Comuna de Villa Los Aromos...Comuna de Villa Los Aromos 1 Informe sobre el 1er año de Gobierno de la Gestión Comunal 2011-2015 Propósito del informe: Ofrecer a la comunidad de Villa

Comuna de Villa Los Aromos

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Informe sobre el 1er año de Gobierno de la Gestión Comunal 2011-2015

Propósito del informe:

Ofrecer a la comunidad de Villa Los Aromos, con el fin de mantenerla informada y dar la debida publicidad a los actos de gobierno, una síntesis general del 1er. año de gestión en la que se identificarán las acciones más importantes realizadas o que se encuentran en vías de ejecución.

Síntesis de algunas de las “Ideas Básicas” que esta Administración Comunal entiende de como debe ser la acción de gobierno que venimos manteniendo a lo largo de toda la gestión, y además el “Plan Estratégico de Desarrollo” en su cumplimiento con una síntesis de las “Acciones Prioritarias” concretadas en este Primer año de Gobierno

Si estamos de acuerdo con el principio de que quien mejor conoce las necesidades mejor puede resolverlas, el gobierno local debe velar permanentemente por el desarrollo económico y el bienestar social de su comunidad, considerando como principio fundamental la defensa de la persona humana, el respeto de su dignidad, y sus posibilidades de mejoramiento de su calidad de vida, realizando todas las acciones posibles con eficacia y eficiencia y evaluándolas en función del impacto en el bienestar de la sociedad de nuestra localidad.

La Comuna representa al vecindario, promueve la oportuna y adecuada prestación de los servicios públicos locales, fomenta con variadas actividades el bienestar de los vecinos y su desarrollo armónico e integral.

Ella no es una organización “inmutable”, por el contrario, está en cambio constante pues es necesario optimizar los recursos, mejorar los servicios, asumir nuevos roles que tienen que ver con un estado local promotor (saliendo del viejo concepto de la ”triple B” , barrido, bombita, basura) , con ciudadanos cada vez más concientes, que exigen más eficacia y eficiencia en la gestión de los recursos públicos, mejoras en la calidad de los servicios, más transparencia e información de los actos de gobierno y que requieren un compromiso de liderazgo en el desarrollo de su territorio y comprensión de las tendencias demográficas, imprescindibles para el diseño, la implementación y el seguimiento de Políticas Públicas adecuadas.

Hoy este Gobierno Local es el “Estado” más cercano a la gente y a partir de las sucesivas crisis y las recurrentes situaciones de riesgo político, económico y social generadas por la falta de Políticas de Estado a Nivel Nacional, debe construir diariamente su legitimidad política que se fundamenta


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en la asunción de nuevas funciones y competencias en: salud, infraestructura educativa, mantenimiento de caminos, provisión de agua potable, alumbrado público, apoyo a la seguridad ciudadana, etc. y fundamentalmente en los aspectos relacionados con la “contención social”, muchas veces sin contar con los recursos específicos coparticipados apropiadamente.

También debe generar las bases para una nueva relación municipio-ciudadano, parafraseando a Pedro Velásquez en sus conceptos sobre la función primordial del Estado, que exige la adquisición del Bien Común, podemos decir que: el “Estado Municipal” tiene derecho a orientar a la comunidad... “haciendo todo aquello que reclama el bien común, prohibiendo todo lo que impide el bien común y prescribiendo lo que exige el bien común” Complementando a Carlos Matus en lo que él llama el “triangulo de gobierno” para conducir con eficacia y eficiencia el gobierno local se requiere del conocimiento de cinco variables interrelacionadas entre sí; La primera es tener un “Proyecto de Gobierno”, que consiste en una adecuada planificación de lo que se quiere hacer, como se quiere hacer y su desarrollo en el tiempo. La segunda es la “Gobernabilidad del Sistema”, que es el resultado de la relación entre las diferentes variables que controla el gobierno y aquellas que no controla. La tercera es la “Capacidad de Gobierno” que consiste en la suma de sus destrezas, métodos, estrategias, capacitación y sus experiencias anteriores, la cuarta es la “Estructura y Dinámica de la población” donde debe comprenderse la composición según diferentes rasgos y el cambio en las tendencias en las variables demográficas básicas y finalmente la quinta es la “Gestión y Ordenamiento territorial”, donde el Planeamiento Estratégico y los Proyectos de Desarrollo tienen un lugar primordial.

De esta interrelación armónica, deben surgir la formulación de actividades

y proyectos que estén basados en una decisión económica racional, el criterio "costo-beneficio"; es decir que se deben realizar los mismos solo si los beneficios para la comunidad son superiores a los costos que ellos puedan generar.

Si la naturaleza del Municipio y/o Comuna es similar a la del Estado

Nacional o Provincial, su esencia no puede estar solo constituida por elementos jurídicos, sino también sociológicos, económicos, políticos, históricos, demográficos y hasta filosóficos. Basada en las relaciones de vecindad se explica el carácter del Municipio como institución de base sociológica, de carácter natural que requiere de un gobierno y del derecho, para el logro del bien común en la sociedad local. En un pleno y equilibrado balance entre “DERECHOS” y “OBLIGACIONES”

Al igual que el Estado Nacional o Provincial, el Municipio/Comuna tiene para su integración material: Población, Territorio y Gobierno; Es decir que, sea para hacer referencia a la institución organizativa social o para su elemento de coordinación, planeamiento, implementación, dirección y control de acciones denominado como gobierno, que a su vez se estructura de acuerdo a facultades


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y competencias en órganos compuestos de recursos humanos, económicos, financieros, materiales y técnicos los cuales componen la administración pública, son los prestadores finales de los servicios y obras que el estado comunal se obliga a proporcionar a los vecinos que habitan en este, nuestro territorio.

PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INTEGRAL Y EJES CONCEPTUALES ESTRATÉGICOS COMO

PERFILES DE PROYECTO PARA LA GESTIÓN 2011-2015

El plan estratégico de VILLA LOS AROMOS, refleja la voluntad política de las Autoridades Comunales, la comunidad y las instituciones intermedias, en concretar un proyecto participativo e integral de Villa de “residencia y descanso con un definido perfil y futuro turístico”, que esté orientado a generar condiciones de desarrollo socio económico que mejoren la calidad de vida de la gente y, al mismo tiempo, instale un modo moderno de gestionar el gobierno de la Villa. Todos los involucrados en llevar a cabo este Plan adherimos a PRINCIPIOS Y VALORES que deben regir en este proceso, tales como: honestidad, transparencia, compromiso, responsabilidad, solidaridad, equidad y justicia, como base y condición para la construcción de un destino común y el DEBER Y OBLIGACIÖN de aportar ideales, conocimiento y trabajo para proyectar una sociedad en la cual toda materialización de bienestar sea puesta al servicio del hombre y su dignidad. DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ANÁLISIS INTERNO Y ANÁLISIS EXTERNO ANALISIS INTERNO: DEBILIDADES Y FORTALEZAS DEBILIDADES:

Políticas Públicas Sociales de la Nación ineficaces, que no abarcan el universo de las familias carecientes de la Villa que alcanzan al 37% de la población estable y que son cubiertas por Planes asistenciales de la Provincia y/o de la Comuna.


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Condiciones habitacionales deficitarias de las familias carecientes, que se caracterizan, en general, por altos niveles de desocupación frente al empleo formal, que realizan changas, o tienen empleos transitorios en la Comuna. La mayoría tiene ocupación irregular del suelo. Inequidad económica, cultural y social, que hace que la pobreza afecte en forma desproporcionada a los grupos más débiles de la sociedad, tales como niños, adolescentes, mujeres y ancianos. Se evidencia que estas familias con necesidades básicas insatisfechas, no poseen Obra Social y no pueden acceder por sus propios medios económicos a servicios sanitarios, por lo cual debe hacerlo a través del Dispensario Comunal y si requieren mayor complejidad deben ser derivados al Hospital Regional de Alta Gracia.

En cuanto a la Educación, factor clave para favorecer la inclusión, la estructura educativa, si bien es superior a muchas localidades vecinas, y está dada por la coexistencia de nivel inicial, primario y medio en un establecimiento provincial, falta completar su infraestructura para hacerlo desarrollar todas sus potencialidades.

No se cuenta con un servicio de Transporte Público que una ambos Sectores de la Villa y además la conexión con Alta Gracia es escasa. Se advierte un escaso “sentimiento de pertenencia” a la Villa por parte de los vecinos propietarios de viviendas que no viven en forma permanente, dificultándose de esta forma una eficiente comunicación, conocimiento y ayuda mutua. Con relación al uso del recurso agua, la población de la Villa debería conocer las restricciones que la ubicación le determina ya que está situada en una Región Semiárida, con precipitaciones anuales medias cercanas a los 800 mm, expuesta a severas y persistentes sequias que se manifiestan de manera cíclica. Un aspecto a tener en cuenta es el aumento de los usos de consumo en la principal cuenca de aporte que es el Río Anisacate en especial por la Ciudad de Alta Gracia y en menor medida por el crecimiento turístico aguas arriba. Falta de extensión de la Red de Gas Natural y luego su distribución interna.


