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33.0027 Abr
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33.606 May
35.008 May
35.2712 May
41.9813 May
FACEBOOK INYECTA NOTASFacebook se ha aliado con nueve medios en un acuerdo que les permitirá inyectar “artículos instantáneos” directamente al hilo de noticias móvil de la red social. Instant Articles permitirá que las historias se carguen diez veces más rápido que los artículos estándar de la web móvil e incluirá a medios como The New York Times y National Geographic. >14
ARTÍCULOS INSTANTÁNEOS
CONCESIÓN EN ESPAÑA
Suspenden a GMéxico No pudo acreditar su capacidad; a través de un informe de la Oficina Consular demostró carencias y deficiencias técnicas >2
Acusan a Maclovio Yáñez de “terrorista corporativo”Empresas proveedoras de bienes y servicios del sector energético mexicano han registrado en los últimos meses lo que consideran ataques y atentados en contra de su patri-monio, como incendiar instalaciones de la competencia, de los cuales se acusa ante el Poder Judicial a Maclovio Yáñez Mondragón como actor intelectual de perpetrar estos actos de “terrorismo corporativo” . Cabe recordar que el mencio-nado personaje es dueño de empresas como Servicios Pe-troleros del Centro (SEPEC) y Petrodata, además de ser el tío de Amado Yáñez, dueño de Oceanografía, señalada de co-meter un fraude a Banamex. Abajo, foto de la quema de par-te de una firma competidora. >6
CONCEPTO ANTERIOR ACTUAL VARIACIÓN
TIIE (28 DÍAS) 3.3065% 3.3020% -0.0045 pp. 5
TIIE (91 DÍAS) 3.3196% 3.3200% 0.0004 pp. 1
CETE (28 DÍAS) 2.8500% 2.9700% -0.0100 pp. 5
TASA OBJETIVO 3.5000% 3.0000% -0.5000 pp. 5
CONCEPTO ANTERIOR ACTUAL VARIACIÓN
IPC (MÉXICO) 44,950.49 45,038.14 0.19% 1
DOW JONES (EU) 18,068.23 18,060.49 -0.04% 5
NASDAQ (EU) 4,976.19 4,981.69 0.11% 1
BOVESPA (BRASIL) 56,792.05 56,372.04 -0.74% 5
CONCEPTO ANTERIOR ACTUAL VARIACIÓN
DÓLAR (VENTANILLA) $15.6500 $15.5600 -$0.0900 5
DÓLAR (SPOT) $15.3650 $15.2740 -$0.0910 5
EURO $17.2424 $17.0859 -$0.1565 5
LIBRA $23.3469 $24.3269 -$0.0200 5
PRESENTALOS PRINCIPALES
INDICADORES FINANCIEROS
BLOGSDINEROLUNES A VIERNES09:05 | con Darío Celis11:30 | con Paul Lara15:35 | con Rodrigo Pacheco
Théo RoigFinanzas al KuboCinco tips para crear buenos hábitos financieros en tus hijos
José Yuste 2Darío Celis 3David Páramo 4Alicia Salgado 5
Maricarmen Cortés 6Carlos Velázquez 7Marielena Vega 7Ángel Verdugo 11
MULTI MEDIA
ECONOMÍA A DETALLE
¿QUÉ PASÓ CON LOS BONOS?El mercado de bonos en el mundo está en una encrucijada. No se sabe a ciencia exacta cuál fue la causa y dónde comenzó todo. Europa fue el primero en revertirse. Pero el fuerte repunte en las tasas de interés de Europa se ha propagado a otros rincones del mundo: primero en los bonos del Tesoro de EU y, más recientemente, en algunos mercados asiáticos. Los mercados emergentes, por supuesto, tampoco han podido aislarse de esta avalancha global de venta de bonos.
En un esfuerzo por desentrañar lo que está sucediendo en el mercado de bonos y los riesgos que implica para la estabilidad global, merece la pena observar lo que ha venido sucediendo. >10
ECONOMÍA GLOBAL
CHINA NO RESCATARÁ BANCOSEl gobierno chino habilitó hace unos días un seguro de depósitos entre cuyos objetivos está erradicar la arraigada creencia de que serán rescatados los bancos en apuros.
La reforma bancaria que ha hecho esta nación asiática se considera decisiva para impulsar el consumo y dejar atrás el crecimiento del crédito barato, haciendo que los bancos asuman un enfoque con mayor impulso del mercado por medio de préstamos inteligentes a empresas e individuos. La otra meta es evitar crisis bancarias como las ocurridas en Estados Unidos, que les ha costado bastante. >13
Fuente: Bloomberg
41BANCOS
de capital nacional operan en China
FESTEJAN INVERSIONISTAS
Vitro acuerda la venta de negocio de envasesPOR ERÉNDIRA [email protected]
Vitro acordó la venta de su negocio de envases de ali-mentos y bebidas a la firma estadunidense Owens-Illi-nois por dos mil 150 millo-nes de dólares.
El fabricante anunció ayer que la transacción, li-bre de caja y deuda, incluye las cinco plantas de alimen-tos y bebidas en México, la operación en Bolivia y la
distribución de los produc-tos en Estados Unidos.
Sin embargo, no se inclu-yen los activos relaciona-dos al negocio de envases de vidrio para el mercado de cosméticos, fragancias y farmacéuticos, el negocio de fabricación de maquina-ria y equipo, y la participa-ción accionaria de Vitro en Empresas Comegua en Cen-troamérica. Sus acciones se dispararon ayer hasta 20 por ciento en la BMV. >3
COTIZACIÓN(Pesos por acción)
ENTRE JAPONESES
NUEVA ALIANZA Las automotrices anun-ciaron un plan para una asociación a largo plazo que vaya más allá de las relaciones basadas en proyectos ya existentes, en momentos en que la industria enfrenta cre-cientes costos y desa-fíos técnicos incluyendo requisitos ambientales y de seguridad. Crearán una comisión conjunta de investigación. >8
INFORME DE CANACINTRA
Delincuencia gana más que formalesPOR KARLA [email protected]
Los cárteles de la droga po-drían generar ganancias de 210 millones de dólares por cada tonelada de cocaína que exportan a países asiá-ticos, lo que representa una rentabilidad de tres mil 400 por ciento, “mientras que el margen de utilidades en las empresas industriales es de entre 12 y 15 por ciento”, ase-guró Rodrigo Alpízar, presi-dente de Cámara Nacional de la Industria de Transfor-mación (Canacintra).
De acuerdo con un análisis elaborado por el organismo, con base en es-timaciones de la ONU sobre el trasiego de drogas a escala mundial, los grupos delicti-vos mexicanos obtienen una ganancia de 30 por ciento sobre cada gramo de cocaí-na que colocan en el merca-do asiático al menudeo.
Alpízar indicó que la ren-tabilidad de este negocio en el mercado se deriva de los severos castigos que reci-ben los traficantes, entre los que destaca la cadena per-petua o la pena de muerte, lo cual potencializa la rela-ción existente entre riesgo y ganancia.
La inseguridad genera-da por los enfrentamientos entre el ejército y los cárte-les de la droga ha provocado
que al menos tres de cada diez inversionistas frena-ran los proyectos producti-vos que tenían programados arrancar durante el primer trimestre, informó el diri-gente del sector industrial.
Fuente: Economática
75
84
Marzo Abril
La mina sevillana de Aznalcóllar.
UTILIDADES NETAS
CONTRASTESLa presidenta del gobierno andaluz,
Susana Díaz, anunció ayer la paralización de la adjudicación de la mina Aznalcóllar al consorcio formado por Grupo México y Minorbis, luego de
que se diera a conocer un auto del Juzgado de Instrucción 3 de Sevilla, en el que se ratificara la ilegalidad
del proceso de licitación de esta obra.
Fuente: Economática
1T 2013 1T 20152T 2013 3T 2013 4T 2013 1T 2014 2T 2014 3T 2014 4T 2014
7,424
3,760
5,711 6,541
5,196
7,262 6,544
5,268 5,680
Foto: Especial
TÍTULOS SOBREVALUADOS(Porcentaje de encuestados que opinan sí)
En nuestro país se difundieron una serie de
grabaciones telefónicas entre funcionarios de OHL México, en las que se revela un presunto fraude al
gobierno del Estado de México por la construcción y peaje del Viaducto Bicentenario, y sólo se inició una
investigación, sin que se suspendieran las concesiones a
esta firma española.
(Millones de pesos, T=Trimestre)
Los proyectos que se frenaron son de empresarios que pretendían operar en Guerrero, Tamaulipas, Jalisco y Michoacán.”
RODRIGO ALPÍZAR
TITULAR DE LA CANACINTRA
15POR CIENTOes normalmente el
margen de utilidad de las empresas
EXCELSIORjuEvES 14 dE mayO dE 2015
[email protected] @dineroEnImagen
EMPRESAS
EXCELSIORJUEVES 14 DE MAYO DE 20152
@DineroEnImagen
1.5
Uber, el miedo a la competenciaEl punto central no es que favorece a los taxistas, sino qué es lo mejor para el usuario. Y lo mejor es la competencia legal y leal.
Los taxistas de la Ciudad de México quie-ren evitar a toda costa tanto a Uber como a Cabify, los nuevos servicios de chofer que se consiguen a través de una aplicación en los teléfonos móviles.
Los argumentos de los taxistas tienen un grave problema: suenan más a mantener su
mercado sin competencia, que a una legítima pretensión de regularizar un servicio.
¿DELINQUIR?, MÁS BIEN DAR EMPLEODaniel Medina, vocero de la asociación de taxistas, TOCDMX, calificó a Uber y a Cabify de servicios que pro-mueven la delincuencia, cuando a todas luces se trata de un servicio que da empleo a personas que no lo tienen, y que además exige no tener antecedentes penales.
Los taxistas lanzan un argumento: dicen que no se vale este tipo de competencia, como Uber o Cabify, porque no pagan la revista ni los derechos que los taxistas deben cumplir. Pueden tener razón.
Ahí es donde el jefe de Gobierno capitalino, Miguel Ángel Mancera, analiza con su secretario de Movilidad, Rufino León Tovar, cómo poder regular el servicio crean-do competencia leal y segura.
VALOR DE 40 MIL MDD… ¿Y?Los argumentos de los taxistas se caen cuando empiezan a señalar que Uber se trata de una empresa que puede alcanzar un valor de 40 mil millones de dólares a escala mundial.
Pues sí, Apple o Microsoft tienen valores multimillo-narios, y no por ello se le debe prohibir al usuario poder utilizar un iPhone o un programa Windows.
NO TAXIS, NO UBER O CABIFY, SINO USUARIOEl punto central no es qué favorece a los ta-xistas, o qué favorece a Uber y Cabify, sino qué es lo mejor para el usua-rio, para el ciudadano. Y lo mejor para el ciuda-dano, claramente, es la competencia legal y leal en cualquier sector.
FIBRA UNO-CHURUBUSCO… SIN SOLUCIÓN VIALEl que ya anunció su avance en lo que será el edificio más alto de la Ciudad de México es el Fideicomiso de Inversión en Bienes Raíces, conocido como Fibra UNO.
Fibra UNO impulsará su proyecto detenido de Mitikah sobre Churubusco, cerca de avenida Universidad.
Fibra UNO invertirá seis mil 683 millones de pesos para la torre de departamentos más alta de la capital, oficinas especializadas, centro comercial y hotel.
Tendría 131 mil 307 metros cuadrados de área rentable.El grave problema de Mitikah y Fibra UNO es el vial. No
han resuelto cómo en una zona vial congestionada van a introducir miles de automóviles.
Río Churubusco de por sí es una avenida delicada, en donde se talaron árboles (un sábado en la noche, en lo os-curito) para el túnel que podría cruzar Insurgentes, creando lo que algunos calificaron de ecocidio. Ahí es donde Fibra UNO busca crear un megadesarrollo… sin solución vial.
INFONAVIT-UNAM ENTRAN A LA COHESIÓN SOCIALEl Infonavit y la UNAM trabajan en un proyecto clave para la Ciudad de México: un indicador de cohesión social.
Se trata de tener bienes públicos de segunda generación en desarrollos de vivienda que hayan sido construidos por el Infonavit.
El indicador de cohesión social puede traer desde ser-vicios básicos, como agua, luz, hasta parques, agua potable en los parques y WiFi.
El Infonavit, dirigido por Alejandro Murat, puede estar dando un primer paso hacia una política de vivienda social de mejoría. Hoy en día sus créditos hipotecarios más altos llegan a los 880 mil pesos.
La media a la que presta a escala nacional (quitando la Ciudad de México, que es más cara) es de 270 mil pesos por crédito hipotecario.
Activo empresarial
JOSÉ [email protected]
Los taxistas lanzan un argumento: Dicen que no se vale este tipo de competencia, como Uber o Cabify, porque no pagan la revista ni los derechos que los taxistas deben cumplir. Pueden tener razón.
EN ESPAÑA
En contraste, la filial de la empresa madrileña OHL será investigada por la CNBV, por supuestos sobrecobros
POR JOSÉ DE J. [email protected]
El gobierno de la comunidad autónoma de Andalucía, Es-paña, suspendió la adjudica-ción de Grupo México —que contaminó el río Sonora en marzo pasado— para explo-tar la mina de Aznalcóllar, que había sido otorgada a la em-presa junto con su socia, la española Minorbis, (filial de Magtel).
Esto, por supuestas irre-gularidades en el proceso de adjudicación de una licitación para operarla, como dio a co-nocer la presidenta de la Junta de Andalucía, Susana Díaz.
Mientras tanto en Méxi-co, las autoridades solicita-ron que se lleve a cabo una auditoría durante la firma del Protocolo de Transparencia entre la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC) y la Secretaría de Co-municaciones y Transportes (SCT), y que no se desconfíe de la figura de la concesión a la filial de la OHL en el país.
Lo anterior, luego de que se filtraron grabaciones en las que directivos charlaban so-bre cómo aplicar sobrecostos en la construcción del Viaduc-to Bicentenario, en el Estado de México.
Incluso, Gerardo Ruiz Es-parza, titular de la Secretaría de Comunicaciones y Trans-portes (SCT), consideró que la autoría es la mejor forma para esclarecer el caso.
Agregó que la postura de la dependencia que encabe-za es que si existe alguna duda respecto de la construcción del Viaducto Bicentenario se efectúe la investigación.
“Yo no tengo conocimien-to de ningún caso de corrup-ción, porque son cuestiones que deben ser determinadas por la autoridades judiciales correspondientes”, comentó.
Consideró que OHL es una empresa de talla internacio-nal, con presencia en muchos países, aunado a que en Mé-xico ha cumplido invariable-mente en tiempo y forma con los contratos que se le han asignado, la mayoría de ellos asignados por licitación pú-blica, a decir del secretario.
Incluso, destacó la impor-tancia de la concesión como un mecanismo para finan-ciar y desarrollar obras de infraestructura.
CNBV ACTÚAEn este contexto, la Comisión Nacional Bancaria y de Valo-res (CNBV) inició una investi-gación contra OHL.
En tanto, el Juzgado de Instrucción 3 de Sevilla, Es-paña, respondió a una denun-cia presentada por la empresa Emerita Resources SLU sobre las irregularidades en el pro-ceso fallado por la Junta de Andalucía en favor de Minor-bis-Grupo México.
Pese a que ha habido quie-nes han defendido la trans-parencia en el proceso de adjudicación, autoridades han sometido a interrogatorio a funcionarios involucrados.
Garantizan transparencia en licitacionesLa Secretaría de Comu-nicaciones y Transportes (SCT) y la Cámara Mexi-cana de la Industria de la Construcción (CMIC) fir-maron un Protocolo de Transparencia, en el que se establecen las reglas de contacto entre los contra-tistas y los servidores pú-blicos en licitaciones de obras públicas, con el ob-jetivo de transparentar es-tos procesos.
El convenio, signado por Gerardo Ruiz Esparza, secretario de Comunica-ciones y Transportes (SCT), y Gustavo Arballo Luján, presidente de la CMIC, precisa las reglas de con-tacto entre los contratistas y los servidores públicos de la SCT para cada pro-cedimiento de licitación que rebasen un monto de 100 millones de pesos en el ámbito federal y de 30 millones, cuando los pro-cesos se realicen por la vía de los Centros Regionales de la SCT.
Entre otros aspectos se establece que los funcio-narios de la dependencia y las empresas afiliadas a la cámara rendirán una de-claración de integridad en la que manifiesten que su actuación será apegada al marco jurídico y con total transparencia.
Además, todas las reu-niones de los comités de obras y de adquisiciones serán filmadas para guar-dar testimonio de dichos eventos para garantizar la absoluta transparencia de la actuación de los servi-dores públicos.
— José de J. Guadarrama
Fuente: Economática
Fuente: Economática
(Pesos por título)
(Pesos por título)
TÍTULOS DE OHL
ACCIONES DE GMÉXICO
49.77
44.21
44.8846.22
45.54
48.6144.85
13 Mar
45.8323 Mar
27 Mar
7 Abr
44.4510 Abr
15 Abr
20 Abr
46.7627 Abr 6 May
13 May
6 May 7 May 8 May 11 May 12 May 13 May
27.07
24.30
25.93
24.62 24.46
25.00
Foto: Paola Hidalgo/Archivo
Gustavo Arballo Luján, presidente de la CMIC.
