Conclusiones OPEN SPACE: Hacia un ecosistema en red

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Hacia un ecosistema en red: ¿Cómo innovamos el emprendimiento social?

OPEN SPACE. Eutokia, 2012-III-22

Hacia un ecosistema en red: ¿Cómo innovamos el

emprendimiento social?

OPEN SPACE

Informe Resumen de la Jornada

Centro de Innovación Social Eutokia 2012-III-22

Promueve: i-Talde de emprendimiento social (INNOBASQUE) // Facilita: Eleder Aurtenetxe (@Eleder_BuM)Graphic Recording: Ane San Miguel // Colabora: Eutokia

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AURKIBIDEA

Gaiak eta txostenak/Temas e infomes

DEITZAILEA/CONVOCA GAIA/TEMA Orr.

Alberto Caselles(EB) Asociación Esperanza Bipolar 3

María-Emaús Fundación Social

Cómo conciliar procesos de CO-CREACIÓN con agendas individuales (de personas u organizaciones)

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Enrique Suso ¿Cómo hacer los sueños realidad y mantenerlos en el tiempo?: Viabilidad

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Pablo Angulo y Maite Moreno

Comunicación (agenda) de la Comisión Europea sobre el Emprendimiento Social

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SINNPLE Crecimiento Empresas Sociales 7

Josune Razkin (Hub Donostia)

¿Reinstitucionalizar desde lo común? 8

Raúl Onaindia Deusto /Ainara Martín (2016 SS)

Qué es innovación Social /Medidores/ Moda, tendencia o valores

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Eva, Juan, Borja Bienal de la Empresa Estudiantil 10

Maite Moreno y Nerea Martiartu

Fuentes de financiación para emprendimiento social. ¿Qué sabemos y qué proponemos?

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Armin Isasti Modelo de innovación Social = ¿? + Determinación 12

Diana Franco Eguen (Social Sound)

Retos para el emprendimiento social innovador: ¿cómo debe ser el ecosistema?

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Edurne Barañano (EJ) y Aintzane Kultiba

Papel de las administraciones para impulsar en emprendimiento social

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Ricardo Amasté Articular lo común libre y abierto en el ADN del emprendizaje social

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Oier Romillo Que barreras necesidades, problemas existen en las organizaciones sociales del tercer sector para que se adentren en el proceso de innovación social y como solucionarlo.

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Pablo Angulo i-Talde Emprendimiento Social –plan de trabajo. ¿Autogestión?

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Borja Vaqueriza Parra Aplicación dentro de las cárceles el modelo de Team Academy

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Ekintzarako ideiak/Ideas para la acción 20

Graphic Recording 21

Tablón de Inquietudes 22-23


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Gaia/tema: Asociación Esperanza Bipolar

Deitzailea/convocante: Alberto Caselles(EB)Bildutakoak/reunidos-as: Diana(Social Sound), Laura(Deloitte), Juanma(EB)

Ideas, propuestas,.../Ideiak, proposamenak,...

Impulsar un proyecto de investigación psicosocial en colaboración con la Universidad (a determinar)

Contacto con el consorcio de inteligencia emocional para la puesta en marcha de talleres presenciales en la asociación EB (Javier Saez, Olga)

Fundación Novia Salcedo: Bilbao Cantera de emprendizaje social, iniciativa reciente

Social Sound: empresa de reciente creación relacionada con la interacción audiovisual.

Lantegi-Batuak: interemprendimiento para la empresa social. Empleo de personas con discapacidad. Establecer contacto y difundir su iniciativa dentro de la asociación EB.

Juanma: Terapias alternativas, concepto holístico de la persona.


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Gaia/tema: Cómo conciliar procesos de CO-CREACIÓN con agendas individuales (de personas u organizaciones)

Deitzailea/convocante: María-Emaús Fundación SocialBildutakoak/reunidos-as: Ricardo-Amasté/ Oier-Vaivata/ Juan Carlos-EDEX

Ideas, propuestas,.../Ideiak, proposamenak,... Es necesario un cambio de paradigma del Competitivo al Colaborativo porque así se logran los objetivos con mayor impacto, mayor satisfacción, menor precariedad…

Factores o premisas que creemos que ayuda a la hora de colaborar o co-crear sin poner en riesgo o dejar de lado agendas particulares:

• definir intereses concretos. No hace falta compartir todos los intereses (toda la agenda), pero si fijar un objetivo o interés/fin concreto por el que trabajar de manera colaborativa.

• atraer a todos los agentes o personas que compartan ese interés en común y tengan ganas de aportar y saber gestionar expectativas. (incluso entre “competidores” hay intereses afines). Pero no obcecarse en estar en todo, ni tampoco en que estén organizaciones/personas a quien no le interesa ese objetivo.

