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CONFORMACION E IMPLEMENTACION DEL DEPARTAMENTO/DIVISION DE
PROYECTOS ESPECIALES DE GENERACION DE ENERGIA DE LA
EMPRESA RODRIGUEZ Y LONDOÑO S.A.
JUAN SEBASTIÁN RIAÑO RODRÍGUEZ
Código: 20112007070
Director Interno JAIME HERNANDO PEÑA RODRÍGUEZ
Director Externo
RODRIGO ESCAMILLA MERCHÁN
UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS FACULTAD DE INGENIERÍA
PROYECTO CURRICULAR INGENIERÍA ELÉCTRICA BOGOTÁ D.C.
2018
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AGRADECIMIENTOS
Desde mi tiempo en el colegio siempre sentí un gusto por explorar nuevos horizontes y obtener
conocimientos que fueran especiales para poder ayudar a otros y desarrollar logros, no era fácil decidir
mientras crecía, que podía ser ese punto especial que me llevara por el camino que quería, hubo
varios momentos de indecisión, pero gracias a la ayuda de mis parientes cercanos y de las personas
que participaron en mi formación académica me encamine por el camino de la ingeniería.
Las ferias de ciencia siempre me apasionaban, las ciencias exactas y los exámenes difíciles
despertaban un gusto especial para mí, era un gusto hacer los trabajos y estudiar hasta entender un
concepto. El a veces caer y luego levantarme y superar donde me había equivocado fueron
experiencias esenciales para perder el miedo a tomar un camino en el cual no tenía una persona
cercana que me explicara cómo era, sabía que sería difícil pero aun así lo quería intentar y tenía el
apoyo para seguir adelante en esa decisión.
Agradezco a mi padrino, Carlos Francisco Ramírez Guerrero, que fue la figura de responsabilidad y
desarrollo intelectual que me enseño los beneficios de estudiar y forjarse un camino académico,
gracias a él aprendí la mayoría de mis valores personales y también desperté gran parte de mi gusto
por tener un carrera profesional, con sus conocimientos tuve una base para seguir adelante en los
retos más difíciles que tenía en mi periodo de secundaria, además de que su colaboración y los
medios que me daba para poder estudiar permitieron que pudiera hacerlo y no me quedara estancado
por la falta de recursos físicos y monetarios.
Agradezco a las 3 mujeres más importantes en mi vida, mi madre, Alix Marlen Rodríguez Ortega, mi
tía. Sixta Tulia Moncada Aguilera y mi abuela Ofelia Aguilera de Moncada, que fueron la fuerza que
me inspiraba para salir adelante y querer ser alguien en la vida, el avanzar y poder recorrer un camino
para tener una vida tranquila y segura, ellas me enseñaron la bondad y la humildad, de que cualquier
persona puede lograr sus metas si se esfuerza en ello.
En mi camino académico debo agradecer al plantel de profesores de mi último colegio en la
secundaria, el Gimnasio Granadino; quienes me formaron y me prepararon para afrontar los desafíos
finales de todo joven en la secundaria y poder usar mis conocimientos de forma adecuada para
alcanzar un buen puntaje en el examen ICFES. Así mismo debo expresar mi gratitud completa a la
Universidad Distrital Francisco José de Caldas, mi Alma Máter y por la que, en el proyecto de
Ingeniería Eléctrica, pude desarrollar a plenitud mis gustos por la electricidad, por la potencia, por los
proyectos y por todo el amplio campo de la ingeniería y por la importancia en el mundo, el medio por
el que pude cumplir ese sueño difuso de mi niñez y encontrar un lugar en este mundo que me hace
sentir feliz, fueron muchos los profesores que me inculcaron grandes conocimientos, la planta de
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profesores de la sede de ingeniería está enriquecida con personas de admirar, por sus experiencias
de vida, por sus conocimientos; que no solo preparan a un joven para ser un académico que calcula
y diseña de memoria, sino en cambio le enseñan a entender desde la base, los conceptos y los
conocimientos para no depender de un computador o una calculadora, para poder hacer algo en la
vida, como analizar y entender los fenómenos, aplicar un concepto técnico, racional en los eventos
que se analizan, pero igualmente teniendo en cuenta el bien de la sociedad, del ambiente, de la vida
de las personas, ser un ingeniero pero no solo ver números sino pensar de una forma social y
progresiva, todo eso fue lo que adquirí durante 6 años en la institución, cayendo y levantándome y
comprendiendo cómo mejorar y cómo ser una mejor ingeniero y una mejor persona.
Finalmente a todos aquellos que colaboraron de manera directa o indirecta en el desarrollo de mi
carrera de ingeniería eléctrica, compañeros y familiares, es tan amplia la lista que me es difícil tener
las palabras para las múltiples experiencias que he vivido durante este recorrido.
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ÍNDICE GENERAL
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................................... 6
CAPÍTULO 1 ...................................................................................................................................... 7
Estructura de la pasantía y su importancia en el campo de la ingeniera eléctrica .............................. 7
1.1. Resumen ejecutivo ........................................................................................................................... 7
1.2. Planteamiento del problema .......................................................................................................... 8
1.3. Objetivos ............................................................................................................................................. 8
1.3.1. Objetivo general ............................................................................................................................ 8
1.3.2. Objetivos específicos................................................................................................................... 9
1.4. Marco referencial .............................................................................................................................. 9
1.4.1. Antecedentes ................................................................................................................................. 9
1.4.2. Marco Conceptual ....................................................................................................................... 10
1.4.3. Marco teórico ............................................................................................................................... 11
1.5. Plan de desarrollo de la pasantía ............................................................................................... 13
FASE I: Planeamiento ............................................................................................................................ 13
FASE II: Ejecución y Verificación ....................................................................................................... 14
FASE III: Informe Práctica ..................................................................................................................... 14
1.6. Ventajas ............................................................................................................................................. 14
CAPÍTULO 2 .................................................................................................................................... 16
Desarrollo de las actividades durante la pasantía ............................................................................ 16
2.1. Cronograma de actividades ......................................................................................................... 16
2.2. Descripción de las actividades desarrolladas y sus resultados ........................................ 16
INSCRIPCIÓN A PLATAFORMAS DE EMPRESAS .......................................................................... 16
ACTUALIZACIÓN LISTA DE PRECIOS .............................................................................................. 18
GESTIÓN DE PROYECTOS ................................................................................................................... 19
DOSSIER SISTEMA DE GENERACIÓN DE RESPALDO CCI ........................................................ 28
PROGRAMAS DE MEJORA DE PROCEDIMIENTOS ...................................................................... 30
INFORMES TÉCNICO – COMERCIAL ................................................................................................. 31
UNIDAD DE GENERACIÓN DE ENERGÍA ......................................................................................... 34
BASE DE DATOS GENERACIÓN ......................................................................................................... 34
2.3. Registro fotográfico ....................................................................................................................... 35
Hallazgos y Resultados (Evaluación y cumplimiento de los objetivos) ............................................. 39
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Conclusiones y recomendaciones .................................................................................................... 40
Referencias ...................................................................................................................................... 41
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INTRODUCCIÓN
La ingeniería eléctrica es una rama de la ingeniería que por su plan de estudio y por la esencia de sus
conocimientos permite a los estudiantes, desde el primer semestre, tener un acercamiento teórico –
práctico a los conocimientos. Por eso mismo el desarrollo de una pasantía es una meta para un
estudiante y así finalizar el ciclo académico con una experiencia donde pueda usar sus conocimientos
de forma práctica.
