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competencia institucional impulsar el cambio de la matriz

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Page 1: competencia institucional impulsar el cambio de la matriz
Page 2: competencia institucional impulsar el cambio de la matriz

PRO - BOLIVIA, es una entidad pública desconcentrada dependiente del Ministerio de

Desarrollo Productivo Y Economía Plural, creada mediante D.S. 29727 establece como

competencia institucional impulsar el cambio de la matriz productiva nacional a través del

incremento de la agregación de valor a la producción primaria, transformación

tecnológica, alza de la productividad, diversificación productiva y mayor generación de

excedentes e ingresos en la producción artesanal, agroindustrial, manufacturera e

industrial, participando en la creación, consolidación, modernización y tecnificación de los

emprendimientos productivos del conjunto de las Unidades Productivas urbanas y rurales

del país.

NATURALEZA Y COMPETENCIA

INSTITUCIONAL

Page 3: competencia institucional impulsar el cambio de la matriz

NUESTRAS ÁREAS DE TRABAJO

Cetip

PRO LECHE

Fondo de apoyo al complejo

productivo lácteo creado en el marco

de la política de seguridad

alimentaria.

CETIP

Centros de Transformación e

Innovación Productiva especializados

de apoyo a las MYPE que facilitan el

acceso a tecnología, investigación y

desarrollo.

REGISTROS

Área que registra a las

unidades productivas y genera

información del sector

productivo para su análisis.

PROMYPE

Proyecto de apoyo integral

a la MYPE del sector

transformador.

Page 4: competencia institucional impulsar el cambio de la matriz

FONDO DE APOYO AL

COMPLEJO PRODUCTIVO LÁCTEO

– PROLECHE –

Page 5: competencia institucional impulsar el cambio de la matriz

Contribuir a la seguridad alimentaria con soberanía, facilitando el acceso de las bolivianas y bolivianos a los productos lácteos.

Promover el consumo de productos lácteos para elevar los niveles nutricionales de la población

Fomentar el desarrollo del complejo productivo lácteo

OBJETIVOS DEL FONDO PRO-LECHE

Page 6: competencia institucional impulsar el cambio de la matriz

10 ctvs. Por litro de

cerveza

comercializada

El aporte de la Industria

Láctea es proporcional al

volumen de Producción

10 ctvs. Por litro

de cerveza

importada

RCC

RIBA

FONDO PROLECHE

AEIL

FUENTES DE FINANCIAMIENTO

INGRESOS DEL FONDO PROLECHEGestión 2020

Expresado en Bolivianos

RCC RIBA AEILTotal

Recaudaciones

22.142.784 985.213 12,532.225 35,660,222

Page 7: competencia institucional impulsar el cambio de la matriz

TRANSFERENCIAS DIRECTAS A LA INDUSTRIA LÁCTEACOMPARATIVO GESTIÓN 2019 -2020

(Expresado en millones de Bs.)

32.4

18.3

2019 2020

43.5 %

PIL ANDINA

S.A., 46.3%

DELIZIA, 13.0%

EBA, 10.6%

LA PURITA, 7.5%

OTRAS, 22.5%

EMPRESAMONTO

TRANSFERIDO%

PIL ANDINA S.A. 8,496,488.84 46.3%

DELIZIA 2,387,581.21 13.0%

EBA 1,935,932.34 10.6%

LA PURITA 1,381,685.84 7.5%

OTRAS (11 EMPRESAS) 4,133,693.36 22.5%

TOTAL 18,335,381.59 100.0%

Fuente: Elaboración PROLECHE

Page 8: competencia institucional impulsar el cambio de la matriz

EJECUCION PRESUPUESTARIATRANSFERENCIAS DIRECTAS A LA INDUSTRIA LÁCTEA

GESTIÓN 2020(Expresado en millones de Bs.)

20.7

18.3

2.4

0 5 10 15 20 25

Programado

Ejecutado

No Ejecutado

27.0%

Nov. – Dic.

73.0%

Ene. – Oct.

