Competitividad, lla ccara oculta dde llas aautonomías · 2012. 1. 11. · MONEDA ÚNICAJUNIO 2007 3 L a irrupción de los conflictos laborales de Delphi y astilleros de Vigoen la

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N E G O C I O I N T E R N A C I O N A L

AÑO VII - Nº 66 - junio de 2007 3,50 E

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CCoommppeettiittiivviiddaadd,, llaa ccaarraaooccuullttaa ddee llaass aauuttoonnoommííaassLAS ELECCIONES NO CAMBIAN EL MAPA EXTERIOR

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Y ADEMÁS: SARKOZY IMPULSA LA �APERTURA OFENSIVA� AL EXTERIOR | EMPRESAS:GRUPO INDAL ILUMINA EL MUNDO | ITALIA:EJE DE LA UNIÓN EUROMEDITERRÁNEA

IMEX 07La cumbre del

sector exterior bate récords

Balbino Prieto Presidente del Club

de Exportadores �Hayque reinventar el FAD�

IMEX 07La cumbre del

sector exterior bate récords

Balbino Prieto Presidente del Club

de Exportadores �Hayque reinventar el FAD�

MONEDA ÚNICA JUNIO 2007 3

L a irrupción de los conflictos laborales de Delphi y astilleros de Vigoen la recta final del proceso de elecciones municipales y autonómi-cas, ha venido a poner un toque de realismo a una campaña electo-ral en la que el alejamiento entre la realidad social y económica deEspaña y el discurso de los políticos y candidatos ha sido constantey manifiesta.

Así, mientras desde el Fondo Monetario Internacional (FMI), la ComisiónEuropea, el Banco de España, las Cámaras de Comercio y los servicios de estu-dios de las principales entidades financieras se ha insistido en las últimas sema-nas en los riesgos de nuestro desmesurado déficit exterior y en la necesidad decorregir las pérdidas de competitividad acumuladas por los diferenciales deinflación y la escasa productividad; los dos grandes partidos nacionales y suslíderes seguían empeñados en convertir estos comicios locales en una primariasde las generales próximas de marzo.

Un deterioro competitivo que está afectando especialmente a las comunida-des autónomas menos desarrolladas y que se traduce en fuertes caídas de lasinversiones extranjeras y en procesos de deslocalización industrial, frente a losque los programas electorales no han dado respuestas -sólo les ha preocupadoponer el parche social inventando soluciones precarias-, o lo que es más grave,ni se han ocupado de pensarlas, a pesar de que el problema empieza a ser preo-cupante en regiones como Andalucía, Galicia, La Rioja o la Comunidad Valencia-na, con una fuerte dependencia industrial y exportadora de la industria del auto-móvil y de los sectores manufactureros.

En este contexto, Delphi y el naval de Vigo son sólo las puntas de un icebergque ya habían avistado las instituciones multinacionales y la mayoría de los analis-tas, que vienen avisando hace tiempo de los los perniciosos efectos de un desequi-librio exterior superior incluso al de EE UU. Un déficit que, si es verdad que no plan-tea problemas de financiación a corto plazo por el dina-mismo en las entradas netas de inversiones en cartera, sies la cara más visible de problemas estructurales gravescomo la baja productividad, las tensiones inflacionistas yuna insuficiente especialización en productos valor añadi-do frente a la competencia de los países emergentes deAsía y Europa del Este. Factores responsables de la pérdi-da de atractivo de muchas zonas de España para loscapitales extranjeros y que penden, como una espada deDamocles, sobre la viabilidad del sistema de crecimientode la economía española a medio y largo plazo.

La ceguera electoral

José María TriperDirector de Moneda Única

[email protected]

MONEDA ÚNICA JUNIO 20074

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• Igape - Galicia, a la conquista del mercado asiático.• Sarkozy impulsa la “apertura ofensiva”.

Economía

Finanzas

Empresas

Mercados

Formación Continua

• Project Finance, el paracaídas para proyectos de altura.• Banco Popular duplicará su presencia en Portugal.

• Grupo Indal ilumina el mundo.• Mondragón se lanza a la conquista de India y Rusia.

• Italia. El eje de la unión Euromediterránea.• Moneda Única en el mundo.

• Escuelas versus Universidades.

Nuevas Tecnologías

Recinto Ferial

Logística y Transporte Internacional

• Fitcuba, una puerta al futuro.• El Salón Inmobiliario de Madrid, de espaldas a la crisis.

• La gestión española aterriza en Europa.• Lufthansa y KLM se unen a la batalla por Iberia.

• La tecnología, el aliado de la salud.

Sectores

• Los “hiper” salen fuera.• Medio ambiente: La energía solar calienta motores.

84 Turismo

• El Cambio climático asusta al turismo.• El turismo se recupera, ma non troppo.

16La Secretaría de Estado de Turismo y Comercio haaprobado el Plan Intergral de Desarrollo del Merca-do (PIDM) específico para Corea del Sur, con unaduración de tres años, hasta final de 2009, y quetiene una dotación presupuestaria de 1,164 millo-nes de euros.

Comercio activa el Plan Corea

La Feria de Negocio Internacional IMEX�07 volvió asuperar las expectativas. Cerca de 6.000 visitantes,más de 140 empresas expositoras y 5.800 metroscuadrados de exposición atestiguan la consolida-ción de este certamen como una referencia obliga-da en el negocio exterior. El hecho de que se celebra-se en Feria de Madrid ha sido considerado por elComité Organizador de IMEX como un gran acierto.

IMEX bate récords34

74La gestión priva-da es una fórmu-la cada vez másfrecuente en losaeropuertos detoda Europa.Empresas espa-ñolas comoFerrovial Infraes-tructuras o consorcios como Abertis piden pistaen distintas plazas. El primero se ha convertido enel mayor operador aeroportuario del mundo, trasla compra de la británica BAA.

España aterriza en Europa

GRUPO EUROEMPRESAPulso Exterior, S.L.Calle Recoletos, 5, 4º Izda. - 28001 Madrid

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EEUURROOPPAA:: Jorge Hernández, Olena Kyryllova, Zlata Mederos,Rosa Soria, Ricardo Alcaine, Ángel Díaz, María González,Omar Misuriello, Galina Matveeva.

CCOORRRREESSPPOONNSSAALLÍÍAASS:: AAmméérriiccaa:: AArrggeennttiinnaa, MMééxxiiccoo.. EEuurrooppaa:: EEsslloovvaaqquuiiaa, EEssttoonniiaa, LLeettoonniiaa, PPoorrttuuggaall,

RReepp.. CChheeccaa, RRuummaannííaa,, RRuussiiaa,, UUccrraanniiaa.. ÁÁssiiaa:: CChhiinnaa,, IInnddiiaa..

CONSEJO EDITORIALPPRREESSIIDDEENNTTEE:: JAIME USSÍADDIIRREECCTTOORR:: JOSÉ TERREROSSSEECCRREETTAARRIIOO:: JUAN ROYO VVOOCCAALLEESS:: CARLOS AGRASAR (GARRIGUES ABOGADOS YASESORES TRIBUTARIOS), JUAN AIJÓN (IBERIA CARGO),ANTONIO MARÍA ÁVILA (FEDERACION DE GREMIOS DEEDITORES DE ESPAÑA), FERNANDO BARRENECHEA (CAJAESPAÑA), JOSEP BERTRÁN (UNION EUROPEA-TACIS MTP),JOSÉ JUAN BONO (TNT EXPRESS S.L.), FELIPE CARBALLORÍOS, ELÍAS CARREÑO, XAVIER DENECKER (COFACE IBERICA),JOSÉ MANUEL FERNÁNDEZ NORNIELLA, LUIS GARCÍA SANMIGUEL (MONEDA UNICA), JESÚS MARÍA HERRASTI (MCCMONDRAGÓN INTERNACIONAL), JOSÉ MARÍA LACASA ASO(CEOE), JAVIER MÁRQUEZ DE PRADO (ATRADIUS), CHRISTINEMICHELS ECHANIZ (MESSE FRANKFURT), MAURITS MÜLDER(FORTIS), CARLES MURILLO (UNIVERSIDAD POMPEU FABRA),AURELIANO NEVES (BANCO ESPIRITO SANTO), FELIPE NÚÑEZ(PANAKEIA), MARIANO PALACÍN (FEPET), Mª ISABEL PARDOSLAGÜENS (LITEXCO SPAIN S.L), MIGUEL PASTUR(COMMERZBANK), PASCAL PERSONNE (EULER HERMES),XAVIER PUIG (BANCO SABADELL), FRANCISCO JAVIERSÁNCHEZ BELLVE (CAJA MADRID), JOSÉ MARÍA TRIPER(MONEDA UNICA), BERNARD VAN HEES (BANCO URQUIJO).

MADRID: Calle Recoletos, 5, 4º Izda. - 28001 MADRIDDBARCELONA: Gran Vía de las Cortes Catalanas 617, 2º A - 08007 BARCELONAVALENCIA: Avda. Blasco Ibañez, 10 Esc. B Piso 1 Pta. 3, 46010 VALENCIAZARAGOZA: Marqués Casa Jiménez, 6, 6º D - 50004 ZARAGOZA

54-58Tras un año de gobiernode Romano Prodi, se lereconocen mejoras en lagestión económica, perotambién muestras deextrema debilidad en elParlamento y el Senado,con cierta división entrelos miembros de la coali-ción que preside el primerministro. Mientras, la pro-puesta de Nicolás Sarkozyde impulsar la Unión Euro-mediterránea convierte aItalia y a España en ejesbásicos de la alternativaliderada por el presidentegalo y abre posibilidades decooperación entre dos paí-ses que son ya socios privi-legiados.

El Club de Exportadores e Inversores Españo-les cumple ahora diez años de vida, en losque ha conseguido consolidarse como institu-ción de referencia en el sector exterior y comoeficaz colaborador de la AdministraciónComercial. Su presidente, Balbino Prieto esti-ma que es necesario �reinventar el FAD� paraque este instrumento recupere la función deapoyo a la internacionalización de las empre-sas, para la que fue creado en su momento.

Balbino Prieto: �Hayque reinventar el FAD�

Italia mira al Mediterráneo

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L a s ramas de la crispación yla radicalidad que empañanel escenario político de Espa-ña han impedido que la cam-paña de las recientes elec-ciones municipales y autonó-

micas haya servido para que los parti-dos políticos y sus candidatos pudieranver el bosque de la realidad social desus municipios y regiones, hasta elpunto de que, una vez más, los grandesproblemas de pérdida de competitivi-dad interior y exterior, deslocalizacionesindustriales y deterioro de la productivi-dad, que amenazan a una parte impor-tante de los territorios del Estado, hanvuelto ha ser los grandes olvidados porlos candidatos y programas de los parti-dos para unos comicios cuya aporta-ción programática ha sido tan poco rele-vante como poco sorprendentes, salvoexcepciones, han sido los resultadosdeparados por las urnas .En este contexto los casos puntuales deDelphi en la Bahía de Cádiz y del sectornaval de Vigo han sido un toque deatención de la sociedad real, que desdelos gobiernos nacional y regionales ydesde sus oposiciones respectivas, ape-nas se han considerado como unaanécdota molesta, que había que ata-jar, mediante soluciones improvisadas,

ACTUALIDAD

Los programas y loscandidatos de losgrandes partidosignoran el deteriorode la competitividadexterior, lasdeslocalizacionesindustriales y la caídade las inversiones ensu oferta electoral.

La cara

Esperanza Aguirre, Madrid

Manuel Chaves, Andalucía

Francisco Camps, Comunidad Valenciana

Texto José María Triper


para impedir que el descontento seextendiera a los votantes.En tiempos electorales no es convenien-te hablar de ajustes. Los que Gobiernanporque no quieren reconocer que haylunares graves en su gestión y los queaspiran a gobernar porque no conside-ran rentable hablar de sacrificios y deesfuerzos, a pesar de que esa haya sidola receta que, en Francia, diera el triunfoa Sarkozy.Y, es que los avisos recientes de las insti-tuciones internacionales y del Banco deEspaña sobre la amenaza del déficitexterior son una llamada de atenciónsobre el �veneno� que, todavía latentepero cada vez más extendido, empieza aminar las defensas del tejido económicoespañol.Un veneno que ya habían avistado lasprincipales aseguradoras mundialesde crédito a la exportación, como elgrupo francés Coface que, en su infor-me de riesgo país de España para elaño 2007 afirmaba que "las industriasdel automóvil, el mueble y la actividadeditorial están expuestas a deslocali-

zaciones, es decir a fugas de fábricas yproducción hacia países de EuropaOriental". Sectores que, en conjunto,aportan el 20% del total de las expor-taciones españolas, con unos ingresospor ventas en el exterior próximos a35.000 millones de euros.La baja productividad, las tensionesinflacionistas y una insuficiente especia-lización en productos valor añadido fren-te a la competencia de los países emer-gentes de Asía y Europa son tambiénlos factores en los que coinciden la tam-bién aseguradora de crédito Euler Her-mes y los analistas de las Cámaras deComercio como responsables de la pér-dida de atractivo de muchas zonas deEspaña para los capitales extranjeros.Los datos definitivos de la Secretaría

de Estado de Turismo y Comercio sobrela evolución de las inversiones extranje-ras en España muestran una caídaininterrumpida -con excepción de2005- en la inversión bruta directadesde el inicio de la década actual queha pasado de 25.965,1 millones deeuros en 2000 a sólo 9.524, 1 millo-nes en el último ejercicio. Pero, más revelador es, aún, el desglosedel capital productivo exterior recibidopor comunidades autónomas que cons-tata como prácticamente el 70% de lasinversiones recibidas se concentra ensólo dos comunidades: Madrid (43,2%del total) y Cataluña (26,5%). Con unadiferencia, que mientras Madrid mantie-ne su dinamismo como centro receptorde inversiones al crecer el 9,1% entre2005 y 2006 -que contrasta con lacaída del 30,8% para el total nacional- lasituación de Cataluña es de estabiliza-ción con una subida de apenas el 0,9%.Los mayores retrocesos en la entrada deinversiones se producen, significativa-mente, en Andalucía (-24,3%), Comuni-dad Valenciana (-25,7%), Extremadura (-

58,1%), Galicia (-51,7%), Baleares (-52,6%), y La Rioja (86,8%). En el restose producen aumentos, más o menosimportantes, pero generalmente vincula-dos a una operación concreta y siemprecon cifras de inversión muy poco rele-vantes en el conjunto del Estado.Así las cosas, las previsiones de evolu-ción para este año ofrecen pocos moti-vos para el optimismo. Los últimosinformes de las instituciones financie-ras nacionales y mundiales anuncian aque el desequilibrio exterior continuaráagravándose por el tirón de la deman-da interna, las menores entradas defondos procedentes de la UE y elaumento de las remesas de los inmi-grantes, lo que incidirá en la desacele-ración del crecimiento.

oculta de las Autonomías

Madrid y Cataluña absorben el 70% delas inversiones extranjeras en España

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El mmapaexportador,inalterable


Elecciones para el continuismoACTUALIDAD

V otar para que nada cam-bie. Ese puede ser el resu-men del resultado de lasrecientes elecciones auto-nómicas que, si no hanmodificado, salvo alguna

excepción por pactos in extremis, elmapa político autonómico vigente, esde suponer que tampoco va a habernovedades signifivativas respecto alas políticas de fomento de la competi-tiividad y de apoyo a la internacionali-zación empresarial.A la hora de cerrar esta edición, lanovedad más significativa podría estaren Navarra, donde UPN -la filial del PPen esta comunidad- podría perder elGobierno, como consecuencia delavance de Nafarroa Bai -coaliciónnacionalista formada por Aralar, PNV,EA y Batzarre-y el hundimiento de CDN,socio de Gobierno de Miguel Sanz.. El otro posible cambio sería en Bale-ares. El PP de Jaume Matas ha obte-nido 28 escaños, pero necesitará lacolaboración de Unió Mallorquina(UM) -tres diputados- ya que el restode partidos unidos suman 28 repre-sentantes. Tras los comicios de1999 UM pactó con Antich y permitióel Pacto de Progreso. Sin embargo,tras las elecciones de 2003 dio suapoyo a los 'populares', que recupe-raron el poder. El PP mantendrá su mayoría absolutaen Castilla y León, la ComunidadValenciana, La Rioja, Comunidad deMadrid, Murcia, además de Ceuta yMelilla. En cuanto a Cantabria, el PPvuelve a ser el partido más votado,pero el regionalista Miguel Ángel Revi-lla podrá mantenerse en el poder siconserva el pacto que mantiene con elPSOE desde 2003.El PSOE conservará sus feudos deCastilla-La Mancha y Extremadura,donde José María Barreda y GuillermoFernández Vara han revalidado lasmayorías absolutas de José Bono yJuan Carlos Rodríguez Ibarra. Tambiénpodrán seguir gobernando en Asturiasy Aragón. En Canarias ganaron, perotambíen dependían de los pactos.

Texto J.M.T.

El presidente Zapatero en un alcto electoral conlos candidatos de la Comunidad Valenciana.El presidente Zapatero en un alcto electoral conlos candidatos de la Comunidad Valenciana.

Comunidad 2005 2006 CrecimientoAndalucía 301.791,32 228.170,54 -24,3Aragón 57.035,20 90.341,22 58,4Cantabria 1,095 4.484,44 309,4Castilla y León 20.713,65 30.594,33 47,7Castilla - La Mancha 18.113,25 236.843,32 1.207,50Cataluña 2.497.968 2.521.538,57 0,9Comunidad de Madrid 3.772.507,72 4.111.807,56 9,1Comunidad Valenciana 216.648,86 160.868,68 -25,7Extremadura 8.882,72 3.713,73 -51,7Galicia 190.331,33 91.901,12 -51,7Islas Baleares 205.657,79 97.377,22 -52,6Islas Canarias 26.728,16 40.009,13 49,6La Rioja 3.798,00 500,00 -86,8Navarra 11.278,64 136.363 1.109,00País Vasco 190.383,85 303.943,29 59,6Principado de Asturias 8.287,95 32.558,88 292,8Regíon de Murcia 41.548,59 93.400,74 124,8Ceuta y Melilla 5.394,05 8.921,10 65,3Sin asignar 6.190.139,33 1.326.765,32 -78,5

* Inversión bruta en miles de euros sin contar las Entidades Tenedoras de Valores Extranjeros * Fuente: Secretaría de Estado de Industria y Comercio

Inversión extranjera por Comunidades Autónomas


Los productos de alimentación y vinos gallegos sepromocionarán en China, un destino prioritario enlos planes de internacionalización empresarial,fruto de un convenio entre el Igape y el ICEX.

C oincidiendo con el Añode España en China, elInstituto Gallego de Pro-moción Económica(Igape) ha establecidoun acuerdo con el Insti-

tuto de Comercio Exterior (ICEX) parapromocionar los productos alimenta-rios y vinos gallegos en el país asiá-tico durante los próximos tres años.Esta acción, enmarcada dentro delPlan de de promoción de alimentosy vinos de España en China, suponeun nuevo empuje en la crecienteinternacionalización de las empre-sas gallegas, líderes en la exporta-ción en 2006. El objetivo del Plan, promovido por laFederación de Industrias de Alimenta-ción y Bebidas (FIAB) y al que se aco-gen otras 17 entidades o agencias dedesarrollo local, consiste en potenciarla relaciones comerciales entre lasindustrias de alimentación y los ope-radores comerciales chinos por mediode la asistencia a ferias internaciona-les, la celebración de eventos gastro-nómicos y la organización de misio-nes inversas, entre otras. Una colabo-ración que viene como anillo al dedoal empresariado gallego, cuyo punto

de mira se dirige precisamente almercado asiático, según desprendenlas estadísticas del Centro de Promo-ción de Negocios (CPN) que el Igapetiene en Shanghai. En 2006, esteorganismo atendió 120 consultasrelacionadas con China, sin contarlas formuladas por las principales

asociaciones sectoriales gallegas. Otra de sus grandes apuestas es lacooperación con la Compañía espa-ñola de Financiación del Desarrollo(Cofides) para impulsar el crecimientode las compañías gallegas a través desu internacionalización hacia merca-dos foráneos. Ambas entidades se

Texto: Medea López

ECONOMÍAREPORTAJE

Igape- Galicia

Presente en las ferias claveLa Super Market Trade Show de Tokio, el certamen más importante deAsia del sector de alimentación y bebidas o la IZB de Alemania, el SalónInternacional de Empresas Suministradoras de la Industria delAutomóvil son dos de las ferias internacionales que cuentan conpresencia empresarial gallega gracias al Igape, lo que permiteestablecer numerosos contactos y vínculos comerciales. En el primercaso el Instituto pone a disposición de las empresas un stand propiopara la exposición de sus productos, con azafatas, intérpretes y todo elequipamiento necesario para su participación. Asimismo, encolaboración con la asociación organizadora, facilitó el encuentro entrelas industrias del país de destino y las gallegas. En el segundo certamen,además de propiciar el intercambio comercial, participó activamenteproporcionando información sobre Galicia, promocionando laComunidad como destino de inversiones en el ámbito de la automocióny profundizando en los contactos con empresas del sector.

A la conquista delmercado asiático


comprometen a prestar apoyo finan-ciero para mejorar las probabilida-des de éxito de los proyectos deinversión promovidos por sociedadesgallegas en el exterior, especialmen-te en países emergentes y en vías dedesarrollo. Así, se encargan de dar aconocer entre las compañías de laprovincia el soporte que prestanpara facilitar la financiación de suexpansión internacional y reducir losriesgos asociados a las inversionesen el exterior. Además, intentancrear entre el empresariado gallegouna cultura favorable a las alianzasestratégicas y a la cooperaciónempresarial internacional.

462 millones de inversión extranjeraEl Igape es el organismo que se encar-ga de prestar apoyo a las empresasgallegas que deciden emprender suactividad en el extranjero o deseanmejorar su posicionamiento interna-cional a través de los programas o ser-vicios que ofrece, bien de forma direc-ta, desde su sede central en Santiago,o por medio de sus CPN en el exterior,que están distribuidos en seis países:Alemania, China, Estados Unidos,Polonia o Japón.

Si bien, tan importante como exportar los productos gallegos es atraer ainversores extranjeros a la Comuni-dad para fortalecer el tejido producti-vo y generar riqueza, por lo que el Ins-tituto acomete de forma continuadaacciones de promoción. Durante elperiodo comprendido entre 2000 y

2006, las tierras gallegas han recibi-do más de 45 proyectos empresaria-les de capital extranjero, que suponenuna inversión de más de 462 millo-nes de euros y la generación de1.400 nuevos puestos de trabajo.Francia, Alemania, Estados Unidos,Venezuela y Portugal son los principa-les países inversores, que engloban30 de estos proyectos. El capital pro-cedente de otras Comunidades Autó-nomas en los últimos seis añosasciende a 660 millones de eurosrepartidos en 85 proyectos de inver-sión, permitiendo la creación de2.700 empleos.

Un ejemplo de los programas quedesarrolla el Igape es, en el ámbitointernacional, la suscripción al Progra-ma Euroatlantic, cofinanciado por laUnión Europea, que canaliza accionesde cooperación entre agencias dedesarrollo francesas, españolas y por-tuguesas para promocionarse en

Estados Unidos y Canadá, con el obje-tivo último de atraer inversiones deesos países a las Regiones del ArcoAtlántico. Las acciones se materiali-zan en la participación en una docenade ferias y encuentros especializadosen sectores económicos de gran inte-rés para Galicia. Además de los mercados donde elInstituto tiene CPN, sus esfuerzosinversionistas se centran, en colabo-ración con organismos del Estado, enlugares tan distantes y diversos comoCorea, Reino Unido, Venezuela, Italia,Taiwán, Portugal, Méjico, Austria,Suiza, Brasil o Suecia.

Francia, Alemania y EE.UU son losprincipales países inversores


ECONOMÍA

L as ventas gallegas al exte-rior aumentaron un 25,4%entre enero y octubre de2006, frente al 11,6% quelo hizo el conjunto nacional,según datos del Instituto

Gallego de Promoción Económica(Igape) . Este crecimiento de las expor-taciones, fruto del excelente climaempresarial, se explica por la mayorapertura de la economía gallega a losmercados exteriores. El peso de lasexportaciones gallegas en el total deEspaña fue de un 8,4% en el citadoperiodo en comparación con el 6%que supusieron las importaciones. Así,y según el Instituto, la participacióngallega en los flujos de intercambioscon el exterior es superior al peso deGalicia en el PIB español, mostrandoun grado de internacionalizaciónascendente gracias al dinamismo delos principales sectores económicos(textil, confección o automoción) y susempresas. Durante los diez primeros meses delaño pasado, la tasa de cobertura seposicionó en un 91,7%, por encima dela del mismo tramo del año anterior(87,7%) y fue casi un 30% mayor que lade la media española, que se asentó enel 64,5%. Estas cifras tan positivasrepercutieron en el déficit comercial,provocando una disminución del 16,8%.Se trata de una evolución muy positivasi la comparamos con la española, que,por el contrario, aumentó un 17%.�Las empresas de Galicia están impul-sando el aumento de las ventas desus productos al exterior y sitúannuestra comunidad como la más diná-mica en el contexto español en el últi-mo año�, apuntó el consejero de Eco-nomía y Hacienda, José Ramón Fer-nández Antonio. La exportación es,junto con la industria (alcanzó unatasa del 7,7% en el Índice de Produc-ción Industrial, el doble de la medianacional), uno de los motores del

magnífico comportamiento de la eco-nomía gallega en el último año, que seelevó hasta un 4,1%, dos décimas porencima del PIB español (3,9%). Respalda también a este dinamismoeconómico la creación de más de

7.000 empresas nuevas durante elpasado año y la generación de 34.100puestos de trabajo. Factores que con-forman un escenario futuro promete-dor y que condicionan las expectativasde crecimiento para este año.

La exportación, pilar económico

Texto: Medea López

El dinamismo del comercio exterior contribuyó al buen comportamiento del PIBgallego en 2006, y situó a Galicia a la cabeza de España en exportaciones.

El empresariado sonríe al futuroLos empresarios gallegos son más optimistas que sus homólogosespañoles y europeos en la evolución de la cifra de negocio para esteaño, según revela el informe Perspectivas empresariales para 2007, queelaboran las Cámaras de Comercio. Su principal deseo reside enconsolidar el crecimiento alcanzado en 2006, que fue similar al de lamedia española y de la UE. Idéntica aspiración manifestaron para lasventas interiores, donde sus esperanzas de desarrollo son superiores alas de la exportación, y las perspectivas de mantenimiento sobrepasan alas del conjunto nacional y europeo. Si hablamos de mercadosexteriores la confianza es ligeramente mayor a los resultados alcanzadosel pasado año, una tendencia que se acentúa entre las empresas queapuestan por el mantenimiento, en comparación con las medias deEspaña y Europa. En materia de creación de empleo, se muestran máscautos, aunque sí confían en la consolidación de plantillas, que pareceser el horizonte más probable en el que se desenvuelva el año 2007. Lasexpectativas de inversión son también más positivas que las mediasnacionales y europeas, aunque se decantan mayoritariamente por elmantenimiento de éstas frente al incremento.