• apoyar iniciativas, proyectos, ideas que ya hay. No querer ser pionero en todo. Identificar quien sabe hacer algo mejor y apoyar en el proceso. Evitar el hacer por hacer.

• una vez que el fin o el interés esté claro, definir:o roles (hay muchas maneras de estar, pero hay que dejarlo claro)o compromisos (no sirve únicamente el deseo de participar, sino que hay que estructurar

ese deseo en compromiso); o recompensas o retornos (no necesariamente económicos); o maneras de visibilizar la aportación y logros de cada parte (para evitar así que el líder, el

fuerte, el grande, aglutine todo el reconocimiento externo)o modelo de gobernanza.

• asumir el riesgo que implica abrirse y compartir.• Asumir un nivel de tolerancia necesario para que la convivencia funcione y se genere la

confianza necesaria para colaborar.Evitar poner a la organización o la estructura por encima del fin y de las personas.


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Gaia/tema: ¿Cómo hacer los sueños realidad y mantenerlos en el tiempo?: Viabilidad

Deitzailea/convocante: Enrique SusoBildutakoak/reunidos-as: Gotxone (joyascomunes.com), Juan (kibber), Zaramari


Almacén de ideas: abierto y colaborativoIdeasforall: pecera de ideas, valoración de las ideas, retos en busca de respuesta, servicio a empresas que desean resolver aspectos e identificación de problemas.Co-diseñoTestar los proyectosContactos abundantes para llevar a cabo los proyectos: redEspacio colaborativo: más allá de un espacio en la red y un espacio físico en que convocar reuniones, dar a conocer un espacio físico en el que se compartan las ideas y se fomenten los contactos al que se pueda acudir un día a la semana convenido sin necesidad de convocar una reunión.Grupos a los que acudir para poner en común las ideasExplorar diferentes modelos de negocio innovadores independientemente de la forma societaria que adopte (modelo cooperativa, asociaciones que funcionan bien, sociedades mercantiles en general, etc.)Profundizar en los proyectos para extraer el valor que aportan y convertirlos en modelos de negocio viablesGeneración de proyectos: hace falta clarificar la idea y construir su empoderamiento (driving forces o tendencias que son valiosas en cada momento para desarrollar)Transparencia: el fomento de la transparencia total es un valor que favorece enormemente el desarrollo de la economía socialCoaching como metodología de aprendizaje para el desarrollo de ideasEl tamaño de la estructura que desarrollan las ideas es muy importante, ya que cambia la viabilidad de ciertas operativas (ejemplo de cooperativas o asociaciones grandes) e invita a repensar el modelo de economía social. Invitación a desarrollar los proyectos de abajo hacia arriba, de lo pequeño a lo grande.La Universidad de Standford ha buscado socios en Euskadi para exportar su modelo de desarrollo y ha generado el interés por realizar un desarrollo autóctono (#euskalvalley)Promoción de eventos y difusión de los mismos enfocados a estudiantes que desean poner en común sus ideas y comenzar a desarrollarlas para que los financiadores y empresas los vean directamente.


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Gaia/tema: Comunicación (agenda) de la Comisión Europea sobre el Emprendimiento Social

Deitzailea/convocante: Pablo Angulo y Maite MorenoBildutakoak/reunidos-as: Edurne Barañano, Nerea Martiartu, Ane San Miguel, Alberto Caselles.


1. Propuesta para que el próximo plan de trabajo del i-talde recoja la lista de 11 acciones-clave (en 3 grupos) de la “Social Business Initiative”. http://ec.europa.eu/internal_market/social_business/index_en.htm

Y que estos 3 grupos se constituyan como subgrupos de trabajo del i-talde, contrastando con las diferentes realidades de Euskadi y promoviendo acciones concretas de desarrollo.

2. Enlace al post de Blogis sobre el argumentario de Europa (Comisión Europea) respecto a la importancia del Emprendimiento Social. http://blogis.innobasque.com/2012/03/emprendimiento-social-europa-innobasque-y-%E2%80%9Copen-space%E2%80%9D-de-entidades-socias.html


http://blogis.innobasque.com/2012/03/emprendimiento-social-europa-innobasque-y-%E2%80%9Copen-space%E2%80%9D-de-entidades-socias.html

http://blogis.innobasque.com/2012/03/emprendimiento-social-europa-innobasque-y-%E2%80%9Copen-space%E2%80%9D-de-entidades-socias.html

http://ec.europa.eu/internal_market/social_business/index_en.htm

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Gaia/tema: Crecimiento Empresas Sociales

Deitzailea/convocante: SINNPLEBildutakoak/reunidos-as: SINNPLE, LANTEGI, KOOPERA, DELOITTE, URBEGI, ALUMNO MU

