Conferencia Joan Calabuig en el Club Encuentro Manuel Broseta

JOAN CALABUIG RULL http://joancalabuig.wordpress.com/

Comité Electoral Municipal. Oficina del Candidato. Miércoles 9 de febrero

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Quisiera agradecer muy sinceramente al Club de Encuentro y a su presidente que hayan acogido esta humilde conferencia. Sin duda, este es un espacio de libertad donde se escuchan todas las voces en la inmensa y rica plurali-dad de esta sociedad. Es por tanto, un bien escaso y por ello insis-to en tributarles mi profundo reconoci-miento. Quiero también agra-decer las amabilísimas palabras de Elena Va-lenciano a la que no solo considero una amiga sino a la que, además, deseo expre-sar mi admiración por su extraordinario traba-jo en la dirección fede-ral de PSOE y como portavoz de asuntos exteriores, pero espe-cialmente por una per-manente trayectoria de lucha feminista con

cuyos valores me iden-tifico y que ha contribui-do a convertir la igual-dad entre hombres y mujeres en una de las transformaciones socia-les más importantes de la España moderna. También quiero agrade-cer la presencia y el apoyo en el importante reto que he iniciado a Salvador Broseta, Car-men Alborch y Jorge Alarte sin cuyo concur-

so sería imposible esta andadura y la de los próximos meses. Así mismo, quiero ex-presar mi gratitud a las personas que, desde el primer momento, me prestan su ayuda en el equipo de trabajo que hemos conforma-do por su dedicación ilimitada y el perma-nente ánimo que con su pasión me transmi-ten.

Señoras y señores, vivimos en una ciudad dinámica, conformada por gente emprende-dora, situada en una posición envidiable a orillas del mediterrá-neo y en la que disfru-tamos de un clima excepcional. Creo que, tanto los que hemos nacido en Valencia, como los que han decidido unir-se a nosotros a lo lar-go del tiempo, ama-

Conferencia pronunciada el 7 de febrero de 2011 en el Club de Encuentro Manuel Broseta

Calabuig durante su intervención




mos y disfrutamos esta magnífica ciudad. Sin duda también, mu-chos de los que nos visitan se van con una excelente impresión de Valencia, valoran su evolución a lo largo de las últimas décadas y la consideran un lugar atractivo e interesante. Solo hay que recordar que tenemos el primer

puerto español en contenedores y el quinto de Europa.

Un motor económico de primera magnitud

que se verá reforzado por el desarrollo de las autopistas del mar, por la mejora de las conexiones ferro-viarias de mercancías con Madrid y por el desarrollo del corre-dor mediterráneo, que gracias al Gobier-node España, se in-corporará por fin, a la red transeuropea de transporte ferroviario.

Tenemos el primer puerto de contenedo-res de España, que se verá reforzado por el corredor mediterrá-neo y la reciente lle-

gada del AVE.

La reciente llegada del AVE es un aconteci-miento trascendental, que ha supuesto una inversión de 6000M€ y que mejora radicalmente nuestras comunicacio-nes y nos ofrece la opor-tunidad de contribuir a la creación de decenas de miles de empleos en los próximos años.

Calabuig, a su llegada al acto, acompañado de Elena Valenciano y Jorge Alarte




Nuestra red de auto-pistas sigue mejoran-do y creciendo, y así, esta primavera Valen-cia y Alicante estarán ya unidos por la auto-vía central, mejorando así nuestras conexio-nes y las del interior de nuestra comunidad. Tenemos unas magní-ficas Universidades como la de Valencia y la Politécnica que aca-ban de ganar, en un proceso competitivo de altísimo nivel, el reconocimiento - junto con el Consejo Supe-rior de Investigaciones Científicas - de su pro-yecto de creación, en el área metropolita-na de Valencia, de un Campus de Excelen-cia Internacional. Vivimos, además en una de las ciudades más seguras de Eu-ropa, de hecho nues-tra comunidad terminó 2010 con la menor tasa de criminalidad de la década, algo a lo que seguramente ha contribuido la incorpo-ración de más de

5.000 agentes en los últimos ocho años.

