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Evento de cierre de los festejos del Año Internacional de las Cooperativas en México
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Visión al 2020
Líder reconocido de la sostenibilidad
económica, social y medio ambiental
El modelo preferido por la gente
El tipo de organización empresarial
de más rápido crecimiento
Razones que impulsan la visión
La importancia y el impulso que significa el AIC
para las cooperativas a nivel mundial
Inseguridad económica global a nivel global
Insatisfacción de la gente con los actuales modelos
dominantes
Obstáculos a superar Conciencia pública
limitada
Conciencia
profesional limitada
Acceso a capital
Fracaso para
movilizar a los
miembros
Percepción obsoleta
Liderazgo interno
Enfoque demasiado
interno
Marco jurídico
Métodos de
comunicación
Relevancia para los
jóvenes
Gobernanza desigual
Estrategias para superar los obstáculos
Estrategia digital
Estrategia de imagen
Estrategia hacia la comunidad profesional
Estrategia de valores
Estrategia sobre el capital
Estrategia de crecimiento
Estrategia de políticas públicas
Estrategia de compromiso de los líderes
Estrategia de compromiso de los miembros
Estrategias para superar los obstáculos
Posicionamiento La cooperativa es vista como un modelo de empresa
Ético
Exitoso para sus miembros propietarios
Una alternativa al modelo empresarial corporativo
La ACI es el vehículo que las cooperativas utilizan para
avanzar en el posicionamiento de la cooperativa
Estrategia Digital Diferente y bien definida identidad cooperativa
en la web
Rol de (DotCoop)
Red cooperativa en la web para el intercambio
de conocimientos y facilitación de
transacciones
Estrategia de la comunidad
profesional
Educación para los reguladores y profesionales sobre la
diferencia cooperativa
Estrategia de valores
Herencia cooperativa a nivel mundial
Reconocimiento de las autoridades locales que
apoyan a las cooperativas
Documentar la diferencia cooperativa
Estrategia de capital
Capitalización a través de las ganancias o el
endeudamiento
Estrategias alternativas de capitalización, por
ejemplo filiales no-cooperativas
Instrumento cooperativo financiero
Estructuras financieras y contables ventajosas
para el modelo cooperativo
Colaboración cooperativa para la integración
comercial
Mayor contribución de los miembros =
compromiso
Estrategia de capital
Compromiso de los miembros
Compromiso activo de los miembros
Desarrollo de la comunidad digital
Aumentar la voz cooperativa comenzando con los líderes
Enfatizar “trabajando juntos”
Estructura de gobernanza para involucrar a los miembros
Contar las historias cooperativas
Crecimiento a través de fusiones &
adquisiciones versus crecimiento
orgánico
Diversificación de las cooperativas en
cooperativas de propósito múltiple
Consolidación de las cooperativas
Necesidad de disponer de información
sobre las empresas cooperativas
Fondo Mundial de Desarrollo Cooperativo
Comisionista (broker) cooperativo
Índice cooperativo
¿Quiénes conforman el grupo cooperativo,
por ejemplo, mutuales, cooperativas de
ahorro y crédito
Instituciones de desarrollo (Banco Mundial,
FAO, BID, etc.) apoyan el modelo
cooperativo
Compromiso de los miembros a nivel de país
Respuesta con un evento mundial (grupo de
pensamiento político)
Utilizar conjuntamente los recursos de las
grandes cooperativas primarias, por
ejemplo, para la formación
Mesa redonda de Liderazgo (Comprometer
a los líderes de las G300)
Compromiso con el trabajo de incidencia
sobre las políticas públicas
Identificar los temas relevantes
Educar a nuevos líderes externos a las
cooperativas.
Visión del Proyecto
Líder reconocido de la sostenibilidad
económica, social y medio ambiental
El modelo preferido por la gente
El tipo de organización empresarial
de más rápido crecimiento
¿Cómo? –Comunicando la idea cooperativa a la comunidad mundial por
ser numerosas las personas que no imaginan lo que se puede
lograr a través de la cooperación.
–Equipando a las personas, dándoles los medios para crear
cooperativas, hacerlas crecer y desarrollarlas en beneficio propio
y el de sus comunidades.
–Empoderando a todas las personas, mujeres y hombres,
jóvenes y ancianos, para superar los obstáculos que les impiden
establecer cooperativas, crecer y sostenerlas.
¿Qué debería hacer la ACI?
