Definicin de CompetitividadLa competitividad es la capacidad que
tiene una empresa o pas de obtener rentabilidad en el mercado en
relacin a sus competidores. La competitividad depende de la relacin
entre el valor y la cantidad del producto ofrecido y los insumos
necesarios para obtenerlo (productividad), y la productividad de
los otros oferentes del mercado. El concepto de competitividad se
puede aplicar tanto a una empresa como a un pas.Por ejemplo, una
empresa ser muy competitiva si es capaz de obtener una rentabilidad
elevada debido a que utiliza tcnicas de produccin mas eficientes
que las de sus competidores, que le permiten obtener ya sea mas
cantidad y/o calidad de productos o servicios, o tener costos de
produccin menores por unidad de producto.Competitividad en
Precios.Una empresa escompetitiva en precioscuando tiene la
capacidad de ofrecer sus productos a un precio que le permite
cubrir los costos de produccin y obtener un rendimiento sobre el
capital invertido. Sin embargo, en ciertos mercados los precios de
productos que compiten entre s puede variar, y una empresa puede
tener la capacidad de colocar un producto a un precio mayor que la
competencia debido a factores distintos del precio, como la
calidad, la imagen, o la logstica. En estos tipos de mercados, si
la empresa puede colocar sus productos y obtener una
rentabilidad.Ventajas CompetitivasLasventajas competitivasse basan
en la tecnologa de produccin, en los conocimientos y capacidades
humanas. Las ventajas competitivas se crean mediante
lainversinenrecursos humanosy tecnologa, y en la eleccin de
tecnologas, mercados y productos,
Enfoque TradicionalEl enfoque tradicional de la competitividad
se basa en los costos laborales y eltipo de cambio. Estos dos
factores determinaran los precios de los productos de un pas en el
mercado internacional, en relacin a los precios de los productos de
pases extranjeros. Este enfoque lleva a otorgarle importancia a las
devaluaciones y a orientar la poltica econmica en la reduccin de
costos. Este enfoque tendra mayor validez en mercados de productos
con altaelasticidad precio.
Enfoque EstructuralConsidera a la tecnologa como endgena y
crucial para determinar las ventajas comparativas dinmicas. Se
desprende de este enfoque que se deben concentrar esfuerzos en el
aumento de la productividad y la incorporacin ydesarrollode
tecnologa, lo que no siempre se logra mediante la disminucin de
costos o las devaluaciones.Competitividad versus CompetenciaEl
bienestar de una nacin no depende exclusivamente de su
competitividad internacional, mas bien de la productividad de sus
empresas en los sectores transables y no transables (entre otros
factores). Por lo que una poltica econmica que se focalice en el
concepto de competitividad internacional puede ser errnea si
descuida otros factores. Las naciones estn en una relacin de
cooperacin mas que de competencia.Mejoras inherentes al sectorPara
asegurar el crecimiento del sector, se deben realizar las
estrategias de negocio o acciones en las siguientes reas, con el
objetivo de orientar a las empresas y en particular a su gerencia,
hacia el logro de la competitividad y la conquista de nuevos
mercados: Desarrollar una estrategia de mercado nacional e
internacional activa Aumentar significativamente la productividad
de los procesos y de los recursos humanos para as disminuir costos.
Desarrollar capacidades de ingeniera con el fin de acumular
conocimientos tecnolgicosVisin integral de la cadena productiva y
de clusterPara operar en mercados abiertos y competidos requiere de
una visin integral del negocio para absorber la incapacidad de
nuestros suplidores de bienes y servicios ; es decir, se requiere
conocer en forma integral la cadena productiva o cluster en el cual
operamos, el entorno macroeconmico y en general reconocer que la
competitividad es dinmica, estructural y sistmica. Esto significa
cuidar los costos para ofrecer precios competitivos, cuidar la
calidad y la confiabilidad de las entregas para superar a los
competidores internacionales en su desempeo.Estos enfoques deben
ser compartidos por todos los agentes que definen o influyen en el
desarrollo del sector. Para esto es necesario: Difundir los
principios que fundamentan el desarrollo competitivo de un sector
Diversificar las fuentes de suministro de acero, generando
competencia entre los suplidores. Y as las empresas consumidoras de
acero, se asocien en una especie de cooperativa para adquirir acero
en volmenes que permitan exigir condiciones de precio mas
favorables
Estrategias para el apoyo de la competitividad del sector El
objetivo es hacer un anlisis del entorno socioeconmico y productivo
del sector petrolero venezolano que permita un funcionamiento
sistmico del complejo explotacin-industrias- comercializacin, su
evolucin y sus perspectivas futuras. Especialmente se analizan las
interrelaciones entre segmentos del cluster petrolero, las
fortalezas y debilidades que presentan, as como las oportunidades y
amenazas. Todo ello con el fin de recomendar polticas y acciones
para potenciar el cluster.
Tal vez sin estar muy consciente de ello, Venezuela ha
emprendido el camino de ser hoy en da un pas ms petrolero y, por
ende, ms vulnerable a los altibajos del mercado petrolero
internacional. Los ingresos petroleros son la savia del Estado
venezolano. A pesar de haber reducido su nivel de contribuciones en
los ltimos aos, el sector petrolero sigue siendo el que ms
contribuye a las finanzas del Estado.Sin embargo, esta merma en las
contribuciones fiscales de PDVSA no ha reducido la creciente
dependencia del Estado en los ingresos petroleros.
Ante la situacin de deterioro generalizado de las condiciones de
vida de la poblacin de Venezuela y de todo el mbito abarcado por el
Estado, el sector petrolero surge como el nico islote generador de
riqueza, suerte de oasis donde se concentran todas las esperanzas
para salir del marasmo en que el pas se encuentra sumido a finales
de siglo.