Gracias a la oportunidad brindada por la empresa Rodríguez y Londoño S.A se me permitió participar
de un proyecto para mostrar la valía de implementar un área centrada en la ingeniería que se requiere
para un propósito de generación de energía, por medio de grupos electrógenos, permitiendo ser parte
del inicio de una división que cambia de forma radical, cómo se ejecutan las ventas que la empresa
manejaba hasta ese punto y entrando de forma más profunda en el campo de la ingeniería, usando
varios de los conocimientos adquiridos de forma teórica y práctica.
A continuación se expondrá un informe del proceso realizado, actividades desarrolladas, objetivos
propuestos, dificultades, logros y la información para exponer los resultados finales de este amplio
objetivo principal, que tenía varias formas de realizarse y dependía de varios factores inciertos al
iniciar la pasantía.
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CAPÍTULO 1
Estructura de la pasantía y su importancia en el campo de la ingeniera eléctrica
1.1. Resumen ejecutivo Rodríguez y Londoño S.A es una empresa dedicada a la venta de productos y servicios en áreas
como lo son: Movimiento de tierra, Construcción y mantenimiento vial, Minería, Producción, Equipo
liviano y utilitario, Agroindustria, Generación y bombeo. Su cobertura es a nivel nacional, en todo el
territorio colombiano, ya que esta cuenta con sucursales en ciudades como Bogotá, D. C., Medellín,
Barranquilla, Cartagena, Cali y Bucaramanga.
En este contexto los clientes al decidir adquirir los grupos electrógenos por medio de licitaciones o
contratos públicos, hacen, bien sea, una solicitud de cotización estándar o dan un anexo técnico para
que se les proponga una solución adecuada que cumpla todos los requerimientos que solicitan y
puedan brindar no solo el producto eléctrico sino varios subsistemas asociados al mismo, además de
un soporte técnico el cual pueda reposar como un dossier de ingeniería en los archivos del cliente.
Por este motivo, RYLSA decide adquirir a un pasante que tenga conocimiento en el área de ingeniería
eléctrica, que pueda adaptarse rápidamente a los procedimientos en la unidad de proyectos
especiales de Miami y generar una propia localmente.
Para cumplir esto se realiza un conocimiento del producto junto a capacitaciones dadas por personas
de la empresa, más un análisis de las condiciones para formar la unidad, se contrata asimismo un
vendedor dedicado solo al tema de generación y se empieza a usar la herramienta SECOP, más otros
portales, para encontrar proyectos de carácter técnico e ir desarrollándolos junto a la unidad de Miami;
mientras que realiza su pasantía da las bases y desarrolla la unidad local de forma que ésta logre
afrontar proyectos técnicos de generación por su cuenta.
La pasantía tendrá como principal director externo al jefe de la unidad de Generación (Rodrigo
Escamilla Merchán), donde se respetarán pautas de privacidad pero se compartirá la información
pertinente a los avances de la unidad y los proyectos que esta comience a manejar de forma técnica.
Con el asesoramiento del ingeniero Rodrigo, así como con otros ingenieros en las áreas donde no se
tiene un amplio conocimiento como lo es la parte civil y mecánica, se perfeccionará el desarrollo de
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los proyectos con elección de grupos electrógenos, diseños eléctricos para la conexión y ubicación
de los elementos de fuerza y control siendo estos la base de los proyectos a realizar pero sin dejar de
lado los subsistemas que se asocian a un grupo electrógeno, además a esto se busca que el grupo
de proyectos especiales de generación comience a explorar campos más amplios y conceptos más
técnicos para el avance continuo de la unidad y la empresa en general, pero teniendo en cuenta que
esto conlleva tiempo se busca en el transcurso de la pasantía implementar las bases para esta fuente
de energía.
Se realizará para los proyectos técnicos de generación: Anexos técnicos, memorias de cálculo,
simulaciones, fichas técnicas, planimetría, análisis económico, cronogramas y dossier donde repose
toda la información técnica. De ésta se tendrá un acceso limitado para exposición, respetando la
confidencialidad de la empresa como se acordó, pero se suministrará la evidencia significativa para
exponer los avances realizados en la pasantía.
1.2. Planteamiento del problema
RYLSA ha sido durante 3 años distribuidor master de KHOLER – SDMO en los cuales ha vendido
diversos grupos electrógenos para la generación de energía en forma Prime y Stand By, pero el campo
de acción ha sido limitado al no poseer un área propia de ingeniería y depender en todo momento de
la unidad de ingeniería de Miami, por esta razón y por recomendación de la misma empresa (KOHLER
- SDMO) se propuso la creación de una unidad de proyectos especiales de generación en Colombia,
para dar un soporte técnico rápido y abordar una capacidad mayor de proyectos desde un nivel local
y teniendo una lineada técnica y efectiva con el centro de proyectos especiales en Miami para los
proyectos más difíciles.
1.3. Objetivos
1.3.1. Objetivo general
Desarrollar e implementar la nueva unidad de proyectos especiales de generación
eléctrica. Donde se tendrá como principal fuente de energía, la suministrada por grupos
electrógenos.
o Actividades
Generar bases de datos con clientes, proveedores, archivos técnicos de
los proyectos que se comienzan a realidad por la unidad
Realizar análisis detallado, desde el punto eléctrico, hacia la escogencia
del mejor equipo de generación para el proyecto y su instalación.
