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Clase de introduccion sobre costos
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1Asignatura: COSTOSUnidad 1
Conceptos Bsicos Fundamentos
Universidad Nacional de SaltaFacultad de Cs. Econmicas
Antonio Fernndez Fernndez
El presente material se basa principalmente en publicaciones, artculos
y trabajos presentados en congresos nacionales e internacionales de costos de los Cres. Enrique Cartier, Amaro Yardn y
Hugo Rodrguez Jauregui.
Adems se utiliz material proporcionado por los mencionados autores.
Antonio Fernndez Fernndez 2
Bibliografa
2Antonio Fernndez Fernndez 3
Unidad de Produccin
Cap. Financ.
R. Naturales
R. Humanos
Bs.de Capital
Bs. Intermed.
Serv.Interm.
P
R
O
D
U
C
T
O
S
F
A
C
T
O
R
E
S
M E
R C
A D
OM
E R
C A
D O
P = f (Bi, Si, BC, RH, RN, KF)
Funcin de Produccin
S
E
R
V
I
C
I
O
S
CONCEPTO ECONOMICO DE PRODUCCION
Gentileza:
Prof. Enrique Cartier
Antonio Fernndez Fernndez 4
CONCEPTO ECONOMICO DE PRODUCCION
Actividad econmica que tiene por objeto
aumentar la capacidad de los bienes para
satisfacer necesidades (CREAR VALOR)
PRODUCCIONObjetivos o
Resultados
Productivos
V = (X + n)
Factores o
Recursos
Productivos
V = (X)
Gentileza:
Prof. Enrique Cartier
3Antonio Fernndez Fernndez5
PROCESO PRODUCTIVO
Sistema de acciones ejecutadas sobre determinados bienes para darles distinta
utilidad a la que tenan antes del ejercicio de aquellas.
Conjunto
de
Acciones
Objetivos oResultadosProductivos
V = (X + n)
Factores oRecursosProductivos
V = (X)
PROCESO PRODUCTIVO
Como consecuencia de su uso en el proceso de produccin, los factores pierden potencialidad.
Gentileza:
Prof. Enrique Cartier
Antonio Fernndez Fernndez 6
CONCEPTO ECONOMICO DE VALOR
VALOR
Reconocimiento y significacin asignada por un sujeto a una
cantidad cierta de
bienes econmicos o servicios
para satisfacer necesidades
Gentileza:
Prof. Enrique Cartier
4Antonio Fernndez Fernndez7
CONCEPTO ECONOMICO DE PRECIO
PRECIO
Coeficiente entre la cantidad de unidades monetarias que se entregan y la cantidad de unidades que se obtienen de un determinado producto (bienes o servicios) en una relacin
de intercambio.
Gentileza:
Prof. Enrique Cartier
La Contabilidad de Costos
La actividad productiva implica la aplicacin de medios productivos con el fin de obtener bienes o servicios.
En este sentido, la empresa constituye un mbito de transformacin de valores (cuantitativos y cualitativos).
La Contabilidad de Costos se ocupa de ese movimiento interno de valores.
Antonio Fernndez Fernndez 8
5La Contabilidad de Costos
Antonio Fernndez Fernndez 9
Sistema de informacin a cerca de la actividad productiva de una empresa, orientada
principalmente a la obtencin de informacin relativa a la prdida de potencialidad
(sacrificio) de factores econmicos necesarios para la concrecin de un objetivo productivo.
Su finalidad es proporcionar informacin relevante y oportuna para la planificacin y control necesarios
para la gestin de la empresa en sus distintos niveles.
En su faceta de auxiliar de la contabilidad financiera, tiene por finalidad la medicin y valoracin de los bienes y servicios
derivados de la actividad productiva, cumpliendo con las normas contables.
Contabilidad es una disciplina o rama del conocimiento que permitecontrolar las operaciones del ente; tambin suministra datos tiles paratodos los interesados en los informes que produce la contabilidad y,adems facilita una larga lista de actividades vinculadas con el ente.Mario Biondi en Teora de la Contabilidad.
La contabilidad patrimonial se manifiesta a travs de los estadoscontables que tienen por objetivo ... proveer informacin sobre elpatrimonio del ente emisor a una fecha y su evolucin econmica yfinanciera en el perodo que abarcan, para facilitar la toma de decisioneseconmicas. R.T. N 16 FACPCE.