Ideas, propuestas,.../Ideiak, proposamenak,... ¿Tiene sentido hablar de crecimiento? Se ha discutido sobre si son mejores la acciones micro o macro y había cierto consenso en que lo importante es el impacto social, en el fin y en sus medios También se ha discutido sobre si el emprendedor social debe tender a autodesaparecer porque su objetivo es resolver una necesidad social y cuando está satisfecha, necesita desaparecer. Se estaba de acuerdo en que eso era lo ideal pero que algunos diferían en el hecho de que la realidad te “condena” a seguir. Al final es un objetivo de transformación de la economía q1ue no se va a conseguir ni a corto ni a medio plazo.Limitantes para el crecimiento más comentados: vinculación con el territorio, dependencia de tu tejido asociativo, internacionalización, innovación y cultura de emprendizaje social.Los más comentados han sido la internacionalización y la innovación. En el primer caso, se ha discutido sobre los limitantes para la internacionalización de empresas sociales: financiación, choque cultural (teniendo que adaptarte al modelo del lugar al que se accede), cambios de modelo (no todo funciona igual en cualquier sitio). Además se ha destacado la importancia de las alianzas, según la experiencia de koopera.En el caso de innovación, se ha reflejado que para las empresas sociales es una exigencia de mercado como para cualquier otra empresa y que es importante que, además de en proceso o en producto, cale en la cultura de la innovación. Asimismo se ha señalado el vacío que existe en la innovación “pedagógica”. En como hacer “crecer” a las personas, sobre todo cuando provienen de colectivos en exclusión.La escasa cultura del existente de emprendizaje social en todos los ámbitos provoca que, por un lado, en círculos sociales se entienda el crecimiento como negativo y que, en círculos “tradicionales”, no se valore la importancia de lo social.Por último, se ha debatido sobre las nuevas empresas sociales, que quedan huérfanas del sistema porque sueles ser iniciativas individuales y que nacen en gran parte del ámbito universitario. Quedaba la impresión de que no se identificaban con el término “emprendedor social”.


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Gaia/tema: ¿Reinstitucionalizar desde lo común?

Deitzailea/convocante: Josune Razkin (HUB DONOSTIA)Bildutakoak/reunidos-as: Nekane (Zaintzalan), María (Zaramari), Tomás (M. Team Academy), Diana (Social sound) y Lucía Polo (Tecnalia)

Ideas, propuestas,.../Ideiak, proposamenak,... Tema central: Creación de estructuras de lo común que concentren la red de emprendizaje social al margen de las instituciones oficiales pero en diálogo con ellas, para concentrar la fuerza y hacer lobby de influencia colectiva a media escala.

Lo común: Conocimiento colectivo y ponerlo a disposición de la comunidad para activar nuevas prácticas, micro-prácticas. Creative commons, herramientas de activación (Todo por la praxis), do-it your self,…

Lo público: reapropiación de lo público para ponerlo al servicio de lo común que es lo que articula lo público y lo privado. Aprovechar las instituciones que sí funcionan o las partes de ellas que sí y desechar las que no y articular nuevas sin miedo a crear estructuras.

Los valores: recuperar valores y prácticas del pasado que son pertinentes en la contemporaneidad, desplegar las dimensiones retraídas por la unidimensionalidad de lo económico y de la persona cosificada.

La cultura: como creencias colectivas, lenguaje común, la educación como vehículo principal de cambio de imaginario. Los emprendedores sociales como “evangelizadores” de la cultura de lo común.

La fragmentación de las identidades: las dimensiones, como direcciones que son las que conectan entre si. ¿Nos relacionamos como personas o como organizaciones?. ¿Hay una única persona o hay muchas?

La virtualidad: No basta con crear estructuras virtuales, las estructuras deben tener cuerpo físico, presencia fuerte y referencial, abierta. La virtualidad es en cambio fundamental en la difusión de herramientas replicantes de activación.

El tamaño: ¿estas estructuras qué tamaño deben tener? El miedo a las multinacionales del emprendizaje social. El tamaño lo marca la relación de confianza. La importancia de lo micro, la micropolítica, la microeconomía.

Lo económico: el negocio, el crecimiento, el dinero. Las vías de intercambio. El beneficio, el crecimiento y la plusvalía como replicantes del modelo capitalista. Lo interesante de la reinversión en lo común. La calidad de vida relacionada con la justicia social. La banca común, las subvenciones privadas, el bando de tiempo. El crecimiento entendido como horizontal y replicante y no acumulativo y de gran escala.


