Expositor:

Romulo G. Tineira Agurto

Consultor Staf f Cámara de Comercio y la Producción del Callao

Competitividad: Es una constante universal ligado a parámetros Standard debidamente regulados que toda empresa busca liderar para competir en un segmento de mercado

• Una administración tradicional considera a la CALIDAD como método de inspección y posterior corrección de un bien o servicio; mientras que la administración competitiva privilegia a la PREVENCIÓN, implica pues una reducción de costos por fallas internas ó externas.

• Una administración tradicional busca sus resultados a corto plazo, una Competitiva busca una constante mejora de sus procesos y quiere decir que concentran su esfuerzo en el largo plazo.

• La administración tradicional considera la capacitación del personal y funcionarios como un gasto; la competitiva lo ve como una INVERSIÓN.

• La administración tradicional esta organizada en torno a funciones u especializaciones, la competitiva lo hacen en torno a PROCESOS.

• La administración tradicional funciona con la suma de labores individuales; la competitiva trabaja en equipo.

• Una tradicional selecciona a los mandos medios en función a sus rendimientos de inspección y comunicación de ordenes; una competitiva selecciona en función a su capacidad de liderazgo y motivación para coordinar y actuar como facilitador.

• Una tradicional obstruye la creatividad, la competitiva las fomenta, la institucionaliza.• Una tradicional tiene un sistema de información centrado en los aspectos financieros;

una competitiva construye un sistema de información entorno a aspectos financieros, operativos, como también vinculados a los consumidores, personal y competidores.

• La administración tradicional carece de análisis y control estadístico de procesos; una competitiva basa su análisis, resolución de problemas, toma de decisiones y mejora de procesos en datos y control estadístico de procesos.

Identificando Algunos Tips de Competitividad

Foro Económico MundialRanking mundial de competitividad (131 países) caso: América Latina y el Caribe

País Rank 2006 - 2007 Rank 2007 - 2008

EEUU. 1 1

Chile 27 26

México 52 52

Panamá 60 59

Costa Rica 68 63

El Salvador 53 67

Colombia 63 69

Brasil 66 72

Uruguay 79 75

Jamaica 67 78

Honduras 90 83

Trinidad y Tobago 76 84

Argentina 70 85

Perú 78 86

Guatemala 91 87

Venezuela 85 98

Ecuador 94 103

Bolivia 100 105

Nicaragua 101 111

Paraguay 108 121

ESTANDARES AL 2006

10 primeros países con certificados ISO 9001 - 2000 y ISO 14001 – 2004

PAISES ISO 9001 - 2000 PAISES ISO 14001 - 2004

China 162,259 Japón 22,593

Italia 105,799 China 18,842

Japón 80,518 España 11,125

España 57,552 Italia 9,825

Alemania 46,458 Reino Unido 6,070

EEUU 44,883 Rep. Korea 5,893

India 40,967 EEUU 5,585

Reino Unido 40,909 Alemania 5,415

Francia 21,349 Suecia 4,411

Países Bajos 18,922 Francia 3,047

Informe Fundibeq (Fundación Iberoamericana para la gestión de calidad).

Estadísticas de Ibero América por Estándares al 2006

PAISES ISO 9001 - 2000 PAISES ISO 14001 - 2004

España 57,552 España 11,125

Brasil 9,014 Brasil 2,447

Argentina 7,934 Argentina 862

Colombia 6,271 México 409

México 4,636 Chile 375

Chile 2,565 Colombia 296

Uruguay 648 Perú 83

Perú 576 Venezuela 51

Venezuela 535 Ecuador 50

Ecuador 486 Uruguay 45

Cuba 363 Bolivia 30

Bolivia 198 Cuba 6

Costa Rica 186 Paraguay 4

Paraguay 103 Nicaragua 3

Nicaragua 28

TOTAL 91,095 TOTAL 15,786

MYPE Formales Por Criterio de Volumen de Ventas 2006

32.0%

13.4%

1.7%5.2% 0.7% 0.5%

46.5%

Pesca

Servicios

Comercio

Manufactura

Construcción

Agropecuario

Hidrocarburos

Estimación del Número de MYPE Formal por Departamento

DEPARTAMENTO

INDEPENDIENTES

MYPETOTAL MYPE

TOTAL GRAL.MICROEMPRESA PEQUEÑA

CALLAO 73,964 32,748 2,094 34,842 108,806

LIMA 872,534 415,401 25,888 441,289 1,313,823

Estimación PEA de ENAHO INEI 2006 (ANUAL)