La contabilidad de gestin es la rama de la contabilidad cuyo objetivoes facilitar informacin para todo tipo de decisiones relacionadas con lagestin de la empresa (planificacin, control y medicin), para lo cualutiliza datos financieros y no financieros, cuantitativos y cualitativos,orientados al seguimiento y consecucin de los objetivos definidos. SaezTorrecilla en Contabilidad de Costos y Contabilidad de Gestin.
La contabilidad de costos es la parte de la contabilidad de gestinencargada tanto de formar el costo de los productos (y servicios) como deacometer las tareas de planificacin y control de la actividad productiva.Saez Torrecilla en Contabilidad de Costos y Contabilidad de Gestin.
Antonio Fernndez Fernndez 10
Contabilidad
6Relaciones de la Contabilidad de Costos
Antonio Fernndez Fernndez 11
Contabilidad
Financiera
Contabilidad
de Gestin
Contabilidad
de Costos
Antonio Fernndez Fernndez 12
LA CONTABILIDAD DE COSTOS EN LA CONTABILIDAD PATRIMONIAL
HECHOS
ECONOMICOS
TRANSACCIONES
TRANSFORMA-
CIONES
INTERNAS
ANALISIS E
INTERPRETA-
CION DE
HECHOS ECON.
REGISTRACION PRODUCTO
CON
EXPRESION
MONETARIA
SIN
EXPRESION
MONETARIA
CONTABILIDAD
PATRIMONIAL
CONTA-
BILIDAD
DE COSTOS
VA
LUA
CION
ESTADOS
CONTABLES
U
S
U
A
R
I
O
S
Gentileza:
Prof. Enrique Cartier
7Evolucin de la Contabilidad de Costos
Antonio Fernndez Fernndez 13
Aparicin: Revolucin industrial (comienzos del siglo XIX): Costo del producto.
Dependencia: 1929/1960: Dependencia de la Contabilidad Financiera: P.C.G.A
Independencia: desde 1960: Diferentes costos para diferentes propsitos.
Actualidad: Acelerado proceso de cambio, vinculado con la necesidad de dar respuesta a las nuevas necesidades de la empresa.
Objetivos de la Contabilidad de CostosRelacionados con las necesidades de informacin
Planificacin y Control
Planificacin Estratgica
Control e Informacin para la Gestin
Control de Ejecucin
Valoracin de Bienes y Servicios
Existencias de Materias Primas, Productos en proceso, Productos Terminados.
Costo de bienes o servicios vendidos.
Toma de Decisiones
Corto, mediano y largo plazo.
Antonio Fernndez Fernndez 14
Contabilidad
de Gestin
Contabilidad
Financiera
8Funciones de la Contabilidad de CostosRelacionados con los cometidos bsicos de la disciplina
Determinacin del Costo: a travs de ...
Hechos Incurridos: Proceso deductivo.
Hechos Predeterminados: Proceso Inductivo.
Registracin:
Contabilizacin
Estados de exposicin analticos
Anlisis de los Costos:
Limitacin de las erogaciones
Correccin de los desvos
Adopcin de decisiones, etc.
Antonio Fernndez Fernndez 15
Antonio Fernndez Fernndez 16
Elemento Contabilidad de Costos Contabilidad Patrimonial
Finalidad Principal Determinar los costosMostrar el patrimonio y su
evolucin.
Usuarios Principales Internos Externos
Destino principal de la informacin
Informacin para la Gestin
Informacin para Terceros (Acreedores e Inversores)
Marco TemporalFuturo (Principal) /
PasadoPasado
Marco de RestriccinNecesidades del Usuario y
Principios PropiosNormas Contables
Visin de la Informacin Analtica Sinttica
Unidad de Medida Monetaria y no Monetaria Monetaria
Costo de la InformacinSiempre debe tenerse en
cuenta
Restringido a las alternativas que ofrecen
las normas contables. (RT 16)
Transacciones Internas y Externas Externas
Diferencias con la Contabilidad Financiera
9Antonio Fernndez Fernndez 17
Conclusin
Contabilidad Financiera:
Normas Contables y Legales
Contabilidad de Costos:
Necesidades del Usuario
Problemas de la Contabilidad de Costos
Los Costos Necesarios: Los productos o servicios solamente deben recibir los costos normales que demanda su produccin, los costos no necesarios son resultado del perodo. (4.2 - RT 17)
Los Costos Conjuntos: Cuando de un mismo proceso productivo simultneamente surgen varios artculos de calidad y caractersticas diversas. Su obtencin aislada es fsica o qumicamente imposible o econmicamente no aconsejable.
