CONCEPCIÓN CONSTRUYE · Biobío y descrito tras su re-mozamiento como uno de los recintos deportivos más hermosos de los últimos años; la remodelación del Estadio Alcal-desa

1CÁMARA CHILENA DE LA CONSTRUCCIÓN

CONSTRUYECONCEPCIÓN

R E V I S T A D E L A C Á M A R A C H I L E N A D E L A C O N S T R U C C I Ó NCChC CONCEPCIÓN

AÑO 15 - Nº 94 JUNIO 2015PUBLICACIÓN TRIMESTRALDISTRIBUCIÓN GRATUITA

IMPONENTE REMODELACIÓN DEL ESTADIO ESTER ROA DE CONCEPCIÓN ......................................REFORMA LABORAL Y SUS EFECTOS PARA LA CONSTRUCCIÓN ......................................CDT EJECUTA NODO SOBRE EFICIENCIA ENERGÉTICA ......................................

CONCEPCIÓN CONSTRUYE

MEZCLAS ASFÁLTICAS / PAVIMENTOS/ FRESADOSCONCEPCIÓN / CHILLÁN / LOS ÁNGELES / TEMUCO

Fono central: (041) 218 68 30e-mail: [email protected]


DIRECTORIO CChC CONCEPCIÓN

Nuevo escenario laboral

Desde que se inició la tramitación del proyecto de ley que modificará el Código del Trabajo como gremio hemos estado abocados a analizar en detalle esta iniciativa, contrastándola con la realidad sectorial de manera de fundamentar nuestros planteamientos ante el Congreso.

Insistimos en que la construcción es una industria altamente atomi-zada y que presenta características propias, que no permiten asimilarla a otros sectores productivos, con obras de corta duración, contratos a suma alzada -que obligan a evaluar anticipadamente los costos- y una relación laboral acotada en el tiempo, lo que explica la baja presencia de sindicatos, lo cual, sin embargo, no ha impedido que las remuneraciones de los trabajadores aumentaran sobre el promedio nacional en el perío-do 2004 - 2014. Lo anterior justifica que deba mantenerse un estatuto laboral diferenciado.

Creemos que la reforma laboral debiera también corregir ciertos abu-sos sindicales y además promover la sostenibilidad de las empresas y los incentivos a emprender, pues de ello depende la creación de empleo y el incremento de los ingresos de los trabajadores.

Para que nuestro mercado laboral sea más moderno e inclusivo, se de-ben agregar al proyecto mecanismos que permitan ampliar y facilitar el acceso al trabajo a jóvenes y mujeres que actualmente se encuentran fuera del sistema. Con ello se puede atacar directamente la desigualdad social, entregando oportunidades de desarrollo real.

Por otro lado, consideramos fundamental mejorar aspectos del actual contenido, como es el caso de la titularidad sindical, el reemplazo en huelga y la ampliación de la negociación colectiva a trabajadores contra-tados por obra o faena.

De avanzarse en la línea planteada en la reforma, ésta desequilibrará la relación laboral, lo que provocará un aumento artificial de las remune-raciones, independiente de la realidad económica de cada empresa, con lo que en especial las microempresas y pymes del sector, comenzarán a quedar fuera de mercado, perdiéndose puestos de trabajo y afectándose a personas con una limitada capacidad de reconversión laboral.

Esperamos que en el debate legislativo que se desarrollará en la Comi-sión de Trabajo del Senado se consideren estas variables, que son funda-mentales para la dinámica de esta actividad. Nuestra convicción es que, en un espíritu de diálogo, podrían encontrarse mecanismos que mitiguen los impactos negativos de esta medida. Como gremio tenemos la certeza de que seremos escuchados y que actuaremos guiados por el afán de que se encuentren soluciones que sean buenas para el país en su conjunto.

Francisco Espinoza MaibePresidente CChC ConcepciónCámara Chilena de la Construcción

Presidente Francisco Espinoza Maibe

Vicepresidente Manuel Durán Iligaray

Vicepresidente Julio Benito Soffia Past Presidente Miguel Ángel Ruiz-Tagle Alfaro

Director Zona Sur Juan Pablo Peña Puig

Presidente CChC Social Carlos Balart Gutiérrez

Gerente Regional y Coordinadora Zonal Gabriela Tamm Anwandter

Consejeros Regionales Julio Benito Soffia Rodrigo Carrasco Abásolo Javier Cordero Diez Manuel Durán Iligaray Francisco Espinoza Maibe Javier Prüssing Blaña Miguel Ángel Ruiz-Tagle Alfaro Claudio Sepúlveda Medina David Vásquez Alarcón

Consejeros Nacionales Electivos Emilio Armstrong Delpin Andrés Arriagada Laissle Carlos Balart Gutiérrez Julio Benito Soffia Mauricio Carvajal Fernández Javier Cordero Diez Manuel Durán Iligaray Francisco Espinoza Maibe Nicolás Imschenetzky Ebensperger Alfonso Meza Ortega Jaime Peña Araya Miguel Ángel Ruiz-Tagle Alfaro Claudio Sepúlveda Medina Miguel Ángel Tarragó Cardonne Raúl Ravanal Parra

Consejeros Nacionales Institucionales Aquiles Acosta Walter Augusto Bellolio Casaccia Nicolás Imschenetzky Popov

Consejeros Nacionales Honorarios Bernardo Giuliano Salvi Ricardo Hempel Holzapfel César Palacios Montti Horacio Pavez García Guillermo Porter Álvarez René Rivera Alarcón Mario Seguel Santana

Comités GremialesArquitectura y Urbanismo Marcelo Manzano García

Industriales y Proveedores Nelson Núñez Senociain

Infraestructura Pública y Contratistas Generales Danilo Bonometti Cárcamo

Inmobiliario Felipe Schlack Muñoz

Vivienda Álvaro Pinto Kunzagk

Editorial


4 CONCEPCIÓN CONSTRUYE

INTEGRANTES DE LA RED SOCIAL CÁMARA CHILENA DE LA CONSTRUCCIÓN

San Martín 880, Piso 2, Oficina 201 – 202, ConcepciónFono (41) 2243381www.serviciomedico.cl

Autopista 8720, HualpénFono (41) 2727303www.mutual.cl

Autopista Concepción-Talcahuano 8696, piso 5, oficina 505, HualpénFono (41) 2621024www.fundacioncchc.cl

Freire 1445, ConcepciónFono (41) 2925003www.megasalud.cl

Tucapel 374, Piso 8, ConcepciónFono (41) 2258680www.ciedess.cl

Liceo Hernán ValenzuelaBucarest 2750, Hualpén. Fono (41) 2410934

Liceo Jorge SánchezJuan de Dios Rivera 1821, Barrio Norte, ConcepciónFono (41) 2238709www.coreduc.cl

Tucapel 374, Piso 5, ConcepciónFono (41) 2201003 www.cajalosandes.cl

O’Higgins 491, Piso 2, Concepción Fono (41) 2215863 - 2252953 www.linkhumano.cl

Lincoyán 470, ConcepciónFono (41) 2814701www.consalud.cl

Orella 115, TalcahuanoFono: (41) 2685506www.proandes.cl

Lincoyán 444, oficina 209, ConcepciónFono (41) 2185390 www.seguroslacamara.cl

Diagonal P. A. Cerda 1054ConcepciónFono (41) 2211256www.corporacioncultural.cl

Cochrane 635, Torre A, Oficina 1101, ConcepciónFono (41) 2906040www.ccc.cl

O’Higgins 444, Concepción(41) 2293200www.afphabitat.cl


Socios al DíaNueva generación empre-sarial para el gremio

24

SumarioPortada

06

El desafío de levantar el Ester Roa

CChC Social:

22Programa “Construye Tranquilo”

ReportajeImpacto de la Reforma La-boral para la construcción

10

Créditos

Comité Editorial: Bernardo Giuliano Salvi, Hernán Gallardo Sáez, Carlos Balart Gutiérrez, Héctor Díaz Cortés, Marcelo Manzano García, Nelson Núñez Senociain, Danilo Bonometti Cárcamo, Felipe Schlack Muñoz, Álvaro Pinto Kunzagk y Gabriela Tamm Anwandter Representante Legal: Francisco Espinoza Maibe. Edición: Carolina Arriagada Spano Producción General: Pauli-na Merino Bravo Fotografía: Claudio Cánovas Segovia Impre-sión: Impresora Icaro Ltda.

Concepción Construye es una publicación trimestral de la CChC Concepción | Edificio Bio Bio Centro, Autopista Concepción Talca-huano Nº 8696, piso 5, Hualpén | Fono (41) 2907350www.cchc.cl | e-mail: [email protected]

Prohibida la reproducción total o parcial de Concepción Cons-truye sin citar la fuente. Las opiniones emitidas son de exclu-siva responsabilidad de su autor y no reflejan necesariamente la opinión de la Cámara Chilena de la Construcción.

13-20-31 Columna de Opinión

Sociales

38 NotasConstructivas

46 Estadísticas

45 Nuevos Socios

Reportaje

1435 pymes en proyecto nodo para la competiti-vidad

32

INTEGRANTES DE LA RED SOCIAL CÁMARA CHILENA DE LA CONSTRUCCIÓN

Constructora Ravanal, ejemplo en RSE

28

Acción Social:



C alificada como una de las

principales obras de infraes-

tructura para la región del

Biobío y descrito tras su re-

mozamiento como uno de los recintos

deportivos más hermosos de los últimos

años; la remodelación del Estadio Alcal-

desa Ester Roa Rebolledo de Concepción

parecía un sueño inalcanzable para la ciu-

dad. Sin embargo, y según lo que todos los

actores involucrados coinciden, la coordi-

nación entre los diversos organismos fue

la base para la concreción del proyecto.

Así el gris estadio de avenida Collao –

construido en la década de los ´60- dio

paso a un recinto con capacidad para cer-

ca de 35 mil personas, moderno y lleno de

colorido; que gracias a su estándar inter-

nacional se prepara para otro nuevo desa-

fío: albergar al Mundial de Fútbol Sub-17,

en octubre próximo.

Sin embargo, en la historia de su re-

construcción no fue todo miel sobre ho-

juelas. Con trabajos que alcanzaban sólo

al 11% de avance –debiendo presentar

a esas alturas un 44%- y haciendo peli-

Portada

El desafío de levantar el nuevo coliseo penquista

CVV, empresa socia de la CChC, ejecutó megaproyecto

En una carrera contra el tiempo se convirtió la ejecución del proyecto de remodelación del estadio Ester Roa Rebolledo de Concepción. Sin embargo, y pese a la premura, la región cuenta con una infraestruc-tura de calidad, moderna y con estándares internacionales.

El estadio Ester Roa se proyecta como un recinto de alto nivel, llegando a ser el tercero más importante en el país.

El proyecto dejó atrás el gris estadio de ave-nida Collao, construi-do en la década de los ´60, y dio paso a un recinto con capacidad para 35 mil personas, moderno y lleno de colorido.


“La coordinación entre las distintas especialidades, trabajando, muchas de ellas de forma paralela, y con un plazo acotado; sig-nificó un esfuerzo para la empresa”.

grar el puesto de sede de la Copa América

2015; el Instituto Nacional del Deporte

(IND) decidió, en junio de 2014, poner fin

al contrato con la constructora española

Copasa, a cargo de los trabajos.

De esta forma, se readjudicó el proyecto

a la compañía con presencia nacional, pero

nacida hace 57 años en la región del Biobío,

Claro Vicuña Valenzuela (CVV), que retomó

las faenas con 1.200 trabajadores en doble

turno y uno nocturno para cumplir los re-

querimientos de plazos fijados por la Con-

mebol (Federación Sudamericana de Fútbol).

Las obras que CVV debió ejecutar con-

templaron la reutilización de estructuras

existentes, pero a la vez se ejecutaron

otras nuevas como los codos sur y nor-

te; se levantó una cubierta en todas las

tribunas; hubo remodelación en graderías,

mediante un nuevo perfilado e instala-

ción de butacas. Además de un remoza-

miento de espacios exteriores peatonales,

estacionamientos y zonas interiores con

un nuevo programa arquitectónico.

Destacan la reposición completa de la

cancha de fútbol, con riego tecnificado y

nuevo drenaje. Se trabajó en una nueva

edificación de 6 niveles para acomodacio-

nes preferenciales (VIP) y prensa.

LOS DETALLES DEL ESTER ROA

La remodelación tuvo un costo de

$30.560 millones, financiados con apor-

tes del IND y del Gobierno Regional. Los

El presidente del Directorio del grupo CVV, Carlos Molinare, destaca el alto estándar del nuevo estadio.

ALTA TECNOLOGÍA EN ESTADIO

PENQUISTA

Tras su remodelación el Estadio Ester

Roa Rebolledo se convirtió en el tercero

en importancia en el país, luego del Na-

cional y del Monumental.

Según detalla el presidente del direc-

torio del grupo CVV, Carlos Molinare, en

su remodelación se utilizaron innovado-

ras tecnologías. Entre ellos moldajes de

última generación, graderías pre fabri-

cadas y la imponente tensoestructura,

conformada por una estructura metáli-

ca con 60 paños con forma de trapecio

hechos de una membrana resistente a

las condiciones climáticas de la zona.

Destaca además la iluminación con

212 luminarias de 200 watts y 1.700 lux

que permiten no encandilar a jugadores

y televisar eventos en alta definición.

Asimismo, la empresa debió desple-

gar un nuevo programa de planificación

y gestión interna, de tal forma de ir che-

queando los controles de avance y mo-

nitorear la calidad de los trabajos.

Destaca que “el estadio cumple con

toda la normativa FIFA, donde también

se incorpora el concepto de isóptica,

de manera que las personas no tengan

obstáculos visuales, provocados por los

espectadores de la fila anterior a ellos”.

recursos permitieron convertir al antiguo

recinto en el más moderno del país, al

punto que la FIFA lo presentó en sus redes

como el mejor estadio de Copa América.

Entre las novedades, se trajeron más de

30.000 butacas azules y amarillas desde

España, que reemplazaron a los antiguos

tablones. La cubierta del estadio fue en-

cargada a la empresa mexicana Lonas Lo-

renzo e instalada por técnicos aztecas con

apoyo de chilenos.

El edificio VIP cuenta con 6 pisos y 2

ascensores, para invitados especiales y

para la prensa, incluyendo 12 casetas para

radios y 4 para canales de televisión.

El antiguo marcador fue reemplazado

por dos pantallas que miden 28 metros

cuadrados, brindando una alta visibilidad

desde todos los ángulos.

Los nuevos camarines son 10, distribui-

dos en 4 para fútbol profesional, 4 para

Las butacas instaladas fueron traídas de España y cuentan con los colores distintivos de la ciudad.

Municipalidad de C

oncepción.