Además, el próximo mes de abril, el Secreta-rio General de la ONU Ban Ki Moon nos visita-rá para la inauguración el Centro de Comuni-caciones de Quart. Esta nueva instalación reforzará la imagen in-ternacional del área me-tropolitana de Valencia. Siempre queremos más para Valencia pero, a poco que observen, verán que la participa-ción del Gobierno de España en todas estas cuestiones clave para el futuro de Valencia ha sido y es esencial. Los hechos desmienten tenazmente el perma-nente recurso al victi-mismo y evidencian el absurdo de quienes

pe rmanentemente recurren a la confron-tación entre institucio-nes. Mucha gente está ya cansada de esa estra-tegia estéril que le cuesta a Valencia dine-ro y oportunidades. El debate político tiene su espacio y es imprescindible, pero las instituciones tie-nen como primera obligación cooperar y solucionar los pro-blemas de los ciuda-danos. Hay quien utiliza Va-lencia como un medio para conseguir benefi-cios electorales divi-diendo a la gente o crispando, pero yo, me quiero dirigir sobre todo a los valencianos y valencianas que no se relamen en la frus-tración o se conside-ran víctimas perma-nentes, sino a aquellos que creen en Valencia y quieren ser artífices de su propio destino.

Señoras y señores, No solo hoy en día, sino también en el pasado los socialistas definimos en gran medida los hitos más exitosos de la Valen-cia actual.

El tiempo y la propa-ganda han querido bo-rrar del imaginario co-lectivo que fue la Ge-neralitat y los distintos ayuntamientos socialis-tas los que promovie-ron el Jardín del Turia, el Paseo Marítimo, la Ciudad de las Ciencias, el Metro, el IVAM o el Palau de la Música. Todo lo que acabo de citar han sido contri-buciones esenciales a la Valencia moderna. Y, ciertamente, con-trastan mucho con el modelo de grandes eventos y con la ges-

Los grandes eventos socialistas aún se dis-frutan: IVAM, Jardín del Turia, Palau de la Música… frente a la

fugacidad de los even-tos de los últimos

años.

Las inversiones del Gobierno de España y su apuesta por la Co-munitat Valenciana desmienten con los hechos el recurso al

victimismo que explota el PP.




tión de los últimos años. Lo primero, son rea-lidades que crean ri-queza para siempre, que lo hacen para el disfrute de todos y que dan solvencia y seriedad a la proyec-ción a la ciudad. Lo de los últimos años, son acciones espectaculares que apenas duran unos días, que suponen gastos enormes, que no responden a ningu-na visión estratégica, que –en el caso de las obras - tienen sobre-costes escandalosos y que además, son fuen-te de asuntos turbios muy lamentables que deterioran nuestra imagen colectiva. Desde cualquier ins-titución, los socialistas somos una fuerza que, permanentemente ha impulsado el progreso económico y social de Valencia. Ayer y hoy existen

pocas dudas de que lo hemos hecho con hon-radez, austeridad y transparencia. La Valencia moder-na es un éxito colecti-vo y es por ello, que también quiero recono-cer en sus justos térmi-nos la aportación del tiempo de Gobierno de la derecha en nuestra ciudad. Aunque discre-po de muchas de sus decisiones y de su in-terpretación de la prácti-ca democrática, creo que, desde su visión, han pretendido también impulsar el avance de nuestra ciudad. Sin embargo, creo también que con el agradecimiento por la labor realizada, es mo-mento de que Valencia busque nuevos horizon-tes y tras casi veinte años de administración conservadora inicie un nuevo tiempo. Creo sinceramente que el Partido Popular es-tá agotando una eta-pa de casi veinte años

y ya no es la alterna-tiva que puede im-pulsar nuevos pro-yectos, ni proponer nuevas ideas para la Valencia del futuro, ni responder a los desafíos de este nue-vo siglo. Señoras y señores, Les propongo ex-plorar nuevos hori-zontes para Valencia, una ciudad más com-prometida con el im-pulso económico, más sostenible, más cohesionada social-mente y gestionada con más eficiencia, participación y trans-parencia.

