COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Entrevista y pregunta a una persona que est trabajando en este
momento, pregntale cmo es el comportamiento organizacional de su
organizacin e identifica cual es el modelo de Comportamiento
Organizacional que predomina en ella. Realiza esta actividad a
travels de est miso medio en la parte inferior.
1.- Introduccin.-HORTUS S.A fu fundada el 16 de mayo de 1956 por
cinco Ingenieros Agrnomos peruanos, es en la actualidad la ms
importante empresa al servicio y apoyo del agro peruano. En 1995 la
empresa es adquirida por ANASAC Holding Chileno inicindose una
nueva etapa. De inmediato se inicia un vigoroso y sostenido
crecimiento. Se apertura la lnea de agroqumicos, tenindose en
laactualidad una completa carpeta de productos que por su calidad,
presentacin y eficiencia,satisfacen las expectativas de los
agricultores. Simultneamente se establecen contratos con empresas
semilleristas de prestigio mundial.Se ampla y refuerza la lnea de
semillas forrajeras y de hortalizas hbridas y de polinizacin
abierta. Se inician los ensayos para la lnea de maces hbridos
importados de la marca DEKALB que posteriormente dieron lugar a la
liberacin de cultivares como DK-7088. Paralelamente se desarrollo
una completa lnea de Jardinera que incluye semillas de flores,
hortalizas y aromticas, agroqumicos, fertilizantes y grases para
jardinera y campos deportivos.En la actualidad se est empezando a
desarrollar la lnea de sanidad ambiental y se siguen probando
semillas de nuevos cultivares y modernos agroqumicos para ampliar y
mantener actualizadas las lneas. Nuestro prximo proyecto es el
desarrollo de una lnea de Frmacos Veterinarios que contribuyan al
desarrollo de la actividad pecuaria en el pas.Finalmente y lo ms
valioso de HORTUS, es su capital humano constituido por ms de 170
personas entre empleados y obreros, todos altamente calificados y
plenamente identificados con los objetivos y fines de la empresa y
con los deseos de brindar todos sus conocimientos y esfuerzos al
servicio y desarrollo de la agricultura nacional.
2.- Desarrollo.-2.1.- EN QUE EMPRESA LABORAS? Hortus S.A.
2.2.- A QUE SE DEDICA TU EMPRESA?Se dedica al servicio y apoyo
del agro peruano.
2.3.- CUAL ES LA VISION DE HORTUS S.A.?Acompaar el crecimiento
de todos nuestros clientes a travels de soluciones sustentables que
aporten valor siempre..
2.4.- CUAL ES LA MISION DE LA EMPRESA?Contribuir con el xito y
satisfaccin de nuestros clientes brindndoles soluciones integrales
y servicios diferenciados mediante un equipo de colaboradores
comprometidos con la organizacin y desarrollando relaciones de
confianza con nuestros proveedores nacionales e
internacionales.
DESCRIPCIN DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
2.5.- CMO ES EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA
DONDE TRABAJAS?MBA Ing. Jemmy Cubas Castro, afirma que desde la
jefatura hasta los altos niveles de directorio de su empresa, se
preocupan por lograr que sus colaboradores laboren bajo altos
estndares de calidad y seguridad, evitando cualquier tipo
incidentes o accidentes que puedan perjudicarlos de alguna manera.
Asevera que los colaboradores son capacitados constantemente en
temas de seguirdad, salud ocupacional, responsabilidad, medio
ambiente, entre otros. De esa manera sintindose comprometidos para
alcanzar los objetivos de la empresa bajo la misin y visin que en
ella rige, para de esa forma el desarrollo y beneficio sea para
todos.
