez identificado el proyecto/servicio al quese cargara la tarjeta OPS, el sistema nos lleva a lasiguiente pgina:

PASO 2

En donde se identifica a la Lnea de Mando del

proyecto/servicio y a los operarios.Es parte del proceso que la lnea de mando(Administrador de Contrato, Jefe de Obra, Lder deServicio, Supervisor) tiene metas mensuales parala realizacin de las OPS, no as los trabajadores(operarios) que son concientizados, sensibilizadose incentivados a que participen y desarrollen estaherramienta.


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PASO 3: EL INGRESO DE LA TARJETA OPS EN EL SISTEMA MASTER INDICATOR SE REALIZA DE LA SIGUIENTE MANERA:

Como se logra visualizar, para ingresar la informacin de la tarjeta, solo se debe ver el reverso de sta, ya que los 10 desvos y los 32 subdesvos, se encuentranrelacionados con la informacin que se debe ingresar al sistema Master Indicator.Graficacin: Una vez ingresada cada una de las OPS en el Master Indicator, este nos permite realizar distintos tipos de grficas y con ello visualizamos las tendencias de losdesvos encontrados.

Una vez seleccionado el tipo de grfico se logravisualizar segn el proyecto/servicio el periodoque se desea analizar.

PASO 4 GRFICOS DEL SISTEMA MASTER INDICATOR:


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El presente grfico nos ayuda a visualizar culesson los principales desvos detectados por la lneade mando y por los operarios.

En este grfico se muestra la participacin porlas distintas funciones de los proyectos/servicios.Existe un objetivo mensual de la lnea de mandoque deben cumplir mes a mes.

PASO 6 DESVOS (MANDO VS. OPERARIOS):

PASO 5 GRFICO PARTICIPACIN POR FUNCIN:



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En esta grfica se puede observar en qu desvose encuentra la mayor cantidad de OPS realizadas,con esta informacin podemos adoptar las distintasacciones correctivas, para poder prevenir losaccidentes.

PASO 7 TIPO DE DESVOS

La gerencia de cada proyecto o servicio, otorga a los trabajadores (operarios) que participan con esta herramienta preventiva, incentivos no monetarios, sin importarsi son trabajadores directos o subcontratistas.Estos premios tienen la finalidad de motivar al trabajador en buscar y estar atento a los desvos que se pueden generar en las distintas actividades que se desarrollandentro de cada proyecto o servicio.

Todos los meses se realizan sorteos, siendo este proceso lo ms transparente posible. En esta premiacin participa la lnea de mando junto a todos sus trabajadores.

INCENTIVOS PARA EL TRABAJADOR (OPS)


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En sus habituales reuniones mensuales al anali-zar los accidentes ocurridos en sus obras a nivelnacional, se detect la necesidad de apoyar ymotivar a los comits paritarios de faena en susfunciones, de forma de fortalecer su liderazgo

ante temas de Seguridad y Salud Ocupacional.

Potenciar la gestin del Comit PC en formavisible, hacia los CP de Faena, con los siguientesobjetivos:

1. Dar a conocer a los integrantes del CPC y

su Representante Laboral en materias deSeguridad y Salud Ocupacional.

2. Recoger de primera fuente las inquietudesy sugerencias de los Comits Paritarios deFaena.

3. Dar a conocer canales de comunicacin a losComits Paritarios de Faena con el ComitParitario Central.

4. Motivar y fortalecer sus funciones.

Los objetivos planteados se materializaron, enlas siguientes actividades:1. Se cre un logo de Comit Paritario, el cual

deben colocar en los cascos de los integran-tes de los Comits Paritarios de Faena.

2. Se cre un correo electrnico de Comit Pa-ritario Central ([email protected]).

3. A su vez se crearon buzones de sugerenciascon el fin que los trabajadores participaran enmaterias de Seguridad y Salud Ocupacional.

4. A todos los integrantes de Comits Parita-

rios se les obsequi un tazn con el logode Comit Paritario a modo de agradecersu labor.

5. Se enviaron afiches con la foto del ComitParitario central con el fin de crear cercana.

6. Plan de Visita.

Resultados:En el ao 2010, 25 Comits Paritarios de Faena anivel nacional, conocieron a los integrantes delComit Paritario Central.

El Comit Paritario Central obtiene cercana conlos CPF, logrando visitar en el 2 semestre de2010, 4 obras fuera de la regin Metropolitana.Se registraron 8 correos electrnicos enviadosde distintas obras a la cuenta correo electrnicode Comit Paritario Central.

Autor: Claudia Barrios VeraEmpresa:Claro Vicua Valenzuela S.A.

Sistemas de GestinCLARO VICUA VALENZUELA S.A.El valor del comit paritario en la empresa (visitas a obras)


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Factores Humanos y OrganizacionalesMEMBRANTEC S.A.Decisiones correctas siempre, mejoramiento sostenido de conductas y condiciones


Busca sensibilizar al trabajador e incitarlo aresolver, mediante tcnicas preventivas y decomunicacin, la brecha que existe entre ladeclaracin explcita de no querer tener ac-cidentes en el trabajo y las malas prcticas

posteriores en los lugares de trabajo.

La buena prctica est divida en 2 etapasprincipales:

La Etapa 1 corresponde a una fase de sensi-bilizacin cuya responsabilidad es del Comit

Paritario Central, quienes mediante una presen-tacin estndar y un video corporativo deno-minado En Seguridad, decisiones correctassiempre, de cargo del Comit Paritario Central,visitan cada lugar de trabajo y se renen conlos trabajadores en una jornada de motivacin,para introducir el concepto que busca influen-ciar sobre las decisiones que se adoptan enlos lugares de trabajo cuando se presenta unasituacin no planificada o adicional; la partici-pacin de los trabajadores en la actividad esreconocida mediante la entrega de un gorro yuna polera que indica trabajador seguro.

La Etapa 2 corresponde a la tangibilizacin dela Etapa 1, esta etapa se denomina Programade Mejoramiento Sostenido de Conductas yCondiciones, que busca la participacin activade los trabajadores, de preferencia en la charladiaria de seguridad, para que sean capaces deanalizar el da anterior de trabajo, que le asig-nen una categorizacin y puedan proponer lasbuenas prcticas que se deben establecer parasortear los hallazgos. Junto a ello, en el sentidopositivo, tambin se consulta por la buena de-

cisin en seguridad del da. Esta etapa es lleva-da por el Comit Paritario de Faena en conjuntocon los Asesores en Prevencin de Riesgos.

Esta etapa tambin cuenta con una presenta-

cin que clarifica el sentido del programa demejoramiento sostenido; se complementa conun taller prctico de trabajo que mediante laconformacin de grupos de trabajo, les poneen una situacin de anlisis hipottica, donde

junto con la clasificacin del da, deben justi-ficar esa clasificacin y proponer la mejorasa implementar.

El xito del programa radica en establecer loscanales para una buena comunicacin entretodos los trabajadores y su Lnea de Mando;sin embargo, tambin el xito del programa

radica en el seguimiento a las desviacionesdetectadas y en el levantamiento de las mis-mas en los plazos establecidos; caso contra-rio, la percepcin del trabajador tiende a serque aporta en vano.Los resultados del programa, las buenas re-comendaciones y decisiones en seguridadestarn directamente ligados con el Plan deMotivacin y Reconocimiento a los trabajado-res que se establece en cada lugar de trabajo.

Autor: Claudio Olivares Pinto, Presidente Comit Paritario Central / Patricio Alvarez Ulloa, Gerente de SustentabilidadEmpresa:Membrantec S.A.


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Factores Humanos y OrganizacionalesMEMBRANTEC S.A.Decisiones correctas siempre, mejoramiento sostenido de conductas y condiciones

Autor: Claudio Olivares Pinto, Presidente Comit Paritario Central / Patricio Alvarez Ulloa, Gerente de SustentabilidadEmpresa:Membrantec S.A.

Etapa 1

Etapa 2

Planilla deseguimiento

InformativoCampaa deSeguridad


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Factores Humanos y OrganizacionalesSALFACORPSeguridad conductual, anlisis de clima

Qu problema resuelve?

Ao 2009: Plan Piloto para mejorar la Gestin Con-

ductual. Se comienza a implementar metodologa di-

nmica, como nueva herramienta preventiva.

Ao 2010: Se genera un plan de trabajo que contem-

pla Metodologa Conductual, Evaluacionesde Perfiles y de los Factores de Riesgos

Psicosociales involucrados en el Contrato.Creacin de Plan de Trabajo enfocado a lasfalencias.

Ao 2011:

Se genera Piloto a nivel corporativo, paragenerar mejoras en la gestin preventiva,donde se analizan cules son los factoresde riesgo predominantes en nuestra culturaorganizacional.