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Falta de fuentes de trabajo formal, por falta de radicación de PyMes, micro emprendimientos, etc. El no haber respondido adecuadamente a la convocatoria del Censo 2010, limita el ingreso coparticipable en casi $100.000 por mes, lo que hubiera resultado en mejorar los servicios que se prestan sin incrementos de los tributos individuales. Falta de completamiento del Plan de Seguridad en lo que respecta a la cantidad de personal para cubrir el Dto. y la Posta , más cámaras de TV y la unión de ambos sectores para la creación de una central de monitoreo (Se recuerda que fuimos los primeros en el país en adoptar este sistema)

FORTALEZAS:

Desde hace unos años, la ciudadanía ha adquirido un rol más protagónico que se traduce en el resurgimiento de la participación, no solo en espacios tradicionales sino también en nuevos espacios, dado que existe en la autoridad comunal predisposición al diálogo y se posee la capacidad técnica y voluntad política para la concreción de políticas más inclusivas que permitan una mayor transparencia en la gestión. El turismo es una de las actividades que ha adquirido presencia en la economía local, al igual que el sector de la construcción. El mayor dinamismo se observa en las obras privadas, aunque es evidente el crecimiento de la obra pública donde desde el año 2000 se observan no menos de tres obras por año. La oferta educativa incorporó desde el año 2001 el CBU rural (tres años) y en el año 2010/11 el CER (5 años) especializado en Turismo y la enseñanza de oficios, lo que permite que más de 45 adolescentes que antes abandonaban sus estudios, hoy los completen y enriquezcan el cambio cultural permaneciendo en la zona y con la posibilidad de encontrar empleo mejor remunerado. Durante el año 2012, se ha logrado la incorporación de cinco aulas móviles, mientras duraban los trabajos de la construcción de dos aulas sobre el techo del grupo de baños, comedor y cocina (Programa PROMER) y se efectuó la compra del terreno adyacente, por parte de la Comuna ,para el completamiento de la infraestructura y de esta forma separar los grados del nivel primario y posibilitar la doble escolaridad. La consolidación por Ley Nº 9603/09 del Ejido Comunal, que se venía gestionando desde el año 2005, permitió la incorporación de


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los loteos Valle del Río lindo y Villa del Río lindo en su totalidad y la incorporación de zonas rurales de potencialidad económica de desarrollo. Hoy la Comuna tiene 412 Has. de jurisdicción. El Dispensario Comunal ofrece prestaciones que exceden ampliamente la “Atención Primaria de la Salud” contando con profesionales tales como: Médico Clínico, Pediatra, Ginecóloga, Bioquímica, Fisioterapeuta, Psicóloga y Odontóloga, además de Enfermería y Vacunaciones. Y la Sala de Primeros Auxilios, cuenta con Enfermería y Vacunaciones por la mañana y Medico Clínico por la tarde. Se cuenta con atención médica en las “Áreas Protegidas” que son los espacios públicos (Balnearios, Plazas, Edif. Comunales y Escuela) y Servicio de Derivación de Pacientes con código rojo. Ambas prestaciones se brindan las 24 hs. los 365 días del año por la empresa SEHR. El nuevo ingreso por la Ruta Pcial Nº 5, con su rotonda, y la iluminación del ejido sobre la Ruta, de 1.8 km de largo (incluye ingreso a Los Aromitos), fue inaugurada el 19 de Octubre de 2012 lo que favorecerá notablemente el desarrollo del turismo, y una adecuada seguridad para los vehículos y peatones. Así también una nueva ornamentación de ingreso, mayor ancho y nueva calzada del puente de acceso, con una pasarela peatonal e iluminación apropiada, que está en pleno desarrollo al haber sufrido demoras por razones económicas y por las lluvias que originaron crecientes importantes y adelantadas dos meses de lo habitual, su inauguración estaba prevista para fines de Diciembre y se continúan los trabajos estimando su finalización para la 2da semana de febrero 2013. Las dos dependencias policiales, con sus móviles (una por sector), permiten mantener una mayor extensión de la vigilancia y el control. La incorporación al Programa PRONUREE, permitirá el recambio de todas las luminarias por lámparas de bajo consumo.


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ANALISIS EXTERNO: OPORTUNIDADES Y AMENAZAS OPORTUNIDADES:

Existencia de un estado que asume un rol protagónico en la conducción de los destinos de la sociedad, se observa una mayor conciencia desde lo público de la importancia de apoyar en particular a emprendimientos locales. La economía de país se encuentra en una curva levemente ascendente, (al menos por los próximos 12 meses y mientras siga aumentando el precio de la soja y Brasil no realice más ajuste), observándose un aumento en el consumo de la sociedad así como en el cumplimiento de las obligaciones tributarias. El turismo aprovechará una mayor dinámica de este contexto y reorientará parte de ese flujo hacia el entorno serrano, en el cual nuestra Villa ocupa un lugar que se va afianzando rápidamente. La sociedad en su conjunto ha aumentado su conciencia participativa y el reclamo social de mayor transparencia hacia sus gobernantes, lo que permite esperar un cambio ascendente en la conformación de una ciudadanía comprometida. En los últimos años ha habido una mayor preocupación a nivel provincial por la educación y en particular una incipiente movilización para la educación ambiental. Estos cambios propiciaran una mayor conciencia sobre la importancia del cuidado del ambiente. Un Gobierno Pcial., que tiene la voluntad política de favorecer la descentralización, la Regionalización y a los Gobiernos Locales.

AMENAZAS:

La crisis económica mundial supone amenazas hacia los países menos desarrollados, lo que en el plano político significa sufrir presiones a fin de acompañar las políticas de los países centrales y en lo social, la posible fractura de la sociedad, ante un necesario


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plan de ajuste, el sinceramiento del INDEC y de las tarifas fuertemente subsidiadas . En el ámbito económico exclusivamente nacional, el incremento excesivo del gasto público por el Gob. Nacional direccionado a un capitalismo de amigos y al sostenimiento de un sistema de subsidios concentrado mayoritariamente al conourbano bonaerense hace muy difícil revertir la actual tendencia negativa en la distribución del ingreso, logrando la verdadera inclusión social de amplias capas de la sociedad, sobre todo con un fuerte incremento en la cotización del dólar y las tarifas de los servicios públicos del 50% de la población congelados. Gracias a una inflación no reconocida oficialmente que superó el 27% , la pérdida del poder adquisitivo de los asalariados implica menores posibilidades de consumo y por ende un aumento en las disparidades sociales. El auge del narcotráfico y la marginalidad son el caldo de cultivo de la creciente inseguridad que nos rodea.

EJES CONCEPTUALES QUE ORDENARAN LA ACCION DE GOBIERNO 2011-2015

En Política: En toda administración pública, de cualquier nivel, las Políticas Públicas son un tema central y constituyen, sin lugar a dudas, la parte ejecutora de la gestión, y deben ser vistas y consideradas como un proceso cuyo tránsito va desde la identificación de la insatisfacción social hacia el objetivo de creación de una situación de satisfacción social dentro de un marco de consenso. Para el desarrollo del Estado, no solo es necesario contar con Instituciones sanas y eficaces, sino que las mismas sepan captar los problemas de los ciudadanos y resolverlos con reformas que den solución y con Políticas Públicas que ayuden al desarrollo de la plena convivencia social, económica y política de los diversos actores participantes, es decir: los ciudadanos, las instituciones, las organizaciones del tercer sector y las autoridades democráticamente electas; solo esta plena convivencia dará la necesaria estabilidad al sistema y dotará al Estado con la administración capaz de enfrentar las adversidades futuras con seguridad.


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Siendo el hombre el único ser viviente que se fija propósitos o fines hacia los cuales orienta sus acciones y siendo la política una de las herramientas fundamentales que utiliza para dar solución a los problemas de la sociedad, la determinación de las Políticas Públicas adecuadas en tiempo y forma, se constituyen en el eje orientador de la gestión de gobierno. En Economía y Finanzas:

La Gestión en la Administración Pública significa darle, desde las peculiaridades y necesidades de la Administración Pública del nuevo milenio, un énfasis especial y específico a la Gestión de la optimización tributaria, donde lo sustantivo sea la Administración Pública y lo adjetivo sea la optimización Se trata, de analizar las ventajas que el enfoque de la gestión de optimización le otorga a la insoslayable mejora y modernización de la Administración Pública actual, para que ésta sea aprovechada parcial o totalmente para mejorar el rendimiento de la administración pública en concordancia con su finalidad básica, es decir: La satisfacción del ciudadano-cliente. Hoy en día, esto constituye un enfoque de gestión necesario para que la Administración Pública mejore sus procesos internos de trabajo y sus resultados sean orientados a los ciudadanos, reinventando como dice la CEPAL-DOC38 ¨[… ]un gobierno que ponga a la gente en el primer lugar, mediante la creación de un claro sentido de misión, tomando el timón más que los remos, delegando autoridad, sustituyendo normas y regulaciones por incentivos, formulando presupuestos basados en resultados, exponiendo las operaciones del gobierno a la competencia, buscando soluciones de mercado más que soluciones administrativas, y cuando ello fuese posible, midiendo el éxito de las acciones de gobierno en términos de satisfacción del usuario.[…]¨

La Gestión de Optimización de la recaudación tributaria en la Administración Pública Comunal ha sufrido un cambio de paradigma con la RGT 2013 y el cobro de Tasas por Servicios que ha sido diferenciado por Sectores y Superficie del Terreno, para cumplir con el principio de SOLIDARIDAD donde el que más tiene más paga. Para todo ello, es necesario también eliminar o disminuir drásticamente la baja productividad crónica del sector público, establecer procesos eficientes, integrar los sistemas, brindar adecuada información, ejercer un liderazgo efectivo sobre la administración, capacitar al personal, elevar la recaudación, establecer estándares de servicio, motivar al equipo de trabajo, manejar inteligentemente las quejas, fijar objetivos claros y alcanzables, atender con alegría al usuario transmitiendo una imagen positiva y en definitiva, brindar eficientes servicios sin costos excesivos. La recaudación es una función vital para el gobierno local, aunque no siempre recaudar impuestos / tasas por servicios, ha sido bien visto por la


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comunidad a lo largo del tiempo. Una buena recaudación no solo permite que el aparato Comunal funcione y sea percibido como eficiente, sino también posibilita que en base al principio de subsidiariedad solidaria, los recursos sean invertidos en los sectores más necesitados, y esto es fundamentalmente importante, pues la Comuna es la representación más cercana y visible que los ciudadanos tienen del Estado en su localidad. En Obras y Servicios Públicos y Gestión del territorio:

En nuestro país, debemos reconocer la labor de un genio como J. B.

Alberdi que en las “Bases…” incluyó un sustrato económico y que se tradujo en 1853 con la CN, estableciendo la Unidad Federal con un Art. base como es el Art. 67 inc.16, hoy Art. 75 inc.18, donde está el germen de los servicios públicos, cuyas características los definen como:

-Regulares -Ininterrumpidos -Generales -Uniformes -Obligatorios, tanto para el prestador como para el usuario. Esta es la única forma en que concebimos la prestación de los Servicios

Públicos Esenciales y que continuaremos brindando y ampliando de acuerdo con las posibilidades.