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Gaia/tema: Qué es innovación Social /Medidores/ Moda, tendencia o valores

Deitzailea/convocante: Raúl Onaindia Deusto /Ainara Martín (2016 SS)Bildutakoak/reunidos-as: Aintzane (Kultiba), Ane Sancho (BM30), Koldo Miembro (Denokinn), Irati (Vaivata), Marta (Politécnico Easo) / Mikel (Lortek), Javi (Urbegi) , Alberto , Marta GU ; Eva (Kibber) Maialen (Goieki) / Nerea (Saiolan) Armin (Saiolan), Leire (Lazconulting), Blanca Mata; Juan Carlos (Serus), Iker (Innobasque).

Ideas, propuestas,.../Ideiak, proposamenak,...Contexto:Emprendimiento con vocación social de negocio. ¿Cuando hablo de Innovación Social?, ¿de qué modelo de empresa estamos hablando???

Cómo desde los valores, se van generando espacios de negocio.

Los valores del propio empto social presuponen Precariedad? ¿Por qué tengo que comer lentejas a diario?

Desde el emprendizaje social, se pueden transformar los modelos educativos?

Pero es lo mismo el emprendizaje que el emprendizaje social???

Nichos de mercado Nuevos modelos Nuevas empresas, Fin lucrativos, emprendizaje.

Emprendizadje Social “Proyectos” Que involucran a personas INTERESES COLECTIVOS Eso realmente da respuesta a necesidades sociales.

Si la innovación social es dar repuestas a nuevas necesidades – demandas sociales de forma novedosa, surgen dudas ¿Un banco responde a una necesidad social, No?

Es más importante el concepto implicación más que la participación.

Lo importante es lo que se haga con el beneficio generado, en qué se reinvierta –RETORNO (en la plantilla, la comunidad, educación…)

La administración: Ellas mismas no son para nada modelos flexibles, en las que la base sean las personas; la orientación es errónea.

Puede un proyecto de Innovación social estar generado desde lo público, sin se el Gobierno flexible???

Los riesgos que supone el mal uso de los conceptos, tanto innovación como emprendimiento como social; puede hacer que se caiga en una moda, tendencia que derive en frustración (como pasó en su día con Xertatu).

Uno de los indicadores será que la cuenta de resultados, conlleve una transformación social.

Oportunidad de negocio + transformación social.

Todo esto esta todavía en el estado gaseoso (etéreo, donde cabe todo) y debe transitar hacia el liquido (pruebas, se definen las cosas) hasta llegar al sólido (donde realmente se necesita la mayor carga de energía Lo fundamental en que en el transito haya espacios en los que poder ensayar y la necesidad e figura de tutores de proyectos que los respalden con su experiencia.

Choque generacional entre la frustración (y su aprendizaje de los errores) de los que llevan muchos años emprendimiento y la ilusión de los jóvenes (los jóvenes sienten que no se cree en ellos)

El emprendizaje deberá estar atento a los cambios, nuevas necesidades que determinarán los futuros empleos.

Cómo sensibilizar al sector privado? A través de la RSE?? ¿Qué se puede hacer para que las empresas se acerquen a las necesidades sociales y que se sientan cómodas en un entorno como este? ¿Porqué foros así no son cómodos para la empresa privada??


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Gaia/tema: BIENAL DE LA EMPRESA ESTUDIANTIL

Deitzailea/convocante: Eva, Juan, BorjaBildutakoak/reunidos-as: Eva, Juan, Borja, Mikel, Pablo

Ideas, propuestas,.../Ideiak, proposamenak,... La Bienal será un evento que una empresarios, estudiantes, emprendedores… será un evento que reúna a la mayor variedad de perfiles dentro del mundo empresarial.

La idea principal del evento es que la temática sea multidisciplinar, y que una de las partes sea similar al evento que organiza ESTIA. Han salido buenas aportaciones para la creación de un evento en un entorno innovador, como un campo de fútbol o un circo, romper con la clásica idea de una feria empresarial.

La conexión que queremos crear entre centros formativo y universidades queremos que sea sólida y efectiva, que los centros colaboren entre ellos y crear una vía de contacto.

Mikel y Pablo han aportado un par de teorías que nos han parecido muy interesantes, la de los 5 ejes: Derechos básicos, protección social, ocio, procesos sociales y ciberespacios. Por otra parte la de las 3 “B”, behatu (captar), begitandu (debate), berritu (reto).

Queremos darle un valor social al evento creando una conexión entre junior empresas, como resultado de la promoción del emprendizaje.

Por otra parte hemos hablado de las muchas posibilidades de colaboración y de aportación que hay por parte de empresas como Bidasoa activa, Ikaslan, Goi- Ekin (empresa representada por Mikel) y también por parte de instituciones públicas como Fomento SS.

La importancia de aprovechar los recursos del entorno ha sido uno de los temas ha destacar. Así seremos capaces de darle al evento una consistencia y enfocarlo hacia el punto que vemos que es necesario.

Para terminar queremos optimizar al máximo las posibilidades que Mondragón Unibertsitatea nos facilita para así crear un evento innovador, de carácter social y que combate el desempleo.


