Upload
jeanpier-infanzon
View
251
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
7/25/2019 Conduccion y Liderazgo.pdf
1/20
LA CONFUSIN
Concepto Tradicional (delingls leader)
Aplicacin mas o menosindiscriminada en lasorganizaciones
Cualidad ms o menosdesconocida que hace que lagente lo siga. Especialmenteen poltica, en religin, en la
guerra
En general competencias:
Define propsitos
Obtiene atencin,confianza e inters
Motiva y reconoce
Brinda direccin
Carisma
Administracino Conduccin
7/25/2019 Conduccion y Liderazgo.pdf
2/20
LAS BASES DEL PODER
Lder social
(Informal)
Lderorganizacional(Formal)
El poder sustentado en laorganizacin
LEGITIMIDADRECOMPENSA
COACCION
ESPECIALIDADREFERENCIA
El poder sustentado encualidades personales
reconocidas por el grupo
SEGUIDORES METAS
7/25/2019 Conduccion y Liderazgo.pdf
3/20
LA BASE DEL PODER: CONSECUENCIAS
El poder proviene delgrupo humano que sigue
al lder en su causa
El poder es recibido deuna organizacin y elconductor mismo, as
como quienes le reportanestn includos en elsistema de poder de tal
organizacin
Si deja de ser seguido puedeser un idelogo o un
intelectual. Constiturse en labase de pensamiento de
algn otro lder
Si el poder le es quitado, sev de la organizacin. Elgrupo de ms o menos
buena gana, siguetrabajando con el prximo
manager.
Lderorganizacional,
Conductor oManager
(Formal)
Lder social
(Informal)
7/25/2019 Conduccion y Liderazgo.pdf
4/20
LA DIFERENCIA
Por la diferencia en elorigen del poder
Las organizaciones piden asus dirigentes que tengancomportamiento de lderes
lo que a veces provocacontradicciones entre los
comportamientosindividuales y
organizacionales
En la sociedad hay lderes y
en las organizacionesadministradores, conductores
o gerentes
Un jefe puede ser querido yseguido por su empata,
respetado por suconocimiento y seriedad o noestimado por su carcter. Nopodemos afirmar que es lderya que su poder no emana
de sus subordinados
Los especialistas en administracin se han empeado en utilizar el
concepto ya que este tiene una fuerza especial. Suena ms atractivoque directivo o gerente y por consiguiente es ms vendible
7/25/2019 Conduccion y Liderazgo.pdf
5/20
ALGUNAS DIFERENCIAS
EmpresarioDirector, gerente...
Quien lleva adelante
una empresa decualquier tipo a su
propia cuenta y riesgo.El riesgo que asume es
fundamental en ladefinicin del trmino
Persona que ocupa
una posicin jerrquicaen una organizacin yque est inscripto enuna profesin poco
discriminada an, quetiene por
responsabilidadcoordinar personas para
el logro de objetivos
Persona con iniciativa
que lleva adelantenegocios y que por suespritu deemprendimiento se haganado esa calificacin.
Puede estar tanto porsu cuenta como enrelacin de dependencia
Emprendedor
7/25/2019 Conduccion y Liderazgo.pdf
6/20
GERENTES Y LIDERES
Gerente
Gerentes que noson lderes
Los gerentes eficaces con el tiempo terminan
convirtindose en lderas
Lder
Lderes que noson gerentes
Gerentes queadems son lderes
7/25/2019 Conduccion y Liderazgo.pdf
7/20
CUALIDADES
Comportamientes comunesen lderes sociales
tradicionales
Comportamientos exigidos alderes organizacionales
modernos
Una fuerte conviccin
Enfasis en comunicarla haciaabajo
Preocupacin por saber queocurre y que piensan abajo
Astucia y capacidad de tomarriesgos (especialmente los
militares)Preocupacin por organizar y
codificar. Creacin de cultura
Distribur premios y castigoscon generosidad y dureza
Conocimientos y experiencia
Autoconocimiento,autoconfianza, empata y saber
comunicar
Definir propsitos y lograrinvolucracin con los objetivos
Establecer direccin, alinear ymotivar
Disear estrategias,administrar recursos, organizar y
dirigir
Acotar riesgos. Resultados
Tomar decisiones acertadas y
oportunas
7/25/2019 Conduccion y Liderazgo.pdf
8/20
DURACION
Circunstancia o Emergencia Plazos ms largos
Emergencia: incendio,naufragio
Situaciones crticas o lmite.Guerras, Crisis.