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Dirigir la ejecución de proyectos que aborde la nueva unidad de
proyectos especiales de generación.
1.3.2. Objetivos específicos
Realizar diseño y lectura de unifilares.
Proponer medios de mejoramiento continuo de la nueva unidad de generación de
proyectos especiales como lo son, mejoras en opciones técnicas y fuentes de
generación.
1.4. Marco referencial
1.4.1. Antecedentes
Nacida en 1966, la empresa SDMO Industries, se impone actualmente como el tercer actor
mundial en el mercado de los grupos electrógenos. Surgida en Brest, Francia, en el extremo
occidental del canal de la Mancha, donde aún permanece. SDMO dispone de tres fábricas
que ocupan más de 31.000 m² sin contar la logística. [1]
Gracias a las prestaciones de sus equipos de producción y de su célula de Investigación y
Desarrollo, SDMO diseña, fabrica e instala grupos electrógenos estándar entre 1 y 3.300
KVA. Además, aplica su experiencia en ingeniería para la realización de centrales de
producción de energía a medida y ofrece prestaciones complementarias de gran valor
añadido: formación, servicio post-venta y piezas de recambio. Sea cual sea la potencia o la
aplicación del grupo electrógeno, una metodología de calidad confirmada por la certificación
ISO 9001 garantiza las prestaciones y el control de los plazos de todos los productos
proyectados. Estas capacidades tecnológicas, asociadas a unos procedimientos de
fabricación punteros, permiten actuar en el diseño de los productos en general y también
de los destinados a determinados sectores sensibles. [1]
SDMO en el mundo es:
o Una red de distribución presente en más de 150 países.
o 6 filiales: Zweibrucken (Alemania), Schoten (Bélgica), Sao Paulo (Brasil), Barcelona
(España), Miami (Estados Unidos), Londres (Gran Bretaña)).
o 8 oficinas de representación (Johannesburgo, Argel, Dubái, El Cairo, Estambul,
Moscú, Lomé, Nairobi).
o Cuatro plataformas de almacenamiento (Miami, Le Havre, Lomé, Dubái).
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En Francia, siete agencias comerciales se ocupan de los asuntos cotidianos bajo la
responsabilidad de tres direcciones regionales. Esta proximidad, asociada a un marcado
sentido del servicio, garantiza una mejor capacidad de reacción en el conjunto del territorio.
[1]
En el área de Colombia el Master Distribuidor de la marca es Rodríguez y Londoño S.A.
1.4.2. Marco Conceptual Grupo electrógeno: Un grupo electrógeno está compuesto por un motor diésel, de gas o de gasolina
y por un alternador, cuyo montaje permite producir energía eléctrica. Los grupos electrógenos se
utilizan principalmente en aplicaciones denominadas "de emergencia", para suplir las necesidades de
la industria y el comercio en los cortes de energía suministrada por el Estado. Aunque también se
utilizan en lugares aislados como fuente principal de corriente cuando falla la red eléctrica. Como dato
de información, un grupo de 2.000 KVA es capaz de alimentar aproximadamente unos 250 hogares.
[2]
Disyuntor térmico: es un accesorio de seguridad que permite cortar la corriente en caso de
sobrecarga. Evita el calentamiento y la sobrecarga del motor y del alternador, así como los
cortocircuitos. [2]
Ubicación: deberá pensar en el lugar donde instalará la planta eléctrica, lo ideal es instalarla en un
lugar de fácil acceso e iluminado para facilitar las operaciones de mantenimiento. Las plantas
eléctricas se pueden instalar fuera o en el interior. Se ofrecen cabinas insonorizadas para atenuar el
ruido cuando las plantas eléctricas se coloquen a la intemperie.
• Montaje: las plantas eléctricas deberían montarse sobre superficies niveladas, utilizando
soportes anti vibratorios si fuera necesario. La mayoría de las superficies niveladas son
idóneas, aunque debería consultarse con un ingeniero civil para montajes sobre tierra o techo.
• Ventilación y refrigeración: es importante asegurarse de que la planta eléctrica disponga de
suficiente ventilación para mantenerlo refrigerado y eliminar el exceso de emanaciones
gaseosas y de calor producidas por la combustión del motor.
• Sistema de alimentación de combustible: Existen varias opciones de aprovisionamiento de
combustible, desde las bombas manuales, hasta los sistemas completamente automáticos. En
general, las plantas eléctricas pequeñas tienen una bomba manual que funciona mecánica o
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eléctricamente, y puede llenar el depósito de la unidad desde una cisterna de combustible.
¿QUÉ ES UN GRUPO ELECTROGENO?
Un grupo electrógeno es un conjunto formado por un motor y un alternador, el cual tiene su fuente
primaria de energía en el Diésel, que se encarga de convertir la energía generada por la combustión
controlada del combustible, para mover el eje del motor, generando energía mecánica, el eje del motor
se encuentra acoplado a un alternador, el cual convierte la corriente DC en corriente alterna AC, y por
medio de un regulador, conseguir que esta energía generada tenga propiedades equivalentes a las
requeridas por una aplicación, características tales como una frecuencia de 50 o 60 Hz. Los grupos
electrógenos tienen la característica de suministrar una potencia variable, a un nivel de tensión
configurable y una frecuencia configurable, para aplicaciones o zonas donde no se tenga acceso a
otra fuente de energía.
¿PARA QUÉ SE USAN?
Los grupos electrógenos se usan para ser la fuente primaria de potencia de equipos o instalaciones
las cuales no cuentan con conexión a una red eléctrica, pero también se usan para el respaldo de la
red eléctrica en las instalaciones para asegurar su continuo funcionamiento, estas son llamadas
plantas de emergencia. Una aplicación más reciente es el soporte a los Centros de Datos, donde
deben cumplir condiciones especiales para que estos sean normativamente adecuados para cumplir
con sus requerimientos.