Hemos de levantar la mirada y mirar mu-cho más allá. Es tiem-po de afrontar los nuevos retos del si-glo XXI.

En Valencia, como en otras ciudades, esta-mos viviendo los de-safíos de nuestro tiempo en la primera línea del frente como son los cambios en el modelo productivo, el envejecimiento de la población, las migracio-nes, el cambio climáti-co o la aceleración de la globalización. El mundo es el terre-no de juego en el que está Valencia y hoy competimos con una constelación de ciu-dades que quieren atraer intercambios de naturaleza econó-mica, cultural, políti-ca o social, que tratan de captar inversiones, innovación y talento para seguir progre-sando. Lamentablemente hoy, no aparecemos en la lista de las treinta principales ciudades europeas mejor situa-das para la atracción de empresas y que se muestran en el Euro-

El PP ha agotado una etapa de casi 20 años y ya no es una alternativa capaz de impulsar nue-vos proyectos para el

futuro.




pean Cities Monitor que cada año elabora una importante consul-tora internacional. Hoy las ciudades aspiran a estar a la cabeza de la clasifi-cación y yo les pro-pongo que trabaje-mos juntos para que Valencia, desde una visión metropolitana, esté en la primera división de esa com-petición, para que superemos nuestros puntos débiles y pa-ra que desarrollemos nuestras fortalezas. Pese a todo lo positivo que tenemos, apare-cen sombras en nues-tra realidad ante las que debemos reaccio-nar si no queremos

perder el tren del pro-greso y nuestros nive-les de bienestar. Permítame ahora anali-zar nuestras debilida-des. Si algo ha caracteriza-do la gestión de estos últimos años de go-bierno conservador en Valencia es la falta casi absoluta de políti-cas de empleo y de promoción económica sostenible con visión de futuro. Es cierto que hemos vivido años de bonanza eco-nómica, pero también es cierto que ha habi-do una clara falta de perspectiva para ade-lantarse a los aconte-cimientos y reaccionar decididamente.

En la actualidad so-mos una de las gran-des ciudades espa-ñolas donde más crece el desempleo mientras se ignora absolutamente a los 70.000 parados que hay en este municipio.

Además de ello, per-demos habitantes por primera vez en mucho tiempo y jóvenes bien formados, están diri-giendo su mirada lejos de Valencia para cons-truir su trayectoria vi-tal. Estamos en la ciudad

que menos invierte de las 7 principales de España y sin em-bargo, es la segunda en endeudamiento. La inversión por habi-tante que realiza el Ayuntamiento de Va-lencia es de 68’5€ por habitante, la más baja de entre la siete prime-ras ciudades españo-las. No es un problema de discriminación o de diferencia en la finan-ciación, es una deci-sión política. Mientras tanto, nuestra deuda por habitante ya alcan-za los 993€ mientras que la media española es de 566€ es decir, prácticamente la mitad.

En Valencia hay una falta casi absoluta de políticas de empleo sostenible y con vi-

sión de futuro.

Calabuig durante un momento de su intervención




Además de ello, todas las ciudades impor-tantes están luchan-do por ponerse a la vanguardia de una economía y una mo-vilidad sostenibles y de un medioambien-te de mayor calidad. No es un capricho ver-de sino el camino don-de se van a crear mu-chos de los empleos del futuro y se van a resolver muchos pro-blemas en un ámbito tan sensible como la energía. Hoy, en Valencia, la sostenibilidad no es una prioridad, ni se cumplen los acuer-dos firmados nacio-nal e internacional-mente por nuestro Ayuntamiento, ni existe sensibilidad alguna en este tema. Otro motivo de pre-ocupación son los ser-vicios públicos bási-cos de la ciudad que definen claramente la calidad de vida de un municipio que aspira a estar en la primera división europea. En el ámbito de la

ley de dependencia solo uno de cada diez valencianos y valencia-nas que deberían estar atendidos lo está en la actualidad. En relación con la sa-nidad la carencia de centros de salud es tan evidente que nueve centros presupuestados en 2007 siguen sin construirse pese a que hay seis barrios que carecen de este servi-cio esencial. El ámbito educativo es un tema clave en el que tenemos impor-tantes debilidades