Portada

“Hace un año la ini-ciativa estaba muer-ta, Concepción no tenía estadio y esta-ba fuera de la Copa América. Sin embar-go, siempre se creyó que el proyecto sería una realidad”.

fútbol amateur y 2 para los árbitros. Se

dispone también de una sala de calenta-

miento, 10 salas multiuso para distintas

disciplinas deportivas y una sala museo

para guardar y exponer la historia del re-

cinto de Collao.

En lo que respecta a la cancha está

sembrada con Ray Grass, semilla traída de

Estados Unidos. Cuenta con riego tecnifi-

cado controlado desde un tablero progra-

mador y un sistema de drenaje capaz de

absorber 70 mm/hrs. de agua caída.

Al estadio además se le incorporó el

sistema más moderno de megafonía para

emitir con alta fidelidad mensajes del de-

sarrollo de los eventos y para situaciones

de emergencia. Los parlantes se distribu-

yen en la cubierta (96), en el corredor de

tribuna y mezanina (85) en estaciona-

mientos y boleterías (97), en el edificio

VIP (27) y en camarines (19).

COORDINACIÓN A TODA PRUEBA

¿Cómo se logró esta mejora del recinto

deportivo en condiciones de tiempo tan

acotado para un proyecto de esa enver-

gadura?

El presidente del directorio del grupo

CVV, Carlos Molinare, afirma que llevar

adelante este contrato fue un desafío

para la empresa, pese a la experiencia con

que contaba al remodelar otros estadios

como el de Talca y Playa Ancha.

El alcalde de Concepción, Álvaro Ortiz, señala que la remodelación del Ester Roa era un anhe-lo para la ciudad.

El seremi de Deporte, Álvaro Miguieles, destaca la coordinación que significó la megaobra.

El seremi del MOP, René Carvajal, comenta que el tiempo acotado para el proyecto fue un desafío.

“El desafío no fue sólo nuestro. Sin la

colaboración de cada uno de los organis-

mos involucrados como el MOP, la munici-

palidad, la seremi de Deporte, el Gobierno

Regional y de todos los trabajadores invo-

lucrados en el proyecto, no hubiera sido po-

sible su materialización”, recalca.

El ejecutivo explica que el mayor reto

fue cumplir con el plan de trabajo en un

corto plazo y coordinar faenas en el re-

cinto de manera simultánea. “La coordi-

nación entre las distintas especialidades,

trabajando, muchas de ellas de forma pa-

ralela, y con un plazo acotado; significó

un esfuerzo para la empresa”.

La reconstitución del recinto deportivo contempló la remodelación total de camarines y otras zonas interiores.

Empr

esa

CV

V .


CRONOLOGÍA DE UNA

REMODELACIÓN

-Durante el gobierno de Sebas-

tián Piñera se da a conocer el plan

“ChileEstadios”para la remodelación

de 7 recintos deportivos en el país,

entre ellos el de Concepción.

- La empresa Copasa se adjudica el

proyecto.

- El Ministerio del Deporte intervino

en el último trimestre de 2013 y un

año después puso fin al contrato con

la empresa española, tras presentar

un mínimo avance de obras.

- Se adjudica nuevamente y el 1 de

octubre de 2014 se inician trabajos

a cargo de Claro Vicuña Valenzuela

(CVV).

- Al 20 de mayo de 2015 las obras

presentaban un 95% de avance. Tras

la Copa América se afinarían detalles

de paisajismo, exterior del estadio y

remodelación de la pista atlética.

“En esta megaobra se produjo un círculo virtuoso, en el cual la empresa constructora actuó más que como un contratista, como un aliado de la gestión”.

Además de ajustar la geometría de la in-

fraestructura existente a las nuevas obras,

dejando un recinto impecable con están-

dares FIFA para las citas futbolísticas.

Por su parte el seremi del MOP, René

Carvajal, explica que tomar la decisión de

invertir nuevos recursos, recontratar a otra

empresa e iniciar trabajos contra el tiempo

fue la mayor prueba del proceso.

“Si fallábamos estábamos rompiendo

el compromiso con los vecinos de Con-

cepción de poder contar con un estadio

de primer nivel. Hoy se ha transformado

en un recinto de alto estándar disponible

para cualquier tipo de evento deportivo”.

Luego del cambio de empresa cons-

tructora, el municipio penquista pasó a

ser el mandante de la obra, antes en ma-

nos del IND. Para el alcalde Álvaro Ortiz,

este hecho significó seguir paso a paso la

ejecución del megaproyecto. “Terminar el

estadio Ester Roa y su impacto era más

allá del ámbito deportivo, ya que finalizar

esta obra era un sueño de ciudad”.

El edil concuerda en el desafío que sig-

nificó la coordinación con los distintos

servicios públicos con los cuales se cons-

tituyó un Comité Técnico Asesor, el que

pudo resolver de manera coordinada y

oportuna los distintos aspectos que invo-

lucró el desarrollo del proyecto.

Ortiz sostiene que otro de los desafíos

fue mantener la confianza de la ciudada-

nía, debido al fracaso del proyecto ante-

rior. “Eso lo hicimos a través de un trabajo

serio y responsable e informando perma-

nentemente del avance, trabajando con

esfuerzo y mucho compromiso de todas

las partes”, expresa.

Destaca el papel de la empresa CVV, que

a su juicio “asumió esta obra con mucha

seriedad, marcando desde un comienzo un

ritmo acelerado en todos los frentes, siem-

pre con una disposición positiva y hacien-

do propio este sueño”.

En este sentido, precisa que el proyecto

se afrontó con optimismo, pese a que has-

ta hace un año “la iniciativa estaba muerta,

Concepción no tenía estadio y estaba fuera

de la Copa América”. Sin embargo, continúa

Ortiz, siempre se creyó en la posibilidad de

que el proyecto sería una realidad.

El seremi del Deporte, Álvaro Miguieles,

explica que su ministerio, a través del IND,

tuvo que asumir una decisión política fren-

te a la gestión del estadio Ester Roa. “En

función de antecedentes técnicos, se ter-

minó con el contrato de la primera empre-

sa; decisión en la cual se asumía un riesgo

frente a la concreción del proyecto”.

Destaca que esta megaobra logró ge-

nerar un nuevo modelo de gestión para

concretar iniciativas de infraestructura

pública, que sería positivo analizar tras el

término completo del proceso.

“Se llevó adelante un proceso complejo

y se articuló, desde donde la ley lo permi-

te, un esquema que logró licitar, adjudicar

y comenzar con los trabajos de una obra,

en un breve plazo. Lo que se produjo fue

un círculo virtuoso, en el cual se destaca

a la empresa que actuó más que como

un contratista, como un aliado de la ges-

tión”, finaliza Miguieles.

La cubierta es una densoestructura formada por una membrana resistente a las condiciones climáticas de la zona.

Mun

icip

alid

ad d

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once

pció

n.



El gremio constructor señala que las modificaciones al Código del Trabajo desconocen la realidad de los trabajadores del sector, fortalece sólo a organizaciones sindicales y afectaría a las pymes y al empleo. La CChC realizó propuestas que apuntan a mejorar el actual proyecto de ley.

Mientras el proyecto de ley sobre

Refoma Laboral sigue su trámi-

te legislativo en el Congreso,

los gremios productivos realizan el análisis

del escenario que esta modificación signi-

ficará para los sectores que representan.

En el caso de la construcción el cambio

propuesto por el Gobierno, preocupa y así

lo han hecho saber a distintas autoridades

y a parlamentarios. Se trata, a juicio del

presidente de la CChC Concepción, Francis-

co Espinoza, de una medida que pretende

activar a los sindicatos y no a los trabaja-

dores. Señala que no afectaría a las grandes

empresas, que son las que ya tienen sindi-

catos y que negocian de manera colectiva;

sino a las pymes del sector.

“Las pequeñas y medianas empresas

entregan el 81% del empleo en el rubro.

Con esta reforma, debido a los tiempos

de negociación y al alza en los costos

laborales, se hace peligrar a las pymes y

posiblemente no puedan cumplir con los

contratos pactados”, recalca.

Por lo tanto, advierte el dirigente gre-

mial, las obras también podrían ponerse

El esquema propues-to no afectará a las grandes empresas, que tienen sindicatos y que actualmente negocian de manera colectiva, sino a las pymes del sector.

Reportaje

Los efectos de la Reforma Laboral en la construcción

Gremio busca optimizar proyecto de ley

Según el gremio de la cons-trucción, el proyecto de ley afectaría el crecimiento del empleo en el sector.


en riesgo. “¿Qué ocurre si una empresa

comienza un proyecto de seis meses y no

llega a acuerdo con los trabajadores? ¿Y

de esta forma se produce una paraliza-

ción que dura tres meses, por ejemplo?

Con este panorama, nadie se atreverá a

tomar una obra”.

Por otro lado, explica Espinoza, el ac-

tual Código del Trabajo establece para el

sector contratos por obra o faena y dicho

proyecto de ley desconoce esta realidad

y el carácter transitorio de las mismas.

Esta característica ha determinado el tipo

de relación contractual predominante en

el sector y justificado el régimen laboral

especial que tienen hoy los trabajadores,

pues negocian individualmente por cada

obra en la que se incorporan.

Tanto es así que la construcción es uno

de los sectores productivos con menor

presencia de sindicatos, con una tasa que

llega sólo a un 3,6%. Sin embargo, dice el

dirigente, entre 2004 y 2014 las remune-

raciones en el sector aumentaron 55%, su-

perior al 33% del promedio nacional.

Esto se explica porque el contrato por

faena permite al trabajador negociar sus

condiciones laborales por cada nueva

obra a la que se incorpora. Así sus remu-

neraciones se adaptan rápidamente al ni-

vel de actividad y a las condiciones del

ciclo económico.

MONOPOLIO SINDICAL

Por su parte, el abogado de la Gerencia

de Estudios de la CChC, Gonzalo Bustos,

señala que esta transformación sólo se

preocupa de las relaciones sindicales y

no ahonda en ninguna materia laboral. En

este contexto, establece ventajas como

la titularidad sindical o el monopolio de

la extensión de los beneficios en los sin-

dicatos, sin preocuparse de flexibilizar o

mejorar el mercado del trabajo.

Expresa que se genera una sindicali-

zación “forzada”, pues los trabajadores

deberán afiliarse a un sindicato si desean

El abogado de la CChC, Gonzalo Bustos, señala que los cambios dan mayor poder a los sindicatos.

El presidente de la CChC local, Francisco Espinoza, puntualiza que la reforma pone en riesgo a las pymes.

La construcción es uno de los sectores pro-ductivos con menor presencia de sindica-tos, con una tasa de un 3,6%. Aun así, en el período 2004-2014 las remuneraciones del rubro aumentaron 55%, superior al 33% del promedio nacional.

PANORAMA DE LA CONSTRUCCIÓN

-De acuerdo a cifras sectoriales, la

construcción generó, en promedio,

más de 600 mil puestos de trabajo en

el período 2010-2014, aporta más del

7% del Producto Interno Bruto y en

torno a su actividad subsisten sobre

30 mil empresas.

-El 81% de empresas del sector son

pymes y sólo el 19% son grandes em-

presas, según datos del INE.

- Además de la enorme cantidad de

pequeños negocios dedicados a obras

y reparaciones menores de construc-

ción, se estima que el 44% de los tra-

bajadores del sector están empleados

por microempresas y sólo un 19% en

empresas con 200 o más funcionarios.

- Los trabajadores del sector construc-

ción son poco calificados. Sólo un 6%

tiene formación técnica y un 0,1%

con educación preescolar. Lo anterior,

hace que la reconversión de éstos sea

compleja.

- De acuerdo con datos de la Dirección

del Trabajo, la tasa de sindicalización

en el país llegaba a 14,2% en 2013. En

el sector construcción la tasa de sindi-

calizados es de un 3,6 %.

El seremi del Trabajo, Iván Quintana, indica que el proyecto de ley equilibra las relaciones entre empleador y trabajadores.



Reportaje

Es necesaria una reforma que apueste en aspectos como incorporar a las mujeres y jóvenes al mundo laboral o cómo hacer de la Inspección del Tra-bajo un órgano más autónomo y técnico.

recibir los beneficios obtenidos. Con el

proyecto de ley si los empleadores ex-

tienden estos beneficios sin la autoriza-

ción del sindicato, se convierte en una

práctica antisindical.

Bustos señala que el problema se ad-

vierte para las pequeñas y medianas

compañías del rubro. “Lo más probable

es que, primero, pierdan contratos (por

las características del contrato de suma

alzada) y, luego, en la medida en que se

incrementen los costos laborales, que-

den progresivamente fuera de mercado,

arriesgando su sostenibilidad”.

“Creemos que la reforma no va por el

camino correcto. Sólo entrega mayores

atribuciones a la dirigencia sindical. Es

crucial un cambio, pero en orden a gene-

rar bases en materias como incorporar a

las mujeres y jóvenes al mundo laboral o

cómo hacer de la Inspección del Trabajo

un órgano más autónomo y técnico”, ad-

virtió el abogado.

NEGOCIACIÓN EQUILIBRADA

En opinión del seremi del Trabajo de la

región del Biobío, Iván Quintana, esta refor-

ma “viene a equilibrar las posturas diferen-

tes de una negociación colectiva, hoy deter-

minada principalmente por el empleador y

con pocos derechos para los trabajadores”.

Destaca que moderniza el sistema de

relaciones laborales y que es parte de una

agenda más amplia definida por el Go-

bierno. El proyecto de ley se caracteriza

por cerca de 12 modificaciones a la forma

de negociar actualmente.

Quintana describe como “la médula

de la reforma” la importancia que se le

asigna a los sindicatos en la negociación

colectiva. Aunque precisa que no es obli-

gatorio la formación de éstos en una em-

presa. “Esto queda como atribución de los

trabajadores. Depende de las resolucio-

nes que adopten ellos, por lo tanto no es

condición fundamental para las empre-

sas. Si no existen sindicatos se continúa

con grupos negociadores”.

La autoridad está consciente que las

medidas de la nueva regulación son con-

trovertidas por los empleadores. Entre

las críticas, se mencionan una rigidez

del mercado laboral, que va afectar a las

pymes y a la empleabilidad.

Quintana responde que hay quienes

piensan que es el derecho laboral el que

debiera flexibilizarse y favorecer a los tra-

bajadores para que estén en igualdad de

condiciones, por ejemplo, en cuanto a la

negociación colectiva.

Respecto de las pymes, afirma que es-

tas empresas son de características es-

peciales, incluso sus relaciones laborales

están regidas de manera especial y que

no son materias propias de este cambio.

PRINCIPALES MODIFICACIONES

El proyecto de reforma laboral

está actualmente en trámite le-

gislativo y según se estima que en

septiembre finalice su tramitación.

De manera que pueda regir desde el

primer trimestre de 2016.

Sus puntos más importantes se

resumen en:

• Titularidad sindical: se prohíben

los grupos negociadores en em-

presas con sindicato.