Autor: Ral Herrera H.Empresa:Salfacorp.

Anlisis de

tendenciasde NuestrosFactores de

Riesgo

Generar una nueva

Campaa queapunte a seguir

consolidandonuestra cultura

preventiva.

Plan de trabajocorporativo


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Resumen de la buena prctica:


Levantamientode informacin onudos de botellas

Aplicacin deencuesta a nivelGrupal.

Asesora yvisita a terreno.

Dinmicasintegral parafomentar laparticipacin enlas mejoras.

Aplicacin deencuesta.

Visita a terreno

Focus group.

Encontrar losprincipales Ries-gos psicosociales

para generardinmicas efecti-vas que apunten

a modicar falen-cias conductua-les y organizacio-nales.

Brainstorming.

Denir objetivos

y metas espec-cos para cada

Difusin electr-nica del plan di-rigido al Gerentede proyecto yasesores para

su cumplimientoy aplicacin.

Generar recursos

internos en los

trabajadores, de tal

forma de fomentar

mejoras en sus ha-

bilidades sociales

y competenciaspersonales.

Modicar los

factores internos de

la organizacin que

truncan la modica-

cin de conducta.

Anlisis de resul-tados.

Brainstorming.

A travs del an-lisis ver resulta-dos estadsticos,

haciendo unareexin con

respecto a las

mejores inter-venciones y lasms efectivas.

Actividad decierre, reunincon y retroali-mentacin.

Mejorar el mo-delo de trabajopreventivo con-

ductual, mostrarlas mejoresintervenciones.

Generar unespacio depremiacin paralas mejoresprcticas en loscontratos.

Reunin conjefes deSSOMA paraacotar plan detrabajo.

Realizacin deInformes porobra o contrato.

Entrega deresultados anivel general por

Entrega de plande trabajo alos asesoresy Gerentes deProyecto.

Envo de

Actividades ymetodologa atrabajar, juntoa un instructivoexplicativo.

Acciones / Actividades

Metodologa

Elaboracin deplan de trabajo

por reaImplementacin Cierre de proceso Reflexin


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Plan de trabajo:

Factores de Riesgo Objetivos Actividades Metodologa Resultados esperados

Liderazgo Efectivo a la

Situacin

Empoderar de Habilidades

de Negociacin, manejo de

Crisi y cohesin de equipos

Luego de tres meses super-

visores y equipos empode-

rados y cohesionados.

12 Dinmicas distribuidas

una por semana y lideradas

por la supervisin.

Dinmicas ldicas enfocadas

a: Planificacin de trabajos,

manejo de crisis, negociacin y

trabajo en equipo.

Culturizar en prevencin

y autocuidado, personas

competentes y sanas

Coach en Terreno de

Herramientas preventivas

ART, HCH, ETC.

Generar conciencia preventi-

va y mayor proactividad a la

hora de generar comporta-

miento seguros.

Personas mejor preparadas

en prevencin y mayor arrai-

go con nuestros estandares

de seguridad.

Asesores de seguridad Realizar

diariamente ART y HCR CON

trabajadores, maana y media

jornada. (se entregar formato)

Motivacin Dinmicas integrales.

Entrega de incentivos

Corporativos.

Disminuir las tensiones y

generar espacios de incentivo

y retroalimentacin, mejorar la

identificacin con la empresa

Clima de trabajo ms optimo

y sano, personas ms cpm-

prometidas con la empresa,

mejorando nuestra cultura.

Equipo que realice la din-

mica, premiacin mensual al

mejor trabajador,Pausas acti-

vas lideradas por trabajadores

Mejoras en canales comu-

nicacionales

Generar comunicacin

efectiva, que permita canales

claros y mayor cohesin

como proyecto

Relaciones ms fluidas den-

tro de la organizacin.

Charlas integrales de parte de la

administracin. Dinmicas que

permiten una mayor comunica-

cin inter equipos Enfocadas entema de seguridad

Dinmicas integrales, paneles

informativos, liderazgo Visible

de la Administracin como

lder de este plan de trabajo.



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Destacada

DESTACADAB

U E N AS

P

R

C T I C

AS


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Factores Humanos y OrganizacionalesCONSTRUCTORA EL SAUCE S.A.Primera jornada de seguridad vial en minera

Autor: Osvaldo Carvajal Quiero, Gerente SSMCEmpresa:Constructora El Sauce


Sensibiliza y crea conciencia respecto a lasverdaderas causas de los accidentes de trn-sito, ayudando con esto a evitar y disminuirtanto la frecuencia como la gravedad de losaccidentes laborales asociados al trnsito.

Durante los das martes 31 de mayo ymircoles 01 de junio, se desarroll en elGimnasio del Campamento 2000 de MineraEscondida, la primera jornada o Feria deSeguridad Vial de empresas que desarro-

llan sus actividades en la industria extractivaminera.

El objetivo de esta actividad fue sensibilizary crear conciencia respecto a las verdaderascausas de los accidentes de trnsito, ayudan-do con esto a evitar y disminuir tanto la fre-cuencia como la gravedad de los accidenteslaborales asociados al trnsito.

En una actividad si precedentes participaronorganismos tanto pblicos como privados endonde expusieron temas relevantes en bene-

ficio de todos los trabajadores que realizanactividades en Minera Escondida, tanto deConstructora El Sauce, como as tambin, deotras empresas amigas.En la jornada de seguridad vial participaron,entre otros, los siguientes organismos:

Minera Escondida BHP Billiton Mutual de Seguridad CChC

Asociacin Chilena de Seguridad Instituto de Seguridad del Trabajo CONASET CORESET II Regin Automvil Club de Chile

Direccin de vialidad del MOP 3M Jaime Bravo Consultor internacional enseguridad vial.

La jornada estuvo dividida en cuatro grandestemticas en donde se centraron las expo-siciones.

Martes 31 de mayo Sesin I (Apertura dela feria),Problemtica Global, Nacional y

Sectorial de los Accidentes de Trnsito. Martes 31 de mayo Sesin II, Cultura de

Seguridad Vial. Mircoles 01 de junio Sesin III, Educacin

Vial. Mircoles 01 de junio Sesin IV,Responsa-

bilidad Social.

La actividad finaliz con una emotiva presen-tacin de Jaime Bravo en donde trabajadorespudieron expresar sus emociones y tomar elsentido de lo valioso que es la vida.


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Factores Humanos y OrganizacionalesCONSTRUCTORA EL SAUCE S.A.Primera jornada de seguridad vial en minera

Autor: Osvaldo Carvajal Quiero, Gerente SSMCEmpresa:Constructora El Sauce

Presentacin deJaime Bravo


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ConfiabilidadTcnica


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Confiabilidad TcnicaCONSTRUCTORA CARRAN S.A.Plataformas para trabajos sobre techumbres

Autor: Richard Ayala DazEmpresa:Constructora Carran S.A.


Brinda una plataforma de trabajo segura,para trabajar sobre las techumbres de las ca-sas. Brinda comodidad, seguridad y permiterealizar un trabajo de mejor calidad.

Materiales para Soporte de cuerdas de vida: 5 Tiras de perfil cuadrado 20x20x2 mm L=6 mt 4 Metros de perfil cuadrado 30x30x2 mm 50 centmetros de perfil cuadrado

40x40x2 mm

1 Kilo aprox. de soldadura 1 Plancha de OSB 9mm 1.22x2.44 mt 1 Disco de corte 9


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Las casas requieren trabajos interiores antesde que stas terminen, por lo que este sis-tema brinda una proteccin anti cadas, paratodos quienes realicen trabajos al interior delos segundos pisos de las casas.

Materiales Perfl 50 x50 x 2 Perfl 30 x 30 x2 Tabln Madera Otros (soldadura / disco corte)

Confiabilidad TcnicaCONSTRUCTORA CARRAN S.A.Barreras para cajas escalas interiores casas

Autor: Richard Ayala Daz.Empresa:Constructora Carran S.A.


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Durante el desarrollo de las obras, las cma-ras no se pueden tapar puesto que las tapasse quiebran por el paso de maquinarias, poresta razn, se cre esta barrera, la cual seinstala y delimita las cmaras, evitando expo-

ner a los trabajadores a sufrir cadas de dis-tinto nivel, y permitiendo no daar las tapasdefinitivas de las cmaras.

Materiales Perfl 40 x20 x 2 ($7.000.- x 6 mts.) Perfl 30 x 20 x2 ($ 6.500 x 6 mts.) Otros (soldadura / disco corte)

Confiabilidad TcnicaCONSTRUCTORA CARRAN S.A.Barreras para cmaras de alcantarillado



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Confiabilidad TcnicaCONSTRUCTORA CARRAN S.A.Pilar de sujecin, mltiples cuerdas de vida

Autor: Richard Ayala Diaz.Empresa:Constructora Carran S.A.