E n el Instituto Galego dePromoción Económicaestamos convencidos deque para lograr un incre-mento de la productividady competitividad de nues-

tro tejido empresarial, para contribuir,de este modo, a impulsar un creci-miento económico sostenido que nospermita avanzar en el camino de laconvergencia, debemos mantener lainternacionalización de nuestrasempresas como uno de los ejes estra-tégicos de nuestra labor de promo-ción.Galicia es hoy una economía interna-cionalizada que aporta el 8,4% de lasexportaciones de España, nivel supe-rior al que supone su aportación alPIB (5,3%). Con esto no quiero dar aentender que no precisemos seguirfacilitando instrumentos, buscandocolaboraciones que nos refuercen enel necesario proceso de internaciona-lización. Ni mucho menos. En laactual economía globalizada, todos,en determinado momento, somosdemasiado pequeños para movernospor separado, todos podemos avan-zar mejor de forma colaborativa. Las empresas gallegas son cada vezmás conscientes de la necesidad deproyectarse al exterior y el Igape estáprestando especial atención a estereto, habilitando ayudas, servicios yvías de colaboración para que losavances sean lo más dinámicos yefectivos posible. De los avances enesta materia puede dar una idea elnotable incremento de los serviciosde internacionalización que prestó elInstituto durante el año pasado, casi2.500, un 66% más que en el añoanterior. Hay más oferta y másdemanda de servicios. Y seguiremospotenciando esta vía, por entenderque es un camino de dirección obliga-toria.De ahí la importancia de los esfuer-zos propios, que hacemos reforzandonuestra red exterior al servicio de losempresarios gallegos y nuestro abani-

co de servicios de internacionaliza-ción para empresas. De ahí tambiénla importancia que concedemos a unmarco de colaboración permanentecomo es el Consejo Interterritorial deInternacionalización (CII), cuyos comi-tés de internacionalización y capta-ción de inversiones se constituyeronformalmente en Galicia el año pasa-do, y al propio ICEX, organismo conquien colaboramos activamente parala promoción de los vinos gallegos enEstados Unidos o en el marco delPlan China. Los comités del CII nacieron de unanecesidad manifiesta detectada porlas administraciones y de una deman-da de los empresarios, que echaban

en falta un marco estable de coopera-ción para avanzar hacia la internacio-nalización con mayor eficiencia, apro-vechando mejor los recursos al evitarduplicidadades. En el Igape creemosque la colaboración, tanto entreempresas como entre organismos oadministraciones, es imprescindiblepara poder avanzar más de prisa ycon mayor seguridad hacia las metascomunes, no sólo en materia de inter-nacionalización, pero quizá especial-mente en esta materia. Por eso pro-movemos otros instrumentos propioscomo la Red de empresarios y profe-sionales de origen gallego -www.rede.igape.es-, una plataformaque funciona desde hace un año ycuenta con cerca de 300 miembrosque apuestan por la cooperación almargen del país donde tengan asen-tados sus negocios. Porque estima-mos fundamental aprovechar la pre-sencia de empresarios gallegos en elmundo para impulsar redes de nego-cio en beneficio común.Creo que tanto el crecimiento sosteni-do como la necesaria convergenciacon las regiones y países más des-arrollados pasan por impulsar la cap-tación de inversores hacia nuestrosterritorios y por el crecimiento denuestras empresas a través de sunecesaria proyección hacia el exterior,sea en incremento de sus exportacio-nes, mediante acuerdos de colabora-ción o mediante el apoyo a las inver-siones productivas en el exterior.La UE es la primera en defender, den-tro de la actividad económica yempresarial, las políticas de confluen-cia y colaboración entre lo público y loprivado. La competitividad a nivelinternacional hace necesario que lasadministraciones públicas busquenen todo momento la coordinación y lacolaboración con las agrupaciones yorganizaciones empresariales. Estacolaboración es necesaria para ganaren calidad y competitividad, pero creoque es imprescindible para avanzaren materia de internacionalización.

José Antonio Delgado Arce, Director General del Igape

Internacionalización desde la cooperación

�La colaboraciónes imprescindiblepara avanzar�

ECONOMÍA


H ace ahora diez años unpequeño grupo deempresarios con voca-ción internacional y expe-riencia en los mercadosexteriores, decidieron

crear el Club de Exportadores e Inver-sores Españoles. Una iniciativa que,siguiendo el modelo francés, nacíapara constituirse en una especie delobby, en el sentido anglosajón del tér-

mino para apoyar a las empresas ensus proyectos de internacionalización.Bajo el liderazgo de Balbino Prieto,

fundador y presidente desde el princi-pio, el Club agrupa hoy a un centenarde empresas líderes de todos lostamaños y sectores que, en conjunto,aportan 10.000 millones de euros enexportaciones a la economía españolay con inversiones en el exterior pormás de 170.000 millones. Empresascomo Técnicas Reunidas, Indra, Iber-drola, Eductrade, CYMI, Acciona, Tele-fónica, ABN Amro, Ramón Vizcaino,Eptisa, Soluziona, BBVA y Nova Interna-cional integra la actual junta Directiva. Diez años después, ¿han conseguidoconsolidarse como organización dereferencia en el mapa empresarial ycumplir los objetivos? El Club surge tras la reunión de unpequeño grupo de empresas y ante ladesconfianza de las organizacionesempresariales. Diez años después elClub se ha consolidado como un instru-mento muy eficaz en el proceso de

internacionalización de las empresasespañolas. Se ha creado su propioespacio, evitando competir con lasotras organizaciones de representaciónempresarial para no duplicar esfuerzos.Y, ¿se han superado ya los recelos y laincomprensión iniciales que el Clubdespertó en algunos sectores de laAdministración y en otras organizacio-nes de representación empresarial?Pienso que si. Somos un interlocutorhabitual de la administración española.Colaboramos habitualmente con losministerios de Economía, Industria yAsuntos Exteriores; y también con lospartidos políticos parlamentarios. Elrechazo que sentimos en los dos prime-ros años de vida del Club ha desapare-cido por completo. Mantenemos unarelación muy estrecha con las Cámarasde Comercio y tenemos una relación derespeto mutuo con la CEOE.En la esfera internacional los obstá-culos fueron menores, incluso, elClub juega un destacado papel en larepresentación de los intereses de

�Hay que reinventar el FAD�

ECONOMÍAENTREVISTA BALBINO PRIETO

Nombre: Balbino Prieto.Cargo: Presidente delClub de Exportadores eInversores Españoles.Edad: 62 años. Cargos:Consejero delegado deNova Internacional.Texto: José María TriperFotos: Julia H. Robles


las empresas españolas en EE UU. En el año 2002 firmamos un acuerdocon el Departamento de Comercio deEstados Unidos, que nos convierte eninterlocutores de la Administración nor-teamérica para apoyar los intereses delas empresas españolas. El próximomes de octubre vamos a organizar enMadrid la Asamblea Anual de la Fede-ración Internacional de Asociacionesde Exportadores (FITA), cooperamosactivamente con el Club de Exportado-res de Francia y hemos iniciado conver-saciones con empresarios italianos yportugueses que nos han mostrado suinterés por conocer el funcionamientodel Club para crear organizacionessimilares en sus países.En los últimos meses el Club ha juga-do un papel muy destacado comoportavoz de las empresas españolasante la Administración y los partidospolíticos para denunciar los perjui-cios que la recientemente aprobadaLey de Deuda Externa puede provocaren los proyectos de internacionaliza-ción. ¿Han encontrado eco a susdenuncias? Desde la Administración, una vez quehan podido comprobar los graves per-juicios que la actual redacción de laLey de Deuda Externa puede tenersobre las políticas de internacionaliza-ción de las empresas españolas y losproyectos empresariales en el exterior,se nos ha trasmitido que están prepa-rando las nuevas normativas de fun-cionamiento del Fondo de Ayuda alDesarrollo (FAD) y de CESCE, la compa-ñía estatal de seguros de crédito a laexportación. Desde el Club hemosplanteado a la Administración que esnecesario crear un nuevo instrumentode financiación, más adaptado a lasnecesidades de la empresa actual yque sea independiente del FAD. Esdecir, hay que reinventar el FAD reto-mando el espíritu y las funciones paralos que se creó, que no eran otra quelas de apoyar la internacionalizaciónde las empresas. Respecto a CESCEcreemos que es una institución apotenciar para que pueda competircon sus homólogas europeas.¿Considera, entonces, que es nece-saria una reforma en profundidad delos instrumentos financieros públicosde apoyo a la internacionalización?Con excepción del FAD y del fondo de

financiación de estudios de viabilidad(FEV) que siguen siendo lentos y com-plejos, los instrumentos de apoyofinanciero a la internacionalización delas empresas se han ido adaptando alas necesidades que tienen las empre-sas en un mundo global. Por ejemplo,Cofides está siendo actualmente unainstitución muy eficaz y tiene que seguiren esa línea. En cualquier caso, y comonorma general, si estamos convencidosde que los instrumentos financierosque maneja la Administración son váli-dos pero tienen que ser mucho máságiles para que sean eficaces.En esta línea, ¿estima que el FAD y elFEV han dejado de ser útiles para lasempresas españolas en el exterior?

En un mundo global, como es elactual, no sólo hay que tener instru-mentos de apoyo a las empresas, sinoque lo importante es que se utilicen ycon gran rapidez. El FEV es un instru-mento cuya concesión no puededemorarse más de noventa días. Hoytarda mucho más y eso causa males-tar en el cliente que, luego, no está dis-puesto a repetir la aventura con el FAD.Creo que no le descubro nada nuevosi le digo que el Club de Exportadorese Inversores tenía, y aún mantiene,una cierta imagen de organizaciónelitista, reservada únicamente paralas empresas grandes.Algo de eso había, pero no es cierto. Enestos momentos el gran objetivo delClub es incorporar al mayor número deempresas pequeñas y medianas paraque estas se puedan beneficiar delconocimiento y la experiencia de lasgrandes empresas en los mercadosinternacionales, a través de la relacióndirecta en los grupos de trabajo quetenemos funcionando.A la vista de los resultados, ¿cual esel objetivo del Club a corto y medioplazo? y ¿cuáles son los nuevos retosa emprender en los próximos diezaños?Primero quiero decir que estoy muyorgulloso de haber fundado una orga-nización empresarial que ha demostra-do su necesidad y su validez a lo largode los últimos diez años. Además, a lolargo de todo este tiempo hemos idoampliando el ámbito y los intereses adefender en nuestra función de repre-sentación empresarial. Antes éramossólo un club de exportadores y ahoralo somos también de las empresasinversoras en los mercados exteriores.También hemos creado una serie deinstrumentos, como los Índices deConfianza de los Mercados Emergen-tes, que se han demostrado muy efica-ces para la planificación empresarial yque se siguen con mucho interés porparte de los embajadores extranjerosacreditados en España. Pienso que elClub ha sabido adaptarse a la realidady a las necesidades de las empresasespañolas y estoy convencido de quenuestras posibilidades de futuro sonenormes, crecen cada día, y en lamedida en que nuestras empresas sevan posicionando en los mercadosexteriores somos más necesarios.

�Los instrumentosfinancieros tienenque ser más ágilespara ser eficaces�


ECONOMÍA

C on unos ingresos porexportación que prácti-camente triplican a losespañoles, 63.500millones de euros enFrancia frente a los

28.800 de España (con datos deEurostat correspondientes al año2006) la pérdida del superávit en losintercambios comerciales llevó a laAdministración Francesa a adoptar unprograma de reformas drásticas en2005, de la mano de la entoncesrecién nombrada ministra de Comer-cio Exterior, Christine Lagarde, basa-das en dos grandes ejes de actua-ción: la creación de los llamadosPolos de Competitividad y eldesarrollo de una política de "Apertu-ra Ofensiva" en los mercados interna-cionales.Unas líneas de actuación que elnuevo presidente de la República,Nicolás Sarkozy ha recuperado comoelementos claves de su políticacomercial y de internacionalización acorto y medio plazo, y cuyos resulta-dos han sido inmediatos. Los datosdefinitivos del Banco de Franciamuestran como en apenas año ymedio, Francia se ha convertido en elprimer receptor de inversiones extran-jeras en Europa y el tercero a nivelmundial, que las exportaciones vuel-ven a recuperar el dinamismo con uncrecimiento interanual del 6,2 % en2006; y que la contribución negativadel sector exterior al crecimiento delPIB se redujo medio punto, pasandode -0,9% a -0,4%.Las reformas estructurales son la basede esta política de �apertura ofensiva�que tiene en los Polos de Competitivi-dad su instrumento principal.El resto de las medidas adoptadas searticulan en torno a dos ejes: las reba-jas fiscales y la simplificación de lostrámites jurídicos y administrativos;además de ayudas masivas a la inves-

tigación y el desarrollo que se articu-lan a través de dos organismos denueva creación: la Agencia de la Inno-vación Industrial y la Agencia Nacionalde la Investigación. Parte importantetambién esta estrategia de aperturaofensiva es la propuesta para crearun Consejo Nacional de la Globaliza-ción bajo el mandato directo del presi-dente de la República o del primerministro, y que será el encargado deaplicar la estrategia de la política eco-nómica francesa en el exterior.

Texto José María Triper

El nuevo Gobiernofrancés impulsaun Consejo de laGlobalización

Sarkozy impulsa la�apertura ofensiva�

Los Polos dela innovaciónUn Polo de Competitividad es unterritorio especialmente definidopara impulsar la capacidad deinnovación en el que el gobiernocentral y las autoridadesregionales incentivan laasociación de empresas, centrosde investigación y organismos deformación, comprometidos todosellos en una estrategia común dedesarrollo, y en el que seaprovechan las sinergias paradesarrollar proyectos innovadoresdirigidos en común haciamercados específicos.Hasta el momento se han creadoya 66 polos de competitividadcon idéntico objetivo final: "lacreación de nuevas fuentes deriqueza y de empleo cualificadoen los territorios donde seencuentran implantados". Frutode esta estrategia ha sido elrepunte de la entrada deinversión extranjera directa, queaumentó el 12,5% en 2006, hastaalcanzar la cifra récord de58.400 millones de euros,magnitudes que contrastan,fuertemente, con los 9.524millones y una caída del 30,8%,que registran los datos oficialesde inversiones brutas directas enEspaña durante ese año. Estevolumen de inversión en Franciaha permitido crear o mantener39.998 puestos de trabajo, un32,7% más que en 2005 y es elmejor resultado conocido desde1993. Por lo que respecta a laevolución de la balanzacomercial, las exportacionesnetas de bienes y servicioscontribuyeron ya positivamente alcrecimiento del PIB en el cuartotrimestre del año pasado y,aunque para el conjunto de 2006el déficit comercial aumenta un8,8% este incremento esprácticamente la mitad delregistrado para España (16,8%).


Comercio activa el Plan Corea ECONOMÍAPROTAGONISTAS

La Administración Comercial invertirá 1,165 millones hasta 2009 paraapoyar el comercio y las inversiones en el país asiático.

L a Secretaría de Estado deTurismo y Comercio haaprobado el Plan Integralde Desarrollo del Mercado(PIDM) específico paraCorea del Sur, con una

duración de tres años, hasta final de2009, y que tiene una dotación presu-puestaria de 1,164,7 millones deeuros, de los que 326,250 millones seinvertirán durante el año en curso.El objetivo del Plan es impulsar laexportación y las inversiones españo-las en Corea, un mercado que trassuperar la crisis financiera que afectóal sudeste asiático a finales de la déca-da de los noventa, se ha convertido enuna de las potencias económicas de laregión, con un crecimiento de la econo-mía del 5% en 2006 y una poblaciónde 48 millones de habitantes queposee una de las rentas por habitantesmas altas de todo el continente. Un segundo objetivo, derivado de esteaumento de la presencia empresarialespañola en Corea del Sur, es intentarequilibrar la balanza comercial bilateralque, con datos del año pasado, regis-tra un déficit para España de 3.306,5millones de euros. Las importacionesespañolas se elevaron a 3.862,8 millo-nes de pesetas, frente a unas exporta-ciones de 502,3 millones. Cifras quedan una tasa de cobertura de sólo el13%, una de las más bajas de todo elcomercio exterior español.El volumen de inversión directa entreEspaña y Corea del Sur está muy lejosde las cifras que cabría esperar de laimportancia económica de ambos paí-ses. Los últimos informe de la OficinaComercial de España en Seúl estimanen 135 millones de euros el volumentotal acumulado de inversiones corea-nas en, mientras que el volumen delas inversiones españolas en Coreaasciende a unos 60 millones. Para

corregir estas deficiencias, el InstitutoEspañol de Comercio Exterior (ICEX),encargado de la ejecución del Plan ,ha diseñado tres tipos de estrategias:Facilitar la accesibilidad a la informa-ción sobre el mercado coreano.Fomentar un mayor conocimientoentre las empresas españolas de larealidad económica y de la forma dehacer negocios en Corea. Y, contribuira la formación de profesionales encomercio exterior e inversión especiali-zados en el mercado coreano.En función de estos criterios las actua-ciones programadas por el ICEX para2007 incluyen, entre otras, la celebra-ción de un Encuentro Empresarial His-pano-Coreano en Seúl el próximo mesde octubre; potenciar el Programa deApoyo a Proyectos de Inversión (PAPI);

impulsar el Programa de Prospecciónde Inversiones en el Exterior (PROS-PINVER); y abrir un nuevo portal enInternet para la Oficina Comercial enla capital coreana.El Plan elaborado por la Secretaría deEstado de Turismo y Comercio definetambién los sectores "de oportunidad"para las empresas españolas enCorea que incluyen a las infraestructu-ras, energías renovables, medioambiente, agroalimentación, teleco-municaciones, aeronáutica, bienes deconsumo y servicios educativos. Paratodos ellos el ICEX identificará lasoportunidades de negocios en Coreadel Sur, además de explorar las posibi-lidades de cooperación hispano-corea-nas en el ámbito de la Televisión Digi-tal Terrestre (TDT).

Texto LLooppee SSaannttaammaarrííaa

Infraestructurales, tecnología, alimentación,y bienes de consumo, sectores prioritarios

Pedro Mejía, secretario de Estado de Comercio.Pedro Mejía, secretario de Estado de Comercio.


Y a nadie seplantea laduda sobresi hay quetener ideaspara poder

competir. En el futuro, laproductividad será sóloun requisito para empe-zar a jugar, pero lo quemarcará la diferenciaserá la capacidad deinnovar.España tiene muchoque agradecer a mentestan innovadoras comoEnric Bernat, creador deaquel famoso carameloredondo con palo,"chupa-chups", el coci-nero Ferrán Adriá ygrandes embajadoresdel arte español comoAlmodóvar, AntonioGaudí o Santiago Cala-trava, cuyas obras sonuna referencia en todoel mundo.Sin embargo, ¿por quénuestras organizacio-nes, tanto públicascomo privadas, son tanpoco innovadoras? Larespuesta podría serque falta una cultura�real� de la innovación,que pase de los minis-terios y los consejos deadministración a la rea-lidad.Faltan personas conformación técnica enlos puestos de direc-ción de las empresas,jóvenes, mujeres y pro-fesionales de toda con-dición que den un girode 180% a la genealo-gía tradicional de estetipo de organismos,

compuestos hoy, en sumayoría, por personasde avanzada edad y deideas conservadoras.En casi todas las orga-nizaciones en las quehe oído hablar de inno-vación, esta se "tapa"con una fuerte estruc-tura "jerárquica" queafecta en dos vertien-tes: si una iniciativatiene éxito, el inmediatosuperior se apunta eltanto y si no tiene éxito,se le cuelga al que lapropuso. Ante esta

situación el mensajeque se repite entre losempleados es "pase loque pase, no innoves ycambia de trabajo�. Así,la incultura de la inno-vación pasa del jefe alconjunto de la plantilla,que ha perdido toda laconfianza en que algúndía, sus ideas valgan lapena. Cuantas veces hemostenido que escucharfrases como �siempreha sido así�, �eso fun-ciona en otro tipo deempresas�, o �si fueratan bueno, alguien ya lohabría inventado�.

Afortunadamente, fren-te a esta forma de verla vida y los negocios,surgen cada vez máspersonas que, con susideas, sobrepasan lasfronteras españolas.Son una nueva genera-ción de jóvenesemprendedores, quecompiten con las multi-nacionales no con unacuenta de resultadosmultimillonaria, sinocon otras armas igual omás efectivas. La intui-ción, el esfuerzo, latenacidad, el sacrificio,la investigación, el mar-keting y, sobre todo,una vocación por inno-var que arrastra ineludi-blemente hacia la inter-nacionalización.Pero la innovación noestá restringida a ideasrevolucionarias. No hayque tener complejo de"o soy Thomas Edison ono soy nada". Desde laperspectiva del accio-nista, una serie depequeñas innovacionesson tan deseablescomo un gran cambioque tenga lugar cadadiez años.Las economías emer-gentes gozan de mejo-res estructuras de cos-tes, sobre todo enintensidad de mano deobra. Pero Españapuede competir enideas. Sólo así, nuestropaís será capaz, poco apoco, de construir loscimientos de la innova-ción, el progreso y elvalor añadido.

España tienemucho queagradecer asus mentes innovadoras

Esmeralda GayánRedactora jefe de Moneda Única

Tengo una ideaEl Fondo para Inversiones en elExterior (FIEX), instrumento deapoyo a la internacionalizaciónque gestiona Cofides, ha apoyadola compra de la empresa america-na AEC Engineering. por el GrupoIDOM a través de un préstamo decoinversión a largo plazo por unimporte de 1.300.000 dólares. Este es el primer proyecto querealiza el FIEX en EE.UU, tras lareciente decisión de la Adminis-tración Comercial Española de

que este fondo pueda actuar nosólo en países en desarrollo yemergentes sino también en paí-ses desarrollados no UE a 15,especialmente los incluidos en elPlan Integral de Desarrollo deMercados, como EE.UU y Japón. El proyecto se enmarca en laestrategia de internacionalizaciónde IDOM que tiene como uno desus objetivos prioritarios EE.UU,país a la vanguardia en la presta-ción de servicios y tecnología. AECEngineering provee servicios deingeniería en una amplia gama desectores y cuenta con tres ofici-nas en EE.UU. IDOM es un grupofundado en1957 que proporcionaservicios profesionales de inge-niería, arquitectura y consultoría.

Cofides firmael primer FIEXpara EE.UU

Remedios Romeo, presidenta de Cofides.


L a dificultad de acometergrandes proyectos indus-triales, que necesitan unafuerte inversión y queconllevan unos riesgos dedifícil asunción por parte

de un solo promotor ha hecho que sedesarrollara un innovador sistemade financiación conocido como Pro-ject Finance, que resuelve satisfacto-riamente los intereses de todos los

participantes en un proyecto comple-jo. El Project Finance es un tipo definanciación basada exclusivamenteen los recursos generados por el pro-yecto, de manera que sus flujos decaja y el valor de sus activos son laúnica garantía de reembolso de lafinanciación recibida. De esta forma, el riesgo de los parti-cipantes es prácticamente nulo, yaque sólo se van a exigir garantías por

parte del financiador durante eltiempo de diseño del proyecto. Hoyen día se ha convertido en el recursomás utilizado para la financiación deinfraestructuras y en muchos casoses la única alternativa para la ejecu-ción de grandes proyectos en paísesno desarrollados que no atraerían deotra forma a organismos multilatera-les, como el Banco Mundial o losBancos de Desarrollos regionales,

El Instrumento financiero más utilizado para los grandes proyectos internacionales, que tienen poco riesgo pero exigen una fuerte inversión.

Project Finance, el paracaídaspara proyectos de altura

FINANZAS

Texto: J. Ignacio García Medrano


que participan en la financiaciónjunto al sector privado.Cuando se trata de concesionesadministrativas, el gobierno adjudicael contrato a un promotor el proyectoquien lo ejecuta, lo explota duranteun período de tiempo previamentedeterminado y finalmente lo devuel-ve al sector público. Es en esteesquema en el que se puede acce-der al project finance. ¿Cómo? Elpromotor constituye una sociedadindividual, llamada Sociedad Vehícu-

lo del Proyecto (SVP), a la que aportauna parte de capital como compromi-so y vinculación con el éxito del pro-yecto, captando el grueso de la finan-ciación en el mercado. Es frecuenteque el proyecto sea financiado porvarias entidades de crédito dado elalto ratio de endeudamiento quenecesita la SVP, normalmente alrede-dor del 75% de sus recursos propios.¿Quienes intervienen en un ProjectFinance? En primer lugar el promo-tor, que es quien soporta el riesgo dela ejecución, la explotación y el man-tenimiento del proyecto a través de laSociedad Vehículo. En segundo lugar,la entidad prestamista quien, paragarantizar el cobro de su deuda, vin-culará los resultados del proyecto ala devolución del préstamo y sólodespués de que se haya atendido alservicio de la deuda, permitirá que elexceso se destine a remunerar a losaccionistas. En tercer lugar, el Estadoanfitrión como ente necesario detodo el proceso. Y por último los con-tratistas, clientes, proveedores, ase-sores externos y compañías de segu-ros. Un Project Finance ofrece unas cla-ras ventajas a sus participantes.Mediante este tipo de financiación,el promotor consigue que la opera-ción esté "fuera del balance", esdecir, evita que el aumento deendeudamiento tenga un impactonegativo en los ratios del balance dela casa matriz, lo que podría suponerun encarecimiento del coste de

financiación corporativo. Además,puede acceder a proyectos de unaelevada inversión que normalmenteestarían fuera de su alcance, asícomo conseguir fondos sin recurso (ocon recurso limitado) lo que significaque el prestamista asume el riesgode impago al aceptar como garantíadel préstamo el propio proyecto. Claro que no todo son ventajas. Senecesitan especialistas, como ban-cos de inversión, abogados y aseso-res capaces de diseñar una opera-

ción compleja con un alto componen-te de ingeniería jurídico-financiera,además de la propia capacidad téc-nica. Estos especialistas son los quedarán la pauta de la viabilidad delproyecto. Todo ello requiere tiempo.Se estima que el período de madura-ción de un proyecto de estas caracte-rísticas suele ser largo, no menos deseis meses.

Sin riesgosEl Project Finance es, además, unaeficaz herramienta de gestión delriesgo, ya que limita los del promotory los transfiere al resto de los partici-pantes. Identificar los riesgos es unatarea fundamental en el estudio deviabilidad del proyecto. Por ejemplo,el riesgo tecnológico debido al usode tecnologías no adecuadas. Otroriesgo es el de construcción, por elque se responde del plazo y la cali-dad de la ejecución de la obra. Se eli-mina mediante contratos llave enmano con contratistas cualificadosque contemplan penalizaciones ele-vadas en caso de incumplimiento. Finalmente, el riesgo medioambien-tal es muy importante, porque puedesuponer unos desembolsos no pre-vistos en el estudio inicial como con-secuencia de adaptar el proyecto a lanormativa legal y a los requisitos exi-gidos por organismos multilateralesen esta materia, especialmente elBanco Mundial. En realidad, solo pro-yectos con un bajo nivel de riesgoacceden a este tipo de financiación.

La experienciaespañolaNo es exagerado decir que lasempresas españolas sonespecialistas en Project Financey así lo atestiguan los diversosproyectos en los que estánpresentes y no solamente en elámbito internacional, sinotambién en España con ejemploscomo Calle 30, proyecto pararemodelar y mejorar en entornode la M-30, o el delIntercambiador de transportes dela Avenida de América. Empresascomo Cintra, filial de Ferrovial, loha utilizado para hacerse con lacompra de autopistas enChicago y en Indiana, o UniónFenosa para la privatización decompañías de distribucióneléctrica en RepúblicaDominicana y centrales enMéjico, o ACS con plantasdesaladoras en Argelia, oAcciona con autopistas en Chile.En fin, la lista sería interminabley por no dejar a ninguna fuera, lomás justo sería decir queprácticamente todas hacen usode este esquema de financiaciónestructurada. Los grandesbancos y cajas españoles tienendepartamentos especializadosen Project Financeconvirtiéndose en aliadosestratégicos de las empresasque deciden intervenir en losgrandes proyectos deinfraestructuras.Existen diversas formas deProject Finance desde el puntode vista del papel que juega laSVP. Una de las más comunes esla conocida como Build-Operate-Transfer (BOT). En este esquemala SVP se compromete con untercero a construir el proyecto, aexplotarlo (durante un número deaños en el que espera obtener elbeneficio calculo inicialmente y atransferirlo una vez transcurridoel plazo de concesión.

