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PUBLICADO: 12/09/2008
Confianza en el futuro de lasEmpresas de Familia (EF)
El futuro de la economa mundial est en manos de las EF.
muchos gobiernos estn promoviendo leyes que apoyan e
incentivan la consolidacin de estas unidades econmicas.
Estoy convencido de que hoy, con el desarrollo de las
comunicaciones, la
tecnologa, la educacin y otros aspectos, son muchos los
emprendedores
familiares que han tenido la oportunidad de conocer y
sensibilizarse frente a su
papel, comprendiendo la responsabilidad familiar y social que
representan. Aquellos
empresarios inquietos ya conocen los resultados de estudios en
diferentes partes
del mundo en los que se demuestra la importante participacin de
las empresas de
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familia (EF), y cmo stas han sido las encargadas de mover las
economas. Ellos,
seguramente tambin, han reconocido las razones por las cuales
son pocas las
empresas de familia que sobreviven a travs de las generaciones,
y por ello estn
asumiendo compromisos de familia y estrategias de organizacin,
planeacin y
formalizacin.
Las familias empresarias han sido exitosas cuando utilizan
herramientas que
generan confianza entre los familiares, los empleados y todas
las personas y
entidades que se relacionen con estas organizaciones. Las
herramientas existen, la
creatividad y la capacidad para innovar sobre formas de
organizarse son muchas, y
se sabe que una de las principales caractersticas de las
empresas familiares es su
gran capacidad para aplicar estrategias poco convencionales e
innovadoras.
El futuro de la economa mundial est en manos de las EF, y es tan
importante y
definitivo su papel, que muchos gobiernos estn promoviendo leyes
que apoyan e
impulsan la consolidacin de estas unidades econmicas. Ya son
concientes de que
la competitividad de las economas depende en gran parte de la
competitividad de
las EF.
El futuro de las EF depender, entonces, de la visin y capacidad
de los
gobernantes para fomentar polticas apropiadas, y de los
emprendedores para no
omitir aspectos y herramientas que las fortalezcan y organicen,
facilitando la
permanencia de la familia y sus negocios a travs de las
generaciones.
Recordemos algunas herramientas:?
Educar en valores y principios desde el ncleo familiar.
Integrar a los jvenes para que exista dinmica generacional, que
luchen por
conseguir su plan de vida individual, que sean flexibles,
creativos y que con la
experiencia histrica de sus familias empresarias puedan aprender
ms fcilmente.
? Discutir y establecer reglas claras del rol de la familia
frente a los negocios
familiares, construyendo la constitucin familiar como pilar de
un gobierno familiar y
empresarial.
? Establecer un plan de sucesin del patrimonio y del liderazgo
en los negocios,
preparar a la familia, a los sucesores y a los mismos negocios
familiares.
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? Realizar una planeacin estratgica paralela, en la que se
sincronicen las
expectativas de la familia empresarial con el propio plan
estratgico de los
negocios.
? Disear un gobierno dinmico que se adece a travs del tiempo de
acuerdo al
tamao de la familia y a la complejidad de los negocios, en el
cual por lo menos
exista un consejo de familia y juntas directivas formales con
miembros
independientes.
? Transmitir las capacidades y recursos particulares de cada
familia empresaria,
como sus valores y principios, la historia, el conocimiento, las
relaciones, los
contactos, el liderazgo, la confianza y el respeto, las
habilidades negociadoras, la
cultura organizacional, etc.
? Mantener la visin a largo plazo, y
Continuar asumiendo retos con estrategias no convencionales.
Finalmente, debemos reconocer que es indispensable trabajar en
equipo, familia
empresarial, entes relacionados y gobernantes, para que la
confianza en el futuro
de las empresas de familia se haga una realidad.
En Colombia tenemos que reconocer que somos ricos en recursos
humanos, somos
creativos, innovadores, trabajadores, luchadores y vidos de
conocimiento y
oportunidades. Son ya muchas las familias empresarias que
trabajan por un sueo
compartido y continan haciendo empresa a pesar de las mltiples
complicaciones
y exigencias de nuestro entorno. Creo en las familias
empresariales colombianas y
confo en que nuestros dirigentes tendrn la visin de adecuar e
innovar sobre
nuestras reglamentaciones para que seamos un pas competitivo y
entreguemos
parte de su futuro a las EF.
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