Fuente: Elaboración PROLECHE

Page 9: competencia institucional impulsar el cambio de la matriz

CONSUMO PERCAPITA DE LECHECOMPARATIVO 2019 - 2020

63

65.5

2

64

.5

CONSUMO PERCAPITA CONSUMO PERCAPITA PLANIF ICADO

TASA DE CRECIMIENTO 4%

CONSUMO PERCAPITA ALCANZADO

GESTIÓN 2019 GESTIÓN 2020

Fuente: Elaboración PROLECHE en base a información de las empresas beneficiarias e INE para la Gestión 2020

CONSUMO PER CAPITA 2019 CONSUMO PERCAPITA PROYECTADO CONSUMO PERCAPITA ALCANZADO

2020 2020

Page 10: competencia institucional impulsar el cambio de la matriz

2.9

2.6

2019 2020

PROMOCIÓN DEL CONSUMO DE PRODUCTOS LÁCTEOSCOMPARATIVO GESTIÓN 2019 -2020

(Expresado en millones de Bs.)

10,3 %

1,015,091.50

1,404,385.52

34,026.20

208,932.00

Compra de productos lácteos

Publicidad

Imprenta

Otros gastos operativos

Page 11: competencia institucional impulsar el cambio de la matriz

INICIATIVAS PRODUCTIVAS APROBADASCOMPARATIVO GESTIÓN 2019 -2020

43

0

2019 2020

0

ACTIVIDAD 2019 2020

Familias

Beneficiarias con

IP

1.106 0

En la gestión 2020 no se aprobó

ninguna iniciativa productiva de

apoyo al complejo productivo

lácteo

Gobierno de facto

Page 12: competencia institucional impulsar el cambio de la matriz

*

183

93

PROGRAMADO

REALIZADO

CIERRE DE INICIATIVAS

PRODUCTIVAS

12PROGRAMADO

REALIZADO 0

APROBACION Y EJECUCION DE

INICIATIVAS PRODUCTIVAS

En la gestión 2019 se planifico ypresupuesto los recursos para laaprobación y ejecución de 12 IniciativasProductivas en la gestión 2020, recursosque no fueron ejecutados por que no seviabilizo la aprobación de Iniciativas

Productivas.

Gobierno de facto

Page 13: competencia institucional impulsar el cambio de la matriz

10.3

3.8

6.5

Programado

Ejecutado

No Ejecutado

EJECUCION PRESUPUESTARIATRANSFERENCIAS A TRAVÉS DE INICIATIVAS PRODUCTIVAS APROBADAS

(Expresado en millones de Bs.)

41%

Nov. - Dic.

59%

Ene. - Oct.

* Es presupuesto comprometido de la gestión 2019

*

Page 14: competencia institucional impulsar el cambio de la matriz

Gastos AdministrativoAEMP

2%

Gastos Administrativo Pro Bolivia 6%

Promoción del Consumo Lácteo

4%

Transferencias a Industrias

Lacteas63%

TIniciativas Productivas Lacteas y

(Proyectos de Inversión)

25%

MEDIAS ASUMIDAS PARA LA RECONDUCCIÓN DEL ESTADO PLURINACIONAL

Decreto Supremo 4423 de 16 de diciembre de 2020*

*Reglamenta la Ley 1295 y 204, incrementando los recursos del Fondo PROLECHE a un 25% para Proyectos

de Inversión e Iniciativas productivas, además de reducir gastos administrativos y promoción de consumo, ello

en el marco de la política de austeridad y sustitución de importaciones.

Transferencias a

Empresas Lácteas;

61%

Promoción del consumo;

15%

Inciativas productivas

lácteas; 13%

Gastos administrativos; 11%

Se abroga el D.S. 4264 del 15 de junio de 2020

Page 15: competencia institucional impulsar el cambio de la matriz
Page 16: competencia institucional impulsar el cambio de la matriz

Tiene como objetivo fortalecer a las MYPE del sector transformador, considerando sus

condiciones de producción, características y lógicas de gestión, sean individuales o

asociadas, a través de la articulación territorial, servicios de apoyo a la producción y

servicios estratégicos, mejorando sus ingresos, apoyando su productividad, mejora en

las condiciones laborales, promoviendo la equidad de género y fomentando la

articulación a mercados en armonía con el medio ambiente y cuidado de la madre

tierra.

PROMYPE

Page 17: competencia institucional impulsar el cambio de la matriz

COMPONENTES PROYECTO PROMYPE

Componente de articulación territorial

Orientada a promover políticas de apoyo a las MYPE, a través del diálogo y concurrencia de objetivos y recursos, así como la transferencia del modelo de intervención del Proyecto a nivel local.