2.6. PUEDES DESCRIBIR UN DIA LABORAL?En la empresa comienza el
da muy temprano, de 4:30 a 5:00 am, los colaboradores se estn
preparando para el desayuno, despus de ello se dirigen a los
vestidores para colocarse el uniforme de trabajo y los respectivos
EPPs (Equipo de Proteccin Personal) que exige el tipo de actividad
al que nos dedicamos.Ya vestidos correctamente se pasa a la sala de
reuniones donde se realizara el planeamiento y reparto de guardia
en las cuales se indicaran las actividades exactas a realizar para
cada rea de trabajo, a continuacin se dirigen al sector de
transporte para abordar el vehculo que los conducir a sus
respectivos lugares de trabajo; toda la maana se trabaja hasta el
medioda.Puntualmente el vehculo llega para trasladarlos al comedor
donde todos los trabajadores almorzaran durante 1 hora,
posteriormente el miso transporte los vuelve a llevar a sus reas de
trabajo para continuar con el trabajo, ya en horas de la tarde y
terminado la jornada laboral el vehculo vuelve para trasladar a los
trabajadores al campamento donde podrn cambiar su ropa de trabajo,
asearse y por ultimo cenar para relajarse en las variadas
actividades que existen o solo descansar en sus respectivas
habitaciones.
2.7.LA EMPRESA DONDE LABORAS RECONOCE EL TRABAJO DE SUS
EMPLEADOS?Para la empresa, los colaboradores son el activo ms
importante y una de las principales ventajas competitivas que tiene
nuestra organizacin. En tal sentido el esfuerzo y dedicacin de
nuestros colaboradores son reconocidos de muchas maneras y
pblicamente, para de esa manera incentivar a que siga trabajando y
esforzndose, y estimular a sus compaeros a que sigan su buen
ejemplo.
2.8 QUE NO TE GUSTA DE TU EMPRESA?La empresa por ser lder en su
rubro y por tener altos estndares de calidad, es menester suyo
exigir al mximo a sus colaboradores, a veces olvidamos horarios,
das festivos y el cansancio para despus ser premiados de gran
forma, asi miso la empresa no se puede dar el lujo de descuidar su
poltica de trabajo y la seguridad de sus empleados, por eso miso es
muy estricto en el cuidado de dichos aspectos, teniendo tolerancia
cero ante cualquier tipo de irresponsabilidad o falta de
profesionalismo.
1. Introduccin
Con respecto al modelo de comportamiento organizacional, en la
empresa donde se viene laborando podemos ver patrones de
comportamiento verstiles en el sentido que se exponen variedades
manejables dentro de un entorno ordenado, sin embargo todo converge
en un determinado modelo que la empresa como su poltica viene
generando y desarrollando metdicamente a travels de meses de
trabajo y capacitacin.
2. DesarrolloLe empresa fue desarrollando el Modelo Colegial,
puesto que se vio como til prolongacin del modelo de apoyo.
Propusimos que el trmino colegial o colegiado, sugiere a un grupo
de personas con un objetivo comn.Aqu podemos personificar el
concepto de equipo, est modelo se aplic inicialmente con cierta
amplitud en muchas reas de trabajo, ciertamente en la actualidad la
aplicacin se puede variar en situaciones del trabajo.La respuesta
intrnseca a est modelo es la responsabilidad y compromiso de parte
de los colaboradores, as como la autodisciplina, dado que se saben
responsables de sus actos.Podemos ver que est modelo depende de la
generacin por parte de los directivos y gerentes la impresin de
compaerismo con los empleados para lograr que los colaboradores se
sientan tiles y necesarios. Tratamos que la orientacin
administrativa se dirija al trabajo de equipo, siendo los
directivos como capacitadores a cargo de la creacin e innovacin de
un equipo de gran calidad.
3. ConclusionesComo conclusin, despus de haber descrito el tipo
de modelo que se emplea en la empresa vemos que al aplicarlo
obtuvimos resultados que de ante mano son positivos, sin embargo
necesita mayor capacitacin a todos los colaboradores y revalidar lo
logros que se tuvieron.Se pueden alpaca paralelamente otro modelo,
pero existe la inconveniencia en que ciertos aspectos podramos
encontrar conflictos de aplicabilidad, por ser stas, modelos de
trabajo y la idea es tener un solo lenguaje en todo sentido para un
trabajo eficiente y con muchos resultados.