Necesidad de salvador ohroe
El grupo corre riesgos
Establecen condiciones odoctrinas
Duran al menos tanto como lavida del lder
La situacin interesa alconjunto de la sociedad
Causa consistente que implicaun plan de largo plazo
Finalizada la situacin,reciben agradecimientos pero elgrupo deja de seguirlos
En el mejor de los casos selos recuerda con respeto y
cario
Trascienden el presenteDesarrollan fuertes valores
que son compartidos por losdems
Crean cultura
7/25/2019 Conduccion y Liderazgo.pdf
9/20
REQUERIMIENTOS ORGANIZACIONALES
Son diferentes en funcin del nivel del puesto.
No es lo mismo supervisar a quienes trabajan, a quienes supervisan a los quetrabajan, tener a cargo un grupo de tareas propias de una disciplina, una
funcin global, una organizacin, dirigir a quienes dirigen una organizacin aquienes dirigen varias organizaciones
Empleado
Supervisor
Jefe
Gerente
Director
Gte. General
Vicepresidente
Presidente
Primera lnea
Mandos medios
Alta direccin
7/25/2019 Conduccion y Liderazgo.pdf
10/20
ESTRUCTURA COMO RED DE TRABAJO
7/25/2019 Conduccion y Liderazgo.pdf
11/20
INTERRELACION DE 4 VARIABLES
Caractersticas personalesdel lder
Actitud, necesidades yaspectos personales del
grupo
Naturaleza propia de laorganizacin: propsitos,
estructura, tareas...
Entorno social, poltico,econmico...
7/25/2019 Conduccion y Liderazgo.pdf
12/20
LA CONDUCCIN
Evaluarlo yrecompensarlo
Funciones Bsicas Condiciones Mnimas
Asignarlefunciones
Controlar
Elegir a supersonal
Planificar
Organizar
Coordinar
Transferirlo odespedirlo
7/25/2019 Conduccion y Liderazgo.pdf
13/20
ADMINISTRACION EN UN MUNDO COMPLEJO
TOMA DEDECISIONES
DIRECCION
ESTRATEGIA
ORGANIZACION
CONTROL
Anlisis de furzas globales y del entorno
Planeamiento e implementacin
Obtencin y asignacin de recursos
Etica y responsabilidad social
Bases y recursos para las decisiones tomadas
Diseo organizacional adecuado
Asignacin de recursos humanos
Motivacin del desempeo y recompensas
Liderazgo y Trabajo en equipo
Cultura, aprendizaje y comunicacinNegociacin y manejo del conflicto
Reportes y Auditoras
Tablero de comando
Sistemas de informacin
7/25/2019 Conduccion y Liderazgo.pdf
14/20
LAS FUNCIONES SEGN HENRY MINTZBERG
FUNCIONES INTERPERSONALES
FUNCIONES DE INFORMACION
AUTORIDAD FORMAL
FUNCIONES DE DECISION
Status
Conductor
Lder, gua
Enlace
Monitor
Diseminador
Interlocutor
Emprendedor
Manejador de conflictos
Asignador de recursos
Negociador
7/25/2019 Conduccion y Liderazgo.pdf
15/20
LAS FUNCIONES SEGN EDWARD WRAPP
MANEJAR ADECUADAMENTETIEMPO Y ENERGIA
JUGAR EL JUEGO DEL PODER
MANTENERSE BIENINFORMADO
DOMINAR EL ARTE DE LAIMPRESICION
Evitar la tendencia aempantanarse en asuntos
operativos en desmedrode los
temas clave para la organizacin
Ocuparse especficamente de losasuntos, decisiones y problemas
que requieren su atencin personal
tener claro donde actual paramanejar positivamente apoyos y
oposiciones