En Obra Pública, se continuará con el impulso urbanizador impreso al sector

Vivero y se desarrollarán aquellas necesarias para el logro del Bienestar General, basadas en una Gestión del Territorio planificada por un Plan Ordenador que incursione en el tema de la Identidad Local como centro de una estrategia territorial de Desarrollo Urbano Sustentable El territorio, desde el punto de vista político, son sus ciudadanos con sus problemas, sus ilusiones, sus necesidades, aspiraciones, intereses, derechos y obligaciones. Gestionar el Territorio es sobre todo administrar estas ilusiones, problemas, intereses, etc. en términos de resultados percibidos y sentidos por los ciudadanos, sabiendo que en Política el único resultado que vale es el que se produce sobre el ciudadano. Se continuará trabajando activamente en el cuidado del Medio Ambiente y en la protección de los Paisajes Culturales, la flora autóctona y la fauna. En Salud, Educación y Cultura: La descentralización de la Atención Primaria de la Salúd por parte del Gobierno Provincial del Dr. Mestre a los Municipios y Comunas, vino acompañada


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con el aporte de un Fondo de Financiamiento Descentralizado, que alcanzaba para cubrir la atención médica inicialmente pero que hoy ante el incremento de las necesidades de la población sin cobertura médico-asistencial hace que se superen las expectativas y se deban incorporar más servicios y prestaciones y subsidiar derivaciones fuera del Hospital Público con fondos Comunales para contener esa necesidad e insatisfacción social.

Estos cambios exigen, entre otras cosas, una mayor capacidad de conducir, regular y llevar a cabo las funciones esenciales de Salud Pública, buscando coordinar acciones con la Autoridad Sanitaria y las facilidades, que ante similar problemática, prestan Gobiernos Locales vecinos. Si bien la Educación en sus niveles de Jardín de Infantes, Primario y CER especializado, no es una responsabilidad primaria de este Gobierno Local, el apoyo de mantenimiento de la infraestructura educativa, la gestión constante ante el Ministro de Educación, el pago del trasporte escolar, limpieza, apoyo del Equipo Interdisciplinario de Profesionales de la Comuna, clases de Apoyo escolar, abonos y becas, etc. son funciones irrenunciables para la gestión Comunal como mejoramiento del ambiente académico y de contención social . La disponibilidad del Centro Tecnológico Comunitario CTC y de la Biblioteca Comunal así como los técnicos y profesionales que en ellos se desempeñan, influyen positivamente en la evacuación de consultas y elevar el nivel cultural y de investigación de quienes lo requieran. La realización de talleres, encuentros artísticos, conciertos, funciones teatrales, la integración de la Embajada Cultural “Pueblos del Alto: ARTE”, conjuntamente con otras Comunas y el soporte a la Academia de Folklore” El Aromo” y el resurgimiento del Fortín Gaucho como elemento de difusión de Valores Culturales de la Región. En Acción Social: En una sociedad de acendrada conducta transgresora y de escaso nivel de civilidad como lo es la sociedad de nuestro país, surgen aquellos que cayeron en el abismo del desempleo prolongado o el subempleo, en su inmensa mayoría personas sin mayor capacitación y con menores posibilidades, que quedan irremediablemente condenados a la marginalidad, sin obra social y que solo pueden acudir al sistema público para recibir asistencia. La preocupación pasa no solo por la asistencia sino por reintegrar al excluido, por ello, reinserción, integración y cohesión aparecen como conceptos directrices en la elaboración de Políticas Públicas para la acción social. Es evidente que una de las primeras responsabilidades de la sociedad para con aquellos que se hallan inmersos en una situación de marginación estructural pasa por satisfacer su nivel básico de necesidades y esto lo debe realizar el Gobierno Local por


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ser el más cercano a la gente, gestionando y canalizando los diferentes Programas Nacionales o Provinciales y en aquellos casos específicos que lo requieran, por si mismo, aunque no tenga transferencia de fondos del Gobierno Nacional o Provincial. Hoy esto es una realidad y una responsabilidad insoslayable. A medida que la falta de posibilidades de empleo se vuelve estructural y no coyuntural el ingreso de estos ciudadanos toma las características de un programa de supervivencia donde es preferible otorgar un subsidio teniendo como contraprestación el trabajo aún de escasa productividad. Es una prioridad el avanzar en la difusión de la educación y el conocimiento que generen condiciones para enfrentar actividades productivas que permitan rescatar la dignidad de los vecinos afectados por sus necesidades básicas insatisfechas. En todos los aspectos: Seguiremos cumpliendo con brindar los mejores servicios, gestionando las ayudas económicas de la Provincia o de la Nación para encarar aquellas obras que exceden nuestras posibilidades, maximizaremos el cobro de deuda vencida y los ingresos genuinos y haremos los gastos necesarios en un marco de austeridad y prudente gestión disminuyendo los Costos e incrementando los Beneficios.

Buscaremos el asociativismo con las otras Comunas en los temas comunes, en especial lo relativo a Seguridad Ciudadana, el Tratamiento de Residuos Sólidos Urbanos (RSU) siendo parte de “CORMECOR S.A”., la ampliación de la Red de Gas Natural, la oferta Cultural, la coordinación de las actividades Turísticas a través del Ente Turístico Paravachasca y la extensión de los Servicios de atención primaria de la Salúd.

Acciones prioritarias Programadas y Concretadas: 1. Obras Públicas 1.1. Servicio de Agua Potable:

- Sector. A1 y A3 - Se colocaron 18 medidores de caudal, cajas y conexiones nuevas, y se

prolongó en 390 metros la cañería de distribución. - Se reparó en una oportunidad el tablero eléctrico de comando y

automatización del sistema, dañado por descargas eléctricas atmosféricas. - Se cambió a un costo de $ 2.500 cada una de las Bombas centrífugas del

Sistema hidroneumático del sector vivero y se volvió a re-instalar el caño de filtrado sobre el canal de agua de la estancia Santa Francisca.

- Se compraron 32 placas premoldeadas para la obra de la 4ta cisterna a un precio de $12000.


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- Sector A2 - Se reemplazaron válvulas, medidores y cajas y llaves de corte fuera de

servicio, se cambiaron varios tramos de cañerias de fibrocemento de diferente tamaño y se repararon los dos tableros eléctricos dañados en dos oportunidades por descargas eléctricas atmosféricas.

- Se colocaron 03 medidores de caudal, cajas y conexiones nuevas. - Se continuó mensualmente el control de la potabilidad y calidad del agua

en toda la Villa, a través de estudios físico - químicos - bacteriológicos y semanalmente el control de nivel de cloro en diferentes puntos de ambos sistemas.

- -Cabe señalar que luego de crecientes importantes, el color del agua

potable se torna como el de un té y esto no se debe a fallas en el filtrado (que se renovó totalmente) sino que responde al color del agua del Río Anisacate que se encuentra teñida por los taninos de las cenizas procedentes de los restos dejados por los incendios forestales aguas arriba y que las lluvias desaguan en los tributarios de éste y las crecientes arrastran.

1.2 Mantenimiento de calles, edificios, espacios públicos, vehículos, maquinas , alumbrado público y otros:

- Se construyeron y colocaron 106 nuevos carteles de información pública a un costo de $ 20.045

- Se realizó el mantenimiento y mejoramiento de calles, construcción de 04 nuevos badenes de cemento y/o piedras, mantenimiento de cunetas, desagües, parques y paseos.

- Se extendieron 300 mts. de línea de alumbrado público y se colocaron 19 nuevas luminarias.

- Se repararon integralmente los techos, baños, puertas, sanitarios, desagües, electricidad, cámaras sépticas y se efectuó la pintura total de la Escuela D. F. Sarmiento.

- Se reparó con medios propios el embrague, el tren delantero, el sistema de frenos del camión Mercedes Benz 1114.

- Se reparó con medios propios el embrague, el tren delantero, los frenos, y la dirección del camión Dodge.

- Se repararon con medios propios los dos rastrojeros en varias oportunidades . - Se reparó con mano de obra propia la camioneta Chevrolet S-10 y se

gastaron $17000 en la rectificación completa y embrague en la industria privada, en donde aún permanece para reparación general del sistema eléctrico y de combustible líquido.


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- Se apoyó económicamente el mantenimiento y reparaciones menores de los móviles policiales. Se abrió una puerta en dependencia del Dest. Policial del puente de acceso. Se compraron dos cubiertas para rastrojero y dos para la pala cargadora a un costo de $16000 Se rectificó el motor de Tractor Deuts y se le hizo embrague completo en la industria privada a un costo de $19800 Se rectificó el block y la tapa de cilindros de un rastrojero por un valor de $2300 Se compraron dos boyas de control de nivel de ambas cisternas y un clorinador y se repararon dos más.

- Se compró a un particular un camioneta VW Saveiro mod. 1998 a un costo de $25.000

- Se compró a un particular un Rastrojero mod. 1975 a un costo de $ 16000 para reemplazar al rastrojero chapa WYU414, por ser muy onerosa su reparación. El mismo quedará como pañol de repuesto de los otros dos.

- Se compró una Prensa Compactadora de plásticos y cartones a un costo de $ 17.500

- Se compro una Perforadora de pie monofasica de 1 hp com mandril de 18 m-m para el taller, a un costo de $3800 en Buenos Aires y una chipeadora autónoma de restos de podas, a un costo de $ 130.000 en Guiñazú, se construyeron en la industria privada 11 canastos de metal para la recepción de botellas de plástico para su compactación y posterior venta, a un costo de $15.000 Todo gracias a la gestión del vecino Alfredo Cinalli.

- Se repararon con mano de obra propia los Juegos para Niños con

Capacidades Diferentes de la Plaza Felino Miotti , además de las Plazas Soberanía Nacional , Agustín Garzón y Polideportivo Comunal que habían sido VANDALIZADOS por NIÑOS Y JÓVENES de la Villa.

- En base al replanteo por GPS de las calles y terrenos de los Sectores A1-

A2-A3, se continúa con el desarrollo las tareas de trazados de calles, readecuaciones perimetrales y consolidación del territorio comunal, se está completando la continuación de El Jacarandá en el ex loteo de Villa del Rio Lindo

- Mediante el aporte de un préstamo de $140.000 del Fondo Permanente

para la Financiación de Programas y Proyectos de los Gobiernos Locales, reintegrable en 36 meses sin interés, se construyó una oficina y palier en la planta alta del Edificio Comunal, se cambiaron los techos del Salón Comunal y del Taller, se realizó el cielo raso del salón con nuevas luminarias y se construyó el baño de damas y refaccionó el de


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caballeros, además se pintó todo el Edificio. Con los fondos remanentes y sumados los $ 30.000 del Fondo Federal Solidario: Se construyó un vestuario y baños completamente equipado para el personal de maestranza, se construyó un nuevo local para Defensa Civil y el Ropero Comunitario, se construyó un local de pañol para desocupar el galpón y que este solo quede para taller y guarda de vehículos. Se construyó un tinglado de 100 m2 para el proceso de separación y compactado de los RSU

- Se discontinuó temporariamente la retransmisión de Canal 7 y Canal

Encuentro, las 24 horas, hasta que se reubique la antena receptora que se quitó para hacer el tinglado de separación de RSU. Es especialmente apropiada para aquellos hogares que no cuentan con DirecTV o abono del cable local. Solo hay que poner una pequeña antena orientada al edificio comunal

- Se readecuó el ingreso por la RP Nº5, mandando a construir dos bancos por un artesano de la Villa con deudas tributarias y luego uno más pues fue robado de la entrada. Se construyeron cuatro farolas de madera y cuatro maceteros para completar el desarrollo del ingreso a la Villa y se construyó un nuevo cartel de identificación y bienvenida, por otro artesano de la Villa, en las mismas condiciones que lo anterior. Se compraron tres camiones de granza blanca y está prevista su inauguración junto con la Remodelación del Puente de Ingreso para el año 2013.