Componente de apoyo a la producción

Orientada a mejorar la eficiencia productiva de las MYPE, a través de la provisión de servicios de asistencia técnica, capacitación, servicios financieros (transferencia de activos productivos, acceso a créditos y otros), certificación basada en competencias y fomento a la innovación.

Componente de servicios estratégicos:

Orientados a impulsar el acceso a mercados y servicios financieros.

Page 18: competencia institucional impulsar el cambio de la matriz

PRINCIPALES RESULTADOS – PROMYPE 1 (*)

(*) 16% de incremento en promedio de ingresos netos de las MYPE

beneficiarias y 93% de las MYPE con planes de mejora incrementaron

sus ventas.

2,075,7361,673,800

344,000

1,170,476

488,710

5,752,722

580,925 580,925

0

1,000,000

2,000,000

3,000,000

4,000,000

5,000,000

6,000,000

7,000,000

La Paz Cochabamba Potosí Chuquisaca Oruro Total

PROMYPE: INVERSIÓN EN MAQUINARIA Y EQUIPO EN Bs, 2019 - 2020

Total inversión 2019 Total inversión 2020

Page 19: competencia institucional impulsar el cambio de la matriz

PRINCIPALES RESULTADOS – PROMYPE 1 (*)

63

92

11

34 32

232

15 15

0

50

100

150

200

250

La Paz Cochabamba Potosí Chuquisaca Oruro Total

PROMYPE: MYPES BENEFICIARIAS EN UNIDADES PRODUCTIVAS

2019 -2020

MYPE beneficiarias 2019 MYPE beneficiarias 2020

Page 20: competencia institucional impulsar el cambio de la matriz

PRINCIPALES RESULTADOS – GESTIÓN 2020

Enero - octubre 2020

• Se realizo el cierre técnico del PROMYPE FASE PILOTO.

• No se priorizo el inicio del PROMYPE Fase 2, hasta septiembre.

Noviembre – diciembre 2020

• Se inicia el proceso de auditoria externapara consolidar el cierre de delPROMYPE FASE piloto.

• Se elabora la normativa necesaria parael funcionamiento efectivo delPROMYPE Fase 2 (reglamento detransferencias).

• Se realiza el primer mapeo de actores anivel regional, buscando sinergias conlos GAD y GAM en favor de las MYPE.

• Se diseña un esquema de servicio onlineen favor de las MYPE.

Page 21: competencia institucional impulsar el cambio de la matriz

LÍNEA DE TIEMPO PROMYPE FASE 2

2018 – Se inicia la elaboración del Proyecto para una segunda fase del PROMYPE

2019 – Se concluye y aprueba propuesta de proyecto de segunda fase PROMYPE y se inician gestiones para la suscripción del Convenio.

Enero – octubre 2020– COSUDE remite el Convenio para el PROMYPE 2 en abril -el gobierno de facto retrasa la suscripción hasta el mes de julio. A pesar de contar con un convenio suscrito el personal responsable de su ejecución, recién es contratado la última semana de septiembre.

Noviembre 2020, Con el nuevo gobierno electo se dio impulso al PROMYPE, elaborando normativa indispensable para su ejecución.

Page 22: competencia institucional impulsar el cambio de la matriz

EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA PROGRAMADA Y

EJECUTADA

PROMYPE FASE 1 Y 2 EN BS., 2019 - 2020

11,210,370

1,445,501

14,145,572

9,702,385

1,445,124993,442

0

2,000,000

4,000,000

6,000,000

8,000,000

10,000,000

12,000,000

14,000,000

16,000,000

2019 (Fase 1) 2020 (Fase 1) 2020 (Fase 2)

Presupuestado Ejecutado

Page 23: competencia institucional impulsar el cambio de la matriz

EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA PROMYPE FASE 2

EN MILLONES DE BS., 2020

14,146

993

13,152

0 5,000 10,000 15,000

46%

54%nov - dic

ene - oct

No ejecutado

Ejecutado

Programado

Page 24: competencia institucional impulsar el cambio de la matriz
Page 25: competencia institucional impulsar el cambio de la matriz

ASPECTOS GENERALES

REGISTRO UNIDADES PRODUCTIVAS

EL REGISTRO DE PRO-BOLIVIA NOS PERMITE CONTAR CON UNA BASE DE DATOS DE LAS UNIDADES PRODUCTIVAS E INFORMACIÓN QUE PERMITE AL MDPyEP TOMAR DECISIONES

¿Quienes pueden acceder al registro?