Dar sentido de direccin sin
comprometerse pblicamente conobjetivos muy especficos
SALIR DEL PASO CON UNPROPOSITO
Vislumbrar relaciones yoportunidades entre el flujo de
problemas operativos y decisiones
7/25/2019 Conduccion y Liderazgo.pdf
16/20
LAS FUNCIONES SEGN PHILIP SELZNICK
LA CONFORMACIONINSTITUCIONAL DE PROPOSITOS
LA DEFENSA DE LA INTEGRIDADINSTITUCIONAL
LA DEFINICIN DE LA MISION YFUNCION INSTITUCIONALES
LA MEDIACION EN CONFLICTOSINTERNOS
Definicin de metas superiores. Losverdaderos compromisos de la
organizacinacordes con las necesidadesinternas y externas
Integracin de las polticas a laestructura de la organizacin. Configurael carcter de la misma respecto de
cmo piensa y responde
La supervivencia de la organizacinentendida como la preservacin de los
valores e identidad propios
Obtener el equilibrio de poderadecuado para la realizacin de las metas
principales y cumplimiento de
compromisos primordiales
7/25/2019 Conduccion y Liderazgo.pdf
17/20
RELACIONES Y POLTICA
COSTADO(Externas) COSTADO(Internas)
ARRIBA(Apoyo para su
gestin)
ABAJO(Colaboracin de los
subordinados)
7/25/2019 Conduccion y Liderazgo.pdf
18/20
POLITICA Y ALIANZAS
Mala gente(Ignorar)
SI NO
Oponentes(Respetar)Aliados(Cultivar)
ACUERDO TCNICO
HONESTIDADAdversarios(Eliminar)
SI
NO
7/25/2019 Conduccion y Liderazgo.pdf
19/20
TENDENCIAS BSICAS DE CONDUCCIN
Los orientados alos RH (20%)
Los Normativos(30%)
Los estrategas(20%)
Los Expertos(15%)
Investigacin de Farkas y Wetlaufer
Los orientados alCambio (15%)
Entienden su tarea centrada en el futuro y
dirigen su actividad a recolectar y analizarinformacin
Creen que lo fundamental es la comunicacincara a cara. Ocupan mucho tiempo en visitas
para transmitir y recibir
Creen que la diferencia competitiva est en elconocimiento especfico. Ponen su energa en
investigacin, organizacin y desarrollo
Lo esencial son las normas claras. Se orientana las auditoras, controles financieros,
evaluaciones, etc.
Creen indispensable el cambio. Se dedican aenfatizar su necesidad y a obtener consenso
para el mismo
7/25/2019 Conduccion y Liderazgo.pdf
20/20
PRINCIPALES TEORIAS Y ESCUELAS
Universidad de Ohio
Liderazgo Administrativo
Rensis Lickert (Univ. deMichigan)
Roberto Blake y Jane Mouton
Robert Tannenbaum yWarren Schmidt
Sistema 4: Autoritario Coactivo, Autoritariobenevolente, Consultivo y Participativo
Consideracin (Orientacin a las personas) yEstructura Inicial (Orientacin hacia el Trabajo)
Matriz gerencial: Cinco estilos bsicos
Liderazgo intentado. Liderazgo Exitoso y Liderazgo
Eficz
Contnuo de comportamientos desde autoritariohasta democrtico
Contingencias de Fred FiedlerRelacin lder-miembros, Estructura de la tarea y
Posicin de poder del lder
Robert House y TerenceMitchell
Paul Hersey y Kenneth
Blanchard
Ruta-Meta. Directivo, De apoyo, Participativo, Derealizacin
Experiencia del lder y madurez de los
subordinados: Dirige, Persuade, Participa, Delega