que comprometen nuestra competitivi-dad y cohesión. En esta cuestión, el Ayuntamiento de Valencia también está ausente de sus responsabilidades. La atribución compe-tencial a la Generali-tat no es excusa para esta falta de compro-miso porque, final-mente, no ocuparse de la educación evi-dencia una falta de compromiso con los ciudadanos, especial-mente con las jóve-nes generaciones y con el futuro de la

ciudad. La escolarización in-fantil se ha converti-do en un grave pro-blema para muchas familias en Valencia. Desde el desmante-lamiento de les escole-tes por parte del go-bierno local conserva-dor las carencias se han hecho más paten-tes. Anaís, - una de las per-sonas que me acompa-ñará en la lista munici-pal - vivió un tiempo en Gandía, su experiencia es que ahora en Valen-cia paga el triple por los

Calabuig y Valenciano junto al presidente del Club de Encuentro, Francisco Puchol




servicios educativos de sus hijos, las insta-laciones son en nues-tra ciudad mucho peo-res y el profesorado carece aquí de los ni-veles de calidad y la profesionalidad que se exigen en la capital de la Safor.

Hace poco visitamos a Lucía, la directora de una escuela pública en un barrio modesto. Ella es una de esos numerosos profesores que, especialmente en los centros públicos, luchan con encomiable dedicación para mejo-rar las oportunidades de sus alumnos. Una constelación de cultu-ras y colores que dis-pone de unas instala-ciones que provocarí-an la indignación de cualquiera de los que están aquí presentes.

Además de ello, en nuestras escuelas se está gestando el futuro de una Valencia irrever-siblemente diversa. Hoy ocho de cada diez alumnos emigrantes se integran en la ense-ñanza pública. Deben acabarse los procedi-mientos o las excusas que impiden, de facto, el acceso de alumnos inmigrantes a los cen-tros concertados. Unos centros que es-tán sostenidos por fondos públicos y que han de cumplir su fun-ción social también en el ámbito de la inte-gración y contribuir a evitar una segregación educativa que puede resquebrajar nuestra sociedad con conse-cuencias negativas para todos. Además de ello, hay una carencia importante en el seg-mento de las escuelas de negocio de alto nivel. Sin duda, ha habi-do avances e iniciativas los últimos años, pero de las tres españolas que se encuentran en-tre las mejores del mundo y entre las diez

principales de Europa ninguna tiene campus en Valencia. Tampoco entre el prestigioso grupo de las primeras veinte españolas apa-rece ninguna con sede en Valencia.

En relación con los idiomas, otro factor importante para nues-tra competitividad, tampoco existe el compromiso adecua-do. En 2009 debía haber entrado en fun-cionamiento la nueva Escuela de Idiomas cuya construcción nunca se llegó a sacar a licitación.

El nivel de saturación actual es tal que 12.000 alumnos se han quedado sin poder cursar idiomas, una situación que no nos podemos permitir.

En relación con la ges-tión existen distintas carencias que nos hacen perder oportuni-dades. Por un lado, la falta de transparencia en la gestión es un pro-blema grave, de acuer-do con la organización Transparencia Interna-cional la ciudad de Va-lencia se sitúa en el puesto 100 de entre 110 municipios estu-diados en España y es la peor clasificada de entre las principales ciudades españolas. Esto nos preocupa a nosotros pero también puede disuadir a quie-nes tienen que tomar decisiones de inver-sión. Esta falta de transpa-rencia está también seguramente relaciona-da con el hecho de que el Ayuntamiento de Valencia acumule más de cuarenta or-ganismos autóno-mos, sociedades mer-cantiles, entidades empresariales y fun-daciones superando a casi todas las grandes

8 de cada 10 alum-nos inmigrantes se integran en la ense-ñanza pública. La

nueva Escuela Oficial de Idiomas ni siquie-ra se ha licitado.