• Extensión de beneficios: sólo

los trabajadores sindicalizados

reciben beneficios de una nego-

ciación. El ejecutivo introdujo la

indicación para que los benefi-

cios se extiendan a los no sindi-

calizados, previa autorización del

sindicato.

• Derecho a huelga: se elimina la

facultad del empleador de reem-

plazar a trabajadores en huelga.

• Piso de la negociación: la respues-

ta del empleador a los trabajado-

res no podrá ser menor al piso de

la negociación, constituido por el

contrato colectivo vigente. El proyecto de ley de reforma al Código del Trabajo favorece la sindicalización de trabajadores en las empresas.


Columna

La caducidad de un permiso de construcción puede afectar y

golpear fuertemente al sector construcción, dado que la demora

en el inicio de una obra obedece a una serie de imponderables, que

muchas veces no dependen del propietario o dueño del permiso de

edificación; esto por la naturaleza de esta actividad , donde inciden

una serie de factores, tales como: retrasos en el otorgamiento de

los permisos por parte distintos servicios, problemas de financia-

miento, calidad de los terrenos, modificaciones del proyecto, per-

misos por etapa, judicialización antes y durante las obras.

La propuesta que impulsa el Minvu sin duda atenta contra la

certeza jurídica de los permisos de edificación, tanto sean del

sector público como privado, al imponer un plazo restrictivo y

perentorio para el inicio y términos de las obras, sin tomar en

consideración las diferentes excepciones y factores que puedan

determinar la demora de la misma.

Es un error considerar que la caducidad de los permisos de edi-

ficación sea el único remedio para combatir la especulación inmo-

El Ministerio de la Vivienda y Urbanismo esta impulsando la

modificación de los Artículos 1.4.17 y 5.1.18 de la Ordenan-

za de Urbanismo y Construcción, referente a la “vigencia y

caducidad de los permisos de edificación”.

Actualmente los permisos de edificación caducan, automática-

mente, transcurridos 3 años desde su concesión, si no se hubiesen

iniciado las obras correspondientes; igualmente si éstas hubieren

permanecido paralizadas durante el mismo lapso. Una obra se en-

tenderá iniciada una vez realizados los trazados y comenzadas las

excavaciones contempladas en los planos del proyecto.

La propuesta de modificación de estos artículos, impulsada por

la División de Desarrollo Urbano del Minvu, se basa en la nece-

sidad de establecer una limitación o duración perentoria de los

permisos de edificación, con la finalidad de que éstos no puedan

durar indefinidamente -bajo el resquicio de obras menores-, y cap-

ten de esta forma plusvalía, frente a eventuales modificaciones de

los Planes Reguladores, que pudiesen afectar sus normativas, tales

como alturas de edificación, densidades, ocupación de suelos, etc.

Al contar con un permiso de edificación aprobado, se respetan y

mantienen las condiciones normativas con las cuales se otorgó,

pasando a tener el carácter de un derecho adquirido, frente a la

legislación vigente.

Manuel Durán IligarayArquitecto y Vicepresidente de la CChC Concepción

Vigencia y caducidad de permisos de edificacion

Es un error considerar que la cadu-cidad de los permisos de edificación sea el único remedio para combatir la especulación inmobiliaria. Lo cierto es que dicha apreciación obe-dece a un error conceptual respecto de los mismos.

biliaria, pues lo cierto es que dicha apreciación obedece a un error

conceptual respecto de los mismos.

Otro aspecto a considerar, es que los referidos permisos son

concedidos de acuerdo a las normativas y los instrumentos de

planificación vigentes al tiempo de su aprobación, y aún así la ley,

en el art Artículo 1.4.18, permite la postergación o congelamiento

por un periodo de un año, y por una sola vez, de los permisos de

subdivisión, loteo y de construcción, cuando se encuentre en eje-

cución o modificación un PRC, a fin de que los referidos permisos

sean comprendidos en el cambio del instrumento de planificación

aludido. En la práctica, el plazo se vuelve inútil, por cuanto, difí-

cilmente, los instrumentos de planificación territorial tienen un

plazo de elaboración tan exiguo como 12 meses, pudiendo estos

últimos demorarse entre 5 a 10 años en su actualización.

Si el debate se centra en combatir la especulación inmobiliaria,

debemos acotar que ésta se asocia más a los cambios de uso de

suelo, ampliación de los límites urbanos y modificación de norma-

tivas, entre otros. Por lo tanto, más que centrarse en la vigencia

de los permisos de edificación, la discusión debe encaminarse a

revisar y actualizar los procedimientos de la planificación urbana

en Chile, ya que cualquier permiso de construcción debe adaptarse

a las normativas y usos de suelos que define el PRC.



Apoyada por Corfo, la iniciativa apunta a capacitar a pequeñas y medianas empresas del sector cons-trucción en el tema de eficiencia energética. Con este plan se pretende la optimización de la compe-titividad de las pymes y la formación de capital social.

Que diversas pymes del sector

de la construcción mejoren

sus capacidades para compe-

tir en el mercado; es el objetivo a largo

plazo del proyecto Nodo para la Com-

petitividad “Eficiencia Energética en

Viviendas”, que desde abril implementa

en Concepción la Corporación de Desa-

rrollo Tecnológico (CDT) de la CChC.

La iniciativa recibió el apoyo para

su puesta en marcha de las seremis de

Energía y Vivienda y Urbanismo de la

región del Biobío; del Citec, de la Uni-

En el proyecto par-ticipan 35 pymes que son capacita-das en el ámbito de la eficiencia energética y en el concepto de aso-ciatividad.

versidad del Bio-Bio; de Sodimac y de la

CChC Concepción; entidades que con-

formarán un Consejo Técnico para eva-

luar el desarrollo del programa.

En el proyecto participan 35 pymes que

son capacitadas en el ámbito de la eficien-

cia energética, con el propósito de entre-

garles conocimientos y competencias para

que puedan construir y reacondicionar,

técnicamente, viviendas existentes en el

Gran Concepción. Pero además, son pre-

paradas en el concepto de asociatividad y

generación de redes de contacto.

CDT promueve eficiencia energética en pymes del sector

Proyecto nodo para la competitividad:

Adecuar viviendas energéti-camente eficientes es una de las prioridades del proyecto impulsado por la CDT.

Reportaje


Según la subgerenta zona sur de la

CDT, Verena Rudloff, se trata de mejorar

las estrategias y capacidades adminis-

trativas de las pymes; lo que concuerda

con la misión de apoyar a la industria

constructiva que tiene la entidad tec-

nológica. “La idea es aportar a que este

tipo de empresas desarrollen mejor sus

capacidades para poder ser más eficien-

tes en la industria”, destaca.

Respecto de la temática abordada en

el programa, la ejecutiva explica que el

ámbito de la eficiencia energética es un

desafío país que la CDT impulsa entre

sus lineamientos de sustentabilidad.

En este sentido, comenta que la re-

glamentación técnica respecto del tema

comenzó a exigir condiciones mínimas

de aislación térmica el año 2000, con

requerimientos de ese tipo para la te-

chumbre de una vivienda. En 2007 se

agregó el mejoramiento energético para

muros en la envolvente y ventanas. Sin

embargo, se supone que la gran mayoría

de las viviendas construidas previas al

año 2000 no cuentan con una condición

de aislación térmica incorporada.

“De ahí la importancia de enfocar

este nodo a las pymes, pues son éstas

las que los clientes contactan a la hora

de llevar a cabo un mejoramiento en sus

viviendas”, señala.

La subgerente zona sur de la CDT, Verena Rudloff, espera que se generen alianzas entre las pymes capacitadas.

REDES DE COLABORACIÓN

En esta línea, el director regional de

Corfo, Juan Mardones, afirma que gra-

cias a este proyecto se espera que se

generen confianzas y se potencien em-

presas de un mismo rubro. En definitiva,

lograr aumentar el capital social y me-

jorar la competitividad de la industria,

en este caso, de la construcción.

Expresa que uno de los valores de los

nodos es desarrollar el trabajo colaborati-

vo. El éxito de la iniciativa, dice Mardones,

se da si además se articulan redes de cola-

boración entre los empresarios.

A esto agrega la posibilidad de gene-

rar una industria, que hoy es pequeña,

porque no existe la demanda ni la or-

ganización necesaria de quienes ofrecen

ventajas comparativas.

La iniciativa recibió el apoyo para su pues-ta en marcha de las seremis de Energía y Vivienda y Urbanis-mo; del Citec, de la Universidad del Bio- Bio; de Sodimac y de la CChC Concepción.

NODO PARA LA CONSTRUCCIÓN

El proyecto liderado por la

CDT en el área de la eficiencia

energética se puso en marcha en

Concepción en abril de este año.

Esta entidad mantiene en San-

tiago uno similar desde el 2014 y

próximamente se implementará

un nodo en Talca.

En el caso de Concepción, la

iniciativa contempla jornadas téc-

nicas y cursos, para finalmente

plasmar la experiencia en un ma-

nual, que se distribuirá de manera

gratuita, dirigido a clientes, donde

se les explica la importancia de

la aislación térmica para su ho-

gar y se incluye un listado con las

pymes capacitadas.

Los Nodos para la Competitivi-

dad de Corfo financian las activi-

dades que permiten a los benefi-

ciarios asociarse y vincularse con

actores relevantes de la industria,

en hasta un 80% del costo total

anual del proyecto, con un tope

de $40 millones anuales.

El director regional de Corfo, Juan Mardones, señala que la eficiencia energética es clave en el mercado actual.

Las pequeñas y medianas empresas par-

ticipantes en el proyecto se comprometen

durante un año a cumplir actividades en

dos grandes áreas: la administrativa; para

mejorar su manejo como empresas y una

técnica; con el fin que adquieran conoci-

mientos en el reacondicionamiento térmi-

co integral de una vivienda.

La ejecutiva de la CDT explica que,

a su vez, este nodo plantea el desafío

de generar alianzas entre las propias

pymes. “En la medida que el construc-

tor o profesional entienda que es parte

de una cadena de valor va a poder aliar-

ce con otros proveedores del mercado”,

añade Rudloff.



NUEVOS MERCADOS SUSTENTABLES

La eficiencia energética y la sustentabilidad de la construcción son temáticas

que cada día preocupan más, por su incidencia en factores como el costo de la

energía. Hay consenso general en que una vivienda térmicamente eficiente, dis-

minuye ese gasto.

El proyecto nodo de la CDT, basado en esa temática, propicia la masificación de

la expertiz y una mayor demanda de las empresas capacitadas para abordar el tema.

Lo anterior, según el director de Corfo, trae además la incorporación de nuevas

tecnologías y el nacimiento de otros mercados, como consecuencia de la deman-

da de esas empresas que necesitarán innovadores materiales para intervenir en

el hogar.

“Se genera un ecosistema que apunta a atender los requerimientos de quienes

necesiten construir una vivienda desde una lógica sustentable o hacer las trans-

formaciones para que sea energéticamente eficiente”, finaliza.

“Esto es fundamental para entregar

un servicio con mayor valor agregado

y productos más eficientes. Pero tam-

bién, para formar ese capital social que

se requiere para que la región logre un

positivo desarrollo económico”, dice el

director de Corfo.

Mardones indica que esta incorpo-

ración de valor a la matriz productiva

de la región es una necesidad, así como

también diversificar productos y servi-

cios. Destaca que el nicho de la eficien-

cia energética en la construcción tiene

un enorme potencial y es una necesidad

del mercado global.

PYMES CAPACITADAS

Una de las empresas participantes en

este Nodo para la Competitividad es

la constructora Redicon, creada hace 5

años. Actualmente, se dedica a la cons-

trucción de viviendas sociales y ha tra-

bajado en diversos proyectos del Serviu.

Su director, Alejandro Bustamante,

cuenta que participó, anteriormente, en un

curso dictado por la CDT en Santiago so-

bre envolventes térmicas y se perfeccionó

en el tema de instalaciones termosolares

en la Universidad Federico Santa María.

De ahí su interés en participar en este

proyecto. “Estamos iniciando un pro-

grama de viviendas que incluyen siste-

mas termosolares, por lo que conocer el

tema de eficiencia energética era fun-

damental para la empresa”.

Pero no sólo eso, el ejecutivo sostiene

que además es primordial estar en contacto

con actores relevantes del área y con otras

pymes, de manera de crear redes y vínculos.

Para Hugo Acuña, dueño de la empresa

Hacues, dedicada al rubro constructivo,

perfeccionarse en temas de sustentabili-

dad es una apuesta a futuro. “Tener cono-

cimientos sobre acondicionamiento tér-

mico y nuevas energías puede abrir una

nueva fuente laboral”, recalca.

Sostiene además que integrarse al

proyecto de la CDT es una manera de

poder innovar y aprender de las nuevas

tendencias que la industria de la cons-

trucción requiere.

Su empresa tiene una trayectoria de

más de 20 años, cuenta con 8 trabaja-

dores y se encuentra ejecutando pro-

yectos para Serviu, la sede regional de

TVN y Sodimac, entre otros.

El propósito es apor-tar a que este tipo de empresas desarrollen mejor sus capacida-des para poder ser más eficientes en la industria.

Los participantes en el nodo podrán realizar trabajados en el área de la sustentabilidad de viviendas.

Reportaje



El gremio pretende implementar el proyecto en 4 regiones del país durante 2015 y así optimizar las etapas de preinversión y ejecución de iniciativas financiadas a través del Fondo Nacional de Desarrollo Regional, el cual ha experimentado un poderoso aumento en los últimos 5 años.

Mesas de trabajo entre la CChC

y los gobiernos regionales; for-

man parte del plan piloto que

el gremio de la construcción se encuentra

impulsando, a nivel nacional, con el fin de

mejorar la gestión y administración de los

recursos provenientes del Fondo Nacional

de Desarrollo Regional (FNDR).

El proyecto –que viene siendo trabajado

por un grupo al interior del gremio desde

2014- se ejecuta actualmente en Puerto

Montt, región de Los Lagos, y la meta para

este año es que se implemente en otras 3

capitales regionales, como son Concepción,

La Serena y Coyhaique.

La iniciativa apunta a mejorar las etapas de

preinversión y ejecución de los proyectos. De

tal forma, de optimizar la gestión de las en-

tidades que están a cargo de estos recursos.

El presidente del comité de Infraes-

tructura Pública y Contratistas Generales

y quien está a la cabeza del trabajo en

la CChC Concepción, Danilo Bonometti,

señala que la idea es que a través de ca-

Plan piloto pretende mejorar gestión del FNDR

CChC impulsa trabajo con gobiernos regionales:

El FNDR maneja recursos por US$ 1.600 millones anuales para inversiones en las distintas comunas del país.

Reportaje

pacitación y apoyo logístico se mejore la

gestión de esos organismos.

Además precisa que “todas las modifica-

ciones o mejoras que se pretenden en este

plan piloto, son iniciativas que no incluyen

aspectos en los que se deba cambiar la le-

gislación, pues eso significaría un proceso

de más largo aliento”.