Fuente ENAHO INEI 2006 (ANUAL) SUNAT 2006

Distribución de la Demanda Adjudicada 2006

48%

14%

10%

6% 5% 4% 3% 3% 3% 2% 2%0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

50%

Lima

Otros

Tacna

Piura

Ancash

Callao

Arequipa

Loreto

Ucayali

Cusco

Junín

MYPE Exportadoras a Nivel de Sectores Económicos 2006 – Nivel Nacional

Manufactura 40.10%

Comercio 34.20%

Servicio 15.00%

MYPE Exportadora Formal Según Domicilio Fiscal 2006 Por Rango de Ventas (Callao: 34842 Empresas)

DepartamentoMICROEMPRESA PEQ Empresa

MYPE

0 - 75 UIT 75 - 150 UIT 150 - 850 UIT

Callao 20 20 65 105

Consolidado de Microempresas Formales Acogidas al Régimen Laboral Especial a Nivel Nacional 2007 (Caso Callao: 34842 emp.)

REGIÓN 2003 - JULIO 2007 REGIÓN 2003 - JULIO 2007

Lima 12969 – (2.9%) Ucayali 465

Arequipa 3170 San Martín 467

Piura 1876 Moquegua 523

La Libertad 1728 Ica 122

Ancash 1068 Tumbes 67

Callao 1067 – (3%) Madre de Dios 93

Lambayeque 916 Puno 119

Junín 657 Huancavelica 31

Cajamarca 502 Pasco 26

Loreto 697 Amazonas 43

Tacna 562 Apurimac 2

Huanuco 419 Total

27589 de 880, 983 MYPE F. = 3.13%

Comercio22.8%

Servicios53.8%

Trans y Com8.4%

Financiero0.2%

Agropecuario0.2%

Industria14.6%

Servicios

Comercio

Industria

Agropecuario

Transporte yComunicaciones

Financiero

Consolidado MYPE Formales Acogidas al Régimen Laboral Especial por Actividades Económicas (Caso Callao)

297

77

117

1

44

1

Total = 537

Establecimientos Manufactureros Región Callao por Distritos

REGION (Dpto.)Provincia Distrito

Nº Empresa %

Total Regional 3180 100,00%

Callao Callao

TOTAL PROVINCIALCallaoVentanillaBellavistaCarmen de la Legua ReynosoLa PerlaLa Punta

3180169776928323016615

100,00%53,40%24,80%8,90%7,20%5,20%0,50%

Fuente: Registro Censo Nacional Manufacturera 2007Elaboración: PRODUCE – Oficina de Estadística

“Accep”(Asociación de Centros Comerciales y de Entretenimiento del Perú)

Jockey Plaza

Larcomar

Mega Plaza

Plaza San Miguel

Minka

Primavera Park Plaza

Sur Plaza Boulevard

Boulevard Caminos del Inca

Marina Park

Nota: Facturaron en el 2006: $ 1,200 000

Empresas Asociadas:

1. Se requiere de una estabilidad jurídica con ruptura Insular y estandarización de Servicio de Formalización.

2. Elaborar un Plan Estratégico Regional, debidamente concertada con participación intersectorial de las mype.

3. Fortalecimiento de una Identidad Cultural chalaca:• Fidelizar una comunicación retroalimentada a estándares.• Valoración de nuestro ancestro cultural.• Ejecutar una práctica deontológica.• Transparencia mas explícita.

4. Articular sin fronteras distritales una red de mype.5. Capacitar a empresas ó consorcios de bienes y/o servicios en normas técnicas

nacionales e internacionales.6. Generar facilidades financieras para la renovación de bienes de capital con

tecnología de punta y/o mejorar el sistema de Proveeduría y Procesos productivos de bienes y servicios en general.

7. Generar confianza a Lideres Empresariales con Visión Corporativa en Talleres Formativos.

8. Implementar un sistema de Inteligencia Comercial.9. Adecuarse a la practica de una responsabilidad social y ambiental.

Propuesta para Promover bajo estándares a las MYPE del Callao