• Micro y Pequeñas empresa

• Medianas y grandes empresas

• Asociaciones de pequeños productores urbanos y rurales

• Organizaciones económicas campesinas

• Artesanos

¿Qué es el registro PRO-BOLIVIA?

Es el procedimiento por el cual,se otorga un certificado aunidades productivas que hayancumplido con los requisitosestablecidos en el reglamentorespectivo.

Page 26: competencia institucional impulsar el cambio de la matriz

BENEFICIOS DEL

REGISTRO DE UNIDADES PRODUCTIVAS

SERVCIOS DE CAPACITACIÓN Y

ASISTENCIA TÉCNICA

SERVICIOS DE INFORMACIÓN

VIRTUAL

Se aplicará un margen de preferencia del 20% al precio ofertado para las MYPES.

Acceder a los programas generados por los programas de PROLECHE y PROMYPE

Acceder al trámite de costo bruto por producto - sello Hecho en Bolivia

Servicios de información virtual, entre otros.

Page 27: competencia institucional impulsar el cambio de la matriz

METAS ESTABLECIDAS PARA

LA GESTION 2020 - REGISTROS

REGISTRO Y CERTIFICACIÓN DE UNIDADES PRODUCTIVAS PARA EL ACCESO A BENEFICIOS Y SERVICIOS DE PRO BOLIVIA.

PROGRAMADO: 1.500 MYPES NUEVAS REGISTRADAS, ARTESANOS, PROVEEDORES A UNIDADES

PRODUCTIVAS E ICAP´S, PARA ACCEDER A LOS BENEFICIOS Y SERVICIOS DE PRO BOLIVIA.

PROGRAMADO: 1.000 UNIDADES PRODUCTIVAS RENOVADAS Y

ACREDITADAS, PARA ACCEDER A LOS BENEFICIOS Y SERVICIOS DE

PRO BOLIVIA.

EJECUTADO: 1.327 Nuevos Registros

EJECUTADO: 1.458 Renovaciones de

certificaciones

Page 28: competencia institucional impulsar el cambio de la matriz

NUEVOS REGISTRO Y ACREDITACIONES DE UNIDADES

PRODUCTIVAS / POR MES

DEL 01 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2020

CON CORTES DE TRANSICIÓN

22

210

78

11

5465

116 123

162

126

279

81

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

Page 29: competencia institucional impulsar el cambio de la matriz

90102 97

10

36

108

146130

184

218

175162

0

50

100

150

200

250

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

REGISTRO Y ACREDITACIÓN DE UNIDADES PRODUCTIVAS

RENOVADAS / POR MES

DEL 01 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2020

CON CORTES DE TRANSICIÓN

Page 30: competencia institucional impulsar el cambio de la matriz
Page 31: competencia institucional impulsar el cambio de la matriz

OBJETIVO:

CENTROS DE TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN PRODUCTIVA - CETIPs

Son Centros especializados de apoyo a las unidades

productivas que tiene como función principal la

facilitación del acceso a tecnología, implementar

investigación y desarrollo, y realizar la transferencia

técnica a los productores.