Lo anterior, busca mejorar la calidad de

los proyectos, apoyar la gestión de los fun-

cionarios a cargo de los contratos y optimi-

zar la gestión de los pagos. Así como tam-


bién, uno de los objetivos más ambiciosos

es unificar las bases administrativas de los

contratos generados con recursos FNDR.

En opinión de Bonometti esto es un

aporte para la industria. “Si se mejoran los

proyectos todos ganan: los contratistas, el

Gore y el usuario”, recalca.

PROCESO HOMOGÉNEO

Para el gerente de Infraestructura de la

CChC, Carlos Piaggio, la idea también es

uniformar ciertos criterios, como bases de

licitación, por ejemplo. A su juicio, es fun-

damental generar un proceso homogéneo

y de apoyo a municipios, que son los que

administran gran parte de los proyectos fi-

nanciados por FNDR.

Según estimaciones del gremio el 57%

de los recursos de este fondo se ocupan en

iniciativas de construcción y más del 90%

de estos gastos son administrados por las

municipalidades.

“Existen municipios que requieren for-

talecer sus capacidades y es el Gobierno

Regional el órgano que puede subsidiar a

estas reparticiones y entregar herramientas

técnicas a través de capacitación específica

en ciertas áreas”, afirma.

Por otro lado, plantea que como es el

Gobierno Regional el que entrega esos re-

cursos; éste puede colocar requisitos para

El presidente del comité de Infraestructura Pública y Contratistas Generales, Danilo Bono-metti, encabeza el trabajo sobre FNDR.

la ejecución de inversiones o estandarizar

instrumentos para proyectos que necesi-

ten bases especiales. “En definitiva, elaborar

mecanismos que sean un apoyo al proceso

y permitan un sistema más transparente”,

argumenta Piaggio.

La iniciativa apunta a optimizar la ges-tión del FNDR y con ello a mejorar las capacidades de las entidades que es-tán a cargo de estos recursos.

RADIOGRAFÍA AL FNDR

El FNDR ha experimentado un

incremento en los últimos 5 años,

llegando a quintuplicarse en ese

periodo. En la actualidad, mane-

ja fondos por US$ 1.600 millones

anuales. De ahí la importancia para

futuras inversiones en regiones.

Según el diagnóstico realizado

por el grupo de trabajo de la CChC,

los puntos más críticos en la ges-

tión del FNDR son:

• Falta de capacidad técnica y recur-

sos humanos de algunos municipios;

lo que no les permite llevar adelante

una cartera de inversiones.

• Lo anterior deriva en proyectos sin

una buena elaboración. El débil desa-

rrollo hace que los plazos y montos

para el proyecto sufran modificacio-

nes, lo que complica al mandante, al

contratista y a los clientes.

El gerente de Infraestructura de la CChC, Carlos Piaggio, señala que se apunta a hacer más transparente los procesos.

Entre los proyectos que financia el FNDR están la pavimentación participativa y la construcción de sedes sociales, entre otros.



Una de las fórmulas propuestas por el Gobierno para reac-

tivar la economía, disminuir los índices de desempleo y

atender la demanda de familias que no han podido aplicar

sus subsidios habitacionales; fue realizar un llamado a una postula-

ción extraordinaria a proyectos de integración social, denominado

Programa Extraordinario de Reactivación Económica e Integración

Social, o más conocido como DS 116.

A raíz de esta iniciativa, cabe preguntarse: ¿cómo se produciría la

reactivación esperada, si los proyectos de integración social ya eran

parte del Ministerio de Vivienda y Urbanismo y no existía mayor

interés por este programa tanto para los socios de la CChC, como

para las familias a las cuales está enfocado?

La respuesta está en las propias características del plan con cober-

tura nacional: la cartera de Vivienda hace el llamado en condiciones

extremadamente favorables y nunca antes vistas, pues beneficia a

las empresas constructoras o inmobiliarias y a las familias que serán

beneficiadas. Los grupos vulnerables podrán contar con una vivienda

de UF 900, algo que no es factible por el programa normal del DS 49,

salvo en condiciones muy especiales.

El mensaje se acoge favorablemente por todos los socios de la

CChC y en la región del Biobío se presentan 55 proyectos, superan-

do a la Región Metropolitana, que aporta 53 y convirtiéndose en

Álvaro Pinto KunzagkPresidente comité de ViviendaCChC Concepción

Los estímulos del Programa Extraordinario de Reactivación

Columna

El Minvu lanza este plan con condiciones extremadamente favorables y nunca antes vistas, pues se beneficia a las empresas constructoras y también a las familias que desean adquirir una vivienda.

una de las regiones con mayor número de iniciativas presentadas en

el país, después de la región de Valparaíso.

Este decreto permite integrar familias vulnerables con emergen-

tes o de clase media, en un mismo lugar bajo condiciones muy ven-

tajosas, ya que aquellas que tengan que solicitar un crédito hipote-

cario y, contando con una buena entidad comercializadora, podrán

acceder al subsidio de captación, teniendo en cuenta que uno de los

objetivos del programa es utilizar los certificados del subsidio del

DS 49 y DS 1, otorgados en llamados antes del 31 de diciembre de

2014, que aún no se hayan ocupado.

Mientras más certificados de subsidio se capten, mayor será el

beneficio que tendrán las familias emergentes y medias, puesto que

el monto del crédito disminuirá, lo que permitirá que grupos fami-

liares con menores recursos puedan acceder o en su defecto reducir

el tiempo del crédito.

Para las personas que se involucren en una vivienda habrá incenti-

vos -descuentos- si pagan oportunamente sus dividendos. También

un subsidio para financiar el seguro de desempleo por todo el perío-

do del crédito hipotecario, entre otros beneficios.

En definitiva, los subsidios que adiciona el Ministerio, en esta

oportunidad, están orientados a las familias responsables con sus

compromisos. Esto quiere decir que aquellas que paguen sus di-

videndos, oportunamente, en la fecha pactada, tendrán una rebaja

en su dividendo. También un subsidio para financiar el seguro de

desempleo por todo el periodo del crédito hipotecario, entre otros

beneficios. Por tanto, es otro aliciente para que las familias se deci-

dan a adquirir su vivienda.

Para activar el interés de las empresas, el programa incluye un

“préstamo de enlace” del Minvu de UF 200 por vivienda para cons-

tructoras que cumplan con proyectos de localización e integración.

Lo anterior, se supone permitirá a las compañías del rubro presen-

tarse de mejor forma ante los bancos para negociar el financiamien-

to de sus planes.

Según cifras manejadas por la CChC los proyectos generarían 45

mil empleos directos y otros 45 mil indirectos, por lo tanto aplaudi-

mos esta iniciativa. Sin embargo, es indispensable que se agilice y se

eviten burocracias en su concreción.


Ambas entidades en alianza realizan conferencias técni-cas para empresas del sector constructivo. Las jornadas apuntan al traspaso de expe-riencias preventivas para la industria de la construcción.

C on el objetivo de fortalecer la

implementación de los Protoco-

los Preventivos del Ministerio de

Salud (Minsal), que son fiscalizables por la

autoridad competente en el sector cons-

trucción, la Mutual de Seguridad y la comi-

sión de Seguridad y Salud Ocupacional de

la CChC Concepción llevan a cabo una serie

de seminarios técnicos referentes al tema.

En este sentido, Mutual Agencia Concep-

ción realizó tres jornadas sobre las temáti-

cas Psicosociales, Erradicación de la Silico-

sis y Trastornos Músculo Esqueléticos, con

una gran asistencia de público.

Marcelo Trujillo, ingeniero y experto en

Prevención del Área Construcción de la Mu-

tual, afirma que dichos seminarios fueron

diseñados y basados en aspectos técnicos

prácticos, equipo de trabajo multidiscipli-

nario, talleres de aplicación y transferencia

de experiencias de esta entidad en buenas

prácticas en obras; de tal manera de ser una

real contribución al rubro de la construcción.

Entre los participantes a las jornadas,

el jefe de Prevención de Riesgos de cons-

tructora JCE, Erick Pincheira, afirmó que

“valoramos esta iniciativa conjunta entre

Construyendo la Cultura de la Seguridad

CChC y Mutual de Seguridad:

la Mutual y la CChC que nos permite es-

tar al día”. Además destacó que gracias a

esta iniciativa pudo conocer el programa

Construye Tranquilo, que impulsa la entidad

gremial entre sus diferentes productos de

apoyo social.

Por su parte, el jefe Zona Sur MSA, Mau-

ricio Bustos, señala que “para nosotros ha

sido una enriquecedora experiencia de

trabajo, pues nos permite presentar nue-

vos productos, como diversas soluciones

en contribución a los programas de pro-

tección respiratoria a implementar por las

constructoras”.

El especialista en Construcción de HILTI,

Sergio Somo, dice que en el seminario de

Silicosis pudieron realizar pruebas en te-

rreno, que permitieron presentar in situ la

eficiencia de sus herramientas. “Entre ellas,

el uso del sistema DRS para equipos de des-

baste, perforación, corte y demolición en

elementos de hormigón y mampostería”.

El programa de seminarios continuará el

próximo 3 de julio con la jornada sobre Pro-

tocolo Prexor. Posteriormente, se llevarán

a cabo actividades técnicas de trabajo en

altura, eléctricos y la creación de un nuevo

documento de inicio de obras, entre otras.

La Mutual de Seguri-dad planifica nuevos seminarios para dar a conocer las temáti-cas incluidas en pro-tocolos fiscalizables del Minsal para el sector construcción.

El experto en Prevención de Riesgos de la Mu-tual, Marcelo Trujillo, destacó la importancia de las jornadas realizadas.

Con una gran asistencia de público se desarro-llaron los seminarios organizados por la Mutual de Seguridad y la CChC.

Publireportaje



Gremio ofrece plan único de salud para trabajadores

“El propósito es proteger a los trabaja-

dores y además evitar que una hospitali-

zación se transforme en un quiebre para su

presupuesto familiar”, destaca Reyes.

El plan tiene un costo de $ 1.000

mensuales por persona que puede ser

pagado por la empresa socia o por el

propio trabajador. Además incluye no

sólo a quien trabaja en el rubro de la

construcción, sino también a sus cargas

familiares.

Un programa hospitalario único

para el sector de la construcción

implementa la Corporación de

Salud Laboral del gremio. Los beneficiarios

del plan son trabajadores de empresas so-

cias de la CChC y sus familias, que a un

bajo costo pueden optar a una cobertura

de gastos hospitalarios y/o accidentes no

laborales.

Según la ejecutiva de ventas de la región

del Biobío de la Corporación de Salud Labo-

La iniciativa, subsidiada en un 85% por la CChC, cubre los gastos de hospitalización de trabajadores de empresas socias, logrando que se sientan protegidos y mejorando su compromiso y productividad.

ral de la CChC, Monserrat Reyes, la mayor

ventaja del programa Construye Tranquilo

es que permite el acceso a atención inme-

diata y de calidad. “La idea es que quienes

estén en el plan puedan optar por ayuda”.

El programa contempla prestaciones

PAD incluidas en el GES y todas aquellas

no incluidas en este sistema. La atención

se realiza en la red de salud de la CChC,

que cuenta con clínicas y centros de salud

en convenio en todo el país.

CChC Social

“Construye Tranquilo”:

Trabajadores del sector cons-trucción pueden optar al plan por sólo $1.000 mensuales.


El plan Construye Tranquilo tiene un costo de $ 1.000 mensuales. Además incluye no sólo al trabajador, sino tam-bién a su familia.

De esta forma, los beneficiarios cuentan

con un tope anual de UF 1.500 que pueden

ser utilizados para operaciones en el perio-

do de un año. La ejecutiva de la Corporación

de Salud Laboral señala que el plan tiene la

ventaja de aceptar enfermedades preexis-

tentes, con un tope de UF 300.

Así como también incluye un tope de

UF 100 para gastos si el beneficiario tuvo

que ser atendido en un centro hospitalario,

no incluido en la red de salud de la CChC.

Además, precisa Reyes, cubre parte de los

gastos de traslado y hospedaje de algún

familiar que requiera acompañar al pa-

ciente que está siendo atendido fuera de

su región de origen (UF 1,5).

Finalmente, explica que el programa se

hace efectivo al mes subsiguiente que los

trabajadores se incorporen al plan; sin em-

bargo, destaca que existe un plazo de tres

meses posterior al finiquito para continuar

como beneficiarios de la iniciativa.

El programa Construye Tranquilo cuenta

con más de 30 empresas socias incorpora-

das y 500 inscritos que han sido operados

a nivel nacional.

ACCESO A ATENCIÓN DENTAL

La Corporación de Salud Laboral de la

CChC cuenta además con otros planes de

¿CÓMO ACCEDER AL PROGRAMA

CONSTRUYE TRANQUILO?

Los requisitos para que los trabajado-

res puedan acceder al plan de salud es

que cuenten con una renta imponible

menor o igual a $ 700.000, tengan me-

nos de 70 años, estén inscritos en una

isapre o en Fonasa y pertenezcan a una

empresa socia de la CChC.

Además, pueden incluir a sus cargas

familiares, como esposas e hijos hasta

los 24 años de edad, para éstos últimos.

En caso de convivientes se incorporan si

cuentan con hijos en común.

La ejecutiva de la Corporación de Salud Labo-ral de la CChC, Monserrat Reyes, destaca los beneficios de los programas.

salud: uno enfocado en la atención dental,

el cual tiene un costo de $ 990 mensuales

por grupo familiar. Pueden acceder a éste

quienes laboren en empresas socias y sus

grupos familiares.

En el caso de trabajadores casados pue-

den incorporar a esposas e hijos (hasta los

24 años) y solteros, a padres y hermanos

(también menores de 24 años).

El programa denominado “Plan dental

urgencia por dolor” incluye dos aten-

ciones de urgencia sin costo al año para

beneficiarios. Además de descuentos en

prestaciones dentales desde un 60% y

67.5% de descuento con prestadores in-

dependientes.

Megasalud es uno de los centros en red para atender a pacientes del programa.

Las atenciones se realizan en la red de

salud del gremio y en Megasalud.

Reyes destaca que el Plan Comple-

mentario de Salud es una ayuda para

apoyar el programa de Fonasa o isapre

que tengan los trabajadores. Contem-

pla beneficios en sus gastos médicos en

materia de hospitalización, maternidad,

atención ambulatoria, farmacia y apoyo

económico por nacimiento de un hijo o

muerte del titular.



CChC SocialSocios al Día

“En el gremio se trabaja para todos los socios”

Roberto Schmidlin, miembro del comité Inmobiliario y presidente comisión Finco:

El profesional destaca el carácter de unidad que se da en la CChC y señala que “los representantes de las distintas empresas son capaces de intercambiar experiencias y dejar fuera la natural compe-tencia del mercado por el bien común de la entidad gremial”.