Transparencia Inter-nacional sitúa Valen-cia en el puesto 100 de entre 110 munici-pios españoles estu-

diados.




ciudades españolas y acercándose incluso a Madrid. Por otro lado, esta falta de transparencia y de participación hace que aparezcan dudas crecientes sobre el proceder de los ac-tuales gestores, que si en el caso de la Ge-neralitat son ya muy escandalosas, en el caso de las competen-cias municipales em-

piezan a aparecer con una preocupante fre-cuencia e intensidad. Pero que nadie se equivoque, en un esta-

do de derecho la impu-nidad no existe para nadie y sin duda, la justicia desvelará inexo-rablemente los abusos cometidos y castigará a los culpables. Señoras y señores, no es hoy el momento de definir todas nues-tras alternativas porque nuestro programa electoral lo elaborare-mos con los ciudada-nos, con los más repre-

sentativos de nuestra sociedad civil y con los vecinos de los barrios. Pero en línea con la vi-sión que les he expues-

to si que quiero ade-lantarles algunas de las propuestas que incorporaremos a los tres bloques que de-finirán nuestra alter-nativa para Valencia. Lo que les propongo en primer lugar es que Valencia se pon-ga a la cabeza de la salida de la crisis, que nos adelante-mos a los aconteci-mientos, que seamos

vanguardia y no es-pectadores pasivos. Es evidente que los

ayuntamientos no pueden hacerlo todo pero si que pueden hacer mucho mas que lo que vemos en la actualidad y tener otras prioridades. La promoción eco-nómica y el empleo se convertirán en la prioridad principal del Ayuntamiento de Valencia. La inno-vación, la tecnolo-gía, el crecimiento y el transporte soste-nible, la atracción de nuevas inversiones, la modernización del comercio, la conse-cución de una estra-tegia sólida para el turismo serán los nuevos protagonis-tas de la agenda po-lítica de nuestra ciu-dad. Lo primero que pon-dremos en marcha es un Plan Integral para la promoción econó-mica y el empleo, un Plan de Acción Co-mercial y una Estra-tegia Turística en la perspectiva 2020, para su elaboración contaremos con los

El público durante la conferencia




principales agentes sociales y económicos de la ciudad, con los vecinos, con nuestras Universidades y con el Puerto de Valencia. Los campus españoles ocupan ya el 10º lugar del mundo en volu-men de producción científica, sin embar-go, tenemos dificulta-des en la transferen-cia de ese conoci-miento y su transfor-

mación en nuevos productos y servicios. Por ello, el ayuntamien-to ha de concertar con las universidades valen-cianas acciones que le permitan contribuir a la conversión de ese co-nocimiento en nuevas empresas y en creación de riqueza. Pondremos en valor el patrimonio de nues-tra ciudad y reactiva-remos la economía,

daremos prioridad a la rehabilitación fren-te a las nuevas ocu-paciones de un patri-monio irremplazable como es la huerta y trabajaremos para que Valencia tenga un Plan General de Ordenación Urbana que cuente con el consenso del PP y del Partido Socialista y que permita un escenario previsible y estable para inver-sores y ciudadanos a largo plazo. Actualmente en Valen-cia puede haber cerca 90.000 viviendas vací-as y suelo en los ac-tuales solares disponi-bles para otras 40.000. Con todo ello, hay margen para muchos años sin destruir más huerta. Además, si el Ayunta-miento y la Generalitat delimitan las zonas de actuación para la reha-bilitación de viviendas, Valencia podría acce-der a 170 M€ de fon-dos estatales y se po-drían crear miles de

empleos en nuestra ciudad. Hay que recor-dar que en nuestro entorno ocho de cada diez actuaciones urba-nísticas son rehabilita-ciones y dos obra nue-va, justo a la inversa que aquí. Vamos por el carril contrario.