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Gaia/tema: Fuentes de financiación para emprendimiento social. ¿Qué sabemos y qué proponemos?

Deitzailea/convocante: Maite Moreno y Nerea MartiartuBildutakoak/reunidos-as: Oier Romillo, Marta Palenzuela, María (Zaramari), Gotzone y Ana


• Se explica el marco de la Social Bussines Iniciative y el inicio del Plan UE de cambio e Innovación social en 2014. Se espera que el i-talde ES adopte y adapte la agenda de la CE para el ES al entorno de Euskadi.

• Debería considerarse en el proceso de evaluación de proyectos el Impacto Social. Sería interesante considerar el retorno social (SROI).

• Es necesario mapear y crear plataformas de colaboración y que ésta, en primer lugar, considere lo ya existente.

• Micropymes requieren de más ayudas específicas.

• Es necesario cambiar el marco regulatorio sobre creación de empresas y formación de emprendedores. Utilizar fórmulas tales como: desgravar del IRPF lo dedicado a formación por una persona, ventajas fiscales para emprender (tiempo X antes de comenzar a pagar)

Metáfora de síntesis: “ Preparar la huerta y no colocar orquídeas en charcos”.


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Gaia/tema: MODELO DE INNOVACIÓN SOCIAL = ¿? + DETERMINACIÓN

Deitzailea/convocante: ARMIN ISASTIBildutakoak/reunidos-as: RICARDO, GOTZONE, MARTA, JON, TOMAS, JUANMA, ENRIQUE, NEREA

Ideas, propuestas,.../Ideiak, proposamenak,... Hay una preocupación por el MODELO DE INNOVACIÓN SOCIAL. Se ve la necesidad de un cambio.

CAMBIO = 50% INNOVACIÓN + 50% DETERMINACIÓN

Para abordar un modelo de Innovación Social tiene que haber un modelo de promoción, donde alguien controle el riesgo y asuma el papel, por ejemplo la presencia de un tutor.

Tiene que haber también un Modelo de Financiamiento de cara a lanzar ese proyecto de Innovación Social. Otro aspecto a tener en cuenta es la Política de Personal. Para que haya política de personal tiene que haber un proyecto social.

Estos tres factores son clave para que exista un Modelo de Innovación Social.

Entendemos innovación como Detectar donde están las necesidades y tener antenas allí donde están esas necesidades.

Se comenta que es difícil crear un modelo que se adapte a la situación personal de cada persona, ya que el Modelo encierra más. Por ello, proponen que en vez de Modelo, sean una serie de Herramientas las que estén a disposición de todo el mundo que las necesite. Una “Caja de Herramientas” que en base a la tipología del Proyecto y la persona se hagan uso de ellas.

¿Qué herramientas existen?

Se considera que la PERSONA y la DETECCIÓN de NECESIDADES son los elementos clave para la TRANSFORMACIÓN SOCIAL

Pero, ¿Dónde está la necesidad? ¿Si estamos tantos en esta necesidad de Transformación Social, donde está el mercado?

Hay que saber hacer rentable una necesidad social clara, cosa que no sabemos.

Se comenta que la clave para detectar esas necesidades es escucharlas y para escucharlas hace falta transparencia, es decir, trabajo y esfuerzo de transparencia: qué quiero y qué busco y que ésta se conozca. De esta manera, los emprendedores sociales sepan donde acudir.

En la sociedad actual en la que vivimos, hay que precisar en empresas sociales que generen empleo, por ello, otro tema que se cuestiona es la Generación de Empleo a través del Emprendimiento Social. Cómo dar una respuesta concreta a la necesidad.

Se habla también de la Economía Social y la Inclusión Social.

Desde algunos puntos de vista, se piensa que la prioridad actual para un emprendedor es la de Generar actividad económica y se citan varios ejemplos de empresas sociales que generar empleo e innovación como son Lantegi Batuak, Gureak, etc.

Se define “Empresa Social” aquella que facilita la inserción de personas que con discapacidad o con riesgo de exclusión social, que dan acceso a una vivienda digna, las que apuestan por la movilidad sostenible, y las que promueven el envejecimiento activo, los hábitos saludables, el consumo responsable, el comercio justo, y la transparencia de mercados, la agricultura ecológica y la protección del medio ambiente, la educación y el acceso al conocimiento

Concluimos la reunión señalando que el Emprendimiento Social es la Fuente del Trabajo del Futuro y la necesidad de una Red de Colaboración es fundamental.