Nacido en Montreal, Canadá, país

en el que vivió hasta los 8 años,

Roberto Schmidlin Andreo (39

años, casado, 4 hijos) es parte del comité

Inmobiliario del gremio local. Además en su

calidad de presidente de la comisión Finco

es la cara más pública de esta feria inmobi-

liaria, que cada año organiza el sector y que

él define como “la mayor muestra del país”.

Afirma que en cuanto a calidad, núme-

ro de expositores, espacio ferial, cantidad

de público visitante y contactos que lo-

gran las empresas durante los días de fe-

ria; la Finco es una de las mejores a nivel

nacional. “He recorrido otras muestras del

país y se nos admira y destaca”, precisa.

Lo anterior lo atribuye a un arduo tra-

bajo previo –por lo menos con 6 meses

de anticipación- que se efectúa para dar

vida a cada versión de la feria. Explica que

es un trabajo riguroso, organizado y de

equipo.

Schmidlin lleva 5 años en la comisión y

desde 2014 la preside. “Uno es la cara visi-

ble de la feria y tiene la responsabilidad final,

pero detrás existe un grupo donde nos apo-

yamos para llevar adelante esta iniciativa”.

El gerente comercial de inmobi-liaria Futuro, Roberto Schmidlin, lleva 5 años como parte de la comisión Finco y desde 2014 preside esta instancia.


DE PIANISTA AFICIONADO A EXPERTO PAPÁ

“Valoro del gremio que entre los socios exista un clima de camara-dería. Se comparte información, se habla de proyectos futuros, de las perspectivas de venta, de nuevas tecno-logías y de la visión que tiene cada uno respecto de la ciudad”.

Afirma que el trabajo gremial ha sido

una experiencia satisfactoria tanto en el

ámbito personal como profesional. “Lo

más destacable es que en la CChC se

trabaja para todos los socios. Al estar al

frente de una comisión uno representa al

gremio y es así como lo siente la mayoría,

el celo profesional queda al margen”.

“Valoro del gremio que entre los socios

exista un clima de camaradería. Se com-

parte información, se habla de proyectos

futuros, de las perspectivas de venta, de

nuevas tecnologías, de los cambios que

vienen en materia tributaria y legal y de

la visión que tiene cada uno respecto de

la ciudad”, añade.

RECAMBIO GENERACIONAL

Roberto Schmidlin es ingeniero comer-

cial y se ha desempeñado en ese ámbito

por cerca de 14 años. En la actualidad, es

gerente comercial de inmobiliaria Futuro,

pero su carrera profesional la inició en

2001 en Consorcio Inmobiliario San Se-

bastián (CISS).

“Lo que hasta el día de hoy me gus-

ta del rubro inmobiliario es poder estar

en todo el proceso del sueño de la casa

propia. Es muy satisfactorio ver cómo se

materializa un proyecto”, explica.

El profesional además cuenta con un

diplomado en Marketing y Ventas y en los

últimos tres años ejerce la docencia en

ramos vinculados al área comercial (mar-

keting operacional y acción comercial y

ventas) en la Universidad de las Américas

y Andrés Bello.

En la CChC, es parte de los ejecutivos

jóvenes que se han integrado al gremio

en los últimos años.

-¿Ve un recambio generacional en el

gremio? ¿Cómo lo califica?

Más que un recambio, existen varios

ejecutivos en el orden de los 40 años que

se han incorporado y que están en dis-

tintas tareas del gremio. Los empresarios

que llevan más tiempo han sido genero-

sos en delegar algunas labores. Es impor-Es la mejor muestra inmobiliaria a nivel nacional”, dice Schmidlin de la Finco, que cada año organiza la CChC Concepción.

Fanático de la música, toca piano

desde niño y junto a su familia vive

este pasatiempo en el living de su casa.

Pero, sin duda, su mayor entretención

y centro de su vida son sus hijos y sus

esposa, entre ellos unos trillizos de 10

años –Emma, Catalina y Roberto - y

Diego, un bebé de un año.

Señala que intentan pasar el ma-

yor tiempo juntos y que jamás tuvo

ningún problema en asumir labores

en el cuidado de sus hijos cuando

éstos eran más pequeños. “Con mi

señora teníamos bien repartidas las

tareas, porque al tener 3 niños en

casa había que apoyarse”, acota.

Además tiene una gran afición

por las motos, heredada de su pa-

dre y que hoy hace partícipe a su

hijo mayor.

Schmidlin pertenece al Círculo de

Amigos de Carabineros, es alguacil

mayor y fue presidente de esta instan-

cia durante los años 2013 y 2014.

tante porque toda organización necesita

nuevas ideas y renovación junto a la ex-

periencia.

-¿Cómo hacer un llamado a la parti-

cipación de nuevas generaciones?

- Más que los beneficios que se puede

obtener estando en la CChC, es impor-

tante participar porque si somos actores

del rubro es fundamental conocer qué

está pasando en el gremio y compartir

esa información.



Socios al Día

“El modelo asociativo fortalece a la industria”

Marcelo Manzano, presidente comité de Arquitectura y Urbanismo:

El profesional destaca a la actividad gremial como clave para que las empresas puedan resolver los actuales desafíos de las compañías modernas. Entre ellos, conocer su mercado, lograr mayor productividad y mejorar las habilidades de sus trabajadores.

Pese a su carga de trabajo, el em-

presario Marcelo Manzano García

(37 años, casado, 2 hijos) intenta

mantener algunos de sus pasatiempos

favoritos, como la práctica de diversos

deportes y la lectura. Fanático del fútbol,

tanto que pensó en dedicarse en forma

profesional a éste; el actual presidente del

comité de Arquitectura y Urbanismo del

gremio local, optó finalmente por el rubro

de la construcción.

Luego de permanecer en Santiago por

estudios, a fines de los ´90 y producto de

la crisis asiática, que golpeaba con fuerza a

la industria regional; regresó a Concepción

para integrarse a la constructora Manzano

y Asociados e inmobiliaria e inversiones

Paumar, ambos negocios familiares.

Titulado en Arquitectura de la Univer-

sidad del Desarrollo (UDD), con una li-

cenciatura en Ingeniería y un Magíster en

Administración; comenzó en la compañía

en la tarea de coordinar proyectos de es-

pecialidades y luego pasó al Departamen-

to de Presupuestos, para posteriormente

asumir la Gerencia de Estudios y Control

de Gestión; cargo que ocupa hasta hoy.

El arquitecto Marcelo Man-zano es además licenciado en Ingeniería y cuenta con un Magister en Administración.


OPTIMIZAR RELACIONES

LABORALES

Desde su veta empresarial, Man-

zano analiza la Reforma Laboral

que se discute en el Congreso. Cree

que la relación entre trabajadores

y empresarios está en constante

cambio y que como toda realidad

debe modernizarse. “Las relaciones

laborales no son las mismas que las

de antaño, hoy la actividad empre-

sarial cambió y por eso es necesario

optimizarlas”.

Especifica que a las nuevas admi-

nistraciones se les exige conocer a

sus trabajadores y estar alienados

con ellos.

Sin embargo, precisa, que la le-

gislación no debería condicionar el

comportamiento laboral. “En el caso

de la reforma favorece el papel de los

sindicatos y su poder negociador; en-

tonces la molestia del empresariado

es porque, en la práctica, el proyecto

de ley direcciona el comportamiento

del trabajador hacia la sindicalización.

Así se diluyen los equilibrios y uno de

los principales derechos, que es la li-

bertad de elección”.

Desde esta posición, en 2010 decidió

participar como representante de la empre-

sa en la CChC Concepción. Argumenta que

para resolver los desafíos de productividad

y de respuesta al mercado las compañías no

pueden estar solas. “Las redes de colabora-

ción con otras empresas y contar con infor-

mación sobre lo que ocurre en la industria

son vitales para afrontar esos retos”, añade.

En esta línea, se integró al comité de

Arquitectura y Urbanismo y, luego al de

Vivienda. Desde 2013 que preside la pri-

mera instancia. Admite que la actividad

gremial le entusiasma y destaca que “el

modelo asociativo fortalece a la industria,

pues en conjunto los objetivos se logran

de mejor manera”.

Agrega que discutir ideas, intercambiar

experiencias con otras empresas asocia-

das, conocer los vaivenes del mercado;

son otros de los puntos que considera in-

teresantes de la labor gremial.

ENTRADA DE INVERSIONES

Manzano explica que en el grupo de tra-

bajo que preside hay espacio para el aná-

lisis de proyectos urbanos y temas de de-

sarrollo de ciudad. En su opinión, el Puente

Industrial, la conexión del Puente Bicente-

nario, la costanera hacia Chiguayante y el

Para resolver los desafíos de producti-vidad y de respuesta al mercado las com-pañías no pueden estar solas, las redes de colaboración con otras empresas son vitales para afrontar esos retos.

El dirigente gremial destaca como prioritario para la región la conexión del Puente Bicentenario.

futuro desnivel de la línea férrea son ini-

ciativas que la región debe ejecutar.

Sin embargo, el sello de su gestión ha

estado marcado por el tema de impulsar

mejoras a la gestión de las Direcciones de

Obras Municipales (DOM). El profesional

precisa que estas unidades son la puerta de

entrada de las inversiones del sector y ahí

radica su importancia para el rubro. “En la

medida que se puedan agilizar procesos y

optimizar la gestión de éstas, se disminuye

el nivel de riesgo y de incertidumbre para

nuevas obras”, destaca.

Por ello, el comité ha llevado a cabo

diversas acciones que apuntan a apoyar

las tareas de estas reparticiones. La idea,

según Manzano, es que las DOM puedan

implementar un sistema de moderni-

zación, replicando experiencias que han

sido exitosas en otros municipios.

“El comité intenta conectar conoci-

mientos y llevarlos a comunas que estén

interesadas en implementar propuestas

en su beneficio; pues en el nivel comunal

también debe existir una alianza de tra-

bajo entre los municipios”, agrega.



Constructora Ravanal:

Plataforma social del gremio es clave para concretar la RSE

En la empresa destacan entre los proyectos implementados la atención en faena y el programa Cimien-tos, como los de mayor impacto social. A su vez, afirman que los beneficios ofrecidos por la CChC les permitió tener trabajadores más contentos y con un alto sentido de pertenencia.

En un inicio, la constructora Ravanal

S.A., realizó tímidamente ayudas

sociales a sus trabajadores. Con

una planificación realizada desde la pro-

pia empresa y con el objetivo de apoyar

a quienes trabajaban en ésta, comenzaron

con cursos de capacitación, pero luego se

dieron cuenta que se necesitaba abordar

otras áreas.

Por ello, desde hace dos años, trabajan

junto a la Fundación Social de la CChC

e implementan varios de los proyectos

que esta instancia ofrece a las compa-

ñías socias.

Acción Social

El gerente técnico, Raúl Ravanal, cuen-

ta que el espíritu de la empresa ha sido

entregar beneficios a sus trabajadores,

porque “quienes laboran en la constructo-

ra van requiriendo otras cosas, no sólo el

sueldo, sino otros factores que afianzan su

sentido de pertenencia”.

Entre las acciones que han resulta-

do exitosas para sus trabajadores, por su

repercusión social, están la atención en

obra; el programa Cimientos de la OTIC; el

evento “Música Maestro”, obras teatrales

realizadas por Construye Cultura y la pos-

tulación de hijos y de los propios traba-

Una de las principales ventajas de las iniciati-vas sociales de la CChC es que no involucran un alto costo para las empresas que las im-plementan.

El programa de Atención en Faena es una de las iniciati-vas en la que la constructo-ra Ravanal ha participado.


La constructora fue una de las empresas participantes en el programa Cimientos, que entregó puestos de trabajo a reos.

“Con las entidades de la CChC Social y sus diversos proyec-tos se nos abrió un mundo. Concretar la RSE no es com-plejo, porque están los mecanismos que ayudan a ejercer este deber social”.

jadores a Becas de Educación, entregadas

por el gremio.

“En el tema de la acción social, la CChC

es un tremendo aporte. Sin la plataforma

de proyectos que ofrece a las empresas no

podríamos ejercer la responsabilidad social

empresarial (RSE)”, dice Ravanal.

Afirma que contar con un abanico con

distintas posibilidades de programas y

beneficios para sus trabajadores, les per-

mitió organizarse respecto del tema. En

este sentido, explica, que pudieron enfocar

a cada trabajador en el plan que más le

beneficiaba de acuerdo a sus necesidades.

El gerente técnico de constructora Ravanal, Raúl Ravanal, destaca las iniciativas sociales de la CChC.

PROGRAMA CIMIENTOS

Uno de los proyectos en el que

la constructora Ravanal ha parti-

cipado desde 2011 es el progra-

ma Cimientos, que la OTIC im-

pulsa con el fin de reinsertar en

el mundo laboral a población vul-

nerable, entre ellos infractores de

ley. La entidad de capacitación

destacó a la compañía como la

que mayor cantidad de puestos

de trabajo aportó a este progra-

ma, durante 2014.

Raúl Ravanal cuenta que co-

noció este proyecto en la co-

misión de educación, de la cual

forma parte. De esta forma, de-

cidió apoyar a reclusos con ofer-

ta laboral.

“Funcionó bien y para noso-

tros como empresa fue una ex-

periencia gratificante”, señala. En

una primera etapa contrataron a

2 internos y, durante el año pa-

sado, fueron 10 los reclusos que

incluyeron en sus obras.

El empresario destaca que “con la Fun-

dación Social como con las otras entidades

de la CChC Social se nos abrió un mundo.

Estamos muy satisfechos y podemos de-

cir que concretar la RSE es un proceso que

resulta, no es complejo y están los meca-

nismos que ayudan a ejercer este deber

social”.

BAJO COSTO, ALTOS BENEFICIOS

Una de las principales ventajas de estas

iniciativas es la subvención a varios pro-

gramas sociales que ofrece la entidad gre-

mial. Ravanal precisa que realizar estas ac-

ciones no involucra un gran costo para las

empresas. “No se trata de invertir dema-

siado, porque la mayoría de las iniciativas

son a bajo costo o las financia el gremio”.

Respecto a los beneficios de estas accio-

nes, recalca que los trabajadores se sienten

más protegidos y seguros al tener parte de

sus requerimientos cubiertos en ámbitos

como educación y capacitación.

Asimismo, se logran trabajadores más

contentos y con un alto sentido de perte-

nencia hacia la empresa. “En el rubro hay

una alta rotación y si de alguna forma se

puede disminuir, también es una ventaja

para la empresa. Es un beneficio, porque

continuar en diversas obras con trabajado-

res que ya conocemos, genera una mejor

productividad”, explica Ravanal.



Inacap organizó exitosa jornada

Valor compartido fue eje del seminario sobre innovación y capital humano

En Inacap Concepción Talcahuano se desarrolló la conferencia “Innovación y capital humano: las claves para una mayor productivi-dad en construcción”.