- Se numeraron todos los postes de alumbrado público para una rápida refencia ante fallas.

- Se encuentra finalizada la “Obra INTERSECCIÓN R.P.5 CON ACCESO A

LOS AROMOS”, (celebre rotonda de acceso) inaugurada el 19 de Octubre de 2012, con la presencia del Sr. Gobernador de la Pcia.

- Se readecuó la colocación de las 38 columnas y luminarias de

Alumbrado Público sobre el sector de jurisdicción sobre la Ruta Pcial. Nº 5, (fin ejido sur) obra que complementa la iluminación de la Rotonda de Acceso.

2. Área Social , Salud , Cultural y Deportiva

2.1. Área Social y Salud: En la Comuna de Villa Los Aromos habitan alrededor de 800 personas, teniendo como base el los datos obtenidos en el censo 2008, al no estar disponibles aún los datos del Censo 2010, distribuyéndose en 250 familias aproximadamente. Las mismas en un porcentaje cercano al 50 % se


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caracterizan por presentar dificultades para afrontar los costos de la canasta básica total, apelando a redes de parentesco y a la asistencia material de la Comuna. En su mayoría son familias con miembros dependientes. (niños principalmente y en un número considerablemente menor, adultos mayores). Los principales proveedores de ingreso son los sujetos de sexo masculino, quienes desarrollan actividades en el ámbito informal de trabajo o en sede comunal. Otra fuente de ingreso importante son las transferencias formales, principalmente las Asignaciones universales por hijo, las cuales permiten ampliar los ingresos de los grupos familiares. Aquellas mujeres que se desempeñan en el área productiva lo hacen desde tareas que se vinculan con sus características de género (actividades domésticas) En las familias con dificultades económicas prevalecen características como bajo nivel de instrucción de los progenitores, problemáticas a nivel conyugal, alto número de miembros dependientes y problemáticas de salud, entre otros. En cuanto a los Planes Sociales implementados en la Comuna se detalla: Desde el área social, durante este año se continuaron con los programas sociales ya existentes, procurando mejorar su funcionamiento. Se llevaron a cabo respuestas a demandas particulares de los pobladores de nuestra comunidad. Se incorporaron nuevos programas como el Boleto Educativo Gratuito, a fin de favorecer la trayectoria educativa de los niños y adolescentes de la zona. Así también se continúo con el fortalecimiento y creación del equipo interdisciplinario del cual forman parte miembros del dispensario comunal, ampliando la participación a referentes de la institución escolar y guardería. En el presente año se realizaron actividades culturales conmemorando fechas específicas (día del niño, navidad) en los cuales se buscó ofrecer a la población nuevas opciones recreativas y de participación obteniendo muy buenos resultados. Cabe destacar aquí la participación de habitantes, miembros del equipo interdisciplinario, empleados comunales, como así también comerciantes de la comuna y zonas aledañas quienes colaboraron con múltiples donaciones. Así también se participó de la organización y ejecución de un taller sobre Límites, para padres de la zona, el cual se llevó a cabo en coordinación con la escuela, dispensario, guardería, y padres. Los Programas Comunitarios comunales a destacar son:

• Entrega de medicamentos. Casos particulares de escasos recursos.

• Ayuda económica. Dirigida a la realización de estudios médicos, controles y apoyo a pequeños emprendimientos económicos.

• Ropero comunitario: el cual se abastece a partir de donaciones de vecinos de la zona, instituciones, dirigido a habitantes de escasos recursos. Su reubicación y reorganización en sede comunal se encuentra en proceso.


17

• Eximición de aranceles para trámites de Registro Civil mediante aplicación de ley nº 17.671, art. 30, para aquellas personas que no cuenten con recursos para cubrir los gastos necesarios.

• Se otorgaron facilidades de pago a contribuyentes que solicitaron financiación de deudas impositivas, previo informe social realizado por Trabajadora Social, según resolución comunal nº 360/390.

• Eximición de aranceles en psicología, previo valoración social del caso.

• Programa solidario comunal, bajo resolución comunal Nº 308, para contribuyentes que soliciten efectuar trabajos por compensación de deudas previo informe social realizado por Trabajadora Social.

• Asistencia Social: Provisión de materiales, frazadas, colchones, zapatillas, bolsones alimentarios y otros elementos.

• Equipo interdisciplinario: en base a lo planteado a fines del 2011, se realizaron actividades a fin de reforzar los niveles de prevención y promoción de salud partiendo del fortalecimiento interno para ello, se plantearon reuniones semanales los días viernes entre los principales referentes del equipo (enfermera, psicopedagoga, médica y Trabajadora Social) El área social sirvió como nexo entre la escuela y los demás profesionales entre ellos la psicóloga comunal.

En referencia a los Programas Sociales del Estado se destacan: Asignaciones universales por hijo, embarazo, entregadas a través de ANSES. Derecho complementario por nacimiento: consiste en una asignación monetaria de pago único de $600, para apoyar a madres que por no tener un trabajo formal no acceden a la asignación familiar por nacimiento de Anses. El mismo se efectúa através del Ministerio de Desarrollo Social de la Provincia. Pensiones asistenciales nacionales. Actualmente se encuentran en estado de espera la resolución por solicitud de pensión por madre de 7 hijos de la señora Páez, Mercedes Lucia y por invalidez de la señora Mercau, Velia Alba del Huerto. Plan Nacer: Se continuaron con las actividades de seguimiento y recaptación de niños, embarazadas y puérperas con el fin de garantizar un seguimiento y control médico que afecte positivamente la calidad de su salud. Se realizaron registros e informes para ello, con planes de acción incluidos. Programa de atención permanente a la niñez y a la familia. Con sus dos líneas de acción: CCI y apoyo escolar. Respecto al CCI, asisten regularmente


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14 niños, siendo el número total de inscriptos 27. La segunda línea de acción, el proyecto de apoyo escolar, asisten niños con problemas de aprendizaje los cuales necesitan un reforzamiento más allá del ámbito escolar. Programa Tarifa Solidaria: Se tramitaron solicitudes para la obtención de este beneficio dirigido a familias carenciadas. Plan Nacional de Seguridad alimentaria: actualmente existen 52 inscriptos, nº ampliado en relación al año anterior, se efectuaron a su vez reclamos por extravíos de tarjetas, afiliaciones, entre otras. Programa de Maternidad y paternidad responsable: Programa área salud. Se ejecuta en articulación con el Dispensario como principal efector. Entrega de anticonceptivos, métodos preventivos de enfermedades venéreas, educación para la planificación familiar y salud sexual. PROMIN: Programa área salud. Entrega de leche para niños de 0 a 2 años (2 cajas mensuales), y de 2 a 6 años (1 caja mensual). El cual se ejecuta en articulación con el Dispensario como principal efector. Boleto Educativo Gratuito: Programa dirigido a estudiantes personal docente y no docente, a fin de fomentar y fortalecer el acceso a la educación, facilitando el acceso a la institución educativa a la que pertenecen. Dicho programa se encuentra establecido bajo ley 10.031. Programa de emergencia social comunal: en el presente año se entregaron 10 chapas, 26 colchones, 23 pares de zapatillas, 34 frazadas, 100 bolsones navideños; reconociendo que el material de mayor demanda son los relacionados con la construcción de viviendas, debido a la dificultad que presenta la población en torno a lo habitacional. Dichos materiales fueron gestionados a través del Ministerio de Desarrollo Social. Se realizó contacto con SENAF por casos particulares, como así también con el Ministerio Público (Tribunal de justicia) Acciones permanentes: Se continuó con asesoramiento permanente en torno a recursos (subsidios, programas, cobertura de obras sociales, prestaciones, situaciones de riesgo, etc.), gestiones administrativas (solicitudes, trámites), información y derechos (marcos legales, instituciones de protección, en torno a temáticas específicas como discapacidad) desde las distintas áreas mencionadas. Intervención en casos particulares por diversas problemáticas: violencia, negligencia, escasez de recursos, entre otros. Para el año 2013: Se plantea continuar reforzando los niveles de prevención y promoción, principalmente en salud y educación como estrategias a largo plazo. Se propone la creación de un área de cultura a fin de ofrecer espacios culturales dirigidos a la población adolescente e infantil de la comuna, y de la tercera edad. Continuar trabajando en articulación con las instituciones locales tanto a través del asesoramiento, intervención y seguimiento de casos. Para el año 2013 se propone una serie de temas a trabajar planteados por padres y la comunidad


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educativa general ya sea a través de talleres o espacios de reflexión. Algunas de las temáticas planteadas fueron: Educación sexual, vínculos, convivencia, relaciones familiares, adolescencia, espacios culturales y recreativos, límites, entre otros. Continuar con la revisión y reforzamiento del trabajo en equipo profesional como red de contención para casos específicos, maximizando así los recursos existentes. Continuar con la ejecución de reuniones interdisciplinarias, aumentando la comunicación y planes de acción que superen la inmediatez de la demanda explícita. Teniendo como primer objetivo “Mejorar la calidad de vida de la población perteneciente a Villa Los Aromos.” El área Social y de Salud de la Comuna de Villa Los Aromos está conformado por un Equipo Interdisciplinario, cuyo objetivo de trabajo es detectar necesidades y falencias de los habitantes del lugar y trabajar coordinadamente para la resolución de sus problemáticas. En este aspecto encontramos actores directos e indirectos, de acuerdo al tipo de actividad que realizan y su inserción en la comunidad.

