UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE INGENIERIA CIENCIAS FISICAS Y MATEMATICA

ESCUELA DE INGENIERIA CIVIL

PRESUPUESTOS Y PROGRAMACIÓN DE OBRA

PRIMER HEMISEMESTRETEMA: PROYECTO VIVIENDA UNIFAMILIAR

FECHA DE ENTREGA:

03-06-2015

NOMBRE:

TRUJILLO CAROLINA

CONTIENE:

ANEXOS DE OBRA DIAGRAMA DE GANTT PROGRAMADO DIAGRAMA DE GANTT PROGRAMADO Y

EJECUTADO DIAGRAMA CPM-PERT EJERCICIO DIAGRAMA CPM-PERT CAPITULOS CON RUTA

CRÍTICA DIAGRAMA CPM-PERT RUBROS CON RUTA CRÍTICA CONCLUSIONES Y RECOMEDACIONES

SEMESTRE: 9no

PARALELO: 2do

TRABAJO Nro. 01

PROFESOR: ING. VLADIMIR GUETIÉRREZ

AÑO ELECTIVO

ABRIL 2015- AGOSTO 2015

CONCLUSIONES Y RECOMEDACIONES DEL PROYECTO EN BASE A

TODO LO DESARROLLADO:

1. Un diagrama de Gantt es una representación gráfica y simultánea tanto de

planificación como de programación concreta de procesos y/o proyecto

desarrollada estos nos indicaran el proceso que seguirá nuestra construcción

deacuerdo a tiempos programados y ejecutados.

2. En diagrama de Gantt cada rubros representa en filas, mientras que las columnas

representan el tiempo en distintas escalas (días, semanas, o meses del programa)

dependiendo de la duración del proyecto. En cada una de las tareas la fecha de

inicio y la fecha de finalización del proyecto corresponden al inicio y final

(respectivamente) de la barra correspondiente a dicha actividad.

3. Las tareas deben ser ordenadas de arriba hacia abajo en función de la fecha de

comienzo de las mismas.

4. Para trabajos preliminares en la limpieza manual del sitio del proyecto se puede

observar que el trabajo programado estaba para los primeros tres días donde se

ejecutó en 4 días dando así un día de retraso.

5. Los días programados en la cimentación se encuentra a partir del tercer día de la

primera semana y se demorara hasta la el séptimo día de la misma semana.

6. Para estructura en hormigones los días que se emplean para la ejecución son 7 y

los programados eran 6, teniendo un retraso de dos días ya que la colocación del

Hormigón Simple Plintos (f´c = 210Kg/cm²) ejecutado con 1 día antes de lo

planeado y Hormigón Simple Columnas (f´c = 210Kg/cm²)se termina un día

después de lo programado.

7. En acero de refuerzo los días programados corresponden desde el primer día del

mes 1 hasta la cuarta semana del mismo mes un total de 27 días comparando con

los ejecutados se tiene un total de 23 existiendo obteniendo 4 días a favor.

8. En contrapiso sobre empedrado f`c= 180Kg/cm², incluye malla electro soldada

el tiempo programado con el tiempo ejecutado no existe cambio alguno, al igual

que en aparatos sanitarios y los accesorios finales.

9. En las instalaciones de aguas servidas podemos observar que los tiempos de

ejecución se adelantan en la canalización exterior y la caja de revisión con dos

días ya que se van a realizar los tres primeros días en la tercera semana del

primer mes.

10. En las instalaciones eléctricas se encuentran programadas realizar los trabajos en

el segundo mes de la séptima semana, pero lo ejecutado está en la séptima

semana, dos días intermedios por lo tanto nos da un retrasa de dos días.

11. Para los recubrimientos que constan de estucados y pintura permalatex, 3 manos

se ejecutó solo en siete días y se programó realizar estos trabajos en 11 días, es

decir se obtuvo 4 días a favor.

12. Para los pisos, colocación de cerámica en pisos y pared de baño y cocina se

programó empezar en la semana 9 desde el primer día y culminar el séptimo día

de la misma semana pero se adelantó al momento de la ejecución y se empezó

los 4 últimos días de la 8 semana y se culminó en los 2 primeros días de la

novena semana; obteniendo un día a favor.

13. El DIAGRAMA CPM-PERT puede varias de distintas formas, todo depende de

las actividades que se pueden realizar en el mismo tiempo, las actividades deben

tener un orden secuencial y lógico.

14. La RUTA CRITICA es aquella que representa la duración más extensa en la

ejecución de un proyecto

15. Para poder llegar al desarrollo del Diagrama CPM-PERT se tuvieron que

realizar ejercicios que nos ayudaron a aclarar el tema es por ello que en esta

etapa del proyecto a presentar se ha podido desarrollar diagramas CPM-PERT

concernientes a nuestro trabajo tanto para capítulos como para rubros.

16. La realización del DIAGRAMA DE CPM-PERT con los rubros establecidos,

por análisis salía un recta pero con algo de modificación se evitó esa forma,

intentando ubicar rubros que se puedan hacer en los mismos días.

17. Estos procedimientos son esenciales en un proyecto ya que con ellos realizamos

una planificación como de programación concreta de procesos.

18. Con la ayuda de las Tutorías dictadas por la ayudante de Catedra de la materia se

pudieron ampliar más los conocimientos acerca de la elaboración de la ruta

crítica lo que me permitió en mi caso poder obtener un diagrama óptimo de

Cpm-Pert que a la vez me ayuda a determinar la mejor ruta crítica para la

realización de mi proyecto

19. El proyecto está programado para una duración de 95 días plazo, pero al realizar

la distribución de la ruta crítica obtenemos una duración de 68 días los cuales

nos indica tenemos 13 días de holgura y estos se pueden emplear para los

acabados de la construcción.

RECOMENDACIONES:

1. Plantear más tipos de ejercicios asemejados a los procesos constructivos que nos

permitan a quienes poseemos poca experiencia en obra llegar a desarrollar

presupuesto de calidad considerando todos los factores que puedan incluir e

influir dentro de los diversos proyectos.

2. Realizar una consulta entre compañeros con el fin de aclarar dudas acerca del

desarrollo del proyecto para así evitar un informe erróneo.

3. Se debería hacer un ejercicio más desglosado con el fin de poder distribuir el

tiempo más adecuadamente y no exista excesos de periodos.

4. Es muy factible que en las tutorías se desarrollen más ejercicios asemejados al

cálculo y elaboración tanto de diagramas CPM-PERT como también Diagramas

de GANTT. Los cuales nos ayudaran a desarrollar ya el análisis de precios

unitarios concerniente a nuestro proyecto.

5. las holguras que se realizan en la proyección de la ejecución de la construcción

se emplean para optimizar el tiempo en actividades que tendrán mayor duración.

6. Al no cumplirse los tiempos establecidos en el alineamiento de la ruta crítica se

tendrá demoras e incumplimientos en la entrega de la obra.