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Diapositivas guias de ayuda
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COMPORTAMIENTO GRUPAL
GpiC-2A Comportamiento del grupo 2
Definicin de grupo
Dos o ms individuos interdependientes que interactan
y se renen para alcanzar objetivos particulares.
Conjunto de personas entre las que existen relaciones
interpersonales ya sean de amistad, afiliacin o por que
comparten puntos de vista similares.
GpiC-2A Comportamiento del grupo 3
Clasificacin de los Grupos
Formal
Grupo de trabajo determinado por la estructura de la
organizacin.
Informal
Grupo que no esta estructurado formalmente ni determinado
por la organizacin; aparece como respuesta a la necesidad de
contacto social.
GpiC-2A Comportamiento del grupo 4
Clasificacin de los Grupos
Formales
Los comportamientos estn
estipulados y dirigidos a las
metas de la empresa
Grupo de Mando
Un jefe y sus subordinados
Grupo de trabajo
Aquellos que trabajan juntos para
realizar una tarea.
GpiC-2A Comportamiento del grupo 5
Clasificacin de los Grupos
Informales
Grupo de Inters
En l todos trabajan para
alcanzar un objetivo especifico
en el que todos tienen inters.
Grupo de Amistad
En el la gente comparte una o
ms caractersticas comunes.
(edad, mismo equipo de
ftbol,)
GpiC-2A Comportamiento del grupo 6
Por que se une la gente
en grupos? Seguridad.
Estatus.
Autoestima.
Afiliacin.
Poder.
Logro de metas.
GpiC-2A Comportamiento del grupo 7
Recursos de los miembros de un grupo.
Habilidades
las personas aportan sus habilidades y se sienten mejor cuando el grupo las utiliza para alcanzar su objetivo, motivndolos y hacindoles transformarse en lideres.
Caractersticas de la personalidad.
Sociabilidad, independencia y confianza en si mismo son necesarias para un grupo productivo
GpiC-2A Comportamiento del grupo 8
Ventajas de los grupos
La informacin y los conocimientos son ms completos.
Mayor diversidad de puntos de vista.
Mayor calidad
Mayor aceptacin de la solucin.
Mayor legitimidad.
GpiC-2A Comportamiento del grupo 9
Desventajas de los grupos
Presiones para conformarse
Dominio de pocas personas
Responsabilidad ambigua
ICEBERG ORGANIZACIONAL
Es una forma de representar en dos grandes grupos los elementos de la cultura organizacional de una empresa compaa u organizacin. al igual que un Iceberg este modelo tiene una parte visible y
una parte invisible es decir lo que se ve y lo que no se
ve en una empresa.
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ICEBERG ORGANIZACIONAL
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ELEMENTOS DEL ICEBERG
ORGANIZACIONAL
VISIBLES INVISIBLES
Creencias, valores,
ceremonias, normas,
slogans, conductas,
smbolos, etc., son la
representacin de valores,
creencias, suposiciones, etc.,
localizadas a nivel ms
profundo. Estos elementos
visibles explican cmo y
por qu se hacen las cosas.
Sentimientos, temores,
valores, creencias, actitudes,
suposiciones, etc., que
influyen en las
organizaciones. Estos
elementos invisibles
constituyen el inconsciente
organizacional.
CONTRATO PSICOLOGICO
Acuerdo no escrito entre un empleado y la organizacin, en el cual se especifica lo que se espera que cada uno d y el otro reciba.
Se refiere a:
-Apertura
-Integridad
-Dar oportunidades
-Apoyar el crecimiento y desarrollo
-Tener en cuenta a la familia
-Aprecio del trabajador como ser humano
Unirse a un lugar de trabajo con valores congruentes con los suyos.
Contrato Psicolgico
Contrato Psicolgico
Es un acuerdo implcito, por el cual se define que el
empleado dar su esfuerzo y contribucin y la
organizacin lo recompensar con condiciones de trabajo
aceptables, recompensa en forma de sueldos y
prestaciones y un futuro organizacional con posibilidades
de promocin y desarrollo de Carrera. (Schein,1982).
Caractersticas
El contrato psicolgico existe a la par del contrato de trabajo,
de carcter expreso y de contenido jurdico laboral y reglado
por normas.
El contrato psicolgico est comprendido por las expectativas
mutuas entre empleado y empleador.
La elaboracin del contrato psicolgico es un proceso
continuo de negociacin entre empleado y empleador.
La aceptacin mutua simboliza el reconocimiento del vnculo
entre empleado y organizacin.