Quisiera citar el caso del Cabanyal, un barrio con una trama urbana y unas características de gran valor que debe-mos preservar y donde existen grandes posibi-lidades en materia de rehabilitación, de edu-cación, de innovación, de turismo y de cultura para las que el Gobier-no de España ya ha tendido su mano. Re-cientemente he habla-do, además, con res-

Pondremos en valor el patrimonio de nuestra ciudad, daremos priori-dad a la rehabilitación frente a las nuevas

ocupaciones y trabaja-remos para que Valen-cia tenga un Plan Ge-neral de Ordenación Urbana consensuado.




ponsables universita-rios al más alto nivel y también están muy interesados en contri-buir a dar nuevas es-peranzas a ese barrio. El debate real es este y no la prolongación de una avenida que ya ha fracasado y ha divi-dido a la gente. La mayoría democráti-ca no permite abusar ni imponer cuando se trata de derechos fun-damentales o de ac-tuaciones que van a afectar a los ciudada-nos para muchas ge-neraciones. Mi posición y mi com-promiso es que siem-pre hay que buscar primero el consenso, pero en estos casos es imprescindible. Señoras y señores, Las ciudades ocupa-mos el 1% del planeta pero consumimos el 75% de la energía y generamos el 80% de los gases de efecto invernadero. España es un país alta-mente dependiente del exterior para sus

recursos energéticos, difícilmente vamos a tener petróleo más abundante y barato, ni parece que vaya a haber cambios rápidos y sustanciales en el su-ministro de energía nu-clear.

Además, está tramitán-dose ya una directiva de la Unión Europea que obligará, a partir de 2019 a que todos los edificios nuevos sean autosuficientes energé-ticamente y reduzcan a cero las emisiones de gases nocivos como el CO2. Vamos a cumplir los compromisos nacio-nales e internaciona-les firmados por Va-lencia y para ello con-centraremos nuestros esfuerzos en el ahorro energético, el desarro-llo de las energías re-novables en la ciudad y en la reducción de la

contaminación cuya fuente principal es el tráfico rodado. Todo ello supone la crea-ción de empleo, la aparición de nuevos desafíos tecnológi-cos, la posibilidad de nuevas oportunida-des de negocio y, en definitiva, mayor ri-queza para nuestra ciudad. La era post-petróleo ha comenzado y gana-rá la carrera del futuro quien mejor posiciona-do esté. Para 2020, el Ministerio de Industria aspira a que circulen por nuestro país alre-dedor de un millón de vehículos eléctricos o híbridos enchufables. En este sentido, que-remos que Valencia sea pionera en la im-plantación del coche eléctrico, Que empecemos por dar ejemplo sustitu-yendo progresivamen-te todos los coches de servicio del ayunta-miento por vehículos eléctricos. Implantando nuevas

redes inteligentes de abastecimiento eléctri-co, promoviendo el ahorro energético y las energías limpias en la ciudad, siguiendo el compromiso europeo 20/20/20.

Como dijo Derek Bok un antiguo presidente de la Universidad de Harvard: “si piensas que la educación es cara, prueba con la ig-norancia”. Como decía antes, un ayuntamiento no pue-de hacer todo, pero sí que puede estar al lado de los escolares y de sus familias, si que puede corresponsabili-zarse activamente en una cuestión estratégi-ca como la educación. Una de las decisiones necesarias es la crea-ción de una oficina de escolarización única y

Debemos ser pioneros en la implantación del coche eléctrico, e ir

sustituyendo progresi-vamente los coches de servicio del ayunta-

miento.

Centraremos nuestros esfuerzos en el ahorro energético, el desarro-llo de las energías re-novables y la reducción de la contaminación.




permanente a lo lar-go del curso que per-mita equilibrar so-cialmente el alumna-do y que evite la for-mación de ghettos en el conjunto de los centros sostenidos con fondos públicos.

Además de ello, el Ayuntamiento ha de ceder suelo para la construcción de cen-tros públicos, dedicar más recursos al man-tenimiento de los ac-tuales, contribuir a la formación del profeso-rado y a la innovación educativa, desarrollar una enseñanza infantil universal - accesible para las familias y de calidad - y potenciar el uso de las Tecnologías

de la Información y la Comunicación. La lucha contra el abandono escolar y el absentismo es funda-mental y el Ayunta-miento de Valencia deberá establecer un plan concertado con la Generalitat y el Mi-nisterio de Educación para reducir el aban-dono escolar del 38% actual al 15% antes de 2020. Creo firmemente que hemos de avanzar hacia una mayor calidad de-mocrática y eso supone una acción de gobierno que, a cualquier nivel, ha de ser eficaz, honra-da, transparente y parti-cipativa. El buen gobierno puede contribuir, además, al impulso a la actividad económica ofreciendo unas cuentas municipa-les equilibradas, una presupuestación fiable y una gestión austera que permita reducir los actuales niveles de en-deudamiento. En este sentido impul-

saremos el pago a los proveedores de bienes y servicios al Ayuntamiento en 60 días y planificaremos la reducción de este tiempo a 30 días al final del cuatrienio.

