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CONCEPTOS DE ORGANIZACIN
TERRY.-Define la organizacin diciendo: Es el arreglo de las
funciones que se estimannecesarias para lograr un objetivo, y una
indicacin de la autoridad y la responsabilidad
asignadas a las personas que tienen a su cargo la ejecucin de
las funciones
respectivas.
SHELDON.-a considera como: El proceso de combinar el trabajo que
los individuos ogrupos deban efectuar, con los elementos necesarios
para su ejecucin de tal manera que
las labores que as! se ejecuten, sean los mejores medios para la
aplicacin eficiente,
sistem"tica, positiva y coordinada de los esfuerzos
disponibles.
PETERSEN Y PLOWMAN.# Dicen: Es un m$todo de distribucin de la
autoridad y de laresponsabilidad, y sirve para establecer canales
de comunicacin entre los grupos.
LITTERER.-%e&ala: Es una unidad social, dentro de la cual
e'iste una relacin estable(no necesariamente personal) entre los
integrantes, con el fin de facilitar la obtencin de
una serie de objetivos o metas.
AGUSTIN REYES PONCE.-a define como: la estructuracin t$cnica de
las relacionesque deben e'istir entre las funciones, niveles y
actividades de los elementos materiales y
*umanos de un organismo social, con el fin de lograr su m"'ima
eficiencia dentro de los
planes y objetivos se&alados.
DEFINICIONES DE ORGANIZACIN
Weber (1922! a organizacin laboral es un +grupo corporativo+,
siendo $ste +unarelacin social que o bien est" cerrada *acia
afuera, o bien limitada mediante reglas y
disposiciones de admisin de personas ajenas. Este objetivo se
logra gracias a que tales
reglas y rdenes se llevan a la pr"ctica a trav$s de la actuacin
de individuos espec!ficos,
por ejemplo de un director o de un jefe, y de un grupo
administrativo.+
M""#e$ (19%&!+... el t$rmino +organizacin+ se refiere a algo
m"s que a la estructura deledificio. %e refiere a todo el cuerpo,
con todas sus funciones correlativas. %e refiere a todo
el cuerpo, con todas sus funciones correlativas. %e refiere a
las funciones que van
apareciendo en accin al pulso y a los latidos mismos del corazn
a la circulacin y a la
respiracin al movimiento vital, por as! decirlo, de la unidad
organizada. %e refiere a la
coordinacin de todos estos factores en cuanto colaboran para el
fin com-n+
S'"# (19)2!+... un sistema de actividades interdependientes que
abarcan por lo menosvarios grupos primarios y generalmente
caracterizados a nivel de la conciencia de los
participantes por un alto grado de direccin del comportamiento
*acia fines que son objeto
de conocimiento com-n.
Ar*$r'+ (19)&!+as organizaciones formales est"n basadas en
determinados principios,tales como la especializacin de tareas, la
cadena de mando, la unidad de direccin y la
racionalidad
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,r#r (19)9!+... una organizacin esencial,... es un sistema de
actividades o fuerzasconscientemente coordinadas de dos o m"s
personas+
CONCEPTOS DE ADMINISTRACIN
I+/ G0# 34'5'Es la direccin eficaz de las actividades y la
colaboracin deotras personas para obtener determinados
resultados.
6"+7 A. Fer##e Are#Es una ciencia social que persigue la
satisfaccin de objetivosinstitucionales por medio de una estructura
y a trav$s del esfuerzo *umano coordinado.
Hr"4 8""# $ C$r'4 O:D"##e44Es la direccin de un organismo social
y su efectividaden alcanzar sus objetivos, fundada en la *abilidad
de conducir a sus integrantes.
He#r$ S'+; $ Mr'" S5er4';Es la coordinacin de todos los recursos
a trav$s delproceso de plantacin, direccin y control, a fin de
lograr objetivos establecidos.
R"ber F. ,0/
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CONCEPTOS DE ADMINISTRAR
6"+e=< L. M++'e 0$todo por el cual un grupo de cooperacin
dirige sus acciones *aciametas comunes. Este m$todo implica
t$cnicas mediante las cuales un grupo principal de
personas (los gerentes) coordinan las actividades de otras.
Se*?# ,er#r" 84'+ber*!1rata en general de todas las
organizaciones, es decir el"mbito de la administracin no est"
constitu!do en forma e'clusiva por un tipo particular
de empresa, sino que su objeto de estudio ser" la empresa
p-blica o privada, un *ospital,
organizaciones econmicas, culturales, religiosas, pol!ticas,
sociales, etc. con o sin fines
de lucro.
Se*?# C"04er $ R"bb'#+2onsiste en el proceso de coordinar e
integrar las actividadesde trabajo, de modo que se lleven a cabo
eficiente y eficazmente junto con otras personas
y por medio de ellas.
Se*?#8""# $ O:D"##e44 a direccin de un organismo social y su
efectividad en
alcanzar objetivos, fundada en la *abilidad de conducir a sus
integrantes.
Se*?# 3. C40+ definen la administracin como +el proceso de
estructurar y utilizarconjuntos de recursos orientados *acia el
logro de metas, para llevar a cabo las tareas en
un entorno organizacional+
Se*?# D@e e C+r"> Gr/@ e4 60#/"> Mr@# 6'e#e $ Per'e
Cr'+Bb4> laadministracin es +el conjunto de las funciones o
procesos b"sicos (planificar, organizar,
dirigir, coordinar y controlar) que, realizados
convenientemente, repercuten de forma
positiva en la eficacia y eficiencia de la actividad realizada
en la organizacin+
Pr 8""# $ We'
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S#/ 2/firma que la idea de gobierno es una de las que posee
mayorantig3edad y centralidad dentro de la *istoria del pensamiento
pol!tico, la razn es que se
encuentra estrec*amente relacionada con la definicin de
pol!tica. En el mismo te'to cita
a 0aurizio 2otta quien se&ala, pueden faltar los partidos,
los parlamentos, las elecciones,
los aparatos burocr"ticos desarrollados, pero no una estructura
de gobierno.
DEFINICIONES DE GO,IERNO
+/ mi juicio, el mejor gobierno es el que deja a la gente m"s
tiempo en paz.+
Herber Ge"r*e We44+
+4ien analizada la libertad pol!tica es una f"bula imaginada por
los gobiernos para
adormecer a sus gobernados.+
N="4eB#
+2reo que con el tiempo mereceremos no tener gobiernos.+
6"r*e L0'+ ,"r*e+
+52u"l es el mejor gobierno6 El que nos ense&a a gobernarnos
a nosotros mismos.+
6"