• Lic en Psicología: María del Valle Bournissen (Martes y Jueves de 15.30 a 18.30)

• Lic en Trabajo Social: Mercedes Lucero (de Jueves a Viernes de 8.30 hs a 13.30 hs)

• Encargada del Dispensario y Centro de Cuidados Infantiles: Sra. Beatriz Benavidez

• Personal de la Guardería: (de Lunes a Viernes de 8.00 a 13.00hs)

• Lic en Psicopedagogía: Mabel Riquelme • Maestra Jardinera: Srta Antonella Rossi • Auxiliar: Sra. Andrea Liendo (PSC) • Maestra de Apoyo Escolar: Prof. Marta

Villarreal (Lunes Miércoles y Viernes de 13.00 a 15:00)

• Personal del Comedor:

• Cocinera: Sra. Alejandra Salgado • Auxiliar de maestranza: Sra. Mirtha

Villarreal.

• Equipo de Salud: Edificio del Dispensario Comunal Sector

A1 Tel 494392

Médico: Dra. Maria de los Angeles Fonseca (Lunes a Viernes de 08 a 13 hs.)

Fisioterapia y Kinesiología: Lic. María Eugenia Lambrech (Miércoles y Viernes de 09 a 12 h)


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Odontología: Dra. Luciana Der Ohannesian (lunes y jueves de 08 a 11 hs.)

Pediatría: Dra. Marisa Abregú (Jueves de 08 a 11hs) Ginecología: Dra. Graciela Borner (Mar y Jue de 08 a 10 Hs.) Laboratorio: Bioq. Ana María Paesani. (Miércoles de 08 a 09 hs.)

Enfermera: Sra. Roxana Portillo(Lunes a Viernes de 08 a 13 hs.)

Edificio de la Sala de 1ros Auxilios Sector A2 Tel 494804 Médico: Dra. María de los Ángeles Fonseca

( lunes a viernes de 14 16 hs.) Enfermera: Sra. Silvia Basualdo ( Lunes a Viernes de 08 a 13 hs.)

2.2 Acción Cultural: ♦ Talleres: Tuvo relevancia los Talleres de lectura realizados en conjunto

por la Biblioteca Comunal y la Escuela primaria, durante todo el año y los talleres educativos de prevención bucal en conjunto con el Servicio de Odontología del Dispensario Comunal

♦ Se continuaron las actividades de la Academia de Folklore “El Aromo”, en las nuevas instalaciones construidas por la Comuna y se subsidió a 20 niños mensualmente para el pago del profesor, habiéndose presentado en todos los Actos Patrios y Culturales que desarrolla la Comuna, como una forma de mantener nuestras tradiciones. Comparten el local El Fortín Gaucho “Los Aromos”,

♦ Se festejaron las Fechas Patrias, Semana Santa, Día del Niño, las Fiestas Patronales, con Actos simples pero importante adhesión popular. Una mención especial fue la celebración del 02 de Abril en la Plaza “Soberanía Nacional” con la ceremonia de nombramiento, a pedido de parte de la población, como “CIUDADANO ILUSTRE de VILLA LOS AROMOS” a otro Veterano de Guerra de Malvinas, el Sr. Com. ® Juan C. Ludueña, haciéndose entrega del Diploma correspondiente y Medalla alegórica.

♦ Sigue a la venta, el Libro “Historia Popular de Villa Los Aromos” realizado por la “Junta Comunal de Estudios Históricos” dirigida por el Profesor Ricardo Rubio, lo cual significa un gran logro para mantener viva la tradición y recopilar los hechos y personajes que hicieron grande a esta Villa.


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3 – Salud La Salud es percibida como un concepto global de bienestar, en el entorno físico, psicológico y social, que conllevan al individuo a ser capaz de identificar y realizar sus aspiraciones, a satisfacer sus necesidades y a cambiar o adaptarse al medio ambiente, además se constituye en un servicio esencial, prioritario y permanente al que debe tener acceso toda la población, en especial la caracterizada como vulnerable y entre ellos, Niños y Niñas, Mujeres, Discapacitados, y Adultos Mayores. Desde el Dispensario y la Comuna en cabeza del señor Jefe Comunal, se han Planeado, Diseñado e implementado estrategias para contribuir al fortalecimiento de todos los Programas, Proyectos y Actividades de Promoción de la Salud, Prevención de la Enfermedad, Salud Pública y Asistencial que conduzcan a mejorar la calidad de vida y a crear hábitos saludables en todos sus habitantes, como contribución al desarrollo y la convivencia en la comunidad. La atención del Dispensario se realiza a través de todos sus efectores: Médicas, Odontóloga, Bioquímica, Enfermeras, Administrativa, Trabajadora Social, Fisioterapeuta, Psicóloga, y Mantenimiento. En relación a las especialidades médicas están cubiertas: Pediatra, Clínica Médica y Tocoginecología. Los programas que se llevan a cabo son. Control de Crecimiento y Desarrollo en niños de 0 a 6 años Inmunizaciones Complementación alimentaria Control y Prevención de la Enfermedad Diarreica Aguda Control y Prevención de la Infecciones Respiratorias Control y Prevención de la Diabetes Control y Prevención de la Hipertensión Control del Embarazo y Puerperio Control Citoginecológico Salud reproductiva Salud bucal PLAN NACER Y SUMAR

Estos programas se complementan con la Asistencia Profesional en respuesta a la demanda de la comunidad. En relación a la Promoción de la Salud nuestros objetivos se abocaron a: Fomentar en la comunidad el desarrollo de una cultura en Salud

Preventiva ,mediante la implementación individual y/o colectiva de hábitos de vida saludable encaminados a mejorar su salud yla calidad de vida.


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Generar acciones que tengan impacto en la Comunidad para contribuir en la disminución de las tasas de Violencia y Maltrato Intrafamiliar, del cual son victimas Niños, Niñas y Mujeres.

Garantizar el adecuado y oportuno acceso de toda la población a las

acciones, procedimientos e intervenciones de Promoción de la Salud, Prevención de la Enfermedad, Protección Específica, Detección Temprana y Atención de Enfermedades de interés en Salud Pública.

Articular y Participar activamente en los diferentes programas de Salud

interinstitucionales. Fomentar la participación de la comunidad.

En relación a Salud Familiar, cabe señalar que se tiene por finalidad

promover la salud, estilos de vida y comportamientos saludables, previniendo la enfermedad en las familias, con participación comunitaria, basada en el respeto a su cultura e identidad. Con el objetivo de ampliar el acceso y cobertura de las familias a la atención integral de salud con calidad, para la inclusión social, se han incorporado a los diferentes programas a la población, y derivado para la asistencia social y/o Guardería.


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Comparativo Nº consultas Dispensario Villa Los Aromos

Años 2010 – 2011 – 2012

Año relevado Nº consultas 2010 2303 2011 2241 2012 3126

Nº consultas según las diferentes disciplinas Dispensario Villa Los Aromos año 2012

Disciplina Nº consultas Clínica general 2043 Pediatría 395 Ginecología 115 Odontología 138 Fisioterapia 252 Psicología 154 Bioquímica 129 Total consultas 3126

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

2010 2011 2012


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Nº consultas según las diferentes disciplinas Dispensario villa los aromos año 2012

Comparativo Nº consultas según las diferentes disciplinas Dispensario Villa los Aromos

Años 2010 – 2011 - 2012

Disciplina 2010 2011 2012 Clínica general 1659 1690 2043 Pediatría 194 312 395 Ginecología 80 115 Odontología 131 159 138 Fisioterapia 319 252 Psicología 154 Bioquímica 129 Total consultas 3126

CLINICA GENERAL

63%

PEDIATRIA 12%

GINECOLOGIA 4%

ODONTOLOGIA 4%

FISIOTERAPIA 8%

PSICOLOGIA 5% BIOQUIMICA

4%

CONSULTAS SEGUN ESPECIALIDAD


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Nº consultas mensuales clínica general del dispensario

Villa los Aromos año 2012

Ene

Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic Total

73 74 182 131 159 237 234 271 200 59 195 228 2043

Nº recetas del programa remediar del dispensario Villa los Aromos año 2012

Ene


70 74 139 110 136 138 129 136 108 78 66 42 1126

Comparativo Nº inmunizaciones del Dispensario Villa los Aromos Años 2010 – 2011 - 2012

Año relevado Nº inmunizaciones

2010 175 2011 174 2012 215


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Comparativo Nº inmunizaciones del Dispensario Villa los Aromos Años 2010 – 2011 – 2012

Inmunizaciones del Dispensario Villa los Aromos 2012

Tipo de inmunizaciones Nº inmunizaciones

Vacunas del calendario 117

Vacuna a. gripal (0 a 45 años) 55

Vacuna a. gripal (personal de la comuna)

20

Vacuna gripe FLUAD ( > de 65 años) 23

Total 215

0

50

100

150

200

250

2010 2011 2012

Nº DE INMUNIZACIONES SEGUN AÑO


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Comparativo pacientes bajo programa Dispensario Villa los Aromos años 2010 – 2011 – 2012

Programa

2010

2011

2012

Control de crecimiento y desarrollo 64 Inmunizaciones 175 174 215 Control de embarazo y puerperio 8 Citoginecológico 9 Salud reproductiva 28 28 Hipertensión 19 41 Diabetes 7 13 Las celdas en blanco son por falta de datos

Resumen de pacientes bajo programa Dispensario Villa los Aromos 2012

Programa Nº pacientes

Control de crecimiento y desarrollo 64 Inmunizaciones 117 control de embarazo y puerperio 8 Citoginecológico 9 Salud reproductiva 28 Hipertensión 41 Diabetes 13

Pacientes hipertensos y diabéticos Dispensario Villa los Aromos 2012

Rango de edad Hipertensión Diabetes < 50 años 6 3 50 – 60 años 12 5 60 - 70 años 10 5 >70 años 13 0 Total 41 13


28

Control de crecimiento y desarrollo según edad Dispensario Villa los Aromos 2012

Rango de edad Nº niños

0 - 1 año 9 1 – 2 años 8 2 – 3 años 11 3 – 4 años 9 4 – 5 años 11 5 – 6 años 12 Total 64

Control de crecimiento y desarrollo según edad Dispensario Villa Los Aromos 2012

< 1 AÑO 16%

1 AÑO 14%

2 AÑOS 19% 3 AÑOS

16%

4 AÑOS 14%

5 AÑOS 21%

EDAD NIÑOS BAJO CONTROL


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Consultas enfermería Sala Primeros Auxilios

Ene


84 89 71 72 80 78 104 96 80 42 41 46 883

Consultas enfermería según sexo Sala Primeros Auxilios

Sexo Nº de consultas Femenino 479 Masculino 404 Total 883

Consultas enfermería según edad Sala Primeros Auxilios

Rango de edad Nº de consultas 0 a 14 años 169 Mayor de 14 años 714 Total 883

1. El análisis de los datos presentados demuestra que ha habido un

notable incremento de personas asistidas ya sea en el número de consultas así como en la incorporación a los diferentes programas.