Para el armado de techumbres participan 4trabajadores, lo que muchas veces provocaincomodidad e inconvenientes en el uso decuerdas de vida. Este dispositivo brinda unsistema de instalacin de cuerdas de vida,

que permite instalar cuatro cuerdas dejn-dolas independientes de movilidad entre s.Esto, no entorpece la circulacin, y permiteel desarrollo de las faenas.

Materiales Perfil redondo de 4.50 metros de largo y

70 cm. de dimetro Perfil redondo de 30 cm .de largo y 80 cm.

de dimetro

4 argollas de fierro liso de 10 mm 12 mts. cuerda de perln



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Materiales de pilares para descimbre mol-daje losa: Total 11 mts. 20 perfil 75x75 en 1.5mm. para

los cuatro pilares 1 pilar con 6 tacos de 10 cm. (total 3.025

perfil de 75x75x1.5)

3 pilares simples sin tacos 2mts. 65x1 porpilar

2 perfiles de 3 mts. de 40x80x2mm

Confiabilidad TcnicaCONSTRUCTORA CARRAN S.A.Pilares para contencin de los descimbres de losa



Controla la cada de las placas de moldajede losa, evitando que stas caigan de formadescontrolada y se daen o golpeen a lostrabajadores durante la faena de descimbrede losas.


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Confiabilidad TcnicaCONSTRUCTORA CARRAN S.A.Soporte para tablones de andamios


Permite instalar tablones de andamios apegadosa las casas, de manera de evitar que quede unespacio entre los andamios y el permetro deellas. Esta separacin se produce por el alerode la techumbre, por lo que este dispositivo

permite brindar una superficie de trabajo, se-gura, mas cmoda, y que evita exponer a lostrabajadores a cadas de distinto nivel.

Materiales para Soporte. 1 Tubo de 2 de 2mm, 0.75 largo Pletina 2mm largo 3 cm. 1 mts. 23 perfil 20x30 en 2mm. ( por cuerpo

seran 2 soportes)



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Materiales para Soporte de cuerdas de vida: 11 mts. 20 perfil de 40x80 en 2mm 3 mts. 30 perfil 20x30 en 1.5mm Piola de Acero 2 Grilletes

6 Prensas Crossby 1 Tensador

Confiabilidad TcnicaCONSTRUCTORA CARRAN S.A.Soportes para instalacin de cuerdas de vida



Permite instalar cuerdas de vida sobre lastechumbres de las casas, independientes dela estructura de las casas, lo que facilita eltrnsito de los trabajadores sobre los techosy permite un mejor desplazamiento y soporte

en caso de cada.


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Confiabilidad TcnicaCONSTRUCTORA CARRAN S.A.Soportes para mdulos de moldajes de muro


Por los espacios que se presentan en las obras,muchas veces los patios de moldajes se venbastante afectados, afectando vas de trnsitoy zonas de trabajo. Por ello este dispositivopermite utilizar un sistema de acopio, que re-

duce espacio, es ms rpido y fcil de acoplarlos moldajes a la gra y facilita la faena demodulado, sin afectar vas de trnsito y zonasde trabajo, adems de generar mayor orden enel acopio de moldajes.

Materiales para Soporte de cuerda de vida: 2 Perfiles 50x50x1,5mm 6 Perfiles 100x50x3mm 3Perfiles 30x30x2mm Soldadura



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BUENASCOMPARTIENDO



Materiales para Soporte de cuerdas de vida: 1,91 mts. de perfil 40x40x3 mm 1 Cncamo de acero de 1/2x5 Soldadura 6011

Confiabilidad TcnicaCONSTRUCTORA CARRAN S.A.Soportes tipo j para trabajos en terrazas de edificios



Para las faenas de instalacin de barandas,ventanas u otro sistema en los bordes de losedificios, sin alterar los muros interiores, odaar algn sistema ya terminado, se aumen-ta el riesgo de cadas de altura. Por lo mismo

este dispositivo brinda una sujecin prctica,liviana, fcil de instalar, y que permite rea-lizar todas las faenas en los bordes de losedificios, sin tener que alterar las estructuraso condiciones presentes.


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Confiabilidad TcnicaCONSTRUCTORA LYDFicha de orden y aseo

Autor: Fernando Alba Alvarado, Jefe Departamento SSOEmpresa:Constructora LyD


Cumplir y mantener estandar legales y propiosde la empresa en las instalaciones de faenasy operaciones.

La Ficha de Orden y Aseo de nuestra em-presa considera revisar 6 reas de nuestrasobras: Acopio de residuos slidos, reas detrabajo de la obra, almacenamiento y aco-pio de materiales y equipos, instalacin de

faenas-comedores y baos, factores ambien-tales, y riesgo de incendio.

Para cada una de estas reas se definenestndares relacionados tanto con el cum-plimiento de la legislacin vigente, como losdefinidos por nuestra empresa.

Dentro de los objetivos de nuestro Sistemade Gestin, certificado bajo los requisitosISO 9001 y OHSAS 18001 se define un cum-plimiento mensual de esta ficha de un 95%.

Este objetivo es analizado mensualmente enla reunin del Comit Ejecutivo de Salud ySeguridad en el que participan la Gerencia,los Administradores de Obra, los Expertos deObra y el Jefe de Salud y Seguridad.

Esta ficha est inserta dentro de los progra-mas obligatorios de las actividades de obray es entregada para que diversas personasverifiquen los estndares que en sta apa-recen: Gerente de Proyecto, Administradordel Obra, Comit Paritario, Jefe de Terreno,Experto Prevencin de Riesgos, Encargadode Oficina Tcnica. Recopilada la informa-cin, sta es promediada y el resultado secompara con el Objetivo Planteado.


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Confiabilidad TcnicaINGENIERIA Y CONSTRUCCION SIGDO KOPPERS S.A.Mejoras a la seguridad del sistema de frenos, en los carros de perlono mediante helicpteros.

Autor: Griselda Escobar VillarroelEmpresa:Ingenieria y Construccin Sigdo Koppers S.A.


Optimiza la Seguridad del Sistema de Frenosen los actuales carros de perlono con queoperan las aeronaves de ala rotatoria.

A raz de un incidente ocurrido en accionesde tendido con uso de helicpteros, la ex-periencia en terreno demostr que era nece-sario estudiar medidas tendientes a otorgarmayor seguridad en el uso del sistema de

frenado en los carros de perlono utilizadosen dichas maniobras.

Con el apoyo de nuestros ingenieros y per-sonal tcnico, hemos desarrollado un nue-vo diseo a dicho equipo, que permite unaseguramiento completo de la carga, menorpeso y el control del mecanismo de freno

mediante mediciones.


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Confiabilidad TcnicaINGENIERIA Y CONSTRUCCION SIGDO KOPPERS S.A.Mejoras a la seguridad del sistema de frenos, en los carros de perlono mediante helicpteros.

Autor: Griselda Escobar VillarroelEmpresa:Ingenieria y Construccin Sigdo Koppers S.A.

Construccinen obra deldiseo


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Autor: Comit Paritario de Higiene y Seguridad, Presidente Cristian WeiffenbachEmpresa:Ingenieria y Construccion Vial y Vives S.A.


Disminuye el movimiento brusco de la cargadurante el izaje que podra producirse por eldesamarre del viento, adems de evitar cadasde igual y distinto nivel del trabajador involu-crado en la sujecin de dicho viento.

Esta buena prctica tiene como propsitonormalizar el amarre de vientos en izaje decargas a travs de la instalacin de un gan-cho tipo escala en uno de los extremos delviento (cordel perln).

Se solicit al proveedor que el gancho tipoescala se encuentre adosado al viento defbrica.

Confiabilidad TcnicaINGENIERA Y CONSTRUCCIN VIAL Y VIVES S.A.Implementacin de gancho tipo escala para vientos en izajes de cargas


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Skanska, a travs de su Sistema de Gestinintegrado de las 4R (Reducir, Reutilizar,Reciclar, Recuperar) durante el desarrollode sus proyectos, ha comenzado a invertiren Medio Ambiente, implementando en sus

faenas un sistema de iluminacin perimetralcon postes solares de luminaria LED con elpropsito de Reducir la emisin de CO2 a laatmsfera. Las primeras en su tipo, se en-cuentran ubicadas en el Km 30 de la Ruta 1,interseccin con Ruta B-400 y el en Km 1377de la Ruta 5, interseccin con la Ruta 26,

sector Nudo Uribe, Antofagasta.