1.4.3. Marco teórico ORIGEN
El nacimiento de los generadores eléctricos se remonta a 1832 cuando Michael Faraday descubrió la
teoría de que un conductor eléctrico que se mueve a través de un campo magnético genera corriente,
con base a esta idea en el año 1836 Hippolyte Pixii, un francés que se dedicaba a la creación de
instrumentos, construyó un dínamo impulsado por una manivela, llamado el dinamo de Pixii. Con este
avance se generó la idea de que la fuerza mecánica puede ser convertida en corriente alterna, siendo
la fuerza mecánica producida por un impulso que en su momento era de tipo manual, pero más
adelante seria por un acoplamiento directo entre el eje de un motor y el alternador. Este evento se dio
cuando Zenobe Grame diseño una central a gran escala realizando el acoplamiento de un motor y un
alternador.
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Ilustración 1. Dinamo de Pixii.
Lo grupos electrógenos que se conocen actualmente fueron una sub – aplicación de los diseños de
Zenobe, los cuales estuvieron principalmente desarrollados por Caterpillar, realizando una amplia
gama de potencias con diferentes tipos de motores en L y en V, conectados a alternadores para
realizar generación de energía en zonas donde esta fuera requerida, esto dado a que Caterpillar tenía
una vasta ingeniería en el diseño de motores para aplicaciones industriales, minería y transporte,
debido a esto contaba con las bases para iniciar una producción en masa de grupos electrógenos.
Todas las plantas eléctricas están formadas por diferentes elementos. A continuación se ilustran los
componentes más comunes:
• Motor
• Panel de control
• Base tanque
• Alternador
• Protecciones
• Sistema de refrigeración
También se pueden solicitar e incluir funciones opcionales en las plantas eléctricas, personalizándolos
de forma que satisfagan las necesidades individuales del cliente.
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APLICACIONES
Los grupos electrógenos se usan en todo tipo de aplicaciones a nivel mundial, como lo son unidades
de industria (ya que estos equipos sirven de respaldo a la fuente principal de alimentación en caso de
que esta falle), salud (Los grupos electrógenos suplen la ausencia de la red primaria con parámetros
de frecuencia, voltaje, estabilidad y confiabilidad idóneos para dar un respaldo, el cual es exigido por
ley para instalaciones de esta índole), minería (Los grupos electrógenos suplen la alimentación de los
equipos de minería en lugares donde no se cuenta con una fuente de alimentación por parte de la red
eléctrica, es decir en Zonas No Interconectadas), construcción (Se usan grupos electrógenos para ser
el respaldo de la red principal en caso de falta de suministro y asegurar el funcionamiento de cargas
primarias como ascensores y bombas).
MEJORAS DE LOS GRUPOS ELECTRÓGENOS
Los grupos electrógenos actualmente han recibido mejoras en su gobernación, la cual en empresas
diseñadoras de motores de tipo electrónica permite que la inyección del combustible pase del sistema
mecánico normal y sea de tipo electrónico, lo cual trae ventajas como disminución en el consumo de
combustible y mejoras en la reacción del equipo para impactos de carga y recuperación de su estado
estable sin afectar la frecuencia de operación. Otra mejora es en la parte de las excitatrices las cuales
pasaron de ser de Imanes PMG, a sistemas de bobinas auxiliares gobernados por una tarjeta
electrónica, con esto se logran mejoras en su espacio y se suplen varias de las cualidades del sistema
PMG, con una mayor facilidad en el mantenimiento y modularidad para realizar mejoras en cuanto a
la tarjeta de regulación de voltaje, brinda capacidades de sobre-corrientes del 300% por un periodo
de 20 segundos y facilita la revisión de los diodos, cumpliendo igualmente con la filtración de
armónicos de tercer y quinto nivel.
1.5. Plan de desarrollo de la pasantía
FASE I: Planeamiento
Planteamiento e identificación de la propuesta de trabajo bajo la modalidad de
pasantía.
Realizar la identificación de proyectos especiales para la unidad de generación por
medio de SECOP u otros portales de proyectos.
Generar bases de datos donde se consigne toda la información en paralelo a la que
se tendrá físicamente como Dossier para entregar al cliente y los entes de
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importancia en el proyecto.
Realizar diseños de ingeniería básica para determinar si se puede realizar la
implementación de una fuente de generación cumpliendo los parámetros normativos
colombianos.
Dar propuesta técnica y comercial a los proyectos accionados.
FASE II: Ejecución y Verificación
Realizar los procesos normativos legales y económicos pertinentes para el
adecuado inicio del proyecto.
Realizar cronograma de actividades a realizar.
Realizar evaluación técnica de los balances económicos, sistemas eléctricos y los
subsistemas.
Realizar o administrar las memorias de cálculos realizados.
Coordinar la selección de materiales para la ejecución constructiva del proyecto.
Realizar y/o administrar los planos realizados para el proyecto.
Realizar las reuniones pertinentes para dar informes de avances y generar las actas.
Coordinar las maniobras para los ingresos de equipos y elementos.
Dar respuesta a las inquietudes técnicas que se tengan por parte del contratante
hasta la finalización de la parte técnica y planimetría.
Realizar las pruebas eléctricas pertinentes para los equipos suministrados: Cortes
de energía, pruebas en vacío, prueba bajo carga, pruebas sonoras, pruebas de
vibración, y las que se hallan solicitado en el contrato.
Exponer las conclusiones finales por parte de la junta directiva de la empresa
respecto al trabajo desempeñado por el practicante y la viabilidad de la unidad de
generación de energía.
FASE III: Informe Práctica
Realizar el informe del cumplimiento de la pasantía para el entregable a la
Universidad.
Realizar presentación del trabajo desarrollado.
1.6. Ventajas Por medio de la pasantía, en la empresa Rodríguez y Londoño S.A. se tiene la oportunidad de afianzar
y aplicar los conocimientos en cuanto a maquinas rotativas, conceptos de potencia y
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electromagnetismo, así mismo puede realizar una gestión de proyectos real con todos los eventos
inesperados que suelen ocurrir en la ejecución de un proyecto, este tipo de experiencia es imposible
adquirirla en un entorno de aula académica ya que serían escenarios muy complejos que no suelen
abordarse en las teorías teóricas de proyectos. Adicional, se tiene la oportunidad de conocer personas
del sector de diseño eléctrico, proyectos de generación, instaladores e ingenieros diversos tanto del
país como fuera de este (Principalmente de Miami).
Otra de las ventajas de la pasantía es entrar en una posición en la cual se está asesorado por
personas de mayor conocimiento en el entorno laboral, tanto en conceptos de ingeniería como en
conceptos de administración y gestión.