La fórmula del Project Finance incluyeingeniería financiera y seguridad jurídica


Nuevas reglas UCP 600

E l próximo 1 de julio entran en vigor lasnuevas reglas para créditos documenta-rios, UCP600. Se trata de la sexta revisióndesde que en 1936 la Cámara de Comer-cio Internacional publicó la primera ver-sión. Setenta años después, el 15% del

comercio mundial circula al amparo de estas pecu-liares promesas de pago.El crédito documentario es un instrumento de garan-tía bancaria, que además se utiliza como medio depago, lo que lo diferencia de las garantías bancariastradicionales, aunque los créditos documentarioscontingentes (o standby), que son medio secundariode garantía pero no de pago, también acostumbrana regularse por las mismas reglas que los créditosdocumentarios comerciales. Además, el crédito documentario cumple una tercerafunción, fundamental en el negocio internacional,que es la de facilitar la financiación del comercio alpermitir que la solvencia crediticia del ordenante (elcomprador) quede a disposición del beneficiario (elvendedor), con lo que este último puede obtenerfinanciación bancaria en su país sin comprometercapacidad de pago o garantías propias. Esta función financiadora sale considerablementereforzada en las nuevas UCP600, donde podemosleer en su artículo 12.b que "al designar a un bancopara que acepte un giro o adquiera un compromisode pago diferido, el banco emisor autoriza a dichobanco designado a pagar anticipadamente o a com-prar el giro aceptado o el compromiso de pago diferi-do adquirido por dicho banco designado." La nueva versión, que es producto de casi 3 añosde discusiones, trabajo y consenso por parte detodos los implicados en el comercio mundial (ban-cos, transportistas, aseguradoras, empresas, aso-ciaciones, cámaras, entre otras entidades relacio-nadas), tiene como primera y más destacable carac-terística una redacción más clara y comprensible, yuna organización mucho más lógica de sus conteni-dos. Esa mayor claridad se transforma en mayorprecisión a la hora de determinar las responsabili-dades de las partes, y muy especialmente de laspartes bancarias. Precisamente resulta clave en dichas responsabili-

dades los conceptos de disponibilidad y designa-ción, auténticas piedras angulares sobre las que sesustenta la realización de los derechos por parte delbeneficiario. En ese contexto se distingue claramen-te la actuación del banco cuando honra (una nove-dad conceptual de estas UCP600), negocia o reem-bolsa, según sea la forma y el destinatario de lasobligaciones recogidas en el crédito.Además, las UCP600 vienen llenas de matices yaclaraciones, que deben ser objeto de un análisisdetallado y pormenorizado por parte de los agentes

que operan habitualmen-te en créditos documen-tarios. Algunos de auténticocalado como la reubica-ción del riesgo de fraudeen los pagos diferidosdesde el banco del bene-ficiario al banco emisor, ypor extensión al propioordenante, o la disponibi-lidad condicionada a laaceptación por el orde-nante cuando los docu-mentos se tomen con

reservas por parte del banco emisor.En otros casos la mayor claridad en el redactadoconvierte en explícito algo que en la anterior versiónquedaba oculto a muchos operadores. Este sería el caso del riesgo de pérdida o demora enel tránsito de documentos, que puede ser para elbeneficiario o para el ordenante según cual sea ellugar de disponibilidad establecido en el créditodocumentario; o la relación entre la presentacióndocumental y la práctica bancaria internacionalestándar, de la que las ISBP (publicación 645 de laCCI) son un compendio reconocido. En suma, los usuarios de las UCP deberían aprove-char el tiempo que queda hasta su entrada en vigorel próximo 1 de julio para familiarizarse con lasnovedades, replantearse algunas prácticas "de todala vida" pero defectuosas y con riesgos importantes,y reformular procesos y aplicaciones para adaptarlosa las nuevas reglas para créditos documentarios.

Andreú ViláExperto en Comercio Exterior de Banco Sabadell

FINANZASOPINIÓN

El 15% delcomerciomundial circulaal amparo deestos mediosde pago

Euler Hermes abre oficina en DubaiEuler Hermes ha abierto una oficinaen Dubai en cooperación con su sociolocal, Alliance Insurance. Alliance Insu-rance es una de las principales com-pañías de seguros en los EmiratosÁrabes Unidos.En Dubai, Euler Hermes ofrecerá unaamplia gama de soluciones de segurode crédito a las empresas que perte-necen al Consejo de Cooperación delGolfo (CCG) (Emiratos Árabes Unidos,Arabia Saudí, Qatar, Bahrein, Omán yKuwait). Al mismo tiempo, un equipode suscripción de crédito gestionarálos riesgos de la región.�Los países del Golfo han experimen-tado un desarrollo económico impre-sionante durante los últimos años.Como resultado, observamos unafuerte necesidad de nuestros produc-tos y servicios en la región. Gracias alnuevo equipo instalado en Dubai,podremos satisfacer esta crecientedemanda�, explica Clemens vonWeichs, presidente del Directoire deEuler Hermes.Por su parte, el Consejero Delegado deEuler Hermes en Asia y encargado delos países del Golfo, Jef Vincent,añade que �la filosofía de Euler Her-mes es la de estar siempre lo más pró-ximo posible al riesgo. Por eso, nos sen-timos orgullosos de contar ahora conun equipo de suscriptores de riesgos in

situ, que comparten la lengua, la cultu-ra y el contexto económico de lasempresas de la región. Las experien-cias que hemos tenido recientementeen India y China nos muestran que estaaproximación favorece un elevado índi-ce de satisfacción entre nuestros clien-

tes internacionales, así como una exce-lente evaluación del riesgo. Desde elprimer día, nuestros asegurados ten-drán acceso a la base de datos de ries-gos del grupo y se beneficiarán de lamisma calidad de servicio que nuestrosclientes del resto del mundo�.

Sede de Euler Hermes en París.


FINANZASBREVES

Según ha publicado el diario italianoLa Reppublica, Banca Monte deiPaschi di Siena mantiene negocia-ciones con BBVA, en busca de unaalianza estratégica de ambas enti-dades. El citado acuerdo contempla-rá un cruce de participaciones por elque la Fundación BMPS, principalaccionista del quinto banco italianocon un 58% del capital y el 49% delos derechos de voto, mantendrá suposición privilegiada en caso de quela alianza conlleve la formación deuna nueva entidad. En caso de fruc-tificar este principio de acuerdo,podría verse creado un gran grupobancario europeo.La rápida y multimillonaria fusión deUnicredit y Capitalia, cerrada recien-temente, ha acelerado la búsquedade un socio para BMPS. De la fusiónentre estas dos entidades italianasnacerá el segundo banco de Europa,primero de la zona euro y séptimodel mundo. Finalmente, Unicredit hacomprado Capitalia por 21.800millones de euros (1,12 accionespropias por cada una de Capitalia).Algunos expertos especulan tam-bién con la posibilidad de que BMPSbusque la alianza con el Banco San-tander Central Hispano. Sin embar-go, un acuerdo con este último sería

un proceso más lento y costoso, yMonte dei Paschi di Siena deseablindarse cuanto antes frente alnuevo gigante italiano que Unicredity Capitalia constituirán. Además, elBSCH está actualmente embarcadoen la lucha por el holandés ABNAmro, entidad que a su vez controlaal italiano Antonveneta y que tieneun 7,67% de Capitalia.

Si finalmente BBVA se lleva el gatoal agua, se culminará un proceso deacercamiento que comenzó en2005, cuando la entidad que presideFrancisco González intentó la com-pra de Banca Nazionale del Lavoro(BNL), en la cual tenía participaciónBMPS (que se mantuvo al margen) yque finalmente acabó en manos dela francesa BNP Paribas.

El Instituto de Crédito Oficial (ICO)ha realizado una emisión de bonosbajo el Programa EMTN por impor-te de 2.000 millones de euros. Se trata de la emisión de mayorvolumen realizada por el Institutohasta la fecha, superando así a laemisión realizada en enero de2007 por importe de 1.500 millo-nes de euros. La emisión, con uncupón del 4,375% y vencimiento el23 de mayo de 2012, ha sido diri-gida por Barclays Capital, BNP

Paribas y Deutsche Bank, y en lamisma han participado como codi-rectores otras cinco institucionesfinancieras (BBVA, SCH, Citigroup,Credit Suisse y ABN AMRO).El precio de venta a los inversoresha sido de Euribor -9 puntos bási-cos, lo que equivale a un nivel de12,5 puntos básicos sobre el BonoAlemán de Referencia a cincoaños. La mayor parte de la emisiónha sido colocada en países deEuropa Occidental (69%), desta-

cando Francia con un 30%, Alema-nia con un 11% y los Países Bajoscon un 10%. El resto ha sido distri-buido entre Asia (18%), América(5%) y Europa del Este (5%). En loque respecta al tipo de inversor, laoperación ha estado muy reparti-da: el 33% de la emisión ha sidodistribuida entre bancos centrales,el 30% en bancos, el 23% en ges-toras de fondos y el importe res-tante entre aseguradoras y fondosde pensiones.

El ICO lanza su mayor emisión de bonos

BBVA insiste en Italia

Sede de BBVA en Bilbao.


Cajamadrid ha reforzado su cúpuladirectiva para agilizar la toma dedecisiones y permitir a su presiden-te, Miguel Blesa, liderar personal-mente el reto de la internacionaliza-ción de la entidad.La implantación del nuevo esquemasupondrá que dos de los actualesdirectores generales, Matías Amat -hasta ahora director general finan-ciero- e Ildefonso Sánchez-Barcoj -director general de medios- asumantambién las labores de coordina-ción de gran parte del resto dedirectores generales. Amat se

encargará de coordinar las unida-des de banca comercial, la corpora-ción, donde se concentran las parti-cipaciones industriales, y la bancade negocios. Por su parte, Sánchez-Barcoj seencargará de coordinar las denomi-nadas unidades de apoyo: de orga-nización y sistemas, de medios (dela que seguirá siendo titular) ydirección financiera. Los directoresgenerales de Comunicación, Audito-ría, Obra Social y Fundación, asícomo el secretario general seguiránfuncionando como hasta ahora.

Cajamadrid se preparapara salir al exterior

El Banco Popular duplicarásu presencia en PortugalEl Banco Popular quiereduplicar su cuota de merca-do en Portugal en los próxi-mos tres años y superar las400 sucursales. Actual-mente, el banco tiene unacuota de mercado ligera-mente superior al 2,5% enel país vecino. Su presiden-te, Lima Mayer, ha admitidohaber mantenido conversa-ciones con los responsa-bles de algunas institucio-nes financieras portugue-sas, aunque recuerda queel interés del banco es cre-cer por la vía orgánica.�Tenemos como objetivocrecer con eficiencia y deforma rentable, de acuerdo con unaestrategia de no hostilidad; eso seríaun error, incluso por razones políti-cas�, afirma Mayer. No obstante, cabe recordar que la

entrada del Popular en Portugal fuea través de la compra a AméricoAmorim (mayor accionista privadodel Banco Popular en España) delBanco Nacional de Crédito Inmobilia-

rio (BNC), por lo que no se des-carta la posibilidad de avanzarcon nuevas adquisiciones.Los posibles objetivos delBanco Popular podrían serentidades de pequeña dimen-sión como el Banif, Finibancoy Banco Portugués de Nego-cios (BNP). En el caso deBanif, su principal problemaes que Horacio Roque, princi-pal accionista con el 60% delos títulos, ya ha dicho envarias ocasiones que no estádispuesto a vender.El BNP está controlado por elholding Sociedad Lusa deNegocios y su presidenteJosé De Oliveira y Costa, ha

afirmado que �mientras yo estévivo, el BPN será siempre portu-gués�. La misma opinión ha expre-sado el principal accionista de Fini-banco, Álvaro da Costa Leite.

Miguel Blesa, presidente de Cajamadrid.

FINANZASBREVES


C on más de 50 años dehistoria a sus espal-das, Grupo Indal es elprimer fabricanteespañol de ilumina-ción técnica y profesio-

nal para grandes instalaciones yuna de las cinco primeras compañí-as de Europa, con una facturaciónde 150 millones de euros en elpasado año 2006. Pero quizás las cifras no sean suvalor diferencial, ni tan sólo elhecho de que más de un 73% desus ventas proceden de las exporta-ción. La mejor prueba de su éxito essu veloz trayectoria en los mercadosinternacionales. Hace cinco años, Indal era unaempresa sólida y relevante dentrodel sector de iluminación español. Yen la actualidad, gracias a su

apuesta por la internacionalización,ha extendido su posición al ámbitoeuropeo, con una gran presencia enAmérica y también en el continenteasiático."Es un orgullo pensar que ademásde lo conseguido, tenemos un enor-me potencial para seguir creciendoy seguir llevando luz al mercadomundial, explica el presidente delGrupo, Sebastián Arias. De Brasil a China, de Alemania aReino Unido y hasta en Singapurdisfrutan de iluminación vallisole-tana, con la confianza puesta enuna empresa local, crecida y encrecimiento, que exporta sus pie-zas a más de 53 países y que com-pite en un espacio ganado a lasmultinacionales. La innovación y el continuodesarrollo son los pilares básicos

El vallisoletanoGrupo Indal es unafirma de referenciaen el sector de lailuminaciónprofesional enEuropa. Pero su luzllega más lejos. Elpróximo reto esiluminar el mundo.

Texto: Esmeralda GayánFotos: Moneda Única

EMPRESASREPORTAJE

Grupo Indal ilumina el mundoPalacio dde HHielo dde JJaca,iluminado ppor GGrupo IIndal.


del Grupo Indal. En esa direcciónha apostado fuerte, a través de lacreación de un Centro de Investiga-ción de Aplicaciones Luminotécni-cas (CINDAL), el más completo deEspaña y uno de los más avanza-dos de Europa. Esto le ha permitidoser capaz de presentar al mercadolas mejores soluciones para cadanecesidad y estar dotada de los

más avanzados sistemas de cálcu-lo lumionotécnico.Otra fórmula de su éxito, relaciona-da con la anterior, es el uso intensi-vo de las tecnologías. Así, entre losaños 1985 a 1988, el Grupo aco-metió lo que se podría definir comouna reconversión tecnológica en losprocesos de fabricación. Un esfuer-zo que ha continuado con una inver-sión muy elevada en sistemas infor-máticos para la mejora de gestión,así como para el control y la planifi-cación de la producción, y que le

sitúa en una óptima posición paracompetir en el mundo. Su granexperiencia industrial a permitido alGrupo castellano-leonés automati-zar su producción con avanzadossistemas, siendo los más significati-vos los de anodizado, la unidad desoldadura Mig, las células y minicé-lulas de fabricación, entre otros.En los últimos años la compañía ha

iniciado una etapa de expansiónhacia otros mercados geográficos,mediante la adquisición de partici-paciones en la empresa francesa3E International y la portuguesaIndalux Equipamientos Eléctricos eniluminación exterior, además dehacerse cargo de la compañía espa-ñola de iluminación interior Sluz.Una de sus últimas operaciones hasido la adquisición del grupo holan-dés Industria, que le sitúa como laquinta compañía más importantede la Unión Europea del sector.

La innovación y el desarrollo son los pilaresbásicos en la estrategia del Grupo Indal

Indal en cifras

Iluminación de las murallasde Evora, en Portugal.

- Año de constitución: 1950.- Facturación en 2006: 150millones de euros- Plantilla: 1.000 personas- Volumen de exportación:109 millones de euros.- % de exportación sobrefacturación: 73%.- Países a los que exporta: 45- Presupuesto en I+D: 5,5millones de euros.- Filiales en el exterior: 11Reino Unido, Francia,Bélgica, Holanda, Alemania,Portugal, Brasil, Colombia,China, República Checa yPolonia.- Plantas productivas: 4En España (Barcelona yValladolid), Francia y Holanda- Sede central: Valladolid.


R amón Vizcaíno repre-senta la historia vivade la investigación delas últimas seis déca-das en lo que se refie-re a tecnología aplica-

da a soluciones de refrigeración agran escala, erigiéndose como unreferente a nivel nacional e interna-cional en este sector. Su actividadse centra en los sectores agroali-mentarios, logísticos y de procesosindustriales. Cuenta en estas áreascon importantes clientes a nivelnacional e internacional, comoPuleva, Grupo Leche Pascual, Cam-pofrío, El Pozo, Grupo Eroski, Carre-four, Frudesa, Repsol YPF o Bayerentre otras grandes marcas.La firma guipuzcoana, fundada en1942, se encuentra en una sólidasenda de crecimiento y rentabili-dad.La compañía registró en 2006 unafacturación de 130 millones deeuros, de los cuales un 50% corres-ponden al mercado internacional.A lo largo de los 65 años de trayec-toria de Ramón Vizcaíno, los merca-dos internacionales han sido undestino natural de una compañía enconstante crecimiento. Sus realiza-ciones y proyectos se extiendenprácticamente a los cinco continen-tes. La intervención se ha producidomayoritariamente en países en víasde desarrollo, donde las infraestruc-turas de refrigeración han llegadotardías o eran inexistentes. Por ello, en muchos casos sus pro-yectos se han realizado a través definanciación mediante Fondos deAyuda al Desarrollo (FAD). Estasrealizaciones se caracterizan porser contratos de gran volumen eco-nómico en cuanto a su facturación.No obstante, este tipo de financia-

ción ha sido un factor generador deincertidumbre en cuanto a la obten-ción de ingresos recurrentes por ladificultad de gestión de los créditosy los largos plazos de tramitación.Fuera de nuestras fronteras dispo-ne de seis delegaciones: tres enEuropa -Bélgica, Luxemburgo, yReino Unido-, dos en África -Marrue-cos y Angola- y una en Venezuela,para el mercado latinoamericano. Bajo el marco del plan estratégico2007-2015, la empresa tiene elobjetivo de convertir la facturacióninternacional en ingresos recurren-

tes cada año en el balance de lacompañía. Para ello la estrategia essensiblemente diferente: sin dejarde lado los proyectos de financia-ción FAD para países en vías dedesarrollo, se reforzará la presenciaen el mercado europeo, convirtien-do para ello a Ramón Vizcaíno en elpartner ideal de instaladores loca-les y mediante alianzas estratégicasde contenido tecnológico con otrasempresas especializadas del sector.

Exportaciones bajo ceroEMPRESAS / PYMES INTERNACIONALES

Ramón Vizcaíno es una referencia mundial en tecnología del frío ysus productos enfrían a 45 países en cinco continentes.

Texto: Sonsoles Martín

Más información:http://www.grv.es/

En África, ha desarrollado proyectospor valor de 272 millones de euros


EMPRESAS

Alfa Inmobiliaria, red de comerciali-zación de bienes inmuebles, seintroduce en el mercado estadouni-dense a través de la concesión deun Máster Franquicia en Miami, enel Estado de Florida.A través de un acuerdo de colabo-ración, Weathervane USA Corp.,empresa dedicada al sector inmo-biliario, ventas, alquileres y com-pras, entre otros servicios, será laencargada de la Red Alfa en este

estado norteamericano con la pre-visión de abrir 10 oficinas duranteel primer año. La nueva centralconcesionaria, dirigida por YasmiraRendon Mendez, está situada enBrickel Avenue y comercializaráinmuebles, fundamentalmentepisos y viviendas unifamiliares,ubicados en Florida.Alfa Inmobiliaria, que comenzó suproceso de expansión internacionalhace un año, opera ya en siete paí-

ses: Portugal, Marruecos, Ecuador,Estados Unidos y con la apertura deun establecimiento franquiciado enBulgaria, México y República Domi-nicana. Los objetivos de Alfa Inmo-biliaria se han visto ampliamentesuperados en este primer año deexpansión internacional: la firma seha consolidado en el mercado lati-noamericano y se ha introducido enotros como el Magreb, el Este deEuropa y Estados Unidos.

El grupo industrial español Mon-dragón Corporación Cooperativa(MCC) destacó, en la presentaciónde sus resultados en 2006, que lainternacionalización hacia paísescomo India o Rusia son una de lasprincipales premisas del grupo.Sus planes pasan por abrir entreseis y ocho plantas industriales enel extranjero, entre las cuales algu-na de ellas se instalará en África.La forma de implantación será enalianza con socios locales. Hastala actualidad, MCC es una de las

pocas firmas con presencia esta-ble y notoria en China, donde,según señalaron sus responsa-bles, se están ultimando nuevosproyectos. El actual presidente delgrupo, Jesús Catania, señaló quela compañía ya ha empezado adetectar oportunidades de nego-cio en India, donde MCC tiene yauna delegación corporativa, y enRusia. En este último mercado, lasoportunidades se centran en lafabricación de componentes elec-trónicos.

Alfa Inmobiliaria entra en el mercado americano

Mondragón se lanza a laconquista de India y Rusia

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FCC gana un contrato dereciclaje en GalesFomento de Construcciones y Contra-tas (FCC) se adjudicó un contrato degestión de residuos urbanos en la lo-calidad galesa de Wrexham. La ope-ración se ha realizado a través deWaste Recycling Group (WRG), la filialbritánica de la compañía controladapor Esther Koplowitz. El contrato con-lleva una cartera de 540 millones deeuros y tendrá una duración de 25años. Éste es el segundo gran contra-to que logra WRG tras ser adquiridaen julio del pasado año por FCC. Elanterior permitió a la filial hacersecon la gestión de los residuos urba-nos de los municipios de Reading,Brackell Forest y Wokingham, tam-bién por un periodo de 25 años.

Endesa, líder en PortugalLa eléctrica española, que vendeenergía en el país luso a través deuna sociedad conjunta con Sonae,fue el líder en ventas de energía enel mercado libre portugués en los úl-timos doce meses abasteciendo el52% del consumo medio, lo que su-pone arrebatar el liderazgo a EDP enel mercado en consumos, aunqueésta se mantiene destacada por elnúmero de clientes con el 92% de47.294, gracias a los consumidoresdomésticos.Planta guipuzcoana de Fagor, del Grupo MCC.


L a V Edición de IMEX, lamayor Feria de NegocioInternacional que se cele-bra en Europa consiguiócongregar, durante los días24 y 25 de abril, a cerca de

6.000 profesionales de la administra-ción, la banca y la empresa española,superando así en un 20% las cifrasdel año anterior. Más de 140 empre-sas expositoras se han dado cita enel Pabellón 2 de IFEMA, ocupando los5.800 metros cuadrados de exposi-ción, triplicando el espacio respectoa la edición de 2006. Estas cifrasatestiguan la consolidación de estecertamen como una referencia obli-gada en el negocio exterior. El hecho de que el certamen se tras-ladara a Feria de Madrid fue conside-rado por el Comité Organizador de

Gran éxito deIMEX�07Gran éxito deIMEX�07Cerca de 6.000 profesionales de laadministración, la banca y la empresaespañola participaron en la V edición de laFeria de Comercio Exterior IMEX�07, superandoen un 20% las cifras del año anterior. Elespacio expositor se triplicó con respecto a lapasada edición y se ubicó en IFEMA, lo quecontribuyó notablemente al éxito del certamen.Contar con Portugal como país invitado enIMEX también suscitó el interés de numerososasistentes y participantes interesados en hacernegocio en el mercado luso.Fotos: Julia H. Robles


IMEX como un gran acierto, y "enadelante será el recinto oficial delcertamen, e incluso estamos pen-sando en ampliar el espacio de expo-sición a nuevos pabellones", mani-festó José Terreros, consejero dele-gado del Grupo Euroempresa, orga-nizador de IMEX�07.La elección de Portugal como paísinvitado suscitó igualmente un graninterés entre los profesionales quehan visitado la Feria. Así, el secretariogeneral de la Cámara de ComercioLuso-Española, Francisco Contreras,atendió un total de 50 entrevistas conempresarios españoles, interesadosen invertir o establecer intercambioscomerciales con Portugal. A esta insti-tución cabe añadir otros 15 organis-mos del país vecino, entre ellos el Ins-tituto de Comercio Exterior de Portu-

gal (ICEP), Turismo de Portugal, Feriade Lisboa, Banco Espirito Santo, Aso-ciación de Pequeñas y MedianasEmpresas de Portugal, Ideia Atlántico,TAP Portugal, entre otros.En su quinta edición, IMEX�07 ratifi-ca la consolidación de este singularevento que parte de la iniciativa pri-vada y aglutina todos los sectoresque operan en el negocio internacio-nal. En palabras de Joan Canals, pre-sidente de Pulligan Internacional ydel Comité Intertextil Español, "IMEXes no sólo útil, sino necesario porinformar del desarrollo de las empre-sas en el terreno internacional yaportar soluciones a los plantea-mientos comerciales y de inversiónen terceros mercados". Durante las dos jornadas de IMEX�07tuvieron lugar 16 conferencias espe-

cializadas de alto nivel, sobre temasde gran interés relacionadas con elcomercio exterior y la internacionali-zación de la empresa española. Altosrepresentantes de la banca, como eldirector general de BBVA Asia,Manuel Galatas Sánchez-Harguin-dey, explicaron su experiencia alfrente del proceso de internacionali-zación, en este caso en el continenteasiático. Europa también tuvo suespacio con el director general deFortis para Europa Central, WolfgangHelpa, quien resaltó las oportunida-des que ofrece este mercado paralas empresas españolas. Asimismo,el "gran mercado ibérico" fue objetode debate en la ponencia ofrecidapor Alberto Umbelino Gonçalves,director de Negocio Ibérico de BancoCaixa Geral, quien abordó el intere- !

sante papel de las entidades finan-cieras en las relaciones comercialesentre España y Portugal.A la banca se sumaron otros 15 sec-tores de actividad altamente implica-dos en el negocio internacional,entre ellos inmobiliaria, nuevas tec-nologías, logística y el sector farma-céutico. En este sentido, destacó lamesa redonda "El Gran MercadoRuso: objetivo de la exportación far-macéutica española", que contó conla presencia del embajador de laFederación Rusa en España, Alexan-der Kuznetsov, y del secretario gene-ral de Comercio Exterior del Ministe-rio de Industria, Turismo y Comercio,Alfredo Bonet. Igualmente resultaron

interesantes las ponencias "Oportu-nidades de negocio e inversión enRumanía", o "África: perspectivas defuturo de África Occidental", en lasque se pusieron de relieve la impor-tancia de ambas regiones para laeconomía internacional en general, yespañola en particular.Además, los asistentes a la Feria rea-lizaron más de 1.000 entrevistas conlos responsables económicos ycomerciales de 40 países, que die-ron a conocer las oportunidades denegocio y las realidades empresaria-les de distintos mercados. En el espacio de exposición, destacóla tercera edición de Logimex, unazona reservada para las empresas del

sector logístico, en la que se dieroncita los profesionales de la logísticanacional e internacional. Asimismo, lazona de productos con denominaciónde origen tuvo una gran acogida, sir-viendo como un punto de encuentro yde negocio en el certamen.En el marco de la feria, se celebró laentrega de los Los Premios IMEX-FORTIS 2007 a la Internacionaliza-ción de la Empresa Española, quedistinguen anualmente a aquellasempresas que han destacado porsus actividades en terceros merca-dos en exportación e inversión. Enesta ocasión, participado más dedocientas compañías de diversossectores de actividad.


ESPECIAL

L a pasada edición de IMEXtriplicó el espacio de exposi-ción con respecto a añosanteriores y contó con laparticipación de más de140 empresas que se die-

ron cita en el Pabellón 2 de IFEMA,ocupando 5.800 metros cuadrados. Los visitantes tuvieron la oportunidadde contactar con todas y cada una delas firmas que ofrecieron informaciónamplia y personalizada de sus produc-tos y servicios en la zona de exposi-

ción. Dichas firmas representaron a organismosprocedentes de la Administración, a las principa-les entidades financieras del ámbito nacional, eimportantes consultorías especializadas encomercio internacional, así como empresas, aso-ciaciones y agencias relacionadas con el sector.Entre ellas, se contó con la representación delas principales denominaciones de origen espa-ñolas, pertenecientes a uno de los sectores quemás auge está cobrando en el proceso de inter-nacionalización español.

Destacó igualmente la presencia internacional devarios países que, a través de su Embajadas oagencias de inversión, quisieron dar a conocerlos productos y atractivos más característicos desu país. Entre ellos, destacó la nutrida represen-tación institucional y empresarial de Portugal,dada su condición de país invitado de la feria,que despertó gran interés entre los asistentes.En IMEX�07, se reservó espacio para los agenteslogísticos, con el objeto de dar mayor relevancia ala gestión y optimización de la cadena de sumi-nistro, clave en la salida de las empresas al exte-rior.

IMEX�07 triplica elespacio de exposición


ESPECIAL

Más de 6.000 asistentes recorrieron el Pabellón 2 de IFEMA durante los dos días.Fortis ofreció dos conferencias en el marcode IMEX.

Caixa Geral representó el sector financieroportugués en la zona de exposición.

El stand de Moneda Única recibió la visita de amigos y colaboradores.La primera jornada de IMEX�07 registró unaimportante asistencia.

Messe Frankfurt promocionó su estrategiade internacionalización.

Por primera vez en IMEX, hubo una partici-pación conjunta de las Cámaras de Comer-cio de la U.E. presentes en España.

Portugal, país invitado en IMEX, tuvo unarepresentación notoria en el certamen.

La Cámara de Comercio Luso Españolaatendió las consultas de los empresariosespañoles.

Las principales empresas y denominaciones de origen del sector de la alimentación estuvie-ron presentes en la zona de exposición.

La Asociación de las Pequeñas y MedianasEmpresas de Portugal estuvo en IMEX.

El secretario general de Comercio Exterior,Alfredo Bonet, visitó la feria.