En la actualidad, ambas instalaciones de fae-na cuentan con aproximadamente 30 postescon luminaria LED para la iluminacin noc-

turna de los recintos.

Considerando que un poste solar de 30Watts, reemplaza a una luminaria de vaporde Sodio de 100 Watts, y que como prome-dio: Grupo Electrgeno = 0,720 Kg de CO2x KW/h.

Confiabilidad TcnicaSKANSKA CHILE S.A.Uso de postes solares con luminaria led para iluminacin noctura de las instalaciones de faena

Autor: Ignacio Andrs Tapia BustosEmpresa:Skanska Chile S.A.


Disminuye las emisiones de CO2 a la atms-fera.Utilizando las mejores prcticas logramostrabajar en un medio ambiente ms seguro.

COMPARATIVO DE EMISIN DE CO2POR ALUMBRADO DE FAENAS


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Autor: Ignacio Andrs Tapia Bustos.Empresa:Skanska Chile S.A.

1 KW/h de energaelctrica = 0,45 Kgde CO2




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Autor: Ignacio Andrs Tapia Bustos.Empresa:Skanska Chile S.A.

A la fecha, Skanska Chile S.A., en su proyecto Autopistas de la Regin de Antofagasta, a travs del uso de postes solares con luminaria LED ha dejado de emitir 7,88Toneladas de CO2 a la atmsfera al ao al no utilizar un grupo electrgeno diesel que sumistre la energa y 4,92 Toneladas de CO2 a la atmsfera slo por el hechode que su luminaria no est conectada a la red elctrica local. Considerando que el proyecto tiene una duracin promedio de tres aos, se dejar de emitir:

23,64 Toneladas de CO2 al no utilizar un grupo electrgeno. 14,76 Toneladas de CO2 al no estar conectados a la red elctrica local.

CONCLUSIONES

Postes Solares. Instala-cin de Faena Ruta 1. Km30. Antofagasta

Postes solares. Instalacinde Faena Ruta 5. Uribe

Uso de sealtica solar.Desvos de trnsito FF.CCN1, FF.CC N2, FF.CC.N3, FF.CC N4,Aeropuerto.


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Sistemasde Gestin


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Sistemas de GestinASCENSORES SCHINDLERCaminatas de seguridad

Autor: Corporativo.Empresa:Ascensores Schindler.


Busca cambiar el comportamiento en segu-ridad a los trabajadores (cambio cultural enseguridad), reduciendo el ndice de acciden-tabilidad.

Las Caminatas de Seguridad, es una herra-mienta que nos permite observar al trabajadoren su lugar de trabajo. No es una auditoria,tampoco una inspeccin planeada, es una formade verificar en terreno las condiciones de traba-

jo y lo ms importante, el comportamiento deltrabajador en seguridad.

Para poder registrar las Caminatas se utiliza unCheck List que cuenta con 4 puntos importantesque son: Procedimientos, Ambiente, Equipos deProteccin Personal y Herramientas. Si algunosde los puntos no se cumple, se genera un plande accin segn su prioridad: alta, media obaja, para dar solucin al problema lo antesposible. Las personas que realizan Caminatasde Seguridad son:

Gerente General Gerentes Subgerentes Jefes de reas Supervisores Ingenieros de Terreno

Ellos cuentan con un objetivo anual individualde Caminatas de Seguridad, los cuales se con-trolan en forma mensual en un sistema com-putacional, que se publican va mail a todoslos que realizan Caminatas con el fin de ver elcumplimiento de su objetivo.

Procedimiento para realizar una Caminata deSeguridad:

El observador liderar con el ejemplo ,utilizando los Equipos de Proteccin Personal(EPP) necesarios.

Observar unos pocos minutos el trabajo deltcnico antes de realizar la Caminata.

Explicar al tcnico el objetivo de la Caminatade Seguridad.

Usar el formato como gua para conversar los

temas de seguridad. Hacer preguntas abiertas para establecer undilogo que no genere respuestas simplescomo si o no.

La Caminata de Seguridad debe tomar de 10a 15 minutos.

Dar siempre retroalimentacin positiva ocorrectiva.

Dar el reconocimiento al tcnico que realizao que est comprometido con la seguridad.

Evaluar o discutir los riesgos del lugar. Identificar junto con el tcnico, alternativas de

comportamiento seguro.

Mencionar los accidentes o incidentesrelacionados.

Realizar la Caminata uno a uno y no engrupos.

Terminar siempre la Caminata con acuerdomutuo y saludo de mano.

Evitar colocar en todas las respuestas SI. Crear Action tems (Planes de accin). Hacer todas las Caminatas de Seguridad a

conciencia y no solamente para cumplir elobjetivo.

En esta herramienta que comenz en noviembre

de 2010, el resultado del trabajo es muy positivopor parte de los trabajadores, lo que adems serefleja en las estadsticas. El ao pasado desde

julio a septiembre tenamos 6 accidentes, esteao 2011 a igual periodo 0 (cero accidente).Esto refleja el compromiso de la empresa porel cambio cultural en seguridad.


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El Programa BESALCO PROTEGEse ha dise-ado para establecer con claridad las Reglasde Conducta que se espera de todos los tra-bajadores en materias de Seguridad y SaludOcupacional.

En el desarrollo y descripcin de las Reglas deVida est la historia de la empresa. A travs deun anlisis estadstico y jornadas de reflexindesarrolladas en la empresa, se han podidoidentificar aquellas prcticas inadecuadas quehan estado presentes en la ocurrencia de algnincidente, y que hoy forman parte del proce-so de induccin de todas las personas queparticipan de alguna de las Obras de Besalco.

De igual forma las Reglas de Vida se han vin-culado a las distintas herramientas de GestinPreventiva definidas por la empresa: Ejemplo:Reportes de desvos y cuasi accidentes, Obser-vaciones Preventivas de Seguridad, Informes

de Investigacin de Incidentes y Alertas deSeguridad, entre otras.Una de las fortalezas del Programa es la aso-ciacin visual con la imagen corporativa deBesalco Construcciones, que es muy recono-cida por los trabajadores y el mercado, utili-zando el Logo de Besalco Construcciones parala transmisin e internalizacin del Programaen los trabajadores.

Sistemas de GestinBESALCO CONSTRUCCIONES S.A.Besalco Protege - Gestin de Consecuencias

Autor: Bernardo Pieiro RosEmpresa:Besalco Construcciones S.A.


Comunica y educa claramente a todo elpersonal de Besalco y sus contratistas,aquellas Reglas de Seguridad cuyo cum-plimiento es un requisito fundamentalpara trabajar en la empresa.

Busca promover comportamientos res-ponsables y activos, comprometiendo elcumplimiento de:

- Reglas de Vida de Besalco- Poltica Integrada de Gestin- Reglamento Interno de Orden, Higiene

y Seguridad- Procedimientos e Instructivos de Trabajo- Actitudes activas, proactivas y decididas

en S y SO Entrega una herramienta clara y objetiva

para la aplicacin de una Gestin de Con-secuencias (Reconocimiento Sancin).


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Los trabajadores que durante la ejecucin de sus actividades demuestren un compromiso con el cum-plimiento de las Reglas de Vida, sern reconocidos a travs del Programa de incentivos de la obra.El reconocimiento se definir mediante la informacin obtenida de las observaciones de seguridad, delas inspecciones, de las entrevistas a trabajadores y de las iniciativas que el trabajador demuestre paracumplir o incentivar el cumplimiento de las reglas.

Cualquier trabajador de Besalco Construcciones y/o empresa contratista que detecte un incumplimientode una o ms Reglas de Vida, junto con representrselo al infractor, debe informarlo inmediatamenteal supervisor jerrquico de la persona que comete la infraccin.El supervisor deber realizar un registro de incumplimiento de las Reglas de Vida, el cual debeconsignar el nombre de la persona observada, la fecha y hora de la observacin, la regla o reglasno cumplidas, la actividad que se ejecutaba, y el nombre del notificador. Se notificar por escrito altrabajador con copia al Departamento de Prevencin de Riesgos.

INCENTIVOS POR EL CUMPLIMIENTO DE LAS REGLAS DE VIDA

SANCIONES POR INCUMPLIMIENTO DE LAS REGLAS DE VIDA


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Besalco garantiza el derecho de apelar contra la aplicacin de una sancindisciplinaria aplicada bajo este programa, bajo las siguientes condiciones:

Que pueda demostrarse que existe nueva informacin o evidencia di-rectamente asociada con la infraccin que puede probar que la sancinaplicada es injusta.

Que las causas que llevaron a una decisin de desvinculacin puedanabordarse mejor a travs de la oportunidad de recibir nueva capacitaciny evaluacin de competencias dentro de la empresa.