POR JOSÉ DE J. [email protected]
El escándalo provocado por los audios, difundidos en re-des sociales, en los que di-rectivos de la filial mexicana de la empresa OHL buscaban aplicar fórmulas para que el gobierno del Estado de Méxi-co autorizara a la empresa un incremento en las tarifas de peaje del Viaducto Bicentena-rio ha provocado diversas re-acciones, entre ellas la falta de credibilidad, como señalaron especialistas consultados por Excélsior, debido a la forma en la que se operan algunas concesiones públicas.
El gobernador del Esta-do de México, Eruviel Ávila, ha dejado claro que Apolinar Mena, secretario de Comuni-caciones del Estado de Méxi-co, permanecerá en su cargo e instruyó a que se suspenda todo ajuste de tarifas, además de solicitar una auditoría con apoyo de la Secretaría de la Función Pública, Transparen-cia Mexicana y la firma PwC.
Además, se ha hecho pú-blico que la Comisión Na-cional Bancaria y de Valores (CNBV) realizará una investi-gación sobre la información que OHL ha proporcionado al mercado de valores.
Cabe recordar que en los audios, se involucró a Pablo Wallentin, representante de OHL México; José Andrés de Oteyza, presidente del Con-sejo de Administración; Jesús Campos, director técnico, y a José Luis Muñoz, director de Planeación Financiera.
El pasado 11 de mayo, OHL dio a conocer que Wallentin solicitó abandonar el cargo de representante y conseje-ro suplente en las filiales de la sociedad.
POCA CREDIBILIDAD
Reacciones encontradas luego de filtración de audios de OHL
CONTENCIÓNEn una sesión del Consejo de OHL México se fijaron los pasos para sacar a la firma del escándalo que estalló en días pasados.
ANUNCIAN INVERSIÓNLa compañía alemana Robert Bosch, productora de autopartes, artículos industriales y domésticos, invertirá 142 millones de dólares este año en México para ampliar su producción en el país, así como su red de talleres, informaron directivos de la compañía en el país. De esta manera, su capacidad operativa será de 600 mil unidades por año.
—Alexandra Villavicencio
MILLONESera el importe mínimo de seguro obligatorio para la operación que debían pagar Minorbis y Grupo
México, el cual no fue realizado
Revés a proyecto de Grupo México
José Manuel HerreraCoordinador
Paul LaraJefe de Información
Ma. Elena López SeguraEditora
Jorge JuárezEditor
Elizabeth MedinaCoeditora Visual
Elizabeth ÁvilaDiseñadora
EXCELSIOR : JUEVES 14 DE MAYO DE 2015 DINERO3
En 90 días FEMSA compraría Farmatodo
La venta de Farmatodo entró a un periodo de exclusividad. Y es que hace una semana FEMSA, el consorcio regiomontano de José Antonio Fernández Carvajal, solicitó a la parte vendedora un plazo de entre 90 y 120 días para realizar una auditoría.
Como le platiqué, el grupo de Monterrey es el que más interés expresó en esta cadena de farmacias que le preciso ronda los 145 puntos de venta, principalmen-te en la Ciudad de México y Puebla. Le aclaro que Farma-todo no pertenece a Nadro, el grupo de Pablo Escandón.
La compañía surgió hace cinco años, tras de que se fu-sionaran las 35 farmacias Farmatodo que creó en Puebla Ernesto Álvarez Tostado con las 110 de la familia Escandón. Éstas fueron una herencia que recibieron hace más de 30 años. Son las Vyr, Express, Farmacia de Dios y Nosarco.
El proceso arrancó informalmente hace unos 15 meses, impulsado por la venta de Farmacias Ahumada de Manuel y Alberto Saba al inglés Alliance Boots. Se invitaron a 14 gru-pos de los cuales ocho manifestaron interés en esta cadena.
Apunte inicialmente a Farmacias del Ahorro, de Maximiliano Castañón; Farmacias Guadalajara, de Javier Arroyo; Benavides, de José Luis Rojas y por supuesto FEM-SA. Asimismo a las estadunidenses CVS y Rite Aid, así como Promecap, de Fernando Chico Pardo.
Farmatodo facturó el año pasado alrededor de mil 300 millones de pesos.
VAN POR EL NAICMLos cuatro intermediarios que colocarán el bono de mil 500 millones de dólares para financiar el Nuevo Aeropuerto de la Ciudad de México serán el HSBC, de Luis Peña; Santan-der, de Marcos Martínez; BBVA-Bancomer, de Vicente Rodero, y Banamex-Citi, de Ernesto Torres. Estos recursos garantizan el arranque del megaproyecto, sumado a los mil millones de dólares que se habían contratado como deuda. La intención es que toda la obra, por lo menos hasta que concluya, sea patrimonio del gobierno federal.
La terminal tendrá un costo de 13 mil millones de dóla-res que serán financiados también en parte con los ingresos del TUA, que a diciembre del año pasado sumaron ocho mil 400 millones de pesos, casi 60% más que en 2013.
REVÉS A VERGARAPues nada, que ahora fue Angélica Fuentes la que le dio un revés a Jorge Vergara.
Resulta que la tam-bién accionista de Om-nilife, Angelissima y el Club de Guadalajara acaba de revocar el em-bargo de las marcas que descuelgan de al menos dos de esas tres empre-sas y que previamente su contraparte y actual esposo había congelado ante el Instituto Mexica-no de la Propiedad Industrial (IMPI).
El 28 de abril pasado el Consejo de la Judicatura del Po-der Judicial del estado de Jalisco ordenó al organismo que preside Miguel Ángel Margáin, dejar sin efectos el oficio número 2100/2015, que el 27 de marzo pedía inmovilizar las marcas de Omnilife y Las Chivas.
NAVIX REPLANTEANavix, la sociedad financiera no bancaria que preside Gonzalo Gil, está realineando su portafolio de negocios.
Tras incursionar fuerte en el rubro petrolero, este grupo en el que también son socios José Antonio Cañedo White y Carlos Williamson empezó a virar a la industria farma-céutica. Trascendió que la sofom se propone financiar a productores de medicamentos, un sector en el que los labo-ratorios mexicanos han demostrado ser muy competitivos. No les pierda la pista. Navix está líquido derivado del re-ciente CKD que colocó entre inversionistas institucionales.
INAH POR LA LIBRE El INAH, que lleva María Teresa Franco, se fue por la libre y decidió arrendar 545 vehículos, de los cuales cuatro son Suburban de lujo. El monto del contrato que se adjudicará el 19 de mayo tiene un costo de 300 millones de pesos. En principio la SEP, de Emilio Chuayffet, es la dependencia que debería consolidar la renta de este servicio para obtener mejores condiciones, por aquello del legendario Contrato Marco autorizado por la Función Pública, pero la señora Franco gusta correr a gran velocidad: convocó el 4 de mayo y 15 días después asignará contrato.
PRINCESS: 50 MDDUna vez que Juan Antonio Hernández cerró la compra de los hoteles Princess y Fairmont de Acapulco, el de Autofin se apresta a realizar una serie de adecuaciones. De entrada se está cerrando el cuerpo principal y más antiguo, la Torre Pirámide, para iniciar la remodelación de sus cerca de 800 cuartos. El dueño de Mundo Imperial también va reducir a nueve hoyos uno de los dos campos de golf de 18 para frac-cionar lotes y desarrollar vivienda residencial. Hernández va a invertir alrededor de 50 millones de dólares en esas obras. En marzo pagó 180 millones por los dos hoteles.
TYSON A ESPERARPues nada. Tampoco en el pleno de mañana en la Comi-sión Federal de Competencia Económica va a tratar la com-pra de la unidad de carne de pollo de Tyson, que dirige José Manuel Arana, por parte de Pilgrim’s, que lleva Alejandro Ellmann. Simplemente no hay para cuándo salga ése y otros expedientes, como el de la venta de Scribe del desaparecido Genaro Larrea a Bio Pappel de Miguel Rincón. Ni hablar de Comercial Mexicana y Soriana, que apenas documentan.
La compañía surgió hace cinco años, tras de que se fusionaran las farmacias Farmatodo con las de la familia Escandón.
Tiempo de negocios
DARÍO [email protected]
Twitter: @dariocelise
EL RADAR [email protected] @DineroEnImagen
EL CONTADOR
I. Por segundo año consecutivo, México será sede del evento de tecnología What’s Next 2015: Di-gital Nature, donde líderes internacionales y nacionales se reunirán para hablar e interac-
tuar sobre la evolución de la comunicación en el mundo, a partir de su experiencia y el valor que los medios ofre-cen a las marcas y a los consumidores en la actualidad. Lilia Barroso, directora general de GroupM en Méxi-co, será la anfitriona de este encuentro, en el que esta-rán representantes de empresas como Facebook, Google, Microsoft, Twitter, Xaxis y Yahoo!.
III. La empresa de tecnologías de informa-ción Unisys nombró a Vicente Salazar, como nuevo vicepresidente y geren-te general de Enterprise Solutions para
México, quien tiene más de 30 años de experiencia en la industria, ya que ha ocupado puestos ejecutivos en empresas globales como IBM, Wipro, EDS y HP. Por ello, se espera que pueda impulsar el avance de Unisys que cuenta con aproximadamente 250 empleados en México y sus principales clientes provienen de los sectores finan-ciero, público, telecomunicaciones y comercio.
LA CIFRA
1.8 BILLONES DE PESOS
HOY CUMPLEMark ZuckerbergFUNDADOR de la red social Facebook31 AÑOS
RELEVANTE
LO QUE VIENEFirma de alianza de la BMVJosé-Oriol Bosch, director de la Bolsa Mexicana de Valores, y Alex Matturi, al frente de S&P Dow Jones, firmarán un acuerdo de índices, mediante el cual buscan tener mayores oportunidades de crecimiento.
Anuncian nueva rutaInterjet da inicio al trayecto México-Houston con dos frecuencias diarias, con la que busca atraer a los pasajeros de negocios.
Minutas del Banco de MéxicoSerá importante observar las consideraciones que los diferentes miembros de la junta de gobierno hacen sobre la evolución de la economía mexicana en lo que va del año, y si también observan indicios de una mayor recuperación.
Domino’s innova en pedidosLa cadena de pizzerías permitirá a usuarios de EU ordenar desde Twitter. Aunque cuenta con una app que toma órdenes a través de la voz, quiere llevar la simplicidad aún más lejos. http://bit.ly/1IyniVI
México apaga al dragónEl país se ha colocado en los mapas de inversión de las empresas manufactureras de todo el mundo, debido a que ha superado a China en competitividad de costos.http://bit.ly/1EDsXUc
DINERO EN IMAGEN
Avanza PIB de eurozonaEl Producto Interno Bruto (PIB) de la región avanzó 1% en términos reales en el primer trimestre del año, con respecto a igual lapso de 2014, impulsado por Francia, España e Italia. >11
II. Con la entrada en vigor, el pasado 4 de abril, de la nueva Ley de Instituciones de Segu-ros y Finanzas, las empresas del sector tie-nen el reto de generar pólizas más sencillas
no sólo en el fondo, también en la forma. Ante ello la em-presa GMC, de la que es presidente Henri Dura, pretende ayudar con este proceso al centenar de aseguradoras que existen en el país. Según datos de la firma este cambio en las compañías podría tardar hasta tres meses, si deci-den llevarlo a cabo ellos mismos, mientras con su sistema pueden hacerlo en sólo un mes. Se estima que las ase-guradoras que aglutina la AMIS, que preside Mario Vela Berrondo, generan 100 millones de pólizas al año.
IV. Los industriales del país, representados por Rodrigo Alpízar, insistirán en que el gobierno otorgue incentivos fiscales en-focados a estimular la formación de ca-
pital fijo en la economía y aumentar la liquidez de las empresas. La propuesta que aseguran no impactaría en los ingresos fiscales y lo que podría dotar de dinamismo a las actividades productivas sería el restablecimiento de la deducción inmediata, pero limitada, de activos fijos pro-ductivos como maquinaria y equipo en los sectores de la transformación, agroindustrial, manufacturero, exporta-dor, así como de los proyectos que promuevan energías renovables.
TRANSACCIÓN DE 2,150 MDD
Vitro busca recapitalizarse; da el sí a oferta de Owens-Illinois POR ERÉNDIRA [email protected]
El fabricante de productos de vidrio Vitro firmó un contrato en el cual aceptó la oferta de la firma estadunidense Owens-Illinois para vender su nego-cio de Envases de Alimentos y Bebidas, transacción valua-da en dos mil 150 millones de dólares y que marca una nue-va etapa en la historia de la empresa.
“Se logró un paso muy im-portante. La compañía está arrancando prácticamen-te una nueva etapa de cre-cimiento, con un balance completamente saneado y con muchas posibilidades de volver a crecer”, afirmó Clau-dio del Valle, director general de Administración y Finanzas.
Con los recursos de la ven-ta, Vitro pagará el total de sus deudas y le sobrarán cerca de mil millones de dólares, su-mando otros recursos que ya tiene disponibles, para pla-near su expansión.
“Vamos a pagar la deuda al 100 por ciento, el resto serán recursos que analizaremos en
los siguientes meses para sa-ber cuáles son las posibilida-des de crecimiento que hay en el mercado, atenderemos las que generen valor para la compañía”, dijo del Valle.
Frente a este incremen-to, Claudio del Valle afirmó que la noticia fue bien reci-bida por los inversionistas, porque la venta de sus activos genera valor para los accio-nistas y “deja una compañía
completamente saneada”.La transacción incluye cin-
co plantas de alimentos y be-bidas en México, la operación de Bolivia y la distribución de productos en Estados Unidos, además el valor de venta está libre de caja y deuda.
Cabe señalar que Vitro se queda con el negocio de en-vases de vidrio para el merca-do de cosméticos, fragancias y farmacéuticos.
LOGRA ESQUIVAR DIFICULTADES
DIFICULTADReconoce problemas, ya que el uso de derivados incrementó sus deudas.
RESOLUCIONESLa compañía logra cerrar un convenio con sus contrapartes de derivados.
RESPIROAprueban el convenio concursal de unas de las filiales de la empresa.
AVANCESCierra acuerdo con Crédit Agricole, con lo que concluyen los litigios en su contra.
ENFOQUEFirma acuerdo con O-I para vender su negocio de Envases de Alimentos y Bebidas.
Desde hace siete años, la firma ha estado en un constante estira y afloja:
22 oct. 2008
07 sept. 2010
07 feb. 2012
29 may. 2014
13 may. 2015
es el monto que administran los fondos de inversión cifra que representa 11 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB). >4
Futuros del peso El tipo de cambio de la divisa frente al dólar se desliza en un tobogán sin retorno, puesto que en los contratos forward se han pactado tipos de cambio al alza para los próximos meses. >12
Foto: Cortesía
Vitro, cuyo presidente del Consejo es Adrián Sada, se queda con la división de vidrio para construcciones y autos, por considerarla vital.
FINANZAS
EXCELSIORJUEVES 14 DE MAYO DE 20154
@DineroEnImagen
Personajes de renombre
DAVID PÁRAMO
[email protected]: @dparamooficial
Manos firmesLa gestión de Hank González como presidente del Consejo de Administración de Banorte se caracteriza por tener una visión de dueño.¿Tiene Carlos Hank González el control del Grupo
Financiero Banorte? A juzgar por la votación en la que más de 94
por ciento de los accionistas estuvieron a favor de su ratificación como presidente del Consejo de Administración, con 0.5 por ciento en contra, queda claro que tiene la confianza de los fondos
de inversión que componen la mayoría de los títulos de las acciones.
¿CÓMO LO LOGRÓ? Desde que fue nombrado presidente del Consejo de Ad-ministración no sólo logró que la familia de don Roberto González Barrera se aglutinara en torno a él y Juan González, sino que visitó a todos los fondos de inversión que tienen acciones representativas del tercer grupo finan-ciero del país.
Les llevó dos mensajes que fueron bien recibidos por los accionistas.
Primero. Él no es un ejecutivo sino un dueño, así que sus intereses son diferentes. Él no está tan preocupado por ex-pandir al grupo financiero y lograr resultados quizá de corto plazo para mejorar el bono o algo que es propio de ejecu-tivos que, por el nombre que tengan, no son ni serán nunca los dueños de la sociedad.
Hank González, al pensar como accionista tiene una visión diferente. Está más ocupado en la rentabilidad del banco, en la generación de valor para los accionistas. Así que no le resulta tan importante que la institución tenga un gran tamaño sino que tenga elevadas utilidades sin ser tan relevante el lugar que se ocupa en la posición bancaria.
Algunas de las determinaciones que se tomaron duran-te la administración anterior, como la compra de Afore XXI e incluso Ixe, no fueron particularmente rentables para los accionistas, aun cuando sí lograron un relumbrón para cier-tos ejecutivos ególatras.
La gestión de Hank González como pre-sidente del Consejo de Administración se está caracterizando por te-ner una visión de due-ño. Seamos claros, no es lo mismo ser dueño que empleado, por alto que sea el nivel o lo rim-bombante del nombre.