Asignacin y Distribucin de los Costos:Mecanismos tendientes a apropiar adecuadamente los costos.
Antonio Fernndez Fernndez 18
10
Antonio Fernndez Fernndez 19
Objetivos o
Resultados
Productivos
Factores o
Recursos
Productivos
PROCESO PRODUCTIVO
COSTO
CONCEPTO DE COSTO
TODA VINCULACION (CONEXIN/RELACION) COHERENTE ENTRE UN OBJETIVO O RESULTADO
PRODUCTIVO Y LA PERDIDA DE POTENCIALIDAD DE
LOS FACTORES NECESARIOS PARA LOGRARLO
Conjunto
de
Acciones
Prdida de Potencialidad Factores necesarios?
Relacin esencialmente FISICA basada en cantidades fsicas de objetivos ycantidades fsicas de factores sacrificados para lograrlos.
Gentileza:
Prof. Enrique Cartier
Concepto de Costos Puntos de Vista
General:Suma de esfuerzos/recursos invertidos
para producir algo.
Econmico:Lo que se desplaza o sacrifica en lugar
de la cosa elegida. Concepto de renuncia o sacrificio.
Gasto: Porcin aplicada del costo a la obtencin de ingresos.
Prdida: Erogaciones no vinculadas con ingresos.
Contable:Porcin diferida
no aplicada an a la obtencin de
ingresos.
Antonio Fernndez Fernndez20
11
Costos: Adquisicin - Produccin
Empresa Comercial:
Funcin Compra: Precio facturado + Gastos de control de calidad + Gastos de compra (Costo de Adquisicin)
Funcin Distribucin: Destinados a la venta, administracin y financiacin. (Costo de Distribucin)
Empresa de Transformacin:
Funcin Compra: dem
Funcin Produccin: Conversin: Mano de Obra + Gastos de Fabricacin. (Costo de Conversin)
Funcin Distribucin: dem
Antonio Fernndez Fernndez21
COMPONENTE FISICO = Q Xi ; a
Cantidad de factor Xi necesaria para la obtencin del objetivo a
(Relacin de eficiencia)
COMPONENTE MONETARIO = P Xi ;a
Precio asignado necesario para la disponibilidad de una unidad del factor Xi
en el proceso.
Antonio Fernndez Fernndez 22
Elementos del Costo
12
Antonio Fernndez Fernndez 23
C Xi, a = Q Xi, a * P Xi
Componente Monetario
Componente Fsico
COSTO DE UN FACTOR Xi PARA LA OBTENCION DE UN OBJETIVO a
Gentileza:
Prof. Enrique Cartier
Antonio Fernndez Fernndez 24
n
Ca = Q Xi, a * P Xii = 1
ECUACION GENERAL DEL COSTO
Componente Monetario
Componente Fsico
Relacin de eficiencia :Q (cantidad) de unidades de factor por cada
unidad de objetivoGentileza:
Prof. Enrique Cartier
13
Antonio Fernndez Fernndez 25
CONCEPTO DE NECESIDAD DE LOS FACTORES
David Ricardo: Todo sacrificio, para que sea costo, debe
aumentar el valor social del bien (o servicio) al que se
aplica. Todo sacrificio que no cumpla con esa condicin
debe ser considerado como un despilfarro.
NECESIDAD
CUALITATIVA : caractersticas que debe tener el factor
para ser considerado de sacrificio necesario
CUANTITATIVA : volumen del factor que se considera de
sacrificio necesario
* Componente Fsico : cuanta del factor (expresada en su unidad de medida natural) considerada de sacrificio necesario.* Componente Monetario : cantidad de unidades monetarias
consideradas de sacrificio necesario de cada factor.
