COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Entrevista y pregunta a una persona que esté trabajando en este momento,

pregúntale cómo es el comportamiento organizacional de su organización e

identifica cual es el modelo de Comportamiento Organizacional que predomina

en ella. Realiza esta actividad a través de este mismo medio en la parte

inferior.

1.- Introducción.-

Para la elaboración del presente trabajo se entrevistó el martes 24 de

Septiembre del presente año al Jefe de Operaciones, MBA Ing. Jemmy Cubas

Castro, de la Compañía Minera Southern Cooper Corporation, durante 90

minutos. Tiempo en el cual describió cada proceso operativo de la empresa

(planeamiento – organización – ejecución – control) y todas las operaciones

unitarias que se llevan a cabo para llegar al objetivo planteado de corto,

mediano y largo plazo.

2.- Desarrollo.-

2.1.- ¿EN QUE EMPRESA LABORAS?

Compañía Minera Southern Cooper Corporation

2.2.- ¿A QUE SE DEDICA TU EMPRESA?

Es una empresa minera, que se ocupa de la extracción responsable de

grandes cantidades de mineral, especialmente de cobre y plata.

2.3.- ¿CUAL ES LA VISION DE SOUTHERN COOPER CORPORATION?

La visión de esta compañía minera es ser la primera extractora y productora de

cobre, operando con una minería responsable y sostenible, bajo altos

estándares de seguridad y salud ocupacional, liderando el cuidado y respeto

hacia el medio ambiente, y además de estar a la vanguardia de la tecnología

de punta en el rubro, tomar a la responsabilidad social como un arma

estratégica para el desarrollo de todos los involucrados.

2.4.- ¿CUAL ES LA MISION DE LA EMPRESA?

Nuestra misión es extraer recursos minerales, para transformarlos y

comercializarlos satisfaciendo las necesidades del mercado, cumpliendo con

nuestra responsabilidad social y ambiental, y maximizando la creación de valor

para nuestros accionistas.

DESCRIPCIÓN DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

2.5.- ¿CÓMO ES EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL DE LA

EMPRESA DONDE TRABAJAS?

MBA Ing. Jemmy Cubas Castro, afirma que desde la jefatura hasta los altos

niveles de directorio de su empresa, se preocupan por lograr que sus

colaboradores laboren bajo altos estándares de calidad y seguridad, evitando

cualquier tipo incidentes o accidentes que puedan perjudicarlos de alguna

manera.

Asevera que los colaboradores son capacitados constantemente en temas de

seguirdad, salud ocupacional, responsabilidad, medio ambiente, entre otros. De

esa manera sintiéndose comprometidos para alcanzar los objetivos de la

empresa bajo la misión y visión que en ella rige, para de esa forma el desarrollo

y beneficio sea para todos.

2.6. ¿PUEDES DESCRIBIR UN DIA LABORAL?

En la empresa comienza el día muy temprano, de 4:30 a 5:00 am, los

colaboradores se están preparando para el desayuno, después de ello se

dirigen a los vestidores para colocarse el uniforme de trabajo y los respectivos

EPP’s (Equipo de Protección Personal) que exige el tipo de actividad al que

nos dedicamos.

Ya vestidos correctamente se pasa a la sala de reuniones donde se realizara el

planeamiento y reparto de guardia en las cuales se indicaran las actividades

exactas a realizar para cada área de trabajo, a continuación se dirigen al sector

de transporte para abordar el vehículo que los conducirá a sus respectivos

lugares de trabajo; toda la mañana se trabaja hasta el mediodía.

Puntualmente el vehículo llega para trasladarlos al comedor donde todos los

trabajadores almorzaran durante 1 hora, posteriormente el mismo transporte

los vuelve a llevar a sus áreas de trabajo para continuar con el trabajo, ya en

horas de la tarde y terminado la jornada laboral el vehículo vuelve para

trasladar a los trabajadores al campamento donde podrán cambiar su ropa de

trabajo, asearse y por ultimo cenar para relajarse en las variadas actividades

que existen o solo descansar en sus respectivas habitaciones.

2.7.¿LA EMPRESA DONDE LABORAS RECONOCE EL TRABAJO DE SUS

EMPLEADOS?

Para la empresa, los colaboradores son el activo más importante y una de las

principales ventajas competitivas que tiene nuestra organización. En tal sentido

el esfuerzo y dedicación de nuestros colaboradores son reconocidos de

muchas maneras y públicamente, para de esa manera incentivar a que siga

trabajando y esforzándose, y estimular a sus compañeros a que sigan su buen

ejemplo.

2.8 ¿QUE NO TE GUSTA DE TU EMPRESA?

La empresa por ser líder en su rubro y por tener altos estándares de calidad, es

menester suyo exigir al máximo a sus colaboradores, a veces olvidamos

horarios, días festivos y el cansancio para después ser premiados de gran

forma, asi mismo la empresa no se puede dar el lujo de descuidar su política de

trabajo y la seguridad de sus empleados, por eso mismo es muy estricto en el

cuidado de dichos aspectos, teniendo tolerancia cero ante cualquier tipo de

irresponsabilidad o falta de profesionalismo.

Le empresa fue desarrollando el Modelo Colegial, puesto que se vio como útil

prolongación del modelo de apoyo. Propusimos que el término colegial o

colegiado, sugiere a un grupo de personas con un objetivo común.

Aquí podemos personificar el concepto de equipo, este modelo se aplicó

inicialmente con cierta amplitud en muchas áreas de trabajo, ciertamente en la

actualidad la aplicación se puede variar en situaciones del trabajo. La

respuesta intrínseca a este modelo es la responsabilidad y compromiso de

parte de los colaboradores, así como la autodisciplina, dado que se saben

responsables de sus actos.

Podemos ver que este modelo depende de la generación por parte de los

directivos y gerentes la impresión de compañerismo con los empleados para

lograr que los colaboradores se sientan útiles y necesarios. Tratamos que la

orientación administrativa se dirija al trabajo de equipo, siendo los directivos

como capacitadores a cargo de la creación e innovación de un equipo de gran

calidad.

3.-Conclusiones

Como conclusión, después de haber descrito el tipo de modelo que se emplea

en la empresa vemos que al aplicarlo obtuvimos resultados que de ante mano

son positivos, sin embargo necesita mayor capacitación a todos los

colaboradores y revalidar lo logros que se tuvieron.

Se pueden aplicar paralelamente otro modelo, pero existe la inconveniencia en

que ciertos aspectos podríamos encontrar conflictos de aplicabilidad, por ser

éstas, modelos de trabajo y la idea es tener un solo lenguaje en todo sentido

para un trabajo eficiente y con muchos resultados.