EXITOSOSegundo. Les explicó que es un banquero que ha tenido una trayectoria exitosa. Durante los 20 años que estuvo al frente de Interacciones no sólo logró que la institución creciera de una manera muy sana sino que, además, generó valor de una manera muy importante para sus accionistas. De he-cho, se trata de una de las instituciones que ha generado el mayor valor histórico para sus socios.
En Interacciones utilizó un esquema altamente institu-cional, el cual ha sido seguido por Carlos Rojo, en el cual no hay amigos sino gente perfectamente bien probada y que da buenos resultados. Les recordó cómo integró a los conseje-ros independientes del grupo entre los que se cuenta gente de la talla y prestigio de José Julián Sidaoui.
Los accionistas internacionales de Banorte comprendie-ron que ahora sí se está dando la verdadera institucionali-zación del grupo financiero. Que se está operando con una visión corporativa que incrementará la rentabilidad de los accionistas.
LIMOSNEANDOCuando la Secretaría de Hacienda y la Comisión Nacional Bancaria y de Valores ofrecieron a los defraudados por Fi-crea el esquema a través del cual primero se les pagaría el seguro de depósito de 25 mil Udis (unos 132 mil pesos apro-ximadamente) y buscar la manera de monetizar a través de un crédito puente de Nacional Financiera los activos que se lograron recuperar por el equipo de Jaime González Aguadé, les pareció poco.
Inventaron mentiras como que el que si aceptaban el se-guro de depósito estaban renunciando a cualquier otra re-cuperación u optaron por creerse los rollos de los senadores y de Fauzi Hamdan.
Ayer, un grupo de ellos, exigió una mesa de negociación en la que el secretario de Hacienda deberá aceptar darles un crédito puente por todo lo que se les debe a través de la banca de desarrollo.
El esquema que, en su momento ofreció la CNBV, sigue siendo el mismo. Nacional Financiera está validando que los activos realmente existan. No basta que sean señalados sino que se tenga toda la documentación en regla para po-der disponer de ellos.
Sería ilegal que el banco, encabezado por Jacques Rogozinski, diera un crédito sin tener garantizada la recu-peración o que implicara un quebranto para el banco de desarrollo.
La última vez que Nacional Financiera habló del tema dijo que podría dar un crédito por mil millones de pesos; sin embargo, el proceso se empantanó por la mala intervención del Congreso de la Unión.
La gestión del banquero como presidente del Consejo de Administración se está caracterizando por ser una visión de dueño.
IMPULSO EMPRENDEDORBBVA Bancomer dio a conocer a las diez empresas seleccionadas en la tercera edición de Momentum Project, iniciativa que busca desarrollar el emprendimiento social mediante la formación, acompañamiento estratégico y financiamiento. La iniciativa potenciará a los emprendimientos que incidan positivamente en la comunidad.
— De la Redacción
SOCIEDADES DE INVERSIÓN
Fondos administran 1.8 billones de pesos
Los proyectos de infraestructura y energía son la apuesta de este tipo de instrumentos para crecer en el país
POR CAROLINA [email protected]
Ante la insuficiencia de las pensiones en el país, la im-plementación de la reforma energética y el bajo nivel de penetración de los fondos de inversión, esta rama del sec-tor financiero tiene un amplio potencial de crecimiento, ya que actualmente administran 18 billones de pesos, por lo que Scotiabank buscará apro-vechar a través de su red de sucursales.
El grupo financiero relanzó su estrategia de inversión en sus instalaciones bancarias, a través de la cual prevé captar a nueve mil clientes en un pla-zo de un año, e incrementar la administración de activos en más de 10 por ciento.
“Estaremos enfocados en la parte de segmento Pre-mium que ha definido el banco y esos son a los que queremos ofrecerles las op-ciones de diversificación, es-tamos calculando que sean nueve mil clientes potencia-les, para poder platicar con ellos, darles esta asesoría y enfocarlos hacia fondos de mediano y largo plazos, este es el objetivo a 12 meses”, des-tacó en conferencia de prensa Ernesto Diez, director ejecu-tivo de Gestión de Activos de Scotia Wealth Management.
ESTARTEGIA Detalló que a cada uno de es-tos clientes se le aplicará un cuestionario para determinar cuál es su perfil de inversión y ofrecerle entonces un fondo de acuerdo con sus necesida-des de corto, mediano o largo plazo.
Asimismo, precisó que ac-tualmente Scotia administra activos por 85 mil millones de pesos, cifra que se prevé re-gistre un crecimiento superior al 10 por ciento, en línea con el desempeño del mercado.
“El objetivo en la adminis-tración de fondos es ocupar el
PREVENCIÓN DE RIESGOS
CNBV refuerza acciones antilavadoPOR CLAUDIA [email protected]
Los centros cambiarios, las entidades del sector ahorro y crédito popular y las uniones de crédito son los interme-diarios financieros que más observaciones y recomen-daciones recibieron durante 2014 en materia de preven-ción de lavado de dinero por parte de la Comisión Nacio-nal Bancaria y de Valores (CNBV).
De acuerdo con datos de la autoridad, el año pasado se realizaron 11 mil 779 accio-nes de supervisión en dicha materia; de las cuales, siete mil 146 correspondieron a las entidades que en toda su operación son vigiladas por la CNBV (banca comercial, de desarrollo, grupos finan-cieros, uniones de crédito, Sofomes ER y casas de bolsa, entre otras) y cuatro mil 633 a aquellas que sólo están suje-tas a supervisión en materia
de prevención de lavado de dinero y financiamiento al terrorismo (centros cambia-rios, transmisores de dinero y Sofomes ENR).
Tan sólo los centros cam-biarios acumularon durante todo 2014 un total de tres mil 385 observaciones y reco-mendaciones, de las cuales 364 derivaron en acciones y medidas correctivas.
Por su parte, las uniones de crédito recibieron dos mil 219 observaciones, de las cuales 20 fueron llamadas de atención para corregir sus operaciones.
NUEVAS ATRIBUCIONESLa Reforma Financiera man-data a la CNBV certificar en materia de prevención de lavado de dinero a centros cambiarios, transmisores de dinero y sociedades financie-ras de objeto múltiple no re-guladas como requisito para la renovación de su registro.
A diciembre de 2014, existían en operación mil 65 centros cambiarios y 44 transmisores de dinero.
Conforme a la Reforma Financiera ahora es necesa-rio que estas entidades ob-tengan el dictamen técnico en materia de PLD/FT. De los mil 620 centros cambia-rios y 70 transmisores de di-nero registrados en la CNBV al 8 de septiembre de 2014, mil 86 centros y 43 transmi-sores de dinero renovaron u obtuvieron su registro previa obtención del referido dicta-men, por lo que pueden se-guir operando.
Foto: David Hernández
El director ejecutivo de Gestión de Activos de Scotia Wealth Management, Ernesto Diez, anticipó un avance de doble dígito para el cierre del año.Previsión
11MIL
acciones de prevención realizó el año pasado la
CNBV
Foto: Paola Hidalgo/Archivo
Jaime González Aguadé, presidente
de la Comisión Nacional Bancaria y
de Valores.
85MIL
millones de pesos en activos administra
Scotiabank
5POR CIENTOde los activos en el mercado de fondos prevé captar Scotia
cinco por ciento del mercado hacia finales de 2016; hoy te-nemos 4.5 y creemos que esa meta es viable dado el poten-cial que existe en México”.
Recalcó que a pesar de que el total de los activos admi-nistrados por los fondos de
inversión es de 1.8 billones de pesos, esta cifra apenas re-presenta 11 por ciento del Pro-ducto Interno Bruto (PIB); lo que refleja un nivel de pene-tración demasiado bajo com-parado con otros países de la región. Sólo en Brasil, es de 40 por ciento, mientras que en Estados Unidos esta cifra re-presenta hasta 70 por ciento del PIB de esta nación.
Este bajo nivel de penetra-ción, aunado a las necesida-des pensionarias en el país y la aplicación de las reformas energéticas, dijo, reflejan el potencial de la industria, la cual se prevé que siga cre-ciendo a doble dígito en los próximos años.
NUEVOS FONDOSEn el caso específico de Sco-tia, ya se están preparando cuatro nuevos fondos des-tinados únicamente a aten-der el tema pensionario y uno más dirigido a las inversiones
en infraestructura y energía, que se generen a partir de la Reforma Energética.
“El tema de las inversiones viene por la parte energética y de infraestructura. Estamos preparando un fondo para la parte de energía, queremos hacer una propuesta de va-lor hacia los clientes en donde participemos en este sector”, comentó Ernesto Diez.
El directivo recalcó que las deficiencias que existen en materia de infraestructura en el país abren una oportunidad de inversión importante para los fondos.
“Si nos comparamos con el resto de los países latinoame-ricanos, México está muy bien en infraestructura, pero si esta comparación se hace con paí-ses desarrollados la historia es otra, por lo que queda claro la necesidad de financiar este tipo de proyectos y favorecer el desarrollo económico de México”, dijo Ernesto Diez.
EXCELSIOR : JUEVES 14 DE MAYO DE 2015 DINERO5
Extrabilaterales aéreos: crece temor sindicalAyer comenzó la crítica pública y espere que crezca, con el Sindicato Independencia.
Hoy comienza a servirse la ruta entre la Ciudad de México y Houston en Texas por dos nuevas aerolíneas. Se trata de Interjet, que dirige José Luis Garza, y SouthWest, cuyo CEO es Cary C. Kelly, aerolínea de bajo costo estaduniden-se que también unirá Houston con San
José del Cabo.Estas rutas fueron convenidas en marzo pasado por la
DGAC, que encabeza Gilberto López Meyer, y pues no han puesto muy contentos a algunos sindicatos, porque se firman como extra bilaterales, cuando el nuevo convenio que se negoció a finales del año pasado.
Ayer comenzó la crítica pública y espere que crezca, con el Sindicato Independencia que encabeza Tomás del Toro, pues consideró como “errónea e ilegal” la estrategia de la DGAC para resolver la crisis por el incumplimiento de la Delegación Norteamericana en el Convenio Bilateral.
Según Del Toro, éste es el tema prioritario de su 51 congreso, pues piensan que la extensión de derechos ex-trabilaterales es ilegal, y que la investigación de la Cofece, que preside Alejandra Palacios, pretende asignar los ho-rarios de aterrizaje y despegue en el Aeropuerto de la Ciu-dad de México, sólo pretenden abrir el derecho de entrada a líneas extranjeras.
Southwest y otras aerolíneas que hacen charters han buscado conectar con la Ciudad de México desde hace tiempo, sin embargo, no se habían dado autorizaciones desde que se ocuparon las posiciones de Mexicana, que se sirven incluso de manera extrabilateral.
De ahí la urgencia de que el acuerdo bilateral recien-temente negociado salga de la Consejería Jurídica de la Presidencia, que encabeza Marcos Castillejos, pero nos comentan que todavía no salía ni de la Secretaría de Re-laciones Exteriores, que encabeza José Antonio Meade.
Independencia es el primero en chistar, pero normalmente es un sindicato poco rui-doso. Espere a que los otros le suban al tono y no descarte movi-lizaciones porque lo que no quieren es ver amenazada la capa-cidad de competen-cia de Aeroméxico, que dirige Andrés Conesa, puesto que están convencidos de que fueron esa clase de errores de la SCT, DGAC y CFC del se-xenio pasado, los que llevaron a la quiebra a Mexicana.
DE FONDOS A FONDOLa petición de licencia de Gustavo Hernández a la Direc-ción General de Pemex Exploración y Producción (PEP) causó revuelo porque se considera un cese ordenado por Emilio Lozoya, director general de Pemex, ante la serie de accidentes que han ocurrido en las plataformas de la empresa pública del Estado.
Pero no hubo tal cese. Le explico: se verificó un enro-que porque Hernández pidió licencia por 45 días para dedicarse de tiempo completo al diseño de alianzas es-tratégicas en exploración y producción, ya que en el mes de junio deben estar listas las propuestas para la ronda uno de las asociaciones con el sector privado nacional e internacional en aguas someras.
De ahí que el ingeniero Pedro Silva, quien era subdi-rector de Gestión de Recursos Técnicos se pasa a la sub-dirección de Desarrollo de Campos que ocupaba Juan Javier Hinojosa y el número dos se queda como encar-gado de despacho en la dirección general de PEP hasta el 22 de mayo, cuando el Consejo de Administración ratifi-cará los nombramientos faltantes, entre ellos PEP y el de Alejandro Martínez Sigüenza, cuyo puesto en la nueva estructura será el de Pemex Transformación Industrial.
n Le adelanto que Banco Credit Suisse México, que encabeza Luis Eugenio Alvarado Mejía, está por lanzar su segundo Fideicomiso de Certificados de Desarrollo de Capital (CKD), con clave de pizarra CS2CK15, van por 11 mil 250 millones de pesos (mdp), con una primera llamada de dos mil 250 mdp; anote como agente colocador a Casa de Bolsa Credit Suisse México, que dirige Charles Edward Pilliod Ellias.
La mejor carta de presentación a los inversionistas de este fideicomiso son los resultados obtenidos de su prede-cesor, el CKD bajo la clave de pizarra CSCK12, comandado por Andrés Borrego y Manuel Ramos Sierra como di-rector de inversiones, ambos seguirán al frente del nuevo vehículo de inversión con todo su equipo.
Al cierre de 2014, el CSK12 tenía invertido 89 por ciento de los recursos en 29 inversiones realizadas en los sec-tores de petróleo y gas, 15.38 por ciento; servicios finan-cieros con 13.70 por ciento, consumo con 9.33 por ciento, sector hipotecario con 9.26 por ciento, y el resto disemi-nado en construcción, transporte, telecomunicaciones y bienes raíces.
Y lo mejor, el retorno bruto anual obtenido en dóla-res al cierre de 2014 fue de 5.76 por ciento y el de pesos fue de 16.17; combinado rebasó 17 por ciento, ¿nada mal verdad?
Tomás del Toro consideró como “errónea e ilegal” la estrategia de la DGAC para resolver la crisis por el incumplimiento de la Delegación Norteamericana en el Convenio Bilateral.
Cuenta corriente
ALICIA SALGADO
FINANCIAMIENTO A EMPRENDEDORES
Aumenta opciones de capital semilla
De acuerdo con especialistas del sector, existen 20 fondos de capital semilla que operan en el país
POR CLAUDIA [email protected]
La oferta del capital Semilla se mueve en un rango de 100 mil dólares a un millón de dóla-res y sirve, para impulsar ne-gocios en etapas iniciales; ya sea con poco tiempo de haber empezado, ingresos aún pe-queños o prototipos. A cambio el fondo adquiere acciones del negocio.
“El capital semilla se uti-liza en empresas que nece-sitan operar, que ya pasaron por una conceptualización y el capital semilla les permite lanzar o penetrar un merca-do con un servicio o produc-to”, dijo a Excélsior Fernando Lelo de Larrea, CEO de Ventu-re Institute, que cuenta con un fondo de esta naturaleza.
Desde hace tres años el ecosistema del emprendi-miento en México entendió la necesidad de crear fondos de capital semilla. Nacional Financiera fue la primera en lanzar uno de ellos, actual-mente tiene una coinversión con la Secretaría de Economía e invierte tanto en institucio-nes que manejan estos fon-dos, como Venture Institute y emprendedores individuales.
Actualmente de acuerdo con de Larrea, son entre 15 y 20 los que operan activamen-te con inversiones.
Debido a que la institucio-nalización de capital semilla es reciente, aún no está espe-cificado el retorno de inver-sión que se puede obtener, pero según de Larrea, si se contabiliza por alrededor de 25 por ciento de lo invertido, es un buen negocio.
Por su parte Mariana Rojas, directora de la incubadora de alto impacto de Angel Ventu-res México (AVM), que tam-bién tiene un fondo de esta naturaleza, dijo que el capital
Foto: Especial
OFERTA DE RECURSOS
DEMANDA. Fernando Lelo de Larrea, CEO de Venture Institute, dijo que los inversionistas compran títulos de las nuevas empresas.
Son universitarios que están decidiendo si continúan con un producto que desa-rrollaron en la escuela o se integran al mun-do laboral.”
MARIANA ROJAS DIRECTORA DE AVM
300MIL
dólares invirtió Venture Institute en la empresa
mexicana Aventones
semilla sigue siendo de alto riesgo, por la etapa en la que se invierte en el negocio.
CÓMO Y CUÁNDO Cuando se emprende se em-pieza con un pequeño paso y las posibilidades del capi-tal semilla son amplias, para muestra, Aventones, una em-presa mexicana que recibió esa clase de capital por parte de Venture Institute.
El fondo de capital priva-do invirtió hace tres años 300 mil dólares en Aventones, la cual se expandió en México y parte de América Latina. Re-cientemente la empresa fue comprada por la francesa Bla-BlaCar, que está interesada en el mercado mexicano.
Lo necesario para bus-car capital semilla que haga crecer el negocio, es “tener un producto viable o ya en el
mercado, mostrar tracción, es decir, capacidad de crecer las ventas aunque sea sobre bases pequeñas y determinar cuánto dinero necesitan”, co-mentó de Larrea.
Rojas agregó que es ne-cesario que el emprendedor busque el perfil de las em-presas, productos o servicios en las que invierten los fon-dos y el ticket promedio de inversión.