Gentileza:
Prof. Enrique Cartier
Antonio Fernndez Fernndez 26
RELATIVIDAD DEL CONCEPTO DE COSTO
Dadas las siguientes circunstancias concurrentes:
1) Posibilidad de consideraciones alternativas respecto de la necesidad cualitativa y cuantitativa de factores para la obtencin de un objetivo.2) La necesidad de manejar las relaciones funcionales para la determinacin del costo de un objetivo;
COSTOS es un concepto eminentemente RELATIVO, necesariamente condicionado por:
a) el propsito del anlisis para el cual ser utilizado y,b) la interpretacin subjetiva de las interrelaciones dinmicas entre las acciones que componen el proceso de produccin.
Gentileza:
Prof. Enrique Cartier
14
Antonio Fernndez Fernndez 27
Como consecuencia de su uso en el proceso de
produccin a travs del desarrollo de acciones,
los factores pierden potencialidad productiva.
Gentileza:
Prof. Enrique Cartier
Antonio Fernndez Fernndez 28
Cada unidad fsica de factor pierde el TOTAL de su
potencialidad al ser usado en el proceso.
BIENES MATERIALES CONSUMIBLES EN EL 1er. USO
PERDIDA DE POTENCIALIDAD PRODUCTIVA
RECURSOS HUMANOS - TRABAJO
CAPITAL FINANCIERO
SERVICIOS
Gentileza:
Prof. Enrique Cartier
15
Antonio Fernndez Fernndez29
La perdida se mide en trminos del
componente monetario asignado a la
cada unidad fsica de factor empleado
en el proceso.
El componente monetario puede expresarse como:
a) Precio para su disposicin.b) Precio para su reposicin.c) Otras alternativas.
CUANTIFICACION DE LA PERDIDA DE POTENCIALIDAD PRODUCTIVA
Factores con Perdida TOTAL de PP
Gentileza:
Prof. Enrique Cartier
Antonio Fernndez Fernndez 30
PERDIDA DE POTENCIALIDAD PRODUCTIVA
Cada unidad fsica de factor va perdiendo PARCIALMENTE su
potencialidad productiva al ser usado en el proceso de produccin.
BIENES MATERIALES DE CONSUMO DIFERIDO
RECURSOS NATURALES
Gentileza:
Prof. Enrique Cartier
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Antonio Fernndez Fernndez 31
La perdida se mide como proporcin de la potencialidad total (100%) afectada como consecuencia de su empleo en el proceso.
Resulta necesario definir eficazmente:a) PP Total del factor en trminos monetarios.
(Valor de Disponibilidad, Valor de Reposicin, etc.)
b) PP Total del factor en trminos fsicos.(Tiempo, Volumen, etc.)
c) Afectacin, en trminos fsicos, causada por el
empleo.
d) La ecuacin [(c/b)*a] mide la PPP parcial.
CUANTIFICACION DE LA PERDIDA DE POTENCIALIDAD PRODUCTIVA
Factores con Perdida PARCIAL de PP
Gentileza:
Prof. Enrique Cartier
Resumen
Antonio Fernndez Fernndez 32
TOTAL PARCIAL
BIENES CONSUMIBLES
RECURSOS HUMANOS
SERVICIOS
CAPITAL FINANCIERO
PERDIDA PARCIAL DE POTENCIALIDAD = (C / B) * A
A = PERDIDA TOTAL EN TERMINOS MONETARIOS
B = PERDIDA TOTAL EN TERMINOS FISICOS
C = AFECTACION EN TERMINOS FISICOS ENTE EL EMPLEO
PERDIDA DE LA POTENCIALIDAD PRODUCTIVA
BIENES DE USO DIFERIDO
RECURSOS NATURALES
PERDIDA PARCIAL - MEDICION
17
Antonio Fernndez Fernndez 33
Criterios de Clasificacinde los Costos
Antonio Fernndez Fernndez 34
Segn su Funcin
De Produccin
De No ProduccinComercial
Administrativa
Financiera
18
Elementos Involucrados
Materias Primas o Materiales
Mano de Obra
Costos Indirectos de Produccin
Antonio Fernndez Fernndez 35
Por su Relevancia respecto a una decisin
Costos Relevantes:Costos que diferencian las alternativas que se analizan.
Costos Irrelevantes:Costos indiferentes entre las alternativas.
Antonio Fernndez Fernndez 36
19
Por su Evitabilidad
Costos Evitables: Costos cuya generacin depende de la decisin a tomar.
Costos Hundidos: Costos que surgen de una decisin anterior que no es posible modificar, sin consecuencias econmicas importantes.