La apelacin presentada por el trabajador ser evaluada y resuelta porel Administrador de la obra en conjunto con el Jefe de Prevencin deRiesgos, Jefe Administrativo y otro que considere necesario consultar.

APELACIN A LAS SANCIONES


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Sistemas de GestinBESALCO CONSTRUCCIONES S.A.Indicador de Gestin SSO - Indicador de Cero Dao



Permite a la organizacin medir de maneraobjetiva los resultados de la gestin de Se-guridad y Salud Ocupacional, de manera talde intervenir oportunamente a travs de laimplementacin de herramientas preventivas

para mejorar la gestin. (Se establecen ndicesEstadsticos o Reactivos, e ndices de GestinPreventivos o Predictivos).

ICD: Indicador de Cero DaoIGE: ndice de Gestin Estadstico (35%)IGP: ndice de Gestin Preventiva (65%)


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ndice degestinestadstico


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Indice de

gestinpreventiva


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Sistemas de GestinCONSTRUCTORA EXCON S.A.Incorporacin de trabajadores nuevos


Cumplimiento de legislacin vigente e intro-duccin del nuevo personal a una operacinactiva.

Orientacin y capacitacin a personal de EX-CON o Subcontrato que ingrese a la Obra oque sea trasladado de otra rea de trabajo.Esto incluye a trabajadores y lnea de mando.El primer contacto del trabajador deber ser

con administracin quien lo derivar luegode explicar las normas de faena con su su-pervisor directo y quien deber registrar enformato establecido la induccin realizada ylos temas tratados (operativos).Una vez realizado lo anterior el trabajadorser derivado a Prevencin de Riesgos, parala realizacin de las actividades descritas acontinuacin:Se inicia la Charla de acuerdo a los temas es-tablecidos en el Registro de Charla de Induc-cin de Seguridad para Trabajadores Nuevos.Se incluyen los riesgos especficos de la Obra

o los que procedan segn cargo u actividada desarrollar.

La duracin de la Charla, no deber ser infe-rior a 6 horas.

Se realizar un control escrito, para verificarla comprensin de los temas tratados.Aquel trabajador que obtenga menos de un80% de aprobacin en el test, se le deberreforzar con una nueva re instruccin y/o contutoras en terreno, por parte del supervisorEXCON directo para ser reevaluado.

Se presenta al trabajador con su supervisor,el cual terminar la capacitacin indicndolecules son los riesgos de su rea de trabajodirectamente en el lugar donde se desem-pear.

Se registra y archiva Charla de Induccin deSeguridad, Salud Ocupacional y Medio Am-biente, junto con el control escrito, en carpe-ta del trabajador.Los siguientes temas debern abarcarse en su

totalidad y dependiendo de la especialidaddel trabajador deber abordar con mayorprofundidad los temas afines a la actividadque desarrollar en el proyecto:

Polticas de prevencin de riesgos de laempresa

Objetivos y metas de la empresa en pre-vencin de riesgos

Ley 16.744, accidentes de trabajo, trayectoy enfermedades profesionales

Reglamento interno de orden, higiene yseguridad

Documentacin diaria a realizar HCR, ART,TDA, Check List aplicables y Protocolos.

Obligacin de informar de los incidentes,accidentes, condiciones y acciones subes-tndares

Participacin de los trabajadores en la in-vestigacin de accidentes

Causas de los accidentes de trabajo Uso obligatorio de los elementos de pro-

teccin personal Medio ambiente Charlas de cinco minutos Polticas de droga y alcohol

Riesgos crticos, tpicos de faena y empre-sa, medidas de control

Reglamento de conduccin interna (chofe-res y operadores)

Inventarios crticos aplicables e identifica-cin de tareas criticas

Autor: Constructora Excon S.A.Faena:Toconao Cosecha.


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Sistemas de GestinCONSTRUCTORA EXCON S.A.Incorporacin de trabajadores nuevos

Autor: Constructora Excon S.A.Faena:Toconao Cosecha.

Procedimientos de trabajo genricos, ZonaRoja, Carga Traslado y Descarga y Blo-queo.

Reglas Bsicas de Seguridad. Inspecciones

Detecciones de peligro ART/HCR Check-list diario de Equipo Plan de emergencia EXCON LTDA. Recomendaciones generales

Prevencin de riesgos entregar el trabajadoral Jefe de rea correspondiente, quien pro-porcionar los parmetros necesarios para lainclusin de dicho trabajador a la faena.La inclusin del trabajador en faena depen-der de la evaluacin que se realice antes deque ste tome sus funciones. Esta evaluacin

consistir en una evaluacin prctica quecontemplar los siguientes tems:

Revisin del equipo Llenado del check list Forma correcta de acceder al equipo Uso cinturn, EPP. Ingreso al circuito Respeto velocidades Ingreso al carguo Forma de acceder al carguo Bloqueo de equipo al iniciar carguo Traslado al acopio

Confianza en su operacin Ingreso al acopio Descarga, uso de parapeto Bajada de tova antes de salir Respeto al derecho de camin cargado Ingreso al parqueo

Una evaluacin terica que contemplar lossiguientes tems:

Cul es la documentacin diaria que sedebe llenar antes de iniciar la operacin.

Cules son los EPP solicitados para la ope-racin. Qu es la zona roja. Quines autorizan el inicio de la cosecha. Cmo debo acceder a mi equipo para ini-

ciar mi actividad. Qu se debe hacer si algn vehculo exter-

no ingresa a la zona roja. Por qu lado del camino debo conducir mi

camin en zona de operacin. Relate la forma de posicionamiento del

camin al llegar a la zona de carguo. Puede un operador bajar del equipo en

zona de operacin o zona roja. Cmo se realiza la descarga en zona de

acopio. En qu lugares se podr realizar el carguo

de combustible o de engrase. Cul es la velocidad permitida en zonas de

rectas y de curvas. Qu debo hacer en caso que mi equipo

quede en panne en zona roja o de ope-racin.

Qu debo hacer en caso de accidente. Puede ingresar personal de Topografa a

la poza o al acopio mientras se est en

operacin de cosecha.

Si el trabajador no aprueba las evaluacionesanteriores con un porcentaje igual o superiora 85% deber tener un entrenamiento conuna duracin no inferior a 2 TURNOS (A y

B), en los cuales deber ser acompaado porun instructor (Cargo similar con experienciaen la faena), quien entregar durante estetiempo los conocimientos prcticos para laoperacin.

Durante los primeros 5 das del turno el tra-bajador ser solo acompaante, donde ob-servar la operacin y funcionamiento de lafaena.

En los siguientes 5 das la operacin serconjunta a modo de corregir de forma prc-tica por parte del instructor las deficienciasque se detecten.

En los ltimos 5 das el Operador nuevo de-ber realizar sus funciones de forma inde-

pendiente pero acompaado del instructor, amodo de que ste entregue su evaluacin alJefe de Terreno.

Una vez realizado todo lo anterior el traba-jador ser nuevamente evaluado por el jefede rea con una prueba prctica y una eva-luacin terica escrita, donde la evaluacinno podr ser menor al 85% en alguna de laspruebas.

Esto nos ha permitido una considerable dis-minucin de los incidentes de los trabajado-

res nuevos, un aumento de su productividady establecer claramente quines necesitanmayor atencin a la hora de controlar lostrabajos realizados.


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Sistemas de GestinCONSTRUCTORA INGEVEC S.A.Manual de soluciones constructivas para prevenir riesgos de accidentes

Autor: Roberto Prez SerpaEmpresa:Constructora Ingevec S.A.


1. Estandariza las soluciones en obras y evitalas improvisaciones

2. Disminuye la accidentabilidad y siniestrali-dad al evitar condiciones subestndares.

Se confeccion un Manual en el cual se incor-poran la gran mayora de las soluciones paradisminuir las condiciones subestndares y losriesgos definidos por el Departamento de Pre-vencin de Riesgos.

Este Manual, es entregado en la reunin deplanificacin de la Prevencin de Riesgos quese realiza al inicio de la obra con el equipoque ejecutar el proyecto: Profesional Adminis-trador, Profesional de Terreno, Jefe de Obra yGerente de Proyecto.

En esta reunin, se revisa el Manual en los dis-tintos temas que aborda, siendo stos: Polticade Prevencin, cumplimiento legal de la instala-cin de faenas, procedimientos, instructivos, etc.

As, de esta forma, le indicamos al ProfesionalAdministrador que l es el responsable de laseguridad y de la salud de sus trabajadores yle entregamos esta herramienta al equipo paraabordar los diferentes problemas con los cualesse encontrar en el desarrollo y ejecucin desu obra.