Barcelona pagará este año en 55 días y no hay razón para que aquí no lo hagamos igual o mejor. Además de ello, redu-ciremos de forma sustancial los 43 or-ganismos autóno-mos, sociedades mercantiles, entida-des empresariales y fundaciones munici-pales manteniendo únicamente aquellos que cumplan una función esencial y de probado beneficio social.

Para nosotros la par-ticipación ciudadana es un valor a estimu-lar, es un factor posi-tivo para el acierto en las decisiones, permi-te solucionar más eficazmente los pro-blemas incorporando el punto de vista de los ciudadanos y pre-viene conflictos. Recientemente me reuní con los miembros de la organización Go-vern Obert que aspiran a una administración más accesible a todos los ciudadanos aprove-chando las oportunida-des que nos brindan las nuevas tecnologías coincido con ellos en que hemos de des-arrollar el gobierno abierto como meca-nismo que permita limitar la corrupción, mejorar la comunica-ción con los ciudada-nos y hacer una ad-ministración más ac-cesible y transparen-te.

La participación ciuda-dana es un valor a esti-mular, permite solucio-nar más eficazmente los problemas y pre-

viene conflictos.

Combatir el abandono escolar y el absentis-mo es fundamental y el Ayuntamiento de Valencia deberá esta-blecer un plan concer-tado para reducir el abandono escolar del 38% actual al 15%




La ciudad es, sin duda, donde se encuentran las claves de la pros-peridad en la econo-mía global y, como les decía, Valencia necesi-ta nuevos horizontes para responder a los retos de los nuevos tiempos. Hay muchos valencia-nos y valencianas que están deseando un nuevo impulso para la ciudad de Valencia, que están orgullosos de su ciudad pero que quieren que, a la vez se cree equilibrada-mente riqueza y pros-peridad, que esta per-manezca en la ciudad y no que pase de lar-go. Hay nueva energía por aprovechar, nuevos puestos de trabajo por crear, nuevas escuelas por construir, oportuni-dades por materializar y alianzas por tejer. Les pido que partici-pen en la labor de si-tuar a Valencia en el lugar que le correspon-de, de la única forma que sabemos los va-

lencianos y valencianas con nuestro trabajo, nuestro carácter em-prendedor y nuestra creatividad. Después de casi veinte años de gobiernos con-servadores en Valencia tenemos una oportuni-dad para responder a los nuevos retos con mentalidad y propues-tas del siglo XXI y no con prejuicios y solucio-nes del siglo pasado. Lo que hoy les he pro-puesto es un proyecto en positivo y abierto a todos, aspiramos a ob-tener la confianza ma-yoritaria de los ciudada-nos porque tenemos la

convicción de que Va-lencia ha de iniciar una nueva etapa y evitar los riesgos del confor-mismo y la decaden-cia. La Valencia que les propongo quiere parti-cipar en lo que pasa en España, en Europa y en el mundo, pero también debe mirar hacia dentro y cuidar a su gente, sin excep-ciones y aspirando a la excelencia. Quiero terminar con las palabras de Eixi-menis en su famosa carta a los Jurats de Valencia:

“…cada comunitat ha d'ésser composta per diverses persones que s'ajuden l'una a l'altra segons llurs necessi-tats. Sembla, per tant, que el lligament de cada bona comunitat haja d'ésser la unitat i la benevolència dels habi-tants i que aquesta siga fundada i lligada en amor i en concòrdia, i que ningú posseeixca més del que té menes-ter…” Muchas gracias a to-dos y a todas. Gràcies a tots i a totes.

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Conferencia Joan Calabuig en el Club Encuentro Manuel Broseta