Antonio Fernndez Fernndez 37
Por su Erogabilidad
Costos Erogables:Coincidencia en el perodo de uso del factor y el perodo de pago del mismo.
Costos No Erogables:La salida de fondos se produjo en forma previa al perodo de consumo del factor.
Antonio Fernndez Fernndez 38
20
Tipo de Industria
Por Ordenes Especficas:Cada lote de produccin es independiente, en general se produce sobre pedidos.
Montaje:El proceso productivo es de ensamble de piezas adquiridas.
Por Procesos:La secuencia productiva es continuada y se obtienen bienes similares.
Antonio Fernndez Fernndez 39
Actividad en que se Generan
Areas Genricas Produccin: Extraccin, Agropecuarios e Industriales. Comercializacin, Administracin y Financieros Servicios: Transporte, Bancos, Seguros, Profesionales, Sanitarios,
etc.
Funciones en que se divide la Operacin Pre-operativos: Diseo, investigacin, Laboratorio, etc.
Adquisicin,
Almacenamiento.
Procesamiento o Produccin
Marketing
Ventas
Despacho
Pos-Venta
Segmentos de la organizacin Seccionales, Divisionales, Departamentales Centros de costos
Antonio Fernndez Fernndez 40
21
Momento de Determinacin
Histricos o Incurridos:Sobre hechos pasados. Se calculan luego de producidos.
Predeterminados:Se calculan antes de que se produzcan.
Estimados: Costos que pueden ser.
Estndares: Costos que deben ser.
Normalizados:
Componente Fsico: Normal
Componente Monetario: Resultante
Antonio Fernndez Fernndez 41
Grado de Control
o Controlables:Su aumento o disminucin depende de la
decisin del responsable. Respuesta inmediata.
o No Controlables:Su magnitud no est vinculada a las decisiones del responsable.
Antonio Fernndez Fernndez 42
22
EvitablesPosibilidad de eliminarlos en el corto plazo sin consecuencias importantes.
No EvitablesImposibilidad de eliminarlos en el corto plazo sin consecuencias importantes, sin cambios profundos en la estructura productiva.
Antonio Fernndez Fernndez 43
Evitabilidad
Costeo ResultanteEn concepto de necesidad se basa en la cantidad realmente utilizada. Ex Post.
Costeo NormalizadoEl concepto de necesidad se basa en la cantidad normal pautada. Ex Ante.
Antonio Fernndez Fernndez 44
Qu Cantidad
23
Vinculacin con el Objeto
Costos Directos:Pueden vincularse en una forma clara, objetiva y excluyente con el objetivo de costos.
Costos Indirectos:No Pueden vincularse en una forma clara, objetiva y excluyente con el objetivo de costos, aunque se conoce que existe una vinculacin. Se hace necesario recurrir a bases de distribucin que intenten reflejar la relacin de la mejor manera posible. Teoras: a) Del Beneficio. b) De la Capacidad de Absorcin.
Antonio Fernndez Fernndez 45
Vinculacin con el Nivel de Actividad
Costos Variables:Representan una relacin de eficiencia marginal, porque fluctan como consecuencia de cambios en el volumen. (Eficiencia Marginal)
Costos Fijos (Peridicos):Representan una relacin de eficiencia media, porque no fluctan como consecuencia necesaria de cambios en el volumen. (Eficiencia Media).
Antonio Fernndez Fernndez 46
24
Por su Vinculacin con el Nivel de Actividad (II)
Fijos:EstructuralesOperativos
Variables:Proporcionales
Progresivos
Degresivos
Regresivos
Semi-FijosSemivariables
Antonio Fernndez Fernndez 47
Clasificacin de los Costos
Antonio Fernndez Fernndez
48
Vinculacin con el Objeto
Directos Indirectos
NIVEL
ACTIVIDAD
VARIABLES
FIJOS
COSTOSVARIABLESDIRECTOS
COSTOSVARIABLES
INDIRECTOS
COSTOSFIJOS
DIRECTOS
COSTOSFIJOS
INDIRECTOS
25
Sistemas de CostosConjunto de procedimientos mediante los cuales se procede a la determinacin, registraciny anlisis de los costos incurridos en pos de un
objetivo determinado.
ELEMENTOS A CONSIDERAR
Identificacin de la actividad a desarrollar:
Lotes diferenciados, produccin continua, incorporacin de materiales (integracin), Separacin de materiales (desintegracin)
Base de Datos a utilizar:
Resultante, estimados, normalizados, estndares.