Las exposiciones comenzaron con la

presentación del jefe de Planifica-

ción de la Corporación de Desarrollo

Tecnológico (CDT) de la CChC, Miguel Án-

gel González, quien abordó la importan-

cia de la medición en la productividad. En

este sentido, señaló que uno de los gran-

des problemas es la falta de planificación

y prevención. “El fragor de la obra no da

tiempo para prevenir, los problemas se van

viendo a medida que avanza y no antes,

lo que obviamente frena la productividad.

Los profesionales no están detectando las

dificultades a tiempo”, agregó. González

sostuvo que se debe medir cómo se utiliza

el tiempo en la obra, y disminuir aquellas

prácticas que no generan valor agregado,

como una mala metodología o baja super-

visión en terreno.

Posteriormente, el gerente de De-

sarrollo y Técnico de Imperpower SPA,

Nicolás Moreno, se refirió a la produc-

tividad en la obra gruesa, destacando

el impacto que pueden tener las insti-

tuciones de Educación Superior a ese

respecto. Por su parte, el Capitán de

Navío y administrador de la Planta AS-

MAR Talcahuano, Harold Kauer, presentó

a la compañía y su rol en la Región del

Biobío, destacando la reciente alianza

firmada con INACAP en enero de este

año, que pretende satisfacer la necesi-

dad de capital humano en el área de la

construcción naval.

El director de Innovación y Nuevos

Negocios de la empresa René Lagos En-

gineers, Ricardo Rojas, presentó el mode-

lo “BIM: Building Information Modeling”.

“Actualmente BIM nos entrega un valor

agregado importantísimo para el desarro-

llo de proyectos”, puntualizó.

Finalmente, el director de Carrera del

Área Construcción de INACAP Concep-

ción-Talcahuano, Bernardo Santander,

destacó la importancia del factor humano

para optimizar la productividad y cómo

INACAP contribuye a ello, con los más de

12 mil egresados del Área Académica que

actualmente trabajan por el desarrollo del

país y 7 mil 600 en formación en las 16

sedes ubicadas en el país.

“Estamos formando profesionales con

habilidades que nos permitan un trabajo co-

laborativo, comprometido y bien hecho. Eso

es lo que necesita la industria actual y en

las carreras de Ingeniería en Construcción,

Construcción Civil, Ingeniería en Geomen-

sura, Edificación, Topografía, Fabricación y

Montaje Industrial lo entendemos”, desta-

có. El seminario abordó una mirada integra-

dora, ya que hoy está instalada la importan-

cia del Capital Humano en el rubro.

“El valor compartido es donde hoy de-

ben focalizarse las miradas. Deben estar

integradas la empresa con proveedores,

contratistas, clientes, trabajadores; esto

agrega valor y maximiza utilidades”, con-

cluyó Santander.

“Estamos formando profesionales con habilidades que nos permitan un trabajo colaborativo, com-prometido y bien hecho. Eso es lo que necesita la industria actual, y en Inacap lo entendemos”.

Publireportaje


Por otro lado, están las alzas en los gastos de consumo de energía

extra que se necesita para calefaccionar permanentemente deter-

minados lugares, lo que se relaciona también con el aumento en la

emisión de contaminantes por la mayor quema de combustibles.

Un claro ejemplo de lo anterior son los altos niveles de contamina-

ción atmosférica que alcanzan algunas ciudades del sur de Chile, y

que está relacionada en gran medida al masivo consumo de leña y

la generación de material particulado.

Es por este motivo que la Corporación de Desarrollo Tecnológico,

CDT, de la Cámara Chilena de la Construcción, CChC, en conjunto con

la Corporación de Fomento de la Producción (Corfo) se encuentran

ejecutando el proyecto Mi Casa Confortable, iniciativa que partió a

finales de 2014, y que tiene como objetivo principal fortalecer los vín-

culos entre las pymes instaladoras de los distintos materiales y equi-

pos utilizados para el reacondicionamiento térmico de edificaciones.

Mi Casa Confortable es un proyecto del Nodo de la Competitivi-

dad: Eficiencia Energética y Confort Térmico de la Vivienda, que busca

brindar las competencias y las herramientas técnicas necesarias para

obtener una vivienda más confortable y eficiente energéticamente.

Idea que además responde a los diversos programas país liderados

por diferentes ministerios, cuenta con un set de cursos, charlas téc-

nicas y workshop. Otra arista fundamental de este proyecto está en

su búsqueda de promover la generación de redes y alianzas para la

colaboración entre los actores interesados en estos temas.

De acuerdo a los niveles que se manejan en Latinoamérica,

Chile está catalogado como uno de los países con buenos

estándares de aislación térmica en viviendas. Fue recién en

el año 2000 que la Ordenanza General de Urbanismo y Construccio-

nes incorporó exigencias relativas a la aislación en techumbres. Las

que siete años después se complementaron paulatinamente con la

entrada en vigencia de los requerimientos para el acondicionamien-

to térmico de muros, pisos y ventanas.

Sin embargo, esta situación se contradice con la realidad que se

aprecia en gran parte del país, donde muchas veces existe un desco-

nocimiento en la instalación de los materiales de aislación térmica,

o al ser construcciones anteriores al año 2000 no incorporan las

exigencias mínimas actuales.

Una de las principales consecuencias -de las fallas en la instala-

ción de materiales de aislación- es el alto número de filtraciones en

las construcciones, las que reducen considerablemente la capaci-

dad de mantener la temperatura ideal en el interior de la vivienda.

Este tipo de situaciones trae consigo otros inconvenientes como la

humedad, la condensación, formación de hongos en las viviendas,

afectando la calidad de vida de sus habitantes.

Juan Carlos León Gerente General Corporación de Desarrollo Tecnológico (CDT)Cámara Chilena de la Construcción

Aislación térmica: un beneficio para todos

Gracias a este tipo de iniciativas, hoy el panorama tiene una

mejor proyección que hace una década atrás donde estos temas

aún no se debatían públicamente, y existía muy poco cuestiona-

miento, cuidado o interés en los beneficios ambientales y de salud

que conlleva una buena construcción. El objetivo próximo está en

apuntar a que se garanticen y se fiscalicen en profundidad las con-

diciones térmicas que aseguren un estándar de habitabilidad míni-

mo, para luego avanzar a normas más elevadas como las europeas

y norteamericanas.

El proyecto Mi Casa Confortable tiene como objetivo principal fortalecer los vínculos entre las pymes instaladoras de los distintos materiales y equipos utilizados para el reacondicionamien-to térmico de edificaciones.

Columna



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2

Más de 2 mil 500 personas concurrieron a “Música Maestro”

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6

1-El cantante Luis Jara mostrando parte de su show en “Música Maestro”. 2-Alejandro Ruiz, Elena Solano, Paola Cano y Héctor Solis. 3-Lorena Pradenas y Fabián Ramírez. 4- Bár-bara Sáez y Francisco Orellana.5- Francisco Figueroa, Graciela León y Reineria Guajardo. 6- Rossana Gacitúa, Rosy Castillo y Verónica Gajardo.

Con la actuación del cantante nacional, Luis Jara; el 25 de abril, se realizó en Concepción el evento “Música Maestro”, en

SurActivo. El espectáculo contempló además la presentación del humorista argentino Jorge Alís.

En la oportunidad, fueron más de 2 mil 500 personas las que llegaron a presenciar el show organizado por la CChC Social, a

través de Construye Cultura, y que va en beneficio de los trabajadores de la construcción y sus familias.

El espectáculo incluyó la animación de Luis Jara, quien además mostró lo más exitoso de su repertorio y sus últimas noveda-

des musicales. Por su parte, el humorista trasandino debutó con su stand up “Mate con huesillo”, en el que realiza una hilarante

mirada a la sociedad chilena versus la argentina.

En la ocasión, se presentó también la cantante nacional María Colores.

El proyecto “Música Maestro” se efectuará durante el año en otras 17 ciudades como parte de la gira nacional que

impulsa la CChC.


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CChC Concepción y Serviu inauguraron Feria Inmobiliaria Social

La primera Feria Inmobiliaria Social, FIS 2015, se realizó entre el 28 y 29 de mayo, en el Instituto Santo Tomás, organizada por la

CChC Concepción y el Serviu. La muestra tenía como objetivo difundir los proyectos habitacionales seleccionados por el Ministerio

de Vivienda y Urbanismo a través del Plan de Reactivación Económica e Integración Social.

En FIS 2015 participaron 8 empresas expositoras, de las cuales 5 son socias del gremio y otras 3 firmas externas, las que exhi-

bieron 13 proyectos habitacionales, que representaron una oferta de 3.010 nuevas viviendas en las comunas de San Pedro de la

Paz, Chiguayante, Penco, Coronel y Hualpén.

Cabe destacar que en los dos llamados realizados del DS 116, las empresas de la zona presentaron una oferta de 10.000 vi-

viendas, lo que representó el 18% del total nacional y que consolidó a la región como la zona que presentó la mayor cantidad de

proyectos bajo la modalidad de ese decreto.

En la ceremonia de inauguración estuvieron presentes autoridades de Gobierno, del Instituto Santo Tomás, Serviu, CChC Con-

cepción y representantes de empresas constructoras.

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1- Roger Sepúlveda y Ricardo Neira. 2- Las autoridades presentes en el tradicional corte de cinta en la FIS 2015. 3-Guillermo Torres, de constructora García; Luis Manríquez y Alejandro Varela, de Serviu. 4- Carlos González y Carmen Gloria Matamala, de Invica. 5- Roberto Moraga y César Brito, de CISS. 6- Carol Sepúlveda, Claudia Contreras y Joselyn Henríquez, de constructora PY.



1 2

Sociales

Programa Cimientos reconoció a empresas constructoras

En una ceremonia, realizada el 29 de abril, en Espacio Marina, la OTIC de la CChC Concepción reconoció a las empresas que durante

2014 participaron en el programa de reinserción socio laboral Cimientos, orientado a la capacitación de sectores más vulnerables de la

población.

Se trata de 12 empresas socias que colaboraron al otorgar puestos de trabajo a infractores de ley, beneficiados con el proyecto.

Dicha iniciativa ha certificado a 270 internos del centro penitenciario de Concepción desde 2011 y este año se espera trabajar con 80

reclusos, mejorando así su futura inserción en el mundo laboral.

El proyecto contempla un proceso de capacitación, colocación laboral y seguimiento de los beneficiarios. Para esto se coordinan orga-

nizaciones como la OTIC de la CChC, Gendarmería, Ministerio de Justicia, Ministerio del Trabajo y Sence.

En la ceremonia además se realizó un reconocimiento especial a las constructoras Aitue y Ravanal, por su compromiso con el proyecto.

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1-El presidente de la CChC Concepción, Francisco Espinoza; el gerente general de constructora Aitue, Javier Prüssing y el seremi de Justicia, Jorge Cáceres. 2-El gerente técnico de constructora Ravanal, Raúl Ravanal, al recibir un reconocimiento por su participación en el proyecto. 3-El director (s) de Gendarmería, coronel Jorge Reyes, Francisco Espinoza, Jorge Cáceres y Ariel Larenas.4-Andrea Gutiérrez, José Viveros y Paola Bastías. 5-Bernardo Ramírez, Carmen Gloria Kreft, Marcela Traslaviña y Javier Prüssing. 6-El sargento segundo Luis Mora, Álvaro Sotela y el gendarme de CCP Biobío, Carlos Vergara.

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2

CChC Concepción realizó primer “Taller Digital DOM”

Con el objetivo de contribuir en el proceso de modernización de las direcciones de obras munici-

pales, el Comité de Arquitectura de la CChC local, organizó el primer “Taller Digital DOM” en conjun-

to con la Municipalidad de Concepción, el pasado 23 de abril, en el auditorio de la entidad gremial.

En la actividad se dio a conocer la experiencia desarrollada por la Dirección de Obras Municipa-

les penquista respecto a la implementación de tecnología digital en sus procesos.

El director de Obras de esa repartición municipal, Juan Andreoli, explicó que esta plataforma

informática permite el ingreso de solicitudes, la emisión de documentos, firma digital y entregas

de documentos vía web.

En la jornada además expuso el representante de la empresa Sistemas Modulares Computacio-

nales (SMC) sobre el mecanismo informático de apoyo a la gestión de las direcciones de obras.

A la actividad asistieron representantes de las DOM de Talcahuano, Hualpén, San Pedro de la

Paz, Chiguayante, Lota, Tomé y Curanilahue, entre otras.

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1- El director de Obras Municipales de Concepción, Juan Andreoli, en su exposición en la CChC. 2-Gonzalo Fuentes, Osvaldo Arenas e Iván Sanhueza. 3-Alejandro Carrasco. 4-Cristian Barrera y Viviana Segura. 5-Marcelo Manzano y Juan Andreoli. 6-Gastón Sanhueza y Luis Salazar.

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SocialesSociales

1

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Dictan charla sobre efectos de la Reforma Laboral

La conferencia “Implicancias de la Reforma Laboral en el sector construcción”, se efectuó el 23 de abril, en el auditorio de la

CChC Concepción, a cargo del abogado de la Gerencia de Estudios de la entidad gremial, Gonzalo Bustos.

En la ocasión, el profesional se refirió a los principales impactos que tendrá para el rubro la nueva forma de regular las relaciones

laborales, que actualmente se encuentra en trámite legislativo en el Congreso. Entre ellos, el impacto negativo sobre las pymes y

la creación de empleo.

Agregó que el cuerpo legal que propone el Gobierno rigidiza el mercado laboral y obligará a una sindicalización forzada de tra-

bajadores.

Asimismo, Bustos dio a conocer las propuestas que el gremio ha realizado y que se espera sean incorporadas a la iniciativa. A la

charla asistieron socios, empresarios y profesionales ligados al sector.

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1-Esther Sarrau. 2-El abogado de la CChC, Gonzalo Bustos, realizó una detallada exposición sobre el proyecto de Reforma Laboral. 3-Gonzalo Peña y Lillo y Doris

Tejeda. 4-Luis Araya y Conrado Garay.5-Claudio Sweet y Matías Hinrichsen. 6-Marcelo Manzano, David Permuth y José Luis González. 7-Pablo Carrasco, Francisco

González y Germán Barriga.

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Manual sobre Tabiques presentó CDT en CChC Concepción

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1-Los expositores Rodrigo Retamales y Luis Carrasco junto a la subgerenta zona sur de la CDT, Verena Rudloff. 2-Nelson Monsalve y Camila Gutiérrez. 3-Juan Aravena, Marcia Méndez y Jorge Cuadra. 4-La expositora de Romeral, Ana Luisa Valdebenito. 5-Oscar Nova y Felipe Pérez. 6- Lisette Aguilera y Alberto Larenas . 7-Rodrigo Carrasco.

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La Corporación de Desarrollo Tecnológico (CDT) de la CChC realizó el jueves 18 de junio el seminario de lanzamiento

del Manual de Tabiques Interiores-Recomendaciones Técnicas, en el auditorio de la entidad gremial en Concepción.