• Presentar el proyecto ante los organismos
intergubernamentales
• Trabajar con las organizaciones de integración a nivel nacional
para presentar este proyecto a los gobiernos nacionales
• Apoyar a las cooperativas en:
–Mantener relaciones apropiadas con sus gobiernos
nacionales
–Cuestionar las preponderancias del modelo empresarial de
sociedad por acciones
• Resaltar las buenas y malas prácticas
Gobernanza participativa
Promover/realzar la gobernanza participativa
• Identificar, difundir y mantener las mejores prácticas de
participación, incluyendo las redes en línea
• Distinguir entre las colaboraciones/contribuciones a través del
debate abierto/redes/apoyos por una parte, y los miembros que
votan y tiene poder de decisión, por otra parte
Gobernanza participativa Promover/realzar la gobernanza participativa
• Comprometerse más directamente con la juventud, desarrollando
una oferta positiva alternativa a los fracasos de las instituciones
• Alentar a todas las cooperativa a adoptar estrategias de
membresía e informar sobre ellas anualmente
• Definir una forma especifica, cuidadosamente limitada, de
participación de quienes aportan capital
Sostenibilidad Posicionar a las cooperativas como “constructores” de la
sostenibilidad
• Destacar la sostenibilidad ambiental, social y económica del modelo cooperativo
• Desarrollar y difundir argumentos del modelo cooperativo como “constructor” de sostenibilidad
• Reunir evidencias sobre la sostenibilidad y los excelentes resultados sociales y ambientales de las cooperativas alrededor del mundo; en la lucha contra la pobreza y el deterioro ambiental; en el suministro de servicios públicos y de servicios financieros estables
Sostenibilidad Posicionar a las cooperativas como “constructores” de la
sostenibilidad
• Crear una plataforma de agregación y normalización de datos (posiblemente presentada a los miembros mediante wiki) sobre la sostenibilidad cooperativa para demostrar los argumentos de manera contundente.
• Identificar y compartir las mejores prácticas sobre evaluaciones de rendimiento alternativas que tomen en consideración otros parámetros además del retorno financiero
Identidad Hacer una clara distinción entre “marca” para los que no forman parte del movimiento e “identidad” para el movimiento cooperativo, y vincular ambos
conceptos.
Lo primero es ¿cómo queremos que se nos perciba al
ser distintos/diferentes?.
Lo segundo es nuestra “esencia irreductible” tal como esta identificada en los principios.
Identidad “Construir la marca cooperativa y asegurar la
identidad cooperativa”
•Celebrar los principios sin modificarlos y desarrollar “directrices” para priorizar la esencia irreductible
• El logo del Año Internacional 2012 demuestra la ventaja de un lema y logo único: el dominio .coop puede potencialmente ayudar a definir la marca
•Comunicar la diferencia cooperativa en forma positiva y clara para posicionar la voz cooperativa en el debate político mundial, pero con un slogan, un emblema (utilizado también en línea) y los principios mismos
Identidad
“Construir la marca cooperativa y asegurar la identidad cooperativa”
•Realizar estudios de mercado/tener “focus groups” sobre el significado de “cooperativa”
•“Empresas que se basen en principios”, “Empresas democráticas” “ Construyen un mundo mejor”, “Dar una oportunidad al futuro”
Marco legislativo Asegurar un marco jurídico que estimule el crecimiento de las
cooperativas
• Los problemas que puedan generar un marco jurídico
inadecuado y falsas cooperativas son específicos en cada país
y la ACI debería tratarlos individualmente en vez de tratar definir
un marco jurídico correcto general para las cooperativas
• Reunir a los legisladores y responsables de los registros de
cooperativas creando redes
• Desarrollar directrices para los ayudar a los responsables de los
registros y reguladores
Marco legislativo
• Divulgar evidencias de las ventajas sociales y públicas de las
cooperativas para asegurar que sean tratadas correctamente
por los reguladores y en el marco de las disposiciones
reglamentarias antitrust
• Evaluar los marcos jurídicos nacionales en términos del entorno
favorable que brindan para el desarrollo de las cooperativas.
Identificar los más débiles y cooperar con ellos; reconocer los
buenos
• Ayudar a los miembros de la ACI en sus actividades de
incidencia a nivel nacional: las Naciones Unidas han invitado a
promulgar legislaciones que empoderen a las cooperativas y
que no las prescriban.
Capital Obtener un capital cooperativo fiable garantizando el
control de los socios de las cooperativas
• Argumentar que los socios deberían ser una fuente de capital y (si fuese necesario) hacer incidencia para modificar el marco legislativo y facilitar esta capitalización
• Definir un instrumento financiero cooperativo genérico, el cual puede ser clasificado como capital
• Desarrollar variantes de este modelo genérico para adaptarse a las diferentes dimensiones de la cooperativa y los sectores
Capital
• Identificar posibles instituciones para canalizar ahorros de los socios hacia cooperativas más pequeñas
• Elaborar directrices sobre el capital para ayudar a los responsables de registros y los reguladores
• Crear un Fondo Mundial de Desarrollo Cooperativo para apoyar la creación de los nuevos instrumentos financieros
• Investigar las motivaciones de los socios para la financiación de los nuevos instrumentos financieros
• Examinar los riesgos y oportunidades originadas por la creación de entidades cooperativas subsidiarias así como de acuerdos entre grupos corporativos.