Administración de empresas

Tema 3: La Administración de empresas y el Empresario.

Sumario

1.El emprendimiento y el anti-emprendimiento.2.Líderes y liderazgo.3.La administración del cambio.

BB: Stoner Cpto 16 Pág. 503

Creativos.Visionarios.Trabajadores con Fe y Empuje.Capaces de trabajar en equipo o de

liderar.Comprometidos.Apasionados por el trabajo.

Pesimismo.Cultura de trabajo seguro.El desconocimiento de las

oportunidades.Carencia de Proyectos viables.Escaso conocimiento del medio y del

mercado.

Constantes.De gran coraje físico y gran

entusiasmo para toda clase de ideas.Conocedores y Experimentadores.Cultos.Capaces de asumir riesgos.

Falta de habilidades técnicas.Falta de motivación.Mediocridad.Distracciones.

LOS EMPRENDEDORES SON:

EL ANTI-EMPRENDIEMITNO PUEDE ASOCIARSE CON:

1. El emprendimiento y el anti-1. El emprendimiento y el anti-emprendimiento.emprendimiento.

2. 2. Líderes y liderazgo.Líderes y liderazgo.

• Persona capaz de ejercer una influencia dominante sobre un grupo.

• Persona con capacidad de dar satisfacción a las demandas y deseos de sus seguidores.

• Persona que se encuentra en el sitio adecuado, en el momento preciso y con las cualidades necesarias para satisfacer las demandas del grupo.

Líderes

Definición de liderazgo:Definición de liderazgo:

Proceso de dirigir e influir en las actividades de los miembros del grupo con el objetivo de encausarlo hacia el logro de sus metas.

Stoner

Las propuestas principales para el estudio del Las propuestas principales para el estudio del liderazgo son:liderazgo son:

1. El estudio de los rasgos y cualidades del liderazgo. “Los líderes nacen, no se hacen”

2. El estudio de las conductas. “Los comportamientos se aprenden”

Funciones del liderazgo

Estilos de liderazgo

3.El estudio de contingencias.

•Resolución de problemas •Apoyo en funciones sociales.

•Orientado a lo laboral.•Orientado al empleado.

•Ni un rasgo en común tenían todos los líderes eficaces; ni un estilo fue eficaz en todas las situaciones.

Estilos fundamentales de LiderazgoEstilos fundamentales de Liderazgo

Líder AutocráticoLíder Autocráticoo autoritarioo autoritario

Líder Democrático Líder Democrático ParticipativoParticipativo

Liderazgo transformacional o carismático: Liderazgo transformacional o carismático: A través de su energía y su visión inspira a sus seguidores.A través de su energía y su visión inspira a sus seguidores.

JEFE

SUBORDINADO SUBORDINADO

SUBORDINADO

JEFE

JEFE

Administradores vs Líderes

Líderes: Pueden haber sido designados, o bien, surgir espontáneamente de entre los miembros de un grupo. Los líderes pueden influir en otras personas e inducirlas a que se esfuercen mas allá de las actividades ordenadas por la autoridad formal.

Administradores: Han sido designados como tales; su capacidad para influir se basa en la autoridad formal intrínseca de los puestos que ocupan.

Liderazgo ≠ Administración

“Los líderes nacen, pero sobre todo se hacen”.

Enfoque personalista Enfoque situacionalista

Personalidad adecuada. Situación oportuna

Liderazgo = Inteligencia + Aprendizaje + Oportunidad.

3. Administración del 3. Administración del cambio.cambio.

Fuerzas a favor del cambio.

Mercado.Las leyes y reglamentos del gobierno.La tecnología.La mano de obra.Los cambios económicos.

Las estrategias.La fuerza de trabajo.Nuevos equipos.Las actitudes del empleado.

¿Por qué¿Por qué se resisten las personas al cambio? se resisten las personas al cambio?

Externas Internas

Incertidumbre.Preocupación ante posibles pérdidas personales.Creencia de que el cambio no es bueno para la organización.