2. las enfermedades crónicas no transmisibles representan un alto

porcentaje de las enfermedades, al mismo tiempo son las que producen mayor discapacidad. la prevalencia de personas con hipertensión arterial y diabetes mellitus fue mayor en el año 2012. a su respecto al 30 de octubre las cifras eran de 19 pacientes para hipertensión y 7 pacientes con diabetes y a la fecha las cifras son de 41 y 13 pacientes respectivamente. tambien es notorio que estas enfermedades crónicas, constituidas como factores de riesgo para las enfermedades cardiovasculares, se dan a edades más tempranas, por lo cual es necesario afianzar la prevención e implementar programas de estimación de riesgo cardiovascular.

3. En relación a la provisión de medicamentos, se ha llevado a cabo a

través fundamentalmente del programa remediar y aquellos aportados a través de fondos del plan nacer.

4. Las inmunizaciones han evolucionado notablemente en materia de

acceso y abordaje de las poblaciones susceptibles incrementando su población objetivo en tamaño y dimensión, migrando de la vacunación individual según el calendario oficial, a la vacunación colectiva,


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promoviéndose de manera efectiva la transición de la vacunación del niño a toda la familia, los adolescentes, las madres gestantes, adultos mayores y el personal de salud, de la comuna y de instituciones educativas.

5. Los otros programas han tenido continuidad durante 2012.

6. La comuna ha puesto personal de mantenimiento todos los días de la

semana, dada la importancia que reviste para el Dispensario contar con este personal

7. Se capacitó al equipo de salud según las funciones y competencias en

aspectos técnicos y normativos de salud, higiene y seguridad.4 En cuanto al tema de residuos sólidos, la comuna cumplió con dotar de insumos para la segregación adecuada de sus residuos sólidos bio-contaminados proporcionando tachos, recipientes rígidos para punzo cortantes, bolsas de colores, contenedores y adecuado transporte.

8. En materia de investigación se ha llevado a cabo un trabajo

“Determinantes de la salud en Villa Los Aromos” sobre las necesidades de la comunidad, en forma interdisciplinaria e interinstitucional, con la colaboración de la Escuela Domingo F. Sarmiento, programando diferentes actividades a fin de dar respuesta a la problemática planteada. los proyectos son:

curso de reanimación cardiopulmonar, para los maestros, personal de la comuna y comuna en general.

primeros auxilios para maestros y padres animales venenosos para maestros y padres talleres recreativos (artísticos, deportivos, culturales) para niños y

adolescentes taller de límites con amor, para padres en la escuela domingo faustino

sarmiento

9. Se ha realizado capacitación en servicio, con el apoyo de la Comuna, de los integrantes del equipo de salud a saber:

salud ambiental: “Cianobacterias como determinantes ambientales de la salud”, programa nacional calidad de agua y salud, departamento de salud ambiental.

urgencias en adultos mayores, Hospital Arturo IIlia, Alta Gracia prevención y atención de lesiones por animales venenosos, Hospital

Arturo Ilia, Alta Gracia capacitación en hpv, Hospital Arturo Ilia, Alta Gracia capacitación para agente sanitario Plan Nacer, Ministerio de Salud de la

Provincia .


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10. Se han realizado actividades sociales en forma conjunta con la escuela, guardería y comunidad a saber:

festejo del día del niño festejo de navidad con un pesebre viviente de adultos educación para la salud socializando, en la comunidad, con el personal

de la guardería y escuela domingo faustino sarmiento

11. se realizo controles a todos los niños de la guardería rincón de luz para que puedan entrar a la pileta.

4 - Educación: - Se trabaja para el mantenimiento de la infraestructura del área, según se

explicó en 1.2 Ahora sustentado económicamente por la Pcia., al haber firmado el Acuerdo con el Ministerio de Educación de la Pcia. “Plan de refacción y mantenimiento de edificios escolares” (2010-2011-2012).

- Habiéndose gestionado y se aprobado con el Ministerio de

Educación, el desarrollo de la extensión del ciclo educativo del CBU rural (3 años) a un CER “Ciclo de Especialización Rural” (5 años), de especialización en Turismo y en la enseñanza de oficios. Se incrementó la matrícula en un 300%. Y en este año tuvimos los dos primeros alumnos egresados a los cuales se les ofreció una salida laboral en el Área de Turismo Comunal, habiendo aceptado uno de ellos.

- Se finalizó la ampliación de dos aulas en un piso superior a la batería

de baños y el comedor (programa PROMER) de la Esc. Domingo F. Sarmiento y se compró el terreno adyacente a la Escuela para la concreción de 4/6 aulas, batería de baños y en el piso superior un SUM (Proyecto de tres etapas) para mejorar esta opción educativa y evitar que los jóvenes migren a otras localidades para continuar sus estudios o desistan de continuarlos. Se logró la instalación de cinco aulas móviles con aire acondicionado, una carpa central y cuatro baños químicos en el polideportivo comunal frente a la Escuela, hasta la finalización de la obra

- Se continuó con la disponibilidad en Biblioteca Comunal de libros y material

de lectura y/o didáctico que pudieran requerir los servicios educativos y el público en general.

- Instrumentación de abonos y becas para alumnos que deban concurrir a Establecimientos Especiales o de Nivel Medio y/o Superior.

- Se brindó información de diversa índole (turística, domicilio, resoluciones, etc) a través de la pagina web de la Comuna a quién lo requiriera.


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- Se incentiva la capacitación permanente al personal, para el mejor aprovechamiento de las disponibilidades técnicas y así lograr una mejor satisfacción de las necesidades de los usuarios.

- Se continuó con el dictado de charlas y exposiciones sobre Defensa Civil, Prevención de Incendios, Prevención de la Violencia Familiar, Plan de Salud Integral, entre otras.

- Se continuaron los controles del Carnet de Vacunación. - Se continuaron las Clases de Apoyo para alumnos de nivel primario y

secundario, realizado en el C.C.I. por una docente a cargo de la Comuna. - Continuaron los contactos con la Fe.Bi.Po, y se ha logrado a lo largo de

estos años evacuar todas las consultas realizadas en la sala de lectura a través del personal encargado del sector, ya sea por material propio o a través de Internet

- Se han prestados numerosos libros a pariculares y grupos familiares e institucionales diferentes

- Se han recibido numerosas donaciones de libros y revistas. - Se han inventariado y clasificados 102 nuevos libros, que ya están

disponibles para uso del público ubicados en las estanterías correspondientes, restan aun inventariar y ubicar numerosos libros, lo que no ha sido posible hacer por la falta de espacio y estanterías.

- Se han clasificado, ordenado y ubicado todos los diarios recibidos en el año que han pasado a engrosar la hemeroteca y están disponibles para su consulta.

- Al igual que años anteriores, se han registrado numerosas consultas en sala, brindándose el acompañamiento necesario para la realización de trabajos especiales y/o temas específicos, apoyo para afianzar conocimientos y desarrollar métodos de estudio a alumnos de los tres niveles de enseñanza.

- Se prevé la ampliación de la Biblioteca para el año 2013. - Se realizaron diversas actividades de actualización y perfeccionamiento, y

Jornadas de trabajo para análisis de problemáticas relacionadas con la organización de la Biblioteca y Promoción de la Lectura y se ha decorado y ambientado para los niños en la sala de lectura un espacio, el “Rincón de la Lectura”, donde tienen a su disposición libros infantiles y el “Baúl de los Juguetes” En varias oportunidades se le han leído cuentos y se han propuesto actividades a los concurrentes.

- Se le ha dotado de una nueva computadora e impresora. - Se suspendieron las actividades durante los meses de verano, por razones

de economía de esfuerzo, pues era casi nula la concurrencia. - Se suspendieron las actividades del Centro Tecnológico Comunitario

hasta que se pueda financiar el cambio de equipamiento que lleva constantes actualizaciones desde 1999.


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5 - Seguridad y Defensa Civil. - La Junta Comunal de Defensa Civil: Participó en cada creciente del Río

Anisacate que pusiera peligro para bañistas o propiedades. Además se participó en dos incendios provocados por terceros no identificados, del depósito de restos de poda.

- Permanentemente se colaboró en el mantenimiento de los Móviles Policiales Ford Ranger Nº 4684 y Ford Ranger Nº E-713 (propiedad de la Comuna cedida en Comodato a la Policía) invirtiendo lo necesario para mantenerlos en servicio, cuando la Policía no podía enfrentar la reparación o el costo de los repuestos.

- Se ha logrado un buen funcionamiento del Destacamento Policial, logrando la designación de 09 efectivos permanentes que rotan cada 24 hs. en el destacamento del puente y en la posta policial en el sector A-1, la cual está inaugurada de oficio ante la demora de la Policía para tomar posesión y dotarla de la Dotación completa.

- Se recuerda que se los dotó de un celular corporativo número 0354715500213 y comparte el teléfono fijo con la Oficina de Informes, Turismo y Sala de 1os. Auxilios número 494804 y se le dotará de otro celular Corporativo para la Posta Policial

- Durante los meses de verano se logró el refuerzo de 2 oficiales y 07 Agentes que colaboraron y colaboran hasta el fin de la temporada Turística en reforzar la seguridad, especialmente en los balnearios.

- La Junta de Participación Ciudadana para la Seguridad Integral está logrando la adhesión de muchos vecinos en la instalación de las “Alarmas Comunitarias” y analizando varios proyectos para ampliar la red de cámaras de TV para control y vigilancia de todos los accesos a la Villa.

6 - Administración Central - Se desarrolló y se mantiene actualizado un “PLAN ESTRATÉGICO DE

DESARROLLO INTEGRAL Y SE ESTABLECIERON LOS EJES CONCEPTUALES ESTRATÉGICOS COMO PERFILES DE PROYECTO Y SE DEFINIERON LAS ACCIONES PRIORITARIAS PARA LA GESTIÓN 2011-2015”

- Se realizaron los remates de 7 lotes en 4 oportunidades, con deuda

tributaria.