ESPECIAL

IMEX�07 se celebró por primera vez en IFEMA.Alfredo Bonet, secretario general de Comer-cio Exterior, participó en una conferencia.

En IMEX hubo espacio para las asociacio-nes empresariales.


ESPECIAL

La Asociación de Empresarios del Camp deMorvedre acudió a la cita del sector exterior.

El Gobierno del Estado mexicano de Hidalgocontó con sus principales autoridades.

Más de 140 firmas expositoras estuvieron presentes en IMEX.La zona de degustación sirvió de punto deencuentro para profesionales y expertos.

Caja Mediterráneo se reunió en IMEX consus clientes en un almuerzo de trabajo.

BBVA conmemoró los 150 años de la enti-dad financiera.

La Embajada de Georgia en España promo-cionó los productos y servicios del país.

Representantes de la República mostraronlos atractivos del país centroeuropeo.

Ageron es una consultoría especializada ennegocio internacional.

Comprasia ofreció apoyo a los profesionalesinteresados en el negocio con Asia.

Proexca fue uno de los organismos de pro-moción autonómicos presentes en IMEX.

Entre las consultorías, se distinguieron lasespecializadas en un solo mercado.

A ltos representantes de labanca, como el directorgeneral de BBVA Asia,Manuel Galatas Sán-chez-Harguindey, explica-ron su experiencia al

frente del proceso de internacionaliza-ción, en este caso en el continenteasiático. Europa también tuvo su espa-cio con el director general de Fortispara Europa Central, Wolfgang Helpa,quien resaltó las oportunidades queofrece este mercado para las empresasespañolas. El banco belga tambiénacercó al público asistente las nuevasreglas de la Cámara de Comercio Inter-nacional en otra ponencia.Asimismo, el "gran mercado ibérico" fueobjeto de debate en la ponencia ofreci-da por Alberto Umbelino Gonçalves,director de Negocio Ibérico de BancoCaixa Geral, quien abordó el interesan-

te papel de las entidades financierasen las relaciones comerciales entreEspaña y Portugal. Otro banco portu-gués, Espirito Santo, mediante la parti-cipación de Francisco Mendes Palma,director Research, mostró las oportuni-dades de negocio que Angola ofrece ala exportación de las empresas españo-las.Caja Mediterráneo y su ponencia sobreel riesgo de tipo de interés y el riesgocambiario y la exposición de GonzaloArranz, director de Global Trade Finan-ce del Banco Sabadell, sobre �Modelosde financiación, riesgos y coberturas�pusieron punto final a la representacióndel sector de la banca.A la banca se sumaron las asegurado-ras de crédito Euler Hermes, CofaceIbérica o CESCE que trataron de dife-rentes maneras la valoración del riesgo

internacional y la gestión del seguro decrédito. En este contexto, cabe añadir elcontenido de la ponencia de IntrumJustitia, sobre �Gestión de créditos ycobros internacional�.Destacó la mesa redonda "El Gran Mer-cado Ruso: objetivo de la exportaciónfarmacéutica española", que contó conla presencia del embajador de la Fede-ración Rusa en España, Alexander Kuz-netsov, y del secretario general deComercio Exterior del Ministerio deIndustria, Turismo y Comercio, AlfredoBonet. Igualmente resultaron interesan-tes las ponencias �Oportunidades denegocio e inversión en Rumanía" de laconsultoría Global Commercium, �Áfri-ca: perspectivas de futuro de ÁfricaOccidental�, del organismo de promo-ción exterior canario Proexca, y �¿Cómohacer negocios en China?, de AffirmaConsulting. En estas últimas se puso derelieve la importancia de ambas regio-nes para la economía internacional engeneral, y española en particular.El sector inmobiliario estuvo represen-tado mediante Alfa Inmobiliaria y suscasos prácticos de inversión en laRepública Checa, y las oportunidadesde negocio que presenta el sector enPortugal, gracias a la conferencia de laAsociación de Pequeñas y MedianasEmpresas en Portugal (PME).Por último, mencionar las solucionestecnológicos que ofreció Exact Softwarea las empresas asistentes.

Calidad y nivel en las conferenciasDurante las dosjornadas de IMEX´07se celebraron 16conferenciasespecializadas sobretemas relacionadoscon el comercioexterior y lainternacionalizaciónde la empresa.


ESPECIAL

B BVA quiso hacer partíci-pe al público de IMEX desu experiencia en el con-tinente asiático, y trans-mitirle, al mismo tiempo,las oportunidades de

negocio que contempla la región. Así,Manuel Galatas Sánchez-Harguindey,director general de BBVA Asia, comen-zó en su discurso explicando el porquéde la importancia estratégica del con-tinente. Recordó que era el primero enextensión, que representaba el 60%de la población mundial, el 25% delPIB y el 23% del comercio de todo elmundo, siendo el principal acreedor.Además, en Asia, se encuentra el pri-mer receptor mundial de inversiones,China; uno de los principales inverso-res, Japón; el primer y segundo paísdel mundo por reservas y los dos paí-ses más poblados del mundo.Por todos estos motivos, BBVA haestado presente en Asia en los últimos30 años, con el objeto de ampliar fran-quicia y presencia en la zona, estable-cer una base de negocio rentable,contribuir al desarrollo de las oportuni-dades de crecimiento y apoyar a susclientes en Europa y América Latina.Sus actividades se centran en bancacorporativa a empresas y corporacio-nes locales y multinacionales: créditosy préstamos bilaterales y sindicados,banca transaccional, comercio exte-rior, etc. A su vez, ofrece financiaciónestructurada del comercio exterior alargo plazo (GTF) - Tokio y ProjectFinance �Singapur. La entidad imple-mentará próximamente productos detesorería: originación y distribución,depósitos estructurados y derivados,cash management, asesoría en opera-ciones de compra-venta y en financia-ción corporativa.Por último, Manual Galatas refirió laentrada de BBVA en China mediantela alianza con el Grupo CITIC, el vehí-culo inversor del Gobierno chino, loque le ha convertido en el único bancoespañol en el país. El ponente recalcóque BBVA pone a disposición de lasempresas españolas con interés denegocio en el continente asiático, nosólo todas las actividades financieras,sino una asesoría personal basada enmuchos años de experiencia.

BBVA, más de 30 años en el continente asiático

L a única mesa redonda quese celebró en IMEX´07 fuela organizada por la Aso-ciación Española de Fabri-cantes de Química Fina(AFAQUIM), bajo el título

"El Gran Mercado Ruso: objetivo dela exportación farmacéutica españo-la". La conferencia estuvo presididapor el embajador de la FederaciónRusa en España, Alexander Kuznet-sov, y el secretario general deComercio Exterior del Ministerio deIndustria, Turismo y Comercio, Alfre-do Bonet. Los ponentes fueron Fer-nando Calvo, presidente de AFA-QUIM, Igor Rudinsky, fundador y pre-sidente de SIA INTERNATIONAL, Ser-gei A. Kortiév, presidente de Lada-

Pharma. AUTOVAZ LADA y RomanKhanferyán, miembro de la AcademiaEstatal de Medicina. Hospital Clínicode Kuban, que en sus intervencionesfueron moderados por José María Tri-per, director de Moneda Única.El contenido de la mesa redondaabordó la evolución de la Industriafarmaceutica en Rusia que ha sidoespectacular en los últimos 15 años.De depender mayoritariamente deimportaciones masivas de medica-mentos producidos en países sateli-tes, como Hungría, Polonia y Bulga-ria, además de otros fuera del telónde acero, como China, Turquía y laIndia, han pasado a una modernaIndustria fabricante de especialida-des farmacéuticas, que ha consegui-

do cubrir una gran parte de lasimportaciones.La inversión española en esta indus-tria de especialidades farmacéuti-cas, fue una oportunidad que yapasó. Pero esa misma nueva indus-tria rusa, requiere ahora importar lasmaterias primas farmacéuticas

Las oportunidades del sectorquímico español en Rusia

Alfredo Bonet, secretario general deComercio Exterior.


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necesarias para la elaboración deesos medicamentos.El proyecto que presenta AFAQUIM,

es una fábrica portátil que permitetransferir la tecnología adecuadapara entrar en esta segunda etapade desarrollo del sector farmacéuticoruso. Esto es Farmapiramide.Este es el único modo de estar den-

tro de la futura cobertura de la Segu-ridad Social Rusa, cuyo presupuestoha aumentado sensiblemente en losúltimos tres años. Estos fabricadosmade in Russia, además de atenderlas necesidades internas de uno delos mercados farmacéuticos de creci-miento más alto del mundo, seríanexportables a las zonas habitualesde influencia,como son Ucrania, Bie-lorrusia y países asiáticos de la ex-Unión Soviética.Una actuación en este sentido, per-

mitiría una entrada española en elsector, tras no haber entrado antesen la fabricación de especialidadesfarmacéuticas.El intercambio comercial de los dospaíses es muy bajo. El hecho de quela química farmacéutica sea un 25%de las exportaciones totales quími-cas, y que el sector químico sea elsegundo exportador español, mere-cen una reflexión, a la hora de tenerque elegir qué sector tendría másoportunidades de éxito para implan-tarse en Rusia.La Asociación Española de Fabrican-tes de Química Fina, AFAQUIM, repre-senta a un colectivo de empresas conun alto grado de tecnología y calidad.En su página web, se pueden encon-trar los contactos de los fabricantesasociados a AFAQUIM, dentro de laoferta española de las fabricantes deintermedios y materias primas parala industria farmacéutica.

De izda. a dcha., Roman Khanferyán, miembro distinguido de la Academia Estatal de Medicina; Sergei A. Kortiév, presidente de Lada-Pharma; Ale-xander I. Kuznetsov, embajador de Rusia en España; José Mª Triper, director de Moneda Única; Alfredo Bonet, secretario general de Comercio Exte-rior; y Fernando Calvo, presidente de AFAQUIM.


ESPECIAL

M ás de 40 países delos cinco continen-tes estuvieronrepresentados enIMEX´07 para acer-car sus oportunida-

des y mostrar su clima de negocio alos asistentes al certamen. Su parti-cipación permitió la celebración deentrevistas comerciales entre losempresarios que acudieron a la feriade negocio internacional y los res-ponsables y expertos económicos decada uno de los mercados, llegandoa superar las 1.000 reunionesdurante los dos días que duró el cer-tamen.

La representación de los paísescorrió a cargo de Embajadas y Ofici-nas Comerciales extranjeras acredi-tadas en España, cámaras decomercio bilaterales, consultoríasespecializadas y agencias de inver-sión, que atendieron las consultasde diversa naturaleza planteadaspor los empresarios españoles. Enalgunos casos, se trataba de ofreceruna información general sobre lasituación del mercado o sobre lasposibilidades que brinda un determi-nado sector de actividad.Los países vecinos como Alemania,Francia o Italia acapararon granparte del interés de los visitantes,

IMEX´07, punto deencuentro para 40 países


seguidos por los países del Magreb,Asia y Latinoamérica, que estáncobrando gran importancia en laestrategia exterior de las empresasespañolas. Algunas de las represen-taciones aprovecharon su presenciaen IMEX´07 para contratar un standen la zona de exposición y mostrarasí los principales productos y atrac-tivos del país a los visitantes. Las citas se concertaron de maneraprevia a través de la página web deIMEX: www.impulsoexterior.net, facili-tando que el representante económi-co y comercial conociera con anterio-ridad el motivo de la consulta, lo quecontribuyó positivamente en la efec-tividad de la reunión. La información sobre los diferentesmercados se completó con las inter-venciones de expertos financieros yanalistas de mercado que a travésdel programa de conferencias ofrecí-an un punto de vista práctico y seriode los negocios en otros mercados.

ESPECIAL

IMEX prepara ya su sexta edición

E l balance y valoraciónde los asistentes y par-ticipantes que estuvie-ron presentes enIMEX�07, obtenido através del resultado de

las encuestas, ha sido, sin lugar adudas, positivo. En primer lugar,cabe señalar el aumento en elnúmero de visitantes que acudie-ron al certamen, más de 6.000personas, superando ampliamentelas cifras de pasadas ediciones.Igualmente significativo fue elincremento en el número de expo-sitores, que llegaron a triplicarsecon respecto al año 2006. Entotal, 140 empresas e institucio-nes relacionadas con el sector delnegocio internacional, ocuparonlos 5.800 metros cuadrados deexposición que ofrecía el pabellón.Una de las principales novedadesde IMEX�07 fue su nueva ubica-ción en IFEMA, en un único pabe-llón, lo que se convirtió en un evi-dente acierto por la facilidad enlos accesos y la comodidad en losdesplazamientos, quizá, en detri-mento de la calidad del sonido enlas diversas presentaciones. Lasconferencias aumentaron en cali-dad y, consecuentemente, enpúblico, poniendo sobre la mesalas principales cuestiones deactualidad en el sector del comer-cio internacional, de mano de losprincipales expertos en la materia.

En estos momentos, la organiza-ción de IMEX ya está trabajandoen la próxima edición, que se cele-brará en fechas similares a las deeste año y que contará con lamisma estructura y contenidos.Volverá a hacerse énfasis en con-ceder un espacio preferencial a unpaís invitado, que se espera cuen-te con la máxima representaciónempresarial e institucional en elevento.El objetivo es multiplicar por cincoel número de asistentes a la feria y

congregar en el espacio de exposi-ción a las principales institucionesde la Administración implicadas enel fomento del negocio exterior. Endefinitiva, consolidar al certamencomo una referencia del sector, yano sólo en el panorama nacional,sino en el internacional, gracias alinestimable apoyo de multitud defirmas y entidades que, año trasaño, han confiado en IMEX y lo hanconvertido en la mayor feria denegocio exterior, que hoy por hoy,se celebra en nuestro país.

La próxima edición de IMEX estima dar la bienvenida a más de 15.000 asistentes.


L a quinta edición de IMEXvolvió a estar en el puntode mira de los medios decomunicación. Más de 60periodistas se acreditaronpara cubrir la Feria, supe-

rando así la cifra de ediciones ante-riores. Radio, prensa y televisión die-ron cobertura mediática durante losdías 24 y 25 de abril en el Pabellón2 de Ifema.Un año más, el programa CapitalMediodía de Intereconomía, la radioeconómica de referencia en España,se retransmitió en directo desde elescenario de IMEX, para acceder deprimera mano a todo cuanto ocurríaen el evento. El programa tuvo comoinvitados a Joan Canals, presidentede Pulligal Internacional y del ConsejoIntertextil Español; y José Terreros,consejero delegado del Grupo Euro-empresa, organizador de IMEX 07.

La prensa especializada tambiéntuvo una gran presencia en estaquinta edición. Además de los diariosCinco Días y El Economista, y agen-cias de información como Efe, Euro-

pa Press o Servimedia, no faltaron ala cita revistas como Sector Ejecutivoo El Exportador, así como diversaspublicaciones especializadas eninformación logística.

José Terreros y Joan Canals en el programa Capital Mediodía de Intereconomía.

IMEX 07 se retransmite en directo


ESPECIAL

B anco Sabadell organizóun almuerzo con pro-motores en el marco deIMEX 07. En su trans-curso se impartierondos conferencias estre-

chamente relacionadas con el inte-rés de los asistentes, Project Finan-ce Internacional y Export Finance.Un campo en el que la entidadfinanciera ostenta uno de los pri-meros lugares por número de ope-raciones Organizadas en España(fuente Dealogics 2006), con dila-tada experiencia y amplio portafoliode productos de financiación reali-zando un traje a medida de cadaproyecto concreto.Actualmente dispone de cuatro equi-pos especializados en función deltipo de proyecto o sector: Energías,Infraestructuras, Real Estate e Inter-nacional, con equipos en Barcelonay Madrid. La combinación del exper-

tise junto con la capacidad de dispo-ner de "full branch" en París, Lon-dres y Miami, y el potencial de sured de oficinas en el exterior haceque la estrategia de Banco Sabadell

se centre en la financiación deaquellos proyectos, promovidos porsponsors españoles, en Europa,EEUU y Canadá en sectores comolas renovables o infraestructuras.

Sabadell debate sobre financiación

D entro de los eventosparalelos de IMEX 07,se celebró un almuerzoexclusivo por cortesíade Caja Mediterráneoofrecido a un selecto

grupo de sus mejores clientes y quese celebró en el restaurante "el Rio-jano", en el mismo recinto ferial. Allíse contó con un espacio reservado alefecto que se convirtió en un exce-lente marco donde intercambiarimpresiones en un ambiente másdistendido.Esta edición supone la primera enque Caja Mediterráneo cuenta constand propio, donde recibió las visi-tas de los empresarios interesadosen la oferta de productos financierosy mantuvo entrevistas con diversosagentes del comercio internacionalque asistieron al evento. Asimismo, ydentro del programa de conferenciaspresentado por la organización, CAM

ofreció la ponencia "El riesgo de tipode interés y cambiario: una incerti-dumbre que deja de serlo", llevada acabo por Juan Manuel Ramos, Jefede la Unidad e Distribución de CAM,cuya exposición logró captar la aten-

ción de los asistentes hasta llenar elaforo de la sala. En resumen, unacita ineludible que refuerza la firmeapuesta que CAM ha realizado por laapertura de la empresa española alos mercados exteriores.

La CAM brinda con altos directivos

D irectivos y clientes deCESCE celebraron unalmuerzo de trabajoen el marco deIMEX´07, una vez con-cluyó la conferencia

�Los errores en la valoración delriesgo en relación al Seguro de Cré-dito. Panorama económico interna-cional�, impartida por José ManuelSantamaría, director territorial deCESCE, y Mª José Hernando, subdi-rectora de Estudios y RelacionesInternacionales. Los ponentestuvieron la oportunidad de departirde forma más relajada con suscompañeros y clientes durante elalmuerzo que se celebró en la pri-mera jornada del certamen.CESCE está participada mayorita-riamente por el Estado Español, ypor los principales bancos y empre-sas aseguradoras del país. Su obje-to es asegurar a las empresas de

los riesgos de impago derivados delas ventas de sus productos y servi-cios tanto en el mercado interiorcomo en el exterior. Su importanciaen la gestión internacional de las

empresas españolas es cada vezmayor, de manera que en la actuali-dad CESCE se constituye en líderen el mercado de seguro de créditoa la exportación.

Miembros y clientes de CESCE comparten opiniones durante el almuerzo.

CESCE reúne a sus clientes y amigos

ESPECIAL

L os clientes de BBVA tuvie-ron oportunidad de partici-par en el almuerzo celebra-do el día 25 en el marco deIMEX�07. El objetivo de esteacto paralelo, coincidiendo

con la Feria, fue fomentar el negocio ycontribuir activamente a la mejora dela competitividad de sus clientes, lasempresas, facilitándoles para ello elmayor y más amplio conocimiento deoportunidades de negocio, tanto enexportación e importación, como eninversión directa.Asimismo, el almuerzo sirvió para dara conocer a los principales clienteslos planes de futuro de la entidadpresidida por Francisco González,que tiene previsto reforzar su presen-cia en Asia a medio plazo y para elloha creado la unidad de Banca Corpo-rativa Asia, que se encargará de

todos los negocios del grupo en esaregión. También se habló de la pre-sencia de BBVA en China, que se vioreforzada el pasado mes de abril conla apertura de su nueva oficina de

representación en Shanghai, que sesuma a las que ya tenía en Pekín yHong Kong. Este fue, además, eltema central de la conferencia queofreció el BBVA en IMEX�07.

BBVA aborda su futuro en IMEX�07


C onsolidación y grannivel de empresas can-didatas son las pala-bras que mejor definena la tercera edición delos Premios IMEX-FOR-

TIS, cuya entrega tuvo lugar duranteuna cena-cocktail en el Casino deMadrid.Convocados por la revista MonedaÚnica y patrocinados por la institu-ción financiera Fortis, la entregatuvo lugar en un acto que estuvopresidido por Ángel Martín Acebes,vicepresidente ejecutivo del Institutode Comercio Exterior (ICEX). Al actoasistieron personalidades de labanca, la administración y lasempresas españolas vinculadas conel comercio exterior.El director general de Fortis enEspaña y Portugal, Maurits Mulderfelicitó a las más de 200 empresas

nominadas "por su gran labor deabrir mercados en el extranjerocomo auténticos embajadores espa-ñoles". Fagor Industrial, Grupo Indal,Natraceutical y Ferrovial Infraestruc-turas fueron las protagonistas de la

noche. Sus máximos responsablesrecogieron los galardones y alaba-ron la función de los Premios, cuyojurado cuenta con miembros dereconocido prestigio y trayectoriadentro del sector exterior español.

Puesto en marcha en 2003, elIPEX está desarrollando un ambi-cioso plan de internacionalizaciónde Castilla-La Mancha a través deacciones de promoción y forma-ción en distintos sectores, progra-mas de apoyo para la exportaciónenfocados a la pyme y el progra-ma de inversiones de Castilla-LaMancha.El enfoque de promoción es emi-nentemente sectorial, colaboran-do con asociaciones, tanto nacio-nales como regionales, en secto-res como el mueble, el calzado, eltextil, la alimentación y el españolcomo recurso económico. Por otraparte, la colaboración con otros orga-nismos de promoción a nivel nacional yregional es permanente, publicándosetodas las acciones de promoción y ayu-das para empresas de la región en

www.ipex.es con independencia delorganismo a través del que se soliciten.En total, el número de acciones de pro-moción internacional a realizarse enCastilla-La Mancha en 2007 superarálas 150.Asimismo, el Instituto está trabajando

actualmente con treinta empresasdentro del programa de gestoresde exportación a tiempo parcial, através del cual está poniendo encontacto la demanda y oferta deprofesionales de comercio exteriorexistente en la región, aportando alas empresas el asesoramiento, lainformación y el trabajo de comer-ciales de exportación contratadospor el IPEX, los cuales prestan ser-vicio a un máximo de tres empre-sas por gestor durante un año.Respecto a la red exterior, el IPEXtiene actualmente becarios en ofi-

cinas comerciales de España y oficinaspropias en once capitales de nueve paí-ses a nivel mundial.Por último, cabe resaltar el programade captación y acompañamiento deinversiones, al que podrán acceder enwww.investincastillalamancha.com

Los Premios IMEX-FORTIS se consolidan

La entrega de los Premios IMEX-FORTIS tuvo lugar en el Casino de Madrid.

El Instituto de Promoción Exterior de Castilla-La Mancha (IPEX), instrumento deinternacionalización de la economía castellano-manchega


ESPECIAL

E n el marco de IMEX 07tuvo lugar una nueva reu-nión del Consejo Editorialde Moneda Única, unórgano integrado por altosresponsables de la banca

internacional, la administración y elsector empresarial español. La sesión sirvió, sobre todo, para feli-citar a la revista por su trayectoria enestos cinco años desde su nacimien-to, tiempo en el que se ha convertidoen un medio de referencia en la infor-mación económica española.Su director, José María Triper, puso alos consejeros al corriente de la evolu-ción de la revista y de las perspecti-vas futuras a corto plazo. Entre loshitos más destacados, Triper citó elacuerdo con el Adelantado de Sego-via, un diario de información regionala través del cual se distribuyen más

de 2.500 ejemplares de MonedaÚnica. Igualmente, insistió en queeste acuerdo se hará extensible aotros diarios, �lo cual otorgará unamayor difusión a la revista�. Seguida-mente, el director aseguró que el retomás inmediato para la publicación es

la entrada en OJD, �un hecho queconsolidaría a Moneda Única como larevista económica de mayor prestigiode todo el territorio nacional�.En el turno de intervenciones, desta-có la propuesta de Xavier Deneker,director general de Coface Iberica,

El Consejo Editorial celebra

los éxitos de Moneda Únicaquien insistió en la idoneidad de enta-blar relaciones con revistas similaresa Moneda Única en otros países. Alrespecto, Triper le propuso iniciardichas negociaciones con la revistafrancesa Le Moci, homóloga en elpaís galo.Christine Michels de Echaniz, delega-da de Messe Frankfurt en España,intervino para felicitar a la organiza-ción de IMEX 07 por la decisión decelebrarse en Feria de Madrid, e hizotambién algunas propuestas parapotenciar la imagen del evento. En este sentido, el presidente del Con-sejo Editorial, Jaime Ussía, expuso queel hecho de celebrar IMEX en IFEMA esuna decisión acertada, porque signifi-ca "meter el pie" en Feria de Madrid,donde según avanza a los consejerosse celebrará la próxima edición deIMEX, lo cual va a suponer un saltocualitativo para el futuro de la Feria. Por su parte, Josep Bertrán expresóque los Premios IMEX-FORTIS a laInternacionalización de la EmpresaEspañola empiezan a ser muy valora-dos en Barcelona y asegura haberrecibido numerosas llamadas de pres-tigiosos empresarios catalanes intere-sados en presentarse. Asimismo,anima a la organización a seguir poreste camino, ya que potenciandoestos galardones se potencia tambiénla imagen de IMEX, de Moneda Únicay del Grupo Euroempresa.Por su parte, Carlos Agrasar, directorde Comunicación y Marketing deGarrigues, destacó la importancia dela página web de Moneda Única y pro-puso que se convierta en una potenteherramienta que concite y de publici-dad a todas las iniciativas que lleve acabo Euroempresa, incluyendo laorganización de talleres impartidospor expertos en negocio internacional,un servicio de bases de datos paraempresarios, potenciales clientes yanunciantes. Agrasar aseguró que elpapel físico tiene sus limitaciones yque quizás la mejor publicación sea lapágina web, que además de ser rápi-da y eficaz, es el medio más económi-co. En este sentido, Triper matizó que

el papel no está llamado a desapare-cer y que las revistas especializadastienen su hueco en el mercado, ade-más de permitir leer con reposo, algoque no permite Internet. El director deMoneda Única prosiguió su turnomencionando otras actuaciones de la

publicación, entre ellas la Jornadacelebrada con Cinco Días que inaugu-ró Joaquín Almunia y que contó con elpatrocinio del ICEX y del Instituto deCrédito Oficial. También citó el acuer-do firmado con la Revista de Banca yFinanzas.


H ay potencial a nivelmundial en distintospaíses para la expan-sión del sector de ladistribución alimenta-ria española. Con

estas palabras, el vicepresidente del

Instituto Español de Comercio Exte-rior (ICEX), Ángel Martín Acebes,hacía pública la conclusión del estu-dio Diagnóstico del Potencial deInternacionalización de la Distribu-ción Alimentaria Española, en unaJornada organizada por el ICEX y laAsociación Española de Distribuido-res, Autoservicios y Supermercados(Asedas), la primera organizacióndel sector de la distribución alimen-taria del país. El informe, realizado por la consulto-ra Capgemini, se enmarca dentrodel Plan Sectorial de la DistribuciónComercial, diseñado por el ICEX yAsedas, que nace con el objetivo defomentar la expansión internacionaldel sector, uno de los pocos de laeconomía española donde lasempresas aún no se han internacio-nalizado, a pesar de que su aporta-ción al PIB es del 14% y emplea al10% de la población activa.

Según la publicación, los factoresque impulsan a abordar nuevos mer-cados son la internacionalización delos proveedores y el mayor tamañode los principales operadores nacio-nales, siendo este último un compo-nente que ya existe en el mercadoespañol. Unido a esto, �la competen-cia es extraordinaria�, indicó el presi-dente de Asedas, José Pedro Pérez-Lorca, y están aumentando todos losformatos, lo que confiere a �lasempresas capacidad de exportar unmodelo de negocio saneado y sóli-do�, aseguró, de valor para los consu-midores de fuera de España, comoya ha ocurrido en la industria textil. �El objetivo que perseguimos esdoble� explicó Acebes. Por un lado,generar un proceso de sensibilidaden el sector sobre la existencia depotencialidad y por otro diseñar, enItalia y Marruecos un conjunto deactividades para los próximos

SECTORESREPORTAJE DISTRIBUCIÓN ALIMENTARIA

Texto: Medea López

La buena gestión delas empresas dedistribución comercialen un entornocompetitivo dondeprima el multiformato,le capacitan para lainternacionalización.