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CAPÍTULO 2
Desarrollo de las actividades durante la pasantía
2.1. Cronograma de actividades
2.2. Descripción de las actividades desarrolladas y sus resultados
INSCRIPCIÓN A PLATAFORMAS DE EMPRESAS Se realizó la inscripción a diversas plataformas de empresas, donde se llenaron los formularios, se
realizaron las cartas de presentación y se indicó toda la información solicitada por las mismas de la
empresa, tomando información del área jurídica, contable y documental, por medio de estas
plataformas se puede obtener acceso a negocios de carácter privado o de compañías puntuales,
SEPTIEMBRE
2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1
Real izar la inscripcion de la
empresa en plantaformas
web para participar en
procesos de contratacion
especia les
Incribi r la empresa en
plataformas de: ARIBA, SECOP II,
ACHILES, GENSA, LICIFY.
100%
Inscripción exi tosa en las
plataformas para acceder a medios
de contratacion por invi tacion de
forma privada y de forma publ ica en
l ici taciones
Actual izar l i s ta de precios de
generadores , añadiendo las
nuevas gamas
Revisar los parametros de la
l i s ta de precios exis tente y
rea l i zar los puntos de mejoria
as i como agregar y ca lcular el
precio de los nuevos modelos
100%
Se rea l izo una nueva l i s ta de
precios la cual cumpl ia con los
parametros , cuyo lanzamiento se
rea l i zara en noviembre
Gestionar los proyectos que
surgan en el periodo de
pasantia y dar apoyo de
ingenieria a los mismos
Real izar ca lculos ,
dimencioamientos y
expl icaciones tecnicas en los
nuevos proyectos
100%
Se rea l izaron expl icaciones ,
demostraciones y consol idados de
información, de forma individual y
con apoyo de fabrica para resolver
las dudas de los cl ientes en los
proyectos y dar argumentos tecnicos
a los comercia les para obtener
nuevos proyectos
Desarrol lar el doss ier de
ingenieria del s i tema de
generacion de respaldo para
el proyecto del Centro de
Comercio Internacional
Reunir, rea l i zar y organizar toda
la información necesaria para
entregar un Doss ier adecuado
según los parametros del cl iente
100%
Se rea l izo el Doss ier de ingenieria
del s i s tema de respaldo del
proyecto (aprobado) el cual sera
entregado el cl iente en el mes de
octubre
Desarrol lar programas que
faci l i ten los procedimientos
de la unidad de generacion
Real izar en programas como
excel un desarrol lo de
programas para rea l i zar ca lculos
de uso diario
100%
Se rea l izo un sofware para el
ca lculo de los precios para equipos
especia les diese, para equipos a
gas y para hacer l i s tas de precios
de forma rapida
Real izar informes tecnicos y
tecnico - comercia les para
los proyectos en ejecucion y
prospectos
Real izar ca lculos , expl icaciones y
uni ficar informacion tencica e
informacion comercia l en
documentos de RYLSA
100%
Se rea l izaron varios documentos
con los cuales se logro un vis to
bueno de cl ientes y se ganaron
proyectos (Bazzar)
Demostrar la viabi l idad de la
Unidad de Generacion de
Energia para el adecuado
desarrol lo de nuevos
proyectos con una inta lacion
compleja
Mostrar las actividades
desempeñadas por la unidad
ante las di rectivas por parte de
una presrntacion y revisar la
informacion generada y su
impacto en el desrrol lo de la
unidad de generación
100%
En reunion a fina les de mayo se
decidio por las di rectivas de la
empresa y el l ider de la unidad de
generación el dar viabi l idad a la
unidad de generacion de energia
tras revisar la informacion y ver
otros aspectos importantes
Generar base de datos de
cl ientes , proveedores y
archivos tecnicos de los
proyectos
Real izar y acumular información
durante el tiempo de la pasantia
para genera l a l fina de está
l i s tados
100%
Se rea l izaron varios l i s tados que
permitieron tener una base de
datos adecuada para el desarrol lo
de futuras actividades (Seminario
KD)
METAS ACTIVIDADES AVANCE RESULTADOS
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO
Ilustración 2. Cronograma de actividades pasantía
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algunos ejemplos de esto fueron:
- ARIBA
Ilustración 3. Interfaz SAP ARIBA.
- LICIFY
Ilustración 4. Interfaz LICIFY.
- TERPEL ISOCO
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Ilustración 5. Interfaz TERPEL ISOCO.
Adicional a esto se empezó a manejar la recién adquirida licencia de ingreso al SECOP II, programa
de Colombia Compra Eficiente, la cual es la plataforma de licitaciones públicas más importante a nivel
nacional.
Ilustración 6. Interfaz SECOP II.
ACTUALIZACIÓN LISTA DE PRECIOS Se realizó la mejoría de la lista de precios existentes desde un punto de vista más técnico y que sea
de mayor utilidad para la parte comercial, donde el vendedor tenga los datos que a los clientes en que
por lo general siguen un pliego de condiciones o son ingenieros en una rea eléctrica o civil, suelen
preguntar y requieren para tomar una decisión, adicional a esto se aprovecha para actualizar los
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precios y agregar todos los modelos entre 800 KW y 3000 Kw.
Datos como las corrientes en función de la tensión, modelos de la cabina, niveles de ruido y autonomía
fueron de las mejoras implementadas tras el análisis de la lista de precios original.
Ilustración 7. Lista de precios 2018.
GESTIÓN DE PROYECTOS En el transcurso de la pasantía se realizaron algunos proyectos especiales de generación como son
los siguientes casos:
PROSEGUR Características del proyecto:
- Equipo: D600U (Grupo electrógeno de 600 kW nominales al nivel del mar) - Grupo abierto (Sin cabina) - Grupo en cuarto insonorizado - Tensión de trabajo: 208 / 120 V - Accesorios: Instalación de cuarto insonorizado, tubería de escape, transferencia automática,
entrada y salida de aire. Ingeniería del proyecto: Se realizó inicialmente para este proyecto por la revisión de los planos arquitectónicos y la inclusión
en los mismos del grupo electrógeno adecuado con las diversas opciones que este provee y
cumpliendo las especificaciones técnicas solicitadas.
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Ilustración 8. Diseño inicial proyecto Prosegur.
Se realizó revisión de los cálculos por parte del instalador mecánico de los espacios para los
elementos de suministro de aire fresco y salida de aire caliente.
Ilustración 9. Planos de instalación revisados y aprobados.