Mtodos de apropiar los costos:
Integral, Absorcin, Variable.
Antonio Fernndez Fernndez 49
Sistemas de Costos - Diseo
Segn su integracin a la contabilidad:
Complementario
Integrado
Segn la forma de acumulacin de costos:
Ordenes especficas: acumulacin por lotes.
Procesos: Se acumula por Dtos./perodos
Segn la objetividad de los costos:
Resultantes.
Predeterminados: Estimados, Normalizados y Estndar.
Antonio Fernndez Fernndez 50
26
Produccin Simple
Produccin Mltiple
o Alternativa
o Conjunta
Antonio Fernndez Fernndez 51
Clasificacin de los Procesos Productivos
Antonio Fernndez Fernndez 52
Factoresde la
Produccin
Producto
nico
Accin
Accin
Accin
Accin
Accin
PROCESO DE PRODUCCION SIMPLE
Gentileza:
Prof. Enrique Cartier
27
Antonio Fernndez Fernndez 53
PROCESO DE PRODUCCION
MULTIPLE ALTERNATIVO
O
Factoresde la
Produccin
ProductoA
Accin
Accin
Accin
Accin
AccinProducto
B
Gentileza:
Prof. Enrique Cartier
Antonio Fernndez Fernndez 54
Factoresde la
Produccin
ProductoA
Accin
Accin
Accin
Accin
Accin
PROCESO DE PRODUCCION
MULTIPLE CONJUNTO
ProductoB
y
Gentileza:
Prof. Enrique Cartier
28
Antonio Fernndez Fernndez 55
CLASIFICACION DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS
Segn Posibilidad de Identificacin de la Unidad de
Costeo en el Proceso Productivo
Identificacin especfica
Identificacin global peridica
Gentileza:
Prof. Enrique Cartier
PROCESO DE PRODUCCION
CON IDENTIFICACION ESPECIFICA
Antonio Fernndez Fernndez 56
Factoresde la
Produccin
a1
a2
a3
an
a1
a2
a3
an
a1
a2
a3
an
a1
a2
a3
an
a1
a2
a3
an
Unid.de
Prod.a
Gentileza:
Prof. Enrique Cartier
29
Antonio Fernndez Fernndez 57
PRINCIPIO DE IDENTIFICACION ESPECIFICA
Cuando tcnica y econmicamente sea factible identificar la unidad de objetivo
costeada durante todo el proceso de produccin, la acumulacin de los
factores debera realizarse de manera especfica, esto es, vinculando
unvocamente la cantidad sacrificada de cada factor con la unidad (o conjunto de
unidades) que se beneficia con tal sacrificio.
Gentileza:
Prof. Enrique Cartier
Antonio Fernndez Fernndez 58
Factoresde la
Produccin
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
UnidadesProducidas
(*)Perodo
n
Factores aplicados al proceso -Perodo n
(*) Unidades completas + Unidades incompletas
PROBLEMAS DE LA UNIDADES EQUIVALENTES
PROCESO DE PRODUCCION CONIDENTIFICACION GLOBAL PERIODICA
Gentileza:
Prof. Enrique Cartier
30
Antonio Fernndez Fernndez 59
PRINCIPIO DE IDENTIFICACION GLOBAL PERIODICA
Cuando la identificacin de la unidad de objetivo durante el proceso de produccin no sea posible, la
acumulacin de los factores slo podra efectuarse en forma global, esto es, vinculando la cantidades de factores
sacrificados con cantidades de unidades surgidas del proceso, en un mismo lapso.
Gentileza:
Prof. Enrique Cartier
Perodos de Costos
Lapso comprendido entre dos momentos inmediatos de formulacin de estados o informes de costos.
Su duracin depende de las necesidades de informacin de los usuarios.
La Contabilidad de Gestin requiere de perodos ms cortos (mensual, quincenal, semanal, diario) que los de la Contabilidad Financiera (anual)
Antonio Fernndez Fernndez 60
31
Centros de Costos
rea, departamento o sector donde se realiza una determinada funcin a cuyo
frente acta un responsable.
Acepciones LimitadasRelacionadas con la organizacin funcional de la
empresa
Horngren: Unidad ms pequea de actividad o el rea de responsabilidad por la cual se acumulan costos.