En cuanto al perfil, “nor-malmente son jóvenes universitarios que están de-cidiendo si continúan con un producto que desarrollaron en la escuela o integrarse al mundo laboral. Que han te-nido una buena respuesta en un concurso o presentación”. dijo la directiva de AVM, que actualmente organiza el pro-grama Lean StartupMx, una oportunidad para quienes buscan capital semilla.
Venture Institute Inversión de 100 mil a un millón de dólaresAngel Ventures México Coinversión de 20 millones de dólares500 Mexico City Inversión de incial de 50 mil dólaresAdobe Capital Inversión entre 100 mil y tres millones de dólaresIgnia Fund Inversión entre uno y diez millones de dólaresWayra Inversión entre 30 mil y 70 mil dólaresVenture Partners Inversión entre uno y diez millones de dólaresDila Fund Tiene un fondo de 12.5 millones de dólares
Tips para administrarse en familiaESCUCHA A LAS EXPERTAS
POR SONIA [email protected]
Todos hemos cometido erro-res financieros que nos han llevado a ser más conscien-tes, aprender la lección y has-ta enderezar el camino.
Desde estar endeudados por comprar cosas que no necesitas, hasta repetir pro-ductos al hacer el supermer-cado o incluso comprometer tus ingresos con una deuda que no puedes pagar.
Las mujeres y hombres aportan por igual a la econo-mía familiar, pero en la ma-yoría de los casos es la mujer quien lleva las riendas de ello, quién mejor que ellas para darte algunos tips para ser exitosa en las finanzas.
En la mesa redonda “Con-sejos de mamás para triunfar en las finanzas”, organizada por Piggo, una herramienta de fondos de inversión que pertenece a Grupo Bursá-til Mexicano, Isis Lugo e Ire-ne García, mamás blogueras, compartieron con la perio-dista Regina Reyes-Heroles algunos consejos para admi-nistrarse en familia:
CONSEJOS DE MAMÁS FINANCIERASREALIZA UN PRESUPUESTO. Ten siempre una libreta en donde realices los cálculos sobre a cuánto ascienden tus ingresos, después a ello réstale tu ahorro, recuerda que es pagarte a ti primero, no lo dejes al final porque o no te sobrará nada o será muy poco lo que puedas rescatar.Ya después puedes comenzar a restar todos los gastos fijos que tienes, ya sabes la colegiatura, en caso de que pagues renta o hipoteca y el teléfono, por ejemplo.
¿LO NECESITAS? En muchas de las ocasiones las emociones nos ganan, lo recomendable es generar compras planeadas, si es mucha la tentación pregúntate una y otra vez si necesitas realmente aquello que te está haciendo “ojitos”, tal vez sólo sea un gusto o un deseo, pero no una necesidad apremiante, así que respira profundo y piensa que ese dinero lo puedes utilizar en otra cosa.
Algo que conviene hacer antes de salir al mundo de las tentaciones es comer previamente para que evites que se te antoje comprar golosinas o comida, además si vas al supermercado es importante que hagas una lista de lo que te hace falta, y así evitar compras dobles. Respeta esa lista cueste lo que cueste.
GENERA UN FONDO DE EMERGENCIA. A todos alguna vez se nos ha presentado algún imprevisto, nadie está
exento de ellos, lo importante es anticiparte y generar un ahorro destinado para solventar una enfermedad, un accidente, o simple y sencillamente porque te quedaste sin trabajo.Si una persona con ingresos fijos debe ser organizada, alguien con ingresos variables mucho más, puesto que no sabes cuándo te pagarán, lo que sí sabes es que tú sí tienes que pagar los servicios, la comida, en fin.Una vez que reúnes la cantidad que pudiera ayudarte a cubrir tus necesidades en un periodo de por lo menos tres meses, ya no es necesario seguir destinando una parte de tu presupuesto, eso sí, debes reponerlo si lo llegas a utilizar.
10POR CIENTOde tu sueldo es la
cantidad ideal que debes ahorrar al mes
HAZ TU PRESUPUESTOProfeco recomienda que el presupuesto debe conside-rar todos los rubros; ha de ser flexible, ya que las cosas y circunstancias cambian, y práctico. De lo que se tra-ta, es de cumplir con tus metas financieras de la mejor manera; por ello, entre más claro y real, mejor.
ECONOMÍA
EXCELSIORJUEVES 14 DE MAYO DE 20156
@DineroEnImagen
Infonavit, rescate de unidades multifamiliaresEl programa piloto se realizó en diez unidades multifamiliares ubicadas en Atzcapotzalco, Iztapala; y Álvaro Obregón.
Una vez que concluya la veda electoral, el presidente Enrique Peña Nieto, y el ti-tular de la Secretaría de Desarrollo Agra-rio, Territorial y Urbano (Sedatu), Jesús Murillo Karam, arrancarán el programa de rescate de aéreas públicas en unidades multifamiliares.
Es un programa en verdad interesante que coordina Alejandro Murat, director general del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit), e inicia con las unidades multifamiliares que tienen más de 23 años de antigüedad. En este programa piloto participaron los tres niveles de gobierno: el federal, el capitalino con el apoyo decisivo de Miguel Ángel Mancera, y los jefes dele-gaciones. Además, participaron también los propios vecinos o condóminos a través de los comités vecinales con lo que se garantiza que serán los primeros interesados en la con-servación de los nuevos espacios públicos que son parques; espacios de uso múltiple, áreas para niños y para hacer ejer-cicio, además se instalaron plantas de tratamiento de agua potable para la instalación de bebederos y se garantiza ac-ceso gratuito a WiFi.
El programa piloto se realizó en diez unidades multifa-miliares ubicadas en Azcapotzalco, Iztapala y Álvaro Obre-gón. Para seleccionar a las unidades primero se realizó en la UNAM un índice de cohesión social que, por cierto, se dará a conocer la próxima semana, se contó también con el apoyo de connotados arquitectos coordinados por Tatiana Bilbao, quienes diseñaron la rehabilitación de los espacios públicos.
Aunque no se rehabilitaron las viviendas, el Infonavit tie-ne créditos para remodelación de casas habitación. Y lógi-camente tras la rehabilitación de los espacios públicos hay una revaluación de las viviendas y grandes be-neficios no sólo sociales sino también culturales porque se cuenta tam-bién con espacios dedi-cados a la cultura.
La inversión es de un promedio de diez millo-nes de pesos por unidad y para todo el sexenio se tiene contemplado un presupuesto de mil 200 millones de pesos porque la meta es ampliar el programa no sólo en todo el Distrito Federal sino también en las grandes metrópolis.
SÍ HABRÁ CAMBIO DE DIRECTOR GENERAL EN BANCOMERAunque Vicente Rodero, quien acababa de obtener su na-cionalidad mexicana, permanecerá en principio como di-rector general del BBVA Bancomer, es un hecho que habrá un relevo al frente del banco en México porque lo más se-guro es que Rodero tenga que regresar a España para desde ahí asumir su nueva responsabilidad como cabeza de todos los bancos del BBVA comenzando por España.
Rodero, sin embargo, no quiere precipitarse y aún no ha decidido quién estará al frente de la operación de Banco-mer que, sin lugar a dudas, es el banco más importante para BBVA a nivel internacional porque reprersenta más de 35 por ciento de la utilidad total del grupo.
En cuanto a Ignacio Deschamps, quien era el mexica-no de más alto nivel en BBVA, seguramente será rescatado muy pronto por otro grupo financiero, por su amplia expe-riencia en el sector. Deschamps salió del equipo de alta di-rección tras los abruptos y sorpresivos cambios que realizó Francisco González, el presidente de BBVA, y que lógica-mente cayeron como un balde de agua fría en México de-mostrando nuevamente que en Bancomer como en todos los bancos de capital extranjero las decisiones importantes no se toman en México.
SATÉLITE CENTENARIO, SERÁ LANZADO EL SÁBADODespués de dos retrasos que, desde luego, no fueron culpa de la SCT, este sábado será lanzado el Satélite Centenario desde Baikonur, Kazajistán.
El lanzamiento podrá seguirse en tiempo real en sitio www.sct.gob.mx o en la app Mexsat que, desafortunada-mente, sólo está disponible para los teléfonos móviles que utilizan el sistema Android.
El lanzamiento había sido pospuesto a petición del fabricante Boeing por los problemas presentados en otro satélite, pero la empresa aseguró que ya no hay ningún problema.
Lo que sí se canceló fue el viaje del secretario Gerardo Ruiz Esparza al cosmódromo de Baikonur, quien se con-formará junto con sus invitados a ver el lanzamiento desde el Centro de Control Satelital de la SCT, ubicado en Hermo-sillo, Sonora.
La inversión es de un promedio de diez millones de pesos por unidad y para todo el sexenio se tiene contemplado un presupuesto de mil 200 millones.
Desde el piso de remates
MARICARMEN CORTÉS
[email protected]: @mcmaricarmen
POR “TERRORISMO CORPORATIVO”
Empresas acusan a Maclovio Yáñez Diversas firmas proveedoras de bienes y servicios del sector energético informaron de ataques y atentados
POR NAYELI GONZÁLEZ [email protected]
Empresas proveedoras de bienes y servicios del sector energético han registrado en los últimos meses, lo que con-sideran ataques y atentados en contra de su patrimonio, de los cuales se acusa direc-tamente a Maclovio Yáñez Mondragón de perpetrar estos actos de “terrorismo” corpo-rativo en contra de sus princi-pales competidores.
El mencionado persona-je es dueño de las empresas como Servicios Petroleros del Centro (SEPEC) y Petrodata, entre otras, las cuales han re-cibido contratos millonarios de esta industria, además de ser pariente, (tío) de Amado Yáñez, dueño de la empresa Oceanografía, que se mantie-ne en consurso mercantíl, se-ñalada de cometer un fraude al Grupo Financiero Banamex y de haberse visto beneficiada durante los anteriores sexe-nios panistas.
Entre las empresas que aseguran haber sido atacadas por órdenes de Yáñez Mon-dragón, destacan Chamsa S.A de C.V., Petrowab, Key Ener-gy y Microsmart Systems, en-tre otras. En el caso específico de Chamsa, su representante legal, Breda Urbano, asegura que en los últimos siete meses se han registrado al menos cuatro atentados que ya les ha dejado importantes pérdi-das económicas y materiales, además de recibir amenazas, las cuales buscan o tienen el fin de evitar que compitan en los procesos de licitación del sector energético.
Explicó que en este mo-mento la empresa cuenta con el único contrato emitido por la petrolera nacional para el mantenimiento de pozos con el uso de maquinaria de tu-bería flexible, el cual le fue adjudicado el 6 de octubre de 2014, través del proce-so de licitación con número 18575051-507-14, que ganó con la propuesta que hizo en conjunto con la empre-sa MAVA Group Inc. con una oferta máxima de 380 millo-nes de pesos.
LOS ATAQUES Sin embargo, la abogada ase-guró que el primer ataque a la su maquinaria se perpetró el 29 de septiembre de 2014, unos días antes de ser emiti-do el fallo del concurso, y en el cual delincuentes quema-ron una máquina de tubería flexible, “ellos iban a quemar todo, pero son sorprendidos en la base, y aunque se logra aplacar el incendio se quema una máquina”.
El segundo ataque fue el 4 de octubre del ese año, el cual se vio frustrado, debido a que la empresa se vio obligada a contratar custodios para sus equipos.
“Posteriormente el 25 de abril de 2015, había una firma para renovar el contrato, pero el 17 de marzo tuvimos un ter-cer atentado, donde lograron quemar un camión, mientras que el cuarto ataque se llevó a cabo el 21 de abril donde in-cendiaron tres máquinas de tubería flexible, con un costo aproximado de siete millones de dólares.”
COMPAÑÍAS DE MACLOVIOServicios de SEPEC y compañías dedicadas ha líneas de acero, swabeo, tubería flexible y unidades de aceite caliente.
n Servicios Petroleros Especializados Del Centro, S.A. de C.V.
n Sepec Well Services, S.A. de C.V.
n Petrodata Services, S.A. de C.V.
n Multiservicios De Per-foracion Geopetroleros, S.A. de C.V.
n Proveedora De Instru-mentación De Totolapa S.A. de C.V.
n Industriales Térmicas S.A. de C.V.
HECHOSEl documento señala directamente a Yáñez de llevar a cabo “ejercicio de acciones delictivas y de terrorismo contra otras empresas del ramo”.
PRESUNTOS ATAQUES A DIFERENTES EMPRESAS
11 DE MAYO
10 NOVIEMBRE
22 MARZO
29 SEPTIEMBRE17 MARZO 21 ABRIL
2011
2014
2015
2014, 2015
Microsmart 2 Línea de acero
Petroswab2 Unidades de Swab 2 Gruas
Key energy2 Tubería Flexible
1 Unidades de bombeo mecánico
Chamsa4 Tubería flexible
1 Swab1 Línea de acero
MENOS DESEMPLEOEn marzo, México se mantuvo entre los países que integran la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) con las tasas de desocupación más bajas, compartiendo el tercer sitio con Islandia, y sólo debajo de Japón y Corea.
La información refiere que la tasa de desempleo en México fue de 4.2 por ciento.
— De La Redacción
EXCELSIOR : JUEVES 14 DE MAYO DE 2015 DINERO7
La falta de una cultura de ahorro es el mayor de los problemas económicos y sociales que puede enfrentar el país en el mediano plazo.
Sin embargo, las reformas a las pensiones se han queda-
do en el tintero. Aunque es por demás sabido que son apremiantes, incluidas las afores, no parece ser un tema amigable políticamente hablando, y nadie quiere dar el primer paso.
Carlos Noriega, presidente de la Amafo-re, destaca que se busca que en el siguiente periodo de sesiones, con el Congreso reno-vado, se aborde el tema y saque adelante.
De lo contrario veremos, antes de 2050, cómo la primera generación que reciba el dinero de su afore estará desilusionada al no poder hacer frente a sus necesidades como personas jubiladas, y estarán fuera de la vida económicamente activa, pero requerirán empleo para subsistir.
Aún más, veremos un país de viejos-po-bres, y de jóvenes que deberán enfrentar ni-veles de impuestos al doble de lo que hoy se paga, para poder hacer frente como país al mantenimiento de programas de apoyo a las personas de la tercera edad.
Aunque las afores arrancaron en 1997 y han venido funcionando correctamente, es una realidad que para las condiciones eco-nómicas, el incremento en el tiempo de vida y la falta de una cultura de ahorro, se reque-rirán nuevos esquemas. Comenzando por incrementar en, por lo menos, 12% el nivel de ahorro de los trabajadores, de forma pau-latina. Trabajador, empleador y gobierno de-berán tener una participación en el proceso.
El esquema de ahorro tendría que ser flexible, para que los beneficios no se den en el largo plazo sino en el corto y mediano plazos. Igual, regresar los beneficios fiscales
por el ahorro, en todos los niveles salariales. Además, establecer mecanismos más
sencillos en los programas de ahorro. Por ejemplo, las tiendas de conveniencia pue-den servir de canal. Para ello, requieren de ajustes en sus esquemas de seguridad.
Se necesita de más campañas para con-cientizar sobre la importancia del ahorro se-guro para el largo plazo. Los pasos a seguir en pro de un programa de ahorro están más que detectados, pero debe darse el bandera-zo de salida y se asuma el costo político.
A nadie le gustará ver reducido su sueldo, así que la campaña de información deberá venir de la mano. Pues si bien es cierto, en
México el ahorro equivale a 14% del PIB, la realidad es que aún estamos en pañales, de frente a países, como Chile, donde el nivel de ahorro de sus habitantes es de 50 por ciento.
La tarea por hacer es mucha y es mejor comenzar ya, de lo contrario tendremos una bomba de tiempo que, de todas formas se tendrá que atender.Pero, ¿cuál es la proble-mática real y cuál es el rendimiento de las afores? Pueden mejorar, pero hasta ahora parece que no se ha premiado el ahorro. De ello le platicamos mañana.
Porque el tema debe ser una prioridad nacional e iniciativa privada y sociedad to-men su responsabilidad. Hoy día sólo 40% de la PEA trabaja en la formalidad y de ésta sólo 60% podría aspirar a una pensión.
El esquema de ahorro tendría que ser flexible, para que los beneficios no se dieran hasta el largo sino en el corto y mediano plazo.
Urgen reformas en afores Carlos Noriega, presidente de la Amafore, señala que se busca que en el siguiente periodo, con el Congreso renovado, se pueda abordar el tema.
Estrategia de negocios
MARIELENA [email protected]
Después de los hechos vio-lentos del primero de mayo en Jalisco, nueva-mente el arribo de cruce-ros a Puerto Vallarta está en una encrucijada y un añejo, pero importante
tema se encuentra en la palestra: ofrecer in-formación confiable, creíble, consistente, de calidad, en el momento adecuado; y como no se hace, allí se gestan los problemas.
Coordinación y disciplina, algo que no se hace muy bien en México, son las pa-labras clave, pues las navieras no cance-lan los arribos de sus barcos porque estén sobrerreaccionando a un problema, sino de-bido a la falta de información concreta.
En la administración pasada Eduardo González Cid, ahora asesor para este tema en la Comisión de Turismo del Senado, apo-yó la redacción de un Protocolo de Acción en Comunicación Turística Total (PACTT).