BINOMIO PERSONA + IDEA

HERRAMIENTAS

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Gaia/tema: Retos para el emprendimiento social innovador: ¿cómo debe ser el ecosistema? Deitzailea/convocante: Diana Franco Eguen (Social Sound)Bildutakoak/reunidos-as: Josetxu, Leire, Javi, Irati


Partiendo de una interesante reflexión en torno a la forma de emprender por emprendedores sociales en la CAPV:

Y teniendo en cuenta el escaso entendimiento del ecosistema de apoyo al emprendimiento convencional en la CAPV.

Este grupo propone las siguientes estrategias:

En torno al apoyo:

• Identificar sistemas alternativos de creación de empresas sociales, como son los sistemas que tienen las empresas para intraemprender. Acercar a estos sistemas proyectos dispuestos a cocrear y ser participados: ¿extraemprendizaje?

• Conseguir que el CEI social existente: Eutokia sea realmente un espacio para la Empresa Social Innovadora.• Acercar el concepto de Empresa Social Innovadora al resto de CEIS: BEAZ, INGURALDE, SAIOLAN, CEDEMI,

BIC BERRILAN de manera que vayan tomando competencias a la hora de apoyar a empresas sociales innovadoras:

o A través de programas de mentoring para emprendedores sociales innovadores por parte de otros emprendedores sociales.

o A través de mostrarles casos de éxito de empresas sociales innovadoras.

En torno al marco regulatorio:

• El grupo consideró que es interesante y necesario contar con una ley que defina que es o no es una empresa social, ya que facilitaría construir el ecosistema de apoyo.

• Sin embargo no es un paso a corto plazo, ya que recientemente se ha creado la ley de economía social y esta aún esta muy verde. Primero se debería definir esta cuestión.

• Además la hibridación actual del concepto de empresa social es tan amplio que podría ser peligros acotarlo.

Entorno a la financiación:

• Buscar herramientas de financiación en los que existan muchos inversores y transparencia: Sociales y organizados.

• Que sean lo suficientemente abiertos para que los retos sociales que los emprendedores sociales actuales están identificando también tengan cabida.


Apoyándose en un tejido asociativo.

Con retos concretos.

De forma colectiva

Individualmente o en pequeños grupos.

Con retos difusos, relacionados con posibles cambios, que no son percibidos como retos sociales tradicionales por el tercer sector tradicional.

Hace 20 años impendíamos….

Hoy se emprende…

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Gaia/tema: Papel de las administraciones para impulsar en emprendimiento social

Deitzailea/convocante: Edurne Barañano (EJ) y Aintzane KultibaBildutakoak/reunidos-as: Denokinn, Tomas Tamayo (UM), JC Gutierrez (Serus), María (Emaus), Teresa (Deloitte), Lucia (Tecnalia), Alberto (Esperanza Bipolar), Nekane Zaintzalan, Iker 8innobasque)

Ideas, propuestas,.../Ideiak, proposamenak,... El Spri tiene aparte del Sistema Vasco de Emprendizaje, un apartado de actuación con el emprendimiento Social.

Dentro de las motivaciones:

Expandir los proyectos destinados a la inclusión social a la sociedad, no sólo a las administraciones publicas.

Sentir eco y resonancia de las inquietudes, abrir espacios.

La asociación esperanza bipolar pone a disposición de quien lo quiera un grupo de trabajo para desarrollar una investigación psicosocial entorno al trastorno bipolar.

La administración está obsoleta, se requieren otros modelos de trabajo conjunto, colaborativo. No se tiene que la administración se ciña a financiar, se cuestiona al 3 er sector; hay que superarlo a través del emprendimiento social.

El Gobierno tiene que dejar de ser un proveedor de soluciones para pasar a ser cliente; comprando a quien dé soluciones. Haciendo de comprobador – evaluador de los que se necesita.

Tiene que hacerse cargo de lo que otros no llegan, comprándolo. (Hacerse cargo de lo que para el mercado no va a ser rentable).

Favorecer el consumo de proyectos (por ejemplo mediante el IRPF y no subvencionarlos; ayudando a que tengan impacto. Subvencionar el impacto no el proyecto.

CRISIS económica y del sistema capitalista actual: La innovación social es la respuesta a esta crisis al dar una solución al sistema de bienestar social que ha quebrado (o quebrará).

El papel de la Administración:

La admon tiene que darse cuenta que hay que poner cimientos y construir un nuevo sistema de protección y bienestar social. El estado ya no llega (educación, vivienda, necesidades básicos) La Innovación Social (El emp social) pude dar respuesta a ese momento crítico.

La admon tiene que creérselo y alimentarlo. Dar respuesta a los retos, las empresas sociales hay que articularlas, verlas como un aliado que le ayudará con los fines últimos sociales. (Financiación, aceptando la gobernanza como un mecanismo generados de riqueza….


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Que la admon se crea que son los emp sociales son parte de la solución de la problemática social y una vez creído, lo articule.

No sólo dar dinero a incubadoras (la mayoría tecnológicas).