Vazquez: Area que permite aplicar de la manera ms precisa posible los gastos de fabricacin a las unidades de productos procesados en ellas. Tambin incluyen las reas de servicios directas e indirectas y las comerciales.
Ortega Prez: Conjunto de actividades y funciones relativamente homogneas en las que se hace responsable a un funcionario o supervisor determinado.
Antonio Fernndez Fernndez 61
Centros de Costos
Objetivo de costos.
Acepciones AmpliasRelacionadas con las necesidades de
informacin
Anthony Robert: Es simplemente una unidad contable para la cual se acumulan costos.
Lang Ateodore: Son unidades de organizacin establecidas para los fines de costos.
Moisson Marcel: Pueden tener bases muy diversas: un conjunto de mquinas idnticas, la fabricacin completa de un artculo o de un conjunto de ellos, la mquina principal de un grupo homogneo, una persona responsable, etc.
Antonio Fernndez Fernndez 62
32
La cantidad de centros de costos se definir en funcin del grado de anlisis que se desee que contenga la informacin de costos. Los planes de cuentas deben incluir toda la gama de
centros de costos definidos.
Identificar las funciones, operaciones, reas, productos, etc. Cuyo costo revista inters para el anlisis, delimitar responsabilidades y el correspondiente control.
Definidos los centros de costos, para conocerlos, es necesario acumular los elementos de costos propios de cada uno de ellos.
Antonio Fernndez Fernndez 63
Centros de Costos
Elementos y Centros de CostosRelacin - Costeo Primario
Relacin Directa: Se atribuyen a cada centro sus elementos de costos directos. (Asignacin).
Relacin Indirecta: La atribucin se realiza a travs de prorrateos, utilizando bases convencionales. (Distribucin)
Asignacin: Operacin a travs de la cual se atribuyen los elementos de costos directos a sus respectivos centros de costos.
Distribucin: Operacin a travs de la cual se prorratean los elementos de costos indirectos entre dos o mas centros de costo.
Antonio Fernndez Fernndez 64
33
Elementos y Centros de CostosRelacin - Costeo Secundario (Interseccional)
Relacin Directa: Los costos de un centro de costos se transfieren a otro centro de costos. (Asignacin).
Relacin Indirecta: Los costos de un centro de costos se transfieren a otros centros. (Distribucin).
Asignacin: Operacin a travs de la cual se atribuyen los costos de un centro a otro centro con el que tiene una relacin directa.
Distribucin: Operacin a travs de la cual se prorratean los costos de un centro a otros con los que tiene relaciones indirectas.
Antonio Fernndez Fernndez65
Elementos y Centros de CostosRelacin - Costeo Terciario (Final)
Relacin Directa: Los costos de un centro de costos se transfieren un producto. (Asignacin).
Relacin Indirecta: Los costos de un centro de costos se transfieren a varios productos. (Distribucin).
Asignacin: Operacin a travs de la cual se atribuyen los costos de un centro a un producto con el que tiene una relacin directa.
Distribucin: Operacin a travs de la cual se prorratean los costos de un centro a varios productos con los que tiene relaciones indirectas.
Antonio Fernndez Fernndez 66
34
Departamentos de Servicios
Directos:Se caracterizan por realizar actividades que resultan factibles de identificar con precisin con los sectores beneficiados.
Indirectos:Pueden identificarse los sectores favorecidos, pero no es posible determinar con precisin cmo se han beneficiado cada uno de ellos.
Antonio Fernndez Fernndez 67
Capacidad Nivel de Actividad
Capacidad: Es la posibilidad mxima de produccin. Terica: Tambin llamada de catlogo. No
contempla paros de ningn tipo.
Prctica: Contempla los paros normales vinculados con el mantenimiento, reparaciones, etc..
Nivel de Actividad: Es la decisin de uso de la capacidad disponible. Prevista: Es el planificado antes de iniciar el
proceso (Ex - ante)
Real: Es el nivel efectivamente alcanzado (Ex post)
Antonio Fernndez Fernndez 68
35
La Capacidad y los Costos
Antonio Fernndez Fernndez 69
Capacidad Mxima Terica
Capacidad Mxima Prctica
Nivel de Actividad Previsto
Nivel de Actividad Real Capacidad Ociosa
Anticipada
Capacidad Ociosa
Operativa