De hecho, Óscar Pérez Flores, director general de Turismo de Puerto Vallarta, está logrando que Carnival, la naviera más gran-de del mundo, no cancele la llegada de bar-cos de toda esta temporada, aunque Royal Caribean sí lo hizo y Disney está por tomar una decisión. La razón por la que Carnival mantuvo algunas llegadas es porque consi-deró que había información precisa y con el suficiente respaldo oficial, como para darle certidumbre a la empresa de que podía se-guir operando.
Esto, que fue producto de una respuesta bien estructurada, debería funcionar en au-tomático aplicando el mencionado protoco-lo, como quiera que se llamara en el futuro.
El PACTT no es un asunto de ciencias ocultas, sino que parte de tres fases que son identificación y alerta sobre un suceso; ac-tivación del canal de información y segui-miento y resolución del suceso.
Estas etapas tampoco son producto de la imaginación, sino de la manera en que los destinos de cruceros más desarrollados del mundo, como de hecho deberían ser los mexicanos, reaccionan ante un suceso.
En el pasado hubo eventos lamentables como aquel turista que recibió un balazo en una pierna en Mazatlán, en medio de un en-frentamiento de narcos, o de un asalto a tu-ristas en Vallarta. El problema no fue tanto los eventos en sí, sino la falta de información suficiente, oportuna, autorizada y creíble.
Para eso la Secretaría de Turismo y el Consejo de Promoción Turística deben tener una participación muy relevante, eligiendo un vocero y determinando una ruta crítica
para dar seguimiento al asunto. El trabajo de las autoridades de Vallarta ponen esta si-tuación de nuevo como aspecto de análisis y si se establece una manera ordenada de ac-tuar ante sucesos complicados, incluyendo catástrofes naturales, el camino será el co-rrecto para que problemas coyunturales no crezcan y sean vistos en su justa dimensión.DIVISADEROIngresos adicionales. Un dato sorpresivo en el comportamiento de la industria aérea es lo que ganan las aerolíneas por los cobros a bordo como bebidas, alimentos y maletas extra; además de cambios de reservas.
Los llamados ancillary generaron a la in-dustria aérea de EU más de tres mil millones de dólares de ingresos el año pasado. Una cifra que conoce bien Volaris y que ojalá no escuchen otras aerolíneas mexicanas.
Los cruceros y la información oportuna y creíble
Veranda
CARLOS VELÁ[email protected]
Se está logrando que Carnival no cancele la llegada de barcos de toda esta temporada.
DINERO JUEVES 14 DE MAYO DE 2015 : EXCELSIOR8
Nuevos recalls por TakataNissan y Toyota llamaron a revisión a seis millones 500 mil vehículos distribuidos en todo el mundo porque conser-van las bolsas de aire defectuosas de Takata. Nissan detalló que en su caso se trata de un millón 563 mil automóviles que circulan en México, Estados Unidos, Canadá, Japón y Euro-pa, mientras que Toyota emitió la alerta para cuatro millones 999 mil carros. El año pasado se reportaron cinco muertes porque las bolsas de aire se inflaron demasiado, lo que pro-pició que explotaran y expulsaran componentes metálicos.
— Alexandra Villavicencio
BREVES
Toyota y Mazda fortalecen asociación
Foto: Reuters Sube utilidad de Nissan 17.6%Nissan informó que sus utilidades netas del año fiscal 2014 llegaron a cuatro mil 200 millones de dólares, lo que re-presenta un crecimiento de 17.6 por ciento, respecto al año previo. La firma automotriz de origen nipón indicó que sus ingresos contabilizaron 103 mil 600 millones de dólares, lo que representó un incremento de 8.5 por ciento. La utilidad operativa fue de cinco mil 400 millones de dólares, lo que le permitió a la compañía obtener un margen de 5.2 por cien-to. Cabe recordar que el año fiscal inicia el 1 de abril y culmi-na el 31 de marzo.
— Alexandra Villavicencio
100MDD
invirtió Toyota en la planta de Guanajuato
para fabricar el Scion iA
ESTRATEGIA DE MERCADO. Los directores generales de Toyota, Akio Toyoda, y de Mazda, Masamichi Kogai, en la firma de la asociación para determinar proyectos conjuntos en el futuro.
REDUCCIÓN DE COSTOS
POR ALEXANDRA [email protected]
Las compañías automotrices japonesas Toyota y Mazda dieron a conocer que firma-ron una asociación de largo plazo para mantener su pro-yecto de reducción de costos en fabricación y para impul-sar el desarrollo de nuevas tecnologías.
En un comunicado, ambas empresas informaron que para determinar los proyec-tos conjuntos que empren-derán en el futuro próximo, así como la manera cómo ge-nerarán sinergias, conforma-rán una comisión mixta cuya función será analizar las for-talezas de cada organización.
Los directores genera-les de Toyota, Akio Toyoda, y de Mazda, Masamichi Kogai, adelantaron que entre los proyectos conjuntos que ya consideran es el desarrollo de todo tipo de motores más eficientes. Mazda se distin-gue por producir motores de gasolina y diesel eficientes, al tiempo en que Toyota ha avanzado en la fabricación de motores híbridos.
TECNOLOGÍA, CLAVEDe hecho, analistas de la in-dustria automotriz inter-nacional consideran que el intercambio de tecnologías podría ser el primer paso de la ampliación de la alianza entre las dos automotrices.
En abril pasado, el director senior de Mazda en México, Miguel Barbeyto, comentó en entrevista con Excélsior que la conformación de alianzas forma parte de los pilares de la estructura de la compañía.
Como parte de la asocia-ción estratégica que ambas compañías han contemplado
alrededor del mundo, Toyo-ta decidió instalar una línea de producción en el comple-jo que Mazda tiene en Sala-manca, Guanajuato, el cual opera desde el año pasado. Para la instalación de esta lí-nea de producción, Toyota invirtió 100 millones de dó-lares, incluso, se confirmó recientemente que el mo-delo que se producirá en esa entidad será el Scion iA, el cual se presentó en el Salón
del Automóvil de Nueva York, que tuvo lugar a finales de marzo y principios de abril.
Aunque todavía no cono-ce el momento en que co-menzará la producción de este vehículo, se sabe que fa-bricarán cada año 50 mil uni-dades, con lo que la planta de Mazda alcanzará su capaci-dad máxima, que es de 200 mil vehículos.
Toyota anunció hace unas semanas que invertirá mil millones de dólares para la instalación de una planta que se ubicará en el munici-pio de Apaseo el Grande, en Guanajuato, donde producirá anualmente, a partir de 2019, 200 mil vehículos del mode-lo Corrolla, para lo cual con-tratará a dos mil personas.
La instalación de esta planta no modif ica e l
proyecto de producir el mo-delo Scion iA en la planta de Mazda.
De acuerdo con informa-ción de la Asociación Mexica-na de la Industria Automotriz (AMIA), Toyota produjo en su planta de Tijuana 26 mil 355 camionetas Tacoma, mien-tras que Mazda hizo lo propio con 59 mil 493 vehículos.
COOPERACIÓNCabe señalar que ambas fir-mas japonesas ya cuentan con alianzas tecnológicas y de fabricación.
Mazda tiene licencia para usar la tecnología híbrida de gasolina y electricidad de To-yota y pronto comenzará la producción de un sedán pe-queño basado en su modelo Mazda 2 para la marca juvenil Scion de Toyota.
POR JOSÉ [email protected]
El secretario de Comuni-caciones y Transportes, Gerardo Ruiz Esparza, y el presidente de la Cáma-ra Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC), Gustavo Arballo Luján, fir-maron el Protocolo de Transparencia entre ambas instituciones, con lo que se dan pasos concretos ha-cia un ejercicio más legal y transparente de los recursos públicos y de la función pú-blica, coincidieron.
LEGALIDADEn torno a una posible au-ditoria a la empresa OHL, y a pregunta expresa de los medios de comunicación, Ruiz Esparza señaló que se trata de una empresa inter-nacional que ha cumplido invariablemente en tiempo y forma con todos los con-tratos que se le han asigna-do por licitación pública.
Sin embargo, se sumó a la posición del gobernador del Estado de México, Eruviel Ávila Villegas, en el sentido
PARA CONCESIONES
SCT y CMIC establecen acuerdo de transparencia
Foto: Especial
Gerardo Ruiz Esparza, titular de la SCT, y Gustavo Arballo Luján, presidente de la CMIC, durante la presentación del convenio.
El documento esta-blece mecanismos de transparencia en esos proceso de lici-tación de obra públi-ca a nivel nacional.
GUSTAVO ARBALLO LUJÁN
PRESIDENTE DE LA CMIC
de que si existiese alguna duda en una o más conce-siones, se lleve a cabo una auditoría, la cual reflejaría si hubo o no un problema, cuestión indebida e incluso un engaño y que esa audito-ría permita ver exactamente si las cosas están adecuadas y en regla, apegadas a la le-galidad o si, en caso, hubie-ra algún problema, deberá ventilarse por la vía legal.
Recalcó que con el acuer-do se da un paso concreto para lograr mayor confianza en las instituciones y firmas responsables del desarrollo de la infraestructura de co-municaciones y transportes.
EL LANZAMIENTO SERÁ EN LA MADRUGADA
Centenario, a órbita el próximo sábado
El evento está programado para el 16 de mayo desde Kazajistán a las 00:47 horas, tiempo del centro de México
POR JOSÉ [email protected]
La Secretaría de Comunica-ciones y Transportes (SCT) informó que el satélite Cen-tenario, que es el segundo de tres artefactos que conforma-rán la constelación Mexsat, del gobierno mexicano, será lanzado el próximo 16 de mayo a las 00:47 horas, tiem-po del centro de México.
El lanzamiento que esta-ba previamente programado para el pasado 29 de abril; sin embargo, esta actividad fue diferida a petición del fabri-cante Boeing.
La SCT dio a conocer con-cluyeron los estudios y las pruebas técnicas preventi-vas realizadas por la empresa Boeing y que en estas se de-terminó que el artefacto pre-senta condiciones óptimas de funcionamiento, por lo que recomendó proceder al lan-zamiento. El dspegue será supervisado por el secretario de Comunicaciones y Trans-portes, Gerardo Ruiz Espar-za, desde el Centro de Control Satelital de Hermosillo, Sono-ra, y se llevará a cabo el próxi-mo sábado a las 11:47 horas de Baikonur, Kazajistán; 00:47 horas tiempo del centro de México.
La SCT transmitirá en vivo desde Baikonour, Kazajstan, a través de su página de Inter-net www.sct.gob.mx y tam-bién se podrá seguir el conteo regresivo y los detalles de la flota satelital mexicana desde
Foto: Quetzalli González/Archivo
SISTEMA SATELITAL. Mónica Aspe Bernal, subsecretaria de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT).
teléfono móvil con sistema Android, a través de la apli-cación “MexsatApp”, que se puede obtener gratuitamente desde Play Store.
El satélite Centenario ha estado en el Cosmódromo de Baikonur, en la República de Kazajistán, en un ambiente controlado, seguro y supervi-sado las 24 horas del día.
CONFIRMACIÓNLa subsecretaria de la SCT, Mónica Aspe Bernal, confir-mó en exclusiva a Yuriria Sie-rra, para CadenaTres Noticias,
El lanzamiento se puede ver en vivo desde el portal de la SCT, también hay una app que se puede ba-jar en Android en la que se puede ver el conteo regresivo.”
MÓNICA ASPE BERNAL
SUBSECRETARIA DE LA SCT
que el lanzamiento será en Baikonur, Kazajistán.
COMPLEJO SATELITAL“Es un sistema satelital muy importante. Es un complejo de tres satélites: el Bicente-nario que se lanzó esta ad-ministración, en diciembre de 2012, fue el primero de los tres aparatos que está en ór-bita funcionando correcta-mente, prestando servicios de seguridad nacional y también servicios sociales.”
“Justamente México Co-nectado tiene cerca de cinco mil escuelas, sitios públicos conectados al satélite Bicen-tenario. Y ahora se lanza Cen-tenario. Se puede ver en vivo desde el portal de la SCT, tam-bién hay una app que se pue-de bajar en Android en que se puede ver el conteo, la expli-cación, los detalles del siste-ma satelital y hay que estar orgullosos. Son satélites con tecnología de punta.”
Sobre el tercer satélite, mencionó que “se llama Mo-relos III, que es un guiño al pa-sado”. El sistema “es benéfico para las poblaciones en zo-nas rurales, remotas, margi-nadas. Hay la probabilidad de que lleguen las redes de tele-comunicaciones con los ser-vicios que conocemos en las grandes ciudades con un cos-to mucho más bajo, agregó la subsecretaria de la SCT.
Foto: AP
Foto: Especial
EXCELSIOR : juEvES 14 dE mayO dE 2015 dINERO 9
PUBLIRREPORTAJE
TECNOLOGÍA
LA CÁMARA DE ESTE CELULAR SUPERA LO QUE HAY EN EL
MERCADOSnapchat e Instagram son dos
de las aplicaciones que más des-tacan en la actualidad, por lo que tener el mejor equipo para cap-turar imágenes es fundamental. Para esto, el OPPO N3 cuenta con una cámara que muchos gigantes de la industria desearían tener.
UN GIRO A LO QUE YA CONOCESContrario a los teléfonos más populares del momento, el N3 de OPPO no tiene dos cámaras, sino sólo una, pero que cuenta con tecnología patentada que le permite girar 206 grados. Esto te permitirá tomar selfies con la misma calidad que las fotos fron-tales y facilita la toma panorámi-ca, pues no es tu mano la que se mueve, sino la cámara.
La cámara del N3 es de 16 me-gapíxeles, con un flash LED dual y apertura de f/2.2 que permite una mejor iluminación. Graba vi-deos en 1080p a 30 cuadros por segundo, tomas en cámara lenta a 60 cuadros por segundo y hacer seguimiento de objetos.
Además, cuenta con un modo Ultra HD que toma una ráfaga de 10 fotos y selecciona las mejores cuatro para aumentar los detalles de la fotografía final. Y también tiene un modo Súper Macro, que
permite tomar fotos bien enfo-cadas de objetos a una distan-cia muy pequeña a través de un zoom digital.
Otros modos que incluye la cámara son mejor iluminación para fotos nocturnas, HDR, gene-ración de GIFs, fotos con audio y exposición prolongada.
ASÍ SE VE CONTRA OTROS TELÉFONOS En comparación, la cámara tra-sera del iPhone 6 de Apple es de sólo 8 megapíxeles y la misma apertura de f/2.2. Mientras que la cámara frontal es de sólo 1.2 me-gapíxeles y la grabación de video de sólo 720p.
Por otra parte, el Samsung Ga-laxy S6 tiene una cámara trasera de 16 megapíxeles con grabación de video UHD 4K a 30 cuadros por segundo, y la frontal es de sólo 5 megapíxeles.
La experiencia integral del OPPO N3 es superior al ofrecer la misma calidad en todo tipo de fotos, sin la necesidad de usar dos cámaras.
Esto es prueba de la innova-ción que OPPO genera en bene-ficio de sus usuarios.
OPPO
10: EXCELSIORJUEVES 14 DE MAYO DE 2015
En medio de ese apetito por una mejor tasa, las empresas han colocado el instrumento con vencimiento de más de 30 años por 39 mil millones de dólares, en lo que llevamos del año, más de cinco veces a lo observado en igual lapso de 2014
MERCADO DE BONOS, ALTERNATIVA Y DISCREPANCIA
De repente, el merca-do de bonos se dio la vuelta. No se sabe a ciencia exacta cuál fue la causa y dónde comenzó todo.
El mercado europeo fue el pri-mero en revertirse, y el que con más virulencia lo ha hecho, pero el fuer-te repunte en las tasas de interés de Europa se ha propagado a otros rin-cones del mundo: primero en los bo-nos del Tesoro de Estados Unidos y, más recientemente, en algunos mer-cados asiáticos como Japón, incluso Australia.
Los mercados emergentes, por supuesto, tampoco han podido ais-larse de esta avalancha global de venta de bonos.
En un esfuerzo por desentrañar lo que está sucediendo en el merca-do de bonos y los riesgos que implica para la estabilidad financiera global, merece la pena observar lo que ha venido sucediendo.
PERCEPCION DE BURBUJAEn primer lugar, parece que hay cier-to consenso en que el mercado de bonos está muy caro. Warren Buffet piensa que “los bonos están sobre-valuados”, y que si tuviera una for-ma fácil para “irse corto” en un buen puñado de bonos de largo plazo lo haría.
La mayor autoridad en el merca-do de bonos, Bill Gross, ha afirmado que los bonos alemanes de 10 años son la gran apuesta de toda una vida para “irse corto” y hacer mucho di-nero. Pero no sólo lo dicen estas ce-lebridades, quienes pueden hacer estas afirmaciones por algún ocul-to interés: en la última encuesta de Bank of America Merrill Lynch a gestores de fondos globales, 84 por ciento afirmó en abril que el mer-cado de bonos estaba sobrevalua-do, comparado con 75 por ciento en marzo, lo que supuso un récord en la historia de la encuesta.
Por tanto, y a decir de los expertos, el mercado de bonos está muy caro y en cualquier momento se puede desplomar. La apuesta correcta, nos dicen, es “irse corto”, apostar contra ellos. Esta operación que recomien-dan Buffet y Gross consiste en tomar bonos prestados y venderlos para re-comprarlos baratos, cuando sus pre-cios se encuentren por los suelos.