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- Se compraron 03 PC completas, 2 impresoras, 3 monitores y dos nuevos módulos de gestión administrativa (software), incorporando nuevas áreas informatizadas.

- Se compró un Lector de Código de Barras para hacer más eficiente la cobranza por caja, a un costo de $ 4.825

- Se compró un Tarjetero electrónico para marcación de horario de ingreso y salida del personal a un costo de $ 3000

- Se compró una cámara de TV nueva, se repararon dos más y se compró un Disco duro para las cámaras de tv, todo a un costo de $ 3800 Se realizó un Estudio y relevamiento de cada uno de las 2077 legajos de propiedades de los lotes a fin de consignar el Sector, la Sección (antigua denominación), la manzana, el número de lote, situación del mismo en cuanto si está edificado o es baldío, titular de la propiedad, si ha presentado el plano, la copia de la escritura correspondiente y toda otra información que contenga el legajo, relacionada con la propiedad. Además se realizó un control “in situ” de los lotes consignados como baldíos para verificar si mantenían ese estado o se había construido una vivienda y se tomó nota de las modificaciones u ampliaciones realizadas en las propiedades ya existentes con lo que se realizó el informe correspondiente al Área de Obras Privadas y al Área de Administración para el cruce de información con la Base de Datos, este pormenorizado trabajo de 7 meses lo realizó el vecino Mario Casu Gómez con la colaboración de la empleada Srta. Sonia Villarreal, lo que permitirá incorporar nuevas zonas de prestación de servicios y de contribuyentes.

- - Se realizaron nuevos planos de mensura en ambas zonas detectándose

áreas de conflicto por diferencias entre lo existente y los planos catastrales, dando inicio al proceso de regularización, con reuniones con los involucrados que continuaran durante el año 2013.

- El Dto. Obras Privadas está asegurando el cumplimiento del Código de Edificación vigente, el cual cubre el nuevo Ejido Comunal que se extiende a 412 Ha. Se visaron 18 planos de construcciónes nuevas, 27 de construcciones existentes y 22 proyectos de Obras a ejecutar y 24 relevamientos de construcciones existentes. Se labraron 23 Actas por infracciónes al Código y se realizaron gestiones y presentaciones varias en la Dirección de Catastro, el Registro de la Propiedad y los Colegios Profesionales. Se amplió el horario de atención del Ing. Ríos a un día a la semana para inspección de obras y sábados (de 09:30 hs. a 13:30 hs.)


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- Continúa el convenio con la Municipalidad de Alta Gracia para extender la jurisdicción del Tribunal de Faltas a todo el ejido comunal, y otro para la emisión de la Licencia de Conducir de acuerdo con los lineamientos de la nueva Ley de Tránsito.

- Se incorporó a la Comuna a la S.A. CORMECOR integrada por la Municipalidad de Córdoba y los Municipios y Comunas del Gran Córdoba, para el tratamiento de los RSU que genera nuestra Villa, y que en la actualidad mediante un convenio con la Municipalidad de Córdoba y CRESE se disponen en el predio transitorio que arrienda la Municipalidad de Córdoba a la vera de la R-36 pasando el peaje.

- - Se actualiza diariamente y completó la información que brinda la página

WEB de la Comuna www.villalosaromos.com.ar (+ de 51.800 visitas), se realizó la carga del listado actualizado sin los nombres de los propietarios por pedido de algunos vecinos. De cualquier forma si algún vecino requiere el dato lo puede consultar en la Comuna en horario de trabajo administrativo.

- Se elevaron trimestralmente al Ministerio de Gobierno, los balances que requiere la Ley y se realizó la Asamblea General Ordinaria aprobándose el Informe de Gestión y el Balance Anual 2011.

- Se siguió realizando el control y seguimiento de deudas de Tasa a la Propiedad, Servicio de Agua, Contribución por Mejoras (Obra de Agua) y planes de pago, lo que permitió intensificar las medidas para cobrar lo adeudado por los contribuyentes a esta Comuna, tanto a través de la Gestión Administrativa de Cobro y la Procuración Judicial.

Sigue en estudio la automatización definitiva de los sistemas informáticos de la Administración Comunal para su consulta “On Line” y emisión de cedulones directamente de la WEB, al no poder mantener (por no disponibilidad comercial del servicio) un enlace de Banda Ancha H-24 con la suficiente capacidad de envío y recepción de datos.

- Se incorporó el loteo de Villa de Río Lindo y Valle del Río Lindo a los registros comunales, se sigue trabajando para lograr la anulación de las usucapiones existentes del Sr. Castellanos, de los Srs. Villacé y la Sra. Gonzalez Benavent que no solo toman lotes particulares con dueños identificados sino también calles públicas que son necesarias su apertura.

- Se ha escriturado la donación a la Comuna de parte de la Universidad

Católica de Córdoba, de un lote en la Avda. Los Aromos y Los Cipreses (sec. A1) para la realización de un Camping Comunal con acceso al Río. Se ha concretado un acuerdo con el Sr. Bombín y la Sra. Castillo de Grijalba y sus respectivos abogados, que habían

http://www.villalosaromos.com.ar/�


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usucapido parte del mismo, para darle un corte a este tema y convivir los tres en el predio convenientemente dividido y amojonado.

- Se encuentra con definición favorable a la Comuna el litigio del límite oeste

del campo que pretende un particular (Sr Nicolli, ex predio del Fortín Gaucho) y que permitirá acceder a los lotes al Este, de las manzanas 1-7-8-9-10-15 y la apertura de la continuación de la calle Los Cipreses (sec. A3 y A4).

Se logró la concreción de un PAM de $ 90. 000 para la construcción a través del “Programa Córdoba Agua para todos “de una Cisterna de 150.000 lts. Para reforzar el almacenamiento de agua potable de los Sectores A-1, A-3 y A.4 de notable crecimiento urbanístico y está en pleno desarrollo su completamiento Se realizó la venta de tres terrenos pertenecientes a la Comuna con un ingreso de $ 140.000, dinero que se utilizó para la compra de dos vehículos livianos y una chipeadora de restos de poda ya mencionados en 1.2

- Anualmente se emiten las siguientes tasas: - Servicio de agua - Servicio de tasa a la propiedad - Automotores - Servicio de la disponibilidad del servicio de agua del Sector A3 –A2-A1 - - Se realiza un control especial de deudas servicio de agua para la

colocación de válvulas de restricción - Realización mensual de gráficos comparativos de ingresos y egresos con

años anteriores - Se continuó con la carga On Line de las planillas a la caja de Jubilaciones

y Pensiones - Se realizo un curso de capacitación para inspectores de transito dictado por

la Jueza de Faltas de la ciudad de Alta Gracia en los primeros días del mes de Diciembre de 2012. Se realizaron tareas de inspección de transito durante el mes de diciembre de 2012. Se coordino el trabajo de los inspectores de transito del operativo verano. Se realizo a través de la Asesoría de Faltas de la Comuna la administración y elevación al Tribunal de Faltas de las actas de constatación emitidas.

7 - Asesoría Legal y de faltas

- La Asesoría Legal y Técnica de Faltas comenzó a funcionar a cargo de la

Dra. Ivana Persichelli, organizando las actas de constatación e intimaciones cursadas con anterioridad a esa fecha y que se encontraban archivadas sin continuar el trámite.


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De esta forma y a modo ejemplificativo y no exhaustivo se enuncia la lista con las acciones más importantes que se han realizado: 1.-Modificación del Régimen Comunal de Faltas (Resolución N° 870 del año 2010)en cuanto a los montos que se encontraban vetustos por el transcurso del tiempo y que se actualizaron , así como la modificación del Código de edificación. 2.-Dictado y confección de Resoluciones tendientes a la protección de la forestación autóctona. 3.-Redaccion de Resoluciones de requisitos esenciales que deben presentar las personas que dicen ser poseedoras de lotes a los fines de la documentación con la que se debe contar para acceder al servicio de agua potable. 4. -Gestión y culminación de venta de lotes pertenecientes a la comuna , ofrecidos a particulares. 5. -Gestión y manejo de compra de Lote destinado a ampliación de obra de la Escuela Sarmiento. 6. -Presentación de Recursos de Reconsideración y luego Jerárquico ante el Ministerio de Agua, Energía y Medio Ambiente. 7.- Intervención en Resolución de conflictos diarios y asesoramiento a vecinos de la Villa. 8.- Puesta en funcionamiento de Asesoría Técnica de Faltas, mediante envío de cartas a los propietarios de lotes para desmalezamiento de los mismos y aplicación de multas. 9.- Intervención de mediación en gestiones llevadas a cabo con el SITRAMAG. 10.- Desarrollo y Gestión del Operativo Verano desplegado en temporada estival año 2012-2013, asesoramiento legal y técnico al respecto. 11.- Asesoramiento al personal administrativo en el manejo de los legajos de lotes de los particulares, temas relacionados con inscripción de escrituras, compra por subasta, cambios de titularidad, uniones o mensuras y división de lotes, etc. 12.-En proceso de modificación del Estatuto del Personal Comunal, de acuerdo a proyectos presentados. 13.-Contestación de notas, reclamos, etc de vecinos y particulares presentadas por mesa de entradas en Sede de la Comuna. 14.-Atención técnica jurídica especializada a la Comisión Ejecutiva Comunal y a las distintas áreas de gestión Comunal. 15.-En proceso de Acuerdo para llevar adelante confección de Comodato con el club de Agricultura. 16. Confección de contratos para los profesionales que desarrollan tareas en distintas áreas de la Comuna. 17.Procedimientos de defensa llevados a cabo en entes administrativos, tales como Ministerio de Trabajo Delegación Alta Gracia.