Page 32: competencia institucional impulsar el cambio de la matriz

CETIPs EN FUNCIONAMIENTO

CETIP Madera

El Alto

CETIP Textil

El Alto

CETIP Cuero

Cochabamba

CETIP Textil

Potosí

Page 33: competencia institucional impulsar el cambio de la matriz

SERVICIOS QUE BRINDA EL CETIP

CETIP Cuero –CBBA

• Análisis Físico y Químico

• Corte Digitalizado

CETIP Textil –Potosí

• Capacitación en confección de Prendas

• Servicio de Hilado

CETIP Textil – El Alto

• Laboratorio de Análisis de Fibra

• Teñido de Hilo

CETIP Madera – El Alto

• Diseño y acabado de muebles

• Secado de Madera

CETIP Madera – San Buenaventura

• Afilado de Sierras, Laminado

• Capacitación Aserrio

CENTROS DE TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN

PRODUCTIVA - CETIPs

Page 34: competencia institucional impulsar el cambio de la matriz

N° MUNICIPIO INVERSION (Bs) SITUACION ACTUAL

1 Cuero - Cochabamba 4.480.243,78 En operación

2 Madera – El Alto 1.693.228,90 En operación

3 Textil – Potosí 5.039.742,59 No esta operando

4 Textil - El Alto 3.525.565,18 No esta operando

5Madera - San Buenaventura - La

Paz993.889,90 No esta operando

INVERSION REALIZADA EN LA IMPLEMENTACION DE LOS CETIPs

Page 35: competencia institucional impulsar el cambio de la matriz

CETIP MADERA - SAN BUENAVENTURA CETIP MADERA - EL ALTO

Problemas identificados (Con procesos penales formalizados).

• En el caso del CETIP San Buenaventura, el Informe Técnico no fue remitido por el

Coordinador regional en su momento, el cual hasta la fecha no ha realizado la entrega

de activos a PRO-BOLIVIA y en verificaciones de campo, se ha constatado que se ha

sustraído maquinaria del CETIP por lo que se presentó denuncia penal ante el

Ministerio Publico.

• Asimismo, en el caso del CETIP de El Alto, se realizó denuncia penal por falsedad

ideológica e incumplimiento del contrato en la entrega de maquinaria para el CETIP

Madera.

• Estos procesos fueron retomaron a finales de la gestión 2020

Page 36: competencia institucional impulsar el cambio de la matriz

EL FUNCIONAMIENTO DE LOS CETIPs SOLO FUE POR LOS PRIMEROS 3 MESES DEL 2020

CENTRO DE TECNOLOGÍA E

INNOVACIÓN PRODUCTIVAINDICADOR SERVICOS PRESTADOS

CUERO COCHABAMBAN° DE UNIDADES PRODUCTIVAS CON TRANSFERENCIAS

TECNOLOGICAS SERVICIOS BRINDADOS 185

TEXTIL POTOSIN° DE UNIDADES PRODUCTIVAS CON TRANSFERENCIAS

TECNOLOGICAS SERVICIOS BRINDADOS 297

TEXTIL EL ALTON° DE UNIDADES PRODUCTIVAS CON TRANSFERENCIAS

TECNOLOGICAS SERVICIOS BRINDADOS 107

MADERA EL ALTON° DE UNIDADES PRODUCTIVAS CON TRANSFERENCIAS

TECNOLOGICAS SERVICIOS BRINDADOS 85

TOTAL CETIP´S 674

SERVICIOS PRESTADOS POR LOS CETIPs EN LA

GESTIÓN 2020.

Page 37: competencia institucional impulsar el cambio de la matriz

TOTAL RECAUDADO

25.219 Bs

0.00

2,000.00

4,000.00

6,000.00

8,000.00

10,000.00

12,000.00

6,448.005,690.00

2,068.00

11,013.00

CETIP CBBA CETIP POTOSI CETIP EL ALTO CETIP EL ALTO

TEXTIL MADERA

RECAUDACION POR PARTE DE SERVICIOS CETIPs

(Expresado en Bs.)

Page 38: competencia institucional impulsar el cambio de la matriz

RESUMEN

EJECUCION PRESUPUESTARIA

PRO-BOLIVIA 2020

Page 39: competencia institucional impulsar el cambio de la matriz

Presupuesto Vigente Ejecución Saldo

60,1

28,8

Detalle de ejecución presupuestaria expresada en millones de Bolivianos.

* La ejecución por parte del gobierno de facto entre enero y octubre de 2020

fue solo de 9,4 millones

32,07

PRESUPUESTO 2020 PRO-BOLIVIA

Page 40: competencia institucional impulsar el cambio de la matriz

60,949,269

9,403,420

22,673,955

28,871,894

Presupuesto

Ejecución Ene-Nov

Ejecución Nov-Dic

Saldo

DETALLE DE PRESUPUESTO EJECUTADO GESTIÓN 2020

(Expresado en Bolivianos)

32,07

PRESUPUESTO 2020 PRO-BOLIVIA

37,2%0

15,4%0

47,4%0

52,6%

DE EJECUCIÓN

Page 41: competencia institucional impulsar el cambio de la matriz

GRACIAS