REACCIÓN A MOVIMIENTOS DE LA FEDEl problema es atinarle al momento exacto. Pues bien, de repente suce-dió una oleada de ventas de bonos y se vertieron muchas hipótesis sobre sus posibles causas: que si Grecia es-taba generando incertidumbre sobre el destino del euro; que si la econo-mía europea empezaba a dar señales de reanimarse y se ahuyentaban los riesgos de deflación; que si el rebote del precio del petróleo iba a generar presiones inflacionarias globales; y por supuesto, que si la Reserva Fe-deral de Estados Unidos (Fed) esta-ba empezando a cocinar una alza de tasas de interés que infligiría fuertes pérdidas a todos los poseedores de bonos.
Pero la realidad es que el merca-do de bonos está caro porque, simple y llanamente, lleva más de 30 años envuelto en un superciclo “bull” o alcista.
Ése ha sido el tiempo que le ha llevado a la Fed bajar las tasas de in-terés desde niveles de 20 por cien-to, cuando el venerable Paul Volcker estaba al mando de la Fed en los ochenta y logró derrotar a la infla-ción, hasta su actual nivel de cero
POR JOSÉ MIGUEL MORENO*
Existe un fuerte consenso de que el mercado de bonos está sobrevaluado. Esto ha producido declaraciones de personalidades como Buffett o Bill Gross en el que apuestan en contra del mercado de bonos, casi como una apuesta que sólo se presenta una vez en la vida…
… la percepción de que el mercado de bonos está muy caro se asocia a la idea de que la brutal expansión monetaria de la Fed, que ha llevado la tasa de interés de 20% a principios de los ochenta a su actual nivel de cero por ciento junto con programas de compra de activos, ha producido un superrally en el mercado de bonos en las últimas tres décadas, llevando las tasas de largo plazo a mínimos históricos…
… sin embargo, la apuesta en contra de los bonos ante su sobrevaluación ha provocado que las tasas de interés, que en muchos mercados, sobre todo en Europa, tocaron mínimos históricos durante las primeras semanas de 2015, hayan rebotado con fuerza desde sus mínimos, infligiendo fuertes pérdidas de capital sobre los poseedores de bonos…
… los ataques se han centrado en los bonos de largo plazo, donde las ganancias son más elevadas para aquellos que apuestan en contra del mercado de bonos (y las pérdidas más elevadas para los poseedores de bonos). El caso más emblemático ha sido el de Alemania, donde se observa un mayor aumento en las tasas de largo plazo y, por consiguiente, una mayor pendiente de la curva.
INSTRUMENTO DE COBIJO
(% de opinión)(Porcentaje)
(Porcentaje)
(Porcentaje)
Mercado de bonos sobrevaluadoSuperciclo “bull” de bonos de EU
Tasas de bonos de 10 años
Aumenta la pendiente de la curva alemana
por ciento, acompañado además por masivos planes de compra de activos (QEs).
MERCADO REFUGIOEsa tendencia de la política mone-taria en esta últimas tres décadas, con ciclos de alzas de tasas cada vez más breves y suaves y ciclos de ba-jas más largos y agresivos, ha gene-rado excesos: con la tasa en cero por ciento, la rentabilidad de los bonos se ha evaporado, y en un esfuerzo por buscar inversiones más atracti-vas que les diera mejor tasa, los in-versionistas se han desplazado hacia títulos de renta fija de largo plazo y/o baja calidad crediticia que le pagan mejor. Mayor tasa, como se sabe, sig-nifica mayor premio para el inversio-nista… pero también mayor riesgo.
Ese desplazamiento de los inver-sionistas hacia títulos de más largo plazo y menor calidad crediticia ex-plica que las tasas de largo plazo de los bonos soberanos en casi todos los rincones del mundo hayan descen-dido a mínimos nunca ante vistos.
REACCIONESEn Europa, las tasas se desploma-ron tras el anuncio del QE del Banco Central Europeo (BCE) en enero. He-mos visto tasas negativas en el bono de cinco años alemán, y la tasa de 10 años tocó un mínimo de sólo 0.075 por ciento, el 20 de abril, pero tam-bién se han hundido las tasas en paí-ses menos solventes, como España e Italia, que apenas en 2012 estaban a punto de tronar.
El 12 de marzo la tasa de 10 años de España tocaba un mínimo de 1.15 por ciento y la de Italia de 1.13 por ciento.
A su vez, en medio de ese apeti-to por una mejor tasa, las empresas han colocado bonos con vencimien-to de más de 30 años por 39 mil mi-llones de dólares, en lo que llevamos del año, más de cinco veces lo obser-vado en el mismo período del año pasado. O por otro lado, que el pro-medio de vida de los bonos corpo-rativos sea de 16.4 años comparado con 10.7 años de media en las últimas dos décadas. Incluso, ahí está tam-bién México, con la emisión de 100 años que hizo en abril para dar un exiguo cupón de cuatro por ciento.
COMPORTAMEINTODado que el colosal “mercado bull” de los bonos viene explicado por las maniobras expansivas de la Fed y otros banqueros centrales, también provendrá de ella el riesgo de que explote el mercado de bonos.
Tarde o temprano empezarán a elevarse las tasas de interés, y en-tonces los inversionistas tendrán que apechugar con las pérdidas de
capital, sobre todo aquellos que compraron bonos de largo plazo.
A los economistas les enseñan que cuando la tasa de mercado sube, los precios de los bonos caen. Eso es así porque la tasa que ofrece ahora el mercado es superior a la tasa del bono, y para que un comprador ad-quiera un bono con una tasa menor a la del mercado, sólo lo hará pagan-do un precio más bajo que le com-pense por la menor rentabilidad que va a recibir. El costo de recibir una tasa menor a la del mercado es ma-yor cuanto más largo es el plazo del bono, por lo que la caída en los pre-cios de los títulos de largo plazo es más pronunciada que en los de corto plazo. Por eso Buffett y Gross reco-miendan “irse corto” sobre los bonos de largo plazo, porque allí las caídas en los precios serán más escabrosas.
TOMAN BENEFICIOSEse ataque en el mercado de bonos de largo plazo es lo que se ha visto durante el último mes. La tasa del bono de 10 años de Alemania pasó de un mínimo de 0.075 por ciento, el 20 de abril, a una tasa de 0.72 por ciento al cierre de ayer.
Pero en todos los mercados las tasas han subido con fuerza desde su mínimo de este año, al cierre de ayer. La masacre ha sido brutal.
El mercado de bonos global se ha desangrado en más de 450 mil mi-llones de dólares en las últimas tres semanas.
Aun así, no creemos que esto sea el inicio de una desbandada absolu-ta del mercado de bonos. No de mo-mento, al menos.
A CONTRACORRIENTELa violenta alza de tasas observa-da en tan breve espacio es un fuerte riesgo para la recuperación econó-mica y para la estabilidad de los mer-cados financieros globales.
Los banqueros centrales lo saben y actuarán en consecuencia para evitar turbulencias.
Pero lo que nos muestra el mer-cado de bonos en estos días es que salir de tantos años de regalar dine-ro no será fácil. Más porque, no sólo es el mercado de bonos contra el que ahora se maquina y que no es el úni-co que está caro. También hay otros más. *Director de llamadinero.com
Tarde o temprano empezarán a subir las tasas de interés, y entonces los in-versionistas tendrán que apechugar con las pérdidas, sobre todo aquellos que compraron bonos de largo plazo.”
ECONOMÍA A DETALLE
39MIL MDD
es el valor de los bonos con vencimiento a 30 años colocados por las empresas
EN BUSCA DE MAYOR RENDIMIENTO
Fuentes: Encuesta de abril de Bank of America Merrill Lynch a gestores de fondos. Fuente: Bloomberg
Fuente: Bloomberg
Fuente: Bloomberg
7584
AbrilMarzo
22.00
0.002.004.006.008.00
10.0012.0014.0016.0018.00
20.00
9/1/1
5
9/1/8
19/
1/82
9/1/8
39/
1/84
9/1/8
59/
1/86
9/1/8
79/
1/88
9/1/8
99/
1/90
9/1/9
19/
1/92
9/1/9
39/
1/94
9/1/9
59/
1/96
9/1/9
79/
1/98
9/1/9
99/
1/00
9/1/0
19/
1/02
9/1/0
39/
1/04
9/1/0
59/
1/06
9/1/0
79/
1/08
9/1/0
99/
1/10
9/1/1
19/
1/12
9/1/1
39/
1/14
Objetivo de la tasa de fondos federales Tasa Bono 10 años EU
MéxicoAustraliaJapónEUItaliaEspañaAlemania
7.006.506.005.505.004.504.003.503.002.502.001.501.00
0.500.0
Mínimo 2015 13 de mayo
0.080.72
1.151.88
1.131.89 1.64
2.24
0.77 0.91
2.252.98
5.206.02
30 Años25 Años20 Años1 Mes 3 Meses 6 Meses 1 Año 2 Años 3 Años 4 Años 5 Años 6 Años 7 Años 8 Años 9 Años 10 Años 15 Años
1.600
-0.600-0.4000.0000.2000.4000.6000.8001.2001.400
1.39520 abril 13 mayo
0.4650.306
0.122 0.075
MERCADOS
EXCELSIORJUEVES 14 DE MAYO DE 2015 11
@DineroEnImagenDólar VentanillaACTUAL ANTERIOR VAR %$15.3089 $15.3511 -0.27
Cambios en el gabinete, ¿por qué y para qué?El problema de la sucesión, hoy en día, no es una cuestión de nombres sino de políticas públicas
Si bien ese deporte regional tan nuestro, propa-lar rumores acerca de cambios en el gabinete y luego creerlos cual verdades axiomáticas, está a todo lo que da durante los días que corren, no soy de los que piensan que el gobernante debe siempre hacer los cambios que dichos rumores plantean, y menos por las razones
que ahí se señalan.Menos aún acepto, de hacerlos, que sería en respues-
ta a que las cosas no han salido como se plantearon y la responsabilidad de ello recaería en una mala designación desde el principio mismo de la administración la cual, con el cambio, aparentemente sería corregida.
Tampoco acepto, automáticamente, que toda modificación del gabinete, de darse, sería respuesta obli-gada a la incapacidad exhibida –más que evidente en no pocos casos en el país que fuere–, frente a la responsa-bilidad que el gobernante les confirió a sus integrantes al designarlos.
Ahora bien, de registrase algún cambio en el gabinete, pienso que sería motivado más por razones estrictamente políticas, que en respuesta a los señalamientos del uso in-debido y corrupto del poder que da, ocupar ésta o aquella posición, y tampoco para corregir la incapacidad exhibida por éste o aquel funcionario.
La sucesión de todo gobernante o dicho de otra manera, la designación del sucesor –al menos en varios países de la región, cuyo quehacer político todavía guarda no pocas prácticas que fueron regla en los años del autoritarismo–, es el asunto que reclama de aquél una muy buena parte de su atención y le confiere, desde las designaciones mismas, la mayor importancia dentro de la gobernación que pone en práctica.
Sería uno muy inge-nuo en pensar que en nuestros sistemas po-líticos, hay un asunto que concite, hoy en día, mayor atención que la sucesión.
Ahora bien, vea-mos los cambios en el gabinete desde otra perspectiva; ¿de qué servirían, de darse, cuando lo único que cambiaría sería el nom-bre del titular de ésta o aquella dependencia porque, las po-líticas aplicadas seguirían siendo las mismas del principio? Es más, ¿tendría sentido mover a alguien, si el que lo fuere a sustituir haría lo mismo que el removido?
El problema de la sucesión, hoy en día, no es una cues-tión de nombres sino de políticas públicas; cambiar éstas de manera radical, dados los resultados cercanos al desastre, equivaldría a definirse en torno al sucesor o al menos indi-caría, ese cambio de políticas públicas, quiénes no serían considerados en la gran decisión.
Esto último, en las condiciones actuales, es un lujo que el gobernante no puede darse. En consecuencia, los nom-bres que los interesados en el tema conocen y manejan, no serían eliminados pero, eso delo por hecho, en otras po-siciones verá usted dos o tres nombres nuevos que se in-corporarían a las cartas conocidas lo cual, evidentemente, fortalecería al gobernante frente al proceso sucesorio. En este panorama, ¿importa el comportamiento de la econo-mía? ¿Es una variable a considerar frente a la sucesión que se avecina?
Ante lo visto, no cabe duda que la señora Michelle Bachelet jugó sus cartas de manera magistral pues cambió, y no cambió. ¿Verdad que sí? ¿No me diga que usted pensó que hablaba de México?
Sería uno muy ingenuo en pensar que en nuestros sistemas políticos, hay un asunto que concite, hoy en día, mayor atención que la sucesión.
Economía sin lágrimas
ÁNGEL VERDUGO
EXPECTATIVAS DE BANXICO
México, listo para alza de tasas de EU
Javier Guzmán, subgobernador de Banco de México, destacó la prudente política monetaria y fiscal del país
POR FELIPE GAZCÓ[email protected]
Los desafíos para México, de-rivados del alza de tasas de interés en Estados Unidos, podrían acentuarse, debido al grado de apertura financiera del país y por la relativamen-te alta participación de los no residentes en el mercado de títulos públicos nacionales, advirtió Javier Guzmán Cala-fell, subgobernador del Banco de México.
En una presentación en Nueva York, el funciona-rio destacó que México está bien preparado para enfren-tar estos desafíos por la nor-malización de la política monetaria en Estados Unidos, gracias a que tiene una prudente política monetaria y fiscal, un modera-do déficit de cuenta corriente.
Agregó que el país dispone de un régimen de flotación cambiaria de libre flotación que está fun-cionando bien; reservas in-ternacionales que están en niveles récord y una línea de crédito flexible con el Fondo Monetario In-ternacional (FMI) de 66.2 mil millones de dólares.
INVERSIONESAsimismo, expuso que es importante tener en cuenta que la naturaleza de los flujos en México es de largo plazo, debido a que provienen de inversionistas institucionales.
El subgobernador del Ban-co de México precisó que el país tiene una apertura fi-nanciera de 0.69 puntos, de acuerdo con mediciones del Fondo Monetario Internacio-nal, y es de las naciones con mayor grado entre los emer-gentes, junto con Corea, Chile
India, China y Sudáfrica 0.16 puntos.
AJUSTESEn la quinceava conferen-cia anual “Cinco de Mayo” de Santander, el funcionario advirtió que la postura de la política monetaria en México necesitará ser ajustada en al-guna etapa.
“La sincronización está sujeta a un número de incer-tidumbres, como la fecha del primer ajuste de la tasa de interés de referencia en los Estados Unidos, así como el ritmo de los aumentos poste-riores”, dijo.
Otro factor es el impac-to de la normalización de la política monetaria en el país vecino sobre la cotización del peso frente al dólar, las tasas de interés internas, y otras variables financieras.
Comentó que otro fac-tor de riesgo se ubicará en el momento en que las ac-ciones de política moneta-ria en la Unión Americana se reflejen en los mercados financieros.
“En vista de estas incerti-dumbres, la política mone-taria debe estar preparado para responder de mane-ra oportuna y flexible como sea necesario”, recomendó el funcionario.
Cabe mencionar que los mercados financieros están a la expectativa de la decisión que tomará la Reserva Fede-ral, con respecto a su política monetaria.
Sin embargo, las últimas cifras económicas estadu-nidenses han dado señales de debilidad, por lo que se podría esperar que el ban-co central estadunidense no suba la tasa de referencia en el corto plazo.
“El país dis-pone de un ré-
gimen de flotación cambiaria de libre flo-
tación que está funcio-nando bien.”
JAVIER GUZMÁN CALAFELL
SUBGOBERNADOR DEL BANCO DE MÉXICO
y Rusia, que tienen grados de apertura de 0.71, 0.69 y 0.55 puntos, respectivamente en una escala de 0 a 1, en lo que las naciones con mayor nivel, como es el caso de los países industrializados, se ubican en el número uno.
Subrayó que de acuer-do con el índice Chinn-Ito 2012, que mide los grados de
apertura financiera, basado en el reporte anual del FMI sobre regímenes de cambio y restricciones de cambio, el promedio de apertura para las naciones industrializa-das: Canadá, Francia, Alema-nia, Italia, Japón, Reino Unido y Estados Unidos es de uno y solamente Perú, entre los emergentes, tiene este mismo porcentaje.
NIVELESEn tanto, Turquía tiene un gra-do de apertura de 0.45, Polo-nia de 0.45, Brasil, Indonesia y Colombia 0.41, mientras que
3.0POR CIENTO
se ubica la tasa objetivo de la autoridad monetaria
del país, nivel que mantiene desde
junio de 2014
IMPULSA ESPAÑA Y FRANCIA
Zona euro comienza a fortalecersePOR FELIPE GAZCÓ[email protected]
El Producto Interno Bruto (PIB) de la zona euro en el pri-mer trimestre de 2015 avan-zó uno por ciento en términos reales, respecto del igual lap-so del año anterior, resulta-do que estuvo en línea con el consenso del mercado.
En tanto, el crecimiento respecto del trimestre previo, fue de 0.4 por ciento, informó Eurostat.