La jornada contó con las exposiciones del jefe del Área Técnica de la empresa Volcán, Luis Carrasco; la jefe Técnico

Comercial de Romeral, Ana Luisa Valdebenito y del secretario del Grupo Tabiques CDT, Rodrigo Retamales.

El documento es parte de una serie de publicaciones que realiza la CDT con el propósito de apoyar a las empresas

de la construcción y mejorar las capacidades técnicas de los profesionales del área.

A la actividad asistieron empresarios, representantes de compañías socias y personas vinculadas al rubro de la

construcción.



NotasConstructivas

En el encuentro la CChC invitó al municipio a participar de un plan para modernizar la gestión de la DOM.

En el marco del desarrollo del proyecto para dotar a los

trabajadores de las empresas socias de la CChC Concepción

de un complejo deportivo en Hualpén, el martes 5 de mayo,

la directiva del gremio local, liderada por Francisco Espinoza,

se reunió con la alcaldesa de esa comuna, Fabiola Lagos. En

el encuentro la autoridad edilicia, junto al director de obras

municipales, Gastón Sanhueza, y al asesor de desarrollo ur-

bano del municipio, Jorge Mahuzier, informó sobre los avan-

ces de las modificaciones al plan regulador comunal.

Espinoza informó que la CChC desarrollará un proyecto pi-

loto para mejorar la gestión de las DOM a través de la imple-

mentación de tecnología digital en sus procesos. De acuerdo

al dirigente, este plan significará una mejora en calidad y efi-

ciencia de los servicios prestados por esa repartición.

Directiva visitó a la alcaldesa de Hualpén

La CChC explicó al parlamentario que la reforma laboral desconoce la naturaleza de la actividad.

Presentar la postura del gremio de la construcción so-

bre el proyecto de ley de Reforma Laboral y analizar el

impacto que esta medida tendrá sobre la actividad, fue

el objetivo de la reunión que la directiva del gremio local,

liderada por Francisco Espinoza, sostuvo el jueves 30 de

abril, con el diputado del distrito 43, Cristián Campos, en

las oficinas corporativas de la CChC Concepción.

Espinoza expuso que el cambio al Código del Trabajo

desconoce la realidad del sector de la construcción y

por ello, justificó que debe mantenerse el actual régimen

especial para los trabajadores del rubro. Señaló además

estar confiado que en el debate legislativo se conside-

ren estas variables, fundamentales para la dinámica de la

industria, y se incorporen medidas que fomenten la pro-

ductividad y creación de empleo; materias claves para la

economía del país.

Directiva se reunió con diputado Campos

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NotasConstructivas

Este plan apunta a mejorar la gestión de los proyectos FNDR en la región.

El martes 12 de mayo la directiva de la CChC Concepción

se reunió con el abogado del Gobierno Regional del Biobío,

Jorge Díaz para presentarle la propuesta del Plan Piloto, ela-

borado por la CChC, que busca mejorar la gestión del pro-

yectos financiados por el FNDR.

Dicho proyecto, liderado por la gerencia de infraestructura

del gremio, contiene 5 líneas de acción, que dicen relación

con el fortalecimiento del recurso humano, el mejoramiento

de la cartera de iniciativas de inversión, el aumento de las

capacidades técnicas para la evaluación de proyectos y la

gestión eficiente de contratos de inversión pública.

Al encuentro asistieron el presidente de la colectividad,

Francisco Espinoza y el vicepresidente zonal del comité de

Infraestructura Pública, Danilo Bonometti.

Gremio presenta plan piloto sobre proyectos FNDR

Bajo el nombre “Perfil profesional en la construcción:

¿están alineados con los requerimientos de la industria?”,

el martes 5 de mayo la comisión de Educación y Capaci-

tación de la CChC Concepción organizó un desayuno con

los directores y jefes de las carreras de construcción de

instituciones de educación superior de la zona. La activi-

dad tuvo como objetivo el análisis de la formación de los

futuros profesionales del sector.

A la cita asistieron representantes de las universidades

del Bio-Bio, Concepción, Federico Santa María, Católica de

la Santísima Concepción; de los institutos profesionales

Inacap, DuocUC, Virginio Gómez, AIEP y de los centros de

formación técnica Los Andes y Lota-Arauco.

La reunión estuvo encabezada por los presidentes de las

comisiones de Educación y Capacitación, Javier Prüssing y

de Seguridad y Salud Ocupacional, Augusto Bellolio.El encuentro permitió conocer los requerimientos profesionales del mercado de la construcción.

CChC se reúne con ins-tituciones de educación superior


El Programa de Atención Social en Faena beneficiará a trabajadores de empresas socias

El lunes 18 de mayo se inició en Concepción una nueva

versión del Programa de Atención Social en Faenas de la

CChC, iniciativa que busca brindar una atención profesional

de calidad a los hombres y mujeres que se desempeñan en

la industria, a través de asesorías legales, revisión dental y

oftalmológica, exámenes preventivos de salud y orientación

en materia previsional, beneficios sociales y vivienda.

El programa que se ejecuta en las propias obras, ofrece a

los trabajadores la posibilidad de recibir de manera gratuita,

charlas sobre vida saludable, asistencia legal, chequeo y diag-

nóstico dental, exámenes oftalmológicos, atención médica y

consultas de salud en general.

La iniciativa se extenderá hasta fines de julio y las empre-

sas interesadas deben comunicarse con Ilse Bustos al fono

(41) 2621024 o al mail [email protected].

Trabajadores reciben atención social y de salud en las obras

Respondiendo a una invitación del comité de Vivienda

de la CChC Concepción, el martes 19 de mayo la directora

regional del Serviu Biobío, Verónica Hidalgo, asistió a la

reunión mensual de dicha instancia, presidida por el socio,

Álvaro Pinto.

En el encuentro la autoridad sectorial se refirió a las mo-

dificaciones al DS 49, a las postulaciones al DS116 y a la

realización de la primera Feria Inmobiliaria Social (FIS). Ade-

más informó sobre las nuevas mejoras al subsidio de Patri-

monio Familiar (PPPF) y el subsidio de Habitabilidad Rural.

Asimismo se acordó retomar la labor de los grupos de

trabajo del área técnica y de operaciones habitacionales.

Se solicitó a la directora realizar gestiones ante la seremi

de Vivienda y Urbanismo, para que las direcciones de obras

municipales agilicen la revisión de proyectos del DS116,

con el fin de cumplir los objetivos de dicho programa.

La directora del Serviu informó a los socios sobre los subsidios DS 49 y DS 116.

Directora del Serviu asiste a comité de Vivienda



NotasConstructivasNotasConstructivas

NotasConstructivas

CDT realizó taller Hogar+ en Concepción

El miércoles 27 de mayo se realizó en Concepción el

taller Hogar+, que lidera la Corporación de Desarrollo

Tecnológico de la CChC, y que estuvo dirigido a los tra-

bajadores de la empresa constructora Ebco. Este proyecto

social busca contribuir a mejorar la calidad de vida de los

asistentes a través de la entrega de información sobre

estrategias de sustentabilidad domiciliaria, y la introduc-

ción de conceptos como eficiencia energética, confort

térmico, manejo de residuos, alimentación y consumo,

seguridad en el hogar y presupuesto familiar.

La intervención consiste en una charla de capacitación

sobre medidas de sustentabilidad aplicables al hogar.

Según la subgerente de la CDT Zona Sur, Verena Rud-

loff, el taller busca contribuir a hogares más eficientes y

con mejores condiciones de habitabilidad.

La iniciativa también se llevó a cabo en la empresa

Acma y constructora Pocuro.

El taller pretende que los trabajadores mejoren las condiciones de habitabili-dad de sus viviendas.

El documento elaborado por la CDT recoge información sobre la tolerancia en las partidas de edificación.

El martes 26 de mayo se realizó en la zona el taller To-

lerancias para Edificaciones, organizado por la Corporación

de Desarrollo Tecnológico de la CChC y que contó con la

participación de 19 profesionales de empresas del sector. La

jornada tuvo como principal objetivo, entregar información

fundamental en conceptos, criterios, herramientas y proce-

dimientos relacionados a las tolerancias en las partidas de

edificación y sus formas de medición en obra.

El curso fue dictado por los relatores, Héctor Hidalgo, inge-

niero civil y Juan Pablo Pino, ingeniero civil, ambos especialis-

tas en inspecciones de obras.

En el marco del encuentro se realizó además el lanzamien-

to del Manual de Tolerancias desarrollado por la CDT.

CDT lanza Manual de Tolerancia deEdificaciones


La actividad difundió las ventajas de esta innovadora herramienta que permite aumentar la productividad de la industria.

El miércoles 29 de abril se efectuó la charla Lean Cons-

truction que tuvo como objetivo informar a los socios de

la CChC Concepción, profesionales del sector y alumnos del

área de la construcción de DUOC UC, sobre las ventajas de

este modelo metodológico, el cual permite diseñar procesos

de producción más eficientes, modernizar los proyectos y

mejorar los estándares de calidad de las obras.

La actividad fue organizada por la comisión de Educa-

ción y Capacitación del gremio y contó con la exposición

del director del Centro de Excelencia en Gestión de la Pro-

ducción de la Pontificia Universidad Católica de Chile, Luis

Fernando Alarcón.

En paralelo a esta jornada se realizó la entrega de certi-

ficados a los asistentes del curso Last Planner, que se desa-

rrolló durante 2014 y que estuvo dirigido a profesionales de

las empresas socias.

CChC realizó charla sobre sistema Lean Construction

Este documento reúne 11 recomendaciones para las empresas constructo-ras e inmobiliarias.

El viernes 17 de abril el presidente del comité Inmobi-

liario de la CChC, Cristian Armas sostuvo un encuentro

con los miembros del comité Inmobiliario de la CChC

Concepción, que lidera Felipe Schlack, con el fin de pre-

sentar el “Decálogo de autorregulación del sector inmo-

biliario”, que busca regular la relación entre empresas y

futuros propietarios de una vivienda.

En la reunión, a la que asistió el presidente de la CChC

Concepción, Francisco Espinoza, se recogió la opinión de

los socios sobre la iniciativa, la que incorpora temas como

la superficie del inmueble, vista final de la propiedad, es-

pecificaciones técnicas, áreas comunes y equipamientos,

planos y emplazamiento, fecha de entrega, gastos comu-

nes y operacionales, reglamento de copropiedad, política

de post venta y garantías y mantención.

El proyecto se enmarca en el Código de Buenas Prácti-

cas de la Industria de la Construcción.

Socios conocieron decálogo de autorregulación del sector inmobiliario



NotasConstructivas

El vicepresidente de la CChC Concepción, Julio Benito, expuso las cifras del sector.

La venta de viviendas nuevas en el Gran Concepción du-

rante el periodo enero – abril presentó un incremento de

17% respecto de igual periodo de 2014, según informó la

CChC el martes 9 de junio. Es decir, en los cuatro primeros

meses de 2015 se comercializaron 1.435 unidades, 906 de-

partamentos y 529 casas. En abril se transaron 473 viviendas,

un 14% más que en abril de 2014 y un 27% mayor con res-

pecto al mes antecesor. De ellas, 308 unidades correspondie-

ron a departamentos y 165 a casas.

Durante abril, el 81% de las ventas se efectuaran en blanco

o en verde.

Respecto a los precios de venta, el mercado de departa-

mentos registra en el promedio móvil de 3 meses, hasta abril

de 2015, un valor de 36,4 UF/m2, un 10% sobre lo observado

en similar periodo de 2014, incremento equivalente al que

presentaron las casas, que registraron un valor promedio de

29 UF/m2.

Finco impulsó ventas inmobiliarias en el Gran Concepción

En el seminario realizado por la CDT expusieron diversas empresas provee-doras.

El jueves 4 de junio se realizó en Concepción el semi-

nario Impermeabilización, organizado por la Corporación

de Desarrollo Tecnológico de la CChC y que tuvo como

objetivo difundir entre las empresas socias del gremio y

los profesionales del rubro, los principales desafíos cons-

tructivos que enfrentan este tipo de sistemas.

La jornada contó con una asistencia de más de 100

personas y contó con las exposiciones de representantes

de las empresas Sika, Contek y Tapel Willamette.

Javier Prüssing, presidente de la comisión de Educación

y Capacitación de la CChC señaló que la impermeabiliza-

ción tiene directa relación con los estándares de calidad

de las obras constructivas, por ello deben manejarse en

todas las etapas, desde el diseño hasta la operación.

El seminario se llevó a cabo en el auditorio de la CChC

Concepción.

CDT desarrolla seminario sobre impermeabilización


Constructora Rupanco Ltda. Claudio Roa, gerente de Administración y FinanzasDirección: calle Local 170, Parque Industrial Michaihue, San Pedro de la PazFono: (41) 2469344www.empresasrupanco.cl

La empresa nació el año 2003 orientada a la prestación de servicios a las empresas fo-restales y al área pública. En la actualidad se dedica, especialmente, a obras civiles, movi-mientos de tierra y arriendo de equipos. Cuenta con un importante grupo de profesionales con formación técnica de excelencia y tiene a su disposición equipos y maquinarias de avanzada tecnología. Entre sus principales clientes se encuentran Forestal Arauco, Forestal Mininco, Ministerio de Obras Públicas, Celulosa Arauco, Siderúrgica Huachipato, Forestal Celco e Indura, entre otros.

La principal motivación para ingresar a la CChC es poder contar con información actuali-zada del rubro de la construcción, conocer otras experiencias de empresas del rubro y poder aportar al desarrollo y crecimiento del sector construcción e inmobiliario.

Constructora Rupanco Ltda.

Christian Cifuentes BastíasIngeniero CivilDirección: Gerónimo Costa N° 28, 2° piso, Los Canelos, San Pedro de la PazFono: (41) 2798870

El profesional es ingeniero civil de la Universidad del Bio-Bio. Cuenta con un Diploma-do en Gestión y Desarrollo de Proyectos Inmobiliarios de esa universidad y un Diploma en Derecho Urbanístico en la Universidad Católica de la Santísima Concepción (UCSC). Además es egresado del Diplomado en Ingeniería Sanitaria y Ambiental de la UBB. Tiene 8 años de experiencia en consultoría de urbanizaciones, instalaciones sanitarias, sanea-miento sanitario, agua potable rural y estudios viales. Ha prestado servicios a la Subdere y al Gobierno Regional del Biobío. Actualmente asesora a empresas constructoras, inmo-biliarias y municipalidades.

Su ingreso a la CChC tuvo como objetivo contar con información del rubro de primera fuente. Además, destaca al gremio como una instancia de diálogo, apoyo y camaradería, lo que considera una motivación para continuar participando.