Desarrollo del proyecto: Se realizaron actividades como lo fueron:
- Desarrollo del cronograma de ejecución
- Seguimiento de avances y generación de actas de avances
- Logística para el ingreso de los equipos suministrados al proyecto
- Coordinación de ingreso de equipos al proyecto
- Prevención de fallos durante la fase de ejecución del proyecto
Centro de Comercio Internacional: Características del proyecto:
- Número de equipos: 4
21
- Modelos: J200U, D300U, D400U, D500U
- Instalación: Cuarto insonoro
- Voltaje: 208 / 120 V (Equipos J200U y D500U), 480 / 277 V (Equipos D300U y D400U)
- Montaje: Instalación de cuarto insonoro, tubería de escape, entrada de aire, ducto de salida
de aire caliente, tablero de control de bombas y ventiladores automático, sistema de
combustible, placas anti vibratorias.
Ingeniería del proyecto:
1. Obras civiles En este campo se realizó la revisión de los cálculos para las placas que soportaran los equipos
y su análisis de vibración cuando los equipos de forma individua y conjunta están en
funcionamiento, se realizó una tarea de verificación de fórmulas y coherencia de lo escrito
junto con la revisión de que el formato y las imágenes/ilustraciones estuviesen bien
referenciadas. Adicional de suministrar de los documentos internos de SDMO los datos de
vibración de los equipos en su conjunto moto – generador.
2. Sistema de escape de gases
Se revisaron los cálculos de contrapresión y las curvas entregadas por el instalador mecánico,
revisando la toma adecuada de la información técnica de los equipos, adicional a esto se
realizaron las revisiones de planos y se solicitó el punto adecuado de planimetría de detalle
para la entrega adecuada al cliente final.
Ilustración 10. Detalle de planos de sistema de escape de gases.
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Se realizó la síntesis de todas las fichas técnicas del sistema y se realizó la adecuación para
la presentación de toda la información técnica.
3. Sistema de Insonorización
Se realizó revisión de las memorias de cálculo para la insonorización, de la estructura
propuesta y los efectos de esta en la reducción de decibeles (dB), revisión de planos
mecánicos y unificación de fichas técnicas.
Ilustración 11. Detalle plano sistema de insonorización.
4. Sistema de combustible Se realizó la revisión de los planos mecánicos, cálculos de presión en la tubería de ACPM,
revisión de los diagramas unifilares para el tablero de control y potencia de bombas de
combustible, reunión de fichas técnicas y adecuación de la información para su presentación
final.
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Ilustración 12. Detalle plano sistema de combustible.
Ilustración 13. Diagrama unifilar tablero de control de bombas y ventiladores.
5. Sistema de ventilación
Se realizó revisión de los cálculos para entrada de aire fresco, salida de aire caliente, la
unificación de las fichas técnicas y revisión de fichas técnicas y su adecuada organización.
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Ilustración 14. Detalle plano de sistema de ventilación.
6. Sistema de respaldo En esta sección se realizo la organización de toda la información técnica de las bases de datos
de SDMO y de los proveedores de elementos para la adecuada ejecución del proyecto como
lo fueron elementos de (Bombas de combustible, tablero de control y potencia con sus
elementos de control, precalentadores, cargadores). Adicional a esto se realizaron cálculo de
derrateo para los equipos, la redacción del manual de mantenimiento y operación, la
comprobación de la selección de la bomba de combustible, la adecuación a formato adecuado
de las garantías y fichas técnicas de los equipos de respaldo de energía (Generadores), la
entrega de diagramas unifilares y manuales de mantenimientos y de otros componente
esenciales en la instalación, el seguimiento a compromisos y generación de actas.
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Ilustración 15. Documento para pruebas con carga.
Un punto especial fue el diseño y logística para la ejecución de las pruebas realizadas con
cargas resistivas (Bancos de condensadores y pruebas en vacío), en esta parte se generaron
los documentos requeridos para los planes de acción y de registro de medidas, las
recomendación técnicas y de seguridad, los cálculos para los parámetros eléctricos a registrar,
la toma de registro fotográfico y la gestión en varias actividades para el desarrollo adecuado
de estas pruebas.
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Ilustración 16. Registro fotográfico pruebas con carga 1.
En la ilustración 16, 17 y 18 muestran el registro tomado con ingenieros, técnicos y personal de
interventoría en pruebas realizadas con los 4 equipos del centro de Comercio Internacional, al probar
los equipos con 4 bancos de carga, y la toma de datos en la prueba.
Ilustración 17. Registro fotográfico pruebas con carga 2.
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Ilustración 18. Registro fotográfico post pruebas con carga.
Desarrollo del proyecto: El proyecto en su fase I, tenía la concentración de sus diseños, e ingeniería en el sótano 3 del edificio
Centro de Comercio Internacional, en este se realizó un análisis de la ingeniería de detalle, la cual
abarcaba los sistemas de: Generadores, escape de gases, insonorización, obra civil y enfriamiento.
Ilustración 19. Plano de ubicación equipos sótano 3, fase I.
La ingeniería permitió revelar que las condiciones presentes en el sótano 3 no eran viables para
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implementar la solución del sistema de respaldo, en su parte de refrigeración no contaba con las áreas
adecuadas para que se implementara el sistema de refrigeración.
A raíz de este punto se pasa a una fase 2 del proyecto la cual tuvo su concentración de ingeniería y
diseños en sótano 1, esta es la fase 2. Actualmente el proyecto se encuentra en fase 2 en sus detalles
finales.
Ilustración 20. Plano ubicación equipos sótano 1, fase 2.
En esta fase 2 el es necesario estar al frente de varias actividades para el diseño, construcción y
entrega de los puntos constituyentes de esta fase.