Nuevas formas jurídicas:Hay una urgencia de nuevas formas jurídicas, por ejemplo articular la experiencia de cooperativas estudiantiles (No pagan a SS por ser estudiantes pero facturan como empresa). Se comenta que ya hay proyecto de junior cooperativa.

Educar desde el Sistema educativo obligatorio (en el Currículo educativo) para el emprendizaje social, propiciar experiencias de apzaje y valores hacia lo social.

Problemática con las fundaciones y otras figuras que son una forma de desgravar de las empresas privadas, así como multinacionales del emp social que van intereses + globales que locales. Las empresas privadas a través de sus fundaciones desgraban y acceden a fondos públicos que se comen los recursos públicos. La Spri realiza un acercamiento novedoso subvencionando a proyecto con las condición de que se mantengan vivos 10 años; superando la dinámica de que el objetivo sea recibir la subvención.

La administración tiene la obligación de controlar ese dinero que podría tener un fin social.

Muchas entidades se benefician de fondos públicos no solo el 3er sector… es un transito a dejar de depender.

La empresa social es un aliada para el bienestar social, que no solamente se trata de que el estado ahorre dinero, sino que pueden ser la única solución.

La idea fundamental es crear un pyto sostenible, ya llegarán las ayudas (que las ayudas sean para acelerar el impacto) Subvenciones acelerados de impacto. Subvertir que lo que no se subvenciona no se crea.

2 BBPP:• Pliegos de contratación en la administración pública requieren cláusulas sociales (Rse y

Compra pública Responsable desde las 3 vertientes de la Sostenibilidad).

Se proponen los Bonos de Impacto Social impacto ingleses para hacer más con menos e involucrar al entorno privado generando un mayor impacto social.


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Gaia/tema:Articular lo común libre y abierto en el ADN del emprendizaje social

Deitzailea/convocante: Ricardo AmastéBildutakoak/reunidos-as: Tomás Tamayo (Mondragón Team Academy), Juan(Kibber), Juanma, Félix (Dokudea), Josetxo (Koopera), Diana (Social Sound)


ComunidadEntendemos comunidad como el grupo de personas afectadas por un recurso.Mantener un componente defensivo que tiene que ver con “no estar dispuesto a compartir con cualquiera”.Medir bien con quien nos relacionamos. ¿Cuáles son los límites?¿Cuánto esta vinculado lo común a un espacio físico?La necesidad de crear contextos entre emprendedores y comunidades.Identificar una comunidad pero además tenerla unida, comprometida e implicada.Diferencias entre “comunidad que usa” y “comunidad que gestiona”

Libe Y AbiertoRegular el tiempo y los recursos que dedicamos a “Abrir y Compartir”Libre no es lo mismo que gratisLicencias que regulen el derecho de acceso frente al derecho de propiedad. Por ejemplo Spotify.Dejarse copiar no supone dar “soporte técnico”¿Cuál es la motivación de la gente que hace cosas libres?La patente no evita que te copienNuevos modelos de licencias para regular qué compartir y qué noEvaluar los riesgos de mantener las cosas cerradas comparados con lo que podemos ganar si lo abrimos.Lo “libre, abierto…” , educa, demanda, y genera estructuras que potencian mas conceptos “libres, abiertos”. Se contagia.

Modelos Sostenibles¿Como hace viable compartir sin pone en peligro lo que eres y lo que haces?Derecho versus Privilegio, Defender privilegios versus defender derechos¿Cuantos agentes similares pueden convivir en un mismo ecosistema, ¿compitiendo? ¿y colaborando?¿Qué es antes la inquietud del emprendedor o la necesidad de la comunidad?¿Cómo implantamos innovaciones en una comunidad que quizás no las esté demandando?Se puede empezar por “abrir” algo concreto, pequeño, de prueba, test.Si buscas impacto social ¿Cómo hacer que más gente haga lo que haces tú?¿COMO CONVERTIMOS EUSKADI EN LA REGION MAS COPIADA DEL MUNDO?


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Gaia/tema: Que barreras necesidades, problemas existen en las organizaciones sociales del tercer sector para que se adentren en el proceso de innovación social y como solucionarlo.Deitzailea/convocante: Oier Romillo. VAIVATA.Bildutakoak/reunidos-as: Pablo (ONCE). Irati (VAIVATA), Aintzane (KULTIBA), Leire (LAZ Consulting), Enrique ( EXEM), Juan Carlos Gutierre z (SErVI).IDEAS/ PROPUESTAS: Hemos identificado diferentes barreras que impiden a las organizaciones del tercer sector adentrarse en procesos de innovación social:

- No existe financiación para recurrir a consultorías y organizaciones externas que acompañen a esas organizaciones del tercer sector.