Christian Cifuentes Bastías

Constructora Inarco Sur S.AAlberto Campos, gerente generalDirección: camino a Bulnes 3150 A, sector Palomares, ConcepciónFono: (41) 2185720www.inarco.cl

La empresa fue fundada en 2012 como una filial de constructora Inarco S.A. con el propósito de atender los proyectos a ejecutarse en el sur del país. Su principal rubro es prestar servicios de construcción a iniciativas de inversión privada. Entre las obras materializadas y en ejecución están: la remodelación de la Clínica Universitaria de Con-cepción, el centro médico FIUC de Masvida, dos nuevos edificios para la Universidad Andrés Bello, Inacap en Curicó, centro de atención médica Mutual de Seguridad CChC, en Coronel y la sede Inacap en Valdivia, entre otras. Sumando a la fecha más de 47 mil metros cuadrados.

En la compañía están convencidos que es una necesidad estar presentes en el gre-mio, pues es la entidad donde se reúnen las diversas empresas del rubro, lo que permite conocer y actualizarse sobre las problemáticas del sector, nuevas tecnologías, charlas, seminarios y acciones de responsabilidad social que como asociación pueden imple-mentarse.

Constructora Inarco Sur S.A

Nuevos SociosNuevos Socios



Estadísticas

EDIFICACIÓN APROBADAREGIÓN DEL BIOBÍO

Más detalles en Boletín Estadístico Regional www.cchc.cl Sección “Estudios”

Edificación Aprobada Total(Hasta marzo de cada año, en m²)

Fuente: INE BIOBÍO

Edificación Aprobada Total Región del Biobío(Mensual hasta marzo de 2015, en m²)

Fuente: INE BIOBÍO

Fuente: INE BIOBÍO

Vivienda Indust. Comercio e Inst. Financieras

Servicio

TOTAL REGIONAL

TOTAL NACIONAL Enero-‐marzo

Cada Año m2

2006 270.697 76.808 39.100 386.605 4.509.757 2007 203.450 130.711 33.560 367.721 4.307.093

2008 365.942 85.173 65.075 516.190 4.882.100 2009 445.562 86.927 54.056 586.545 4.143.482

2010 220.294 34.586 32.080 286.912 2.932.505

2011 558.806 108.406 74.104 741.316 4.942.745 2012 403.717 169.852 67.017 640.586 4.488.520

2013 257.865 117.615 76.437 357.819 4.495.602 2014 343.986 145.290 42.568 531.844 5.007.280

2015 317.237 100.283 62.860 480.380 4.108.232 Variación % 2014/2015 -‐8% -‐31% 48% -‐10% -‐18%

(Va

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Servicio

TOTAL REGIONAL


Cada Año m2

2006 270.697 76.808 39.100 386.605 4.509.757 2007 203.450 130.711 33.560 367.721 4.307.093

2008 365.942 85.173 65.075 516.190 4.882.100 2009 445.562 86.927 54.056 586.545 4.143.482

2010 220.294 34.586 32.080 286.912 2.932.505

2011 558.806 108.406 74.104 741.316 4.942.745 2012 403.717 169.852 67.017 640.586 4.488.520

2013 257.865 117.615 76.437 357.819 4.495.602 2014 343.986 145.290 42.568 531.844 5.007.280

2015 317.237 100.283 62.860 480.380 4.108.232 Variación % 2014/2015 -‐8% -‐31% 48% -‐10% -‐18%

(Va

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Servicio

TOTAL REGIONAL


Cada Año m2

2006 270.697 76.808 39.100 386.605 4.509.757 2007 203.450 130.711 33.560 367.721 4.307.093

2008 365.942 85.173 65.075 516.190 4.882.100 2009 445.562 86.927 54.056 586.545 4.143.482

2010 220.294 34.586 32.080 286.912 2.932.505

2011 558.806 108.406 74.104 741.316 4.942.745 2012 403.717 169.852 67.017 640.586 4.488.520

2013 257.865 117.615 76.437 357.819 4.495.602 2014 343.986 145.290 42.568 531.844 5.007.280

2015 317.237 100.283 62.860 480.380 4.108.232 Variación % 2014/2015 -‐8% -‐31% 48% -‐10% -‐18%

(Va

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Periodo Ocupados Biobío (M de Personas)

Cesantes Biobío (M de Personas)

Tasa Cesantía Construcción Biobío

(%)

Ocupados Nacional (M de Personas)

Cesantes Nacional

(M de Personas)

Tasa Cesantía Construcción Nacional

(%)

Nov-‐Ene 14 67,25 8,21 10,9 683,79 59,24 8,0

Dic-‐Feb 66,69 9,65 12,6 676,22 61,50 8,3

Ene-‐Mar 65,83 11,39 14,8 668,16 76,70 10,3

Feb-‐Abr 66,41 12,17 15,5 665,47 71,87 9,7

Mar-‐May 69,02 9,80 12,4 666,24 71,04 9,6

Abr-‐Jun 68,29 8,64 11,2 671,33 70,63 9,5

May-‐Jul 68,78 8,53 11,0 648,98 75,04 10,4

Jun-‐Ago 62,82 9,63 13,3 649,38 75,29 10,4

Jul-‐Sep 68,58 9,54 12,2 649,41 67,80 9,5

Ago-‐Oct 64,87 11,03 14,5 660,07 64,32 8,9

Sep-‐Nov 68,35 9,21 11,9 663,49 61,13 8,4

Oct-‐Dic 67,76 7,53 10,0 661,65 64,32 8,9

Nov-‐Ene 15 69,11 4,94 6,7 647,31 58,19 8,2

Dic-‐Feb 67,12 8,01 10,7 638,24 62,27 8,9

Ene-‐Mar 70,09 9,13 11,5 653,54 55,04 7,8

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(Va

EMPLEO SECTOR CONSTRUCCIÓNREGIÓN DEL BIOBÍO


Fuente: INE BIOBÍO

Situación Empleo Sector Construcción Región del Biobío(Miles de ocupados y tasa de cesantía %)

Fuente: INE BIOBÍO

Situación Empleo Sector Construcción Nacional(Miles de ocupados y tasa de cesantía %)

Fuente: INE BIOBÍO




(%)


Cesantes Nacional

(M de Personas)


(%)

Nov-‐Ene 14 67,25 8,21 10,9 683,79 59,24 8,0

Dic-‐Feb 66,69 9,65 12,6 676,22 61,50 8,3

Ene-‐Mar 65,83 11,39 14,8 668,16 76,70 10,3

Feb-‐Abr 66,41 12,17 15,5 665,47 71,87 9,7

Mar-‐May 69,02 9,80 12,4 666,24 71,04 9,6

Abr-‐Jun 68,29 8,64 11,2 671,33 70,63 9,5

May-‐Jul 68,78 8,53 11,0 648,98 75,04 10,4

Jun-‐Ago 62,82 9,63 13,3 649,38 75,29 10,4

Jul-‐Sep 68,58 9,54 12,2 649,41 67,80 9,5

Ago-‐Oct 64,87 11,03 14,5 660,07 64,32 8,9

Sep-‐Nov 68,35 9,21 11,9 663,49 61,13 8,4

Oct-‐Dic 67,76 7,53 10,0 661,65 64,32 8,9

Nov-‐Ene 15 69,11 4,94 6,7 647,31 58,19 8,2

Dic-‐Feb 67,12 8,01 10,7 638,24 62,27 8,9

Ene-‐Mar 70,09 9,13 11,5 653,54 55,04 7,8

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(%)


Cesantes Nacional

(M de Personas)


(%)

Nov-‐Ene 14 67,25 8,21 10,9 683,79 59,24 8,0

Dic-‐Feb 66,69 9,65 12,6 676,22 61,50 8,3

Ene-‐Mar 65,83 11,39 14,8 668,16 76,70 10,3

Feb-‐Abr 66,41 12,17 15,5 665,47 71,87 9,7

Mar-‐May 69,02 9,80 12,4 666,24 71,04 9,6

Abr-‐Jun 68,29 8,64 11,2 671,33 70,63 9,5

May-‐Jul 68,78 8,53 11,0 648,98 75,04 10,4

Jun-‐Ago 62,82 9,63 13,3 649,38 75,29 10,4

Jul-‐Sep 68,58 9,54 12,2 649,41 67,80 9,5

Ago-‐Oct 64,87 11,03 14,5 660,07 64,32 8,9

Sep-‐Nov 68,35 9,21 11,9 663,49 61,13 8,4

Oct-‐Dic 67,76 7,53 10,0 661,65 64,32 8,9

Nov-‐Ene 15 69,11 4,94 6,7 647,31 58,19 8,2

Dic-‐Feb 67,12 8,01 10,7 638,24 62,27 8,9

Ene-‐Mar 70,09 9,13 11,5 653,54 55,04 7,8

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Estadísticas

OFERTA Y VENTA DE VIVIENDAS NUEVASGRAN CONCEPCIÓN


Fuente: CChC Concepción

Venta Acumulada de Casas y Departamentos(Hasta primer trimeste de2015)


Oferta Promedio de Casas y Departamentos(Hasta primer trimestre de 2015)


Meses Para Agotar Stock(Viviendas, mensual hasta marzo de 2015)

(Va

(Va

(Va

(Va

(Va

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INFRAESTRUCTURA PÚBLICA PRIVADAREGIÓN DEL BIOBÍO


Resumen Catastro de Proyectos Corporación de Desarrollo Tecnológico de Bienes de Capital (CBC) Región del Biobío - I Trimestre de 2015

Fuente: CBC

Resumen Catastro de Proyectos Corporación de Desarrollo Tecnológico de Bienes de Capital (CBC) Nacional- I Trimestre de 2015

Fuente: CBC

Proyectos Infraestructura Pública Claves para Competitividad y Desarrollo Económico Región del Biobío / I Trimestre de 2015


Inversión total esperada

Inversión esperada 2015-‐

2019

Gasto en Construcción 2015-‐2019

Gasto en construcción Sector Nº de

Proyectos

Nº de Proyectos Nuevos

(MMUS$) (MM US$) (MM US$) 2015 2016 2017 2018 2019

Minería 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Forestal 1 0 2.000 1.961 689 0 154 428 106 0 Industrial 12 1 590 108 50 31 15 4 0 0 Energía 22 2 1.757 1.443 648 270 207 78 59 33 Puertos 2 0 241 180 77 18 30 29 0 0 Inmobiliario No Habitacional 3 0 276 104 90 28 8 13 18 23 Infraestructura prod. Pública 4 1 442 119 96 80 16 0 0 0 Otros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Total 44 4 5.306 3.915 1.650 427 431 553 183 56

Inversión total

esperada

Inversion esperada 2015-‐2019



Proyectos


(MMUS$) (MM US$) (MM US$) 2015 2016 2017 2018 2019

Minería 76 5 42.077 24.574 13.560 2.438 2.020 2.119 3.713 3.270 Forestal 1 0 2.000 1.961 689 0 154 428 106 0 Industrial 111 10 3.473 2.070 1.082 442 426 137 42 35 Energía 183 23 26.636 19.743 7.772 2.419 2.768 1.452 814 319 Puertos 17 1 1.896 1.646 1.302 252 516 307 173 54

Inmobiliario No Habitacional 57 0 5.362 2.045 1.787 741 626 269 89 62

Infraestructura prod. Pública 18 4 4.480 2.455 1.768 716 597 328 126 0 Otros 6 0 3.167 2.203 800 144 231 228 140 58 Total 469 43 89.091 56.697 28.760 7.152 7.337 5.268 5.203 3.799

N° PROYECTO INVERSIÓN MM$

RESPONSABLE

1 Interconexión Vial Logística Portuaria Concepción (Tramo 1 "Ruta Pie de Monte") 55.000 Concesiones MOP

2 Interconexión Vial Logística Portuaria Concepción (Tramo 3) 77.000 MOP, MINVU, GORE

3 Viaducto Bicentenario (Etapa 2 de Puente Bicentenario) 28.000 MOP

4 Costanera Norte Chiguayante, Etapa 1 (Binimelis / M. Rodriguez) 17.000 MOP, GORE

5 Costanera Sur, Rio Biobío 27.000 MOP, MINVU

6 Interconexión Vial Tres Pinos -‐ Ruta 5 enlace Victoria 58.000 Concesiones MOP

7 Mejoramiento Ruta Nahuelbuta 56.000 Concesiones MOP

8 Embalse Punilla 193.500 Concesiones MOP

9 Estacionamientos Subterráneos Centro Cívico Concepción 7.000 Concesiones MOP

10 Acceso Ferroviario Norte a Concepción Descripción del Proyecto 197.000 EFE

11 Nuevo Puente Ferroviario Sobre Rio Biobío (San Pedro de la Paz – Concepción) 60.000 EFE

12 Soterramiento Línea Férrea 60.000 Por Definir

TOTAL 835.500

(v

(v



2019



Proyectos


(MMUS$) (MM US$) (MM US$) 2015 2016 2017 2018 2019


Inversión total

esperada




Proyectos


(MMUS$) (MM US$) (MM US$) 2015 2016 2017 2018 2019





RESPONSABLE













TOTAL 835.500

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Proyectos


(MMUS$) (MM US$) (MM US$) 2015 2016 2017 2018 2019


Inversión total

esperada




Proyectos


(MMUS$) (MM US$) (MM US$) 2015 2016 2017 2018 2019





RESPONSABLE













TOTAL 835.500

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Estadísticas

OTROS INDICADORES SECTOR CONSTRUCCIÓNREGIÓN DEL BIOBÍO


Programa Habitacional Regular de Vivienda (Hasta marzo de 2015)

Fuente: MINVU

Índice de Costos de Edificación(Hasta abril de 2015)


Accidentabilidad Nacional Sector Construcción- Adherentes Mutual CChC(Hasta abril de 2015, %)

Fuente: Mutual CChC

(Va

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Mezclas Asfálticas

Colocación de Pavimentos Asfálticos

Fresado

Tratamientos Superficiales

www.quilin.cl

Palomares, ConcepciónRegión del Biobío

Av. General Bonilla 2598Fono (56-41) 232 6950

[email protected]

Peñalolén, SantiagoRegión Metropolitana

Av. Departamental 8250Fono (56-2) 28108600

[email protected]@quilin.cl

Noviciado, LampaRegión Metropolitana

Camino Chorrillos Lote A10BFono (56-2) 25730572

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CONCEPCIÓN CONSTRUYE

Remodelación Estadio Ester Roa

Con nuestros clientes, en los grandes desafíos, para la región y el país.

Tendrá éxito construyendo con PERI… en sus obras… de principio a fin.

Encofrados Andamios Ingeniería

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Obra MOP: Remodelación Estadio Ester Roa Rebolledo, Concepción. (Diciembre 2014).Empresa Constructora Claro Vicuña Valenzuela s.a.

Obra MOP: Remodelación Estadio Ester Roa Rebolledo, Concepción. (Abril 2015).

Documents

CONCEPCIÓN CONSTRUYE · Biobío y descrito tras su re-mozamiento como uno de los recintos deportivos más hermosos de los últimos años; la remodelación del Estadio Alcal-desa