Los �hiper� salen fueraEl vicepresidente del ICEX, Ángel Martín Acebes, durante lapresentación del estudio sobre la distribución alimentaria


meses y el año que viene. Entre lasrazones que esgrimió el vicepresi-dente del ICEX para ofrecer apoyo alsector en materia de internacionali-zación destacó �la importancia eco-nómica del sector y de las empresasque lo componen, así como la capa-cidad de arrastre sobre suministra-dores y su aptitud de generar ima-gen-país�Por su parte, el Director General dePolítica Comercial del Ministerio deComercio, Ignacio Cruz, considera elmomento actual el idóneo para aco-meter la internacionalización. �Ladistribución alimentaria es un mer-cado en madurez, un periodo quese corresponde con la salida alexterior� señaló, aunque aclaró queel sector debe afrontar el reto dereforzar su modelo de gestión yorientarse hacia el mercado inter-nacional. Asimismo, incidió en lanecesidad de crear talento a travésde acciones de formación y demejora de la logística.

Italia, el país más atractivoA la hora de elegir mercado, el Vice-presidente de Gran Consumo yRetail de Capgemini , Jean MarieBenaroya, destacó la proximidadgeográfica como uno de los elemen-tos clave teniendo en cuenta lascaracterísticas del sector español,con poco bagaje internacional ydonde predomina el formato super-mercado. �Es preferible dar el saltoa un país cercano, como Italia�,un

destino prioritario para iniciar el pro-ceso, que además se caracteriza poruna limitada cuota de concentracióny escasa competencia internacio-nal. Le siguen Portugal, Rusia, Fran-cia, Turquía y Marruecos, los dosúltimos porque además de su cerca-nía, muestran tasas de crecimientoatractivas y menor competenciainternacional. Sin embargo, son los países de laEuropa Occidental los que cuentancon la mayor ventaja aunque tienen

aspectos muy negativos, como elbajo crecimiento del sector detallis-ta y un entorno competitivo feroz. Dejando a un lado el factor de proxi-midad, India y China se alzarían conlos primeros puestos, ya que sonmercados emergentes, con un altopotencial, un crecimiento elevado ybaja presencia internacional. Idénti-cos motivos convierten a Rusia enel mercado más atractivo entre lospaíses del Este, seguido de Ucraniay Bulgaria. Benaroya manifestó que la estrate-gia a seguir difiere según el tipo demercados. En este sentido, aconsejóque para entrar en mercados emer-gentes la mejor opción consiste enacercarse al consumidor local conuna gestión más flexible mientrasque en aquellos maduros lo ideal esemplear modelos más centralizadosy estandarizados. No obstante, �notodo consiste en acertar en la tácti-ca comercial�, apuntaló, sino que esimportante aprovechar las sinergiasque se dan con las economías deescala.Atendiendo a la clasificación por for-matos, el hipermercado resulta elmás adecuado para introducir surti-do en los mercados emergentes,puesto que ayuda al desarrollo de lainfraestructura necesaria. Peorfama se lleva el supermercado, queno es válido para acceder ni a mer-cados emergentes ni a maduros, ysupone una limitación de la interna-cionalización española �que ha

hecho de este formato su bande-ra�,arguyó el vicepresidente de Cap-gemini. Sin embargo, los puntos fuertes dela industria española (modelos denegocio diferenciados y propuestasde valor interesantes) evidencian unpotencial medio de internacionaliza-ción, mientras que los factores másdebiles, como la vocación interna-cional y el management, son salva-bles y mejorables impulsando accio-nes formativas.

Sector dinámico ymuy competitivo

El modelo de negocio y las propuestasde valor son las bazas del sector español

Los cambios que haexperimentado la distribucióncomercial española en losúltimos años le hantransformado en una industriaenérgica, moderna y muycompetitiva, que goza de unnivel de precios situado entrelos más bajos de Europa,según datos facilitados porAsedas. Presenta ademásmenor concentración

empresarial que otros países, yuna oferta comercial muyequilibrada, que combina todoslos formatos posibles (desdegrandes almacenes hastacomercio especializadoautoservicios). En total, sumanmás de 15.000 tiendas y másde 10 millones de m2 desuperficie, superandonotablemente a la de lospaíses de nuestro entorno .Lacuota de mercado se reparteentre el hipermercado, elsupermercado y las tiendastradicionales, lo que permite alconsumidor elegir ybeneficiarse a la competencia.En términos de empleo, acogea más de 1,5 millones depersonas (un 46% sonmujeres), que suponen el 10%de la población activa.


A nte la amenaza del cam-bio climático, el sector dela automoción quiere con-tribuir a preservar elmedio ambiente con lapuesta en marcha de un

modelo de ahorro energético que pro-mueve la energía solar fotovoltaica.Conscientes de que los coches produ-cen entre el 10% y el 12% de la emisio-nes contaminantes de la industria deltransporte, aproximadamente un millarde concesionarios españoles agrupa-dos en la Federación de Asociacionesde Concesionarios de Automoción (Far-conauto) dotarán de paneles solaressus instalaciones. Y lo llevarán a caboen una superficie total de 500.000 m²,fruto de un convenio de colaboracióncon Endesa. Con esta iniciativa, que requiere unainversión cercana a los 20 millones deeuros, será posible generar 50.508.000Kilovatios hora de electricidad limpia y

renovable cada año, una cantidad equi-valente al consumo eléctrico de 11.580familias. En términos de ahorro, suponeuna reducción anual de 17.092 tonela-das de emisones de dióxido de carbono.Para el Director General de EndesaEnergía, Javier Uriarte, �las instalacio-nes fotovoltaicas suponen una alternati-va muy interesante para los concesiona-rios, ya que la obra a realizar es rápida y

sencilla, que no interfiere en el normalfuncionamiento de la empresa y lainversión se amortiza en el plazo deunos diez años�. Este acuerdo se enmarca dentro delPlan Estratégico de Medio Ambiente yDesarrollo Sostenible de Endesa y den-tro de la política de concienciación de laindustria concesionaria con eldesarrollo sostenible.

MEDIO AMBIENTE

Texto: Medea López

La energía solar calienta motores

Endesa cuida el medio ambienteLa preservación del medio ambiente, es desde hace varios años, uno de losprincipios que dirigen la actividad empresarial de Endesa. En la actualidad,la eléctrica goza de la mayor implantación territorial hidráulica en España,al estar presente en 69 ríos. El compromiso que mantiene para asegurar lasostenibilidad de su labor se ha visto recompensado con la garantía degestión ambiental concedida por AENOR, el organismo que �acredita quesus actividades se realizan de manera respetuosa con el medio ambiente�,según Endesa. Esta certificación avala el camino emprendido por lacompañía, permitiéndole ampliar el número de instalaciones que cuentancon un sistema de gestión ambiental certificado, hoy formado por 18centrales térmicas y 2 centrales nucleares, que representan más del 86%de la energía termo-nuclear producida.

Endesa y Faconauto acuerdan instalar paneles solares en los concesionarios deautomoción españoles para evitar la producción de 17 mil toneladas de CO2.

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L a economía italiana mostróen 2006 síntomas de unalenta recuperación, queacaba con las tasas de cre-cimiento nulo que hancaracterizado al país en los

últimos ejercicios. El más recienteinforme de la Organización para laCooperación y el Desarrollo Económi-co (OCDE) se muestra optimista alrespecto, aunque señala un ritmo deavance económico inferior al de lamedia europea en los próximos años.La Banca Central de Italia recuerdaque un incremento del PIB cerca del2% no se daba en el país desde hacecinco años.La recuperación de la inversión y de lademanda exterior, sobre todo en Ale-mania, permitirá que se mantenga uncomportamiento positivo durante2007. La buena noticia económica delpasado año fue la tasa de desempleoregistrada del 6,8%, que representala cifra más baja desde 1993.No obstante, la productividad ha baja-do en todos los sectores económicos,según apunta la Banca de Italia, pro-

duciéndose un estancamiento en elcontexto tecnológico y competitivo. Deahí, que uno de los principales caba-llos de batalla de la economía italianasea el déficit exterior. En el ámbito político, la actualidadhace balance de un año de gobiernode Romano Prodi, representante de lacoalición de izquierda L´Unione. Eneste año, se le ha reconocido algobierno mejoras en la gestión econó-mica, pero también muestras deextrema debilidad en el Parlamento y

el Senado, con cierta división entrelos miembros de la coalición que harepercutido directamente en la popu-laridad del primer ministro. Las elec-ciones municipales celebradas a fina-les del mes de mayo han servido deexamen para Prodi, que ha visto comoperdía terreno en favor de la coaliciónde centro-derecha liderada por SilvioBerlusconi, La Casa de las Libertades,

en el norte del país, manteniendo,eso sí, su posición en determinadosenclaves como Génova, e inclusoarrebatando otros al centro-derechacomo L'Aquila o Agrigento.El clima entre el gobierno español y elitaliano es de entendimiento. Las rela-ciones bilaterales entre ambos paísestuvieron su espacio recientemente,en la XVI Cumbre Hispano-Italianacelebrada en Ibiza el pasado mes demayo, en la que se plantearon impor-tantes proyectos en materia económi-

ca, aparte de cuestiones de estrate-gia política internacional. El ministroitaliano de Desarrollo Económico, PierLuigi Bersani, y el de Industria, Turis-mo y Comercio español, Joan Clos,pusieron el acento sobre la necesidadde mejorar la eficiencia energética,mediante la valorización de las directi-vas europeas sobre la liberalizacióndel mercado de la electricidad y del

ItaliaEn el eje de la UniónEuromediterráneaLa propuesta de Nicolás Sarkozy de impulsar unaUnión Euromediterránea convierte a Italia y aEspaña en ejes básicos de la alternativa lideradapor el presidente galo y abre nuevas posibilida-des de cooperación entre dos países que son yasocios privilegiados.

El año de gobierno de Prodi ha presentadomejoras económicas y división política

Texto: Carolina Iglesias

MERCADOS

REPORTAJE


gas. Esta pretensión se apoya en lahipótesis que establece una conexiónentre las redes eléctricas y del gas delos dos países. Además, se considera-ron prioritarios sectores innovadorescomo la biotecnología, el medioambiente, la salud y el bienestar.Desde la Embajada de Italia enMadrid se explica que la Cumbre sir-vió para firmar la colaboración en lapromoción de proyectos de �Autopis-tas del mar�, con los que se quiereintensificar el tráfico marítimo y redu-cir de forma sensible la circulación de

mercancías por carretera. Por lo quese refiere a la realidad euromediterrá-nea, la cumbre ha sido el contextoideal para la introducción de iniciati-vas, como la de dar a la luz una�Agencia Mediterránea para elDesarrollo Empresarial�, dirigida aimpulsar la pequeña y medianaempresa en Magreb.Italia es uno de los principalessocios comerciales de España. De élimportó el pasado año 21.205 millo-nes de euros y le vendió 14.483millones, registrando España un

saldo comercial negativo de -6.722millones de euros. En cuanto a lasexportaciones españolas, los secto-res han variado muy poco en los últi-mos años tal y como se manifiestaen el Informe Económico y Comercialde la Oficina Española en Roma. Lossectores más importantes son losautomóviles y componentes de auto-moción, los productos químicos ysiderúrgicos, el sector alimentario yel sector textil. Por otra parte, los quecomponen las importaciones italia-nas son los de manufactura, princi-palmente, electrónica e informática ylas prendas textiles. La presencia de las empresas espa-ñolas en Italia se centra en los secto-res de electricidad, transporte, hote-les, construcción, moda y seguros. En2006, las inversiones españolas enItalia alcanzaron los 101 millones deeuros, mientras que las inversionesitalianas en España llegaron a los160 millones.Ahora el apoyo ya confirmado desdeMadrid y Roma a la propuesta deUnión Euromediterránea de Sarkozyabre nuevas vías de cooperación bila-teral y en países terceros.

En millones de euros 2004 2005 2006 PIB (a precios corrientes) 1.349.369 1.230.018 1.475.400Tasa de variación real del PIB (%) 1 1,3 1,9Inflación (%) 2,1 1,8 2,2Desempleo (%) 8,1 7,7 6,8Exportaciones de bienes 280.692 294.786 311.493,3Importaciones de bienes 282.205 305.119 331.507,2Saldo balanza comercial -1.513 -10.333 -20.013,9Inversión extranjera directa 13.215 n.d n.dFuentes: Embajada de Italia en España y la Oficina Económica y Comercial de Españaen Roma.

Indicadores económicos

El triunfo en el Mundial marca el resurgir económico de Italia.El triunfo en el Mundial marca el resurgir económico de Italia.

Capital:RomaPoblación:57,5 millones de habitantes Idioma oficial: ItalianoMoneda: euroHuso horario:Hora española.PIB:1.252.164PIB/habitante:21.757 eurosCrecimiento PIB: 1,1% en 2006Tasa de paro: 8,3%

DATOSBÁSICOS


Negociar en Italia

- A pesar de su inestabilidad política y aparente desorganiza-ción, Italia se mantiene como una de las principales potenciaseconómicas, líder mundial en sectores como el textil, mue-bles, productos cerámicos, etc. Es el país del mundo al quemás se asocia con el concepto de diseño.

- Italia es un país altamente regionalizado: cada región tiene suhistoria, cultura, dialecto, gustos y forma de hacer negocios.Hay que adaptarse a las particularidades de cada zona y nohacer comentarios o comparaciones entre ellas.

- La industria italiana se encuentra fuertemente concentradaen el norte y el centro del país, en tres regiones: Lombardía(Milán), Piemonte (Turín) y Roma. Existe un fuerte desequili-brio entre estas zonas y la zona sur, desde Nápoles a Sicilia,conocida como Mezzogiorno.

- Igualmente existe una elevada especialización sectorial porregiones (la industria del automóvil en Piemonte, el mueble

en Veneto, etc.), lo que hace que las empresas compitan muydirectamente entre sí. Al empresario extranjero que visita elpaís esta concentración le facilita la acción comercial.

- Los italianos son los maestros del marketing y la distribucióninternacional de productos elaborados en otros países. Porejemplo, son el primer exportador mundial de aceite de olivaa pesar de su limitada producción.

Entorno empresarial

- Las conexiones personales y las referencias son muy impor-tantes. Los italianos prefieren hacer negocios con quien yaconocen o con empresas que son introducidas por personasde confianza (el llamado clientelismo).

- En Italia se valora mucho el diseño y la calidad de los produc-tos. Una estrategia de negociación basada en el precio noserá bien vista.

- La puntualidad es obligada en el norte del país (especialmenteen Milán). En el centro y en el sur, el uso del tiempo es másrelajado. Conviene confirmar las citas concertadas previa-mente.

- Las negociaciones se desarrollan en un ambiente de familiari-dad y cordialidad. Los italianos no se sienten cómodos ensituaciones de tensión o de excesiva formalidad.

- En su argumentación son muy expresivos. Elevan mucho lavoz y se apoyan en una variedad de gestos. No deben inter-pretarse como signos de enfado sino como reflejo de uncarácter apasionado.

- El material para las presentaciones (dossier de promoción,catálogos, etc.) debe ser estéticamente impecable. En la cul-tura italiana la apariencia es más importante que el conteni-do.

- Valoran mucho sus propios productos y es difícil que cambiensus hábitos de compra. Por ello no deben establecerse com-paraciones con los productos italianos, sino más bien utilizarargumentos de complementariedad o innovación respecto ala oferta local.

- En ocasiones realizan demandas inesperadas, con las que tra-

tan de desconcertar a la otra parte. Puede parecer que si nose cede la negociación fracasará; todo lo contrario, hay quemantenerse firme, ya que es un signo de que el acuerdo estácerca.

- Las negociaciones pueden ser largas. Cuanto más importantees el negocio más análisis se requiere y más tiempo sedemora la decisión. Hay que ser paciente. La prisa o las tácti-cas de presión para provocar decisiones son interpretadascomo signos de debilidad.

- Suelen decidir en base a las experiencias que han tenido ensituaciones similares. En consecuencia, si una idea o negociono se corresponde con una experiencia positiva a la que sepuede relacionar de alguna forma, tienden a rechazarla.

Olegario Llamazares García-Lomas, director de Global Marketing Strategies - www.globalnegotiator.com

Milán es considerada la capital financiera de Italia.

Estrategias de negociación

MERCADOS


I talia terminó el año 2006 con unsorprendente repunte durante elúltimo trimestre, que situó el cre-cimiento en un 1,9% anual ysacó al país del letargo en el queestaba sumido desde 2001. El

despertar del consumo doméstico, lainversión y las exportaciones reavivóla actividad industrial. 2007 comenzóbastante mal a nivel político, con ladimisión del Primer Ministro RomanoProdi, que fue rechazada por el Presi-dente de la República. Finalmente,Prodi recibió un voto de confianza delParlamento para su nuevo Gobierno.Esta última crisis política podría afec-tar al clima de confianza, ya inquietopor las perspectivas de una políticapresupuestaria más restrictiva, yretrasar ciertos compromisos dereformas estructurales. La ralentiza-ción prevista en la demanda interna-cional y doméstica podría traer consi-go una ligera caída en el crecimientoitaliano, que se situaría entre el 1,7%y el 1,8% en 2007 y 2008.El déficit comercial italiano subió a21.000 millones de euros en 2006,su nivel más alto desde 1993, apesar del incremento del 8% en lasexportaciones y del 12% en las impor-taciones, impulsado por el refuerzode la demanda doméstica y de la ele-vada cuenta energética. Excluyendola energía, el superávit comercial deItalia se mantiene estable en 29.000millones de euros. Las exportacionesaumentarán de forma más modera-da, en línea con la ralentización pre-vista en los tres principales clientes:Alemania, Francia y Estados Unidos. La contribución del mercado exterioral PIB debería ser ligeramente positi-va en 2007, pero el déficit por cuentacorriente podría acercarse al 2%.La caída del desempleo por debajodel 7% y el aumento de los salarioscontribuyeron a reforzar el consumode las familias en 2006, que crecióen volumen hasta el 1,5%. Sin embar-go, la subida de impuestos y los altostipos de interés harán que dicho con-

sumo se modere en 2007, al igualque la inversión en vivienda, y la con-fianza empezará a bajar. Para com-pensar la ralentización del aumentosalarial y mantener el nivel de consu-mo, las familias se apoyarán en elahorro, que se mantuvo en el 10,2%de la renta disponible bruta en 2006.Después de años de estancamiento ydeclive, la producción industrial mejo-ró en 2006 con un repunte en el sec-tor manufacturero, que creció unamedia anual del 2,6%, y un incremen-to del 5% en la producción de bienesde equipo, como consecuencia delcrecimiento de las exportaciones y lainversión. Se recuperaron los pedidosy la inversión productiva, que comen-zó a despegar el año pasado, deberíacontinuar en 2007 y contribuir positi-vamente al crecimiento. Los empresa-rios, sin embargo, son algo menosoptimistas y anticipan una ralentiza-ción de la actividad, de escala y dura-ción determinadas por la demandaindustrial dirigida por los principales

socios comerciales del paísLas cuen-tas públicas mejoran gracias a larecuperación económica y a losesfuerzos para combatir la evasión deimpuestos. El déficit público deberíaestar limitado al 2,4% del PIB, antesdel reembolso de los pagos de IVAsobre vehículos comerciales exigidopor Bruselas y el reintegro de parte dela deuda de la infraestructura ferro-viaria. Estos dos elementos excepcio-nales aumentaron la carga de lascuentas públicas, que acabaron conun 4,4% de déficit en 2006. El objeti-vo de un déficit público por debajo del3% en 2007 está basado en un pro-grama de 34.000 millones de eurosde ahorro. Sin embargo, las reformaspara sanear las finanzas públicas deuna forma duradera, por ejemplo enlas pensiones, que representan elequivalente al 15% del PIB, podríanposponerse dada la fragilidad de lacoalición en el Gobierno, formada pornueve partidos que permanecen divi-didos en numerosos asuntos.

Recuperación económicay nueva crisis política

Auditorio de Roma.

La recuperación de la actividad industrialdebería impulsar el crecimiento económico


E n los últimos años el marco jurídico italiano haexperimentado muchos e importantes cambiosdirigidos a modernizar la estructura económicadel país y crear, así, un ambiente más favorablea la actividad de empresa. Los principales tipossocietarios que prevé el derecho italiano son la

Società per Azioni, (S.p.A., equivalente de la S.A. española),que necesita un capital mínimo de ciento veinte mil euros,y la Sociedad Limitada (S.r.l.), que se constituye con uncapital mínimo de diez mil euros. La reforma del derecho societario llevada a cabo en losaños 2001-2003 ha supuesto muchas e importantes nove-dades en la disciplina de las sociedades mercantiles. Mere-cen aquí ser destacadas las que han introducido formas de"financiación finalizada", es decir, instrumentos destinadosa facilitar la financiación de un determinado negocio: lastracking shares y los patrimonios destinados a un negocioespecífico.Las tracking shares son una especial clase de accionescuyos derechos (económicos y políticos) van relacionadosa los resultados de un particular sector de la empresa.Los titulares de dichas acciones tendrán un derecho pre-ferente sobre los beneficios generados por el sector alque son relacionadas sus acciones, dejando la ley a laautonomía de la voluntad de los socios establecer los cri-terios para la fijación de gastos e ingresos imputables alsector afectado y el alcance de los derechos atribuidos alas acciones vinculadas a dicho sector, todo ello con elúnico límite de la prohibición de distribuir los beneficioseventualmente generados por un sector de la empresa siel resultado de la actividad social no ha sido, en su con-junto, positivo.Una forma de auténtica separación patrimonial es la pre-vista en la nueva disciplina de los patrimonios destinadosa un negocio específico. El nuevo derecho de sociedadesitaliano prevé la posibilidad de que la empresa separe unaparte de su patrimonio para dedicarlo en exclusiva a undeterminado negocio. Dicho patrimonio será exclusiva-mente dedicado a financiar la actividad a la que está afec-tado y responderá sólo de las deudas generadas por dichaactividad y no de las relativas a las demás actividades dela empresa. La empresa podrá constituir cuantos patrimo-nios separados estime funcional a la mejor financiaciónde su actividad, con el único límite representado por la

prohibición de separar más de un 10% de su patrimonioneto total. A diferencia de las tracking shares, cuya emi-sión sólo implica una mera separación contable, la consti-tución de patrimonios separados realiza una verdaderaseparación patrimonial entre los recursos destinados a lafinanciación de las diferentes líneas de negocios de unamisma empresa.Igualmente, merece una mención la nueva disciplina de lospactos parasociales en las S.p.A. que, como norma general,

no pueden tener una dura-ción superior a cinco años.Desde una perspectiva fis-cal y por lo que a las S.p.A.y S.r.l. se refiere, los princi-pales impuestos directos alos que está sometida laactividad de empresa enItalia son el impuesto sobrelos beneficios de las socie-dades (IRES) y el impuestosobre las actividades pro-ductivas (IRAP). La base imponible del IRES(que recauda la administra-

ción central) es el beneficio generado por la actividadempresarial en el ejercicio social. El tipo impositivo es únicoal 33%. El IRAP es un impuesto sobre el valor añadido pro-ducido, que recaudan las administraciones regionales, yque afecta la riqueza en el momento de su producción y noen el de su percepción (como el IRES) ni de su consumo(como el IVA). El tipo es único al 4,25% y la base imponiblepara el cálculo del impuesto es representada por el resulta-do del ejercicio social, antes de la deducción del coste deltrabajo y de las cargas financieras. Por lo que respecta al IVA, el tipo general en Italia es el 20%,siendo el tipo reducido el 10% y el superreducido el 4%.Finalmente, merece la pena destacar cómo en los últimosaños se han adoptado medidas encaminadas a flexibilizarel mercado laboral, con la creación de nuevas y más flexi-bles modalidades de contratación, que gozan, además, designificativas bonificaciones contributivas, y a reducir elcoste del trabajo, por medio de la posibilidad de deducirparte del coste de salarios de la base imponible a efectodel pago del IRAP.

Marco legal y fiscal de lainversión en Italia

Destaca lafinanciaciónmediantetracking sharesy la separaciónde patrimonios

Claudio Doria y Gabriele HofmannGarrigues Barcelona

MERCADOSOPINIÓN


L a Organización para laCooperación y elDesarrollo Económico(OCDE) ha invitado a laFederación de Rusia,Chile, Eslovenia, Estonia a

Israel a negociar su adhesión, segúnse anunció en la pasada cumbreministerial, celebrada el pasado 16de mayo en París. El proceso deampliación se dirige por primera veza un bloque de países, que ahoratienen la oportunidad de sumarse alos otros 30 miembros de la organi-zación con el objeto de consolidarsu desarrollo socioeconómico y pro-mover el libre comercio. La OCDE esuno de los foros mundiales másinfluyentes, en el que se analizan ydebaten cuestiones de relevanciainternacional enfocadas a salva-guardar el compromiso de mantener

el gobierno democrático e impulsarla economía de mercado.En el actual proceso de apertura,dirigido a mercados emergentes,cobra protagonismo la invitación aRusia, que constituye una medidade aceleración en su proceso demodernización económica y políti-ca. Además, su adhesión procura-ría la supervisión del crecientepapel del mercado ruso en el mer-cado energético internacional, degran importancia estratégica. Rusiacoopera con la OCDE desde hacemás de diez años, lo que hace

esperar a sus autoridades que lasnegociaciones concluyan en 2010.Chile, por otra parte, es País Obser-vador de la organización desde1996, lo que sin duda también faci-litará su ingreso. Será el segundopaís latinoamericano que formeparte del foro multilateral, debido ala pujanza económica registrada enlos últimos ejercicios. La OCDE ya ha anunciado que va acrear un nuevo estatuto de coopera-ción reforzada, con vistas a unaposible adhesión, para Brasil, China,India, Indonesia y Sudáfrica.

La OCDE anuncia una ampliación histórica

Texto: Carolina IIglesias

MERCADOS

España abre las puertas de la OCDEEspaña fue el país encargado de presidir la Cumbre Ministerial Anualde la OCDE en París, mediante la presencia del vicepresidente segundodel Gobierno español y ministro de Economía, Pedro Solbes.Fuentes diplomáticas españolas aseguran que el actual proceso deapertura que enfrenta la OCDE se debe, en gran medida, a laintervención española. Por este hecho, el secretario general de laorganización, Ángel Gurría, felicitó a España, tras concluir la cumbre, yalabó su éxito en el planteamiento de la presente ampliación.Igualmente, se reconoció el acierto de la representación española alpresentar las cuestiones sobre aplicación de reformas económicas.Solbes declaró en la rueda de prensa mantenida con Gurría, que dichasreformas son las que permiten a un país ser más flexibles y adaptarsea los cambios que exige la globalización.

Rusia, Chile, Eslovenia,Estonia e Israel se pre-paran para iniciar lasnegociaciones con laorganización.

Gurría, secretario general de la OCDE, en el centro, junto con los ministros de Exteriores de Rusia y Chile.

brev

esMONEDA ÚNICA JUNIO 2007 71

Mauricio Dávalos, ministro Coordi-nador de la Producción de Ecuador,invitó a los empresarios madrileñosa invertir en su país, ya que, comomiembro de la Comunidad Andina(Bolivia, Colombia y Perú) y graciasa su posición estratégica, puedenacceder a un mercado de más de98 millones de consumidores.En una jornada organizada por laCámara de Madrid, CEIM y la Con-sejería de Economía, el mandatarioecuatoriano, de visita en Madridjunto con una delegación deempresarios de su país del sector

de la alimentación, explicó a losempresarios madrileños los princi-pales atractivos de su país parahacer negocios y las líneas estraté-gicas del Gobierno que presideRafael Correa. Dávalos explicó quedeberán desarrollar proyectoshidroeléctricos en los que, ademásde inversión pública, hará faltainversión privada extranjera. Lomismo dijo de los hidrocarburos.Dávalos explicó que el Estado con-cederá créditos para las inversio-nes, un aspecto novedoso en laeconomía ecuatoriana.

Buscar alianzas estratégicas conempresas españolas en los secto-res farmacéutico, químico, biotec-nológico, software, telecomunica-ciones o materiales de construc-ción fue el objetivo principal delencuentro hispano-argentino denegocios que se celebró el pasado28 de mayo en la sede de lasCámaras de Comercio y que reunióa más de un centenar de empresasespañolas y argentinas. Según puso de manifiesto el sub-secretario de Comercio Internacio-nal, Luis María Kreckler, �la rela-ción comercial y de inversiones conEspaña está lejos de tocar techo yArgentina está en condiciones dellegar a acuerdos estratégicos conempresas españolas en sectoresnovedosos, que se unen a la tradi-cional oferta agroalimentariaargentina�. Kreckler se refirió aEspaña como primer inversor enArgentina. �El rol de España enArgentina ha sido clave y lo segui-rá siendo. Las empresas españolasestán presentes en casi todos lossectores productivos�. En este sen-tido, se refirió a los cinco pilaressobre los que, según Kreckler, se

asienta el atractivo de Argentinapara la inversión extranjera: tratonacional a las inversiones; inexis-tencia de aprobación previa; acce-so a todos los sectores, incentivosy facilidades para la transferenciade ganancias.