Gracias a esto, hemos logrado que nuestrasobras tengan el mismo estndar de seguridad,que se eliminen las improvisaciones y que ten-gamos las mismas soluciones en cualquier obrade nuestra Empresa, del mismo modo esto ha

servido para crear una cultura de Prevencinentre nuestros trabajadores y as disminuir laaccidentabilidad considerablemente.

Entre los temas que se abordan en el Manualestn:

Requerimientos bsicos para iniciar una obra Instalacin de faenas Protecciones para muros

- Al instalar el fierro- Al hormigonar- Al descimbrar

Protecciones para losas- Al instalar el fierro- Al hormigonar- Al descimbrar

Etc.


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Los pasos esenciales de este proceso son;

1. Identificacin realizada por el supervisor di-recto de; la partida, el N de trabajadoresparticipantes, plazos establecidos y los pe-

ligros asociados.

2. Jefe de Terrenocorrige y/o complementa deser necesario.

3. Entrega al asesor en prevencin de riesgosde la obra, quin ingresa los datos en laplanilla, la cual en forma automticale de-vuelve el nivel de riesgo de la partida eva-luada y los niveles de control que debernimplementarse.

Posteriormente, el supervisor debereevaluarperidicamentela partida a objeto de mante-ner actualizado los procedimientos, instructi-vos o protocolos de control de riesgos.

Beneficios?Al automatizar el proceso se fa-cilita la implementacin del SSOMA en cadaobra y se optimiza el tiempo del que disponenlas lneas de mando en una etapa compleja,que es cuando comienza y deben coordinarseuna serie de recursos. Adems, nos garantizaque los instructivos y/o procedimientos estndisponibles efectivamente antes del inicio de latarea y sean tiles en el proceso de instruccinde los trabajadores involucrados en las faenasde riesgos ms significativos.

Sistemas de GestinCYPCO S.A.Inventario automatizado de peligros y evaluacin de riesgos

Autor: Fernando Vergara DurnEmpresa:CYPCO S.A.


Facilita el proceso de evaluar los peligros,cuantificar los riesgos y establecer medidasde control oportunas.


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Sistemas de GestinEMPRESA CONSTRUCTORA GUZMN Y LARRAINReuniones de pre-inicio con la metodologa hacer

Autor: Eduardo Choppelo ToledoEmpresa:Empresa Constructora Guzmn y Larrain


Resuelve el problema de la nula o mala comu-nicacin entre supervisores y dirigidos. Permi-te formar mejores equipos de trabajo. Detectaprecozmente cualquier condicin que puedagenerar una prdida. Es una oportunidad de

evidenciar problemas que hayan surgido enla ejecucin previa de ese trabajo y asumircompromisos de mejora.

Se trata de una reunin inicial (a comienzo decada jornada) de las distintas cuadrillas. Cadasupervisor se rene con sus dirigidos. Esto NOES una charla, no es la tradicional charla decinco minutos. Es una reunin, donde el super-

visor debe utilizar una metodologa que hemosdenominado HACER, esto es un acrnimo de:HABLAR; (se trata de una conversacin, no unacharla), ADVERTIR; (Los errores que se debenevitar al ejecutar la tarea, de modo de evitartrabajos rehechos. Tambin advertir los riesgosasociados a la tarea), COMPROMETER; (Aquse asumen compromisos mutuos, de NO acci-dentes, de orden y aseo, de horario de trmino,etc.), ENSEAR; el supervisor transmite sus co-nocimientos y experiencia en aquellos aspectosque crea necesarios y finalmente REVISAR; elsupervisor revisa desde el aspecto fsico de su

personal,( para ver si alguno luce enfermo, tras-nochado o bebido) y luego revisa EPP, materia-les y equipos antes de iniciar la tarea.Beneficios?Esta buena prctica mejora lacomunicacin entre supervisores y dirigidos.Acta sobre la causa raz de los accidentes eincidentes al detectar precozmente cualquier

condicin subestndar. Permite conocer lo quelos trabajadores piensan sobre la tarea y queexpresen cualquier problema o dificultad quehan tenido en la ejecucin previa de esa fae-na. Estimula el asumir Compromisos Mutuos

de mejor desempeo. Adicionalmente, permitecomprometer sistemticamente a todos los in-tegrantes del equipo de trabajo para realizaresfuerzos positivos por un mejor desempeogrupal. El supervisor recibe retroalimentacinque le permitir hacer los ajustes necesariospara mejorar la gestin de la cuadrilla a su car-go. Esto tambin facilita el logro de cambiosconductuales de sus dirigidos que los llevanfinalmente a adoptar una conducta segura yproactiva ante los riesgos que ocasionan losaccidentes.

Finalmente, complementando lo ya expuesto,podemos sealar que esta buena prctica lallevamos desarrollando desde mayo de 2010 yen estos 16 meses de ejecucin nuestra acci-dentalidad ha bajado de 3,1% a 1,51%. Por loque creemos que es una excelente herramientapreventiva. Una muy buena prctica.


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Sistemas de GestinSALFACORPCampaa de verano seguro, por mis sueos Yo Lidero mi Seguridad


1. Mejorar nuestros resultados anuales deseguridad en el ao 2011, logrando que nues-tra accidentabilidad sea inferior al 1%.

2. Consolidar el LIDERAZGO VISIBLE de nues-tros Gerentes y la PARTICIPACIN de todos

nuestros trabajadores.3. Consolidar nuestra Cultura Preventiva, invo-lucrndonos todos en este esfuerzo.

4. Consolidar nuestro Sistema de Gestin deSSOMA, potenciando la herramienta preven-tiva de los Absolutos de Seguridad.

5. Nuestro gran desafo con el cero accidente,es lograr que:Que diariamente, todos nuestros trabajadoresregresen a sus hogares, libres de accidentes yenfermedades profesionales.

Enero: Liderazgo VisibleLos Gerentes debern desarrollar actividadesque le permitan potenciar su liderazgo en suempresa u obra, con el fin de consolidar el temaen sus respectivas lneas de mando. Estas acti-

vidades deben estar centradas en: Implementacin de la gua de liderazgo visibleen sus empresas y/u obras.

Difusin de buenas prcticas de LiderazgoVisible en sus obras.

Febrero: Integracin y ParticipacinLos Gerentes debern trabajar en la integracinde nuestros trabajadores, en la consolidacinde nuestra Cultura Preventiva, generando acti-vidades que permitan desarrollar los siguientesaspectos: Potenciar la participacin del CPHS en la cam-

paa.

Fomentar la participacin de los trabajadoresen el control de las herramientas preventivas.

Desarrollar instancias diarias de participacin

de los trabajadores en temas de seguridad, yel cuidado del Medio Ambiente.

Desarrollar actividades de convivencia con lostrabajadores y sus lneas de mando.

Marzo: Absolutos de SeguridadLos Gerentes debern difundir el concepto delos Absolutos de Seguridad y el objetivo de suaplicacin, entre todos los que trabajamos en lacompaa, a travs de actividades programadasen esta campaa, tales como:Los Gerentes debern difundir el concepto delos Absolutos de Seguridad y el objetivo de suaplicacin, entre todos los que trabajamos en lacompaa, a travs de actividades programadasen esta campaa, tales como: Difundir metodologas innovadoras de difusin

de los Absolutos de Seguridad

Definir medidas de control de los Absolutosde Seguridad.

Resultados campaade verano:Por misSueos Yo lidero miseguridad


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Factores Humanos yOrganizacionales


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Factores Humanos y OrganizacionalesADMINISTRADORA LOS PARQUES S.A. (PARQUE DEL RECUERDO)Construyendo Fortalezas

Autor: Roberto Daza GaeteEmpresa:Administradora los Parques S.A. (Parque del Recuerdo).


Identificar y mejorar los aspectos resilientespara los trabajadores frente a situaciones com-plejas y propias de la labor desarrollada enParque del Recuerdo.

Durante el ao 2009, se llev a cabo una mesade consulta a un Equipo Multidisciplinario for-mado por Profesionales de Mutual de Seguri-dad, entre los cuales se encontraban: ExpertoHigienista Ambiental, Mdico Cirujano, Siclo-

go, Profesionales Expertos del rea de la Capa-citacin y Expertos en Prevencin de Riesgos.

A esta mesa de consultas fueron invitados tra-bajadores del rea de sepultacin y cineracinde nuestra Organizacin, con el fin de aclarardudas con respecto a los riesgos involucradosen estas labores. Los profesionales contestaronun sinnmero de dudas y aclararon mitos conrespecto a los riesgos profesionales que se en-cuentran en esta labor tan particular.