El reto que se le impone al pas es el de establecer un balance
adecuado entre ambas esferas, entre poltica petrolera y poltica
econmica. Es sin duda un objetivo difcil mientras el Estado dependa
para su supervivencia del sector petrolero. Algunos proponen
privatizar parcialmente PDVSA como la manera de cercenar esa
dependencia crnica y acercar ms la riqueza petrolera a los
ciudadanos. Todas estas alternativas merecen ser sopesadas con
seriedad, sin perder de vista sus implicaciones para el futuro del
pas
Tomando en cuenta lo anteriormente sealado y dada la importancia
estratgica del sector en el mundo y muy particularmente en
Venezuela, es necesario definir objetivos para el sector y las
estrategias para lograr esos objetivos. Las estrategias que se
detallan a continuacin se dividen en las orientadas a mejorar la
competitividad interna del sector y aquellas orientadas a mejorar
los factores bsicos para el desarrollo del sector.Desarrollo de
recursos humanos
El objetivo es lograr una fuerza laboral con las capacidades
tcnicas, las destrezas y habilidades requeridas para elevar la
productividad y la calidad de los productos que permitan superar a
la competencia en cualquier lugar del mundo. Asimismo, se requieren
profesionales tcnicos y gerentes capaces de solventar los problemas
de produccin, ingeniera y de gestin empresarial. Mayor acercamiento
universidad-industria, el cual puede realizarse a travs de
programas donde profesores universitarios realicen pasantas en la
industria (sabtico) y que gerentes de empresas de reconocida
trayectoria realicen pasantas en las universidades. Esto se ha
hecho con empresas petroleras, pero no ha sido llevado a la cadena
aguas arriba de la industria petrolera.
Promocionar y efectuar eventos tcnicos para presentar y
compartir resultados de trabajos efectuados en la universidad y en
la industria. Implantar una gestin empresarial orientada hacia el
manejo de la organizacin en forma integral a travs de la toma de
decisiones fundamentados en criterios tcnicos. Para ello se
requiere identificar los niveles gerenciales y de supervisin que
requieren formacin gerencial, y desarrollar un programa de formacin
que cubra, al menos los siguientes aspectos:
Anlisis de las variables del entorno econmico, social y poltico
en el mbito nacional e internacional que impacten las estrategias
de desarrollo de las empresas.
Visin integral de las reas funcionales de la empresa, lo cual
implica conocer las funciones bsicas como finanzas, mercadeo,
produccin, operaciones y recursos humanos.
Tener claridad de la integracin de las reas funcionales de la
empresa, con los actores y con sus objetivos en el tiempo. Ello
requiere desarrollar conocimientos de planificacin empresarial y
organizacin (cultura, comportamiento y estructura).
Productividad empresarial
La competencia en mercados internacionales est definida con base
en precios, calidad y entregas a tiempo. Dentro de la empresa estos
parmetros se convierten en costos (costo de todas las funciones,
subfunciones,actividades y procesos como porcentaje de las ventas),
calidad (tasa de retrabajo, tasa de rechazo, rotacin de inventarios
y calidad medida por el cliente), y tiempos de entrega (tiempo
transcurrido entrerecibir la orden y la entrega, tiempo de llegada
al mercado, entre otros). Un buen desempeo en todos estos
indicadores, comparado con nuestros competidores nacionales e
internacionales, nos garantiza un buen desempeo en un parmetro ms
global que es la productividad.
Desarrollar nuevos productos y procesosDentro de los aspectos
clave que diferencian a las empresas en el mercado est la capacidad
de innovar en productos existentes, desarrollar nuevos productos y
desarrollar los procesos de produccin atendiendo a las
caractersticas de desempeo de costo, calidad y tiempo de entrega.
En general lo descrito es conocido como tecnologa. El objetivo
planteado es elevar la capacidad tecnolgica de las empresas de este
sector6. Acciones:
Formar en la empresa una unidad, departamento o persona
responsable de investigacin ydesarrollo tecnolgico que con
informacin de las necesidades de los clientes (proveniente
demercadeo), con informacin actualizada de la evolucin de la
tecnologa y con conocimiento de los procesos existentes (de la
gente de produccin), mantenga la memoria tecnolgica de la empresa y
desarrolle una estrategia para introducir innovaciones en productos
y procesos existentes.
Desarrollar alianzas con empresas que nos permitan fortalecer o
complementar nuestra capacidad tecnolgica
Estrategia de mercadeo nacional e internacional
Se puede decir que la finalidad de crear estrategias nacionales
e internacionales es para para ayudar ms a la empresa a llegar a su
objetivo, con innovaciones, mejores especialista en el tema de
trabajo, herramientas necesarias, y modernizacin a la hora de
llevar al mercado el producto. Tambin dentro de este tema no
podemos olvidar que como prioridad se deben realizar o efectuar
estudios de mercado que vaya hacia la necesidad del cliente,
relaciones a largo plazo y muy importante conectarse con las
agencias gubernamentales para ser con buena finalidad o xito las
exportaciones.
Finaciamiento
No es ms que el mecanismo que realiza una empresa para obtener
los recursos necesarios y as mantener una economa estable para
llevar acabo la meta o el objetivo a cumplir la empresa.Para una
empresa petrolera se toman distintas acciones de financiamiento as
como:Sistematizar la administracin para mostrar adecuada y
oportunamente los estados financieros de la empresa.Inscribirse en
la Bolsa de Valores para financiarse con el mercado de capitales a
travs de bonos y papeles comerciales. Para ello las empresas deben
vencer las barreras de escala, lo cual puede hacerse mediante
fusiones, bsqueda del mercado internacional y mecanismos
cooperativos (creacin de escalas virtuales).Ofrecer acciones a
nuevos inversionistas.