Argentina llama a la puertade las pymes españolas

Ecuador demanda inversión

España y México,30 años juntosLas Cámaras de Comercio cele-braron la conmemoración del 30Aniversario del Restablecimientode las Relaciones DiplomáticasEspaña-Mexico, con la participa-ción de empresas como BBVA,Caf, Telefónica, Técnicas Reuni-das, Iberdrola, Grupo Antolín,Ferrovial, Isolux, Timón o SosCuétara. En el acto, GómezNavarro recordó que el nuevogobierno mexicano debe despe-jar algunas incertidumbres comola fiscalidad, el futuro del sectorenergético y la redistribucióneconómica.

Paraguay se abre anuevos sectoresBiocombustibles, agroindustria ycomunicaciones, especialmenteconstrucción y mantenimientode carreteras, junto a las nuevastecnologías de la información, elturismo y las industrias cárni-cas, son las principales oportu-nidades de negocio que ofreceParaguay a las empresas espa-ñolas. Así se puso de manifiestodurante el encuentro con elMinistro de Industria y Comerciode ese país, José María Ibáñez,organizado por las Cámaras deComercio.

Moratinos en CubaEl ministro de Asuntos Exteriores,Miguel Ángel Moratinos, declaródurante su visita a Cuba que seinicia "una nueva etapa" en lasrelaciones entre la isla y España.Moratinos se reunió con suhomólogo cubano, Felipe PérezRoque y con el presidente en fun-ciones, Raúl Castro para abordar,fundamentalmente, las relacio-nes en terrenos como el político,el de cooperación y el económicoy financiero.

Luis María Kreckler.


E l Ibex 35 serecupera afinales del mesde mayo tras elsevero recorteque sufrió a

finales de abril por elmiedo a una ralentizaciónde la actividad inmobilia-ria, y que le llevó a los14.374 puntos. En mayo,el índice selectivo españolcierra en nuevo máximohistórico: 15.329,4 puntosbásicos, con una revalori-zación del 6,64% frente ala caída del 1,8% del mesde abril.La buena actuación delsector eléctrico, animadopor la entrada del principalaccionista de Suez, AlbertFrère en Iberdrola con el5%, permitió al Ibex-35sumar un 1,27%en la últi-ma sesión. Las bolsaseuropeas también cerra-ron con notables alzas,pese al mediocre dato delPIB adelantado del primertrimestre de Estados Uni-dos (0,6%). El incrementode las reservas de crudo ygasolina del país nortea-mericano ha propiciado undescenso en los preciosdel Brent, que se compra a67,6 dólares el barril. Las tres primeras sema-nas de mayo terminaronen positivo, aunque en unprimer momento la dife-rencia con el resto de pla-zas europeas y estadouni-denses era patente. En unprimer momento, los índi-ces europeos estaban enmáximos anuales y losestadounidenses en histó-ricos, como el Down Jones,debido a la mayor fortaleza

de la economía alemana yla menor debilidad de laeconomía estadouniden-se, junto con un intensoflujo de liquidez, que esta-ba encontrando en la acti-vidad corporativa unarecurrente vía de escape.A pesar de que durante

unas pocas sesiones WallStreet muestra los prime-ros síntomas de debilidaden mucho tiempo, aspectoclave en el peor comporta-miento del mercado euro-peo, el Ibex 35 sigue sutendencia al alza gracias ala efervescente actividadcorporativa y al retorno delos flujos de fondos haciael mercado español. Losmovimientos corporativosse centraron en la especu-lación sobre la reordena-

ción del sector energéticofavoreciendo las cotizacio-nes de Gas Natural y UniónFENOSA, junto con Iberdro-la, envuelta en rumores deOPA y Repsol. La entradade Unicrédit y el reforza-miento de la posición deBCP en Sabadell, y los

nuevos incrementos departicipación de Bhavnanien Bankinter permitieron aambas entidades cerrar lasemana con avances pró-ximos del 3%.Superados los miedos auna fuerte ralentización dela actividad inmobiliaria enEspaña, se redujo el dife-rencial de rentabilidad conel resto de plazas bursáti-les. Además de la recupe-ración de las constructo-ras, también empujaron al

índice selectivo españollos rumores especulativosmencionados anteriormen-te, junto con el soporte delos grandes valores.Después de que la mayoríade las empresas hayan ter-minado de presentar susresultados, se inicia unperiodo en que el mercadovuelve a estar a merced delos datos macroeconómi-cos y de las operacionescorporativas que puedansurgir. Entre ellas el inten-to de compra por parte delSantander, junto a socioscomo RBOS o Fortis sobrela entidad holandesa ABNAmor, o la oferta formalque pretende presentarsobre Iberia el consorcioformado por TPG, BritishAirways, Vista Capital, Iber-suizas y Quercus. Conalgunos índices atacandomáximos históricos comoel SP500, o a mayor dis-tancia el Dax alemán, elIbex 35 marca nuevo máxi-mo histórico en una sema-na irregular en la que final-mente no cierra al alza,pero consolida el nivel delos 15.000 puntos bási-cos. Con todo esto aparecela sensación infundada devértigo en algunos inverso-res, pero los PER's a lo sque están cotizando losíndices y la buena marchade las condiciones macro-económicas demuestranlo contrario.Ya casi al final del mes seconoció el precio (8,80euros por acción) con quesaldrá el próximo 6 dejunio a Bolsa Realia, inmo-biliaria participada por FCCy Caja Madrid.

Adiós al temor inmobiliario Gloria DíezComunicación/Proyectos

Fundación de Estudios Bursátiles

Coyuntura bursátil:

El descenso del sector inmobiliario no ha afectado a la Bolsa.

La República Checa quiere invertirel balance comercial positivo a sufavor de más de 394 millones deeuros y aumentar sus importacio-nes "en toda España". Así lo mani-festó el subsecretario General deAsuntos Comunitarios del Ministeriode Industria checo, Milan Hovorka,durante el encuentro empresarialque mantuvocon empresas españo-las, en un acto que fue organizadopor las Cámaras de Comercio en susede en Madrid. Durante el encuentro, Milan Hovor-ka, animó a las empresas españo-las a invertir en la República Checa,resaltando su posición estratégicaen Europa Central como trampolínhacia los países del este. �Españaes el cuarto inversor en RepúblicaCheca y representa el 8% de lasinversiones extranjeras�. Automo-

ción, agroalimentario, electrónica einformática son los principales sec-tores que más oportunidades denegocio ofrecen a las empresasespañolas en el país. Por regiones,Cataluña lidera las ventas, quesuponen el 36%, seguida de Madrid(20%) y la Comunidad Valenciana(10%), comunidades que copan dostercios de las ventas españolas aChequia.El director del Área Internacionaldel Consejo Superior de Cámaras,Emilio Carmona, destacó las bue-nas relaciones comerciales bilatera-les, que "han permitido triplicar losintercambios desde el año 2.000".Mientras, el consejero económico ycomercial de la Embajada Checa,Petr Eichner, indicó que "en la Repú-blica Checa se nota la presencia deEspaña" cuyo ejemplo más patente

es el caso de "Telefónica que mane-ja la red de telefonía en el país".

Chequia sí �importa� a España

Emilio Carmona.


E l aerostático de la gestiónprivada sobrevuela Europa.Cada vez más, los aeropuer-tos del viejo continente ope-ran como si fuesen empre-sas independientes. Llegan

a competir entre ellos �incluso en los

mismos países� y su gestión se deja enmanos de sociedades mercantiles derégimen privado con accionariado públicoo mixto, con presencia de los gobiernosregionales y locales. Las plazas europeas más importantes -como Frankfurt, Amsterdam, Milán, Gine-bra, Munich, Viena, París o Copenhague-mantienen una presencia de capitalpúblico importante en la propiedad desus aeropuertos, pero al mismo tiempo,disfrutan de una amplia autonomía degestión. Una fórmula en la que las empresas espa-ñolas están siendo protagonistas. Así, elGrupo Abertis, participado por La Caixa yACS, opta a la privatización del 75% de lasociedad que gestiona el aeropuerto deBudapest (Hungría) y del mismo porcenta-je de Antenna Hungaría, la compañía detelecomunicaciones húngara.

En la actualidad, en Europa hay sólo doscasos de aeropuertos de propiedad y ges-tión completamente privadas: la BAA bri-tánica y el Aeropuerto de Roma. El prime-ro de ellos ha pasado a manos españo-las, desde que la compañía FerrovialInfraestructuras se hizo con la mayoría deacciones de la firma británica, convirtién-dose así en la mayor operadora aeropor-tuaria del mundo. Y es que la gestión no se limita a supropia casa. La mayoría de operadoreseuropeos, ya sean públicos, privados omixtos, son muy activos en la búsque-da de oportunidades de negocio en lagestión de aeropuertos de Europa Cen-tral y Oriental, Latinoamérica, Asia eincluso América del Norte. No hay gran-des operadores de aeropuertos rele-vantes a escala internacional, ni norte-americanas -donde la gestión de los

Grupos como Ferrovial o Abertis son losnuevos líderes del sector en Europa

LLaa ggeessttiióónn eessppaaññoollaa aatteerrrriizzaa eenn EEuurrooppaaLLaa ggeessttiióónn eessppaaññoollaa aatteerrrriizzaa eenn EEuurrooppaa

LOGÍSTICAREPORTAJE

Los aeropuertos enEuropa sigue estandoen manos públicas omixtas, pero la gestiónprivada es cada vezmás frecuente. En estenuevo escenariocompetitivo, las firmasespañolas piden pista.

Texto: Esmeralda GGayánFotos: Moneda ÚÚnica

Pista dde aaterrizaje ddel aeropuerto dde SSevilla.


aeropuertos es mayoritariamente muni-cipal - ni por el momento, asiáticos. Enel sector aeroportuario, Europa dominael mercado mundial.Mientras, al otro lado de la balanza, nues-tros vecinos Francia, Portugal, Grecia(excepto Atenas), Irlanda y los Países Nór-dicos cuentan -al igual que España- conuna red nacional de aeropuertos gestio-nada por la administración central. Unmodelo que está cambiando con la cons-trucción de plazas privadas, como elnuevo aeropuerto de Lisboa.

El caso españolEn España, el holding estatal AENA ges-tiona todos los aeropuertos de la rednacional. Éstos carecen de autonomía degestión y eso les impide competir entreellos. El modelo aeroportuario españoltiene un gran polo en Barajas y eso hagenerado las protestas de otras plazasespañolas, en especial del barcelonés ElPrat, donde la inversión media en los últi-mos años ha sido de 22 millones de

euros. Pero también de otras ciudades,como Zaragoza o Sevilla, donde la inver-sión media anual apenas supera los dosmillones, cuando en Barajas según unestudio elaborado por Germá Bell -cate-drático de Economía Aplicada de la Uni-versidad de Barcelona- la inversión mediaentre los años 1994-1999 ascendió a184,8 millones de euros. Por su parte, AENA defendía hasta ahorael sistema de �caja única�, donde los

aeropuertos rentables pueden subvencio-nar los déficits de aquéllos que lo sonmenos. No obstante, la entidad estatal, depen-diente del Gobierno de José Luis Rodrí-guez Zapatero, ha decidido dar entradaen la gestión a los Gobiernos autonómi-cos, ayuntamientos e iniciativa privada,

eso sí, contando siempre con la titulari-dad pública de las terminales. De estaforma, el ejecutivo central mantiene los48 aeropuertos y dos helipuertos públi-cos nacionales, mientras se da alas a lagestión comercial y operativa. No obstan-te, quedarán al margen de esta descen-tralización las actividades vinculadas a lanavegación y la seguridad aéreas, quecontinuarán siendo competencia exclusi-va del Estado.

Mientras, algunas ciudades pequeñas,como Ciudad Real, ya han empezado amover sus fichas. Allí verá la luz el primeraeropuerto privado de España. Empresase instituciones de la región manchegahan invertido 1.100 millones de eurospara ponerlo en funcionamiento en esteaño 2007.

En Ciudad Real se está construyendo elprimer aeropuerto privado de España

El mapaaeroportuarioeuropeo

Christian Salvesen, uno de losmayores operadores logísticos deEuropa, ha sido reconocido porGeneral Motors como "Proveedordel año 2006" por su buen desem-peño en el aprovisionamiento decomponentes, distribución derecambios y demás servicios logísti-cos. La decimoquinta edición de laentrega de premios tuvo lugar enuna ceremonia celebrada el 31 deMarzo en Orlando, Estados Unidos,a Christian Salvesen como uno de

los mejores proveedores de GeneralMotors en el 2006", dijo Bo Anders-son, vicepresidente del Grupo GM. Por su parte, Stewart Oades, presi-dente de Christian Salvesen añadió"El premio está muy valorado por laindustria y estamos encantados deque nuestros servicios para la cade-na de suministro en Europa hayansido reconocidos�. Este es el segun-do año consecutivo que la Compa-ñía ha sido galardonada con esteprestigioso premio.

La firma de capital riesgo Apax Part-ners negocia con las aerolíneas AirFrance�KLM y Lufthansa la formula-ción de una oferta conjunta sobreIberia en el caso de que el consorcioformado por British Airways, TexasPacific Group, Vista Capital, Ibersui-zas y Quercus fracase en su intentopor hacerse con la aerolínea, segúnpublicaba el diario británico TheDaily Telegraph. Con esta medida,Apax evitaría entrar en una guerra deofertas por la aerolínea. Por otro

lado, Texas Pacific Group consideraque Iberia no vale más de 3.410millones de euros, cifra equivalentea los 3,60 euros por acción, segúnReuters. No obstante, WolfgangMayrhuber, presidente de Lufthansa,afirma que su compañía planea reali-zar adquisiciones en Europa a unprecio �razonable�. De los cuatroposibles candidatos interesados porIberia, sólo uno de ellos, el encabe-zado por Texas Pacific Group- ha pre-sentado su propuesta por escrito.

Lufthansa y KLM se unena la batalla por Iberia

Salvesen, proveedor del año

bbrreevv

eessPalletways cumple suprimer añoPalletways Iberia, red logística para la dis-tribución exprés de pequeños envíos enpalés, acaba de cumplir un año desde quelanzó sus servicios en España a finales delmes de abril de 2006. Esta primera fasede desarrollo ha contemplado la coberturatotal por toda la Península Ibérica, tenien-do su hub ubicado en la localidad deCabanillas del Campo (Guadalajara),desde donde la red Palletways ofrece unadistribución 24 horas de las mercancíasen palés.

One2One en el SILOne2One ha anunciado su asistencia ala novena edición del Salón Internacio-nal de la Logística y la Manutención. Eloperador logístico, con sede central enMadrid, aprovechará la presencia enBarcelona para potenciar sus contactosdentro del mercado y para exponer susúltimas novedades. La empresa hainaugurado en fechas recientes dosalmacenes en Guadalajara con lo queincrementa su capacidad logística en9.500 metros cuadros.

Recuperar el IVAAlma Consulting Group, empresa espe-cializada en asesoramiento operacionaly optimización de costes, ha hecho posi-ble poder recuperar el IVA incluido enlos gastos de peajes de las autopistasfrancesas abonados en los años ante-riores a 2001, en aplicación de la sen-tencia dictada por los tribunales france-ses en junio de 2005. Esta sentenciabeneficia a los numerosos transportis-tas que utilizan las autopistas galas.

Seur y LógicaSeur Integración Logística ha recibido elSello de Calidad de Lógica, que certificaque la compañía ha superado satisfacto-riamente el proceso de análisis y evalua-ción por el cumplimiento de su actividad,según los principios desarrollados en elCódigo de Buenas Prácticas. Actualmentecuentan con esta certificación, además deSeur Integración Logística, las empresasSDF, FCC Logística y Disayt.

LOGÍSTICA

Avión de la flota de Iberia.


Gefco Turquía está buscando promo-cionar su servicio de �OverseaSolu-tion� en el Lejano Oriente. Por mediode SkyStream, la filial turca tienecapacidad para proporcionar a susclientes entregas de puerta a puertao de puerta a aeropuerto para vuelosa Shanghai o Hong Kong. El servicio�OceanStream� también incluye ser-vicio de flete marítimo desde Shang-hai, Chiwan, Shekou, Hong Kong,Ningbo o Qingdao.Como parte de estos dos servicios,Gefco Turquía organiza recogidas dia-rias a través de la red internacionalde Gefco. De esta forma, es capaz deproporcionar soluciones hechas amedida, incluyendo entregas garanti-zadas y servicios de flete marítimo yaéreo altamente flexibles, a los clien-

tes que trabajan con socios en laChina. Por otra parte, Gefco ha pues-to en marcha el �Ocean Freight Com-mittee� un nuevo órgano de decisiónque regirá la política de compras dela división Overseas de la compañía anivel internacional. Manuel Domín-guez, director de Overseas de GefcoEspaña será el representante espa-ñol dentro del comité y contará conresponsabilidad ejecutiva sobre lagestión de compras en la zona Medi-terranea. Presente en varios conti-nentes, la red marítima y aérea delGrupo Gefco incorporó en 2006varias agencias nuevas: cinco enEuropa, una en América del Sur ysiete en China. En total, la red deGefco Overseas se compone de 14hubs internacionales y 65 agencias.

Gefco Overseas conectaTurquía y Extremo Oriente

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eessID Logistics firma con TexacoID Logistics, compañía especializada en laprestación de servicios logísticos nacionales einternacionales, ha dado un paso adelante enla expansión de sus actividades con la firmadel primer contrato para la gestión de opera-ciones en el sector industrial. En concreto, hasido la filial brasileña de la multinacional fran-cesa la que ha conseguido iniciar sus opera-ciones en el sector industrial gracias al acuer-do firmado con la multinacional energéticanorteamericana Chevron Texaco.

Schenker en GeronaEl Conseller del Departamento de PolíticaTerritorial y Obras Públicas de Cataluña, Joa-quim Nadal, inauguró el pasado 7 de mayo lanave que Macquarie Goodman EuropeanLogistics (anteriormente Eurinpro) ha des-arrollado para el operador logístico SchenkerLogistics Spain, S. L., dentro del complejoque CIMALSA ha construido en la CIM LaSelva, en los municipios gerundenses de Riu-dellots de La Selva y Vilobí d'Onyar, con unpresupuesto total de 5,9 millones de euros.

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La firma de transporte urgente UPSy las autoridades del aeropuerto deShanghai han firmado un conveniode colaboración de cara a la cons-trucción del centro aéreo interna-cional de UPS en el aeropuertointernacional Pudong de Shanghai.Abrirá sus puertas el próximo año yy conectará toda China a través deShanghai con la red internacionalde UPS, proporcionando así servi-cio directo con América, Europa y

Asia. Conectará también los puntosque reciben servicio de UPS enChina a través del proveedor deservicios Yangtze River Express,una aerolínea china de transportede mercancías de carga. Estosacuerdos son el resultado directodel Acuerdo chino-estadounidensesobre servicios aéreos de transpor-te por aviación civil, firmado por losgobiernos de China y EE.UU. enjulio de 2004.

Los presidentes de Acciona Trasmedi-terránea, Juan Sáez Elegido, y deNavantia, Juan Pedro Gómez Jaén,han firmado un contrato para la cons-trucción de un buque ro-ro (transbor-do rodado de carga), que se suma alacuerdo de junio de 2006 para cons-truir otros dos buques de este tipo yen el que se contemplaba la opciónde compra de otros. Este nuevo ro-rotendrá 209 m de eslora y 26,5 m demanga y alcanzará una velocidad de26 nudos. Navantia los construirá ensus astilleros de la Bahía de Cádiz y

la entrega se efectuará en mayo de2010. Según declaraciones del presi-dente de Navantia: �Este contratoengrosa nuestra cartera de pedidos,que ronda en la actualidad los5.800 millones de euros, y reafirmala plena ocupación de nuestros asti-lleros�. Acciona Trasmediterránea,que cuenta con una flota operativade 30 buques, acaba de incorporartres nuevos buques de alta veloci-dad y en septiembre contará tam-bién con un catamarán de nuevaconstrucción.

Acciona y Navantiaimpulsan el tráfico ro-ro

UPS en el corazón chino

Nueva terminal enSantanderEl puerto de Santander ha inauguradouna terminal de graneles sólidos minera-les, �la única en el mundo cubierta total-mente automatizada con equipos de últi-ma generación�, y con la que la Autori-dad Portuaria quiere solucionar �el pro-blema derivado de la emisión de polvoque el viento transporta desde esa zonahacia la ciudad�. Esta nueva terminaltiene una superficie de casi 75.000 m2y ha supuesto una inversión de 50 millo-nes de euros. Dispone de una capacidadde descarga de 2.250 toneladas/hora ypermite ofrecer una plancha de descar-ga de alrededor de 20.000 toneladasdiarias.

e-puertobilbaoEl puerto de Bilbao ha introducido unanueva herramienta informática, la pla-taforma telemática e-puertobilbao,dirigida a mejorar la coordinación delposicionamiento de los contenedoresy, en definitiva, a hacer más eficienteslas nuevas instalaciones del Puestode Inspección Fronterizo (PIF), reciéninaugurado. Esta herramienta agiliza-rá el paso de mercancías sujetas ainspección,gracias a la posibilidad de una planifi-cación previa.

Medio ambienteLa Autoridad Portuaria de Gijón reci-bió el Certificado de Gestión Ambien-tal conforme a la norma ISO 14001en un acto al que también asistieronmiembros de la comunidad portuaria.Este sistema de gestión ambientalpermite a la Autoridad Portuaria reali-zar un mayor control de los vertidosque puedan producir los buques almar, así como de las emisiones quese produzcan por carga y descarga degraneles.

III SymposiumLos próximos días 21 y 22 de junio elpuerto de Tarragona será la sede delIII Symposium de Logística Intermo-dal. Durante estos días, se esperanmás de 200 personas de la Adminis-tración, navieras, usuarios, transpor-tistas y operadores logísticos, partici-pando sobre el futuro del puerto deTarragona.

LOGÍSTICA

Buque de Acciona Trasmediterránea.

RHENUS IHG Ibérica, empresa ibéricaespecializada en logística y transporteinternacional por tierra, mar y aire perte-neciente al grupo internacional Rhenus,acaba de poner en marcha un novedo-so servicio de grupaje terrestre semanalque une las instalaciones logística de lacompañía en Sevilla y Marruecos. Coneste nuevo servicio, Rhenus IHG Ibéricaconsolida semanalmente los envíos en

su plataforma andaluza y los une conlas ciudades marroquíes de Tánger,Tetuán, Fez, Meknes, Casablanca yRabat. Además, el operador realiza losdespachos de aduana de salida entreEspaña y Marruecos.Este es un tipo de servicio muy espe-cializado por las condiciones de losservicios con destino al país vecino,según han explicado fuentes de la

compañía. A diferencia de otras com-pañías que focalizan estos serviciosdesde Algeciras, Rhenus IHG Ibéricatoma como base y punto de partidaSevilla, lo que facilita la conexión delas mercancías de sus clientes. Elgrupo alemán es una de las mayoresempresas del sector logístico a niveleuropeo, con 13.000 trabajadores y200 centros en todo el mundo.

Rhenus IHG Ibérica cruza el Estrecho

Camión de la flota de Rhenus IHG.


QQ ue el turismo es elmotor de la economíacubana es indiscutible.En la actualidad aportaingresos superiores alos dos mil millones de

dólares anuales y da empleo a unas300.000 personas, según datos ofi-ciales. No es de extrañar, que especia-listas de la industria turística de todoel mundo se hayan dado cita en Fitcu-ba, la feria de turismo cubana, quetuvo lugar del 7 al 11 de mayo en elParque Histórico Militar Morro Caba-ña, en la Habana. En total, 1492 pro-fesionales del sector en representa-ción de 42 países estuvieron presen-

tes en la 27 edición, que dirigió suatención a los Cayos de Cuba comodestino turístico y brindó homenaje aCanada, país invitado y principal emi-sor de turistas a la isla.La internacionalidad, un rasgo queacompaña a Fitcuba, aumenta cadaaño. De todos los participantes, 594acudieron del extranjero, frente a los501 registrados en la convocatoria de2006, principalmente de Canadá,Venezuela, Italia, Reino Unido y Méxi-co. España, el primer inversor delarchipiélago, fue uno de los másrepresentados con 60 participacio-nes, dos más que el año pasado.El Ministro de Turismo, Manuel Marre-

ro, aprovechó esta plataforma interna-cional para dar a conocer la estrategiade desarrollo que seguirá el país conel objetivo de propulsar el turismo.�Vamos a construir más de 30 nuevoshoteles con unas 10.000 habitacio-nes, además se realizarán inversionesen 26 nuevas instalaciones extrahote-leras, incluido la construcción de 10campos de golf�, detalló el ministro,que supondrán un desembolso decerca de 300 millones de dólares. Asi-mismo, se llevarán a cabo mejoras enlas carreteras y señalización vial,abastecimiento de agua y tratamientode residuos.Por otra parte, Marrero afirmó que �el

FERIASREPORTAJE

Texto: Medea LópezFotos: Moneda Única

Los Cayos de Cuba, destino de calidad y exclusivo, fue la granapuesta de la Feria de Turismo para estimular la demanda turística.

Fitcuba, una puerta al futuro

aumento del precio del petróleo en losmercados internacionales ha desesta-bilizado los vuelos de larga distancia�,para pormenorizar a continuación lasacciones concretas que desarrollaráen materia de aviación. Estas medidascomprenden la ampliación y repara-ción de aeropuertos y la incorporaciónde aviones y de nuevas operacionesaéreas (Buenos Aires-Cayo Largo; Cór-dova-Habana; Santiago de Chile-Haba-na). Finalmente, el ministro anunció ladisminución del precio del turbo com-bustible, asemejandolo a los nivelesdel Caribe y la rebaja hasta el 40-50%en el handling, que lo situará al niveldel área en todos los aeropuertos delpaís.

Los Cayos, producto estrella�Una de cuatro habitaciones que cons-truyamos en Cuba será en los Cayos�.Con estas palabras, el viceministro deturismo, José Ramón Rodríguez, resal-taba la importancia que ocupan lasregiones de Jardines del Rey, Villaclaray Cayo Largo en la política de promo-ción turística del Gobierno. �Queremossatisfacer las necesidades del nuevoturista, preocupado por el medioambiente, que requiere conocermucho en poco tiempo y participar enlos costumbres, sin dejar de lado elturismo de sol y playa�, pero siemprebasandose en principios de sostenibi-lidad. �Somos fieles defensores delconcepto de desarrollo responsable�,manifestó, por lo que prima la integra-ción de las instalaciones turísticas conlos escenarios naturales. Con relacióna la planta hotelera, el viceministro

explicó que actualmente en los Cayosoperan más de 6.000 habitaciones, el14% de las construidas hasta 2006.Al norte de la provincia de Ciego deÁvila, en Jardines del Rey, bautizadosasí en honor a Fernando el católico, selocalizan los cayos Coco y Guillermo,que destacan por sus valores paísajís-ticos, explicó el responsable Comercialdel Ministerio de Turismo en dichodestino, Luis Báez, con arrecifes cora-linos y la presencia de flamencos rosa-dos. �Es el destino preferido por britá-nicos y argentinos�, aseguró, y por losenamorados, ya que cada año el lugares testigo de más de 400 bodas. Cayo Largo, la joya del archipiélago deLos Canarreos es idónea para elbuceo y las actividades náuticas porsus playas vírgenes, como Paraíso oLa Sirena, una de las mejores de Cuba

�debido a la falta de oleaje y a la con-formación de la arena que impide quese caliente�. explicó el Director Gene-ral de la empresa turística Cayo Largodel Sur, Liván Hernández. Cuenta,además, con un valor añadido: �al tra-tarse de una isla larga y estrecha esmuy difícil que se produzcan precipita-ciones�, apuntó el empresario.El vicepresidente del Grupo TurísticoGaviota S.A, Fran Oltuski destacó lasbellezas de la provincia de Villa Clara,que integra los Cayos de Santa María,Ensenachos y Las Brujas, otrora refu-gio de piratas y corsarios, donde �seconstruirán 8.000 nuevas habitacio-nes a las 1.308 que ya están en ejecu-ción y un complejo de 2.736 habita-ciones�. En la capital de la provincia,Santa Clara, yacen los restos de CheGuevara.