Entre las grandes conclusiones de esta mesa de

profesionales una vez finalizada la experienciade haber realizado esta actividad que sala delo comn como sistema de capacitacin, fuela necesidad de generar espacios de resilienciapara los trabajadores de Parque del Recuerdo.

Es as como durante el 2010, con el apoyo delrea de Capacitacin Psicolgica de Mutual deSeguridad de la Cmara Chilena de la Cons-truccin, la Subgerencia de RRHH, los ComitsParitarios de Higiene y Seguridad y el Depar-tamento de Prevencin de Riesgos de Parquedel Recuerdo, se gener el Taller denominado

Construyendo Fortalezas y que estaba diri-gido al personal de terreno de Parque del Re-cuerdo Padre Hurtado y Parque del RecuerdoCordillera, al cual asistieron 72 personas dividi-das en 5 grupos.

El Objetivo Generalde este Taller es: Identi-ficar los aspectos resilientes a nivel individualy grupal de los grupos de colaboradores (se-pultureros, jardineros y jefes de sepultacin ymantencin) del Cementerio Parque del Recuer-

do, promoviendo desde este mbito un ambien-te ms saludable centrado en las fortalezas yrecursos por sobre las falencias y debilidades.

Entre los Objetivos Especficos, se tiene:

Conocer el concepto de resiliencia y aplicarloa sus propias vivencias personales.

Favorecer la valoracin de habilidades per-sonales, fortaleciendo sentimientos de com-petencia personal.

Trabajar en el reconocimiento y expresin deemociones ligadas a su quehacer laboral a

travs de actividades artsticas y ldicas (in-dividuales y grupales).

Propiciar un espacio en que los participantespuedan vincularse entre ellos desde sus recur-sos, promoviendo un mejor y mayor trabajoen equipo, que potencie la contencin emo-cional grupal.

Identificar elementos resilientes en su propioequipo de trabajo, as como el aporte perso-nal que hacen al mismo.

Los talleres desarrollados durante el 2010 tuvie-ron gran aceptacin en nuestro personal.

Actualmente, estamos realizando talleres dirigi-dos al personal de terreno del Parque del Re-cuerdo Amrico Vespucio y se est estudiandola posibilidad de extenderlo a otras reas denuestra Organizacin.


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Factores Humanos y OrganizacionalesCONSTRUCTORA ALMAGRO S.AIdentificacin de trabajador nuevo con logo distintivo

Autor: Equipo de Prevencin de RiesgosEmpresa:Constructora Almagro S.A.


Mejorar la insercin de los trabajadores nue-vos sin experiencia en el rea de construccinde edificacin en altura, con el propsito deminimizar o evitar la ocurrencia de accidentesgraves o fatales.

Al hacer el anlisis estadstico de los acciden-tes de mayor gravedad ocurridos en el ltimoperiodo en la empresa, se pudo verificar queun porcentaje significativo de estos accidentesinvolucr a trabajadores nuevos o sin experien-

cia en el rea de la edificacin en altura, por loque se plante la necesidad de contar con unametodologa que pudiera mejorar la insercinde estos trabajadores a las obras, disendoseun logo que identificara al trabajador en induc-cin, adems de asignarle un tutor que lo gueen el proceso de adaptacin y conocimientos delos riesgos presentes en una obra de edificacinen altura.

Para la implementacin del logo y el tutor seestablecieron los siguientes pasos:

1. Ingreso de trabajador NUEVO a ConstructoraAlmagro, sin experiencia en el rubro de edi-ficacin en altura.

2. Administrativo de Obra, debe generar el Re-gistro de Induccin Trabajador Nuevo (elcual pasa por jefe de obra, capataz, adminis-trativo, calidad, bodega y prevencin).

3. Experto residente de obra al informar losriesgos (obligacin de informar) o Charla deInduccin, debe tomar la declaracin preocu-pacional del trabajador y as determinar laentrega de adhesivo de Trabajador en In-duccin,

4. Al ser entregado el distintivo de Trabajadoren Induccin, ste debe ser pegado en elcostado izquierdo del casco de seguridad yno podr ejecutar por el periodo de dos me-ses las siguientes faenas:

4.1. Prohibicin de Trabajos en Altura (descri-tos en PTS de Altura)4.2. Prohibicin de Operar Herramientas Elc-

tricas tales como esmeril angular, sierracircular, taladro cango y Pistola Hilti.

4.3. Prohibicin de operar con trabajos a lla-ma abierta.

5. El Jefe directo del Trabajador Nuevo es quiendesigna un Tutor, el cual ser un trabajadorantiguo en la empresa y con 5 aos de expe-riencia en edificacin en altura.

6. El tutor debe orientar, al Trabajador Nuevosobre las faenas ms frecuentes que ste rea-

lizara a futuro, segn la actividad que ejecu-tara el Trabajador en Induccin.

7. El Trabajador en Induccin, debe partici-par de la Capacitacin Mutual de SeguridadCChC de Control de Riesgos en la Industriade la Construccin, la cual est orientada ainformar ms detalladamente sobre los prin-cipales riesgos y medidas de seguridad enel rubro de la construccin con nfasis en laedificacin en altura.

8. Al cumplir los dos meses de induccin alTrabajador Nuevo, se le realizar una eva-luacin escrita, para determinar si est apto

para ejecutar tareas de todo tipo.


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Factores Humanos y OrganizacionalesCONSTRUCTORA EXCON S.A.Charlas Matinales

Autor: Constructora Excon S.A.Faena:Nueva Victoria Construccin.


Creacin de un Buen Clima Laboral. Pese a que da a da los integrantes de la fae-na se dirigen al mismo lugar a desarrollar lamisma labor y con los mismos compaeros,no todos los das se enfrentan a las mismascondiciones ni a las mismas acciones ejecu-

tadas, por lo que resulta fundamental una re-troalimentacin diaria en temas de seguridad.Toda jornada laboral es comenzada con unacharla, en la que el Prevencionista de Riesgosexpone los temas necesarios para reforzarla seguridad en el lugar de trabajo, ya seantcnicas o motivacionales.Para la realizacin de estas charlas, es funda-mental la presencia de todos los trabajadores.Cada uno de ellos, se presenta con su vesti-menta corporativa y utilizando sus elementosde proteccin personal, los que ya tienen in-corporados dentro una cultura de seguridad.

De igual forma, se comunica y coordinatodo tema necesario para el desarrollo delas distintas tareas y reas de la faena, yasea por el administrador, jefe de terreno, su-pervisores, administrativos, comit paritario,prevencionista de riesgo o todo aquel quelo requiera.En el transcurso del tiempo, se ha logradogenerar que cada una de estas charlas seasemeje a un encuentro de amigos, contri-buyendo a un ambiente muy particular decompaerismo y apoyo mutuo.Con la participacin diaria de cada uno de los

integrantes de la faena, ha sido posible alcan-zar un Ritual Mstico, naciendo una instan-cia, en la cual todo aquel que lo desee puedeemitir su opinin, consulta o lo que estimeconveniente, manteniendo siempre el debidorespeto hacia cada uno de sus compaeros.

En este Ritual Mstico, se ha logrado co-menzar cada da de trabajo con una actitudpositiva, motivadora y de aprendizaje cons-tante, lo que se ha visto reflejado en un re-conocimiento por superar las 500.000 horas

hombres sin accidentes con tiempo perdido.Esta actividad ha permitido entregar un in-confundible sentido a cada turno, comenzan-do con una especial bienvenida y con una c-lebre finalizacin. Al lograr concluir un turnosin incidentes, se lleva a cabo un entusiastaCampeonato de Cachipn, a fin de reco-nocer, mantener y acrecentar el compromisocon la seguridad.Para el desarrollo de esta incentivadora ac-tividad, se conforman parejas, las cuales seenfrentan en un juego de Cachipn, losintegrantes ganadores van creando nuevas

parejas, hasta llegar a un solo vencedor, alque le es entregado un DVD.La diversidad de temas motivacionales trata-dos es muy amplia, dentro de los cuales esposible destacar: Autocuidado Cada integrante de un equipo de trabajo es

igualmente importante Valorar a cada compaero por igual Admitir las faltas y defectos Buen entorno laboral Nunca actuar en base al exceso de con-

fianza

Uno cosecha lo que siembra La concentracin es un factor fundamental

en el actuar Cada uno tiene una razn por la cual cui-

darse Bien Hecho, Bien Seguro


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Factores Humanos y OrganizacionalesCONSTRUCTORA EXCON S.A.Charlas Matinales

Autor: Constructora Excon S.A.Faena:Nueva Victoria Construccin.

CHARLA MATINAL

En la imagen se destacaque cada integrantede la faena utiliza suvestimenta corporativa y suscorrespondientes elementosde proteccin personal.