DOSSIER SISTEMA DE GENERACIÓN DE RESPALDO CCI Se realizó el desarrollo del Dossier correspondiente al proyecto de Modernización del Centro de
Comercio internacional (CCI), en el sistema de respaldo de energía, donde se generó el siguiente
índice:
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5 SUBSISTEMA DE RESPALDO DE ENERGÍA 5.1 OBRAS CIVILES
5.1.1 PLANOS 5.1.2 MEMORIAS ESTRUCTURALES 5.1.3 INFORME INTERVENTORIA REFUERZO ESTRUCTURAL
5.1.4 PRUEBAS DE CONCRETO 5.1.5 FICHAS TÉCNICAS 5.1.6 REGISTRO FOTOGRÁFICO 5.2.1 PLANOS 5.2.2 MEMORIAS DE CÁLCULO DEL SISTEMA ESCAPE DE GASES
5.2.3 FICHAS TÉCNICAS 5.2.4 REGISTRO FOTOGRÁFICO 5.3.1 PLANOS MECANICOS 5.3.2 MEMORIAS DE CÁLCULO DEL SISTEMA INSONORO
5.3.3 FICHAS TÉCNICAS 5.3.4 REGISTRO FOTOGRÁFICO
5.4 SISTEMA DE COMBUSTIBLE 5.4.1 PLANOS MECÁNICOS 5.4.2 MEMORIAS DE CÁLCULO DEL SISTEMA DE COMBUSTIBLE
5.4.3 FICHAS TÉCNICAS 5.4.4 REGISTRO FOTOGRÁFICO
5.5 SISTEMA DE VENTILACIÓN 5.5.1 PLANOS VENTILACIÓN 5.5.2 MEMORIAS DE CÁLCULO DEL SISTEMA DE VENTILACIÓN
5.5.3 FICHAS TÉCNICAS 5.5.4 REGISTRO FOTOGRÁFICO
5.6 GENERALIDADES DEL SISTEMA DE RESPALDO
5.6.1 DIAGRAMA UNIFILAR 5.6.2 MEMORIAS CALCULO DE DERRATEO 5.6.3 PRUEBAS FAT 5.6.4 PRUEBAS SAT 5.6.5 MANUAL DE OPERACIÓN Y/O MANTENIMIENTO
5.6.6 FICHAS TÉCNICAS
5.6.7 CERTIFICADOS DE CONFORMIDAD (PRODUCTOS)
5.6.8 CERTIFICADO RETIE (INSTALACIÓN)
5.6.9 GARANTÍAS
5.6.10 CERTIFICADO DE CALIBRACIÓN EQUIPOS DE MEDIDA
5.6.11 TABLERO DE CONTROL 5.6.12 INGENIERA 5.6.13 IMPORTACIÓN PLANTAS 5.6.14 LISTA DE REPUESTOS RECOMENDADA
El cual fue aceptado a conformidad por el cliente y entregado, en este el punto 5.6.2 Memorias de
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Cálculo Derrateo, fueron hechas para demostrar las pérdidas de los equipos a la altura de Bogotá, D.
C., soportando de forma teórica la información entregada por el software de KOHLER SDMO. Otros
documentos técnicos realizados fueron: Memorias de Cálculo Sistema de Combustible y Manual de
operación y/o mantenimiento.
PROGRAMAS DE MEJORA DE PROCEDIMIENTOS Se desarrollaron programas para el cálculo de los precios de los generadores bajo configuraciones
especiales (Cuando se requiere que traigan accesorios especiales), este caso aplica para muchas
solicitudes de proyectos, así como para el cálculo de los precios de los equipos de la gama KD antes
de que se definiera la nueva lista de precio.
Ilustración 21. Programa para el cálculo de precio de generadores.
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Ilustración 22. Listados para ofertas de instalaciones y equipos.
INFORMES TÉCNICO – COMERCIAL
A lo largo de la pasantía se buscó que presentación de las ofertas se hiciera de manera técnica en su
diseño. Ante esta necesidad se creó un documento con las siguientes características:
- Portada ilustrativa con énfasis en el cliente y el proponente
- Cotización que permita abordar todos los ítems de una instalación
- Descripciones técnicas de los generadores de forma detallada
- Explicación de cambios y recomendaciones por parte del proponente
- Derrateos de los equipos
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Ilustración 23. Características informe técnico – comercial 1.
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Ilustración 24. Características informe técnico – comercial 2.
Ilustración 25. Características informe técnico – comercial 3.
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UNIDAD DE GENERACIÓN DE ENERGÍA Tras la revisión de la información de avance de la Unidad de Generación de Energía el día 26 de
mayo del 2018, revisión en la cual se vio el posicionamiento de la marca, productos, proyectos,
informes técnicos y desarrollo ante pliegos de condiciones y solicitudes especiales con instalación, se
decidió darle continuidad a la unidad, siendo este el logro principal que se esperaba en el proceso de
pasantía.
BASE DE DATOS GENERACIÓN
En el transcurso del desarrollo de la pasantía se ha ido acumulando información respecto a
proveedores, clientes, suministros, con esto se realizó una serie de listados y bases de datos los
cuales consistían principalmente en:
- Listado de clientes con tarjetas de conocimiento del área comercial para tener una población
objetivo para los eventos importantes de la empresa y aumentar el posicionamiento de la
empresa como una instaladora de soluciones llave en mano de sistemas de generación de
energía.
- Listado de precios de proveedores de los componentes principales en las instalaciones de los
sub sistemas para grupos electrógenos con el fin de dar dinamismo y velocidad a las
cotizaciones de los clientes desde la unidad de generación de energía.
- Listado de componentes, fichas técnicas, certificaciones, y otros documentos relevantes de
los equipos usados en las instalaciones de grupos electrógenos que son de importancia para
los clientes para cumplir con el Dossier o con los comités de obra donde se analiza en detalle
la parte técnica de los elementos suministrados.
- Base de datos de proyecto en ejecución y proyectos terminados, con los que se inicia un
registro de ingeniería de: Diagramas unifilares, anexos técnicos, propuestas técnico –
comercial, documentos técnicos de elementos del proyecto, registro de suministros, registro
fotográfico, memorias de cálculo, planos en AutoCAD.
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2.3. Registro fotográfico En la ilustración 26 se muestra el grupo que participó de una capacitación realizada por personal de
Miami en uno de los proyectos desarrollados por la empresa en este caso, la instalación de 2 unidades
de 600 kW y 750 kW en la Universidad Distrital Francisco José de Caldas en Bosa.
Ilustración 26, Capacitación KOHLER – SDMO, Universidad Distrital sede Bosa.
En la ilustración 27 se muestra sesión de revisión del motor de un equipo de 630 kW en instalaciones de RYLSA Bogotá.
Ilustración 27. Capacitación KOHLER – SDMO instalaciones de RYLSA.
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En la ilustración 28 se muestra el equipo que participó en la sesión de capacitación en el tercer día tras la revisión de uno de los equipos suministrados al proyecto del Consorcio Vial Andino para los equipos que están en operación en la construcción de la vía al Llano.