Naturaleza y cultura confluyen en los CayosEl archipiélago cubano está compuesto por la isla de Cuba,Isla de la Juventud y 4.000 cayos e islotes. Los Cayos deCuba atesoran playas de belleza incomparable, distinguidasentre las más de 300 localizadas en toda la geografíacubana, donde destaca su extenso arrecife coralino. Es unespacio privilegiado para los amantes de la naturaleza, quepodrán disfrutar de la observación de aves migratorias yendémicas o la contemplación de tortugas marinas, especiesalgunas de ellas en peligro de extinción. Fuente deinspiración de escritores como Ernest Hemingway o RobertLouis Stevenson, constituyen el lugar indicado para lapráctica de deportes náuticos, senderismo y buceo.

Desde la década de los 90, Cuba experimentó un auge del turismo que lesituó en el tercer destino del Caribe, a pesar de no contar con el mercadonorteamericano. Hasta la fecha, más de 25 millones de viajerosinternacionales han visitado la isla, procedentes principalmente de Canadá,Alemania, Italia, España, Francia, Reino Unido y México, que en conjuntorepresentan más del 60% de los turistas que recibe Cuba, según fuentes delsector. No obstante, en 2006 se produjo un freno a este crecimiento cuandola industria turística experimentó una caída, recibiendo 2,2 millones deturistas frente a los 2,5 previstos. Durante los dos primeros meses de 2007,la tendencia a la baja se consolidó, con una reducción del 13% con respectoal mismo periodo del año anterior. En el caso español, que acusó el mayordescenso (en febrero disminuyó un 45%), las razones pueden atribuirse �a laventa del operador Iberojet y la línea de cruceros Pullmantur a empresasestadounidenses�, explicó el viceministro de turismo de Cuba, José RamónRodriguez, que interrumpieron sus negocios comerciales con la isla, revésque solventarán ofreciendo un mejor producto turístico.

Un destino de excelencia en el mundo


Del 7 al 10 de septiembre la plata-forma de tendencias de diseño deartículos de regalo y decoración delhogar, Expohogar Otoño, reunirá,según las expectativas de los orga-nizadores, a más de 33.000 visitan-tes profesionales, superando la cifrade la pasada edición. Según lasencuestas, el 38% procede delextranjero, y el 90% se declara muysatisfecho tras su paso por el Salón,organizado por Fira Barcelona.Por el lado de la oferta, aproximada-mente 500 expositores mostraránsus productos en una superficie de23.500 m². Los pabellones 2 y 3 del

recinto ferial Gran Vía barcelonésacogerán las últimas tendencias delos sectores de mesa y cocina, ilumi-nación; regalo; interiorismo y deco-ración; terraza y jardín; artesanía;entretenimiento y aficiones; diseñoy tendencias; complementos y bisu-tería; textil y hogar; y cuidado perso-nal entre otros. Durante el certamen se desarrolla-rán diferentes actividades paralelas,entre las que destaca el 27º Concur-so Internacional de Diseño o lasdemostraciones florales, de la manode de expertos que darán a conocerlos secretos de esta técnica.

Más de 33.000 visitantes sedarán cita en Expohogar Otoño

A la amplia oferta profesional delSalón Look Internacional, organizadopor Ifema, se suma en esta convoca-toria un nuevo pabellón abierto alpúblico y destinado a la Salud, laBelleza y el Bienestar. Con esta nove-dad, que nace con el objetivo deatender el creciente interés que estaindustria ha despertado en la socie-dad, el gran escaparate profesionalde la Belleza y la Medicina Estéticade nuestro país celebra por todo loalto su décimo aniversario del 26 al

28 de octubre en el recinto ferial deMadrid. Clínicas anti-aging, centrosde nutrición, fisoterapia, relajación,masaje o balnoterapia serán algunosde los expositores que se darán citaen este nuevo espacio. Al mismo tiempo y para aunar en per-fecto equilibrio estos tres conceptosse desarrollará el Forum Calidad deVida, un encuentro que presenta uncompleto programa para acercar alvistante a todos los tratamientoscapaces de incidir de manera directa

en la mejora de su calidad de vida,que comprende desde conferenciasde reconocidos expertos, chequeosexpress de tensión y glucosa o talle-res de automaquillaje. Tras una década marcada por elconstante crecimiento, el Salón LookInternacional se erige como la prime-ra feria profesonal del Imagen y laEstética Integral en España y es unade las convocatorias líderes en Euro-pa, que en la última edición registróuna cifra de 73.600 asistentes.

Salud y Bienestar, prioridades del Salón Look Internacional

IAA: Salón Internacional delAutomóvil. Del 13 al 23 de septiembreen el recinto ferial de Frankfurt.Organiza Asociación de la Industria delAutomóvil (VDA).

Portojóia: Feria Internacional de laJoyería, Orfebrería y Relojería. Del 19al 23 de septiembre en Exponor.Organiza Feria Internacional deOporto (Portugal).

Motek : Feria Internacional de tecno-logías de montaje y manipulación.Del 24 al 27 de septiembre en elrecinto ferial de Stutgart. OrganizaP.E. Schall GmbH & Co. KG.

M i l a n o v e n d e m o d a : S a l ó nInternacional de moda femenina. Del28 de septiembre al 1 de octubre. Enel recinto ferial de Milán. OrganizaFiera Milano.

Sonimagfoto 2007: SalónInternacional de la Fotografía y laImagen. Del 3 al 7 de octubre en elRecinto Montjuïc de Barcelona.Organiza Fira Barcelona.

Expo Real 2007: Salón Internacionaldel Inmueble Industrial, Comercial yde Negocios. Del 8 al 10 de octubreen el nuevo recinto ferial de Múnich.Organiza Messe München.

Iberflora 2007: Feria Internacionalde la Planta y la Flor Mediterránea,Tecnología y Jardín. Del 17 al 19 deoctubre en Feria Valencia. OrganizaFeria Valencia.

A g e n d a

FERIASBREVES


El éxito de asistencia y participaciónalcanzado en la última edición delSalón Inmobiliario de Madrid, quetuvo lugar del 29 de mayo al 2 dejunio en Ifema, pone en duda la crisisque atraviesa el sector del ladrillo. Enuna ocupación neta de 57.000metros cuadrados,más de 800empresas expositoras de 25 paísesmostraron la mayor oferta inmobilia-ria de la historia, con 250.000 casasa la venta repartidas por toda la geo-grafía del país, un 38% más que en laedición anterior. Por otra parte, el área Internacionalde la feria ha mostrado más de45.000 viviendas, principalmente depaíses latinomericanos.El número de visitantes, tambiénsuperó las cifras de la octava edición,alcanzando los 160.000. �Estos resultados confirman la efica-cia del modelo ferial de SIMA. En unmomento clave de cambio de ciclocaracterizado por la ralentización delmercado, el Salón Inmobiliario halogrado mantener el el número y cali-dad de sus visitas�, explicó EloyBohúa, director del certamen. El gran protagonista de esta convoca-toria fue el mercado de segundavivienda, también llamado de turismoresidencial, que se consolidó comoun boyante capítulo del sector inmobi-liario, con una oferta de 135.567inmueblesAdemás de poner en contacto a com-

pradores y expositores, durante loscinco días de duración de la feria, sedebatió sobre la situación actual yfutura del negocio inmobiliario, surecesión o expansión, así como sobrelos cambios de legislación, urbanismoy tendencias.El mayor escaparate de viviendas esademás un termómetro que anticipa

los nuevos flujos de negocios y marcatendencias. En este sentido, en laferia se presentaron los más punterosadelantos para facilitar la relaciónentre los habitantes de una vivienda yel propio inmueble, como persianasque se abren a una hora determina-da o bañeras que mantienen el aguaa la temperatura adecuada.

El SIMA, de espaldas a la crisisLa novena edición del Salón Inmobiliario de Madrid bate récords de expositores y visitantes

Alimentaria apuesta por la especializaciónLa decimoséptima convocatoria delSalón Internacional de la Alimentación yBebidas, Alimentaria, que tendrá lugardel del 10 al 14 de marzo de 2008 enFira Barcelona presentará una nuevaordenación del espacio expositivo paraalcanzar la mayor especialización posi-ble. Así, los Salones Intercarn y Restau-rama se ubicarán en el recinto Mont-juic mientras que el resto de sectores

(13 salones) se agruparán en lasmodernas instalaciones de Gran Vía. Esta reubicación permitirá a los exposi-tores beneficiarse de un sustancialincremento de sinergias. Por otra parte, la formación y el ociosigue dirigiendo la agenda de las activi-dades paralelas. Entre las novedadesdestacan La España de los Ibéricos y elCampeonato Mundial de Pizzas. Del 13

al 16 de marzo se celebrará la Barcelo-na Cooking Race, una regata que seconvertirá en escaparate de excepciónpara las marcas líderes del sector ali-mentario. Otra de las primicias de la feria es quedos de las áreas del certamen (Innovaly un nuevo espacio de degustacióndedicado a tapas) se abren al asistenteno profesional.


TURISMOREPORTAJE

A doptar medidas urgentescontra el cambio climáti-co y mayor compromisoen materia de responsa-bilidad social. Ese es elllamamiento que los prin-

cipales agentes de todas las áreas queintervienen en la industria turísticamundial, reunidos en Lisboa con oca-sión de la VII Cumbre del World Travel &Tourism Council (WTTC), han hecho alos empresarios y políticos con respon-sabilidades directas e indirectas sobreel sector. En esta línea, los directivos de lasempresas asistentes al encuentro en lacapital lusa se han comprometido aimpulsar, desde sus respectivos ámbi-tos de actividad, el desarrollo del turis-mo sostenible y a trabajar con los

gobiernos respectivos para mantenerun equilibrio básico entre el crecimien-to económico y el respeto al medioambiente y el entorno natural, a travésde actuaciones concretas en materiade eficiencia energética, reducción deemisiones a la atmósfera o la conserva-ción medioambiental.

Aunque en la reunión del WTTC no seespecificaron actuaciones concretaspara ayudar en la lucha contra el cam-bio climático, algunos expertos consul-tados apuntaban soluciones como lamejora de los aislamientos en hoteles y

edificios turísticos, que permite tambiénun ahorro substancial de energía y dedinero; apostar por los vehículos de bio-fuel, etanol y de bioaceite; o fomentarlas placas solares para recubrir los edifi-cios, reduciendo al mínimo el consumode petróleo y sus derivados y de gas.Medidas generales y que, en conjun-

to, se estiman imprescindibles paraatajar los efectos derivados del dete-rioro medioambiental que asoma,cada vez más, también como unaamenaza para el crecimiento del turis-mo internacional.

Las empresas líderes en el mundo apuestan por el turismo sostenibleTexto Lope Santamaría

Mejora de los aislamientos, biofuel yplacas solares, medidas ante el cambio

El clima asusta al turismo


Los líderes de la industria turística mun-dial instaron también a los responsa-bles de los gobiernos nacionales y loca-les a mejorar las infraestructuras enlas regiones de todo el mundo queestán convirtiéndose en destinos turísti-cos de primer orden. Para ello deman-dan una planificación conjunta entre elsector y las distintas administracionescon objeto de impedir que cualquierregión o municipio se convierta en des-tino turístico sin estar previamente pre-parada para asumir esta condición. Elsector también ha recordado a losgobiernos locales que son ellos quienesdeben luchar por mantener el equilibrioentre la afluencia de turistas y la capa-cidad real de acogida de la zona. Entre los asistentes a la cumbre de Lis-boa estaban los presidentes de empre-sas líderes en el sector como easyJet,Marriott International, Jumeriah Group,American Express Company, Six SensesResorts & Spas, Travelport, EmiratesAirline o Kuoni. Mientras que por parteespañola la única representación estu-vo a cargo de Exceltur, la asociaciónempresarial para la excelencia turísticaque es miembro del WTTC.

Responsabilidad socialTodos los presentes coincidieron endestacar el papel que está ejerciendo elturismo como principal motor de creci-miento económico de muchos paísesen vías de desarrollo. Papel que consi-deraron como una de las primeras con-tribuciones del sector a la responsabili-dad social corporativa.La importancia de concienciar a losconsumidores de los productos turísti-cos respecto a la responsabilidadsocial por la sostenibilidad del medioambiente fue uno de los temas quesuscitó mayor controversia, al plantear-se dos enfoques diferentes.Por un lado el presidente del WTTC,Jean-Claude Baumgarten insistió endefender el papel de consumidor comoconductor de la industria turística, ase-gurando que �para él la sostenibilidades importante y elegirá lo que quiere".Una tesis no compartida por otrosponentes de la cumbre quienes desdeun planteamiento más pesimista consi-deraron todavía muy lejano �el momen-to en que el viajero elija sus vacacionesen función de criterios de sostenibilidad

y premie a las empresas responsablesmedioambiental y socialmente aunquevendan un producto más caro�. Desde el punto de vista del desarrollodel sector las reuniones del WTTC sonun foro estratégico de primer ordenpara los destinos emergentes delmundo, que utilizan este encuentro paraestablecer contactos y aprender de lasestrategias de los países punteros.Expertos de Hosteltur apuntan tambiénque es en los foros del WTTCC donde seobserva también, de forma manifiesta�que la competencia de España ya noestá sólo en el Mediterráneo�, y quedestinos relativamente cercanos comoDubai, Marruecos o Portugal �están dis-puestos a convertirse en el lugar devacaciones y de segunda residencia delos europeos de alto poder adquisitivo�.

El tiempoperjudicalas llegadasLa entrada de turistasextranjeros en España durantelos cuatro primeros meses deeste año se elevó a 14,9 millonesde personas, cifra que supone unincremento del 2,3% respecto almismo periodo de 2006. Losdatos de la Encuesta deMovimientos Turísticos enFronteras (Frontur), que elaborala Secretaría de Estado deTurismo y Comercio reflejan, sinembargo que, a pesar de estecrecimiento acumulado, en elmes de abril se produjo undescenso del 3,5% respecto aabril del año pasado, al recibirsólo 4,7 millones de turistas. Unacaída que los responsables de laadministración turística españolaexplican por �el descenso dellegadas por carretera y en elalojamiento no hotelero y a lainestabilidad del tiempo y laslluvias�.El Reino Unido sigue siendo elprincipal mercado emisor, con3,7 millones de turistas llegadosa España entre enero y abril,aunque esta cifra supone undescenso del 3,1% con respectoal mismo periodo del añoanterior. A continuación semantienen Alemania, con 2,6millones y un incremento del2,1%; y Francia, con 2,2 millonesde turistas y un aumento del0,3% en el acumulado, aunque enabril descendió un 9,8%. Entrelos destinos más visitadosdestaca Cataluña, con 3,6millones de llegadas y unaumento del 0,1%, seguido deCanarias con 3,3 millones deturistas, lo que supone undescenso de un 3,1% . Andalucía,Comunitat Valenciana e IslasBaleares son otros destinos quecrecieron en el cuatrimestre.

La industria pide alos gobiernos másinfraestructuras yplanificación


D urante el primer cuatri-mestre de 2007 entra-ron en España 14,9millones de turistasextranjeros, cifra quesupone un crecimiento

del 2,3% respecto al mismo periodo de2006, según la Encuesta de Movimien-tos Turísticos en Fronteras (Frontur). A pesar de este aumento cuatrimes-

tral, durante abril, mes en el que serecibieron 4,7 millones de turistas,se registró un descenso del 3,5%respecto al mismo mes del año ante-rior. Esta caída se debió, según Fron-tur, al descenso de llegadas porcarretera y en el alojamiento nohotelero, conceptos ambos quedecrecieron en la llegada de turistasfranceses, así como a la inestabili-dad del tiempo y las lluvias.El Reino Unido sigue siendo el princi-pal mercado emisor, con 3,7 millonesde turistas llegados a España deenero a abril, aunque esta cifra supo-ne un descenso del 3,1% con respec-to al mismo periodo del año anterior.

A continuación se mantiene Alema-nia, con 2,6 millones, lo que suponeun incremento del 2,1%; Francia, con2,2 millones de turistas y un aumentodel 0,3% en el acumulado, ocupa eltercer lugar, aunque en abril descen-dió un 9,8%.Los países nórdicos mantienen eelcuarto puesto, con 1,09 millones, yun aumento del 5%, mientras que Ita-lia está en quinto lugar (907.353turistas y el 9,3% de incremento).

Cataluña y CanariasEntre los destinos más visitados des-taca Cataluña, con 3,6 millones dellegadas y un aumento del 0,1%, quedesbanca a Canarias, que contó enestos cuatro meses con 3,3 millonesde turistas, lo que supone un descen-so de un 3,1% con respecto a 2006.Andalucía, ComunidadValenciana eIslas Baleares son otros destinos quecrecieron en estos meses.De la misma forma que crece la entra-da de turistas, también se recupera elgasto de los visitantes que llegan anuestro país, lo que supone un buensíntoma de cada a los resultados de

la balanza exterior. Así, los datos de laEncuesta de Gasto Turístico (EGATUR)que elabora el Instituto de EstudiosTurístico, corrspoendientes al periodoenero-abril de 2007 muestran que elgasto total realizado por los turistasno residentes en España alcanzó los11.970 millones de euros, un 2,4%más que en el mismo período de2006, El gasto medio diario por turis-ta también creció (4,6%) situándoseen 93 euros. En este período el gastomedio por turista fue de 830 euros ylos turistas permanecieron en Españauna media de 9 noches.En abril de 2007 el gasto medio porturista se mantuvo aproximadamenteen los mismos valores que en 2006.Teniendo en cuenta que el númerode turistas que visitó España fue un3,7% menos que en el mismo mesdel año anterior, el gasto turísticototal fue un 3,8% menor, situándoseen 3.676 millones de euros. Asimis-mo, la estancia media en España delturista fue de 9 noches, un 4,5%menor que en abril de 2006, y sugasto medio diario se incrementó un4,6% hasta 92 euros.

TURISMO

El turismo despega, ma non troppoTexto: Lope Santamaría

Las entradas y el gasto medio por turista suben algo más del 2% en el primer cuatrimestre.


L as escuelas de negocio yapreparan, por estasfechas, los programas quecompondrán la oferta for-mativa del curso académi-co 2007-2008. Para todas

está muy presente la próxima inte-gración en el proceso de convergen-cia europea que culminará en 2010.Lejos de ser un cambio sustancialpara la mayoría de los centros depostgrado, el quid de la cuestiónparece encontrarse en la elabora-ción de títulos oficiales, mediante elvínculo entre universidades y escue-las de negocio.Moneda Única ha tenido la oportuni-dad de conversar sobre estos temascon dos de los representantes y res-ponsables de ENAE Business School,centro de prestigio ubicado en laregión de Murcia. Pedro Cuesta es eldirector, por quinto año consecutivo,de la XXI edición del Máster en Direc-ción y Gestión de Comercio Interna-cional, que organiza ENAE BusinessSchool y la Universidad de Murcia. Elprograma es uno de los pioneros en

España, ya que en Murcia el augedel comercio exterior empezó en ladécada de los 70, con la exportaciónde productos agroalimentarios. Cuesta explica la evolución que hasufrido el máster en este tiempo,acorde a la registrada en el procesode internacionalización de la empre-sa española, en el que ha cambiadoel perfil de la compañía, los sectoresde actividad económica y los paísesdestino de la estrategia exterior. �Laorientación del programa es másinternacional�, subraya el directordel máster. Enrique Egea, director general deENAE Business School, recuerda quela enseñanza que imparten lasescuelas de negocios esta muy pen-diente del mercado, lo que suponeque se produzcan modificacionespequeñas, pero con mucha frecuen-cia en las materias, contenido yduración, profesorado, documenta-ción, casos que se utilizan, tutorespara los proyectos, nivel de exigenciade idiomas, etc. Enrique Egea es,además, director gerente de la Fun-dación Universidad Empresa de laRegión de Murcia, con una dilatadaformación en el ámbito económico.

El continuo vínculo entre máster ymercado provoca que el 100% de lostitulados en el programa de comer-cio exterior de ENAE se coloque enempresas exportadoras. Cuesta afir-ma que la oferta formativa no cubrela demanda de profesionales espe-cializados en negocio internacional. El director admite que la adapta-ción al EEES no introduce cambiosconsiderables en la dinámica delmáster: �La razón del ser del pro-grama es fundamentalmente prác-tica�. De hecho, existe un módulo através del cual se gestionan lasprácticas en empresas o institucio-nes españolas localizadas en elextranjero. Pedro Cuesta apunta,sin embargo, que es difícil abarcarlas horas de tutoría que exige elentorno Bolonia, ya que el cuerpodocente está compuesto por profe-

La hora de integrar los centros españoles y susofertas formativas al Espacio Europeo de Educa-ción Superior (EEES) se acerca al plazo límite de2010. El debate abierto sobre este proceso deadaptación se centra ahora en cómo articular elvínculo exigido entre las universidades y lasescuelas de negocio.

Escuelas versusuniversidades enel entorno Bolonia

FORMACIÓN

Texto: Carolina Iglesias

ALITER - Escuela Internacional de NegociosMáster een RRelaciones IInternacionales yy CComercio EExteriorPrecio: 10.500 eurosDuración: de octubre a julio + 6 meses de prácticas - 550 horas +prácticasDirección: C/ Maestro Ripoll, 18 - 28006 Madrid Tel.: 91 561 48 80Web: www.aliter.org - e-mail: [email protected]

Universidad Pontificia de Comillas de MadridMáster een DDirección dde CComercio IInternacional ((MIC)Precio: 14.700 eurosDuración: 525horas Dirección: C/ Alberto Aguilera 23 - 28015 MadridTel.: 91 542 28 00 - Fax: 91 559 65 69Web: www.upco.es

Compañía de Formación Empresarial (CFE)Máster een RRelaciones IInternacionales yy CComercio EExteriorPrecio: 11.850 eurosDuración: de octubre a junio + 6 meses de prácticas - Entre 500 y 600 horasDirección: Orense, 81, 1ª planta - 28020 MadridTel.: 91 444 41 30 - Fax: 91 446 18 00Web: www.ciaformacion.com - e-mail: [email protected]

ESCI - Escuela Superior de Comercio InternacionalCurso SSuperior dde CComercio IInternacionalPrecio: 3.300 eurosDuración: de octubre a junio - 300 horasDirección: Pº Pujades, 1 - 08003 BarcelonaTel.: 93 295 47 10 - Fax: 93 295 47 20Web: www.esci.es - e-mail: [email protected]

Universidad Pública de NavarraMáster een DDirección dde CComercio IInternacionalPrecio: 5.495 eurosDuración: de octubre a junio+ 6 meses de prácticas Dirección: Campus de Arrosadía. Ed. El Sario - Edificio del Rectorado - 31.006 Pamplona.Tel.: 948 16 98 04Web: www.unavarra.ese-mail: [email protected]

Escuela de Negocios Lluís VivesMáster een GGestión dde CComercio IInternacionalPrecio: 4.900 eurosDuración: de octubre a junio - 500 horasDirección: Benjamín Franklin, 8 - Valencia Parc Tecnològic - 46980 - Paterna (Valencia)Tel.: 96 136 60 80 - Fax: 96 131 80 40Web: www.camaravalencia.com/formacion/e-mail: [email protected]

Escuela de Negocios CesmaMáster een CComercio IInternacionalPrecio: 7.575 eurosDuración: de febrero a diciembre - 400 horasDirección: Pº de la Habana, 43 - 28036 MadridTel.: 91 458 33 33 - Fax: 91 458 33 31Web: www.cesma.es - e-mail: [email protected]


sionales que trabajan en empresasy que no pueden ofrecer una dedi-cación total al programa.Cuesta es además profesor en la

Facultad de Economía y Empresa dela Universidad de Murcia. Desde su

punto de vista, el proceso de conver-gencia europea es necesario, sobretodo porque enfatiza el enfoquepráctico del programa, facilita elintercambio con otros países, homo-geneiza las materias y consigue quelas tutorías cobren peso.Por su parte, Enrique Egea, director

general de ENAE Business School,señala que la mayor parte de las

escuelas de negocios españolas hanadoptado una metodología de traba-jo que está inserta en las demandaso exigencias del EEES, porque susenseñanzas tienen un elevado con-tenido práctico, con casos y supues-

tos, y en muchos cursos incluye unproyecto final, como existe en ENAE.Para él, el debate surge con elentronque de las Escuelas de Nego-cios con la Universidad: �Primero, losTítulos de Máster Oficial son dadospor las Universidades. ¿Puede haberotros Títulos de Máster?. ¿Los Títulosde Máster que otorgan las Universi-dades son de Especialización Acadé-

mica, continuación del grado querealizan? ¿Los Títulos de Máster queotorgan las Universidades son deCapacitación Profesional? Y si sonéstos, ¿cómo acredita el profesoradouniversitario a tiempo completo suintegración en el ámbito empresa-rial?�. Ha acreditado a través de suspublicaciones y enseñanzas sobre sumateria la capacidad docente einvestigadora, pero ¿cuáles son susconocimientos sobre el mundo realsino ha ejercido la profesión de pro-fesional independiente en el merca-do con éxito?�, formula. Según Egea, algunas escuelas hanresuelto este entronque comprandouna Universidad y otras constituyen-do un Centro adscrito a la Universi-dad y en otras, está por ver qué deci-de el Ministerio de Educación o lasComunidades Autónomas.