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8- Secretaría Comisión Ejecutiva Se realizaron reuniones semanales de Comisión de las cuales se participo de la totalidad de las mismas y se redacto la totalidad de las actas correspondientes. Resoluciones: Se aprobaron 52 Resoluciones por unanimidad. Dentro de las que se destacan las siguientes resoluciones: 970/12-(Autorización y declaración de interés fiesta gaucha)- 975/12-(Requisitos cambio de titularidad de la propiedad)- 976/12-(Requisitos conexión de agua para poseedores, tenedores, etc)- 977/12-(Modificación resolución Nº 870/10 Código de Faltas) 979/12-(Preservación forestación, conservación especies autóctonas). 985/12-(Estacionamiento tarifado 2012/2013- Proyecto Operativo Verano) Tareas atinentes a las atribuciones otorgadas por la ley organica 8102: Se realizo la supervisión de las Obras y Servicios Públicos, informando periódicamente al Presidente de la Comuna de las necesidades y requerimientos al respecto. Tareas encomendadas por el Presidente Comunal: Defensa Civil: Se actuó según las responsabilidades otorgadas como Coordinador de Defensa Civil, en fenómenos climáticos, incendios y crecientes del Rió Anisa acate. Inspección de propiedades con malezas Se realizaron 164 constataciones e intimaciones simples Se realizaron 94 constataciones e intimaciones fehacientes. Se aplicaron 13 multas, y otras 11 se encuentran en Asesoría Letrada para ser aplicadas. El resultado de las constataciones, intimaciones y multas aplicadas significo una limpieza efectiva de 154 propiedades. Inspección de extracción y poda de árboles Se constato en el terreno las solicitudes de poda o extracción de árboles de los vecinos, Se reglamento la resolución existente en la materia. Se notifico a los propietarios de la reglamentación correspondiente.


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Inspección de arboles de gran porte. Se realizo un primer relevamiento de los árboles de gran porte como eucaliptos y pinos que dificultan el tendido eléctrico y producen daños durante fenómenos climáticos. Se reglamento su existencia. Inspección de transito: Se participo de un curso de capacitación para inspectores de transito dictado por la Jueza de Faltas de la ciudad de Alta Gracia en los primeros días del mes de Diciembre de 2012. Se realizaron tareas de inspección de transito durante el mes de diciembre de 2012. Operativo verano 2012-2013 En el mes de diciembre de 2012 se inicio con el Operativo Verano diagramado, supervisando y coordinando la tarea realizada por el personal de turismo, transito y estacionamiento arancelado, la atención de las emergencias sanitarias requeridas por los turistas, como así también la supervisión de la colocación de carteles, la limpieza de balnearios y el desmalezamiento de los mismos.

9- Honorable Tribunal de Cuentas

1. Se verificaron las Ordenes de Pago emitidas por la Comisión Ejecutiva Comunal, siendo las mismas desde la Orden de Pago Nº 00014428 del día 03/01/12 hasta la Orden de pago Nº 00014472 con fecha 29/12/12.

2. Se verificó la no existencia de deudas con proveedores 3. Se verificó el cumplimiento del Régimen de Contrataciones

vigente. 4. Este Tribunal tomó nota de las Resoluciones Nº 962

(04/04/12), 978 (11/08/12 y 988 (15/11/12) que modificaron partidas presupuestarias.

ASAMBLEA ORDINARIA 2012 Se realizó la Asamblea Ordinaria prevista en la Ley 8102, el Jueves 17 de mayo a las 11:00hs. (Llamado I) y el Sábado 19 de Mayo (Llamado II), a las 11:00hs.y se aprobó por mayoría el Informe de la Comisión del año 2011.

ASPECTOS PRESUPUESTARIOS, ECONÓMICOS Y FINANCIEROS

EJERCICIO 2012

La ejecución presupuestaria del Ejercicio financiero 2012 responde a las siguientes consideraciones:


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1 INGRESOS: sobre un total presupuestado de $ 5.458.000 se recaudaron al

31 de diciembre de 2012, $ 4.574.318,52 que representa un porcentaje aproximado al 83,8 %, por demás aceptable si se tiene en cuenta que durante todo el año 2012 se verificó una relativa morosidad en el pago de tasas y servicios. (Coparticipación Provincial. $ 907.512,68 + Fo.Fin.Des $ 165.318,90)

2 GASTOS: sobre un total presupuestado de $ 5.458.000 se efectuaron erogaciones al final del ejercicio por $ 4.217.983,93 que representa una ejecución del 77,28 %, porcentaje este que demuestra que los gastos se ejecutaron en relación con los ingresos percibidos.-

El análisis más desagregado de la ejecución presupuestaria nos muestra los siguientes importes para las distintas partidas principales:

a) Personal: sobre un total presupuestado de $ 2.198.000 - se efectuaron

gastos por $ 1.803.202,07 que representa un porcentaje del 42,75% del total de los gastos del Ejercicio.-

b) Bienes de Consumo: sobre un total presupuestado de $ 438.500.- se ejecutaron al 31/12/12 $ 333.170,01 que representa un 75,98% del monto calculado.-

c) Servicios: sobre un total calculado para el ejercicio de $ 1.440.500.-, se

han ejecutado gastos al 31/12/12 por $ 1.203.033,23, lo que representa un porcentaje del 83,50 % del monto presupuestado.-

d) Transferencias: sobre un total presupuestado de $ 452.000- se han efectuado gastos por $ 369.531,67 que representa un porcentaje del 81,75 % del total calculado.-

e) Bienes de Capital: sobre un monto presupuestado de $ 271.000 se

ejecutaron al 31/12/12 el importe equivalente a $ 113.124,43 que representa un 41,74%.-

f) Trabajos Públicos: sobre una suma presupuestada de $ 553.000.- se

ejecutaron al 31/12/12, un importe equivalente de $ 317.951,84 que representa un 57,50 % del monto presupuestado.

g) Amortización de la Deuda: sobre un monto presupuestado de $

102.000.- se han ejecutado al finalizar el ejercicio $ 77.970,68, lo que representa un porcentaje del 76,44 % que corresponde al pago de las cuotas de los créditos obtenidos del Fondo Permanente de Financiación de Programas y Proyectos, para ser afectados a la ejecución de Obras Públicas y adquisición de bienes de capital.


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3 RESULTADO FINANCIERO: sobre un total de ingresos recaudados al

31/12/12 de $ 4.574.318,52 se gastaron $ 4.217.983,93 lo que permitió que al finalizar el ejercicio financiero existiera un excedente de disponibilidades de Caja y Banco de $ 356.334,59 gracias a una autentica contención del Gasto, que se tradujo en poder arribar a la finalización del ejercicio sin problemas financieros y con una adecuada reserva de fondos, que permitirá seguir afrontando el pago del “Plan de Refinanciación de Saldo de Deudas consolidadas al 31 de Mayo de 2010” en el marco de la Ley 9802 y su Decreto reglamentario Nº 1314/2010, y cubrir los gastos de las obras iniciadas y en desarrollo.

AVISOS SE REITERA y SE ACTUALIZA LO EXPRESADO EN LOS INFORMES DE GESTIÓN 2007-2008-2009-2010-2011 AVISO 1 Se recuerda a los Srs. Vecinos que el desmalezado de los terrenos baldíos y las veredas de todas las propiedades, (edificadas o no), como la colocación de basureros para la disposición de sus residuos es UNA RESPONSABILIDAD DE CADA PROPIETARIO, y los mismos NO DEBEN exigirse a la Comuna. Otra situación similar se da con la rivera del Río, que es de jurisdicción de la Secretaría de Recursos Hídricos (ex DIPAS), donde se repite el apoyo de la Comuna en mantenerla limpia y ordenada y que NO DEBE ser exigible como de responsabilidad Comunal.


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AVISO 2 Se recuerda que el alumbrado público se DEBE sostener con lo recaudado por EPEC en el consumo domiciliario (OIM), lo que solo alcanza para mantener el 40 % de las luces encendidas todas las noches del año y en consecuencia la Comuna aporta lo faltante de Rentas Generales para no afectar la Seguridad y el confort, con lo cual nos privamos de algunas obras que se podrían haber hecho con ese dinero. AÑO 2008 2009 2010 2011 2012

EPEC(gasto): 69.624 109.487 147.643 181.421 226.992 OIM(recuperó): 29.522 41.535 55.207 66.667 96.294 COMUNA(pagó): 40.102 67.951 92.426 114.754 153.307

Para colaborar con la seguridad integral y el mantenimiento de un adecuado alumbrado público, se recomienda: colocar alarmas comunitarias, dejar luces exteriores prendidas o que se enciendan de noche por el uso de foto-células o de sensores de movimiento. ADEMAS Y PARA CONTROLAR SI SE APLICA CORRECTAMENTE EL OIM POR PARTE DE EPEC, NECESITAMOS UNA FOTOCOPIA DE CUALQUIER BOLETA DE ENERGÍA DE SU PROPIEDAD EN LA VILLA AVISO 3 Se reitera la obligación de presentar en la Comuna el plano de la propiedad actualizado y la copia de la Escritura/Boleto de Compra, para actualizar los


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Registros y los Legajos de cada propiedad.(Res. 497/ 04. Se están cobrando multas a los infractores. Se reitera la obligación (Res. 696/07) de colocar el número de la vivienda en un lugar visible y la colocación de un buzón para poder distribuir la correspondencia en cada domicilio. (ver los mismos en la pág. Web o consultar en la Comuna) Se están cobrando multas a los infractores

Se reitera la obligación de hacer las ochavas correspondientes a los cercos y alambrados de los terrenos que hagan esquina de calles que se cruzan. Se están cobrando multas a los infractores. Se reitera la obligación de cortar los cercos perimetrales que invaden veredas. Al efecto se recuerda que la vereda es privada de uso público. AVISO 4 Se colocaron 11 canastos especialmente diseñados y construidos para dejar los envases de botellas de plástico para su reciclado, en cada acceso a los balnearios. Se prevé construir otro tanto para distribuir en el interior de la villa A partir de Marzo 2013 se difundirán las medidas a adoptar por toda la población para disminuir los RSU que se envían a disposición final.


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AVISO 5 Se comunica a todos los vecinos empadronados y/o con domicilio real anterior en la jurisdicción territorial de la Comuna no inferior a 90 días debidamente acreditados, que la Asamblea General Ordinaria 2012 se celebrará en el Salón Comunal el día Jueves 17 de Abril de 2013 a las 11:00hs. De no lograrse el “Quórum” requerido se convoca nuevamente para el sábado 20 de abril de 2013 a las 11:00hs. ¡La Comisión Ejecutiva Comunal, hace propicia la oportunidad para expresar los mejores deseos de un promisorio y solidario Año 2013 para todos ¡ Sr. Juan Rosso Prof. Elizabeth Gómez Brig. (R) Mgter. Antonio A. Bruno VGM Secretario Tesorera Presidente

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Comuna de Villa Los Aromos...Comuna de Villa Los Aromos 1 Informe sobre el 1er año de Gobierno de la Gestión Comunal 2011-2015 Propósito del informe: Ofrecer a la comunidad de Villa