El PIB de Alemania, con-siderada el motor de Europa, presentó un crecimiento de uno por ciento en el primer trimestre, respecto del mismo periodo del año anterior.
Economistas explicaron que este comportamiento obedece a un bajo crecimien-to de las ventas minoristas en marzo de 3.5 por ciento y la caída de la producción indus-trial de 0.1 por ciento.
Los indicadores de Euros-tat muestran que el avance de las economías de Francia, de 0.6 por ciento, e Italia, de
0.3 por ciento, entre enero y marzo de este año fue de-cisivo para acelerar el cre-cimiento económico en la zona euro. España también contribuyó de forma im-portante, al avanzar 2.6 por ciento.
Francia e Italia han pasa-do de un estancamiento en el último trimestre de 2014 al crecimiento en el primero de este año.
En el caso de los vein-tiocho países que forman la Unión Europea, el avance anualizado en el primer tri-mestre fue de 1.4 por ciento.
“Según las estimacio-nes de Eurostat, la recupe-ración económica continuó en la UE y la zona euro, y se reforzó en la eurozona en el primer trimestre de 2015”, dijeron a la agencia españo-la EFE fuentes comunitarias.
Fuente: Eurostat
(Var. %, anual, T=Trimestre)CRECIMIENTO DEL PIB Jornada de
contrastes en las bolsasLos mercados acciona-rio de Europa recibie-ron con agrado la cifra positiva del Producto Interno Bruto del pri-mer trimestre del año de la región.
Sin embargo, el dato de las ventas minoris-tas de Estados Unidos, que se estancó en abril, detuvo el optimismo de los inversionistas.
Bajo este contexto, de las bolsas de valo-res de mayor ganancia destacó la de Portu-gal, al escalar 0.89 por ciento a seis mil 156.09 puntos. Por el con-trario, el mercado de mayor descenso fue el de Alemania, con 1.05 por ciento.
— De la Redacción
1T 20154T 20143T 20142T 2014
1.0
0.8 0.8
0.9
Se frenan ventas minoristasWASHINGTON.— Las ventas minoristas de Estados Uni-dos permanecieron estables en abril debido a que los hogares redujeron las compras de automóviles y otros productos, lo que indica que la economía está luchando por repuntarse.
El débil reporte de las ventas, publi-cado por el Departa-mento de Comercio, sugieren que la Re-serva Federal tendría poca urgencia pa-ra subir las tasas de interés.
EU
66.2MIL MDD
es el total de la línea de financiamiento que
tiene el país con el Fondo Monetario
Internacional
— Reuters
DINERO JUEVES 14 DE MAYO DE 2015 : EXCELSIOR12
ANTICIPAN DEBILIDAD
En la Bolsa de Chicago, los contratos de futuros del tipo de cambio para los próximos dos y tres años llegan a rebasar los 16 pesos por dólar
POR FELIPE GAZCÓ[email protected]
Para los mercados de futu-ros el tipo de cambio del peso frente al dólar se desliza en un tobogán sin retorno, puesto que en los llamados contratos forward se han pactado tipos de cambio consistentemente al alza para los próximos tres, seis o doce meses, así como para dentro de dos y tres años.
De acuerdo con informa-ción de Bloomberg y Banco Base, para el 10 de junio del presente año los contratos de futuros esperan un tipo de cambio de 15.46 pesos por dó-lar, para el 4 de junio de 2016 lo negociaron en 15.80, para dentro de 2 años, el futuro se negoció en 16.16 y a 3 años se pactó en 16.65.
Las previsiones contrastan con la visión de las autorida-des financieras de México y el consenso de los grupos finan-cieros del país que confían en que una vez que pase la turbu-lencia del alza de tasas en Es-tados Unidos, el peso volverá a apreciarse frente al dólar.
OPERACIÓNCarlos Brown, consultor inde-pendiente, especialista en te-mas de mercados financieros, recalcó que los futuros no se determinan dentro del país, sino en la Bolsa de Chicago, y en este mercado, a distin-tos plazos de vencimiento, se prevé una tendencia del dólar hacia arriba.
Acerca de la posibilidad de materialización de dichas metas, Brown dijo que eso habla mucho del amplio con-traste entre las expectativas del mercado nacional frente a las del mercado internacional.
“Es decir que el mercado de futuros muestra el con-traste entre las expectativas que tiene un mercado global acerca del desempeño de la economía, con base a lo que están haciendo los otros acto-res globales”, enfatizó.
James Zalazar, analista económico senior de CI Ban-co, explicó que cuando se ha-bla que en los mercados de futuros las apuestas están a favor de dólar, significa que los inversionistas ven que el billete verde va a recuperar terreno, respecto de la mone-da con la que la comparan. “Es decir, el que hablen a favor es que verían un fortalecimien-to de dólar y que el peso se depreciaría”.
En tanto, Brown expli-có que esto significa cómo el mercado utiliza sus recursos a favor de una posición o de la otra, es decir que está más cargada la balanza hacia el dólar más fuerte.
AVANCE DEL DÓLAR“No están muy equivocados, que las posiciones de compra están favoreciendo al dólar, ya que la restricción moneta-ria que tomará Estados Uni-dos con el alza de las tasas de interés de la Fed, sin duda va a fortalecer a esa divisa, con-tra todas las monedas, como ocurrió el año pasado con el tapering”, precisó.
Cuestionado sobre el tema por Excélsior, el gobernador
Fuente: Banxico
(Pesos por dólar)
(Pesos por dólar)
TIPO DE CAMBIO SPOT
En este mercado convergen los especuladores y las empresas que tienen operaciones comerciales, que compran coberturas para sus operaciones internacionales.”
“Los contratos en el mercado de futu-ros —cada uno es de 500 mil pesos—sigue rompiendo máximos históricos en su apuesta contra el peso.”
GABRIELA SILLERDIRECTORA DE ANÁLISIS ECONÓMICO
FINANCIERO DE BANCO BASE
Destacan alta liquidez de la divisa mexicana frente ALEspecialistas dicen que el peso es la octava moneda usada para operaciones cambiarias
POR FELIPE GZCÓ[email protected]
Gabriela Siller, directora de análisis económico finan-ciero de Banco Base, indicó que el peso al ser la mone-da más líquida de toda La-tinoamérica en donde no hay barreras de entrada ni salida, se ocasiona que se vuelva una moneda atracti-va para especular.
Por otro lado, el peso se usa como sustituto para co-berturas y para especula-ción del real brasileño, ya que se dice que la moneda de ese país no tiene cabi-da en el mercado de futu-ros, y en consecuencia los inversionistas que quieren transacciones con el real utilizan el peso, y esto hace que la incertidumbre del mercado brasileño también afecte a México.
ESPECULACIÓN“El uso del peso, para hacer cruces con otras monedas hace que la moneda mexi-cana sea la octava con más transacciones en el mundo”, añade Siller.
Carlos Brown, consultor independiente, especialista
Fuente: LatinFocus Consensus Forecast
EXPECTATIVAS PARA EL TIPO DE CAMBIO
en temas de mercados fi-nancieros, indicó que las expectativas en el merca-do nacional, cuando pen-samos en el tipo de cambio, lo hacemos en función del crecimiento de la econo-mía mexicana, sobre todo por la evolución de Estados Unidos, pero no pensamos en todas las demás cosas que van más allá de eso, por ejemplo: ahora en los ajus-tes de crecimiento para Mé-xico no consideran el factor del alza de las tasas de inte-rés en EU, que va a tener un efecto a escala global.
Entonces esta forma-ción de expectativas de los
mercados globales se ven muy influidas por eso, pero a nivel interno usualmente no. En esas diferencias en-tre mercados de economía real y economía financiera.
“Las gentes que están en los mercados de futuros se plantean sus proyeccio-nes a partir de modelos, yo creo que ya rebasaron los econométricos y harán un análisis más profundo y de equilibrios, pero el número de indicadores que toman en cuenta los mercados de futuros son complejos.
POLÍTICASExpuso que Estados Unidos está dando todos los anun-cios correctos para indicar que la confianza debería es-tar puesta en que van a tener una recuperación estable y mucho más rápida de lo que han tenido hasta aho-ra y a todos los demás nos pone en desventaja.
“Si te fijas en los futu-ros del euro-dólar, también apuntan a que van a lograr la paridad uno a uno, jus-to eso da una idea de que el dólar ganará terreno a la otra gran moneda global”, comentó.
Estimó que si el Banxico se adelanta a subir las tasas de interés probablemente el tipo de cambio regresa-ría, pero cuando lo haga la Reserva Federal continuará la tendencia al alza del tipo de cambio.
Institución 2015 2016Banamex-Citigroup 15.00 14.30Barclays Capital 16.50 16.00BBVA Bancomer 14.00 13.41BofA Merrill Lynch 14.50 14.50CEESP 14.95 14.18CIDE 14.71 14.80Deutsche Bank 14.60 14.40Goldaman Sachs 15.75 15.95HSBC 15.20 15.20IMEF 14.78 14.65ING 16.55 17.00JP Morgan 14.90 13.60Santander 14.30 14.60UBS 14.60 14.40
del Banco de México, Agustín Carstens, respondió que “hay que tener cuidado porque esa relación siempre existe, por diferenciales de tasas de inte-rés siempre el tipo de cambio futuro es más alto que el ac-tual, y eso no es nuevo. Nor-malmente los tipos de cambio a futuro no son buen predictor de la paridad en el futuro”.
Gabriela Siller, directora de análisis económico finan-ciero de Banco Base, expresó que sí implica un riesgo para el peso el hecho de que los contratos en el mercado de
futuros –cada uno es de 500 mil pesos— sigue rompien-do máximos históricos en su apuesta contra el peso, “ya que las expectativas pueden autorealizarse”.
“En este mercado conver-gen los especuladores y las empresas que tienen ope-raciones comerciales, que compran coberturas para sus operaciones internacionales. Pero la parte de negociacio-nes por especulación es ma-yor, incluso hay un estudio de la Fed de Nueva York, que es-tima que 63 por ciento de los movimientos en el peso son especulativos”, precisó Siller.
Carlos González Tavares, director de análisis y estrate-gia bursátil de Monex Casa de Bolsa, subrayó que los contra-tos de futuros tienen un com-ponente fuerte de volatilidad, dependiendo de las cotiza-ciones y puede voltearse muy rápido, obedeciendo a la si-tuación que se perciba.
15.8PESOS
por dólar se negoció el futuro del tipo de cambio para el 4 de
junio de 2016
16.6PESOS
por dólar se negoció el contrato de futuro del tipo de cambio
en tres años
NEGOCIOSegún los especialistas, los contratos de futuros tienen un componente de volatili-dad, dependiendo de las cotizaciones y de la situa-ción que se perciban.
15.2740
15.60
14.80
14.90
15.00
15.10
15.20
15.30
15.40
15.50
131 6 7 8 9 10 13 14 15 16 17 20 21 22 23 24 27 28 29 30 4 5 6 7 8 11 12
MayoAbril
15.1420
15.4600
15.3560 15.315015.3650
15.3365
15.3900
15.2385 15.2230
15.3795
15.4680
15.1530
15.370015.3650
15.2470
15.093014.8850
15.1585
Foto: Luis Enrique Olivares / Archivo
Mercados de futuros en EU presionan al peso
ECONOMÍAGLOBAL
EXCELSIORJUEVES 14 DE MAYO DE 2015 13
@DineroEnImagen
CHINA DICE NO A LOS RESCATES DE LOS BANCOS El gobierno dejará al sector a merced de la dinámica del mercado para que los banqueros aprendan a identificar a un potencial cliente moroso
ENTRA EN VIGOR REFORMA
para el Estado, apuntalándo-las en tiempos de dificultades.
Cuando el banco Hainan Development se derrumbó en 1998, el banco central de Chi-na se encargó de que ningún inversionista sufriera pérdi-das, transfiriendo sus cuentas a valor integral al mucho más grande Banco Industrial y Co-mercial de China.
Durante un pánico banca-rio en un prestamista rural en la provincia oriental de Jiang-su, el banco central entre-gó efectivo a carretadas y los políticos locales salieron por televisión para tranquilizar a la gente, diciéndole que sus ahorros estaban a salvo.
Ahora el gobierno está in-dicando la voluntad de reti-rarse, al menos de manera selectiva. El pasado 21 de abril, por ejemplo, el enorme mercado de bonos internos de China experimentó la pri-mera suspensión de pagos de una empresa propiedad del Estado. Ésta fue la primera en la historia y los analistas espe-ran que haya más.
El sector bancario se en-cuentra al centro de la cam-paña de reestructuración. Durante años, los bancos chi-nos han pagado tasas de in-terés generalmente bajas por los depósitos y les han presta-do esos fondos a compañías manejadas por el Estado, co-nocidas por hacer inversio-nes antieconómicas. Permitir que las fuerzas del mercado tengan un papel más impor-tante en este proceso tiene la intención de impulsar a los bancos a evaluar el riesgo con mayor precisión al otorgar préstamos.
El seguro de los depósitos es el primer paso y es relati-vamente sencillo. El gobierno
Foto: Especial
Cerrar transacciones de forma digital es más fácil.
Ventas web, la opción
Un nuevo informe de Fo-rrester Research confiere urgencia a la necesidad de las compañías de incor-porar los medios digitales a sus modelos de venta. En un factor de 3 a 1, los compradores empresa-riales quieren ir a páginas de vendedores para cono-cer ofertas, y la mayoría de ellos prefiere hacer adqui-siciones en internet. Pese a este cambio, muchos ven-dedores siguen forzando a los clientes a tratar con un representante de ven-tas para conocer precios y completar la transacción, según Forrester.
Forrester pronostica que “en Estados Unidos un millón de vendedores a empresas perderán su trabajo ante el comercio electrónico de auto servi-cio para el 2020”. Pero los vendedores a empresas no están destinados a vol-verse dinosaurios. Su fun-ción simplemente requiere ajustarse a su nueva reali-dad, que incluye rediseñar su embudo de ventas.
Las firmas deben tomar en cuenta la forma en que los clientes usan los me-dios digitales para buscar, comprar y obtener servi-cio de seguimiento. Las compañías también nece-sitan repensar su embudo de ventas; el proceso para encontrar, atraer y retener clientes. La meta debería ser integrar el arsenal de la compañía de herramientas tradicionales y herramien-tas digitales emergentes de comercialización y espe-cificar en dónde debería involucrarse el vendedor de campo, si acaso. Pre-viamente, los agentes de ventas se enfocaban en encontrar pistas de ven-tas y convertirlas en po-sibilidades. Ahora, quizás tengan que redirigir sus esfuerzos a cerrar grandes prospectos, proveer servi-cio de seguimiento y cul-tivar relaciones de largo plazo.
Evalúe concienzuda-mente los costos de co-mercialización digital, que para las empresas chicas y medianas pueden ser onerosos si no son cuida-dosamente analizados y capacite a su personal.
–James A. Narus
POR NEIL [email protected]
HONG KONG.- El gobierno chino habilitó hace unos días un seguro de depósitos entre cuyos objetivos está erradicar la arraigada creencia de que serán rescatados los bancos en apuros. La reforma banca-ria se considera decisiva para impulsar el consumo y dejar atrás el crecimiento del cré-dito barato haciendo que los bancos asuman un enfoque con mayor impulso del mer-cado por medio de présta-mos inteligentes a empresas e individuos.
La otra meta es evitar cri-sis bancarias como las ocurri-das en Estados Unidos, donde el gobierno empezó a asegu-rar los depósitos de los con-sumidores en un intento por recuperar la confianza en el sistema financiero del país, que se había resquebrajado por una serie de pánicos ban-carios y quiebras durante la Gran Depresión.
Con la introducción del seguro de depósitos a partir de este mes, el gobierno del presidente Xi Jinping está in-tentando sacudir la confianza general que tiene la mayo-ría de la población en que el gobierno rescatará a los ban-cos en apuros, situación que en occidente se resume en la frase “demasiado grande para quebrar”. En pocas palabras, China está tratando de intro-ducir el riesgo en su sistema.
Mientras China actúa para reestructurar la economía manejada por el Estado, esa reforma bancaria se conside-ra decisiva. Para impulsar la demanda de consumo y des-lindarse del crecimiento im-pulsado por el crédito barato, China necesita que los bancos asuman un enfoque con ma-yor impulso del mercado.
Eso significa extender préstamos inteligentes tanto a empresas como a individuos, y aceptar las consecuencias cuando esto no resulte.
¿SICOLOGÍA INVERSA?“La realidad en China es que los depósitos del proleta-riado siempre habían esta-do respaldados de facto por el gobierno central”, explica Jim Antos, analista bancario de Mizuho Securities Asia en Hong Kong.
El seguro formal de los de-pósitos es “el primer paso en un proceso en el que tal vez podamos tener una forma de lidiar con la resolución de los problemas financieros de los bancos chinos, con algo como la quiebra de un banco”, agregó.
