ADMINISTRACINLa Piedad, Mich., 18 de febrero de 2013.
CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIN
CONCEPTOLa organizacin es una unidad social coordinada y
consciente, compuesta por dos personas o ms, que funciona con
relativa constancia de forma eficaz y eficiente, a efecto de
alcanzar una meta o una serie de metas comunes. Las personas
encargadas de que las actividades se desarrollen son los
administradores o gerentes.PROPSITO DE LA ORGANIZACIN:Es ayudar a
lograr que los objetivos tengan significado y contribuyan a la
eficiencia organizacional.
De forma que cada una de las actividades desarrolladas en cada
departamento, aporte su mayor esfuerzo para alcanzarlo.
PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACINPrincipio de la eficiencia
organizacional: cuando se cumplen los objetivos con un mnimo de
consecuencias o costos.Principio del tramo de administracin: En
cada dpto. existe un limite de personas que trabajan con eficacia,
pero el nmero exacto depende de la repercusin de diversas
variables, es por eso que no hay un solo gerente.
Principio escolar: Cuanto ms clara sea la lnea de autoridad
administrativa ms alto de una empresa, ms clara ser la
responsabilidad para tomar decisiones y ms eficaz la comunicacin
organizacional.
Principio de delegacin por resultados esperados: asegura la
capacidad de cumplir los resultados esperados.
PRINCIPIOSPRINCIPIO DE FLEXIBILIDADflexibilidadMejor
cumplimiento de los propsitos.PRINCIPIO DE FACILITACIN DEL
LIDERAZGO.Organizacin Tcnica para fomentar el liderazgo.
Asignacin de autoridadArreglos estructuralesJefes de
departamentosESTRUCTURA ORGANIZACIONAL HABR CUMPLIDO UNA TAREA
ESENCIALTIPOS DE ORGANIZACINFORMAL:Es la estructura intencional de
funciones en una empresa formalmente organizada. Debe ser flexible
y en esta los esfuerzos individuales debern analizarse hacia las
metas organizacionales.
INFORMAL:Es una red de relaciones personales y sociales no
establecidas ni requeridas por una organizacin formal pero que
surge espontnea/e de la asociacin entre si de las personas.
DEFINICIN DE LA ESTRUCTURA Y DISEOGRACIAS POR SU ATENCIN!!!