- Este sector esta basado en un sistema de subvenciones que no llega a cubrir todas las peticio-nes para resolver esos problemas sociales que se les quiere dar solución .Esto provoca que no sean sostenibles y que empiezan a desaparecer. Es un sistema obsoleto.

- Viven en espacios de urgencia y cortoplacistas que les impiden acometer procesos de trasfor-mación organizacional.

- Falta de convencimiento.

Teniendo en cuenta esto y la inexistencia de espacios de encuentro hemos propuesto que se creen espacios de entendimiento, de compartir recursos, de reflexión y de co-creación desde donde se exploren nuevos modelos colaborativos. Este espacio estaría encaminado en un principio a intro-ducir esos procesos de innovación social en esas organizaciones del tercer sector, que en un futu-ro pudieran generar un cambio sistémico dentro de ellas.


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Gaia/tema: i-Talde Emprendimiento Social –plan de trabajo. ¿Autogestión?

Deitzailea/convocante: Pablo AnguloBildutakoak/reunidos-as: Maialen Sánchez (Gieki), Iñigo Benedicto (Sinnple), Alberto Caselles (Esperanza Bipolar), Gotzone Tutor (Joyas Comunes), Marta Fedez Caballero (Politécnico de Easo), Iker Atxa (Innobasque).

Ideas, propuestas,.../Ideiak, proposamenak,... Tras el contexto del i-Talde de Emprendimiento Social, así como la trayectoria, naturaleza (Organización privada sin ánimo de lucro) y socios de Innobasque; y una vez terminado el proceso de co creación de 3 empresas sociales; se hace un parón para abrir a la sociedad civil y recibir nuevos imputs de los agentes que tienen relación con la temática. Y ahora (mañana), a futuro, que??

¿Qué ingredientes básicos debería tener el plan de trabajo del i-Talde en el marco del 4º Sector (junto con la RSE, los negocios inclusivos y las finanzas sociales?

¿El plan de trabajo permite autogestionarse o será necesario una tracción detrás??

¿El plan d trabajo debe adecuarse a la hoja de ruta que proponen en la Comisión Europea en su reciente conocimiento? ¿Qué podemos hacer para fomentar la participación? ¡POr que no funciona la participación online vía wiki?

Se sugiere que hay que definir un reto, una visión conjunta MUY CLARA.

Se opina que la Comunicación de la Comisión puede ser un punto de partida bueno. Figuran la visibilización, el fomento, la financiación, etc. pero todo pensado para empresas de nueva creación pero no hay nada para las ya existente. Quizás, se debería trabajar desde el i-Talde tb vía un subgrupo (dado que en Euskadi ya teneos bastantes empresas sociales) en la ACELERACIÓN DE EMPRESAS SOCIALES CONSOLIDADAS, ya que ellas a su vez (en caso de buscar la autogestión) serán las que más fácilmente puedan autogestionarse. Hasta ahora se ha creado con las de 1 – 2 años de vida; pero al tener en ya en Euskadi múltiples ejemplos, se podría trabajar con las que ya tienen un recorrido.

ES necesaria la sensibilización , mucha pedagogía porque realmente no se conoce ni el término ni el potencial de estas empresas. Sensibilización y formación el respecto en las escuelas para el fomento y lanzamiento de estas empresas.

Se propone promover los centros educativos como empresas sociales a través de un contrato programa.

ACCESIBILIDAD: debemos ayudar en quitar trabas, hacer más llano y accesibles las cosas a los emprendedores sociales. Identificar los problemas – retos sería necesario. Hay que facilitar- impulsar palancas y quitar los frenos.

Facilitar la colaboración y gestión de relaciones de la empresa privada – Admon pública y Sociedad civil es lo que más se le reconoce a Innobasque.


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Gaia/tema: Aplicación dentro de las cárceles el modelo de Team Academy

Deitzailea/convocante: Borja Vaqueriza Parra. Bildutakoak/reunidos-as: Eva Sarasola Odriozola, Borja Vaqueriza Parra.

Ideas, propuestas,.../Ideiak, proposamenak,... Es un proyecto relacionado con los reclusos. En España hay un nivel de reincidencia de casi un 60%. Nuestro proyecto quiere disminuir este porcentaje aplicando dentro de las cárceles el modelo de Team Academy. Para esto vamos a componer un grupo de expertos (psicólogo, coach, educador social).

La idea principal de lo que hemos hablado es sobre como podemos conseguir la financiación. Han surgido varias ideas, siendo la principal, presentar al Estado cuanto le cuesta un preso que reincida. Por lo tanto con nuestra idea el porcentaje disminuiría y el Estado gastaría menos dinero en este tema.


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Ekintzarako ideiak/Ideas para la acción


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Graphic Recording – Ane San Miguel


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Documents

Conclusiones OPEN SPACE: Hacia un ecosistema en red