Desde que China empezó a abrir su economía a fines de los años 70, Pekín ha desem-peñado el papel de árbitro fi-nanciero y garante máximo. Ha usado a los bancos para fomentar industrias y empre-sas consideradas importantes
Foto: AP
La reforma bancaria del presidente chino Xi Jinping pondrá a los bancos a competir por los depósitos de los clientes usando las tasas de interés.A competir
80MIL
dólares es el monto aproximado de los
depósitos que estará asegurado
99.6POR CIENTO
de los depositantes estará cubierto,
según el gobierno chino
50POR CIENTO
será el porcentaje real de clientes cubiertos,
dicen especialistas
también planea eliminar los topes a las tasas de interés que pagan los bancos por estos depósitos, cosa que los fun-cionarios han señalado que podría ocurrir desde este mis-mo año.
Combinadas, estas dos medidas obligarán a los ban-cos chinos a reorientar su ra-zonamiento y tomar en cuenta la dinámica de los mercados. Sin el respaldo implícito del gobierno, los bancos tendrán que poner más atención a la solvencia de los deudores, más que simplemente favo-recer los créditos a empresas propiedad del estado.
COMPETENCIA EN UN PAÍS COMUNISTATambién tendrán que com-petir por los depósitos de los clientes, pagando tasas de interés más altas a los aho-rradores. La dirigencia china espera que los consumidores, con más dinero en sus cuen-tas, incrementen su gasto. Pe-kín considera que la demanda del consumidor será el prin-cipal motor del crecimiento económico del país.
Los retos son significativos para los bancos y la economía. China ha estado considerando tasas de interés más liberales desde mediados de los años ochenta y la introducción del seguro de depósitos desde 1993, por lo menos. Los polí-ticos han titubeado en parte porque reformas financieras similares han suscitado crisis en otros mercados.
Los funcionarios del ban-co central de China han es-tudiado de cerca la situación de Estados Unidos en los años ochenta, cuando la desregu-lación de las tasas de interés contribuyó a lo que se llamó la
crisis de ahorros y préstamos. Los bancos y otras institucio-nes de crédito se enzarza-ron en una competencia por elevar las tasas de depósitos, lo que a su vez los impulsó a otorgar créditos cada vez más arriesgados y con altas ta-sas de interés. Para mediados de los años noventa, casi tres mil instituciones financie-ras de Estados Unidos habían quebrado.
Los reguladores chinos es-peran evitar una repetición de la experiencia de Estados Uni-dos. Para mantener a los ban-cos bajo control, el sistema de seguros de depósitos de China obligará a los bancos a pagar una prima en dos partes: una tasa mínima fija, más una tasa ajustable basada en el riesgo de sus prácticas de crédito.
“Los bancos están avisa-dos de que si elevan las tasas y después se dedican a lo que los reguladores consideran préstamos de riesgo, tendrán que pagar primas de seguro más elevadas”, afirma Nicho-las Lardy, miembro de núme-ro del Instituto Peterson de Economía Internacional, que ha estudiado el sistema finan-ciero chino por muchos años. “Se espera que esto disuada tales conductas de riesgo y, por tanto, se evite una carre-ra para elevar las tasas cuando se elimine el tope de las tasas de depósitos.”
Para los bancos, las primas del seguro representan un gasto adicional que podría re-ducir sus márgenes de ganan-cias. El gobernador del banco central de China, Zhou Xiao-chuan, declaró que al princi-pio la prima básica se fijaría en sólo 0.01 a 0.02 por ciento de los depósitos, nivel que consi-deró “mucho más bajo que las tasas iniciales en la mayoría de los países que han introdu-cido el seguro de depósitos”, con base en la transcripción de entrevistas publicadas en la prensa china.
Hasta ahora, los regulado-res se habían resistido a decir en qué nivel fijarían la prima ajustable de riesgo. “Es como el seguro de los autos”, indicó Zhou en las entrevistas. “Los conductores que tienen acci-dentes pagan primas más al-tas; los que no, pagan primas más bajas. Eso ayuda a crear un incentivo positivo para re-ducir el riesgo.”
El chino de la calle también tendrá que digerir el nuevo riesgo del sistema bancario. Conforme el plan de seguros, sólo los primeros 500 mil ren-minbi, más o menos 80 mil dólares, de una cuenta dada estarán asegurados.
Los funcionarios aseguran que esto cubre efectivamen-te 99.6 por ciento de todos los depositantes. Pero los ana-listas señalan que la canti-dad de depósitos cubiertos será mucho más baja; algu-nos calculan que sólo estarán asegurados 50 por ciento de los depósitos por valor, pues algunas personas muy acau-daladas dejan sumas muy al-tas en sus cuentas.
PRÁCTICOSSegún Forrester Re-search, los compradores empresariales prefieren ver ofertas y cerrar com-pras en páginas web.
Desde que el gigante asiático empezó a abrir su economía a fines de los años 70, el Estado ha sido el árbitro financiero y garante máximo utilizando a la banca para fomentar industrias y empresas consideradas importantes para el Estado. Ahora las autoridades chinas están dejando que la banca opere conforme a la dinámica del mercado en un intento por lograr que aprenda a identificar a los clientes que pueden convertirse en morosos.
E-COMMERCE
DISCREPANCIAS1 El académico Dan
Kennedy, de la Northeastern Universi-ty de Boston, ve riesgos en el hecho de que los medios de noticias entreguen gran parte de su contenido a otra firma que tiene sus propias prioridades.
2 Los algoritmos usados por FB para administrar los contenidos han sido denunciados por crear una burbuja en la que los usuarios sólo leen lo que les interesa, ade-más de que impiden compartir algunos.
¿La corrupción es cultural? En el extranjero, los mexicanos nos comportamos distinto, más ordenados y respetamos las leyes; los extranjeros que vienen a México son más proclives a la corrupción.
Las historias no son nuevas. A finales de 2012, Pemex demandó a Siemens en relación a un presunto soborno realizado por la empresa alemana para poderse llevar un contrato de dos mil 460 millones de pesos. La deman-da viene como consecuencia de un laudo arbitral, en virtud del cual, Pemex se vería
obligada a cumplir el pago de algunos “gastos no recupe-rables” que habrían incluido palos de golf de más de 17 mil dólares, así como servicios de masaje. No era la primera vez que ocurría algo así: en 2008, la misma empresa pagó más de mil 600 millones de pesos por concepto de multas y sanciones, tras haberse descubierto su involucramiento en casos de corrupción en todo el mundo, incluyendo, de nuevo, a México.
La corrupción está en todos lados. No sólo en cuestio-nes de energía, sino que también hace la compra. Walmart, también hace unos cuantos años, fue descubierta por The New York Times como responsable de casos flagrantes de corrupción, y en específico en 19 de sus tiendas en nuestro país. El dinero corría para solucionar lo que la ley prohíbe: de acuerdo con el prestigiado diario, se entregaron más de 300 mil dólares en sobornos para poder lograr la construc-ción de una tienda en la proximidad de la Basílica de Gua-dalupe, o doscientos mil para realizar el de Teotihuacán. La empresa sabía de la corrupción y los sobornos desde al menos 2005, y lo dejó pasar.
El posicionamiento lo es todo, y por lo visto algunos banqueros lo saben de sobra. HSBC, al menos, lo tenía muy claro cuando se convirtió en El Lugar para lavar dinero. El reporte final de la investigación, tras haberse descubierto la operación ilegal, arrojaba más luz sobre el involucramiento de funcionarios banca-rios con los principales cárteles de la droga, así como las operaciones sospechosas relacio-nadas con cheques de viajero y el resquemor que afloraba ante la so-licitud de cancelación de cuentas dudosas. El blanqueo era algo tan habitual que, a decir de las autoridades nortea-mericanas, los delin-cuentes llegaban a las sucursales a depositar cientos de miles de dólares en efectivo, utilizando unas cajas espe-ciales y diseñadas para caber exactamente en la ventana de los cajeros.
La corrupción no siempre es grave. O eso podría inter-pretarse después de que el exdirector de Operaciones de CFE fue aprehendido, hace unos años, y puesto en libertad al día siguiente porque el delito de enriquecimiento ilícito por el que sería consignado no era considerado grave. Casi dos millones de dólares a la bolsa del funcionario, pero 81 al primer renglón del estado de resultados de la empresa suiza ABB, que había repetido el esquema en Iraq.
Historias, en efecto, hay muchas. Y ninguna es nueva, o ni siquiera un poco original. Como la más reciente, pro-tagonizada por OHL, cuyo director delineó una estrategia de manejo de crisis basada en simplemente negarlo todo. Negar la veracidad de las grabaciones que lo implican en medio de un escándalo suena como a la fórmula perfec-ta, pero para desplomar aún más a la empresa implicada. Como a final de cuentas ocurrió, con una pérdida brutal del valor bursátil de la acción y el desprestigio consiguiente, sin mencionar las posibles responsabilidades que se deslinden del caso.
Todos nos hemos dado cuenta de que los mexica-nos, en cuanto estamos en el extranjero, nos comporta-mos distinto. Somos más ordenados, respetamos las leyes, somos más civilizados. Sin embargo, parece que cuan-do los extranjeros vienen a México son más proclives a la corrupción. La corrupción no es cultural, pero el marco le-gal con el que contamos fomenta que la corrupción florez-ca. Y ése sí se puede cambiar. ¿Por qué no hacemos algo al respecto?
Lo invito a continuar la conversación a través de Twitter o de mi correo electrónico, donde responderé con gusto a sus preguntas. Innovemos juntos.
@vbeltri
Las historias que involucran a funcionarios públicos y empresarios en actos de corrupción se repiten por todo el mundo.
INNOVACIÓN SISTEMÁTICAPOR VÍCTOR BELTRI
ANALISTAS VEN RIESGOS
SAN FRANCISCO.- Facebook anunció ayer un acuerdo con nueve editores de prensa, que ahora podrán publicar artícu-los directamente en el muro de noticias de la red social y así aumentar sus ingresos pu-blicitarios, lo que generó un debate entre especialistas.
El convenio permite a los usuarios descargar más rá-pidamente el contenido que les interesa y desencadenó un animado debate entre quienes estiman que el acuerdo con Facebook ayudará a los edi-tores de prensa tradicionales y aquellos que juzgan que, por el contrario, les hará perder el control de sus productos.
Esta nueva función, deno-minada Instant Articles (Artí-culos instantáneos), permite que la descarga de un artículo, aún con funciones interacti-vas demore sólo ocho segun-dos, “diez veces más rápido que la de los de internet es-tándar en un aparato móvil”, afirmó Facebook en el blog de la empresa.
Los nueve socios de Face-book son The New York Ti-mes, National Geographic, BuzzFeed, NBC, The Atlan-tic, The Guardian, BBC News, Spiegel y Bild.
Los editores podrán vender espacios publicitarios con sus contenidos y conservar los in-gresos, o bien participar en el servicio de anuncios de Fa-cebook. También tienen la posibilidad de rastrear los datos de tráfico y de uti-lizar otras herramientas de análisis.
En un primer mo-mento, la función
TRABAJO A DISTANCIA
Más empresas se suman a la movilidadPOR AURA HERNÁNDEZEnv [email protected]
ORLANDO.- México ha dado pasos importantes en mate-ria de políticas de movilidad en el último año porque al menos 30 por ciento de las empresas permite que sus trabajadores laboren a dis-tancia o les entrega un telé-fono inteligente; por lo que el siguiente paso es impulsar una regulación que genere una mayor confianza, consi-deró el gerente para México de Citrix, Carlos Macías.
“Definitivamente hay países que van más rápido, sin embargo creo que Méxi-co está adoptando cada vez más estas soluciones de vir-tualización y el concepto de movilidad en los lugares de trabajo. Es un proceso que requiere de mucha evange-lización y apertura”, aseguró.
Entrevistado en el marco del Citrix Synergy 2015, in-dicó que son las empresas
grandes de sectores como la banca o entidades guberna-mentales son las que están sumándose a la movilidad y la virtualización de espacios de trabajo más rápidamente, ya que al cierre de 2013 sólo cinco por ciento de las gran-des compañías tenía un plan.
Las empresas pequeñas y medianas todavía están du-dosas sobre el impacto de la movilidad porque lo ven como una inversión alta y prefieren centrar sus recursos en otras tecnologías como el cómputo en la nube para sus procesos operativos.
De ahí que, de acuerdo con Macías, uno de los prin-cipales retos para ocupar la movilidad en México sigue siendo la cultura empresarial porque algunas compañías tienen la infraestructura para permitir el trabajo a distancia o el bring your own device (trae tu propio dispositivo), pero son los directivos quie-nes hacen que los empleados vayan a la oficina.
REGULACIÓN Recordó que en países como Colombia ya están regula-das las políticas de movili-dad, algo que México debería también implementar para brindar seguridad y tranqui-lidad a las empresas.
“Si mis empleados están trabajando desde casa y de repente se cae uno de las es-caleras, ¿eso lo cubre el segu-ro médico aunque no estaba en el corporativo? Hay al-gunas dudas en ese sentido y por eso la regulación daría tranquilidad”, explicó.
Foto: Especial
Carlos Macías, gerente de Citrix para México, asegura que es necesario regular este tipo de trabajo, por los riesgos que tiene.
Instant Articles estará dispo-nible en Facebook sólo para los iPhones, pero próxima-mente se extenderá a otros soportes.
¿SIERVOS?Según un reciente estudio del Pew Research Center, cerca de 30% de los estadunidenses se informan a través de Face-book. Los editores de prensa tradicionales, de su parte, tie-nen dificultades para adap-tarse a la era digital y generar ingresos por publicidad.
“No creo que sea una bue-na idea”, estimó sin embargo Dan Kennedy, profesor de pe-riodismo en la Northeastern University de Boston.
Difundirá contenidos de The New York Times, Buzzfeed y la BBC, entre otros
FACEBOOK, EN ALIANZA CON 9 MEDIOS
“Cuando los medios de no-ticias entregan gran parte de su contenido a otra empresa que tiene sus propias priori-dades, hay riesgos”, consideró.
Según él, Facebook no es transparente en lo que con-cierne al algoritmo que aplica a los contenidos de informa-ción y puede proceder, unila-teralmente, a hacer cambios para promover o eliminar artículos.
El crítico de The New York Times, David Carr, quien fa-lleció en febrero, había di-cho que los grupos de prensa serían apenas “siervos en el reino de Facebook” si una so-lución como la de Instant Arti-cles veía la luz algún día.
Los algoritmos utilizados por Facebook para adminis-trar los contenidos mediáticos a menudo son denunciados y acusados de crear una “bur-buja”, en la que los usuarios sólo leen lo que les interesa y estrechan el campo de cono-cimientos al no compartir los artículos con sus “amigos”.
Pero Facebook publicó la semana pasada un estudio en el que afirma lo contrario: sus usuarios están muy expuestos a más contenidos diferentes, aunque estas conclusiones deben observarse con cierto escepticismo.
Yendo más lejos, Dan-ny Sullivan, fundador-editor del blog Search Engine Land, indicó que el acuerdo abri-rá la vía para que Google in-tente hacer lo mismo. “Tengo miedo de las consecuencias cuando el internet indepen-diente esté enmarcado por estos dos gigantes que son Fa-cebook y Google”, dijo.
Pero Jeff Jarvis, profesor de periodismo en la City Uni-versity de New York, fue más optimista al afirmar de forma contundente que “si la infor-mación y la tecnología hallan un terreno común, podemos empezar a reinventar el perio-dismo con nuevos modelos de distribución”.
“En la industria de los me-dios no podemos hacer todo nosotros solos (...) tenemos que vivir en un ecosistema y trabajar con otros”, admitió.
30POR CIENTO
de las firmas permiten laborar
a distancia en México
14: EXCELSIOR: JUEVES 14 DE MAYO DE 2015
@DineroEnImagen
EXCELSIOR : JUEVES 14 DE MAYO DE 2015 HACKER15
ABRIRÁ OTROS TRES ESTE AÑO
Samsung estrena centro de servicio POR KARLA [email protected]
Los usuarios de dispositivos Samsung podrán ver cómo es reparado su gadget en me-nos de una hora luego de que la compañía inauguró ayer su segundo Centro de Servicio en la Ciudad de México, don-de brindará soluciones inme-diatas a sus clientes.
En las instalaciones ubica-das en el segundo piso de su tienda Samsung Experience,
técnicos calificados ofrece-rán soluciones inmediatas en servicios de configuración, uso de equipos, actualización y recuperación de software, mientras en materia de man-tenimiento diagnosticarán el estado de los equipos y suge-rirán la solución para que fun-cionen a toda su capacidad.
“La experiencia que tene-mos en el primer Centro de Servicio es que 80 por ciento de las reparaciones se conclu-yen en máximo una hora y 95
por ciento el mismo día”, afir-mó Salvador Urrutia, director de Servicios al Cliente de la firma.
El nuevo centro de servi-cio Samsung, mismo que dará atención a clientes de lunes a domingo de 11:00 a 20:00 ho-ras, espera recibir 30 clien-tes cada día, una cantidad que se estima irá en aumento conforme se conozca que las respuestas que brindan son expeditas.
Actualmente, la compañía tiene planes de abrir tres cen-tros de servicio más en lo que resta del año en Guadalajara, Monterrey y Mérida.
Foto: Luis Enrique Olivares
El horario del nuevo Centro de Servicio será de lunes a domingo, de 11:00 a 20:00 horas, informó la empresa.
95POR CIENTO
de las reparaciones se realiza el mismo día
DINERO juEvEs 14 DE mayO DE 2015 : EXCELsIOR16