FINALIZACIN DE TURNO

Al concluir un turno sinincidentes, es reconocidoel logro haciendo entregade un incentivo materialal trabajador campen delCachipn.


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Factores Humanos y OrganizacionalesCONSTRUCTORA LYDMaletn Induccion Activa


Estandarizar los procesos de induccin de lostrabajadores nuevos con participacin activadel CPHS, agregando valor a la induccin.

Producto que contiene todos los elemen-tos estandarizados como empresa para lainduccin de los trabajadores nuevos, conla participacin activa del Comit Paritariode las obras, el Administrador de la Obra,

Jefes de Terreno, Supervisores y Prevencinde Riesgos.

El material que contiene este producto es elsiguiente:

Video corporativo constructora LyD (admi-nistracin obra)

Video corporativo de riesgos laborales yreglamento interno (prev. de riesgos)

Video induccin mutual de seguridad (co-mit paritario)

Presentacion induccin (Legales, polticas,

funcin CPHS, identificacin peligros, planemergencia)

Ceremonia firma gigantografia poltica deSSO (CPHS administracin obra prev.riesgos)

Metodologa:Definido los componentes delproducto se establece en la obra, un da dela semana para realizar la Induccin Activade los trabajadores nuevos. Con esto se evitarealizar la actividad todos los das que se

contrata a personal. Al recibir los anteceden-tes de los trabajadores se les solicita su n-mero de celular con la finalidad de enviar unda previo al da de la induccin, un mensajede texto recordando fecha y hora predeter-minada para asistir a la induccin.

En esta Induccin el CPHS tiene un rol activoen las materias que se describen en la induc-cin, destacando la ceremonia final de la in-duccin que consiste en que los trabajadoresnuevos firman una gigantografa publicadaen obra que registra el compromiso con la

Seguridad y Salud Ocupacional de todas laspersonas que participan en el proyecto. Estaceremonia adems cuenta con la presenciadel Jefe de Terreno y Supervisor del nuevotrabajador.

Autor: Fernando Alba Alvarado, Jefe Departamento SSOEmpresa:Constructora LyD


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Factores Humanos y OrganizacionalesCONSTRUCTORA SAN FRANCISCO S.A.Ver, pensar, actuar y escuchar

Autor: Ivn Jeria Concha, Gerente General de Constructora San Francisco S.A.Empresa:Constructora San Francisco S.A.


La eventual falta de motivacin y compromisode los trabajadores respecto a su rol en laorganizacin.

Constructora San Francisco S.A. ha mantenidoespecial atencin por el desarrollo y cuidado desus trabajadores, reflejo de lo cual a la fecha,mantiene ms de 2.000 das sin accidentes deltrabajo.

En razn de lo anterior y a partir de una bs-queda permanente de mejorar tanto las condi-ciones de seguridad en el trabajo y el bienestarde sus funcionarios, Constructora San FranciscoS.A. ha sumado a su gestin de prevencin deriesgos laborales, el desarrollo y promocinpersonal de quienes componen esta organi-zacin, fortaleciendo los objetivos, valores ymetas institucionales que contribuyen a la me-

jora del desempeo laboral, calidad de vida yentorno del trabajador.

Para lograr lo anterior la Gerencia General acontar de principios de 2009, impulsa y pro-mueve el Departamento de Bienestar Social quea travs de un modelo de trabajo, ha permitidodetectar y atender las necesidades y preocu-

paciones cotidianas de sus trabajadores que seescuchan y atienden a travs de esta rea.

Lo anterior se refleja en trabajadores com-prometidos, responsables y seguros, queante todo, entienden que la importancia de sutrabajo e integridad fsica, va ms all de unaexigencia laboral y que son parte fundamentalde una organizacin cuyo valor esencial es elcuidado y respeto de todos sus trabajadores.


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Factores Humanos y OrganizacionalesCONSTRUCTORA SANTA BEATRIZLa Seguridad es mi responsabilidad


Aporta a la toma de conciencia de parte de lostrabajadores nuevos y antiguos, respecto dela importancia del autocuidado en el trabajo.

Objetivo:Lograr que los trabajadores de laempresa tomen conciencia de la importanciade las de medidas de seguridad para el au-tocuidado.

Metodologa:3 mbitos de intervencin:

Laboral:Mediante la induccin individual,en prcticas de seguridad laboral, realizadapor los prevencionistas de riesgo de lasobras a todos los trabajadores que ingre-san a la empresa. Este reforzamiento de lainduccin se realiza a travs de un tutor(jefe directo) que se ocupa del trabajadoringresado.

Familiar:Mediante la participacin de los

hijos e hijas de trabajadores de las obrasen desayunos trimestrales, en los cuales se

les ensea a los nios, mediante activida-des prcticas, la importancia y utilidad deluso de medidas de seguridad laboral enla obra en la que trabajan sus padres, demodo que ellos sean portadores y transmi-

sores del mensaje en sus casas.

Social:Reconocimiento social a los traba-jadores de las obras que han cumplido 3meses sin accidentes laborales, mediantela entrega de un premio individual queva en favor de la economa familiar. Ascomo tambin, premiacin mensual a tra-bajadores que se han destacado por sucumplimiento y respeto a las medidas deseguridad.

Participantes:

Trabajadores, comits paritarios, familia deltrabajador y jefaturas tcnicas.

Autor: Oficina de Prevencin de Riesgos, Oficina de BienestarEmpresa:Constructora Santa Beatriz


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Factores Humanos y OrganizacionalesINGENIERIA Y CONSTRUCCION SIGDO KOPPERS S.A.Material educacional multimedia: Prudencio y Fatalio

Autor: Ricardo VyhmeisterEmpresa:Ingenieria y Construccion Sigdo Koppers S.A.


Atiende la forma de enfrentar de forma efectivalas inducciones a personal nuevo en la empre-sa, aprovechando los accidentes y las leccionesaprendidas, ponindolos en caricaturas.

Se han utilizado los medios multimedia Flashpara realizar caricaturas aprovechando losaprendizajes obtenidos de accidentes realesocurridos en las faenas. Las caricaturas repre-sentan de modo muy cercano, pero amable,

los casos.

El caso ya desarrollado atiende un accidente decada de altura en la construccin de una centraltermoelctrica, transmitiendo todos los factoresque influyeron en su ocurrencia, de forma quese discutan en clase, complementando con ma-

terial escrito y con la ayuda de un gua en eltranscurso de la induccin.

El material fue obtenido de los informes de in-vestigacin donde participaron el comit parita-

rio y los propios trabajadores, y est orientadoa los trabajadores que ingresan a cada proyec-to. Se desarrollarn tres videos para el primerlanzamiento, y se espera el desarrollo conti-nuado de estos medios para educar a partir delecciones aprendidas.


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Factores Humanos y OrganizacionalesPAZ CORP S.A.Campaas


Se trabaj la promocin del autocuidado den-tro de la prevencin de riesgos, con el prop-sito de generar un cambio conductual y acti-tudinal buscando la revaloracin de la vida yas prevenir accidentes e incidentes en el rea

de la construccin, manteniendo trabajadoresms felices y motivados.A nivel de mandos medios y jefaturas, se tra-baja en el desarrollo de estilos de liderazgospositivos, que permitan una mayor cercana yempata con sus trabajadores, as como tam-bin, la promocin de una comunicacin msefectiva que permite el trabajo en equipo.

En cada proyecto se comienza realizando in-tervenciones que se orientan a re significarel auto cuidado dentro de la prevencin deriesgos, concientizando diferentes motivacio-nes que sensibilicen y posibiliten que cada

uno de los trabajadores mantenga accionesseguras.Todo esto es presentado de manera ldica ycercana a travs de la presentacin de unaobra de teatro y el posterior taller de profun-dizacin de los contenidos, los cuales buscanmotivar, potenciar y entregar nuevos conoci-mientos en torno a la valoracin del trabajoy su aporte a la comunidad. Todo dentro delmarco de la conciencia del autocuidado.

Con el propsito de generar un cambio enla actitud de los trabajadores frente a la

prevencin de riesgos, se han propuesto lossiguientes objetivos:

Potenciar la valoracin del trabajo y auto-cuidado en diferentes mbitos de la exis-tencia.

Potenciar la autoestima de los trabajadores,posibilitando la autovaloracin y la valora-cin de los otros.

Fomentar la colaboracin entre los equipos,incrementando el sentido de respeto por ladiversidad.

Permitir estilos de liderazgo ms positivos,

aumentando la cercana entre trabajadoresy jefaturas, orientado al apoyo y gua delcambio conductual.

Desarrollo de tcnicas de comunicacinefectiva, centrada en la empata.

Las ac

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Compartiendo Buenas Practicas de Prevencion de Riesgos 2011