Programas máster en comercio exterior 2007-2008*

La metodología de las escuelas denegocio cumple las exigencias del EEES

Escuela de Negocios de la Cámara de Comercio de ValladolidMáster een CComercio EExteriorPrecio: 5.100 eurosDuración: de octubre a junio - 800 horasDirección: Avda. Ramón Pradera - 47009 ValladolidTel.: 983 37 04 00 - Fax: 983 37 06 60Web: www.camaravalladolid.come-mail: [email protected]

ENAE Business School Máster een DDirección yy GGestión dde CComercio EExteriorPrecio: 8.800 euros (con opción a practicas internacionales), 6.800 euros (con prácticas en empresas españolas)Duración: 800 horasDirección: Campus Universitario de Espinardo - 30100 Espinardo (Murcia)Tel.: 968 36 41 36 - Fax: 968 36 41 33Web: www.fuem.um.es - e-mail: [email protected]

ESIC - Escuela Superior de Gestión Comercial y MarketingMáster een DDirección dde CComercio IInternacional CCOEXPrecio: 9.600 eurosDuración: octubre - julio Dirección: Avda. de Valdenigrales, s/n - 28223 Pozuelo de Alarcón (Madrid)Tel.: 91 452 41 00 - Fax: 91 352 85 34Web: www.esic.es - e-mail: [email protected]

IDEC - Institut D.Educació Continua de la Universitat Pompeu FabraMáster een IInternational BBusiness ((MIB)- Especialización en Negocios con América LatinaPrecio: 7.820 eurosDuración: de enero 2008 ó octubre 2007 a septiembre 2008 - 400 horasDirección: C/ Balmes, 132 - 08008 BarcelonaTel.: 93 542 18 00 - Fax: 93 542 18 08Web: www.upf.es/idece-mail: [email protected]

IFE - Instituto de Formación EmpresarialCurso SSuperior dde CComercio IInternacionalPrecio: 1.200 eurosDuración: de octubre a febrero y de marzo a julio- 171 horasDirección: C/ Pedro Salinas, 11 - 28043 MadridTel.: 91 538 38 38 - Fax: 91 538 38 03Web: www.camaramadrid.es/form/IFE.htme-mail: [email protected]

Instituto de Economía InternacionalMáster een CComercio IInternacionalPrecio: 2.520 eurosDuración: de octubre a mayoDirección: Campus San Vicente del Raspeig. Apdo. 99 - 03.080 AlicanteTel.: 965 90 35 82 - Fax: 965 90 38 16Web: iei.uv.ese-mail: [email protected]

Les Heures - Universidad de BarcelonaMáster een EEmpresa IInternacional yy CComercio EExteriorPrecio: 4.700 eurosDuración: de octubre a julio - 400 horasDirección: Av. Diagonal, 696, 1ª planta, despacho 119 - 08034 BarcelonaTel.: 93 402 19 92 - Fax: 93 403 59 06Web: www.emp-ub.com - e-mail: [email protected]

Escuela Española de Negocios Internacionales (EENI)Máster een CComercio EExterior ((a ddistancia)Precio: 1.459 euros Duración: 450 horasDirección: Calle 19, num 19 - 08757 Corbera, BarcelonaTel.: 93 688 25 52 Fax: 93 688 25 60Web: www.reingex.com e-mail: [email protected]

Universidad Carlos IIIMáster een CComercio EExteriorPrecio: 7.650 eurosDuración: de octubre a junio Dirección: C/ Madrid, 126-128 (Edificio Rectorado) - 28903 Getafe (Madrid)Tel.: 91 624 58 05 - Fax: 91 624 95 17Web: www.uc3m.es - e-mail: [email protected]

ESTE - Universidad de Deusto San SebastiánExperto een CComercio IInternacionalPrecio: 4.720 euros Duración: de septiembre a julio + 150 horas de prácticasDirección: Facultad de CC.EE. y Empresariales-ESTE Universidad deDeusto Mundaiz, 50 - 20012 Donostia-San SebastiánTel.: 943 326 600 - Fax: 943 273 932Web: www.este.deusto.ese-mail: [email protected]

Universidad Complutense de MadridMáster een CComercio IInternacionalPrecio: 9.655 euros Comienzo: de octubre a junio - 550 horasDirección: Avda. Complutense, s/n - 28.040 MadridTel.: 91 534 82 20 - Fax: 91 553 08 56Web: www.ucm-mci.com - e-mail: [email protected]

EOI - ExtendaGestión yy cconsolidación dde lla ppyme eexportadoraDuración: 6 meses - 500 horasDirección: C/Salado, 7 - 41010 SevillaTel.: 902 508 525 - Fax: 902 508 535Web: www.extenda.es - e-mail: [email protected]

CEPADE. Universidad Politécnica de Madrid Curso EEspecialista een CComercio EExterior yy MMarketing IInternacionalPrecio: 3.300 eurosDuración: de octubre a junio - 360 horasDirección: Dr. Federico Rubio y Gali, 11 - 28039 MadridTel.: 91 456 27 95 Fax: 91 553 55 63Web: www.cepade.es

Instituto de Formación y Empleo (INFOREM)Máster een RRelaciones IInternacionales CComercio EExteriorPrecio: 1.140 euros para desempleados, 1.390 euros para trabajadores en activoDuración: 600 horasDirección: c/Martín de los Heros, 59-BIS, 1ªPlanta - 28008 MadridTel.: 91 559 54 27Web: www.inforem.net

Instituto SénecaMáster een RRelaciones IInternacionalesPrecio: 6.350 euros (presencial) y 4.000 (a distancia)Duración: 500 horasDirección: c/Velázquez, 80 - 1º - 28001 MadridTel.:91 577 02 65 Fax: 91 577 14 56Web: www.instituto-seneca.edu/e-mail: [email protected]

Escuela de Negocios CaixanovaMáster een DDirección yy GGestión dde NNegocios IInternacionalesPrecio: 8.000 eurosDuración: de septiembre a julio - 420 horasDirección: Avenida de Madrid, 60 - 36214 Vigo (Pontevedra)Tel.: 986 49 32 52 - Fax: 986 49 48 28Web: www.enegocioscaixanova.edue-mail: [email protected]

Universidad Europea de MadridMáster een CComercio yy RRelaciones EEconómicas IInternacionalesPrecio:11.200 eurosDuración: de octubre a junio Dirección: 28670 Villaviciosa de Odón. MadridTel.: 91 211 52 00Web: www.uem.es/economia/pg/comercio/index.htme-mail: [email protected]

Universidad Camilo José CelaMáster een DDirección dde CComercio IInternacionalPrecio: 5.870 eurosDuración: de octubre a junio - 700 horasDirección: Castillo de Alarcón, 49. Urbanización Villafranca del Castillo - 28692 Villanuevade la Cañada. MadridTel.: 918153131 - Fax: Web: www.ucjc.edue-mail: [email protected]

Universidad de ValenciaMáster een IInternacionalización EEconómica: IIntegración yy CComercio IInternacionalPrecio: 2.520 eurosDirección: Avda. Blasco Ibáñez, 13 - 46010 ValenciaTel.: 963 983 006 - Fax: 963 864 977Web: www.uv.ese-mail: [email protected]

* Tanto los programas como los precios son susceptibles de cambio

Autor: Jacinto Soler MatutesEditorial: CIDOB EdicionesPáginas: 132

El libro muestra, con un en-foque eminentemente prác-tico, la importancia decisivaque tiene la intervención delas entidades financieras enel buen fin de las operacio-nes de comercio internacio-nal, y asimismo pretende familiarizar a los diferentesoperadores del comercio exterior con la actividad ban-caria más típica en el ámbito de tales operaciones. Losbancos son un apoyo para que la operación culmine fe-lizmente, y el coste de los servicios y productos banca-rios debe ponerse en relación directa con la seguridadjurídica y económica.

Autor: Diego Gómez Cáceres yFernando Marqués ZornozaEditorial: ESICPáginas: 310Precio: 25 eurosEl estudio repasa la triangu-

lación empresarial a travésde las experiencias de lascompañías españolas FicosaInternacional, Hispano Ca-rrocera, Soluziona, BBVA, Te-lefónica, Altadis, Samsung,Sony, Huawei y TCS. Los au-tores destacan las oportuni-dades que ofrecen la triangulación logística y la fiscal,en el comercio entre Asia e Iberoamérica. Igualmente,advierten la necesidad de ampliar el enfoque sectorialde la triangulación ante el potencial de la misma en ám-bitos como las finanzas, las telecomunicaciones, la au-tomoción u otras actividades.

La banca en el comerciointernacional

Triangulación Asia-España- América Latina

Garrigues lleva lainvestigación ala UniversidadEl Centro de Estudios Garrigues,entidad vinculada al despachoGarrigues, y la Universidad Antoniode Nebrija han suscrito un acuerdopara la creación de un Instituto Uni-versitario cuyo objeto será eldesarrollo de actividades de forma-ción e investigación en diversasáreas relacionadas con el Derechoy con la actividad empresarial. Estáprevisto que el Instituto, que sedenominará �Instituto Universitariode Investigación Garrigues de laUniversidad Antonio de Nebrija� ygirará con el nombre de �InstitutoGarrigues�, tenga su sede enMadrid. El Instituto pondrá en mar-cha, entre otras actividades, unCurso de Práctica Jurídica y un doc-torado en el ámbito del Derechoaplicable a la actividad de lasempresas.Con este acuerdo, ambas entidadesunirán su experiencia, prestigio yreconocimiento para ofrecer con-juntamente programas de forma-ción de alta calidad e impulsar tra-bajos de investigación en el ámbitode las ciencias jurídicas y empresa-riales.

El CIEES fija plaza en MadridEl Centro Internacional de EstudiosEconómicos y Sociales (CIEES) estable-cerá su sede central en la localidadmadrileña de Majadahonda. El alcaldedel municipio, Narciso de Foxá y el pre-sidente de la Fundación CIEES, MiguelBlesa, firmaron la escritura de cesiónde la parcela, de 17.000 m2, dóndeestá previsto que comiencen las obras

del nuevo centro Interuniversitario. Las principales actividades de CIEESse centrarán tanto en la formacióncomo en el estudio, análisis y valora-ción de los escenarios económicos ysociales a los que se enfrentan tantoentidades públicas como privadas. ElCentro se dirige a profesionales,empresas e instituciones.

Acto de la firma del acuerdo.


NUEVAS TECNOLOGÍASREPORTAJE

E ntre siete y diez años, conla terapia celular adecua-da, se tardará en curarenfermedades monocelu-lares, como el Parkinsono el Alzheimer�. Con este

dato esperanzador, la investigadorajefe del Laboratorio de IngenieríaCelular de la Unidad de Investigacióndel Hospital Universitario La Paz,María Paz de Miguel, finalizaba el

debate sobre ingeniería celular de laprimera de las Jornadas Biomed, unprograma puesto en marcha por laFundación Sanitas y la FundaciónGarrigues para difundir, de maneraútil para la sociedad, los avances que

se están produciendo en el campo dela biotecnología. Dentro de esta disci-plina se engloba la terapia celular,una técnica que utiliza células madrede diversa procedencia y tipologíapara regenerar órganos.

La ingeniería celular es la regeneraciónde órganos a partir de células madre

La biotecnología es un sector pujante cuyos avances permiten curar gravesenfermedades. La falta de iniciativa empresarial, los problemas éticos y una

legislación imprecisa son los principales frenos a su desarrollo.

Texto: Medea López

La tecnología, el aliado de la salud


Aunque todavía queda mucho cami-no por investigar, la doctora deMiguel se mostró �muy optimista enel uso de células madre para la rege-neración de tejidos, por su grancapacidad de autorrenovación ypotencialidad, aunque aclaró que elremedio para las enfermedades máscomplejas, como la cirrosis, no llega-rá hasta dentro de unos 15 años.Los logros conseguidos en los trans-plantes de médula ósea, los implan-tes de piel para el tratamiento dequemaduras o la regeneración decartílagos, ponen de manifiesto larelevancia que desempeña la tera-pia celular dentro de una sociedadafectada por los cambios que supo-ne el aumento de la esperanza devida. En el último siglo, ésta se haduplicado, y en los próximos tiemposel ser humano podrá alcanzar los120 años, por lo que se generaráuna mayor preocupación por la

salud, la longevidad y la belleza.Esta nueva situación trae consigoconflictos morales, religiosos, judi-ciales y políticos que aún no se hanresuelto y cuyos límites no están cla-ros, y deja al margen a las empresas,que son las encargadas de acercarla biotecnología a la vida diaria.

La polémica de los embrionesEn la falta de consenso ético y jurídi-co incidió José Luís García, profesorde investigación del Cento de Investi-gaciones Biológicas del CSIC, queexplicó que, a diferencia de la utiliza-ción de células madre adultas, �eluso de las células madre embriona-rias con fines terapéuticos sigue divi-diendo a la sociedad� entre los queconsideran el embrión como un serhumano que debe ser protegido y losque opinan que lo es desde elmomento de su implantación. Antela ausencia de normalización al res-pecto, el investigador insistió en lanecesidad de que cada país reguledirectamente el desarrollo de lasdiferentes terapias celulares paraevitar paraísos de investigación. Un deseo plasmado en la mociónaprobada el pasado 25 de abril por elSenado en la que instó al Gobierno apromover los desarrollos científicosen materia de investigación biomédi-ca, y a diseñar, en colaboración conlas Comunidades Autónomas y elempresariado, actuaciones específi-cas en áreas emergentes y de gran

futuro estratégico en ese campo, per-mitiendo a la Biotecnología españolaganar madurez y alcanzar cuotas deproducción y desarrollo propias de lospaíses más avanzados. En este contexto, las iniciativasempresariales son fundamentalespara alcanzar este objetivo, especial-mente si tenemos en cuenta que unode los posibles motivos de la ralenti-zación del traslado de los hallazgoscientíficos a la sociedad es la faltade comunicación entre la ciencia y la

empresa. Tal y como asegura Bego-ña Castro, la Directora Científica deHistocell, una de las dos únicasempresas que se dedican a la inge-niería tisular en España, �la compa-ñía se ha enfrentado a un buennúmero de barreras legales y de nor-mativa hasta que empezamos adesarrollar nuestra actividad, dosaños después�. A pesar de sus difíci-les comienzos, Castro cofia en lasenormes posibilidades que ofrece laingeniería tisular. �Ya hay sietepacientes a los que se les ha implan-tado una vejiga� apuntó, y explicóque existen en el mercado productospara la regeneración del cartílago,así como fármacos para úlceras yheridas, con una base de colágeno.Además, se están llevando a caboensayos clínicos para la regenera-ción de huesos. �Estamos ofreciendosoluciones a niveles más sencillospero que influyen en la calidad devida de las personas�, afirmó.

Los bancos de cordón umbilicalPor otra parte, la controversia sobrelos bancos de cordón umbilicalocupó gran parte de la Jornada.¿Deben ser públicos y solidarios? Enla actualidad, y a pesar de que �noexisten evidencias seguras de que elcordón umbilical sea útil para laregeneración celular�, manifestóGarcía, la legislación española exigela donación forzosa, amparándoseen el principio de solidaridad. Esta

ley, insólita porque impone el altruis-mo, es, según el presidente de Sani-tas, John de Zulueta, incoherente enun aspecto, ya que aunque en Espa-ña es obligatorio poner el cordónumbilical al servicio de la SanidadPública, la normativa sí que �autorizael trasladarlo a otros países, dondeno son tan restricitivos�. El reto para que la biotecnologíatenga un futuro prometedor consisteen aunar conocimiento técnico, deba-te ético e iniciativa empresarial.

La experimentación con células madreembrionarias divide a la sociedad

La empresa española GTD Ingenieríade Sistemas y de Software ha renova-do el contrato para ser la responsablede los sistemas de operaciones y lainformática en el Puerto Espacial Euro-peo de Kourou (Guayana Francesa)durante los próximos cinco años.El secretario general de Industria, JordiTrullén, firmó en las instalaciones deGTD en Barcelona la renovación delacuerdo para el período 2007-2011con el lugar de lanzamiento de aerona-ves de la Agencia Espacial Europea(ESA). El contrato ha sido adjudicado algrupo Antiope, formado por la españo-la GTD, la compañía italiana Vitrociset yla francesa Telespazio, y alcanza unimporte de 80 millones de euros, delos cuáles 22 millones corresponden aGTD. La empresa española se encarga-rá del mantenimiento integral de los

sistemas operacionales y la informáti-ca del Puerto Espacial Europeo. Entresus funciones está la de asegurar elbuen funcionamiento de sistemascomo el centro de control, la seguridadde vuelo, los radares, la telemetría y laplanificación de misiones.

La Comisión Europea anunció que lainvestigación europea apostará pordesarrollar y perfeccionar los sistemasinformáticos incorporados, conocidoscomo �chips invisibles� para plantarcara a Estados Unidos y Japón enmateria de investigación. El proyectotendrá un presupuesto de 2.700 millo-nes de euros, de los que el 60% provie-ne de la iniciativa privada, y el 40% lofinancia la Comisión Europea (420millones de euros) y los Estados miem-bros (180 millones).Los �chips invisibles� son esencialmentepequeños ordenadores especializadosque ofrecen ayuda inteligente enmaquinas y aplicaciones. Estos disposi-tivos se encuentran en aparatos comoteléfonos móviles, reproductores MP3,routers de internet o semáforos. Se calcula que en 2010 existirán más de16.000 millones de dispositivos incorpo-rados, que representarán entre el 30% yel 40% del valor de los nuevos productosde sectores como la electrónica de con-sumo, las telecomunicaciones,la auto-moción y los equipos médicos. La comisaria europea de la Sociedad de

la Información, Viviane Reding, aseguraque es �la propia industria la impulsoradel proyecto y lo hace para sobrevivir�.Además, Reding destacó �la importan-cia de investigar desde Europa para quelas industrias no se vayan fuera del terri-torio comunitario para producir ydesarrollar nuevos productos�. En pala-bras de la comisaria, �es uno de los tra-bajos más importantes llevados a cabopor la Comisión Europea de cara a cum-plir los objetivos de la agenda de Lisboapara aumentar la competitividad de laeconomía europea�.

La CE invertirá 2.700 millonespara desarrollar �chips invisibles�

La empresa española, en el Espacio

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eessSamsung, líderen memoriaspunterasSamsung se ha convertido en el pri-mer fabricante en comenzar la produc-ción a gran escala de memoriasNAND Flash con capacidad para 16Gbytes. El proceso de creación sebasará en tecnología de 51 nanóme-tros, lo que le otorga la distinción deser la primera compañía que utiliza unproceso de fabricación a gran escalatan delicado hasta la fecha.

ChipsultrarrápidosEl equipo de investigadores de IBM hadiseñado un revolucionario sistemade fabricación de circuitos integrados,con miles de millones de minúsculosagujeros que los harán más veloces.El sistema, inspirado en la estructurade los copos de nieve y el esmalte dedientes, consigue que la corrienteeléctrica circule más rápido, conmenos pérdidas y menor consumo deenergía.

TIC más segurasLa Comisión Europea estudiará la cre-ación de un sistema de etiquetadopara identificar las tecnologías de lainformación y las comunicaciones querefuercen la privacidad y eviten ries-gos como la usurpación de la identi-dad de los usuarios.

Programa CEIPAREl Ministerio de Industria, Turismo yComercio ha lanzado el programa CEI-PAR, con 22 proyectos a los que desti-nará 5 millones de euros. El objetivode este programa es incentivar la cre-ación de empresas innovadoras debase tecnológica en parques científi-cos y tecnológicos. Se trata de la pri-mera convocatoria de este programacon el que el MTYC amplía el tipo deactuaciones destinadas a incrementarla competitividad de las empresasespañolas.

NUEVAS TECNOLOGÍAS



P apá cumple cien años.Esa es la frase que, abuen seguro continúarepitiendo Tintín, durantetodo este año, porqueaunque el creador de este

universal héroe del cómic nos dejó yahace casi un cuarto de siglo, -murió en1983- su obra y su recuerdo son hoytan inmortales como el personaje,compañero entrañable de varias gene-raciones de jóvenes y adolescentes, alque dió vida.Se llamaba Georges Remi, pero era yes conocido como Hergé (vocablo quesurge de pronunciar las iniciales de sunombre al revés). Había nacido en Bru-selas el 22 de mayo de 1907, y un buendía de 1929, regaló al mundo a Tintín.Animado por su amigo el abate Wallet,publicaba en ese año final de los lla-mados �felices veinte�, �Tintín en elpaís de los Soviets�, en las páginas deLe Vingtième Siècle, periódico que diri-gía el abete y que fue clausuradodurante la Segunda Guerra MundialDesde esa primera aventura, el repor-tero de cómic, que nunca escribió unartículo, pero que retrató como nadieel siglo XX comenzó un recorrido por el

mundo, en compañía de su fiel perroMilú, que hoy vuelve a repetir, converti-do ya en un mediático �superstar� conmotivo del centenario de su creador, yen compañía de los amigos que com-partieron con él sus maravillosas aven-turas como el capitán Haddock, losgemelos Hernández y Fernández, o elprofesor Tornasol.Más de 250 millones de copias tradu-cidas a más de medio centenar de idio-mas avalan el éxito de Hergé y de Tin-tín, que a lo largo de 23 álbumes ense-ñaron a los niños el mundo, la felicidady la pureza hasta que la muerte desdi-bujó la mano creadora del autor en�Tintín y el Arte-Alfa�, la última aventu-ra, inacabada. Ni siquiera la depura-ción a que fue sometido Hergé tras laliberación de Francia por los aliados en1945 pudo doblegar la fantasía y lacreatividad del autor belga. Acusadode �colaboracionismo� con los nazis,por el mero hecho de haber seguidotrabajando en Le Soir para subsistirpudo empañar el brillo de su obra y lavitalidad del personaje que, aunque

no fue el único hijo literario de Hergé, -si fue el único que supo alcanzar la uni-versalidad y la inmortalidad para él ypara su creador.Hoy, Fanny Rodwell, la viuda de Hergé,ha puesto la primera piedra del futuromuseo Hergé, en Lovaina la Nueva, lalocalidad que vivió la viñeta póstumade Hergé. Un museo cuya inaugura-ción se prevé para 2009, que seguro,se convertirá en centro de peregrina-ción para millones de personas. y queabre los fastos de un centenario ador-nado también con espectáculos, expo-siciones, emisiones de sellos y mone-das..., para culminar con la consagra-ción en la meca del cine.Nada menos que Steven Spielberg,junto al director de �El Señor de los Ani-llos� Peter Jackson han anunciado yaque preparan una trilogía sobre Tintín.Tres películas, en las que los dos gran-des de Hollywood se han comprometi-do a conservar y respetar íntegramen-te la creación de Hergé y cuyo éxito entodos los rincones del Planeta estáasegurado de antemano.

Steven Spielberg y Peter Jackson preparanuna trilogía en el centenario de Hergé

Texto: J.M.T.

Tintín �Superstar�

ARTE Y CULTURA


Corría el año 1986, cuando el aus-tríaco Fritz Flachberger, corredor derallyes afincado en Namibia y cam-peón del Rallye de Africa, abandona-ba las carreras y adquiría una pre-ciosa granja de 14.000 hectáreas alnorte de la capital del país, Windho-ek. Con el paso del tiempo, levantóen tan vasta extensión un preciosolodge de sólo cuatro habitacionespara sus amigos cazadores; pero eléxito del lugar, el abundante númerode animales en libertad y la cerca-nía a la capital, le obligó unos añosdespués a levantar varias cabañasde piedra y paja para albergar 16confortables habitaciones dobles, yun gigantesco lodge central de enre-vesada y liviana arquitectura a basede vigas de madera para acoger elsalón-bar, la recepción y el restau-rante del complejo con acogedorachimenea incluida; todo ello decora-do con maderas naturales, cuadros,fotografías de época, y rodeado dejardines, piscina, cascadas de agua

y una espectacular vista de la saba-na africana con sus gacelas, antílo-pes y toda clase de pájaros. Todaslas habitaciones cuentan con losdetalles de un hotel de cinco estre-llas y pequeñas terrazas para disfru-tar de las magnificas puesta de sol.Pasear por el recinto, en coche o apie, permite descubrir la ampliavariedad de animales que habitan ellugar, entre los que destacan unafamilia de leones, rinocerontes blan-cos, jirafas, onix, cebras y un largo

etc. El punto final a tan acogedoraestancia lo pone la exclusiva Bode-ga excavada en la montaña, conmás de siete mil referencias y untentador surtido de embutidos quese elaboran artesanalmente con lacarne de animales cazados y que sepueden degustar como aperitivo. Unplacer para todos los sentidos

DDiirreecccciióónn:: Okapuka Ranch. Auss-pannplazt. Windhoek. Namibia.eemmaaiill:: [email protected]

LUGARES CON ENCANTO Texto: Mariano Palacín

El paraíso del marisco para palada-res perdidos en las dunas del desier-to del Namib. Un restaurante situadoa orillas del Atlántico, con vistasimpresionantes, un espectacularembarcadero para los amantes delas cenas románticas y una exquisitacocina basada en los productos masfrescos del océano, que son muchosy excelentes en la costa sudoesteafricana.Con una decoración salpicada deimpresionantes pinturas de artistaslocales, óleos de la antigua ciudad,toda clase de objetos marinos y unaagradable terraza exterior donde sepuede cenar contemplando lasestrellas con el murmullo del batir delas olas, el Tug, es uno de los gran-des establecimientos de Namibiadonde el cliente puede satisfacer

todas sus apetencias gastronómico-marineras como en su día lo hicieranAngelina Jolie o Dennis Quaid porcitar alguno de sus muchos afama-dos clientes.Desde unas deliciosas ostras de lacercana Bahía de Walvis, de sabor ytextura impecable, a la especialidadde la casa: sopicaldo de marisco abase de mejillones, calamares, gam-bas y los secretos del chef.

Hay que dejarse aconsejar por elsimpático maitre Nicolás y probaralguna de sus sugerencias, a cualmás tentadora. Como los cangrejosde más de medio kilo a la parrilla,enormes langostas, arroz de cala-mar, bogavantes, "gambas del capi-tán", que poco o nada tienen queenvidiar a las de Palamós, originalesy sabrosísimos anillos de calamar,mejillones y muchos otros excelentesproductos de la mar.Y todo ello, regado con los excelen-tes caldos del país vecino (Africa delSur) y los Rieshling alemanes quedominan la carta de blancos; aun-que para paladares mas exquisitos,la bodega del Tug cuenta con los clá-sicos Moet Chandon, Taittinger yVeuve Clicquot.

DDiirreecccciióónn:: Embarcadero Swakop-mund. Swakopmund. Namibia.TTeellééffoonnoo:: 2644402356eemmaaiill [email protected]

OkapukaPARA DORMIR

PARA COMER

The Tug


El nuevo proteccionismo

L os tambores de mas allá de los Pirineos, pocoa poco nos van dando las claves de las políti-cas que con relación a la competitividad y lasalvaguardia del sector exterior de la econo-mía francesa alimenta el Presidente Sarkozy yque marcaran sin lugar a dudas el camino a

seguir por sus futuros Gobiernos y con repercusión en elresto de los países que componen la Unión Europea.Si hace unas semanas ya dio a entender con el nom-bramiento como Ministra de Agricultura a CristineLegarde, anterior Ministra delegada de Comercio Exte-rior, su determinación para enfrentar con dureza laspróximas negociaciones de la Ronda Doha - sobre laeliminación de las subvenciones y ayudas a los produc-tos agrarios Europeos y sus contrapartidas en la libera-lización de los servicios y productos industriales - elmartes pasado en el Havre, Sarkozy dejó claro, queconsidera que la Agricultura Francesa, ni puede, nidebe desaparecer, ya que forma parte de conjunto eco-nómico, humano, social y medioambiental que confor-ma la identidad de Francia .En este sentido, tanto el Comisario Peter Mandelsoncomo los representantes en la OMC, de Brasil y la India ,lo van ha tener bastante "crudo" para llegar a otrosacuerdos que lleven a la liquidación, del renqueante yescaso sector agrario, que aun persiste en Francia y quecomo ha sucedido con el cultivo del algodón en la UE,su dramática desaparición, sin prácticamente medidasy ayudas alternativas, ha destrozado innecesariamenteun sector agrícola con un peso y empleo importante,arrastrando al escaso sector industrial textil que aunexistía, generando un fuerte desempleo estructural ennumerosas regiones de la UE. Como resultado elaumento, de nuestra ya brutal dependencia de los mer-cados asiáticos, que son indirectamente, más que losestados HIPC (Países Pobres Altamente Endeudados),potenciales nuevos suministradores de estas materias yparadójicamente los más beneficiados de la destrucciónde una parte del tejido productivo de la UE.Pero fue en el mitin del Havre, con ocasión de las elec-ciones legislativas, donde Sarkozy dió las pinceladasde cómo entender un nuevo neoproteccionismo "a lafrancesa", cuando criticando el pensamiento único delneoliberalismo, estableció como objetivos de su políti-ca económica, por un lado la defensa del empleo enFrancia en el sentido de no permitir que se tengan que

cerrar empresas industriales y de servicios, incapacesde subsistir ante una competencia exterior basada enla deslealtad y el dumping, encubiertos en una falsacompetitividad, soportada en la mayoría de los casospor estructuras productivas, escasa o nulamente regu-ladas en el orden laboral, medioambiental o social,fuertemente subvencionadas y fiscalmente protegidasSin lugar a dudas modelos basados en tejidos producti-vos inaceptables,en lo referente a la defensa de losderechos humanos y a sus regulaciones laborales ocomerciales.En este marco de reflexión el Presidente de Francia,considera, que sólamente la competitividad basada enel respeto del ordenamiento internacional (OMC) y (OIT)

o bilateral, debedefinir el marcode la competitivi-dad entre merca-dos, países oáreas económi-cas. Así, si estasobligaciones no secumplen por unade las partes, laotra tiene el dere-

cho legítimo para defender sus intereses, de tomar lasmedidas correctoras para salvaguardar su economía yempleo. Es decir, el modelo neoliberal de barra libre enel Comercio Internacional está empezando su cuentaatrás, por lo menos en la mente de Sarkozy.El segundo toque de atención lo recibe el Banco Cen-tral Europeo y su rigidez monetaria y en este aspectoreflexiona:¿Por qué la economía europea no puede uti-lizar en sus políticas económicas, sobre todo en lasrelacionadas con su sector exterior, la política moneta-ria y de cambios, como hacen nuestros competidores,USA, China, Japón etc., para mejorar el crecimiento y los niveles de empleo?,es decir no tiene ningún pudor en pedir una heterodo-xia monetaria, utilizando el euro más como un instru-mento de crecimiento y desarrollo económico, quecomo factor de estabilización y regulación del sistema.En definitiva, se vislumbra, un interesante debate en elmarco de la UE, que en realidad encubre un emergenteneoproteccionismo, que para muchos, ya planea sobreel espacio europeo.

Los mensajes deSarkozy encubrenun emergenteneoproteccionismo

Felipe Carballo Rios Doctor en Ciencias Econòmicas y

miembro del Consejo Editorial de Moneda Única

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Competitividad, lla ccara oculta dde llas aautonomías · 2012. 1. 11. · MONEDA ÚNICAJUNIO 2007 3 L a irrupción de los conflictos laborales de Delphi y astilleros de Vigoen la