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7/23/2019 competencias-150701181526-lva1-app6891

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COMPETENCIAS GERENCIALESCOMPETENCIAS:

Son aquellos comportamientos observables y habituales queposibilitan el xito de una persona en su actividad o funcin.

Capacidad para resolver un problema en una situacin dada, loque significa decir que la medida de ese proceso se basa enresultados.

Es una caracterstica subyacente en una persona, que estcasualmente relacionada con un desempeo bueno o excelenteen un puesto de trabajo concreto y en una organizacin concreta

Las Competencias Gerenciales son un Conjunto deconocimientos, destrezas, comportamiento y aptitudes quenecesita una persona para ser eficiente en una amplia gama delabores gerenciales en diversas organizaciones.


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Tipos de competencias:

COMPETENCIAS TCNICAS O DE PUESTO:se refieren a aquellosatributos o rasgos distintivos que requiere un trabajador en un

puesto de trabajo determinado estas suelen incluir conocimientos,habilidades necesarias para desempear una tarea concreta.Como: Razonamiento sistmico, resolucin de conflictos, toma dedecisiones y liderazgo.

COMPETENCIAS DIRECTIVAS: son aquellos comportamientos

observables y habituales que posibilitan el xito de una personaen su funcin directiva. Incluye adems una dimensinestratgica y otra intratgica, y de eficacia personal.


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Competencias estratgicas: es el grupo decompetencias directivas que se refiere a la capacidadestratgica de un gerente, lder y a su relacin con el

entorno externo de la empresa. Las competenciasbsicas son:

Visin

MisinOrientacin interfuncional.

Gestin de recursos.

Orientacin al usuario,clientes, etc.Red de relaciones.

Negociacin


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Competencias Intratgicas: es el grupo de

competencia directivas que se refieren a lacapacidad intratgica de un gerente, lder; es lacapacidad ejecutiva y a su relacin con el entornointerno de la empresa. Sus principalescompetencias son:

Comunicacin

Direccin de personas

Liderazgo

Delegacin

Coaching

Trabajo en equipo


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Competencia de Eficacia Personal: es el grupo decompetencias directivas que se refiere a los hbitos bsicospara el propio liderazgo personal. Estas competencias

potencian la eficacia de las competencias directivas(estratgicas-intratgicas). Se propone las siguientescompetencias bsicas:

Proactividad

INICIATIVA CREATIVIDAD

OPTIMISMO

Gestin Personal

GESTIN DEL TIEMPO

GESTIN DE LA ATENCIN

GESTIN DEL ESTRS


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Desarrollo Personal

Auto crtica

Auto conocimientoAprendizaje

Confianza en s mismo

Accin Personal

Toma de decisiones

autocontrol

inteligencia emocional

IntegridadComportamiento ante los fracasos

Flexibilidad

Competencias del Conocimiento

Apoyo a los compaeros.

Auto direccin basada en el valor.Responsabilidad personal.

Innovacin del conocimiento.

Desarrollo de redes flexibles.

Orientacin y desarrollo a otras personas.

Gerenciamiento de proyectos.


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Competencia en el manejopersonal

Competencia en laComunicacin

Competencia para laPlaneacin y laAdministracin

Competencia en la accinestratgica

Competencia en el trabajo enequipo

Competencia para laglobalizacin

Eficaciagerencial

COMPETENCIAS GERENCIALES


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I ) COMPETENCIA EN LA COMUNICACIN

Es la capacidad de transmitir e intercambiar eficazmenteinformacin para entenderse con los dems. La competencia en lacomunicacin resulta esencial para el desempeo administrativo. Esun proceso dinmico de toma y daca que comprende recibirmensajes de lo dems y transmitrselos. Adems de hablar y escribir,supone escuchar, observar el lenguaje corporal y advertir las claves

sutiles a las que recurre a veces la gente para modificar el sentido delas palabras. Comprende:

Comunicacin Informal

Promueve una comunicacin en dos sentidos: pide

retroalimentacin, escucha y propicia una interaccin de tomay daca.

Est al tanto de lo que siente el otro.

Crea relaciones interpersonales slidas con la gente.


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Comunicacin Formal

Informa a las personas sobre los hechos y activadas destacadas

y las mantiene al corriente.Efecta presentaciones en pblico de gran impacto y manejabien las preguntas.

Escribe claro conciso y eficazmente, mediante una granvariedad de recursos informticos.

Negociacin

Negocia con eficacia funciones y recursos en defensa del equipo.

Mantiene buenas relaciones e influye en los supervisores.

Acta en forma decisiva y justa al manejar los conflictos.


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II) COMPETENCIA PARA LA PLANEACIN Y LAADMINISTRACIN

Comprende decidir qu tareas hay qu realizar, determinar lamanera de efectuarlas, asignar los recursos que permitan llevarlasa cabo y, luego, supervisar la evolucin para asegurarse de que secumplan. Comprende:

Recopilacin y anlisis de informacin y de resolucin de problemas.

Se supervisa la informacin y se emplea para identificar sntomas,problemas y soluciones alternas.

Se toman desiciones oportunas.Se corren riesgos calculados y se anticipan las consecuencias.

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