Ilustración 28. Capacitación KOHLER – SDMO instalaciones de RYLSA.
En la ilustración 29 se muestra el proceso de cargue de equipo generadores en su medio de transporte principal, cama baja, para el suministro al proyecto del Centro de Comercio Internacional.
Ilustración 29. Transporte equipos CCI.
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En la ilustración 30 se muestra el equipo de ingenieros y técnicos que participaron en el proceso de
instalación de los equipos generadores en el Centro de Comercio Internacional, la cual fue coordinada
entre el sub contratista y el pasante.
Ilustración 30. Ingreso equipos CCI 1.
En la ilustración 31 y 32 se muestra el procedimiento que se coordinó con un plan de acción, con toma
de medidas, protocolo de contingencia y matriz de riesgo, para el ingreso de los equipos desde su
descargue en el sótano 1, hasta su ubicación final en el sótano 3, este realizado con la implementación
de 2 montacargas de 3 toneladas.
Ilustración 31. Ingreso equipos CCI 2.
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Ilustración 32. Ingreso equipos CCI 3.
La ilustración 33 muestra la logística de ingreso del equipo para el proyecto PROSEGUR, el cual se
realizó en una zona que tenía solo 10 cm de diferencia de altura con la altura del equipo.
Ilustración 33. Ingreso equipo PROSEGUR.
Ilustración 34. Disposición final fase 2 CCI.
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Hallazgos y Resultados (Evaluación y cumplimiento de los objetivos)
En el desarrollo de la pasantía se realizó un análisis profundo de la unidad de generación de energía
de la empresa, así mismo del producto principal el cual consistía en grupos electrógenos (Plantas
eléctricas Diésel), con el fin de implementar un área de ingeniería que prestara soporte y desarrollara
los proyectos especiales de ingeniería. En el progreso de la pasantía se realizó una robusta base de
datos de información técnica reunida de los equipos y documentación propia generada con los
conocimientos adquiridos en la Universidad, tales como explicaciones sobre cambios de voltaje,
cálculos de potencia, efectos de campos magnéticos y de armónicos, explicaciones de eficiencia y
conversión de energía mecánica a eléctrica, con esta información se agilizó la respuesta a las
consultas de los clientes.
Complementario a las bases técnicas se generaron planes de acción y medios de comunicación
rápidos con personal de fábrica y de áreas de ingeniería de Miami para tener una respuesta rápida
ante solicitudes, además de esto se realizaron algunas capacitaciones en lectura de planos unifilares,
y se optimizaron procedimientos para la intervención del personal técnico en los equipos, debido a
que se hizo pública y especifica la información respecto a cómo se realizaban cambios de voltaje y
ajustes rápidos en los tableros de control.
A partir del trabajo desarrollado en el área de ingeniería, en un futuro se puede realizar una serie de
capacitaciones extendidas para el personal técnico y los nuevos miembros del área de ingeniería,
esto con el fin de aumentar la velocidad en la cual se de atención a los clientes, para que desde un
nivel comercial se tengan los conocimientos para generar proyectos con bases sustentadas en
ingeniería, que permitan su ejecución rápida, minimizando los fallos técnicos. Por otra parte con los
desarrollos en las listas de precios, se tendrá un aumento significativo en un futuro cercano para las
cotizaciones de equipos generadores y sus accesorios como transferencias, cargadores de baterías
y elementos de instalación secundaria, lo cual pasó de tener un tiempo de 2 semanas y se espera
que llegue a un término de 3 días. El área de ingeniería también iniciara su incursión en las licitaciones
las cuales requieren una revisión de pliegos técnicos y respuesta en cortos periodos de tiempo. El
área de ingeniería se convertirá a futuro en una división de respuesta rápida a los eventos que ocurran
en la ejecución de proyectos y a la post venta, en asesoramiento vía web y telefónica, así mismo se
implementara un centro de monitoreo de equipos, el cual con las bases de estudio en la configuración
de módulos tomó viabilidad, esto lograra posicionar de forma firme a la empresa en el área de
ingeniería de generación a nivel nacional.
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Conclusiones y recomendaciones
- De acuerdo a la reunión del comité del día 26 de mayo de 2018, se aprobó la conformación de
la unidad de proyectos especiales de generación de energía, con la revisión de los documentos
técnicos y comerciales realizados por el pasante y el avance en la ejecución de proyectos,
mostrando así la importancia de aprobar la unidad.
- Se demostró un manejo adecuado de las aplicaciones de ingeniería eléctrica en cuanto a los
grupos electrógenos así como el manejo y generación de unifilares y de información técnica
para clientes e interventoría.
- Las bases implementadas en el desarrollo de las actividades de la pasantía permiten realizar
una mejora continua a la unidad de generación ya implementada, las bases de información
generadas, los formatos de cálculo de equipos y los documentos técnicos con información de
procedimiento aplicados a máquinas de generación tipo grupo electrógeno.
- Es importante que con base a la información generada se deje clara la ruta a seguir para
mejorar y complementar la información y así mismo el avance realizado no sea
desaprovechado.
- Es fundamental dar continuidad a estos procesos de pasantía, con el fin de desarrollar en
profundidad las estrategias en pro de la unidad de la empresa, donde el pasante pueda
desempeñar posteriormente su rol como ingeniero de aplicaciones en la unidad de generación.
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Referencias
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acceso: 30 enero 2018].12
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Componentes Principales Del Generador. [online] Available at: https://telergia.blogs.com/telergia/2008/03/fundamentos-de.html [Último acceso: 25 Febrero 2018].
[4] Cramelectro.com. (2018). [online] Available at:
http://www.cramelectro.com/docs/ESP/Info%20PMG.pdf [Último acceso: 05 Mayo 2018].
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[7] Diaz Cuadrado, A. (2018). IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA DE GESTIÓN DE
PROYECTOS EN EL DESARROLLO DE PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURAS DE TRANSMISIÓN DE ENERGÍA EN EMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLÍN E.S.P. [online] Bdigital.unal.edu.co. Available at: http://www.bdigital.unal.edu.co/889/1/1128264912_2009.pdf [Último Acceso 8 mayo 2018].
[8] KOHLER SDMO. Dimensionamiento de Grupos Electrógenos. (2016). Bogotá D.C.
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[12] KOHLER SDMO. (2015). TELYS II Wiring US. Miami.
